第一篇：看得見的手,讀書筆記

《看得見的手》讀書筆記

在讀這本書之前我先查閱了一下作者小艾爾弗雷德—D—錢德勒的基本信息了解到，在很大程度上美國的企業(yè)史就是由他開創(chuàng)的，他的個人生活經(jīng)歷也對他的學(xué)術(shù)生涯產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。他的母親是杜邦公司的高級管理人員，父親是一個對生活充滿激情的海員，同時他的曾外祖父是管理學(xué)史上，很著名的美國鐵路雜志的主編亨利—瓦農(nóng)—普爾，他留下的遺產(chǎn)包括當(dāng)年鐵路建設(shè)的第一手資料對錢德勒研究企業(yè)史有很大的幫助。錢德勒從哈佛大學(xué)畢業(yè)后到麻省理工學(xué)院任教，逐漸形成了他的學(xué)術(shù)風(fēng)格。

1971年的時候，選擇了被哈佛大學(xué)重新召回研究生院，負(fù)責(zé)企業(yè)史研究，1977年，他出版了《看得見的手美國企業(yè)的管理革命》，通過引證大量的史料來揭示美國企業(yè)誕生和發(fā)展過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵性變化。

亞當(dāng)-斯密的《國富論》奠定了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。他提出的看不見的手概括了自由市場的充分競爭原理，一直以來被此后的經(jīng)濟(jì)學(xué)家奉為經(jīng)典。而錢德勒首次提出美國現(xiàn)代的工商企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。首先是經(jīng)理人員的生興起，傳統(tǒng)的家族小公司已經(jīng)被由支薪經(jīng)理管理的大企業(yè)所取代。這時僅僅靠市場——看不見的手，來實(shí)現(xiàn)自身調(diào)控是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能很好協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動和資源的分配的。所以錢德勒適時提出了通過看得見的手來調(diào)控。

這本書以時間為序，一共有四個部分，從傳統(tǒng)的美國企業(yè)生產(chǎn)和分配過程講到現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成長和發(fā)展?？梢哉f，這本書本身就是一部關(guān)于企業(yè)機(jī)構(gòu)和管理層的歷史。而錢德勒使用歷史事實(shí)來論述自己的觀點(diǎn)的方法也很有說服力。

第一部分是傳統(tǒng)的生產(chǎn)和分配過程，時間范圍是18世紀(jì)90年代到19世紀(jì)40年代。在這一時期美國的經(jīng)濟(jì)迅速增長，但公司的規(guī)模和內(nèi)容并沒有實(shí)質(zhì)性變化，仍然由所有者管理，遵循著傳統(tǒng)的商業(yè)習(xí)慣，以傳統(tǒng)的方式經(jīng)營。同時出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的專業(yè)化和商人職能的單一化。第一次工業(yè)革命，開啟了蒸汽時代，擴(kuò)大了市場需求，促進(jìn)了生產(chǎn)力，交通運(yùn)輸業(yè)和科技的發(fā)展。老式的大規(guī)模生產(chǎn)形式——大農(nóng)場仍然沿襲傳統(tǒng)的形態(tài)。農(nóng)場的監(jiān)工出現(xiàn)，這是美國最先出現(xiàn)的支薪經(jīng)理。而新式的大規(guī)模生產(chǎn)形式——紡織聯(lián)合工廠的出現(xiàn)成為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的先驅(qū)，為之后的大量生產(chǎn)提供基本模式。但這種形式仍是將其中生產(chǎn)過程內(nèi)部化的結(jié)果，而不是對勞動實(shí)行專業(yè)化和分工形成的。還有斯普林菲爾德兵工廠，這是現(xiàn)代工廠的另一個原型，也是現(xiàn)代工廠管理的起源。他的主管羅斯維爾-李上校建立了會計核算和檢查監(jiān)督方法。這些管理方法和程序在當(dāng)時可能并沒有起到很大的作用，但是已經(jīng)為后來的工廠管理實(shí)踐者們吸收并加以改善。從這里可以看出，生產(chǎn)關(guān)系變化引起的生產(chǎn)力的發(fā)展可以促進(jìn)新的生產(chǎn)形式的誕生和管理思想方法的進(jìn)步。同時也可以發(fā)現(xiàn)這些出現(xiàn)的新的變化都是適應(yīng)時代發(fā)展的需要的，盡管有的在當(dāng)時沒有發(fā)揮很大作用，但對后世起到了很大的影響。

第二部分講的是運(yùn)輸與通訊的革命。是指美國19世紀(jì)50年代到20世紀(jì)頭10年左右，電報和鐵路的出現(xiàn)為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)提供了迅速、可靠、及時的運(yùn)輸通訊方式。這對美國即將到來的大生產(chǎn)，大分配來說，有重要的意義，也是現(xiàn)代大工廠和營銷企業(yè)的標(biāo)志。從19世紀(jì)30年代末期到19世紀(jì)50年代，鐵路的修建進(jìn)入繁榮期和高潮，從紐約出發(fā)耗時6星期以內(nèi)的范圍逐漸從美國的東部擴(kuò)展到全國。同時鐵路和電網(wǎng)公司本身就是美國最早出現(xiàn)的現(xiàn)代工商企業(yè)，大批的支薪經(jīng)理被雇用，大規(guī)模的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立起來，財務(wù)和統(tǒng)計報表制度也最先被使用，來監(jiān)督和評估經(jīng)理的工作。與此同時，鐵路的競爭也日趨激烈，為對付這種競爭許多正式的聯(lián)盟——卡特爾建立起來。從這里可以看出，惡性競爭的結(jié)果最終只能是兩敗俱傷，要想實(shí)現(xiàn)共贏必須先學(xué)會合作。這樣的例子在現(xiàn)實(shí)生活中也是很常見的，比如索尼和愛信立，這兩家公司都是很強(qiáng)大的公司，但在手機(jī)領(lǐng)域卻不怎么理想。在他們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手之后實(shí)現(xiàn)了市場占有率世界第四的排名。再回到19世紀(jì)80年代初期的美國。再回到19世紀(jì)80年代初期的美國，由于這種合并的系統(tǒng)太大，而導(dǎo)致有效的內(nèi)部管理無法實(shí)現(xiàn)。而在通訊方面建立了壟斷性質(zhì)的全國性通訊網(wǎng)絡(luò)，在很大程度上便利了信息的傳播。

