第一篇：裝飾工程有限公司 工程部管理制度

成都沐蘭裝飾工程有限公司工程部管理制度

一：現(xiàn)場形象管理

1、材料堆放整齊，各種材料堆放在指定地點(diǎn)。

2、現(xiàn)場隨時保持干凈，滅火器完整有效。

3、嚴(yán)禁現(xiàn)場嬉戲打鬧，嚴(yán)禁現(xiàn)場打架斗毆，與客戶爭吵。

4、現(xiàn)場施工人員必須穿本公司工作服，不得赤裸上身施工，不得戴戒指

手鏈等飾品施工。

5、嚴(yán)禁穿外公司服裝在本公司工地上施工。

6、嚴(yán)禁與現(xiàn)場巡查人員爭吵。

7、展示牌必須規(guī)范，張貼到位，防盜門、門窗、推拉門必須采用

公司專用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。

8、凡是已購成的成品必須保護(hù)。

9、嚴(yán)禁使用客戶的衛(wèi)生潔具（備注：浴缸、花灑、坐便器、淋浴

房等物品）。

10、墻地磚堆放不超過1.2米。

以上各條經(jīng)查屬實(shí)懲罰300--1000元人民幣

二：安全施工制度管理

1、嚴(yán)禁帶電作業(yè)，線頭裸露。不得用花線，弱電線等作為施工線，作業(yè)工具不得隨手放置，必須入袋，防止墜物傷人。

2、架梯制作龍骨不小于30X50，并包扎使用。

3、熱熔機(jī)具嚴(yán)禁隨手放置，必須放于機(jī)具座上。

4、木工機(jī)具（如：電鋸，線形鋸等）必須專業(yè)人員使用，使用時

緊縮袖口，且身體與機(jī)具成60度夾角，嚴(yán)禁射釘槍對人。

5、嚴(yán)禁現(xiàn)場煮飯，使用電爐。

6、嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

7、高空作業(yè)必須使用安全帶，工具入袋，防止墜物傷人。

8、水電工，木工使用電錘作業(yè)，必須熟悉土建預(yù)設(shè)結(jié)構(gòu)。

9、不能擅自在梁上剪力墻上開大于160mm-160mm以上的洞口。

10、開墻、打拆、打洞等，必須報(bào)批，得到許可后方能施工。

11、泥工使用機(jī)具不得正對鋸片或磨片，材料與身體成45度夾角。

12、油漆施工現(xiàn)場必須做到空氣流通。

13、施工人員下班時，必須關(guān)閉所有水電及門窗。

三：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

1、工程材料進(jìn)場驗(yàn)收

（1）凡是工程各項(xiàng)目經(jīng)理所接工程無條件把所接工地

施工項(xiàng)目的材料品牌、數(shù)量、型號、規(guī)格必須詳細(xì)填 寫清楚，交回公司材料部。并由公司材料部統(tǒng)一配送

到工地。

（2）材料部把材料送到現(xiàn)場時，項(xiàng)目經(jīng)理無條件必須

到現(xiàn)場驗(yàn)收，如不到場驗(yàn)收出現(xiàn)材料問題由項(xiàng)目經(jīng)理

自己承擔(dān)。

以上條件如各項(xiàng)目經(jīng)理有意違背罰款500元

2、工程隱蔽工程驗(yàn)收

（1）凡是各項(xiàng)目經(jīng)理承接的工地，無條件必須按照規(guī)范施工。

（2）水電改造工程包括：所有工程上的水電改造必須完成，電線要求標(biāo)準(zhǔn)是各室內(nèi)照明用2.5㎡的銅芯線，空調(diào)線4-6

㎡，廚房衛(wèi)生間用4㎡的銅芯線。

（3）隱蔽工程包括水電改造完成，吊頂木龍骨基層及防火涂

料完成。（及柜體基層完成）。

（4）隱蔽工程驗(yàn)收程序，凡是工地隱蔽驗(yàn)收，必須完成隱蔽驗(yàn)收事項(xiàng)，包括（備注：水電改造完成、吊頂工程基層完成）。驗(yàn)

收程序：隱蔽驗(yàn)收時各工地電工必須無條件到現(xiàn)場，應(yīng)帶好

萬能表及搖表檢測弱電通斷，水改造驗(yàn)收必須帶上試壓泵并

對水改造打壓驗(yàn)收。如未到現(xiàn)場驗(yàn)收的工程項(xiàng)目經(jīng)理罰1000電工罰款500元。

（5）所有驗(yàn)收工程必須一次性驗(yàn)收合格并約客戶到現(xiàn)場驗(yàn)收，凡是驗(yàn)收不合格的工地不予驗(yàn)收，并對驗(yàn)收未合格的工地罰

