第一篇：產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理制度

產(chǎn) 品 研 發(fā) 技 術(shù) 管 理 規(guī) 定

1.總則與目的

1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在同行業(yè)技術(shù)競爭中賴以生存和以后發(fā)展的重要性，是實現(xiàn)“生產(chǎn)、試制、研究開發(fā)”的重要性階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良善的管理，加快技術(shù)積累和提升產(chǎn)品檔次，特制定本制度。

1.2.本著“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的先進(jìn)性。2.實施范圍

本制度規(guī)定了公司技術(shù)部研發(fā)新產(chǎn)品的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)。3.相關(guān)部門職責(zé)

3.1 公司總工程師：負(fù)責(zé)組織本年度產(chǎn)品的研發(fā)，組織其它成員按排研發(fā)項目的任務(wù)。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃實施過程中出現(xiàn)的任何需要解決的問題，對其項目進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)研發(fā)項目的批準(zhǔn)，對實施方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗等進(jìn)行鑒定等工作。

3.2 技術(shù)部：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項目的實施方案，負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制，對項目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項目的評審。

3.3 人事行政部：負(fù)責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案，對設(shè)計開發(fā)的技術(shù)文檔的歸檔。3.4 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助，產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試。3.5 采購部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原材料進(jìn)行采購，及新增設(shè)備的采購工作。4.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.1.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

4.1.1.公司部門對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足客戶要求的建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定立項并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)部，技術(shù)部按本制度規(guī)定程序

進(jìn)行開發(fā)。

4.1.2.技術(shù)部確定項目須填寫《立項報告》，報批準(zhǔn)后實施。

4.1.3.技術(shù)部按公司相關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時效。

4.1.4.技術(shù)部按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)編制《設(shè)計開發(fā)計劃表》，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)對進(jìn)度表內(nèi)容進(jìn)行檢查，確認(rèn)后才可以由技術(shù)部負(fù)責(zé)實施全過程管理。

4.2.開發(fā)過程的管理與控制

4.2.1.技術(shù)部根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，項目負(fù)責(zé)人（總工程師）按《研發(fā)項目立項書》組織完成。

4.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

1)試樣樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。

2)試樣樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

4.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：

3)文件目錄（項目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。

4)標(biāo)準(zhǔn)化文件（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價）。5)技術(shù)部負(fù)責(zé)將涉密文件收齊歸檔，交保密室人員進(jìn)行驗證齊全后存檔。

4.3.項目試制過程的管理

4.3.1.試制是技術(shù)部根據(jù)項目實施計劃、工藝文件及試驗結(jié)果的要求進(jìn)行試驗，以考驗研發(fā)產(chǎn)品的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量的重要性。

4.3.2.試制完成后，按照科研管理制度相關(guān)要求完成反映技術(shù)內(nèi)容的記錄報告，以及必要的

工藝文件交檔案室存檔。

4.3.3.產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3.4.對研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請外部機(jī)構(gòu)鑒定或認(rèn)證的，由技術(shù)部完成相關(guān)文件的編制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。

4.4.知識產(chǎn)權(quán)登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認(rèn)為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由技術(shù)部負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。

4.4.2.人事行政部應(yīng)完整保管知識申報的文檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。

5.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的核算與管理

5.1.公司對研發(fā)項目實行經(jīng)費進(jìn)行審批，研發(fā)專項經(jīng)費包括以下內(nèi)容：

5.1.1.科研業(yè)務(wù)費：實驗材料費、產(chǎn)品鑒定費、知識產(chǎn)權(quán)申請費、項目所必需的國內(nèi)調(diào)研、差旅費、業(yè)務(wù)資料、對外技術(shù)合作費。

5.1.2.儀器設(shè)備費：專用儀器設(shè)備的購置費、運雜包裝費和安裝費、自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費。如特殊需要，應(yīng)說明情況，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.3.管理費：按每個項目提取項目總經(jīng)費的５％作為管理費用，用于充抵項目應(yīng)分?jǐn)偟乃㈦?、氣等費用和其它費用。

