第一篇：公司激勵(lì)員工政策及方案

SMS BJ 小紅花獎(jiǎng)勵(lì)方案 目的

及時(shí)對(duì)正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹(shù)立積極向上的文化導(dǎo)向和氛圍。2 范圍

本方案適用于SMS BJ全體員工 具體流程

定義：小紅花獎(jiǎng)勵(lì)是指及時(shí)的正面反饋獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)要基于事實(shí)，針對(duì)事件進(jìn)行認(rèn)可。

3.1 授權(quán)范圍及時(shí)限：

工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個(gè)小紅花。

其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計(jì)每個(gè)月30個(gè)小紅花。小紅花有效時(shí)間是自頒發(fā)3個(gè)月內(nèi)有效，3個(gè)月內(nèi)可以累計(jì)。

每個(gè)自然年度統(tǒng)計(jì)后對(duì)在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)，并公開(kāi)表彰。

另外，對(duì)于制造部，每個(gè)月可發(fā)給30個(gè)小紅旗，用于部門級(jí)別的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，Leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配 工作，小紅旗的獎(jiǎng)品將隨小紅花獎(jiǎng)品一起發(fā)放。

3.2 發(fā)放方法：

發(fā)放人在確認(rèn)事實(shí)后，在小紅花背面寫(xiě)下認(rèn)可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當(dāng)事人即可。每月由Rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時(shí)將何時(shí)、何事、發(fā)給誰(shuí)等相關(guān)簡(jiǎn)短信息告之Rebecca。

3.3 認(rèn)可范圍：

在公司倡導(dǎo)文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動(dòng)積極協(xié)調(diào)部門間工作、誠(chéng)實(shí)正直、積極反映建議、見(jiàn)義勇為、勇于維護(hù)公司制度和財(cái)產(chǎn)、維護(hù)公司利益、幫助同事、積極參與公司的活動(dòng)、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。

3.4 其他說(shuō)明：

鼓勵(lì)經(jīng)理主管對(duì)自己和其他部門員工進(jìn)行正面認(rèn)可，尤其是對(duì)配合支持部門員工進(jìn)行正面反饋。小紅花可以轉(zhuǎn)讓，但必須是持有者本人簽名。

3.5 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

每月一次兌獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，100%有獎(jiǎng)品。一共設(shè)有3級(jí)獎(jiǎng)品。依據(jù)累計(jì)小紅花的個(gè)數(shù)可得到不同級(jí)別獎(jiǎng)品。一個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1級(jí)獎(jiǎng)品，兩個(gè)小紅花可兌一個(gè)2級(jí)獎(jiǎng)品或兩個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品, 三個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1個(gè)3級(jí)獎(jiǎng)品或3個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品或1個(gè)2級(jí)+1個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品。具體兌獎(jiǎng)獎(jiǎng)品設(shè)置和兌獎(jiǎng)時(shí)間由行政部每月發(fā)布。兌獎(jiǎng)后留簽字以便年度統(tǒng)計(jì)。小紅旗不累計(jì)，一個(gè)小紅旗兌換一個(gè)小紅旗獎(jiǎng)品。

（北京）有限公司 工廠領(lǐng)導(dǎo)小組

第二篇：?jiǎn)T工激勵(lì)政策

員工激勵(lì)政策

上班

9：00-9:10；唱歌，喊口號(hào)，鼓勵(lì)員工士氣。主管負(fù)責(zé)，主管工作時(shí)間不定時(shí)巡視員工工作情況，出現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)及時(shí)解決

休息

14:00-14:10；16:00-16:10 放柔和音樂(lè)，舒緩情緒

下班

18:00-18:05；匯報(bào)一天工作，總結(jié)問(wèn)題，表?yè)P(yáng)當(dāng)天約客員工，督促其他員工約客；匯報(bào)明天來(lái)訪客戶情況

