第一篇：投資服裝店項(xiàng)目分析報(bào)告

投資服裝店項(xiàng)目分析報(bào)告

2009級數(shù)學(xué)學(xué)院

會計(jì)五班

楊 茹

一、項(xiàng)目概況

開發(fā)項(xiàng)目服裝店鋪位于大連市興工街，比較繁華地段，這里有集商業(yè)、停車場為一體的綜合性購物商場，另有主要休閑、娛樂等集會場所，每到周末和節(jié)慶日的夜晚，廣場上可觀賞到多姿多彩的文藝表演。這里交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場是沒問題。僅平時(shí)無論白天晚上人來人往，人流客源充足，是開服裝店的好位置，區(qū)位條件可行。隨著社會的快速發(fā)展，人們對服裝的要求也越來越高，尤其是對“個(gè)性”的需求，所以服裝店的風(fēng)格也要隨之改變。

二、市場分析與價(jià)格預(yù)測

（一）市場發(fā)展前景分析

地理位置良好，已經(jīng)具備旅游商業(yè)為一體的繁華地段，深受廣大購物群體的歡迎，各個(gè)店鋪收益客觀。尤其大連為旅游城市，旅客對服裝也有很大的需求，服裝店的前景比較樂觀。

（二）客戶定位目標(biāo)

客源主要是周邊的大中小學(xué)生，由于店鋪所在位置有許多高校，而學(xué)生已經(jīng)成為消費(fèi)者的主要群體，他們喜歡新潮，所以購買的數(shù)量和頻次會很大。當(dāng)然還有一些市區(qū)中等消費(fèi)水平的群體及游客等，客源相對充足，為店鋪的經(jīng)營提供了保障。

（三）價(jià)格預(yù)算

該項(xiàng)目的社會折現(xiàn)率為8%。流動(dòng)資金借款的利率為8%。店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)用：300000元；鋪?zhàn)猓?0000元/月； 裝修費(fèi)：50000元；首次進(jìn)貨費(fèi)用：200000元； 公關(guān)聯(lián)系費(fèi)用：20000元；總投資額：800000元。預(yù)計(jì)的投資收益率為50%。

三、銷售計(jì)劃和營銷策略

1、銷售計(jì)劃

當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。新開張時(shí)，開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)，促銷活動(dòng)采用打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。同時(shí)在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。需要有一定的備貨量，以后的銷售過程中，店內(nèi)也要保持一定的備貨量，店內(nèi)有20萬元的貨品，估計(jì)能做10000元的營業(yè)額。

2、長期發(fā)展?fàn)I銷策略

（1）、原則：在保證貨品的質(zhì)量同時(shí)，每周都要有新貨上架，緊跟流行趨勢，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔適量）。（2）、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，有一個(gè)統(tǒng)一的流程和模式，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制。

（3）、服務(wù)：訓(xùn)練營業(yè)員的基本素質(zhì)，對顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。

四、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)分析

（一）資金籌措

準(zhǔn)備投資800000元為一次性投資。其中30萬為自有資金，50萬由銀行貸款，為期5年。

（二）投資估算 每月費(fèi)用分析：

1．店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)用：300000元，房租50000/月。2．一次性裝修費(fèi)用：50000元。3．第一次衣服貨款：20000元。4．其他費(fèi)用：20000元。

5．員工工資可以在第一月底結(jié)，雇傭三人，每人工資1000元/月。

6．余下資金做流動(dòng)資金使用。

（三）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析

1、服裝店鋪盈利

店鋪每日經(jīng)營收入=900元

店鋪每月經(jīng)營收入=900*30=27000元 第一個(gè)月為店面裝修期，總開銷60000元，從第二個(gè)月開始營業(yè)，每月營業(yè)額為27000元，每月服裝的成本為12000元，工資1000*3=3000元，月租5000元，其他費(fèi)用：如水費(fèi)，電費(fèi)，店面維護(hù)費(fèi)等共計(jì)3000元，庫存貨物的折價(jià)率為0.2，月庫存損失費(fèi)為（20000-12000）*0.2=1600元，則月毛利潤為27000-12000-5000-3000-3000-1600=2400元，每月個(gè)人所得稅（27000-12000-5000-3000-3000-1600）*0.15-125=235元，則月凈利潤為2400-235=2165元，年凈利潤為2165*12=25980元，2、銀行貸款及個(gè)人投資所得稅 銀行貸款=3萬元

總利潤=利潤折現(xiàn)值=25980*（P/A,8%,5）=25980*3.993=103738.14元

投資年收益率=年總利潤/自有資金=25980÷30000=86.6% 個(gè)人總利潤=總利潤—銀行貸款—自有資金=103738.14-30000-50000=23738.14元

投資收益率=個(gè)人總利潤/自有資金=23738.14÷30000=79.13% NPV=-80000+25980*（P/A,8%,5）=23738.14>0 內(nèi)在收益率為：0=-80000+25980*（P/A,IRR,5）則IRR=18.5% 所以，IRR>8%

五、總結(jié)評價(jià)

綜上所述，投資收益率大于預(yù)期收益率50%，NPV大于0，內(nèi)在收益率大于社會基準(zhǔn)利率8%，因此該項(xiàng)目方案可以施行。

第二篇：投資項(xiàng)目分析

投資項(xiàng)目分析

項(xiàng)目背景分析及規(guī)劃 ：主要包括：

1、項(xiàng)目背景。

2、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。

3、主要產(chǎn)品和產(chǎn)量。

4、工藝技術(shù)方案。

外部環(huán)境分析：主要包括：

1、外部一般環(huán)境（PEST）分析。

2、產(chǎn)業(yè)分析。

市場需求預(yù)測：主要包括：

1、國外市場需求預(yù)測。

2、國內(nèi)市場需求狀況分析。

內(nèi)部分析：主要包括：

1、項(xiàng)目地理位置分析。

2、資源和技術(shù)。

3、項(xiàng)目之 SWOT 分析。

4、項(xiàng)目競爭戰(zhàn)略的選擇。

財(cái)務(wù)評價(jià)：主要包括：

1、評價(jià)方法的選擇及依據(jù)。

2、項(xiàng)目投資估算。

3、產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算。

4、產(chǎn)品銷售收入及稅金估算。

5、利潤及分配。

6、財(cái)務(wù)盈利能力分析。

7、項(xiàng)目盈虧平衡分析。

8、財(cái)務(wù)評價(jià)分析結(jié)論。

融資策略：主要包括：資金籌措、資金來源、資金運(yùn)籌計(jì)劃等。

價(jià)值分析判斷：主要包括：價(jià)值判斷方法的選擇，價(jià)值評估。

第三篇：投資項(xiàng)目分析案例

投資項(xiàng)目分析案例

篇一：投資項(xiàng)目評價(jià)案例

《特色快餐店 》項(xiàng)目 可行性分析報(bào)告

目錄

一．快餐店項(xiàng)目概況

二.SWOT分析

三.經(jīng)營計(jì)劃

四.主要參數(shù)

