第一篇：生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案

生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案

成立教育培訓(xùn)委員會，教育培訓(xùn)委員會辦公室掛靠人力資源部，由總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任主任，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任副主任，各部門負責(zé)人作為成員。教育培訓(xùn)委員會具體負責(zé)培訓(xùn)工作的實施。各部門專兼職培訓(xùn)員、班組長和班組培訓(xùn)員構(gòu)成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。

一、部門專職培訓(xùn)員職責(zé)

1編制本部門的培訓(xùn)計劃，并按期完成總結(jié)，上報培訓(xùn)月度報表。

2布置、檢查、督促和指導(dǎo)各班組開展日常培訓(xùn)工作；定期召開班組培訓(xùn)員會議，組織交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗。

3組織本部門、專業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習(xí)。組織生產(chǎn)人員進行規(guī)程制度和生產(chǎn)技術(shù)知識的檢查考問。

4組織各崗位獨立值班前的考試。

5組織本部門、各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)訓(xùn)練班、安全技術(shù)培訓(xùn)班、技術(shù)講座等培訓(xùn)活動及考試。

6參加部門的生產(chǎn)會議、事故分析會、技術(shù)競賽評比會。

7對于部門外出培訓(xùn)，負責(zé)提出培訓(xùn)申請、費用預(yù)算報人力資源部審核。8負責(zé)及時更新部門人員培訓(xùn)檔案。9負責(zé)部門培訓(xùn)臺帳的管理。

二、基層培訓(xùn)組織職責(zé)

生產(chǎn)一線部門下設(shè)基層培訓(xùn)組織，由基層班組長負責(zé)?；鶎影嘟M班組長及班組培訓(xùn)員職責(zé)如下：

1班組長是本班組培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，負責(zé)班組內(nèi)培訓(xùn)工作全面管理

2班組培訓(xùn)員是班組內(nèi)部培訓(xùn)組織者，負責(zé)具體組織開展本班組培訓(xùn)工作。3班組培訓(xùn)員負責(zé)對本班組人員培訓(xùn)情況進行評價。4班組培訓(xùn)員負責(zé)及時更新班組員工培訓(xùn)檔案。

三、培訓(xùn)計劃的制定

人資部每年12月組織生產(chǎn)一線培訓(xùn)專責(zé)召開培訓(xùn)專題會，總結(jié)本年度培訓(xùn)工作不足，了解下一年度員工培訓(xùn)需求，為下年度培訓(xùn)計劃制定打好基礎(chǔ)。同時，各部門專兼職培訓(xùn)員充分調(diào)研員工培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上制定年度培計劃，經(jīng)部門負責(zé)審批后，交給人力資源部，人力資源部匯總各部門負責(zé)人審核通過后的培訓(xùn)計劃，編制公司級年度培訓(xùn)計劃于12月15日前報公司分管領(lǐng)導(dǎo)提交教育培訓(xùn)委員會審批，通過后于次年1月20日前會同年度培訓(xùn)工作要點、培訓(xùn)預(yù)算分解以正式文件下發(fā)。

四、培訓(xùn)工作的執(zhí)行與落實

生產(chǎn)一線部門要制定本部門的培訓(xùn)管理考核辦法，并根據(jù)實際每年修訂一次。每季度最后一月底前，上報部門季度培訓(xùn)總結(jié)并統(tǒng)計部門培訓(xùn)費用支出情況。生產(chǎn)人員每月培訓(xùn)不少于三次，管理人員每月不少于兩次，每次學(xué)習(xí)時間不低于1小時。各部門、班組培訓(xùn)時間、地點相對固定。生產(chǎn)班組每月自行組織考試，將考試成績計入培訓(xùn)檔案。

部門內(nèi)部培訓(xùn)需要組織定期檢查。每季度最后一月組織部門人員進行技能（生產(chǎn)人員）、業(yè)務(wù)（管理人員）考試。每季度培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)專工要對本部門員工培訓(xùn)情況進行考核，考核內(nèi)容包括出勤率、課堂紀律、考試成績、培訓(xùn)成績等，記入員工培訓(xùn)檔案，并于下月10日前交人力資源部。

第二篇：一線員工培訓(xùn)方案xin

齒輪泵事業(yè)部一線員工培訓(xùn)方案

本著以“學(xué)習(xí)、發(fā)展、成長”作為本公司2014員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式、嚴格規(guī)范的培訓(xùn)過程管理，對

