第一篇：高級(jí)管理人員車輛管理制度

高級(jí)管理人員車輛管理制度

第一條：集團(tuán)鼓勵(lì)本企業(yè)高級(jí)管理人員自籌資金購(gòu)買辦公用車。本企業(yè)高級(jí)管理人員指集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、總工程師，以及集團(tuán)確認(rèn)的其它高級(jí)管理人員。

第二條：高管人員車輛的所有權(quán)和使用權(quán)歸個(gè)人，車輛管理權(quán)歸集團(tuán)公司。

第三條：高管人員車輛的司機(jī)由其自行聘用，屬個(gè)人行為；其司機(jī)不作為本企業(yè)員工，司機(jī)的人身保險(xiǎn)、三項(xiàng)統(tǒng)籌公司不予負(fù)責(zé)。

第四條：集團(tuán)以包干的形式支付高級(jí)管理人員使用小車過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。

1、五年內(nèi)，集團(tuán)每年支付每位高管人員小車包干使用費(fèi)7萬(wàn)元、購(gòu)車貸款利息1萬(wàn)元，支付給小車司機(jī)的各項(xiàng)費(fèi)用2萬(wàn)元，小車租庫(kù)費(fèi)用7200元。

2、其它費(fèi)用及指標(biāo)如下：

（1）小轎車每百公里耗油指標(biāo)17公升、越野車每百公里耗油指標(biāo)22公升；

（2）小車過(guò)橋費(fèi)、過(guò)路費(fèi)按出差所經(jīng)過(guò)的路、橋憑據(jù)報(bào)銷；（3）小車行駛10萬(wàn)公里（含10萬(wàn)公里）以內(nèi)，每公里維修保養(yǎng)費(fèi)用按0.25元包干使用；行駛10萬(wàn)公里以上，超過(guò)部分每公里維修保養(yǎng)費(fèi)用按0.30元包干使用；維修保養(yǎng)包括換機(jī)油和換輪胎。（4）小車辦照費(fèi)、車輛附加費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、停車費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用憑據(jù)報(bào)銷。

第五條：各高管人員在公務(wù)出差使用車輛前要向車輛管理科通報(bào)，由車輛管理科備案。未通報(bào)車輛管理科而使用車輛的，該時(shí)段所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用由高管人員自行處理。

第六條：高管人員車輛各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷程序按有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

第七條：此制度自下發(fā)之日起開(kāi)始施行，自高級(jí)管理人員自籌資金購(gòu)車之日至文件下發(fā)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用按此文件執(zhí)行。

第八條：此制度由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：高級(jí)管理人員薪酬管理制度

高級(jí)管理人員薪酬管理制度

2、經(jīng)濟(jì)安全。重點(diǎn)考核因決策失誤、瀆職造成重大經(jīng)濟(jì)損失、重大違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。

3、法紀(jì)安全。重點(diǎn)考核貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)情況，考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法犯罪案

件、員工群體性犯罪案件。

4、企業(yè)形象安全。重點(diǎn)考核對(duì)企業(yè)形象造成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件。

（四）綜合評(píng)價(jià)：

主要評(píng)價(jià)高管的工作態(tài)度、工作能力以及員工滿意度。

第十四條高管人員在工作中有重大失誤、在所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生重大安全事故及違法、違規(guī)行為，給公司造成損失的，根據(jù)造成損失的程度，相應(yīng)扣減績(jī)效薪酬直至不予發(fā)放。

第十五條高管人員在收到通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向薪酬與考核委員會(huì)提出申訴。

第五章附則

第十六條本制度由公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本制度經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)之日起生效。

深圳市特爾佳科技股份有限公司

2008年10月20日

第三篇：高級(jí)管理人員績(jī)效考核及薪酬管理制度

高級(jí)管理人員績(jī)效考核及薪酬管理制度（2011年8月）

高級(jí)管理人員績(jī)效考核及薪酬管理制度

（經(jīng)公司2011年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)）

第一章 總則

第一條 為推進(jìn)中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱公司）建立科學(xué)

有效的激勵(lì)約束機(jī)制，完善公司高管人員績(jī)效考核，規(guī)范公司高管人員薪酬管理，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和本公司章程，特制定 本制度。

第二條 本制度所稱公司高管人員指下列人員：

（一）公司總經(jīng)理；

（二）公司副總經(jīng)理；

（三）公司董事會(huì)秘書(shū)、總會(huì)計(jì)師。

第三條 公司高管人員績(jī)效考核及薪酬管理以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，由公

司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)組織進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的薪 酬。

第四條 公司高管人員績(jī)效考核及薪酬管理遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立公司高管人 員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的績(jī)效考核及薪酬管理制度。

（二）堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)保值增值、股東價(jià)值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的原則，依 法考核公司高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（二）堅(jiān)持公司近期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，防 止短期行為，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；

（四）堅(jiān)持公開(kāi)、公正、透明的原則。

第五條 社會(huì)效益實(shí)行單獨(dú)考核，作為系數(shù)。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)制定 考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。

第二章 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

第六條 績(jī)效考核以公歷年為經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)開(kāi)始之前，公司董事長(zhǎng)（代表董事會(huì)）應(yīng)與總經(jīng)理（代表公司高管人員）簽署經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

第七條 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司的總體經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)確定。公司證券法律部、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部以及審計(jì)部等相關(guān)部門 在文書(shū)起草、數(shù)據(jù)提供和崗位職責(zé)確定等方面配合董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)做好 有關(guān)工作。

第八條 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括下列內(nèi)容：

（一）公司高管人員的姓名和職務(wù)；

（二）績(jī)效考核內(nèi)容及指標(biāo)；

（三）薪酬發(fā)放及獎(jiǎng)懲辦法；

（四）責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

第九條 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤。

第三章 績(jī)效考核內(nèi)容及指標(biāo)

第十條 績(jī)效考核指標(biāo)為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，總分為100分。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)包括銷售收入、利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。（計(jì) 分辦法見(jiàn)附件）

1、銷售收入是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表銷售收入。

2、利潤(rùn)總額是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額。利潤(rùn)計(jì)算可加上 經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧。

3、凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)稅后利潤(rùn)除以凈資產(chǎn)得到的百分比率。

