第一篇：電力五大巨頭和四小豪門

電力五大巨頭和四小豪門

以下為五大發(fā)電公司及所屬電廠，基本列舉了全國(guó)的發(fā)電廠家。各地?zé)犭娖髽I(yè)、自備電廠、地方所屬電廠不在其中。五大發(fā)電公司：中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)

一、華能集團(tuán)所屬電廠：

1華能丹東電廠2 華能大連電廠 3華能上安電廠 4華能德州電廠 5華能威海電廠6 華能濟(jì)寧電廠7 華能日照電廠8 華能太倉(cāng)電廠9 華能淮陰電廠 10華能南京電廠11 華能南通電廠 12華能上海石洞口第一電廠 13華能上海石洞口第二電廠 14華能長(zhǎng)興電廠 15華能福州電廠 16華能汕頭燃煤電廠 17華能汕頭燃機(jī)電廠18 華能玉環(huán)電廠19 華能沁北電廠20 華能榆社電廠21 華能辛店電廠 22華能重慶分公司 23華能井岡山電廠24 華能平?jīng)鲭姀S25 華能岳陽(yáng)電廠26 華能營(yíng)口電廠 27華能邯峰電廠

二、大唐集團(tuán)所屬：

1長(zhǎng)山熱電廠 2湖南省石門電廠3 雞西發(fā)電廠 4洛陽(yáng)首陽(yáng)山電廠5 洛陽(yáng)熱電廠 6三門峽華陽(yáng)發(fā)電公司7 河北馬頭電力公司8 唐山發(fā)電總廠9 北京大唐張家口發(fā)電總廠10 蘭州西固熱電有限公司 11合肥二電廠田家庵發(fā)電廠12 北京大唐高井發(fā)電廠 13永昌電廠14 北京大唐陡河電廠15 南京下關(guān)發(fā)電廠16 安徽淮南洛河發(fā)電廠17 保定熱電廠 18略陽(yáng)發(fā)電廠19 微水發(fā)電廠20 峰峰發(fā)電廠含岳城電站 21天津大唐盤山發(fā)電公司22 內(nèi)蒙大唐托克托發(fā)電公司23 保定余熱電廠 24華源熱電有限責(zé)任公司 25陽(yáng)城國(guó)際發(fā)電有限公司 26遼源熱電有限責(zé)任公司27 四平發(fā)電運(yùn)營(yíng)中心 28長(zhǎng)春第二熱電有限公司 29暉春發(fā)電有限責(zé)任公司30 雞西熱電有限責(zé)任公司 31佳木斯第二發(fā)電廠32 臺(tái)河第一電廠 33江蘇徐塘發(fā)電有限公司34 安徽省淮北發(fā)電廠35 安徽淮南洛能發(fā)電公司 36安陽(yáng)華祥電力有限公司 37許昌龍崗發(fā)電有限公司 38華銀電力株洲發(fā)電廠39 華銀株洲發(fā)電公司 40金竹山電廠 41華銀金竹山火力發(fā)電廠42 湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 43湖南省耒陽(yáng)發(fā)電廠44 灞橋熱電有限責(zé)任公司 45灞橋熱電廠 46陜西渭河發(fā)電廠 47陜西延安發(fā)電廠 48陜西韓城發(fā)電廠 49永昌發(fā)電廠 50甘肅甘谷發(fā)電廠51 甘肅八0三發(fā)電廠52 甘肅連城發(fā)電廠53 甘肅蘭西熱電有限公司54 廣西桂冠電力股份公司 55桂冠大化水力發(fā)電總廠56 廣西巖灘水電廠57 陳村水力發(fā)電廠 58王快水電廠 59張家界水電開發(fā)公司60 賀龍水電廠 61魚潭水電廠62 陜西石泉水力發(fā)電廠 63石泉發(fā)電有限責(zé)任公司 64甘肅碧口水電廠 65百龍灘電廠

三、華電所屬： 中國(guó)華電工程（集團(tuán)）有限公司2 華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司3 華電財(cái)務(wù)有限公司4 華電招標(biāo)有限公司5 華信保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司6 北京華信保險(xiǎn)公估有限公司7 河北熱電有限責(zé)任公司8 包頭東華熱電有限公司（在建）9 內(nèi)蒙古華電烏達(dá)熱電有限公司（在建）10 華電國(guó)際電力股份有限公司 11 華電國(guó)際電力股份有限公司鄒縣發(fā)電廠（擴(kuò)建）12 華電國(guó)際電力股份有限公司萊城發(fā)電廠13 華電國(guó)際電力股份有限公司十里泉發(fā)電廠14 華電青島發(fā)電有限公司（擴(kuò)建）15 華電淄博熱電有限公司16 華電章丘發(fā)電有限公司（擴(kuò)建）17 華電滕州新源熱電有限公司 四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司（擴(kuò)建）19 安徽池州九華發(fā)電有限公司（在建）20 寧夏中寧發(fā)電有限公司（在建）21 華電能源股份有限公司 華電能源股份有限公司牡丹江第二發(fā)電廠23 華電能源股份有限公司哈爾濱第三發(fā)電廠24 哈爾濱熱電有限責(zé)任公司（擴(kuò)建）25 中國(guó)華電集團(tuán)哈爾濱發(fā)電有限公司26 鐵嶺發(fā)電廠27 安徽華電六安發(fā)電有限公司（在建）28 安徽華電宿州發(fā)電有限公司（在建）29 江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司（擴(kuò)建）30 江蘇華電戚墅堰發(fā)電有限公司（擴(kuò)建）31 杭州半山發(fā)電有限公司（擴(kuò)建）32 福建華電投資有限公司33 福建華電邵武發(fā)電有限公司34 福建棉花灘水電開發(fā)有限公司35 閩東水電開發(fā)有限公司36 福建漳平發(fā)電有限公司37 湖北華電黃石發(fā)電股份有限公司38 湖北西塞山發(fā)電有限公司39 湖北華電襄樊發(fā)電有限公司（在建）40 湖南華電長(zhǎng)沙發(fā)電有限公司（在建）41 湖南華電石門發(fā)電有限公司（在建）42 華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司（在建）43 四川華電宜賓發(fā)電有限責(zé)任公司（在建）44 四川黃桷莊發(fā)電有限責(zé)任公司 45 成都華電三源熱力有限責(zé)任公司 46 四川華電雜谷腦水電開發(fā)有限責(zé)任公司（在建）47 四川華電高壩發(fā)電有限公司 48 四川華電珙縣發(fā)電有限公司49 四川紫蘭壩水電開發(fā)有限責(zé)任公司（在建）50 四川華電西溪河水電開發(fā)有限公司（在建）51 陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司52 新疆華電喀什發(fā)電有限責(zé)任公司

新疆華電哈密發(fā)電有限責(zé)任公司 54 新疆華電葦湖梁發(fā)電有限責(zé)任公司55 新疆華電紅雁池發(fā)電有限責(zé)任公司56 新疆華電昌吉熱電有限責(zé)任公司（擴(kuò)建）57 新疆華電吐魯番發(fā)電有限責(zé)任公司（在建）58 青海華電大通發(fā)電有限公司（在建）59 云南華電巡檢司發(fā)電有限公司（擴(kuò)建）60 云南華電怒江水電開發(fā)有限公司（在建）61 貴州烏江水電開發(fā)有限公司62 貴州烏江水電開發(fā)有限公司洪家渡電站建設(shè)公司63 貴州烏江水電開發(fā)有限公司烏江渡發(fā)電廠64 貴州烏江水電開發(fā)有限公司東風(fēng)發(fā)電廠65 貴州黔源電力股份公司66 貴州黔源電力股份公司引子渡水電站67 貴州黔源電力股份公司普定發(fā)電公司68 貴州黔源電力股份公司水城發(fā)電廠69 中國(guó)華電集團(tuán)公司貴州頭步發(fā)電廠70 貴州大方發(fā)電有限公司（在建）

還有全資部分1 華電開發(fā)投資有限公司2 華電（北京）熱電有限公司3 北京華電水電有限公司4 內(nèi)蒙古華電包頭發(fā)電有限公司（在建）5 內(nèi)蒙古華電卓資發(fā)電有限公司（在建）6 山東黃島發(fā)電廠（1#2#機(jī)）7 黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司8 上海華電電力發(fā)展有限公司9 華電福建發(fā)電有限公司10 福建永安火電廠11 福建華電漳平電廠12 福建省廈門電廠13 福建省古田溪水力發(fā)電廠14 中國(guó)華電集團(tuán)福建南靖水力發(fā)電廠15 中國(guó)華電集團(tuán)公司福建華安水力發(fā)電廠16 福建省安砂水力發(fā)電廠17 福建省池潭水力發(fā)電廠18 中國(guó)華電集團(tuán)公司福建莆田湄洲灣電廠運(yùn)行分公司19 福建華電可門發(fā)電有限公司20 湖北華電青山熱電有限公司21 湖北華電武昌熱電廠 22 華電四川發(fā)電有限公司23 中國(guó)華電集團(tuán)公司宜賓發(fā)電總廠24 中國(guó)華電集團(tuán)公司內(nèi)江發(fā)電總廠25 中國(guó)華電集團(tuán)公司四川寶珠寺水力發(fā)電廠26 四川華電攀枝花發(fā)電公司27 四川華電五通橋發(fā)電廠28 四川華電磨房溝發(fā)電廠29 云南華電昆明發(fā)電有限公司（在建）30 中國(guó)華電集團(tuán)公司云南以禮河發(fā)電廠31 貴州清鎮(zhèn)發(fā)電廠32 遵義發(fā)電總廠33 貴州華電大龍發(fā)電有限公司34 中國(guó)華電集團(tuán)貴港發(fā)電有限公司

四、中電投所屬：

1通遼發(fā)電總廠 2遼寧發(fā)電廠 3北票發(fā)電廠 4大連發(fā)電總廠 5大連第一熱電有限公司 6阜新發(fā)電廠 7撫順發(fā)電廠8 元通火力發(fā)電有限公司 9赤峰熱電廠 10長(zhǎng)興島第二發(fā)電廠 11鄭州熱電廠 12南陽(yáng)電廠13 新鄉(xiāng)火電廠14平頂山鴻翔熱電公司15 開封火電廠 16馬跡塘水力發(fā)電廠 17鯉魚江電廠 18洪澤熱電有限公司 19蕪湖發(fā)電廠

20青銅峽水電廠21 八盤峽水電廠22 鹽鍋峽水電廠23 大壩管理中心24 洪江水電站 25碗米坡水電站

26近尾洲水電站 27凌津?yàn)┧娬?8 五強(qiáng)溪水力發(fā)電廠29 南市發(fā)電廠30 閔行發(fā)電廠 31楊樹浦發(fā)電廠32 吳涇熱電廠33 上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司 34上海吳涇第二發(fā)電有限責(zé)任公司35 漳澤發(fā)電廠 36河津發(fā)電廠37 重慶九龍電廠 38白鶴發(fā)電廠39 獅子灘水力發(fā)電總廠