第三部分講的是分配和生產(chǎn)中的革命，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而出現(xiàn)大分配和大生產(chǎn)。各種采購和銷售組織利用鐵路，電報輪船和郵政來分配產(chǎn)品，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的流通。從而提高了流通的速度，降低了流通成本，改善了分配系統(tǒng)。這種分配系統(tǒng)的改善使得原料和成品可以在很短時間內(nèi)大量的流通，從而使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能。同時大規(guī)模生產(chǎn)又要求更高的生產(chǎn)技術(shù)的突破，生產(chǎn)技術(shù)突破之后產(chǎn)量會大幅增加，因此為了協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，公司需要雇傭?qū)I(yè)的經(jīng)理人員來管理。從而就發(fā)展出了現(xiàn)代工廠的流程和組織。這種新型的工廠系統(tǒng)在各行各業(yè)里面迅速擴(kuò)展。如機(jī)械化工業(yè)，提煉和蒸餾工業(yè)，金屬生產(chǎn)工業(yè)和金屬加工工業(yè)。許多公司成為了一種多功能和多單位的企業(yè)，他們擴(kuò)大了自己的活動范圍，將原料和半成品的采購和制成品的營銷也納入了他們的活動范疇。他們介入了從供應(yīng)商到消費(fèi)者的整個流程，大大增加了企業(yè)的利潤。同時公司的管理也趨向科學(xué)化，如泰勒提出的用科學(xué)方法確立標(biāo)準(zhǔn)工時和產(chǎn)量。各部門的職能分配趨于清晰，流動裝配線出現(xiàn)大大提高了生產(chǎn)效率。同時很多新的職業(yè)開始出現(xiàn)，如培訓(xùn)工廠工程師成為了專門的職業(yè)。從這里可以看出，美國現(xiàn)代工廠系統(tǒng)的發(fā)展是極為迅速而在背后支撐這一切的是新的運(yùn)輸和通訊系統(tǒng)帶來的高速度和各種工廠技術(shù)的提高，所以說科技是第一生產(chǎn)力。

第四部分講的是大量生產(chǎn)與大量分配的結(jié)合。大量生產(chǎn)和大量分配結(jié)合于一個單一的公司，便形成了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)。這是將能力的經(jīng)濟(jì)性，高速度的庫存和現(xiàn)金流量大相結(jié)合的第一批企業(yè)，他們可以獨(dú)立地完成制造和銷售一個產(chǎn)品所需要的許多程序。由此可以看出，管理的有形的手已經(jīng)取代了市場的無形的手。如果僅僅依靠市場的無形的手來協(xié)調(diào)的話，非常有可能出現(xiàn)貧富差距過大，企業(yè)不正當(dāng)競爭，資源分配不合理，社會矛盾過大等一系列問題，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)。然而而從原料的供應(yīng)者到零售店到最終消費(fèi)者，將這一過程內(nèi)部化并且通過管理來協(xié)調(diào)和控制的話，就可以有效的減少交易成本和獲取信息成本。更重要的是企業(yè)可以根據(jù)市場的需求來規(guī)劃自己的供應(yīng)計劃。這樣相應(yīng)的因庫存較大而消耗的資金就會變少，不僅企業(yè)的成本下降，利潤提高，整個社會的福利也是增加的。同時大企業(yè)互相合并，以期獲得更高利潤。19世紀(jì)90年代期間美國有兩次合并高潮，之后就開始了大規(guī)模的合并運(yùn)動，當(dāng)然這種合并有利也有弊。很多停留在控股公司階段的卡特爾出現(xiàn)了財務(wù)困難。除此之外，盡管價格適當(dāng)，還是有很多競爭者，然而橫向合并的代價又很高。只有一些轉(zhuǎn)變策略積極進(jìn)行縱向合并的公司實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本和防止新的競爭者加入。這一段美國企業(yè)的發(fā)展在我看來是一個壟斷的發(fā)展過程。各種公司都想實(shí)現(xiàn)行業(yè)壟斷，因?yàn)檫@樣就可以控制價格實(shí)現(xiàn)更高的利潤。然而在現(xiàn)實(shí)生活中真正的消除競爭實(shí)現(xiàn)壟斷是很難做到的。因?yàn)樵谶@個行業(yè)內(nèi)總有新的競爭者加入分割有限的資源和利潤。雖然傳統(tǒng)的競爭狀態(tài)不利于企業(yè)了解市場信息和充分控制市場價格，但對于消費(fèi)者和整個社會來說效率是最高的。

第五部分講的是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理和成長。到第一次大戰(zhàn)時現(xiàn)代工商企業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入了成熟期，表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的完善和管理的職業(yè)化。盡管，第一次世界大戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)衰退給許多的公司帶來毀滅性的影響，大型的工業(yè)企業(yè)開始認(rèn)識到組織結(jié)構(gòu)中存在的缺陷并積極地進(jìn)行改進(jìn)。這使得經(jīng)理人員階層更加的專業(yè)化，除此之外，采用分支公司的組織結(jié)構(gòu)的多元化工業(yè)企業(yè)發(fā)展起來。多樣化這一戰(zhàn)略可以有效地應(yīng)對風(fēng)險，當(dāng)一種產(chǎn)品因經(jīng)濟(jì)危機(jī)銷售情況不佳時，企業(yè)仍可以通過其他產(chǎn)品的銷售提高利潤，彌補(bǔ)虧損。通過這種方法企業(yè)可以有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)而不至于破產(chǎn)?？v觀全書可以發(fā)現(xiàn)，作者通過對美國各種工業(yè)的大量史料的研究揭示了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的誕生及發(fā)展歷程。從中可以感受到“看得見的手”比亞當(dāng)斯密的“看不見的手”能更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)時代變化，這為我國當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)體制改革提供了借鑒。

第二篇：看得見的手 讀書筆記

《看得見的手》讀書筆記

工商管理5班 彭斐 2012201629

亞當(dāng)〃斯密曾在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的奠基之作，也是最偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作《國富論》中使用了“看不見的手”一詞，把自由市場的充分競爭原理概括得淋漓盡致。此后的經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直在圍繞“看不見的手”建立學(xué)說體系?？梢哉f，亞當(dāng)〃斯密在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的地位幾乎權(quán)威而不可臵疑的，他的理論似乎成為了不可逾越的高峰。然而，錢德勒卻對這座“高峰”發(fā)起了沖擊和超越。

錢德勒的著作《看得見的手—美國企業(yè)的管理革命》，目的是考察正在變化中的美國生產(chǎn)分配過程，以及生產(chǎn)分配的管理方式。本書所討論的主題就是“現(xiàn)代工商企業(yè)在協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動和分配資源方面已取代了亞當(dāng)〃斯密的所謂市場力量的無形的手。市場依舊是對商品和服務(wù)的需求的創(chuàng)造者，然而現(xiàn)代工商企業(yè)已接管了協(xié)調(diào)流經(jīng)現(xiàn)有生產(chǎn)和分配過程的產(chǎn)品流量的功能，以及為未來的生產(chǎn)和分配分派資金和人員的功能。由于獲得了原先為市場所執(zhí)行的功能，現(xiàn)代工商企業(yè)已成為美國經(jīng)濟(jì)中最強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)，經(jīng)理人員則已成為最有影響力的經(jīng)濟(jì)決策者集團(tuán)?！彼谠摃把灾辛信e了為什么管理協(xié)調(diào)“有形的手”取代市場機(jī)制“無形的手”的八個論點(diǎn)。我將其概括如下：

