第一篇：2012組織與管理

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一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1.每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這是指工程項(xiàng)目的（）特征。

A.唯一性

B.一次性

C.目的性

D.同一性

2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括（）。

A.進(jìn)行可行性研究

B.編制項(xiàng)目概算

C.進(jìn)行工程設(shè)計(jì)

D.簽訂承包合同

3.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)均推薦采用的項(xiàng)目過(guò)程管理方法是（）。

A.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理

B.計(jì)劃-指揮-監(jiān)督-檢查

C.指揮-監(jiān)督-運(yùn)轉(zhuǎn)-協(xié)調(diào)

D.計(jì)劃-溝通-指揮-協(xié)調(diào)

4.實(shí)行核準(zhǔn)制的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)做的工作主要包括：①向建設(shè)主管部門申請(qǐng)辦理開(kāi)工手續(xù);②向規(guī)劃和國(guó)土主管部門申請(qǐng)辦理規(guī)劃和用地手續(xù);③向規(guī)劃和國(guó)土主管部門申請(qǐng)辦理規(guī)劃用地預(yù)審;④向發(fā)展改革部門申請(qǐng)核準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。已確定的實(shí)施順序是（）。

A.①-②-③-④

B.④-③-②-①

C.③-②-④-①

D.③-④-②-①

5.某地方政府投資項(xiàng)目的總投資為6000萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助3100萬(wàn)元。該項(xiàng)目的（）應(yīng)由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)審批。

A.項(xiàng)目建議書(shū)

B.可行性研究報(bào)告

C.技術(shù)設(shè)計(jì)方案

D.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

6.總投資4000萬(wàn)美元的限制類外商投資項(xiàng)目應(yīng)由（）核準(zhǔn)。

A.地級(jí)發(fā)展改革部門

B.地級(jí)人民政府

C.省級(jí)發(fā)展改革部門

D.縣級(jí)人民政府

7.關(guān)于中央政府對(duì)特定領(lǐng)域項(xiàng)目給予投資補(bǔ)助或貸款貼息的說(shuō)法，正確的是（A.項(xiàng)目如享受投資補(bǔ)助應(yīng)償還利息

B.項(xiàng)目不能同時(shí)享受投資補(bǔ)助和利息補(bǔ)貼

C.項(xiàng)目可按批準(zhǔn)的貼息額度直接領(lǐng)取建設(shè)資金

D.在貼息額度內(nèi)，項(xiàng)目按實(shí)際使用貸款產(chǎn)生利息的數(shù)額享受補(bǔ)貼

8.某地方企業(yè)擬投資28000萬(wàn)美元在境外開(kāi)發(fā)資源，該項(xiàng)目應(yīng)由（）核準(zhǔn)。

A.縣級(jí)發(fā)展改革部門)。

B.國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)

C.省級(jí)發(fā)展改革部門

D.地級(jí)發(fā)展改革部門

9.根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)條例》，有關(guān)部門編制的綜合性規(guī)劃應(yīng)包括（）。

A.環(huán)境影響篇章或說(shuō)明

B.環(huán)境影響報(bào)告書(shū)

C.環(huán)境影響報(bào)告表

D.環(huán)境影響登記表

10.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的提交方是（）。

A.項(xiàng)目業(yè)主

B.咨詢工程師

C.工程承包商

D.項(xiàng)目使用人

? 11.根據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》，擬建項(xiàng)目對(duì)風(fēng)景名勝的影響分析屬于（A.生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施分析

B.生態(tài)環(huán)境影響分析

C.地質(zhì)災(zāi)害影響分析

D.特殊環(huán)境的影響分析

12.咨詢項(xiàng)目委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在（）中。

A.工作分解結(jié)構(gòu))。

B.項(xiàng)目建議書(shū)

C.項(xiàng)目工作大綱

D.招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

13.制訂工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的步驟主要包括：①將項(xiàng)目范圍分為各工作包;②定義工程項(xiàng)目目標(biāo);③安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃;④安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃。正確的實(shí)施順序是（）。

A.①-②-③-④

B.②-①-③-④

C.①-②-④-③

D.②-①-④-③

14.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度的綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括（）。

A.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

B.已完工作實(shí)際費(fèi)用

C.已完工作預(yù)算費(fèi)用

D.全部工作結(jié)算費(fèi)用

15.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，若進(jìn)度偏差大于0，則工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)論是（）。

A.進(jìn)度比計(jì)劃滯后

B.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行

C.進(jìn)度比計(jì)劃提前

D.無(wú)法判斷當(dāng)前績(jī)效

16.關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容

B.溝通會(huì)因各種干擾形成溝通障礙

C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部溝通和外部溝通

D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通

17.工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容不包括（）。

A.范圍界定

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.范圍評(píng)估

18.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是（）的過(guò)程。

A.委托方重新定義可交付成果

B.各相關(guān)方研究確定交付成果

C.委托方正式接收可交付成果

D.合同雙方商定可交付成果

19.下列項(xiàng)目相關(guān)方中，不能對(duì)工程項(xiàng)目工程范圍提出變更請(qǐng)求的是（A.項(xiàng)目貸款方

B.項(xiàng)目承包商

C.咨詢工程師

D.項(xiàng)目業(yè)主)。

20.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購(gòu)一般采用（）方式。

A.總價(jià)計(jì)價(jià)

B.基于時(shí)間計(jì)價(jià)

C.單價(jià)計(jì)價(jià)

D.成本加酬金計(jì)價(jià)

? 21.通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以（A.3～5人和8～10人

B.4～8人和8～15人

C.3～5人和6～8人

D.2～5人和5～7人

22.某公司為降低組織運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)采?。ǎ┑姆椒ā?/p>

A.減少管理幅度、增加管理層次

B.減少管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

23.通常情況下，工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（）兩個(gè)子系統(tǒng)。

A.內(nèi)部和外部

B.目標(biāo)和任務(wù)

C.過(guò)程和結(jié)果

D.直接管理和服務(wù)支持)為宜。

24.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）。

A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重

B.項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)

C.信息回路比較復(fù)雜

D.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確

25.為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說(shuō)明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱為（）。

A.角色和職責(zé)安排

B.人員配備計(jì)劃

C.人際關(guān)系界面

D.工作描述

26.能夠清晰反映團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目相關(guān)的所有活動(dòng)和同每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員的管理工具是（）。

A.組織分解結(jié)構(gòu)圖

B.責(zé)任分配矩陣

C.資源分解結(jié)構(gòu)圖

D.角色一職責(zé)一職權(quán)表

27.對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)，常用的管理工具是（）。

A.直方圖與決策樹(shù)

B.橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖與魚(yú)刺圖

D.橫道圖與決策樹(shù)

28.在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書(shū)時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（）。

A.內(nèi)部招聘

B.外部招聘

C.商談

D.預(yù)安排

29.評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，這屬于招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的（）原則。

A.公開(kāi)

B.公正

C.公平

D.誠(chéng)實(shí)信用

30.關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與國(guó)家機(jī)關(guān)不得存在利益關(guān)系

B.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)的招標(biāo)代理資格

C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專家?guī)烊藛T不能進(jìn)入項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)

D.未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)

? 31.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，（）不屬于使用國(guó)際組織或外國(guó)政府資金的項(xiàng)目。

A.使用國(guó)家對(duì)外借款的項(xiàng)目

B.使用外國(guó)政府貸款項(xiàng)目

C.使用國(guó)際組織援助資金的項(xiàng)目

D.使用世界銀行貸款的項(xiàng)目

32.按照貨物招標(biāo)的一般規(guī)定，貨物招標(biāo)文件中“投標(biāo)人須知”的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

A.合同主要條款

B.投標(biāo)文件格式

C.報(bào)價(jià)有效期

D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法

33.合同任何一方不得把自己的意愿強(qiáng)加于另一方，這是合同管理的（A.誠(chéng)實(shí)信用

B.平等自愿

C.等價(jià)有償

D.公平公正

34.關(guān)于FIDIC施工合同條件中合同擔(dān)保的說(shuō)法，正確的是（）。

A.承包商接受預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保

B.履約保函為無(wú)條件擔(dān)保形式

C.履約保函有效期到工程師頒發(fā)工程接受證書(shū)時(shí)為止

D.通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形

35.關(guān)于FIDIC指定分包商的說(shuō)法，正確的是（）。

A.指定分包商可由工程師選定)原則的要求。

B.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同

C.指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)

D.承包商不負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商的監(jiān)管

36.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，合同文件主要包括：①投標(biāo)函及附錄;②合同協(xié)議書(shū);③中標(biāo)通知書(shū);④通用合同條款;⑤專用合同條款。正確的優(yōu)先解釋順序是（）。

A.①-②-③-④-⑤

B.②-①-③-⑤-④

C.②-③-①-⑤-④

D.①-③-②-④-⑤

37.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人的義務(wù)應(yīng)包括（）。

A.發(fā)出開(kāi)工通知

B.設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施

C.組織竣工驗(yàn)收

D.進(jìn)行設(shè)計(jì)交底

38.關(guān)于貨物采購(gòu)合同中違約責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。

A.供貨人提前交貨無(wú)需承擔(dān)購(gòu)貨人發(fā)生的代保管費(fèi)

B.購(gòu)貨人中途退貨應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致供貨人發(fā)生的費(fèi)用

C.因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞的，供貨人無(wú)需支付違約金

D.自提貨物購(gòu)貨人按約提貨未提到的應(yīng)自行承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用

39.FIDIC合同條件下，承包商可以同時(shí)索賠工期、成本和利潤(rùn)的情況是（）。

A.業(yè)主終止合同

B.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的文物

C.出現(xiàn)不利的現(xiàn)場(chǎng)條件

D.工程師指令錯(cuò)誤

40.業(yè)主向承包商索賠，在確定誤期賠償費(fèi)的費(fèi)率時(shí)一般不考慮（）。

A.咨詢工程師的盈利損失

B.誤期引起的貸款利息增加

C.業(yè)主的盈利損失

D.誤期引起的監(jiān)理費(fèi)用增加

? 41.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。

A.2

B.3

C.4

D.5

42.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間

B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔

C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開(kāi)始時(shí)間編制

D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制

43.編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃就是將總費(fèi)用根據(jù)（）分配到各工作單元上去。

A.投資估算

B.各項(xiàng)工作所需時(shí)間

C.設(shè)計(jì)概算

D.工作分解結(jié)構(gòu)

44.工程項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的（）計(jì)算。

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

45.工程項(xiàng)目措施費(fèi)中的二次搬運(yùn)費(fèi)是指因（）等特殊情況發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。

A.材料數(shù)量大

B.施工場(chǎng)地狹小

C.在施工現(xiàn)場(chǎng)加工材料

D.現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求

46.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(G850500--2008)，將環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)合并稱為（）。

A.環(huán)境文明施工費(fèi)

B.環(huán)保安全施工費(fèi)

C.環(huán)保、安全文明施工費(fèi)

D.安全文明施工費(fèi)

47.在工程項(xiàng)目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項(xiàng)目（）階段。

A.決策

B.準(zhǔn)備

C.實(shí)施

D.竣工

48.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(G850500--2008)，清單項(xiàng)目單價(jià)中不包括（）。

A.措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金

B.企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金

C.措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金

D.措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金

49.工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。

A.工程決算

B.費(fèi)用估算

C.時(shí)間費(fèi)用累計(jì)曲線

D.工程標(biāo)底

50.某公共建筑物的直接工程費(fèi)為3500萬(wàn)元，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%，利潤(rùn)為直接費(fèi)和間接費(fèi)的5%，稅金按規(guī)定計(jì)取，稅率取3.41%，則該工程的建筑安裝工程造價(jià)為（）萬(wàn)元。

A.4168.7

B.4259.5

C.4327.4

D.4389.4

? 51.某工程項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算為1000萬(wàn)元，計(jì)劃工期為l0個(gè)月，第B個(gè)月月末已完工作實(shí)際費(fèi)用為900萬(wàn)元。若此時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目能否按預(yù)算完成，還需要（）信息。