員工進行知識、技能培訓(xùn)與培養(yǎng)。特制定對一線員工各崗位的培訓(xùn)計劃。

一、培訓(xùn)目的1、崗位一線員工在熟悉自己崗位職責(zé),崗位工作流程以外,不斷提高崗位技能，對于一部分要求進步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度.滿足公司發(fā)展后備梯隊的需要。

2、進行產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)，有效降低成本，提高產(chǎn)品合格率，增加利潤。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、在崗培訓(xùn)：

1）培訓(xùn)對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工。

2）培訓(xùn)方式：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負責(zé)人及班組負責(zé)人，通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強崗位員工工藝技能提升。

培訓(xùn)內(nèi)容：課時一：進行“6S“管理培訓(xùn)；

課時二：現(xiàn)場操作規(guī)程培訓(xùn)；

課時三：對公司所加工零件進行工序培訓(xùn)，杜絕亂工序現(xiàn)

象。

課時四：進行加工中心編程操作培訓(xùn)。

3）培訓(xùn)時間：從三月份開始，初定每星期六一次，詳細安排另行通知。

齒輪泵事業(yè)部

2014.2．24

第三篇：生產(chǎn)一線員工薪酬管理方案

**公司生產(chǎn)一線員工薪酬管理方案

根據(jù)總部關(guān)于普工類員工薪酬管理的指導(dǎo)思想和相關(guān)規(guī)定，同時結(jié)合基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂單需求狀況、生產(chǎn)效率、人力資源特征、班組管理能力等一系列因素，現(xiàn)對基地普工類員工薪酬管理辦法作如下通知：

一、目的

1、與外部市場薪酬結(jié)構(gòu)更加融合；

2、保持內(nèi)部人力資源的主體穩(wěn)定性與局部流動性；

3、提高基層管理水平；

二、設(shè)計原則

1、與外部薪酬收入接軌并保持一定競爭力；

2、酬勞對等，工作時間長、工作量大＝高收入；

3、尊重技術(shù)，特殊崗位、關(guān)鍵崗位收入高于普通崗位；

三、職責(zé)劃分

（一）生管處

1、根據(jù)定單、人員情況、勞動效率、設(shè)備設(shè)施等情況下達生產(chǎn)計劃；

2、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃合理進行人員（生產(chǎn)工人）配置、崗位調(diào)整和放休假管理；

3、遇有特殊情況導(dǎo)致計劃不能完成，班組有責(zé)任及時將情況反饋至計劃科，計劃科根據(jù)情況對計劃進行調(diào)整或者采取其他措施；

4、班組有義務(wù)按時完成當(dāng)班計劃，對因班組管理原因?qū)е掠媱潧]有完成的要承擔(dān)責(zé)任，同時有權(quán)追究因上班組沒有及時完成計劃的責(zé)任；

5、有權(quán)追究因相關(guān)職能處室（設(shè)備、材料等原因）造成計劃不能按期完成的責(zé)任；

6、規(guī)范和完善勞資報表，及時和準(zhǔn)確地錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，保證掃描點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

7、為基地提供人力資源保障；

8、及時匯總生產(chǎn)工人工資收入、工作時間、勞動效率等指標(biāo)，為生產(chǎn)提供相關(guān)數(shù)據(jù)；

9、對基地人員和收入情況進行匯總分析，確保人員及工資體系的正常運行。

（二）其他職能處室

以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)提供物料、設(shè)備設(shè)施和工藝技術(shù)支持等保障，同時有義務(wù)承擔(dān)因本處室管理原因?qū)е律a(chǎn)計劃不能完成的責(zé)任。

（三）責(zé)任裁定小組

由基地經(jīng)理、處長及人事勞資人員成立責(zé)任裁定小組，對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行責(zé)任裁定。

四、核算體系

（一）相關(guān)定義

1、崗位工資（G1）：根據(jù)各崗位勞動強度、勞動技能要求等因素制定的保底工資，它適用于新進生產(chǎn)員工培訓(xùn)期薪酬核算及特殊時期保底薪酬核算（見附件1）；

2、計件工資（G2）：生產(chǎn)工人按照當(dāng)月實際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)工價（SP）核算出來的工資；