款500元。

3、乳膠漆

（1）、墻面平整，陰陽角順直，明顯無凹凸感無掉粉起皮，漏

刷，透底無反堿咬色。

（2）、噴點(diǎn)、刷紋，滾涂1.5m處正視好，大面明顯好，無流

墜，疙瘩，濺沫（一個房間里）不超過四處，裝飾石膏線條

及分色線誤差用5m的線檢查不超過4處3mm。

4、油漆（混油白瓷漆，有色漆）

（1）無透底、無流墜，無皺皮（大面無）。

（2）光滑、光亮：光滑光亮一致（大面無）

（3）裝飾線分色線無誤差（拉5m線檢查不超過1.5mm）

（4）顏色，刷痕：顏色一致，無刷紋（大面顏色一致，刷紋基

本順直）。

（5）五金件，玻璃，必須保持潔凈，清爽。

（6）釘眼色澤一致，無凸凹陷（1m處正視，不見釘眼）。

（7）飾面板：無刮傷，損傷，大面無明顯的刷痕和損傷。

（8）木紋：棕眼刮平木紋清晰，拼接處木紋一致。

（9）光滑光亮：光滑基本一致，無裹痕，無流墜，無皺皮。

（10）顏色，刷紋：基本一致，無刷紋。

（11）五金件，玻璃：必須保持清潔清爽。

5、家具

（1）家具外框?qū)蔷€誤差，不超過3mm。

（2）家具收口線，接縫平整，光滑，顏色一致。

（3）家具內(nèi)結(jié)構(gòu)，無縫隙，飾面板無損傷。

（4）柜門縫隙，留縫均勻，寬窄一致（不得超過4mm）。

（5）家具抽屜，推拉靈活，輕松自如。

6、石膏及吊頂：計(jì)量單位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺檢查，不得唱過2.5mm。

（2）接縫平整度：拉縫5M線檢查，不超過3mm。（3）接縫高低差：用鋼尺和塞尺檢查，不超過1mm。

7、鋁扣板吊頂：計(jì)量單位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺檢查，不得超過2mm。

(2)接縫平整度：拉縫5M線檢查，不超過1.5mm。(3)接縫高低差：用鋼尺和塞尺檢查，不超過0.5mm。

8、墻地磚工藝標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)量單位mm

（1）曲翹：無明顯處

（2）勾縫：均勻，飽滿

（3）邊角空鼓，整磚空鼓為零，空鼓率為5%

（4）泛水：不倒置

（5）平整度誤差：用2M靠尺和塞尺檢查，不超過3mm

（6）缺菱少角：不允許

（7）陰陽角方正誤差，不超過3mm

（8）接縫高低差：不超過1mm

（9）接縫平直，拉5M線檢查，不超過3mm

9、工程竣工驗(yàn)收程序

（1）凡是在建的所有工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理必須提前自檢驗(yàn)收，自檢驗(yàn)收合格后再通知客戶、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理部派人到現(xiàn)場驗(yàn)收，并達(dá)到一次性合格。如在驗(yàn)收時未達(dá)到驗(yàn)收合格的工地，監(jiān)理員對工程上各個工種質(zhì)量問題細(xì)節(jié)做好記錄，交與現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排工人處理，準(zhǔn)備下次驗(yàn)收通過。工地驗(yàn)收不合格公司將對該工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款500元。

（2）在第二次竣工驗(yàn)收時，項(xiàng)目經(jīng)理通知客戶、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理員到工地驗(yàn)收。監(jiān)理員嚴(yán)格徹查上次驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的問題。如第二次驗(yàn)收時，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)在上次所提出的問題未整改到位，監(jiān)理員第二次的全部車程費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，一次性200元。公司工程部隊(duì)該工程負(fù)責(zé)人罰款1000元。

（3）公司所有在建工程竣工驗(yàn)收時必須通知監(jiān)理部。如項(xiàng)目經(jīng)理未通過監(jiān)理部驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理私自給客戶驗(yàn)收的工地，監(jiān)理部將對該項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元。

以上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如有違背罰款200-1000元人民幣

四：施工現(xiàn)場惡性增項(xiàng)管理及施工現(xiàn)場投訴

1、惡性增項(xiàng)：

（1）如查出該項(xiàng)目不預(yù)增項(xiàng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)烈增項(xiàng)，導(dǎo)致客戶不滿。公司應(yīng)收取該增項(xiàng)總金額的40%管理費(fèi)。

