第一篇：施工員作為建筑五大員（精選）

施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現(xiàn)場施工,工 程質(zhì)量管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每月報量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參 加。首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標，對于一個由施工員參加報價的標書 一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意采 用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價 中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需采取一定的措施，例如在進行投標報 價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。可以根據(jù)市場情況將主材適當 調(diào)高，將輔材價格調(diào)低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素，其次在工程現(xiàn)場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工 資料等工作。1．圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認真閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或 存在的問題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設(shè)計、需要材料代用，應(yīng)及時向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等 待確認； 2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后 起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時應(yīng)有針對工程的特點和難點，充分了解施工 現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗； 3．技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操 作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術(shù)交底時，對特殊過程的技 術(shù)方案要請相關(guān)專家進行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī) 程、工藝標準等相關(guān)要求； 4．施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相關(guān)機械的控制。人的控制： 對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓，加強勞動紀律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場的材 料都要進行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場的材料必 須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。相關(guān)機械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用和保 養(yǎng)好機械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設(shè)備的管理制度及使用制度。5．相關(guān)施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程 的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月 度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要 技術(shù)進行歸納小結(jié)； 其次在施工過程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個對外溝通的過程，一個工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所 以施工員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)項目工程的特點，技術(shù) 要求。協(xié)助項目經(jīng)理做好開工前的人員組織，編制機具設(shè)備申請表及要料計劃表。在施工過 程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的 溝通銜接。2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計變更是在所難免的。施工員在接到 設(shè)計變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設(shè)計與原設(shè)計的比較。并做 出相應(yīng)的標記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤的重 要來源之一，作為施工員，應(yīng)及時了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時報予監(jiān)理或業(yè) 主進行認可。最后交工驗收階段工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應(yīng)協(xié)同 項目部相關(guān)人員進行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工 資料。2．竣工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工報告書、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用 有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié) 算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計算誤差的應(yīng)積極爭取及 時進行調(diào)整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計人員進行工 程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3.工程完成后,施工員及項目部其他 管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理,作為項目部成本核算的依據(jù).對工程中分包 的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底及會審紀要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工 程結(jié)束后,施工員應(yīng)認真總結(jié),配合項目部經(jīng)理及技術(shù)負責人進行項目部成本分析,計算節(jié)約 或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制.結(jié)尾：施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面 的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成 本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去 學習、累積。如何做好施工員 施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現(xiàn)場施工,工 程質(zhì)量管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每月報量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參 加。首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標，對于一個由施工員參加報價的標書 一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意采 用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價 中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需采取一定的措施，例如在進行投標報 價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價?？梢愿鶕?jù)市場情況將主材適當 調(diào)高，將輔材價格調(diào)低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素，其次在工程現(xiàn)場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工 資料等工作。1．圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認真閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或 存在的問題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設(shè)計、需要材料代用，應(yīng)及時向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等 待確認； 2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后 起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時應(yīng)有針對工程的特點和難點，充分了解施工 現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗； 3．技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操 作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術(shù)交底時，對特殊過程的技 術(shù)方案要請相關(guān)專家進行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī) 程、工藝標準等相關(guān)要求； 4．施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相關(guān)機械的控制。人的控制： 對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓，加強勞動紀律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場的材 料都要進行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場的材料必 須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。相關(guān)機械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用和保 養(yǎng)好機械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設(shè)備的管理制度及使用制度。5．相關(guān)施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程 的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月 度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要 技術(shù)進行歸納小結(jié)； 其次在施工過程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個對外溝通的過程，一個工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所 以施工員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)項目工程的特點，技術(shù) 要求。協(xié)助項目經(jīng)理做好開工前的人員組織，編制機具設(shè)備申請表及要料計劃表。在施工過 程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的 溝通銜接。2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計變更是在所難免的。施工員在接到 設(shè)計變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設(shè)計與原設(shè)計的比較。并做 出相應(yīng)的標記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤的重 要來源之一，作為施工員，應(yīng)及時了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時報予監(jiān)理或業(yè) 主進行認可。最后交工驗收階段工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應(yīng)協(xié)同 項目部相關(guān)人員進行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工 資料。2．竣工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工報告書、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用 有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié) 算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計算誤差的應(yīng)積極爭取及 時進行調(diào)整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計人員進行工 程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3.工程完成后,施工員及項目部其他 管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理,作為項目部成本核算的依據(jù).對工程中分包 的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底及會審紀要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工 程結(jié)束后,施工員應(yīng)認真總結(jié),配合項目部經(jīng)理及技術(shù)負責人進行項目部成本分析,計算節(jié)約 或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制.結(jié)尾：施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面 的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成 本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去 學習、累積。