五.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)

六.綜合分析

一.快餐店項(xiàng)目概況

本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為 特色快餐店。主要提供各類炒菜、特色套餐，快餐店地址位于二宮體育館附近，面積70平米左右，本店需創(chuàng)業(yè)投資204000，款項(xiàng)已籌集到位。

二.SWOT分析

(一)優(yōu)勢分析

地理位置：對面有大型的商場、寫字樓、學(xué)校和駕校，且體育館經(jīng)常舉行大型活動(dòng)，能保證客源，有較好的地理優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢：附近共有1家飯店，這家飯店主營海鮮，價(jià)格較貴、本店抓住了這現(xiàn)有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營銷策略，及本店推出送餐上門服務(wù)，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

（二）劣勢分析

本店剛開業(yè)，沒有知名度，人們平時(shí)有自己的就餐習(xí)慣，需要面臨打開市場的問題

（三）威脅

1.附近餐廳環(huán)境較優(yōu)雅舒適

2.周邊稍遠(yuǎn)地方提供同類送餐服務(wù)的，有固定顧客群體的競爭者。

3.也會有新進(jìn)入者的競爭威脅

三．經(jīng)營計(jì)劃

1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。

2.午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個(gè)干凈整潔的就餐環(huán)境。

3.為適應(yīng)市場需求，本設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)

四.主要參數(shù)

（一）判據(jù)參數(shù)：投資回收期小型店面運(yùn)作在前期做好評的話，一般在8-15個(gè)月，基準(zhǔn)收益率ic為12%，（二）計(jì)算參數(shù)：營業(yè)稅稅率為5% 五．項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算

1.總投資估算

總成本 541182元

店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi) 150000 固定成本

204000元

房屋租金

35000元/年

店面裝修

10000元

桌椅板凳

2000元 鍋碗類

2000元

抽油煙機(jī)

1500元

消毒柜 300元

廣告費(fèi) 1200元

交通工具

1000*2 2000元

變動(dòng)成本

28098.5元/月*12月=337182元

人工成本 廚師4500元/人*2 服務(wù)員2500元/人*3 16500元/月

水電煤氣費(fèi)1100/月

食物材料采購 9000元/月

快餐餐具0.055*90 *30 +0.5*90*30=1498.5元/月

2.銷售收入估算：

銷量160份/天，單價(jià)12元/份

(90+70)*12*360=691200元

3.利潤估算：

691200-541182=150018元

第二年

總成本=337182+35000=372182元

銷售收入估算：691200元

利潤估算：691200-372182=319018元

（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效果分析

1.項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表

目序號 合計(jì) 建設(shè)期 投產(chǎn)期 年份現(xiàn)金流入 1382400 691200 1.1 營業(yè)收入 1382400 691200 2 現(xiàn)金流出 913364 204000 337182 達(dá)產(chǎn)期 691200 691200 372182 篇二：投資項(xiàng)目分析案例

廈門大學(xué)MBA研究生《投資項(xiàng)目效益評價(jià)》案例001 無繩電話機(jī)生產(chǎn)可行性分析報(bào)告

第一章 總論

1項(xiàng)目內(nèi)容、企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略

1． 公司名稱：

·廈門國際先鋒電子股份有限公司

·ITERNATIONAL FRONTIER Industrial Co.,Ltd 2． 項(xiàng)目內(nèi)容

·公司成立初期，將致力于高檔無繩電話機(jī)（45%48MHz具有Caller ID功能的多手機(jī)無繩電話機(jī)、46/49MHz美國標(biāo)準(zhǔn)無繩電話機(jī)、高頻900MHz模擬和數(shù)字?jǐn)U頻無繩電話機(jī)）和新型多功能電話機(jī)（如智能電話、Caller ID電話機(jī)、可視電話機(jī)、語音電話機(jī)、管理電話機(jī)等）的開發(fā)和生產(chǎn)。本公司已經(jīng)掌握關(guān)健技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲備，具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。

·2000年進(jìn)軍消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域：以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù)，包括DVD ROM，DVD播放機(jī)，可寫DVD等。

·涉足信息工程產(chǎn)業(yè)：POS終端、IC卡、刷卡機(jī)、住處系統(tǒng)集成、電子商務(wù)軟件等。3． 公司目標(biāo)：

引入嶄新的管理機(jī)制，以人為本，人盡其才。5個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)出新型多功能電話機(jī)；8-10個(gè)月無繩電話機(jī)投產(chǎn)；2000年產(chǎn)值3000萬元；2001年7500萬元；2002年1.5億元。

2000年DVD試產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)行多元化發(fā)展方向的拓展。

在不久的將來，建成一個(gè)電氣和住處王國。先期目標(biāo)是步入中國電子百強(qiáng)，最終成為世界級的巨型高技術(shù)公司。4． 發(fā)展戰(zhàn)略：

·方案1：以積累的人才優(yōu)勢和成熟產(chǎn)品為突破口，以特貿(mào)的資金優(yōu)勢為依托，在短期內(nèi)完成資本原始積累、管理經(jīng)驗(yàn)積累、人力資源的積累和一定的市場占有率，創(chuàng)立自己的產(chǎn)品品牌。通過拓寬產(chǎn)品方向和提高產(chǎn)品檔次，條件成熟時(shí)，在國內(nèi)以O(shè)EM方式或參股、控股和企業(yè)收購等形式實(shí)施低成本的快速擴(kuò)張，占領(lǐng)國內(nèi)和國際市場；力爭企業(yè)早日上市，募集發(fā)展資金，使企業(yè)的發(fā)展步入良性循環(huán)，在短期內(nèi)得以迅速發(fā)展。

·方案2：采用“抓兩頭，放中間”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，抓技術(shù)開發(fā)和市場拓展，產(chǎn)品的生產(chǎn)可以用國內(nèi)OEM形式的實(shí)現(xiàn)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是：固定資產(chǎn)投入小、風(fēng)險(xiǎn)小、市場轉(zhuǎn)向靈活，可以集中精力很抓技術(shù)和市場兩個(gè)關(guān)鍵因素。缺點(diǎn)是：加工利潤被分享，利潤率低，產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量在失控時(shí)將難以保證。

2立項(xiàng)依據(jù)