（2）增項(xiàng)未給客戶解釋到位，導(dǎo)致客戶投訴，公司將對該項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

（3）如查出增項(xiàng)項(xiàng)目未如實(shí)報(bào)公司者，罰款500-1000元人民幣。

（4）工程一進(jìn)場首付款未付的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理就提出增項(xiàng)，導(dǎo)致客戶不滿，甚至退單者，工程全部損失有該項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，公司并對該項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

（5）所有工程減少項(xiàng)目由增加項(xiàng)目互抵。

（6）該工程未交付首款的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理不得擅自開工，如已開工，造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。（并罰款500-1000元人民幣）

（7）該工程項(xiàng)目經(jīng)理與客戶私自商議減少項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理私自在做，經(jīng)查實(shí)對該項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000-5000元人民幣，并做開除處理。

（8）該工程預(yù)算中已預(yù)算到的項(xiàng)目，如已減除再由項(xiàng)目經(jīng)理做，經(jīng)查實(shí)，罰款500-1000元人民幣，并由增加項(xiàng)目來抵減少項(xiàng)目的款項(xiàng)。

五：材料變更

1、項(xiàng)目經(jīng)理接手工程項(xiàng)目時，私自變更公司設(shè)計(jì)材料，未經(jīng)客戶同意，導(dǎo)致客戶投訴，公司對該項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

2、項(xiàng)目經(jīng)理所管工程，材料變更未經(jīng)設(shè)計(jì)師和公司材料部核實(shí)者罰款500-1000元人民幣。

3、如查出項(xiàng)目經(jīng)理所管工程，未到公司提取材料，而私自購買材料，公司將對該項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

六：投訴

1、凡是公司項(xiàng)目經(jīng)理所監(jiān)管的工地，如客戶投訴，公司將對項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元。

2、如項(xiàng)目經(jīng)理本月內(nèi)出現(xiàn)三次客戶投訴，公司將對該項(xiàng)目經(jīng)理暫停發(fā)放工地，并罰款1000-2000元人民幣。

3、項(xiàng)目經(jīng)理若在公司所裝修的小區(qū)內(nèi)接私單，經(jīng)查實(shí)，公司將對該項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000-10000元人民幣。

4、未經(jīng)公司同意私自收取工程款，并不交回公司者，經(jīng)查實(shí)，公司將對該項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000-5000元人民幣，并做開除處理，風(fēng)險(xiǎn)金一概不退。

5、如因工程施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程款無法收回，由該項(xiàng)目經(jīng)理全部承擔(dān)

七：中途借款及結(jié)賬程序

1、前期借款程序：

凡是公司所有的在建工程借款必須是客戶交了第二次中期款及工程增項(xiàng)款后，工程才能借款，并按工程進(jìn)度借款。借款時間是每周的星期四借款，中途不預(yù)借支任何款項(xiàng)。（注：如特殊情況必須通過工程部、監(jiān)理部并由公司總經(jīng)理同意后才能借款。）

2、工程結(jié)賬程序

（1）所有的在建工程結(jié)算必須將工程竣工驗(yàn)收手冊交工程部審核，手冊上客戶客戶的簽字是否完成，如手冊的簽字不全的，工程部將對手冊上客戶未簽字的每一項(xiàng)進(jìn)行罰款50元。隱蔽驗(yàn)收程序及竣工驗(yàn)收工程、工程材料進(jìn)場驗(yàn)收三大程序客戶未簽字罰款200—500元。

（2）凡是已交工工地結(jié)賬必須把工程尾款收回，工程尾款未收回的工地，不予結(jié)算，已達(dá)到結(jié)算程序的工程結(jié)算時間在每月每周的星期四結(jié)算，并由公司總經(jīng)理通知結(jié)算方可到財(cái)務(wù)部結(jié)算。

（3）工程已交工的工地，客戶未交尾款的工地，項(xiàng)目經(jīng)理不準(zhǔn)給客戶填工程保修卡。工程未交尾款的工地，項(xiàng)目經(jīng)理擅自給客戶填保修單的工地，公司將對項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。（注：凡是工程竣工驗(yàn)收已交了工程尾款的工地，填保修卡時注意認(rèn)真填寫，工程質(zhì)保時間：兩年。如查到項(xiàng)目經(jīng)理胡亂填寫保修卡內(nèi)容，公司將對項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元人民幣）

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

成都沐蘭裝飾工程有限公司

總 經(jīng) 辦

****年**月**日

****年**月**日

第二篇：建筑裝飾工程有限公司人事管理制度

裝飾工程有限公司人事管理制度

為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

一、工作守則

1、公司員工，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、每位員工都要存高度責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