如何做好施工員 施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現(xiàn)場施工,工 程質(zhì)量管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每月報量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參 加。首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標，對于一個由施工員參加報價的標書 一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意采 用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價 中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需采取一定的措施，例如在進行投標報 價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。可以根據(jù)市場情況將主材適當 調(diào)高，將輔材價格調(diào)低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素，其次在工程現(xiàn)場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工 資料等工作。1．圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認真閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或 存在的問題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設(shè)計、需要材料代用，應(yīng)及時向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等 待確認； 2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后 起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時應(yīng)有針對工程的特點和難點，充分了解施工 現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗； 3．技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操 作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術(shù)交底時，對特殊過程的技 術(shù)方案要請相關(guān)專家進行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī) 程、工藝標準等相關(guān)要求； 4．施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相關(guān)機械的控制。人的控制： 對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓，加強勞動紀律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場的材 料都要進行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場的材料必 須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。相關(guān)機械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用和保 養(yǎng)好機械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設(shè)備的管理制度及使用制度。5．相關(guān)施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程 的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月 度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要 技術(shù)進行歸納小結(jié)； 其次在施工過程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個對外溝通的過程，一個工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所 以施工員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)項目工程的特點，技術(shù) 要求。協(xié)助項目經(jīng)理做好開工前的人員組織，編制機具設(shè)備申請表及要料計劃表。在施工過 程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的 溝通銜接。2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計變更是在所難免的。施工員在接到 設(shè)計變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設(shè)計與原設(shè)計的比較。并做 出相應(yīng)的標記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤的重 要來源之一，作為施工員，應(yīng)及時了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時報予監(jiān)理或業(yè) 主進行認可。最后交工驗收階段工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應(yīng)協(xié)同 項目部相關(guān)人員進行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工 資料。2．竣工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工報告書、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用 有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié) 算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計算誤差的應(yīng)積極爭取及 時進行調(diào)整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計人員進行工 程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3.工程完成后,施工員及項目部其他 管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理,作為項目部成本核算的依據(jù).對工程中分包 的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底及會審紀要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工 程結(jié)束后,施工員應(yīng)認真總結(jié),配合項目部經(jīng)理及技術(shù)負責人進行項目部成本分析,計算節(jié)約 或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制.結(jié)尾：施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面 的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成 本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去 學習、累積。如何做好施工員 施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現(xiàn)場施工,工 程質(zhì)量管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每月報量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參 加。首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標，對于一個由施工員參加報價的標書 一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意采 用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價 中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需采取一定的措施，例如在進行投標報 價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價?？梢愿鶕?jù)市場情況將主材適當 調(diào)高，將輔材價格調(diào)低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素，其次在工程現(xiàn)場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工 資料等工作。1．圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認真閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或 存在的問題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設(shè)計、需要材料代用，應(yīng)及時向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等 待確認； 2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后 起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時應(yīng)有針對工程的特點和難點，充分了解施工 現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗； 3．技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操 作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術(shù)交底時，對特殊過程的技 術(shù)方案要請相關(guān)專家進行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī) 程、工藝標準等相關(guān)要求； 4．施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相關(guān)機械的控制。人的控制： 對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓，加強勞動紀律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場的材 料都要進行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場的材料必 須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。相關(guān)機械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用和保 養(yǎng)好機械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設(shè)備的管理制度及使用制度。5．相關(guān)施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程 的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月 度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要 技術(shù)進行歸納小結(jié)； 其次在施工過程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個對外溝通的過程，一個工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所 以施工員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)項目工程的特點，技術(shù) 要求。協(xié)助項目經(jīng)理做好開工前的人員組織，編制機具設(shè)備申請表及要料計劃表。在施工過 程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的 溝通銜接。2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計變更是在所難免的。施工員在接到 設(shè)計變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設(shè)計與原設(shè)計的比較。并做 出相應(yīng)的標記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤的重 要來源之一，作為施工員，應(yīng)及時了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時報予監(jiān)理或業(yè) 主進行認可。最后交工驗收階段工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應(yīng)協(xié)同 項目部相關(guān)人員進行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工 資料。2．竣工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工報告書、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用 有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié) 算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計算誤差的應(yīng)積極爭取及 時進行調(diào)整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計人員進行工 程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3.工程完成后,施工員及項目部其他 管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理,作為項目部成本核算的依據(jù).對工程中分包 的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底及會審紀要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工 程結(jié)束后,施工員應(yīng)認真總結(jié),配合項目部經(jīng)理及技術(shù)負責人進行項目部成本分析,計算節(jié)約 或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制.結(jié)尾：施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面 的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成 本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去 學習、累積。