第四章 績(jī)效考核實(shí)施程序

第十一條 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組建績(jī)效考核小組對(duì)公司高管人員 進(jìn)行績(jī)效考核。

第十二條 績(jī)效考核小組至少由三人組成，公司董事長(zhǎng)應(yīng)為考核小組成員之

一?？?jī)效考核小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)制定的績(jī)效考核方 案。

第十三條 績(jī)效考核實(shí)施程序如下：

（一）公司高管人員向績(jī)效考核小組作書(shū)面述職和自我評(píng)價(jià)；

（二）績(jī)效考核小組按照本制度第三章規(guī)定的考核內(nèi)容及指標(biāo)，對(duì)高管人員 進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù) 的搜集和提供，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（三）績(jī)效考核小組根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算出公司高管人員的考核得分，并依此 核算出每位公司高管人員績(jī)效薪酬實(shí)際發(fā)放額（計(jì)算方法見(jiàn)本制度第十九條），上報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)。

（四）董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)將績(jī)效考核小組的考核結(jié)果提交董事會(huì)審核 批準(zhǔn)后，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會(huì)決議發(fā)放公司高管人員績(jī)效薪酬。

第十四條 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，并經(jīng)會(huì)計(jì)師

事務(wù)所完成審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)完成對(duì)公司高管人員的績(jī)效考核工作，并將考核結(jié)果 以書(shū)面形式通知被考核對(duì)象。

第十五條 公司高管人員在收到考核結(jié)果通知后如有異議，可在收到通知后 一周內(nèi)向董事會(huì)提出申訴，由董事會(huì)裁決。

第五章 薪酬發(fā)放及獎(jiǎng)懲辦法

第十六條 公司高管人員薪酬構(gòu)成由基本年薪和績(jī)效年薪兩部分組成。計(jì)算 公式為：薪酬=基本年薪+績(jī)效年薪。

（一）基本年薪：主要考慮職位價(jià)值，責(zé)任，能力，市場(chǎng)薪酬行情等。

（二）績(jī)效年薪：主要考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益以及公司高管人員工作任務(wù)的完 成情況。

第十七條 基本年薪根據(jù)公司所承擔(dān)的責(zé)任、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和公司職工平均工資

等因素綜合確定，按月發(fā)放。公司總經(jīng)理每年為16.10萬(wàn)元，董事、副總經(jīng)理每 年為13.66萬(wàn)元，副總經(jīng)理每年為11.41萬(wàn)元，董事會(huì)秘書(shū)、總會(huì)計(jì)師每年為

8.74萬(wàn)元。

第十八條 以上一公司高管人員實(shí)發(fā)績(jī)效薪酬總額為下一績(jī)效年薪的基數(shù)?？?jī)效年薪應(yīng)發(fā)總額等于上一績(jī)效年薪基數(shù)乘以考核結(jié)果系數(shù)。2011 年績(jī)效年薪基數(shù)總經(jīng)理為56.46萬(wàn)元，董事、副總經(jīng)理為46.24萬(wàn)元，副總經(jīng)理 為44.05萬(wàn)元，董事會(huì)秘書(shū)、總會(huì)計(jì)師為29.03萬(wàn)元。

第十九條 績(jī)效年薪按應(yīng)發(fā)總額的80%月均發(fā)放，下一初再根據(jù)績(jī)效考 核結(jié)果兌現(xiàn)余數(shù)，多退少補(bǔ)。

第二十條 績(jī)效年薪實(shí)際發(fā)放額由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)績(jī)效考核最 后得分確定。公司高管人員績(jī)效考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。考核得分為95分以上的為A級(jí)，以95分為基點(diǎn)，在全額兌現(xiàn)績(jī)效年薪應(yīng)

發(fā)基數(shù)的基礎(chǔ)上，平均每增加1分則相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪應(yīng)發(fā)基數(shù)的2%，獎(jiǎng)勵(lì)至 10%封頂；

考核得分為85分以上且低于95分的為B級(jí)，全額兌現(xiàn)績(jī)效年薪應(yīng)發(fā)基數(shù)；考核得分為70分以上且低于85分的為C級(jí)，以85分為基點(diǎn)，平均每減少 1分則相應(yīng)扣減績(jī)效年薪應(yīng)發(fā)基數(shù)的2%，扣減至10%封底；

考核得分為70分以下的為D級(jí)，全額扣發(fā)績(jī)效年薪；連續(xù)兩年考核為D級(jí) 的，薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)當(dāng)建議董事會(huì)解聘該名公司高管人員。

第二十一條 公司高管人員任職期間，出現(xiàn)下列情形之一者，不予發(fā)放績(jī)效 年薪：

（一）嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的；

（二）公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見(jiàn) 的；

（三）因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰或被上海證券交易所 予以公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適合人員的；

（四）因個(gè)人原因離職、辭職或被免職的（在職期間按月計(jì)算薪酬）。

第六章 附則

第二十二條 本制度如與最新發(fā)布的法律、法規(guī)存在沖突，則以最新的法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

第二十三條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋，自公司股東大會(huì)審議通過(guò)之日 起施行。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)分辦法

1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)綜合計(jì)分

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)綜合得分＝銷售收入指標(biāo)得分＋利潤(rùn)總額指標(biāo) 得分＋凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)得分。

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

銷售收入指標(biāo)的基本分為30分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分30分；超

過(guò)目標(biāo)值時(shí)，每超過(guò)1.0%，加0.3分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于1.0%，扣0.3分。利潤(rùn)總額指標(biāo)的基本分為40分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分40分；超

過(guò)目標(biāo)值時(shí)，每超過(guò)1.0%，加0.4分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于1.0%，扣0.4分。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的基本分為30分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分30分；高

于目標(biāo)值時(shí)，每高于0.1%，加0.3分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于0.1%，扣0.3分

第四篇：高級(jí)管理人員考核辦法

高級(jí)管理人員考核辦法

第一條 為了正確考核公司高管人員的工作表現(xiàn)，提高高管人員的工作效能，特制定本辦法。

第二條 本辦法考核的范圍為集團(tuán)本部各部門（室）、各子公司副總經(jīng)理（含）以上，總裁（含）以下的高級(jí)管理人員，不包括董事長(zhǎng)和不具有上述行政級(jí)別的董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員。

