第一篇：旅游房地產項目全程策劃報告準

旅游房地產項目全程策劃報告標準模板

第一部分 項目基本情況介紹

1.項目名稱介紹 2.項目宗地位置介紹 3.項目開發(fā)涉及的企業(yè)介紹 4.項目經濟技術指標介紹

第二部分 項目市場分析

一、項目投資環(huán)境分析 1.經濟環(huán)境分析（內容可選）

1)國內生產總值分析 2)固定資產投資分析 3)進出口貿易分析 4)社會消費分析 5)物價水平分析 6)金融分析 7)財政收入分析

2.政策環(huán)境分析

1)土地政策分析 2)金融政策分析

3.產業(yè)環(huán)境分析（內容可選）1)農業(yè)分析 2)工業(yè)分析 3)第三產業(yè)分析 4)休閑產業(yè)分析 5)健康產業(yè)分析

4.城市條件分析（內容可選）

1)城市概況分析 2)城市自然條件分析 3)城市交通條件分析 4)城市功能板塊分析 5)城市發(fā)展規(guī)劃分析

5.行業(yè)分析

1)旅游業(yè)分析 2)房地產業(yè)分析 3)旅游房地產分析

二、項目自身情況分析

1.項目建址條件分析（內容可選）

1)項目土地狀況分析 2)氣候氣象條件分析 3)環(huán)境污染狀況分析 4)交通配套條件分析 5)工程配套條件分析 6)生活配置條件分析

2.項目旅游資源分析（內容可選）

1)自然景觀資源分析 2)地熱資源分析 3)歷史人文資源分析 4)資源綜合分析

三、項目客戶群分析

1.客戶群年齡和性別構成分析 2.客戶群職業(yè)構成分析 3.客戶群文化構成分析 4.客戶群分布區(qū)域分析 5.客戶群行為特征分析 6.客戶群消費能力分析 7.客戶群旅游需求結構分析

四、項目競爭對手分析

1.競爭影響因素分析（內容可選）

1)區(qū)位因素分析 2)環(huán)境因素分析 3)產品配套因素分析

2.競爭態(tài)勢分析

1)整體層面上分析 2)旅游業(yè)層面上分析 3)房地產業(yè)層面上分析

3.競爭個案分析

五、項目SWOT分析 1.項目優(yōu)勢分析

1)企業(yè)優(yōu)勢分析 2)地塊開發(fā)優(yōu)勢分析 3)區(qū)位優(yōu)勢分析 4)旅游資源優(yōu)勢分析 5)其他優(yōu)勢分析

2.項目劣勢分析

1)企業(yè)劣勢分析 2)地塊開發(fā)劣勢分析 3)區(qū)位劣勢分析 4)旅游資源劣勢分析 5)其他劣勢分析

3.項目機會分析

1)區(qū)域經濟發(fā)展的機會分析 2)城市格局變動的機會分析 3)政府政策支持的機會分析 4)行業(yè)發(fā)展的機會分析 5)市場需求的機會分析 6)其他機會分析

4.項目威脅分析

1)新增競爭對手的威脅機會分析 2)區(qū)際間相似項目的威脅分析 3)外部環(huán)境狀況的威脅分析 4)其他威脅分析

第三部分 項目定義 1.項目開發(fā)主題定義 2.項目功能定位 3.項目名稱定義

4.項目客戶群的定位（內容可選）

1)客戶群分布區(qū)域定位 2)客戶群性質特征定位

3)客戶群家庭生活階段性特征定位 4)客戶群區(qū)域性特征定位 5)客戶群身份特征分析 6)客戶群身份特征地位 5.項目形象定位 6.項目產品定位 7.項目價格定位

第四部分 項目產品規(guī)劃建議

一、項目總體規(guī)劃介紹 1.項目的位置及范圍介紹 2.項目規(guī)劃原則介紹 3.項目規(guī)劃依據(jù)介紹 4.項目總體規(guī)劃布局介紹

二、項目主體功能區(qū)規(guī)劃建議（內容可選）1.觀光游樂功能區(qū)規(guī)劃建議 2.保健養(yǎng)生功能區(qū)規(guī)劃建議 3.度假居住功能區(qū)規(guī)劃建議 4.體育運動功能區(qū)規(guī)劃建議

三、項目輔助功能設施規(guī)劃建議 1.道路交通設施規(guī)劃建議 2.旅游接待服務設施規(guī)劃建議 3.智能化設施規(guī)劃建議 4.風景園林規(guī)劃建議 第五部分 項目整體推廣策劃

一、項目廣告策劃（內容可選）1.項目廣告目的分析 2.項目廣告賣點分析 3.項目廣告語創(chuàng)作 4.項目廣告文案創(chuàng)作 5.項目廣告設計建議

1)廣告元素設計 2)廣告風格設計 3)廣告投放建議 4)現(xiàn)場廣告建議

二、項目媒介選擇 1.公共傳播媒介選擇 2.戶外媒介選擇 3.印刷媒介選擇 4.其他媒介選擇

三、項目活動策劃 1.活動基本要素分析 2.活動類型策劃

1)開業(yè)慶典活動策劃 2)節(jié)假日活動策劃 3)比賽活動策劃 4)其他活動策劃

四、項目推廣策劃 1.推廣階段劃分 2.推廣目的確定 3.推廣手段選擇

第六部分 項目營銷執(zhí)行策劃 1.營銷執(zhí)行階段劃分 2.營銷執(zhí)行計劃制定 3.營銷策略策劃

1)營銷方式選擇 2)優(yōu)惠促銷

3)項目開盤或入市時機制定

4.營銷人員組織

1)營銷管理組織架構的建立 2)營銷職能部門及分工 3)營銷控制體系的建立 4)營銷隊伍的建立

5.項目價格制訂

1)定價類型劃分 2)定價方法選擇

6.營銷費用估算 7.營銷執(zhí)行物料準備 第七部分 項目投資分析 1.項目投資分析依據(jù)介紹 2.項目建設進度安排 3.項目建設期投資估算 4.項目經營期成本費用估算 5.項目收入估算 6.項目資金籌借 7.項目財務評價 8.項目社會評價 9.項目不確定性分析 10.項目風險分析與對策 11.項目投資經營建議 第八部分 項目經營管理策劃 1.項目運營企業(yè)組織策劃