當(dāng)成立現(xiàn)代商業(yè)公司更加有利可圖時，現(xiàn)代企業(yè)公司就會大量取代傳統(tǒng)小公司。這種公司的主要特點(diǎn)有二：1經(jīng)營單位內(nèi)部化，即將幾個經(jīng)營單位的活動交易整合，每個單位由專職的支薪經(jīng)理所管理。它有一套自己的會計賬簿，賬目的檢查結(jié)算可與總企業(yè)分開來進(jìn)行。從理論上說每個單位都是作為獨(dú)立的企業(yè)而運(yùn)轉(zhuǎn)的。以節(jié)約成本提高收益。2形成管理層級制，是的管理曾更為技術(shù)化，職業(yè)化，也更為持久，實(shí)現(xiàn)了管理權(quán)和所有權(quán)分離。管理層改變了傳統(tǒng)企業(yè)活動由市場決定的局面，改為由中層經(jīng)理人員協(xié)調(diào)，高層評估和進(jìn)行未來預(yù)期。大企業(yè)的產(chǎn)生，也改變了整個經(jīng)濟(jì)的架構(gòu)。市場依然保持了他決定商品生產(chǎn)的職能，而企業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)連接過程。由于現(xiàn)代企業(yè)有助于利潤的提高，因此得以長期存在發(fā)展下去。

書本內(nèi)容：本書的第一部分講述的是十九世紀(jì)之前的傳統(tǒng)生產(chǎn)和分配過程，在這一階段，在歐洲殖民地基礎(chǔ)上形成的早期美國經(jīng)濟(jì)主要依靠市場機(jī)制來協(xié)調(diào)物品和服務(wù)的生產(chǎn)和分配，沒有新建立的經(jīng)濟(jì)制度，也沒有發(fā)生工商業(yè)經(jīng)營方式的革命。其特點(diǎn)是商人的職能逐漸變得單一，公司由合伙經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)為股份公司，實(shí)現(xiàn)了貿(mào)易專業(yè)化。也正是在這一時期，對于珍妮機(jī)的改進(jìn)使得棉花需求大增，風(fēng)險也由此增大，傭金公司出現(xiàn)，而貿(mào)易的發(fā)展又促進(jìn)了金融運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。

我的收獲：從歷史角度看，科技，交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展往往會引起經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的高速發(fā)展，例如第一次工業(yè)革命的標(biāo)志是火車輪船產(chǎn)生，人類由此進(jìn)入蒸汽時代，第二次工業(yè)革命飛機(jī)，汽車產(chǎn)生，極大地促進(jìn)了交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展等。工業(yè)革命所產(chǎn)生的對鐵路、礦山、造船、機(jī)械、紡織、軍工、能源等新興行業(yè)空前巨大的融資需求與傳統(tǒng)金匠銀行的古老低效和極為有限的融資能力之間產(chǎn)生了日益強(qiáng)烈的矛盾，所以在工業(yè)革命期間，紙幣發(fā)行總量首次超越金屬貨幣，股份制銀行大量興起。而經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展又會提高人們對科技和運(yùn)輸?shù)囊?，又會反過來促進(jìn)其發(fā)展。所以，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與科技交通是相互促進(jìn)，相互依存的。

書本內(nèi)容：1840-1880年，以鐵路和電報公司為代表的現(xiàn)代工商企業(yè)開始形成。錢德勒特別強(qiáng)調(diào)了鐵路對現(xiàn)代企業(yè)管理方式的深遠(yuǎn)影響：為了安全可靠地運(yùn)營，鐵路公司是歷史上第一批雇用受過專業(yè)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)練的職業(yè)經(jīng)理的企業(yè)，發(fā)展了最早的管理層級。它的需求也導(dǎo)致了美國金融業(yè)和建筑業(yè)的根本變革。修建鐵路需要大量資金，于是股票大量發(fā)行，交易活動興旺,同時促進(jìn)了會計成為獨(dú)立學(xué)科。在面對成本過高，競爭激烈的情形，鐵路公司通過合作控制競爭和結(jié)盟合并實(shí)現(xiàn)了生存。

我的收獲：當(dāng)市場競爭激烈之時，企業(yè)往往通過惡性競爭來擊垮對手，然后確定自己的生存地位。然而這種方法往往殺敵一千，自損八百，自己的企業(yè)也往往元?dú)獯髠?。這時，企業(yè)不妨通力合作，共同通過技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，相互妥協(xié)讓步來尋求一條求生之道，爭取更大的利益。比如20世紀(jì)初，世界各國的銀行家們是相互競爭的，然而為了《美聯(lián)儲法案》的順利通過，為了在美國爭取更大利益，他們還是聯(lián)合起來，使用了細(xì)密周全的計謀，迫

使法案通過，控制了美國的貨幣發(fā)行權(quán)。雖然這些金融巨鱷嚴(yán)重傷害了國家和人民的利益，過于冷血甚至卑鄙，但這樣危機(jī)與機(jī)遇并存的時刻能夠通力合作，實(shí)現(xiàn)共贏的做法，值得企業(yè)家學(xué)習(xí)。同時再看微軟與蘋果的狀況亦是如此。1996年蘋果到了破產(chǎn)邊緣，此時它的主要競爭對手微軟卻宣布投資1.5億美元和開發(fā)Mac版Office，使蘋果在1997年恢復(fù)了生機(jī)。作為回報，微軟可持有蘋果部分不具投票權(quán)的股份，蘋果將撤回對微軟的法律訴訟。如今回頭一看，微軟當(dāng)時對蘋果表現(xiàn)出了前所未有的寬容態(tài)度。由于微軟IE瀏覽器正同競爭對手Netscape展開激烈市場爭奪戰(zhàn)，美國監(jiān)管部門已決定對此展開反壟斷調(diào)查。出于改變公司形象需要，微軟向蘋果示好并在合作條款中作出了讓步，這樣不僅是蘋果轉(zhuǎn)危為安，微軟也得以度過難關(guān)。

書本內(nèi)容：始于１８８ｏ年左右是一個更為重要的階段。那時的生產(chǎn)企業(yè)開始把大批量配售活動結(jié)合進(jìn)自己的經(jīng)營過程，現(xiàn)代工現(xiàn)代業(yè)企業(yè)由此而生。這種成長通過兩種途經(jīng)進(jìn)行：（１）一些小的單一業(yè)務(wù)的企業(yè)直接向前結(jié)合，建立它們自己的全國性和全球性銷售網(wǎng)絡(luò)以及采購組織，并向后結(jié)合取得自己的原料來源和運(yùn)輸設(shè)施。（２）其他企業(yè)則是先通過橫向合并，許多家族或個人擁有的單一企業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的集中化，然后再向前和向后結(jié)合。美國煙草、麥考密克收割機(jī)、勝家縫紉機(jī)等企業(yè)通過前一種途徑成長，而標(biāo)準(zhǔn)石油、通用電氣、美國橡膠、杜邦炸藥等企業(yè)則是通過后一種途徑。美國企業(yè)的管理革命正是從第三個階段