如何做好施工員 施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現(xiàn)場施工,工 程質(zhì)量管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每月報量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參 加。首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標，對于一個由施工員參加報價的標書 一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意采 用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價 中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需采取一定的措施，例如在進行投標報 價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價?？梢愿鶕?jù)市場情況將主材適當 調(diào)高，將輔材價格調(diào)低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素，其次在工程現(xiàn)場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工 資料等工作。1．圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認真閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或 存在的問題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設(shè)計、需要材料代用，應(yīng)及時向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等 待確認； 2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后 起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時應(yīng)有針對工程的特點和難點，充分了解施工 現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗； 3．技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操 作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術(shù)交底時，對特殊過程的技 術(shù)方案要請相關(guān)專家進行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī) 程、工藝標準等相關(guān)要求； 4．施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相關(guān)機械的控制。人的控制： 對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓，加強勞動紀律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場的材 料都要進行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場的材料必 須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。相關(guān)機械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用和保 養(yǎng)好機械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設(shè)備的管理制度及使用制度。5．相關(guān)施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程 的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月 度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要 技術(shù)進行歸納小結(jié)； 其次在施工過程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個對外溝通的過程，一個工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所 以施工員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)項目工程的特點，技術(shù) 要求。協(xié)助項目經(jīng)理做好開工前的人員組織，編制機具設(shè)備申請表及要料計劃表。在施工過 程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的 溝通銜接。2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計變更是在所難免的。施工員在接到 設(shè)計變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設(shè)計與原設(shè)計的比較。并做 出相應(yīng)的標記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤的重 要來源之一，作為施工員，應(yīng)及時了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時報予監(jiān)理或業(yè) 主進行認可。最后交工驗收階段工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應(yīng)協(xié)同 項目部相關(guān)人員進行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工 資料。2．竣工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工報告書、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用 有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié) 算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計算誤差的應(yīng)積極爭取及 時進行調(diào)整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計人員進行工 程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3.工程完成后,施工員及項目部其他 管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理,作為項目部成本核算的依據(jù).對工程中分包 的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底及會審紀要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工 程結(jié)束后,施工員應(yīng)認真總結(jié),配合項目部經(jīng)理及技術(shù)負責人進行項目部成本分析,計算節(jié)約 或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制.結(jié)尾：施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面 的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成 本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去 學習、累積。如何做好施工員 施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現(xiàn)場施工,工 程質(zhì)量管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每月報量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參 加。首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標，對于一個由施工員參加報價的標書 一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意采 用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價 中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需采取一定的措施，例如在進行投標報 價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價?？梢愿鶕?jù)市場情況將主材適當 調(diào)高，將輔材價格調(diào)低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素，其次在工程現(xiàn)場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工 資料等工作。1．圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認真閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或 存在的問題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設(shè)計、需要材料代用，應(yīng)及時向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等 待確認； 2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后 起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時應(yīng)有針對工程的特點和難點，充分了解施工 現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗； 3．技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操 作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術(shù)交底時，對特殊過程的技 術(shù)方案要請相關(guān)專家進行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī) 程、工藝標準等相關(guān)要求； 4．施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相關(guān)機械的控制。人的控制： 對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓，加強勞動紀律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場的材 料都要進行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場的材料必 須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。相關(guān)機械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用和保 養(yǎng)好機械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設(shè)備的管理制度及使用制度。5．相關(guān)施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程 的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月 度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要 技術(shù)進行歸納小結(jié)； 其次在施工過程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個對外溝通的過程，一個工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所 以施工員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)項目工程的特點，技術(shù) 要求。協(xié)助項目經(jīng)理做好開工前的人員組織，編制機具設(shè)備申請表及要料計劃表。在施工過 程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的 溝通銜接。2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計變更是在所難免的。施工員在接到 設(shè)計變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設(shè)計與原設(shè)計的比較。并做 出相應(yīng)的標記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤的重 要來源之一，作為施工員，應(yīng)及時了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時報予監(jiān)理或業(yè) 主進行認可。最后交工驗收階段工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應(yīng)協(xié)同 項目部相關(guān)人員進行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工 資料。2．竣工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工報告書、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用 有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié) 算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計算誤差的應(yīng)積極爭取及 時進行調(diào)整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計人員進行工 程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3.工程完成后,施工員及項目部其他 管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理,作為項目部成本核算的依據(jù).對工程中分包 的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底及會審紀要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工 程結(jié)束后,施工員應(yīng)認真總結(jié),配合項目部經(jīng)理及技術(shù)負責人進行項目部成本分析,計算節(jié)約 或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制.結(jié)尾：施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面 的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成 本的途徑

