建設單位工作總結1

我于xx年8月10日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結如下：

一、個人情況簡介

9月7月，在湖南城建高等?？茖W校房地系就讀工程造價專業(yè); 197月xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經(jīng)營等工作; xx年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

二、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務;與此同時，我還利用業(yè)余時間學會了使用神機妙算軟件編制預算和魯班軟件抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看。經(jīng)過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已

同施工單位核對完畢。

建設單位工作總結2

時光荏苒，轉眼20xx年已經(jīng)進入尾聲，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾?！巴卟豢芍G，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進一步學習，爭取做到智明而行無過。在這段時間中，我不僅加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，下面是過去一段時間經(jīng)歷的一些體會：

畢業(yè)后參與的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號為K1+140.274---K8+691，總長約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m2。混凝土橋面鋪裝層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(SMA-13) +3cm細粒式瀝青混凝土（AC-10C）+瀝青預拌碎石封層+熱SBS改性瀝青防水粘結層，瀝青間采用改性乳化粘層（灑布量0.6L/m2），橋面采用拋丸處理（構造深度0.4-0.8mm）。

此工程具有1）工期緊，工作量大，提供工作面不及時；2）時間緊，1個月內要完成雙層60萬平方瀝青攤鋪，原材料5萬噸，對

瀝青拌合站的原材料組織和拌合設備的能力要求很高；3）技術標準要求高，試驗檢測頻率高的難點 。工程自20xx年5月5日開工至20xx年6月25日竣工，歷時一個多月。在這一個多月的工程建設中我與項目部全體工作人員始終把工程質量放在首位，牢固樹立“說了算、定了干、高質量、按期完”的觀念。克服工程建設任務重、工期要求緊、且各個橋標提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個多月之后保質、保量的如期實現(xiàn)主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷。

接下來參與的是XXX，施工范圍包括海爾路主線（K1+263.15～K3+293.71）、管理路六至十、長沙路（K8+251.38-K8+758.95）及株洲路（K0+5xx.45-K0+629.89和K0+950-K1+190.26），共長5.xxKm。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對我來說是第一次接觸。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時間內，我著實從頭學起，虛心請教，可以說是學到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿叉進行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個月的時間轉舜即逝，回首這三個月，過的緊湊亦充實，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報。

十月份，我正式調入公司XXX部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工

作方式。在公司這樣的一個平臺上，使我有機會可以接觸到更多的領域，學習更多的知識。印象比較深刻的主要有以下幾點：

1、 原材料控制：

凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標號進行二次復查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度， 鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。

2、 回填土的控制

回填土施工之前，應如實填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國家相關規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔翍匆?guī)范要求分層夯實,不得漏夯，并逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步回填，不合格則進行返工處理。

3、 混凝土質量控制

對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應提前委托，開罐后應進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土時，應嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調整。在使用粉煤灰時 ,應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級、批次、時間、對攪拌站進行混凝土生產(chǎn)評定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制。

4、 污水處理廠

污水處理廠作為水工工程之一，其標高控制，抗?jié)B防漏是工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構筑物的薄弱點。在工序報驗時應重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質量。

隨著社會的發(fā)展，人們對質量的要求越來越高，質量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎。質量的提高需要靠大家的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點。

過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭

自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻。

第二部分 20xx年工作規(guī)劃

從20xx年的工作中認識到不足，20xx年面臨的任務更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進質量管理的工作進展。

1、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查力度

20xx年公司質量管理要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。

2、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

各項目公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。

建設單位工作總結3

一、企業(yè)準備情況

我公司是由南通良造器件有限公司和香港自然人文嘉明共同投資設立一家中外合資企業(yè)，成立于20xx.年10月，公司位于南通市通州區(qū)平潮鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，占地面積3.16畝，目前公司主要產(chǎn)品有腳墊、模切件、緩沖件等

二、工程建設“三同時”情況

南通良造電子有限公司年生產(chǎn)1000萬套模切件項目于20xx年10月開始建設，于20xx年1月建設完成。在工程建設的整個過程中，公司嚴格執(zhí)行《建設項目環(huán)境影響報告表》的建議和環(huán)保局批復的相關要求，保證了環(huán)境建設與主體工程同時設計、同時施工、同時投運的“三同時”原則。

1、廢水

本項目為新建工程，生產(chǎn)過程沒有使用相關液體類原材料，沒有生產(chǎn)過程的廢水排放，部分生活廢水通過市政生活污水管網(wǎng)排放。

2、廢氣

本項目沒有廢氣排放。

3、噪音

本項目對生產(chǎn)設備采取了減震、消音和建筑物隔音的措施，使廠界噪音達到標準要求范圍。

4、固體廢物

項目產(chǎn)生的可回收再利用垃圾處理給廢品收購站，不可回收垃圾及時送到市政垃圾處理點。

三、組織機構與制度建設

南通良造電子有限公司在生產(chǎn)發(fā)展過程中，已經(jīng)形成比較健全的環(huán)境管理體系與制度，為本項目投入運行后環(huán)境管理奠定了基礎。公司建立了環(huán)境管理體系，制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標，頒布了各項環(huán)境管理制度，成立了環(huán)境管理小組，明確各部門責任、崗位責任人，并建立了各部門環(huán)境指標和經(jīng)濟考核制度。公司的環(huán)境管理體系，環(huán)境管理小組、人員配備、管理制度完全能夠保證項目運行后的環(huán)境管理體系有效運行，確保環(huán)境污染最小化、環(huán)境無污染。

南通良造電子有限公司

20xx年6月8日

建設單位工作總結4

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然能勝任本職工作，但是社會在不斷的進步，技術在不斷的更新，我還需要更多的磨礪。為此，今后在工作中，我需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，刻苦鉆研新的技術。在上級的正確領導下，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應有的貢獻。

我于xx年xx月xx日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結如下：

一、個人情況簡介。

xx年xx月——xx年xx月，在xx城建高等?？茖W校房地系就讀工程造價專業(yè)；

xx年xx月——xx年xx月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經(jīng)營等工作；

xx年xx月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

二、主要工作表現(xiàn)及成績。

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

2、認真學習浙江省概預算編制資料。

雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務；與此同時，我還利用業(yè)余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。

卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看。經(jīng)過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

4、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。

從領導安排我負責該工程土建預算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權，我把工程量計算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認真完成了xx年xx月、xx年xx月兩個月的進度支付預算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，其中xx年xx月核減預算xx萬元，xx年1月核減xx萬元，得到了部門領導的肯定。

5、其他方面：

①積極向領導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面；

②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務能力；

③主動與同事交流，熱情幫助他人；

④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯(lián)歡演出。

三、努力的方向。

1、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；

2、積極參加自學本科考試，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

總之，三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。

從xx年xx月xx號起，在試用期期間，通過公司的培訓，三個月的適應工作，讓我這個新人對設計這個行業(yè)有了更深的認識。從圖紙的繪制，到與工地施工的協(xié)商，規(guī)范的使用都有了更進一步的了解與提高。

從我個人角度而言，是不會無緣無故的辭職的，畢竟這是一份生活的保障，這里有和睦相處的好同事好伙伴，大家在一起相處已近一年了，我也得到大家給予的幫助，每天都有快樂，這是多好呀，真很舍不得離開這樣輕松快樂的同事關系。但從工作角度來說，目前的現(xiàn)狀是我無法繼續(xù)下去，寧可處于失業(yè)狀態(tài)的原因，總結如下幾點。

要成為一名優(yōu)秀的員工，首要條件就是成為業(yè)務技能上的骨干。對于剛剛走出大學校門參加工作的我來說，當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握專業(yè)知識，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作崗位上，我不斷的跟老員工學習業(yè)務知識，積累經(jīng)驗，經(jīng)過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的接待客戶，應對柜面上面的一般業(yè)務。在業(yè)務技能、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。因為我知道只有加強自己的業(yè)務技能水平，我們才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。在工作中，我是

