第一篇：公司重大事項集體決策制度(精)

公司重大事項集體決策制度

為盡量減少決策的失誤，應充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度原則。結合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項的決策必須通過最高決策層會議集體討論研究，才能最終確定。公司最高決策層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和監(jiān)事組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。

二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。公司總經理和副總經理以及各部門的部長各崗位的責權劃分，由公司總經理主持的經營決策小組會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。

三、公司的經營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，年度工作計劃及各單位完成目標的制定，由經營決策小組會議研究，經副董事長審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。

四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿活動，必須經營決策小組會議研究分析后確定；副董事長簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。

五、公司各部門的機構設置的改變，人員編制和部門副職級以上人員的調整，必須經經營決策小組會議研究確定，總經理簽署后執(zhí)行。下屬子公司的增設或撤銷也必須由總經理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執(zhí)行。

六、公司部門副職級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經由用人單位擬定書面申請報告，報經營決策小組會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經理簽署執(zhí)行。如是各二級單位總經理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。

七、年度工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經經營決策小組會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：年度員工的工資調整先由人力資源部做好初步方案，交經營決策小組會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經理根據(jù)考核評比結果作出初步方案交經營決策小組會議集體討論通過；會議通過后由總經理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由人力資源部搜集各種意見并匯總整理好各種意見，交經營決策小組會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。

八、各部門或下屬各單位對外各類經濟合同的簽訂，各單位經營責任目標和經濟指標的確定，必須經經營決策小組辦公會議研究決定，由總經理簽署后執(zhí)行。

九、公司董事長或總經理認為應由總經理辦公會議研究的其它重要事項。

二O一O年四月三十日

第二篇：公司重大事項集體決策制度

公司重大事項集體決策制度

為盡量減少決策的失誤，應充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度。結合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終

確定。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經理以及三個中心總經理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。

二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。公司總經理和各中心的總經理、副總經理以及各部門的經理各崗位的責權劃分，各單位的責權劃分，由集團總經理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。

三、公司的經營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標的制定，由高層辦公會議研究，經總經理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。

四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿活動，必須經高層辦公會議研究分析后確定；總經理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。

五、公司各中心及部門的機構設置的改變，人員編制和部門副經理級以上人員的調整，必須經高層辦公會議研究確定，總經理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設或撤銷也必須由總經理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執(zhí)行。

六、公司部門副經理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經理簽署執(zhí)行。如是各中心總經理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。

七、工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經理根據(jù)考核評比結果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由行政中心搜集各種意見；由行政中心經理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。

八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經濟合同的簽訂，各單位經營責任目標和經濟指標的確定，必須經高層辦公會議研究決定，由總經理簽署后執(zhí)行。

九、公司董事長或總經理認為應由總經理辦公會議研究的其它重要事項。

第三篇：公司重大事項集體決策制度

為盡量減少決策的失誤，應充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度。結合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終

確定。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經理以及三個中心總經理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。

二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。公司總經理和各中心的總經理、副總經理以及各部門的經理各崗位的責權劃分，各單位的責權劃分，由集團總經理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。

三、公司的經營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標的制定，由高層辦公會議研究，經總經理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。

四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿活動，必須經高層辦公會議研究分析后確定；總經理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。

五、公司各中心及部門的機構設置的改變，人員編制和部門副經理級以上人員的調整，必須經高層辦公會議研究確定，總經理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設或撤銷也必須由總經理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執(zhí)行。

六、公司部門副經理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經理簽署執(zhí)行。如是各中心總經理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。

七、工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經理根據(jù)考核評比結果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由行政中心搜集各種意見；由行政中心經理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。

八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經濟合同的簽訂，各單位經營責任目標和經濟指標的確定，必須經高層辦公會議研究決定，由總經理簽署后執(zhí)行。

九、公司董事長或總經理認為應由總經理辦公會議研究的其它重要事項。

第四篇：公司重大事項集體決策制度

公司重大事項集體決策制度

為盡量減少決策的失誤，應充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度原則。結合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項的決策必須通過最高決策層會議集體討論研究，才能最終確定。公司最高決策層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和監(jiān)事組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。

二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。公司總經理和副總經理以及各部門的部長各崗位的責權劃分，由公司總經理主持的經營決策小組會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。

三、公司的經營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標的制定，由經營決策小組會議研究，經副董事長審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。

四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿活動，必須經營決策小組會議研究分析后確定；副董事長簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。

五、公司各部門的機構設置的改變，人員編制和部門副職級以上人員的調整，必須經經營決策小組會議研究確定，總經理簽署后執(zhí)行。下屬子公司的增設或撤銷也必須由總經理辦公會議討論通過，并報董

事長批準后執(zhí)行。

六、公司部門副職級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經由用人單位擬定書面申請報告，報經營決策小組會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經理簽署執(zhí)行。如是各二級單位總經理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。

七、工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經經營決策小組會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調整先由人力資源部做好初步方案，交經營決策小組會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經理根據(jù)考核評比結果作出初步方案交經營決策小組會議集體討論通過；會議通過后由總經理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由人力資源部搜集各種意見并匯總整理好各種意見，交經營決策小組會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。

八、各部門或下屬各單位對外各類經濟合同的簽訂，各單位經營責任目標和經濟指標的確定，必須經經營決策小組辦公會議研究決定，由總經理簽署后執(zhí)行。

九、公司董事長或總經理認為應由總經理辦公會議研究的其它重要事項。

二O一O年四月三十日

第五篇：重大事項集體決策制度（本站推薦）

八里坪經營所

重大事項集體決策制度

1、班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準備，在調查摸底、扣清情況的基礎上提出方案和意見，以便決策。

2、班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責主持召開。書記、主任要帶頭堅持民主集中制原則，討論重大事項要提前一天通知班子成員。

3、林場主任、支部書記傳達林業(yè)局精神，各部門參會人員共同發(fā)表個人意見，集體共同決定。

4、班子成員要主動參與集體決策，經認真思考，充分發(fā)表自己的意見和建議，表明自己的態(tài)度。

5、作決定時，由于意見不統(tǒng)一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調查、分析、交換意見，再次復議，經集體研究，后再做決定。