開始的，它包括兩個密切相關(guān)的方面：第一個方面是協(xié)調(diào)生產(chǎn)和分配上的高通過量的需要促使企業(yè)大量雇用職業(yè)經(jīng)理，從而促進(jìn)了管理層級的發(fā)展；第二個方面是所有權(quán)和管理權(quán)的分離，導(dǎo)致領(lǐng)取薪水的職業(yè)經(jīng)理逐漸控制了企業(yè)的管理。管理革命到第一次世界大戰(zhàn)時已基本完成。從歷史過程看，美國的交通運(yùn)輸革命導(dǎo)致了一個大陸級市場的形成，從而為大批量生產(chǎn)和大批量分銷創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)合理性。他說：“基本的組織創(chuàng)新是對協(xié)調(diào)和控制高額通過量的需要的反應(yīng)。生產(chǎn)率的提高和單位成本的降低，更主要地是來自通過量在數(shù)量和速度上的提高而不是工廠規(guī)模的擴(kuò)大。這種經(jīng)濟(jì)效益更多的是來自結(jié)合和協(xié)調(diào)通過工廠的物質(zhì)流量的能力，而不是來自工廠內(nèi)更高程度的專業(yè)分工?！庇捎讷@得生產(chǎn)過程的高通過量需要保持原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售的穩(wěn)定，所以生產(chǎn)上的速度經(jīng)濟(jì)還對企業(yè)產(chǎn)生了縱向合并的壓力。又由于保持高額通過量需要管理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，所以在集中化管理下的縱向合并導(dǎo)致了管理革命的發(fā)生。

我的收獲：家族企業(yè)有其積極意義，比如創(chuàng)業(yè)時期的積極性，和目標(biāo)一致性是非常有益的，但是當(dāng)企業(yè)步入正軌后，家族企業(yè)就會暴露出許多弊端。比如，任人唯親使其他員工的積極性降低，導(dǎo)致人才流動頻繁和人才流失嚴(yán)重。所以在必要的時間進(jìn)行股份制改革，引入更多有先進(jìn)管理理念的優(yōu)秀人才，促進(jìn)人力資源合理調(diào)配，對于企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。所以放出管理權(quán)不會使領(lǐng)導(dǎo)者損失利益，反而有助于企業(yè)長治久安和長遠(yuǎn)利益發(fā)展。

再回到開頭對于斯密和錢德勒的比較。錢德勒的理論是對斯密的挑戰(zhàn)，然而并不是對他的全盤否定。在一定意義上，錢德勒確實(shí)同斯密不一樣。斯密的理論從本質(zhì)上而言是否認(rèn)管理的，他強(qiáng)調(diào)的是充分的經(jīng)濟(jì)自由和完全的自由競爭，通過市場價值規(guī)律對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行調(diào)節(jié)，他反對國家的外部干預(yù)，主張把調(diào)節(jié)機(jī)制交給市場，由市場來控制社會的發(fā)展。總的來說，斯密強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)外部的“自發(fā)秩序”。而錢德勒完全相反。他強(qiáng)調(diào)的是通過管理活動來協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動和分配資源，以管理活動部分替代市場機(jī)制。他主張的是企業(yè)內(nèi)部的“人為秩序”。然而，在理論方法和邏輯前提上，錢德勒嚴(yán)格遵循了斯密的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)和理性分析方法，遵循著斯密開創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究途徑。他強(qiáng)調(diào)大型企業(yè)的內(nèi)部管理并不能取代市場對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)和促進(jìn)作用，只有在管理機(jī)制比市場機(jī)制能夠產(chǎn)生出更大的生產(chǎn)力、企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本比市場交易成本更為低廉的情況下，“看得見的手”才會發(fā)揮作用。錢德勒的“手”發(fā)揮作用是有條件限制的。如果說，凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)是從國家干預(yù)角度對斯密經(jīng)濟(jì)學(xué)加以調(diào)整和修正，那么，錢德勒企業(yè)史則是從經(jīng)理協(xié)調(diào)角度對斯密經(jīng)濟(jì)學(xué)加以補(bǔ)充和發(fā)展。錢德勒的“經(jīng)理資本主義”，同斯密的“市場資本主義”相比,恰好是同一事物的兩個方面。斯密以市場逼進(jìn)企業(yè)，錢德勒以企業(yè)拓展市場，而并非針鋒相對。

第三篇：讓政績考核引導(dǎo)“看得見的手”

摘人民日報2010年1月20日

《讓政績考核引導(dǎo)“看得見的手”》

新的一年，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨十分復(fù)雜的形勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式成為當(dāng)務(wù)之急、重中之重。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、政府宏觀調(diào)控不可或缺。一個需要引起重視的問題是，應(yīng)發(fā)揮政績考核評價機(jī)制在加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控中的重要作用，讓科學(xué)的政績考核評價機(jī)制引導(dǎo)政府宏觀調(diào)控這只“看得見手”。

眾所周知，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要發(fā)揮“兩只手”的作用：一是市場這只“看不見的手”。市場供求關(guān)系的變化，能在客觀上起到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)資源整合理配臵的作用。二是政府宏觀調(diào)控這只“看得見的手”。政府可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，適時、主動地調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)政策，有計劃、有針對性的改善供求關(guān)系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。政府宏觀調(diào)控是否自覺、主動、科學(xué)、有效，受多種因素影響，其中一個十分重要的因素就是相關(guān)的政績考核評價機(jī)制是否科科學(xué)合理。因此，充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中的作用，需要完善政績考核評價機(jī)制。

政績。即各領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)干部的政績?nèi)绾危P(guān)鍵應(yīng)看其在推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧上能力如何、成效怎樣。當(dāng)前推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧，最根本的就在于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)保增長、保民生、保穩(wěn)定的目標(biāo)。這不僅是加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控的根本著力點(diǎn)和目標(biāo)，也應(yīng)當(dāng)成為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要標(biāo)準(zhǔn)。政府宏觀調(diào)控政策是由人來制定的，也需要通過人來貫徹實(shí)施，這其中領(lǐng)導(dǎo)干部的作用至關(guān)重要：領(lǐng)導(dǎo)干部如何進(jìn)行相關(guān)的決策和組織管理，在很大程度上決定了政府宏觀調(diào)控政策是否科學(xué)有效。而要促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部在制訂和實(shí)施宏觀調(diào)控政策時做到科學(xué)決策、有效落實(shí)，就應(yīng)發(fā)揮好政績考核評價機(jī)制的“指揮棒”作用。應(yīng)當(dāng)看到，在一段時間內(nèi)，有的地方部門在政績考核評價標(biāo)準(zhǔn)上存在認(rèn)識誤區(qū)，片面強(qiáng)調(diào)GDP增長和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等“顯性指標(biāo)”，導(dǎo)致有的領(lǐng)導(dǎo)干部“見物不見人”，注重眼前利益，不顧長遠(yuǎn)利益；重視局部利益，缺乏全局觀念；不顧實(shí)際需要，盲目貪大求全，大上高污染、高耗能、見效快但安全性、可持續(xù)性差的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，大搞“大廣場”、“大馬路”等政績工程，浪費(fèi)了大量寶貴的人力、財力、物力。這進(jìn)一步凸顯了樹立正確政績觀和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要性、必要性和迫切性。

