第一篇：工廠生產(chǎn)管理制度

Xxxxx 有限公司 工廠生產(chǎn)管理制度 1 目錄 目錄...................................................................................................................................................1

一、生產(chǎn)部組織結構與職責...........................................................................................................3

1、生產(chǎn)部職能與組織結構.....................................................................................................3 1.1、生產(chǎn)部職責.............................................................................................................3 1.2 工廠生產(chǎn)組織結構....................................................................................................5

2、生產(chǎn)部各科職責.................................................................................................................5 2.1、生產(chǎn)計劃科的職責.................................................................................................5 2.2、生產(chǎn)技術科的職責.................................................................................................6 2.3、產(chǎn)品研發(fā)科的職責.................................................................................................7 2.4、生產(chǎn)設備科的職責.................................................................................................7 2.5、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責.................................................................................................8 2.6、生產(chǎn)安全科的職責.................................................................................................8

二、生產(chǎn)計劃管理...........................................................................................................................9

1、生產(chǎn)計劃管理崗位職責.....................................................................................................9 1.1、生產(chǎn)計劃主管崗位職責.........................................................................................9 1.2、生產(chǎn)計劃員崗位職責...........................................................................................10

2、生產(chǎn)計劃管理制度...........................................................................................................11 2.1、生產(chǎn)計劃的擬訂...................................................................................................11 2.2、生產(chǎn)計劃實施規(guī)定...............................................................................................13

三、生產(chǎn)技術管理.........................................................................................................................14

1、生產(chǎn)技術崗位職

責...........................................................................................................14 1.1、技術主管崗位職責...............................................................................................14 1.2、工藝技術員崗位職責...........................................................................................16 1.3、工裝設計員崗位職責...........................................................................................17

2、生產(chǎn)技術管理制度...........................................................................................................17 2.1、技術標準管理制度...............................................................................................17 2.2、工藝文件管理制度...............................................................................................20

四、生產(chǎn)設備管理.........................................................................................................................23

1、生產(chǎn)設備管理崗位職責...................................................................................................23 1.1、生產(chǎn)設備主管崗位職責.......................................................................................23 1.2、生產(chǎn)設備專員崗位職責.......................................................................................25 1.3、設備維修專員崗位職責.......................................................................................26

2、生產(chǎn)設備管理制度...........................................................................................................27

六、生產(chǎn)質(zhì)量管理.........................................................................................................................29

1、生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職責...................................................................................................29 1.1、質(zhì)量主管崗位職責...............................................................................................29 1.2、來料檢驗員崗位職責...........................................................................................30 1.3、制程檢驗員崗位職責...........................................................................................31 1.4、質(zhì)管專員崗位職責...............................................................................................32

2、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度...........................................................................................................33 2.1、制程控制管理制度...............................................................................................33 2 2.2、不合格品管理辦

法...............................................................................................36 2.3、質(zhì)量管理培訓實施辦法.......................................................................................40

七、生產(chǎn)車間管理.........................................................................................................................41

1、車間管理崗位職責...........................................................................................................41 1.1、車間主任崗位職責...............................................................................................41 1.2、車間班組長崗位職責...........................................................................................42 1.3、車間操作工崗位職責...........................................................................................44 1.4、車間領料員崗位職責...........................................................................................45 1.5、生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位職責...........................................................................................46

2、車間管理制度...................................................................................................................47 2.1、車間員工管理制度...............................................................................................47

八、生產(chǎn)安全管理.........................................................................................................................50

1、生產(chǎn)安全管理崗位職責...................................................................................................50 1.1、安全主管崗位職責...............................................................................................50 1.2、安全專員崗位職責...............................................................................................51

2、生產(chǎn)安全管理制度...........................................................................................................52 2.1、安全檢查的內(nèi)容...................................................................................................52 2.2、安全檢查程序.......................................................................................................53 2.3、安全隱患整改.......................................................................................................54

3、機具安全使用制度...........................................................................................................54 3.1、電器安全使用規(guī)定...............................................................................................54 3.2、汽油機安全使用規(guī)定.........................................................................................55 3.3、液壓叉車及三角起重架安全使用規(guī)定.............................................................55 3.4 機械工具安全使用規(guī)定..........................................................................................55

4、安全操作規(guī)程...................................................................................................................56 3

一、生產(chǎn)部組織結構與職責

1、生產(chǎn)部職能與組織結構 1.1、生產(chǎn)部職責 生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制的職責。其具體職責體現(xiàn)在以下五個方面。1.1.1 制訂生產(chǎn)計劃（1）進行企業(yè)產(chǎn)能、設備負荷及生產(chǎn)人員的配置。（2）制定企業(yè)生產(chǎn)指標。（3）編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計劃。（4）分解年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務，以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。（5）制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標準。1.1.2、執(zhí)行生產(chǎn)計劃（1）執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)物料、設備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務。（2）車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。（3）編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應的人員，安排所需的設備、材料的。（4）監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。（5）處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃。4 1.1.3、進行生產(chǎn)控制（1）依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。（2）按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。（3）不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。（4）生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術問題的研討與處理。（5）監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施，加強安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。（6）生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護與污染治理。1.1.4、統(tǒng)計生產(chǎn)信息（1）統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（2）檢查、復核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計報表。（3）追蹤生產(chǎn)進度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。（4）及時統(tǒng)計各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產(chǎn)決策。1.1.5、外協(xié)管理（1）編制外協(xié)計劃，確定外協(xié)品的交貨時間、數(shù)量、地點等。（2）選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對其進行評估。（3）統(tǒng)計外協(xié)品的供應信息，根據(jù)實際情況調(diào)整外協(xié)計劃。5 1.2 工廠生產(chǎn)組織結構 圖1-1 工廠生產(chǎn)組織結構

