第一篇：幼兒園經(jīng)費管理制度

幼兒園經(jīng)費管理制度

一、嚴格按上級批準規(guī)定收費；收費員不得擅自另立項目收費。

二、幼兒園各項經(jīng)費開支，必須報園長和中心小學校長審核批準。

三、財會人員使用的現(xiàn)金支票，須經(jīng)園長批準簽字方能生效。購物發(fā)票及公務(wù)費的開支須有經(jīng)手人，驗收人（證明人）和園長簽字方可報銷。

四、教職工節(jié)日費、福利費額度須由園長中心小學校長統(tǒng)一核定批準，并按規(guī)定發(fā)放，不得擅自發(fā)放。

五、實行金額滿300元以上由本縣農(nóng)村信用社代收費，家長憑銀行繳款單回園經(jīng)本園收費員確認打印繳費數(shù)據(jù)發(fā)還家長，當天所收費用必須當日上交、財務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配開支。

六、每月8號前，做好各類月經(jīng)費開支結(jié)算，報會計主管審核并公布，年終做好財務(wù)審計工作和經(jīng)費預算決算工作。

七、每學期由有關(guān)人員做好財務(wù)購置計劃或修繕經(jīng)費開支計劃，報財務(wù)審核，園長審批，由有關(guān)人員執(zhí)行。

八、幼兒園經(jīng)費必須用于保證幼兒園正常運作和發(fā)展范圍人使用，不得挪用轉(zhuǎn)移。

第二篇：華豐中幼兒園經(jīng)費管理制度

華豐中幼兒園經(jīng)費管理制度

為加強我園經(jīng)費管理的綜合性、有效性、嚴肅性和可控性，更好地貫徹“量入為出、收支平衡”的原則，保證幼兒園各項工作順利開展，按照《預算法》和《會計法》的總體要求，結(jié)合我園的實際情況制定本制度。

一、預算編制原則

預算編制必須堅持“量入為出、收支平衡”的原則，要考慮幼兒園事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要，堅持“收支兩條線”管理原則，堅持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，在確保人員工資和正常運行開支的前提下，合理安排事業(yè)的發(fā) 展支出。

二、預算的編制和審批程序 1．根據(jù)幼兒園總體發(fā)展目標和實際情況，提出下一所需各項費用開支的性質(zhì)、用途和金額，使用的專項資金應(yīng)按進度分提出計劃。

2．幼兒園根據(jù)本預算執(zhí)行情況，提出的下事業(yè)經(jīng)費支出預算，綜合考慮增減變動因素，提出下收支預算建議數(shù)。

3．園長行政辦公會議審議預算方案，報幼兒園教代會通過。

三、預算編制方法。

幼兒園經(jīng)費預算要根據(jù)財力實現(xiàn)的可能性，參照以前預算執(zhí)行情況，并結(jié)合幼兒園事業(yè)發(fā)展需要進行編制。在編制時要根據(jù)情況制定各項經(jīng)費的預算定額，使幼兒園經(jīng)費預算有據(jù)可依，防止預算編制的隨意性，做到預算安排公正、合理、切合實際。幼兒園的收入及支出必須全部納入學校財務(wù)預算。

四、預算的執(zhí)行和調(diào)整。

1．預算的執(zhí)行。預算執(zhí)行包括收入預算的執(zhí)行、支出預算的執(zhí)行和預算平衡三個部分。在預算執(zhí)行過程中，既要積極組織收入，確保各項收入及時足額入帳，又要合理安排支出，實現(xiàn)預算收支平衡。幼兒園的收入必須全部入帳，納入幼兒園預算統(tǒng)一管理，絕對不允許私設(shè)“小金庫”。

2．預算的調(diào)整。為保證幼兒園預算的良好執(zhí)行，維護預算的嚴肅性，預算在執(zhí)行過程中原則上不予調(diào)整。如因特殊情況確需調(diào)整，說明具體原因，報上級主管部門審核，批準后再作調(diào)整。

五、其他事項

1．固定資產(chǎn)購置必須列入支出預算方可安排購置。購置固定資產(chǎn)需專人管理，符合政府采購條件的按政府采購流程規(guī)范操作，實施采購，需自行采購的，貨比三家、綜合考察。

2．預算實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。預算一經(jīng)批準，各部門必須嚴格執(zhí)行，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。

3．幼兒園的預算內(nèi)外經(jīng)費均納入幼兒園財務(wù)部門統(tǒng)一管理，經(jīng)費收支實行審批制度。

第三篇：9幼兒園經(jīng)費管理制度

幼兒園經(jīng)費管理制度

為加強我園經(jīng)費管理的綜合性、有效性、嚴肅性和可控性，更好地貫徹“量入為出、收支平衡”的原則，保證幼兒園各項工作順利開展，按照《預算法》和《會計法》的總體要求，結(jié)合我園的實際情況制定本制度。