A.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

B.已完工作預(yù)算費(fèi)用

C.已使用的準(zhǔn)備金

D.已消耗的資源數(shù)量

52.工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指（）。

A.全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制

B.全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制

C.全要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制

D.全要素質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制

53.針對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開(kāi)展的活動(dòng)，指的是(工作。

A.設(shè)計(jì)策劃

B.設(shè)計(jì)評(píng)審

C.設(shè)計(jì)控制

D.設(shè)計(jì)管理)

54.某風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生導(dǎo)致工程成本增加了25%，進(jìn)度拖延了15%，該風(fēng)險(xiǎn)事件的影響等級(jí)應(yīng)為（）。

A.低

B.中等

C.高

D.很高

55.進(jìn)行工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，項(xiàng)目模擬一般采用（A.蒙特卡羅技術(shù)

B.決策樹(shù)技術(shù)

C.頭腦風(fēng)暴技術(shù)

D.魚(yú)刺圖技術(shù)

56.制訂工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要工作是（）。

A.確訂識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的步驟

B.確定應(yīng)對(duì)不利事件的策略

C.制訂以往項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單

D.確定量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法

57.把不利事件的影響降低到可以接受的限度，這屬于（A.回避風(fēng)險(xiǎn)

B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

C.減輕風(fēng)險(xiǎn)

D.消除風(fēng)險(xiǎn))。)的應(yīng)對(duì)措施。

58.某工程項(xiàng)目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元，該事故應(yīng)確定為（）。

A.特別重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.一般事故

59.在環(huán)境管理體系中，由項(xiàng)目組織的最高管理者制訂，反映環(huán)境管理意圖和原則的文件是（）。

A.計(jì)劃文件

B.檢查方案

C.環(huán)境方針

D.糾錯(cuò)計(jì)劃

60.工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的安全專篇的內(nèi)容不包括（）。

A.總平面布置

B.安裝對(duì)策措施建設(shè)

C.衛(wèi)生保健設(shè)施

D.地質(zhì)安全影響因素

?

二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

61.下列工作中，屬于工程項(xiàng)目前期階段工作的有（）。

A.項(xiàng)目可行性研究

B.項(xiàng)目評(píng)估與決策

C.投資機(jī)會(huì)研究

D.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

E.項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)

62.BOT項(xiàng)目?jī)斶€貸款的資金來(lái)源主要有（）。

A.項(xiàng)目自身的資產(chǎn)

B.項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)的現(xiàn)金流

C.項(xiàng)目的擔(dān)保資產(chǎn)

D.項(xiàng)目發(fā)起人母公司的資產(chǎn)

E.項(xiàng)目供應(yīng)商的資產(chǎn)

63.目前國(guó)際建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)應(yīng)用的特點(diǎn)主要有（A.局域化

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.集成化

D.網(wǎng)絡(luò)化

E.虛擬化

64.下列資金中，屬于政府性資金的有（）。

A.財(cái)政預(yù)算投資

B.水利建設(shè)基金

C.世界銀行貸款

D.外國(guó)政府贈(zèng)款)。

E.外商直接投資

65.通常情況下，對(duì)采用資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，需投資主管部門審批的文件主要有（）。

A.項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告

B.項(xiàng)目建議書(shū)

C.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

D.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

E.項(xiàng)目概算文件

66.根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)條例》，規(guī)劃的環(huán)境影響篇章或說(shuō)明包括的主要內(nèi)容有（）。

A.規(guī)劃草案的調(diào)整建議

B.資源環(huán)境承載能力分析

C.不良環(huán)境影響的分析預(yù)測(cè)

D.預(yù)防不良環(huán)境影響的對(duì)策措施

E.規(guī)劃?rùn)C(jī)關(guān)的環(huán)境協(xié)調(diào)性分析

67.根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)條例》，規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由（）編寫(xiě)。

A.組織規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)的技術(shù)機(jī)構(gòu)

B.環(huán)境影響評(píng)價(jià)專家組

C.規(guī)劃編制機(jī)關(guān)

D.規(guī)劃批準(zhǔn)機(jī)關(guān)

E.規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

68.從廣義上講，工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)包括（）。

A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

B.項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)

C.項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)

D.項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)

E.項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

69.設(shè)定的工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)必須滿足的要求有（A.多樣化

B.合理化

C.個(gè)性化

D.具體化

E.定量化

70.按照是否需要反饋，工程項(xiàng)目溝通可以分為（）。

A.橫向溝通

B.垂直溝通

C.網(wǎng)狀溝通

D.單向溝通

E.雙向溝通

? 71.進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍界定的目的主要有（）。

A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性)。

B.確定工程測(cè)量和控制的基準(zhǔn)

C.劃分各組織單元的權(quán)利和責(zé)任

D.節(jié)省工程項(xiàng)目投資

E.減少承包商的工作量

72.界定工程項(xiàng)目范圍采用的方法主要有（A.工作分解結(jié)構(gòu)法

B.項(xiàng)目生命周期法

C.專家判斷法

D.工程項(xiàng)目分析法

E.備選方案識(shí)別法

73.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有（A.工作分解結(jié)構(gòu)的模板可重復(fù)使用

B.工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)包括項(xiàng)目的全部工作

C.工作分解結(jié)構(gòu)是逐級(jí)分解細(xì)化的 D.工作分解結(jié)構(gòu)的層次由業(yè)主規(guī)定

E.工作分解結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目各單元相互關(guān)聯(lián)

74.工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)主要有（A.有關(guān)法律法規(guī)

B.項(xiàng)目招標(biāo)方式

C.項(xiàng)目建設(shè)工期)。)。)。

D.項(xiàng)目業(yè)主的要求

E.項(xiàng)目規(guī)模

75.職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。

A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐

B.有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一

D.組織方式不受原有模式限制

E.相對(duì)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次

76.全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占50%～60%的項(xiàng)目組織模式可能是（A.項(xiàng)目式

B.平衡矩陣式

C.強(qiáng)矩陣式

D.弱矩陣式

E.職能式

77.項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目界面主要有（）。

A.信息界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.人際關(guān)系界面

E.資金界面)。

78.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)承擔(dān)的指導(dǎo)工作主要有（）。

A.落實(shí)人員分工

B.進(jìn)行方法指導(dǎo)

C.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

D.對(duì)成員提出具體要求

E.解決團(tuán)隊(duì)工作中的問(wèn)題

79.下列投標(biāo)文件中，屬于廢標(biāo)的有（）。

A.在截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件

B.以低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)文件

C.未按招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件

D.明顯不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)文件

E.投標(biāo)人名稱與資格預(yù)審時(shí)不一致的投標(biāo)文件

80.關(guān)于招標(biāo)工作具體時(shí)限的說(shuō)法，正確的有（）。

A.自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止時(shí)間，最短不少于20天

B.自招標(biāo)文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5個(gè)工作日

C.自資格預(yù)審文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5天

D.招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告的10個(gè)工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案

E.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期20天

? 81.FIDIC合同條件下，承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)說(shuō)明擬采用的（）。

A.進(jìn)度計(jì)劃安排

B.施工組織方案

C.月支付費(fèi)用

D.施工方法

E.預(yù)付款扣還方式

82.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人的義務(wù)主要有（A.發(fā)出開(kāi)工通知

B.照管和維護(hù)未竣工工程

C.設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施

D.保護(hù)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境

E.組織竣工驗(yàn)收

83.編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有（）。

A.關(guān)鍵線路法

B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

C.頭腦風(fēng)暴法

D.圖示評(píng)審技術(shù)

E.定額計(jì)算法

84.將工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法主要有（）。

A.關(guān)鍵線路比較法

B.橫道圖比較法

C.控制圖比較法)。

D.前鋒線比較法

E.列表比較法

85.進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的工作主要有（）。

A.確定工作范圍

B.編制資源消耗計(jì)劃

C.進(jìn)行費(fèi)用估算

D.編制費(fèi)用計(jì)劃

E.進(jìn)行費(fèi)用控制

86.進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用控制就是在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，進(jìn)行（A.費(fèi)用計(jì)劃編制

B.費(fèi)用分配

C.費(fèi)用實(shí)際值與計(jì)劃值比較

D.偏差原因分析

E.糾正偏差

87.工程項(xiàng)目設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)由（）組成。

A.設(shè)備安裝費(fèi)

B.設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)

C.設(shè)備原價(jià)

D.工器具原價(jià)

E.運(yùn)雜費(fèi))工作。

88.工程建設(shè)其他費(fèi)用中，與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用主要有（）。

A.建設(shè)管理費(fèi)

B.勘察設(shè)計(jì)費(fèi)

C.研究試驗(yàn)費(fèi)

D.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)

E.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)

89.建筑安裝工程造價(jià)構(gòu)成中的稅金是指（）。

A.所得稅

B.營(yíng)業(yè)稅

C.土地稅

D.城市維護(hù)建設(shè)稅

E.教育費(fèi)附加稅

90.設(shè)備安裝工程概算編制方法主要有（）。

A.預(yù)算單價(jià)法

B.定額指標(biāo)法

C.擴(kuò)大單價(jià)法

D.工程量清單法

E.概算指標(biāo)法

? 91.采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用控制管理，需要計(jì)算的評(píng)價(jià)指標(biāo)有（A.費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差)。

B.已完工作預(yù)算費(fèi)用

C.已完工作實(shí)際費(fèi)用

D.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)

E.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

92.根據(jù)《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)對(duì)（）進(jìn)行評(píng)價(jià)。

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析情況

B.管理風(fēng)險(xiǎn)分析情況

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析情況

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析情況

E.政策風(fēng)險(xiǎn)分析情況

93.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果主要有（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)清單

B.應(yīng)對(duì)措施

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序

E.更新的風(fēng)險(xiǎn)分類

94.轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的途徑主要有（）。

A.提交履約保證金

B.追加投資

C.辦理工程保險(xiǎn)

D.第三方擔(dān)保

E.變更工藝設(shè)計(jì)

95.實(shí)施工程項(xiàng)目施工安全計(jì)劃需要開(kāi)展的工作主要有（）。

A.確定安全控制程序

B.進(jìn)行安全技術(shù)交底

C.開(kāi)展安全教育培訓(xùn)

D.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

E.明確安全控制目標(biāo)

? 文章摘要：第1-6頁(yè):單項(xiàng)選擇題(1-60);第7-10頁(yè):多項(xiàng)選擇題(61-95);第11頁(yè):參考答案

第二篇：組織與管理

1.在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T 50358－2005）中對(duì)工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：①“工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)?！雹凇肮こ炭偝邪?xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。”③“工程總承包項(xiàng)目管理應(yīng)包括的主要內(nèi)容”。1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。

2.項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作過(guò)程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理

3.項(xiàng)目全壽命管理的集成指的是：DM+PM+FM

4.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示

5.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項(xiàng)目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

6.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的知識(shí)，如：組織知識(shí)；管理知識(shí)；經(jīng)濟(jì)知識(shí)；技術(shù)知識(shí)；設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；施工經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。

7.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的合同策劃的內(nèi)容。

8.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

9.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

10.采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購(gòu)合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購(gòu)資料歸檔。

11.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序：①業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。②建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。③設(shè)計(jì)評(píng)審。④合同洽談，包括確定合同價(jià)。

12.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃；項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃；項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；項(xiàng)目成本管理規(guī)劃；項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃；項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃；項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃；項(xiàng)目信息管理規(guī)劃；項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

13.編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：①明確項(xiàng)目目標(biāo)；②分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；③收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；④確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；⑤明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑥編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；⑦匯總整理，報(bào)送審批

14.項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

15.由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

16.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

17.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方法和施工機(jī)械的選擇；③分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

18.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。

19.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。

33.施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

20.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

21.組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等

22.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制①按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。②定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

23.項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

24.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

25.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問(wèn)題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

26.在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng) 27.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。28.工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，其增值主要反映在以下幾個(gè)方面 ①有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；②有利于建筑環(huán)境的改善；③有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；④有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系；⑤有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；⑥有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期；⑦有利于建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等 29.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：①項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；③組織策劃；④管理策劃；⑤合同策劃；⑥經(jīng)濟(jì)策劃；⑦技術(shù)策劃。30.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。31.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。32.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：①項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；②項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；③工程合同及相關(guān)文件；④同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。34.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。35.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。36.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：①貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系；③執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；④對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。37.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。38.風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。39.編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：①已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；②相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；③施工組織設(shè)計(jì)。40.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：①施工階段的質(zhì)量控制；②施工階段的進(jìn)度控制；③施工階段的投資控制；④施工階段的安全生產(chǎn)管理。41.