其他新錄用人員試用期工資，按管理權限由主管部門參考錄用前本人工作年限和錄用后擬任職務確定，原則上應略低于本單位正式任職的同等條件人員。

建設單位工作總結5

各位專家、參加竣工驗收的各方主體代表：

今天對我校建設的校安工程，養(yǎng)賢河口小學教學樓工程進行竣工驗收，我代表校方，向來參加竣工驗收的各位專家表示熱烈的歡迎，現(xiàn)在我就本工程在建設過程中的一些情況向各位做一個簡單的總結和匯報。

該工程是由我中心小學建設的教學樓，該工程總建筑面積為520m2，框架結構，主體二層，本工程基礎采用柱下獨立基礎。

為保證該工程能按合同約定要求的質量順利完工，我中心小學派出了三人負責小組，負責在施工現(xiàn)場的指揮與溝通協(xié)調工作，如開工手續(xù)、工程立項、工程報建、規(guī)劃、勘察設計、施工許可證、施工圖審查、環(huán)保審批、工程招標、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督等手續(xù)全部齊全。工程施工過程中，我校由專人對施工現(xiàn)場進行日常管理，從材料的進場，到各分項、分部工程的檢驗，均由專人進行檢查驗收，并協(xié)調監(jiān)理、施工及設計單位之間的工作，全方位為施工單位做好后勤服務。

在施工過程中，我們嚴格按照有關法律法規(guī)規(guī)定，無明示或暗示勘察、設計、施工、監(jiān)理單位不執(zhí)行工程建設強制性標準，降低工程建設質量的行為，也無故意迫使承包方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我們除對工程進場材料進行質量把關，嚴格按照合同約定不強制指定材料供應商和廠家。

本工程由馬鞍山地質勘察設計院進行勘察工作，他們的資質及執(zhí)業(yè)人員與其承擔的任務相符。施工圖、設計變更及其它設計文件的簽字和圖章手續(xù)齊全，設計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工的過程中，勘察、設計部門的專家多次到工地現(xiàn)場指導工作，設計單位的總工還多次到工地親自進行現(xiàn)場檢查，全力配合施工等單位做好設計文件的落實，在此表示感謝。

安徽泓建工程項目管理有限公司（監(jiān)理公司）負責本工程的監(jiān)理工作，在施工中，他們嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理大綱和現(xiàn)行工程驗收規(guī)范進行監(jiān)理和驗收，監(jiān)理部設總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全，在施工中監(jiān)理部采取旁站及平行檢查等監(jiān)督措施和方法，各項制度健全，責任制落實到位。在施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監(jiān)理，熱情服務，全心全意為業(yè)主負責。

該工程的`施工單位是安徽津城建設有限公司，施工單位有完善健全的質量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員素質過硬。在施工過程中，能認真執(zhí)行國家有關法律法規(guī)要求，嚴格管理，對質量進行責任制分解，并層層落實。在施工單位提交了竣工驗收申請報告之后，監(jiān)理部組織了各方對工程進行了初驗確認工程達到設計文件規(guī)定的質量標準，已全部完成了合同約定的全部內容，工程質量也符合國家有關驗收規(guī)范規(guī)定，確定為“合格”。

在建設主管部門的大力支持下，在各方主體的努力和配合下，在質監(jiān)站各位領導的關心指導下，我們參加工程建設的各方主體均能按照有關法律法規(guī)要求嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，認真履行合同約定。經(jīng)過對本工程的全面檢查、驗收，我們確認該工程質量符合竣工驗收合格標準。我們建設單位同意各驗收組的驗收結論，同意對該工程進行竣工驗收。

最后，我再次對參加竣工驗收的質監(jiān)站領導及各方主體表示感謝。

養(yǎng)賢中心小學

20xx年7月12日

建設單位工作總結6

光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結：

一、工作總結

1、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3、詳細的了解整個建設工程項目情景，熟悉建設項目EF區(qū)建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領會設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結統(tǒng)計圖紙各方面的信息;

4、全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每一天檢查現(xiàn)場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全禮貌施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

5、參與工程現(xiàn)場相關驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術參數(shù)進行計算整理編制，供給基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作;

6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;

7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;

8、在其他時間不斷加強自我的學習本事提升自我，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。

二、存在的不足及改善措施

進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，經(jīng)過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一段時間的工作展望

工程項目即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我;

2、在工作業(yè)務方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規(guī)定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發(fā)揮自我的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務，做好工程項目自我承擔的工作區(qū)域內的質量、進度、成本控制及現(xiàn)場安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門領導和其他部門完成其他工作;

3、在工作業(yè)務知識本事方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

建設單位工作總結7

xx水庫工程管理局一年來在水務局的直接正確的領導下，服從縣委、縣人民政府的統(tǒng)一部署，在縣人大的監(jiān)督指導和上級業(yè)務主管部門的關心支持下，堅持以偉大的鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真貫徹執(zhí)行水利政策法規(guī)和水利工程建設規(guī)范要求，緊緊圍繞xx水庫工程建設的總工期要求，真抓實干，確保工程竣工完成。

一、工程建設完成情況

xx水庫總庫容161.6萬m3，壩高28.5m，設計灌溉面積2700畝。普水〔20x〕50號文批復建設，水庫列入20xx年普洱市小(一)型水庫工程建設投資計劃。工程總投資2596.61萬元，工期12個月。普水[20x]201號批復工程開工。

1、施工管理及建設單位：

業(yè)主：xx縣xx水庫工程建設管理局;

質量監(jiān)督單位：普洱市水利工程質量監(jiān)督站;

設計：中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院;

監(jiān)理：云南恒誠建設監(jiān)理咨詢有限公司：

施工單位：云南水利機械化工程公司

2、工程施工開展情況：

20xx年6月5日完成工程招標，于6月10日在xx縣會議中心簽訂了施工合同;

輸水隧洞20xx年7月15日開工，至20xx年10月11日隧洞開挖貫通，現(xiàn)已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務，在澆筑洞身襯砌砼的同時，積極組織大壩的清基開挖工作，現(xiàn)基本完成大壩岸坡的清基工作，按照節(jié)點工期的要求，12月底完成這兩大項工作內容，隧洞具備過水導流條件，元月進行大壩現(xiàn)場碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節(jié)后進行大壩填筑，20xx年5月大壩填筑封頂后進行帷幕灌漿，至9月完成工程建設。

3、前期手續(xù)辦理情況

普水政資[20x]3號批復《xx縣xx水庫水資源論證報告書》;

普發(fā)改農(nóng)經(jīng)[20x]36號批復《xx縣xx水庫可行性研究報告》;

普水[20x]50號批復《xx縣xx水庫初步設計報告》;

普水保[20x]29號批復《xx縣xx水庫工程水土保持方案初步設計報告書》;

普洱市環(huán)境保護局準予行政許可決定書(普環(huán)準[20x]46號)批復《xx縣xx水庫工程環(huán)境影響報告表》;

云南省林業(yè)廳云(普)林資許準[20x]554號批準《使用林地審核同意書》;

xx縣林業(yè)局辦理了《林木采伐許可證》(No0031472);并完成xx水庫征用、臨時占用林地農(nóng)戶補償72.255萬元的補償工作。

4、資金情況:

資金來源：工作計劃安排

xx水庫工程建設現(xiàn)在已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務，在澆筑洞身襯砌砼的同時，積極組織大壩的清基開挖工作，按照節(jié)點工期的要求，12月底完成這兩大項工作內容，隧洞具備過水導流條件，元月進行大壩現(xiàn)場碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節(jié)后進行大壩填筑，20xx年5月大壩填筑封頂后進行帷幕灌漿，至9月完成工程建設。

三、工作小結

目前，xx水庫工程建設在水務局的直接領導下，在工程局各位同志的共同努力下，工程進展有序進行，有關手續(xù)已辦理完成，工程建設過程中沒有發(fā)生任何工程安全事故和群眾阻撓事件的發(fā)生。