1)項目運營企業(yè)組織構架策劃 2)項目運營業(yè)人力資源管理策劃

2.項目經營模式策劃

1)項目經營盈利模式策劃 2)項目經營推廣模式策劃 3)項目經營消費模式策劃

第二篇：房地產項目全程策劃30步驟

房地產項目全程策劃30步驟

第一階段項目市場調研與投資分析

步驟1：項目所在地市場情況初步調查

【主要任務】從宏觀上整體把握項目所在地房地產市場情況，從區(qū)域環(huán)境、區(qū)域房地產市場情況、項目所在地板塊競爭項目分析，對項目情況作初步了解，為項目可行性研究提供依據(jù)。

階段A：宏觀環(huán)境分析

第一、區(qū)域環(huán)境。研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個方面：區(qū)域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。

第二、經濟環(huán)境。經濟環(huán)境研究通常包含國民經濟情況、財政收支、產業(yè)結構和主導產業(yè)、家庭收入和支出、消費結構和消費水平、對外貿易，以及經濟發(fā)展規(guī)模、趨勢、速度和效益等等。

第三、政策環(huán)境。即與地產市場相關的房改政策、房地產價格政策、房地產金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。

第四、行業(yè)環(huán)境。有關國民經濟社會發(fā)展計劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等。

與此同時，在地產開發(fā)過程中，資本流動量、項目的分析和評估手段、投資價值與決策、交易規(guī)模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應該做出系統(tǒng)的研究。

階段B：項目所在地房地產市場狀況分析

第一、城市房地產市場發(fā)展描述。主要通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進而對供應量與需求量、價格走勢進行客觀、到位的描述。

第二、市場現(xiàn)狀剖析。通常通過對比近3-5年的成交量、供應量及成交價格，結合當?shù)鼐用竦木幼∮^念及開發(fā)商的開發(fā)模式，對當?shù)厥袌霈F(xiàn)狀進行深層次的剖析。

第三、未來走勢預測。在現(xiàn)狀剖析的基礎上，就與項目相關的方面，如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢等，做出預測（約3-5年）。

階段C：項目所在地板塊市場分析

第一、板塊總體規(guī)劃。主要包括其住宅規(guī)劃、配套規(guī)劃、道路規(guī)劃、綠地規(guī)劃等。

第二、板塊功能定位。是CLD還是CBD等都是要加以區(qū)分的。第三、板塊開發(fā)動態(tài)。已建、在建和即將開發(fā)的項目都要有個全面、扼要的認識。

第四、板塊物業(yè)價格水平分析。這是制訂價格策略的基礎，因此一定要搜集準確、全面的資料，并進行歸類、分析。

階段D：項目地塊環(huán)境研究分析

地塊環(huán)境研究報告一般的結構是：對開發(fā)地塊周圍1-2公里范圍內，以及開發(fā)地塊未來在城市發(fā)展走勢中的地位研究分析。

第一、生活配套。主要包括交通狀況、商業(yè)網點狀況、休閑、體育場所、醫(yī)療、教育設施分布及未來發(fā)展預測

第二、交通狀況。各種交通工具的通勤半徑、停車設施狀況研究、各種公路交通工具維修點狀況

第三、周邊景觀。自然景觀、歷史人文景觀等

第四、污染狀況?？諝赓|量、水質狀況、土質狀況、輻射物輻射狀況、能見度狀況、水氣及腐蝕狀況及未來變化 第五、社會治安。

第六、未來發(fā)展狀況。交通未來發(fā)展狀況研究、教育及醫(yī)療未來發(fā)展狀況研究、購物及休閑未來發(fā)展狀況研究、體育及旅游景點未來發(fā)展狀況研究

階段E：項目地塊特性分析

第一、項目地塊的基本情況。主要有地理位置、占地面積、規(guī)劃用途、規(guī)劃指標（容積率、建筑密度、綠化率、建筑限高）及其它一些基本情況。

第二、項目地塊SWOT分析。從區(qū)位、時機、政策及經濟環(huán)境、自身條件和外部可利用資源等對項目進行優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析。

步驟2：對項目所在地市場情況再次進行調查

【主要任務】深入了解房地產市場的需求情況，確定可類比項目，對可類比項目進行調查和研究，為項目定位提供依據(jù)。

階段A：對該區(qū)域房地產市場環(huán)境作深入的調查與分析

第一、市場需求和消費者行為調查。主要包括消費者對某類房地產的總需求量及其飽和點、市場需求發(fā)展趨勢、市場需求影響因素調查、需求動機與行為調查。（注：由于開發(fā)項目不同，問卷內容不盡相同）。第二、房地產市場狀況針對性調查。主要包括對該區(qū)域的明星樓盤、暢銷樓盤、滯銷樓盤、最受歡迎物業(yè)類型、住宅市場空置率等調查分析。

第三、房地產市場的營銷手段調查。主要包括房地產廣告的時空分布及廣告效果測定、房地產廣告媒體使用情況、房地產廣告預算與代理公司調查、各種公關活動對項目績效的影響，以及房地產市場營銷方式的采用情況。

階段B：對可類比項目進行全面分析

對可類比項目自身特色、各類硬件指標及軟件指標、銷售業(yè)績等進行分析。

第一、對可類比項目的硬件指標調查。項目占地面積、用地面積、容積率、建筑密度、綠化率、規(guī)劃戶數(shù)等的調查研究。

第二、對可類比項目的軟件指標調查。主要包括項目價格層次、戶型配比、社區(qū)配套、項目定位、主要賣點、第三、對可類比項目銷售去化順序分析。

第四、對可類比項目銷售渠道使用情況的調查和分析。

第五、對可類比項目者的廣告投放和廣告費用、廣告策略的研究。第六、對未來可類比項目情況的分析與估計等。

步驟3：制訂項目投資分析報告

階段A：對項目開發(fā)基本情況介紹

階段B：項目開發(fā)的成本分析 項目開發(fā)的成本主要包括土地購置成本、前期開發(fā)費用、建安工程造價、公建配套設施費、管理費用、財務費用及稅費等。

階段C：項目開發(fā)的投資收益分析

第二階段項目概念設計及項目定位

步驟1：可類比項目、重點競爭對手營銷策略分析

對可比項目分析的重點主要有項目概況、市場定位、價格、銷售對策、主要媒體運用及投放頻率、公關促銷活動、其它特殊賣點和營銷手段。

步驟2：項目SWOT分析及總體思路擬定

階段A：項目的SWOT分析

從區(qū)位、時機、政策及經濟環(huán)境、自身條件和外部可利用資源等（如地理環(huán)境、周邊配套、交通、競爭對手、拆遷問題、品牌實力、城市規(guī)劃、項目定位、地形地塊、地段檔次、項目規(guī)模、污染問題、政策環(huán)境、設計風格）對項目進行優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析。