3、員工要具備創(chuàng)新能力，不斷努力學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

4、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，愿付出、快節(jié)奏、高效率是所有員工的敬業(yè)要求。

5、要善于協(xié)調(diào)，融于集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

6、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

7、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。

二、考勤管理制度

1、周一至周六為工作日，周日為休息日。

2、時間規(guī)定：早上8：00~11：30 下午2：00~5：30

3、上班時間開始后遲到10分鐘~30分鐘內(nèi)，扣當(dāng)日工資的20元，超過30分鐘~2小時內(nèi)的，扣當(dāng)日工資的30元，超過2小時以外，視礦工處理，早退與之相同。

４、當(dāng)月全勤者，有全勤獎勵

三、請假制度

1、請假必須提前告知上級領(lǐng)導(dǎo)，三天以上（含三天）必須以書面形式告呈，待批準(zhǔn)方可離崗。

2、對于突發(fā)性事件的發(fā)生，必須告知領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)方可離崗。

3、連續(xù)礦工3天或累計(jì)礦工5天者，公司有權(quán)給予辭退。

四、工資、福利、獎懲

1、工資的發(fā)放：每月15號前發(fā)放上月工資和上月績效提成。

2、當(dāng)月全勤者，全勤獎勵50元。

3、礦工半天扣其當(dāng)日工資50元，一天扣其當(dāng)日工資100元，依次類推。

4、根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日，公司將發(fā)放適當(dāng)福利。

5、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者給予處罰。

6、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者給予處罰。

7、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違法規(guī)范給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者給予處罰。

五、報(bào)銷制度

1、每周星期一憑報(bào)銷單，方可兌現(xiàn)。

六、辦公室物品管理制度

1、辦公室物品有：筆、紙、本、計(jì)算機(jī)，訂書機(jī)等。

2、物品采購指定專人負(fù)責(zé)，辦公室物品的采購，原則上由辦公室統(tǒng)一安排，特殊物品需告知上級。

3、每月月初進(jìn)行物品采購。動態(tài)調(diào)整，保證常備物資庫存的合理性。所有物品選擇多方廠家進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇。

4、員工領(lǐng)用辦公室物品，需填寫領(lǐng)用單，辦公室有權(quán)控制每位員工的物品領(lǐng)用總支出。

七、工地管理制度

1、工地管理者早上，下午必須到公司報(bào)到，特殊情況除外。

2、經(jīng)查不在崗位，利用崗位之便，玩忽職守，視礦工處理。

八、辭職、辭退

1、辭職者需提前半個月，以書面形式告知。

2、辭退者需提前半個月告知。

第三篇：標(biāo)兵裝飾工程有限公司工程部監(jiān)理人員崗位職責(zé)

長春市標(biāo)兵裝飾工程有限公司工程部監(jiān)理人員崗位規(guī)定1、2、3、早8：30前到第一個工地，致少每天巡檢4個工地。有驗(yàn)收項(xiàng)目每天致少巡檢3個工地含驗(yàn)收項(xiàng)目工地。每天早上8點(diǎn)前以短信方式向初主任匯報(bào)當(dāng)日巡檢工地路線。不匯報(bào)或漏報(bào)處罰50元。4、5、6、7、8、9、每天8：30還沒有到工地的處罰200元。每晚5：30分為下班時間。不到規(guī)定下班時間離開工地的處罰200元。同時要有詳細(xì)巡檢日記及工地照片（詳見巡檢日記規(guī)范）。每周四向初主任遞交周一致周四的巡檢日記和巡檢照片。每周一向初主任遞交周五致周日的巡檢日記和巡檢照片。公司巡檢發(fā)現(xiàn)問題處罰負(fù)責(zé)監(jiān)理100元。

10、公司巡檢發(fā)現(xiàn)有進(jìn)材料與公司要求不符問題處罰當(dāng)事監(jiān)理200元。

長春市標(biāo)兵裝飾工程有限公司辦公室制定

2012年5月28日

第四篇：裝飾公司工程部管理制度

工程部管理規(guī)范和細(xì)則以及分項(xiàng)工程管理方案

目錄

第一章工程部組織架構(gòu)....................................3 一.工程部崗位設(shè)置明細(xì)..............................3 二.工程部組織架構(gòu)圖................................3 第二章工程部職責(zé)........................................4 一．工程項(xiàng)目部職責(zé).................................4 二．工程項(xiàng)目部管理人員職責(zé).........................4 第三章工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程........................10 一．工程部項(xiàng)目管理內(nèi)容.............................10 二．工程部項(xiàng)目管理流程.............................11 第四章工程部項(xiàng)目管理制度................................12 一．組織原則.......................................12 二．項(xiàng)目部人員管理制度.............................12 三．項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度...................13 四．檔案管理制度...................................13 五．材料管理制度...................................14

