第一篇：超市生鮮部月明星員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

生鮮部月明星員工評(píng)選細(xì)則

一、目的

為了更好的挖掘2013年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的聯(lián)營(yíng)促銷員工的工作表現(xiàn)，擬定本方案，用于對(duì)2013年度每月優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評(píng)選原則

1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以生鮮部門聯(lián)營(yíng)廠家促銷員工為主； 2.銷售環(huán)比居前30名；

3.日常考勤未出現(xiàn)遲到、早退情況；

4.當(dāng)月內(nèi)前臺(tái)商管未因?yàn)槠浼o(jì)律、衛(wèi)生下一張罰單，如果表現(xiàn)良好可以考慮限制在一張罰單之內(nèi)；

5.日常管理人員進(jìn)行日檢時(shí)紀(jì)律、衛(wèi)生表現(xiàn)良好； 6.和員工相處融洽，樂(lè)于助人，吃苦耐勞； 7.超市工作能夠迅速落實(shí)，并且有所創(chuàng)新；

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在生鮮管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理人員組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)生鮮經(jīng)理：

b)生鮮部助理：

c)生鮮部班長(zhǎng)： d)在賣場(chǎng)任意選出得5位員工；

四、評(píng)選人數(shù) 兩人

五、獎(jiǎng)金內(nèi)容

由店內(nèi)發(fā)出獲獎(jiǎng)函給供應(yīng)商，讓廠家支持對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

本次評(píng)選以公平、公正、公開(kāi)為原則，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀就有機(jī)會(huì)當(dāng)選，無(wú)論是否曾獲得月優(yōu)秀員工稱號(hào)，獲此稱號(hào)員工將獲得生鮮部門頒發(fā)的優(yōu)秀員工證書，每月舉行簡(jiǎn)短表彰會(huì)議，同時(shí)獲獎(jiǎng)員工需準(zhǔn)備500字左右的發(fā)言稿。

制度表格

① 生鮮部月份供應(yīng)商銷售環(huán)比對(duì)照表（本月銷售、前月銷售直至明年8月份同比出現(xiàn)）② ③ ④

生鮮人員請(qǐng)假申請(qǐng)表 生鮮供應(yīng)商罰單統(tǒng)計(jì)表 生鮮員工基本評(píng)選表格

第二篇：超市生鮮損耗率參考標(biāo)準(zhǔn)[模版]

超市生鮮損耗率參考標(biāo)準(zhǔn)

損耗率標(biāo)準(zhǔn)制定的目的，是便于掌握、分析管理。其最終目的是商品達(dá)到的利潤(rùn)遠(yuǎn)大于損耗值，而不是為求降低損耗率而失去販賣（賺錢）的機(jī)會(huì)。其損耗率的計(jì)算方式如下：

損耗率=實(shí)質(zhì)損耗金額÷銷售總業(yè)績(jī)額

因此唯有加大銷售總業(yè)績(jī)額，或減少實(shí)際損耗金額，才能真正降低損耗。損耗率標(biāo)準(zhǔn)（僅供參考）

損耗率標(biāo)準(zhǔn)（僅供參考）

蔬果： 2～3%

肉類：1.5～2.5%

水產(chǎn)：2～3%

熟食：4～5%

日配品：0.5～1%

注：可機(jī)動(dòng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：明星班長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

“明星班長(zhǎng)”評(píng)比辦法

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮人和組織者，也是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中最基層的負(fù)責(zé)人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難得到落實(shí)。班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)在日常管理中能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，調(diào)動(dòng)全班人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

今年總公司開(kāi)展的“爭(zhēng)杯、奪旗、摘星”立功競(jìng)賽活動(dòng)中，以班組為單位深入開(kāi)展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，各變電站站長(zhǎng)應(yīng)以總公司“五星運(yùn)行班組”為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合兩季電網(wǎng)檢修和日常運(yùn)行管理工作，多思考、細(xì)觀察，根據(jù)星級(jí)班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助隊(duì)上全面落實(shí)“抓素質(zhì)、抓班長(zhǎng)、抓機(jī)制、抓文化、抓典型”五項(xiàng)基本任務(wù)，打造班組品牌、夯實(shí)“更強(qiáng)根基”主題活動(dòng)效果，推動(dòng)變電站的精細(xì)化管理水平的提高。在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)，通過(guò)評(píng)選，推薦為“明星班長(zhǎng)”。