階段B：針對項目劣勢所采取的應對策略

階段C：項目總體思路的擬定

第一、戰(zhàn)略部署。制訂項目的戰(zhàn)略目標及劃分實施步驟。

第二、軟件平臺構筑。達致項目戰(zhàn)略目標所需的軟件平臺——“營銷大環(huán)境”的構筑，應從項目的規(guī)劃階段就開始著手。

第三、硬件功能的配置。包括項目自身應實現(xiàn)的功能定位及項目結合周邊配套等所應實現(xiàn)的功能定位。步驟3：項目潛在價值的挖掘

第一、挖掘項目先天的最大價值。從品牌價值、時機價值、文化背景價值、環(huán)境價值、交通價值、地地形、規(guī)模、產品特色等方面入手。第二、賦予其適當且最大化的后天價值。第一大類型賣點：樓盤硬件價值 第二大類型賣點：產品可感受價值 第三大類型賣點：功能提升型價值 第四大類型賣點：居住文化與生活方式 第五大類型賣點：情感 第六大類型賣點：身份 第七大類型賣點：規(guī)范與指標榮譽與規(guī)范 第八大類型賣點：直接促銷功能

步驟4：項目的目標客戶群鎖定

階段A：對以下問題進行研究

第一、哪些人是買家（包括隱性、顯性兩類）？ 第二、賦予其適當且最大化的后天價值。第三、買家為什么要買這些房子？ 第四、誰參與了買家的購買行動？ 第五、買家以什么樣的方式買房？ 第六、買家什么時候買房？ 第七、買家在哪里買房？

在研究了上述問題之后，我們要為買家畫一幅“素描”，這幅“素描”要對買家的文化特征、社會特征、個人特征和心理特征進行最全面、最準確的描繪。

階段B：目標客戶群定位

階段C：目標客戶群描述

階段D：項目與目標客戶群的對接 第一、項目產品的總體特征描述。第二、項目產品與目標客戶群的對接。

階段E：目標客戶群的消費心理研判及需求分析 第一、消費心理。第二、需求分析。第三、對項目主題的認知

步驟5：項目開發(fā)主題定位及形象定位

階段A：項目開發(fā)主題定位

為項目建立領先的、策略型的市場主題概念體系： a.該體系不僅是一個主題概念的提出；

b.該體系緊扣項目與當?shù)胤康禺a市場的大勢與機會點； c.立足于該項目資源優(yōu)勢與發(fā)展商自身優(yōu)勢之上；

d.具有充分的整合性。該體系能夠充分挖掘、兌現(xiàn)項目的最大價值，包括項目的核心優(yōu)勢與一系列賣點；

f.該體系的是深度能夠使項目輸出持續(xù)的價值，從而保證大型項目的持續(xù)旺銷熱度，并為戰(zhàn)略擴張埋下伏筆；

g.該體系能夠與項目的建設與分期開發(fā)節(jié)奏及發(fā)展商的開發(fā)與推廣相匹配，實現(xiàn)脈動狀的市場推動功能。

階段B：項目形象定位

圍繞項目的開發(fā)主題定位，從功能與形式兩方面入手，為項目進行形象定位。

步驟6：項目的產品設計及建議

階段A：項目總評規(guī)劃

會同專業(yè)規(guī)劃公司進行土地開發(fā)總平規(guī)劃，堅持“市場化”與“適度超前”兩個原則。

階段B：交通道路規(guī)劃 第一、小區(qū)內交通道路規(guī)劃。第二、小區(qū)連接外部道路規(guī)劃。

階段C：社區(qū)配套規(guī)劃

階段D：戶型設計建議

第一、戶型比例配置。二房二廳、三房二廳等占多大比例的配置。第二、戶型面積比例。80平方米以下、80～100平方米等占幾個百分點，需進行精確配比。

第三、戶型設計特色。單式、躍式、復式及功能分區(qū)等建議

階段E：建筑設計建議 第一、立面設計建議。第二、整體風格建議。第三、組團規(guī)劃設計建議。

階段F：園林景觀規(guī)劃 第一、綠化面積的確定。第二、景觀的主題提煉。第三、景觀的特色營造。

階段G：智能化系統(tǒng)設計建議

堅持“適度先進”、“控制成本”及“特色營造”三個原則，提出智能化系統(tǒng)設計建設。

步驟7：項目開發(fā)策略擬定 階段A：分期發(fā)展策略

階段B：分期發(fā)展計劃

第三階段項目的營銷策劃

步驟1：推廣策略的定位

階段A：品牌策略 第一、命名方案 第二、VIS系統(tǒng)的建立

階段B：價格策略 第一、定價策略。

1、定價目標：加速銷售速度、提高銷售率、以利資金周轉等。

2、定價的衡量因素：建造成本、建筑物產品特色、正常利潤、市場價格導向、附近市場行情和競爭狀況等。

3、價格策略：著重于市場導向。

4、定價原則：地理位置、景觀、房型規(guī)劃、樓層、朝向等因素。

5、定價方針和付款方式：付款一般以工程進度分期付款；優(yōu)惠折扣；面積小、平面布局差訂出最低價等。第二、差價策略。第三、入市價格策略。

階段C：廣告策略 第一、階段D：媒介策略 第一、階段E：活動策略 第一、公關活動策劃。

步驟2：制定市場進入方案

階段A：營銷思路的體現(xiàn) 第一、客戶群的再清晰化。第二、主要賣點的展示。

階段B：營銷策略 第一、營銷方式建議。第二、公關活動策劃。

步驟3：

第四部分項目入市準備及階段策略

步驟1：項目入市準備

階段A：劃分銷售周期并確定各周期的工作內容 第一、階段B：營銷環(huán)境的營造 第一、售樓部的設計 第二、樣板房的設計 第三、現(xiàn)場包裝

階段C：項目入市 第一、入市時機選擇。第二、入市進機規(guī)劃。第三、銷售模擬。第四、公開認購。

步驟2：階段活動策略

階段A：

1、樓花銷售期廣告策略

2、內部認購期廣告策略

3、入市準備期廣告策略

4、公開發(fā)售期廣告策略

5、銷售階段期廣告策略

6、促銷期廣告策略

7、強銷期廣告策略

8、品牌形成期廣告策略

9、樓盤滯銷期廣告策略

10、尾盤銷售期廣告策略

第三篇：房地產項目全程策劃30步驟

房地產項目全程策劃30步驟

步驟1：房地產項目所在地市場情況初步調查

【主要任務】從宏觀上整體把握項目所在地房地產市場情況，從區(qū)域環(huán)境、區(qū)域房地產市場情況、項目所在地板塊競爭項目分析，對項目情況作初步了解，為項目可行性研究提供依據(jù)。階段A：房地產宏觀環(huán)境分析