3、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（SQ）：基地根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、勞動效率、生產(chǎn)節(jié)拍、淡旺季訂單量等綜合因素擬定的一個“標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)（26天×8小時）應(yīng)該完成的產(chǎn)量”；

4、標(biāo)準(zhǔn)勞動效率(SR)：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（SQ）/（26天×8小時）

5、標(biāo)準(zhǔn)工價（SP）：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工資、標(biāo)準(zhǔn)工作時間（26天×8小時）、勞動效率、人員配置核算出來的工時單價；

6、標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）：根據(jù)各崗位的勞動強度、技能要求、外部市場類似崗位收入水平、內(nèi)外部市場人力資源狀況等因素制定的一種工資，它適用于所有生產(chǎn)員工計件后的薪酬核算，G3＝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工價＝SQ×SP；（見附件1）

7、債務(wù)工資（G4）：因?qū)嶋H產(chǎn)量未達到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量而由員工個人支付的那部分工資，G4＝（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量－實際產(chǎn)量）×標(biāo)準(zhǔn)工價，債務(wù)工資以累計的方式進行核算；

8、培訓(xùn)工資（G5）：新進員工培訓(xùn)期間的工資，G5＝崗位工資（G1）÷26天×培訓(xùn)天數(shù)；

9、超產(chǎn)量（MQ）：超出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的那部分產(chǎn)量；

10、生活補貼：因公司原因安排生產(chǎn)工人放休，月累計超過4天的，超出天數(shù)按10元/天/人給予生活補貼；每人每月發(fā)放補貼天數(shù)最高不得超過7天，但無論何種原因如果工人當(dāng)月工作天數(shù)不足15天，則取消生活補貼；

（二）核算細則

1、培訓(xùn)工資

新進員工培訓(xùn)期工資根據(jù)崗位工資計算，培訓(xùn)結(jié)束后按該制度進行工資核算。培訓(xùn)工資（G5）＝崗位工資（G1）÷26天×培訓(xùn)天數(shù)；（培訓(xùn)天數(shù)見附件2）

2、實行計件后工資核算

（1）員工當(dāng)月實際產(chǎn)量＝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，則員工當(dāng)月工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）；

（2）員工當(dāng)月實際產(chǎn)量＜標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，則員工當(dāng)月工資計算方式參照下述（當(dāng)月實際產(chǎn)量未達到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量情況下的工資核算）規(guī)定進行；

（3）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量＜員工當(dāng)月實際產(chǎn)量≤標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×130%，則：

當(dāng)月工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）+超產(chǎn)量（MQ）×標(biāo)準(zhǔn)工價（SP）×1.5－累計債務(wù)工資

＝G3+MQ×SP×1.5－G4；

（4）員工當(dāng)月實際產(chǎn)量＞標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×130%，則：

當(dāng)月工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）+標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（SQ）×30%×標(biāo)準(zhǔn)工價（SP）×1.5+[超產(chǎn)量（MQ）

－標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（SQ）×30%]×標(biāo)準(zhǔn)工價×2－累計債務(wù)工資；

＝G3+SQ×30%×SP×1.5+（MQ－SQ×30%）×SP×2－G4；

備注：（1）超產(chǎn)量必須先在標(biāo)準(zhǔn)工價的基礎(chǔ)上減去債務(wù)工資后再進行1.5倍或2倍的計算；

（2）超產(chǎn)工資必須先用于沖抵累計債務(wù)工資之后再進行發(fā)放，若沖抵之后有結(jié)余，則結(jié)余部分在當(dāng)月發(fā)放，若不足以沖抵，則將超產(chǎn)工資全部用于沖抵債務(wù)工資，當(dāng)月只發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資，債務(wù)工資繼續(xù)進行累計計算。

3、當(dāng)月實際產(chǎn)量未達到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量情況下的工資核算（1）當(dāng)月上班天數(shù)小于26天，則：

未超產(chǎn)時當(dāng)月工資＝折算后標(biāo)準(zhǔn)工資+10×（放休天數(shù)－4）；

超產(chǎn)時當(dāng)月工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）+超產(chǎn)工資－債務(wù)工資+10×（放休天數(shù)－4）；

（2）當(dāng)月上班天數(shù)大于或者等于26天

當(dāng)月工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）+超產(chǎn)工資－債務(wù)工資；

備注：（1）上述折算后標(biāo)準(zhǔn)工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）÷26天×（26－請假和放休天數(shù)）