“明星班長(zhǎng)”的評(píng)選辦法如下：

1、每月對(duì)各班組進(jìn)行一次考評(píng)打分，得分在前三名者為月度“明星班組”，班長(zhǎng)為月度“明星班長(zhǎng)”；一個(gè)季度進(jìn)行一次匯總，得分前三名者為季度“明星班組”，班長(zhǎng)為季度“明星班長(zhǎng)”；一年進(jìn)行一次總結(jié)，得分前三名者為“明星班組”，班長(zhǎng)為“明星班長(zhǎng)”，并同時(shí)推薦為公司“明星班長(zhǎng)”。

2、變電站迎接的各級(jí)檢查，根據(jù)不同級(jí)別每迎接一次檢查，根據(jù)檢查人員檢查的回饋信息有相應(yīng)的記分（積分情況見(jiàn)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)），占總分的20%。

3、隊(duì)干部日常巡視檢查情況進(jìn)行記分，占總分的20%。

4、班組成員對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分，占總分的20%，隊(duì)部的意見(jiàn)箱中如果有對(duì)班長(zhǎng)的意見(jiàn)反映上來(lái)將根據(jù)反映問(wèn)題及整改情況酌情記分。

5、由“比學(xué)趕幫超”、“精細(xì)管理年”等幾項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)小組成員對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)分（附評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)）占總分的40%。

附：

“明星班長(zhǎng)”評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：超市生鮮工作技能標(biāo)準(zhǔn)

超市生鮮工作技能標(biāo)準(zhǔn)(按崗位編寫)

一、稱重員

1、要熟練使用禮貌用語(yǔ)，微笑服務(wù)，舉止莊重。(例如：歡迎光臨、謝謝等)

2、要熟練掌握本崗位商品的所有代碼、名稱、完全熟悉電子稱各項(xiàng)基本操作功能。

3、要特別留意條碼紙的名稱、重量、單價(jià)、總金額與商品實(shí)際情況是否相符。

4、要經(jīng)常留意顧客的流量，及時(shí)處理疏通排隊(duì)等候的顧客。

5、要經(jīng)常留意周圍陳列、堆頭商品是否新鮮、豐滿，及時(shí)提醒同事補(bǔ)貸或幫忙揀除有問(wèn)題商品。

6、要維護(hù)本崗位各用具的正常使用和崗位內(nèi)衛(wèi)生形象。（如電子稱、扎口機(jī)養(yǎng)護(hù)）

7、要對(duì)顧客的疑問(wèn)耐心解釋、回答、指引。多說(shuō)：“不好意思、對(duì)不起、很抱歉”等。

二、理貨員

1、要明白時(shí)間、速度、效率對(duì)本崗位工作的重要性。

2、要掌握商品整理的先后順序、技巧、保證商品整理包裝完畢后整體觀感，例如：蔬菜整理要先去除黃葉、爛葉、然后按其生長(zhǎng)形態(tài)同方向排列于手掌中。粗大的排列于手掌底部，稍細(xì)的排列于表面，然后收起手掌握成圓弧狀，即可用膠紙包扎成形。

3、要掌握商品陳列的要點(diǎn)和數(shù)量，例如蔬果直角、梯層陳列法；

鮮肉、水產(chǎn)分類陳列法。且保證商品量感、新鮮。

4、要經(jīng)常巡查陳列架商品情況，及時(shí)整理紊亂黃葉、爛葉的商品，維持商品整潔的形象。

5、要掌握庫(kù)存于陳列架底下商品的存放原則。例如分類、分包裝

大小、規(guī)格，不阻塞通道。

6、要及時(shí)將問(wèn)題商品分類處理。例如可折價(jià)銷售的、報(bào)損的、加

工的。

7、要保證商品在每天營(yíng)業(yè)之前上架完畢，且把每天沒(méi)售賣完畢的打包商品返包，時(shí)刻注意補(bǔ)貨、理貨。

8、要做好每天商品缺貨、補(bǔ)貨、損耗報(bào)表，及時(shí)匯報(bào)商品質(zhì)量，實(shí)時(shí)銷售情況。

9、要了解本崗位所轄商品的味道、功用、形狀，利于向顧客及時(shí)