第一、區(qū)域環(huán)境。研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個方面：區(qū)域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。

第二、經濟環(huán)境。經濟環(huán)境研究通常包含國民經濟情況、財政收支、產業(yè)結構和主導產業(yè)、家庭收入和支出、消費結構和消費水平、對外貿易，以及經濟發(fā)展規(guī)模、趨勢、速度和效益等等。

第三、政策環(huán)境。即與地產市場相關的房改政策、房地產價格政策、房地產金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。

第四、行業(yè)環(huán)境。有關國民經濟社會發(fā)展計劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等。

與此同時，在地產開發(fā)過程中，資本流動量、項目的分析和評估手段、投資價值與決策、交易規(guī)模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應該做出系統(tǒng)的研究。

階段B：房地產項目所在地房地產市場狀況分析

第一、城市房地產市場發(fā)展描述。主要通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進而對供應量與需求量、價格走勢進行客觀、到位的描述。第二、市場現(xiàn)狀剖析。通常通過對比近3-5年的成交量、供應量及成交價格，結合當?shù)鼐用竦木幼∮^念及開發(fā)商的開發(fā)模式，對當?shù)厥袌霈F(xiàn)狀進行深層次的剖析。

第三、未來走勢預測。在現(xiàn)狀剖析的基礎上，就與項目相關的方面，如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢等，做出預測（約3-5年）。階段C：房地產項目所在地板塊市場分析

第一、板塊總體規(guī)劃。主要包括其住宅規(guī)劃、配套規(guī)劃、道路規(guī)劃、綠地規(guī)劃等。

第二、板塊功能定位。是CLD還是CBD等都是要加以區(qū)分的。第三、板塊開發(fā)動態(tài)。已建、在建和即將開發(fā)的項目都要有個全面、扼要的認識。

第四、板塊物業(yè)價格水平分析。這是制訂價格策略的基礎，因此一定要搜集準確、全面的資料，并進行歸類、分析。階段D：房地產項目地塊環(huán)境研究分析

地塊環(huán)境研究報告一般的結構是：對開發(fā)地塊周圍1-2公里范圍內，以及開發(fā)地塊未來在城市發(fā)展走勢中的地位研究分析。

第一、生活配套。主要包括交通狀況、商業(yè)網點狀況、休閑、體育場所、醫(yī)療、教育設施分布及未來發(fā)展預測

第二、交通狀況。各種交通工具的通勤半徑、停車設施狀況研究、各種公路交通工具維修點狀況

第三、周邊景觀。自然景觀、歷史人文景觀等 第四、污染狀況?？諝赓|量、水質狀況、土質狀況、輻射物輻射狀況、能見度狀況、水氣及腐蝕狀況及未來變化 第五、社會治安。

第六、未來發(fā)展狀況。交通未來發(fā)展狀況研究、教育及醫(yī)療未來發(fā)展狀況研究、購物及休閑未來發(fā)展狀況研究、體育及旅游景點未來發(fā)展狀況研究

階段E：項目地塊特性分析

第一、項目地塊的基本情況。主要有地理位置、占地面積、規(guī)劃用途、規(guī)劃指標（容積率、建筑密度、綠化率、建筑限高）及其它一些基本情況。

第二、項目地塊SWOT分析。從區(qū)位、時機、政策及經濟環(huán)境、自身條件和外部可利用資源等對項目進行優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析。

步驟2：對房地產項目所在地市場情況再次進行調查

【主要任務】深入了解房地產市場的需求情況，確定可類比項目，對可類比項目進行調查和研究，為項目定位提供依據(jù)。階段A：對該區(qū)域房地產市場環(huán)境作深入的調查與分析

第一、市場需求和消費者行為調查。主要包括消費者對某類房地產的總需求量及其飽和點、市場需求發(fā)展趨勢、市場需求影響因素調查、需求動機與行為調查。（注：由于開發(fā)項目不同，問卷內容不盡相同）。第二、房地產市場狀況針對性調查。主要包括對該區(qū)域的明星樓盤、暢銷樓盤、滯銷樓盤、最受歡迎物業(yè)類型、住宅市場空置率等調查分析。

第三、房地產市場的營銷手段調查。主要包括房地產廣告的時空分布及廣告效果測定、房地產廣告媒體使用情況、房地產廣告預算與代理公司調查、各種公關活動對項目績效的影響，以及房地產市場營銷方式的采用情況。

階段B：對可類比項目進行全面分析

對可類比項目自身特色、各類硬件指標及軟件指標、銷售業(yè)績等進行分析。

第一、對可類比項目的硬件指標調查。項目占地面積、用地面積、容積率、建筑密度、綠化率、規(guī)劃戶數(shù)等的調查研究。

第二、對可類比項目的軟件指標調查。主要包括項目價格層次、戶型配比、社區(qū)配套、項目定位、主要賣點、第三、對可類比項目銷售去化順序分析。

第四、對可類比項目銷售渠道使用情況的調查和分析。

第五、對可類比項目者的廣告投放和廣告費用、廣告策略的研究。第六、對未來可類比項目情況的分析與估計等。

步驟3：制訂房地產項目投資分析報告 階段A：對房地產項目開發(fā)基本情況介紹 階段B：房地產項目開發(fā)的成本分析

項目開發(fā)的成本主要包括土地購置成本、前期開發(fā)費用、建安工程造價、公建配套設施費、管理費用、財務費用及稅費等。階段C：房地產項目開發(fā)的投資收益分析

