第一篇：中國三峽集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法

中國三峽集團股份有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法（試行）

中葛股黨[2009]28號

第一章 總則

第一條 為進一步規(guī)范中國三峽集團股份有限公司（以下簡稱集團股份公司）中層領(lǐng)導(dǎo)人員（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)人員）管理工作，建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)“五有”領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，確保企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)黨和國家有關(guān)政策和法律法規(guī)，結(jié)合集團股份公司實際，制定本辦法。

第二條 領(lǐng)導(dǎo)人員管理必須堅持下列原則：

（一）黨管人才與董事會依法選擇經(jīng)營管理者相結(jié)合的原則；

（二）德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重能力和業(yè)績的原則；

（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則；

（四）激勵與約束并重的原則。

第三條 領(lǐng)導(dǎo)人員管理的主要內(nèi)容有：選拔、任免、考核、獎懲、培訓(xùn)等工作。

第四條 本辦法所稱領(lǐng)導(dǎo)人員是指集團股份公司黨委、集團股份公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員。領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)名稱如下：

（一）集團股份公司：副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師；

（二）子公司、分公司：總經(jīng)理（廠長、院長）、副總經(jīng)理（副廠長、副院長）、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師，黨委書記、黨委副書記、紀委書記、工會主席；

（三）直屬機關(guān)職能部門：主任（部長）、副主任（副部長），集團股份公司紀委副書記、工會副主席、團委書記、團委副書記，直屬機關(guān)黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席；

（四）經(jīng)營管理服務(wù)單位：主任、副主任；

（五）駐外辦事處:主任、副主任；

（六）控股和參股單位中集團股份公司派出領(lǐng)導(dǎo)人員所任職務(wù)，根據(jù)出資協(xié)議或公司章程等確定。

未成立直屬黨委而成立直屬黨工委、黨總支的，職務(wù)名稱為黨工委書記、黨工委副書記、紀工委書記、工會工委主任、黨總支書記、黨總支副書記。

由集團股份公司黨委、集團股份公司確定直接管理的其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，依據(jù)本辦法管理。

第五條 領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)按《集團股份公司所屬單位董事會、監(jiān)事會組成人數(shù)及黨政領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)核定辦法（暫行）》的規(guī)定執(zhí)行。

第六條 領(lǐng)導(dǎo)人員職級依據(jù)《集團股份公司所屬單位和直屬管理服務(wù)部門（單位）層級劃分管理辦法》等規(guī)定的單位（部門）行政層級及所任職務(wù)對應(yīng)確定。

集團股份公司副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師職級為正局級。

控股和參股單位中集團股份公司派出領(lǐng)導(dǎo)人員的職級，由集團股份公司黨委常委會研究決定。

第二章

任職條件及資格

第七條 領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備下列基本條件：

（一）政治素質(zhì)高，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀；

（二）業(yè)績突出，群眾公認；

（三）具有履行崗位職責(zé)所必備的專業(yè)知識和管理能力；

（四）廉潔從業(yè)，公道正派，身體健康。第八條 提拔任用的，應(yīng)同時具備下列任職資格：

（一）具有五年以上工作經(jīng)歷，其中基層工作經(jīng)歷不少于兩年；

（二）具有在下一級兩個以上崗位任職的經(jīng)歷，且在下一級崗位工作兩年以上；

（三）具有大學(xué)本科以上文化程度；

（四）具有中級以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師等職位一般應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)的高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；

（五）具有崗位任職要求的資格證書，國際工程管理有關(guān)崗位應(yīng)具有崗位所要求的外語能力；

（六）首次提拔任用的，男年齡不超過50周歲，女年齡不超過45周歲。

提拔擔(dān)任黨組織領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，除符合上述規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)符合《中國共產(chǎn)黨章程》的有關(guān)規(guī)定。

第九條 提拔領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)從符合條件的后備領(lǐng)導(dǎo)人員中產(chǎn)生。

第十條 特別優(yōu)秀的人才，可按程序破格提拔使用。

第三章

選拔任用

第十一條 選拔領(lǐng)導(dǎo)人員采取下列形式：

（一）組織推薦；

（二）依法選舉；

（三）公開招聘。第十二條 組織推薦

（一）推薦提名

1．黨委（黨工委、黨總支）書記人選由集團股份公司黨委提名，黨委（黨工委、黨總支）副書記、紀委（紀工委）書記、工會主席（工會工委主任）人選由所在單位黨委（黨工委、黨總支）研究推薦。

2．子公司總經(jīng)理人選由集團股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商提名；副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師人選由所在公司總經(jīng)理提名，并經(jīng)所在公司黨委（黨工委、黨總支）、黨政聯(lián)席會研究推薦。

3．集團股份公司直屬機關(guān)職能部門、經(jīng)營管理服務(wù)單位正職人選（含集團股份公司副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師）由集團股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商提名或集團股份公司黨委研究推薦；副職人選由所在部門（單位）正職提名或黨總支部（黨支部）委員會研究推薦。

4．其他單位的行政正職人選由集團股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商提名；行政副職、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師人選由所在單位行政正職提名，并經(jīng)所在單位黨委（黨工委、黨總支）、黨政聯(lián)席會研究推薦。

5．控股和參股單位中集團股份公司派出的領(lǐng)導(dǎo)人員由集團股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商提名。

（二）呈報

1．各單位（部門）推薦提名任用領(lǐng)導(dǎo)人員，推薦提名單位（部門）應(yīng)書面向集團股份公司人力資源部呈報。擬提任領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)與擬提任人選推薦數(shù)按1:2的比例呈報。

2．各單位（部門）黨委常委會、黨政聯(lián)席會、黨委（黨工委、黨總支、黨支部）會議在研究呈報人選時，必須有三分之二以上成員到會，并以應(yīng)到會成員過半數(shù)通過。

3．呈報任用領(lǐng)導(dǎo)人員，呈報單位（部門）應(yīng)提交下列材料：

（1）關(guān)于任用領(lǐng)導(dǎo)人員的報告；

（2）黨委常委會、黨政聯(lián)席會、黨委（黨工委、黨總支、黨支部）會議集體討論的會議記錄復(fù)印件，加蓋單位（部門）印章；

（3）近兩年民主推薦或民主測評情況，加蓋單位（部門）印章；

（4）領(lǐng)導(dǎo)人員任免呈報表（一式兩份）；

（5）本單位（部門）對擬任用人選的考察材料，考察人簽字并加蓋單位（部門）印章；

（6）擬任用人選身份證、學(xué)歷學(xué)位證書（含初始和后續(xù)學(xué)歷學(xué)位）、專業(yè)技術(shù)資格證書（最高資格）、相關(guān)職（執(zhí)）業(yè)資格證書、現(xiàn)崗位任職文件的掃描件，加蓋單位（部門）印章。

（7）擬任用人選近期二寸彩色免冠照片12張。

（三）考察

對擬提拔的人選必須進行考察，考察方案經(jīng)集團股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意后由集團股份公司人力資源部組織實施。

對擬提拔人選全面考察其素質(zhì)、能力、業(yè)績和廉潔從業(yè)情況。

考察程序如下： 1．考察準備。成立考察組，并與被考察人選所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。

2．民主推薦和民主測評。提拔領(lǐng)導(dǎo)人員必須經(jīng)過民主推薦，平級調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)進行民主測評。參加民主推薦和民主測評人員范圍為被考察人選所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人、直屬單位黨政正職及職工代表。

3．個別座談。座談范圍為被考察人所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人、直屬單位黨政正職及其他對被考察人關(guān)鍵事項知情的人員。

4．調(diào)查核實。通過查閱資料、實地考察、專項調(diào)查等方式進一步了解被考察對象情況。

5．考察組匯總考察情況，撰寫考察材料。

（四）擬定領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整方案

集團股份公司人力資源部根據(jù)民主測評、民主推薦、考察情況和擬調(diào)整單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)等情況，提出領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整方案。

（五）征求紀檢、監(jiān)察部門意見

對擬提拔為領(lǐng)導(dǎo)人員和擬調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)人員，在提交集團股份公司黨委常委會討論決定之前，人力資源部就擬任人選廉潔自律情況等征求集團股份公司紀檢、監(jiān)察部門的意見。

（六）討論決定

集團股份公司召開黨委常委會集體討論，會議應(yīng)有三分之二以上常委到會。人力資源部匯報擬任人員考察情況和征求紀檢、監(jiān)察部門意見等情況。到會常委在充分討論的基礎(chǔ)上，以應(yīng)到會常委過半數(shù)通過形成決定。

（七）任命、聘任

1．黨委（黨工委、黨總支）書記、副書記，紀委（紀工委）書記、工會工委主任由集團股份公司黨委任命。

2．全資子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師，控股、參股公司中根據(jù)公司章程或出資協(xié)議由集團股份公司派出的領(lǐng)導(dǎo)人員，由集團股份公司將擬任職人選推薦給所在公司董事會按相應(yīng)程序決定和聘任。

3．其他領(lǐng)導(dǎo)人員由集團股份公司聘任。第十三條 依法選舉

需換屆的黨委（黨總支），按照《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》的規(guī)定，由集團股份公司黨委審查同意黨委（黨總支）書記、副書記、紀委書記候選人后，換屆單位召開黨代會（黨員大會）進行民主選舉，選舉產(chǎn)生的黨委（黨總支）書記、副書記報集團股份公司黨委審批，紀委書記由本單位黨 委會審議通過后報集團股份公司黨委審批。

工會主席候選人由集團股份公司黨委常委會審查后，按有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)程序。

第十四條 公開招聘 根據(jù)工作需要，集團股份公司可確定部分領(lǐng)導(dǎo)職位進行公開招聘，具體按照《集團股份公司公開招聘領(lǐng)導(dǎo)人員實施辦法（暫行）》執(zhí)行。

第十五條 領(lǐng)導(dǎo)人員任職時間，按照下列情況計算：

（一）由集團股份公司黨委任命或集團股份公司直接聘任的，自黨委常委會決定之日起計算；

（二）由子公司董事會聘任的，自子公司董事會形成決議之日起計算；

（三）由黨員代表大會（黨員大會）、工會會員大會（會員代表大會）選舉產(chǎn)生的，自當(dāng)選之日起計算。

第十六條 領(lǐng)導(dǎo)人員實行雙向進入，交叉任職。行政正職同時擔(dān)任黨委（黨工委、黨總支）副書記，黨委（黨工委、黨總支）書記同時擔(dān)任行政副職。

黨委（黨工委）副書記同時擔(dān)任紀委（紀工委）書記、工會主席（工會工委主任）。

公司制企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員，根據(jù)工作需要，依法分別進入董事會、監(jiān)事會。

