電力施工管理制度

電力施工管理制度1

按照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，電力建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立的安全施工管理制度包括如下：

（1）安全施工責(zé)任制度；

（2）安全施工教育培訓(xùn)制度；

（3）安全施工檢查制度；

（4）安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施編制制度；

（5）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度；

（6）安全獎(jiǎng)懲制度；

（7）分包工程安全管理制度；

（8）安全工作例會(huì)制度；

（9）安全用電管理制度；

（10）安全防護(hù)裝備管理制度；

（11）鍋爐、壓力容器管理制度；

（12）塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度；

（13）防火、防爆安全管理制度；

（14）小型機(jī)械、工器具安全管理制度；

（15）交通安全管理制度；

（16）安全施工作業(yè)票實(shí)施細(xì)則；

（17）安全設(shè)施管理制度；

（18）腳手架安全管理制度。

電力施工管理制度2

為了規(guī)范操作，文明施工，加強(qiáng)施工管理，杜絕不良行為，預(yù)防安全意外事故的發(fā)生，提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，確保裝修施工順利進(jìn)行，特制定如下管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)各人員必須嚴(yán)格遵守，以便施工順利安全。

（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法

（1）、材料驗(yàn)收：

開工進(jìn)場(chǎng)的材料必須符合質(zhì)量要求，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料按指定地點(diǎn)，碼放整齊。

（2）、隱蔽工程：

隱蔽工程須嚴(yán)格按照施工工藝，嚴(yán)禁偷、漏、減項(xiàng)。驗(yàn)收合格后，方準(zhǔn)覆蓋。

（3）、成品保護(hù)：

1、嚴(yán)禁將工具亂放在已經(jīng)完成的木制品或地板、地磚上。所有已覆面板的清油工程或已噴漆混油工程，均應(yīng)在其上覆蓋塑料薄膜或其他紙、本質(zhì)介質(zhì)后方可在其上放置物品。

2、管道口、預(yù)留口、地漏在進(jìn)場(chǎng)前用防潮棉封口保護(hù)。

3、玻璃、大理石等，要設(shè)警示標(biāo)志加以保護(hù)。

（4）、環(huán)境保護(hù)：

1、剩余油漆、膠類妥善保管；空油漆桶、膠桶必須分類放置和處理；防止對(duì)環(huán)境造成污染。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙（包括外來(lái)人員），工作期間禁止喝酒、賭博、打架斗毆等，違者按有關(guān)規(guī)定給予處罰。

（5）、施工用具：

1、施工機(jī)械應(yīng)整齊擺放在操作區(qū)，工具應(yīng)有工具箱；

2、經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，電路和電器設(shè)備安全情況；

3、電鋸、電刨轉(zhuǎn)動(dòng)部分要設(shè)防護(hù)罩，無(wú)人操作要切斷電源；

（6）、材料擺放：

1、所有材料必須分類擺放；

2、每一種材料必須擺放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，整齊、干凈；嚴(yán)禁亂堆亂放；

3、所有加工廢料必須統(tǒng)一堆放及及時(shí)處理，收工時(shí)當(dāng)天廢料必須處理干凈；保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生;

4、重大材料，不可集中一點(diǎn)存放。

（7）、安全標(biāo)志牌：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)工程大小和不同的施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化配備相應(yīng)數(shù)量和種類的安全警示標(biāo)志牌

2、安全警示標(biāo)志應(yīng)設(shè)置在明顯的地點(diǎn)，以便與作業(yè)人員和其他進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員易于看到。

3、各種安全標(biāo)志設(shè)置后，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅自移動(dòng)或拆除。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志，并定期對(duì)標(biāo)牌、警示燈完好情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)殘缺或毀壞的標(biāo)志牌等要及時(shí)更新、更換。

5、施工人員要遵守安全警示標(biāo)志牌要求，愛護(hù)安全標(biāo)志牌，對(duì)破壞安全警示牌的行為要堅(jiān)決制止，并按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