第二階段 項目概念設計及項目定位

步驟1：可類比項目、重點競爭對手營銷策略分析

對可比項目分析的重點主要有項目概況、市場定位、價格、銷售對策、主要媒體運用及投放頻率、公關促銷活動、其它特殊賣點和營銷手段。

步驟2：房地產項目SWOT分析及總體思路擬定 階段A：房地產項目的SWOT分析

從區(qū)位、時機、政策及經濟環(huán)境、自身條件和外部可利用資源等（如地理環(huán)境、周邊配套、交通、競爭對手、拆遷問題、品牌實力、城市規(guī)劃、項目定位、地形地塊、地段檔次、項目規(guī)模、污染問題、政策環(huán)境、設計風格）對項目進行優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析。

階段B：針對房地產項目劣勢所采取的應對策略 階段C：項目總體思路的擬定

第一、戰(zhàn)略部署。制訂項目的戰(zhàn)略目標及劃分實施步驟。

第二、軟件平臺構筑。達致項目戰(zhàn)略目標所需的軟件平臺——“營銷大環(huán)境”的構筑，應從項目的規(guī)劃階段就開始著手。

第三、硬件功能的配置。包括項目自身應實現(xiàn)的功能定位及項目結合周邊配套等所應實現(xiàn)的功能定位。步驟3：房地產項目潛在價值的挖掘

第一、挖掘項目先天的最大價值。從品牌價值、時機價值、文化背景價值、環(huán)境價值、交通價值、地地形、規(guī)模、產品特色等方面入手。第二、賦予其適當且最大化的后天價值。第一大類型賣點：樓盤硬件價值 第二大類型賣點：產品可感受價值 第三大類型賣點：功能提升型價值 第四大類型賣點：居住文化與生活方式 第五大類型賣點：情感 第六大類型賣點：身份

第七大類型賣點：規(guī)范與指標 榮譽與規(guī)范 第八大類型賣點：直接促銷功能 步驟4：房地產項目的目標客戶群鎖定 階段A：對以下問題進行研究

第一、哪些人是買家（包括隱性、顯性兩類）？ 第二、賦予其適當且最大化的后天價值。第三、買家為什么要買這些房子？ 第四、誰參與了買家的購買行動？ 第五、買家以什么樣的方式買房？ 第六、買家什么時候買房？ 第七、買家在哪里買房？

在研究了上述問題之后，我們要為買家畫一幅“素描”，這幅“素描”要對買家的文化特征、社會特征、個人特征和心理特征進行最全面、最準確的描繪。階段B：目標客戶群定位 階段C：目標客戶群描述

階段D：項目與目標客戶群的對接 第一、項目產品的總體特征描述。第二、項目產品與目標客戶群的對接。階段E：目標客戶群的消費心理研判及需求分析 第一、消費心理。第二、需求分析。第三、對項目主題的認知

步驟5：房地產項目開發(fā)主題定位及房地產形象定位 階段A：房地產項目開發(fā)主題定位

為項目建立領先的、策略型的市場主題概念體系： a.該體系不僅是一個主題概念的提出；

b.該體系緊扣項目與當?shù)胤康禺a市場的大勢與機會點； c.立足于該項目資源優(yōu)勢與發(fā)展商自身優(yōu)勢之上；

d.具有充分的整合性。該體系能夠充分挖掘、兌現(xiàn)項目的最大價值，包括項目的核心優(yōu)勢與一系列賣點；

f.該體系的是深度能夠使項目輸出持續(xù)的價值，從而保證大型項目的持續(xù)旺銷熱度，并為戰(zhàn)略擴張埋下伏筆；

g.該體系能夠與項目的建設與分期開發(fā)節(jié)奏及發(fā)展商的開發(fā)與推廣相匹配，實現(xiàn)脈動狀的市場推動功能。階段B：房地產項目形象定位

圍繞項目的開發(fā)主題定位，從功能與形式兩方面入手，為項目進行形象定位。

步驟6：房地產項目的產品設計及建議 階段A：房地產項目總評規(guī)劃

會同專業(yè)規(guī)劃公司進行土地開發(fā)總平規(guī)劃，堅持“市場化”與“適度超前”兩個原則。階段B：房地產交通道路規(guī)劃 第一、小區(qū)內交通道路規(guī)劃。第二、小區(qū)連接外部道路規(guī)劃。階段C：社區(qū)配套規(guī)劃 階段D：房地產戶型設計建議

第一、戶型比例配置。二房二廳、三房二廳等占多大比例的配置。第二、戶型面積比例。80平方米以下、80～100平方米等占幾個百分點，需進行精確配比。

第三、戶型設計特色。單式、躍式、復式及功能分區(qū)等建議 階段E：建筑設計建議 第一、立面設計建議。第二、整體風格建議。第三、組團規(guī)劃設計建議。階段F：園林景觀規(guī)劃 第一、綠化面積的確定。第二、景觀的主題提煉。第三、景觀的特色營造。階段G：智能化系統(tǒng)設計建議

堅持“適度先進”、“控制成本”及“特色營造”三個原則，提出智能化系統(tǒng)設計建設。

步驟7：房地產項目開發(fā)策略擬定 階段A：分期發(fā)展策略 階段B：分期發(fā)展計劃

第三階段 房地產項目的營銷策劃

步驟1：房地產推廣策略的定位 階段A：品牌策略 第一、命名方案 第二、VIS系統(tǒng)的建立 階段B：價格策略 第一、定價策略。

1、定價目標：加速銷售速度、提高銷售率、以利資金周轉等。

2、定價的衡量因素：建造成本、建筑物產品特色、正常利潤、市場價格導向、附近市場行情和競爭狀況等。

3、價格策略：著重于市場導向。

4、定價原則：地理位置、景觀、房型規(guī)劃、樓層、朝向等因素。

5、定價方針和付款方式：付款一般以工程進度分期付款；優(yōu)惠折扣；面積小、平面布局差訂出最低價等。第二、差價策略。第三、入市價格策略。階段C：廣告策略 第一、階段D：媒介策略 第一、階段E：活動策略 第一、公關活動策劃。

步驟2：制定市場進入方案 階段A：營銷思路的體現(xiàn) 第一、客戶群的再清晰化。第二、主要賣點的展示。階段B：營銷策略 第一、營銷方式建議。第二、公關活動策劃。

第四部分 項目入市準備及階段策略

步驟1：房地產項目入市準備

階段A：劃分銷售周期并確定各周期的工作內容 第一、階段B：營銷環(huán)境的營造 第一、售樓部的設計 第二、樣板房的設計 第三、現(xiàn)場包裝 階段C：項目入市 第一、入市時機選擇。第二、入市進機規(guī)劃。第三、銷售模擬。第四、公開認購。步驟2：階段活動策略 階段A：