第三篇：工程項(xiàng)目組織與管理

第一章 概述

第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理

一、工程項(xiàng)目

（一）工程項(xiàng)目的概念和種類

1、工程項(xiàng)目是指：為了形成特定的生產(chǎn)能力或者使用效能而進(jìn)行的投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。

2、分類

投資來(lái)源：政府投資、企業(yè)投資、利用外資、其他投資項(xiàng)目

建設(shè)性質(zhì)：新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目

項(xiàng)目用途：生產(chǎn)性項(xiàng)目、非生產(chǎn)性項(xiàng)目

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利、社會(huì)事業(yè)

經(jīng)濟(jì)特征：競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、公共項(xiàng)目、其他項(xiàng)目

（二）工程項(xiàng)目特性：

1、具有一般項(xiàng)目的典型特征：唯一性、一次性、目標(biāo)明確性、相關(guān)條件約束性

2、與一般項(xiàng)目相比，更具復(fù)雜性：工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性、組織的復(fù)雜性、環(huán)境復(fù)雜性

二、工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分

建設(shè)周期可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

1、前期階段：投資機(jī)會(huì)研究、初步可研、可研、項(xiàng)目評(píng)估及決策。

重點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證

2、準(zhǔn)備階段：初步設(shè)計(jì)、施工圖紙，征地及建設(shè)條件準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，招標(biāo)，選定承包商，簽訂承保合同

重點(diǎn)：準(zhǔn)備和安排項(xiàng)目所需要的建設(shè)條件

3、實(shí)施階段：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收

4、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：主要由業(yè)主單位自行完成或成立專門的項(xiàng)目公司承擔(dān)，包含經(jīng)營(yíng)和維護(hù)

三、工程項(xiàng)目管理的概念和內(nèi)涵

（一）工程項(xiàng)目管理的主體

多主題管理，以業(yè)主為主，其他參與方參與。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。

工程項(xiàng)目管理分為項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理、外部管理兩個(gè)層次

內(nèi)部管理：項(xiàng)目業(yè)主、工程承包單位和項(xiàng)目管理服務(wù)單位，對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)活動(dòng)實(shí)施管理 外部管理：各級(jí)政府部門按職能分工，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的行政管理。

（二）工程項(xiàng)目管理的客體

第四篇：計(jì)劃與組織管理

計(jì)劃與組織管理

1、領(lǐng)導(dǎo)讓你調(diào)查農(nóng)民工子女入學(xué)問(wèn)題，你怎么辦？ 【參考答案】

農(nóng)民工子女的入學(xué)問(wèn)題事關(guān)教育事業(yè)的均衡發(fā)展與教育公平性的真正落實(shí)，因此領(lǐng)導(dǎo)讓我調(diào)查農(nóng)民工子女入學(xué)問(wèn)題意義深遠(yuǎn)，我的責(zé)任也很重大，所以我會(huì)認(rèn)真細(xì)致地完成此項(xiàng)調(diào)查工作。

首先，我要做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)、調(diào)查的方式、調(diào)查的對(duì)象等等。需要注意的是，調(diào)查地點(diǎn)和調(diào)查對(duì)象要有針對(duì)性和代表性，一定要保證調(diào)查的實(shí)用效果，要使調(diào)查有利于反映農(nóng)民工子女入學(xué)的問(wèn)題。例如調(diào)查方式可以采取電話訪問(wèn)、入戶訪談等形式，同時(shí)也可以深入農(nóng)民工聚居地和原居住地，開(kāi)展集中調(diào)查，只有這樣才容易取得第一手材料，計(jì)劃完成后，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。

其次，針對(duì)調(diào)查計(jì)劃有組織地展開(kāi)調(diào)查。在調(diào)查過(guò)程中根據(jù)調(diào)查方式選出不同的負(fù)責(zé)人，調(diào)查人員要各司其職，以保證調(diào)查的順利進(jìn)行。針對(duì)調(diào)查地點(diǎn)的不同，分為城市調(diào)查和農(nóng)村調(diào)查，城市調(diào)查主要是在農(nóng)民工聚居的地方進(jìn)行調(diào)查，做好走訪工作。在農(nóng)村可以和當(dāng)?shù)氐拇逦瘯?huì)取得聯(lián)系，了解情況，挨家走訪，做好詳細(xì)記錄，包括家庭成員的構(gòu)成、收入情況，孩子上學(xué)的情況，能否繼續(xù)維持孩子上學(xué)等等。當(dāng)然調(diào)研不可能將每個(gè)農(nóng)民工子女都調(diào)查到，因此只能進(jìn)行抽樣調(diào)查，選取外出農(nóng)民工較多，子女上學(xué)工作做得較好和不好的村鎮(zhèn)重點(diǎn)調(diào)查，這樣方便進(jìn)行分析對(duì)比，找出原因，指導(dǎo)工作。

最后，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)及資料整理出調(diào)查報(bào)告，并根據(jù)農(nóng)民工子女入學(xué)現(xiàn)狀和反映出的問(wèn)題，可以根據(jù)具體情況，提出一些幫助留守兒童的提議，給予他們最大的幫助。

2、學(xué)校組織30個(gè)研究生下貧困縣支農(nóng)，你如何組織？ 【參考答案】

“三農(nóng)問(wèn)題”始終是制約我國(guó)發(fā)展的最大瓶頸，以“關(guān)注三農(nóng)、塑造自我、建設(shè)新鄉(xiāng)村”為目標(biāo)的大學(xué)生“支農(nóng)”活動(dòng)是對(duì)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行智力支援的新舉措，其意義重大，所以我會(huì)精心組織這次研究生下貧困縣支農(nóng)活動(dòng)。

第一，與有關(guān)部門聯(lián)系，確定這次支農(nóng)對(duì)口的貧困縣，并利用兩天時(shí)間對(duì)這一貧困縣進(jìn)行簡(jiǎn)單調(diào)研，了解貧困縣中各村的基本情況和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的基本需求，以便于支農(nóng)工作有效、有針對(duì)性地開(kāi)展。在調(diào)研的同時(shí)以海報(bào)、廣播、家訪等多種形式進(jìn)行支農(nóng)宣傳，使廣大農(nóng)民群眾了解這次活動(dòng)的主題，為支農(nóng)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和思想準(zhǔn)備。

第二，根據(jù)調(diào)研情況和支農(nóng)任務(wù)，借助校團(tuán)委和支農(nóng)協(xié)會(huì)等多方面的力量，對(duì)貧困縣支農(nóng)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，對(duì)研究生進(jìn)行動(dòng)員，鼓勵(lì)他們積極響應(yīng)祖國(guó)號(hào)召，投身基層，服務(wù)三農(nóng)，積極參與到這次支農(nóng)活動(dòng)中來(lái)，圓滿完成支農(nóng)志愿者招募工作。

第三，對(duì)研究生志愿者進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)“三農(nóng)理論”、“支農(nóng)感性認(rèn)識(shí)”和下鄉(xiāng)的安全意識(shí)、紀(jì)律觀念的學(xué)習(xí)。

第四，對(duì)這次支農(nóng)活動(dòng)進(jìn)行組織策劃。根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定這次支農(nóng)的主題為“傳播先進(jìn)理念，支援農(nóng)村建設(shè)；弘揚(yáng)科學(xué)文化，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展”；內(nèi)容為支農(nóng)講座、支教活動(dòng)、陽(yáng)光全家?；顒?dòng)、科技文化電影下鄉(xiāng)活動(dòng)和文藝匯演；準(zhǔn)備好相關(guān)器材，包括投影儀、音響、話筒、條幅等；并要根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容合理安排時(shí)間、具體地點(diǎn)和人員分配；同時(shí)做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算和劃撥。

第五，按計(jì)劃開(kāi)展支農(nóng)活動(dòng)。一方面與對(duì)口貧困縣進(jìn)行溝通聯(lián)系，另一方面對(duì)研究生志愿者進(jìn)行及時(shí)有效地督導(dǎo)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在為志愿者安排事務(wù)性工作的同時(shí)，要加強(qiáng)感情和意識(shí)方面的引導(dǎo)。要讓大家在切實(shí)感受貧困縣落后現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化他們對(duì)農(nóng)村和農(nóng)民的感情，加強(qiáng)他們對(duì)建設(shè)家鄉(xiāng)、改變農(nóng)村落后面貌的責(zé)任感和使命感。

第六，在支農(nóng)活動(dòng)結(jié)束后，要注意收集支農(nóng)志愿者的建議、意見(jiàn)和感想，以便總結(jié)這次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。相信通過(guò)這次研究生下貧困縣支農(nóng)活動(dòng)能夠探索出大學(xué)生支農(nóng)的全新模式，為決策部門、理論研究部門提供切實(shí)反映農(nóng)村狀況的新信息、新材料，從而促進(jìn)有關(guān)農(nóng)村政策的制定和理論的發(fā)展，為解決“三農(nóng)問(wèn)題”貢獻(xiàn)自己的力量。

3、學(xué)校進(jìn)行教學(xué)評(píng)估，如果你來(lái)安排，你準(zhǔn)備怎么組織？ 【參考答案】

教學(xué)評(píng)估的主要目的是對(duì)學(xué)校的教學(xué)成果以及學(xué)生對(duì)教師的滿意度等方面進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于加強(qiáng)相互之間的交流和溝通，提升教學(xué)質(zhì)量，改善教學(xué)方式，提高學(xué)校整體教學(xué)水平，都有著積極作用。因此我會(huì)高度重視這次教學(xué)評(píng)估活動(dòng)，做好充分的準(zhǔn)備，力爭(zhēng)把這次活動(dòng)辦好，發(fā)揮其應(yīng)有的意義。

首先，我們必須先設(shè)立評(píng)估工作小組，設(shè)定評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)以及明細(xì)，明確這次教學(xué)評(píng)估的內(nèi)容、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估時(shí)間的安排和對(duì)象的選取等，其中教學(xué)評(píng)估主要包括：教學(xué)成果評(píng)估、學(xué)生評(píng)價(jià)評(píng)估、家長(zhǎng)意見(jiàn)評(píng)估、教師互相評(píng)估等，教學(xué)成果評(píng)估由評(píng)估工作小組按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，學(xué)生評(píng)估可以通過(guò)學(xué)校機(jī)房進(jìn)行不記名的評(píng)分，家長(zhǎng)意見(jiàn)評(píng)估可以通過(guò)電話或信件等方式進(jìn)行評(píng)估，教師互相評(píng)估也可以通過(guò)不記名的方式進(jìn)行。對(duì)于其中某些可能會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用的項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)算。

其次，按照計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)評(píng)估活動(dòng)，我們需要隨時(shí)注意在評(píng)估過(guò)程中將評(píng)估內(nèi)容細(xì)化，使每一項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容能夠有效反映教學(xué)水平；期間也要做好活動(dòng)秩序的維護(hù)，做到評(píng)估相關(guān)信息的公開(kāi)和透明，積極接受各方的監(jiān)督；同時(shí)，創(chuàng)新工作思路，建立與學(xué)生、教師的互動(dòng)機(jī)制，擴(kuò)大參與度。針對(duì)隨時(shí)發(fā)生的突發(fā)情況及時(shí)進(jìn)行處理，確保評(píng)估活動(dòng)的順利進(jìn)行。

最后，詳細(xì)記錄和收集各方面的信息和意見(jiàn)，做好評(píng)估信息的記錄工作。善于從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出具有可行性的改進(jìn)方案，并寫(xiě)成報(bào)告上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)，也要做好后期的追蹤反饋工作，使問(wèn)題得到徹底解決，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)評(píng)估的作用。