1． 新成立的國際先鋒（ITERNATIONAL FRONTIER）電子股份有限公司，具有成熟的普通電話機(jī)、數(shù)字答錄機(jī)、Caller ID電話機(jī)、國標(biāo)無繩電話機(jī)（45/48MHz）、美國無繩電話機(jī)（43/49MHz）、先進(jìn)的傳呼機(jī)（BB機(jī)）、功放機(jī)和DVD技術(shù)人才，無需投入大量的前期研究開發(fā)費(fèi)用即可在短期內(nèi)生產(chǎn)上述產(chǎn)品。

2． 已經(jīng)和供應(yīng)商建立良好的伙伴關(guān)系，材料的采購渠道成熟，IC供應(yīng)商的技術(shù)支持良好。

3． 國內(nèi)城市能信市場繼續(xù)走向成熟，尤其無繩電話機(jī)市場在中國剛剛起步，農(nóng)村市場潛力仍然巨大。對新產(chǎn)品的需求仍然強(qiáng)烈。4． 國際通信OEM市場對中國的制造能力有一定的依賴，保重OEM也是初期發(fā)展的必由之路。

5． 目前，電子行業(yè)的市場特點(diǎn)是市場成熟、競爭激烈、利潤微薄。必須要有自己的優(yōu)勢才能在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。在電子方面的發(fā)展戰(zhàn)略值得深入研究。著名的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)商DELL公司在這方面可以提供很好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)：即低成本的生產(chǎn)成本、良好的售后服務(wù)和快帶的市場能力。項(xiàng)目概貌

本公司注冊資金1500萬元人民幣。其中300萬元為廠房投資，100萬元用于生產(chǎn)車間、寫字樓改造，300萬元用于設(shè)備投資，其余800萬元為流動(dòng)資金，用于支付工資、購買原團(tuán)料和支付銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。預(yù)計(jì)：

公司占地6000平方米

籌建期自1999年4月1日起，共5個(gè)月時(shí)間，1999年9月投產(chǎn)（先期產(chǎn)品為多功能電話機(jī)）。

員工人數(shù)：生產(chǎn)線100人，后勤25人，RD人員10人，銷售20人，合計(jì)155人。先期設(shè)計(jì)能力為日產(chǎn)國標(biāo)無繩電話機(jī)1000臺左右，月產(chǎn)22000臺?；蛉债a(chǎn)普通電話機(jī)1500臺，月產(chǎn)33000臺。無繩以每臺500元產(chǎn)值計(jì)算，年產(chǎn)值13200萬元。

第二章 項(xiàng)目背景與發(fā)展規(guī)劃

1項(xiàng)目提出的背景

目前，我國的電話機(jī)生產(chǎn)的狀況是供大于求，97年1億5000萬部電話，國內(nèi)市場消化4000萬部，9000萬部出口。盡管如此，但對無繩電話機(jī)而言，國內(nèi)尚有巨大的市場空間，邊際利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通電話機(jī)。因而，已經(jīng)引起各大電話機(jī)廠家的注意。甚至象廈新、萬利達(dá)、海爾、長虹等過去與電話機(jī)無關(guān)的著名電子生產(chǎn)廠家也開始擠進(jìn)無繩電話的市場。有專家斷言，無繩電話機(jī)的邊際利潤已經(jīng)趕上和超過了VCD機(jī)的利潤。

作為電話機(jī)生產(chǎn)的專業(yè)廠家，我們原來擁有的強(qiáng)大的專業(yè)人才優(yōu)勢，加之新公司的資金優(yōu)勢，在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，我們將力爭創(chuàng)造自己的電話機(jī)品牌，并在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

無繩電話機(jī)開發(fā)和生產(chǎn)，僅僅是作為我們事業(yè)的高起點(diǎn)。在完成原始資金、管理技術(shù)積累并形成自已獨(dú)特的企業(yè)文化后，我們將以品牌、企業(yè)文化和洋入資金為優(yōu)勢迅速實(shí)施低成本的擴(kuò)張計(jì)劃，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，逐漸形成規(guī)模經(jīng)營和多元化經(jīng)營，使得公司規(guī)模和效益得以超常規(guī)高速發(fā)展。

2項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

本公司將以無繩電話機(jī)的生產(chǎn)為公司發(fā)展起點(diǎn)，全力傾注于消費(fèi)類電子產(chǎn)品和IT產(chǎn)業(yè)，具體發(fā)展規(guī)劃如下所示：

·初期第一步：普通多功能電話機(jī)和國標(biāo)20信道多手機(jī)無繩電話機(jī)（一拖三）研究開發(fā)和生產(chǎn)。

·初期第二步：新型電話機(jī)、可視電話機(jī)、國際OEM無繩電話機(jī)和900MHZ無繩電話機(jī)。

·中期：家庭影劇院5。1功放、DVD影碟機(jī)、高級音箱和音響。

·長期：家用醫(yī)療電子、汽車音響、IT產(chǎn)業(yè)：計(jì)算機(jī)配件、外設(shè)、軟件。

第三章 工程技術(shù)方案

1產(chǎn)品技術(shù)構(gòu)成

初期產(chǎn)品（起步產(chǎn)品）生產(chǎn)國標(biāo)無繩電話機(jī)和多功能電話機(jī)。根據(jù)市場調(diào)查，無繩電話機(jī)以一拖一較為受市場歡迎。為此，決定ITERNATIONAL FRONTIER公司的首款無繩電話機(jī)型便定位在多手機(jī)無繩+CID上。具體功能要求如下： 1． 具有CID功能的無繩電話機(jī)（模具設(shè)計(jì)時(shí)考慮LCD電池的需要）：

·多手機(jī)一拖三（可用8528方案）·20信道自動(dòng)掃描（超越10信道）·通話手機(jī)轉(zhuǎn)移功能 ·手機(jī)與座機(jī)的對講功能 ·P->T功能

·座機(jī)和手機(jī)夜光健盤 ·擾碼保密功能（選項(xiàng)）·座機(jī)免提功能

·座機(jī)和手機(jī)10組號碼存儲功能 ·通話音量手動(dòng)調(diào)節(jié)功能 ·防盜功能（防并機(jī)功能）·密碼鎖功能 ·65300密碼 ·自動(dòng)對碼

·Caller ID(Type l)·LCD 顯示

·座機(jī)停電可用（手機(jī)停電可用最好）·通信距離500米

·手機(jī)停電密碼2H不丟失

2． 棋具考慮：經(jīng)分析，目前的公模很難滿足需要，款式太大眾化、外觀質(zhì)量難以保證。我們將考慮自行設(shè)計(jì)模具。利用這款模具，將可以生產(chǎn)出5種左右的機(jī)型（P/T、P/TD、P/TSD（LCD）、IC卡管理電話機(jī)、多種機(jī)無繩電話機(jī)、單手機(jī)無繩電話），然后再配以各種各樣的顏色。3． 塑膠（殼體、絲印）：建廠初期，出于資金方面的考慮，塑膠可以請別的公司代為生產(chǎn)。新產(chǎn)品的研究開發(fā)