第十七條 實行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制。

黨群系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員任期與本屆黨委（黨總支）、工會委員會任期一致。子公司經(jīng)營班子成員任期與董事會成員任期一致。其他領(lǐng)導(dǎo)人員任期為三年。在任期內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動的，新任領(lǐng)導(dǎo)人員的任期不超過本屆黨委（黨總支）、董事會、經(jīng)營班子、工會委員會的任期。

領(lǐng)導(dǎo)人員任期屆滿后要重新履行任職程序。第十八條 實行領(lǐng)導(dǎo)人員試用期制。

對公開招聘的領(lǐng)導(dǎo)人員實行試用期制，試用期為一年。試用期間享受同職級領(lǐng)導(dǎo)人員的待遇。試用期滿，經(jīng)考核稱職的，正式任用，其試用期計入任職時間；不稱職的，免去試用職務(wù)，不再享受試用期間的待遇，重新安排工作。

第十九條 對決定任用的領(lǐng)導(dǎo)人員,由集團股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)或由主要領(lǐng)導(dǎo)委托其他, 領(lǐng)導(dǎo)同本人談話，提出任職要求。提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)人員任職后，由集團股份公司紀委會同人力資源部及時對其進行廉政談話。

第二十條 正職領(lǐng)導(dǎo)人員的任職由集團股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)宣布，副職領(lǐng)導(dǎo)人員的任職由集團股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)委托其他領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部部門負責(zé)人宣布。

第二十一條 領(lǐng)導(dǎo)人員任職單位變動的，其人事管理關(guān)系和黨組織關(guān)系相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

第四章 考核評價

第二十二條 對在職領(lǐng)導(dǎo)人員的考核分為年度考核與重點考核。考核主要程序和方式依據(jù)本辦法第十二條

（三）項規(guī)定進行。

領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核是指對領(lǐng)導(dǎo)人員每一任職年度進行的考核，年度考核結(jié)果以年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任制考核、經(jīng)濟責(zé)任制考核、績效計劃考核（以下稱業(yè)績考核）情況與民主測評結(jié)果綜合評定。

根據(jù)工作需要，集團股份公司不定期對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員進行重點考核。

第二十三條 領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核結(jié)果采用百分制計分方式。計算公式如下：

（一）實行經(jīng)營業(yè)績責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制考核的單位，領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核結(jié)果得分為：

1．行政正職領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核得分=（本單位當(dāng)年度業(yè)績考核得分÷所有單位當(dāng)年度業(yè)績考核最高得分）×50%＋文明建設(shè)考核得分×10%＋黨風(fēng)廉政建設(shè)考核得分×10%＋民主測評得分×30% 2．黨委（黨工委、黨總支）書記年度考核得分=（本單位當(dāng)年度業(yè)績考核得分÷所有單位當(dāng)年度業(yè)績考核最高得分）×30%＋文明建設(shè)考核得分×30%＋黨風(fēng)廉政建設(shè)考核得分×10%＋民主測評得分×30% 年度業(yè)績考核得分根據(jù)《集團股份公司關(guān)于企業(yè)負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法》進行考核，由集團股份公司組織實施。

領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評內(nèi)容為素質(zhì)和能力，包括6項指標：素質(zhì)包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)；能力包括決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力（見附件）。領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評以百分制計分。

民主測評得分=∑參加測評人員評分÷參加測評人員數(shù)（下同）

文明建設(shè)考核得分按獲得表彰等次計分：（1）獲得省級最佳文明單位以上表彰：100分（2）獲得省級文明單位表彰：95分

（3）獲得集團公司最佳文明單位、省國資委文明單位表彰：90分

（4）獲得集團公司文明單位表彰：80分（5）未獲得集團公司以上文明單位表彰：60分 黨風(fēng)廉政建設(shè)考核得分按獲得表彰等次計分：（1）集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位：100分（2）集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)合格單位：80分（3）集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)基本合格單位：60分（4）集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)不合格單位：0分

3、副職領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核得分=本人年度目標責(zé)任書考核得分×70%＋民主測評得分×30% 行政副職年度目標責(zé)任書由本單位行政正職負責(zé)與其簽訂，黨群副職年度目標責(zé)任書由本單位黨委（黨工委、黨總支）書記負責(zé)與其簽訂。目標責(zé)任書按百分制考核，由本單位組織實施。年度目標責(zé)任書考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)掛鉤，作為薪酬兌現(xiàn)的主要依據(jù)。

（二）實行績效計劃考核的集團股份公司直屬機關(guān)職能部門、經(jīng)營管理服務(wù)單位，領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核結(jié)果得分為：

正職領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核得分=部門（單位）年度績效計劃考核得分×70%＋民主測評得分×30% 副職領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核得分=本人年度績效計劃考核得分×70%＋民主測評得分×30% 年度績效考核考核得分根據(jù)《集團股份公司總部職能部門績效管理辦法》進行考核，正職由集團股份公司組織實施，副職由本部門（單位）組織實施。

（三）主持工作的副職，年度業(yè)績考核按正職崗位責(zé)任書為考核依據(jù)。

領(lǐng) 導(dǎo)人員交叉任職的，年度業(yè)績考核以領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)簽訂的崗位責(zé)任書為考核依據(jù)。行政正職與黨委（黨工委、黨總支）書記由一人擔(dān)任的，按分別簽訂的崗位責(zé)任書為考核依據(jù)，考核結(jié)果取每個崗位責(zé)任書考核結(jié)果的平均值；正職兼任副職的，按正職崗位簽訂的責(zé)任書為考核依據(jù)；副職兼任副職的，按分別簽訂 的崗位責(zé)任書為考核依據(jù)，考核結(jié)果取每個崗位責(zé)任書考核結(jié)果的平均值。

第二十四條 領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評由集團股份公司組織實施。各單位在職代會（職工大會、工作會）民主測評領(lǐng)導(dǎo)人員時，集團股份公司人力資源部派人參加。

第二十五條 依據(jù)考核結(jié)果得分不同，分別 評定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。其中得分在90分以上的為優(yōu)秀，70分以上不滿90分的為稱職，60分以上不滿70分的為基本稱職，不滿60分的為不稱職。

考核結(jié)果被評定優(yōu)秀、但所在單位出現(xiàn)下列情況之一的黨政正職和分管領(lǐng)導(dǎo)，降為稱職等級。

（一）安全、質(zhì)量、環(huán)保管理方面出現(xiàn)一票否決情況的；

（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)一票否決情況的；

（三）綜合治理方面出現(xiàn)一票否決情況的；

（四）計劃生育管理方面出現(xiàn)一票否決情況的。第二十六條 考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、獎懲、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。

（一）選拔擔(dān)任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，應(yīng)從考核結(jié)果被評定為優(yōu)秀和稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員中產(chǎn)生。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核均被評為稱職以上的，領(lǐng)導(dǎo)班子方可參加集團公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評選。

（三）推薦參加國務(wù)院國資委等上級有關(guān)單位組織的培訓(xùn)，應(yīng)從考核結(jié)果被評定為優(yōu)秀和稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員中選取。

（四）推薦參加集團公司以上榮譽的表彰，應(yīng)從考核結(jié)果被評定為優(yōu)秀和稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員中選取。

（五）領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評得分60分以上不滿70分或年度考核結(jié)果評定為基本稱職的，對其進行誡勉談話。正職領(lǐng)導(dǎo)人員由集團股份公司領(lǐng)導(dǎo)對其誡勉談話，副職領(lǐng)導(dǎo)人員由集團股份公司領(lǐng)導(dǎo)或委托人力資源部負責(zé)人、本單位主要領(lǐng)導(dǎo)對其誡勉談話。誡勉談話時，明確指出其存在的問題，提出限期改正要求。誡勉期限為一年。誡勉期滿，民主測評仍為60分以上不滿70分或年度考核結(jié)果仍為基本稱職的，除特殊情況外，予以免職（解聘）。

（六）除特殊情況外，領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評不滿60分或年度考核結(jié)果評定為不稱職的，予以免職（解聘）。

第二十七條 領(lǐng)導(dǎo)班子的考核按照《集團股份公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評選辦法》執(zhí)行。

第五章 激勵與約束

第二十八條 建立健全以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)人員激勵機制。

第二十九條 領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果確定。具體按照集團股份公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十條 領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬方案應(yīng)當(dāng)報集團股份公司審核、批復(fù)后實施。未經(jīng)集團股份公司審核同意，領(lǐng)導(dǎo)人員不得領(lǐng)取薪酬方案所列收入以外的其他貨幣或股權(quán)收入。

第三十一條 全面推行企業(yè)法定代表人、主要經(jīng)營者及具有資金運作的經(jīng)管管理服務(wù)單位主要負責(zé)人年度經(jīng)濟責(zé)任審計和離任審計制度，并加強對企業(yè)經(jīng)營、投資狀況和重大項目的專項審計。審計結(jié)果作為考核領(lǐng)導(dǎo)人員的重要依據(jù)。

第三十二條 堅持黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)人員個人重大事項報告、述職述廉述學(xué)、個人收入申報等各項管理制度。

第三十三條 堅持實行企務(wù)公開制度，加強民主監(jiān)督。堅持和完善職代會（職工大會）民主評議領(lǐng)導(dǎo)人員制度；發(fā)揮職工在民主管理和監(jiān)督中的作用，企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營重大問題決策、制定重要規(guī)章制度和研究涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當(dāng)聽取工會和職工的意見、建議。

第三十四條 實行領(lǐng)導(dǎo)人員日常談話制度。集團股份公司人力資源部及時掌握領(lǐng)導(dǎo)班子整體情況及領(lǐng)導(dǎo)人員的思想和工作情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與其本人進行談話。

第六章

培訓(xùn)、交流、回避

第三十五條

加強領(lǐng)導(dǎo)人員理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)人員參加培訓(xùn)學(xué)時應(yīng)不少于集團股份公司年度培訓(xùn)計劃規(guī)定的學(xué)時。逐步推行領(lǐng)導(dǎo)人員職業(yè)資格證書和持證上崗制度。

第三十六條 實行領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗交流制度。具體按《集團股份公司領(lǐng)導(dǎo)人員及后備領(lǐng)導(dǎo)人才輪崗交流暫行辦法》執(zhí)行。

第三十七條 實行領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和公務(wù)回避制度。領(lǐng)導(dǎo)人員回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。

（一）任職回避：有上列親屬關(guān)系的，不得在同一單位（部門）擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位（部門）從事組織、人事、紀檢、監(jiān)察、審計、財務(wù)等工作。