推介和收貨提供標(biāo)準(zhǔn)。

10、要維護(hù)本崗位用具的正常使用和周圍環(huán)境、通道、貨架的衛(wèi)生

整潔。

11、要經(jīng)常巡查倉(cāng)庫(kù)、冷藏庫(kù)商品存放情況，是否分門別類、標(biāo)識(shí)

時(shí)間、整潔衛(wèi)生、且維持先進(jìn)先出的原則。

12、要對(duì)顧客的疑問(wèn)耐心解釋、回答、指引。多說(shuō)：“請(qǐng)稍等、很

抱歉”“我?guī)氵^(guò)去?！?/p>

三、分割配菜手技工

1、要明白安全、快捷、準(zhǔn)確對(duì)本崗工作的重要性。

2、要掌握生豬分割先后順序，百分比，具備很強(qiáng)成本意識(shí)，例如

排骨需附肉多少（60%的肋骨、40%的附肉），邊豬分割依序?yàn)榇笥汀⑴殴?、前腿（板骨、大骨、頭骨）、后腿（龍骨、大骨、）。

3、要掌握斬骨的姿勢(shì)，刀的高度、著力點(diǎn)，斬骨時(shí)豬骨應(yīng)正確擺

放，免于造成斬爛或意外事故。

4、要及時(shí)將分割完畢的鮮肉分類、包裝、陳列、多余的鮮肉要分

類存放膠篩或晾掛肉架保存于凍庫(kù)，免于出現(xiàn)滿地鮮肉、忙亂的局面。

5、要熟悉包裝的要點(diǎn)，技巧，以提高分割、配菜的時(shí)間、速度、效率。

6、要掌握配菜主、輔材料所需大小，配搭、包裝、成本控制。

7、要熟悉本崗位所列出的四季菜譜，根據(jù)時(shí)令季節(jié)推出商品。

8、要經(jīng)常巡查凍庫(kù)商品存放情況，是否分門別類，標(biāo)識(shí)時(shí)間、整

潔衛(wèi)生，且維持先進(jìn)先出的原則。

9、要經(jīng)常留意鮮肉懸掛的角度，位置是否合理美觀，周圍地板、墻壁、陳列柜、工作臺(tái)、解凍池的衛(wèi)生，工作區(qū)域水渠是否通暢。

10、要經(jīng)常維護(hù)本崗位用具的正常使用，分類擺放于固定位置，保

證用具清潔衛(wèi)生，以免造成忙亂的局面。

11、要對(duì)顧客提出的疑問(wèn)耐心解釋、回答、指引、多說(shuō)“歡迎光臨，你來(lái)了、請(qǐng)稍等、很抱歉，讓你久等了”，不說(shuō)“沒(méi)有、不知道”。

四、水產(chǎn)技工

1、要明白安全、快捷，準(zhǔn)確對(duì)本崗位工作的重要性。

2、要掌握各種魚類的宰殺方法，以保證工作的時(shí)間、速度、效率，例如宰殺桂花魚，首先用左手的食指、中指、無(wú)名指卡住魚腮，拇指按住魚頭，然后從魚肚中間偏上1厘米下刀破開(kāi)魚肚，切斷魚腮與魚嘴，掏去魚腮、魚肚即成。

3、要熟悉掌握飼養(yǎng)海鮮，河鮮的要點(diǎn)，技巧。例如，調(diào)校100公

斤海水需用100公斤自來(lái)水和1.5公斤的海水晶。過(guò)濾池的過(guò)濾布每天要清洗三次以上，海珊瑚、活性碳每三天清洗一次。

4、要經(jīng)常留意冰鮮銷售情況，及時(shí)處理滯銷、質(zhì)變、霉變的商品。

例如沒(méi)光澤或變色的可折價(jià)銷售，還沒(méi)嚴(yán)重變質(zhì)的冰鮮可通過(guò)風(fēng)化法曬成魚干。

5、要掌握辨別冰鮮的新鮮度，如紅眼、蒙白眼、肉質(zhì)沒(méi)彈性，沒(méi)

