第一篇：員工思想動態(tài)分析

…………單位員工思想動態(tài)分析

為掌握員工思想動態(tài)以改善員工工作、生活狀態(tài)，加強項目部凝聚力，項目部根據(jù)當前面臨的形勢，開展了員工思想動態(tài)分析。通過對項目部領導班子以及各部門工作人員的多方面調研，項目部發(fā)現(xiàn)，總體來講，我們項目部員工的工作態(tài)度、思想覺悟是積極向上的，是一支可信賴、可依靠、洋溢著正能量的隊伍，但是由于各方面因素影響，員工在某些方面也存在一些消極的、對工作不利的思想，還需要項目部繼續(xù)努力，加強管理，改變當前狀況?，F(xiàn)將項目部員工思想動態(tài)分析結果具體匯報如下：

一．員工思想動態(tài)分析

首先，大部分員工的工作態(tài)度、工作熱情值得肯定，大家能夠將項目部的利益放在首位，思想明確，方法得當，盡全力為項目部爭取效益。具體表現(xiàn)在：

1.員工基本能夠立足于各自崗位，自覺遵守各項規(guī)章制度，努力工作。2.員工能夠充分發(fā)揚鐵道兵“逢山開路，遇水搭橋”的拼搏精神，敢闖敢干，雷厲風行，為工程進度的順利推進提供保障。

3.員工能夠積極配合項目部的各項管理制度，對項目部的一些新規(guī)定能夠積極配合，并能夠本著為項目部謀利益的態(tài)度為項目部的施工生產(chǎn)獻言獻策。

其次，由于項目部管理還有很多需要改進的方面，項目部員工也存在一些消極的思想。主要表現(xiàn)為：

1.由于施工進度高度緊張，項目部長期處于加班加點的狀態(tài)，導致員工長期處于疲勞狀態(tài)，生理和心理都存在巨大壓力，部分員工存在急躁、懶散、不滿的情緒。

2.項目部后勤管理有些方面做得不到位，食宿方面還有待改善，導致員工心生不滿，影響員工的工作熱情。

3.員工缺乏對企業(yè)文化和企業(yè)管理理念的學習，部分員工對施工現(xiàn)場管理理念不清楚，理論素質不高，不能夠用集團公司的文化理念和管理理念來指導自己的工作。二．針對員工思想狀態(tài)的對策

針對目前員工思想動態(tài)所暴露出的項目部的一些管理漏洞和不足，項目部廣泛征求各部門員工的意見和建議，積極擬定了針對此次思想動態(tài)分析結果的對策，具體如下：

1.針對員工工作壓力大，身體疲勞的狀況，項目部根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終以飽滿的工作熱情應對施工現(xiàn)場復雜多變的情況。

2.針對員工對后勤管理的一些不滿之處，項目部加強了與員工的溝通和交流，及時了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發(fā)放必要的勞保用品，爭取服務好每一位員工。

3.針對員工對企業(yè)文化理念認識不足的情況，項目部及時開展了企業(yè)文化理念專題學習活動，讓員工深刻領會集團公司“四大文化理念”的深刻含義，并認識到企業(yè)文化理念對于一個企業(yè)的重要性，促使大家用企業(yè)文化理念指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，更好的把本職工作做好。4.對于此次思想動態(tài)分析反應出的其他方面的問題，項目部要逐一擬定方案解決，并在今后及時洞察員工的思想動態(tài)，及時完善項目部的各項管理規(guī)章制度，保證員工始終以積極向上的精神狀態(tài)投入到施工生產(chǎn)當中。通過此次員工思想動態(tài)分析，項目部深入了解了員工的實際需求和心聲，并完善了項目部一些規(guī)章管理制度，對項目部起了積極的、正面的作用，在今后的工作中，項目部要把員工的利益作為根本出發(fā)點，積極貫徹以人為本的思想，思員工之所思，急員工之所急，切實改善員工工作和生活狀態(tài)，保證員工保持熱情樂觀的工作態(tài)度，保證項目部充滿積極向上的正能量。