（二）公務(wù)回避：領(lǐng)導(dǎo)人員在履職過程中，凡涉及與本人及上列親屬有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避；企業(yè)重大項目的投資、基建招投標等工作，涉及領(lǐng)導(dǎo)人員親屬時，應(yīng)當(dāng)回避。

第七章 免職、辭職、退養(yǎng)、退休

第三十八條 健全領(lǐng)導(dǎo)人員退出機制，完善領(lǐng)導(dǎo)人員免職（解聘）、辭職、退養(yǎng)、退休制度。

第三十九條 除根據(jù)本辦法第二十六條的規(guī)定免去（解聘）領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)任職務(wù)外，領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，予以免去（解聘）現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)：

（一）連續(xù)兩年或任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為D級和E級的企業(yè)主要負責(zé)人；

（二）具有《集團股份公司關(guān)于職工違規(guī)違紀處理暫行辦法》中所列嚴重違規(guī)違紀行為的領(lǐng)導(dǎo)人員；

（三）因健康原因，一年內(nèi)無法正常履行崗位職責(zé)的時間累計達到六個月以上的；

（四）國家或集團股份公司規(guī)定予以免職或解聘的。第 四十條 領(lǐng)導(dǎo)人員因本辦法第二十六條和第三十九條

（一）、（二）、（四）項所列情形而被免職（解聘）的，由集團股份公司或所在單位（部門）在一個月內(nèi)另行安排工作，根據(jù)能上能下、在什么崗位享受什么待遇的原則，重新確定相應(yīng)的各項待遇。在重新安排工作之前，由所在單位（部門）按不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放生活費（包括應(yīng)由個人繳納的社會保險費和住房公積金）。不服從組織安排而又不能解除勞動合同的，實行待崗休息，由所在單位（部門）比照企業(yè)所在地失業(yè)補助金標準按月發(fā)放生活費。

因健康原因而被免職（解聘）的按集團股份公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十一條 因本辦法第二十六條和第三十九條

（一）、（二）、（四）項所列情形而被免職（解聘）的領(lǐng)導(dǎo)人員，兩年內(nèi)不得提拔任用。領(lǐng)導(dǎo)人員被立案審查期間，不得提拔任用。

第四十二條 領(lǐng)導(dǎo)人員辭職。

領(lǐng)導(dǎo)人員辭職，本人必須向所在單位（部門）提出書面申請，本單位（部門）提出明確意見后連同本人書面申請報集團股份公司人力資源部，經(jīng)集團股份公司研究，在收到申請書一個月內(nèi)予以答復(fù)。

領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，不得提出辭職：

（一）在涉及國家安全、重要機密等特殊崗位任職且不滿解密期限的；

（二）重要項目或者重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的；

（三）正在接受審計或被立案調(diào)查期間的；

（四）其他原因不能立即辭職的。

領(lǐng)導(dǎo)人員提出辭職未經(jīng)批準，不得擅離職守，對擅離職守的，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處理；造成嚴重后果的，依法追究其責(zé)任。

第四十三條 領(lǐng)導(dǎo)人員正職男年滿57周歲，女年滿52周歲，副職男年滿55周歲，女年滿50周歲的免去（解聘）現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，離崗?fù)损B(yǎng)，按照《集團股份公司職工離崗?fù)损B(yǎng)管理辦法》執(zhí)行。

第四十四條 領(lǐng)導(dǎo)人員達到國家規(guī)定退休年齡的，免去（解聘）現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，及時辦理退休手續(xù)。

第四十五條 領(lǐng)導(dǎo)人員的返聘。對已退養(yǎng)或退休的領(lǐng)導(dǎo)人員，確因工作需要進行返聘的，應(yīng)堅持工作必需的原則，嚴格執(zhí)行集團股份公司有關(guān)規(guī)定。

第八章

后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理

第四十六條 各單位（部門）后備領(lǐng)導(dǎo)人員的數(shù)量至少按一職二備的要求選配。

第四十七條 各單位（部門）選配后備領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)嚴格掌握標準，選拔政治素質(zhì)過硬、一專多能的優(yōu)秀人才，原則上男年齡不超過45周歲、女年齡不超過40周歲，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。

第四十八條 推選和確定后備領(lǐng)導(dǎo)人員，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，有利于班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化和新老交替需要；堅持民主推薦、組織人事部門考察、集體研究確定的程序。

第四十九條 各單位（部門）要加大后備領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)選拔力度，明確培養(yǎng)方向，采取有效措施，加強教育培訓(xùn)和實踐鍛煉。注重選拔基層和生產(chǎn)一線及優(yōu)秀女干部。

第五十條 建立健全后備領(lǐng)導(dǎo)人員的考核制度。對后備領(lǐng)導(dǎo)人員的考核采用日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式，實行后備領(lǐng)導(dǎo)人員動態(tài)管理，在考核的基礎(chǔ)上及時調(diào)整充實。后備領(lǐng)導(dǎo)人員每年調(diào)整一次。

第九章 附則

第五十一條 因企業(yè)關(guān)閉、破產(chǎn)，或因企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重組、改制等原因?qū)е驴毓蓹?quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的，原企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員自然免職。領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)離集團公司或辭職的，自然免職。

第五十二條 各單位組織人事、紀檢、監(jiān)察、審計、財務(wù)部門的主要負責(zé)人更換、任免前須征求上級主管部門意見。

第五十三條 集團股份公司派出董事、監(jiān)事的管理辦法另行制訂。

第五十四條 集團公司委托集團股份公司管理的單位，由集團公司黨委、集團公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員依照本辦法執(zhí)行。

第五十五條 本辦法所稱的“以上”含本數(shù)，“不滿”不含本數(shù)。

第五十六條 本辦法由集團股份公司人力資源部負責(zé)解釋。

第五十七條 本辦法自印發(fā)之日起施行。凡以前規(guī)定與本辦法不符的，按本辦法執(zhí)行。

第二篇：建工集團中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法

建工集團中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作，推進選拔任用工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，造就高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，加快推進建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》（以下簡稱《黨章》）、《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）、《市市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》（以下簡稱《暫行規(guī)定》）和有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合集團實際，制定本辦法。

第二條

選拔任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須堅持以下原則：

（一）黨管干部的原則。

（二）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。

（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。

（四）出資人認可、職工群眾認可、市場認可的原則。

（五）分層分類管理的原則。

（六）依法合規(guī)的原則。

第三條集團公司黨委及黨委工作部按照管理權(quán)限和公司章程，履行選拔任用工作職責(zé)。接受市國資委黨委及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理部門對選拔任用工作的監(jiān)督指導(dǎo)。

第四條本辦法適用于由集團公司選拔任用的下列人員：

（一）集團公司總法律顧問、董事會秘書、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師及同職級領(lǐng)導(dǎo)人員。

（二）集團公司本部部門正副職領(lǐng)導(dǎo)人員。

（三）集團公司管理的二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員：黨委（直屬黨總支）書記、副書記，紀委書記，作為班子成員管理的工會主席；全資公司董事長、副董事長、董事、監(jiān)事，集團公司出資的控股公司和參股公司中由國有股權(quán)代表出任的董事長、副董事長、董事，監(jiān)事長（監(jiān)事會主席）、監(jiān)事；事業(yè)部和全資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師等經(jīng)理層成員；集團公司出資的控股公司、參股公司中按國有股權(quán)比例推薦的經(jīng)理層成員；集團公司管理的國有獨資企業(yè)經(jīng)理層成員；集團公司向二級企業(yè)委派的財務(wù)總監(jiān)。

（四）按照中層領(lǐng)導(dǎo)人員進行管理的其他人員。

第二章 職數(shù)設(shè)置

第五條根據(jù)《黨章》、《公司法》以及公司章程等，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)規(guī)模，合理確定二級企業(yè)黨委會、董事會、經(jīng)理層職數(shù)。

集團公司管理的二級企業(yè)黨委（直屬黨總支）委員職數(shù)一般不超過9人；設(shè)書記1人，可設(shè)副書記1-2人。紀委設(shè)書記1人。

集團公司管理的二級企業(yè)董事會職數(shù)一般不超過13人，設(shè)董事長1人，可視需要設(shè)副董事長1-2人。

集團公司管理的二級企業(yè)監(jiān)事會職數(shù)，一般不超過7人。集團公司出資的全資、控股企業(yè)經(jīng)理層職數(shù)，一般不超過8人。

第六條 按照“雙向進入、交叉任職”的原則，集團公司全資、控股企業(yè)的黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席可以通過法定程序分別進入董事會、監(jiān)事會；董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子中的黨員可依照有關(guān)規(guī)定進入黨委會。黨委書記、董事長符合條件的可由一人擔(dān)任；董事長、總經(jīng)理原則上分設(shè)；集團公司參股企業(yè)的黨委書記、紀委書記、工會主席和按國有股權(quán)比例推薦的經(jīng)理層成員可以通過法定程序分別進入董事會、監(jiān)事會；集團公司全資、控股公司和獨資企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)可以交叉任職。

第三章 選拔任用條件

第七條

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任用，須符合把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的總體要求，選好配強為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)，得到職工群眾衷心擁護，具有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

第八條

選拔任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識、專業(yè)等結(jié)構(gòu)的合理搭配，形成優(yōu)勢互補的整體合力，年齡要形成梯次配備。

第九條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備以下基本條件：

（一）具有較高的政治素質(zhì)，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨委的決策部署，堅持企業(yè)的社會主義方向，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，具有搞好企業(yè)的強烈事業(yè)心和責(zé)任感，認真履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。

（二）具有較突出的工作業(yè)績，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強的決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件能力；主要領(lǐng)導(dǎo)人員要具備戰(zhàn)略思維、知人善任和駕馭全局的能力，開拓創(chuàng)新精神和市場競爭意識強。

（三）具有履行崗位職責(zé)所必需的理論知識和專業(yè)素養(yǎng)，熟悉國家經(jīng)濟政策及相關(guān)法律法規(guī)，熟悉國內(nèi)外市場和相關(guān)行業(yè)情況。

（四）具有良好的職業(yè)道德，遵紀守法，勤勉盡責(zé)，團結(jié)合作，忠誠企業(yè)，廉潔從業(yè)，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽好。

（五）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)。第十條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備以下任職資格：

（一）具有累計五年以上企業(yè)工作經(jīng)歷或者與企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)、黨政工作相關(guān)的經(jīng)歷。

（二）一般應(yīng)具有大學(xué)本科（含）以上文化程度，中級（含）以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

（三）新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一般應(yīng)距法定退休年齡五年（含）以上。

