第一篇：項目負責人帶班制度[范文]

項目負責人帶班制度

為進一步加強我項目部安全生產管理，落實企業(yè)安全生產責任，根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、國家發(fā)展改革委等七部委《關于加強重大工程安全質量保障措施的通知》（發(fā)改投資〔2009〕3183號）以及有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

一、我施工企業(yè)項目負責人在施工作業(yè)活動場所（下簡稱“施工現場”）帶班生產以及對其實施的監(jiān)督檢查、考核評價等，應當遵守本制度。

本制度所稱的施工項目負責人，是指工程施工合同段的項目經理、項目副經理、項目總工、專職安全員。

對于有專業(yè)（或勞務）分包的合同段，同時包括分包項目的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。對于施工總承包的項目，同時包括項目分段（分部或工區(qū)）的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。

項目負責人施工現場帶班生產，是指項目負責人在施工現場，組織協調和指導工程項目的安全生產活動，第一時間負責組織現場突發(fā)事件應急處置。

二、工程施工期間，項目負責人必須在施工現場輪流帶班生產。項目負責人原則上不得同時承擔2個及以上施工合同段安全生產管理工作,確需兼任的,應當征得項目建設單位的書面同意。

項目經理是工程施工合同段安全生產管理的第一責任人，對落實帶班生產制度負全面領導責任。

三、工程施工合同段項目經理部，應根據項目施工特點，建立項目負責人施工現場輪流帶班生產制度，明確工作內容、職責權限、人員安排和考核獎懲等要求，制定月度帶班生產計劃，并嚴格實施。

四、施工企業(yè)項目負責人施工現場帶班生產制度和月度帶班生產計劃應報項目監(jiān)理單位審查確認并報建設單位備案。

項目負責人因其他事務不能帶班生產時，項目經理應指定其他項目負責人承擔其帶班工作，并提前向項目監(jiān)理單位報備。

五、工程施工期間，層層技術交底。

六、項目負責人帶班生產方式主要有:

（一）現場巡視檢查：對當日本合同段內施工作業(yè)區(qū)進行巡視檢查，了解掌握施工現場安全生產狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。

（二）蹲點帶班生產：巡視檢查后，項目負責人根據施工現場安全生產狀況，選擇當日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險性較大的分部分項工程，或本合同段首件工程等作業(yè)區(qū)蹲點帶班生產。

本制度所稱“危險性較大的工程”為《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》第二十三條規(guī)定的應當編制專項施工方案的以下工程：

1.不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；

2.滑坡和高邊坡處理；

3.爆破工程；

4.其他危險性較大的工程。

本制度所稱“事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位”，由施工單位根據本合同段的工程特點、施工環(huán)境、施工工藝及作業(yè)人員操作水平等自行確定，并應在本合同段施工現場輪流帶班生產制度和月度帶班生產計劃中予以明確。

七、項目負責人帶班生產時，應履行以下職責：

（一）檢查本合同段安全生產條件落實情況：

1.專職安全員施工現場履責情況；作業(yè)人員個人防護和施工現場臨邊防護的規(guī)范性；

2.特種作業(yè)人員持證上崗情況；

4.安全技術交底與班前會落實情況。

（二）檢查施工組織設計或專項施工方案中安全措施的落實情況；

（三）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的施工指導，及時制止“三違”行為；

（四）及時發(fā)現、報告并組織消除事故隱患和險情；

（五）填寫帶班生產工作日志并簽字歸檔備查。

八、工程施工企業(yè)應建立本企業(yè)項目負責人施工現場帶班生產的責任考核制度，每半年至少組織1次對所承攬工程項目經理部的定期檢查考核，檢查考核結果應報備項目監(jiān)理和建設單位。

九、項目負責人現場輪流帶班生產制度執(zhí)行情況納入對施工企業(yè)的信用評價范圍。

項目監(jiān)理單位應定期或不定期地對施工企業(yè)項目負責人施工現場帶班生產制度和月度帶班生產計劃的落實情況進行專項檢查，每季度對各施工合同段項目負責人施工現場帶班生產工作進行考核評價，并將評價結果報建設單位。