五、國(guó)電集團(tuán)所屬：

1國(guó)電灤河發(fā)電廠2 國(guó)電天津第一熱電廠 3國(guó)電一五○發(fā)電廠4 國(guó)電霍州發(fā)電廠 5國(guó)電太原第一熱電廠 6國(guó)電吉林熱電廠7 國(guó)電諫壁發(fā)電廠8 溫州東嶼發(fā)電廠 9國(guó)電岷江發(fā)電廠10 溫州梅嶼發(fā)電廠11 國(guó)電萬(wàn)安水力發(fā)電廠12 國(guó)電九江發(fā)電廠13 松木坪電廠14 萬(wàn)源發(fā)電廠15 國(guó)電成都熱電廠16 國(guó)電華鎣山發(fā)電廠 17國(guó)電大武口發(fā)電廠18 國(guó)電石嘴山發(fā)電廠19 國(guó)電凱里發(fā)電廠 20國(guó)電紅楓水力發(fā)電廠 21國(guó)電貴陽(yáng)發(fā)電廠22 國(guó)電大寨水力發(fā)電廠23 國(guó)電六郎洞水力發(fā)電廠 24國(guó)電小龍?zhí)栋l(fā)電廠25 國(guó)電合山發(fā)電廠26 國(guó)電南河水力發(fā)電廠

27國(guó)電電力大同第二發(fā)電廠28 國(guó)電電力朝陽(yáng)發(fā)電廠29 國(guó)電電力大連開發(fā)區(qū)熱電廠 30國(guó)電電力桓仁發(fā)電廠 31國(guó)電電力太平哨發(fā)電廠32 邯鄲熱電廠33 國(guó)電長(zhǎng)源荊門熱電廠 34國(guó)電長(zhǎng)源沙市熱電廠35 國(guó)電長(zhǎng)源富水水力發(fā)電廠36 國(guó)電長(zhǎng)源南河水力發(fā)電廠 37國(guó)電白馬電廠38 新疆風(fēng)力發(fā)電廠39 沈陽(yáng)熱電廠

四小豪門

在經(jīng)營(yíng)效益方面，“四小豪門”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過五大電力集團(tuán)

一、華潤(rùn)電力

按收入衡量，華潤(rùn)電力已經(jīng)是香港上市的中國(guó)大陸第四大電力公司。具體排名是，華能國(guó)際為在港上市的大陸最大電力公司，排在第二位和第三位的分別是大唐國(guó)際和華電國(guó)際。中國(guó)電力國(guó)際發(fā)展有限公司位居華潤(rùn)電力之后，排在第五。

華潤(rùn)電力下屬：

1．廣東廣合電力有限公司2．華潤(rùn)電力（常熟）有限公司3．浙江溫州特魯萊發(fā)電有限責(zé)任公司4．湖南華潤(rùn)電力鯉魚江有限公司5．湖南華潤(rùn)電力鯉魚江有限公司6．河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司7．徐州華潤(rùn)電力有限公司二期8．華潤(rùn)電力登封有限公司9．徐州華潤(rùn)電力有限公司10．衡水恒興發(fā)電有限責(zé)任公司11．華潤(rùn)電力湖北有限公司12．焦作華潤(rùn)熱電有限公司13．唐山華潤(rùn)熱電有限公司14．洛陽(yáng)華潤(rùn)熱電有限公司

15．宜興華潤(rùn)熱電有限公司

二、國(guó)華電力

從1999年成立至今約7年時(shí)間里，國(guó)華電力已經(jīng)控股和經(jīng)營(yíng)了10余家電廠，擁有裝機(jī)規(guī)模約1萬(wàn)兆瓦，且有5580兆瓦的在建裝機(jī)容量。除此之外，國(guó)華電力新一輪電力建設(shè)規(guī)劃正在緊張進(jìn)行之中，僅目前明確的電力建設(shè)資金就已經(jīng)達(dá)上百億元。國(guó)華滄州電力公司總經(jīng)理劉建海3月初表示，國(guó)華將在河北滄州投資93 億元分三期建設(shè)4800兆瓦的電力項(xiàng)目。截止2006年底，國(guó)華電力管控全資、控股、參股企業(yè)30家，業(yè)務(wù)發(fā)展主要分布在華北、東北、西北、珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲等區(qū)域，資產(chǎn)總額742億元，運(yùn)營(yíng)裝機(jī)容量為1416萬(wàn)千瓦，在建裝機(jī)容量為584萬(wàn)千瓦，已列入國(guó)家規(guī)劃，正在按核準(zhǔn)要求開展前期工作容量為 440萬(wàn)千瓦。規(guī)劃到2010年，運(yùn)營(yíng)裝機(jī)容量將超過2000萬(wàn)千瓦；到2020年達(dá)到4000萬(wàn)千瓦。

三、國(guó)投電力

截止到2006年4月5日，國(guó)投電力已投產(chǎn)30余個(gè)發(fā)電項(xiàng)目，總裝機(jī)容量約1.8萬(wàn)兆瓦。根據(jù)國(guó)家開發(fā)投資公司的規(guī)劃，國(guó)投電力裝機(jī)規(guī)模將在今年內(nèi)再增長(zhǎng)60%以上。到2015年，國(guó)投電力將達(dá)到5萬(wàn)兆瓦的裝機(jī)規(guī)模。

四、中廣核

中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱中核）和中國(guó)廣東核電集團(tuán)（簡(jiǎn)稱中廣核）之外，擁有第三張核電牌照的中電投集團(tuán)，率先于2004底成立了核電公司。中廣核目前擁有大亞灣核電站和嶺澳核電站一期近4000兆瓦的核電裝機(jī)容量，嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電一期和陽(yáng)江核電站一期超過600兆瓦核電機(jī)組正在建設(shè)，廣東臺(tái)山、福建寧德等核電新項(xiàng)目亦在積極籌備開發(fā)中。中廣核集團(tuán)公司董事長(zhǎng)錢智民表示，按中廣核目前的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)能力，“十一五”期間每年可開工兩臺(tái)核電機(jī)組，“十二五”每年開工三臺(tái)，“十三五”每年開工四臺(tái)。按照目前中國(guó)核電建設(shè)情況，每臺(tái)機(jī)組都在1000兆瓦左右。由于多渠道、多模式、多元化的集資辦電，全國(guó)擁有了大批大中小型獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，獨(dú)立發(fā)電企業(yè)與中央所屬發(fā)電企業(yè)幾乎達(dá)到平分秋色的程度。目前全國(guó)43家地方電力投資公司電力資產(chǎn)達(dá)1752億元，與中央所屬電力企業(yè)以及其他國(guó)內(nèi)外投資主體合作，共同開發(fā)建設(shè)了320座合資電廠，總裝機(jī)容量約19231萬(wàn)千瓦，總投資約9151億元。擁有的機(jī)組容量已達(dá)5539萬(wàn)千瓦，約占全國(guó)總裝機(jī)容量的17%。與此同時(shí)，國(guó)家積極推行利用外資辦電政策，不少外國(guó)直接投資者參與了電源建設(shè)。到目前，我國(guó)外商直接投資電力項(xiàng)目裝機(jī)容量達(dá)3700萬(wàn)千瓦，外商投資主體也已成為發(fā)電領(lǐng)域不可或缺的重要力量。另外其他國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)、城鄉(xiāng)居民也參與了部分發(fā)電項(xiàng)目的投資。電源建設(shè)投資主體已呈現(xiàn)了多元化格局。

中國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)普遍將2010年裝機(jī)容量的目標(biāo)設(shè)置，高出2005年近一倍。其中，規(guī)模最大的華能集團(tuán)現(xiàn)有裝機(jī)容量4300萬(wàn)千瓦，而2010年的裝機(jī)容量將超過8000萬(wàn)千瓦。中國(guó)第二大發(fā)電集團(tuán)大唐集團(tuán)此次確定的裝機(jī)容量與華能相同，同時(shí)達(dá)到8000萬(wàn)千瓦以上。

中國(guó)電力行業(yè)發(fā)電的構(gòu)成中，五大全國(guó)性發(fā)電集團(tuán)約擁有全部發(fā)電資產(chǎn)的50%，其余發(fā)電資產(chǎn)分布于其他的獨(dú)立發(fā)電公司、地方發(fā)電企業(yè)。

五大中央級(jí)發(fā)電集團(tuán)、區(qū)域性的北方電力集團(tuán)公司、國(guó)華電力集團(tuán)公司和以水電為主的三峽總公司，以及幾十家地方發(fā)電公司構(gòu)成了目前國(guó)內(nèi)的主要發(fā)電主體。其中，五大發(fā)電集團(tuán)所屬發(fā)電企業(yè)之間、中央與地方發(fā)電企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)較為突出。

五大集團(tuán)的發(fā)電資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)平均。其中華能集團(tuán)的可控容量和發(fā)電量均占據(jù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但近兩年來兩項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)已有所減弱。截止2005年底，華電集團(tuán)發(fā)電設(shè)備裝機(jī)規(guī)模為3881.41萬(wàn)千瓦，占全國(guó)發(fā)電設(shè)備容量的7.63%，全資和控股百萬(wàn)千瓦及以上電廠14座。公司發(fā)電資產(chǎn)分布在全國(guó)22個(gè)省（市、自治區(qū)），資產(chǎn)規(guī)模在5家發(fā)電集團(tuán)中處于中游。其他區(qū)域性和地方性發(fā)電公司的裝機(jī)容量與五大發(fā)電集團(tuán)相比還有較大差距。

從運(yùn)行電源結(jié)構(gòu)來看，2005年底華電集團(tuán)的火電裝機(jī)容量占82.36%，水電裝機(jī)容量占17.64%，水火互補(bǔ)結(jié)構(gòu)較為合理，華能集團(tuán)火電裝機(jī)比例較高，2005年底可控裝機(jī)容量中，火電裝機(jī)容量占93.34%，水電裝機(jī)容量占6.32%；中電投集團(tuán)的水電裝機(jī)比例26.13%，此外，還擁有核電資產(chǎn)；華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)和國(guó)電集團(tuán)除水電、火電外，還擁有風(fēng)電資產(chǎn)。從目前來看，華電集團(tuán)公司新能源和清潔能源的建設(shè)相對(duì)不足。

五大集團(tuán)的發(fā)電資產(chǎn)基本按均衡原則分拆原國(guó)家電力公司資產(chǎn)，因而總體分布相對(duì)平均，目前均形成了系統(tǒng)的全國(guó)性電力資產(chǎn)布局。其中，華能集團(tuán)電力資產(chǎn)多在華北和華東；大唐集團(tuán)在華北和華中；國(guó)電集團(tuán)在華中地區(qū)；中電投集團(tuán)在華中和華東較為豐富。華電集團(tuán)在東北、華北地區(qū)較為集中，而在浙江、廣東、京津唐等電力緊缺電網(wǎng)資產(chǎn)分布較少，電力需求的增長(zhǎng)速度相對(duì)較慢，發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)處于較低水平。

總體來看，五大發(fā)電集團(tuán)中除華能集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)質(zhì)量具有一定的優(yōu)勢(shì)外，其他四大集團(tuán)的實(shí)力相對(duì)均衡。而華電集團(tuán)目前受區(qū)域電力需求增長(zhǎng)相對(duì)緩慢、機(jī)組平均容量較小和系統(tǒng)內(nèi)部歷史負(fù)擔(dān)較重的制約，在競(jìng)爭(zhēng)中處于一定劣勢(shì)。不過，目前華電集團(tuán)公司火電設(shè)備平均利用小時(shí)低于全國(guó)平均水平、發(fā)電廠用電率與其他發(fā)電集團(tuán)比相對(duì)偏高，現(xiàn)有存量發(fā)電資產(chǎn)尚有較大的挖潛空間；公司未來競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的變化對(duì)電煤供應(yīng)的信賴性較大，同時(shí)在很大程度上取決于公司在新增電源資源爭(zhēng)奪中的成敗。