4、領(lǐng)導(dǎo)讓你在單位組織推行“工間操”，你怎么組織？ 【參考答案】

目前，我們不得不承認(rèn)，機(jī)關(guān)干部當(dāng)中存在著一定程度的亞健康狀態(tài)，也對(duì)整體的工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌產(chǎn)生了一些影響。因此，我們應(yīng)該努力扭轉(zhuǎn)這個(gè)現(xiàn)狀，樹(shù)立一種從根本上提高機(jī)關(guān)干部身體素質(zhì)的意識(shí)。為此，我在組織的過(guò)程中應(yīng)該高度重視，進(jìn)行充分考慮，保證這個(gè)任務(wù)得到很好的落實(shí)。首先，在工間操的動(dòng)作選擇上，應(yīng)該考慮各個(gè)年齡段干部和身體的協(xié)調(diào)性、耐力等實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一些大家短時(shí)間內(nèi)能夠感興趣并容易學(xué)習(xí)的動(dòng)作，進(jìn)行合理的編排，對(duì)于整套操的時(shí)間長(zhǎng)度也應(yīng)該注意，在考慮到保持鍛煉效果的同時(shí)盡可能地控制好節(jié)奏，我想整套操應(yīng)該以10 分鐘為宜。如果我自身在編創(chuàng)能力上有一些欠缺的話，還可以在單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)同事們的積極性和創(chuàng)造力，積極征求大家的意見(jiàn)，請(qǐng)有能力的同事一起討論編排學(xué)習(xí)。在想法成熟后，我會(huì)把這些想法向領(lǐng)導(dǎo)做出詳細(xì)的匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出具體指示。

在工間操的實(shí)施階段，我不僅會(huì)注意提供好服務(wù)，還會(huì)選擇好做操場(chǎng)地，給大家創(chuàng)造一種欣欣向上的氛圍。在不斷堅(jiān)持做操和適當(dāng)調(diào)整的基礎(chǔ)上，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們實(shí)實(shí)在在地感受到身體素質(zhì)的提高。

在我們單位的工間操順利運(yùn)行之后，我想建議領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)成果向上級(jí)匯報(bào)，作為機(jī)關(guān)干部健身活動(dòng)當(dāng)中的代表項(xiàng)目進(jìn)行推廣，給全國(guó)的機(jī)關(guān)干部身體素質(zhì)的提高帶來(lái)更多的幫助。

5、你所在街道近期被盜事件頻發(fā)，你作為街道的一名工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓你組織一次防盜宣傳，你怎么做？ 【參考答案】

我所在街道近期被盜事件頻發(fā)，不僅反映了我們街道工作人員自身工作的不到位，也從側(cè)面說(shuō)明了街道居民的防盜意識(shí)較薄弱。因此本次開(kāi)展的防盜宣傳活動(dòng)最大的任務(wù)就是讓廣大居民形成“時(shí)時(shí)防盜，人人有責(zé)，日日防盜，從我做起”的意識(shí)，也應(yīng)該借此契機(jī)，將基本的防盜知識(shí)宣傳到位，讓各位居民安居樂(lè)業(yè)。

由于防盜意識(shí)都是平時(shí)形成的，所以在宣傳內(nèi)容上我打算強(qiáng)化居民一些生活習(xí)慣的改變，比如出門記得關(guān)門關(guān)窗，不在家里留大額現(xiàn)金，尤其是在夏季天熱的時(shí)候更要格外注意，不要圖涼快而大敞門窗等。由于本次宣傳涉及的是整個(gè)街道數(shù)量比較大的小區(qū)和居民，所以在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，必須遴選一批訓(xùn)練有素，專業(yè)能力和溝通能力突出的工作人員，落實(shí)責(zé)任，劃定區(qū)域，進(jìn)行耐心細(xì)致的宣傳工作。在具體的宣傳方式的選擇上，我們會(huì)考慮居民接受的實(shí)際特點(diǎn)，印刷一些配有漫畫(huà)解說(shuō)的生動(dòng)形象的宣傳手冊(cè)，通過(guò)小區(qū)的公共區(qū)域以及信息欄、戶外媒體、電梯電視、小區(qū)廣播等張貼或者反復(fù)播出防盜宣傳片。此外，在宣傳期間，各個(gè)小區(qū)也要召開(kāi)一些有聲有色的與防盜有關(guān)的活動(dòng)，比如防盜知識(shí)競(jìng)賽，防盜主題晚會(huì)。還可以聯(lián)系片區(qū)民警在活動(dòng)上直接宣傳一些行之有效的防盜知識(shí)。

在整個(gè)宣傳活動(dòng)推進(jìn)和開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)宣傳效果進(jìn)行評(píng)估并及時(shí)做出調(diào)整。整個(gè)宣傳活動(dòng)策劃和實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出針對(duì)性的指示。我相信通過(guò)我們街道和社區(qū)工作人員以及全體居民的共同努力，我們所在的街道治安一定會(huì)越來(lái)越好。

6、你校即將50周年校慶，學(xué)校對(duì)于貧困學(xué)生的資助金還有很大缺口，你是校友會(huì)負(fù)責(zé)人，校慶時(shí)準(zhǔn)備為貧困生捐款，你怎么組織？

【參考答案】 學(xué)校貧困生資助金還有很大缺口，也就是說(shuō)對(duì)這一學(xué)生群體的資助還不夠，有可能影響這部分同學(xué)的正常學(xué)習(xí)和生活。學(xué)校50 周年校慶肯定會(huì)有很多校友來(lái)參加，作為校友會(huì)負(fù)責(zé)人，我想可以借助校慶這個(gè)平臺(tái)來(lái)幫助貧困生。

在做這項(xiàng)活動(dòng)之前我會(huì)做好相關(guān)事項(xiàng)的安排。首先，我會(huì)先聯(lián)系負(fù)責(zé)這次校慶的工作組，向他們說(shuō)明我們校友會(huì)想利用這次校慶為學(xué)校貧困生募集捐款的意愿，相信會(huì)得到他們的支持。然后，我再著手安排校友會(huì)要做的工作事項(xiàng)：根據(jù)校慶的總體安排確定捐款的時(shí)間，我會(huì)建議將捐款事項(xiàng)安排在上午活動(dòng)結(jié)束后就餐前，捐款地點(diǎn)在上午校慶活動(dòng)的活動(dòng)室門口，安排一組人負(fù)責(zé)桌椅、捐款箱的擺放、橫幅制作等后勤工作；一組人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)校友，確定來(lái)參加校慶的校友人數(shù)、通訊地址，以便將校友名單給負(fù)責(zé)校慶的相關(guān)負(fù)責(zé)人，方便他們發(fā)邀請(qǐng)函并在活動(dòng)議程中對(duì)捐款的時(shí)間、地點(diǎn)和對(duì)象做出具體說(shuō)明；一組人負(fù)責(zé)對(duì)款項(xiàng)的記錄和保管。分工后將個(gè)人具體負(fù)責(zé)的事項(xiàng)打印出來(lái)，分發(fā)到人，做到責(zé)任明確。

在校慶當(dāng)天，我們會(huì)在活動(dòng)開(kāi)始前一小時(shí)到達(dá)捐贈(zèng)地點(diǎn)，將“資助貧困生，謝謝您的參與！”的橫幅掛在顯著位置，各組人就位，在捐贈(zèng)過(guò)程中，一定注意對(duì)捐款人的姓名和聯(lián)系方式做好記錄，以便日后將款項(xiàng)的使用情況告知捐贈(zèng)人，并且要給捐贈(zèng)人準(zhǔn)備紀(jì)念品物，表達(dá)我們的謝意。

捐贈(zèng)活動(dòng)結(jié)束后，我會(huì)跟團(tuán)委、學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，對(duì)款項(xiàng)的具體分配等事項(xiàng)做一個(gè)統(tǒng)籌安排。對(duì)相關(guān)貧困生，向他們說(shuō)明款項(xiàng)的來(lái)源，建議他們每人給一個(gè)校友寫(xiě)封感謝信。在這次活動(dòng)中有很多細(xì)節(jié)需要照顧到，我想這對(duì)我以后工作的總體協(xié)調(diào)和細(xì)節(jié)安排都會(huì)有很大幫助的。

7、領(lǐng)導(dǎo)要去調(diào)研，讓你準(zhǔn)備，你怎么辦？ 【參考答案】

調(diào)研活動(dòng)能夠更好地深入到基層，對(duì)客觀情況進(jìn)行了解、查核、統(tǒng)計(jì)，以掌握確鑿真實(shí)的情況，了解工作當(dāng)中的缺失，工作展開(kāi)的情況，以及政策落實(shí)的情況，對(duì)今后工作的順利展開(kāi)有很大的幫助。我會(huì)積極配合領(lǐng)導(dǎo)，做好本次調(diào)研的準(zhǔn)備工作。

調(diào)研前，先和領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于這次調(diào)研的指示。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示確定調(diào)研的目的、時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象、方式，擬定好計(jì)劃，制定資金預(yù)算，做好準(zhǔn)備后提交領(lǐng)導(dǎo)審批。與調(diào)研地點(diǎn)相關(guān)部門和人員做好聯(lián)系工作，提前安排好調(diào)研所用的車輛和食宿問(wèn)題，充分考慮調(diào)研過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，并做好應(yīng)對(duì)計(jì)劃，確保這次調(diào)研活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失，按照計(jì)劃進(jìn)行。

調(diào)研過(guò)程中，按照調(diào)研計(jì)劃進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)案適時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，出現(xiàn)的情況與問(wèn)題及時(shí)予以解決，并做好記錄工作。同時(shí)，要做好調(diào)研過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)的安全工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的工作和生活要做好服務(wù)，對(duì)于調(diào)研過(guò)程中的一些問(wèn)題要多與當(dāng)?shù)夭块T協(xié)商解決。

調(diào)查結(jié)束后，做好收尾工作，組織車輛送領(lǐng)導(dǎo)回單位。對(duì)搜集來(lái)的信息做好匯總和整理工作，將總結(jié)報(bào)告提交領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的決策。

8、為紀(jì)念圓明園燒毀１５０周年，有關(guān)機(jī)構(gòu)組織發(fā)動(dòng)流散文物調(diào)查活動(dòng)，請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā！緟⒖即鸢浮?/p>

新中國(guó)成立以來(lái)，尤其是改革開(kāi)放三十多年的建設(shè)與發(fā)展，我們?cè)谏鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)、文化方面取得了巨大的進(jìn)步，但是我們也要居安思危，忘記過(guò)去等于背叛。對(duì)于歷史，我們不僅要記住榮耀，更要有憂患意識(shí)，銘記在過(guò)去我們所受過(guò)的恥辱和失敗，這對(duì)于我們現(xiàn)在現(xiàn)代化建設(shè)和民族復(fù)興都具有一定的警示作用。而文物就是一種活的歷史，能讓我們更加真實(shí)形象地去發(fā)現(xiàn)和反思我們的過(guò)去，建設(shè)好我們的未來(lái)。所以，我認(rèn)為紀(jì)念圓明園燒毀150 周年，發(fā)動(dòng)流散文物調(diào)查活動(dòng)是有一定的必要性的，這對(duì)于我們?cè)谛聲r(shí)代宣揚(yáng)歷史愛(ài)國(guó)主義教育，保護(hù)國(guó)寶文物，進(jìn)一步激發(fā)愛(ài)國(guó)熱情，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)和凝集都具有積極作用。

首先，調(diào)查流散文物要注意方式方法，根據(jù)實(shí)際情況采取多元化的方式進(jìn)行。要將政府力量和民間力量相結(jié)合，尤其要注重發(fā)揮民間力量、社會(huì)團(tuán)體等非政府組織及愛(ài)國(guó)人士的積極性，擴(kuò)大調(diào)查的范圍和主體。

其次，在追回文物過(guò)程中要注意尊重市場(chǎng)規(guī)律，按照當(dāng)?shù)胤珊蛧?guó)際條約要求進(jìn)行。

再次，文物只是我們銘記歷史的一種載體，與此同時(shí)，我們也可以采取多元化的活動(dòng)和

方式來(lái)思考?xì)v史，銘記經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如拍攝歷史題材影片、建設(shè)相關(guān)歷史博物館、組織相關(guān)宣講活動(dòng)，更主要的是要注意保護(hù)已有的文物。