一、預算編制原則

預算編制必須堅持“量入為出、收支平衡”的原則，要考慮幼兒園事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要，堅持“收支兩條線”管理原則，堅持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，在確保人員工資和正常運行開支的前提下，合理安排事業(yè)的發(fā)展支出。

二、預算的編制和審批程序

1.根據(jù)幼兒園總體發(fā)展目標和實際情況，提出下一所需各項費用開支的性質(zhì)、用途和金額，使用的專項資金應(yīng)按進度分提出計劃。

2.幼兒園根據(jù)本預算執(zhí)行情況，提出的下事業(yè)經(jīng)費支出預算，綜合考慮增減變動因素，提出下收支預算建議數(shù)。

3.園長行政辦公會議審議預算方案，報幼兒園教代會通過。

三、預算編制方法。

幼兒園經(jīng)費預算要根據(jù)財力實現(xiàn)的可能性，參照以前預算執(zhí)行情況，并結(jié)合幼兒園事業(yè)發(fā)展需要進行編制。在編制時要根據(jù)情況制定各項經(jīng)費的預算定額，使幼兒園經(jīng)費預算有據(jù)可依，防止預算編制的隨意性，做到預算安排公正、合理、切合實際。幼兒園的收入及支出必須全部納入學校財務(wù)預算。

四、預算的執(zhí)行和調(diào)整。

1．預算的執(zhí)行。預算執(zhí)行包括收入預算的執(zhí)行、支出預算的執(zhí)行和預算平衡三個部分。在預算執(zhí)行過程中，既要積極組織收入，確保各項收入及時足額入帳，又要合理安排支出，實現(xiàn)預算收支平衡。幼兒園的收入必須全部入帳，納入幼兒園預算統(tǒng)一管理，絕對不允許私設(shè)“小金庫”。

2．預算的調(diào)整。為保證幼兒園預算的良好執(zhí)行，維護預算的嚴肅性，預算在執(zhí)行過程中原則上不予調(diào)整。如因特殊情況確需調(diào)整，說明具體原因，報上級主管部門審核，批準后再作調(diào)整。

五、其他事項

1、固定資產(chǎn)購置必須列入支出預算方可安排購置。購置固定資產(chǎn)需專人管理，符合政府采購條件的按政府采購流程規(guī)范操作，實施采購，需自行采購的，貨比三家、綜合考察。

2、預算實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。預算一經(jīng)批準，各部門必須嚴格執(zhí)行，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。

3．幼兒園的預算內(nèi)外經(jīng)費均納入幼兒園財務(wù)部門統(tǒng)一管理，經(jīng)費收支實行審批制度。

4．各項支出的原始憑證，經(jīng)審批內(nèi)容真實合法，符合財務(wù)制度規(guī)定，并有經(jīng)辦人、驗收人和園長簽字后方可辦理支出，否則財會人員不予報銷。5．財務(wù)室于每學期末在教代會上匯報幼兒園經(jīng)費的收支情況，并接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

第四篇：經(jīng)費管理制度

博士后工作站經(jīng)費管理制度

一、本規(guī)定根據(jù)人事部和全國博士后管委會《博士后管理工作規(guī)定》（國人部發(fā)[2006］149號）、《湖北省博士后考核工作暫行辦法》（鄂博管辦〔2012〕22號）、《武漢市博士后管理工作實施辦法（試行）》（武人社發(fā)〔2014〕54號）制定。

二、博士后的經(jīng)費分日常經(jīng)費和科研經(jīng)費兩部分，由工作站管理使用。博士后日常經(jīng)費是用于博士后人員日常生活和日常公用的專項經(jīng)費，主要來源于中央財政撥款、地方財政撥款和設(shè)站單位籌資。

三、科研經(jīng)費由工作站統(tǒng)一管理，博士后所需的科研經(jīng)費，統(tǒng)一納入院辦科研開發(fā)經(jīng)費管理。

四、每個博士后課題的項目經(jīng)費預算（包括博士后在工作站期間發(fā)生的費用）需在可行性報告中提出，費用專門設(shè)立公單，帳目清楚。如果項目是和工作站共同完成或是工作站階段成果轉(zhuǎn)讓，則由工作站承擔費用及日后的費用支出，應(yīng)在技術(shù)合作協(xié)議中明確。

五、建站資金支持、科研項目啟動經(jīng)費由博士后工作站管理使用，用于科研設(shè)備采購、科研會議、聘用科研人員、科研場地及其他科研費用，單獨立賬，?？顚Ｓ谩２┦亢蠊ぷ髡疽訌娰Y金管理，自覺接受有關(guān)部門監(jiān)督，經(jīng)費使用手續(xù)按財務(wù)管理規(guī)定辦理。