第二篇：五大電力集團(tuán)

華能集團(tuán)

華能集團(tuán)公司注冊(cè)資本200億元人民幣，主營(yíng)業(yè)務(wù)為：電源開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，電力（熱力）生產(chǎn)和銷售，金融、煤炭、交通運(yùn)輸、新能源、環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的開發(fā)、投資、建設(shè)、生產(chǎn)、銷售，實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)及管理。

華能集團(tuán)公司從1985年創(chuàng)立至今，在20多年的發(fā)展歷程中，為電力工業(yè)的改革、發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步提供了豐富經(jīng)驗(yàn)；為電力企業(yè)提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了示范作用；為滿足經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的用電需求、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值做出了重大貢獻(xiàn)。公司堅(jiān)持方向明確、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新、保持領(lǐng)先，多方合作、互利共贏，逐步形成了“為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)的紅色公司；注重科技、保護(hù)環(huán)境的綠色公司；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的藍(lán)色公司”的企業(yè)使命和“堅(jiān)持誠(chéng)信、注重合作,不斷創(chuàng)新、積極進(jìn)取,創(chuàng)造業(yè)績(jī)、服務(wù)國(guó)家”的核心價(jià)值觀等具有華能特色的企業(yè)價(jià)值理念。

華能集團(tuán)公司致力于建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。截至2010年底，公司在全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)及海外擁有全資及控股裝機(jī)容量11343萬(wàn)千瓦, 為電力主業(yè)發(fā)展服務(wù)的煤炭、金融、科技研發(fā)、交通運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，公司在中國(guó)發(fā)電企業(yè)中率先進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，2010年排名由2009年的第425位上升至第313位。

“十二五”時(shí)期是華能集團(tuán)公司建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)的重要時(shí)期，公司將繼續(xù)高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以國(guó)家能源戰(zhàn)略為主導(dǎo)，秉承“三色公司”的企業(yè)使命，堅(jiān)持“電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，把華能建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益，促發(fā)展、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流，推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，領(lǐng)先進(jìn)入具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)行列，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

曹培璽同志，1955年8月出生于山東青島，中共黨員，畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)電力系，后獲中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)研究生學(xué)歷、山東大學(xué)工程碩士學(xué)位，教授級(jí)高級(jí)工程師。

1972年12月參加工作，曾任青島電廠廠長(zhǎng)、黨委書記，山東電力公司（局）副總經(jīng)理（副局長(zhǎng)），山東電力集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理，中國(guó)華電集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記。

現(xiàn)任中國(guó)華能集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記，兼華能國(guó)際電力開發(fā)公司董事長(zhǎng)、華能國(guó)際電力股份有限公司董事長(zhǎng)、華能新能源股份有限公司董事長(zhǎng)。

第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)代表，中國(guó)共產(chǎn)黨第十六、十七次全國(guó)代表大會(huì)代表。

黃永達(dá)同志，1957年11月出生于浙江永康，中共黨員，1980年畢業(yè)于南京電力學(xué)校，后獲中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)本科學(xué)歷、中央黨校研究生學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師。

1980年8月參加工作，曾任能源部經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)司副處長(zhǎng)，電力工業(yè)部經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)與國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督司處長(zhǎng)、副司長(zhǎng)，電力工業(yè)部綜合司副司長(zhǎng)兼國(guó)家電力公司財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任，國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)電力司副司長(zhǎng)，江西省電力公司（局）總經(jīng)理（局長(zhǎng)）、黨組書記，華能集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員、黨組副書記；兼西安熱工研究院有限公司董事長(zhǎng)，華能國(guó)際電力股份有限公司總經(jīng)理、常務(wù)副董事長(zhǎng)、黨組第一副書記。

現(xiàn)任中國(guó)華能集團(tuán)公司黨組書記、副總經(jīng)理，兼中共中央黨校華能集團(tuán)公司黨校校長(zhǎng)。

大唐集團(tuán)

中國(guó)大唐集團(tuán)公司是2002年12月29日在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，是中央直接管理的國(guó)有獨(dú)資公司，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司試點(diǎn)。注冊(cè)資本金為人民幣153.9億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍為：經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)中由國(guó)家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的全部國(guó)有資產(chǎn)；從事電力能源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理；組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；電力設(shè)備制造、設(shè)備檢修與調(diào)試；電力技術(shù)開發(fā)、咨詢；電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢；新能源開發(fā)；與電力有關(guān)的煤炭資源開發(fā)生產(chǎn)；自營(yíng)和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口；承包境外工程和境內(nèi)國(guó)際招標(biāo)工程；上述境外工程所需的設(shè)備、材料出口；對(duì)外派遣實(shí)施上述境外工程所需的勞務(wù)人員。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司實(shí)施以集團(tuán)公司、分（子）公司、基層企業(yè)三級(jí)責(zé)任主體為基礎(chǔ)的集團(tuán)化管理體制和運(yùn)行模式。集團(tuán)公司相繼成立了大唐甘肅發(fā)電有限公司、大唐陜西發(fā)電有限公司、大唐黑龍江發(fā)電有限公司、大唐吉林發(fā)電有限公司、大唐河北發(fā)電有限公司、大唐貴州發(fā)電有限公司、大唐山東發(fā)電有限公司7個(gè)省發(fā)電公司，成立了湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江蘇分公司、四川分公司、云南分公司、廣西分公司8個(gè)分支機(jī)構(gòu)和大唐電力燃料有限公司、中國(guó)大唐集團(tuán)科技工程有限公司等專業(yè)公司。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司擁有中國(guó)第一家在倫敦、香港上市，并于2006年在國(guó)內(nèi)上市的大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司；擁有較早在國(guó)內(nèi)上市的大唐華銀電力股份有限公司、廣西桂冠電力股份有限公司；擁有國(guó)內(nèi)在役最大火力發(fā)電廠——內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電公司和世界最大在役風(fēng)電場(chǎng)——內(nèi)蒙古赤峰賽罕壩風(fēng)電場(chǎng)；擁有我國(guó)目前在役的第二大水電站——大唐龍灘水電站以及物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)的中國(guó)水利電力物資有限公司等。截至2009年底，中國(guó)大唐集團(tuán)公司在役及在建資產(chǎn)分布在全國(guó)28個(gè)省區(qū)市以及境外的緬甸、柬埔寨等國(guó)家和地區(qū)，資產(chǎn)總額達(dá)到4778億元，員工總數(shù)增至102089人，發(fā)電裝機(jī)規(guī)模突破了1億千瓦大關(guān)，達(dá)到10017.23萬(wàn)千瓦，成為世界億千瓦級(jí)特大型發(fā)電公司。2010年7月，中國(guó)大唐集團(tuán)公司首次入選世界500強(qiáng)企業(yè)，居412位。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：把集團(tuán)公司建設(shè)成經(jīng)營(yíng)型、控股型，市場(chǎng)化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化，具有較強(qiáng)發(fā)展能力、盈利能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的國(guó)際知名能源公司。

華電集團(tuán)

中國(guó)華電集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)華電”）是2002年底國(guó)家電力體制改革時(shí)組建的五家全國(guó)性國(guó)有獨(dú)資發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一。注冊(cè)資本120億元人民幣，主營(yíng)業(yè)務(wù)為：電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)；與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)；相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

截至2010年底，中國(guó)華電裝機(jī)容量9019萬(wàn)千瓦，其中，清潔能源占總裝機(jī)的24.55%；資產(chǎn)總額4424億元人民幣；2010年發(fā)電量超過3500億千瓦時(shí)。擁有全球首臺(tái)百萬(wàn)千瓦超超臨界空冷機(jī)組和國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大、國(guó)產(chǎn)化程度最高的百萬(wàn)千瓦超超臨界濕冷機(jī)組，國(guó)內(nèi)首批60萬(wàn)千瓦級(jí)脫硝機(jī)組，單機(jī)容量最大的39.5萬(wàn)千瓦天然氣發(fā)電機(jī)組；積極開發(fā)建設(shè)風(fēng)電、核電、生物質(zhì)能、太陽(yáng)能等清潔能源。目前公司控股業(yè)績(jī)優(yōu)良的華電國(guó)際電力股份有限公司、華電能源股份有限公司、貴州黔源電力股份公司、國(guó)電南京自動(dòng)化股份有限公司、華電金山能源有限公司等上市公司；控股規(guī)劃裝機(jī)容量2115萬(wàn)千瓦的云南金沙江中游水電開發(fā)有限公司和裝機(jī)容量800多萬(wàn)千瓦的貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司。

中國(guó)華電今后五年的發(fā)展戰(zhàn)略是：以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值為使命，以做強(qiáng)做大為方向，堅(jiān)持電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、建并結(jié)合、內(nèi)外拓展，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，努力把公司建設(shè)成為以電為主的一流能源集團(tuán)。

中國(guó)華電今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)是：到2013年實(shí)現(xiàn)“1118”戰(zhàn)略目標(biāo)，即發(fā)電裝機(jī)超過1億千瓦，控參股煤礦產(chǎn)能超過1億噸/年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過100億元/年，資產(chǎn)負(fù)債率控制在85%以內(nèi)。

國(guó)電集團(tuán)

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，于2002年12月29日成立的以發(fā)電為主的綜合性電力集團(tuán)，主要從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事煤炭、發(fā)電設(shè)施、新能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢等電力業(yè)務(wù)相關(guān)的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理；從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。公司在2004-2006年和2007-2009年國(guó)務(wù)院國(guó)資委兩個(gè)任期業(yè)績(jī)考核中均獲A級(jí)。2010年，公司入選世界500強(qiáng)企業(yè)。2008年以來，公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確立了“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，初步形成了以電為主，煤炭、高科技、物流、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局，以優(yōu)異成績(jī)獲得國(guó)資委2009和2007-2009年第二任期考核“雙A級(jí)”，并榮獲“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。

截至2010年12月底，公司可控裝機(jī)容量9531萬(wàn)千瓦，資產(chǎn)總額5224億元，產(chǎn)業(yè)遍布全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)?？刂泼禾抠Y源量140億噸，年煤炭產(chǎn)量4700萬(wàn)噸。新能源發(fā)展獨(dú)具特色，風(fēng)電裝機(jī)亞洲第一、世界第二。以節(jié)能環(huán)保及裝備制造為主的高科技產(chǎn)業(yè)在發(fā)電行業(yè)處于領(lǐng)先地位，擁有4個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，3家科研院所，7個(gè)技術(shù)研發(fā)中心，承擔(dān)國(guó)家“863”項(xiàng)目和重大科技專項(xiàng)21項(xiàng)，其中“等離子體無燃油點(diǎn)火及穩(wěn)燃技術(shù)”榮獲國(guó)家能源局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

公司形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，“家園?舞臺(tái)?夢(mèng)”的企業(yè)愿景、“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的企業(yè)核心價(jià)值觀和“永無止境、創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神深入人心。全體干部員工正通過加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為把中國(guó)國(guó)電建設(shè)成為一流的綜合性電力集團(tuán)而努力奮斗！

中國(guó)電力投資集團(tuán)