（四）擔(dān)任黨委書記、董事長、總經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，一般應(yīng)在本級副職或在相當(dāng)本級副職崗位工作兩年以上；未滿兩年的應(yīng)當(dāng)具備同層級副職和下一層級正職累計五年以上的工作經(jīng)歷；同時擔(dān)任兩個職務(wù)的，應(yīng)具備兩個職務(wù)的崗位素質(zhì)要求。

（五）擔(dān)任監(jiān)事會主席或?qū)Ｂ毐O(jiān)事的，一般應(yīng)具有五年以上從事財務(wù)、審計、監(jiān)察、法律等相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作的經(jīng)歷。

（六）擔(dān)任集團公司總法律顧問、董事會秘書、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師，一般應(yīng)具有機關(guān)部室、事業(yè)部、二級單位正職或相當(dāng)崗位工作兩年以上工作經(jīng)歷；未滿兩年的應(yīng)當(dāng)具備中層正、副職累計五年以上的工作經(jīng)歷。

（七）擔(dān)任集團公司機關(guān)部門正職，一般應(yīng)具有基層工作經(jīng)歷，在本級副職或相當(dāng)本級副職崗位工作兩年以上；未滿兩年的應(yīng)當(dāng)具備同層級副職和下一層級正職累計五年以上的工作經(jīng)歷。

（八）擔(dān)任集團公司機關(guān)部室、事業(yè)部和二級單位副職，一般應(yīng)具有機關(guān)部室、事業(yè)部和二級單位下一級正職或相當(dāng)崗位工作三年以上經(jīng)歷；未滿三年的應(yīng)當(dāng)具備下一層級正職和下一層級副職累計五年以上的工作經(jīng)歷。

（九）擔(dān)任下列職務(wù)的，還應(yīng)符合以下要求：

擔(dān)任黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)符合《黨章》及有關(guān)規(guī)定的要求。

擔(dān)任集團公司副總工程師或副總經(jīng)濟師、二級企業(yè)總工程或總經(jīng)濟師職務(wù)的，一般還應(yīng)具有高級工程師或高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)職務(wù)，從事專業(yè)崗位工作時間累計不少于五年。

擔(dān)任集團公司副總會計師和二級企業(yè)總會計師或財務(wù)總監(jiān)職務(wù)的，一般還應(yīng)當(dāng)具有注冊會計師、國際注冊內(nèi)部審計師等執(zhí)業(yè)資格，或者具有高級會計師、高級審計師等專業(yè)技術(shù)職務(wù)，從事財務(wù)會計或者審計等相關(guān)崗位工作時間累計不少于五年。

（十）新任職領(lǐng)導(dǎo)人員，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過集團公司黨校及其他認可的培訓(xùn)機構(gòu)三年內(nèi)累計兩個月以上的培訓(xùn)，確因特殊情況在提任前未達到培訓(xùn)要求的，應(yīng)當(dāng)在提任后一年內(nèi)完成培訓(xùn)。

（十一）符合《公司法》、《黨章》、《暫行規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定的任職要求。第十一條

提拔擔(dān)任集團公司總法律顧問、董事會秘書、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師等同職級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)從中層正職領(lǐng)導(dǎo)人員中產(chǎn)生。

第十二條 特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當(dāng)放寬任職資格條件。組織選拔領(lǐng)導(dǎo)人員需破格和越級提拔的，按照有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。

第十三條 面向海外招聘人才，按照國家、市的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)需要明確特殊的任職資格條件。

第十四條 面向社會或企業(yè)內(nèi)部公開招聘、競聘上崗的，由招聘單位依據(jù)上述要求提出任職資格條件，履行相關(guān)程序。

第十五條 有下列情形之一的，不得擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)：

（一）無民事行為能力或限制民事行為能力。

（二）犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)、破壞經(jīng)濟秩序等罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年。

（三）因經(jīng)營管理不善破產(chǎn)清算的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，并對該企業(yè)破產(chǎn)負有個人責(zé)任的，自該企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年。

（四）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)法定代表人，并負有個人責(zé)任的，自該企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年。

（五）個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。

（六）法律法規(guī)、黨紀政紀另有規(guī)定的。

第四章 選拔任用方式

第十六條 集團公司選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員，主要采取組織選拔、內(nèi)部競聘（競爭上崗）、公開選拔（社會招聘）和人才引進等方式進行，也可以采取委托人才中介機構(gòu)推薦和人才引進等方式進行。對集團公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)逐步加大市場化選聘力度。

第十七條 集團公司選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員，主要采取選任制、委任制和聘任制。

（一）對集團公司總法律顧問、董事會秘書、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師及同職級領(lǐng)導(dǎo)人員，集團公司本部部門正副職領(lǐng)導(dǎo)人員實行聘任制或者委任制。

（二）對集團公司紀委副書記、工會副主席、團委書記以及二級企業(yè)黨委（直屬黨總支）書記、副書記、紀委書記、工會主席按照黨章、工會章程、團章和有關(guān)規(guī)定實行選任制或者委任制。

（三）對集團公司全資公司董事會成員實行委任制；對集團公司控股公司和參股公司國有股權(quán)代表出任的董事會成員實行選任制或者委任制。

（四）對集團公司全資公司、控股公司和參股公司（按國有股權(quán)比例推薦的）經(jīng)理層成員實行聘任制；對集團公司管理的國有獨資企業(yè)經(jīng)理層成員實行委任制或聘任制。

（五）對集團公司委派的財務(wù)總監(jiān)實行委任制。

第十八條 集團公司二級企業(yè)進行黨委換屆，按照有關(guān)規(guī)定，由集團公司黨委對有關(guān)人選進行審批。

第五章 動議與提名醞釀

第十九條 集團公司通過組織選拔方式選拔領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)認真做好動議工作。有關(guān)職位出現(xiàn)空缺、需要提拔或交流領(lǐng)導(dǎo)人員時，一般由集團公司黨委工作部動議提出選拔任用初步工作方案。

黨委換屆和公開選拔（社會招聘）、內(nèi)部競聘（競爭上崗）、委托人才中介機構(gòu)推薦和人才引進產(chǎn)生人選的，由集團公司黨委研究提出工作方案，按有關(guān)規(guī)定辦理。第二十條 選拔任用和交流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的提名主體：集團公司機關(guān)中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員的選用由集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)在聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)溝通醞釀提出建議人選；二級單位副職領(lǐng)導(dǎo)人員的選用以二級單位黨委提名為主，聽取集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見，召開黨委會集體研究決定并書面報集團公司黨委；二級單位正職領(lǐng)導(dǎo)人員的選用以集團公司提名為主，聽取集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)和二級單位黨委意見；交流提拔領(lǐng)導(dǎo)人員以集團公司提名為主；領(lǐng)導(dǎo)人員交流由集團公司黨委工作部根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定、本人實際情況和崗位需求提出建議名單，提交集團公司黨委常委會研究審定。各類提名主體要按照規(guī)定的條件推薦提名人選，嚴肅提名紀律，嚴格責(zé)任追究，努力做到責(zé)任明確，懲戒具體，查究到位。

第二十一條 對于集團公司二級企業(yè)重組改制或主要領(lǐng)導(dǎo)人員已經(jīng)明確即將離任，確因工作需要提拔、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人員的；越級提拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的；個別特殊需要的領(lǐng)導(dǎo)人員人選，不經(jīng)民主推薦、由組織推薦提名的，在選拔任用工作啟動前，以書面形式向市國資委黨委請示，經(jīng)批復(fù)同意后進行。

第六章 選拔任用程序

第二十二條 采取組織選拔方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的一般程序：

（一）溝通情況，醞釀提名。

（二）通過民主推薦的方式確定考察對象。

（三）發(fā)布考察預(yù)告并進行考察。

（四）征求紀檢監(jiān)察部門及有關(guān)方面意見。

（五）綜合分析，形成考察材料，提出任用建議。

（六）進行任前公示。

（七）公示期滿未發(fā)現(xiàn)問題的，提交集團公司黨委常委會審議。

（八）審議通過后履行相關(guān)任職程序。

第二十三條 采取內(nèi)部競聘（競爭上崗）方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的一般程序：

（一）集團公司黨委工作部擬定工作方案，履行相關(guān)審批程序，對于一次性內(nèi)部競聘（競爭上崗）職位數(shù)量較大的，工作方案報市國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理部門備案。

（二）在集團范圍內(nèi)公布競爭職位和職位說明書。

（三）集團公司黨委工作部按照公布的報名條件和資格進行資格審查，審查合格者準予參加筆試。報名人數(shù)與選拔職位的比例一般不低于3：1。

（四）進行知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測試。

（五）進行民主測評。

（六）根據(jù)綜合測試成績及民主測評情況，實行差額考察。

（七）發(fā)布考察預(yù)告并組織考察。

（八）征求紀檢監(jiān)察部門及有關(guān)方面意見。

（九）綜合分析，形成考察材料，提出任用建議。

（十）根據(jù)測試和考察情況，研究確定擬任人選，并對擬任人選進行任前公示。

（十一）公示期滿未發(fā)現(xiàn)問題的，提交集團公司黨委常委會討論決定任職人選，依法履行任職手續(xù)。

內(nèi)部競聘（競爭上崗）人員的基本條件和資格，應(yīng)當(dāng)符合本辦法第三章的規(guī)定。

第二十四條 采取公開選拔（社會招聘）方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的一般程序：

（一）集團公司黨委工作部擬定工作方案，履行相關(guān)審批程序，報市國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理部門備案。

（二）通過一定的渠道和方式面向社會發(fā)布競爭職位、職位說明書。

（三）按照公布的報名條件和資格進行資格審查，報名人數(shù)與選拔職位的比例一般不低于10：1；海外留學(xué)人員需審查其經(jīng)國家有關(guān)機構(gòu)認證的海外學(xué)歷學(xué)位。

（四）進行知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測試。進行筆試的，根據(jù)筆試成績從高分到低分確定面試人選，面試人選與選拔職位的比例一般為5：1。

（五）根據(jù)測試結(jié)果確定綜合成績，從高分到低分確定考察對象，考察對象與選拔職位的比例一般為３：1。

（六）對考察對象進行全面考察了解，采取以下形式：到考察對象所在單位進行組織考察或向其單位黨組織發(fā)函了解情況；通過人才中介機構(gòu)進行背景調(diào)查或者通過其他渠道以適當(dāng)方式了解人選情況；上述兩個條件都不具備的，采取由被考察對象以書面署名形式向組織（人事）部門如實說明自己工作、學(xué)習(xí)及任職考察要求的有關(guān)方面情況，并至少提供一名證明人的書面證明材料。其本人承擔(dān)不如實說明情況的責(zé)任。