（8）、違章處罰：

1、對(duì)于違反操作規(guī)程，不按照設(shè)計(jì)的有關(guān)要求進(jìn)行施工的行為，每次罰款500--1000元，所造成

2、損失由代班負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并責(zé)成代班負(fù)責(zé)人對(duì)施工要求進(jìn)行整頓，追究其施工人員責(zé)任。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便者，每次罰款100元，并責(zé)成當(dāng)事人員清理現(xiàn)場(chǎng)。

4、施工場(chǎng)地吸煙者，每次罰款50元。如吸煙到指定吸煙區(qū)。

5、材料未按規(guī)范進(jìn)行分類、整齊、合理堆放，而是隨意擺放，造成施工場(chǎng)地混亂者，每次罰50~100元。

6、施工過程中，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。未按施工要求穿戴者，每次罰款50元。

7、在施工過程中，對(duì)管理人員的合理要求、指導(dǎo)、安排，不聽從者，每次罰款50~100元。

8、在施工過程中，對(duì)成品隨意踐踏，刮損，或在下道工序前應(yīng)進(jìn)行成品保護(hù)，而未進(jìn)行保護(hù)等不愛護(hù)成品行為者，每次罰款50~100元。

9、未按有關(guān)要求與規(guī)定隨意在施工場(chǎng)地內(nèi)生火做飯行為，每次罰款100元。

10、電工安裝的臨時(shí)插座及臨時(shí)燈等未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂拆亂移，違者罰款50--100元。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)任何東西未經(jīng)相關(guān)人員同意不得帶出。如因施工代班負(fù)責(zé)人管理不嚴(yán)，其屬下施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)有偷盜行為者，每次罰款500~1000元，并責(zé)成當(dāng)事人賠償損失，嚴(yán)重者將偷盜者送往有關(guān)部門處理。

安全文明施工守則

1、現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)宣傳板一塊，張貼各種制度、圖紙和施工安排等。

2、施工人員及各班組之間要團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架鬧事，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙、喝酒、打牌、賭博。

3、現(xiàn)場(chǎng)及樓梯間過道必須每天及時(shí)清理垃圾，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊。

4、材料堆放整齊、合理并有明顯標(biāo)識(shí)，不得隨便擺放。

5、施工人員不得穿背心、短褲和拖鞋。

6、電焊必須距離易燃物3米以外。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)須遵守小區(qū)物業(yè)管理，不允許大聲喧嘩。

8、使用電動(dòng)工具注意安全，高空作業(yè)必須做好安全防護(hù)，危險(xiǎn)項(xiàng)目、危險(xiǎn)環(huán)境施工未作好安全防護(hù)嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

9、閑雜人員拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

10、質(zhì)量和進(jìn)度要嚴(yán)格按照合同和規(guī)范執(zhí)行，把好材料質(zhì)量關(guān)。

11、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙和使用電爐、電熱器及明火，人走燈熄。

12、施工現(xiàn)場(chǎng)電力系統(tǒng)一定要有漏電保護(hù)裝置，嚴(yán)禁隨意亂搭亂拉線源，接線、安裝設(shè)施必須要有專業(yè)電工操作，非專業(yè)人員一律不準(zhǔn)亂動(dòng)。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)配備的滅火器不得隨意亂動(dòng)。

安全員崗位職責(zé)。

監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的`開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（番禺項(xiàng)目經(jīng)理）及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。

二、貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅(jiān)持“安全預(yù)防為主”的方針。

三、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)。

四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用，及時(shí)記錄好安全臺(tái)帳。

五、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄。

六、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

七、參加對(duì)工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報(bào)等工作。

八、自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

施工員崗位責(zé)任制

1、參與施工方案的編制，并編制具體的施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)定后實(shí)施。

2、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)際操作。

3、按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

4、合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作人員進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。

5、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。

6、參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。

7、對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要及時(shí)調(diào)查，分析原因，評(píng)估損失，制訂糾正措施，經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后及時(shí)處理。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。