第二篇：建筑五大員制度

質(zhì)檢員崗位職責

一、熟悉和掌握建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖，掌握各工種工規(guī)范和技術(shù)要求，對各工種嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

二、檢查和控制好木工的尺寸，軸線移位，標高誤差等標準，必須控制在允許范圍之風，隨時檢查各工種的工程質(zhì)量。

三、對各工種的質(zhì)量必須嚴格要求，若達不到標準的提前通知班組進行整改。

四、做好各工種施工情況的記錄，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和施工中產(chǎn)生的矛盾，及時向有關(guān)部門反映，立即進行處理。

五、積極配合監(jiān)理和公司質(zhì)檢部門對各工種進行驗收，保持工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

六、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，嚴格按照設(shè)計要求對各項工種質(zhì)量進行檢查，有權(quán)制止野蠻施工。每道工序必須經(jīng)驗收合格后，方可進行下道工序。

七、對不服從管理的班級或個人，對不顧質(zhì)量，不按設(shè)計要求施工，造成質(zhì)量事故的，有權(quán)給予罰款處理。

八、本著對工程負責、對公司負責的原則，實事求是的做好質(zhì)檢工作，并認真做好本項工程的施工記錄。

九、服從工地技術(shù)負責人的指揮，及時完成技術(shù)負責人交待的臨時工作。

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項目經(jīng)理崗位責任制

1、切實貫徹公司的管理方針、目標、并組織實施。

2、項目經(jīng)理是該工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的第一責任人。

3、嚴格按照設(shè)計文件、合同、施工規(guī)范、標準文件以及作業(yè)指導書組織施工。

4、根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運行情況，負責項目部組織機構(gòu)的設(shè)置，職責的分配，健全項目管理網(wǎng)絡(luò)，對項目部管理體系的建立與完善全面負責。

5、負責集施工信息資料，加強部門間聯(lián)系，協(xié)肋公司職能部門搞好工程結(jié)算。

6、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門有關(guān)工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。

7、定期組織管理人員和職工進行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境保護技術(shù)的學習，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓和提高。

8、負責對工程分承包方的施工管理和控制。

9、負責工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，重大事故及時上報公司。

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施工員崗位責任制

一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓全安。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī) 劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月度計劃。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。

九、做好設(shè)備管理工作，督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

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材料員崗位職責

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方保報銷。

四、按照項目提供的鋼化材料計劃單，在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批復(fù)核，再交于項目會計處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣和購進劣材料。

七、必須服從項目經(jīng)理的安排，配合好各施工班級及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè)，一絲不敬。

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安全員崗位職責

一、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、自治區(qū)安全生產(chǎn)管理條例及有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)。對項目的安全生產(chǎn)負檢查、監(jiān)督的責任。

二、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。

三、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握安全施工情況調(diào)查研究施工現(xiàn)場中不安全的問題、并提出改進意見和措施。

四、建立健全安全管理崗位，指導基層安全工作，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期開展安全會議，并作會議記錄；參加審查新建、改建、擴建、大修工程項目的設(shè)計、工程驗收和試運轉(zhuǎn)工組織安全活動和定期安全檢查。參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督進行檢查。

五、與有關(guān)部門共同做好新工人，特殊工種工人的安全技術(shù)訓練、考級及發(fā)證工作。

六、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。參與安全質(zhì)量標準化的考核、評級管理工作及其它安全管理工作及其它安全管理工作會同有關(guān)部門研究和制定治理塵毒、噪音等生產(chǎn)性有害因素的規(guī)劃及其，具體實施方案，改善職工的勞動條件。