第三條 各次考核由董事會(huì)組織，形式為“月考核、季測(cè)評(píng)、年述職”，考核的時(shí)間和次數(shù)為：

1、月考核：共8次，時(shí)間分別在1月、2月、4月、5月、7月、8月、10月、11月的集團(tuán)月例會(huì)。

2、季測(cè)評(píng)：共4次，時(shí)間分別在第1季度、第2季度、第3季度的集團(tuán)季度例會(huì)和第4季度末（12月）。

3、年述職：共1次，時(shí)間在股東大會(huì)。

第四條 考核的方式為高管進(jìn)行個(gè)人工作情況匯報(bào)，主要陳述個(gè)人在當(dāng)月（季、年）中的工作表現(xiàn)，內(nèi)容圍繞“德（個(gè)人的意識(shí)和價(jià)值觀修養(yǎng)）、能（個(gè)人的工作能力、業(yè)務(wù)知識(shí)提高和管理思路創(chuàng)新）、勤（個(gè)人的敬業(yè)精神和組織紀(jì)律）、績(jī)（個(gè)人的工作成績(jī)和目標(biāo)完成情況）”等四個(gè)方面，內(nèi)容要切實(shí)可靠，用具體數(shù)據(jù)和事例說(shuō)明，不得有空話、套話。

第五條 對(duì)高管的月考核由董事會(huì)進(jìn)行考核，季度測(cè)評(píng)和述職由全體股東以無(wú)記名方式進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)成績(jī)分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四檔，考核結(jié)果于現(xiàn)場(chǎng)公布。

第六條 集團(tuán)公司將根據(jù)考核的結(jié)果，對(duì)高管進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，具體

辦法如下：

1、在一年中，如高管連續(xù)兩次或累計(jì)超過(guò)三次（含）的月考核不合格，公司將取消其參選優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人的資格。

2、如在季度測(cè)評(píng)中，有超過(guò)50%（含）的股東給予某高管的評(píng)價(jià)為“不合格”，則公司在下一個(gè)季度對(duì)該高管執(zhí)行試用期工資；如在一年中，在超過(guò)兩次（含）季度測(cè)評(píng)中，有超過(guò)50%（含）的股東給予某高管的評(píng)價(jià)為“不合格”，則董事會(huì)對(duì)該高管給予降職處理。

3、如在述職中，有超過(guò)50%（含）的股東給予某高管的評(píng)價(jià)為“不合格”，則公司在次年的第一季度對(duì)該高管執(zhí)行試用期工資，同時(shí)，董事會(huì)可酌情給予其降職或解聘處理。

4、在每的處罰施行后，即不再累計(jì)；受到本條2、3款所述處罰的高管，不得參選優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人。

5、如在季度測(cè)評(píng)中，有超過(guò)80%（含）的股東給予某高管的評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”，則公司對(duì)該高管給予3000-5000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；如在一年中，在超過(guò)三次（含）季度測(cè)評(píng)中，有超過(guò)80%（含）的股東給予某高管的評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”，或在述職中，有超過(guò)90%（含）的股東給予某高管的評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”，則該高管自動(dòng)當(dāng)選該優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人，公司給予其5000-10000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，董事會(huì)可酌情給予其升職獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條 在各次考核的過(guò)程中，監(jiān)事會(huì)要進(jìn)行全程監(jiān)督，保證考核的公開(kāi)和公正；集團(tuán)綜合管理部要配合董事會(huì)組織和實(shí)施各次考核。

第八條 本辦法經(jīng)公司董事會(huì)討論通過(guò)，于2011年（）月（）日頒布實(shí)行，由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：高級(jí)管理人員辭職報(bào)告

高級(jí)管理人員辭職報(bào)告

高級(jí)管理人員辭職報(bào)告1

各位同仁和朋友：

由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲謝謝！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì)，非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2 工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟！

感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒(méi)有qsmc提供的.這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長(zhǎng)大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開(kāi)qsmc我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信！因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng)，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握！

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)！

1) 公司人才流動(dòng)性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上， 而在qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40% 的寥寥無(wú)幾?

2)公司的飯菜越來(lái)越難吃了，冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來(lái)越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！

3)其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻(xiàn)血，難道只是在真善美上一筆帶過(guò)?我們以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元獎(jiǎng)勵(lì)，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過(guò)。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來(lái)之前體檢ok，而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過(guò)的只是員工捐款?

4)公司最底層的員工命運(yùn)是悲慘的，f1和f2廠區(qū)smt f/t測(cè)試人員每天都是站著工作8-12小時(shí)，中間休息十分鐘連坐的地方都沒(méi)有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級(jí)行政管理人員的子女;難道一貫宣揚(yáng)真善美的公司，3年半或更長(zhǎng)時(shí)間一直視而不見(jiàn)?還是要節(jié)約成本，從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)?求學(xué)網(wǎng)

5)公司相關(guān)部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力，pe，ee工作會(huì)輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費(fèi)用時(shí)，廠商居然可以拒簽，為什么財(cái)務(wù)不能直接扣款?那些不良品浪費(fèi)了我們多少工時(shí)，人力物力，財(cái)力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場(chǎng)所?

6)如果真善美，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續(xù)用千萬(wàn)辛苦員工的汗水，去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書(shū)畫(huà)或其它，會(huì)繼續(xù)讓人寒心，感覺(jué)不到溫暖！如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會(huì)讓人失望和絕望！

我離開(kāi)qsmc后，工作將交接給邵進(jìn)旭，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！

再次感恩的心衷心的說(shuō)聲謝謝！祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我的人工作順利，前程似錦！雖然對(duì)qsmc而言我只是大海中的浪花，而對(duì)父母和自己而言我是全部！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

高級(jí)管理人員辭職報(bào)告2

非常感激您近五年來(lái)的關(guān)愛(ài)與培養(yǎng)，使我從一個(gè)普通的初涉社會(huì)的設(shè)計(jì)師，培養(yǎng)成一個(gè)能在多方面小有成績(jī)的管理者?；厥走^(guò)去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無(wú)比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發(fā)展。 可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報(bào)告，我想是時(shí)候該離開(kāi)了。其實(shí)早在**年就想過(guò)要離開(kāi)，可那時(shí)候正是公司面對(duì)巨大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對(duì)我的培養(yǎng)，我沒(méi)有理由不留下來(lái)與您并肩作戰(zhàn)。現(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應(yīng)該離開(kāi)了，天下沒(méi)有不散的宴席。