公司設(shè)立工程部，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排研發(fā)、電話機(jī)入網(wǎng)任務(wù)。土建工程改造

廠址暫定在湖濱北路，占用1-3層。其中1層為注塑和部分成品倉庫，2、3層為生產(chǎn)線、貨艙、寫字樓。設(shè)電話機(jī)插機(jī)線1條，裝配線生產(chǎn)線1條，設(shè)計(jì)工位各為120個(gè)，對于無繩電話機(jī)中用天的貼片PCB板，先期可以先請別的公司協(xié)助外加工。為此，需要對現(xiàn)行建筑進(jìn)行土建改造，建造生產(chǎn)場所和寫字樓。

第四章 職能部門的設(shè)置

·總經(jīng)理辦公室 ·行政、人事部 ·財(cái)務(wù)部

·技術(shù)部：開發(fā)中心、IE部、電腦部、儀器校驗(yàn)室、資信中心 ·廠部：生產(chǎn)部、模具部、塑膠部、設(shè)備部、·物資部：物控、計(jì)調(diào)、采購、成品倉庫、材料倉庫 ·市場部

·質(zhì)量做主部：QA、IQC部

國際先鋒（ITERNATIONAL FRONTIER）電子有限公司投資項(xiàng)目預(yù)算

投資項(xiàng)目：無繩電話機(jī)

[案例分析要求]：

1、討論上述《可行性分析報(bào)告》存在的問題及可能產(chǎn)生的后果。

2、分析影響該投資項(xiàng)目的關(guān)鍵或主要因素，并討論其是如何影響投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的。

3、如何根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的評價(jià)框架、評價(jià)方法和指標(biāo)？

4、該投資項(xiàng)目是否具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益？為什么？

篇三：投資項(xiàng)目管理案例分析答案

1、某公司擬投資建設(shè)一個(gè)生化制藥廠。這一建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：（1）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。該項(xiàng)目建設(shè)期為3年，貸款實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度為：第一年20%，第二年50%，第三年30%，第四年項(xiàng)目投產(chǎn)。

（2）建設(shè)投資估算。本項(xiàng)目工程費(fèi)與工程建設(shè)其他費(fèi)的估算額為52150萬元，預(yù)備費(fèi)（包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)）為4500萬元。

（3）建設(shè)資金來源。本項(xiàng)目的資金來源為自有資金和貸款。貸款總額為19740萬元，從中國建設(shè)銀行獲得，年利率為12.36%，按季度計(jì)息。（4）生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用估計(jì)。建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力以后，全廠定員為1000人，工資和福利費(fèi)按照每人每年7200元估算。每年的其他費(fèi)用為855萬元。年外購原材料、燃料及動(dòng)力費(fèi)估算為18900萬元。年經(jīng)營成本為20000萬元，年修理費(fèi)占年經(jīng)營成本10%。各項(xiàng)流動(dòng)資金的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為：應(yīng)收賬款36天，現(xiàn)金40天，應(yīng)付賬款30天，存貨40天。問題：（1）估算項(xiàng)目建設(shè)期分年貸款利息；

（2）用分項(xiàng)詳細(xì)估算法估算擬建項(xiàng)目的流動(dòng)資金；（3）估算擬建項(xiàng)目的總投資。

解：

（1）建設(shè)期貸款利息計(jì)算。

有效利率 =（1+12.36÷4）4－1 = 12.95% 貸款額度：

第一年為：19740×20%=3948（萬元）第二年為：19740×50%=9870（萬元）第三年為：19740×30%=5922（萬元）

貸款利息：

第一年為：（0+3948÷2）×12.95% = 255.63（萬元）

第二年為：[（3948+255.63）+ 9870÷2] ×12.95% = 1183.45（萬元）第三年為：[（3948+255.63+ 9870+1183.45）+5922÷2] ×12.95% =2359.24（萬元）

建設(shè)期貸款利息合計(jì)= 255.63+1183.45+2359.24=3798.32（萬元）（2）用分項(xiàng)詳細(xì)估算法估算流動(dòng)資金。

應(yīng)收賬款= 年經(jīng)營成本/年周轉(zhuǎn)次數(shù) = 20000÷（360÷36）=2000（萬元）現(xiàn)金=（年工資福利費(fèi)+年其他費(fèi)）÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)

=（1000×0.72+855）÷（360÷40）= 175（萬元）存貨：

外購原材料、燃料 = 年外購原材料、燃料動(dòng)力費(fèi)÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)

= 18900÷（360÷40）= 2100（萬元）

在產(chǎn)品=（年工資福利費(fèi)+年其他費(fèi)用+年外購原材料、燃料動(dòng)力費(fèi)+年修理費(fèi)）÷年

周轉(zhuǎn)次數(shù)

=（1000×0.72+855+18900+20000×10%）÷（360÷40）= 2497.22（萬元）

產(chǎn)成品 = 年經(jīng)營成本÷年周轉(zhuǎn)次數(shù) = 20000÷（360÷40）= 2222.22（萬元）存貨 = 2100+2497.22+2222.22 = 6819.44（萬元）

流動(dòng)資產(chǎn) = 應(yīng)收賬款+現(xiàn)金+存貨 = 2000+175+6819.44 = 8994.44（萬元）應(yīng)付賬款 = 年外購原材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)

= 18900÷（360÷30）= 1575（萬元）

流動(dòng)負(fù)債 = 應(yīng)付賬款 = 1575（萬元）

流動(dòng)資金 = 流動(dòng)資產(chǎn) ―流動(dòng)負(fù)債 = 8994.44―1575 = 7419.44（萬元）（3）

建設(shè)項(xiàng)目總投資估算額

= 固定資產(chǎn)投資額 + 建設(shè)期借款利息 + 流動(dòng)資金

= 工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)+建設(shè)期借款利息+流動(dòng)資金

= 52150 + 4500 + 3798.32 + 7419.44= 67867.76（萬元）

2、某建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)資料如下：

（1）項(xiàng)目計(jì)算期10年，其中建設(shè)期2年。項(xiàng)目第3年投產(chǎn)，第5年開始達(dá)到100%設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

（2）項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資9000萬，（不含建設(shè)期貸款利息），預(yù)計(jì)8500萬元形成固定資產(chǎn)，500萬形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)年折舊費(fèi)為673萬元，固定資產(chǎn)余值在項(xiàng)目運(yùn)營期末收回。

（3）無形資產(chǎn)在運(yùn)營期8年中，均勻攤?cè)氤杀?。?）流動(dòng)資金為1000萬元，在項(xiàng)目計(jì)算期末收回。（5）項(xiàng)目的資金投入、收益、成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，見表1：