明年的工作將是緊張和忙碌的，工程管理局將轉變工作作風，一如既往的求真務實，真抓實干，嚴格按照《水利工程施工技術規(guī)程》《碾壓式土石壩技術規(guī)范》《施工組織規(guī)范》《施工安全操作規(guī)程》《水利水電基本建設工程質量等級評定標準》《建設項目監(jiān)理規(guī)范》《水利工程建設項目驗收管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。積極協(xié)調好、組織好各方面的工作環(huán)節(jié)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和緊張有序的工作局面，按時上報工程進展情況和資金使用情況，爭取上級的肯定和上級資金的支持，嚴格按照合同工期的要求，圓滿完成工程建設任務。

建設單位工作總結8

20xx年對項目部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在集團公司領導的帶領下，在其它各部門和各參建單位、設備和材料供應商等的大力配合下，今年主要完成了：4-2#、3#樓主體封頂；1-7#、8#樓外保溫、窗框、電梯完；1#、2#地塊室外綠化景觀完。

項目部總結經(jīng)驗、查找不足，為推動明年工作再上新臺階，更好的完成集團公司的各項工作任務，從以下幾方面做了總結：

1、本項目部人員配備情況：項目經(jīng)理：1名、土建工程師2名、水暖工程師1名、電氣工程師2名、資料員1名。

2、工程項目部全體工作人員全年無休假、無周末，每天必到現(xiàn)場檢查，確保每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇、全力奮戰(zhàn)、及時協(xié)調、跟蹤質量、緊抓進度，確保全年現(xiàn)場無安全、質量事故。

3、“國有國法，家有家規(guī)，公司有制度”，決定企業(yè)效績的是制度，決定制度成敗的是執(zhí)行，有效的、合理的、適合公司發(fā)展的制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質量，形成一種良好的公司文化。因此，項目部全體員工認真學習公司管理制度，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。

1、1-7#、8#樓：外墻保溫板貼完；電梯安裝完；電梯前室墻磚、地磚完；室內刮白完；窗框安裝完；地暖完；給排水管道完；消防管道完；住宅管內穿線、照明、開關、插座、調試完；住宅電表箱、配電箱安裝完；消防電梯前室管內穿線完。

5、4-2#樓：主體封頂；砌體完；消防箱裝到15層；電氣二次預埋24層完。

1、xxxxx有限公司：1#、2#地塊單元門廳及洞口二次裝修工程；

3、xxxxx有限公司：1#、2#地塊電梯門套線制作及安裝工程；

4、xxxxx有限公司：（1）1#~3#地塊室外給排水及雨水工程、（2）1#地塊電梯前室裝飾工程、（3）1#、2#地塊土方回填工程；

5、xxxxx有限公司：（1）1#地塊1#~3#樓外墻保溫及涂料工程、（2）3#地塊2#樓外墻保溫及涂料工程；

6、xxxxx有限公司：1#地塊4#~6#樓外墻保溫及涂料工程；

7、xxxxx有限公司：2#地塊1#~6#樓外墻保溫及涂料工程；

8、xxxxx有限公司、蘭州華玉安防設備工程有限公司：1#、2#地塊入戶門安裝工程；

1、一季度10項工作計劃，完成1項，計劃調整9項；

因資金不到位，現(xiàn)場鋼材規(guī)格缺失，土方和支護單位不進場施工等。

2、二季度23項工作計劃，完成9項，計劃調整14項；

因鋼材調差價，施工單位消極怠工，土方和支護單位不進場施工等。

3、三季度21項工作計劃，完成8項，計劃調整13項；

因一、二季度鋼材調差價，土方和支護單位進場施工晚，4-10#樓場地未協(xié)調好等。

4、四季度32項工作計劃，完成8項，計劃調整24項；

因資金、疫情、合同未簽訂、土方和支護單位進場施工晚，4-10#樓場地未協(xié)調好等。

5、全年共86項工作計劃，完成26項，計劃調整60項。

對資金控制的主要內容是審核施工工程簽證、變更、形象計價、工程結算等。今年辦理工程簽證23份；形象計價23份；工程結算17份；設計院發(fā)變更2份。

在施工過程中解決施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點；如：

（1）對4#地塊支護方案進行優(yōu)化，將原設計井樁支護改為1：1放坡支護，僅此一項節(jié)約成本約400萬；

（2）對2-5#樓地下室出口坡道井樁基礎變更為構造板，節(jié)約成本約50萬；

（3）積極協(xié)調好外部上級主管部門關系，本年度罰款基本為零。

為保證工程進度的正常進行提供一切有利保障，我項目部與政府各相關職能部門提前走動溝通，盡量避免各項工作不受外界干擾影響。各總、分包單位的各自項目管理人員技術素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調的過程中要做到推心置腹，換位思考，要使的各個單位以工程進度、質量為中心。

在項目施工過程中為了整體工程按計劃、有序進行，明確了工作內容、完成時間，并嚴格要求總、分包單位結合工程情況及時制定施工切實可行進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；在實際施工進度發(fā)生偏離計劃時，及時找到相關單位進行溝通協(xié)調。

工程質量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，從而確保了工程質量，具體如下：

1、在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質量通病的加大巡查力度。

（2）對存在重大質量缺陷的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復結果上報。

（3）加強對現(xiàn)場原材料及成品的見證取樣送檢制度。隨時注意商砼的質量動態(tài)，現(xiàn)場在澆筑混凝土過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質量及塌落度。

3、要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證工程質量，建立健全了質量管理體系：

（2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。

（3）、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并在監(jiān)理工程師見證下取樣送第三方檢測機構進行檢驗，檢驗合格后方可用于施工。

（4）、保證商砼的拌合質量和運輸質量。進行冬季混凝土澆筑施工時，混凝土運輸時做好保溫措施，出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

（5）、混凝土澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證混凝土質量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，要求澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿；并采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

今年自項目復工至今，安全管理有序可控，至今未發(fā)生安全事故，具體表現(xiàn)如下：

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全質量管理組織機構，各參建單位共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任。

施工現(xiàn)場每個各危險區(qū)域均懸掛安全警示宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質量氛圍；

項目部經(jīng)常組織各參建單位對現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質量等進行全面安全、質量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不姑息。

要求工地門口安保人員，對進入現(xiàn)場的所有人員要求佩戴安全帽，且對出入工地的施工車輛逐一檢查登記，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

積極組織協(xié)調市消防演練在我項目舉行，并將4#地塊申報為市級文明工地，下一步將同施工單位一起努力升級為省級文明工地，為xx集團公司樹立良好的口碑！

今年10、11月為疫情嚴防嚴控時期。在防疫期間項目部每日統(tǒng)計現(xiàn)場各參建單位人員數(shù)量及健康信息，并組織所有人員做核酸檢測；對現(xiàn)場實行全封閉式管理，每天消毒。

1、項目部全體員工這一年中各司其職，又通力合作，相輔相成，竭盡所能的完成集團公司的各項工作計劃。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利。

2、處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關系即工程項目部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關系即甲方乙方的溝通協(xié)調，每一處關系都牽動著整個工程的進度質量，和大家及時溝通，處理工作才游刃有余。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

1、因今年集團公司資金緊張和疫情影響，導致今年很多工作未能順利完成。

2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

3、質量控制手段需要改進。質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系；往往為了趕進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

4、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因監(jiān)理單位對施工單位管控力度不到位，且監(jiān)理人員更換，導致對工程中技術、進度、質量、安全和文明施工都管控不足。

1、認真學習公司規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術日新月異，而工程部是一個技術管理部門，我們要充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質。