每個(gè)人都在懷揣著自己的理想，在社會(huì)中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個(gè)交待了，十年的`夢(mèng)想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會(huì)成為一個(gè)教育者，一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師，并且，我會(huì)一直向著我的理想去憧憬與奮斗。

何總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅(jiān)定了我的離開(kāi)。四年八個(gè)月的時(shí)間里，我把全部的精力放在了工作上，沒(méi)有一點(diǎn)自己的空間，對(duì)家人，朋友和自己都無(wú)法交待，我需要時(shí)間去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，去陪我的家人，但我無(wú)法做到。其實(shí)，我喜歡忙碌的生活，充實(shí)并且讓自己能夠充滿激情?？墒牵腋矚g去專注設(shè)計(jì)，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會(huì)場(chǎng)，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣事，無(wú)法讓自己的大腦清醒，可以說(shuō)對(duì)于一個(gè)報(bào)有一生為設(shè)計(jì)而奮斗的人來(lái)講，這無(wú)疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時(shí)間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗(yàn)，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會(huì)失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無(wú)法接受的.

再有，經(jīng)過(guò)了幾年的工作上的認(rèn)識(shí)，對(duì)**集團(tuán)有了更加深刻的認(rèn)知，**是一個(gè)偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長(zhǎng)有著超越常人的遠(yuǎn)見(jiàn)與把握全局的能力。

但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無(wú)法理解，也許，像我這樣層面的人是沒(méi)有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對(duì)于集團(tuán)，對(duì)于**大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過(guò)去的日子里非常感激董事長(zhǎng)和您的厚愛(ài)，把我從設(shè)計(jì)師提到設(shè)計(jì)部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對(duì)我的信任之外，我想說(shuō)我并不適合這樣的工作，這樣只會(huì)使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。

最后，感謝您對(duì)我工作與生活上的幫助，給予我成長(zhǎng)的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺(tái)，感謝對(duì)我的信任，同時(shí)也感謝所有**大業(yè)的同事們對(duì)我的幫助與肯定，希望**大業(yè)越來(lái)越好。我會(huì)在最后的四個(gè)月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個(gè)完整的句號(hào)。

高級(jí)管理人員辭職報(bào)告3

各位同仁和朋友：

由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在XX工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲謝謝!

首先感謝XX給我的一次工作的機(jī)會(huì)，非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝nb2工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在XX順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在XX的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作，使我們的工作能順利完成!沒(méi)有XX提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長(zhǎng)大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺(jué)來(lái)XX已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在XX停留;此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開(kāi)XX我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚!但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信!因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng)，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握!

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)!

1)公司人才流動(dòng)性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比XX要高100%以上，而在XX已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40%的寥寥無(wú)幾?

2)公司的飯菜越來(lái)越難吃了，冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的`越來(lái)越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!

3)其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻(xiàn)血，難道只是在真善美上一筆帶過(guò)?我們以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元獎(jiǎng)勵(lì)，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過(guò)。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來(lái)之前體檢ok，而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過(guò)的只是員工捐款?

4)公司最底層的員工命運(yùn)是悲慘的，f1和f2廠區(qū)smtf/t測(cè)試人員每天都是站著工作8-12小時(shí)，中間休息十分鐘連坐的地方都沒(méi)有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級(jí)行政管理人員的子女;難道一貫宣揚(yáng)真善美的公司，3年半或更長(zhǎng)時(shí)間一直視而不見(jiàn)?還是要節(jié)約成本，從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)?

5)公司相關(guān)部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力，pe，ee工作會(huì)輕松很多，XX是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給XX再次使用，在懲罰廠商費(fèi)用時(shí)，廠商居然可以拒簽，為什么財(cái)務(wù)不能直接扣款?那些不良品浪費(fèi)了我們多少工時(shí)，人力物力，財(cái)力，難道XX一直是消耗廠商不良品的場(chǎng)所?

6)如果真善美，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續(xù)用千萬(wàn)辛苦員工的“汗水，去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書(shū)畫(huà)或其它，會(huì)繼續(xù)讓人寒心，感覺(jué)不到溫暖!如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會(huì)讓人失望和絕望!

我離開(kāi)XX后，工作將交接給邵進(jìn)旭，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助!

再次感恩的心衷心的說(shuō)聲謝謝!祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我的人工作順利，前程似錦!雖然對(duì)XX而言我只是大海中的浪花，而對(duì)父母和自己而言我是全部!

申請(qǐng)人：

20xx年6月2日

高級(jí)管理人員辭職報(bào)告4

各位同仁和朋友：

由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲謝謝！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì)，非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2 工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒(méi)有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)上海小住2月，以解每年只能回家2 次的難舍親情！沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長(zhǎng)大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路！

也許我該提前一個(gè)月給您遞呈辭職報(bào)告，好在我手頭的工作已經(jīng)很少，一個(gè)星期足以交接干凈，我希望所有該處理的事情都在3月10日前處理妥當(dāng)。馬上就要離開(kāi)公司了，在這最后的一段時(shí)間里，我會(huì)做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復(fù)、處理。今年的`工作也許比較難找，如果能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作我將感激不盡！

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就 28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開(kāi)qsmc我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信！因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng)，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握！

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)！

1） 公司人才流動(dòng)性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2—3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上， 而在qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2—3年內(nèi)加薪30—40% 的寥寥無(wú)幾？

但因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我最終選擇了向公司提出離職申請(qǐng)，并希望能于今年12月正式離職。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會(huì)盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作， 對(duì)公司，對(duì)客戶盡好最后的責(zé)任。

2）公司的飯菜越來(lái)越難吃了，冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來(lái)越多，可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！

3）其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻(xiàn)血，難道只是在真善美上一筆帶過(guò)？我們以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元獎(jiǎng)勵(lì)，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過(guò)。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來(lái)之前體檢ok，而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過(guò)的只是員工捐款？