（7）還款方式：在項(xiàng)目運(yùn)營期間（即從第3年到第10年）按等額本金法

償還，流動(dòng)資金貸款每年付息。長期貸款利率為6.22%（按年付息），流動(dòng)資金貸款利率為3%。

（8）總成本費(fèi)用的80%形成固定成本。問題：

1.計(jì)算無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)。

無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)=500÷8=62.5（萬元）

2.編制長期借款還本付息表。（把計(jì)算結(jié)果填入表2中，表中數(shù)字按四舍五入取整，下同）長期借款利息：

建設(shè)期貸款利息=4500÷2×6.22%=140（萬元）每年應(yīng)還本金=（4500+140）÷8=580（萬元）編制借款還本付息表： 3.編制總成本費(fèi)用估算表。（把計(jì)算結(jié)果填入表3中）

3、某建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)期為1年，運(yùn)營期為10年，固定資產(chǎn)投資為1800萬（全部形成固定資產(chǎn)），其中800萬元為自有資金，其余貸款解決，年利率為6%，本金按運(yùn)營期每年等額償還，利息每年收取，固定資產(chǎn)使用年限為10年，余值在運(yùn)營期末收回（按平均年限法折舊，殘值率為4%），無形資產(chǎn)為200萬元，在運(yùn)營期內(nèi)均勻攤?cè)氤杀尽?/p>

流動(dòng)資金為1200萬元，在運(yùn)營期第一年投入，在運(yùn)營期末一次收回，有一半為自有資金，另一半貸款解決，年利率為5%，每年償還利息，本金在運(yùn)營期末一次償還。

運(yùn)營期第二年才出現(xiàn)資金盈余（及資金來源大于資金運(yùn)用），年維修費(fèi)為折舊費(fèi)的39.34%。年經(jīng)營成本1000萬元，年經(jīng)營成本的5%作為固定成本，且財(cái)務(wù)費(fèi)用不進(jìn)入固定成本。問題：

（1）填寫表4中的所需數(shù)據(jù)

表4還本付息表

單位：萬元

（2）填寫表5中的所需數(shù)據(jù)

年折舊費(fèi)=[（1800+30）×（1—4%）]÷10 = 175.68（萬元）年攤銷費(fèi)=200÷10=20（萬元）

固定成本=175.68 + 175.68×39.34% + 20 + 1000×5% = 314.80（萬元）

4、擬建某建設(shè)項(xiàng)目，固定資產(chǎn)投資總額5058.90萬（不含建設(shè)期貸款利息，但其中包括無形資產(chǎn)600萬元），建設(shè)期2年，運(yùn)營期8年。

本項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資來源為自有資金和貸款；自有資金在建設(shè)期內(nèi)均衡投入；貸款總額為2000萬元，在建設(shè)期內(nèi)每年投入1000萬元；貸款年利率10%（按月計(jì)息），有中國建設(shè)銀行獲得；在運(yùn)營期初，按照每年最大償還能力償還；無形資產(chǎn)在運(yùn)營期8年中均勻攤?cè)氤杀?；固定資產(chǎn)殘值300萬元，按平均年限法折舊，折舊年限為12年。

本項(xiàng)目第3年投產(chǎn)，當(dāng)年生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的70%，第4年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的90%，以后各年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；流動(dòng)資金全部為自有資金。項(xiàng)目的資金投入、收益、成本，見表6；貸款部分不含建設(shè)期利息。

第四篇：北京安居房地產(chǎn)開發(fā)投資項(xiàng)目分析報(bào)告

課課程名稱：項(xiàng)目名稱：姓 名：班級名稱：專業(yè)名稱：完成時(shí)間:信息工程學(xué)院

程 設(shè) 計(jì) 報(bào) 告

運(yùn)籌學(xué)與數(shù)據(jù)分析實(shí)踐 北京安居房地產(chǎn)開發(fā)投資項(xiàng)目分析

信息管理和信息系統(tǒng)

2011.12.19

信息工程學(xué)院

一、問題的提出：

北京安居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，系北京市梁天房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營總公司控股有限責(zé)任公司，也是總公司系統(tǒng)內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)骨干企業(yè)，主要從事北京市內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、出售、出租、工程勘察設(shè)計(jì)、工程承包、裝飾工程等主營業(yè)務(wù)和批發(fā)、零售、代銷建筑材料、機(jī)械電器設(shè)備等兼營業(yè)務(wù)，注冊資金1000萬元。安居公司響應(yīng)總公司提出的“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，先后開發(fā)了恩濟(jì)莊等6個(gè)小區(qū)，安居公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工本著“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造出一批市優(yōu)工程。安居公司這種對社會負(fù)責(zé)任的態(tài)度得到了業(yè)內(nèi)人士和客戶的高度贊揚(yáng)。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及房地產(chǎn)業(yè)中競爭的日益激烈，安居公司領(lǐng)導(dǎo)號召全體職工在搞好本職工作的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)的知識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，提高企業(yè)管理水平，并對未來的開發(fā)項(xiàng)目作出可行性研究，充分發(fā)揮決策的作用。因此，財(cái)務(wù)部門基于公司確立的這個(gè)方向，對今后三年可能投資的項(xiàng)目進(jìn)行了一次優(yōu)選。資料如下：

安居公司在1998年末有資本280000萬元。并要求

1.進(jìn)行投資的總開工面積不得低于120萬米2，并且要求全部在2001年末竣工驗(yàn)收。

2.項(xiàng)目E必須上馬。

3.各年末項(xiàng)目總產(chǎn)出可以在下一年初繼續(xù)投資，以補(bǔ)充資金的不足另外，如果公司有剩余的資金可投資到另一個(gè)項(xiàng)目，每年能回收資金的本利110%，如果公司欠缺資金可用貸款方式補(bǔ)足，貸款每年利息為12%，問公司如何運(yùn)作，可使2001年末的總產(chǎn)出最大？

二、有關(guān)數(shù)據(jù)的分析：

該題目是要求我們求出01年末的資金總額最大，即01年末的項(xiàng)目產(chǎn)出和贏利（正或負(fù)）之和最大。該題目的難點(diǎn)在于一開始建模時(shí)并不知道第一年是資金有剩余（可以進(jìn)行投資）還是需要貸款（需要支付利息）。為了解決這個(gè)問題，我們首先將“借款”（資金不足）好“存款”（資金剩余）設(shè)為決策變量。此問題的一個(gè)重要約束條件就是每年的現(xiàn)金流入等于每年的現(xiàn)金流出。