9、根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度情況，向材料部門提供材料需用量計(jì)劃。

電力施工管理制度3

1、當(dāng)前電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)

我國(guó)當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)火力電廠建設(shè)的主力機(jī)型將是300mw、600mw、900mw等機(jī)型。300mw、以下機(jī)型由于容量低、能耗高將逐漸被市場(chǎng)淘汰。機(jī)型正朝著高、精、尖、高參數(shù)、大容量方向發(fā)展，各種新的工藝和裝備在建設(shè)中將得到廣泛運(yùn)用。但交叉作業(yè)、高空落物、高空墜落、坍塌、物體打擊、觸電傷害、機(jī)械傷害、灼傷、燙傷、以及化學(xué)物質(zhì)的中毒等仍將是施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患的一大特點(diǎn)。電建施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)露天、多工種的立體交叉作業(yè)，臨時(shí)設(shè)施多，作業(yè)面變化大、人員集中的生產(chǎn)場(chǎng)所。由于“產(chǎn)品”固定，作業(yè)環(huán)境多變，人機(jī)流動(dòng)性大，存在著不安全因素多。是事故易發(fā)性的作業(yè)場(chǎng)所。

2、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系

電建施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體，健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保證。安全生產(chǎn)保證體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中執(zhí)行和貫徹各種安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化各級(jí)人員縱橫向的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過安全策劃，從人、財(cái)、物、機(jī)、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施，合理分配各級(jí)部門、人員的權(quán)限，制訂出控制各個(gè)節(jié)點(diǎn)、危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃，從源頭上抓實(shí)施封閉管理。

3、應(yīng)急預(yù)案的建立

在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括：

1.火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；

2.化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案；

3.機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；

4.射線事故應(yīng)急預(yù)案；

5.食品中毒應(yīng)急預(yù)案；

6.防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案；

7.傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。

應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范，（有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等）。保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性、按照4m1e（人、機(jī)、料、法、環(huán)）的方法，分析產(chǎn)生事故/事件的原因，對(duì)事故/事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行策劃，有針對(duì)性的制定實(shí)施方案。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)置，組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核，并簽字。批準(zhǔn)后的應(yīng)急預(yù)案返回原編制單位，編制單根據(jù)審批意見進(jìn)行修改。對(duì)于有較大修改的應(yīng)急預(yù)案，有關(guān)部門有權(quán)將應(yīng)急預(yù)案審批稿退回原編制單位重新編制。

應(yīng)該值得重視的是，應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動(dòng)的行動(dòng)指南。所以，對(duì)制定應(yīng)急預(yù)案的要有演習(xí)計(jì)劃，定期組織演習(xí)，驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

4、優(yōu)化危害因素辨識(shí)程度

加強(qiáng)電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全危險(xiǎn)和環(huán)境因素，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度，判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素，從而為作業(yè)人員的安全提供科學(xué)依據(jù)，并能夠得到有效控制。電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辨別應(yīng)包括：

1.常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；

2.作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有人員的活動(dòng)；

3.作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。

職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別的原則主要依據(jù)“輸入→輸出”的原則（見圖），根據(jù)施工過程中原輔材料、能源及機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的投入來(lái)判別企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用中產(chǎn)生安全隱患的要素。

5、安全管理/管理機(jī)構(gòu)/加強(qiáng)電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

工程安全環(huán)保部門會(huì)同各有關(guān)部門依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)的人員傷亡、設(shè)備損壞、污染及資源浪費(fèi)等產(chǎn)生影響的所有危害進(jìn)行對(duì)照分析，按《危險(xiǎn)源調(diào)查表》、《環(huán)境因素排查表》，辨識(shí)、確認(rèn)其危害。工程安全等相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上，編制《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》、并根據(jù)各作業(yè)層的情況，將《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》遞交各相關(guān)部門確認(rèn)。在實(shí)施過程中，根據(jù)作用節(jié)點(diǎn)，不定期發(fā)布危險(xiǎn)源清單及對(duì)策。