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中電投集團(tuán)）是國(guó)內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)之一，是集電力、煤炭、鋁業(yè)、鐵路、港口各產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性能源集團(tuán)，在全國(guó)惟一同時(shí)擁有水電、火電、核電、新能源資產(chǎn)，是國(guó)家三大核電開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)商之一。公司組建于２００２年１２月２９日，注冊(cè)資本金人民幣１２０億元。在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉承“四個(gè)堅(jiān)持”發(fā)展總方針，即：堅(jiān)持“電為核心、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“電源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的戰(zhàn)略核心，堅(jiān)持“背靠資源，面向市場(chǎng)”的發(fā)展原則，堅(jiān)持“建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，并勝利實(shí)現(xiàn)了

第一階段發(fā)展目標(biāo)。截止到２０１０年底，公司擁有電力裝機(jī)容量７０７２萬(wàn)千瓦，其中水電裝機(jī)容量１７７４萬(wàn)千瓦，居五大發(fā)電集團(tuán)第一位，在全部裝機(jī)容量中清潔能源比重３０％，居五大發(fā)電集團(tuán)第一位。公司擁有煤炭產(chǎn)能７２７５萬(wàn)噸，居國(guó)內(nèi)涉煤央企第三位，電解鋁產(chǎn)能２０８萬(wàn)噸，居全國(guó)第二位，世界第五位。公司資產(chǎn)總額４４０３億元，其中歸屬于母公司凈資產(chǎn)３０６億元，居五大發(fā)電集團(tuán)第一位，擁有６家上市公司，員工總數(shù)１１．６８萬(wàn)人。

第三篇：五大電力發(fā)電廠及下屬詳細(xì)

華能集團(tuán)所屬電廠：

華能丹東電廠 華能大連電廠 華能上安電廠 華能德州電廠 華能威海電廠 華能濟(jì)寧電廠 華能日照電廠 華能太倉(cāng)電廠 華能淮陰電廠 華能南京電廠 華能南通電廠 華能上海石洞口第一電廠 華能上海石洞口第二電廠 華能長(zhǎng)興電廠 華能福州電廠 華能汕頭燃煤電廠 華能汕頭燃機(jī)電廠 華能玉環(huán)電廠 華能沁北電廠 華能榆社電廠 華能辛店電廠 華能重慶分公司 華能井岡山電廠 華能平?jīng)鲭姀S 華能岳陽(yáng)電廠 華能營(yíng)口電廠 華能邯峰電廠

大唐集團(tuán)所屬：

長(zhǎng)山熱電廠 湖南省石門電廠 雞西發(fā)電廠 洛陽(yáng)首陽(yáng)山電廠 洛陽(yáng)熱電廠 三門峽華陽(yáng)發(fā)電公司 河北馬頭電力公司 唐山發(fā)電總廠 北京大唐張家口發(fā)電總廠 蘭州西固熱電有限公司 合肥二電廠 田家庵發(fā)電廠 北京大唐高井發(fā)電廠 永昌電廠 北京大唐陡河電廠 南京下關(guān)發(fā)電廠 安徽淮南洛河發(fā)電廠 保定熱電廠 略陽(yáng)發(fā)電廠 微水發(fā)電廠 峰峰發(fā)電廠含岳城電站 天津大唐盤山發(fā)電公司 內(nèi)蒙大唐托克托發(fā)電公司 保定余熱電廠 華源熱電有限責(zé)任公司 陽(yáng)城國(guó)際發(fā)電有限公司 遼源熱電有限責(zé)任公司 四平發(fā)電運(yùn)營(yíng)中心 長(zhǎng)春第二熱電有限公司 暉春發(fā)電有限責(zé)任公司 雞西熱電有限責(zé)任公司 佳木斯第二發(fā)電廠 臺(tái)河第一電廠 江蘇徐塘發(fā)電有限公司 安徽省淮北發(fā)電廠 安徽淮南洛能發(fā)電公司 安陽(yáng)華祥電力有限公司 許昌龍崗發(fā)電有限公司 華銀電力株洲發(fā)電廠 華銀株洲發(fā)電公司 金竹山電廠 華銀金竹山火力發(fā)電廠 湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 湖南省耒陽(yáng)發(fā)電廠 灞橋熱電有限責(zé)任公司 灞橋熱電廠 陜西渭河發(fā)電廠 陜西延安發(fā)電廠 陜西韓城發(fā)電廠 永昌發(fā)電廠 甘肅甘谷發(fā)電廠 甘肅八0三發(fā)電廠 甘肅連城發(fā)電廠 甘肅蘭西熱電有限公司 廣西桂冠電力股份公司 桂冠大化水力發(fā)電總廠 廣西巖灘水電廠 陳村水力發(fā)電廠 王快水電廠 張家界水電開發(fā)公司 賀龍水電廠 魚潭水電廠 陜西石泉水力發(fā)電廠 石泉發(fā)電有限責(zé)任公司 甘肅碧口水電廠 百龍灘電廠

華電所屬： 中國(guó)華電工程(集團(tuán))有限公司2 華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司3 華電財(cái)務(wù)有限公司4 華電招標(biāo)有限公司5 華信保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司6 北京華信保險(xiǎn)公估有限公司7 河北熱電有限責(zé)任公司8 包頭東華熱電有限公司（在建）9 內(nèi)蒙古華電烏達(dá)熱電有限公司（在建）10 華電國(guó)際電力股份有限公司 11 華電國(guó)際電力股份有限公司鄒縣發(fā)電廠（擴(kuò)建）12 華電國(guó)際電力股份有限公司萊城發(fā)電廠13 華電國(guó)際電力股份有限公司十里泉發(fā)電廠14 華電青島發(fā)電有限公司（擴(kuò)建）15 華電淄博熱電有限公司16 華電章丘發(fā)電有限公司（擴(kuò)建）17 華電滕州新源熱電有限公司 四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司（擴(kuò)建）19 安徽池州九華發(fā)電有限公司（在建）20 寧夏中寧發(fā)電有限公司（在建）21 華電能源股份有限公司 華電能源股份有限公司牡丹江第二發(fā)電廠23 華電能源股份有限公司哈爾濱第三發(fā)電廠24 哈爾濱熱電有限責(zé)任公司（擴(kuò)建）25 中國(guó)華電集團(tuán)哈爾濱發(fā)電有限公司26 鐵嶺發(fā)電廠27 安徽華電六安發(fā)電有限公司（在建）28 安徽華電宿州發(fā)電有限公司（在建）29 江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司（擴(kuò)建）30 江蘇華電戚墅堰發(fā)電有限公司（擴(kuò)建）31 杭州半山發(fā)電有限公司（擴(kuò)建）32 福建華電投資有限公司33 福建華電邵武發(fā)電有限公司34 福建棉花灘水電開發(fā)有限公司35 閩東水電開發(fā)有限公司36 福建漳平發(fā)電有限公司37 湖北華電黃石發(fā)電股份有限公司38 湖北西塞山發(fā)電有限公司39 湖北華電襄樊發(fā)電有限公司（在建）40 湖南華電長(zhǎng)沙發(fā)電有限公司（在建）41 湖南華電石門發(fā)電有限公司（在建）42 華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司（在建）43 四川華電宜賓發(fā)電有限責(zé)任公司（在建）44 四川黃桷莊發(fā)電有限責(zé)任公司 45 成都華電三源熱力有限責(zé)任公司 46 四川華電雜谷腦水電開發(fā)有限責(zé)任公司（在建）47 四川華電高壩發(fā)電有限公司 48 四川華電珙縣發(fā)電有限公司49 四川紫蘭壩水電開發(fā)有限責(zé)任公司（在建）50 四川華電西溪河水電開發(fā)有限公司（在建）51 陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司52 新疆華電喀什發(fā)電有限責(zé)任公司

新疆華電哈密發(fā)電有限責(zé)任公司 54 新疆華電葦湖梁發(fā)電有限責(zé)任公司55 新疆華電紅雁池發(fā)電有限責(zé)任公司56 新疆華電昌吉熱電有限責(zé)任公司（擴(kuò)建）57 新疆華電吐魯番發(fā)電有限責(zé)任公司（在建）58 青海華電大通發(fā)電有限公司（在建）59 云南華電巡檢司發(fā)電有限公司（擴(kuò)建）60 云南華電怒江水電開發(fā)有限公司（在建）61 貴州烏江水電開發(fā)有限公司62 貴州烏江水電開發(fā)有限公司洪家渡電站建設(shè)公司63 貴州烏江水電開發(fā)有限公司烏江渡發(fā)電廠64 貴州烏江水電開發(fā)有限公司東風(fēng)發(fā)電廠65 貴州黔源電力股份公司66 貴州黔源電力股份公司引子渡水電站67 貴州黔源電力股份公司普定發(fā)電公司68 貴州黔源電力股份公司水城發(fā)電廠69 中國(guó)華電集團(tuán)公司貴州頭步發(fā)電廠70 貴州大方發(fā)電有限公司（在建）

還有全資部分1 華電開發(fā)投資有限公司2 華電(北京)熱電有限公司3 北京華電水電有限公司4 內(nèi)蒙古華電包頭發(fā)電有限公司（在建）5 內(nèi)蒙古華電卓資發(fā)電有限公司（在建）6 山東黃島發(fā)電廠(1#2#機(jī))7 黑龍江華電佳木斯發(fā)電有限公司8 上海華電電力發(fā)展有限公司9 華電福建發(fā)電有限公司10 福建永安火電廠11 福建華電漳平電廠12 福建省廈門電廠13 福建省古田溪水力發(fā)電廠14 中國(guó)華電集團(tuán)福建南靖水力發(fā)電廠15 中國(guó)華電集團(tuán)公司福建華安水力發(fā)電廠16 福建省安砂水力發(fā)電廠17 福建省池潭水力發(fā)電廠18 中國(guó)華電集團(tuán)公司福建莆田湄洲灣電廠運(yùn)行分公司19 福建華電可門發(fā)電有限公司20 湖北華電青山熱電有限公司21 湖北華電武昌熱電廠 22 華電四川發(fā)電有限公司23 中國(guó)華電集團(tuán)公司宜賓發(fā)電總廠24 中國(guó)華電集團(tuán)公司內(nèi)江發(fā)電總廠25 中國(guó)華電集團(tuán)公司四川寶珠寺水力發(fā)電廠26 四川華電攀枝花發(fā)電公司27 四川華電五通橋發(fā)電廠28 四川華電磨房溝發(fā)電廠29 云南華電昆明發(fā)電有限公司（在建）30 中國(guó)華電集團(tuán)公司云南以禮河發(fā)電廠31 貴州清鎮(zhèn)發(fā)電廠32 遵義發(fā)電總廠33 貴州華電大龍發(fā)電有限公司34 中國(guó)華電集團(tuán)貴港發(fā)電有限公司

中電投所屬：

通遼發(fā)電總廠 遼寧發(fā)電廠 北票發(fā)電廠 大連發(fā)電總廠 大連第一熱電有限公司 阜新發(fā)電廠 撫順發(fā)電廠 元通火力發(fā)電有限公司 赤峰熱電廠 長(zhǎng)興島第二發(fā)電廠 鄭州熱電廠 南陽(yáng)電廠 新鄉(xiāng)火電廠平頂山鴻翔熱電公司 開封火電廠 馬跡塘水力發(fā)電廠 鯉魚江電廠 洪澤熱電有限公司 蕪湖發(fā)電廠