1、材料管理細(xì)則...................................14

2、材料庫存管理制度...............................14 第五章分項(xiàng)工程管理.................................15 一．安全控制........................................15

1、安全教育.......................................15

2、安全標(biāo)示的設(shè)置.................................16

3、安全處罰條例...................................17

4、安全管理體系圖.................................19 二．質(zhì)量控制........................................19

1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制.............................20

2、施工員質(zhì)量責(zé)任制...............................20

3、勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制.............................21 三．進(jìn)度控制........................................21

1、組織措施.......................................22

2、技術(shù)措施.......................................22

3、合同措施.......................................22

4、經(jīng)濟(jì)措施.......................................22

第一章工程部組織架構(gòu)

根據(jù)工程施工組織和實(shí)際作業(yè)的需要，按照安全、高質(zhì)量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項(xiàng)目而設(shè)定工程部組織架構(gòu)和崗位安排。

一、工程部崗位設(shè)置明細(xì)

四川維享視聽技術(shù)有限公司所有的工程項(xiàng)目都在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成。由于裝飾工程本身的特點(diǎn)所決定，我們按照一套管理班子管理多個項(xiàng)目的方式來進(jìn)行工作。一個項(xiàng)目部管理多個項(xiàng)目，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)施工員、資料員、安全員、技術(shù)員以及各勞務(wù)班組。

二、工程部組織架構(gòu)圖：

第二章工程部職責(zé)

一、工程項(xiàng)目部職責(zé)

1、對工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行有效管理，并確?？偰繕?biāo)和工程完工指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、對項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足項(xiàng)目施工的需要；

3、配合公司其他部門對工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時足額收取，認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù)，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時收取工程尾款。

4、負(fù)責(zé)對甲方、設(shè)計(jì)部、以及質(zhì)檢、安檢部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊(duì)之間的關(guān)系，及時妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議；

6、對整個工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理、全過程管理，對工程項(xiàng)目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù)，項(xiàng)目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

二、工程部管理人員職責(zé)

1、工程部經(jīng)理職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作。

（2）總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制工程部工作計(jì)劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計(jì)劃。

（3）定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。

（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。

（5）主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)公司會議精神，安排主要任務(wù)。

（6）監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各工程的施工進(jìn)度，保證各工程保質(zhì)保量竣工。

（7）負(fù)責(zé)各工程有關(guān)合同的審核。

(8）及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令。

2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出。

(2）嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維(3)嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃竣工。

(4)監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。

(5)及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。

(6)加強(qiáng)對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場施工人員，并排好工時費(fèi)付款計(jì)劃。

(7)做好工程開工前的準(zhǔn)備工作： a、施工隊(duì)進(jìn)場施工前協(xié)調(diào)并參與甲方、設(shè)計(jì)師與勞務(wù)班組施工技術(shù)交底，安排施工隊(duì)進(jìn)場，并填寫技術(shù)交底記錄。護(hù)合同的法律權(quán)威性。

b、公司的配套物品進(jìn)場。裝修材料進(jìn)場時，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗(yàn)收。

c、熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)要求制定合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)計(jì)劃。d、負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。e、負(fù)責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管理工作。(8)、做好施工階段的管理工作：

a、負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。

b、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。

c、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項(xiàng)目延長工期，應(yīng)主動通知甲方并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

d、合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。

e、督促施工人員制定材料計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并給予工程部采購人員最少三天采購時間。

f、在工程施工過程中，對甲方提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認(rèn)。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。

g、工程工期過半，主動聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。h、對施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。i、在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。j、單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與甲方辦理驗(yàn)收手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、工程部存檔。(9)做好工程竣工后的驗(yàn)收工作：

a、整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組對工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，請甲方填寫《工程驗(yàn)收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請甲方填寫《項(xiàng)目評價(jià)及反饋單》。b、組織各工種協(xié)調(diào)退場。

(10)每周上報(bào)給部門經(jīng)理工程進(jìn)度表。按時參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報(bào)告。

(11)完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

3、施工員職責(zé)。

(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

(2)協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。(3)對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核、評價(jià)。

(4)監(jiān)督勞務(wù)對按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。

(5)提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。(6)管理現(xiàn)場違章行為，并下罰款單至勞務(wù)隊(duì)