七、對違反《安全生產(chǎn)法》、自治區(qū)安全生產(chǎn)管理相關(guān)條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)截止級上告。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生、并報告領(lǐng)導處理。

八、對生活區(qū)內(nèi)用電安全和消防工作進行管理，宿舍內(nèi)生活用電進行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關(guān)規(guī)定實施。按規(guī)定的標準發(fā)放和合理使用個人防護用品等勞動防護工作。

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預(yù)算員崗位職責

一、項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，并根據(jù)總進度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設(shè)備需用計劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計劃和資金平衡計劃。

二、參與施工組織設(shè)計的編制，及時掌握勞動力、材料供應(yīng)、機械配置等信息，并注意靈活運用。

三、協(xié)調(diào)好各種計劃之間關(guān)系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。

四、注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進度計劃并進行跟蹤。

五、編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)

調(diào)安裝等單位的施工配合。

六、在分管領(lǐng)導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產(chǎn)值、實物量的統(tǒng)計工作。

七、做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計臺帳，并及時登帳，指導施工員記好施工日記。

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技術(shù)負責人崗位職責

一、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負全面責任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。

二、組織項目部有關(guān)人員進行施工圖自審及交底工作。

三、負責施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。

四、負責與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負責技術(shù)資料的簽證。

五、負責對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負責技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。

六、負責審核竣工驗收資料和竣工圖。

七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查 處理質(zhì)量事故和安全事故。

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第三篇：建筑五大員職責

建筑五大員職責

一、什么是建筑五大員？

建筑五大員是指資料員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員。

二、建筑五大員職責

五大員的認證，國家勞動部和建設(shè)部都在頒發(fā)資格證書。

1資料員(1）做好項目體的日常事務(wù)工作(2)做好文件收，發(fā)工作。(3)對文件進行編日，編號。(4)做好文件的歸檔發(fā)放工作(5)資料齊全，整齊

(6)統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。(7)能及時提供各類文件資料。2．施工員

1施工員作為長駐工地代表，直接對基建項目經(jīng)理負責，在保證工程質(zhì)量前提下抓好

生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責；

2在基建經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題

3遵守施工材料質(zhì)量制度，嚴格監(jiān)督控制進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，堅決杜絕不合格

材料進入施工現(xiàn)場，對材料管理引起的質(zhì)量問題負責，對材料質(zhì)量做好記錄定期上報。嚴 格進場材料的質(zhì)量。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

4參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合基建工程部經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進

行全面的技術(shù)交底

5按規(guī)范及標準組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全

6配合基建工程部經(jīng)理組織工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工 7每周填寫上報各種報表，并作好人員的考勤及施工工作記錄填寫施工日志

8組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可

追溯性。

9填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工 責任人 簽 到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。10完成建筑公司總經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 3．質(zhì)檢員

（1）執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

（2）負責專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。（3）負責分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。

（4）負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。

（5）對不合格項及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進行質(zhì)量損失的評估。4．安全員

（1）認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護的政策 發(fā)令及分公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

（2）參與編制重點工程項目的專項施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)防范措施(3）開展安全生產(chǎn)知識競賽，創(chuàng)優(yōu)達標活動，安全生產(chǎn)大檢查

（4）參加調(diào)查處理重傷 死亡事故

（5）與有關(guān)部門做好新工人安全技術(shù)培訓和特殊工種作業(yè)人員培訓和復(fù)審工作 6總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，積極向領(lǐng)導建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進單位和個人 7完成領(lǐng)導交辦的各項臨時性工作 5．材料員

（1）熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進場。

（2）對進場材料質(zhì)量負責，做好跟蹤服務(wù)工作。掌握材料的使用情況。

（3）對進入現(xiàn)場材料應(yīng)分門別類堆放，根據(jù)材料性質(zhì)采取有效防

（4）對現(xiàn)場材料損耗情況及時統(tǒng)計上報。

（5）保證零庫存，對積壓材料合理應(yīng)用。

（6）建立材料分析檔案（價格、貨源）及時反饋決策層。

第四篇：建筑五大員考證

建筑五大員考證(預(yù)算員,施工員,質(zhì)檢員,安全員,材料員)