2、生產(chǎn)部各科職責 2.1、生產(chǎn)計劃科的職責 2.1.1、組織制訂綜合生產(chǎn)計劃，并經(jīng)批準后實施 2.1.2、調(diào)配生產(chǎn)任務，審核、登記和分發(fā)訂單 2.1.3、制訂并組織實施生產(chǎn)日程計劃 2.1.4、生產(chǎn)計劃的檢查與生產(chǎn)進度控制 2.1.5、受理、分析生產(chǎn)報表，統(tǒng)計生產(chǎn)負荷情況，進行產(chǎn)銷平生產(chǎn)總監(jiān) 一車間 二車間 三車間 生產(chǎn)部經(jīng)理 一車間 二車間 三車間 工藝技術員 A分廠 B 分廠 產(chǎn)品設計專員 產(chǎn)品開發(fā)專員 試制工程師 產(chǎn)品設計專員 產(chǎn)品開發(fā)專員 試制工程師 安全專員 來料檢驗員 質(zhì)檢員 制程檢驗員 產(chǎn)品研發(fā)主管 生產(chǎn)技術主管 生產(chǎn)計劃主管 生產(chǎn)設備主管 生產(chǎn)安全主管 質(zhì)量主管 來料檢驗員 質(zhì)檢員 制程檢驗員 質(zhì)檢員 物控主管 生產(chǎn)計劃員 生產(chǎn)調(diào)度員 6 衡的調(diào)度 2.1.6、生產(chǎn)預算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制 2.1.7、生產(chǎn)效率的改善與管理 2.1.8、生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)管理 2.1.9、各個車間的協(xié)調(diào)以及與銷售部的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作 2.1.10、其他相關職責 2.2、生產(chǎn)技術科的職責 2.2.1、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，負責產(chǎn)品工藝流程的設計與改善 2.2.2、制訂技術改造方案和計劃并組織實施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量 2.2.3、負責本企業(yè)工廠布置、生產(chǎn)線布置的設計 2.2.4、制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時定額、工藝材料消耗定額 2.2.5、客戶原樣藍圖（定制或委托加工）的研究與保管 2.2.6、各項操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進度控制 2.2.7、一線工人作業(yè)方法的設計、改善、簡化、策劃與推行 2.2.8、編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀律的貫徹執(zhí)行情況 2.2.9、其他相關職責 7 2.3、產(chǎn)品研發(fā)科的職責 2.3.1、制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃，組織開展新產(chǎn)品的開發(fā)工作 2.3.2、現(xiàn)有產(chǎn)品在設計上的研究與改良 2.3.3、制定新產(chǎn)品設計方案，參與設計過程中的各種評審 2.3.4、新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤 2.3.5、會同企劃部做好新產(chǎn)品上市工作 2.3.6、參與制定產(chǎn)品推廣方案 2.3.7、組織開展新產(chǎn)品項目技術可行性調(diào)研 2.3.8、其他相關職責 2.4、生產(chǎn)設備科的職責 2.4.1、編制設備采購、維修、報廢計劃，經(jīng)批準后實施 2.4.2、編制設備采購預算，經(jīng)批準后實施 2.4.3、設備檢查、改良、技術改造、維修、保養(yǎng)等管理工作 2.4.4、設備點檢、潤滑、備件的管理 2.4.5、制定設備操作規(guī)程，組織設備的使用培訓，檢查設備安全使用情況 2.4.6、設備實物的統(tǒng)計及設備臺賬管理 2.4.7、設備的調(diào)撥、轉移與報廢管理 2.4.8、設備負荷能力的分析 2.4.9、其他相關職責 8 2.5、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責 2.5.1、制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項制度，經(jīng)批準后實施 2.5.2、原料入廠的質(zhì)量檢驗及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、原輔材料的質(zhì)量檢驗 2.5.3、生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄 2.5.4、成品檢查與記錄，成品各項功能的測驗 2.5.5、生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報告 2.5.6、不合格材料、半成品及產(chǎn)成品的管理與控制 2.5.7、協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行鑒定和改進工作 2.5.8、執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動，組織開展質(zhì)量體系的推行與認證工作 2.5.9、其他相關職責 2.6、生產(chǎn)安全科的職責 2.6.1、制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎懲制度 2.6.2、組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護工作規(guī)劃、車間安全改進計劃及相應的措施 2.6.3、組織貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強化管理辦法 2.6.4、根據(jù)企業(yè)安全作業(yè)管理制度及相關規(guī)范，對生產(chǎn)部的安 9 全工作進行監(jiān)督、檢查、考核 2.6.5、組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評比活動 2.6.6、組織車間重大事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理工作，提交事故報告、經(jīng)驗教訓總結和處理意見 2.6.7、其他相關職責

二、生產(chǎn)計劃管理

1、生產(chǎn)計劃管理崗位職責 1.1、生產(chǎn)計劃主管崗位職責 生產(chǎn)計劃主管的主要職責是協(xié)肋生產(chǎn)部經(jīng)理制訂生產(chǎn)部的年度生產(chǎn)計劃及具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求制訂用料需求計劃，同時負責對計劃執(zhí)行情況進行分析。其具體職責： 1.1.1、及時了解生產(chǎn)設備大中修、技改情況和新產(chǎn)品中試情況，根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制訂年度及月度生產(chǎn)計劃 1.1.2、制訂生產(chǎn)物資的需求計劃 1.1.3、下達生產(chǎn)指令，進行生產(chǎn)過程的跟蹤和指導，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃 1.1.4、受理訂單，安排生產(chǎn)，并加以跟蹤和指導 1.1.5、負責緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度 1.1.6、進行協(xié)調(diào)對采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)所需物 10 料和銷售所需產(chǎn)品的供應 1.1.7、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn) 1.1.8、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性 1.1.9、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務 1.2、生產(chǎn)計劃員崗位職責 生產(chǎn)計劃員的主要職責是協(xié)助生產(chǎn)計劃主管編制各種生產(chǎn)計劃，保證企業(yè)生產(chǎn)計劃的及時落實和執(zhí)