最后，我們要看到銘記歷史和一系列相關(guān)活動(dòng)都是在告誡我們要珍惜現(xiàn)在，把握機(jī)遇，為真正實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)和民族復(fù)興做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

9、社區(qū)向居民發(fā)放生活物品，要求３天內(nèi)發(fā)放完畢，你怎么組織？實(shí)際中可能會(huì)遇到什么問(wèn)題？ 【參考答案】

接到向居民發(fā)放生活物品的任務(wù)，我會(huì)按照第一天準(zhǔn)備，第二天全面發(fā)放，第三天收尾總結(jié)三個(gè)步驟，妥善做好物品發(fā)放工作。

第一天，我會(huì)先向社區(qū)管理部門了解居民人數(shù)、居住樓層、房號(hào)、聯(lián)系方式等信息，制定物品發(fā)放計(jì)劃。根據(jù)居民人數(shù)和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定物品種類、數(shù)量，確定物品發(fā)放時(shí)間、地點(diǎn)、日程安排和資金預(yù)算，擬定工作計(jì)劃并做好人員分工，然后將計(jì)劃上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，編印物品發(fā)放通知，安排工作人員在社區(qū)各公告欄進(jìn)行張貼，盡可能讓所有居民都知道物品發(fā)放一事。制作物品發(fā)放宣傳語(yǔ)、物品領(lǐng)用薄等工作用品，保證工作人員和資金全部到位，清點(diǎn)物品數(shù)量，并保證物品數(shù)量充足。

第二天，按照工作計(jì)劃，組織工作人員一定要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，開(kāi)始發(fā)放物品，維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序。做好物品領(lǐng)取登記，并在發(fā)放時(shí)，請(qǐng)已領(lǐng)取物品群眾協(xié)助告知還沒(méi)有來(lái)領(lǐng)取的鄰居朋友，盡快前來(lái)領(lǐng)取。

第三天，根據(jù)物品發(fā)放情況，想辦法通知沒(méi)領(lǐng)到物品的居民，盡可能讓所有居民都領(lǐng)到相應(yīng)物品。發(fā)放完畢后，做好收尾工作，統(tǒng)計(jì)已發(fā)放物品，清點(diǎn)剩余物品。撰寫(xiě)工作報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備案?？赡艹霈F(xiàn)問(wèn)題：一方面，可能有部分居民暫時(shí)不在家，導(dǎo)致不能按時(shí)領(lǐng)取物品，可通過(guò)電話等渠道聯(lián)系當(dāng)事人，讓其盡快到指定地點(diǎn)領(lǐng)取；另一方面，可能會(huì)出現(xiàn)物品冒領(lǐng)和重復(fù)領(lǐng)取的問(wèn)題，因此，在執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格對(duì)照居民數(shù)據(jù)進(jìn)行物品發(fā)放，并做好物品領(lǐng)取登記。

10、你是某司法機(jī)關(guān)的工作人員，領(lǐng)導(dǎo)決定為一刑事審判安排人大監(jiān)督活動(dòng)，要你來(lái)具體負(fù)責(zé)，你怎么安排？

【參考答案】

在我國(guó)的政體架構(gòu)之下，人大有權(quán)力監(jiān)督司法機(jī)關(guān)的工作。人大監(jiān)督直接關(guān)系到司法公正、人民權(quán)益和社會(huì)和諧穩(wěn)定，是保證刑事審判工作健康發(fā)展的重要途徑。

首先我要了解監(jiān)督規(guī)定，根據(jù)了解的情況，制定符合制度規(guī)定和切實(shí)可行的計(jì)劃?？傮w活動(dòng)安排分旁聽(tīng)審判、工作交流和代表評(píng)議三個(gè)階段。確定參加監(jiān)督活動(dòng)的人大代表。

其次，在審判開(kāi)始前，歡迎各位代表前來(lái)監(jiān)督審判，簡(jiǎn)單介紹本次刑事審判的案情、合議庭組成情況、被告人的情況、旁聽(tīng)?wèi)?yīng)注意的問(wèn)題以及接下來(lái)的活動(dòng)安排程序。然后安排各位代表按規(guī)定旁聽(tīng)這一刑事審判庭審，準(zhǔn)備紙筆等供各位代表記錄。在庭審結(jié)束后安排人大代表到會(huì)議室，以座談會(huì)的形式，請(qǐng)本機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、案件主審法官與各位代表交流刑事審判監(jiān)督工作，就本次刑事審判和今后本機(jī)關(guān)的刑事審判監(jiān)督工作請(qǐng)各位代表進(jìn)行評(píng)議并提出建設(shè)性建議。

最后，歡送各位代表，做好收尾工作。將本次審判程序的監(jiān)督過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，整理成報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，指出本次監(jiān)督活動(dòng)開(kāi)展所暴露的本部門刑事審判工作存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

認(rèn)真接受人大監(jiān)督，將法院的刑事審判工作置于人大常委會(huì)和各級(jí)人大代表的監(jiān)督之下，才能確保刑事審判工作的正確方向。作為司法機(jī)關(guān)工作人員，我有責(zé)任和義務(wù)主動(dòng)接受人大監(jiān)督，將司法活動(dòng)公正、公開(kāi)、透明地進(jìn)行下去。

11、領(lǐng)導(dǎo)讓你組織全縣救災(zāi)捐款活動(dòng)，你如何規(guī)劃? 【參考答案】

一方有難，八方支援，組織救災(zāi)捐款活動(dòng)具有非常重要的積極意義，向?yàn)?zāi)區(qū)伸出自己的援助之手，給災(zāi)區(qū)人民募捐資金和物資，是我縣人民社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)。所以我一定會(huì)高度重視，認(rèn)真開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。

為確保此次捐款活動(dòng)順利開(kāi)展，我要精心策劃，周密部署，從細(xì)處著手，做到有備無(wú)患。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人。積極聽(tīng)取同事的意見(jiàn)和建議，群策群力。

首先，要結(jié)合災(zāi)情和我縣工作實(shí)際，選擇好募捐的主題、時(shí)間、地點(diǎn)。確定通俗易懂、易于記憶、具有較強(qiáng)感召力的募捐主題。根據(jù)募捐的預(yù)估規(guī)模和期望效果選擇合適的活動(dòng)舉辦地點(diǎn)和活動(dòng)時(shí)間。其次，要做好宣傳工作，訪問(wèn)災(zāi)民及救災(zāi)英雄、錄制宣傳短片、編寫(xiě)宣傳資料，盡可能號(hào)召更多的人關(guān)注災(zāi)情、獻(xiàn)出愛(ài)心。再次，要準(zhǔn)備好募捐箱、桌子及音響等設(shè)備，編寫(xiě)一些具有號(hào)召力的宣傳標(biāo)語(yǔ)，如“一雙手，一份力量”、“眾志成城，善行天下”、“捐出一份愛(ài)心，留下一片希望”等，并做成橫幅以便在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)張掛。這些準(zhǔn)備工作做好后，制定一份書(shū)面計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

募捐實(shí)施階段要注意以下幾點(diǎn)：第一，要完善場(chǎng)地設(shè)置，提前到達(dá)募捐地，掛好橫幅擺好桌子、募捐箱、音響等設(shè)備；第二，注意募捐活動(dòng)不能影響了正常的工作生活秩序，并根據(jù)天氣情況及時(shí)采取措施；第三，在現(xiàn)場(chǎng)播放宣傳短片，發(fā)放有關(guān)災(zāi)情的資料，宣揚(yáng)救災(zāi)口號(hào)，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛以感染更多的人參與到活動(dòng)中來(lái)。第四，專門安排人員對(duì)每筆捐款的數(shù)額都做好登記，以便核對(duì)。第五，加強(qiáng)人力管理調(diào)配，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序。同時(shí)，務(wù)必做好募捐活動(dòng)的全程監(jiān)督工作，形成透明、公開(kāi)、高效的工作機(jī)制，讓每一筆善款都能完完整整送到災(zāi)民手中、用到災(zāi)民身上。

活動(dòng)結(jié)束后，清點(diǎn)款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)募捐的具體數(shù)額，與災(zāi)區(qū)相關(guān)組織聯(lián)系按照法定程序進(jìn)行捐贈(zèng)，最后總結(jié)這次募捐活動(dòng)的不足和經(jīng)驗(yàn)，形成文字報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

12、你來(lái)負(fù)責(zé)單位開(kāi)展的5 年工作成果展，你如何組織并保證效果? 【參考答案】

單位要開(kāi)展5 年工作成果展，是對(duì)單位過(guò)去5年工作成功的回顧，具有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、展望未來(lái)的重要意義，如果由我來(lái)負(fù)責(zé)的話，我一定盡全力將展覽辦好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同事認(rèn)可。

首先，選擇舉辦展覽的時(shí)間、地點(diǎn)。展覽的時(shí)間要選在單位工作不是特別緊張的時(shí)候，保證大家能夠有時(shí)間參觀展覽，而在展覽的持續(xù)時(shí)間上，選擇一周比較合適；地點(diǎn)的選擇要有代表性，可以選擇在單位的大廳展覽，也可以就近設(shè)置一個(gè)較大的房間來(lái)展覽。要保證參觀時(shí)間、空間的充裕性。確定展覽的內(nèi)容和形式。在內(nèi)容上，廣泛收集單位5年來(lái)工作情況和成果的資料，包括文字資料、圖片資料和視頻資料。設(shè)置櫥窗將珍貴的文字、文件、圖片資料按照時(shí)間順序排列在展區(qū)，作為展覽的主線；拍攝一個(gè)視頻，內(nèi)容是單位的同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這五年來(lái)工作的回顧，在展廳放置一個(gè)大屏幕進(jìn)行播放；在展廳放置一臺(tái)電腦，將單位的工作成果制作成一個(gè)電子出版物，參觀者可以點(diǎn)擊查看，增強(qiáng)互動(dòng)性。做好這次展覽的宣傳活動(dòng)，在布置展覽前就要開(kāi)始宣傳。其次，我會(huì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，對(duì)人員進(jìn)行分工，使事有專人、人有專職，具體來(lái)說(shuō)，可以分成資料收集組、展區(qū)布置組、宣傳組、協(xié)調(diào)組和技術(shù)維護(hù)組。資料收集組主要負(fù)責(zé)資料的收集和視頻、電子展覽品的制作；展區(qū)布置組主要負(fù)責(zé)對(duì)展覽地進(jìn)行布置；宣傳組主要負(fù)責(zé)進(jìn)行宣傳；協(xié)調(diào)組則要做好展覽所需的資金、物品的協(xié)調(diào)工作，并和其他部門做好協(xié)調(diào)工作；維護(hù)組主要做好展區(qū)的日常維護(hù)工作。在布置完成后，廣泛發(fā)動(dòng)同事們來(lái)參觀展覽，并主動(dòng)邀請(qǐng)兄弟單位的同事來(lái)參觀展覽，可以的話還要邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)。

在展覽結(jié)束之后，要將展覽的物品進(jìn)行回收，有從單位借來(lái)展覽的物品需要及時(shí)歸還并致謝，而對(duì)于其他資料也要?dú)w檔保存，以備將來(lái)需要，同時(shí)要將展區(qū)打掃干凈，回復(fù)原狀。還要總結(jié)這次展覽的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成書(shū)面材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，供以后舉辦類似活動(dòng)做借鑒。

13、你如何組織好大學(xué)生志愿者幫助扶困老人的活動(dòng)？ 【參考答案】

大學(xué)生志愿者對(duì)貧困老人的幫扶活動(dòng)對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都是十分有利的，如果組織得好，貧困老人在生活、心理上都會(huì)得到極大的安慰，能感受到社會(huì)的溫暖，而大學(xué)生志愿者也會(huì)得到精神的升華，如果組織得不好的話，則會(huì)使活動(dòng)流于形式，不能發(fā)揮活動(dòng)的有利意義，甚至還會(huì)起反作用。因此，如果我是組織者的話，我會(huì)感到責(zé)任重大，并全力組織好活動(dòng)。

