第一篇:作業(yè)隊(duì)工作時(shí)間調(diào)整匯方案
作業(yè)隊(duì)工作時(shí)間調(diào)整
實(shí)施方案
按照遼河油田公司“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),突出主營(yíng)業(yè)務(wù),注重質(zhì)量效益,深化改革創(chuàng)新”的總體工作要求,我公司緊緊圍繞129萬(wàn)噸產(chǎn)量目標(biāo)開(kāi)展工作,為充分發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢(shì),減少夜間施工井控風(fēng)險(xiǎn)和安全操作風(fēng)險(xiǎn),對(duì)作業(yè)隊(duì)工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,具體安排如下:
一、基本原則
(一)堅(jiān)持提質(zhì)提效的工作方針,充分發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢(shì),作業(yè)及輔助系統(tǒng)全面推行“實(shí)施方案”新模式。
(二)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),科學(xué)排定生產(chǎn)運(yùn)行,密切溝通生產(chǎn)信息,扎實(shí)開(kāi)展基層基礎(chǔ)工作。
(三)創(chuàng)新“效益管理、精細(xì)管理”的工作方法,突出效益中心,優(yōu)化管理模式,提高修井質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本。
(四)堅(jiān)持客觀公正的原則,力爭(zhēng)實(shí)施方案科學(xué)規(guī)范,考核指標(biāo)公正合理,考核辦法嚴(yán)謹(jǐn)易行,考核結(jié)果公開(kāi)透明。
二、工作目標(biāo)
(一)確保作業(yè)效率不降,提高作業(yè)施工質(zhì)量,有效保障交井總數(shù),全面完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。
(二)減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,規(guī)避夜間作業(yè)安全、井控風(fēng)險(xiǎn)。
三、主要內(nèi)容
(一)取消作業(yè)隊(duì)零點(diǎn)班
采用“三班兩倒”模式
(二)調(diào)整作業(yè)隊(duì)工作時(shí)間
白班7:00——17:00,夜班:17:00——24:00。
四、工作安排及監(jiān)督考核
(一)生產(chǎn)運(yùn)行科負(fù)責(zé)日常作業(yè)運(yùn)行及協(xié)調(diào)工作。對(duì)特種車輛運(yùn)行管理及考核。
(二)作業(yè)科負(fù)責(zé)修井作業(yè)工作量核實(shí)、修井質(zhì)量的監(jiān)督管理、寫實(shí)數(shù)據(jù)的跟蹤與匯總。對(duì)方案設(shè)計(jì)、油管廠運(yùn)行進(jìn)行考核。
(三)安全環(huán)??曝?fù)責(zé)修井現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和考核。
(四)車管部門負(fù)責(zé)通勤車輛管理,每天6:20將作業(yè)工送至作業(yè)大隊(duì)。
(五)公益事物管理中心負(fù)責(zé)每天6:20、11:20、16:20提供工作餐。
(六)方案設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)提前一天完成待作業(yè)井地質(zhì)設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì),臨時(shí)倒井及時(shí)組織方案設(shè)計(jì)。
(七)作業(yè)大隊(duì)
1.每天早6:00、下午16:00值班干部到崗,檢查、督促當(dāng)班工人用餐、送班、搬家車發(fā)車等情況。2.每天6:30作業(yè)大隊(duì)核準(zhǔn)當(dāng)日作業(yè)搬家、特車、收送管桿、立放井架、井下工具等工作計(jì)劃。工作計(jì)劃需標(biāo)注到井時(shí)間,并填報(bào)作業(yè)寫實(shí)報(bào)表。
3.每天7:00發(fā)班車、搬家車。搬家到井后及時(shí)組織開(kāi)工。
4.工作計(jì)劃制定錯(cuò)誤,月度334考核每井次扣2分;作業(yè)寫實(shí)報(bào)表弄虛作假,月度334考核每井次扣5分。
(八)生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)
1.組織班車每天6:50、16:50、23:30到作業(yè)大隊(duì)報(bào)到。
2.搬家車每天6:50報(bào)到;吊車、泵車、罐車每天7:00報(bào)到,其它車輛按用車計(jì)劃到井。