（2）超產(chǎn)量必須先在標(biāo)準(zhǔn)工價的基礎(chǔ)上減去債務(wù)工資后再進行1.5倍或2倍的計算；（3）本制度中所有折算后標(biāo)準(zhǔn)工資不能超過正常標(biāo)準(zhǔn)工資，如減去請假天數(shù)后員工上班天數(shù)仍大于26天，則按正常標(biāo)準(zhǔn)工資計算，不再進行折算。

（三）管理規(guī)定

1、崗位月標(biāo)準(zhǔn)工資核算

當(dāng)月員工發(fā)生三次以內(nèi)（含三次）調(diào)動時，其崗位工資和標(biāo)準(zhǔn)工資折算方式如下：

崗位工資＝（崗位工資1×崗位1上班天數(shù)＋崗位工資2×崗位2上班天數(shù)＋??崗位工資n×崗位n上班天數(shù)）/各崗位上班天數(shù)之和

標(biāo)準(zhǔn)工資＝（標(biāo)準(zhǔn)工資1×崗位1上班天數(shù)＋標(biāo)準(zhǔn)工資2×崗位2上班天數(shù)＋??標(biāo)準(zhǔn)工資n×崗位n上班天數(shù)）/各崗位計件天數(shù)之和

若當(dāng)月員工發(fā)生三次以上調(diào)動時（不論何種原因、何種形式調(diào)動），則只發(fā)其實際計件工資，而不再進行超產(chǎn)工資的計算。

2、關(guān)于新進員工、外部門調(diào)入員工、中途崗位變動員工工資核算

（1）新進員工無論何時進公司，在核算當(dāng)月仍然產(chǎn)生培訓(xùn)工資者，一律不納入該核算體系。（2）針對外部門調(diào)入員工，當(dāng)月在該崗位工作滿26天及以上且培訓(xùn)天數(shù)不超過2天者，按該崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進行核算，其在外部門產(chǎn)生的債務(wù)工資仍累計計算；不滿26天者按實際計件工資進行核算。

（3）針對中途變換崗位的老員工，若其當(dāng)月培訓(xùn)天數(shù)超過3天，則當(dāng)月只按實際計件工資核算；若其當(dāng)月培訓(xùn)天數(shù)未超過3天，則其當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資折算方式如下：

當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資＝（標(biāo)準(zhǔn)工資1×崗位1計件天數(shù)＋標(biāo)準(zhǔn)工資2×崗位2計件天數(shù)＋??標(biāo)

準(zhǔn)工資n×崗位n計件天數(shù)）/各崗位計件天數(shù)之和

（4）針對中途調(diào)入其他部門的員工，其當(dāng)月工資按實際計件工資發(fā)放，其累計債務(wù)須用當(dāng)月工資沖抵后再轉(zhuǎn)入調(diào)入部門。

3、關(guān)于病假、事假、曠工、停工學(xué)習(xí)、工傷、放休、法定假等情況的規(guī)定

（1）員工當(dāng)月出現(xiàn)請假時，若事假≤2天且事假病假天數(shù)總和≤5天及當(dāng)月出現(xiàn)公司放休、法定假時，則該工人的以上假期按照公司相關(guān)管理制度進行處理，其當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資計算如下： 當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資÷26天×（26天－請假和放休天數(shù)）；

（2）若員工當(dāng)月事假＞2天或事假病假總和超過5天，則標(biāo)準(zhǔn)工資自動失效，其當(dāng)月工資計算如下：

當(dāng)月工資＝計件工資（G2）；

（3）員工當(dāng)月出現(xiàn)工傷時，若休假天數(shù)超過7天，則當(dāng)月工資按實際計件工資發(fā)放；若當(dāng)月工傷休假天數(shù)≤7天時，當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資÷26天×（26天－休假天數(shù)）；

（4）員工當(dāng)月出現(xiàn)嚴重違反公司勞動紀律（如曠工、停工學(xué)習(xí)、打架等）的行為時，標(biāo)準(zhǔn)工資自動失效，其曠工、停工學(xué)習(xí)行為按公司相關(guān)制度進行處理，其當(dāng)月工資計算如下： 當(dāng)月工資＝計件工資（G2）；