3、進一步強化組織，統(tǒng)籌推進、多措并舉，全力推進工程進展。

4、項目部團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。

5、事無巨細，許多關鍵部位的驗收，項目部去查、去盯，并跟蹤整改到位。

建設單位工作總結9

從20xx年畢業(yè)以來我一直從事于質檢工作，對質檢工作也算形成了一定工作模式，20xx年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前，生活是要充滿挑戰(zhàn)的，這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。

時間過的真的很快，轉眼之間三個月的時間已經(jīng)在生命中劃過，在這三個月的時間里我學到了很多東西，也看到了自己的不足，現(xiàn)將這三個月的工作情況如下：

龍宇煤化工二期正處于建設期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質供應可分為甲供（龍宇煤化工自購物質）和乙供（施工單位購買物質）。

一、甲供物質流程。

工程技術部、施工單位提出物質需求計劃設備部審批，根據(jù)利庫情況、前期招標情況和施工需要進行審批（甲供或者施工單位自購）詢價做出估價，在每月的20日上報河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心審批（自購或者統(tǒng)購）選擇廠家，審核資質，解答技術疑問并統(tǒng)一技術要求簽訂入圍供應商推薦表（部門、財務、企管、監(jiān)察及分管領導）確定招標時間地點通知供應商和企管部（企管部負責招標評委的選擇，評委應為單數(shù)）評委與供應商簽到招標會議現(xiàn)場我方應首先說明標的物和澄清技術要求供應商澄清技術疑問和一次報價交予監(jiān)察（注明交貨時間和付款方式）供應商第二次報價投票（再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報價）審批招標結果通知中標供應商在7個工作日之內簽訂合同簽訂技術協(xié)議之后簽訂合同（中標供應商應繳納中標會務費）下訂單合同跟蹤貨到驗收（計劃員、保管員、工程技術人員、檢驗員和供應商都應在現(xiàn)場）發(fā)票掛賬（供應商所開發(fā)票內容應和合同簽訂的內容一致）付款。

注意事項：

1、供應商的名稱必須寫清楚寫正確；

2、技術問題應在招標前統(tǒng)一；

3、招標前必須問清楚供應商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加；

4、在簽訂合同時核對物質項目和價格，分清楚各項的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。

二、乙供物質。

施工單位根據(jù)施工要求進行的自購物質被稱為乙供，為了控制工程的質量和預算就必須對乙供物質進行認質認價。認質認價需要施工單位提供相應的合同、發(fā)票、認價申請表和材料申報表。認質認價工作應分為認質和認價兩個部分，認質就是對工程的質量進行檢驗，認價就是對所使用材料的價格進行核實，看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格，并是否在預算范圍之內。認質認價工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致，在詢價過程中要注意避免一些供應商亂報瞎報價格影響認價工作。

三、聯(lián)合招標。

聯(lián)合招標是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標方式，雙方都可以推薦供應商，只有招標方式即可減緩業(yè)主的資金問題，也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦，聯(lián)合招標合同的簽訂方式供應商和施工單位，但業(yè)主有義務負責為保證資金的到位，聯(lián)合招標又是認價的一種形式，所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。聯(lián)合招標的形式基本和自己招標一樣，再聯(lián)合招標中有一點是需要注意的就是業(yè)主的評委一定要多于施工單位。

這是三個月來做的主要工作，在這三個月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調能力，這就是接下來重點學習的方面。供應工作不管只是買買東西就完成的工作，要學會怎么購買到物美價廉的物質才是供應工作的根本。供應工作還需要及時掌握市場價格，及時掌握市場的動態(tài)，在自己心成要形成一個價格體系，對各種物質的供應商要形成統(tǒng)一的體系。

供應工作是一個公司的源頭，同時也關系到公司能否安全長周期運行，所以供應工作一定要避免私心，擁有一個公平公正之心。

供應工作每天面對的是供應商，這也是供應工作另外一個不可少的環(huán)節(jié)。如果供應工作缺少了供應商的話，供應工作就相當于缺少走路的雙腿。

建設單位工作總結10

**市財政局：

我單位負責建設的 （項目名稱）已于 年 月 日完成并驗收合格，現(xiàn)按要求提交全部的結算資料及相關資料，請予審核，在此我單位鄭重承諾：

一、我單位所提交的立項文件、招標文件、投標文件、合同文件及補充協(xié)議、中標通知書、地質勘察報告、圖紙設計審查意見等有關資料是真實的、合法的文件。

二、我單位所提交的施工圖、工程量清單、竣工圖、主要材料定價依據(jù)、設計變更、圖紙答疑、會審紀要、工程量測量記錄表、工程量計算表、計算圖式及材料質量檢驗報告、工程計量簽證、隱蔽工程紀錄、相關會議紀要、工程竣工驗收證書、質檢證明等資料是真實的、完整的。

三、我單位已提交全部的結算資料及相關資料，今后不再提出其它調整或補充結算要求。

今后如發(fā)現(xiàn)送審資料不實、有虛假、隱匿等違規(guī)行為，我單位愿承擔全部責任。

承諾單位：（蓋章）

單位負責人（簽字）：

日期：

建設單位工作總結11

工程（工程名稱）

送 審 結 算 資 料 書

合同名稱： 施工單位： 建設單位： 送審日期：

目 錄

1、封面 2、目錄

3、竣工結算申請表

4、“施工單位工程結算提交資料”及“資料符合性審核”一覽表 5、授權委托書（表二）

6、 竣工結算書（包括6.1匯總表6.2結算編制說明6.3工程量計算底稿等） 7、工程簽證（匯總表、簽證單及相應附件） 8、設計變更（匯總表、設計變更單及相應附件） 9、材料、設備核價單 10、會議紀要以及往來函件 11、甲供材料(或設備)匯總確認單 12、施工單位用水電費清單 13、扣罰款單

14、開工報告、竣工驗收報告 15、工程竣工圖 16、施工組織設計 17、合同、補充協(xié)議 18、中標通知書

19、招、投標文件（含招標答疑

20、與工程結算有關的其它影響造價的資料 21、提供結算書電子文檔（使用廣聯(lián)達軟件）

3、竣工結算申請表

4、“施工單位工程結算提交資料”及“資料符合性審核”一覽表

注：1、施工單位必須按照以上資料報送，裝訂順序按照上表由上至下，否則建設單位不予接收。

2、資料符合性審核單位必須在每格欄框中注明“是否符合“申報資料要求（具體資料符合性要求詳見制度）。

5、授權委托書

本授權委托書聲明：我 (姓名)系 (施工單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權委托 （施工單位名稱）的 (姓名)為我公司代理

人，參加與 (建設單位)簽訂的（合同名稱） 的工程的結算事宜。代理人在結算過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。

無論本授權書撤銷或有效期滿，均不影響被授權人在授權期間簽署的任何文件的有效性，特此說明。

代理人： 性 別： 手 機：單 位： 部 門： 職 務：

授權委托單位：(蓋章)

法定代表人：(簽字或蓋章)

日 期： 年 月 日

（附授權委托人身份證復印件）

建設單位工作總結12

一、工程規(guī)模

工農(nóng)橋位于新建立新路K0+700處，與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項，批復文號：澄發(fā)改投[20xx]531號。本橋為單跨16m先張法預應力混凝土空心板簡支梁橋，橋梁總長22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標準：無通航要求。

二、工程開竣工日期

開工時間：20xx年9月18日

竣工時間：20xx年6月18日

三、工程造價及中標情況

本工程經(jīng)過資格預審、考察現(xiàn)場、編制標書、投送標書、業(yè)主評定標書等程序后，確定江陰市市政建設工程有限公司為工農(nóng)橋項目的施工單位，工程中標價180.65萬元。項目經(jīng)理李國涵。

四、施工過程設計及變更情況

1．根據(jù)橋梁樁基放樣情況，由于現(xiàn)狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。