簽單

經(jīng)理全公司表?yè)P(yáng)，通報(bào)簽單金額、獎(jiǎng)金、提成。月底大會(huì)總經(jīng)理表?yè)P(yáng)，發(fā)表感言，獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)。

新員工約客

主管當(dāng)天通報(bào)全公司表?yè)P(yáng)，談單員對(duì)該客戶作重點(diǎn)跟進(jìn)，跟進(jìn)進(jìn)度與員工溝通

新員工簽單

周會(huì)會(huì)議經(jīng)理表?yè)P(yáng)，發(fā)表感言，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)?？膳c總經(jīng)理單獨(dú)用餐談話，提高員工工作積極性，激勵(lì)員工再接再厲。

其他日常激勵(lì)：

1定期進(jìn)行個(gè)人競(jìng)賽，優(yōu)勝者考核晉升或獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)

2設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，如最佳新人獎(jiǎng)、最佳約客獎(jiǎng)、最佳營(yíng)銷獎(jiǎng)等

3每周或每月組織活動(dòng)，如打球、聚會(huì)、燒烤、戶外旅游

4經(jīng)理一對(duì)一與員工深入談話，舒緩壓力，了解員工內(nèi)心想法，聽(tīng)取員工意見(jiàn)

5提供晉升和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以將電話營(yíng)銷能力突出的人員根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)

第三篇：完美公司激勵(lì)政策

完美公司激勵(lì)政策

完美公司自2006年12月1日開(kāi)始施行新的獎(jiǎng)金制度。這是完美公司一次重大調(diào)整，必將為完美公司的騰飛，起到關(guān)鍵作用。同時(shí)也為廣大完美的愛(ài)用者和經(jīng)營(yíng)者提供巨大的發(fā)展空間。請(qǐng)以前做過(guò)完美的朋友和現(xiàn)在想了解完美事業(yè)和廣大消費(fèi)者能真正明白完美新制度的深刻內(nèi)涵。共有38項(xiàng)優(yōu)惠制度我們簡(jiǎn)單的介紹前 5 種

一、優(yōu)惠顧客。無(wú)論您是消費(fèi)者還是經(jīng)營(yíng)者，您都要從優(yōu)惠顧客進(jìn)入完美事業(yè)。優(yōu)惠幅度18% 500-----1000PV 優(yōu)惠6% 1000----2000PV優(yōu)惠9% 2000---4000PV優(yōu)惠12% 4000—6000PV 優(yōu)惠15%

6000PV以上優(yōu)惠18% 條件是個(gè)人無(wú)限期累積。而且是永遠(yuǎn)不歸零上到那個(gè)級(jí)別，就永遠(yuǎn)享受那個(gè)級(jí)別的待遇。如果您想從事這個(gè)行業(yè)，在這個(gè)階段通過(guò)個(gè)人的銷售也能得到一定的收益。如果您想把事業(yè)做大，那就要轉(zhuǎn)為公司的銷售代表。銷售代表也很容易。只要您堅(jiān)持一個(gè)動(dòng)作，重復(fù)完成。您早晚可以成為公司的銷售代表。

二、銷售代表又稱為直銷員

升級(jí)條件：

無(wú)論是您還是您介紹的朋友自己消費(fèi)或者銷售的所有業(yè)績(jī)都算您的升級(jí)積分，而且是整組累積，無(wú)限期累積到3.6萬(wàn)，升級(jí)當(dāng)月正組達(dá)到12000PV這個(gè)時(shí)候您成為公司的銷售代表。解釋一下，就是您通過(guò)使用產(chǎn)品，認(rèn)為產(chǎn)品不錯(cuò)然后告訴你的周圍的親戚朋友讓他們也用上好的產(chǎn)品。通過(guò)您介紹的所有的業(yè)績(jī)都是您的升級(jí)積分。這樣沒(méi)有時(shí)間限制的的累積到3.6萬(wàn)。無(wú)論多少人無(wú)論多長(zhǎng)時(shí)間只要達(dá)到3.6萬(wàn)積分PV就可以成為直銷員--簡(jiǎn)單吧？