行，滿足銷售需求。其具體職責： 1.2.1、負責企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃的編制與匯總 1.2.2、負責生產(chǎn)任務的編制與下達 1.2.3、負責產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)順利進行 1.2.4、負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行 1.2.5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉及轉工序工作 1.2.6、負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作 1.2.7、負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作和生產(chǎn)計劃的改進工作 1.2.8、完成生產(chǎn)計劃主管交辦的其他臨時性工作任務 11

2、生產(chǎn)計劃管理制度 2.1、生產(chǎn)計劃的擬訂 2.1.1、生產(chǎn)計劃的主要指標 生產(chǎn)計劃的主要指標包括產(chǎn)品品種指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標和產(chǎn)值指標。（1）品種指標，指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。品種指標不僅反映了企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場需要的程度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術水平和管理水平。（2）質(zhì)量指標，指生產(chǎn)部在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應達到的指標。常用的有產(chǎn)品品級指標，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。（3）產(chǎn)量指標，指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實物單位計量。例如，汽車以“輛”表示、機床以“臺” 表示等。有些產(chǎn)品僅用一種實物單位計劃量不能充分表明其使用價值的大小，需用復式單位來計量，如電動機用“臺/千瓦”表示。（4）產(chǎn)值指標，是用貨幣表示的產(chǎn)量指標，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。2.1.2、生產(chǎn)計劃的類型（1）年度生產(chǎn)計劃 a、營銷部根據(jù)某產(chǎn)品過去的銷售記錄、市場占有率以及未來市場預測擬訂年度銷售計劃。年度銷售計劃經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并經(jīng)總經(jīng)理批準后，送生產(chǎn)部用于擬訂年度生產(chǎn)計劃。12 b、生產(chǎn)部首先根據(jù)年度銷售計劃確定年度庫存計劃，利用此庫存計劃來調(diào)整生產(chǎn)計劃與銷售計劃的差異，即運用銷售計劃與庫存計劃換算成生產(chǎn)計劃，其公式如下。年度計劃生產(chǎn)量=年度計劃銷售量+年末產(chǎn)成品計劃庫存量-年初產(chǎn)成品計劃庫存量。c、年度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃人員擬妥后，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，報送企業(yè)經(jīng)營會議討論，并上報總經(jīng)理批準。（2）季度生產(chǎn)計劃 a、生產(chǎn)計劃人員需要根據(jù)年度生產(chǎn)計劃制訂季度生產(chǎn)計劃。季度生產(chǎn)計劃是在預測、決策基礎上制訂出來的，是指導生產(chǎn)部門季度生產(chǎn)活動的大綱。b、生產(chǎn)計劃人員應于每個季度第二個月份的中旬提交下一季度的詳細生產(chǎn)計劃。c、在一般情況下，季度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。但是，在制訂時仍需要考慮市場變動、技術革新、材料供應來源等因素的影響。d、生產(chǎn)計劃人員提出季度生產(chǎn)計劃后，先經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，然后與營銷部協(xié)調(diào)后報送企業(yè)經(jīng)營會議討論，最后上報總經(jīng)理批準。（3）月度生產(chǎn)計劃 a、生產(chǎn)計劃人員在將季度生產(chǎn)計劃細化成月度生產(chǎn)計劃時，允許有9%～10%的變動。b、生產(chǎn)計劃人員應于每個月中旬提出下個月的生產(chǎn)計劃，其與 13 當季季度生產(chǎn)計劃制訂的月份生產(chǎn)計劃相差數(shù)量不得超過10%。c、第一個月的生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于準備和組織成批輪番生產(chǎn)。d、月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)部與營銷部共同確認后，可允許營銷部插入 5%左右的緊急訂單。當需要插入緊急訂單時，營銷部應事先與生產(chǎn)部及時協(xié)調(diào)。e、生產(chǎn)計劃人員提出的月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)部和營銷部確認后，雙方不得隨意變更。f、月度生產(chǎn)計劃要送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并上報總經(jīng)理批準。2.2、生產(chǎn)計劃實施規(guī)定 2.2.1、生產(chǎn)計劃人員制訂計劃時，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過去數(shù)年中的實績作為標準，制定年度生產(chǎn)計劃預定表，并把此表送交生產(chǎn)部。2.2.2、生產(chǎn)計劃人員每月月底前要制定出月度計劃表送交生產(chǎn)部。2.2.3、各生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)進度表，計算自己部門當月的生產(chǎn)預定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。2.2.4、統(tǒng)計生產(chǎn)進度。（1）在生產(chǎn)車間的

最后一道工序，匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫；同時登記最后工序的入庫賬。根據(jù)入庫量計數(shù)，算出與進度計劃 14 的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車間生產(chǎn)日報，送交生產(chǎn)部。（2）生產(chǎn)計劃人員要根據(jù)超過或不足數(shù)量，統(tǒng)計第二天的機器使用情況，如需對原先的計劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知采購部、營銷部等相關部門采取適當?shù)拇胧?.2.5、生產(chǎn)計劃人員每月中旬要對當月的制品進行盤存。在系統(tǒng)地調(diào)查當月生產(chǎn)狀況的同時，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實績與計劃的差異，而后制定出作業(yè)方針。2.2.6、如果由于發(fā)生事故而造成預定產(chǎn)量的不足，此不足應填入根據(jù)生產(chǎn)計劃制定的有關圖表中。生產(chǎn)計劃人員要根據(jù)市場的行情及實際生產(chǎn)狀況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。2.2.7、當產(chǎn)成品的交貨期可能延期時，生產(chǎn)計劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的生產(chǎn)問題。2.2.8、根據(jù)生產(chǎn)計劃主管的指示，生產(chǎn)計劃人員要以設備部經(jīng)理及產(chǎn)銷調(diào)度會議上提出的希望條件為標準，根據(jù)實際情況，決定哪些機器開動，哪些機器暫停，然后算出這一時間預估的產(chǎn)量，將其編制成生產(chǎn)計劃，報批后下發(fā)執(zhí)行。