光澤都屬不新鮮，反之為新鮮。

6、要經(jīng)常將售賣過(guò)程中沒(méi)光澤、陳列時(shí)間太長(zhǎng)的冰鮮用冰鹽水浸

泡2-3分鐘，令其重現(xiàn)光澤、再撈起擺賣。

7、要做好每天商品缺貨、補(bǔ)貨、損耗報(bào)表，及時(shí)匯報(bào)商品質(zhì)量，實(shí)時(shí)銷售情況。

8、要了解本崗位商品的烹飪方法，利于向顧客推介和促銷。

9、要經(jīng)常維護(hù)本崗位用具的正常使用和周圍環(huán)境，水渠、通道、魚池的衛(wèi)生整潔。

10、要經(jīng)常巡查庫(kù)存的商品存放情況，是否分門別類，標(biāo)識(shí)時(shí)間，且維持先進(jìn)先出原則。

五、熟食售貨員

1、要熟練使用禮貌用語(yǔ)、微笑服務(wù)，舉止莊重，例如“歡迎光臨、請(qǐng)你稍等、我馬上過(guò)來(lái)、您要多少、再見(jiàn)”等等。

2、要熟悉本崗位商品的制作、味道，利于向顧客及時(shí)推介和促銷。

3、要不時(shí)探討顧客經(jīng)常需要哪些風(fēng)味的菜肴，及時(shí)反饋顧客意

見(jiàn)，利于提高熟食銷售，減低損耗。

4、要清楚每份快餐標(biāo)準(zhǔn)的份量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)。

5、要經(jīng)常檢查每熟食商品，發(fā)現(xiàn)變色、變質(zhì)、變味的商品及時(shí)反

饋處理或折賣。

6、要把每天沒(méi)售賣完畢的打包商品返包，更換標(biāo)簽。

7、要經(jīng)常留意商品陳列的量感、新鮮感，遇到缺貨或少貨及時(shí)反

饋、提醒增補(bǔ)。

8、要保證陳列柜、走廊、熟食有具，自身形象的衛(wèi)生整潔。

9、要對(duì)顧客的疑問(wèn)耐心解釋，回答、指引，多說(shuō)“請(qǐng)稍等、有什

么幫到你”等。

第五篇：明星員工評(píng)選辦法

關(guān)于開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)明星員工”活動(dòng)的通知

在公司生死存亡的時(shí)刻，在公司改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期，為了苦練內(nèi)功，提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的綜合能力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，打開(kāi)各項(xiàng)工作新局面，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，激發(fā)全體員工在當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工義無(wú)反顧投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司決定開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)明星員工”活動(dòng)，具體方案如下：

一、活動(dòng)范圍： 公司全體員工

二、活動(dòng)時(shí)間：

2016年1月～2016年12月

三、活動(dòng)目標(biāo)：

激發(fā)每一個(gè)員工潛能，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素

四、評(píng)選條件

1、在公司連續(xù)工作滿1年，無(wú)長(zhǎng)期病、事假缺勤記錄；

2、完成自身應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)；

3、全年未發(fā)生質(zhì)量、安全、設(shè)備事故及違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象；

4、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，不散布有損公司形象的流言；

5、聽(tīng)從召喚、任勞任怨，有吃苦耐勞及無(wú)私奉獻(xiàn)精神； 考評(píng)內(nèi)若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退、打架等被通報(bào)批評(píng)、罰款、記過(guò)等）取消評(píng)優(yōu)資格。

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

各單位分別評(píng)選出：銷售之星、技術(shù)之星、產(chǎn)量之星、創(chuàng)新之星、建議之星

銷售之星：承接合同量最多或項(xiàng)目產(chǎn)值最高者

技術(shù)之星：為公司生產(chǎn)解決技術(shù)難題或在技術(shù)比賽中榮獲最高榮譽(yù)者

產(chǎn)量之星：完成產(chǎn)量或進(jìn)度款最高者,且無(wú)不合格品 創(chuàng)新之星：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中顛覆傳統(tǒng)做法并取得實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益者（包括在設(shè)備、質(zhì)量、安全、降本增效等方面有特殊貢獻(xiàn)者）

建議之星：提出并付諸實(shí)施合理化建議最多者

采取月評(píng)比，年終綜合的方式評(píng)選；以上明星不重復(fù)評(píng)選，如沒(méi)有可以空缺，各單位根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)。

六、評(píng)選辦法：

1、根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，各單位每月評(píng)選出各單位相應(yīng)的明星，并附上數(shù)據(jù)說(shuō)明，如：**公司銷售之星***：本月承接合同量**噸，名列我公司第一名；**公司建議之星：本月提出并付諸實(shí)施合理化建議**項(xiàng)，名列我公司第一名。工會(huì)分會(huì)主席將當(dāng)月評(píng)選情況匯總成電子表格于次月5號(hào)之前上報(bào)到工會(huì),每月將評(píng)選結(jié)果進(jìn)行公示。