6、安全技術(shù)措施的編制

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，運(yùn)用技術(shù)手段，改善勞動(dòng)條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的重要保證，一份良好的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)電廠的不同機(jī)型、地理位置等，加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。

安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容，應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。

編制安全施工技術(shù)措施的'人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況，運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的原理，深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況，然后進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)，找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，使制定的安全施工技術(shù)措施具有針對(duì)性，具體明確，確保安全施工。安全施工技術(shù)措施編制好后，由工種專職工程師審核后送上一級(jí)會(huì)審，然后由項(xiàng)目總工或副總工批準(zhǔn)。安全施工技術(shù)措施在實(shí)施中如發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)停止實(shí)施，由原編制人修改的按原審批程序批準(zhǔn)后變更。

7、大型機(jī)械設(shè)施的管理

機(jī)械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一個(gè)重要組成部分，管理上稍有不慎，往往會(huì)造成群死群傷的后果，負(fù)面影響大。例如某電建公司在上海滬東中華造船廠有限公司船塢工地施工中，曾發(fā)生過600t×100m龍門起重機(jī)在吊裝梁過程中突然倒塌，造成36人死亡的特大型惡性事故，直接經(jīng)濟(jì)損失8000余萬(wàn)元，在國(guó)內(nèi)外造成極為惡劣的影響。僅從這兩起事故看，其主要原因是機(jī)械質(zhì)量不過關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)，吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實(shí)、違規(guī)指揮等原因造成的慘劇。因此大型機(jī)械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個(gè)壞節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機(jī)要受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。

從一些機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)來(lái)看，不外乎有以下幾點(diǎn)做法：

一是在機(jī)械的保養(yǎng)、修理方面舍得投入，確保機(jī)械的完好率；

二是在機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施規(guī)范化上舍得投入，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的必須安全裝置齊全、可靠，用電、接地符合安全規(guī)程要求，確保安全使用；

三是在機(jī)械操作、指揮管理人員的培訓(xùn)上舍得投入，提高人員素質(zhì)；

四是加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案，搞好狀態(tài)識(shí)別和標(biāo)識(shí)，定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄；

五是補(bǔ)充、完善機(jī)械保養(yǎng)、修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。

電力施工管理制度4

一、實(shí)施背景

公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應(yīng)增加，設(shè)備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來(lái)了相應(yīng)問題，且主要管理人員的調(diào)整與補(bǔ)充也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動(dòng)也很大，為了迅速適應(yīng)這種較大的變化，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化在這個(gè)時(shí)候顯得相當(dāng)迫切與必要。

二、內(nèi)涵和做法

重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引，一來(lái)可以達(dá)到崗位操作行為無(wú)差錯(cuò)的目的，二來(lái)更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時(shí)或事故擴(kuò)大，從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

(一)內(nèi)涵

公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)的分類管理;分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行權(quán)限和職責(zé)的劃分，實(shí)行小問題小層級(jí)，大問題大層級(jí)的分層管理模式。在對(duì)待公司內(nèi)部接口問題上，設(shè)置專職人員。

所需機(jī)具、材料計(jì)劃根據(jù)工程情況及自身情況進(jìn)行審核，并轉(zhuǎn)化為需要執(zhí)行的計(jì)劃，由經(jīng)營(yíng)管理人員計(jì)劃執(zhí)行，通過以上方法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實(shí)際工作過程中高效，良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)做法

1、分類管理

針對(duì)數(shù)量、種類繁多的機(jī)具進(jìn)行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張?jiān)O(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備及變電設(shè)備，根據(jù)分類設(shè)置相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行管理：

分類管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結(jié)合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責(zé)任點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設(shè)置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，主要包含安全與環(huán)境組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)保證體系、機(jī)械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責(zé)任制。

除安全方面的管理外，公司還針對(duì)機(jī)具的采購(gòu)、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)等方面的組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范。