(7)督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。(8)參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。(9)按時準(zhǔn)確記錄施工日志。(10)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。(11)組織交叉施工，按期完成，維護(hù)現(xiàn)場的團(tuán)結(jié)及通力合作(12)組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。(13)參加圖紙會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

4、資料員職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作，負(fù)責(zé)接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊。

(2)負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。(3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。(4)對各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。

(5)負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時清理作廢資料不被誤用。

(6)發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。

(7)負(fù)責(zé)定期清理工程檔案、合同、資質(zhì)以及送交相關(guān)主管部門審批的原件，及時移交公司檔案室存檔。(8)負(fù)責(zé)定期清理資料室檔案。(9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。

5、安全員職責(zé)

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好職工的安全教育、培訓(xùn)和施工活動中的安全管理工作。

(2)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所在地有關(guān)職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)和地方要求。(3)工程開工前，完成項(xiàng)目危險(xiǎn)源識別、重大危險(xiǎn)因素確定等工作。(4)工程開工前，根據(jù)公司安全目標(biāo)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)及管理方案。(5)每天對所在項(xiàng)目的安全進(jìn)行檢查，記好施工安全日記，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題，及時幫助、督促整改，糾正違章作業(yè)，消除隱患。(6)指導(dǎo)勞務(wù)班組開展安全工作。

(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)安全技術(shù)措施，并做好檢查記錄。

(8)對施工組織設(shè)計(jì)、安全操作技術(shù)措施、種類方案的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

(9)督促部門人員按規(guī)定及時分發(fā)和正確使用個人防護(hù)用品，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的質(zhì)量。

(10)參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實(shí)現(xiàn)。

(11)遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對違反安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級向上匯報(bào)。(12)會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險(xiǎn)和女職工保護(hù)工作。

(13)負(fù)責(zé)落實(shí)安排張貼公司統(tǒng)一標(biāo)識、標(biāo)牌、警示語；并落實(shí)公司大型廣告牌的樹立工作。

6、技術(shù)員職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

(2)負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

(3)全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。(4)組織項(xiàng)目部管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更。

(5)對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。

(6)組織有關(guān)人員收集填報(bào)、整理各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。

(7)組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的單位工程的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)好施工各項(xiàng)試驗(yàn)工作。(8)組織工程放線、變形觀測工作。(9)負(fù)責(zé)圖紙變更、經(jīng)濟(jì)簽證的

第三章工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程

一、工程部項(xiàng)目管理內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理階段，即施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。1施工準(zhǔn)備階段，選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部以及確定項(xiàng)目部所有的管理人員，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開工前勞務(wù)隊(duì)、資料、材料、機(jī)械、場地的準(zhǔn)備。

2項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理（項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理），項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。3項(xiàng)目收尾階段，即項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評價(jià)，項(xiàng)目部解體，項(xiàng)目回訪保修。

第四章工程部項(xiàng)目管理制度

一、組織原則

1、項(xiàng)目經(jīng)理向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部 職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、項(xiàng)目部管理人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān) 持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項(xiàng)目管理人員編制統(tǒng)一由工程部安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào) 請工程部，并由工程部負(fù)責(zé)調(diào)配。

二、項(xiàng)目部人員管理制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到，涉及到夜間施 工的由項(xiàng)目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并送公司行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本休完，如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時間，不得謊報(bào)，工程部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時間。

7、項(xiàng)目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當(dāng)天工資，病假出示病假證明書不予扣除工資，項(xiàng)目部管理人員臨時因事不能按時到崗的，必須在一小時內(nèi)電話告知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。

三、項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度

1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借 支一定數(shù)額的備用金，由公司出納保管。

2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)工程部經(jīng) 理和項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。

3、公司出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報(bào)公司，按公司 審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。

4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。

四、檔案管理制度

1、工程項(xiàng)目部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格裝飾施工檔 案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、項(xiàng)目工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工 程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電 子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸 還。

五、材料管理制度

1、材料管理細(xì)則

(1)根據(jù)工程施工進(jìn)度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細(xì)大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。

(2)施工輔助材料及急用零星材料項(xiàng)目部確因情況特殊需自行采購由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬流程報(bào)銷費(fèi)用。(3)項(xiàng)目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時做好變更簽證。(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負(fù)責(zé)跟蹤。

2、材料庫存管理制度

(1)材料入庫必須經(jīng)公司材料管理人員驗(yàn)收簽字，不合格材料堅(jiān)決不予接收，材料管理人員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自到場參與驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料采購人員溝通。