以完善政績考核評價機(jī)制為抓手，加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，需要我們以推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深刻領(lǐng)會中央關(guān)于當(dāng)前國際國內(nèi)形勢的科學(xué)判斷和宏觀調(diào)控的基本精神，圍繞貫徹落實(shí)中央關(guān)于今

年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和一系列具體部署、舉措，以中央《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制的意見》為根本依據(jù)，進(jìn)一步樹立正確理念、完善指標(biāo)體系、規(guī)范程序內(nèi)容，使政績考核評價的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不但能反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)量、規(guī)模和速度，而且更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性。堅持把相關(guān)考核作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)，通過正確的選人用人導(dǎo)向，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、社會和諧。

經(jīng)濟(jì)增長方式一般是指通過生產(chǎn)要素變化包括數(shù)量增加、結(jié)構(gòu)變化、質(zhì)量改善等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的方法和模式。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的內(nèi)容既包括經(jīng)濟(jì)增長方式的內(nèi)容，還包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、收入分配、居民生活以及城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、資源利用、生態(tài)環(huán)境等方面的內(nèi)容。

政績考核要引對路，指對方向，這個方向就是要看其在推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧上能力如何、成效怎樣。

第四篇：股票作手回憶錄讀書筆記

讀《股票作手回憶錄》心得體會

1.你的盤面的關(guān)系是現(xiàn)在的關(guān)系,不是明天的關(guān)系,原因可以等待,但是你必須立刻行動,不然會被市場拋棄,很多股票上漲是無理由的,必須及時臨盤決斷.2.不要盲目,趨勢不明先退出.生市場的氣對你沒有任何好處.3.沖動型交易：有一種股市傻瓜,他們認(rèn)為隨時都要交易,其實(shí)沒有人能夠一直擁有適當(dāng)?shù)睦碛?每天都買賣股票,也沒有人擁有足夠的知識,能夠每次都高明地操作.不理會基本走勢,持續(xù)不斷操作的意愿,是華爾街上許多人虧損的原因.因此高手要懂得休息,避免沖動型交易.這是需要對抗內(nèi)心中沖動這個敵人的.不理會大波動，設(shè)法搶進(jìn)搶出，是致命大患。

4.股市只有一面,即正確的一面,虧損讓我得到經(jīng)驗(yàn),累計了很多寶貴的禁止事項(xiàng).切不可因?yàn)榉稿e而猶豫不決.5.堅持依靠自己的判斷,而不靠內(nèi)幕消息.做趨勢,做大波動,不頻繁做短線.通過不科學(xué)的消息,不靠譜的傳聞去決策是很不理性的行為.6.暴跌對于高手來說是撿便宜貨的大好良機(jī).7.等你知道不該做什么才能不虧錢時,你開始學(xué)習(xí)該做什么才能贏錢.8.抓住客戶者致富.這是一句古老而正確的格言.不誠信是金融機(jī)構(gòu)的致命傷害.9.股癡或者股蟲,不顧時機(jī),終年交易,不遵守自己的系統(tǒng)和原則,依然進(jìn)場賭博,是太浮躁的行為,順勢賺錢才是關(guān)鍵.10.研究股票行為,不能診斷,就不能推斷,沒有推斷就沒有利潤.11.技術(shù)圖標(biāo)能幫助看得懂圖表的人,能吸收圖表信息的人,但是切不可犯技術(shù)唯上的錯誤,不可過分技術(shù)偏執(zhí).12.評估大勢,從做個股波動到做整體趨勢,這是一個質(zhì)的飛躍.賭股價波動和預(yù)測趨勢的漲跌,這就是賭博和投機(jī)的本質(zhì)區(qū)別.13.多頭趨勢的保守主義錯誤:很多人看準(zhǔn)了市場趨勢,但是賺不到錢的原因在于,因?yàn)樾÷斆鞫庇诼浯鼮榘?結(jié)果錯過股票的主要趨勢和主升浪,賺了小錢,丟了大錢,這就是牛市保守主義錯誤.14.投資者的級別: A.新手一無所知。

B.“半桶水”或者叫有經(jīng)驗(yàn)的傻瓜，他們認(rèn)為自己知道很多，而且讓別人覺得他確實(shí)是這樣，相信高級傻瓜說的市場評論，根據(jù)別人的智慧操作，往往把失敗歸咎在別人身上。

C.高手：了解并做到所有的禁忌事項(xiàng)，擁有穩(wěn)定的大賺小賠的完整系統(tǒng)。

D.頂尖高手：始終記住趨勢并善于傾聽，趨勢判斷正確又堅持不動的人很罕見的高手，多頭市場買入并緊抱。

研究整體狀況，買入籌碼并堅持下去，沒有不耐煩的等待，即使下挫也毫不動搖，知道這是暫時的現(xiàn)象。

15.賺大錢不是靠個股起伏，而是靠主要波動，即不靠解盤，而是靠評估整個市場的趨勢。多頭市場，做差價容易丟失籌碼，拒絕盤中差價的誘惑，深諳人性的弱點(diǎn)。空頭市場，不可貪婪，快進(jìn)快出。

16.很多趨勢看準(zhǔn)，但因?yàn)閭€股不漲而浮躁，不耐煩或者懷疑的人，不是被市場打敗，而是被自己打敗。一個人對自己的判斷沒有信心，就玩不了這種游戲。

17.放棄嘗試抓住第一檔或者最后一檔，這兩檔是世界上最昂貴的東西，太早沖刺的代價很昂貴，一切皆為貪念，其實(shí)可以等趨勢明朗了再做.18.大眾從來不會獨(dú)立對消息作出反應(yīng)，很多人會遲緩而短視，大盤并非總是立刻就說真話。