2．根據(jù)景觀要求，欄桿變更為仿木欄桿，具體由確定的欄桿廠

家提供樣式，并進行安裝。

五、安全與管理情況

本工程無工傷死亡事故，施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。

六、質量查驗及整改情況

20xx年6月24日由重點辦組織，對立新路及工農(nóng)橋工程質量進行了初步查驗，參加單位有質監(jiān)站、南通市市政設計研究院、江陰市市政工程建設有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結會，一致認為本工程各項質量指標數(shù)據(jù)顯示工程內在質量得到了較好的控制，總體質量是好的，符合施工圖設計要求。

存在問題：1、北側橋頭處橋臺側面塊石基礎砌筑存在通縫需及時整改。

2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象，需及時處理。

施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢：1、橋梁積水部位已做好排水管道，加強橋梁及路面排水。2、橋臺側面塊石基礎已重新錯縫處理，并用水泥漿密實勾縫。

七、經(jīng)驗體會

1、工程竣工后業(yè)主代表應會同監(jiān)理組對工程質量進行首次核查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位。

2、圖紙會審時應考慮沿線管線對施工的影響，避免因管線問題影響施工進度或變更設計方案。

建設單位工作總結13

20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、本年度工作中基礎任務完成情況

1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進行分戶驗收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內容多、驗收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間，并最終在區(qū)質檢總站、建設單位、設計院、地質勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關人員參加，確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質監(jiān)站相關資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預計在春節(jié)前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。

2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。

3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進度目標任務。其主體結構、砌體、室內抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進度目標順利完成，部分分項超前完成目標。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷，導致施工單位進場時間受阻，但在隨后的主體施工過程中，進度在質量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進行中，截止冬季停工時符合公司針對南區(qū)進度的指導思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進行至12層，已完成外立面裝飾隊伍進場施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進入現(xiàn)場安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務。

4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結過去工程建設中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質量安全技術和管理缺陷。其中室內地面成形得到了很大的改觀，對此公司領導也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質量過程控制的嚴密和樣板工程領路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質量改觀也必須堅持這些重要工作。

在北區(qū)項目后期進行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復存在。

對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23#幼兒園為實體實驗，在多款實體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術方面我有了很大的提高，在北區(qū)施工過程中不斷的總結經(jīng)驗，學習技術要點，掌握管理路線，并將所學所悟運用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。

二、工作中需改進和加強的要點

1、關于進度目標完成的方法。在進度控制過程中，應注意控制節(jié)點，各分項施工的交叉作業(yè)點的預期控制不完善，將導致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。

2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓，將PVC線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內不得放置體積、質量較大物品的原則灌輸至施工相關人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生?；炷恋酿B(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內部。

3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。

4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認后10日內送達工程部，工程部相關人員審核后15日內送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的形式進行分類。5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內容，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質審核合格后，對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導致項目整體資料無法整合驗收。

6、在協(xié)調總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內所牽扯到的內容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關不合理費用。

7、針對工程實體的洞口、室內外水電管路、開關插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預留位置認真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關施工人員積極溝通，讓所有預留位置和預埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。

8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質量。9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責任心?，F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。

在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當我在售樓部看見絡繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結過去，展望未來，20xx年工作量多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。

工程部：張琨

20xx年12月30日

建設單位工作總結14

進入公司已經(jīng)有18個月的時間，在公司領導的關心及支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標，現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況

本人于20xx年5月底進入公司，通過兩個月的試用期后，公司領導將我安排到新成立的部門——行政部，負責公司行政工作，包括資質管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務。

感謝領導能委以重任，把公司及個人的資質管理工作交付于我；從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費許可證年審到辦理股權變更事宜，從辦理造價師網(wǎng)絡繼續(xù)教育學習事宜到造價師注冊證變更和續(xù)期，從20xx年辦理招標代理資質到20xx年辦理造價咨詢資質過程中，我學到了很多關于工程咨詢企業(yè)資質辦理的流程及其原委，在公司領導的細心引導和嚴格把關中，我一步一個腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績不斷得到提高，從而得到更多前進的動力。

二、存在的不足與改進

20xx年即將結束，回想自己在公司18個月來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來主要有以下幾點：

1、事務巨細而繁瑣，人手難以調動。

剛到公司時，與同事之間不是很熟悉，還沒有建立起感情基礎；另外，雖然部門有三個人，一個出納，一個司機，一個行政人員，但因工種各不相同，工作內容也各不相干，忙起來需要人手的時候，出納和司機根本幫不上忙，許多工作都難以開展，常常有事倍功半的效果，領導同事不滿意不說，自己還一肚子委屈。我相信領導是看在眼里，急在心里，而我又何嘗不是？

后來因工作使然，與其他部門同事漸漸熟悉起來，忙的時候，我便請其他部門的同事一起幫忙，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來越順利地完成。

2、未能充分了解崗位性質，缺乏計劃性。

初期，由于不能充分了解到工作崗位的性質，也沒有人手手相傳，只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索，以致缺乏計劃性，工作目標不夠明確，主次矛盾不清晰。18個月來，各種事務的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了，到現(xiàn)在為止，公司行政部所需要處理的事務我已經(jīng)能較好的掌握并完成。

3、專業(yè)化程度不夠

在工作中，越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠，專業(yè)知識相對缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專業(yè)知識，便能更好地做好本職工作，更好地協(xié)助業(yè)務部門完成先鋒作業(yè)，從而提高公司的整體績效。在此，衷心感謝公司領導對我的能力的信任，在全新的領域里，讓我從零開始，擁有了一個寶貴的學習機會，我格外珍惜。

三、工作建議

為了工作能夠順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，在工作上我做以下建議：

1、業(yè)務存檔越來越多，我司檔案室已飽和，基本無剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。

2、公司復印機已經(jīng)達到“退休”年限，建議更換效率高的。

大多數(shù)時候業(yè)務部門復印資料的量很大，公司的復印機效率不高，不僅大大降低了業(yè)務部門的工作效率，而且每月在外面復印資料的花費都不少，一年下來的費用，我們能夠買到一臺很不錯的復印機了。

建設單位工作總結15

我于20xx年9月29日通過招聘到集團蒙陽基建公司上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對鋼結構建設及道路建設也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結如下：

一、個人情況簡介

20xx年9月20xx年6月，在四川建筑職業(yè)技術學院城市建設系就讀建筑裝飾技術與設計專業(yè)；20xx年6月20xx年8月，在北京捷誠建筑有限公司做現(xiàn)場施工技術與管理等工作；20xx年9月20xx年4月，在四川源泰建設有限公司做現(xiàn)場施工技術與管理等工作；20xx年6月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

二、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《公司員工手冊》規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，認真完成自定和領導交待的工作任務。

2、認真學習甲控項目的管理流程。雖然同屬建設工程管理，但是與建設施工管理有很大差別。因此，我首先業(yè)主代表的要求進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

3、積極著手參與一期工程土建建設協(xié)調工作。從領導安排我負責該工程土建工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在協(xié)調時取得主動權。

4、其他方面：

①積極向領導提出合理化建議；

②與同事積極探討施工進度控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務能力；

③主動與同事交流，熱情幫助他人；

④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯(lián)歡演出。

三、努力的方向

1、充分利用通過全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；

2、積極鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準；

總之，兩個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。

重慶主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)

馮家灣化工碼頭一期工程

液體化工泊位

建 設 單 位 工 程 情 況 匯 報

重慶建工集團馮家灣化工碼頭

一期工程bt項目管理部

二〇〇八年七月八日

一、工程概況

工程名稱：重慶主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)馮家灣化工碼頭一期工程液體化工泊位

建設單位：重慶化工碼頭有限公司（最終業(yè)主）

重慶雙源建設監(jiān)理咨詢有限公司（代理業(yè)主）

重慶建工集團有限責任公司（b t 業(yè)主）

設計單位：中交第二航務工程勘察設計院有限公司 施工單位：中交第二航務工程局有限公司

監(jiān)理單位：長航監(jiān)理有限公司

監(jiān)督單位：重慶市交委質監(jiān)站

行政管理：重慶市交委港航處

建設地點：重慶市長壽區(qū)晏家馮家灣化工碼頭

重慶主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)馮家灣化工碼頭一期工程項目位于重慶長壽化工園區(qū)，工程建設規(guī)模為新建3個3000噸級泊位及相應的配套設施，3個泊位分別為1個散貨泊位、1個多用途泊位和1個液體化工泊位，設計吞吐量為193萬噸/年，設計通過能力為200萬噸/年。工程概算總投資2.19億元（其中建安工程投資1.8億元）。