1、樓花銷售期廣告策略

2、內部認購期廣告策略

3、入市準備期廣告策略

4、公開發(fā)售期廣告策略

5、銷售階段期廣告策略

6、促銷期廣告策略

7、強銷期廣告策略

8、品牌形成期廣告策略

9、樓盤滯銷期廣告策略

10、尾盤銷售期廣告策略

第四篇：房地產項目全程策劃服務合同

房地產項目全程策劃服務合同

委托方：（以下簡稱甲方）

地址：

電話：

受托方：西安圣方房地產營銷策劃有限公司（以下簡稱乙方）

地址：西安市未央路天地時代廣場A座809室

電話：029-86103323

甲乙雙方經過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，就甲方委托乙方全程策劃服務事宜，在互惠互利的基礎上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。

第一條 合作范圍及內容

1、甲方委托乙方對甲方在（以下簡稱該項目），負責項目的營銷策劃，該項目總銷售面積約

2、乙方負責該項目的營銷策劃、整合推廣、廣告設計服務。甲方承擔該項目各類銷售物料、道具、廣告印刷、制作發(fā)布及各項銷售活動所產生的所有費用。

第二條 主要工作內容

市場調研分析/項目SWOT分析/項目資源整合定位/項目市場形象定位/項目附加值挖掘定位/項目總體宣傳策略/項目主題廣告語/項目賣點發(fā)掘。

2、總體營銷策略制定

營銷策略與總體思路制定/整體營銷推廣策略/項目入市時機/分階段營銷策略/促銷策略/項目階段操作思路制定/項目銷售價格階段建議/項目推盤策略。

項目標志/展板/案旗/燈箱路牌/信封/檔案袋/文件夾/名片/胸卡/胸牌/看樓車車身/紙杯/宣傳手提袋設計。

4、現(xiàn)場包裝設計

工地圍墻廣告/賣場形象墻/室內展板/室內掛旗/看樓通道圍板廣告/導示牌/歡迎標牌/停車場指示牌等賣場導視系統(tǒng)。

5、宣傳廣告設計

樓書設計/宣傳折頁/宣傳海報/戶外廣告/戶型單頁/銷售單張/公交車車身/道旗設計/報紙平面廣告等其他媒體廣告的的創(chuàng)意性設計。

項目各階段認購、開盤方案/項目各階段銷售計劃/項目各階段營銷節(jié)點SP公關活動策劃/推廣階段劃分/分階段推廣戰(zhàn)略/分階段推廣主題/項目媒介組合戰(zhàn)略制定/媒介投放頻率與媒介分布組合。

第三條 費用及付款方式

1、經甲乙雙方友好協(xié)商，雙方均同意乙方收取的營銷策劃服務費用為萬元整。

2、付款方式：自本合同簽訂之日起7日內，甲方支付乙方營銷策劃服務費總額30%即人民幣萬元整。

3、甲方自年月份開始，于每月5日前按月支付乙方策劃服務月費該項目銷售率85%時截至。

注：自合同簽訂后至正式開盤之月，銷售顧問每月不少于15天的現(xiàn)場駐場。項目開盤后，每月不少于10天至現(xiàn)場駐場。

第四條 甲方權利與責任

1、向乙方提供該項目合法的售樓詳細圖紙、資料、文件等，并承擔所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責任。

2、甲方應及時提供乙方策劃所需的合理資料，乙方須對甲方的資料進行保密。

3、甲方負責審定乙方報送的銷售策劃及宣傳推廣方案，并嚴格按照商定的計劃或方案負責實施。

4、甲方有權對乙方所提交的策劃方案、設計稿等提出修改意見或建議，乙方進行修改、調整至甲方滿意。

5、甲方負責按本合同的約定按時向乙方付款，以保證乙方正常工作的開展。

第五條 乙方權利與責任

1、乙方負責該項目的營銷策劃，負責制定該項目的各個階段的營銷推廣方案。

2、乙方負責出具該項目的所有電子版的策劃方案、各個階段的宣傳推廣、營銷方案等。

3、乙方盡職盡責為甲方服務，按時按量完成各項策劃、設計等工作。乙方應根據(jù)項目的銷售情況及時提供科學分析及對應策略。并對銷售人員進行培訓以及在日常工作中檢查指導，及時反饋在售樓中存在的問題。

4、認真、準確并及時完成合作協(xié)議約定的工作內容。

5、與甲方保持密切的溝通，并對甲方所提建議進行及時的調整與反饋。

6、乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務，專案小組包括市場調研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員以及設計人員，集體向甲方提供服務。

第六條 合同的終止及違約責任

1、當該項目銷售率達到90%時，甲方或者乙方可提出終止本合同，按本合同中合同終止條款處理。

2、甲乙雙方共同遵守本合同的所以約定，任何一方未遵守本合同的約定而違約的，需向對方支付人民幣10萬元作為違約金，雙方在處理完經紀事務后解除合同。

3、本合同一旦終止，雙方的合同關系即告結束，甲乙雙方不再互相承擔任何法律責任，但甲方未按本合同的約定向乙方支付應付費用的除外。甲方必須在按本合同的約定調控支付完乙方的應付款項后，雙方解除合同。

4、經雙方同意可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

第七條 其他事項

1、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

2、本合同的合同附件為本合同的有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。

3、在履約過程中發(fā)生的一切爭議，雙方應友好協(xié)商解決，商議不成時，雙方可通過訴訟等方式解決。

甲方：乙方：西安圣方房地產營銷策劃

有限公司

代 表 人：代 表 人：

電話：電話：

年月日年月日

第五篇：房地產全程策劃方案

房地產全程策劃方案模板

現(xiàn)在中國房地產產業(yè)已從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，結合房地產市場策劃營銷理論和實踐的運作方法，提出“房地產全程策劃營銷方案”，他從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法，結合房地產行業(yè)的運作流程，逐步實施。其核心內容包括：