這個(gè)時(shí)候的優(yōu)惠條件為:

1、當(dāng)月整組業(yè)績(jī)達(dá)到12000。你個(gè)人的優(yōu)惠是30% 也就是說(shuō)這個(gè)時(shí)候您自己使用完美產(chǎn)品或者銷售的話都是30%的優(yōu)惠。如果成為銷售代表整組業(yè)績(jī)后達(dá)不到12000的話，公司分成兩個(gè)階段也給你優(yōu)惠。當(dāng)達(dá)到6000—12000時(shí)您是26%；當(dāng)200---6000之間的時(shí)候是23%的優(yōu)惠。

2、如果您成為銷售代表后，你和你下面的每一個(gè)不是銷售代表的優(yōu)惠顧客都有差額獎(jiǎng)金。舉個(gè)例子，比如您下邊無(wú)論是誰(shuí)發(fā)展的優(yōu)惠顧客他從進(jìn)入完美，所消費(fèi)或者銷售的業(yè)績(jī)都和您有直接的關(guān)系。當(dāng)他在500—1000的時(shí)候，您有24%的差額獎(jiǎng)金。就是120元。如果您的團(tuán)隊(duì)中有十個(gè)這樣的您當(dāng)月就是1200元的獎(jiǎng)金。我們可以看出即使我們到了銷售代表這個(gè)級(jí)別，每個(gè)月拿到3000到5000也不是什么大問(wèn)題。所以希望想運(yùn)做完美的朋友一定要看明白。一定要弄懂，升到銷售代表能給您帶來(lái)什么樣的結(jié)果。只要你能無(wú)限期累積到3.6萬(wàn)。您就在您一生中有不小的改變了。但這僅僅是開(kāi)始階段。此時(shí)公司會(huì)頒發(fā)給你直銷員證書(shū)和最低保障金300元~ 大概月工資在1500-2500之間根據(jù)你的業(yè)績(jī)走最低也有1200。

三、初級(jí)經(jīng)理 只要你在幫助1-2位朋友做到直銷員你就是初級(jí)經(jīng)理

你 此時(shí)就是【初級(jí)經(jīng)理】

幫助 1-2位朋友------------------↓

↓

直銷員 直銷員

（3.6）（3.6）

此時(shí)你就是初級(jí)經(jīng)理了~也很簡(jiǎn)單吧 給你9%的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金和2%的特殊獎(jiǎng)金這個(gè)2%比較難解釋清楚。還有公司給你的意外人身保險(xiǎn)10萬(wàn)元，然后公司會(huì)請(qǐng)你國(guó)內(nèi)免費(fèi)旅游到珠海澳門然后去公司總部參觀。還走走紅地毯住5星級(jí)酒店月工資在3000-5000元之間

四、中級(jí)經(jīng)理 只要你能幫助3-4位朋友做到直銷員你就是中級(jí)經(jīng)理 你 此時(shí)就是【中級(jí)經(jīng)理】

幫助 3-4位朋友---------------------------↓

↓

↓

↓

直銷員 直銷員 直銷員 直銷員

（3.6）（3.6）（3.6）（3.6）

9%領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金+2%的額外獎(jiǎng)金+6%的無(wú)限代獎(jiǎng)金。這個(gè)6%給的也比較麻煩也不好解釋怕越解釋你們?cè)胶?/p>