2、根據(jù)月度評(píng)比情況，確定明星員工。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 采取月累計(jì)，年終獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。

八、活動(dòng)要求：

1、各單位通過(guò)全體職工大會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使所有員工人人知曉活動(dòng)，并認(rèn)識(shí)到，只要發(fā)揮所長(zhǎng)，做出突出成績(jī)，就能成為明星員工，在全廠形成良好的你爭(zhēng)我趕的氣氛。

2、各單位必須高度重視，切實(shí)履行職責(zé)，精心組織，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，把那些在公司改革創(chuàng)新工作中起表率作用的人推薦上來(lái)。

關(guān)于開(kāi)展“同甘共苦渡難關(guān)，打造幸福三和盛”

系列活動(dòng)的通知

公司各單位：

為鼓舞員工干勁，凝聚員工合力，激發(fā)員工以廠為家、愛(ài)廠如家的熱情，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的良好氛圍，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，推動(dòng)公司朝著健康、和諧的方向發(fā)展，公司決定，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“同甘共苦渡難關(guān)，打造幸福三和盛”系列活動(dòng)。活動(dòng)安排如下：

一月份:

1、全面開(kāi)展“6S”活動(dòng)，樹立企業(yè)良好形象。1月6日之前，各單位上報(bào)“6S”活動(dòng)方案，制訂時(shí)間節(jié)點(diǎn)。負(fù)責(zé)單位：安全環(huán)?？?/p>

2、開(kāi)展雙節(jié)“送溫暖”活動(dòng)，黨政工領(lǐng)導(dǎo)走訪、慰問(wèn)節(jié)日期間患病和特困職工。負(fù)責(zé)單位：工會(huì)

3、建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，成立學(xué)習(xí)中心組，每月至少組織學(xué)習(xí)一次

4、全面開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，在全廠迅速掀起學(xué)技術(shù)、賽水平的高潮。負(fù)責(zé)單位：人力資源科

5、簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，分解落實(shí)責(zé)任，每半年進(jìn)行一次總結(jié)。負(fù)責(zé)單位：紀(jì)委

6、執(zhí)行廠務(wù)公開(kāi)民主監(jiān)督制度，獎(jiǎng)金分配上墻，每月公布。負(fù)責(zé)單位：人力資源科 二月份:

1、舉辦機(jī)建公司“2016，加油機(jī)建”迎新春聯(lián)歡會(huì)。負(fù)責(zé)單位：工會(huì)、團(tuán)委

2、召開(kāi)2014先進(jìn)總結(jié)表彰大會(huì)，通過(guò)櫥窗和《三和盛之窗》等各種形式宣傳十大“生產(chǎn)技術(shù)明星員工”與先進(jìn)集體、個(gè)人的突出事跡，掀起員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。負(fù)責(zé)單位：工會(huì)、團(tuán)委

3、各單位全面啟動(dòng)培訓(xùn)工作，加速對(duì)專業(yè)化、復(fù)合型、高素質(zhì)干部和職工的培養(yǎng)鍛煉。負(fù)責(zé)單位：人力資源科

4、建立后備干部發(fā)展選拔計(jì)劃和管理檔案并規(guī)范管理。負(fù)責(zé)單位：人力資源科

三月份：

1、啟動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽制度。負(fù)責(zé)單位：工會(huì)

2、召開(kāi)“迎三●八”女子先進(jìn)表彰大會(huì)。負(fù)責(zé)單位：工會(huì)、團(tuán)委；

3、完善技師、高級(jí)工等評(píng)聘機(jī)制和成長(zhǎng)機(jī)制，為各類人才成長(zhǎng)提供不同渠道的發(fā)展通道。負(fù)責(zé)單位：人力資源科

4、組織廣大青年團(tuán)員，開(kāi)展文明禮貌月“學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)一條街”活動(dòng)。負(fù)責(zé)單位：團(tuán)委 5、3月12日植樹節(jié)，對(duì)廠區(qū)綠化帶進(jìn)行清理。負(fù)責(zé)單位：團(tuán)委

6、開(kāi)展全廠毽球比賽。負(fù)責(zé)單位：工會(huì)、團(tuán)委

7、開(kāi)展思想政治教育和改革創(chuàng)新教育，營(yíng)造改革創(chuàng)新的思想輿論氛圍。負(fù)責(zé)單位：辦公室

四月份：

1、清明節(jié)組織“全員健身”登山活動(dòng)。負(fù)責(zé)單位：工會(huì)