該工程建設總工期為二年（2007.1.1—2008.12.31），其中液體化工泊位工期要求于2007年11月完成。

液體化工泊位的土建工程：水工結構、護岸、陸域、邊坡、道路、管網(wǎng)、消防水池、事故水池等由中交二航局項目部施工；其相應配套的房屋建筑工程：綜合用房、化工用房、氮氣站等由專業(yè)分包單位重慶住宅建設公司施工；液體泊位安裝工程：起重裝卸設備、電氣設備、控制系統(tǒng)、管道及附屬設備、消防系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)及罐體設備等由重慶安裝集團施工。

本次先期投入使用的液體化工泊位工程范圍為dm0-dm18，總長360米。液體化工泊位土建、安裝工程總造價7000萬元。

先期投入使用的液體化工泊位于2007年2月28日開工，于2007年11月底建成。

二、工程管理機構設置

本工程為bt模式，建設期間由重慶建工集團投資，建設期間的業(yè)主職能主要由重慶建工集團履行，負責設計文件批復以后的工作，包括投資融資、組織項目建設、作為bt乙方履行建設單位相關管理工作。重慶化工碼頭有限公司為本工程的最終業(yè)主，負責設計文件報批及報批前的工作，并負責施工圖概算的審批。代理業(yè)主單位重慶雙源建設監(jiān)理咨詢有限公司，主要負責建設期間設計變更、技術核定與審定，以及未計價材料的批價，成套設備采買業(yè)務等。

重慶建工集團成立由集團領導任項目經(jīng)理的bt項目管理部，管理部履行建設期間業(yè)主日常的現(xiàn)場管理職能。bt項目管理部設執(zhí)行經(jīng)理、項目總工，下設工程部、合同預算部、綜合部等日常管理部門。

三、招投標情況

本工程按國家招投標建設管理程序，經(jīng)過招標公示確定中標單位，土建工程由中交二航局中標，為施工總承包單位，土建工程中標暫定造價為1億2755萬元。安裝工程由于專業(yè)性強、工程體量較大，按招投標建設管理程序組織了專業(yè)招標，由重慶工業(yè)設備安裝集團有限公司中標施工，安裝工程合同暫定造價約4000萬元。

四、質量、進度、安全控制 為了加強施工現(xiàn)場的管理，促進質量、進度、安全、效益的和諧統(tǒng)一，重慶建工集團成立了以分管領導任指揮長的現(xiàn)場指揮部加大現(xiàn)場協(xié)調管理力度，bt項目管理部根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，加強了以施工單位為實施責任主體、監(jiān)理單位為監(jiān)督管理責任主體的管理體制與組織結構。項目管理部抽調有經(jīng)驗的bt項目管理部管理人員、專業(yè)工程師充實到各施工區(qū)，實行分片分區(qū)管理制度，對各工序施工質量、進度進行控制并協(xié)調搶工交叉作業(yè)種種施工配合。bt項目管理部根據(jù)工程進展情況，從開工至今一直堅持每周星期一監(jiān)理例會，監(jiān)理例會形成書面紀要61期，重點協(xié)調進度技術質量工作，bt項目管理部堅持每周星期二生產(chǎn)例會，由重慶建工集團項目指揮長親自主持，各施工項目經(jīng)理、重要現(xiàn)場負責人參加，重點協(xié)調解決進度、施工干擾、施工交叉配合協(xié)調問題，bt項目管理部還堅持每周日常生產(chǎn)例會，搶工期間2007年7月至11月堅持每天下午4:00生產(chǎn)指揮會，協(xié)調每天進度，督促監(jiān)理單位對各工序施工質量進行檢查、驗收，保證施工質量滿足技術、規(guī)范要求；化工泊位工程進度在集團公司領導的關懷和指導下，在代理業(yè)主單位的大力協(xié)助、配合和指導下，在bt項目管理部全體同志的共同努力下，終于扭轉了工程局面，解決困擾施工的各種困難，為工程的順利進行掃清障礙；管理

部根據(jù)現(xiàn)場情況時時聯(lián)系代理業(yè)主、設計單位處理設計技術問題，并得到設計單位的積極協(xié)助與配合，設計單位派駐現(xiàn)場常駐設計代表，設計專業(yè)負責人、設計項目負責人、項目總工、設計院領導多次帶隊親臨現(xiàn)場處理協(xié)調設計技術問題，使工程的設計技術問題得到了解決，bt項目管理部督導監(jiān)理單位及施工單位技術質量人員根據(jù)工程情況的變化不斷改進、優(yōu)化施工方案，提高施工效率，促進了工程進度。化工泊位工程在重慶市交委質監(jiān)站多次親臨現(xiàn)場檢查、指導下，在監(jiān)理人員的監(jiān)督管理下，在施工單位的積極配合努力下，土建工程質量優(yōu)良，安裝工程質量合格?；げ次痪C合工程在2007年11月底完工，完成了兩集團（重慶港務集團、重慶建工集團）2007年11月底完成化工泊位的工作目標。液體化工泊位的設備及裝置于2008年5月22日至26日進行了聯(lián)動試車。設備及裝置試車順利、運行正常，達到了設計及相關規(guī)范要求。

針對化工泊位斜坡道立柱裂縫，由重慶市建科院進行了專業(yè)檢測鑒定，由中交二航勘察設計院進行了修復處理設計，考慮到化工泊位斜坡道立柱修復處理后的安全穩(wěn)定運營，2008年4月10日召開了斜坡道立柱裂縫處理方案專題會議并通過專家評審。由中交二航局負責實施修復處理，并于2008年5月23日施工處理完畢，2008年7月8日在中交二航局項目部會議室召開會議通過了專項修復處理驗收。

五、專項驗收情況

液體化工泊位于2007年11月底完工，在各級行政主管部門，專項（專業(yè)）管理部門的大力協(xié)助、指導和支持下，通過了各項專項驗收，為液體化工泊位先期投入試運營創(chuàng)造了條件。篇二：建設單位2013工作總結 2013工作總結 2013年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2013年工作目標。現(xiàn)將有關2013個人工作情況作如下總結：

一、本工作中基礎任務完成情況

2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。

3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進度目標任務。其主體結構、砌體、室內抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進度目標順利完成，部分分項超前完成目標。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷，導致施工單位進場時間受阻，但在隨后的主體施工過程

中，進度在質量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進行中，截止冬季停工時符合公司針對南區(qū)進度的指導思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進行至12層，已完成14年外立面裝飾隊伍進場施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進入現(xiàn)場安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對 10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務。

4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結過去工程建設中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質量安全技術和管理缺陷。其中室內地面成形得到了很大的改觀，對此公司領導也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質量過程控制的嚴密和樣板工程領路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質量改觀也必須堅持這些重要工作。

在北區(qū)項目后期進行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復存在。

對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23#幼兒園為實體實驗，在多款實體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術方面我有了很大的提高，在北區(qū)施工過程中不斷的總結經(jīng)驗，學習

技術要點，掌握管理路線，并將所學所悟運用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。

二、工作中需改進和加強的要點

1、關于進度目標完成的方法。在進度控制過程中，應注意控制節(jié)點，各分項施工的交叉作業(yè)點的預期控制不完善，將導致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。

2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內不得放置體積、質量較大物品的原則灌輸至施工相關人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生?；炷恋酿B(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內部。