2、分層管理

分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結(jié)構(gòu)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的相關(guān)權(quán)限進(jìn)行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運(yùn)轉(zhuǎn)，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購(gòu)等任務(wù);發(fā)生頻率較低而金額相對(duì)較大的事件在較大層級(jí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，如牽張機(jī)尾車改造等事件，用這種方法來(lái)提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。

(三)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

1、設(shè)備采購(gòu)流程

公司的采購(gòu)主要涉及大型牽張機(jī)、變電設(shè)備，各類機(jī)具以及各種維修機(jī)械設(shè)備及機(jī)具所需要的零配件的采購(gòu)，種類繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項(xiàng)工作，公司結(jié)合自身情況對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，流程標(biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，詳細(xì)地說明了整個(gè)機(jī)具采購(gòu)的工作流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人，明確到位，給大家的工作范圍進(jìn)行了明確的劃分，同時(shí)也對(duì)每個(gè)人的權(quán)力范圍進(jìn)行了明確。

2、配件采購(gòu)流程

該流程詳細(xì)闡述了配件由提出申請(qǐng)至采購(gòu)入庫(kù)的整個(gè)流程，該流程采用后，那些原來(lái)每次都走同樣程序的配件采購(gòu)程序得到了相應(yīng)的簡(jiǎn)化，平時(shí)頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級(jí)與技術(shù)員級(jí)之間就得到了解決，大大提高了效率。

3、租賃與結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化

(1)租賃流程標(biāo)準(zhǔn)化

公司所采購(gòu)的機(jī)具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應(yīng)，同時(shí)實(shí)時(shí)了解前方工程動(dòng)態(tài)及機(jī)具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標(biāo)準(zhǔn)化，以便從總體上調(diào)配工器具進(jìn)而使機(jī)具的作用最大化以獲得更好的效益。

(2)退租流程標(biāo)準(zhǔn)化

租賃與退租是倉(cāng)庫(kù)管理中出庫(kù)與入庫(kù)的兩個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫(kù)存數(shù)量的多少，關(guān)系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)確率，完善的租賃與退租管理還是對(duì)機(jī)具進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配的重要依據(jù)，為了保證前方供應(yīng)，加強(qiáng)機(jī)具采購(gòu)的計(jì)劃性，必須使退租流程標(biāo)準(zhǔn)化。

(3)結(jié)算工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化

該流程為公司內(nèi)部結(jié)算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化

為規(guī)范機(jī)具使用，使設(shè)備效用價(jià)值達(dá)到最大化，杜絕設(shè)備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實(shí)施后，促使設(shè)備操作人員在使用過程中規(guī)范操作，減少退租后因?yàn)閾p壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費(fèi)用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。

(5)維修保養(yǎng)流程標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)具退租后，直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài)，為了保持機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)具退租之后需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責(zé)任，整個(gè)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。

該流程實(shí)施后，各維修負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人都明確了自己的責(zé)任，在維修保養(yǎng)及驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)上更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高了維修的質(zhì)量與效率，達(dá)到了設(shè)備維修后出庫(kù)零故障的歷史最好水平，收效顯著。

(6)運(yùn)輸管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)具在租賃、退租包括進(jìn)退場(chǎng)地一直離不開一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，那就是運(yùn)輸，由于公司使用的機(jī)具大部分都是比較笨重的`機(jī)械設(shè)備，為了運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，必然存在運(yùn)輸，而綜合供應(yīng)分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機(jī)具的運(yùn)輸，則會(huì)產(chǎn)生一些臨時(shí)使用外部車輛運(yùn)輸?shù)那闆r，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運(yùn)輸流程，必須編制運(yùn)輸管理流程。

該運(yùn)輸管理流程標(biāo)準(zhǔn)化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時(shí)段的運(yùn)輸壓力，相對(duì)增加了一些與外部運(yùn)輸公司的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)這也給具體參與協(xié)調(diào)調(diào)度的員工工作能力提高的機(jī)會(huì)。面對(duì)緊張而繁忙的運(yùn)輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標(biāo)段的艱難險(xiǎn)工程，公司運(yùn)輸頂住壓力，打了一個(gè)漂亮仗。