5.1.4.項目承擔(dān)人員的生活補(bǔ)貼費：項目承擔(dān)人員可根據(jù)實際參與項目工作天數(shù)和工作量提取生活補(bǔ)貼，生活補(bǔ)貼總額最高不得超過項目總經(jīng)費的15%。

5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費由公司財務(wù)部按單項預(yù)算撥給項目承擔(dān)部門，由項目組按計劃支配使用，不得挪作它用。財務(wù)部將列帳單進(jìn)行核算。

5.3.研發(fā)專項經(jīng)費的使用審批，按公司《經(jīng)費審批管理辦法》執(zhí)行。6.加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施 6.1.公司將定期對研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6.2.技術(shù)部可根據(jù)年度開發(fā)項目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進(jìn)人才的需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事行政部負(fù)責(zé)實施招聘。

6.3.公司在員工績效考核制度中對研發(fā)人員設(shè)立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創(chuàng)造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)之日起正式施行。

第二篇：產(chǎn)品研發(fā)管理制度

研發(fā)中心管理文件

產(chǎn) 品 研 發(fā) 管 理 制 度

1.總則與目的

1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在同行業(yè)技術(shù)競爭中賴以生存和以后發(fā)展的重要性，是實現(xiàn)“生產(chǎn)、試制、研究開發(fā)”的重要性階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良善的管理，加快技術(shù)積累和提升產(chǎn)品檔次，特制定本制度。

1.2.本著“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的先進(jìn)性。2.實施范圍

本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)新產(chǎn)品的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)。3.相關(guān)部門職責(zé)

3.1 公司模具主管（總工程師）：負(fù)責(zé)組織本產(chǎn)品的研發(fā)，組織其它成員按排研發(fā)項目的任務(wù)。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃實施過程中出現(xiàn)的任何需要解決的問題，對其項目進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)研發(fā)項目的批準(zhǔn)，對實施方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗等進(jìn)行鑒定等工作。3.2 技術(shù)部（研發(fā)中心）：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項目的實施方案，負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制，對項目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項目的評審。3.3 銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。

3.4 人事行政部：負(fù)責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案，對設(shè)計開發(fā)的技術(shù)文檔的歸檔。3.5 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助，產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試。3.6 采購部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原材料進(jìn)行采購，及新增設(shè)備的采購工作。3.7 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量檢測和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。

研發(fā)中心管理文件

4.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.1.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

4.1.1.公司部門對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足客戶要求的建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定立項并下達(dá)任務(wù)給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。

4.1.2.研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準(zhǔn)后實施。

4.1.3.研發(fā)中心按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時效。

4.1.4.研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)編制《產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)對進(jìn)度表內(nèi)容進(jìn)行檢查，確認(rèn)后才可以由研發(fā)中心負(fù)責(zé)實施全過程管理。

4.2.開發(fā)過程的管理與控制

4.2.1.研發(fā)部門根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，項目負(fù)責(zé)人（總工程師）按《研發(fā)項目立項書》組織完成。

4.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

1)試樣樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。

2)試樣樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

4.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：

3)文件目錄（項目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。

4)標(biāo)準(zhǔn)化文件（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價）。5)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，交人事行政人員進(jìn)行驗證齊全后存檔。

研發(fā)中心管理文件

4.3.項目試制過程的管理

4.3.1.試制是研發(fā)部門根據(jù)項目實施計劃、工藝文件及試驗結(jié)果的要求進(jìn)行試驗，以考驗研發(fā)產(chǎn)品的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量的重要性。

4.3.2.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的記錄報告，以及必要的工藝文件交人事行政部存檔。

4.3.3.產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3.4.對研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請外部機(jī)構(gòu)鑒定或認(rèn)證的，由研發(fā)部門完成相關(guān)文件的編制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。

4.4.知識產(chǎn)權(quán)登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認(rèn)為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。

4.4.2.人事行政部應(yīng)完整保管知識申報的文檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。