3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。

4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認后10日內送達工程部，工程部相關人員審核后15日內送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的形式進行分類。

5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內容，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質審核合格后，對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導致項目整體資料無法整合驗收。

6、在協(xié)調總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內所牽扯到的內容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關不合理費用。

7、針對工程實體的洞口、室內外水電管路、開關插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預留位置認真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關施工人員積極溝通，讓所有預留位置和預埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。

8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質量。

9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責任心?，F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。

在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當我在售樓部看見絡繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結過去，展望未來，2013年工作量多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。

工程部： 張琨

2013年12月30日篇三：2011施工單位工作總結 2011年工作總結及2012年工作規(guī)劃 第一部分 2011年工作總結

時光荏苒，轉眼2011年已經(jīng)進入尾聲，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾?！巴卟豢芍G，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進一步學習，爭取做到智明而行無過。在這段時間中，我不僅加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，下面是過去一段時間經(jīng)歷的一些體會：

畢業(yè)后參與的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號為k1+140.274---k8+691，總長約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m2。混凝土橋面鋪裝層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(sma-13)+3cm細粒式瀝青混凝土（ac-10c）+瀝青預拌碎石封層+熱sbs改性瀝青防水粘結層，瀝青間采用改性乳化粘層（灑布量0.6l/m2），橋面采用拋丸處理（構造深度0.4-0.8mm）。

此工程具有1）工期緊，工作量大，提供工作面不及時；2）時間緊，1個月內要完成雙層60萬平方瀝青攤鋪，原材料5萬噸，對

瀝青拌合站的原材料組織和拌合設備的能力要求很高；3）技術標準要求高，試驗檢測頻率高的難點。工程自2011年5月5日開工至2011年6月25日竣工，歷時一個多月。在這一個多月的工程建設中我與項目部全體工作人員始終把工程質量放在首位，牢固樹立“說了算、定了干、高質量、按期完”的觀念。克服工程建設任務重、工期要求緊、且各個橋標提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個多月之后保質、保量的如期實現(xiàn)主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷。

接下來參與的是xxx，施工范圍包括海爾路主線（k1+263.15～k3+293.71）、管理路六至

十、長沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26），共長5.12km。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對我來說是第一次接觸。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時間內，我著實從頭學起，虛心請教，可以說是學到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿插進行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個月的時間轉舜即逝，回首這三個月，過的緊湊亦充實，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報。

十月份，我正式調入公司xxx部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工

作方式。在公司這樣的一個平臺上，使我有機會可以接觸到更多的領域，學習更多的知識。印象比較深刻的主要有以下幾點：

1、原材料控制：

凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標號進行二次復查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。

2、回填土的控制

回填土施工之前，應如實填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國家相關規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳?；靥钔翍匆?guī)范要求分層夯實,不得漏夯，并逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步回填，不合格則進行返工處理。

3、混凝土質量控制 對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應提前委托，開罐后應進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土時，應嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調整。在使用粉煤灰時 ,應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級、批次、時間、對攪拌站進行混凝土生產(chǎn)評定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制。

4、污水處理廠 污水處理廠作為水工工程之一，其標高控制，抗?jié)B防漏是工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構筑物的薄弱點。在工序報驗時應重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質量。

隨著社會的發(fā)展，人們對質量的要求越來越高，質量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎。質量的提高需要靠大家的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點。

過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭

自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻。

第二部分 2012年工作規(guī)劃

從2011年的工作中認識到不足，2012年面臨的任務更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進質量管理的工作進展。

1、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查力度 2012年公司質量管理要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。

2、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

各項目公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。

3、加強質量信息的反饋與溝通篇四：建設單位項目部工作總結2012年

保山市弘晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

施甸縣2012年保障用房工作總結 施甸縣2012年保障用房由施甸住房和城鄉(xiāng)建設局籌建，由我公司代建，是施甸縣2012年最重要的民心工程，我單位本著實事求是的態(tài)度，開工至今100個工期日歷天期間對該項目科學管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結匯報。

一、項目概況

施甸縣2012年保障用房建設項目共14個子單位工程，規(guī)劃選址用地面積32440m2，規(guī)劃總建筑面積55964m2,其中住宅建筑面積52665.74m2,商業(yè)面積2888.26m2,總投資約1.6億人民幣。

本項目設計等級三級，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級ⅲ級，耐火等級二級。結構形式基礎為沉管灌注樁基礎，上部結構體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結構?？拐鸬燃壢?，抗震設防烈度8度。

項目監(jiān)理中標單位為保山凌峰工程監(jiān)理有限公司，施工中標企業(yè)為施甸縣建筑工程有限責任公司。施工單位共分兩個項目部（廉租住房項目部、公共租賃住房項目部）。

一、進度控制

按照公司及施甸縣住建局制定的工程進度要求，項目建設應在年底完成60%的投資內容，實際截止到目前，已完成約7000萬投資內容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個子單位工程已完成至±0.00層面，13#樓完成至+6米結構層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個子單位工程已達到預計進度要求，剩余7個子單位工程工期有延誤。工期延誤的主要原因在于工程前期勞務分包單位（樁基礎施工公司）設備陳舊，經(jīng)常性停工修理。另外，樁基礎混凝土保養(yǎng)齡期較長，樁密度大，數(shù)量多也是造成工期延誤的主要原因。

針對上述問題，項目部針對性采取加大樁機數(shù)量投入，并要求基礎施工公司在質量保證的情況下，盡可能的加班加點施工，平均日產(chǎn)樁基礎數(shù)量90根以上，至11月底最終完成樁基礎施工。

目前未開挖基礎有1#、2#、10#三棟，計劃在春節(jié)前這三棟全部完成至于+3.00層面,10#樓需完成至+6m結構層面；其他棟號計劃全部完成至結構封頂。

后期進度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計劃使用人工600以上，并應在合同工期內提前2-3個月竣工。

二、質量控制

從開工以來，項目部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質工程打下了堅實的基礎。通過了區(qū)質監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。

首先，樁基礎施工過程中，項目部、監(jiān)理部及施工單位各自派出技術人員及記錄員，在近1個半月的施工過程中，控制到?jīng)]根樁，并做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈系數(shù)均達到或超過設計要求。經(jīng)過靜載實驗，按設計要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2.5cm。通過小應變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數(shù)為群樁承臺中個別樁30~50cm內夾泥現(xiàn)象，這在本就很難控制質量的沉管樁施工中已是相當優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復測量，最大限度減小擠土效應。

其次，主體結構施工前，由我公司統(tǒng)一定位放樣，防止兩個項目部因儀器偏差或技術錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報監(jiān)理復檢，節(jié)點部位驗收邀請縣質監(jiān)站現(xiàn)場檢查，通過全面驗收后，方允許進入下道工序。對存在質量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。

項目監(jiān)理部每周定時組織召開工地現(xiàn)場監(jiān)理會議，對存在質量問題進行討論，并確定可行方案，必要時現(xiàn)場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數(shù)現(xiàn)場協(xié)調及現(xiàn)場質量問題。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1． 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。2． 對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及

時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3． 工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理、總公司預算工程師等分層審

批程序，層層把關，對于不應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽

證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工將下大力氣抓，規(guī)范整個施工現(xiàn)場。

五、反思與建議 通過對一年工作的總結，我們認為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中

給項目增加過多的可變因素，并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、加大主控項目驗收力度，節(jié)點部位，公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結構安全。

3、規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工細節(jié)，務必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。

綜上所述，2012年在各部門領導的關懷指導下，在項目各部門的密切配合下，施甸縣2012年保障房項目部從項目的嚴謹性著手，嚴格控制工程質量及工程進度，較好的完成了領導安排的各項任務。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平。

保山市弘晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2012年12月24日篇五：建設單位年終工作總結03 建設單位年終工作總結