◆ 項目投資策劃營銷

◆ 項目規(guī)劃設計策劃營銷

◆ 項目質量工期策劃營銷

◆ 項目形象策劃營銷

◆ 項目營銷推廣策劃

◆ 項目顧問、銷售、代理的策劃營銷

◆ 項目服務策劃營銷

◆ 項目二次策劃營銷

第一章 項目投資策劃營銷

項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環(huán)節(jié)，反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程，這個過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產運作能力的重要環(huán)節(jié)，這個過程**作好了，就意味著項目成功了一半，在這個過程中多下功夫，以后的開發(fā)經營就可以事半功倍。

項目投資策劃營銷可對項目進行定價模擬和投入產出分析，并就規(guī)避開發(fā)風險進行策略提示，還對項目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見。

一、項目用地周邊環(huán)境分析

1、項目土地性質調查

.地理位置

.地質地貌狀況

.土地面積及紅線圖

.土地規(guī)劃使用性質

.七通一平現(xiàn)狀

2、項目用地周邊環(huán)境調查

.地塊周邊的建筑物

.綠化景觀

.自然景觀

.歷史人文景觀

.環(huán)境污染狀況

3、地塊交通條件調查

.地塊周邊的市政路網以其公交現(xiàn)狀、遠景規(guī)劃

.項目的水、路、空交通狀況

.地塊周邊的市政道路進入項目地塊的直入交通網現(xiàn)狀

4、周邊市政配套設施調查

.購物場所

.文化教育

.醫(yī)療衛(wèi)生

.金融服務

.郵政服務

.娛樂、餐飲、運動

.生活服務

.娛樂休息設施

.周邊可能存在的對項目不利的干擾因素

.歷史人文區(qū)位影響

二、區(qū)域市場現(xiàn)狀及其趨勢判斷

1、宏觀經濟運行狀況

.國內生產總值：

第一產業(yè)數(shù)量

第二產業(yè)數(shù)量

第三產業(yè)數(shù)量

房地產所占比例及數(shù)量

.房地產開發(fā)景氣指數(shù)

.國家宏觀金融政策：

貨幣政策

利率

房地產按揭政策

.固定資產投資總額：

全國及項目所在地

其中房地產開發(fā)比重

.社會消費品零售總額：

居民消費價格指數(shù)

商品住宅價格指數(shù)

.中國城市房地產協(xié)作網絡信息資源利用

2、項目所在地房地產市場概況及政府相關的政策法規(guī)

.項目所在地的居民住宅形態(tài)及比重

.政府對各類住宅的開發(fā)和流通方面的政策法規(guī)

.政府關于商品住宅在金融、市政規(guī)劃等方面的政策法規(guī)

.短中期政府在項目所在地及項目地塊周邊的市政規(guī)劃

3、項目所在地房地產市場總體供求現(xiàn)狀

4、項目所在地商品住宅市場板塊的劃分及其差異

5、項目所在地商品住宅平均價格走勢及市場價值發(fā)現(xiàn)

6、商品住宅客戶構成及購買實態(tài)分析

.各種檔次商品住宅客戶分析

.商品住宅客戶購買行為分析

三 土地SWOT（深層次）分析

1、項目地塊的優(yōu)勢

2、項目地塊的劣勢

3、項目地塊的機會點

4、項目地塊的威脅及困難點

四 項目市場定位

1、類比競爭樓盤調研

.類比競爭樓盤基本資料

.項目戶型結構詳析

.項目規(guī)劃設計及銷售資料

.綜合評判

2、項目定位

.市場定位：

.區(qū)域定位

.主力客戶群定位

.功能定位

.建筑風格定位

五 項目價值分析

1、商品住宅項目價值分析的基本方法和概念

.商品住宅價值分析法（類比可實現(xiàn)價值分析法）：

·確定該類樓盤價值實現(xiàn)的各要素及其價值實現(xiàn)中的權重

·分析可類比項目價值實現(xiàn)的各要素之特征

·對比并量化本項目同各類比項目諸價值實現(xiàn)要素的對比值

·根據(jù)價值要素對比值判斷本項目可實現(xiàn)的均價

·類比可實現(xiàn)價值決定因素：類比土地價值 A 市政交通及直入交通的便利性的差異

B 項目周邊環(huán)境的差異：自然和綠化景觀的差異

教育和人文景觀的差異

各種污染程度的差異

社區(qū)素質的差異

C 周邊市政配套便利性的差異

項目可提升價值判斷

A 建筑風格和立面的設計、材質

B 單體戶型設計

C 建筑空間布局和環(huán)藝設計

D 小區(qū)配套和物業(yè)管理

E 形象包裝和營銷策劃

F 發(fā)展商品牌和實力

價值實現(xiàn)的經濟因素

A 經濟因素

B 政策因素

2、項目可實現(xiàn)價值分析

.類比樓盤分析與評價

.項目價值類比分析：

價值提升和實現(xiàn)要素對比分析

項目類比價值計算

六 項目定價模擬

1、均價的確定

.住宅項目均價確定的主要方法：類比價值算術平均法

有效需求成本加價法

A 分析有效市場價格范圍

B 確保合理利潤率，追加有效需求價格

運用以上兩種方法綜合分析確定均價

2、項目中具體單位的定價模擬

.商品住宅定價法：

差異性價格系數(shù)定價法（日照采光系數(shù)、景觀朝向系數(shù)、戶型系數(shù)、樓層系數(shù)、隨機系數(shù)）

.各種差異性價格系數(shù)的確定：

確定基礎均價

確定系數(shù)