19.要有勇氣堅持信念，要聽經(jīng)驗(yàn)指揮，而不要聽消息人士的華語。

20.考慮基本形勢，而不是個股。看方向而并非個股。很多人讓你推薦個股，只是想不勞而獲。

21.對獲利盤才能加倉，這樣做最安全，因?yàn)榉较蚺袛嗾_時才風(fēng)險很小。所以追漲加倉是絕對的英明。虧損盤低位補(bǔ)倉其實(shí)是不正確的，除非是牛市中的回檔。試探加碼法是最好的方法，投石問路后出現(xiàn)獲利就加倉，出現(xiàn)虧損就繼續(xù)觀察和等待，破位了就止損。

22.別人的消息一定要親自驗(yàn)證才對，按照規(guī)劃操作，按照計劃執(zhí)行，觀察和測試才能確定時機(jī)。反對犯錯，擺脫小道消息的影響。從自己觀察的事實(shí)中得出自己的結(jié)論。不允許自己的持股或者先入為主的偏見代替思考。

23.對大趨勢定性分析，在多頭市場看多，在空頭市場看空，順勢而為，跟著大潮流走。24.方向看對，但未必能賺錢，位置是關(guān)鍵，所以要有逐步加碼的系統(tǒng)和習(xí)慣，可以保護(hù)本金安全，即使犯錯也不會受傷，否則做期貨很容易出現(xiàn)方向正確，但過早的防空導(dǎo)致破產(chǎn)。

25.研究自己的錯誤能讓我獲利，不要用望遠(yuǎn)鏡來觀察市場，市場實(shí)際要比想象遠(yuǎn)太多了，不要當(dāng)預(yù)言家，要當(dāng)交易員。太早沖刺的代價很昂貴。

26.要是一個人不犯錯誤的話，他會在一個月之內(nèi)擁有全世界，但是如果他不能從錯誤中得到好處，他絕對不能擁有什么好東西。一個人錯了的時候，唯一能做的事情就是改正錯誤，恢復(fù)正確。

承認(rèn)自己的錯誤讓我得到更多的好處。總有一個錯誤在我身邊。

錯誤---沒有認(rèn)虧，卻是傷害口袋和心靈的東西。

27.個股的消息的確會在事前影響股價波動，但是不要亂聽取消息，要研究影響整個股市的狀況。

28.自己獨(dú)立思考，自己觀察，靠邏輯推理賺錢。賺大錢的方法就是要在正確的時機(jī)完全正確。為自己的鈔票工作，而不是盲目的賭博，不再關(guān)心如何精通操作技巧，而是關(guān)心靠著努力研究和清楚的思考來贏得成功。29.操作時按照市價交易，馬上買入或者賣出，不要現(xiàn)價交易，你想脫手時一定要脫手。30.股票是靠資金支持的，所以要看資金流向。

看盤不是算命，看盤的目的是如何交易和什么時候交易。

31.讓大盤明確告訴我們時機(jī)成熟時才開始交易，很多人因?yàn)閮r格看來便宜而買進(jìn)股票，或是因?yàn)閮r格看來很貴，而賣出股票。聰明而耐心的等待明確的操盤信號出現(xiàn)，我近期操作成功的經(jīng)驗(yàn)就是耐心等待看準(zhǔn)時機(jī)殺入才獲利的。

32.價格只是沿著阻力最小的路線前進(jìn)而已。價格本身跟我確定阻力最小的路線的事情無關(guān)?？幢P時確定方向，一定不能讓固執(zhí)的意見左右，必須擁有開放的心靈和彈性。33.在橫盤時預(yù)測方向毫無意義，觀察市場，解讀大盤，判斷區(qū)間上下限，未突破之前不要有任何動作。否則在沒有突破之前行動就是盲目賭博，期望獲得龐大的利潤，還是希望聰明的投機(jī)，得到的比較小但是是可能性大的多的利潤。

方向確立，突破行動。

34.信號明確入場，方向?qū)α思觽}，試探盤不要心疼，對虧損盤暫時不加倉，顯然開始錯了，至少暫時錯了，當(dāng)然犯錯不會有利潤，在正確的時刻做正確的事情總會有回報。35.操盤失誤是無法避免的，既然誰都不可能不犯錯，就優(yōu)化自己的下注系統(tǒng)，采取大賺小賠的模型。

36.沒有人能打敗股市，人性的弱點(diǎn)是投機(jī)的致命傷，設(shè)法攤平虧損是愚蠢的，正確的做法是將虧損盤跑掉，獲利盤加倉。

37.關(guān)心把事情做正確，而不是關(guān)心賺錢。從眾心理有跟風(fēng)的傳染性，我們要做的就是和大多數(shù)人一樣。

38.大規(guī)模交易要考慮市場流動性和承接盤的問題。

39.炒股一定要獨(dú)立思考，獨(dú)立作業(yè)，這是最聰明，最便宜的交易方法，我靠獨(dú)立判斷賺錢，不靠消息，投資是孤獨(dú)的，要特立獨(dú)行。一個高手要擁有原創(chuàng)的心靈和終身獨(dú)立思考的習(xí)慣。

40.人其實(shí)很容易被說服，去做違反自己判斷，甚至違反自己意愿的事情。我們可能會被心思敏捷，魅力十足，能言善辯的人打動。你不能說服一個人違背他自己的信念，但是可以游說他進(jìn)入猶豫不定和優(yōu)柔寡斷的狀態(tài)，這樣就無法有信心而輕松的交易。

41.成功人士知道自己要什么，誰也不能說服他，不會過分依賴別人的分析.操盤手若是失去思考，不再沉著，不能平靜的推理,沒有堅守或背棄自己的觀察和推論，只是另玩別人的游戲，在沒有把握的時候買入，也沒有根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的教導(dǎo)，沒有根據(jù)正確的交易方法來運(yùn)作，違背交易原則，喪失自我，違背經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)我的所有成功的法則。

42.讓市場替我付錢的做法是最愚蠢的，這只是你的單相思，你所承擔(dān)的風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過冷靜的研究基本情勢，得到合理的信念或者意見，指望賺快錢，即使市場有心，也必須立刻對他示好。

強(qiáng)迫市場給我不該給的東西，強(qiáng)迫市場給我賺錢的機(jī)會，其實(shí)熊市里賺錢的機(jī)會不多，需要耐心等待。股市不是按勞分配的，一定注意要順勢而為。

43.本人以前所有的眾多錯誤考驗(yàn)就是為了更大成就鋪路.投資順利時不要自大，保守的交易。

44.成功交易必須徹底了解自己，必須深諳人性的弱點(diǎn)。獨(dú)立判斷決不能參雜任何情感因素。要讓自己不受到任何的影響，做出違背判斷的行為，始終堅持自己的獨(dú)立判斷。45.虧錢不會讓我困擾，因?yàn)榭梢缘玫浇?jīng)驗(yàn)，這些錢就是拿來當(dāng)學(xué)費(fèi)，一個人必須要為經(jīng)驗(yàn)付出代價。