公司會(huì)請(qǐng)你到國(guó)外旅游 馬來(lái)西亞 巴黎 每年旅游的地方不一樣聽(tīng)說(shuō)還會(huì)去慕尼黑喝啤酒呢

月工資在1萬(wàn)-3萬(wàn)之間

五、高級(jí)經(jīng)理 只要你能幫助5-6位朋友做到直銷員你就是高級(jí)經(jīng)理 你 此時(shí)就是【高級(jí)經(jīng)理】

幫助 5-6位朋友------------↓

↓

↓

↓

↓

↓

直銷員 直銷員 直銷員 直銷員 直銷員 直銷員

（3.6）（3.6）（3.6）（3.6）（3.6）（3.6）

獎(jiǎng)金大概在3-5萬(wàn)之間/月

告訴你工資就好啦 其他的呵呵不說(shuō)啦 你做到的時(shí)候就知道了

第四篇：?jiǎn)T工激勵(lì)方案

手袋臺(tái)面車位工資改革方案

工資制度：基本工資+全勤獎(jiǎng)+年資獎(jiǎng)+職位補(bǔ)貼+超產(chǎn)獎(jiǎng)

1．總工資：1500元/元至1800元/月，必須達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量105pcs/人/月。2．含全勤獎(jiǎng)：60元/月

3．含年資獎(jiǎng)：50元/月至300元/月 4．含職位津貼：待確認(rèn) 5．含超產(chǎn)獎(jiǎng)：待確認(rèn)

工資制度說(shuō)明： 1． 必須達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量100pcs/人/月才有總工資薪金，不達(dá)標(biāo)者比例減薪，超產(chǎn)者按比例支付超產(chǎn)獎(jiǎng)金 2． 每月每人需完成105pcs手袋，如達(dá)標(biāo)者可免扣伙食費(fèi)182元，住宿費(fèi)80元，如不達(dá)標(biāo)者需扣伙食費(fèi)182元，住宿費(fèi)80元（注明：不吃著補(bǔ)182元/月，不住者不補(bǔ)補(bǔ)扣）3． 每班規(guī)定每月15/月，生產(chǎn)效率為0.38/人/月，總產(chǎn)量為6300/月，平均每班需完成1575pcs按15人計(jì)算 4． 工作日正常上班22天，每晚加班3小時(shí)，周六8小時(shí)，耗用274小時(shí)/人/月。班組提前完成目標(biāo)產(chǎn)量，可不用加班，工資按月薪計(jì)算 5． 6． 7． 8． 9． 加班請(qǐng)假扣總工資70天，按11的薪金計(jì)算 周6請(qǐng)假扣總工資80元/天，按8小時(shí)的薪金計(jì)算 加班請(qǐng)假扣總工資8元/天，按3小時(shí)的薪金計(jì)算 遲到早退按每分鐘1元計(jì)算 曠工按2倍薪金計(jì)算

?。菏执骄總€(gè)單人工費(fèi)為25元/個(gè)。銀包平均每個(gè)單人工費(fèi)為12元/個(gè)。（不包括材料，水電所有費(fèi)用）

修訂日期：2010-8-19

修訂人：何思芹

包裝工資改革方案

工資制度：基本工資+全勤獎(jiǎng)+年資獎(jiǎng)+職位補(bǔ)貼+超產(chǎn)獎(jiǎng)

? 總工資：1500-1800/月（必須達(dá)標(biāo)產(chǎn)量為1700pcs/人/月 ? 全勤獎(jiǎng)60元/月

? 年資獎(jiǎng)：50元/月至300元/月（最高限額為300）? 含職位補(bǔ)貼 工資制度說(shuō)明

1.必須達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量1700人/月才有總工資薪金，不達(dá)標(biāo)者比例減薪，超產(chǎn)者按比例支付超產(chǎn)獎(jiǎng)金

2.每月每人需完成1700 手袋銀包，如達(dá)標(biāo)者可免扣伙食費(fèi)182元，住宿費(fèi)80元，如不達(dá)標(biāo)者需扣伙食費(fèi)182元，住宿費(fèi)80元（注明：不吃著補(bǔ)182元/月，不住者不補(bǔ)補(bǔ)扣）