項目建設單位應建立施工合同段項目負責人施工現場帶班生產工作的考核獎懲制度，納入合同履約管理，每半年至少組織一次全面的考核。

十、各級交通運輸主管部門及其安全監(jiān)督機構應加強對施工企業(yè)項目負責人施工現場帶班生產制度落實情況的督查。

第二篇：項目負責人現場帶班制度

項目負責人現場帶班制度

為切實搞好嫩丹高公路建設安全生產工作，努力提高安全生產管理水平，進一步加強施工現場安全生產管理，落實企業(yè)安全生產責任，根據《建筑施工企業(yè)責任人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》以及有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

施工企業(yè)項目負責人，是指工程施工合同段的項目經理、項目副經理、項目總工。

項目負責人施工現場帶班生產，是指項目負責人在施工現場，組織協調和指導工程項目的安全生產活動，第一時間負責組織現場突發(fā)事件應急處置。

施工期間，項目負責人必須在施工現場輪流帶班生產。項目經理是施工合同段安全生產管理的第一責任人，對落實帶班生產制度負全面領導責任。

一、項目部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

二、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部門研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現場發(fā)現違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發(fā)問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規(guī)定進行處罰。

6、現場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。

三、項目部領導施工現場帶班交接班制度。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

四、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、項目負責人每日帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方準離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常管理工作。

五、考核規(guī)定

1、項目負責人未按帶班生產制度的時間要求現場帶班的，每月考核處罰項目負責人500元。

2、項目負責人不在現場時，沒有請假或委托相關負責人處理日常工作的，每次考核處罰項目負責人200元。

3、發(fā)生事故時，項目經理沒有在現場帶班的，按相關規(guī)定對項目負責人給予經濟處罰，如情嚴重的按相關規(guī)定承擔相關的法律責任。

4、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

5、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

內蒙古路橋有限責任公司 嫩丹高速NDZT07項目部

二O一四

第三篇：項目負責人現場帶班制度

項目負責人現場帶班制度

為了貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設部“關于印發(fā)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》的通知”（建質[2011]111號）要求，根據本市建設工程實際，將本市有關實施事項通知如下：

一、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查要求

(一)建筑施工企業(yè)應當建立企業(yè)負責人現場帶班檢查工作制度，明確帶班檢查的職責權限、組織形式，檢查內容、方式以及考核辦法等具體事項。(二)建筑施工企業(yè)負責人是指項目總包、專業(yè)分包、勞務分包的企業(yè)法人代表、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。建筑施工企業(yè)負責人應當持有“A”類安全生產考核合格證書。

(三)建筑施工企業(yè)負責人應當到企業(yè)所屬的每個工地開展帶班檢查，其次數每月不少于一次；總的帶班檢查日，每月不少于工作日的25%。工程項目超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工時，或工地出現險情和重大隱患的，企業(yè)負責人應當到施工現場帶班檢查；對日常管理狀況差的施工現場，應當增加帶班檢查頻次。

(四)建筑施工企業(yè)負責人檢查記錄（詳見附表一）應分別在施工企業(yè)和施工現場留存，并報施工現場監(jiān)理備案，沒有實施項目監(jiān)理的報項目建設單位備案。

二、項目負責人帶班生產要求

(一)項目負責人是指建筑施工總包、專業(yè)分包企業(yè)項目經理和勞務分包企業(yè)項目管理人；監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。施工企業(yè)的項目經理和監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師，應為備案合同明確的項目經理和總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。

(二)項目負責人應當確保每月在現場帶班生產的實際時間不少于本月施工時間的80%，不得擅自脫崗。項目經理不在崗時應書面委托持有“B”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作（勞務企業(yè)除外），被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設單位備案并現場留存?zhèn)洳椤？偙O(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）不在崗時應書面委托持有《安全監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書》的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報監(jiān)理企業(yè)、建設單位備案并現場留存?zhèn)洳?。施工現場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發(fā)現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。

(三)建筑施工企業(yè)應當建立項目負責人帶班生產考勤制度。各單位應當有專人進行考勤，帶班人員名單每天應當在工地內進場的主要通道處進行公示。帶班情況應當予以記錄（詳見附表二）。