第二篇：員工思想動態(tài)分析

9月份員工思想動態(tài)分析

9月份以來，中心黨支部認真貫徹落實公司各項文件精神，切實加強全體職工的思想政治教育工作?？傮w看來我中心大部分員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對中心領導班子充滿信心，關注學習、工作及自身價值的實現(xiàn)，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取的態(tài)勢?，F(xiàn)將本月度員工思想動態(tài)分析匯報如下。

一、中心員工的基本狀況

中心現(xiàn)有員工39人，其中管理人員14名，操作人員15名，駕駛員10名；30歲以下員工17人，30至40歲11人，40歲以上11人；男性員工34人，女性員工5人。員工構成較為合理，是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的隊伍，基本滿足了開展工作的需要。

二、思想動態(tài)特點

9月份中心員工的思想主流是積極向上的，廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進。職工加強對管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學習，著力提高自身素質和工作水平，積極投身到工作當中去。

三、存在的問題

通過調查發(fā)現(xiàn)，當前中心員工思想狀態(tài)中存在幾個問題，是下一步關注和解決的重點。

（一）部分職工對當前市場形勢認識不足，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現(xiàn)象。

（二）部分職工與一流的企業(yè)管理標準要求相距甚遠，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學習創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠。

（三）部分職工政治業(yè)務學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質不高。

四、解決措施

基于以上問題可以看出，員工在積極性、主動性等方面還存在著一定的差距。為解決這些問題，中心在下一步工作中采取以下措施：

（一）加強形勢任務教育。結合“提升三基 創(chuàng)新創(chuàng)效”學習教育活動，及時開展員工形勢任務教育，分析行業(yè)及公司的發(fā)展前景、最新動態(tài)以及所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，增強員工自豪感與自信心；深入解讀公司的發(fā)展目標、總體要求和重大部署以及今年的重點工作和目標任務，幫助廣大職工分析自身的發(fā)展前景，使廣大職工深刻意識到公司肩負的社會責任、經(jīng)濟責任和政治責任，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重要工作安排和重大舉措，增強隊伍的凝聚力和執(zhí)行力，進一步引導廣大職工積極投身于公司大發(fā)展的偉大實踐中去。

（二）從企業(yè)文化建設著手，提高員工工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而產(chǎn)生合力，達成組織目標。

第三篇：員工思想動態(tài)分析

思想動態(tài)分析

進入二季度施工以來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展。目前國內鉆井市場持續(xù)低迷，工作量嚴重萎縮。井隊大半以上停貸，員工收入受到影響，這一系列因素對保持員工隊伍思想穩(wěn)定十分不利。網(wǎng)絡通訊不發(fā)達，項目施工節(jié)奏快，業(yè)余活動較少，員工普遍存在著較大的思想問題和心理問題。且呈現(xiàn)增長趨勢，這對本隊職工的思想穩(wěn)定和工作情緒帶來了一定的消極影響。

通過調查發(fā)現(xiàn):一、職工對公司待遇的提高是放在需求的第一位的。二、職工對工作產(chǎn)生的消極心理來源于是認為工作量大，心里會有很疲憊的感覺。三、職工在工作中遇到的困難，主要原因是沒有相關的培訓。四、職工希望規(guī)范輪班休假制度，按時休假，提高勞務工待遇，縮小勞務工與正式工之間福利待遇的差距。五、職工希望強化各項制度的落實，在落實中突出成效，完善成長成才機制。讓有真才實學的人脫穎而出。