青銅峽水電廠（八盤峽水電廠 鹽鍋峽水電廠 大壩管理中心 洪江水電站 碗米坡水電站

近尾洲水電站 凌津?yàn)┧娬?五強(qiáng)溪水力發(fā)電廠 南市發(fā)電廠 閔行發(fā)電廠 楊樹浦發(fā)電廠 吳涇熱電廠 上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司 上海吳涇第二發(fā)電有限責(zé)任公司 漳澤發(fā)電廠 河津發(fā)電廠 重慶九龍電廠 白鶴發(fā)電廠 獅子灘水力發(fā)電總廠

國(guó)電集團(tuán)所屬：

國(guó)電灤河發(fā)電廠 國(guó)電天津第一熱電廠 國(guó)電一五○發(fā)電廠 國(guó)電霍州發(fā)電廠 國(guó)電太原第一熱電廠 國(guó)電吉林熱電廠 國(guó)電諫壁發(fā)電廠 溫州東嶼發(fā)電廠 國(guó)電岷江發(fā)電廠 溫州梅嶼發(fā)電廠 國(guó)電萬(wàn)安水力發(fā)電廠 國(guó)電九江發(fā)電廠 松木坪電廠 萬(wàn)源發(fā)電廠 國(guó)電成都熱電廠 國(guó)電華鎣山發(fā)電廠 國(guó)電大武口發(fā)電廠 國(guó)電石嘴山發(fā)電廠 國(guó)電凱里發(fā)電廠 國(guó)電紅楓水力發(fā)電廠 國(guó)電貴陽(yáng)發(fā)電廠 國(guó)電大寨水力發(fā)電廠 國(guó)電六郎洞水力發(fā)電廠 國(guó)電小龍?zhí)栋l(fā)電廠 國(guó)電合山發(fā)電廠 國(guó)電南河水力發(fā)電廠

國(guó)電電力大同第二發(fā)電廠 國(guó)電電力朝陽(yáng)發(fā)電廠 國(guó)電電力大連開發(fā)區(qū)熱電廠 國(guó)電電力桓仁發(fā)電廠 國(guó)電電力太平哨發(fā)電廠 邯鄲熱電廠 國(guó)電長(zhǎng)源荊門熱電廠 國(guó)電長(zhǎng)源沙市熱電廠 國(guó)電長(zhǎng)源富水水力發(fā)電廠 國(guó)電長(zhǎng)源南河水力發(fā)電廠 國(guó)電白馬電廠 新疆風(fēng)力發(fā)電廠 沈陽(yáng)熱電廠

另外查的

1.華能伊敏電廠100萬(wàn)千瓦／（2×50）（內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂溫克族自治旗）2.鶴崗電廠60萬(wàn)千瓦／（2×30）（黑龍江省鶴崗市）

3.華能新華電廠50萬(wàn)千瓦／（1×20）（2×10）（2×5）（黑龍江省大慶市）4.華能長(zhǎng)山熱電廠20萬(wàn)千瓦／（2×10）（吉林省前郭爾羅斯蒙古族自治縣）5.華能營(yíng)口電廠60萬(wàn)千瓦／（2×30）（遼寧省營(yíng)口市）6.華能丹東電廠70萬(wàn)千瓦／（2×35）（遼寧省丹東市）7.華能大連電廠140萬(wàn)千瓦／（4×35）（遼寧省大連市）8.華能北京熱電廠77萬(wàn)千瓦／（2×22）（2×16.5）（北京市）

9.華能楊柳青電廠92.5萬(wàn)千瓦／（2×10）（2×12.5）（2×30）（天津市）10.華能上安電廠130萬(wàn)千瓦／（2×35）（2×30）（河北省石家莊市）11.河北邯峰電廠132萬(wàn)千瓦／（2×66）（河北省邯鄲市）12.華能沁北電廠120萬(wàn)千瓦／（2×60在建）（河南省濟(jì)源市）13.甘肅平?jīng)鲭姀S120萬(wàn)千瓦／（2×30，2×30在建）（甘肅省平?jīng)隹h）14.華能榆社電廠80萬(wàn)千瓦／（2×10）（2×30在建）（山西省榆社縣）15.華能德州電廠252萬(wàn)千瓦／（4×30）（2×66）（山東省德州市）

16.華能白楊河電廠15萬(wàn)千瓦／（3×5）（山東省淄博市）17.華能辛店電廠60萬(wàn)千瓦／（2×20）（2×10）（山東省淄博市）18.華能濟(jì)寧電廠30萬(wàn)千瓦／（2×10）（2×5）（山東省濟(jì)寧市）19.華能威海電廠85萬(wàn)千瓦／（2×30）（2×12.5）（山東省威海市）20.日照電廠70萬(wàn)千瓦／（2×35）（山東省日照市）21.華能南京電廠60萬(wàn)千瓦／（2×30）（江蘇省南京市）22.華能太倉(cāng)電廠60萬(wàn)千瓦／（2×30）（江蘇省太倉(cāng)市）23.華能蘇州熱電廠0.9萬(wàn)千瓦／（1×0.6）（1×0.3）（江蘇省蘇州市）24.華能南通電廠140萬(wàn)千瓦／（4×35）（江蘇省南通市）25.華能淮陰電廠40萬(wàn)千瓦／（2×20）（江蘇省淮陰市）26.華能上海石洞口第二電廠120萬(wàn)千瓦／（2×60）（上海市）27.華能石洞口電廠120萬(wàn)千瓦／（4×30）（上海市）

28.華能長(zhǎng)興電廠25萬(wàn)千瓦／（2×12.5）（浙江縣長(zhǎng)興縣）29.華能石塘水電廠7.8萬(wàn)千瓦／（3×2.6）（浙江省云和縣）30.華能陽(yáng)邏電廠120萬(wàn)千瓦／（4×30）（湖北省武漢市）31.華能蘇家灣電廠30萬(wàn)千瓦／（3×10）（湖北省武漢市）32.華能岳陽(yáng)電廠72.5萬(wàn)千瓦／（2×36.25）（湖南省岳陽(yáng)市）33.華能井岡山電廠60萬(wàn)千瓦／（2×30）（江西省安吉市）34.華能成都電廠20萬(wàn)千瓦／（1×20）（四川省成都市）35.華能太平驛水電廠26萬(wàn)千瓦／（4×6.5）（四川省汶川縣）36.華能東西關(guān)水電廠18萬(wàn)千瓦／（4×4.5）（四川省武勝縣）37.華能銅頭水電廠8萬(wàn)千瓦／（2×4）（四川省蘆山縣）38.華能雨城水電廠6萬(wàn)千瓦／（2×3）（四川省雅安市）39.華能小關(guān)子水電廠16萬(wàn)千瓦／（4×4）（四川省雅安市）40.華能青居水電廠13.6萬(wàn)千瓦／（4×3.4在建）（四川省南充市）41.華能冷竹關(guān)水電廠18萬(wàn)千瓦／（3×6）（四川省康定縣）42.華能明臺(tái)水電廠0.9萬(wàn)千瓦／（1×0.6）（1×0.3）（四川省三臺(tái)縣）43.華能自一里水電廠13萬(wàn)千瓦／（2×6.5在建）（四川省平武縣）44.華能磽磧水電廠24萬(wàn)千瓦／（3×8在建）（四川省雅安市）45.華能珞璜電廠144萬(wàn)千瓦／（4×36）（重慶市）46.華能重慶燃機(jī)電廠10.86萬(wàn)千瓦／（3×3.62）（重慶市）47.云南漫灣水電廠125萬(wàn)千瓦／（5×25）（云南?。?8.云南小灣水電廠420萬(wàn)千瓦／（6×70在建）（云南省）

49.華能汕頭電廠60萬(wàn)千瓦／（2×30）（廣東省汕頭市）50.華能汕頭燃機(jī)電廠10.41萬(wàn)千瓦／（2×3.455）（1×3.495）（廣東省汕頭市）51.華能福州電廠140萬(wàn)千瓦／（4×35）（福建省福州市）52.華能大理徐村水電廠7.8萬(wàn)千瓦／（3×2.6）（云南省大理市）53.華能南澳風(fēng)電廠1.35萬(wàn)千瓦／（18×0.0750）（廣東省南澳縣）

第四篇：中國(guó)五大電力集團(tuán)簡(jiǎn)介

中國(guó)五大電力集團(tuán)簡(jiǎn)介

2010-02-16 17:20

中國(guó)五大電力集團(tuán)

五大電力公司是中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司5家發(fā)電公司。

1、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司是在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)。集團(tuán)公司注冊(cè)資本金人民幣１２０億元。

截至２００８年底，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額２８４２億元，可控裝機(jī)容量為５１９９０ＭＷ，權(quán)益裝機(jī)容量為４０１１６ＭＷ；其中水電機(jī)組１０５３９ＭＷW，占集團(tuán)公司可控裝機(jī)容量的２０．３％；火電機(jī)組４１１２３ＭＷ，占集團(tuán)公司可控裝機(jī)容量的７９．１％；風(fēng)電機(jī)組３２８ＭＷ，占集團(tuán)公司可控裝機(jī)容量的０．６％。核電機(jī)組１３５０．８ＭＷ，占集團(tuán)公司權(quán)益裝機(jī)容量的３．３７％；集團(tuán)公司包括２１３家成員單位，１５家參股企業(yè)，職工總數(shù)為１０４０１８人。

集團(tuán)公司資產(chǎn)分布在全國(guó)２８?jìng)€(gè)省、市、自治區(qū)及港、澳等地，擁有上海電力股份有限公司、山西漳澤電力股份有限公司、重慶九龍電力股份有限公司、吉林電力股份有限公司、中電霍煤露天煤業(yè)股份公司、石家莊東方熱電股份有限公司６家Ａ股上市公司；擁有在香港注冊(cè)的中國(guó)電力國(guó)際有限公司，并通過中國(guó)電力國(guó)際有限公司擁有在香港上市的中國(guó)電力國(guó)際發(fā)展有限公司，以及致力于為香港提供電力的中港電力發(fā)展有限公司；擁有承擔(dān)流域開發(fā)的黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司和五凌電力有限公司；擁有在電力設(shè)備成套服務(wù)領(lǐng)域中業(yè)績(jī)突出的中國(guó)電能成套設(shè)備有限公司；擁有大型煤炭企業(yè)中電投蒙東集團(tuán)有限責(zé)任公司；擁有１９個(gè)已建成的１０００ＭＷ以上的大型電廠；擁有控股的山東海陽(yáng)核電項(xiàng)目，等比例控股的遼寧紅沿河核電項(xiàng)目一期工程，以及在廣西、遼寧、湖南、吉林、重慶等省市進(jìn)行了核電項(xiàng)目前期工作，參股５個(gè)運(yùn)行核電廠和３個(gè)在建核電項(xiàng)目。

（一）依法經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司及其有關(guān)企業(yè)中由國(guó)家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的全部國(guó)有資產(chǎn)（含國(guó)有股權(quán)）。

（二）從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售。

（三）從事電能設(shè)備的成套、配套、工程建設(shè)與監(jiān)理、招投標(biāo)、物資經(jīng)銷、設(shè)備檢修、科技開發(fā)以及房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、中介服務(wù)等電力相關(guān)業(yè)務(wù)。

（四）根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)。

（五）經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。

（六）經(jīng)營(yíng)國(guó)家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司企業(yè)理念體系：

一、企業(yè)愿景

建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、結(jié)構(gòu)布局合理、環(huán)保水平領(lǐng)先、員工素質(zhì)優(yōu)秀、企業(yè)文化先進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的世界一流能源企業(yè)集團(tuán)。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)