46.反思自己的失誤，擺脫精神上的不安，研究自己，精神解脫，47.測試市場時，經(jīng)常會遭遇一些小虧損，然后才能投下大筆的賭注，行情不好就遠(yuǎn)離盤面，不要受到誘惑，在錯誤的時候或者選錯股票來交易。

48.交易者除了研究大趨勢，記住市場的前例，考慮大眾的心理，還必須認(rèn)識自己，注意防范自己的弱點(diǎn)。49.常識戰(zhàn)勝貪婪和希望，開始正確是非常重要的，沒有一個人對市場的判斷能夠始終正確，能夠不受不利事件的影響。

50.丟掉犯錯的習(xí)慣，丟掉身不由己的習(xí)慣，做到知行合一。你在下注之前什么都不知道，建立家庭和資金安全墊。

51.一個人賺錢的時機(jī)來臨時，鈔票擋都擋不住，一般人不會懂得把賬面利潤變成現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金，越是高點(diǎn)越要注意出場的警訊.龍頭股不再創(chuàng)新高，絕對不要嘗試在頭部放空，這樣不聰明，要在回檔后，沒有反彈時放空。52.生命是一場賭博，無法未卜先知，我們要根據(jù)事實(shí)行動。錯誤的懲罰是虧錢，正確的報酬就是賺錢，耐心等待和正確無誤是我的獲利法寶。

53.散布和傳播內(nèi)幕消息是莊家的手法，我堅持獨(dú)立操作，自己觀察，靠自己的消息交易，并且遵循自己的方法來操作?？績?nèi)幕消息交易很愚蠢的，最好反向操作。相信內(nèi)幕就是對希望抱著毫無節(jié)制的幻想。54.經(jīng)驗(yàn)會付給你穩(wěn)定的紅利，觀察會讓你得到最好的消息。長期堅持看盤會有看盤靈感和神秘的沖動。股票交易者的訓(xùn)練就像醫(yī)學(xué)教育，觀察和診斷來判斷事實(shí)取勝。市場運(yùn)動的方式是操盤手應(yīng)該遵循的絕佳指標(biāo)，就像量病人的體溫和脈搏。

55.你下注之前,什么都說不準(zhǔn)。買入股票時先測試，若是波動不正確，也就是說沒有按照你的期望中的那么強(qiáng)勢，就先停止買入或者出局避險，既然賺不到錢就不要冒太大的風(fēng)險。若是市場顯然按照我的預(yù)期方向運(yùn)行,作對就加倉，耐心等待觀察退場滯漲信號出現(xiàn)。

56.學(xué)會把賬面利潤做個獲利了結(jié)才是王道，否則紙上富貴一場空。

57.遵照經(jīng)驗(yàn)的指示，偶爾可能讓你出錯，但是不遵照經(jīng)驗(yàn)的指示，必然會讓你看來像個傻瓜。

58.個股沒有板塊效應(yīng)或者公司內(nèi)部人不想要時一定要小心，會狂跌。

59.盤口測試承接盤，看看是否有內(nèi)線買盤，判斷股價阻力最小的路線。

60.投機(jī)者的勇氣就是有信心根據(jù)自己的決定行動。我只相信大盤，不相信任何活人所說的聲明。知識就是力量，力量不必害怕謊言。遵循眼前的事實(shí)，而不是遵循我認(rèn)為別人應(yīng)當(dāng)會做的事情。

61.學(xué)會等待大機(jī)會，在大機(jī)會沒有來臨之前，不管你做什么或者不做什么，一定不會使事情略微加速進(jìn)行。62.研究人性因素，股票投機(jī)成功的基礎(chǔ)就是假設(shè)大家未來會繼續(xù)犯以前所犯的錯誤。63.誰賣出自己沒有的東西，不是買回來就是進(jìn)監(jiān)獄。

64.不要指望把利潤救回來，在還能出脫而且能夠廉價出脫時，趕快脫身。65.職業(yè)炒手運(yùn)作的項(xiàng)目就像作品。他具有十足的大無畏精神，但是絕對不會魯莽，如果他發(fā)現(xiàn)錯了，可以在瞬間回頭，而且可以立刻這樣做。

66.把自己不能輕松賺到錢的責(zé)任歸咎別人的人，是不值得同情的。67.炒股沒有一成不變的方法，既不要有僵硬的系統(tǒng)，也不遵照這種系統(tǒng)操作，而是根據(jù)情況，隨機(jī)應(yīng)變。

68.如果我的買盤不能拉抬股價時，就停止買入，這個時候說明賣盤太厲害，股價會朝著阻力最小的路線行駛，因此要反手放空，用試盤資金測試盤口動態(tài)，隨時敏感的捕捉盤口的動態(tài)，一發(fā)現(xiàn)主力出貨就趕緊撤出。股票沒有照你的預(yù)期運(yùn)行時趕緊出脫，結(jié)束操作。

方向吃不準(zhǔn)或者看錯時，趕緊撤出來，其實(shí)測試盤口和觀察是可以看出來的。

69.在大牛市，大眾總是先賺到很多錢--賬面上的利潤，而且始終是賬面上的利潤，這就是牛市的思維慣性，不再恐懼，不再認(rèn)為漲勢一定有到頭的時候。大眾總是留戀于多頭市場。最致命的敵人就是無知，貪婪，恐懼與希望。

沒有落袋的利潤不是利潤。盤勢是最不會錯的多頭，漲勢就是證據(jù)。不要和大盤生氣，不要和股市理論。61.違背經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，違背常識的行動不是好事，但是華爾街的傻瓜不完全都是外行人。62.健全的操作必須以健全的交易原則為基礎(chǔ)。你除了賺錢外，還要設(shè)法避免虧錢，知道什么應(yīng)該做，跟知道什么不應(yīng)該做同等重要。

不管交易者多么有經(jīng)驗(yàn)，他犯錯虧損的可能總是存在，因?yàn)橥稒C(jī)不可能絕對安全。63.沒有內(nèi)部人支持通常被認(rèn)為相當(dāng)明確的利空信號。內(nèi)幕消息是內(nèi)線人士希望大眾相信的解釋。

63.警告投機(jī)的危險不能阻止投機(jī)，凡俗之見的價值不如專業(yè)才智。媒體傳播和盤勢的多頭題材是最致命的東西。

64.市場走勢總是領(lǐng)先于實(shí)際情況6-9個月。大眾所看到的信息都是滯后的，少數(shù)知道內(nèi)情的人不會說出真相。

第五篇：看得見的成長

看得見的成長

冬去秋來，萬物復(fù)蘇，當(dāng)我們結(jié)束了寒假回歸校園，2013屆的我們就投入了大學(xué)的必修課——軍訓(xùn)。

等待軍訓(xùn)的心情又緊張又期待，緊張是因?yàn)椴恢来髮W(xué)的軍訓(xùn)到底是怎樣的，雖然以前也有軍訓(xùn)，但時間很短強(qiáng)度也不大，所以第一次面對相對正式的軍訓(xùn)，很緊張，不知自己能否能堅持完成每一個任務(wù)。當(dāng)然更多的是一份期待，期待自己能面對挑戰(zhàn)，去戰(zhàn)勝自我，在十幾天里能讓自己成長。從輕松的寒假回來就要接受高強(qiáng)度高要求高標(biāo)準(zhǔn)的軍訓(xùn)，對所有同學(xué)來說，都是一個挑戰(zhàn)，在軍訓(xùn)開始前我對自己說，我準(zhǔn)備好了！