（七）征求紀檢監(jiān)察部門及有關(guān)方面意見。

（八）綜合分析，形成考察材料，提出任用建議。

（九）對考察人選進行任前公示。

（十）公示期滿未發(fā)現(xiàn)問題的，提交集團公司黨委常委會討論決定任職人選，依法履行任職手續(xù)。

根據(jù)選拔職位對人才的需求和選拔優(yōu)秀年輕人才的需要，可適當(dāng)放寬公開選拔（社會招聘）報名人員的職務(wù)層次、任職年限等資格條件。但報上一級職位的，需任本級職務(wù)滿一年；越一級報名的，應(yīng)當(dāng)在本級職務(wù)任滿四年；不得越兩級報名。

第七章 民主推薦

第二十五條

組織選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員，必須經(jīng)過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦，一般應(yīng)同時采用，對兩種推薦結(jié)果進行綜合分析，互為補充，相互印證。民主推薦的結(jié)果在一年內(nèi)有效。

第二十六條 民主推薦由集團公司黨委工作部負責(zé)組織，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）召開推薦會，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍，提出相關(guān)要求。

（二）填寫推薦票。

（三）統(tǒng)計推薦票，進行綜合分析。

（四）向集團公司黨委匯報推薦情況。

集團公司黨委根據(jù)民主推薦情況研究確定考察對象，確立考察對象時，應(yīng)當(dāng)把民主推薦的結(jié)果，作為重要依據(jù)之一，同時防止簡單以票取人。推薦結(jié)果不夠集中的，可進行二次推薦。

第二十七條

個人向黨組織推薦領(lǐng)導(dǎo)人員人選或者本人自薦的，必須負責(zé)地寫出推薦材料并署名，經(jīng)集團公司黨委工作部審核后，按照規(guī)定程序進行民主推薦。所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護的，不得列為考察對象。

第二十八條 個別特殊需要的領(lǐng)導(dǎo)人員人選，可以由組織推薦提名，作為考察對象。

第二十九條 參加民主推薦人員范圍：集團公司機關(guān)中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員的選用，由集團公司黨委工作部會同人力資源部組織該部門全體人員、強相關(guān)部門代表、本系統(tǒng)代表進行無內(nèi)定人選的民主推薦；二級單位擬內(nèi)部提拔副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員，由集團公司黨委工作部會同人力資源部到該單位組織中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員、部分職工代表進行無內(nèi)定人選的民主推薦；交流提拔領(lǐng)導(dǎo)人員由集團公司黨委工作部會同人力資源部到擬交流提拔人選所在單位組織中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員、部分職工代表對該同志進行擬提拔任職的民主測評。

第八章 組織考察與征求意見

第三十條 對確定的考察對象，集團公司黨委工作部會同人力資源部按照管理權(quán)限，進行嚴格考察。依據(jù)選拔任用條件和領(lǐng)導(dǎo)職位職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績、廉情況；既看德才表現(xiàn)，又看工作實績；既看工作取得的效果，又看工作開展過程中采取的方式、方法；既看顯績，又看潛績，正確評價考核干部，全面準確識別干部，不斷提高考察質(zhì)量?？疾熘幸⒁饴犎」吐毠ご淼囊庖姟?/p>

對一個職位可確定2人以上為考察對象，進行差額考察。第三十一條 考察擬任人選，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）組織考察組，制定考察工作方案。

（二）發(fā)布考察預(yù)告，在考察對象所在單位以張貼、網(wǎng)上通知等形式發(fā)布考察預(yù)告。

（三）采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況；

（四）請考察對象填寫個人有關(guān)事項報告，撰寫和提交工作業(yè)績報告。

（五）考察組聽取考察對象所在單位的黨委（直屬黨總支）主要領(lǐng)導(dǎo)意見。

（六）考察組對考察對象進行實績分析和綜合評價，形成考察材料，提出任用建議初步方案，向集團公司黨委報告。

第三十二條 個別談話、征求意見的范圍主要包括了解、熟悉考察對象的集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員、所在單位領(lǐng)導(dǎo)成員和中層負責(zé)人、職工代表等，其中職工代表應(yīng)包括先進模范、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、專業(yè)技術(shù)骨干及考察對象所在部門工作人員等有代表性的人員。

第三十三條 對在現(xiàn)工作單位任職不滿三年的考察對象，一般要通過適當(dāng)方式到其原工作單位進行延伸考察。

第三十四條 考察擬任人選，必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案。已經(jīng)提拔任職的，考察材料歸入本人檔案?？疾觳牧媳仨殞憣崳?、準確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：

（一）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長。

（二）主要缺點和不足。

（三）民主推薦、民主測評情況。

（四）考察結(jié)論。

第三十五條

考察擬任人選，應(yīng)當(dāng)聽取紀檢監(jiān)察部門的意見，并請紀檢監(jiān)察部門出具考察對象廉潔自律書面材料。對需要進行經(jīng)濟責(zé)任審計的考察對象，應(yīng)當(dāng)委托審計部門按照有關(guān)規(guī)定進行審計。

第三十六條 集團公司黨委派出的考察組由兩名以上成員組成?？疾烊藛T應(yīng)當(dāng)具有較高素質(zhì)和相應(yīng)資格。考察組負責(zé)人應(yīng)當(dāng)由政治素質(zhì)好、有較豐富工作經(jīng)驗并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。

第三十七條

實行考察工作責(zé)任制?？疾旖M必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，并對考察材料負責(zé)。

第三十八條

經(jīng)民主推薦、組織考察、征求意見，擬任人選需調(diào)整的，應(yīng)再次進行提名醞釀。

第三十九條 對集團公司具體負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)工作的黨委工作部正職領(lǐng)導(dǎo)人員的任免實行任前備案。集團公司黨委履行相關(guān)程序后、決定任職前向市國資委黨委報送任前備案請示（需注明任職理由），并附擬任人選《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免審批表》、考察材料（一式2份），根據(jù)答復(fù)意見，按照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)，任職后將任職通知報市國資委黨委備案。免職由集團公司黨委負責(zé)，免職后將免職通知報市國資委黨委備案。

第四十條 集團公司紀委副書記、紀檢監(jiān)察機構(gòu)正職，由集團公司黨委提出人選、組織考察并研究決定，任命前征求市國資委黨委意見。

第九章 討論決定

第四十一條 集團公司選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員，按照干部管理權(quán)限，由黨委常委會集體討論作出任免決定，或者決定提出推薦提名意見。第四十二條 黨委常委會討論任免領(lǐng)導(dǎo)人員一般應(yīng)采用無記名投票（票決）方式作出決定。到齡免職退休事項、軍轉(zhuǎn)干部安置事項和接收上級安排的掛職干部事項仍可沿用口頭表決或舉手表決方式。堅持不對未經(jīng)民主推薦的人選進行表決，不對未經(jīng)組織考察的人選進行表決，不對意見分歧較大或有重大問題未查清楚的人選進行表決，不對在擬任免人選被否決后而臨時提出的人選進行表決，確保領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作的質(zhì)量和效果，全面增強選人用人的公開性和透明度。

第四十三條 黨委常委會討論任免領(lǐng)導(dǎo)人員和票決工作由黨委書記主持，須有三分之二以上的黨委常委會成員到會，以超過半數(shù)應(yīng)到會成員同意形成決定。票決一般按照“匯報人選情況、討論審議、集中票決、現(xiàn)場計票、現(xiàn)場公布得票情況和票決結(jié)果”的程序進行。

第四十四條

嚴肅票決工作紀律。討論審議干部任免事項，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。審議后，回避的黨委常委會成員參加投票表決。與會人員要嚴格遵守保密紀律，不準泄露提名、討論、投票等情況，對違反規(guī)定的，根據(jù)具體情況追究有關(guān)人員的責(zé)任。黨委常委會討論任免干部時，主要領(lǐng)導(dǎo)成員要樹立民主作風(fēng)，認真聽取意見，集思廣益，服從集體領(lǐng)導(dǎo)。其他成員應(yīng)開誠布公地發(fā)表意見，充分反映自己的真實想法，表達自己的真實意愿，維護集體決定的權(quán)威。

第四十五條 本辦法規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員范圍內(nèi)所有人員的任免，需要報集團公司備案的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定及時向集團公司黨委工作部和有關(guān)部門備案。

第十章 任前公示與任職

第四十六條實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職前公示制度。在民主推薦、組織考察等工作結(jié)束之后，提交集團公司黨委常委會討論決定前，通過一定形式在一定范圍和期限內(nèi)對人選進行任前公示，聽取黨員和群眾意見，接受監(jiān)督。

（一）公示對象。擬提拔任職人選或其他需要進行公示的人選。

（二）公示內(nèi)容。主要為公示對象的姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、參加工作時間、政治面貌、曾任主要職務(wù)、現(xiàn)任職務(wù)、擬任職務(wù)等基本情況及近期免冠彩色照片，擬提拔對象近三年的工作業(yè)績，公示的起止時間，受理群眾反映問題的機構(gòu)和聯(lián)系方式。

（三）公示方式及公示期。擬任人選的公示通告，需在人選所在單位張貼并通過單位網(wǎng)站進行發(fā)布。擬提拔任職人選的工作業(yè)績在其所在單位（部門）張貼。有條件的，還可以通過單位局域網(wǎng)等進行公示。對在現(xiàn)工作單位任職未滿三年的擬任人選公示通告，應(yīng)當(dāng)在其現(xiàn)工作單位和上一工作單位同時張貼。公示期從發(fā)布公示通告之日起計算，一般為七天。

（四）公示程序。擬定公示材料，將公示事宜通知有關(guān)單位、部門；發(fā)布公示通告；受理個人和單位反映的情況及問題；歸納整理反映的情況和問題，填寫干部任前公示來電（信、訪）情況登記表，并根據(jù)需要進行調(diào)查核實；結(jié)合調(diào)查核實情況提出處理意見。

（五）公示及調(diào)查結(jié)果的處理。公示結(jié)果不影響任職的，履行相關(guān)程序；公示結(jié)果影響任職的，按有關(guān)規(guī)定辦理。

第四十七條 集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)或集團公司黨委指定專人同擬任職領(lǐng)導(dǎo)人員進行任職前談話。

第四十八條 集團公司按照選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)類別辦理相應(yīng)任免手續(xù)：

對擬任黨群工作領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員，按照《黨章》、《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》、工會和共青團章程等選舉產(chǎn)生的，任職時間自當(dāng)選之日起計算；由集團公司黨委任命的，任職時間自黨委常委會決定任命之日起計算。