(2)材料管理人員對驗(yàn)收合格的任何材料必須清點(diǎn)后填寫材料收貨單，收貨單需報(bào)工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫，登記進(jìn)帳。材料管理員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報(bào)材料消耗情況表。有條件必須同時錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。(3)材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。

(4)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點(diǎn)數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(9)采購的即時運(yùn)送到項(xiàng)目現(xiàn)場的材料由項(xiàng)目經(jīng)理接收，并清點(diǎn)數(shù)目和查驗(yàn)質(zhì)量。做好進(jìn)貨資料上交工程部。

第五章分項(xiàng)工程管理

一、安全控制

1安全教育工程部設(shè)立分管安全的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對新工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，尤其對農(nóng)民工的教育培訓(xùn)必須落實(shí)責(zé)任，未經(jīng)教育培訓(xùn)的決不允許上崗。教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容；勞務(wù)隊(duì)的班前教育，要結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段和不同施工類別，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容（天氣如雨天、暑期施工和冬季施工）的特點(diǎn)等情況進(jìn)行，在安全教育的同時項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，要組織各工種負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，冬季施工方案的安全技術(shù)交底，周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底，高空、臨邊作業(yè)的安全技術(shù)交底、消防設(shè)施的安全技術(shù)交底等。組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全施工理論知識、安全施工操作規(guī)程、勞動保護(hù)知識、消防等知識，提高作業(yè)人員的安全意識，增強(qiáng)自我防范的能力。

二、安全標(biāo)志的設(shè)置

1施工現(xiàn)場醒目處設(shè)置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護(hù)服等標(biāo)志。

2施工現(xiàn)場坑、溝、洞處設(shè)置當(dāng)心坑洞標(biāo)志。

3未固定設(shè)備、未經(jīng)驗(yàn)收合格的腳手架及未安裝牢固的構(gòu)件設(shè)置禁止攀登、禁止架梯等標(biāo)志。

4吊裝作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)識線并設(shè)置禁止通行、禁止入內(nèi)、禁止停留、當(dāng)心吊物、當(dāng)心落物、當(dāng)心墜落等標(biāo)志。

5高處作業(yè)、多層作業(yè)下方設(shè)置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標(biāo)志。6高處通道及地面安全通道設(shè)置安全通道標(biāo)志。

7高處作業(yè)位置設(shè)置必須系安全帶、禁止拋物、當(dāng)心墜落、當(dāng)心落物等標(biāo)志。8梯子入口及高空梯子通道設(shè)立注意安全、當(dāng)心滑跌、當(dāng)心墜落等標(biāo)志。9電源及配電箱設(shè)置當(dāng)心觸電等標(biāo)志。

10電器設(shè)備試、檢驗(yàn)或接線操作，設(shè)置有人操作，禁止合閘等標(biāo)志；臨時電纜（地面或架空）設(shè)置當(dāng)心電纜標(biāo)志。

11氧氣瓶、乙炔瓶存放點(diǎn)設(shè)置禁止煙火、當(dāng)心火災(zāi)等標(biāo)志。

12倉庫及臨時存放易燃易爆物品地點(diǎn)設(shè)置禁止吸煙、禁止火種等標(biāo)志。13滾、剪板等機(jī)械設(shè)備設(shè)立當(dāng)心設(shè)備傷人、注意安全等標(biāo)志。14施工現(xiàn)場及辦公室設(shè)置火災(zāi)報(bào)警電話標(biāo)志。

15施工現(xiàn)場“洞口、臨邊”作業(yè)處應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿并設(shè)置當(dāng)心滑跌、當(dāng)心墜落等標(biāo)志（預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊）。

三、安全處罰條例 1服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮和安排，如違者處以停工1日，扣發(fā)2日人工工資（200-300元/次）。

2現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，高空和臨邊作

業(yè)必須按標(biāo)準(zhǔn)使用安全帶，如違者處罰100元/次。

3確保安全，言行統(tǒng)一，如不尊敬業(yè)主，禮貌待人者立即停工，扣發(fā)所做工日人工工資（80-150元/日）。

4嚴(yán)禁班前喝酒，嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作，違者處罰50元/次。

5施工現(xiàn)場不準(zhǔn)赤胳膊赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)穿短褲，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨處便溺，違者處罰50元/次（如出現(xiàn)事故，全部責(zé)任自擔(dān)）。

6施工現(xiàn)場不準(zhǔn)醺酒，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)嬉戲打鬧，違者處罰50元/次。