確定幅度

.具體單位定價模擬

七 項目投入產出分析

1、項目經濟技術指標模擬

.項目總體經濟技術指標

.首期經濟技術指標

2、項目首期成本模擬

.成本模擬表及其說明

3、項目收益部分模擬

.銷售收入模擬：

銷售均價假設 銷售收入模擬表

.利潤模擬及說明：

模擬說明

利潤模擬表

.敏感性分析：

可變成本變動時對利潤的影響

銷售價格變動時對利潤的影響

八 投資風險分析及其規(guī)避方式提示

1、項目風險性評價

.價值提升及其實現(xiàn)的風險性：

項目的規(guī)劃和設計是否足以提升項目同周

邊項目的類比價值

項目形象包裝和營銷推廣是否成功

2、資金運作風險性

.減少資金占用比例，加速資金周轉速度，降低財務成本

.對銷售節(jié)奏和開發(fā)節(jié)奏進行良好的把握，以盡量少的資金占用啟動項目，并在最短的時間內實現(xiàn)資金回籠

3、經濟政策風險

.國際國內宏觀經過形勢的變化

.國家地方相關地產政策的出臺及相關市政配套設施的建設

九 開發(fā)節(jié)奏建議

1、影響項目開發(fā)節(jié)奏的基本因素

.政策法規(guī)因素

.地塊狀況因素

.發(fā)展商**作水平因素

.資金投放量及資金回收要求

.銷售策略、銷售政策及價格控制因素

.市場供求因素

.上市時間要求

2、項目開發(fā)節(jié)奏及結果預測

.項目開發(fā)步驟

.項目投入產出評估

.結論

第二章 項目規(guī)劃設計策劃營銷

通過完整科學的投資策劃營銷分析，發(fā)展商有了明確的市場定位，從而進入了產品設計階段。房地產經過多年的發(fā)展后，市場需求發(fā)生了根本性的變化，消費者對房地產的建筑規(guī)劃和單體設計要求越來越高，他們追求又實用又好看的商品房，這就要求發(fā)展商將“以人為本”的規(guī)劃思想和提高人居環(huán)境質量作為目標去實現(xiàn)消費者的需求。項目規(guī)劃設計策劃營銷是基于市場需求而專業(yè)設計的工作流程。

項目規(guī)劃設計策劃營銷是以項目的市場定位為基礎，以滿足目標市場的需求為出發(fā)點，對項目地塊進行總體規(guī)劃布局，確定建筑風格和色彩計劃，緊緊圍繞目標客戶選定主力戶型，引導室內裝修風格，并對項目的環(huán)藝設計進行充分提示。

一 總體規(guī)劃

1、項目地塊概述

.項目所屬區(qū)域現(xiàn)狀

.項目臨界四周狀況

.項目地貌狀況

2、項目地塊情況分析

.發(fā)展商的初步規(guī)劃和設想

.影響項目總體規(guī)劃的不可變的經濟技術因素

.土地SWOT分析在總體規(guī)劃上的利用和規(guī)避

.項目市場定位下的主要經濟指標參數(shù)

3、建筑空間布局

.項目總體平面規(guī)劃及其說明

.項目功能分區(qū)示意及其說明

4、道路系統(tǒng)布局

.地塊周邊交通環(huán)境示意：

地塊周邊基本路網

項目所屬區(qū)域道路建設及未來發(fā)展狀況

.項目道路設置及其說明：

項目主要出入口設置

項目主要干道設置

項目車輛分流情況說明

項目停車場布置

5、綠化系統(tǒng)布局

.地塊周邊景觀環(huán)境示意：

地塊周邊歷史、人文景觀綜合描述

項目所屬地域市政規(guī)劃布局及未來發(fā)展方向

.項目環(huán)藝規(guī)劃及說明：

項目綠化景觀系統(tǒng)分析

項目主要公共場所的環(huán)藝設計

6、公建與配套系統(tǒng)

.項目所在地周邊市政配套設施調查

.項目配套功能配置及安排

.公共建筑外立面設計提示：

會所外立面設計提示

營銷中心外立面設計提示

物業(yè)管理公司、辦公室等建筑外立面設計提示

其他公建（如巴士站、圍墻）外立面設計提示

.公共建筑平面設計提示：

公共建筑風格設計的特別提示

項目公共建筑外部環(huán)境概念設計

7、分期開發(fā)

.分期開發(fā)思路

.首期開發(fā)思路

8、分組團開發(fā)強度

二 建筑風格定位

1、項目總體建筑風格及色彩計劃

.項目總體建筑風格的構思

.建筑色彩計劃

2、建筑單體外立面設計提示

.商品住宅房外立面設計提示：

多層、小高層、高層外立面設計提示

不同戶型的別墅外立面設計提示

針對屋頂、屋檐、窗戶等外立面局部設計提示

其他特殊設計提示

.商業(yè)物業(yè)建筑風格設計提示

三 主力戶型選擇

1、項目所在區(qū)域同類樓盤戶型比較

2、項目業(yè)態(tài)分析及項目戶型配置比例

3、主力戶型設計提示

.一般住宅套房戶型設計提示

.躍式、復式、躍復式戶型設計提示

.別墅戶型設計提示

4、商業(yè)物業(yè)戶型設計提示

.商業(yè)群樓平面設計提示

.商場樓層平面設計提示

.寫字樓平面設計提示

四 室內空間布局裝修概念提示

1、室內空間布局提示

2、公共空間主題選擇

3、庭院景觀提示

五 環(huán)境規(guī)劃及藝術風格提示

1、項目周邊環(huán)境調查和分析

2、項目總體環(huán)境規(guī)劃及藝術風格構想.地塊已有的自然環(huán)境利用

.項目人文環(huán)境的營造

3、項目各組團環(huán)境概念設計

.組團內綠化及園藝設計

.組團內共享空間設計

.組團內雕塑小品設計提示

.組團內椅凳造型設計提示

.組團內宣傳專欄、導視系統(tǒng)位置設定提示

4、項目公共建筑外部環(huán)境概念設計

.項目主入口環(huán)境概念設計

.項目營銷中心外部環(huán)境概念設計

.項目會所外部環(huán)境概念設計

.項目營銷示范中心沿途可營造環(huán)境概念設計

.針對本項目的其他公共環(huán)境概念設計

六 公共家具概念設計提示

1、項目周邊同類樓盤公共家具擺設

.營銷中心大堂

.管理辦公室

2、本項目公共家具概念設計提示

七 公共裝飾材料選擇指導

1、項目周邊同類樓盤公共裝飾材料比較

2、本項目公共裝飾材料選擇指導及裝修風格構思

3、項目營銷示范單位裝修概念設計

.客廳裝修概念設計

.廚房裝修概念設計

.主人房裝修概念設計

.兒童房裝修概念設計

.客房裝修概念設計

.室內其他（如陽臺、玄關、門窗）裝修提示

4、項目營銷中心裝修風格提示

5、住宅裝修標準提示

.多層、小高層、高層裝修標準提示

.躍層、復式、躍復式裝修標準提示

.別墅裝修標準提示

八 燈光設計及背景音樂指導

1、項目燈光設計

.項目公共建筑外立面燈光設計

.項目公共綠化綠地燈光設計

.項目道路系統(tǒng)燈光設計

.項目室內燈光燈飾設計

2、背景音樂指導

.廣場音樂布置

.項目室內背景音樂布置

九 小區(qū)未來生活方式的指導

1、項目建筑規(guī)劃組團評價

2、營造和引導未來生活方式