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      項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      時(shí)間:2019-05-14 00:56:54下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)本部門(mén)技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員(兼計(jì)量員)的崗位職責(zé)進(jìn)行檢查、落實(shí)。

      2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審,并做好記錄。

      3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施公司“質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全”管理體系文件,督促項(xiàng)目施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責(zé)。

      4、參與編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃,參與特殊過(guò)程的專(zhuān)題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制,并實(shí)施跟蹤檢查。

      5、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工過(guò)程中的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題。

      6、參與工程施工中一般不合格的評(píng)審、處置,參與制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施跟蹤檢查。

      7、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作進(jìn)行管理和控制。

      8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種圖片、影響資料的收集、整理。

      中建五局三公司 龍湖藍(lán)湖郡湖西項(xiàng)目部

      ****年**月**日

      第二篇:技術(shù)部《項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人》工作崗位職責(zé)

      技術(shù)部《項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人》工作崗位職責(zé)

      (一)職務(wù)

      1.在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目技術(shù)工作和管理工作,認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。2.根據(jù)公司安排能同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目清單及現(xiàn)場(chǎng)尺寸復(fù)核,保證深化圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸的準(zhǔn)確性。3.組織項(xiàng)目技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),勘測(cè)制定相關(guān)技術(shù)文件(工程用料計(jì)劃、圖紙尺寸、結(jié)構(gòu)及配套輔材、五金的確認(rèn)、確定工作,并對(duì)其完全負(fù)責(zé),保證傳回公司可直接分解下單)。

      4.組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件簽證,技術(shù)資料的立卷、歸檔工作,竣工文件的整理。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和績(jī)效考核工作。

      6.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作完成后,負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目工廠內(nèi)部制作的跟蹤及審查工作。7.負(fù)責(zé)本部門(mén)方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。8.完成主管領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

      (二)職權(quán)

      1.按規(guī)定審批程序,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、工裝圖紙有更改權(quán),對(duì)制定的技術(shù)文件有解釋權(quán),對(duì)不符合圖紙要求的生產(chǎn)工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

      2.對(duì)生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán),對(duì)違反工藝要求的行為有制止和申報(bào)權(quán)。3.有權(quán)向有關(guān)部門(mén)索取對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

      4.有權(quán)召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)會(huì)議,進(jìn)行技術(shù)交流,組織技術(shù)攻關(guān),對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。5.對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)人員的績(jī)效考核有意見(jiàn)建議權(quán)。

      (三)職責(zé)

      1.如因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題或圖紙尺寸問(wèn)題長(zhǎng)期待在一個(gè)工地上,導(dǎo)致影響其他工地?zé)o法正常調(diào)配者將采取(降級(jí)處理)。2.對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)因自身原因未按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作,而影響產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成進(jìn)度負(fù)責(zé)。(罰200元/次)3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙尺寸與實(shí)際尺寸因?qū)徍瞬坏轿怀霈F(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修,造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。(罰200元/次)4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傳回圖紙資料的格式不規(guī)范、表達(dá)不明確、結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致工廠無(wú)法正常分解下單負(fù)責(zé)。(罰30元/次)5.對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí),影響生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)。(罰20元/次)

      6.對(duì)審查簽署的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、深化圖紙、工藝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。(罰30元/次)7.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供的工程用料計(jì)劃及輔材、五金存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤,造成大量浪費(fèi)或損失負(fù)責(zé)。(罰50元/次)8.對(duì)由于現(xiàn)場(chǎng)圖紙名稱(chēng)與合同清單名稱(chēng)不符及工藝設(shè)計(jì)不合理,造成不良影響負(fù)責(zé)。(罰20元/次)9.對(duì)部門(mén)下達(dá)的方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。(罰50元/次)10.對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。(罰500元/次)11.對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)臨時(shí)工作未按要求完成負(fù)責(zé)。(罰50元/次)

      第三篇:信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      1.制定IT部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和應(yīng)遵循的工作標(biāo)準(zhǔn),主持?jǐn)M訂、執(zhí)行本部門(mén)工作計(jì)劃。

      2.整合核心業(yè)務(wù)需求,主持、協(xié)調(diào)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā),對(duì)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理。

      3.系統(tǒng)規(guī)劃公司信息化管理進(jìn)程,并根據(jù)公司實(shí)際需要組織IT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

      4.領(lǐng)導(dǎo)公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和內(nèi)部辦公信息平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)。

      5.保障公司IT設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,保障公司數(shù)據(jù)安全。

      6.協(xié)助客服部門(mén)建設(shè)CALLCENTER客戶(hù)呼叫服務(wù)系統(tǒng)。

      7.組織本系統(tǒng)的IT技術(shù)人員培訓(xùn)。

      8.領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)本部門(mén)員工,妥善處理內(nèi)部事務(wù)。

      9.妥善辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

      第四篇:技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的具體技術(shù)管理。

      2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,組織實(shí)施產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)管理工作。

      3.制定和落實(shí)公司技術(shù)管理制度和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

      4.積極采用新原理新技術(shù),新機(jī)構(gòu),新材料,持續(xù)提高產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量水平,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)新產(chǎn)品改進(jìn)老產(chǎn)品,消化吸收國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

      5.建立健全產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造工藝質(zhì)量保證體系,做好產(chǎn)品的工藝,工裝準(zhǔn)備,驗(yàn)證和技術(shù)改造工作。

      6.組織制作產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料,并對(duì)其完整,正確,統(tǒng)一,清晰負(fù)責(zé),做好產(chǎn)品鑒定,制定鑒定制度,負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔工作。

      7.積極做好與有關(guān)部門(mén)的工作銜接,對(duì)安排的生產(chǎn)任務(wù)要認(rèn)真做好技術(shù)交代和指導(dǎo),做好技術(shù)監(jiān)控工作。

      8.跟蹤各類(lèi)工藝裝備檢測(cè)及實(shí)驗(yàn),做好工藝制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

      9.滿足生產(chǎn)技術(shù)需要的一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作。

      10.參與完成技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)工作。

      11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。

      第五篇:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      第一條貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

      第二條在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按圖施工。

      第三條主持編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖,制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案。主持(或參加,有質(zhì)量總監(jiān))編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

      第四條根據(jù)公司下達(dá)的、月度總的進(jìn)度目標(biāo),負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

      第五條主持單位工程的圖紙自審、會(huì)審,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。

      第六條負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作,組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

      第七條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件、項(xiàng)目信息化管理及技術(shù)資料簽證,參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。組織草擬工程施工總結(jié)。

      第八條深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題,主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

      第九條主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

      第十條主持制定安全技術(shù)措施,指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類(lèi)技術(shù)措施,指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)。檢查安全技術(shù)交底,參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

      第十一條做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。

      第十二條受理合理化建議,推廣“四新”技術(shù),開(kāi)展技術(shù)革新,完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。第十三條主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核,可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),對(duì)不稱(chēng)職的可建議退回項(xiàng)目部。

      第十四條督促上報(bào)公司各部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表。

      第十五條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

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