首先，要實(shí)地調(diào)查貧困老人的具體情況，了解他們需要的幫助，使幫助有針對(duì)性。在對(duì)貧困老人的情況調(diào)查完成后，收集大學(xué)生志愿者的信息，確認(rèn)參加活動(dòng)的人數(shù)和參加活動(dòng)人員的基本信息，以方便具體的安排。

其次，為了方便管理，將大學(xué)生志愿者分成幾個(gè)小組，并選出每個(gè)小組的負(fù)責(zé)人。根據(jù)貧困老人的地理分布，讓一個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)地方的貧困老人。隨后制定對(duì)口幫扶的方法，將每個(gè)大學(xué)生志愿者具體落實(shí)到幫助哪個(gè)貧困老人上。在制定好這些后，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，將制定好的幫扶辦法告訴大學(xué)生志愿者們，讓他們了解各自的幫扶對(duì)象，并介紹貧困老人們的具體情況，讓大家了解。動(dòng)員大會(huì)過(guò)后，找一個(gè)合適的時(shí)間統(tǒng)一出發(fā)。在去幫扶的時(shí)候，要給貧困老人們準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)亩Y物，這些禮物最好是貧困老人們需要的生活用品。到達(dá)幫扶地點(diǎn)后，就讓大學(xué)生按照之前制定的方案讓他們到各自需要幫扶的老人那去進(jìn)行幫扶。在活動(dòng)期間，要保持與每個(gè)小組的聯(lián)系，及時(shí)了解情況。

最后，在完成這次活動(dòng)后，要建立幫扶的長(zhǎng)效機(jī)制，成立固定的活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，吸引更多的大學(xué)生加入到志愿活動(dòng)中來(lái)，對(duì)貧困老人定期進(jìn)行幫扶。我作為組織者，還要總結(jié)這次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的活動(dòng)提供借鑒。

14、某省一單位要組織考察團(tuán)到浙江省考察山海政策，那邊負(fù)責(zé)人是小張。領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)接待，需要先向小張了解情況。你會(huì)事先了解什么內(nèi)容？

【參考答案】

我會(huì)本著互相尊重、平等相待、禮待賓客的原則，熱烈歡迎考察團(tuán)的到來(lái)。

對(duì)于來(lái)考察山海政策的考察團(tuán)，最關(guān)心的是我們這邊的經(jīng)驗(yàn)和心得。我會(huì)首先向小張了解他們最感興趣的是哪些內(nèi)容，想?yún)⒂^哪些地區(qū)，以便安排好接待工作。

另外，我需要了解考察團(tuán)的基本情況，包括人數(shù)、職務(wù)、性別、列車或航班抵達(dá)的具體時(shí)間，以便安排接待。預(yù)計(jì)停留的時(shí)間，以及對(duì)方的飲食習(xí)慣、民族習(xí)俗、宗教信仰等情況，確定接待的規(guī)格和日程安排及接待費(fèi)用預(yù)算等，其中我要重點(diǎn)了解考察團(tuán)的考察意向，如想要考察的項(xiàng)目、工程、企業(yè)等，然后據(jù)此來(lái)安排最恰當(dāng)合理的行程路線。另外，作為我方接待人員，得知對(duì)方是來(lái)考察我省山海政策的，我還要了解一些山海政策的基本情況，準(zhǔn)備一些基本文件，熟悉于心，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)答考察團(tuán)的提問(wèn)。展示我省在山海政策的推動(dòng)下取得的巨大成就和這一政策的成功經(jīng)驗(yàn)，方便對(duì)方“取經(jīng)”。最后，我會(huì)把通過(guò)小張了解到的情況整理成報(bào)告，上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的進(jìn)一步指示，展開(kāi)下一步的工作。

15、某政府在一片轄區(qū)內(nèi)要開(kāi)辟“殘疾人就業(yè)一條街”，領(lǐng)導(dǎo)把此項(xiàng)工作交給你負(fù)責(zé)，請(qǐng)問(wèn)你怎么處理？ 【參考答案】

“殘疾人就業(yè)一條街”的開(kāi)辟，將為我市殘疾人和下崗失業(yè)人員等弱勢(shì)群體的自主擇業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)和集中安置殘疾人就業(yè)提供一個(gè)很好的平臺(tái)，使更多的殘疾人有就業(yè)機(jī)會(huì)。所以作為此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，我一定會(huì)堅(jiān)決將任務(wù)完成好。

第一，針對(duì)實(shí)際情況，開(kāi)展廣泛調(diào)研和座談，在經(jīng)過(guò)科學(xué)合理論證后，制定出“建立殘疾人就業(yè)一條街”計(jì)劃，并做好資金預(yù)算，一并交領(lǐng)導(dǎo)審批。在聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后對(duì)其進(jìn)行修改和完善。

第二，將“殘疾人就業(yè)一條街”納入城鎮(zhèn)建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，要根據(jù)計(jì)劃在這片轄區(qū)內(nèi)選擇交通便利、人流量大的街道，配合勞動(dòng)保障、民政和殘聯(lián)等部門，協(xié)調(diào)解決好殘疾人的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、社會(huì)保障等問(wèn)題。另外，還要聯(lián)系工商、財(cái)政部門對(duì)殘疾人創(chuàng)業(yè)、就業(yè)提供相應(yīng)的優(yōu)惠政策和資金扶持，比如小額免息貸款等。

第三，在殘聯(lián)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)辦事處的幫助下，積極引導(dǎo)有就業(yè)意向的殘疾人報(bào)名登記，并開(kāi)展崗前勞動(dòng)技能免費(fèi)培訓(xùn)，幫助他們學(xué)得一技之長(zhǎng)。也可采取“一幫

一、結(jié)對(duì)子”的方法，征召經(jīng)營(yíng)能手，手把手地教他們進(jìn)貨、銷售，并將自己賣得好的產(chǎn)品交給殘疾人代銷。

第四，要為殘疾人選擇最適合他們生產(chǎn)的項(xiàng)目，比如竹制品工藝、手工工藝加工、電器以及環(huán)保產(chǎn)品等，爭(zhēng)取帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的殘疾人就業(yè)。

第五，在“殘疾人就業(yè)一條街”開(kāi)辟之后，還要進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)解決，以保證廣大殘疾人的切身利益。

創(chuàng)辦殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)一條街是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定的實(shí)際行動(dòng)，相信它將為我國(guó)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)一步促進(jìn)殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作進(jìn)行新的有益探索，為推進(jìn)殘疾人事業(yè)又好又快發(fā)展及構(gòu)建和諧社會(huì)作出新貢獻(xiàn)。

16、你負(fù)責(zé)組織一次抗震救災(zāi)活動(dòng)，你怎么組織? 【參考答案】

“一方有難八方支援”歷來(lái)就是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們對(duì)受到地震災(zāi)難危害的同胞進(jìn)行力所能及的幫助是責(zé)無(wú)旁貸的。所以，組織一次抗震救災(zāi)活動(dòng)更有利于有組織、有秩序地給大家提供一個(gè)獻(xiàn)愛(ài)心的平臺(tái)，同時(shí)也是一次愛(ài)心宣傳活動(dòng)，能夠號(hào)召更多的人關(guān)注災(zāi)區(qū)同胞。因此，我會(huì)做好充分細(xì)致的準(zhǔn)備，讓這次抗震救災(zāi)活動(dòng)籌集到盡量多的善款，讓更多的人關(guān)注災(zāi)區(qū)同胞。

活動(dòng)前期的準(zhǔn)備階段：第一，成立活動(dòng)組委會(huì)，明確分工分組，如外聯(lián)部負(fù)責(zé)聯(lián)系捐款單位和個(gè)人，并做好就抗震救災(zāi)活動(dòng)的有關(guān)事宜做好溝通工作；后勤部負(fù)責(zé)所需物品的提供。第二，組織人員搜集整理關(guān)于地震現(xiàn)場(chǎng)的一些資料和圖片以做宣傳之用，必要時(shí)也可以邀請(qǐng)災(zāi)區(qū)同胞到現(xiàn)場(chǎng)。第三，確定這次活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)形式、所需器材設(shè)施，以及整場(chǎng)活動(dòng)的順序，做好資金預(yù)算，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。并做好參加這次活動(dòng)的單位和人員的通知工作。

在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，首先，要嚴(yán)格按照原計(jì)劃協(xié)調(diào)好整場(chǎng)活動(dòng)的順序，維持好場(chǎng)內(nèi)外秩序。其次，可邀請(qǐng)單位重要領(lǐng)導(dǎo)出席這次活動(dòng)，增加影響力。再次，活動(dòng)節(jié)目的選取要有重點(diǎn)，要有利于宣揚(yáng)抗震救災(zāi)精神和獻(xiàn)愛(ài)心，重點(diǎn)是做好捐助環(huán)節(jié)，明確捐款數(shù)額和單位名稱，讓捐助單位和個(gè)人有機(jī)會(huì)表達(dá)表達(dá)對(duì)災(zāi)區(qū)的愛(ài)心并得到社會(huì)的關(guān)注。最后，邀請(qǐng)媒體，做好這次抗震救災(zāi)的宣傳工作，并向社會(huì)公布捐助熱線和方式，讓更多的人參與到抗震救災(zāi)活動(dòng)中來(lái)。

活動(dòng)結(jié)束后，將籌集到的善款數(shù)額公布于眾，并及時(shí)捐給災(zāi)區(qū)有關(guān)單位，整個(gè)過(guò)程要做到公開(kāi)透明，積極接受社會(huì)各界的監(jiān)督，并總結(jié)組織這次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

17、領(lǐng)導(dǎo)讓你組織一次演講比賽活動(dòng)，你如何組織？ 【參考答案】

演講比賽這種形式，對(duì)于參與者來(lái)說(shuō)，這是一次思維的盛宴，挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是在不斷塑造自我、完善自我的人生歷程中獲得的一次寶貴體驗(yàn)。對(duì)于單位來(lái)說(shuō)，這次演講比賽不僅是集體活動(dòng)，更是一堂生動(dòng)活潑的思想文化建設(shè)課。接到任務(wù)后，我會(huì)好好籌劃，積極組織，抓緊時(shí)間辦好，給組織交一份滿意的答卷。準(zhǔn)備階段：在接受任務(wù)的時(shí)候，我會(huì)當(dāng)面請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)的指示精神，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)的主題進(jìn)行點(diǎn)題，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神組織此類活動(dòng)；如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)演講比賽的活動(dòng)的主旨沒(méi)有指示，交給我策劃。我一定會(huì)選擇能夠激揚(yáng)文字、振奮精神、團(tuán)結(jié)力量的主題，并且供領(lǐng)導(dǎo)選擇，聽(tīng)取指示。在此次演講比賽活動(dòng)主題確定下來(lái)之后，我會(huì)立即行動(dòng)起來(lái)，展開(kāi)宣傳。通過(guò)“通知”、單位局域網(wǎng)、口頭相告等方式大力宣傳此次演講比賽活動(dòng)的情況，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主題、意義、獎(jiǎng)勵(lì)等，希望大家踴躍參與，積極報(bào)名，最后確定報(bào)名人選。

在確定活動(dòng)主題和人選之后，要做好此次活動(dòng)的計(jì)劃。具體內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)的尊請(qǐng)、會(huì)場(chǎng)的布置、禮品的購(gòu)置、活動(dòng)費(fèi)用的申請(qǐng)、會(huì)場(chǎng)秩序的維護(hù)、會(huì)議主持人的選定、活動(dòng)突發(fā)事情的預(yù)案等。

實(shí)施階段：按照原計(jì)劃實(shí)施，確?；顒?dòng)的有序、精彩。會(huì)議結(jié)束后，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)優(yōu)勝者頒發(fā)禮品；也可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話作為本次活動(dòng)的結(jié)束。最后整理好會(huì)場(chǎng)。

總結(jié)階段：把此次活動(dòng)的情況整理成文字上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，把此次演講的成果下發(fā)到各科室，學(xué)習(xí)、貫徹此次活動(dòng)的精神。