思考及對策

一、強化職工群眾對黨建思想政治工作的認同感和重要性的理解。

讓職工群眾緊密團結在黨組織的周圍服從指揮，踏實工作。在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，職工思想意識受到物質的誘惑和不良思潮的影響。職工群眾對黨的感情漸漸淡化，對黨建工作的認識不夠深刻。往往過于注重物質收獲，不注重精神收益。常常是“沒有實權的人不理”，“得不到實惠的事兒不干”。這需要我們進一步加強思想文化的宣傳和引領。突出黨建思想政治工作給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的驚人成績，突出黨建思想政治工作給予職工的關懷和溫暖。二、不斷加強黨組織自身建設，全心全意服務職工群眾，為群眾職工解決生活，工作中的實際困難。黨員時時處處都嚴格要求自己。在各項工作中當先鋒打頭陣。以自身行動感染人，以自身成績說服人。才能得到職工的認可和肯定，才能凝心聚力推動各項工作。三、通過一系列的調整，改革創(chuàng)新來推動企業(yè)發(fā)展，最終將發(fā)展成果惠及廣大職工。讓職工感受到企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的緊密聯(lián)系，催生干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性和在本企業(yè)工作的歸屬感，幸福感。四、重視科技進步和人才隊伍建設，始終本著“科技是第一生產(chǎn)力”，“人才是第一資源”的理念。重視科技進步和人才隊伍建設，鼓勵員工自主創(chuàng)新，改革發(fā)明，鼓勵員工自主學習，積極創(chuàng)造。不斷提高員工素質和能力，最終將知識和本領運用到服務崗位職能。服務，生產(chǎn)經(jīng)營，服務企業(yè)發(fā)展中去。

第四篇：員工思想動態(tài)分析

員工思想動態(tài)分析

一、隊伍人員狀況

本隊在冊員工47人。其中正式員工26人，新業(yè)勞務工9人，子女勞務工2人，自行用工10人。下設司機班、門衛(wèi)崗、洗衣房和大班。

二、總體情況

總的看來，本單位員工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心企業(yè)發(fā)展及安全的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題冷靜客觀，并能正確判斷。對企業(yè)深入開展“我以井下為家、井下以我為榮”，“認清形勢轉觀念、強化擔當促轉型”，等表示認同。今年以來，本單位通過深入開展公寓文化創(chuàng)建和形勢任務教育等活動。著力打造素質過硬的員工隊伍，促進了單位員工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數(shù)員工熱愛企業(yè)，理解企業(yè)發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

三、當前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業(yè)，關注企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)深入開展“我以井下為家、井下以我為榮”，“認清形勢轉觀念、強化擔當促轉型”等，表示關注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大多數(shù)的員工對企業(yè)的自身形象感到光榮和自豪，對企業(yè)發(fā)展持理性的樂觀態(tài)度，只有極個別員工存在消極態(tài)度。

2、員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時候，大多數(shù)的員工表示自己處在超負荷工作狀態(tài)，只有個別員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明單位經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。

四、員工關注的熱點和存在的傾向性問題

大多數(shù)的員工關注自己的收入和福利。當前員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。但在期盼轉型帶來生機、活力的同時，員工擔心利益受損、技能不適應，在關注企業(yè)發(fā)展的同時很多員工重點關注自身收入情況。擔心企業(yè)的前途和個人利益。企業(yè)與員工應當是共贏的關系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注。由于企業(yè)面臨轉型發(fā)展的過渡期，加之市場物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中減少了許多，希望企業(yè)能合理提高員工的福利，緩解面臨的經(jīng)濟壓力。

五、影響員工思想狀況的因素

員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，全力解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造一支團結向上、開拓創(chuàng)新的員工隊伍奠定堅實的基礎。

第五篇：員工思想動態(tài)分析

2011年上半年龍湖選煤廠

員工思想動態(tài)分析報告

為及時了解我廠員工思想情況，保持隊伍穩(wěn)定，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，發(fā)現(xiàn)問題，及時給予心理疏導并解決問題，不斷提升我廠各項工作的合力，全力打造“三最”目標企業(yè)。2011年6月13日至14日，廠黨委副書記樸曉慧同志帶領政工部門人員，深入基層生產(chǎn)車間，對員工思想動態(tài)情況進行調研。通過采取與基層車間黨政領導座談、與員工面對面交流、采取調查問卷等方式，深入細致地了解當前職工所思所想。