3.每月規(guī)定6人/也生產(chǎn)效率為6.2人/月總量10200pcs.4.工作日正常上班22天，每晚加班3小時(shí)，周六8小時(shí)，耗用274小時(shí)/人/月。班組提前完成目標(biāo)產(chǎn)量，可不用加班，工資按月薪計(jì)算.5.加班請(qǐng)假扣總工資70天，按11的薪金計(jì)算 6.請(qǐng)假扣總工資80元/天，按8小時(shí)的薪金計(jì)算 7.加班請(qǐng)假扣總工資8元/天，按3小時(shí)的薪金計(jì)算 8.到早退按每分鐘1元計(jì)算 9.曠工按2倍薪金計(jì)算。

修訂日期：2010-8-19

修訂人：何思芹

銀包開(kāi)料

工資制度：基本工資+全勤獎(jiǎng)+年資獎(jiǎng)+職位補(bǔ)貼+超產(chǎn)獎(jiǎng)

? 總工資：1500-1800/月（必須達(dá)標(biāo)產(chǎn)量為900/人/月 ? 全勤獎(jiǎng)60元/月

? 年資獎(jiǎng)：50元/月至300元/月（最高限額為300）? 含職位補(bǔ)貼 工資制度說(shuō)明

1.必須達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量900才有總工資薪金，不達(dá)標(biāo)者比例減薪，超產(chǎn)者按比例支付超產(chǎn)獎(jiǎng)金

2.每月每人需完成900銀包，如達(dá)標(biāo)者可免扣伙食費(fèi)182元，住宿費(fèi)80元，如不達(dá)標(biāo)者需扣伙食費(fèi)182元，住宿費(fèi)80元（注明：不吃著補(bǔ)182元/月，不住者不補(bǔ)補(bǔ)扣）

3.效率為3.3人/月，每月規(guī)定5人/月，總量為4500pcs 4.工作日正常上班22天，每晚加班3小時(shí)，周六8小時(shí)，耗用274小時(shí)/人/月。班組提前完成目標(biāo)產(chǎn)量，可不用加班，工資按月薪計(jì)算.5.加班請(qǐng)假扣總工資70天，按11的薪金計(jì)算 6.請(qǐng)假扣總工資80元/天，按8小時(shí)的薪金計(jì)算 7.加班請(qǐng)假扣總工資8元/天，按3小時(shí)的薪金計(jì)算 8.到早退按每分鐘1元計(jì)算 9.曠工按2倍薪金計(jì)算。

修訂日期：2010-8-19

修訂人：何思芹

銀包臺(tái)面

工資制度：基本工資+全勤獎(jiǎng)+年資獎(jiǎng)+職位補(bǔ)貼+超產(chǎn)獎(jiǎng)

? 總工資：1500-1800/月（必須達(dá)標(biāo)產(chǎn)量為205/人/月 ? 全勤獎(jiǎng)60元/月

? 年資獎(jiǎng)：50元/月至300元/月（最高限額為300）? 含職位補(bǔ)貼 工資制度說(shuō)明

1.必須達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量205/人/月才有總工資薪金，不達(dá)標(biāo)者比例減薪，超產(chǎn)者按比例支付超產(chǎn)獎(jiǎng)金

2.每月每人需完成205人/月，如達(dá)標(biāo)者可免扣伙食費(fèi)182元，住宿費(fèi)80元，如不達(dá)標(biāo)者需扣伙食費(fèi)182元，住宿費(fèi)80元（注明：不吃著補(bǔ)182元/月，不住者不補(bǔ)補(bǔ)扣）

3.效率為0.73人/月，每月規(guī)定8人/月，總量為3280pcs 4.工作日正常上班22天，每晚加班3小時(shí)，周六8小時(shí)，耗用274小時(shí)/人/月。班組提前完成目標(biāo)產(chǎn)量，可不用加班，工資按月薪計(jì)算.5.加班請(qǐng)假扣總工資70天，按11的薪金計(jì)算 6.請(qǐng)假扣總工資80元/天，按8小時(shí)的薪金計(jì)算 7.加班請(qǐng)假扣總工資8元/天，按3小時(shí)的薪金計(jì)算 8.到早退按每分鐘1元計(jì)算 9.曠工按2倍薪金計(jì)算。