18、領(lǐng)導(dǎo)安排你去異地組織一次青年干部的培訓(xùn)，你如何安排？ 【參考答案】

青年干部是黨的干部隊(duì)伍中的生力軍，擔(dān)負(fù)著新世紀(jì)治黨治國(guó)的重任，肩負(fù)著全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史使命，在“率先全面建成小康社會(huì)，率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化”的過(guò)程中，需要更多的青年干部走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。青年干部的綜合素質(zhì)如何，直接關(guān)系到黨的事業(yè)的興衰成敗。因此，領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)任務(wù)交給我，我會(huì)認(rèn)真對(duì)待，站在一定高度重視此事。積極籌備，奔赴外地，進(jìn)行培訓(xùn)。

準(zhǔn)備階段：接到任務(wù)之后，要準(zhǔn)備好培訓(xùn)的材料，并且熟悉這些材料，擬定一個(gè)詳實(shí)、可行、有效的培訓(xùn)計(jì)劃，注意是青年干部，要注意青年人的特點(diǎn)，采用青年人喜歡的方式進(jìn)行培訓(xùn)。按照既定日程，坐車前往目的地。到了目的地之后，與當(dāng)?shù)氐耐炯皶r(shí)溝通，有問(wèn)題請(qǐng)當(dāng)?shù)氐耐窘o予幫助。

實(shí)施階段：按照事前準(zhǔn)備好的講義展開(kāi)培訓(xùn)，堅(jiān)持理論和活動(dòng)相結(jié)合的方式，充分調(diào)動(dòng)青年干部的積極性和活躍，采取小組討論、小組團(tuán)結(jié)協(xié)作等一些小游戲來(lái)激發(fā)他們自身的學(xué)習(xí)熱情。在培訓(xùn)活動(dòng)中，要多深入他們中間，可以采取課余談心的方式與他們溝通。在培訓(xùn)的尾聲，要進(jìn)行一次培訓(xùn)的考核，給出評(píng)語(yǔ)。

總結(jié)階段：把此次培訓(xùn)活動(dòng)的具體情況寫(xiě)成書(shū)面總結(jié)，及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。和當(dāng)?shù)赝靖鎰e，感謝他們的幫助。和青年干部學(xué)員留下聯(lián)系方式，方便在以后的時(shí)間聯(lián)系。做好培訓(xùn)的反饋工作并及時(shí)歸隊(duì)。

歸來(lái)之后，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，提交書(shū)面匯報(bào)。傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我下一步工作的指示。宋朝詩(shī)人黃山谷說(shuō)：“士三日不讀，則其言無(wú)味，面目可憎?！碑?dāng)前的形勢(shì)對(duì)公務(wù)員工作提出了更高的要求，要求每位干部，特別是青年干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)發(fā)自我“再生”能力，以過(guò)硬的實(shí)力贏得自身的進(jìn)步和發(fā)展，以亮麗的風(fēng)采與時(shí)代并駕齊驅(qū)。

19、組織一次“讀一本好書(shū)”的活動(dòng)，你怎么做? 【參考答案】

好的書(shū)籍是人類智慧的結(jié)晶，是慰藉心靈的一劑良藥，一本好書(shū)就像迷途中一座燈塔，指引我們前進(jìn)的方向。在物質(zhì)生活相當(dāng)豐富的當(dāng)今社會(huì)，越來(lái)越少的人為心靈騰出一份空間去讀書(shū)，因而，組織一次“讀一本好書(shū)”的活動(dòng)意義重大，我會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，采取講座與讀后感結(jié)合的活動(dòng)形式，切實(shí)讓大家在活動(dòng)能夠有所收獲。

首先，在活動(dòng)期間，我每周都會(huì)組織講座。每次講座都請(qǐng)一位知名作家學(xué)者或領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)大其影響，使全員高度重視這次學(xué)習(xí)活動(dòng)?？梢越ㄗh被邀請(qǐng)的作家學(xué)者或者領(lǐng)導(dǎo)列出一些相關(guān)書(shū)目供大家閱讀。提前確定好講座的時(shí)間和地點(diǎn)等，在時(shí)間和地點(diǎn)的選擇上盡量保證全體人員都能參加。

其次，組織讀后感征文活動(dòng)。鼓勵(lì)大家在認(rèn)真閱讀后撰寫(xiě)心得體會(huì)。在第一次講座結(jié)束后，發(fā)出征文通告，說(shuō)清楚征文的具體字?jǐn)?shù)、內(nèi)容要求，并標(biāo)出具體截止日期。截止期過(guò)后，做好優(yōu)秀作品的評(píng)選工作，評(píng)選出優(yōu)秀的作品，并分別給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將優(yōu)秀作品在內(nèi)網(wǎng)上選登。此外，還可建立讀書(shū)QQ群，以及網(wǎng)上郵箱建言等在線交流互動(dòng)平臺(tái)，有選擇性地把本次讀書(shū)活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容發(fā)布到群上，供全體瀏覽交流學(xué)習(xí)，同時(shí)也便于大家建言獻(xiàn)策，交流本次讀書(shū)活動(dòng)的效果等。

最后，與大家做好溝通交流，總結(jié)本次讀書(shū)活動(dòng)過(guò)程中的不足和缺陷，及時(shí)糾正，不斷提升自己能力，為下次組織類似的活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

第五篇：幼兒園組織與管理

幼兒園組織與管理 第一章 《名解、》 【管理含義：】

管理是管理或者管理機(jī)構(gòu)，在一定范圍內(nèi)，通過(guò)計(jì)劃，組織，控制，領(lǐng)導(dǎo)等工作，對(duì)組織所擁有的資源（包括人，財(cái)，物，時(shí)間，信息）進(jìn)行合理配置和有效使用，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)訂目標(biāo)的過(guò)程。四層含義分別是：一管理是一個(gè)過(guò)程；二，管理的核心是達(dá)到目標(biāo)；三，管理達(dá)到目標(biāo)的手段是運(yùn)用組織擁有的各種資源；四，管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)?！旧鐣?huì)協(xié)調(diào)性原則】

教育系統(tǒng)是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，與社會(huì)密切聯(lián)系，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)看，成功的幼兒園離不開(kāi)良好的內(nèi)部環(huán)境和外部社會(huì)環(huán)境?！居變簣@管理方法】（填空，名解）

幼兒園管理方法指為了順利開(kāi)展幼兒園管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)幼兒園管理目標(biāo)所采用的手段和措施，其特點(diǎn)是客觀性，普遍性，穩(wěn)定性。【行政方法】

指依靠幼兒園行政機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利，運(yùn)用指示、決定、計(jì)劃和指令性的規(guī)章制度等行政命令，通過(guò)自上而下的行政層次加以貫徹執(zhí)行的管理方法。（填空）：行政方法的形式包括：行政命令、指示，規(guī)章制度，指令性計(jì)劃，行政獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰你行政干預(yù)與仲裁等?！窘?jīng)濟(jì)方法】：指幼兒園管理者按照物質(zhì)利益原則，即通過(guò)工資，獎(jiǎng)金，津貼，罰款等形式來(lái)調(diào)動(dòng)幼兒園工作人員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感的管理方法。其中有五個(gè)原則： 1,按幼兒園工作特點(diǎn)辦事的原則 2,按勞分配的原則，3,講究效益的原則，4獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則，5,全面兼顧的原則。【管理的職能：】

計(jì)劃職能/組織職能/領(lǐng)導(dǎo)職能/控制職能 【如何加強(qiáng)幼兒園人力資源的管理】 1，人的選用是基礎(chǔ) 2,人的培養(yǎng)是核心 3,人的激勵(lì)是關(guān)鍵

【幼兒園對(duì)員工的培養(yǎng)還有一下三種有效方法】（1）復(fù)合式培養(yǎng)方法（2）全員式培養(yǎng)方法（3）規(guī)劃式培養(yǎng)方法

【幼兒園的管理機(jī)制中，可以采用六種激勵(lì)方法】6點(diǎn) 報(bào)酬/目標(biāo)/獎(jiǎng)懲/考評(píng)/競(jìng)賽與評(píng)比/組織文化激勵(lì)法 【幼兒園管理特征】3點(diǎn)

以幼兒為本/保教并重、教養(yǎng)結(jié)合/幼兒的安全至上 【幼兒園管理的原則】 1,堅(jiān)持正確辦園方向的原則 2,保教為主，整體安排的原則 3,民主管理的原則

4,重視辦園效益的原則 【心理行為方法】

指管理者通過(guò)對(duì)人的心理誘導(dǎo)和行為激勵(lì)等實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的方法，有以下幾點(diǎn)： 1思想教育方法2社會(huì)科學(xué)方法3心理學(xué)方法

名解【法律方法】指幼兒園管理者依照國(guó)家有關(guān)教育的法律、法令、規(guī)則、條例以及幼兒園制定的規(guī)章制度來(lái)管理幼兒園的方法。

第三章 【戴明環(huán)】

整體性/遞進(jìn)性/反饋性（選擇）【幼兒園目標(biāo)管理過(guò)程】

由三部分組成：構(gòu)成目標(biāo)體系、組織目標(biāo)實(shí)施、評(píng)估目標(biāo)達(dá)成。【幼兒園計(jì)劃分類】

1,從時(shí)間長(zhǎng)短分（長(zhǎng)期/中期/短期計(jì)劃）2,從計(jì)劃的范圍分（總體/部門/個(gè)人計(jì)劃）3,從計(jì)劃的性質(zhì)分（常規(guī)性/專題性計(jì)劃）【幼兒園工作計(jì)劃制定的程序】 1調(diào)查分析，提出目標(biāo)。2確立目標(biāo) 3設(shè)計(jì)方案 4可行性分析 5形成計(jì)劃

*填空【計(jì)劃執(zhí)行階段的管理】

主要包括組織、指揮、協(xié)調(diào)、教育和激勵(lì)四個(gè)方面 【計(jì)劃執(zhí)行階段的管理，人員組織】

1知人善任，揚(yáng)長(zhǎng)避短 2統(tǒng)籌兼顧，全面安排 3新老搭檔，以老帶新 4不同情況，不同要求 5考慮教師愿望和合作趨勢(shì)?！居變簣@管理檢查的方式方法】 1檢查方式

（1）領(lǐng)導(dǎo)檢查，群眾互檢和自我檢查（2）全面檢查和重點(diǎn)檢查（3）經(jīng)常性檢查和階段性檢查

此外，從檢查的對(duì)象來(lái)分，有對(duì)幼兒園管理者的檢查，對(duì)教職工的檢查和對(duì)幼兒的檢查。從檢查的目的來(lái)分，有調(diào)查性檢查，研究性和總結(jié)性檢查?！居?jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)】

按范圍分，可分為幼兒園工作總結(jié)、部門工作總結(jié)、年級(jí)組工作總結(jié)、教師個(gè)人工作總結(jié)。按性質(zhì)的分，可分為全面總結(jié)、專題總結(jié)、檢要報(bào)告性總結(jié)。按內(nèi)容分，可分為管理工作總結(jié)、教學(xué)工作總結(jié)、保育工作總結(jié)、衛(wèi)生環(huán)保工作總結(jié)、總務(wù)工作總結(jié)等。按時(shí)間分，可分為學(xué)年總結(jié)、學(xué)期總結(jié)、階段性總結(jié)，即可上升為理論，揭示規(guī)律的總結(jié)；經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)，即有概況、有見(jiàn)解，但沒(méi)能上升為理論的總結(jié)；描述性總結(jié)，即歸納一些情況和事實(shí)，擺出成績(jī)和問(wèn)題的總結(jié)。【現(xiàn)代信息技術(shù)的內(nèi)涵及特點(diǎn)】8點(diǎn)

特點(diǎn)：全面性、多向性、高效性，靈活性，靈活性，共享性，及時(shí)性，交互性。

第五章

【一 幼兒園衛(wèi)生保健工作的內(nèi)容】 1.創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的生活環(huán)境 2.制定各種安全措施

3.完善體檢制度，預(yù)防疾病的產(chǎn)生 4.提供合理膳食，保證營(yíng)養(yǎng)平衡 5.建立并執(zhí)行合理的生活制度 6.開(kāi)展體格鍛煉