“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)：

第一步：到2010年，形成產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)突出，資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)重要位置并具有較強(qiáng)影響力的能源企業(yè)集團(tuán)。

第二步：到2015年，成為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出，集群和協(xié)同效應(yīng)顯著，在國(guó)內(nèi)居領(lǐng)先地位的能源企業(yè)集團(tuán)。

第三步：到2020年，成為整體實(shí)力突出，海內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展能力顯著的世界一流能源企業(yè)集團(tuán)。

三、企業(yè)精神

奉獻(xiàn)綠色能源 服務(wù)社會(huì)公眾

四、企業(yè)價(jià)值觀

“人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值觀

人：以人為本 誠(chéng)：誠(chéng)信服務(wù) 和：和諧共贏 實(shí)：求真務(wù)實(shí) 優(yōu)：創(chuàng)新卓越

五、企業(yè)理念

1、工作理念：策劃 程序 修正 卓越

2、安全理念：任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制 任何違章都可以預(yù)防 任何事故都可以避免

3、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信 成本 效率 增長(zhǎng) 全員

4、人才理念：想干事 能干事 會(huì)干事 干成事

5、環(huán)保理念：營(yíng)造綠色環(huán)境 構(gòu)建生態(tài)文明

6、管理理念：對(duì)標(biāo)管理 強(qiáng)化執(zhí)行 持續(xù)改進(jìn) 爭(zhēng)創(chuàng)一流

7、廉潔理念：清白做人 干凈做事

六、企業(yè)形象

優(yōu)秀的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體

優(yōu)秀的綠色能源公司優(yōu)秀的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)

七、員工形象

有理想 有道德 有文化 有紀(jì)律

八、企業(yè)傳播語(yǔ)

和諧中電投 綠色能源情

2、中國(guó)華能集團(tuán)公司

中國(guó)華能集團(tuán)公司的中文全稱：中國(guó)華能集團(tuán)公司

中文簡(jiǎn)稱：華能集團(tuán)公司

英文全稱：China Huaneng Group

英文簡(jiǎn)稱：CHINA HUANENG

英文縮寫:CHNG

中國(guó)華能集團(tuán)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在原中國(guó)華能集團(tuán)公司基礎(chǔ)上改組的國(guó)有企業(yè)，由中央管理，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)。

按照國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)家電力體制改革的要求，中國(guó)華能集團(tuán)公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，以經(jīng)營(yíng)電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實(shí)體。

中國(guó)華能集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：遵守國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家政策，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及市場(chǎng)需求，依法自主從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，堅(jiān)持改革、改組、改造和加強(qiáng)管理，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；以電為主，綜合發(fā)展，逐步成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國(guó)家、走向世界，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。

中國(guó)華能集團(tuán)公司主要經(jīng)營(yíng)以下業(yè)務(wù)：

（一）依法經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司及其企業(yè)中由國(guó)家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的全部國(guó)有資產(chǎn)（含國(guó)有股權(quán)）。

（二）從事電源的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，組織電力（熱力）的生產(chǎn)和銷售。

（三）從事信息、交通運(yùn)輸、新能源、環(huán)保、貿(mào)易、燃料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的投資、建設(shè)和生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)。

（四）經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作等業(yè)務(wù)。

（五）根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，從事國(guó)內(nèi)外投資、融資業(yè)務(wù)。

3、中國(guó)大唐集團(tuán)公司

中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)由漢字小篆體“大唐”二字構(gòu)成。從圖案上看，標(biāo)識(shí)形似大鐘，穩(wěn)如泰山，體現(xiàn)了集團(tuán)公司穩(wěn)健和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，寓意為基業(yè)穩(wěn)固。

從字形上看，標(biāo)識(shí)將漢字小篆體“大”和“唐”兩字演變疊加在一起，結(jié)構(gòu)緊湊，比例協(xié)調(diào)，方中有圓，圓中有方，寓意公平、公正、團(tuán)結(jié)、和諧。標(biāo)識(shí)上部“大”字出頭，預(yù)示著集團(tuán)公司不斷向上的發(fā)展趨勢(shì)和無限的發(fā)展空間。

從色彩上看，標(biāo)識(shí)選用正紅色（M100Y100），鮮艷醒目。紅色歷來被認(rèn)為是中國(guó)的代表性顏色，具有代表國(guó)家、喜慶、文化傳統(tǒng)的特點(diǎn)。將紅色規(guī)定為集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)色，寓意集團(tuán)公司的事業(yè)紅紅火火，燦爛輝煌。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司是2002年12月29日在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，是中央直接管理的國(guó)有獨(dú)資公司，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司試點(diǎn)。注冊(cè)資本金為人民幣153.9億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍為：經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)中由國(guó)家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的全部國(guó)有資產(chǎn)；從事電力能源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理；組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；電力設(shè)備制造、設(shè)備檢修與調(diào)試；電力技術(shù)開發(fā)、咨詢；電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢；新能源開發(fā)；自營(yíng)和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口；承包境外工程和境內(nèi)國(guó)際招標(biāo)工程；上述境外工程所需的設(shè)備、材料出口；對(duì)外派遣實(shí)施上述境外工程所需的勞務(wù)人員。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司實(shí)施以集團(tuán)公司、分（子）公司、基層企業(yè)三級(jí)責(zé)任主體為基礎(chǔ)的集團(tuán)化管理體制和運(yùn)行模式。集團(tuán)公司相繼成立了大唐甘肅發(fā)電有限公司、大唐陜西發(fā)電有限公司、大唐黑龍江發(fā)電有限公司、大唐吉林發(fā)電有限公司、大唐河北發(fā)電有限公司、大唐貴州發(fā)電有限公司6個(gè)全資子公司和湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江蘇分公司、四川分公司、云南分公司、廣西分公司8個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司擁有中國(guó)第一家在倫敦、香港上市，并于2006年在國(guó)內(nèi)上市的大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司；擁有較早在國(guó)內(nèi)上市的大唐華銀電力股份有限公司、廣西桂冠電力股份有限公司；擁有國(guó)內(nèi)在役最大火力發(fā)電廠內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電公司和世界最大在役風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)蒙古赤峰賽罕壩風(fēng)電場(chǎng)；擁有我國(guó)目前在役的第二大水電企業(yè)龍灘水電站以及國(guó)內(nèi)電力行業(yè)最大的物流企業(yè)中國(guó)水利電力物資有限公司等。截至2008年底，集團(tuán)公司在役及在建資產(chǎn)分布在全國(guó)28個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）并拓展到緬甸和柬埔寨，發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到8242.027萬(wàn)千瓦，資產(chǎn)總額達(dá)到4120億元，員工總數(shù)86847人。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：把集團(tuán)公司建設(shè)成經(jīng)營(yíng)型、控股型，市場(chǎng)化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化，具有較強(qiáng)發(fā)展能力、盈利能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型電力企業(yè)集團(tuán)。

4、中國(guó)華電集團(tuán)公司

中國(guó)華電集團(tuán)公司標(biāo)志是以公司英文名稱的縮寫“CHD”為基礎(chǔ)演變而來的圖形。中國(guó)華電集團(tuán)公司標(biāo)志以極富美感的形式傳遞著豐富而深刻的內(nèi)涵。她象征擰結(jié)一體的繩索，絲絲縷縷，形成強(qiáng)大的合力，展現(xiàn)了大工業(yè)的氣勢(shì)和能量的聚合，是企業(yè)發(fā)展、員工團(tuán)結(jié)的象征。流暢的線條寓意動(dòng)力的形成、能量的轉(zhuǎn)換，傳達(dá)并強(qiáng)化“中國(guó)華電”以電力和熱力運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)特征，充滿現(xiàn)代企業(yè)蓬勃的朝氣，彰顯現(xiàn)代企業(yè)追求卓越的理念。形似涌動(dòng)的波濤，寓意企業(yè)面向社會(huì)、面向市場(chǎng)，銳意進(jìn)取、海納百川、開拓?zé)o限的經(jīng)營(yíng)思想。

標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)色為天藍(lán)色和海藍(lán)色，天藍(lán)是晴空的顏色，寓意博大、寬廣、高遠(yuǎn)；海藍(lán)是大海的色彩，寓意睿智、理性、穩(wěn)健。以藍(lán)色為主體色彩，代表先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力，蘊(yùn)含著強(qiáng)烈的現(xiàn)代環(huán)保意識(shí)，洋溢著可持續(xù)發(fā)展的活力，以及對(duì)生命的珍視，展示企業(yè)以人為本、造福人類的宏偉志向。

中國(guó)華電集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)華電”）是2002年底國(guó)家電力體制改革時(shí)組建的五家全國(guó)性國(guó)有獨(dú)資發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一。注冊(cè)資本120億元人民幣，主營(yíng)業(yè)務(wù)為：電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)；與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)；相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

截至2008年底，中國(guó)華電裝機(jī)容量6901.96萬(wàn)千瓦，其中火電5988.1萬(wàn)千瓦，占86.8%；水電876.21萬(wàn)千瓦，占12.7%；風(fēng)電37.65萬(wàn)千瓦，占0.5%；資產(chǎn)總額2928億元人民幣，分布在全國(guó)25個(gè)?。ㄊ小^(qū)）；2008年發(fā)電量2900億千瓦時(shí)。擁有國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大、國(guó)產(chǎn)化程度最高的100萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組和國(guó)內(nèi)首批60萬(wàn)千瓦級(jí)空冷機(jī)組、60萬(wàn)千瓦級(jí)脫硝機(jī)組，單機(jī)容量最大的39.5萬(wàn)千瓦天然氣發(fā)電機(jī)組；積極開發(fā)建設(shè)風(fēng)電、核電、生物質(zhì)能、太陽(yáng)能等清潔能源。公司目前控股業(yè)績(jī)優(yōu)良的華電國(guó)際電力股份有限公司、華電能源股份有限公司、貴州黔源電力股份公司、國(guó)電南京自動(dòng)化股份有限公司等上市公司；控股規(guī)劃裝機(jī)容量2115萬(wàn)千瓦的云南金沙江中游水電開發(fā)有限公司和規(guī)劃裝機(jī)容量800多萬(wàn)千瓦的貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司。中國(guó)華電今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群，堅(jiān)持建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，努力把公司建設(shè)成為以電為主具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)。

中國(guó)華電今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)是：到2013年，也就是再用五年的時(shí)間，使公司裝機(jī)規(guī)模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產(chǎn)能超過1億噸，利潤(rùn)超過100億元，凈資產(chǎn)收益率超過8%；通過參股鐵路、建設(shè)港口和船隊(duì)，延伸電、煤上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群的資產(chǎn)布局，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

5、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司是在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國(guó)有企業(yè)，是電力體制改革后國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的五大全國(guó)性發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一，是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司試點(diǎn)企業(yè)，注冊(cè)資本金120億元人民幣。

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和

銷售；從事煤炭、發(fā)電設(shè)施、新能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢等電力業(yè)務(wù)相關(guān)的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理；根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)；經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)國(guó)家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

電源基地遍布全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)；員工人數(shù)11萬(wàn)余人。截至2008年12月底，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司可控裝機(jī)容量為7023.58萬(wàn)千瓦，其中，火電裝機(jī)容量6266.95萬(wàn)千瓦，占89.23％，水電裝機(jī)容量464.94萬(wàn)千瓦，占6.62％，風(fēng)電裝機(jī)容量287.79萬(wàn)千瓦，占4.10％，其他機(jī)組