5.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的核算與管理

5.1.公司對研發(fā)項目實行經(jīng)費進(jìn)行審批，研發(fā)專項經(jīng)費包括以下內(nèi)容：

5.1.1.科研業(yè)務(wù)費：實驗材料費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、知識產(chǎn)權(quán)申請費、項目所必需的國內(nèi)調(diào)研、差旅費、業(yè)務(wù)資料、對外技術(shù)合作費。

5.1.2.儀器設(shè)備費：專用儀器設(shè)備的購置費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費。如特殊需要，應(yīng)說明情況，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.3.管理費：按每個項目提取項目總經(jīng)費的５％作為管理費用，最高不得超過1萬元，用于充抵項目應(yīng)分?jǐn)偟乃?、電、氣等費用和其它費用。

5.1.4.項目承擔(dān)人員的生活補(bǔ)貼費：項目承擔(dān)人員可根據(jù)實際參與項目工作天數(shù)和工作量提取生活補(bǔ)貼，生活補(bǔ)貼總額最高不得超過項目總經(jīng)費的15%。

5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費由公司財務(wù)部按單項預(yù)算撥給項目承擔(dān)部門，由項目組按計劃支配使用，研發(fā)中心管理文件

不得挪作它用。財務(wù)部將列帳單進(jìn)行核算。

5.3.研發(fā)專項經(jīng)費的使用審批，按公司《經(jīng)費審批管理辦法》執(zhí)行。6.加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施

6.1.公司將定期對研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。

6.2.研發(fā)部門可根據(jù)開發(fā)項目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進(jìn)人才的需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事行政部負(fù)責(zé)實施招聘。

6.3.公司在員工績效考核制度中對研發(fā)人員設(shè)立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創(chuàng)造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)之日起正式施行。

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第三篇：產(chǎn)品研發(fā)流程管理制度

產(chǎn)品研發(fā)管理制度 第一章總則

第一條產(chǎn)品研發(fā)過程的管理，指產(chǎn)品研發(fā)項目確定后，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，形成可交付使用的軟件產(chǎn)品的過程。在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，做好研發(fā)流程的管理和控制，是確保產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和研發(fā)進(jìn)度的關(guān)鍵。

第二條本流程制定的目的是為了對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行有效的組織實施，使產(chǎn)品研發(fā)處于受控狀態(tài)，保證軟件開發(fā)的最后成功，向用戶提供高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。產(chǎn)品的需求分析管理 需求的采集

采集的渠道分為市場反響、競爭對手分析、客戶反饋、運營數(shù)據(jù)分析、公司內(nèi)部的建議等方面。

第四條需求的分析及編制文檔

采集到的需求經(jīng)過深入了解和系統(tǒng)分析，通過跟用戶的討論驗證，并形成產(chǎn)品需求文檔，讓開發(fā)、設(shè)計人員理解產(chǎn)品的概念，功能、特點及產(chǎn)品各個部分的邏輯。產(chǎn)品需求文檔包括業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求和非功能性的需求。

1、業(yè)務(wù)需求：反映客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求，在項目定義與范圍文檔中予以說明。

2、用戶需求：描述用戶的目標(biāo)，或用戶要求系統(tǒng)必須要完成的任務(wù)，這在使用實例或方案腳本中予以說明。

3、功能需求：規(guī)定開發(fā)人員必須在產(chǎn)品中實現(xiàn)的軟件功能，使用戶利用這些功能來完成任務(wù)，從而滿足了業(yè)務(wù)需求。

4、非功能性需求：描述軟件產(chǎn)品為滿足用戶業(yè)務(wù)需求而必須具有的除功能需求以外的特性。包括系統(tǒng)的完整性（聯(lián)機(jī)幫助、數(shù)據(jù)管理、用戶管理、軟件發(fā)布管理、在線升級等）、性能、可靠性、可維護(hù)性、可擴(kuò)充性、適應(yīng)性等。工作責(zé)任人