(四)總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產情況進行考核，并作為對其安全生產標準達標的評判依據之一；監(jiān)理單位應當對施工企業(yè)項目經理的到崗情況進行復核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表三），并作為對施工單位安全生產標準達標的復核依據之一。建設單位應采取有效措施督促施工單位、監(jiān)理單位帶班生產的實施。

三、監(jiān)督檢查和處理(一)監(jiān)督檢查重點

各建設行政管理部門對現場帶班制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查下列內容：

1、建筑施工企業(yè)負責人每月帶班檢查記錄；

2、項目負責人現場帶班生產考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；

3、監(jiān)理企業(yè)對建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目經理帶班生產的復核記錄；

4、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產的履職情況，特別是隱患整改和治理情況。

(二)監(jiān)督處理

1、項目負責人未按規(guī)定帶班生產，責令限期整改，并參照《上海市建設工程安全生產動態(tài)考核管理試行辦法》，實施動態(tài)考核記分2分處理；現場隱患嚴重的，應責令整改并實施相應的行政處罰；發(fā)生事故的，將給予企業(yè)規(guī)定上限的處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人和相關人員的責任。

2、建筑施工企業(yè)帶班制度與施工現場安全生產標準化季度確認以及企業(yè)考核掛鉤，并作為《建筑施工企業(yè)安全生產許可證》必須審核的內容。

第四篇：項目負責人現場帶班制度（精選）

中交四公局呼和浩特東線快速路

第二合同段項目經理部 項目負責人現場帶班制度

一、項目部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

二、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并監(jiān)理部研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現場發(fā)現違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發(fā)問題，現場無法解決處理的，立即報工程部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規(guī)定進行處罰。

7、現場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向項目主要領導、工程部報告。

三、項目部領導施工現場帶班交接班制度。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

四、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員王鳳）負責整理，并存檔備查。

五、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知安保部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知安保部。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交安保部匯總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

中交四公局呼和浩特東線快速路第二合同段項目經理部

2014年3月29日

第五篇：項目負責人帶班制度

公路水運工程施工企業(yè)項目負責人施工現場帶班生產制度（暫行）

為進一步加強公路水運工程施工現場安全生產管理，落實企業(yè)安全生產責任，根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、國家發(fā)展改革委等七部委《關于加強重大工程安全質量保障措施的通知》（發(fā)改投資〔2009〕3183號）以及有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

一、公路水運工程施工企業(yè)項目負責人在公路水運工程施工作業(yè)活動場所（下簡稱“施工現場”）帶班生產以及對其實施的監(jiān)督檢查、考核評價等，應當遵守本制度。

本制度所稱的公路水運工程施工企業(yè)項目負責人，是指公路水運工程施工合同段的項目經理、項目副經理、項目總工。施工企業(yè)設立安全總監(jiān)崗位的，同時包括安全總監(jiān)。

對于有專業(yè)（或勞務）分包的合同段，同時包括分包項目的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。對于施工總承包的項目，同時包括項目分段（分部或工區(qū)）的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。

項目負責人施工現場帶班生產，是指項目負責人在施工現場，組織協調和指導公路水運工程項目的安全生產活動，第一時間負責組織現場突發(fā)事件應急處置。

二、公路水運工程施工期間，項目負責人必須在施工現場輪流帶班生產。項目負責人原則上不得同時承擔2個及以上施工合同段安全生產管理工作,確需兼任的,應當征得項目建設單位的書面同意。

項目經理是公路水運工程施工合同段安全生產管理的第一責任人，對落實帶班生產制度負全面領導責任。

三、公路水運工程施工合同段項目經理部，應根據項目施工特點，建立項目負責人施工現場輪流帶班生產制度，明確工作內容、職責權限、人員安排和考核獎懲等要求，制定月度帶班生產計劃，并嚴格實施。