3.9萬(wàn)千瓦，占0.06%。到2008年12月底，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額達(dá)3038億元。

企業(yè)文化：

國(guó)電集團(tuán)成立之初，就提出了明確的奮斗目標(biāo)，即“三個(gè)四百萬(wàn)”，每年投產(chǎn)電力機(jī)組400萬(wàn)千瓦、開工400萬(wàn)千瓦、在建400萬(wàn)千瓦；2005年，實(shí)現(xiàn)電力可控總裝機(jī)容量4000萬(wàn)千瓦，2010年達(dá)到6000萬(wàn)千瓦；將集團(tuán)公司建設(shè)成為“要素組合合理、資源配置優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)狀況良好、綜合實(shí)力較強(qiáng)、管理機(jī)制先進(jìn)，具有規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的復(fù)合控股性、規(guī)模效益型、集團(tuán)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”。

集團(tuán)公司確定了公司企業(yè)文化的核心理念，即戰(zhàn)略發(fā)展理念，又稱工作方針、八字方針：“做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)”；企業(yè)精神：“以電興業(yè)，強(qiáng)企報(bào)國(guó)”；職業(yè)道德理念：“忠誠(chéng)事業(yè)、忠誠(chéng)集團(tuán)，愛崗敬業(yè)、崗位成才”。這三大理念緊緊圍繞、服從、服務(wù)于集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。工作方針的八個(gè)字充分突出了這一點(diǎn)：做實(shí)，強(qiáng)調(diào)一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作；強(qiáng)調(diào)干實(shí)事，出實(shí)招，求實(shí)效。做新，強(qiáng)調(diào)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，為集團(tuán)公司發(fā)展不斷注入新活力。做大，強(qiáng)調(diào)加快發(fā)展，以存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，以電源建設(shè)為重點(diǎn)，以資本運(yùn)營(yíng)為手段，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)優(yōu)化為主線，使集團(tuán)公司形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。做強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)依靠科學(xué)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)增強(qiáng)集團(tuán)公司的盈利水平和科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展能力，提高集團(tuán)公司的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工作方針的前提是求真務(wù)實(shí)，關(guān)鍵是發(fā)展，主線是創(chuàng)新，目標(biāo)是創(chuàng)建具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化發(fā)電企業(yè)集團(tuán)。工作方針是對(duì)“以電興業(yè)、強(qiáng)企報(bào)國(guó)”企業(yè)精神的詮釋，二者相輔相成，相得益彰；是對(duì)企業(yè)職業(yè)道德觀的動(dòng)力源泉與目的，二者相互支持，相互促進(jìn)。

國(guó)電集團(tuán)還提出“四個(gè)結(jié)合”，即企業(yè)文化要與管理創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合。

第五篇：廚電行業(yè)四巨頭市場(chǎng)策略分析

廚電行業(yè)分析

廚衛(wèi)電器行業(yè)各品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略剖析－－廚衛(wèi)電器行業(yè)營(yíng)銷思考吳洪剛時(shí)代縱橫總經(jīng)理理解廚衛(wèi)電器業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，有必要先了解行業(yè)中領(lǐng)先品牌的營(yíng)銷戰(zhàn)略。本文以方太、華帝、老板、帥康等品牌的營(yíng)銷特征來淺析廚衛(wèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。廚衛(wèi)電器業(yè)是一個(gè)“大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)”的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中，通過近些年的競(jìng)爭(zhēng)，逐步形成了全國(guó)性品牌與區(qū)域品牌共存的復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)局面，而且各品牌在渠道模式、終端表現(xiàn)、品牌策略等多方面呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。但仔細(xì)分析，以能夠發(fā)現(xiàn)其重要的特征。行業(yè)的總體表現(xiàn)為三大特征：品牌集中化、渠道集中化和銷售套餐化。圍繞這三大特征，各品牌展開了各自的營(yíng)銷策略?？傮w而言，從2003年開始，領(lǐng)先的品牌開始注意品牌提升，現(xiàn)在所謂四大品牌幾乎都是從那個(gè)時(shí)候開始對(duì)品牌進(jìn)行大力提升。這標(biāo)志著行業(yè)品牌化經(jīng)營(yíng)時(shí)代的開端。幾乎同時(shí)，國(guó)內(nèi)家電連鎖渠道開始大力擴(kuò)張，對(duì)行業(yè)的營(yíng)銷產(chǎn)生壓力，并促進(jìn)行業(yè)的集中。而隨著房地產(chǎn)的快速發(fā)展，消費(fèi)者的品牌意識(shí)越來越強(qiáng)，在廚衛(wèi)電器的選擇上，注重品牌與品質(zhì)。套餐化趨勢(shì)越來越明顯。

一、方太競(jìng)爭(zhēng)策略方太的競(jìng)爭(zhēng)策略明顯主要表現(xiàn)為三大特點(diǎn)：產(chǎn)品策略上的“三?！闭?，品牌策略上的“廚房專家”和渠道策略上的承包制分公司模擬辦事處模式。

1、方太的產(chǎn)品策略可以說，方太在廚衛(wèi)行業(yè)是最懂得現(xiàn)代營(yíng)銷“定位”和“價(jià)值營(yíng)銷”概念的公司。方太把全部產(chǎn)品押在中高端市場(chǎng)，著有推動(dòng)高端市場(chǎng)營(yíng)銷策略，在深圳、沈陽(yáng)等地，通過多年的努力，形成了區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而也帶動(dòng)了全國(guó)的“三專路線”的成功。所謂“三高”，是指專業(yè)、專注、專心的從事廚衛(wèi)電器。這種定位在以性價(jià)比為殺手锏，以及多元化泛濫的中國(guó)市場(chǎng)上，可謂少有的遠(yuǎn)見卓實(shí)。事實(shí)上，其策略是成功的。然而其耐得住市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率的誘惑和放棄中低端客戶的定力卻使得諸多對(duì)手既便是知道其成功，也望塵莫及。

2、品牌策略方太希望以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新能力和品牌資產(chǎn)來筑造其核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以高附加值的策略帶動(dòng)品牌與利潤(rùn)的良性互動(dòng)。在品牌上“廚房專家”的策略可以說深入了解了消費(fèi)者的需求。方太在廚衛(wèi)業(yè)算是理解了波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思維，在品牌差異化和低成本的路線上，沒有做騎墻派。方太總經(jīng)理茅忠群所深知指出：“走專家路線，必須要犧牲一定的成本，犧牲發(fā)展速度。而方太也不是一個(gè)急功近利的企業(yè)。”因此，方太明顯選擇了差異化競(jìng)爭(zhēng)路線，而且將其進(jìn)行到底。與國(guó)內(nèi)大多品牌不同的是，方太更能理解“定位”兩個(gè)字在品牌中的內(nèi)涵。

3、渠道策略在方太的成功路線上，還有重要一條就是選擇了一條獨(dú)特的渠道模式。而這種模式恰恰與家電業(yè)渠道的發(fā)展相協(xié)調(diào)。在創(chuàng)業(yè)初期，方太需要的是一種能夠盡快啟動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)入渠道銷售而企業(yè)投入風(fēng)險(xiǎn)又不會(huì)太大的分銷模式，這就是銷售員承包制的誕生。進(jìn)入1999年，經(jīng)過近三年辛勤耕耘，方太已由96年的行業(yè)的末位上升至行業(yè)第二位，產(chǎn)銷近4個(gè)億。此時(shí)，方太的帶有明顯“包單幫”特點(diǎn)的銷售員承包制已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，于是開始向銷售分公司的變革。進(jìn)入2002年，雖然方太在市場(chǎng)上的表現(xiàn)依然步步高升，銷售額達(dá)到了近6個(gè)億。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻也進(jìn)一步激烈，要求公司進(jìn)一步進(jìn)行渠道的變革。方太自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位，把分銷系統(tǒng)和業(yè)務(wù)模式重新進(jìn)行審視和檢討，基于現(xiàn)有分公司制和銷售員承包制已無法承載流通業(yè)態(tài)的深刻變化，把全國(guó)的集多種職能于一身的二級(jí)法人分公司制調(diào)整為專注于銷售職能的實(shí)地虛擬辦事處制，剝離和整合非銷售職能，并引入BRP系統(tǒng)和第三方物流，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)作和管理。以上是方太成功的主要三大策略，當(dāng)然，這里我不再他細(xì)分析其具體策略的得失。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，方太也在繼續(xù)進(jìn)步。這里我也對(duì)方太的優(yōu)勢(shì)與不足提出簡(jiǎn)單的看法。

1、廚房專家與渠道的錯(cuò)位問題現(xiàn)在，方太已經(jīng)開始向三、四級(jí)市場(chǎng)滲透，說明行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。在方太的成功品牌構(gòu)建中，雖然以“廚房專家”為核心，但由于其渠道選擇中，以大賣場(chǎng)為核心渠道，而大賣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的是各產(chǎn)品線的分離。這就造成了方太產(chǎn)品線在消費(fèi)者心中，仍是以“吸油煙機(jī)”為主要優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。與其“整體廚房”和“集成廚房”的定位存在一定的差距。在廣大三四級(jí)市場(chǎng)，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以機(jī)會(huì)。但市場(chǎng)仍在變革之中，究竟“鹿死誰(shuí)手”還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。但隨著方太專賣店向三、四級(jí)市場(chǎng)的滲透，其“整體廚房”的優(yōu)秀將顯

現(xiàn)出來，會(huì)取得這此市場(chǎng)的高端客戶，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是在這些市場(chǎng)中的中高端的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如華帝造成威脅。而且，煙機(jī)帶灶具的消費(fèi)特點(diǎn)逐步會(huì)被櫥柜帶電器的模式轉(zhuǎn)化。這即是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。

2、渠道覆蓋率的問題方太同樣面臨著渠道覆蓋率不足的問題。方太的成功在區(qū)域市場(chǎng)表現(xiàn)得不均衡。主要集中在中心城市，而以外的地區(qū)其經(jīng)營(yíng)以驗(yàn)有限。而且其自建的辦事處或者是分公司模式，隨著其渠道覆蓋率的提高，資金壓力會(huì)成為一個(gè)主要問題?？傮w而言，在廚衛(wèi)行業(yè)中，方太是一個(gè)定位明確，附加價(jià)值高，戰(zhàn)略清晰的企業(yè)。

二、華帝競(jìng)爭(zhēng)策略華帝算是行業(yè)中的一個(gè)熱點(diǎn)。近五年以來，華帝三次實(shí)現(xiàn)VI的變動(dòng)與升級(jí)，在行業(yè)引人注目，特別是2004年上市以后，作為公眾公司，更加受到各方的關(guān)注。在華帝的成功經(jīng)驗(yàn)中，主要有以下三個(gè)因素。