三、生產(chǎn)技術管理

1、生產(chǎn)技術崗位職責 1.1、技術主管崗位職責 生產(chǎn)部技術主管的主要職責是在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下，全面負責 15 公司生產(chǎn)工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和公司的相關規(guī)定，提高公司的生產(chǎn)技術水平，其具體的工作職責： 1.1.1、組織制定生產(chǎn)技術與工藝發(fā)展的近期和長遠發(fā)展規(guī)劃 1.1.2、負責技術管理制度的起草和修訂工作，組織編制技術工藝文件，制定材料消耗工藝定額 1.1.3、根據(jù)工藝需要，組織做好工藝裝備設計，并負責指導工藝工裝的驗證和改進工作，設計工廠、車間工藝平面布置圖 1.1.4、組織指導、督促技術專員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題 1.1.5、會簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新品鑒定工作 1.1.6、組織工藝技術員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律 1.1.7、組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題總結與成果鑒定并組織推廣應用 1.1.8、組織開展技術攻關和技術改進工作，不斷提高工藝技術水平1.1.9、協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術培訓工作 1.1.10、負責技術人員管理工作和工藝人員的業(yè)務領導和考績工作 1.1.11、完成領導交辦的其他工作 16 1.2、工藝技術員崗位職責 工藝技術員的主要職責是協(xié)助技術主管做好生產(chǎn)部的工藝技術應用與管理工作，編制生產(chǎn)技術相關文件。其具體的工作職責： 1.2.1、根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術研究計劃及生產(chǎn)技術主管的工作安排，完成工藝試驗研究任務 1.2.2、完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標準等工藝文件的編制工作 1.2.3、根據(jù)生產(chǎn)進程的需要，及時將相關生產(chǎn)工藝文件下發(fā)至相關部門及人員，負責車間現(xiàn)場工人工藝技術方面的培訓 1.2.4、負責對生產(chǎn)過程進行技術指導，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題 1.2.5、對現(xiàn)場生產(chǎn)的工藝規(guī)范與紀律的執(zhí)行情況進行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故 1.2.6、參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出工藝技術改進方面的意見 1.2.7、參與新工藝技術攻關、新技術開發(fā)、舊技術改進工作 1.2.8、跟蹤搜集國內(nèi)外行業(yè)先進的生產(chǎn)技術信息，為生產(chǎn)工藝技術的應用和改進工作提出合理化建議 1.2.9、負責企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作 1.2.10、完成上級領導臨時交辦的其他任務 17 1.3、工裝設計員崗位職責 工裝設計員的主要職責是在技術主管的領導下，做好工藝裝備的設計工作，并對其進行測試，編制相關使用文件。其具體的工作職責： 1.3.1、根據(jù)生產(chǎn)實際需要，設計符合工藝流程的工藝裝備 1.3.2、參與新工藝裝備的試制工作，為其改進提出專業(yè)的建議 1.3.3、負責編制工藝裝

備的使用規(guī)范，并交由相關授權人員簽批 1.3.4、負責培訓一線生產(chǎn)人員，使其能夠正確地使用工藝裝備 1.3.5、負責解決生產(chǎn)中工藝裝備出現(xiàn)的問題 1.3.6、負責不斷改善公司正在使用的工藝裝備，使其更好地為生產(chǎn)服務 1.3.7、參與工藝裝備的報廢評估工作 1.3.8、完成領導交辦的其他任務

2、生產(chǎn)技術管理制度 2.1、技術標準管理制度 2.1.1、總則（1）目的 為規(guī)范公司的技術標準管理工作，遵循國家相關的技術標準規(guī)定，提高公司的技術水平，特結合公司的實際情況制定本制度。（2）適用范圍 18 本制度適用于公司各技術標準的制定、審批、執(zhí)行與管理事宜。（3）責任 公司技術標準由生產(chǎn)部工藝技術科根據(jù)各級標準負責制定與完善，各部門須嚴格執(zhí)行。2.1.2、技術標準的制定與審批（1）標準分為國際標準、國家標準、部頒標準、企業(yè)內(nèi)控標準和協(xié)議產(chǎn)品標準。（2）制定技術標準的原則如下。a、符合實際、技術先進、經(jīng)濟合理、安全可靠。b、同類產(chǎn)品，進行規(guī)格優(yōu)選和合理分檔，形成標準條例。c、盡量采用國際上通用的標準和國外的先進標準。d、公司內(nèi)控標準一定要優(yōu)于采用的國際標準或國內(nèi)標準。e、對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的物料及企業(yè)內(nèi)部中間產(chǎn)品，必須制定質(zhì)量檢驗標準。（3）企業(yè)所采用的內(nèi)控標準由生產(chǎn)技術主管帶領工藝技術員負責起草，經(jīng)分管生產(chǎn)工藝技術的副總審核。主管生產(chǎn)工藝技術的副總審核完畢，送交公司總經(jīng)理批準后頒布實施。（4）內(nèi)控標準的修改由由生產(chǎn)技術管理人員負責，修改前必須充分調(diào)查市場需求，修改后的審批頒布程序同上。（5）企業(yè)內(nèi)控標準的修改在得到確認的同時，廢除以往的舊標準。2.1.3、技術標準的執(zhí)行（1）公司技術標準一經(jīng)頒布，各部門必須嚴格貫徹執(zhí)行。任何 19 部門在工作執(zhí)行過程中，不得擅自修改工藝、降低標準。否則，所引起的質(zhì)量事故將按生產(chǎn)質(zhì)量管理中的有關條款執(zhí)行。（2）公司的各類質(zhì)量驗收、檢側活動，都必須按制定的技術標準執(zhí)行。符合標準的物資或產(chǎn)品由檢驗部門頒發(fā)合格證，不符合標準的物資不準入庫、不符合標準的產(chǎn)品不準出廠。2.1.4、技術資料管理（1）生產(chǎn)技術管理人員處理完畢的技術資料，應在第二年的第一季度內(nèi)歸檔。（2）歸檔應達到如下要求。a、技術文件與資料應紙質(zhì)優(yōu)良、文字清楚、格式統(tǒng)一、簽字手續(xù)完備。b、準確、齊全、成套，新設計的圖樣技術文件應符合國標、行業(yè)標準或企業(yè)標準，否則資料管理員有權拒絕接受。（3）歸檔的技術文件與資料，應確定密級和保管期限。（4）歸檔的資料應立卷編號，登記造冊，以便查找。a、歸檔的技術資料按名稱、特征編成卷冊，按時間順序或按重要程度排列。b、應編寫“卷內(nèi)目錄”，卷內(nèi)的技術資料也應逐張編號，并根據(jù)需要填寫“備考錄”。（5）歸檔的技術資料必須裝訂整齊，在裝訂時應去掉金屬物，用線繩裝訂，并在卷角編號。（6）資料管理員在接受技術文件與資料后，要檢查其準確、成 20 套性，及時登記、分類、編號，不得遺漏、涂改。（7）凡歸檔技術資料的底圖，只有在更改、復制的情況下方能取出。（8）技術資料采用電子文檔格式時，由計算機信息室專人負責備份。（9）技術資料在保管時，應注意防火、防潮、防蟲、防盜。（10）對長期和永久保存的技術資料，若有破損或字跡模糊者，應及時修補或復制。（11）存檔的技術文件及資料（包括產(chǎn)品樣件）、未存檔（試制的）的技術文件及資料只有在下列情況下才可以外借。a、已簽訂技術協(xié)議的外協(xié)生產(chǎn)。b、對比試驗。（12）外供技術文件及資料（包括產(chǎn)品樣件）需按規(guī)定程序辦理。2.2、工藝文件管理制度 2.2.1、總則（1）目的 為規(guī)范公司對工藝文件的管理工作，確保工藝文件的適用性有效性，根據(jù)公司相關規(guī)章制度，特制定本制度。（1）適用范圍 工藝文件的管理包括工藝文件的登記、保管、復制、首發(fā)、歸檔、注銷、利用、更改、保密等，以上相關事項均按照本制度辦