三、建立模型

模型或者理想化表示，是日常生活的一個(gè)組成部分。他們在抽象問題本質(zhì)，表明相互關(guān)系，以及促進(jìn)分析等方面有著無法估量的價(jià)值。

數(shù)學(xué)模型也是一種理想化的表示。它們采用數(shù)學(xué)符號和表達(dá)式來表示問題，在運(yùn)籌學(xué)中有著極其重要的意義。

1、模型的決策變量確定

1表示是否給A,B,C,D,E五個(gè)項(xiàng)目投資,其中E項(xiàng)目必須投資；Yj表示設(shè)Xi?0，第1，2，3年的貸款額；

2、模型的目標(biāo)函數(shù)確定

1999年初的可投資額為：280000?Y1； 1999年底的投資收益額為：

Zj表示公司第1，2，3年的剩余資金。

55000X1?30000X2?0X3?70000X4?32500?1.1Z1?1.12Y1； 2000年初的可投資額為：

55000X1?30000X2?0X3?70000X4?32500?1.1Z1?1.12Y1?Y2； 2000年底的投資收益額為：

75000X1?10000X2?120000X3?0X4?67000?1.1Z2?1.12Y2； 2001年初的可投資額為：

75000X1?100000X2?120000X3?0X4?67000?1.1Z2?1.12Y2?Y3； 2001年底的投資收益額為：

95000X1?73000X2?40000X3?84000X4?50000?1.1Z3?1.12Y3； 因此，目標(biāo)函數(shù)為：

MAX?95000X1?73000X2?40000X3?84000X4?50000?1.1Z3?1.12Y3；

3、模型的約束條件確定

1999年初可投資額等于1999年實(shí)際投資額：

280000?Y1?106250X1?95000X2?64000X3?50000X4?56000?Z1； X1?95000X2?64000X3?50000X4?56000?Z1?Y1?224000化簡得：106250 2000年初可投資額等于2000年實(shí)際投資額：

55000X1?30000X2?0X3?70000X4?32500?1.1Z1?1.12Y1?Y2?37500X1?15000X2?24000X3?25000X4?42000?Z2

X1?15000X2?24000X3?45000X4?1.1Z1?Z2?Y2?1.12Y1?9500 化簡：175002001年初可投資額等于2001年實(shí)際投資額：

75000X1?100000X2?120000X3?0X4?67000?1.1Z2?1.12Y2?Y3?43750X1?30000X2?12000X3?35000X4?32000?Z3化簡得：

31250X1?70000X2?108000X3?35000X4?1.1Z2?Z3?Y3?1.12Y2??35000開

2工面積大于等于120萬米：25X1?20X2?40X3?20X4?65?120

即：25X1?20X2?40X3?20X4?55 其中Xi為0-1變量；Yj?0，Zj?0；i?1，2，3，4；j?1，2，3

所以約束條件為：

?106250X1?95000X2?64000X3?50000X4?56000?Z1?Y1?224000??17500X1?15000X2?24000X3?45000X4?1.1Z1?Z2?Y2?1.12Y1?9500?X3?35000X4?1.1Z2?Z3?Y3?1.12Y2??35000?31250X1?70000X2?108000?25X?20X?40X?20X?551234??2，3，4；j?1，2，3?Xi為0-1變量；Yj?0，Zj?0；i?1，四、求解結(jié)果及分析

利用計(jì)算機(jī)求解得：

最終表：

所有5個(gè)項(xiàng)目都需要投資；

1999年、2000年初均需要貸款，2001年初有足夠資金投資到其他的項(xiàng)目；

2170萬米項(xiàng)目的總建筑面積，滿足題意要求。

1999年初在已經(jīng)有280000元資金的情況下，貸款91250元用來滿足5個(gè)項(xiàng)目全部投資，剩余資金為0；2000年初得到了1999年投入后的產(chǎn)出，并且還掉1999年貸款的本利，貸款利息為12%，利用剩下這部分資金進(jìn)行2000年初的投資，發(fā)現(xiàn)若要用這部分錢進(jìn)行投資，還不夠，貸款58200元用來滿足2000年5個(gè)項(xiàng)目的投資，剩余資金為0；2001年初得到了2000年投入后的產(chǎn)出，并且還掉2000年貸款的本利，貸款利息為12%，利用剩下這部分資金進(jìn)行2001年初的投資，發(fā)現(xiàn)若用這部分錢進(jìn)行投資，還有剩余，剩余資金144066元，用于另外項(xiàng)目投資。2001年末得到了2001年初的投入資金的產(chǎn)出以及投資其他項(xiàng)目后獲得的本利110%的回報(bào)，再扣除2001年初的貸款本利額，最后剩下的都是2001年的最終投資收益，最高收益額為500472.6元。

五、總結(jié)

本次運(yùn)籌學(xué)大作業(yè)，布置之后我就開始做，從中碰到的困難還是有蠻多的。最初先把老師給的題目中的表格數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析完后根據(jù)所給的條件回到表格中進(jìn)行更細(xì)致的分析，我所做的這道大作業(yè)中，問題中的幾個(gè)關(guān)鍵詞比較重要，如果理解錯(cuò)誤就會朝一個(gè)錯(cuò)誤的思路做下去，在理解題意這一方面我大花時(shí)間和功夫。在Excel編輯中也碰到了一些問題，由于一開始沒有考慮到貸款額和剩余資金可以用變量代替，一味的想通過等式的代換把結(jié)果求解出來，其中發(fā)現(xiàn)這樣做了之后就不是線性規(guī)劃了，只是一個(gè)求解問題了，我對自己求解出來的答案不自信，當(dāng)時(shí)也給老師看了，老師一句設(shè)變量點(diǎn)醒了我。因此我的Excel中就出現(xiàn)了三種方案，這三種方案是我從開始做到最后正確解答出答案的過程。第三個(gè)方案也就是我用線性規(guī)劃真正意義上完成了此題，方案二我只是在只設(shè)了0-1變量的情況下求解出的，雖然答案是正確的，但是題目意在要我們用線性規(guī)劃求解。此次大作業(yè)的完成過程讓我收獲頗多，不僅是對我一學(xué)期學(xué)習(xí)運(yùn)籌學(xué)的知識復(fù)習(xí)和鞏固，也讓我懂得解題細(xì)致、周全的去理解和看待問題是非常重要的，也折射到為人處事，我會再接再厲在以后的學(xué)習(xí)中學(xué)以致用。

第五篇：項(xiàng)目分析報(bào)告

項(xiàng)目分析報(bào)告

（一）一、項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)