對擬任集團公司總法律顧問、董事會秘書、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師等同職級領(lǐng)導(dǎo)人員，集團公司本部行政部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)人員，一般由集團公司黨委常委會討論研究，提出建議人選，由董事會或總經(jīng)理辦公會依法履行聘任程序，任職時間自董事會或總經(jīng)理辦公會決定聘任之日起計算。

對擬任集團公司本部黨群部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)人員，一般由集團公司黨委常委會討論通過后，履行聘任程序，任職時間自黨委常委會討論通過之日起計算。

對擬任二級企業(yè)董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事長（監(jiān)事會主席）職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員，一般由集團公司黨委提出建議人選，由集團公司董事會決定委派，任職時間自董事會決定任職之日起計算。

對擬任集團公司事業(yè)部、全資企業(yè)的經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師及其他相當(dāng)職務(wù)人員和控股、參股企業(yè)按國有股權(quán)比例推薦的經(jīng)理層成員，設(shè)董事會的，一般由集團公司黨委常委會討論研究，提出建議人選，由董事會或總經(jīng)理辦公會推薦，二級企業(yè)董事會履行聘任程序，任職時間從二級企業(yè)董事會決定聘任之日起計算；未設(shè)董事會的，一般由集團公司黨委常委會討論研究，提出建議人選，由集團公司董事會或總經(jīng)理辦公會履行聘任程序，任職時間自決定聘任之日起計算。

第四十九條

實行任職試用期制度。對企業(yè)本部通過公開選拔（社會招聘）、內(nèi)部競聘（競爭上崗）、人才引進和委托人才中介機構(gòu)推薦擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，以及組織選拔擔(dān)任集團公司本部部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和二級企業(yè)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的（不含選任制職務(wù)），試用期一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任的，正式任職，試用期計入任職時間；不勝任的，免去試任職務(wù)。

第五十條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任期根據(jù)所任職務(wù)，按照《黨章》、《公司法》、《暫行規(guī)定》或任職公司章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一章 交流與回避

第五十一條 完善集團公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員交流制度。中層領(lǐng)導(dǎo)人員的交流應(yīng)有計劃地在集團范圍內(nèi)各企業(yè)、各事業(yè)部以及集團公司機關(guān)各部室之間進行。堅持有利于實現(xiàn)人才資源合理配備的原則，合理、有序地進行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的交流。

第五十二條 交流的對象和范圍：

（一）需要通過交流豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的。

（二）在一個企業(yè)、部門或崗位工作時間較長的。

（三）為改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，發(fā)揮干部特長及因工作需要交流的。

（四）按照規(guī)定需要回避的。

（五）因其他原因需要交流的。

第五十三條 有下列情況之一者，一般不進行交流：

（一）距法定退休年齡不滿3年的。

（二）在任職聘期內(nèi)的（如有特殊情況需要交流的，按管理權(quán)限和法定程序進行）。

（三）因健康原因影響正常工作的。

（四）經(jīng)考核、考察確定為不稱職的。

（五）因涉嫌違法違紀或經(jīng)濟問題正在接受審查尚未做出結(jié)論的。

（六）其它原因不適合交流的。

第五十四條

中層領(lǐng)導(dǎo)人員交流按照下列程序進行：

（一）擬定交流方案，提出交流人選。

（二）征求調(diào)出、調(diào)入單位意見。

（三）黨委常委會集體研究決定。

（四）與交流人員本人談話，聽取意見，做好思想工作。

（五）辦理調(diào)動手續(xù)。

第五十五條 交流工作可以結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聘任期滿、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆改選、企業(yè)機構(gòu)調(diào)整等工作進行。

第五十六條

實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員回避制度。領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位從事組織（人事）、紀檢（監(jiān)察）、審計、財務(wù)、物資管理等工作。

第十二章 退出

第五十七條 健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員退出機制，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員辭職、免職（解聘）、撤職、退休制度。

第五十八條

建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員辭職制度。辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

（一）自愿辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因身體原因或其它原因不能正常履行崗位職責(zé)，主動提出辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職，必須寫出書面申請，按干部管理權(quán)限上報。有關(guān)部門收到自愿辭職申請，應(yīng)在三個月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準，不得離職。擅離職守造成經(jīng)濟損失等嚴重后果的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

（二）引咎辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

（三）責(zé)令辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)引咎辭職或者因其他原因不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，本人未提出辭職的，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第五十九條

建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員降職、免職和撤職制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，根據(jù)實際情況，分別予以降職、免職（解聘）或者撤職：

（一）不能認真貫徹執(zhí)行上級的指示、決策，不能顧全大局，有令不行，有禁不止，影響全局工作或造成不良影響的。

（二）拉幫結(jié)伙，搞小圈子，制造矛盾，難以與領(lǐng)導(dǎo)集體其他成員合作共事，或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子嚴重不團結(jié)應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任的。

（三）不能認真貫徹民主集中制，重大問題不經(jīng)集體討論，個人說了算，導(dǎo)致決策失誤，對工作造成較大損失的。

（四）缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，精神不振，工作敷衍，因主觀原因較長時間打不開工作局面，甚至與原來工作相比有明顯滑坡的。

（五）聘期內(nèi)未完成經(jīng)營業(yè)績考核目標或者連續(xù)兩年未完成經(jīng)營業(yè)績考核目標，且無重大客觀原因的。

（六）因企業(yè)財務(wù)信息嚴重失真或者提供虛假信息導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果嚴重不實的。

（七）在考核中，民主測評不稱職率超過30%，或連續(xù)兩年民主測評不稱職率均超過20%，經(jīng)考察確屬不勝任現(xiàn)職的。

（八）聘期期滿未被續(xù)聘（任）的。

（九）因健康原因不能堅持正常工作連續(xù)一年以上的。

（十）因嚴重違紀違法被追究責(zé)任的。

對于不勝任現(xiàn)職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，集團公司黨委工作部會同相關(guān)部門在一定范圍內(nèi)廣泛聽取意見，核實情況，弄清問題，進行實事求是的評價，提出降職、免職、撤職建議，按照管理權(quán)限和有關(guān)法定程序，由集團公司黨委常委會作出降職、免職和撤職決定。

第六十條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員達到規(guī)定的退休年齡，應(yīng)當(dāng)免職并及時辦理退休手續(xù)，其在下屬企業(yè)所兼任的其他職務(wù)也應(yīng)當(dāng)一并免除。

第十三章 紀律和監(jiān)督

第六十一條

選拔任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須嚴格執(zhí)行本辦法的各項規(guī)定，并遵守下列紀律：

（一）不準超職數(shù)配備。

（二）不準臨時動議決定領(lǐng)導(dǎo)人員任免。

（三）不準個人決定領(lǐng)導(dǎo)人員任免。

（四）不準拒不執(zhí)行上級調(diào)動、交流領(lǐng)導(dǎo)人員的決定。

（五）不準在機構(gòu)變動或主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動時，突擊提拔調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人員。

（六）不準在選舉中進行違反黨的紀律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動。

（七）不準在領(lǐng)導(dǎo)人員考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論領(lǐng)導(dǎo)人員任免的情況。

第六十二條

集團公司黨委每年專題報告選拔任用工作情況，并在一定范圍內(nèi)接受對集團公司黨委選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員工作和新選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員的民主評議。

第六十三條 集團公司管理的二級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員，在聘期期滿或者聘期內(nèi)辦理調(diào)任、免職、辭職、退休的，以及企業(yè)改制重組的，依照有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟責(zé)任審計。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的具體情況，在任職期內(nèi)也可進行任中審計。

第六十四條 實行領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度。中層領(lǐng)導(dǎo)人員中的中共黨員要按照管理權(quán)限向集團公司黨委報告?zhèn)€人有關(guān)事項；中層領(lǐng)導(dǎo)人員中的非中共黨員需要報告有關(guān)事項的，應(yīng)當(dāng)報告。

第六十五條

實行選拔任用工作責(zé)任追究制度。用人失察失誤造成嚴重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

第六十六條 集團公司黨委工作部按照干部管理權(quán)限會同紀檢審計部等相關(guān)部門及時了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)人員在思想政治、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉政勤政等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行提醒幫助或警示談話；對于經(jīng)過警示談話仍無改進，群眾反映較大，或已出現(xiàn)輕微違紀行為，尚不構(gòu)成紀律處分的人員，在報請集團公司黨委同意后給予誡勉，或采取必要的組織調(diào)整措施。

第六十七條 實行黨務(wù)公開、廠務(wù)公開制度，擴大黨內(nèi)民主，加強民主管理。健全完善黨代表任期制，堅持黨內(nèi)重大事項提交黨委全委會審議并征求黨代表意見；堅持和完善職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制度；發(fā)揮黨代表、職工代表、職工董事、職工監(jiān)事在擴大黨內(nèi)民主和企業(yè)民主管理中的監(jiān)督作用。

第十四章 考核及獎懲

第六十八條

考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)堅持實事求是、客觀、公正、注重實績、群眾公認、定性與定量相結(jié)合的原則，應(yīng)當(dāng)堅持考核結(jié)果與獎懲掛鉤。

第六十九條 考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本內(nèi)容：

（一）完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標及資產(chǎn)保值增值的情況。

（二）社會貢獻與管理成效方面的情況。

（三）綜合素質(zhì)（包括德、能、勤、績、廉）方面的情況。

第七十條 根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不同崗位職責(zé)的要求，考核內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。對董事會成員的考核以國有資產(chǎn)的保值增值以及投資回報情況為主要內(nèi)容；對監(jiān)事會成員的考核以履行經(jīng)營活動督察責(zé)任為主要內(nèi)容；對經(jīng)理層的考核以任期經(jīng)濟責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任書中的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況為主要內(nèi)容；對黨委主要成員的考核以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)為主要內(nèi)容。

第七十一條 對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核按照管理權(quán)限分別實行任期考核、考核和日?？己恕Ｈ纹诳己嗽谌纹趯脻M前一個月進行；考核在次年第一季度進行；日?？己烁鶕?jù)需要隨時了解和掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的精神狀態(tài)、工作狀況及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況。

第七十二條 集團公司總法律顧問、董事會秘書、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師，機關(guān)部室正副職領(lǐng)導(dǎo)人員的考核及獎懲按《集團公司機關(guān)管理人員績效管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七十三條 集團公司派出董事、監(jiān)事的考核及獎懲按照《建工集團有限責(zé)任公司派出董事、監(jiān)事管理辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。集團公司派出財務(wù)總監(jiān)的考核及獎懲按照建工集團派出財務(wù)總監(jiān)管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七十四條

集團公司事業(yè)部、全資、控股企業(yè)、事業(yè)性單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，除按《建工集團國有企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，應(yīng)按照《建工集團基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法（試行）》進行包括業(yè)績考核、民主測評和管理績效評價“三位一體”的綜合考核，具體程序如下：