——2009年xxxx項目部工作總結 xxxx項目部在公司及局項目部的正確領導下，在各業(yè)務部門幫助和支持下，毫不動搖地貫徹“超常規(guī)、爭第一”這一核心理念，充分發(fā)揮項目班子的領導作用，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以質量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)優(yōu)為平臺，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益和諧發(fā)展。通過全體員工的頑強拼搏，圓滿完成了各項任務并取得了顯著成效，各項工作喜獲豐收，xxxx項目部承攬的16.43公里的施工任務，跨四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個行政村，有特大橋4座，大橋1座，中橋2座，框構橋2座，涵洞22座，路基土石方132萬方。截止目前，xxxx項目部完成橋梁樁基2438根，承臺276個，墩臺279個，框構小橋完成273.3橫延米，挖土方開累完成69877m3，借土填方264508m3，挖石方617919m3，路基附屬漿砌石完成圬工方44470 m3，強夯78745 m、沖擊碾壓63048 m，堆載預壓33582 m3；漿砌附屬工程已完成85%，橋面系完成65%，完成了2009年的施工任務。

主要工作回顧

一、全力以赴保證架梁通道順利暢通。22 2009年是xxxx高速鐵路架梁施工的關鍵年。我項目部在局集團xxxx項目部內第一家完成懸灌梁的施工，第一家完成本管段的架梁。今年三月份在開工一年后，滕州、滕州南兩個 架梁場向管段架梁，而架梁通道內的工程量相當大，時間緊，任務重，面對嚴峻的工期壓力，為確保架梁通道安全暢通，xxxx項目部全體人員團結一致，頑強拼搏，克服困難，使全管段257片梁于9月20日全部架設完成。為保架梁通道順利暢通，加快施工進度，我們采取了以下措施：

一是簽訂了工期包保責任狀，項目部領導班子成員分片包點，分解任務，明確職責，明確完成時間和具體責任人，強化了現(xiàn)場的組織指揮。為了十字河111#臺過度段施工能夠及時完成任務，項目經(jīng)理張長軍同志連續(xù)通宵堅守在施工現(xiàn)場協(xié)調指揮，處理現(xiàn)場問題，使該過渡段提前完成了施工，也為架梁機鋪平了道路。

二是圍繞施工現(xiàn)場，對控制性工程的工期深入研究，圍繞工期倒排工序，再圍繞工序倒排勞動力、材料、機械設備，并對控制點施工采取24小時派人旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，現(xiàn)場處理不了的馬上匯報項目部領導，無論在什么情況下都必須保證重要控制點不能停工。如大官莊特大橋9#墩、十字河87#墩、55#墩及水中墩施工，我們就是按照架梁日期倒排工期，根據(jù)在規(guī)定時間內完成任務所需要的機械設備及人力、物力，配足施工資源，并明確具體負責這些重要控制點施工人員，保證能夠24小時正常施工，使這些控制點都按照施工計劃提前完成了施工任務。

三是妥善解決好各種矛盾。強化對現(xiàn)場的組織，疏通外部

環(huán)境，為保證施工環(huán)境，妥善處理現(xiàn)場存在的各種矛盾，我們抽調副經(jīng)理黃育華同志專門負責處理現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾和問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。如在十字河幾個重要施工部位都曾出現(xiàn)過因拖欠工程款或與當?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾而阻工的現(xiàn)象，黃育華同志及時解決處理，對一時不能處理到位的做好解釋工作，項目部在資金十分緊張的情況下資保證了施工隊伍的穩(wěn)定。同時積極與地方相關部門溝通協(xié)調，爭取他們的大力支持，與當?shù)毓才沙鏊黄鸪闪⒘怂膫€現(xiàn)場聯(lián)防隊，有效打擊了惡意阻工鬧事的不法分子，保證了施工現(xiàn)場的穩(wěn)定。

四是注重發(fā)揮技術先行，技術保障作用，加強與監(jiān)理、設計等單位的協(xié)調溝通，及時準確做好各項技術交底和現(xiàn)場技術控制工作，每個施工工序完成后，馬上通知監(jiān)理人員報檢驗收，及時進入下道施工工序；在需要變更時，及時通知設計單位來人現(xiàn)場實地考察，經(jīng)過他們同意后，及時變更。同時加強與他們的溝通聯(lián)系，努力爭取他們的理解支持和幫助。五是采取自身加壓，加大“保險系數(shù)”等辦法來保證施工進度快速推進。即在集團公司xxxx指揮部每月下達施工計劃指標的基礎上，然后加大20%的工作量下發(fā)到各施工專業(yè)隊、架子隊，即便受到冰雪、大雨等自然天氣的影響，也能保證完成上級下達的任務指標。在加大工作量的同時，實施倒排工期，即把總體目標劃分為目標，目標再劃分為季度目標，季度目標劃分為月度目標，季劃分為旬、旬劃分為天，用小目標保大目標。

六是采取切實有效的激勵機制。為調動全員的工作積極性，我們制定了一系列的獎罰激勵機制，對完成任務好、工作中貢獻大、表現(xiàn)十分突出的員工，在給予物質獎勵的同時，在入黨、選拔推薦到領導崗位等政治待遇時優(yōu)先考慮，增強了員工想干事、能干事、愿干事、干成事的積極性。同時對民工也采取現(xiàn)金獎勵的辦法調動他們的積極性和主動性，規(guī)定重點控制施工點完成日期，并在節(jié)點完成的當天現(xiàn)場發(fā)放獎金，這樣大大調動了施工人員的積極性，他們晝夜加班加點干，而且工作效率明顯提高，在規(guī)定的時間內全部完成了節(jié)點計劃，保證了架梁通道的順利暢通。

七是開展了“百日大干”勞動競賽活動。自2009年2月21日至5月31日，開展了“百日大干”勞動競賽活動。為各施工班組下達了施工計劃，并每個月進行一次評比，評出三個完成計劃好、質量控制好、安全管理好的施工班組，一個優(yōu)秀架子隊，一個優(yōu)秀部門和若干優(yōu)秀個人，進行表彰獎勵，發(fā)放獎金和榮譽證書。整個百日大干共獎勵優(yōu)秀施工班組9個，優(yōu)秀架子隊、優(yōu)秀部門各3個，優(yōu)秀員工及優(yōu)秀民工70余人，發(fā)放獎金14萬多元。通過這些措施極大的調動了全體員工及民工隊伍的積極性，圓滿完成了施工任務，保證了架梁通道的安全順利暢通。

二、黨建工作有突破

項目部黨工委緊緊圍繞公司黨委及局項目部黨工委的工作部署，加強了工地黨組織建設，使項目黨建工作有了新的突破。一是積極開展了“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”，“黨風廉政宣傳教育月活動”，領導干部和重要崗位管理人員述職述廉群眾對領導干部評績評廉活動，新老黨員七一宣誓活動，參觀臺兒莊抗日大戰(zhàn)紀念館以及“超常規(guī)，爭第一”專題教育活動，聘請當?shù)貤椙f市中級人民檢察院牛檢察長為全體黨員干部上了一堂法制教育課等活動，大家在參與各項活動的時候，認真學習記錄，學后討論交流，并寫了較為深刻的體會感想，使各項活動取得了良好的效果，廣大黨員干部深受教育。特別是開展的“超常規(guī)，爭第一”專題教育活動，使全體黨員干部都對“超常規(guī)，爭第一”這一核心理念有了新的認識，堅定了爭第一的思想觀念和在xxxx線不打勝仗誓不罷休的決心。二是按要求及時召開了領導班子民主生活會，開展了相互批評和自我批評。班子成員通過民主生活會，認真總結了工作中存在的不足，制定了整改措施，加強了團結，促進了工作，充分發(fā)揮了領導干部的主觀能動性和模范帶頭作用，堅定攻堅在前，吃苦在前的思想，形成了以班子建設為核心的團隊建設風格，充分發(fā)揮了各級黨組織的職能作用。三是黨工委始終把“班子建設”作為重點工作。