六、博士后人員退站的，科研項目資助申請單位須作出經(jīng)費結(jié)算，報主管部門核批并報市博管辦備案，結(jié)余資金上繳市財政。

七、博士后研究人員在站時間一般為2年，根據(jù)項目需要可在2-4年內(nèi)靈活確定;對進站后承擔國家重大科技項目的，應(yīng)當根據(jù)項目資助期限和承擔的任務(wù)及時調(diào)整在站時間，最長不超過6年。

八、乙方一次性為進站博士后人員提供20萬元安家費，博士后人員需承諾在工作站從事相關(guān)研究工作至少2年并發(fā)表相應(yīng)級別文章（具體見相關(guān)協(xié)議要求），考核合格出站。

九、醫(yī)院為博士后人員提供博士后年薪25-30萬元/年（其中包括住房補貼3000元/月）。醫(yī)院應(yīng)按單位性質(zhì)與博士后研究人員簽訂事業(yè)單位聘用合同、企業(yè)勞動合同或工作協(xié)議，為博士后人員建立社會保險賬戶及公積金賬戶，基本工資以外的補貼款、醫(yī)療保險、公積金享受我院職工同等待遇（簽署協(xié)議者，按協(xié)議執(zhí)行）。流動站專家的費用在《聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員協(xié)議書》中明確規(guī)定，如博士后研究工作需要延長的，工作站應(yīng)繼續(xù)提供相應(yīng)的日常經(jīng)費。

十、博士后人員在站期間成功申請科研經(jīng)費的，乙方將按照不高于科研經(jīng)費總額10%比例作為額外獎金獎勵博士后人員。

十一、在站博士后屬于不列入醫(yī)院固定編制的正式職工，在站期間計算工齡。

十二、醫(yī)院提供博士后日常經(jīng)費總額的3%用于博士后管理工作。對于博士后研究人員在站期間獲得的各項科研經(jīng)費中的剩余部分，如其出站留院，可繼續(xù)用于科研工作；如出站到院外工作，經(jīng)費統(tǒng)一歸入院博士后基金。

十三、博士后研究人員進站，可在我院落常住戶口（在職人員除外），憑有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市政府人事部門的介紹信和其他證明材料，到公安戶政管理部門辦理戶口遷移手續(xù)；博士后研究人員的配偶及未成年子女可以隨博士后研究人員流動，按有關(guān)規(guī)定到當?shù)毓膊块T辦理暫住手續(xù)。

十四、博士后研究人員期滿出站，憑人事部專業(yè)技術(shù)人員管理司或有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市政府人事部門的介紹信和其他證明材料，到公安戶政管理部門辦理本人及配偶和未成年子女的戶口遷移手續(xù)。

十五、醫(yī)院博委會負責對下?lián)艿牟┦亢笕粘＝?jīng)費的管理、使用情況進行檢查和監(jiān)督，對違反規(guī)定使用不當?shù)?，按照有關(guān)財務(wù)規(guī)定處理。

十六、凡中途退站、擅自離站的博士后研究人員的工資福利和社會保險等費用由聯(lián)系導師支付，學校不予補貼。對于已經(jīng)給予補貼的，學校將予以收回。

十七、以上所涉費用為人民幣，均為稅前金額，年薪含本人應(yīng)繳納的社會保險部分。

十八、本辦法自公布之日起實行。

十九、本辦法由博委會負責解釋。

第五篇：經(jīng)費管理制度

博士后科研工作站經(jīng)費管理制度

1、博士后工作專項經(jīng)費的使用范圍：

（一）在國家計劃外擴大招收博士后研究人員的補助。

（二）博士后科研項目擇優(yōu)資助。

（三）優(yōu)秀博士后表彰獎勵（獎勵規(guī)定另行制定）。

（四）補助博士后期滿出站后在本公司工作一次性安家費。

（五）必要的工作經(jīng)費。主要包括：組織專家對博士后科研資助項目的評估、優(yōu)秀博士后的評選、對各設(shè)站單位管理人員的培訓、召開會議、配置必要的工作設(shè)備及文件資料的印刷等費用。

2、博士后科研工作站的研究經(jīng)費專款專用，任何部門或個人不得借用和挪用。

3、博士后科研工作站經(jīng)費的使用嚴格控制不超出預算，預算不足時，應(yīng)先向上級請示，審批通過方可追加。

4、博士后在站期間，本站按國家規(guī)定參照恆銀金融科技有限公司同崗位，同資歷工作人員，給進站的博士后發(fā)放工資、補貼、獎金、辦理社會統(tǒng)籌保險，出站后不再計發(fā)。

5、博士后出站后留在恆銀金融科技有限公司工作的，給予一定的補助（補助另行規(guī)定），博士后出站后去其他單位工作的，本站將按照國家規(guī)定將該人員在站期間的崗位工資、薪級工資及考核情況介紹到接收單位。

6、本站博士后專項經(jīng)費的管理、使用接受財政部門檢查監(jiān)督。