（一）民主測評。集團公司黨委工作部每年年初負責(zé)組織對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員的工作進行民主測評。民主測評按照建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標準和高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍要求，了解評價二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況和領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)、能力、履職狀況，重點了解貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的實際情況。

（二）業(yè)績考核。集團公司人力資源部與民主測評同步負責(zé)組織相關(guān)部門對二級單位經(jīng)營業(yè)績完成情況進行考核。業(yè)績考核主要考核二級單位當(dāng)期效益和盈利能力，包括財務(wù)績效和經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模指標。

（三）管理績效評價。集團公司人力資源部負責(zé)組織相關(guān)部門對二級單位戰(zhàn)略管理、風(fēng)險控制、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生防疫和保穩(wěn)定等情況進行考核。

（四）根據(jù)需要向被考核單位及被考核人進行反饋。

第七十五條 建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的業(yè)績考核檔案，考核結(jié)果作為選拔任用、職務(wù)升降、獎懲的重要依據(jù)。

第十五章 培訓(xùn)

第七十六條

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)要以提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，堅持理論聯(lián)系實際、學(xué)用結(jié)合、講求實效的原則，堅持脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合的原則。

第七十七條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)內(nèi)容，重點是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀的教育培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)方法的培訓(xùn)；社會主義市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代管理知識、金融、法律等知識的培訓(xùn)；與專業(yè)工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

第七十八條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員五年內(nèi)參加脫產(chǎn)培訓(xùn)時間累計不少于30天。集團公司每年舉辦1—2期領(lǐng)導(dǎo)人員理論培訓(xùn)班。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要按寫出“述學(xué)”報告，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)檔案。

第七十九條

采取多種措施加強對優(yōu)秀中、青年人才的培養(yǎng)，把理論培訓(xùn)、實踐鍛煉與輪崗交流結(jié)合起來。

第十六章 附則

第八十條 各單位、各事業(yè)部可參照本辦法，制定本企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法。

第八十一條 本辦法由集團公司黨委負責(zé)解釋。

第八十二條 本辦法自下發(fā)之日起施行。原相關(guān)文件與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。

第三篇：集團領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費管理辦法

集團領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費管理辦法：

q/mtg02.80有限黨發(fā)〔〕q/mtg02.80-有限黨發(fā)〔〕7號

第一條為貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，根據(jù)省國資委《關(guān)于規(guī)范省國資委監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人職務(wù)消費的指導(dǎo)意見》的要求，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于中有限責(zé)任公

司（以下簡稱公司）領(lǐng)導(dǎo)人員。

第三條規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費應(yīng)與建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度相合，從公司實際出發(fā)，堅持以下原則：

（一）“規(guī)范有序，合法合規(guī)”的原則。

（二）“因公必需，量力而行，勤儉節(jié)約，公開透明”的原則。

（三）“管理有制度，數(shù)額有預(yù)算，使用有程序，結(jié)果有公示”的原則。

（四）“自律與他律相結(jié)合”的原則。

（五）“分級負責(zé)，分層管理”的原則。

第四條公司領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)消費是指公司領(lǐng)導(dǎo)人員為了更好地履行其工作職責(zé)，完成其分管工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)進行的消費性支出和享受的待遇。公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費的內(nèi)容主要包括：車輛使用費、通訊費、差旅費、出國（境）費（考察培訓(xùn)費用）、業(yè)務(wù)招待費(含禮品)。

第五條領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費數(shù)額要有預(yù)算，公司對領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費要列入全年財務(wù)經(jīng)費預(yù)算，確定全年總消費額度，報經(jīng)董事會同意，向職代會報告，在全年使用過程中加以控制。公司內(nèi)部賓館接待用餐、用酒或向客人贈送禮品酒以及公司領(lǐng)導(dǎo)在外公關(guān)的接待，不計入公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費范圍。在每年下達公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費預(yù)算的同時，下達部門費用預(yù)算，部門費用由部門負責(zé)人按有關(guān)規(guī)定進行消費。

第六條領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)消費須在預(yù)算范圍內(nèi)進行消費，所有消費項目須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人員本人簽字認可。屬部門接待的，由部門負責(zé)人簽字認可。其他特殊情況的消費，如：地方政府、上級主管部門要求接待的消費，或其他不屬公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費又必須消費的，不計入值班公司領(lǐng)導(dǎo)或該項目接待領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)消費預(yù)算。此特殊情況采取兩個以上領(lǐng)導(dǎo)會簽制度。

第七條要嚴格執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待費使用情況向職代會報告制度的規(guī)定以及其他的有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司實際，按不同情況，向董事會、黨委會、職代會等報告職務(wù)消費的使用情況，自覺接受監(jiān)督，使職務(wù)消費公開透明。

第八條各相關(guān)單位要根據(jù)本辦法制定完善相關(guān)規(guī)章制度。財務(wù)部門要做好每年的領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費預(yù)算。

第九條公司要加強領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費預(yù)算管理，嚴格控制標準，加大過程監(jiān)管的力度。領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費要納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核。

第十條公司董事會、監(jiān)事會、職代會和內(nèi)部財務(wù)、審計、紀委監(jiān)察等部門要承擔(dān)起對領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費情況進行監(jiān)督的責(zé)任，公司紀委、監(jiān)察、審計等部門牽頭切實履行監(jiān)督職責(zé)，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費的規(guī)范管理和監(jiān)督檢查。有針對性地進行專項審計和專項檢查。發(fā)現(xiàn)有明顯不合理的消費額度和行為要及時督促糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。

第十一條嚴肅黨紀政紀，嚴格紀律約束。對假借職務(wù)消費，搞鋪張浪費、假公濟私、以權(quán)謀私、侵吞國有資產(chǎn)等行為，必須嚴肅處理。對領(lǐng)導(dǎo)人員違反規(guī)定和制度的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)輕重，追究責(zé)任，并給予相應(yīng)的黨紀政紀處理。上述行為中涉嫌犯罪的依法移送司法機關(guān)追究法律責(zé)任。

第十二條各子公司、控股公司、設(shè)立財務(wù)的駐外公司（單位、部門）可參照本辦法執(zhí)行，或結(jié)合實際制定本單位的領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費管理辦法實施細則，報公司紀委辦備案。

第十三條本辦法由公司紀委辦負責(zé)解釋。

第十四條本辦法自年月日起施行。

第四篇：中國紡織機械（集團）有限公司固定資產(chǎn)管理辦法

目 錄第1章 總則第2章 固定資產(chǎn)的確認和分類第3章 固定資產(chǎn)的計價第4章 固定資產(chǎn)折舊第5章 固定資產(chǎn)的管理第6章 固定資產(chǎn)的購建和修理第7章 固定資產(chǎn)處置第8章 固定資產(chǎn)的清查、盤點及報廢第9章 附則　第一章 總則第一條 為了規(guī)范集團所屬企業(yè)（事業(yè)）單位固定資產(chǎn)管理，保全國有固定資產(chǎn)、股份制固定資產(chǎn)正確核算，不流失。并配合中國紡織機械（集團）有限公司財務(wù)管理制度實施，制定本辦法。第二條 本辦法根據(jù)中國紡織機械（集團）有限公司財務(wù)管理制度。按現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)濟體制改革，并考慮到所屬企業(yè)（事業(yè)）單位具體情況制定。第三條 加強固定資產(chǎn)管理，是為維護國有資產(chǎn)的安全完整，保值增值；是對股份制資產(chǎn)監(jiān)督管理，保全不受侵占。同時，也為充分挖掘潛力，不斷改進固定資產(chǎn)利用，提高經(jīng)營，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，擴大產(chǎn)品品種；提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟效益。第四條 所屬企業(yè)（事業(yè)）在固定資產(chǎn)管理上要基本做到：保護好固定資產(chǎn)，是管好用好固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)。是生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的客觀要求，也是企業(yè)對國家應(yīng)盡的職責(zé)。因此要提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果；正確核定固定資產(chǎn)需用量，配置合理。第五條 本辦法適用于中國紡織機械（集團）有限公司所屬企業(yè)、公司，控股公司及其所屬單位和實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位。第二章 固定資產(chǎn)的確認和分類第六條 固定資產(chǎn)的標準原則上按財政部頒發(fā)的規(guī)定執(zhí)行。結(jié)合集團公司所屬企業(yè)具體狀況和財政部規(guī)定，符合下列條件的列為固定資產(chǎn)管理：

（一）使用期限超過一年，單位價值在2000元以上的房屋及建筑物、機電、機械、運輸以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。（但企業(yè)購買單位價值在50000元以下的計算機，可一次性攤?cè)牍芾碣M用）

（二）不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備，但單位價值在2000元以上使用期限超過兩年的物品。（但企業(yè)購買的手機電話，不應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理可一次性攤?cè)牍芾碣M用）第七條 固定資產(chǎn)按照使用情況分為：

（一）生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。

（二）非生產(chǎn)經(jīng)營有固定資產(chǎn)。

（三）租出固定資產(chǎn)。

（四）不需用固定資產(chǎn)。

（五）未使用固定資產(chǎn)。

（六）融資租入固定資產(chǎn)。

（七）企業(yè)籌建期間已經(jīng)作價單獨入帳或清產(chǎn)核資時確定已入帳的土地。第八條 固定資產(chǎn)按照用途分為：

（一）機械設(shè)備。

（二）動力設(shè)備。

（三）傳導(dǎo)設(shè)備。

（四）起重運輸設(shè)備。

（五）自動化控制設(shè)備及儀器儀表。

（六）工業(yè)爐窯。

（七）其它生產(chǎn)設(shè)備及用具。

（八）非生產(chǎn)用設(shè)備及用具。

（九）房屋及建筑物。第三章 固定資產(chǎn)的計價第九條 固定資產(chǎn)的計價應(yīng)根據(jù)取得固定資產(chǎn)的不同來源，按照下列原則確定：

（一）企業(yè)購入的固定資產(chǎn)按實際支付的買價加上支付的運雜費、包裝費、安裝成本、保險費和繳納的稅金等作為原價；國外購入的還應(yīng)包括購入過程中發(fā)生的關(guān)稅、手續(xù)費、傭金等。