需求分析工程師

工作職責(zé)概述

需求采集、用戶調(diào)查、業(yè)務(wù)分析、系統(tǒng)分析、變更管理、用戶驗證

工作關(guān)系

客戶、市場、公司內(nèi)部員工

工作成果

產(chǎn)品需求文檔

產(chǎn)品的可行性分析報告、原型及評審管理 可行性分析報告

產(chǎn)品可行性分析報告的編制是為了明確產(chǎn)品項發(fā)立項之前的市場、技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)等方面的可行性，論述為了實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案、投資及效益分析、潛在的風(fēng)險因素，論證所選定的方案的可行性?？尚行苑治鰣蟾婢幹仆瓿珊?，由公司技術(shù)戰(zhàn)略委員會組織完成對產(chǎn)品可行性分析報告的可行性初審和復(fù)審，形成相關(guān)議決后報總經(jīng)理審批。第六條產(chǎn)品需求規(guī)格說明書

確定客戶需求、根據(jù)產(chǎn)品需求文檔形成產(chǎn)品需求規(guī)格說明書。用于保證軟件開發(fā)的質(zhì)量、需求的完整與可追溯性，通過產(chǎn)品需求規(guī)格說明書，以保證用戶與需求分析人員、開發(fā)人員、測試人員及其它相關(guān)利益人對需求達(dá)成共識，確保產(chǎn)品需求的實現(xiàn)。第七條產(chǎn)品原型

原型圖是對流程圖中“界面元素”的展現(xiàn)，將頁面的模塊、原素、人機(jī)交互的形式，利用線框描述的方法，將產(chǎn)品脫離皮膚狀態(tài)下更加具像跟生動的進(jìn)行表達(dá)。工作責(zé)任人

產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理

工作職責(zé)概述

用戶和市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品設(shè)計、推動產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程、產(chǎn)品發(fā)布管理、產(chǎn)品宣傳推廣

工作關(guān)系

產(chǎn)品中心經(jīng)理、需求分析工程師、研發(fā)中心、客戶

工作成果

產(chǎn)品可行性分析報告、產(chǎn)品需求規(guī)格說明書、產(chǎn)品原型設(shè)計

產(chǎn)品的立項及評審管理 產(chǎn)品立項報告書

產(chǎn)品立項報告書含以下內(nèi)容：

論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向；

論證研發(fā)該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢和市場動態(tài)；

論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件可行性（含物資、設(shè)備、能源及資源等）； 初步論證該產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。第八條立項評審及批復(fù)

公司技術(shù)戰(zhàn)略委員會就產(chǎn)品立項報告書進(jìn)行評審討論，全面論證新產(chǎn)品的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性及可生產(chǎn)性和實施性等方面，形成相關(guān)決議后報總經(jīng)理批復(fù)。工作責(zé)任人

項目經(jīng)理

工作職責(zé)概述

編寫立項報告，并組織技術(shù)戰(zhàn)略委員會進(jìn)行評審

工作關(guān)系

工作成果

產(chǎn)品立項申請報告書、產(chǎn)品立項申請批復(fù)

產(chǎn)品的研發(fā)管理（概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)）第九條團(tuán)隊建設(shè)

產(chǎn)品立項報告書經(jīng)過審批后，根據(jù)總體產(chǎn)品研發(fā)計劃、研發(fā)人員配備情況和產(chǎn)品需求規(guī)格說明書，由總經(jīng)理確定相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人與研發(fā)成員。第十條概要設(shè)計

項目組成員在產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度時限內(nèi)確定產(chǎn)品研發(fā)計劃，根據(jù)產(chǎn)品需求規(guī)格說明書和產(chǎn)品原型對軟件系統(tǒng)的設(shè)計進(jìn)行考慮，出具DEMO設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、模塊設(shè)計、功能設(shè)計、部署設(shè)計等文檔。第十一條詳細(xì)設(shè)計

根據(jù)功能設(shè)計，定義畫面具體元素，動作行為，跳轉(zhuǎn)遷移流程，以及內(nèi)部實現(xiàn)邏輯，數(shù)據(jù)流向等具體行為。第十二條產(chǎn)品研發(fā)