鷓鴣，又名賽飛龍，是一種集野味、觀賞、保健、醫(yī)療為一體的珍禽新品種。鷓鴣生長快、繁殖力強(qiáng)，肉質(zhì)細(xì)嫩鮮美，清香可口，具有補(bǔ)中益腎，平喘，補(bǔ)肝腎及補(bǔ)腦提神之功效。鷓鴣肉中鍶和鉬的含量比 雞肉高10%以上，有預(yù)防和治療癌癥的作用，是一種理想的營養(yǎng)滋補(bǔ)保健品，鷓鴣肉具有強(qiáng)身壯體，滋補(bǔ)五臟氣血，增強(qiáng)人體免疫功能，延緩衰老等多種奇特功效。我特膳食品廠開發(fā)生產(chǎn)的鷓鴣系列產(chǎn)品已步入大城市的餐館、酒樓，成為“仔燒鵝”“乳鴿”后又一特色新品。另外養(yǎng)殖鷓鴣還具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、保險(xiǎn)：鷓鴣是野生禽類，可適應(yīng)各種惡劣氣候，抗病力特強(qiáng)，不易得瘟疫，全國均可養(yǎng)殖，投資可靠保險(xiǎn)。

2、好養(yǎng)：與家雞相似，主食五谷雜糧，用普通飼料加青草、青菜，用舊房間、倉庫圈養(yǎng)。一 人可養(yǎng)1000只，成年鷓鴣6只/平方米，剛出殼苗200只/平方米。

3、好賣：鷓鴣是野味，人人喜歡，酒家飯店需求與日俱增。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅廣東、上海等地年需求量就達(dá)5000萬只，而供應(yīng)只有350萬只，預(yù)計(jì)10年內(nèi)難以滿足市場。

4、高效：一只鷓鴣出殼養(yǎng)80天可達(dá)0.5公斤，目前市場價(jià)20-30元/只。

5、快捷：種鷓鴣6個(gè)多月產(chǎn)蛋，年產(chǎn)蛋120-180枚，開產(chǎn)幾個(gè)月就可收回投資。是投資少、見效快的好項(xiàng)目。所以開展鷓鴣養(yǎng)殖是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)小、效益高、市場前景好的新興致富門路。

二、市場前景

據(jù)調(diào)查，一般地區(qū)級城市，酒家、飯店都在500家以上；縣城及所在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)的酒家約250家，按每個(gè)縣以他們1/10的購賣能力，每家酒店日均消費(fèi)５只，年需求鷓鴣就達(dá)45萬只，而且這還是保守的數(shù)字。再加上周圍其它縣市的市場及重大節(jié)日期間普通市民的消費(fèi)，一般需求量都在5-10萬只以上。另外，野味食品風(fēng)糜全國，很多肉制品廠也開始上馬野味食品生產(chǎn)線，僅我們食品廠年加工量就在500萬只以上。因此建立鷓鴣養(yǎng)殖場是穩(wěn)妥可行的。

三、項(xiàng)目的技術(shù)保證措施

鷓鴣適應(yīng)能力強(qiáng)，疾病少，主食五谷雜糧，用普通飼料加青草、菜葉既可喂養(yǎng)，養(yǎng)殖方式可利用舊房進(jìn)行圈養(yǎng)或籠養(yǎng)。經(jīng)過1年多的努力，我們已建起了鷓鴣繁育基地。我們利用蠅蛆飼料培育出了健壯鷓鴣良種，我場的鷓鴣經(jīng)過提純復(fù)壯，多元雜交后，產(chǎn)蛋率、受精率、成活率均很高，優(yōu)于其它品種。并且我們擁有20名中高級畜牧師，摸索總結(jié)出一整套技術(shù)秘決，還有全套技術(shù)資料和良好的售后服務(wù)，可解決養(yǎng)殖中出現(xiàn)的問題，確保養(yǎng)殖順利成功。最近我們又投資百萬建起了全國首家速凍鷓鴣物流配送中心，我們的速凍鷓鴣可以及時(shí)發(fā)往全國各地，形成了產(chǎn)、供、銷的一條龍服務(wù)體系。為該項(xiàng)目的實(shí)施提供了有力的保證。

四、投資規(guī)模

該項(xiàng)目投資宜在4.9萬元左右，普通民房3-5間，初次引進(jìn)種鴣100組（100公，300母）計(jì)算，300只母鴣年產(chǎn)蛋36000枚，按孵化率90%計(jì)算，可孵化商品鴣32400只。

五、投資估算及資金投入

項(xiàng)目總投資4.9萬元，其中固定資產(chǎn)投資：（100組×490元/組）4.9萬元，流動(dòng)資金0.4萬元。為扶持發(fā)展，引種100組以上我處無嘗扶持3萬元，實(shí)際投資1.9萬元。

六、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析

1、收入預(yù)測：該項(xiàng)目建成飼養(yǎng)滿一年收入計(jì)算，300只母鴣預(yù)計(jì)年產(chǎn)商品鴣32400只，每只商品鴣平均體重0.5公斤計(jì)算售價(jià)15元，可收入468000元，項(xiàng)目建成后可獲銷售收入468000元。

2、成本分析：A、人員工資：平均每人每年按6000元計(jì)，2人共計(jì)1.2萬元。B、企業(yè)管理費(fèi)：包括銷售費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)，不可預(yù)見費(fèi)1萬元計(jì)。C、喂養(yǎng)費(fèi)：每只商品鴣按平均體重0.5公斤計(jì)算（料肉比3.5：1），飼養(yǎng)成本不足4元，在計(jì)算期內(nèi)約需飼料費(fèi)129600元。D、水、電費(fèi)年支約3000元，引種款等2萬元，共計(jì)開支174600元。

3、利潤計(jì)算：純利潤等于銷售收入減去費(fèi)用支出：即468000—174600=311400元，年可獲純利311400元。以上經(jīng)濟(jì)效益只是在當(dāng)年，兩年后飼養(yǎng)場年純利會成倍增長，如果在當(dāng)?shù)匕l(fā)展養(yǎng)殖或加工成野味食品、工藝標(biāo)本，就地銷售利潤更高。

七、社會經(jīng)濟(jì)效益分析

養(yǎng)殖鷓鴣是一項(xiàng)投資少、見效快、無風(fēng)險(xiǎn)的冷門養(yǎng)殖項(xiàng)目，該項(xiàng)目建成后可促進(jìn)當(dāng)?shù)靥厍蒺B(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。因此，該項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都很顯著。

項(xiàng)目分析報(bào)告

（二）野雞，又名雉雞、山雞，極為漂亮，是鳳凰的原型，最大特點(diǎn)就是：好看、好吃。野雞不僅是世界公認(rèn)的山珍野味，具有極高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，被譽(yù)為“野味之王”、“動(dòng)物人參”。近年來，隨著人們生活水平的提高，野味食品已成為餐桌、宴席上不可缺少的美味佳肴。但是，野生野雞受國家法律保護(hù)，嚴(yán)禁獵殺和非法經(jīng)營，加之自然界存量極少，因此人工養(yǎng)殖野雞商機(jī)無限。