是的，我準(zhǔn)備好了！

軍訓(xùn)第一天，天空飄起了雨點(diǎn)，大家整隊(duì)集結(jié)，整齊統(tǒng)一，沒有人因?yàn)橄掠甓丝s，如果不是軍訓(xùn)，大多數(shù)同學(xué)可能都不會在雨中站這么久吧，所以從一開始，我們就做到了以前可能從來就沒有做過的事。軍訓(xùn)開營儀式結(jié)束后，教官讓我們回去寫3000字的軍訓(xùn)感想，然后回去整理內(nèi)務(wù)，一下子就讓人感受到壓力，宿舍的每個人都行動起來，打掃了沉寂了一個寒假的宿舍，擺好自己的物品，將宿舍整理的有條有理，當(dāng)宿舍變得整潔，每個人心中都要了成就感。好的環(huán)境能讓人學(xué)習(xí)的更有效率，休息的更加舒服，在學(xué)校，宿舍就是我們的家，所以無論要不要評比，我們都要保持內(nèi)務(wù)的整潔。

第二天正式開始訓(xùn)練，主要是整理隊(duì)列，為了接下來的訓(xùn)練打好基礎(chǔ)。教官開始教我們基本的命令動作，我們聽從指揮，服從命令，隊(duì)列從松散變得整齊嚴(yán)肅，開始真正的像一個集體。第三天，我所在的二十四連四排被選入了六營的表演方陣，我們表演的是短棍術(shù)，這個本來是由男生完成的表演今年第一次由女生表演，我們感受到了壓力，更有動力，去為這個集體掙得榮譽(yù)。第四天，精彩的拔河比賽，大家熱情高漲，雖然我們最后沒有名列前茅，但重在參與，友誼第一，比賽第二，我們的隊(duì)友盡力了，所以我們也是好樣的！第五天，歌詠比賽，每個連很早之前，就開始排練，大家的歌聲整齊優(yōu)美洪亮，為緊張的軍訓(xùn)增添了一抹亮麗的色彩，每一首歌都唱出了軍隊(duì)生活的苦與樂，唱出了戰(zhàn)士們的精忠報國，《軍中綠花》更是唱出了戰(zhàn)士對親人的深深的感情。我們連的歌曲是《打靶歸來》和《感恩的心》，《打靶歸來》氣勢滿滿，唱出了軍人的豪情，《感恩的心》則說出我們的心聲，我們感謝父母給予我們生命，感謝老師給予我們教育，感謝教官給予我們堅強(qiáng)，感謝、感謝、感謝，我們要做一個感恩的人。連長帶著我們學(xué)習(xí)手語，當(dāng)我們的歌聲在臺上響起，配著手語，飽含的是所有人最真摯的情感。

今天，軍訓(xùn)已經(jīng)經(jīng)歷到第六天，上午五六公里的拉練，大家基本上都堅持了下來，這好像還是很多人第一次完整的看到我們美麗的校園，休息時各營之間拉歌，“冬瓜皮、西瓜皮······教官教我們拉歌的口號，氣氛非?；钴S，而短棍術(shù)在帥氣的教官的教導(dǎo)下已經(jīng)小見成果。

這一切都發(fā)生在短短的六天時間里，六天中，我們在蒙蒙亮?xí)r就在操場集合出早操，晚上九點(diǎn)鐘才回宿舍。“立正、稍息、向左轉(zhuǎn)······”，我們一遍遍的重復(fù)著動作，我們在烈日下站著軍姿、踢正步、打著短棍······我們揮灑著汗水，每一天都很辛苦，腰酸腿痛是經(jīng)常的事兒，但軍訓(xùn)辛苦是必然的，不辛苦哪會有收獲了？能在辛苦的訓(xùn)練中堅持下來，不正是看得見的成長么？

古人云：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”現(xiàn)在也有歌詞唱到“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹。”所以說一切的成功和收獲必定要有成正比的付出，軍訓(xùn)磨練我們的意志，提高自控、自制能力，挖掘我們的潛力，軍訓(xùn)就像是一場暴風(fēng)雨對我們的洗禮，讓我們獨(dú)立更好的成長。

在經(jīng)過了幾天軍訓(xùn)后，我對軍訓(xùn)也有了更深的體會和認(rèn)識，軍訓(xùn)可以讓我們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，敢于直面困難挑戰(zhàn)，不退縮，時時刻刻能以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，服從指揮，提高自己的紀(jì)律性，這些都可以為我們以后的人生之路走的更加順暢奠定基礎(chǔ)，真正成為一個成熟的對自己負(fù)責(zé)的成年人，在生活中積極進(jìn)取，勇往直前。軍訓(xùn)還讓我意識到團(tuán)結(jié)的重要性以及有了更深的團(tuán)隊(duì)意識，一人犯錯，全連受罰，雖然自己也許沒有太大過錯，但還是一樣要接受懲罰，因?yàn)槲覀兪且粋€團(tuán)體，每個人的行為都代表著全連的形象。所以，每個人都要做好自己應(yīng)該做的事兒，不影響全連，不影響這個團(tuán)體。歌詞唱的好“團(tuán)結(jié)就是力量”，只要團(tuán)結(jié)，就沒有一個集體做不好的事情。

軍訓(xùn)的日子，痛并快樂著，在痛和快樂中，陪伴我們的是帶領(lǐng)我們訓(xùn)練的教官和輔導(dǎo)員。教官是一群嚴(yán)肅可愛的人，訓(xùn)練時，他們對我們嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)要求，休息時，他們帶領(lǐng)我們一起唱歌，歡樂的笑聲時常在訓(xùn)練場響起，真是有了這些負(fù)責(zé)、時而嚴(yán)肅時而可愛的教官，我們才有這些看得見的成長。

六天，時間不短不長，而軍訓(xùn)差不多過去了一小半，我們經(jīng)歷了很多，也成長了很多，后面還有很多的活動很多的任務(wù)我們要去完成參與，我們的成長不會停止，這些看得見的成長只會越來越明顯，我們還會完成一些可能自己覺得無法完成的事情，在所有的軍訓(xùn)結(jié)束后，這些成長會讓我們和之前的自己完全的不同。而軍訓(xùn)這段美好的回憶將會成為我們生命中最珍貴的一筆財富。

六營二十四連四排方霖