理。21 2.2.2、工藝文件分類（1）指導性工藝文件 指導性工藝文件是用來指導工藝人員編制各種文件的依據(jù)，它包括工程、工序技術文件、原材料質(zhì)量標準和成品質(zhì)量標準。（2）生產(chǎn)用工藝文件 生產(chǎn)用工藝文件是指導生產(chǎn)過程各工序互相關聯(lián)的工藝文件，包括工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。（3）新產(chǎn)品設計工藝文件 a、新產(chǎn)品試制文件是用來指導試制新產(chǎn)品或試用新原材料所用的文件。b、新產(chǎn)品試制文件中所規(guī)定的參數(shù)是未經(jīng)實踐證實的，需在生產(chǎn)中繼續(xù)摸索，該文件在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)有關人員商定不經(jīng)審批直接在現(xiàn)場修改，并做修改記錄，實驗成功后，再形成新的文件。c、新產(chǎn)品試制文件在試驗過程中有效，不能用于試制或批量生產(chǎn)，經(jīng)試制鑒定后文件自然失效，批量生產(chǎn)時，應重新形成正式的工

第二篇：工廠生產(chǎn)管理制度

工廠生產(chǎn)管理制度

目的

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍

適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、工作時間：

上午8:00-下午5:00 午休時間：11:00-11:30

二、晉升制度

組員－副組長－產(chǎn)線組長－車間主任 1．組員

新員工辦理完入職手續(xù)，正式進入試用期。試用期為兩個月，第一個月時薪為正式員工的80％，第二個月時薪調(diào)整為正式薪資。2．副組長

組員入職滿半年，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，無重大過錯，通過工廠公開競選優(yōu)勝者升為副組長，增加副組長津貼300元／月。3．產(chǎn)線組長

副組長任職滿半年，工作表現(xiàn)杰出，能正面影響他人，提升為產(chǎn)線組長，時薪上調(diào)，增加產(chǎn)線組長津貼150元／月，負責該產(chǎn)線員工管理和提高產(chǎn)線效益，年終發(fā)放年終獎。4．車間主任

工廠產(chǎn)線達到3條（含）以上，由各產(chǎn)線組長公開競聘，員工和廠長共同表決，推選車間主任，增加主任津貼1000元／月，負責車間管理和提升產(chǎn)線效益，匯報對象廠長。根據(jù)工廠效益，發(fā)放年終獎。

三、福利制度

1.每月餐補10元／天，未出勤日的餐補不予發(fā)放。

2.工作滿一年發(fā)放工齡工資100元／月，按年遞增，最高500元/月封頂。3.工廠車間每月進行優(yōu)秀員工考核，當月優(yōu)秀員工給予100元獎金。4.法定節(jié)假日發(fā)放節(jié)假日福利，包括且不限于：冷飲、超市卡、月餅等。5.年終根據(jù)工廠效益、工作表現(xiàn)和崗位等級，發(fā)放金額不等的紅包和年終獎。

四、早會制度

1．每周一開早會，員工準時到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽廠長或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3．會議主持人周一上班必須提前5分鐘到達車間組織員工準時開早會。

4．會議主持人在開早會時必須及時向員工傳達一周的工作情況以及當周的生產(chǎn)計劃，時間應控制在5-10分鐘。

5．會議主持人開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

五、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應提前領取、填寫請假單,經(jīng)廠長簽字后,才屬請假生效,無特殊情況不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按請假或曠工處理。

2．員工每月請假不得超過三次，每天請假不得超過兩人。3．員工請假核準權限：所有員工請假均通過廠長審批。

六、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，設備儀器當天清潔，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要負責工作區(qū)域的整齊干凈。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

七、車間秩序管理制度

1.上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機打游戲，看視頻，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

2.上班時間,物料接收須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題及時向組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,一旦發(fā)現(xiàn)承擔連帶責任，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受抽樣檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。7.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

8.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，注意防火防盜，做好安全保障工作。9.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。10.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。11.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