一、如何飼養(yǎng)：

野雞為野生動(dòng)物，生命力、適應(yīng)力和抗病力極強(qiáng)，對環(huán)境要求不高，能耐46℃的高溫和-32℃的嚴(yán)寒，養(yǎng)殖技術(shù)與家雞一樣，主食五谷雜糧，用普通飼料加青草、菜葉即可喂養(yǎng)，可利用舊房、倉庫等進(jìn)行圈養(yǎng)或籠養(yǎng)。

野雞從周齡開始到16～18周齡為育肥階段，此階段野雞體重呈直線上升趨勢。

1、合理飼喂。采用原糧飼喂野雞的養(yǎng)殖戶，可適當(dāng)增加玉米、高粱等能量飼料的飼喂比例(推薦配方：玉米40%、小麥15%、炒熟的豌豆20%、菜籽餅15%、麩皮5%、米糠4%、骨粉1%，另每噸料加入食鹽2.5公斤及適量微量元素)。采用家雞飼料飼喂的可購買肉雞生長料進(jìn)行飼喂，并保證充足的飲水，此外可以添加10%～20%的青飼料。讓野雞每周至少沙浴一次，并在河沙中噴入2%的敵百蟲溶液，以殺滅體外寄生蟲。

２、控制密度。育肥初期(5～11周齡)每平方米可養(yǎng)10～12只野雞，以后可按公母、強(qiáng)弱、大小進(jìn)行分群飼養(yǎng)，使其密度逐步降至每平方米6～8只。同時(shí)，應(yīng)設(shè)置足夠的料槽讓其均勻采食，生長一致。

３、設(shè)棲架、防啄癖。育肥野雞舍內(nèi)外應(yīng)放置棲架供野雞飛攀棲停，這樣不僅充分利用了養(yǎng)殖空間，還有利于減少野雞的啄癖。發(fā)現(xiàn)有被啄傷的野雞應(yīng)在傷口處涂紫藥水或樟腦軟膏，并隔離飼養(yǎng)。

必要時(shí)對野雞群進(jìn)行調(diào)控，方法為：

(１)在舍內(nèi)掛青草或青菜，引誘野雞啄菜以分散其啄羽的精力，同時(shí)也補(bǔ)充了維生素和纖維素。

(２)9～11周齡時(shí)，可在飼料中加入1%的羽毛粉。

(３)飼料中的食鹽要提高到2.5%，或在飲水中添加食鹽，并保證供水充足。

４、防驚飛。盡可能保持場內(nèi)安靜，謝絕參觀，()以減少外界因素的影響。為防驚飛出現(xiàn)撞傷或撞死，可剪掉野雞一側(cè)的初級飛羽。

５、做好防疫工作。野雞舍應(yīng)每天清掃，每周用百毒殺等消毒劑進(jìn)行一次消毒。8～9周齡的野雞要進(jìn)行新城疫Ⅱ系疫苗飲水接種，并預(yù)防禽霍亂或球蟲病的發(fā)生。

二、開發(fā)：

1、食用價(jià)值：野雞肉質(zhì)細(xì)嫩鮮美，野味濃，其蛋白質(zhì)含量高達(dá)30%，是普通雞肉、豬肉的2倍，脂肪含量僅為0.9%，是豬肉的1/

39、牛肉的1/

8、雞肉的1/10，基本不含膽固醇（見下表），是高蛋白質(zhì)、低脂肪的野味食品。野雞因此成為歷代的皇家貢品，清代乾隆皇帝食后贊嘆不已，寫下“名震塞北三千里，味壓江南十二樓”的名句。全國政協(xié)副主席葉選平食后評價(jià)：“好看、好吃、有野味”；著名營養(yǎng)學(xué)家于若木也對野雞的營養(yǎng)成份給予很高的評價(jià)。山雞送人是高檔禮品，待客是珍稀野味，還是美國白宮招待國家元首的保留菜肴。正因?yàn)槿绱?，每年春?jié)前后，市場上都掀起一股送山雞的熱潮。

2、藥用：《本草綱目》記載：野雞補(bǔ)氣血，食之令人聰慧，勇健肥潤，止瀉痢，除久病及五臟喘息等。經(jīng)廣州中山醫(yī)科大學(xué)測定：它含有人體所必需的氨基酸21種之多，其中有多種是人體自身所無法合成的，符合世界衛(wèi)生組織規(guī)定的氨基酸模式。并富含鍺、硒、鋅、鐵、鈣等多種人體必需的微量元素，對兒童營養(yǎng)不良、婦女貧血、產(chǎn)后體虛、子宮下垂和胃痛、神經(jīng)衰弱、冠心病、肺心病等，都有很好的療效，對人體的滋補(bǔ)功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于久負(fù)盛名的甲魚、鰻魚等。野雞中鍶和鉬的含量比普通雞高10%，還有防治癌癥的作用。

3、觀賞：節(jié)日送山雞是我國自古就有的傳統(tǒng)，有表達(dá)吉祥如意和美好前程之意。同時(shí)還可制成漂亮又好賣的標(biāo)本。我場用野雞的皮毛做成的標(biāo)本，光彩鮮艷、栩栩如生、高貴典雅，每架200多元還暢銷各大城市工藝禮品店、旅游景點(diǎn)。野雞的羽毛別具特色，還可以制成羽毛扇、羽毛畫、玩具等工藝品。英國國防部還把它做成最有效的防彈衣。

三、經(jīng)濟(jì)效益分析：

1、收入預(yù)測：以引進(jìn)50組（1公5母/組）野雞為例，每只母雞年產(chǎn)蛋按100枚計(jì)算（實(shí)際產(chǎn)蛋量要高得多），250只母雞年產(chǎn)蛋25000枚。種蛋合格率按95%計(jì)算，受精率、孵化率、成活率均按85%計(jì)算，則年產(chǎn)野雞為：25000×95%×85%×85%×85%=14585只。飼養(yǎng)3個(gè)多月商品雞可達(dá)1.5公斤，目前售價(jià)30-50元/只，即使按土雞價(jià)賣，也可賣24元。一年收入：14585只×24元/只=35萬元。

2、成本分析：

① 引種款1萬元。

② 飼料費(fèi)：每只商品雞成本7-10元，14585只約需飼料費(fèi)10-14萬元；種雞飼料費(fèi)約1萬元。共計(jì)15萬元。

③ 水、電費(fèi)年開支約1000元。

④ 人員工資：平均每人每年按6000元計(jì)，2人共計(jì)1.2萬元。共計(jì)開支18.7萬元。