對于有專業(yè)（或勞務）分包的合同段，分包單位應制定月度帶班生產計劃，并報承包單位項目經理部備案。

對于施工總承包的項目，項目分段（分部或工區(qū)）實施單位應制定月度帶班生產計劃，并報施工總承包項目經理部備案。

四、施工企業(yè)項目負責人施工現場帶班生產制度和月度帶班生產計劃應報項目監(jiān)理單位審查確認并報建設單位備案。

項目負責人因其他事務不能帶班生產時，項目經理應指定其他項目負責人承擔其帶班工作，并提前向項目監(jiān)理單位報備。

五、公路水運工程施工期間，每日帶班生產的項目負責人姓名及其聯系方式、監(jiān)督電話等，應當在項目經理部駐地立牌公告。

六、項目負責人帶班生產方式主要有:

（一）現場巡視檢查：對當日本合同段內施工作業(yè)區(qū)進行巡視檢查，了解掌握施工現場安全生產狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。

（二）蹲點帶班生產：巡視檢查后，項目負責人根據施工現場安全生產狀況，選擇當日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險性較大的分部分項工程，或本合同段首件工程等作業(yè)區(qū)蹲點帶班生產。

本制度所稱“危險性較大的工程”為《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》第二十三條規(guī)定的應當編制專項施工方案的以下工程：

1.不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；

2.滑坡和高邊坡處理；

3.樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程；

4.橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等；

5.隧道工程中的不良地質隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；

6.水上工程中的打樁船作業(yè)、施工船作業(yè)、外海孤島作業(yè)、邊通航邊施工作業(yè)等；

7.水下工程中的水下焊接、混凝土澆注、爆破工程等；

8.爆破工程；

9.大型臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設與拆除；橋梁、碼頭的加固與拆除；

10.其他危險性較大的工程。

本制度所稱“事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位”，由施工單位根據本合同段的工程特點、施工環(huán)境、施工工藝及作業(yè)人員操作水平等自行確定，并應在本合同段施工現場輪流帶班生產制度和月度帶班生產計劃中予以明確。

七、項目負責人帶班生產時，應履行以下職責：

（一）檢查本合同段安全生產條件落實情況：

1.專職安全員施工現場履責情況；作業(yè)人員個人防護和施工現場臨邊防護的規(guī)范性；

2.特種作業(yè)人員持證上崗情況；起重機械和整體提升式腳手架、滑模爬模、架橋機等設備檢驗驗收與安全運行情況；

3.承重支架或滿堂腳手架、施工掛籃運行情況；

4.安全技術交底與班前會落實情況。

（二）檢查施工組織設計或專項施工方案中安全措施的落實情況；

（三）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的施工指導，及時制止“三違”行為；

（四）及時發(fā)現、報告并組織消除事故隱患和險情；

（五）填寫帶班生產工作日志并簽字歸檔備查。

八、公路水運工程施工企業(yè)應建立本企業(yè)項目負責人施工現場帶班生產的責任考核制度，每半年至少組織1次對所承攬工程項目經理部的定期檢查考核，檢查考核結果應報備項目監(jiān)理和建設單位。

九、項目負責人現場輪流帶班生產制度執(zhí)行情況納入對施工企業(yè)的信用評價范圍。

項目監(jiān)理單位應定期或不定期地對施工企業(yè)項目負責人施工現場帶班生產制度和月度帶班生產計劃的落實情況進行專項檢查，每季度對各施工合同段項目負責人施工現場帶班生產工作進行考核評價，并將評價結果報建設單位。

項目建設單位應建立施工合同段項目負責人施工現場帶班生產工作的考核獎懲制度，納入合同履約管理，每半年至少組織一次全面的考核。

十、各級交通運輸主管部門及其安全監(jiān)督機構應加強對施工企業(yè)項目負責人施工現場帶班生產制度落實情況的督查。

對未執(zhí)行帶班生產制度的項目負責人，作為個人不良信用予以記錄，不予辦理其安全生產考核合格證書的延期考核。

對未執(zhí)行帶班生產制度或執(zhí)行不力的施工企業(yè)，應責令糾正,并通報批評，同時作為企業(yè)不良信用予以記錄；發(fā)生質量安全事故的，依法從重進行行政處罰，追究相關責任人的法律責任。

十一、對公路水運工程施工企業(yè)項目負責人未實施施工現場帶班生產或者存在弄虛作假行為的，任何單位和個人均有權向項目建設單位、縣級以上地方人民政府交通運輸主管部門及其安全監(jiān)督機構舉報。