研發(fā)人員者根據(jù)概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法分析和模塊實現(xiàn)等方面的設(shè)計要求，開始具體的編寫程序工作，分別實現(xiàn)各模塊的功能，從而實現(xiàn)對目標(biāo)系統(tǒng)的功能、性能、接口、界面等方面的要求。第十三條在研發(fā)過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度上報產(chǎn)品質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部對產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。第十四條為增強(qiáng)公司的核心競爭力，新產(chǎn)品的研發(fā)時間一般不得超過三個月，特殊情況需要延長研發(fā)時間的，必須經(jīng)技術(shù)戰(zhàn)略委員會和總經(jīng)理的審批同意。工作責(zé)任人

項目經(jīng)理、架構(gòu)師、研發(fā)人員、設(shè)計人員、運維人員

工作職責(zé)概述

項目模塊功能的開發(fā)及單元自測

工作關(guān)系

產(chǎn)品中心、設(shè)計美工、測試人員

工作成果

DEMO設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、模塊設(shè)計、功能設(shè)計、部署設(shè)計等技術(shù)性文檔，以及產(chǎn)品實現(xiàn)代碼。

產(chǎn)品的測試管理

第十五條在軟件設(shè)計完成之后要進(jìn)行嚴(yán)密的測試，一發(fā)現(xiàn)軟件在整個軟件設(shè)計過程中存在的問題并加以糾正。整個測試階段分為單元測試、組裝測試、系統(tǒng)測試三個階段進(jìn)行。第十六條測試部根據(jù)產(chǎn)品需求規(guī)格說明書、產(chǎn)品研發(fā)計劃制定產(chǎn)品測試計劃，建立測試環(huán)境，組織測試環(huán)境評審，保證測試內(nèi)容全面，測試結(jié)果客觀有效。

第十七條執(zhí)行確認(rèn)測試流程，對測試結(jié)果進(jìn)行記錄，形成測試報告。

第十八條跟蹤測試過程中出現(xiàn)的BUG，和研發(fā)人員協(xié)商，跟蹤確認(rèn)解決。第十九條產(chǎn)品測試報告和用戶使用手冊的編寫，并報產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)經(jīng)理。第二十條產(chǎn)品版本的發(fā)布 工作責(zé)任人

測試人員

工作職責(zé)概述

搭建測試環(huán)境、測試用例設(shè)計、測試執(zhí)行、缺陷分析與管理、測試報告、用戶使用手冊的編寫

工作關(guān)系

產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員

工作成果

測試報告、用戶使用手冊

產(chǎn)品的上線運營管理

第二十一條經(jīng)過測試證明研發(fā)的產(chǎn)品達(dá)到要求后，研發(fā)人員和測試人員應(yīng)提交下列文檔給運營：“產(chǎn)品代碼或安裝程序”、《測試報告》、《用戶手冊》、《故障指導(dǎo)手冊》、《系統(tǒng)實施手冊》、《市場推廣手冊》。

第二十二條上線運營管理是產(chǎn)品生命周期的最后部分，也是時間最長的。主要包括下列工作：產(chǎn)品部署、硬件安裝、用戶培訓(xùn)、運營維護(hù)、問題反饋與建議。

第二十三條上線運營管理主要由系統(tǒng)運維工程師和實施維護(hù)工程師來完成。系統(tǒng)運維工程師側(cè)重于各軟件系統(tǒng)和平臺的運營；實施維護(hù)工程師側(cè)重于對自助柜等外圍硬件設(shè)備的運營。第二十四條運營不僅是測試與市場推廣的橋梁，給市場推廣做支撐；而且，也是測試與產(chǎn)品需求的橋梁，根據(jù)運營過程中得到的問題和建議，反饋給產(chǎn)品需求，形成閉環(huán)。第二十五條運營是個長期過程，需要流程化。輸出文檔主要有：《安裝檢查表》、《用戶培訓(xùn)文檔》、《用戶培訓(xùn)驗收表》、《運營維護(hù)記錄表》、《問題反饋與建議表》。工作責(zé)任人