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人原因而影響公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去目前在公司的職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給公司帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。

4）公司最底層的員工命運(yùn)是悲慘的，f測(cè)試人員每天都是站著工作8—12小時(shí)，中間休息十分鐘連坐的地方都沒(méi)有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級(jí)行政管理人員的子女；難道一貫宣揚(yáng)真善美的公司，3年半或更長(zhǎng)時(shí)間一直視而不見(jiàn)？還是要節(jié)約成本，從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)？實(shí)習(xí)

5）公司相關(guān)部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力，pe，ee工作會(huì)輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費(fèi)用時(shí)，廠商居然可以拒簽，為什么財(cái)務(wù)不能直接扣款？那些不良品浪費(fèi)了我們多少工時(shí)，人力物力，財(cái)力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場(chǎng)所？

6）如果真善美，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續(xù)用千萬(wàn)辛苦員工的汗水，去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書(shū)畫(huà)或其它，會(huì)繼續(xù)讓人寒心，感覺(jué)不到溫暖！如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會(huì)讓人失望和絕望！

由于現(xiàn)在我沒(méi)擔(dān)任公司的具體的職務(wù)，希望公司能體諒我千里之外的四川來(lái)福州辭職，居無(wú)定所，無(wú)處安頓，希望并懇請(qǐng)能盡快離職。

公司目前已經(jīng)過(guò)了一年最忙的時(shí)間，是充電、整頓、儲(chǔ)備人才的時(shí)刻。相信，我的離開(kāi)會(huì)很快有新生力量補(bǔ)充。因?yàn)檫@不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對(duì)工作沒(méi)有激情、對(duì)生活也極其懶散。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因?yàn)槲页霈F(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)！

高級(jí)管理人員辭職報(bào)告5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好! 我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出這份辭職報(bào)告。

提出辭職前我想了很久，也考慮了很多 ，一直在走與留之間猶豫不決，最近我終于下定決心寫(xiě)下這份辭職報(bào)告。“誠(chéng)信或者忠誠(chéng)，并不機(jī)械地等于終身服務(wù)于一家公司。人和企業(yè)都在時(shí)刻的改變著，對(duì)于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過(guò)去適合的員工未來(lái)可能不再適合他的職位;對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司過(guò)去可能是他最佳的選項(xiàng)擇，隨著時(shí)間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無(wú)法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干。” 當(dāng)我讀到這段話時(shí)，心里面感慨萬(wàn)千，久不能眠??于是我打開(kāi)電腦，給您寫(xiě)了這封辭呈。

從昨年年底到現(xiàn)在，去與留二字，在我心里一直徘徊。直到最近我才考慮清楚。還記得當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí)斗志昂揚(yáng)，一心想在未來(lái)的工作道路上闖出一點(diǎn)名堂。然而經(jīng)過(guò)這幾年的消磨，感謝公司這幾年來(lái)對(duì)我很照顧，給我提供了一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，但是由于我家庭的原因，沒(méi)能在以后再為公司創(chuàng)造更多的效益產(chǎn)值，對(duì)此我深表遺憾。

我感覺(jué)到自己不適合在做這份工作，同時(shí)也想換一下環(huán)境。我也很清楚公司正值用人之際，這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，也正是考慮到公司目前的狀況，今后在這個(gè)專業(yè)工作的安排上，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職。同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際情況，盡快安排我手上工作的交接，使我能夠有時(shí)間協(xié)助新人，使他盡快熟悉工作。我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好工作的交接。

最后我發(fā)自內(nèi)心地感謝和一起工作過(guò)的.同仁，我曾經(jīng)和他們度過(guò)了一段非?？鞓?lè)的，令我難忘的時(shí)光。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這大半年來(lái)對(duì)我的“厚愛(ài)”， 對(duì)我自身存在缺點(diǎn)的包容，以及對(duì)我在工作中所犯錯(cuò)誤的指正。我衷心祝愿公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的， 全新的末來(lái)。

員 工：xx

xx年8月25日

高級(jí)管理人員辭職報(bào)告6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝你給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，感謝在工作中給我?guī)椭那拜?。?lái)公司有好多年了，我發(fā)現(xiàn)我實(shí)在無(wú)法適應(yīng)公司的工作制度和部分的工作方式，這里與我的期望相差太遠(yuǎn)，我不想在繼續(xù)浪費(fèi)我的時(shí)間，也不想耽誤公司的工作。在我線板回家的這段時(shí)間里，我思考過(guò)很多，我發(fā)現(xiàn)我和公司之間已經(jīng)無(wú)法在同一條軌道上前進(jìn)了，在繼續(xù)在這里工作下去，一點(diǎn)激情和動(dòng)力都沒(méi)有，另外，我將可能失去更多的親情、友情甚至愛(ài)情。一次我決定離開(kāi)公司，另謀發(fā)展！

本人小明，男，xx歲，20xx年工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，工程測(cè)量專業(yè)，20xx年自學(xué)第二學(xué)歷本科政法專業(yè)。20xx年被聘為政工師，20xx年取得注冊(cè)安全工程師從業(yè)資格。

20xx年從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到公司，在工程科測(cè)量組擔(dān)任測(cè)工，本身就是測(cè)量專業(yè)出身很快就成為測(cè)量組主力，參與測(cè)量的工程有600噸混鐵爐工程、西煉鋼工程、5號(hào)高爐大修工程等。

20xx年被調(diào)到工程科工作。工程科當(dāng)時(shí)人才濟(jì)濟(jì)，我負(fù)責(zé)小的工號(hào)比如冷凝器工程、制氧工程、75噸蒸汽鍋爐工程等。因?yàn)闀r(shí)間較短沒(méi)有什么成績(jī)但也沒(méi)有錯(cuò)誤。

20xx年由于公司定崗定編，工程科編制已滿，許多人走了，都下到了車間工作，我那時(shí)因?yàn)楣部迫比?，就去了公安科，在公安科一干就干到現(xiàn)在，因?yàn)楝F(xiàn)在我們部門也有保衛(wèi)職能。公安科是個(gè)特殊部門，初來(lái)乍到并不適應(yīng)，業(yè)務(wù)不熟，那時(shí)我就負(fù)責(zé)內(nèi)勤、消防、戶籍、綜治、武裝，因?yàn)楣部迫松偌游铱偣?人。從那時(shí)起開(kāi)始寫(xiě)材料。因?yàn)檫€負(fù)責(zé)消防安全工作，所以也經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。