12.鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵50-500元不等。

13．服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

14．正式員工離職需提前三十天提出，試用期員工需提前三天提出，辦理完工作交接和離職手續(xù)方可離開。未辦理離職手續(xù)影響工廠生產(chǎn)，或給工廠帶來重大損失者，工廠將追尋法律責任或者索取賠償。

八、現(xiàn)場管理制度

1.保持車間內(nèi)的整齊、整潔。不得放置與生產(chǎn)無關的物料，廢品應放置在不合格區(qū)域，合格品與不合格品不得混放。

2.在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，A區(qū)域放置良品，C區(qū)域放置不良品，并做到班清班潔。3.所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

4.愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元以上的處罰。

九、生產(chǎn)工藝管理制度

1.生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

2.嚴格按照生產(chǎn)要求，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，產(chǎn)線組長均一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進行賠償。

十、獎懲制度 1.獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、在技術、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 c、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者 d、有其他突出表現(xiàn)者 2.懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰20.00元

b、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元 c、違反生產(chǎn)車間管理規(guī)定的相關制度者

第三篇：工廠生產(chǎn)管理制度2011

工廠管理制度

第一條 生產(chǎn)紀律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按流程生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、服從主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。

5、按照要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。

8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條 操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。

2、生產(chǎn)過程中的設備要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條 產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，力求產(chǎn)品做到細節(jié)完美。

3、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

4、文明裝卸貨物，堆碼合理。

第四條 安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

4、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

5、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

6、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，第五條 設備管理與維修

1、大宗設備應有專人負責。

2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

附則：

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條為加強本公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合本公司的實際情況特制定本規(guī)定。

第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關論處。

第四條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：廠長是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人，各組小組長是安全生產(chǎn)的現(xiàn)場負責人。

小組長安全職責：

1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負責；

2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，3、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；

4、發(fā)生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析事故原因，5、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權停止操作，并安排好崗位操作人員，報告領導，6、有權制止安全考核不合格職工獨立操作；

7、負責本班組的機動設備、安全防護裝置、防火設施的維護保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)；

8、負責堅持定期召開班組會議，并認真做好記錄；

9、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的按規(guī)定領取和正確使用。工人的安全職責：

1、認真學習上級有關安全生產(chǎn)的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程；

2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品；

3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律，認真做好各種紀錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止；

4、認真執(zhí)行崗位責任制，有權拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級向上級匯報；

5、積極參加安全活動，提出有關安全生產(chǎn)的合理化建議。

獎勵與處罰規(guī)定

一、對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：

1.遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；

2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；

3.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

5.無缺勤，積極做好本職工作；

6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；

7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；

8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；

9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務；

10.其他對公司作出貢獻，應當給予獎勵的。

二、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務或工作任務的；

3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

4.拒不執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領導決定的，干擾工作的；

5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

7.濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

8.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；

9.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

10.散布謠言，損害公司聲譽或影響穩(wěn)定的；

11.有其他違章違紀行為，董事會或總經(jīng)理應予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第四篇：工廠生產(chǎn)管理制度

01 打包部工作職責

打包負責人：

一、認真完成經(jīng)理給予的工作任務，并提出如何完成任務、提出建議和需要得到的幫助；

二、與其他部門保持良好的溝通，從大局出發(fā)，能夠很好的配合；

三、現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證工作的有序進行；

四、定期對員工進行培訓，提高員工的個人業(yè)務能力、綜合素質(zhì)，提升員工的工作士氣；

五、不斷創(chuàng)新，對工作內(nèi)容中遇到的問題，提出新的完成方案、新的解決方法。

六、做好每個月的工作數(shù)據(jù)匯總，并對數(shù)據(jù)做出分析歸納。

七、及時向經(jīng)理反饋工作情況，做工作匯報。打包員：

一、校驗產(chǎn)品，保證質(zhì)量

1、負責公司產(chǎn)品的打包工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量（是否發(fā)霉，發(fā)臭等）；

2、打包時必須將同一要求規(guī)定內(nèi)的所有產(chǎn)品全部打包。校驗每一件產(chǎn)品，避免錯包，多包，漏包。在堆垛前應該檢查包塊，發(fā)現(xiàn)錯漏及時拆包。由于個人原因沒有及時發(fā)現(xiàn)，而將貨物誤發(fā)給客戶的，每一次扣50元。

二、準確稱重

1、稱重前，須檢查電子稱是否出現(xiàn)異常，有異常情況時馬上向打包主管報告；

2、稱重前，清理電子稱周圍物品，避免影響貨物重量；

3、稱重時，確定出庫重量是否異常，保證所包貨物重量無誤。稱重錯誤的，每一次扣50元。

三、認真打包

1、選擇與貨物對應的打包袋或者紙箱。避免浪費；

2、打包的每一個包裹、紙箱，都要做到捆扎牢固，包裝美觀良好。嚴禁敷衍了事、馬虎工作導致打包物的外觀丑陋或者松散。打包不符合要求的，每一次扣20元。

四、安全事項

1、上崗前應檢查打包設備的安全狀況，運行狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應做到先排斥故障再開機，嚴禁帶故障開機；

2、開機時要注意周圍人員情況，發(fā)現(xiàn)同崗或者同事處于危險或者可能有危險時，應該立即停止開機，嚴禁存在僥幸心理，處危險于不顧；

3、打包崗位實行一機兩人制，嚴禁第三人開啟機器或者操作設備。兩人操作設備時要做到相互配合，時刻注意第二人所處位置，發(fā)現(xiàn)危險應該立即停機，做到不傷害別人、不被別人傷害；

4、在打包機壓板下壓或者提升箱上升、下降時，所有人員應該全部處在安全位置，嚴禁用手搗塞打包物，發(fā)現(xiàn)在壓板壓制過程中用手搗塞打包物的，一次罰款200元，多次違規(guī)操作的，做開除處理；