7保持現(xiàn)場整潔，嚴(yán)禁亂丟亂放，施工現(xiàn)場的材料、工具必須堆放整齊，定點(diǎn)放置，每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈，違者處罰50元/次。8安全用電、節(jié)約用水，如發(fā)現(xiàn)私拉亂接行為和浪費(fèi)用水行為違者處罰50元/次。

9愛護(hù)公共財(cái)物，不偷、不拿、不損壞，節(jié)約用材，計(jì)劃下料，不浪費(fèi)，施工現(xiàn)場必須指定現(xiàn)場保管員，如發(fā)現(xiàn)處罰500元/次（如偷、拿，損壞者處以罰款外、以等量價(jià)格賠償，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除，涉及違法犯罪行為移交公安司法機(jī)關(guān)）。

10施工現(xiàn)場消防器材、消防用水、安全護(hù)欄護(hù)網(wǎng)、各類臨電設(shè)施的安全標(biāo)示不準(zhǔn)隨意拆除。違者處罰100元/次。

11五十周歲以上的人員不得從事高空作業(yè)，六十周歲以上的不得進(jìn)入工地現(xiàn)場施工，違反者罰款500元并請出現(xiàn)場。12如施工工地現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、觸電、人身傷害等事，如確實(shí)是人為或操作不當(dāng)導(dǎo)致，由違章者全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

13施工過程安全得當(dāng)，管理人員和勞務(wù)班主保證人員及施工現(xiàn)場安全，如發(fā)現(xiàn)安全隱患即時糾正，不予糾正者處罰200元/次。

14所有處罰都設(shè)置連帶責(zé)任制，所涉及的勞務(wù)班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進(jìn)行處罰。

二、質(zhì)量控制

項(xiàng)目質(zhì)量的控制，實(shí)施工程質(zhì)量控制責(zé)任制。工程部對整個工程的質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)和統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部則建立質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，項(xiàng)目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗(yàn)。1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

(1)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。

(2)貫徹執(zhí)行國家工程施工有關(guān)質(zhì)量方針、政策。負(fù)責(zé)落實(shí)，公司制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。

(3)確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。(4)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

(5)對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

(6)組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。2施工員質(zhì)量責(zé)任制

(1)對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。(2)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。

(3)組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。(4)參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修,負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。

(5)認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。

(6)對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。(7)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過程中的不定期檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。

(8)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報(bào)。

(9)參加甲方質(zhì)量部門對項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。3勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。

(2)組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。(3)對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

(4)全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，虛心接受施工員和項(xiàng)目部的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(5)參與施工員和項(xiàng)目部的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定。

(6)認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

(7)經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保配料標(biāo)準(zhǔn)。(8)對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實(shí)事求是的精神向施工員反映，不隱瞞不報(bào)。

(9)在施工實(shí)踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平

三、進(jìn)度控制

對施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施。1組織措施

主要是指落實(shí)各層次的施工管理人員和施工人員、以及具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織體系根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，提前做好施工操作人員、技術(shù)、機(jī)具、材料、現(xiàn)場的準(zhǔn)備；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議舉行的時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。2技術(shù)措施

主要是指采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含三方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等);二是管理技術(shù)與方法，包括：工程記量方法、科學(xué)排序方法、進(jìn)度計(jì)劃表（季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）；第三方面就是掌握好施工控制節(jié)點(diǎn)，各專業(yè)間相互交叉作業(yè)以及分項(xiàng)工程間的相互協(xié)調(diào)。3合同措施

是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、運(yùn)輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致，相協(xié)調(diào)；中期工程款的支付、尾期工程款的結(jié)算也必須把工程完成進(jìn)度作為標(biāo)準(zhǔn)。4經(jīng)濟(jì)措施

工程施工以合同形式與勞務(wù)班組訂立合約，約定工程施工完工期限。如果逾期不能完成，按照總工程款的10%處罰違約金。

第五篇：裝飾公司工程部管理制度

裝飾公司工程部管理制度

總則

第一條 加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。

第三條 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫《施工隊(duì)申請錄用表》。并遵守溫州玖信裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。

二、項(xiàng)目管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。

2、施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購部提出工程材料計(jì)劃。

3、制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

5、認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時準(zhǔn)確查驗(yàn)，簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。

6、施工用材更換，工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處理。

7、每個施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗(yàn)收的必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。

8、工程竣工驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫上“整體驗(yàn)收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。

9、文明施工

10、嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項(xiàng)目收款由工程部及時通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財(cái)務(wù)部交款。

2、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

3、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，報(bào)

工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、支施工隊(duì)尾款，財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理

1、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。

2、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理；并及時上報(bào)

處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報(bào)公司行政部。

3、檔案管理：工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