7.進(jìn)行健康教育，重視心理健康。第六章

【

一、幼兒園總務(wù)工作管理的特點(diǎn)】

1.服務(wù)性2.先行性3.全局性4.綜合性5.政策性

二、幼兒園物質(zhì)條件創(chuàng)設(shè)的基本原則或要求

1.安全衛(wèi)生性2.教育性3.實(shí)效性4.地域性5.自主性

三、對(duì)環(huán)境設(shè)置與管理的具體要求

1.選址2.建筑形式3.場(chǎng)地4.房舍的安排和使用5.活動(dòng)室與室內(nèi)設(shè)施及其安排6.玩具圖書(shū)的配備

【

四、幼兒園膳食管理】

1.健全管理網(wǎng)絡(luò)，形成民主管理和監(jiān)督機(jī)制 2.嚴(yán)格食堂管理，確保膳食質(zhì)量

3.嚴(yán)格執(zhí)行飲食衛(wèi)生要求，實(shí)行衛(wèi)生“五四”制 4.為幼兒提供合理的營(yíng)養(yǎng)膳食

5.認(rèn)真做好膳食分析，充分發(fā)揮膳食評(píng)價(jià)的作用 第二章

【第一節(jié)幼兒園的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)】 【

（一）幼兒園組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的含義】

幼兒園組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是指為實(shí)現(xiàn)幼兒園的任務(wù)目標(biāo),在幼兒園內(nèi)部將其所擁有的人力物力等組織起來(lái),按一定形式與層次確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和職權(quán)分工,組成有機(jī)結(jié)合的機(jī)構(gòu)體系和功能系統(tǒng)的全過(guò)程。

【(二)幼兒園組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的層次】

一般情況下,幼兒園管理有三個(gè)層次1.指揮決策層

這是幼兒園管理的高層。園長(zhǎng)為幼兒園行政負(fù)責(zé)人,是幼兒園最高的行政領(lǐng)導(dǎo)。2.執(zhí)行管理層

這是幼兒園管理的中層。各個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人如保教主任、后勤主任等是中層管理者。他們?cè)趫@長(zhǎng)的指揮領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作的開(kāi)展。3.具體工作層

這是幼兒園管理的基層。主要指班級(jí)層面,這是開(kāi)展教養(yǎng)工作的第一線,各個(gè)班級(jí)(組)的班長(zhǎng)和具體人員負(fù)責(zé)各類具體工作。

以上三層次管理通過(guò)逐級(jí)授權(quán),每一個(gè)管理層次都必須依據(jù)上級(jí)的指揮和意圖行事,通過(guò)組織和協(xié)調(diào)下一層次的人力物力來(lái)完成工作目標(biāo)。這種層次清晰、關(guān)系分明的管理,能有效地做到分工協(xié)調(diào)、責(zé)權(quán)相應(yīng),通過(guò)各具功能的適宜的組織體系或模式使整個(gè)幼兒園管理網(wǎng)絡(luò)通暢并發(fā)揮相應(yīng)的管理效率。

【三)幼兒園組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的類型】

幼兒園組織機(jī)構(gòu)通常包括行政組織與非行政組織兩類。行政組織是指以園長(zhǎng)為核心的行政機(jī)

構(gòu),在幼兒園中具體包括保健、教養(yǎng)、總務(wù)三大板塊,承擔(dān)幼兒園的具體管理職能。最基層的行政組織是班級(jí)。非行政組織指黨團(tuán)組織和其他群眾組織,起著保證、配合、監(jiān)督和制約的作用,是有效的管理活動(dòng)不可缺少的組成部分。兩者在管理活動(dòng)中起著各自不同的作用。【

二、幼兒園組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則】(一)政策導(dǎo)向原則(二)任務(wù)目標(biāo)原則

(三)系統(tǒng)指揮效率優(yōu)先原則

(四)職責(zé)權(quán)相對(duì)分工協(xié)作原則 【幼兒園規(guī)章制度內(nèi)容】

幼兒園內(nèi)部規(guī)章制度主要包括以下四個(gè)方面。

(一)全園性制度,具圖全園性制度可以指導(dǎo)集體活動(dòng),統(tǒng)一全園各類人員行為。例如:考勤制度、值班制度、交接班制度、家長(zhǎng)聯(lián)系制度等。

(二)部門性制度部門性制度可以明確各部門工作任務(wù)和職責(zé)。主要從幼兒園管理的行政、衛(wèi)生保健、保教、總務(wù)等部門分別制定實(shí)施。例如:(保教部門的教研活動(dòng)制度、備課制度;衛(wèi)生保健部門的“三浴”鍛煉制度、衛(wèi)生防病制度;總務(wù)部門的財(cái)產(chǎn)管理制度、物資采購(gòu)制度;行政辦公室制定的各種會(huì)議制度等。(三)各類人員崗位責(zé)任制

崗位責(zé)任制是各項(xiàng)規(guī)章制度的核心,是其他制度執(zhí)行的保障。崗位制度是通過(guò)明確的規(guī)定,使每個(gè)崗位上的人員的職責(zé)明晰化,并將它落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人的一種制度。例如:業(yè)務(wù)園長(zhǎng)職責(zé);教師職責(zé);教研組長(zhǎng)職責(zé)等。(四)幼兒園考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

考核獎(jiǎng)勵(lì)制度能保障其他制度的貫徹執(zhí)行,同時(shí)可調(diào)動(dòng)全園人員工作的積極性。例如幼兒園科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度;各類工作質(zhì)量獎(jiǎng)等。p32表格

第四章

【一.所謂幼兒園班級(jí)，是指幼兒園進(jìn)行保教活動(dòng)的基本單位?！?【二.班級(jí)保教工作特點(diǎn)的分析】 1.班級(jí)保教工作的教育性 2.班級(jí)保教工作的整體性 3.班級(jí)保教工作的可控性 4.班級(jí)保教工作的集體性 5.班級(jí)保教工作的創(chuàng)造性 6.班級(jí)保教工作的開(kāi)放性

【

三、對(duì)各年齡班級(jí)的保教管理任務(wù)】 1.小班保教管理任務(wù)

(1)幫助幼兒順利渡過(guò)入園適應(yīng)期(2)良好常規(guī)的建立 2.中班保教管理任務(wù)

(1)幫助幼兒建立良好的“親社會(huì)行為”

社會(huì)行為技能是指在與人交往和參與社會(huì)活動(dòng)時(shí)表現(xiàn)的行為技能。對(duì)于中班幼兒來(lái)說(shuō),掌握必要的社會(huì)行為技能顯得尤為重要。(2)生活常規(guī)的管理（3）教育常規(guī)的管理 【3.大班保教管理任務(wù)】

1,做好幼兒入學(xué)準(zhǔn)備的引導(dǎo) 2,生活常規(guī)的管理 3,教育常規(guī)的管理

第七章，幼兒園安全工作管理

一、【幼兒園安全工作管理的原則】:1預(yù)防為主，防患于未然；2組織有序，和諧自然；3提供充分的活動(dòng)時(shí)間與空間；4教育與信任并重，處理好“管”與“放”的關(guān)系

二、加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全教育

1、小班自我保護(hù)的年齡目標(biāo)

（1）不遠(yuǎn)離成人，不接受陌生人的東西，不跟陌生人走。（2）不接觸危險(xiǎn)的物品，不去危險(xiǎn)地方。（3）懂得玩大器械的方法與規(guī)則，上下樓梯時(shí)不用擠。（4）不亂吃東西，不將異物放入口耳鼻中。（5）身體不適時(shí)知道主動(dòng)告訴成人，知道打針，吃藥能治病，防病。

2、中班自我保護(hù)的年齡目標(biāo)

（1）知道自己的幼兒園，父母的姓名，家中電話、住址、與家人失散時(shí)懂得找民警幫助。（2）不玩危險(xiǎn)游戲，注意保護(hù)自己不受傷害，遇到危險(xiǎn)時(shí)知道躲避與求救。（3）不吃不清潔的食品，知道保護(hù)自己的身體器官。（4）配合成人要求治病與防病。3大班的自我保護(hù)的目標(biāo)

（1）認(rèn)識(shí)常見(jiàn)的安全標(biāo)志，知道遇到危險(xiǎn)時(shí)簡(jiǎn)單的自救辦法。（2）初步了解自己身體各部位的功能，知道簡(jiǎn)單的保護(hù)方法。（3）了解簡(jiǎn)單的防病知識(shí)，知道通過(guò)衛(wèi)生，運(yùn)動(dòng)來(lái)增強(qiáng)體質(zhì)。三幼兒園安全教育方法（選）

1.環(huán)境教育法——通過(guò)淺顯易懂的環(huán)境創(chuàng)設(shè)讓幼兒感受安全教育的知識(shí)。

2.活動(dòng)體驗(yàn)法——通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的主題活動(dòng)讓幼兒體驗(yàn)安全防護(hù)的技能。3趣味游戲法——通過(guò)生動(dòng)有趣的游戲活動(dòng)強(qiáng)化幼兒安全自救的技能技巧 4日常滲透法——抓住一日生活常規(guī)中各個(gè)環(huán)節(jié)滲透安全教育的方法 5隨機(jī)教育法——抓住日常生活中教育的契機(jī)隨機(jī)進(jìn)行教育

6家園互動(dòng)法——家園密切配合進(jìn)一步深化幼兒的自我保護(hù)教育?！镜诎苏掠變簣@環(huán)節(jié)創(chuàng)設(shè)與管理】

一、怎么創(chuàng)設(shè)精神環(huán)境

1營(yíng)造融合共生的教師人際環(huán)境 2建構(gòu)平等和諧的師幼人際環(huán)境 3形成互助友愛(ài)的同伴交往環(huán)境 4構(gòu)筑尊重互補(bǔ)的家園的人際環(huán)境 5合理安排活動(dòng)空間與時(shí)間

【第十章幼兒園公共關(guān)系管理】一二節(jié) 1公共關(guān)系是指一個(gè)社會(huì)組織通過(guò)傳播、溝通等手段與其相關(guān)公眾之間形成雙向交流的管理活動(dòng)，使雙方達(dá)到相互了解，相互適應(yīng)和共同發(fā)展的目的（含義）2塑造形象的分類及含義

（1）有形形象指組織的外在特征和風(fēng)格，通過(guò)人們的感官能直接感受到的形象，如幼兒園的綠化環(huán)境、園舍設(shè)施、保教質(zhì)量等。

（2）無(wú)形形象指組織的內(nèi)在特征和風(fēng)格，通過(guò)人們記憶、思維而形成的組織深層的形象，如幼兒園的精神面貌與凝聚力、員工的服務(wù)意識(shí)與態(tài)度等 3幼兒園公共關(guān)系的原則

（1）實(shí)事求是原則（2）持之以恒原則（3）真情溝通原則（4）全員公關(guān)原則 第十章

第三、四節(jié)

一、幼兒園公共關(guān)系管理的方法

1.宣傳2.交流3.展示4.征詢5.服務(wù)（形式：1.提供方便家長(zhǎng)的接送服務(wù)。2.采取各種形式的托管方式：半托、全托、寄宿制、周末制、午托制等。3.小區(qū)內(nèi)居民享受優(yōu)先入托政策。4.困難戶、低保戶的優(yōu)惠入托政策。5.走向社會(huì)、走向街頭的免費(fèi)咨詢服務(wù)。6.向社區(qū)、企業(yè)提供文化事業(yè)服務(wù)、公益服務(wù)等）

二、幼兒園家長(zhǎng)工作的具體方法：

1.口頭交談（家訪、談話、電話聯(lián)系）2.書(shū)面宣傳與交流3.會(huì)議制度4.活動(dòng)展示與活動(dòng)參與5.家長(zhǎng)學(xué)校。第九章

一、幼兒園組織文化的概念

幼兒園組織文化是指幼兒園在其長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，為其組織成員普遍認(rèn)同并遵循的共同價(jià)值觀、精神信念及行為方式的總和。

二、幼兒園組織文化的結(jié)構(gòu) 1.組織層2.制度層3.精神層

三、幼兒園組織文化建設(shè)的原則

1.以人為本原則2.內(nèi)容與形式相統(tǒng)一原則3.普遍性與特殊性相結(jié)合原則4.不斷創(chuàng)新原則。

四、幼兒園組織文化建設(shè)的具體方法 1.榜樣法2.激勵(lì)法3.教育法4.感染法。