（5）當(dāng)月員工在正常上班時間內(nèi)出現(xiàn)了臨時派工等與所在崗位勞動效率無關(guān)的其他工作，則該類工作單獨計算工資，同時在計算該工人當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資時要扣除該類工作所占用的時間（前提是臨時派工占用了正常的上班時間），該時間以月累計臨時派工時間和8小時進行天數(shù)折算，并依此進行標(biāo)準(zhǔn)工資的折算。

4、特殊規(guī)定

（1）如遇特殊情況導(dǎo)致超產(chǎn)工資無法計算，則按照實際計件工資計算；（2）當(dāng)月如遇重大變動，可取消當(dāng)月超產(chǎn)工資計算體系，但須發(fā)文正式通知。

第四篇：制二部一線員工培訓(xùn)方案

制二部一線員工培訓(xùn)方案

針對制二部一線員工培訓(xùn)內(nèi)容，具體如下：

1、電子元器件常識介紹

2、SMT 零件組裝焊點工藝標(biāo)準(zhǔn)（芯片狀(Chip)零件之對準(zhǔn)度(組件 X方向)、芯片狀(Chip)零件之對準(zhǔn)度(組件Y方向)、圓筒形（Cylinder）零件之對準(zhǔn)度、鷗翼(Gull-Wing)零件腳趾之對準(zhǔn)度、鷗翼(Gull-Wing)腳面焊點最小量、鷗翼(Gull-Wing)腳面焊點最 大量、芯片狀(Chip)零件之最小焊點、芯片狀(Chip)零件之最大 焊點、焊錫性問題(錫珠、錫渣)）。

3、DIP零件組裝工藝標(biāo)準(zhǔn)（包括臥式零件組裝之方向與極性、立式 零件組裝之方向與極性、零件腳長度標(biāo)準(zhǔn)、臥式電子零組件(R,C,L)浮件與傾斜、立式電子零組件(C,F,L,Buzzer)浮件與傾 斜、機構(gòu)零件(Power Connector)浮件與傾斜）。

4、手工插件作業(yè)規(guī)范

5、常用生產(chǎn)工具的使用規(guī)范,如：電烙鐵的使用規(guī)范與焊接標(biāo)準(zhǔn)；電 動螺絲刀的使用規(guī)范與螺絲緊固作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

6、防靜電常識介紹

7、IE七大手法介紹8、6S管理培訓(xùn)

第五篇：生產(chǎn)一線員工注意事項

生產(chǎn)一線員工注意事項

為了保障安全操作，正常生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，請注意以下事項。

1：料筒溫度未達到設(shè)定溫度，嚴禁起動主機。

2：當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常響聲時要緊急停機。

3:嚴禁機器高速運轉(zhuǎn)，主機轉(zhuǎn)速不得大于額定轉(zhuǎn)速的80%，正常生產(chǎn)時，主機電流不得大于額定電流的80%，4：要定期清理控制柜灰塵，清理時必須切斷總電源。

5：擠出機加熱部位容易燙傷，嚴禁皮膚直接接觸。

6：在停機時必須將螺桿中的料擠干凈，開機時必須先慢速，等料擠出1-2分鐘后在加速。開機時人不得站在模頭口的正前面，防止熔融料噴出燙傷人。

7：禁止擠出機加熱筒體上積留塑料，防止加熱時引起火災(zāi)。（特別是燃點低的料）。8：定期檢查各電機電纜有無破損，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。

9：生產(chǎn)高結(jié)晶（PA66PBT等），易分解（阻燃材料）停機時，必須用熱穩(wěn)定性好的材料清理機筒。

10:生產(chǎn)加過濾網(wǎng)料之后，接著生產(chǎn)加玻纖料，一定要把過濾網(wǎng)去掉之后再生產(chǎn)，否則后果嚴重。11生產(chǎn)加纖料時，嚴禁下料斗段料。必須保障下料順暢。

12：混料人員清理混料機時，必須先切斷電源，操作面板上掛上,<有人在內(nèi)清理》標(biāo)識牌，方可進去人打掃。

13：機器運轉(zhuǎn)時，嚴禁用金屬工具掏下料口，排氣口，真空口。

14：混料機蓋上，擠出機機臺上，切粒機，振動篩表面上，嚴禁放置工具，金屬等各種物品。15：生產(chǎn)一線員工，生產(chǎn)作業(yè)時隨身帶的打火機，硬幣，手機等物品務(wù)必保管好。以防掉進機器和材料中。