手袋部工資改革方案

工資制度：基本工資+全勤獎(jiǎng)+年資獎(jiǎng)+職位補(bǔ)貼+超產(chǎn)獎(jiǎng)

? 總工資：1500-1800/月（必須達(dá)標(biāo)產(chǎn)量為205/人/月 ? 全勤獎(jiǎng)60元/月

? 年資獎(jiǎng)：50元/月至300元/月（最高限額為300）? 含職位補(bǔ)貼 工資制度說(shuō)明

1.必須達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量343/人/月才有總工資薪金，不達(dá)標(biāo)者比例減薪，超產(chǎn)者按比例支付超產(chǎn)獎(jiǎng)金

2.每月每人需完成343人/月，如達(dá)標(biāo)者可免扣伙食費(fèi)182元，住宿費(fèi)80元，如不達(dá)標(biāo)者需扣伙食費(fèi)182元，住宿費(fèi)80元（注明：不吃著補(bǔ)182元/月，不住者不補(bǔ)補(bǔ)扣）

3.效率為1.25人/月，每月規(guī)定21人/月，總量為7203pcs 4.工作日正常上班22天，每晚加班3小時(shí)，周六8小時(shí)，耗用274小時(shí)/人/月。班組提前完成目標(biāo)產(chǎn)量，可不用加班，工資按月薪計(jì)算.5.加班請(qǐng)假扣總工資70天，按11的薪金計(jì)算 6.請(qǐng)假扣總工資80元/天，按8小時(shí)的薪金計(jì)算 7.加班請(qǐng)假扣總工資8元/天，按3小時(shí)的薪金計(jì)算 8.到早退按每分鐘1元計(jì)算 9.曠工按2倍薪金計(jì)算。

第五篇：?jiǎn)T工激勵(lì)方案

員 工 激 勵(lì) 方 案

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特出此方案，以提高公司服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

一、榮譽(yù)激勵(lì) 1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

所有正式任用員工參與，每月評(píng)選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評(píng)選，獎(jiǎng)金***元；

2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

公司主管級(jí)以上管理人員參與，在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎(jiǎng)金***元；

3.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)

給公司帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng)，獎(jiǎng)金***元；

4.全勤獎(jiǎng)

員工連續(xù)一年未請(qǐng)病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金***元；

5.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

以部門為單位，全公司評(píng)選一個(gè)部門，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議，每評(píng)選一次，獎(jiǎng)金***元。

二、目標(biāo)激勵(lì)

1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確部門的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。

2、以周為單位作出工作計(jì)劃，每周周例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)超額完成任務(wù)的員工給予表?yè)P(yáng)。員工充分感受到有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

三、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 使用公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過(guò)能力測(cè)試，層層選拔，對(duì)于想要競(jìng)爭(zhēng)更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動(dòng)工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。

四、績(jī)效薪金制激勵(lì)

1、建立績(jī)效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實(shí)施公正的績(jī)效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；

2、根據(jù)年前6個(gè)月的個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放；

3、績(jī)效考核具體內(nèi)容見(jiàn)附表(工作考評(píng)表及員工績(jī)效考核參考項(xiàng)目表)。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)

每季度行政人事部征求各部門員工意見(jiàn)，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法?？梢栽鲞M(jìn)同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂(lè)。

六、關(guān)心激勵(lì)

對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂(lè)活動(dòng)，給員工以家的溫暖。

1、設(shè)立公司年節(jié)福利；

2、每個(gè)月組織一次員工生日會(huì)，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過(guò)生日的員工送上禮物；

3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵(lì)，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。