（二）自行建造的固定資產(chǎn)應(yīng)按照建造過程中實際發(fā)生的凈支出?；蚴┕そㄔO(shè)單位轉(zhuǎn)來的竣工決算計價。

（三）投資者投入的固定資產(chǎn)以評估確認價值或合同、協(xié)議確定的價值或重置價值記帳。

（四）融資租入的固定資產(chǎn)按照租賃協(xié)議或者合同確定的價款加運輸費、途中保險費、安裝調(diào)試費等減去融資租金后的余額確定。

（五）接受捐贈的固定資產(chǎn)按照捐贈者提供的發(fā)票或有關(guān)憑證所列金額，加上由企業(yè)負擔(dān)的運輸費、途中保險費、安裝調(diào)試費等確定；捐贈方無發(fā)票和有關(guān)憑據(jù)的，按照同類設(shè)備的市場價確定。

（六）在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進行改擴建的按原有固定資產(chǎn)帳面價值減去改擴建過程中固定資產(chǎn)變價收入加上由于改擴建發(fā)生的實際費用計價。

（七）盤盈固定資產(chǎn)，按照同類固定資產(chǎn)的重置完全價值確定。

（八）清產(chǎn)核資或股份改造固定資產(chǎn)價值的重估和評估按有關(guān)規(guī)定計算確定價值。待實際價值確定后，再行調(diào)整。

（九）已投入使用尚未辦理移交手續(xù)的固定資產(chǎn)可先按暫估價值入帳，待確定實際價值后，再行調(diào)整。第十條 企業(yè)在確定固定資產(chǎn)計價過程中應(yīng)注意以下問題：

（一）用借款購建固定資產(chǎn)，在固定資產(chǎn)未交付使用前或辦理竣工手續(xù)前的借款費用（包括借款利息及外幣匯兌差額），計入固定資產(chǎn)價值，在此之后發(fā)生的，應(yīng)計入當(dāng)期費用。

（二）企業(yè)有償調(diào)入舊的固定資產(chǎn)仍應(yīng)按其原價，而不應(yīng)按其凈值入賬。

（三）企業(yè)自行建造固定資產(chǎn)應(yīng)繳納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和耕地占用稅以及交付使用前的貸款利息，計入固定資產(chǎn)價值。

（四）因征用土地而支付的補償費，如因建設(shè)工程需要按規(guī)定支付的土地補償費、青苗補償費、征用土地上的房屋、樹木等附著物補償費和安置補償費以及土地征收管理費等計入有關(guān)的房屋、建筑物的價值，不單獨作為土地的價值。

（五）企業(yè)已經(jīng)入帳的固定資產(chǎn)價值，除發(fā)生下列情況外，不能任意變動：1．根據(jù)國家規(guī)定固定資產(chǎn)重新評估價值。2．增加補充設(shè)備或改良裝置。3．將固定資產(chǎn)的一部分拆除。4．根據(jù)實際價值調(diào)整原來的暫估價值。5．發(fā)現(xiàn)原記固定資產(chǎn)價值有誤。第四章 固定資產(chǎn)折舊第十一條 企業(yè)下列固定資產(chǎn)應(yīng)計提折舊：

（一）房屋和建筑物峻工后不管是否使用都應(yīng)提取折舊。

（二）在用的機器設(shè)備、儀器、儀表、運輸車輛、工具器具。

（三）季節(jié)性停用和修理停用以及由于生產(chǎn)任務(wù)不足處于半停產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備。

（四）以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)。

（五）以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)。

（六）通過局部輪番大修實現(xiàn)整體更新的固定資產(chǎn)。第十二條 企業(yè)下列固定資產(chǎn)不計提折舊：

（一）未使用不需用的固定資產(chǎn)（不含房屋、建筑物）。

（二）以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)，以融資租賃方式租出的固定資產(chǎn)。

（三）已提足折舊尚在使用的固定資產(chǎn)。

（四）提前報廢清理固定資產(chǎn)。

（五）破產(chǎn)關(guān)停企業(yè)的固定資產(chǎn)。

（六）已經(jīng)估價單獨入帳的土地。

（七）對外投資轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)。

（八）在建工程項目交付使用以前的固定資產(chǎn)。

（九）國家規(guī)定不提折舊的其他固定資產(chǎn)。第十三條 企業(yè)應(yīng)按月計提折舊。月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計提折舊，從下月起計提折舊；月份內(nèi)減少或停用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍計提折舊，從下月起停止計提。第十四條 集團公司所屬企業(yè)固定資產(chǎn)折舊方法采用平均年限法：平均年限法的固定資產(chǎn)折舊率和折舊額的計算公式如下：年折舊率＝（１－預(yù)計凈殘值率）／折舊年限月折舊率＝年折舊率÷１２月折舊額＝固定資產(chǎn)原值×月折舊率第十五條 凈殘值率按照固定資產(chǎn)原值的３％確定，上市公司按照固定資產(chǎn)的5％確定。第十六條 固定資產(chǎn)分類折舊年限。分類一般企業(yè)折舊年限上市公司折舊年限

（一）機械設(shè)備

1、金切機床12 年10年

2、鍛壓設(shè)備12 年10年

3、鑄造設(shè)備12 年10年

4、數(shù)控設(shè)備10 年8年

（二）動力設(shè)備

1、鍋爐及附屬設(shè)備11年11年

2、發(fā)電機組11年11年

3、空壓設(shè)備11年11年

4、大型中央空調(diào)設(shè)備11年11年

5、煤氣生產(chǎn)設(shè)備11年11年

6、其他動力設(shè)備11年11年

（三）傳導(dǎo)設(shè)備

1、電氣設(shè)備（包括電焊、電鍍等）15年15年

2、輸電設(shè)備15年15年

3、輸電線路（包括地下電纜）15年15年

4、電訊線設(shè)備15年15年

5、其他傳導(dǎo)設(shè)備15年15年

（四）起重運輸設(shè)備

1、起重設(shè)備10年10年

2、運輸車輛10年10年

3、其他運輸設(shè)備6年6年

（五）自動化控制設(shè)備及儀器儀表

1、自動化、半自動化控制設(shè)備10年8年

2、電子計算機（價值在5萬元以上）5年5年

3、通用測試儀器及設(shè)備7年7年

（六）工業(yè)爐窯

1、燒鑄爐7年7年

2、加熱爐7年7年第五篇：中國陽光投資集團有限公司專家?guī)旃芾磙k法

中國陽光投資集團有限公司專家?guī)旃芾磙k法

一、總則

第一條 專家?guī)斓亩x。專家?guī)焓怯芍袊柟馔顿Y集團有限公司投資管理部、投

資銀行部發(fā)起建立的，通過與各領(lǐng)域?qū)＜业暮献鳛楣镜耐顿Y和投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的外部支持。

第二條 專家?guī)煸O(shè)立的宗旨。專家?guī)斓淖谥际菫楣镜耐顿Y和投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展

提供有力的外部支持。

第三條 專家?guī)斓墓δ?。公司工作人員可以通過專家?guī)炫c科技、管理、金融和市

場等領(lǐng)域的專家建立交流平臺。利用專家?guī)斓牟樵兒退饕δ芸梢哉业侥軌驇椭鷺I(yè)務(wù)人員更好的完成業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥_保公司業(yè)務(wù)的高質(zhì)量；同時通過與專家的接觸可以進一步開拓公司業(yè)務(wù)，了解專家的需求，利用公司資源對專家個人和所在機構(gòu)進行服務(wù)。實現(xiàn)公司與專家之間的互動，更加有效的整合資源。

二、專家?guī)斓慕?/p>

第四條 專家的分類。根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，將專家?guī)熘械膶＜曳譃榭萍?、管理、金融和市場四大主類，在各主類中根?jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況有針對性的向縱深發(fā)展。

第五條 專家的來源。專家可來源于政府機關(guān)、科研院所、企業(yè)、金融機構(gòu)等單

位。

第六條 選擇專家的原則。專家應(yīng)在不同的側(cè)面，如：市場、技術(shù)、金融、管理

等方面具有成功的實際操作經(jīng)驗和相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。

三、專家?guī)斓墓芾?/p>

第七條 專家?guī)旃芾矸绞健Ｍㄟ^計算機數(shù)據(jù)庫對專家?guī)爝M行靜態(tài)管理。通過填寫

和匯總專家交流紀錄，定期對專家進行評價，對專家?guī)爝M行靜態(tài)管理。

第八條 專家?guī)斓氖褂脵?quán)限。專家?guī)靸H限公司員工通過公司局域網(wǎng)進行瀏覽，不

得利用該庫開展與公司不相關(guān)的業(yè)務(wù)。

第九條 專家?guī)斓墓芾頇?quán)限。專家?guī)煊赏顿Y管理部指定專人進行管理。主要管理

工作包括：搜集整理相關(guān)的專家信息、匯總其他業(yè)務(wù)人員獲取的專家信息并將其錄入到計算機數(shù)據(jù)庫中。根據(jù)業(yè)務(wù)人員填寫的專家交流紀錄，對專家進行評級，為業(yè)務(wù)人員選擇專家提供依據(jù)。根據(jù)專家的緊密程度，在元旦或?qū)＜疑盏戎匾掌诮o專家發(fā)賀卡或以其他形式加強與專家的情感交流。

四、專家?guī)斓氖褂?/p>

第十條 專家的選擇。公司業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)開展過程中需要專家咨詢與幫助時，可以從公司專家?guī)飕F(xiàn)有的專家隊伍中進行選擇。如果庫內(nèi)專家不能滿足業(yè)務(wù)要求，業(yè)務(wù)人員可以在外界選擇合適的專家，并將該專家的相關(guān)資料交公司專家?guī)旃芾砣藛T登記錄入。

第十一條 與專家的交流。交流前：業(yè)務(wù)人員與專家交流必須有明確的目的，在交流之前要做充分的準備，寫出書面的交流提綱，內(nèi)容包括需要專家解決的問題和需要向?qū)＜伊私獾南嚓P(guān)情況。交流中：業(yè)務(wù)人員代表公司與專家接觸時，代表了公司形象，在交流過程中要注意自己的著裝和談吐，同時做詳細的文字記錄，力求在解決問題的同時爭取給專家留下良好的印象，確保雙方合作的長久性。交流后：填寫專家交流情況總結(jié)，對交流情況進行自我評價，同時也對專家進行評價，為今后公司業(yè)務(wù)人員與該專家接觸提供依據(jù)。將此次交流過程中完成的相關(guān)文字材料存檔。第十二條 對專家的服務(wù)。業(yè)務(wù)人員通過和專家的接觸一方面實現(xiàn)專家對公司

業(yè)務(wù)的支持，同時也要把公司的業(yè)務(wù)介紹給專家，力爭找到切合點，實現(xiàn)公司和專家隊伍之間的互動。

第十三條 本辦法由投資管理部負責(zé)解釋。

第十四條 本辦法的修改與補充由總裁辦公會決定。

第十五條 本辦法自總裁辦公會批準，總裁簽發(fā)之日起公布、實施。2