各建筑相關(guān)單位：

2002 年 3 月建設(shè)部、勞動部聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)操作人員實行職業(yè)資格證書制度有關(guān)問題的通知》（建人教[2002]73號），通知規(guī)定所有建筑行業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗，對原《建設(shè)職業(yè)技能崗位證書》按規(guī)定需換發(fā)《職業(yè)資格證書》，采取逐步過渡的辦法，過渡期兩年。過渡期間《建設(shè)職業(yè)技能崗位證書》繼續(xù)有效，待持證者升級或轉(zhuǎn)崗時，按規(guī)定進行培訓與鑒定，合格后核發(fā)《職業(yè)資格證書》。湖北省勞動廳于 2005 年 8 月開始試點開展建筑類五大員的鑒定工作，培訓組織和報名工作由湖北朝陽職業(yè)培訓學校統(tǒng)一負責?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、開考專業(yè)

預(yù)算員，施工員，質(zhì)檢員，安全員，材料員

二、考試級別

初級、中級、高級

三、報考條件、初級（具備以下條件之一）

（1）本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)中專以上學歷。

（2）從事本職業(yè)工作 2 年以上。、中級（具備以下條件之一）

（1）本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大專以上學歷。

（2）連續(xù)從事本職業(yè)工作 4 年以上。

（3）取得本職業(yè)初級證書，從事本職業(yè)工作 2 年以上。、高級（具備以下條件之一）

（1）本專業(yè)本科以上學歷，并從事本職業(yè)工作 2 年以上。

（2）本專業(yè)大專以上學歷，并從事本職業(yè)工作 4 年以上。

（3）取得本職業(yè)中級證書，從事本職業(yè)工作 3 年以上。

四、課程設(shè)置

預(yù)算員：《建筑識圖》、《房屋構(gòu)造》、《建筑工程定額與預(yù)算》、《建筑施工技術(shù)》施工員：《建筑力學》、《建筑材料》、《建筑結(jié)構(gòu)》、《建筑施工技術(shù)》

質(zhì)檢員：《質(zhì)量事故分析》、《建筑施工技術(shù)》

材料員：《建筑材料》、《建筑施工技術(shù)》

安全員：《安全生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)》、《建筑企業(yè)經(jīng)營管理》

第五篇：建筑五大員崗位職責

一、施工員職責

施工員崗位職責 ：

1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

4、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

5、編制文明標化工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明標化工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

8、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

9、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率；

2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標準圖集），參加圖紙會審，參與投標項目的預(yù)算編制；

3、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法；

4、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；

5、根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案；

7、根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算；

8、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；

9、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

1、在項目經(jīng)理和施工負責人領(lǐng)導下，質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。執(zhí)行國家頒發(fā)的工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

2、全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。

3、質(zhì)檢員負責分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目工程師和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。

4、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。

5、質(zhì)檢員對不合格項及時向項目工程師和上級質(zhì)量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進行質(zhì)量損失的評估。

6、負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求。

7、檢查、指導試驗人員的工作。

8、質(zhì)檢員認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

9、對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。

10、負責例外放行物的標識和記錄。負責對不合格產(chǎn)品的標識，并對設(shè)置情況跟蹤驗證、記錄。

11、加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。

1、嚴格執(zhí)行國家、地方安全、環(huán)境法規(guī)和其他要求，行使項目安全、環(huán)境監(jiān)督管理職能。

2、負責識別與評價本項目的環(huán)境因素和危險源；編制環(huán)境和安全應(yīng)急預(yù)案；參與安全專項方案、施工組織設(shè)計中環(huán)境和安全技術(shù)措施方案的編制（包括項目目標指標管理方案）。

3、組織項目部安全、環(huán)境教育培訓工作。

4、安全技術(shù)和環(huán)保措施交底。

5、編制項目環(huán)境和安全投入預(yù)算，配備、驗收環(huán)境、安全設(shè)備，建立臺賬。

6、負責施工過程中的安全控制。

7、做好項目特殊作業(yè)人員的驗證、登記管理工作。

8、項目安全、環(huán)境日常監(jiān)測檢查。

9、負責對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的處置。

10、按時上報項目各類統(tǒng)計報表；按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。

11、參加項目安全、環(huán)境事件的調(diào)查和處理。

五、材料員職責

１、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。

２、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。

３、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向項目經(jīng)理匯報，確定價格。４、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。

５、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。

６、需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

７、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

８、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

９、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

１０、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。

１１、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。

１２、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

１３、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。１４、材料員負責對進場車輛的日常保潔負責，配合創(chuàng)文明標化工地。