系統(tǒng)運維工程師、實施維護(hù)工程師

工作職責(zé)概述

產(chǎn)品部署、自助柜安裝、用戶培訓(xùn)、運營維護(hù)、問題反饋與建議等

工作關(guān)系

產(chǎn)品中心、研發(fā)中心、客戶

工作成果

《安裝檢查表》、《用戶培訓(xùn)文檔》、《用戶培訓(xùn)驗收表》、《運營維護(hù)記錄表》、《問題反饋與建議表》

研發(fā)資料的管理

第二十二條產(chǎn)品的研發(fā)資料是公司的重要技術(shù)機(jī)密，一旦泄露將給公司帶來巨大的損失，研發(fā)過程中的相關(guān)資料由研發(fā)中心負(fù)責(zé)妥善保管。

第二十三條研發(fā)資料管理人員根據(jù)技術(shù)文件目錄驗證研發(fā)資料是否齊全，不齊全時可拒收并上報研發(fā)中心經(jīng)理，由中心經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。

第二十四條公司的任何人員不允許將任何研發(fā)資料以任何形式帶離公司，否則，造成的后果由當(dāng)事人承擔(dān)。工作責(zé)任人

工作職責(zé)概述

工作關(guān)系

工作成果

研發(fā)費用管理

第二十五條每個項目的研發(fā)費用包括調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。

第二十六條產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)費按單個項目的預(yù)算支付，單獨列帳，獨立核算，由財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)費不得挪作他用。第二十七條在研發(fā)項目完成后，公司規(guī)定的研發(fā)獎金將按規(guī)定金額支付給項目研發(fā)小組，具體發(fā)放金額和方式由公司技術(shù)戰(zhàn)略委員會確定后，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。工作責(zé)任人

財務(wù)會計

工作職責(zé)概述

工作關(guān)系

工作成果

產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)管理

第二十八條產(chǎn)品研發(fā)過程涉及到以下幾方面知識產(chǎn)權(quán)管理：

著作權(quán)申請：對于產(chǎn)品開發(fā)過程中的源代碼、產(chǎn)品樣本，應(yīng)進(jìn)行著作權(quán)登記，作為公司申請科技成果的依據(jù)，并受《著作權(quán)法》保護(hù)。專利申請：產(chǎn)品開發(fā)過程中的發(fā)明創(chuàng)造，符合專利申請條件的，應(yīng)申請專利，以取得法律對新產(chǎn)品的保護(hù)。

商標(biāo)申請：新產(chǎn)品投放市場，應(yīng)根據(jù)情況決定是否對新產(chǎn)品的品牌進(jìn)行商標(biāo)注冊； 與外單位協(xié)作開發(fā)過程，在簽定的相關(guān)協(xié)議中應(yīng)包括明確知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬條款，爭取公司的知識產(chǎn)權(quán)受到合法保護(hù)，避免公司無形資產(chǎn)受到損失。

商業(yè)秘密保護(hù)：對于在產(chǎn)品開發(fā)過程中的發(fā)明創(chuàng)作，如不適合申請專利的，應(yīng)作為公司的商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)，應(yīng)注意法律對商業(yè)秘密保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，努力作好保密工作。工作責(zé)任人

項目申報專員

工作職責(zé)概述

對公司研發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)的管理

工作關(guān)系

產(chǎn)品中心、研發(fā)中心、相關(guān)政府機(jī)構(gòu)

工作成果

軟件著作權(quán)、軟件產(chǎn)品登記、專利、商標(biāo)的申報

第十一章附則

第二十九條本制度由人力行政部制定，其解釋權(quán)與修改權(quán)歸人力行政部所有。第三十條本制度自審批、頒布之日起執(zhí)行。附件：

1、產(chǎn)品中心文檔模版

2、研發(fā)中心文檔模版

第四篇：技術(shù)研發(fā)中心項目管理制度

XXXX有限公司

項目管理制度

版本號：XXXX2014 發(fā)布日期：2014年1月1日

第一條 目的

為了貫徹落實《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

第二條 范圍

本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。

第三條 職責(zé)