20xx年對(duì)于我公司還是我個(gè)人都是有歷史意義的一年，這一年公司開(kāi)始承包，這一年第一次參加高爐大修，而我在這一年卻留下深深的遺憾。那是高爐大修中發(fā)生的事：高爐大修總工期70多天，從6月份一直到8月份，科里安排我去負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，由于科里人少，就科長(zhǎng)和我兩人，白天去工地夜間在科內(nèi)值班，一干就四十多天沒(méi)有回家，已經(jīng)造的不成人樣，一個(gè)該我值的夜班，丈母娘打電話讓我回去吃飯我就回去了，吃晚飯順便洗了個(gè)澡，因?yàn)槲覀冎蛋嘁?點(diǎn)到，那天從工地回來(lái)已經(jīng)很晚估計(jì)有7點(diǎn)多，加上來(lái)回路上小一個(gè)小時(shí)，等吃晚飯洗完澡到單位已經(jīng)10點(diǎn)了，遲到2個(gè)小時(shí)，這在平時(shí)也許沒(méi)什么，可正是那天高爐施工遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)火燒眉毛，終于想到用炸藥爆破方式解決問(wèn)題，馬上安排人去公安科領(lǐng)炸藥時(shí)，公安科沒(méi)人！

那時(shí)沒(méi)有手機(jī)，丈母娘家電話單位也不知道，干著急。雖然后來(lái)等我來(lái)了取了炸藥，但是這件事后果非常嚴(yán)重，不光是高爐大修評(píng)先沒(méi)有了，就連以前的工作都抹殺了。從此值班從不遲到，但好像要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的'印象不是那樣容易的。

20xx年終于迎來(lái)第二次高爐大修，那是在10月份，因?yàn)橛辛松洗蔚慕逃?xùn)，工作更加小心謹(jǐn)慎，心里想著從這里跌倒從這里站起來(lái)，拼了全部精力，不光檢查防火、防盜后來(lái)還協(xié)助質(zhì)檢檢查水冷管漏點(diǎn)。功夫不負(fù)有心人，這次大修終于受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，取得了先進(jìn)生產(chǎn)者榮譽(yù)，我深深知道這榮譽(yù)真的來(lái)之不易，這是多少汗水換來(lái)的。

20xx年開(kāi)始公司走向改制，這是新的開(kāi)始也預(yù)示著一些東西的結(jié)束。公安科與安全科合并，這真是史無(wú)前例的創(chuàng)舉！公安科每天要值班、安全科每天要下現(xiàn)場(chǎng)，真是最累、最苦的兩個(gè)部門合并到一起，工資待遇并沒(méi)有增加，反而獎(jiǎng)金比以前少了。

以前沒(méi)接觸安全工作，現(xiàn)在合并才知道安全工作是如此，合并后部門5個(gè)人，安全科有兩人從事安全工作多年，公安科三人沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，不知從哪下手，就這樣邊學(xué)邊干。有許多事故我是親自到事故現(xiàn)場(chǎng)勘察、甚至目睹著傷者從搶救到死亡全過(guò)程，多少家庭瞬間解體，企業(yè)和職工也蒙受巨大損失。

是的，我不否認(rèn)我是個(gè)感性的人，當(dāng)我看到死亡的工友從我身邊象抬東西似的用破被包裹著抬走，我簡(jiǎn)直崩潰了，我抑制不了激動(dòng)地情緒，我是多么不希望看到這一切啊！我付出的努力換來(lái)的就是這樣結(jié)果嗎？雖然這些死亡的工友素不相識(shí)，都是農(nóng)民工，安全意識(shí)極度缺乏，但是他們的死亡難道一點(diǎn)都與我無(wú)關(guān)嗎？

監(jiān)管不力、培訓(xùn)不力的管理責(zé)任是推脫不了的。我從心里感到愧疚，事故越多愧疚越深。所以近兩年更是加倍努力決心要把工作做好，編寫(xiě)制度、起草文件、狠抓現(xiàn)場(chǎng)、開(kāi)展培訓(xùn)，一心撲在工作上，不惜犧牲休息時(shí)間和家人團(tuán)聚機(jī)會(huì)，每年值夜班70多個(gè)，雙休日值白班30多個(gè)，比普通職工多上100個(gè)工作日以上。但是安全工作不是想象那樣憑一己之力就能干好。

說(shuō)它大，無(wú)所不包含，可以說(shuō)一切日?；顒?dòng)都涵蓋在安全工作之中；說(shuō)它小，小到一個(gè)工具、一臺(tái)設(shè)備、一個(gè)違章行為，甚至一個(gè)螺絲、一個(gè)煙頭。近年來(lái)國(guó)家、省、市不斷加大安全工作治理力度，不斷出臺(tái)新政策、文件、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，其目的是讓企業(yè)不敢出事故、出不起事故，因?yàn)槭鹿蕰?huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額處罰甚至追究責(zé)任者刑事責(zé)任，可以說(shuō)對(duì)待安全工作我每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕有紕漏，時(shí)間長(zhǎng)了對(duì)救護(hù)車、消防車都產(chǎn)生恐懼感，當(dāng)救護(hù)車、消防車從身邊呼嘯而過(guò)，頭嗡的一聲，很怕奔向單位方向?；叵脒@么多年，上對(duì)不起父母，沒(méi)有時(shí)?；乩霞铱纯?，下對(duì)不起妻兒，沒(méi)有時(shí)間多陪陪，十多年來(lái)沒(méi)有成績(jī)、無(wú)所建樹(shù)，本以為竭盡全力可還是事故頻出，所以本人深感心力憔悴，決心不再?gòu)氖掳踩芾砉ぷ鳎?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)體諒。