廣大職工普遍認為，對公司提出構建“三最”企業(yè)目標，鼓舞人心，尤其是廠在安全設施的投入、質量標準化建設中采取的好做法給予充分肯定。但同時也反映出問題。一是職工隊伍存在不穩(wěn)定因素。我廠地處偏遠，通勤不便，且職工在崗時間長。以家住桃山區(qū)職工上夜班為例，每天下午2點多鐘就要從家往單位走，坐通勤火車1個多小時到廠，下午4點到達單位正常工作，第二天早上要9點多鐘離廠，再經(jīng)過1個多小時的車程，到家已是10點多鐘。職工上崗時間長，而工資收入與市區(qū)內其他單位同等，沒有特殊待遇，付出的時間、精力和勞動與工資收入不成正比。職工工資水平低，每月扣除五險一金后，可使用現(xiàn)金流量少，生活緊張。這些因素造成我廠出現(xiàn)用工流失現(xiàn)象，沒有人員

補充，勞動用工緊張，隊伍存在不穩(wěn)定因素。

二是職工普遍反映食堂飯菜貴。廠在去年已經(jīng)實行了對夜班工人每餐補助1元錢的政策，但應然存在物價上漲給自身帶來的壓力。

三是部分職工貧困。我廠建廠14年，技工校畢業(yè)生是該廠洗煤生產(chǎn)的主力軍，時至今日，青工比例仍占該廠職工總數(shù)的82％以上。廣大青工多數(shù)為煤礦工人子弟，30多歲的年齡要承擔撫養(yǎng)子女、供給家庭和贍養(yǎng)老人的義務，而微薄的工資與住房、醫(yī)療、物價產(chǎn)生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭貧困。相當一部分困難職工家庭有創(chuàng)業(yè)脫貧的愿望，但苦于沒有資金；少數(shù)困難職工家庭已經(jīng)走上創(chuàng)業(yè)致富的道路，但因資金不足，無法擴大現(xiàn)有規(guī)模。

對策及建議：

通過對員工思想動態(tài)調研和分析，我們感到，龍選廠職工思想和生活存在不穩(wěn)定因素。就這些問題，廠領導高度重視，采取有效措施，本廠能協(xié)調的，立即兌現(xiàn)解決；解決不了的問題，向公司打報告，切實解決職工在經(jīng)濟待遇、工作和生活上存的問題，穩(wěn)定職工隊伍，最大限度地實現(xiàn)洗煤生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

一是完善工資分配機制，使工資向生產(chǎn)一線傾斜，向苦臟累險傾斜。科學運用好各各獎勵政策，提高生活福利待遇，適時開展各種形式的勞動競賽，及時兌現(xiàn)獎勵，幫助困難職

工解決子女上學的部分費用，讓職工感到企業(yè)大家庭的溫暖。

二是在樹立安全第一思想、加大安全投入、加強安全管理、強化安全培訓、提高制度執(zhí)行力上下功夫，推動安全管理，落實安全管理責任，建設安全文化，依靠科技進步，提高安全管理水平，努力構建“黨政工青”齊抓共管的安全管理新格局，最大限度地保證安全生產(chǎn)，避免一線工人流失。

三是加大對員工人生觀、價值觀的教育和引導，及時疏導產(chǎn)生的不良情緒，加強道德規(guī)范和行為準則的學習，發(fā)揮導向作用和約束功能，認真履行為職工辦實事、辦好事的各項承諾，讓生產(chǎn)一線職工享受生活福利方面的待遇，加大對先優(yōu)模職工的表彰力度，讓職工充分感受到企業(yè)的溫暖，使家庭生活有依靠、有奔頭。

四是要求領導干部入下架子，深入基層，深入一線，與職工交朋友，注重感情投資，不斷拉近與工人的心理距離，讓職工感受到集體的溫暖。