公司的技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)編制公司技術(shù)規(guī)章制度、管理規(guī)程。

二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

第四條 立項程序

一、原則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

二、程序

1、技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度月初提出研究方向和重點任務(wù)。

2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向技術(shù)研發(fā)中心提出《科技研究開發(fā)項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。

3、技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織人員對申報項目進(jìn)行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：

A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平以上。

B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。

4、項目產(chǎn)品經(jīng)評議和篩選后，技術(shù)研發(fā)中心編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報總經(jīng)理審批后開發(fā)。

5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，營銷中心和技術(shù)研發(fā)中心在每個季度末（四季度除外）和在每年的12月31日之前，提交下個季度和下個的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。

6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心評審?fù)ㄟ^后，按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。

7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。

8、項目實施必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。

第五條 項目管理

一、計劃管理：

1、計劃的編報和審批。編報計劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項目計劃書或?qū)嵤┓桨??？傢椖康挠媱潱杉夹g(shù)研發(fā)中心于上的12月份編制，報告總經(jīng)理審查后下達(dá)。需跨的項目，與申報新立項目一起報送。

2、計劃的實施和檢查。技術(shù)研發(fā)中心和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的計劃組織實施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、計劃的調(diào)整，應(yīng)報總經(jīng)理審批。

二、經(jīng)費管理：

1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。研發(fā)經(jīng)費由技術(shù)主管審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?，由技術(shù)研發(fā)中心門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。

4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由技術(shù)研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按技術(shù)研發(fā)中心同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

三、物資管理：

對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

四、成立小組：

每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由技術(shù)研發(fā)中心骨干成員擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。

第六條 專利申請

1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由技術(shù)主管負(fù)責(zé)。

2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（紙質(zhì)、電子版）。此項工作由技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)主管負(fù)責(zé)。

3、技術(shù)研發(fā)中心對需要申報的專利提出申請，并提供相關(guān)資料和文件。

4、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政辦協(xié)助專利申報工作。

第七條 項目的實施

1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)（總經(jīng)理）后才能進(jìn)行樣試。

2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

3、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)主管主持召集有關(guān)部門進(jìn)行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)主管簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)部門，由公司技術(shù)主管主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

第八條 項目檢查

1、科研項目立項后，立項小組確認(rèn)項目承擔(dān)人和參加人，對項目的執(zhí)行情況 和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：

（1）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進(jìn)行；

（2）項目負(fù)責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行，是否變更項目負(fù)責(zé)人或項目參加人；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

3、項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)材料和經(jīng)費開支等材料。項目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書面報告，由技術(shù)主管定期向總經(jīng)理匯報。

4、在項目執(zhí)行的同時，技術(shù)主管要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強(qiáng)項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負(fù)責(zé)人提交的項目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。

第九條 項目變更與解除

項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：

1、項目小組所需資金長期不落實的；

2、經(jīng)認(rèn)證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進(jìn)展的。第十條 科技成果鑒定、評審和結(jié)題

1、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向技術(shù)研發(fā)中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由技術(shù)研發(fā)中心組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u。

2、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書明確的研究目標(biāo)、內(nèi)容及技術(shù)指標(biāo)，項目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報技術(shù)主管，并由技術(shù)主管組織有關(guān)部門進(jìn)行評審，最終以書面形式形成技術(shù)成果，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、合同完成后，由項目小組填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由技術(shù)研發(fā)中心組織人員對項目進(jìn)行驗收，驗收合格后同意項目結(jié)題。

第十一條 附則

一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋；

二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

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第五篇：技術(shù)研發(fā)中心檔案管理制度

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技術(shù)研發(fā)中心檔案管理制度

編輯日期：二零一零年十月

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