5、打包機的電箱電路應該保持清潔，嚴禁私自開啟，嚴禁電箱非專業(yè)人員維修。

五、打包物堆放

1、打包物的堆放應該整齊、牢固、美觀；

2、在打包塊出打包機運送到堆放區(qū)域時，應該注意中途安全，推小車時要注意行人，嚴禁奔跑；

3、在打包塊運送到指定區(qū)域時，應該按要求堆放，碼放整齊，堆放時要保證堆垛的牢度，嚴禁隨意堆放、私堆亂放。亂堆亂放的，每一次扣20元。

六、衛(wèi)生制度 打包設備，打包工作區(qū)應該保持清潔衛(wèi)生，做到上崗前打掃、上崗后打掃，發(fā)現(xiàn)臟、亂及時打掃整理，做到設備無油污、場地無灰塵、雜物。

每星期由廠部負責檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，扣10元。一個月超過3次的，將罰款增加到一次20元。

02 打包車間管理制度

一、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，服從管理；

二、隨時檢查設備的運行狀態(tài)。做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作；

三、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應立即停止生產(chǎn)，及時處理并上報；

四、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，分料隔離放置，杜絕浪費；

五、修機停產(chǎn)時，須由專人看管配電柜，嚴禁誤開，維修人員發(fā)出開機指令時，需再次確認是否開機。當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經(jīng)車間主任的同意；

六、每天下班時，清理工作臺面和機械設備的清潔，確保臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，負責打掃車間、清潔衛(wèi)生；

七、對生產(chǎn)不認真出現(xiàn)作業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務的，責任人賠償經(jīng)濟損失；

八、因工作不認真或不按照規(guī)格操作，造成人身傷害的，責任自負。

03 工廠生產(chǎn)管理制度

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證工廠生產(chǎn)各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。

2、本制度適用于本廠全體人員，具體包括管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、工廠全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班(如:工廠開早會所有人員提前5分鐘到，主管主持；考勤制度，上午:8:00-12:00，下午:13:00-15:00)；遲到、早退每人每次扣20元；

2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3、全體工作人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；

4、工廠人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到工廠指定區(qū)域；

5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；

6、工作人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。

7、工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙。

三、作業(yè)管理

1、工廠嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)；

2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；

3、工作人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

4、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目；

5、工作人員下班時，要清理好自己的工作臺面，做好設備保養(yǎng)工作。最后離開工廠要將門窗，電源關閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。

6、工廠人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。

3、包裝好的產(chǎn)品應放置在規(guī)定區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉序?qū)ふ遥徇\方便，防止在使用型號、規(guī)格時拿錯。

4、每日在清理現(xiàn)場時，必須將不能回收的廢物及時放到規(guī)定區(qū)域，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，及時合理分配使用。

管理制度是加強工廠勞動紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率，搞好工廠管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺的、認真的執(zhí)行本制度。

04 安全生產(chǎn)制度

工作人員必須貫徹“安全第一”的方針，為此，對運行的各種操作必須做到準確無誤，不得有 絲豪的差錯。安全生產(chǎn)制度是為了保護員工生命和健康、保護生產(chǎn)設備不受損失，確保完成各項生產(chǎn)任務的一項必不可少的制度。為確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，工作人員必須要做到：

一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。工作人員必須堅持“交接班制、設備巡回檢查制”。確保設備正常運行。

二、堅持“兩會一活動”，即班前會、班后會和安全活動日。班前會，由值班長布置當班工作，講安全注重事項，做好事故預想等；班后會，分析總結安全生產(chǎn)情況，學習有關文件和資料，布置以后安全工作。

三、當生產(chǎn)中發(fā)生異常情況或事故時，必須做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

四、工作人員必須嚴格遵守勞動紀律，認真貢徹和執(zhí)行各種規(guī)章制度。

五、及時解決設備隱患和不安全問題，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和危及人身設備安全時，有權令其停止工作，井及時上報。

05 安全生產(chǎn)例會制度

一、工廠每月召開1次安全生產(chǎn)例會，時間為每月25日，也可根據(jù)具體情況臨時調(diào)整。參加會議人員為生產(chǎn)領導小組全體人員及有關部門負責人。

二、會議內(nèi)容

1、匯報本月安全生產(chǎn)情況，通報安全檢查情況，分析本廠安全生產(chǎn)存在問題，研究下一步安全工作措施。安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。

2、傳達上級安全生產(chǎn)會議和通知精神，根據(jù)本廠實際，研究貫徹意見，并認真督促，抓好落實。

3、學習宣傳安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)和方針政策。

4、分析本廠存在的安全生產(chǎn)突出問題，研究制定具體對策措施和解決方案。

三、會議確定的工作計劃、措施和方案，要明確具體實施的責任部門或人員，明確完成期限，并在下次例會上檢查落實情況。

四、會議內(nèi)容由廠安全員作書面記錄，定期整理歸檔。形成的重要意見、決定和工作部署，要以文件或紀要形式，印發(fā)到各部門。

06 企業(yè)員工自我安全管理 了解自我安全意識

自我安全就是員工在生產(chǎn)過程中排除外界影響，通過主體的自我意識，始終自覺運用自身安全業(yè)務、技術技能、保證自身全過程安全生產(chǎn)的一種工作狀態(tài)。無論管理是嚴是松，監(jiān)督是強是弱，環(huán)境是優(yōu)是劣，是單獨工作還是群體作業(yè)，都能自覺根據(jù)自身情況和現(xiàn)場實際，采取自我保護措施。

實現(xiàn)自我安全要做到五個必須

一、必須牢固樹立安全第一的思想；

二、必須不斷加強安全、業(yè)務知識學習；

三、必須不斷加強業(yè)務技能訓練；

四、必須按章作業(yè)，按規(guī)程施工，按程序操作；

五、必須自覺服從安全管理，接受監(jiān)督。

自我安全的目的就是做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害）。

警鐘長鳴 縱有千般美妙音，唯此警鐘最動聽； 此聲常在耳邊掛，安全二字永掛心。

07 現(xiàn)代管理學對工作的啟示 斷繩法則

一臺運行的機器，如果存在薄弱環(huán)節(jié)，雖然現(xiàn)在一切正常，但它一定會產(chǎn)生問題、發(fā)生故障，影響到整個系統(tǒng)的正常運轉。