從事安全管理工作這么些年，其實(shí)也是有些厭倦的，畢竟每次遇到的事情都是一樣的，每天的工作也是一樣的，都已經(jīng)厭倦了！

希望我離開(kāi)后告訴會(huì)有很快的”人員頂替我的位置，我從現(xiàn)在開(kāi)始到之后一個(gè)星期還是會(huì)在公司工作，為公司尋找我的接班人節(jié)省下時(shí)間，一個(gè)星期后我就自動(dòng)離開(kāi)公司了。

最后祝愿公司生意興?。∪f(wàn)事如意！

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

20xx年6月2日

高級(jí)管理人員辭職報(bào)告7

xx高速c段代表處：

很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職，我很清楚在這時(shí)候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進(jìn)入二階段中期，工期緊迫；也正是考慮到工作安排的合理性，本著對(duì)工程、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時(shí)間去尋找適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。

自從XX年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開(kāi)，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開(kāi)曾經(jīng)灑過(guò)汗水，付出過(guò)心血的工地，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠(chéng)和友善。我之請(qǐng)辭，非人事相處的困擾，亦非工作的`不順心，而是工作待遇及制度的問(wèn)題。我工作也有七八年了，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣的霸王條款：平時(shí)沒(méi)假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒(méi)假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見(jiàn)識(shí)太淺，無(wú)從理解。我知道對(duì)公司的工資發(fā)放制度無(wú)從改變，我所能做的，只有選擇離開(kāi)。

人性化管理應(yīng)當(dāng)是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺(jué)到公司就像是一個(gè)大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來(lái)才會(huì)認(rèn)真、負(fù)責(zé)。這次發(fā)放工資，整個(gè)駐地辦沒(méi)有一個(gè)人沒(méi)意見(jiàn)的，只是敢怒不敢言而已；試想如果一個(gè)人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不去維護(hù)、爭(zhēng)取，那他在這里工作，只能是混工資混獎(jiǎng)金，以這種心態(tài)工作，怎會(huì)有動(dòng)力和責(zé)任？從駐地辦人員變動(dòng)之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問(wèn)題，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀(jì)律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來(lái)遵守；但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時(shí)能變通則應(yīng)變通！

臨走之時(shí)，說(shuō)了這些，目的只有兩個(gè)：第一，告訴領(lǐng)導(dǎo)我準(zhǔn)備辭職和我為什么要辭職？第二，告訴領(lǐng)導(dǎo)確保一個(gè)團(tuán)體的穩(wěn)定，人性化管理不可忽略！。

祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿成功！我真誠(chéng)的辭職報(bào)告，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

辭職申請(qǐng)人：

高級(jí)管理人員辭職報(bào)告8

尊敬的總工：

您好!我是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理，很遺憾工作半年就向您提出申請(qǐng)辭職，我也感到很愧疚，辭職純屬個(gè)人原因，還請(qǐng)見(jiàn)諒，我將跟公司配合好交接工作。我在公司主要工作內(nèi)容如下：①對(duì)工程監(jiān)理合同的'實(shí)施負(fù)全面責(zé)任; ②根據(jù)項(xiàng)目情況確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工; ③負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作，定期向監(jiān)理單位報(bào)告; ④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作; ⑤主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令; ⑥審查承建單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)，審定承建單位的開(kāi)工報(bào)告、系統(tǒng)實(shí)施方案、施工進(jìn)度計(jì)劃; ⑦組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié); ⑧審查承建單位竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工測(cè)試驗(yàn)收，簽認(rèn)竣工驗(yàn)收文件。

感謝公司這段時(shí)間對(duì)我的培養(yǎng)，很遺憾以后不能再為公司做貢獻(xiàn)了。最后，祝愿公司全體員工身體健康，財(cái)源滾滾。

辭職申請(qǐng)人：xx

高級(jí)管理人員辭職報(bào)告9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝你給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，感謝在工作中給我?guī)椭那拜?。?lái)公司有好多年了，我發(fā)現(xiàn)我實(shí)在無(wú)法適應(yīng)公司的工作制度和部分的工作方式，這里與我的期望相差太遠(yuǎn)，我不想在繼續(xù)浪費(fèi)我的時(shí)間，也不想耽誤公司的工作。在我線板回家的這段時(shí)間里，我思考過(guò)很多，我發(fā)現(xiàn)我和公司之間已經(jīng)無(wú)法在同一條軌道上前進(jìn)了，在繼續(xù)在這里工作下去，一點(diǎn)激情和動(dòng)力都沒(méi)有，另外，我將可能失去更多的親情、友情甚至愛(ài)情。一次我決定離開(kāi)公司，另謀發(fā)展！

本人小明，男，xx歲，20xx年工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，工程測(cè)量專業(yè)，20xx年自學(xué)第二學(xué)歷本科政法專業(yè)。20xx年被聘為政工師，20xx年取得注冊(cè)安全工程師從業(yè)資格。

20xx年從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到公司，在工程科測(cè)量組擔(dān)任測(cè)工，本身就是測(cè)量專業(yè)出身很快就成為測(cè)量組主力，參與測(cè)量的工程有600噸混鐵爐工程、西煉鋼工程、5號(hào)高爐大修工程等。

20xx年被調(diào)到工程科工作。工程科當(dāng)時(shí)人才濟(jì)濟(jì)，我負(fù)責(zé)小的工號(hào)比如冷凝器工程、制氧工程、75噸蒸汽鍋爐工程等。因?yàn)闀r(shí)間較短沒(méi)有什么成績(jī)但也沒(méi)有錯(cuò)誤。

20xx年由于公司定崗定編，工程科編制已滿，許多人走了，都下到了車間工作，我那時(shí)因?yàn)楣部迫比?，就去了公安科，在公安科一干就干到現(xiàn)在，因?yàn)楝F(xiàn)在我們部門也有保衛(wèi)職能。公安科是個(gè)特殊部門，初來(lái)乍到并不適應(yīng)，業(yè)務(wù)不熟，那時(shí)我就負(fù)責(zé)內(nèi)勤、消防、戶籍、綜治、武裝，因?yàn)楣部迫松偌游铱偣?人。從那時(shí)起開(kāi)始寫(xiě)材料。因?yàn)檫€負(fù)責(zé)消防安全工作，所以也經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。