1、品牌策略華帝的品牌策略在行業(yè)中是有目共睹的。特別是2008奧運(yùn)會(huì)的供應(yīng)商，以及行業(yè)中最大的成都體驗(yàn)店的建立，等一系列動(dòng)作，倍受行業(yè)關(guān)注。客觀的講，華帝在品牌的不斷變革與進(jìn)步是其成功的主要因素之一。特別2003年以來，三次實(shí)現(xiàn)VI形象的提升。讓華帝的形象由老化變成了青春煥發(fā)，其品牌理念詞也由“好火好生活”，“感受創(chuàng)意生活”到“幸福生活，原來是真”。一向謹(jǐn)慎的華帝公司，在品牌上的連續(xù)變化，也顯示了黃啟均總裁卓越的營(yíng)銷戰(zhàn)略眼光。盡管變得是快了些，花了些錢，但總體而言，是取得了品牌資產(chǎn)的長(zhǎng)期積累。華帝的品牌策略確實(shí)能讓人體會(huì)到以投資品牌資產(chǎn)，而不僅僅是短期效果的營(yíng)銷投資理念的領(lǐng)先。值得一提的是，華帝在品牌推廣與宣傳上的建樹中，終端形象的提升功不可沒，注重終端形象與服務(wù)，可以說是華帝取得成功的重要法寶。

2、渠道策略華帝在行業(yè)內(nèi)還有一個(gè)最讓人關(guān)注的就是其穩(wěn)定的經(jīng)銷商體制。這可以說是華帝成功的基石。華帝以文化為紐帶，構(gòu)建了行業(yè)中最穩(wěn)定，最忠誠(chéng)的經(jīng)銷商體制。用其總裁黃啟均先生的原話來講：“我們的經(jīng)銷商5年以上的占80%，8年以上的占50%，要想沖跨我們經(jīng)銷商體系是不容易的”。為什么華帝能擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)銷商，而且在經(jīng)銷商體制下，其終端建設(shè)成績(jī)反而特別突出。這主要?dú)w功于華帝的企業(yè)文化和經(jīng)銷商管理思維。在這里不作過多探討。

3、終端策略華帝在行業(yè)中終端建設(shè)最為盡心盡力。而且其終端建設(shè)的主體往往是一級(jí)經(jīng)銷商。這是其它企業(yè)不能理解的重要問題之一。從2004年以來，華帝在實(shí)施是“縣級(jí)專賣店”建設(shè)的計(jì)劃取得了比較好的成績(jī)，初步建立了全國(guó)縣級(jí)市場(chǎng)第一的地位。在終端的形象設(shè)計(jì)，管理，以及培訓(xùn)上，華帝都有較成熟的一套辦法與體系。但其核心問題仍然是一級(jí)經(jīng)銷商的支持與參與。因此，華帝的渠道政策與終端政策是一脈相承的。但從華帝的終端表現(xiàn)來學(xué)習(xí)，是根本不可能取得成功的。這也是行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)想做，便不容易做到的事情。如果說方太的核心競(jìng)爭(zhēng)力是品牌的話，那么華帝就是其經(jīng)銷商。在提出華帝成功的因素之后，我們也可以簡(jiǎn)要分析一下華帝模式的問題與挑戰(zhàn)。

1、渠道問題對(duì)華帝而言，成功的渠道模式，同樣可能成為發(fā)展中的難題。正因?yàn)槠浣?jīng)銷商的體制穩(wěn)定，在家電連鎖等大賣場(chǎng)快速發(fā)展的情況下，使得華帝始終在中心城市的KA與三四級(jí)市場(chǎng)的專賣店之間尋找平衡點(diǎn)。最為突出的是隨著KA的發(fā)展，其帶來的機(jī)會(huì)是行業(yè)的集中，但對(duì)華帝的挑戰(zhàn)表現(xiàn)在對(duì)其整體供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)。華帝必須解決的問題是，經(jīng)銷商如何與KA形成良性的發(fā)展模式，以及如何在尋找足夠的價(jià)值空間來保持其競(jìng)爭(zhēng)能力?；蛘咝枰鋵?shí)更大的變革?？梢哉f，華帝的挑戰(zhàn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了營(yíng)銷領(lǐng)域的范圍。更多的應(yīng)該上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。

2、定位問題與方太的高端定位不同的是，華帝在全國(guó)各地的表現(xiàn)是不一樣的。在一些地區(qū)，比如重慶，華帝算是較高端的產(chǎn)品，而在另一些地區(qū)，如沈陽(yáng)、深圳，華帝定位明顯低于方太。而在三四級(jí)市場(chǎng)，華帝又具有明顯的優(yōu)勢(shì)。在華帝整體的品牌策劃中，一個(gè)最大的軟脅在于：盡管其著力拉升其品牌形象，但其品牌內(nèi)涵一直顯得蒼白。與方太的集成廚房不一樣的是，華帝以灶具優(yōu)勢(shì)最為明顯，但走出灶具，至今華帝也未能找到更合適的品牌定位。雖然其奧運(yùn)活動(dòng)影響力大，但如果沒有具體的“定位”的支撐，其長(zhǎng)期戰(zhàn)略必將受到影響。而且奧運(yùn)火炬供應(yīng)商加強(qiáng)的是華帝的“灶”的優(yōu)勢(shì)。而消費(fèi)的習(xí)慣逐漸向煙機(jī)和櫥柜轉(zhuǎn)變。這不能不說是華帝品牌定位的隱憂。而且華帝的農(nóng)村路線與中高定位也存在一定的偏差，在中心城市和

KA，明顯受到方太、老板、帥康的阻壓，在電熱水器明顯不具備優(yōu)勢(shì)，而燃?xì)鉄崴饕彩艿絺鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)品牌萬(wàn)和、萬(wàn)家樂的阻擊。戰(zhàn)略定位問題將是華帝必須考慮的問題。

3、組織問題華帝在2004年經(jīng)歷了事業(yè)部制的改革，而有2007年又合并的事業(yè)部。這種組織上的變革，給華帝帶來了機(jī)會(huì)，但也帶來了管理機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大和費(fèi)用的提升。雖然華帝事業(yè)部制的想法是做大各產(chǎn)業(yè)，但由于其渠道結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，實(shí)際上沒能發(fā)揮出事業(yè)部的優(yōu)勢(shì)。只能做到上分下不分，在經(jīng)銷商這一級(jí)根本無法分開。

4、多元化問題與組織問題緊密相關(guān)的是多元化戰(zhàn)略的問題，其組織是為其多元化戰(zhàn)略作準(zhǔn)備的。其組織框架的回歸顯示了其多元化戰(zhàn)略的受挫。在煙灶的核心業(yè)務(wù)外，華帝發(fā)展了太陽(yáng)能、生活電器等產(chǎn)業(yè)，但由于其行業(yè)特征的不同，其整體規(guī)模不大。華帝仍然面臨的是戰(zhàn)略取舍的問題?？傮w上，華帝是行業(yè)中一個(gè)優(yōu)秀的品牌，其優(yōu)勢(shì)明顯，但同樣存在市場(chǎng)和戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。如果要把華帝與方太作個(gè)比較的話，那么可以說，方太的成功在于戰(zhàn)略層面，而華帝的成功更多的是戰(zhàn)術(shù)層面。

三、老板競(jìng)爭(zhēng)策略在行業(yè)中，老板的競(jìng)爭(zhēng)定位其實(shí)與方太相近。其區(qū)域特征更為明顯。其優(yōu)勢(shì)區(qū)域集中在華東區(qū)域。

1、“老板”的戰(zhàn)略老板集團(tuán)發(fā)展會(huì)從兩個(gè)方面著手－－做強(qiáng)、做大。老板集團(tuán)董事會(huì)有一條不成文的規(guī)定，即老板集團(tuán)不論進(jìn)入哪一個(gè)行業(yè)必須保證在三年內(nèi)進(jìn)入行業(yè)的前三名，否則，“老板”將不會(huì)考慮在該行業(yè)的發(fā)展。在廚衛(wèi)業(yè)，老板應(yīng)該是嚴(yán)格遵守其戰(zhàn)略原則。老板在廚衛(wèi)的產(chǎn)品和品牌上都堅(jiān)持了高檔定位。與方太不同的是，老板更多的是從品牌整體形象上支持其高端定位，并未落實(shí)到具體的產(chǎn)品線上。所以，老板在行業(yè)緊隨方太的運(yùn)作模式，總體上雖然不錯(cuò)，但在營(yíng)銷戰(zhàn)略上，特點(diǎn)算不上特別突出。

2、品牌策略“老板”在品牌形象上主要是尋找情感上的突破，“老板”的核心廣告語(yǔ)“老板，更懂生活”準(zhǔn)確的反應(yīng)了其品牌定位。當(dāng)然，這一核心廣告語(yǔ)也是建立在“老板”領(lǐng)先的開發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、以及緊跟時(shí)代的開發(fā)觀念的一種充滿富足生活情調(diào)的感性訴求上的，代表“老板”滿足高層次消費(fèi)需求、進(jìn)一步豐富消費(fèi)選擇的決心。

3、營(yíng)銷制度創(chuàng)新－－核銷制核銷制可以說是一種介于承包制和年薪制之間的銷售管理制度，在這種管理形式下區(qū)域管理的銷售收入直接從銷售利潤(rùn)中提取，劃定營(yíng)銷費(fèi)用不但不會(huì)成為分公司的暗箱收入，反而成為考核他們管理成績(jī)的一部分，并進(jìn)一步影響他們的個(gè)人收入。通過核銷制，總公司可以在牢牢把握價(jià)格、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、廣告宣傳、統(tǒng)一終端管理等情況下充分發(fā)揮銷售分公司的工作積極性。核銷制可以說是老板營(yíng)銷中最值得一提的特色。盡管這種方式在家電業(yè)并不是首創(chuàng)，但在廚衛(wèi)業(yè)卻有其強(qiáng)大的生命力?！袄习濉泵媾R的問題應(yīng)該說與方太相近，但就全國(guó)市場(chǎng)覆蓋而言，老板似乎還走在方太的后面，如何構(gòu)建全國(guó)各級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)的整合，任重而道遠(yuǎn)。

四、帥康競(jìng)爭(zhēng)策略最近，帥康在品牌上應(yīng)該加強(qiáng)了。帥康營(yíng)銷的主要特點(diǎn)也是在品牌上，2003年帥康集團(tuán)以“舞神”楊麗萍女士擔(dān)當(dāng)帥康集團(tuán)形象代言人為契機(jī)，通過啟動(dòng)精致計(jì)劃，打造精品形象工程，倡導(dǎo)“精致生活源自細(xì)節(jié)”的理念，樹立精致、時(shí)尚、專業(yè)的品牌形象。帥康也算是懂得了廚衛(wèi)行業(yè)的特征，沒有走價(jià)格戰(zhàn)的策略，而是將營(yíng)銷的重點(diǎn)放在了品牌的打造上。但就產(chǎn)品而言，帥庸除了“深型吸油煙機(jī)”和“中國(guó)芯”的概念，其定位也和老板相似，處于對(duì)同在寧波的方太的追隨位置。雖然其提出打造“整體廚衛(wèi)專家”，但沒有顯示出明確的品牌特征來。通過對(duì)上四個(gè)品牌，特別是方太和華帝的分析，我們可以看出，廚衛(wèi)行業(yè)的營(yíng)銷發(fā)展正經(jīng)歷一個(gè)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向品牌競(jìng)爭(zhēng)，從戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)向戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段的過程。其未來的發(fā)展。仍然充滿了機(jī)會(huì)與變數(shù)。當(dāng)然，行業(yè)中還有其它的優(yōu)秀品牌，比如美的、萬(wàn)和、萬(wàn)家樂、前鋒等等。這里就不一一分析了。廚衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展需要各企業(yè)具備更高的戰(zhàn)略思維能力和更遠(yuǎn)的眼光。誰(shuí)將是行業(yè)的最終整合者呢？