3.車輛遲到超時(shí)在30分鐘以內(nèi),月度334考核每臺(tái)次扣1分;車輛遲到超過(guò)30分鐘無(wú)特殊原因且未采取應(yīng)急措施,月度334考核每臺(tái)次扣5分。
(九)油管廠
1.值班干部每天6:30到崗。按管、桿收送計(jì)劃,確定車輛到井時(shí)間,并及時(shí)反饋給作業(yè)大隊(duì)。
2.到井時(shí)間超過(guò)計(jì)劃30分鐘,無(wú)特殊原因且未采取應(yīng)急措施,月度334考核每井次扣5分;送井管桿質(zhì)量不合格,月度334考核每井次扣3分;數(shù)量不準(zhǔn)確,月度334考核每井次扣1分。
(十)采油作業(yè)區(qū)
1.作業(yè)搬上前落實(shí)井場(chǎng)條件,防止發(fā)生無(wú)效搬上。
2.做好轉(zhuǎn)抽井放噴管理,避免作業(yè)搬上等停泄壓。
3.現(xiàn)場(chǎng)條件不具備,發(fā)生作業(yè)無(wú)效搬上,月度334考核每井次扣采油作業(yè)區(qū)5分;放噴不徹底,造成作業(yè)等停,月度334考核每井次扣采油作業(yè)區(qū)1分。
五、存在問(wèn)題及下步安排
1.特種車輛配置不足,使用曙采車輛發(fā)生租賃費(fèi)用。2.油管廠目前只有10組拉管車,管桿收送運(yùn)力不足。3.人事組織部、作業(yè)科與作業(yè)大隊(duì)盡快制定修井“計(jì)件考核”管理辦法,保證施工效率,提高修井質(zhì)量,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,杜絕安全事故。
第二篇:工作時(shí)間調(diào)整
調(diào)整工作時(shí)間通知
從2013-8-26起倉(cāng)庫(kù)恢復(fù)原作息時(shí)間:
上午7:30-11:00
下午12:00-16:30
請(qǐng)各送、提貨單位注意調(diào)整時(shí)間,相互轉(zhuǎn)告!
上海**物流有限公司
2013-8-29
第三篇:申請(qǐng)-工作時(shí)間調(diào)整
關(guān)于調(diào)整上班時(shí)間的請(qǐng)示
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
現(xiàn)我公司工作時(shí)間為上午:8:30--11:30,下午:12:20--17:20。由于中午休息時(shí)間過(guò)短,員工在午餐后沒(méi)有足夠的時(shí)間休息,恢復(fù)體力,以致下午工作狀態(tài)不佳,影響了工作效率。
為了合理安排午休時(shí)間,更好地保障員工的工作狀態(tài),特申請(qǐng)將上班時(shí)間調(diào)整為:上午:8:30--12:00,下午:13:30--17:30。
妥否,請(qǐng)批示
重慶萊美金鼠中藥飲片有限公司
總經(jīng)辦
二〇一二年十月十九日
第四篇:工作時(shí)間調(diào)整申請(qǐng)書
工作時(shí)間調(diào)整申請(qǐng)書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
現(xiàn)本人上班時(shí)間為:
上午9:30——1:30,下午16:30——20:30。為了晚上能及時(shí)回家趕上公交車,現(xiàn)申請(qǐng)變更一下工作時(shí)間:
上午:9:30——1:30 下午15點(diǎn)——19:30。在不影響公司的情況下,請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)考慮到我的實(shí)際情況,批準(zhǔn)我的申請(qǐng),謝謝!
企劃部:彭慧敏
2017年7月8日
第五篇:工作時(shí)間調(diào)整調(diào)查表
*******工作時(shí)間調(diào)整意見(jiàn)表
全體員工:
為合理安排工作與休息,以最飽滿的工作熱情投入到每天的工作當(dāng)中,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,并根據(jù)季節(jié)性變化和實(shí)行夏時(shí)制工作制度,經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)將我公司工作人員上下班的時(shí)間調(diào)為上午7:30—12:00,下午13:00—18:00,向廣大員工征求意見(jiàn)(超過(guò)50%以上通過(guò))。謝謝大家合作!
同意:□ 不同意:□
姓 名:____
*******工作時(shí)間調(diào)整意見(jiàn)表
全體員工:
為合理安排工作與休息,以最飽滿的工作熱情投入到每天的工作當(dāng)中,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,并根據(jù)季節(jié)性變化和實(shí)行夏時(shí)制工作制度,經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)將我公司工作人員上下班的時(shí)間調(diào)為上午7:30—12:00,下午13:00—18:00,向廣大員工征求意見(jiàn)(超過(guò)50%以上通過(guò))。謝謝大家合作!
同 意:□ 不同意: □
姓 名:____