2、開(kāi)展“6S”成果展示會(huì)活動(dòng)，各單位對(duì)第一季度“6S”管理工作中所取得的成果以多媒體形式展示出來(lái)并進(jìn)行講解。負(fù)責(zé)單位：安全環(huán)?？?/p>

3、對(duì)各車間黨支部服務(wù)型基層黨組織建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。負(fù)責(zé)單位：辦公室

4、建立領(lǐng)導(dǎo)干部與各類人才聯(lián)系制度，深入一線與各類人才座談，為各類人才搭建施展才華的舞臺(tái)。負(fù)責(zé)單位：辦公室

五月份：

1、開(kāi)展“大干紅五月，產(chǎn)量創(chuàng)新高”勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量超指標(biāo)、破記錄的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，迅速掀起生產(chǎn)高潮。負(fù)責(zé)單位：工會(huì)

2、慶“六一”，組織職工子女（14歲以下）進(jìn)行兒童現(xiàn)場(chǎng)書畫比賽。負(fù)責(zé)單位：工會(huì)、團(tuán)委

3、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新成果展示活動(dòng)。各單位針對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，并以多媒體形式展示。負(fù)責(zé)單位：技術(shù)開(kāi)發(fā)科

六月份：

1、開(kāi)展“安全宣傳月”系列活動(dòng)。負(fù)責(zé)單位：安全環(huán)?？啤?/p>

2、評(píng)選黨員先鋒，籌備“七一”建黨節(jié)表彰大會(huì)。負(fù)責(zé)單位：辦公室

3、開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒擂臺(tái)賽”，對(duì)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)效果進(jìn)行檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)單位：人力資源科、工會(huì)

七月份：

1、召開(kāi)黨委工作總結(jié)暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)。負(fù)責(zé)單位：辦公室

2、開(kāi)展“挖潛增效杯”競(jìng)賽活動(dòng)，組織各單位修舊利廢，各單位對(duì)修舊利廢項(xiàng)目及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行上報(bào)。負(fù)責(zé)單位：機(jī)動(dòng)科

八月份：

1、開(kāi)展職工子女“金秋愛(ài)心助學(xué)”活動(dòng)。負(fù)責(zé)單位：工會(huì)，團(tuán)委配合

2、開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。負(fù)責(zé)單位：工會(huì)

3、舉辦退伍軍人座談會(huì)。負(fù)責(zé)單位：辦公室

九月份：

1、舉辦迎“十·一”職工拔河比賽，負(fù)責(zé)單位：工會(huì)、團(tuán)委

2、舉辦安全在我身邊講解大賽。負(fù)責(zé)單位：團(tuán)委，安全環(huán)保科指導(dǎo)

3、中秋節(jié)舉辦“親情三和盛”團(tuán)員青年座談會(huì)。負(fù)責(zé)單位：團(tuán)委

十月份：

1、開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)（質(zhì)量擂臺(tái)賽、質(zhì)量征文、質(zhì)量攝影巡展等），負(fù)責(zé)單位：質(zhì)量管理科

2、舉辦職工羽毛球比賽，負(fù)責(zé)單位：金結(jié)公司，工會(huì)、團(tuán)委配合

3、開(kāi)展“書記講黨課活動(dòng)”，黨委書記針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和行業(yè)不斷變化的形勢(shì)，講一次黨課、做一次形勢(shì)任務(wù)報(bào)告。負(fù)責(zé)單位：辦公室

十一月份：

1、深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。負(fù)責(zé)單位：安全環(huán)?？?/p>

2、開(kāi)展“堅(jiān)守一分鐘，產(chǎn)量創(chuàng)新高”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。負(fù)責(zé)單位：工會(huì) 十二月份：

1、開(kāi)展“我的新年愿望”寄語(yǔ)征集活動(dòng)。負(fù)責(zé)單位：工會(huì)、團(tuán)委

2、開(kāi)展第二階段“導(dǎo)師帶徒擂臺(tái)賽”，對(duì)全年“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)師傅教學(xué)及徒弟技術(shù)學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)單位：人力資源科、工會(huì)

3、對(duì)2016“明星員工”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。負(fù)責(zé)單位：工會(huì)、團(tuán)委