俗話說“繩子斷在細處”，揭示的就是這個道理。

安全工作不能搞形象工程，做表面文章，容易、簡單的工作一擁而上，搶著干；困難、復雜的工作無人問津，繞著走，就像一根繩子有的地方粗，有的地方細，一定要越是薄弱的地方，越要加強管理，不給安全工作留下一絲一毫的隱患。

08 現(xiàn)代管理學對工作的啟示 斜坡效應

眾人共同推球上坡，齊心協(xié)力，推動力越大，球體上升越高。勢能是向下的，稍有懈怠，球就下滑，如果放手不管，球體必然急速滾下，砸傷推球的人，在滾落過程中還會造成一系列災難。

安全工作如同推球上坡，只有瞄準目標，心往一處想、力往一處使，安全目標就一定會 實現(xiàn)。因此，每一位員工都應該成為安全管理中的一個支點，人人恪盡職守，才能形成齊抓安全工作的合力。

09 現(xiàn)代管理學對工作的啟示 木桶定律

一個木桶盛水的多少，不是取決于組成木桶的所有木板長度的平均值，更不是取決于最長的木板，而是取決于最短的木板或質(zhì)地最差的木板。

安全工作的可靠性，是由全體員工的整體安全素養(yǎng)所決定的。每個員工都好比這個木桶的一根木板，數(shù)量極少的三違人員是引發(fā)事故的“短木板”，因此，千萬不能成為最短、最差的那根木板。

現(xiàn)代管理學對工作的啟示 堤壩原理

千里大堤，由于螞蟻洞而崩潰。一個很小的問題或隱患，因為沒有得到及時有效的解決和處理，往往會引起重大的災難，造成無法估計的損失。

安全的堤壩是由眾多因素構成的，任何細小的隱患，都會危及堤壩，產(chǎn)生嚴重的毀堤后果。因此，要加大安全隱患排查力度，把所有隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。確保安全的大堤堅如磐石。

現(xiàn)代管理學對工作的啟示 冰山效應

一座冰山，露出水面的只有1/8，而7/8是在水面之下。安全事故就是浮在水面上的冰，未遂事故，更多的事故隱患和超多的不安全因素就是水下面的冰。

一個必然事件，后面一定由很多未遂事件支持他。安全生產(chǎn)事故背后，必然存在大量的未遂事故和安全隱患。要杜絕事故必須解決未遂事故的問題；要解決未遂事故必須解決事故隱患；要解決事故隱患必須從化解和消除不安全因素入手。

現(xiàn)代管理學對工作的啟示 鏈條原理

大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝，把管理者和作業(yè)者組成協(xié)作勞動的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。

安全是一個閉合的鏈條，每個鏈環(huán)都是一個活體主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的。作為企業(yè)的一名員工，一定要上標準崗、干標準活，確保整個鏈條的正常運轉。

第五篇：工廠生產(chǎn)管理制度（推薦）

工廠生產(chǎn)管理制度

為確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，進一步規(guī)范生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益，促進工廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結合本廠生產(chǎn)車間實際情況，制定本制度。本制度適用于工廠全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員以及與生產(chǎn)有關的其他人員。

一、員工應自覺遵守公司規(guī)定的作息時間，上下班應按時到崗。

安美達和引路人工廠工作時間：

夏季為上午 7：30——12：00，下午14：00——18：30冬季為上午 7：30——12：00，下午13：30——18：00

二、已至上班時間而未到崗者，即為遲到，每遲到一分鐘從工資

里扣除一元；未到下班時間而提前離崗者，即為早退，每早退一分鐘從工資里扣除一元；未經(jīng)準假而不到崗超過4小時者，視為曠工，按曠工天數(shù)扣除當天工資的雙倍數(shù)額。

三、請假需經(jīng)經(jīng)理事前批準；如有緊急情況，應及時電話通知經(jīng)

理。

四、上班時間應儀容規(guī)范，不得穿拖鞋、短褲、赤背或衣冠不整，不得酒后上班，如有發(fā)現(xiàn)，處罰50元。

五、嚴禁私帶音響、零食、果點、香煙進入車間，禁止用公司電話

長時間打私人電話，違者罰款50元。

六、工廠來料時，收貨人應根據(jù)來料單仔細清點來料，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格不符的情況需及時匯報，知而不報者一經(jīng)查實將賠償公司所有損失。

七、工廠發(fā)貨時，發(fā)貨人應根據(jù)發(fā)貨單仔細清點發(fā)貨的數(shù)量、規(guī)格，因數(shù)量、規(guī)格等原因造成公司的財產(chǎn)損失發(fā)貨人將承擔所有責任。

八、生產(chǎn)工作應仔細認真、高度負責，嚴格按照工藝規(guī)程進行操作。

以任何理由頻繁返工的行為等同于破壞公司財產(chǎn)，如有發(fā)現(xiàn)，嚴加處理，并處于最少50元的罰款。

九、嚴禁利用工廠的工具、生產(chǎn)材料接、做私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款

100元，并予以嚴厲警告。

十、在工作時間外加班的，須在加班單上仔細注明加班緣由，如發(fā)

現(xiàn)因上班時間睡覺、離崗、閑聊、看視頻、玩游戲等消極怠工而加班惡意騙取加班費的行為，罰款100元并予以警告，警告三次以上者，將被開除。

十一、車間人員下班時，要清理好自己的工作臺面，做好設備保養(yǎng)工

作，最后離開車間要將門窗、電源關閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者以及生產(chǎn)主管的責任。

十二、公司鼓勵產(chǎn)品和生產(chǎn)設備的自主創(chuàng)新和發(fā)明，員工的發(fā)明創(chuàng)造

可上報經(jīng)理，經(jīng)檢驗行之有效并可為公司創(chuàng)造利潤后，按創(chuàng)造利潤有效度給予現(xiàn)金獎勵。