20xx年對(duì)于我公司還是我個(gè)人都是有歷史意義的一年，這一年公司開(kāi)始承包，這一年第一次參加高爐大修，而我在這一年卻留下深深的遺憾。那是高爐大修中發(fā)生的事：高爐大修總工期70多天，從6月份一直到8月份，科里安排我去負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，由于科里人少，就科長(zhǎng)和我兩人，白天去工地夜間在科內(nèi)值班，一干就四十多天沒(méi)有回家，已經(jīng)造的不成人樣，一個(gè)該我值的夜班，丈母娘打電話讓我回去吃飯我就回去了，吃晚飯順便洗了個(gè)澡，因?yàn)槲覀冎蛋嘁?點(diǎn)到，那天從工地回來(lái)已經(jīng)很晚估計(jì)有7點(diǎn)多，加上來(lái)回路上小一個(gè)小時(shí)，等吃晚飯洗完澡到單位已經(jīng)10點(diǎn)了，遲到2個(gè)小時(shí)，這在平時(shí)也許沒(méi)什么，可正是那天高爐施工遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)火燒眉毛，終于想到用炸藥爆破方式解決問(wèn)題，馬上安排人去公安科領(lǐng)炸藥時(shí)，公安科沒(méi)人！

那時(shí)沒(méi)有手機(jī)，丈母娘家電話單位也不知道，干著急。雖然后來(lái)等我來(lái)了取了炸藥，但是這件事后果非常嚴(yán)重，不光是高爐大修評(píng)先沒(méi)有了，就連以前的工作都抹殺了。從此值班從不遲到，但好像要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的印象不是那樣容易的'。

20xx年終于迎來(lái)第二次高爐大修，那是在10月份，因?yàn)橛辛松洗蔚慕逃?xùn)，工作更加小心謹(jǐn)慎，心里想著從這里跌倒從這里站起來(lái)，拼了全部精力，不光檢查防火、防盜后來(lái)還協(xié)助質(zhì)檢檢查水冷管漏點(diǎn)。功夫不負(fù)有心人，這次大修終于受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，取得了先進(jìn)生產(chǎn)者榮譽(yù)，我深深知道這榮譽(yù)真的來(lái)之不易，這是多少汗水換來(lái)的。

20xx年開(kāi)始公司走向改制，這是新的“開(kāi)始也預(yù)示著一些東西的結(jié)束。公安科與安全科合并，這真是史無(wú)前例的創(chuàng)舉！公安科每天要值班、安全科每天要下現(xiàn)場(chǎng)，真是最累、最苦的兩個(gè)部門合并到一起，工資待遇并沒(méi)有增加，反而獎(jiǎng)金比以前少了。

以前沒(méi)接觸安全工作，現(xiàn)在合并才知道安全工作是如此，合并后部門5個(gè)人，安全科有兩人從事安全工作多年，公安科三人沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，不知從哪下手，就這樣邊學(xué)邊干。有許多事故我是親自到事故現(xiàn)場(chǎng)勘察、甚至目睹著傷者從搶救到死亡全過(guò)程，多少家庭瞬間解體，企業(yè)和職工也蒙受巨大損失。

是的，我不否認(rèn)我是個(gè)感性的人，當(dāng)我看到死亡的工友從我身邊象抬東西似的用破被包裹著抬走，我簡(jiǎn)直崩潰了，我抑制不了激動(dòng)地情緒，我是多么不希望看到這一切啊！我付出的努力換來(lái)的就是這樣結(jié)果嗎？雖然這些死亡的工友素不相識(shí)，都是農(nóng)民工，安全意識(shí)極度缺乏，但是他們的死亡難道一點(diǎn)都與我無(wú)關(guān)嗎？

監(jiān)管不力、培訓(xùn)不力的管理責(zé)任是推脫不了的。我從心里感到愧疚，事故越多愧疚越深。所以近兩年更是加倍努力決心要把工作做好，編寫(xiě)制度、起草文件、狠抓現(xiàn)場(chǎng)、開(kāi)展培訓(xùn)，一心撲在工作上，不惜犧牲休息時(shí)間和家人團(tuán)聚機(jī)會(huì)，每年值夜班70多個(gè)，雙休日值白班30多個(gè)，比普通職工多上100個(gè)工作日以上。但是安全工作不是想象那樣憑一己之力就能干好。

說(shuō)它大，無(wú)所不包含，可以說(shuō)一切日?；顒?dòng)都涵蓋在安全工作之中；說(shuō)它小，小到一個(gè)工具、一臺(tái)設(shè)備、一個(gè)違章行為，甚至一個(gè)螺絲、一個(gè)煙頭。近年來(lái)國(guó)家、省、市不斷加大安全工作治理力度，不斷出臺(tái)新政策、文件、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，其目的是讓企業(yè)不敢出事故、出不起事故，因?yàn)槭鹿蕰?huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額處罰甚至追究責(zé)任者刑事責(zé)任，可以說(shuō)對(duì)待安全工作我每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕有紕漏，時(shí)間長(zhǎng)了對(duì)救護(hù)車、消防車都產(chǎn)生恐懼感，當(dāng)救護(hù)車、消防車從身邊呼嘯而過(guò)，頭嗡的一聲，很怕奔向單位方向?；叵脒@么多年，上對(duì)不起父母，沒(méi)有時(shí)?；乩霞铱纯?，下對(duì)不起妻兒，沒(méi)有時(shí)間多陪陪，十多年來(lái)沒(méi)有成績(jī)、無(wú)所建樹(shù)，本以為竭盡全力可還是事故頻出，所以本人深感心力憔悴，決心不再?gòu)氖掳踩芾砉ぷ鳎?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)體諒。

從事安全管理工作這么些年，其實(shí)也是有些厭倦的，畢竟每次遇到的事情都是一樣的，每天的工作也是一樣的，都已經(jīng)厭倦了！

希望我離開(kāi)后告訴會(huì)有很快的人員頂替我的位置，我從現(xiàn)在開(kāi)始到之后一個(gè)星期還是會(huì)在公司工作，為公司尋找我的接班人節(jié)省下時(shí)間，一個(gè)星期后我就自動(dòng)離開(kāi)公司了。

最后祝愿公司生意興??！萬(wàn)事如意！

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

20xx年6月2日