以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程只是綜合供應(yīng)分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機(jī)具入庫(kù)流程，配件出入庫(kù)流程、車輛維修管理流程及一些標(biāo)準(zhǔn)化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是根據(jù)這些流程及相關(guān)規(guī)定所產(chǎn)生的相關(guān)單據(jù)在這里就不一一列出，具體見附件。

三、實(shí)施效果

公司承接著許多的工程，在機(jī)具數(shù)量與種類基本不變、人員又相對(duì)減少的情況下，在以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標(biāo)段工程以及陳鹽線等等一系列重點(diǎn)工程的施工保駕護(hù)航。

沒有規(guī)矩，不成方圓，全體員工就是在這些標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅(jiān)守公司相關(guān)流程、制度，有條不紊地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)重要任務(wù)。

電力施工管理制度5

1、新進(jìn)人員必須學(xué)習(xí)規(guī)程，并經(jīng)考試合格，方能分配工作。

2、學(xué)習(xí)必須按照培訓(xùn)手冊(cè)，簽定師徒合同，每季考試一次。

3、站領(lǐng)導(dǎo)和教員要根據(jù)所遇問題及其不同情況隨時(shí)向新工人傳授講解業(yè)務(wù)技術(shù)、安全知識(shí)。

4、充分利用學(xué)習(xí)班，以會(huì)代訓(xùn)并不斷總結(jié)，不斷提高。

5、每年定期辦一次脫產(chǎn)培訓(xùn)班，重點(diǎn)提高運(yùn)行人員的運(yùn)行值班應(yīng)變水平。

6、每年進(jìn)行春秋兩季安全檢查的同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)人事講授一次技術(shù)課。

7、檢修班在每檢修一項(xiàng)工作前后，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底和檢修總結(jié)，要求每個(gè)職工認(rèn)真記錄

XXXXX電力工程有限公司

工作班管理制度

工作班人員應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告

第一條：忠于職守，服從安排，不得有敷衍塞責(zé)的行為。在工作時(shí)不得怠慢拖延，不得做與本

職工作無(wú)關(guān)的事情。施工負(fù)責(zé)人需把每日的班前班后會(huì)記錄表填寫好。

第二條：不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成工作任務(wù)。

第三條：愛護(hù)公司財(cái)物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。

第四條：應(yīng)隨時(shí)注意倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)地點(diǎn)及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。

第五條：應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共進(jìn)，不得有吵鬧、搬弄是非或其它破壞團(tuán)結(jié)的行為。同事間應(yīng)同

舟共濟(jì)，提高工作質(zhì)量及工作的積極主動(dòng)性，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。

第六條：工作班成員領(lǐng)取或歸還的材料及工具，需征得倉(cāng)管人員同意并做好記錄后方可。

第七條：無(wú)特殊情況，需按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。

第八條：出工前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)向大家簡(jiǎn)要講明當(dāng)天的計(jì)劃及安排，養(yǎng)成有計(jì)劃有組織的工作

作風(fēng)。

第九條：工作班成員在施工地點(diǎn)必須聽從施工負(fù)責(zé)人的安排，中途不得隨意離開崗位、若有事

離開需向施工負(fù)責(zé)人說明情況，方可離開。

第十條：安全員在工作開始前，做好安全檢查工作。

第十一條：停電搭火必須提前30至50分鐘到達(dá)公司，做好準(zhǔn)備工作。

第十二條：地面工作人員應(yīng)全面配合桿上作業(yè)人員的工作，提前把可能用到的工具準(zhǔn)備好，盡

量滿足桿上作業(yè)人員的要求。

第十三條：施工負(fù)責(zé)人在工程完工后，需把情況匯報(bào)給工程質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員在工程驗(yàn)收前

一星期（至少前三天）安排質(zhì)檢工作。如果在質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)有不合格的工作的質(zhì)量問題，需在驗(yàn)收前兩天把糾正。質(zhì)檢人員驗(yàn)收后向工程法人匯報(bào)工程的情況。