專業(yè)技術(shù)工作報告

專業(yè)技術(shù)工作報告1

本人于x年x院校畢業(yè)后分配到xx醫(yī)院工作，年被調(diào)入某院任業(yè)務(wù)x院長，x年xx月醫(yī)學(xué)院衛(wèi)生管理學(xué)專業(yè)大專班畢業(yè)，x年主持全院工作至今。20xx年來一直從事婦幼保健工作，xx年xx月被聘為主管醫(yī)師。現(xiàn)將本人任職以來的工作情況總結(jié)如下：

在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、多次被評為旗縣及醫(yī)院先進(jìn)工作者。

在分管業(yè)務(wù)工作期間，積極圍繞婦幼衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強(qiáng)理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，堅持走臨床和社會工作相結(jié)合的道路，積極帶領(lǐng)全院職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

在工作中，本人深切的認(rèn)識到一個合格的婦產(chǎn)科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的'業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。經(jīng)常參加國家及省內(nèi)外舉辦的學(xué)術(shù)會議，聆聽著名專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并多次去省市及兄弟單位學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法，從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識面。始終堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，能熟練診斷處理產(chǎn)科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治婦科各種急癥、重癥，獨立進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計劃生育手術(shù)。

工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。自任現(xiàn)職以來，本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷治療準(zhǔn)確率在%以上、獨立完成數(shù)百例剖宮產(chǎn)及其他婦產(chǎn)科手術(shù)，病人都能按時出院，從無差錯事故的發(fā)生。注重臨床科研工作，參加了《藥物促排卵聯(lián)合人工授精治療不孕癥臨床研究》縣級科研項目，榮獲一等獎。撰寫論文四篇，并先后在省級刊物發(fā)表，受到了專家的贊賞和肯定。

注重人才的培養(yǎng)，自任職以來，積極指導(dǎo)下一級醫(yī)師的工作。在婦幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn)中，擔(dān)負(fù)組織和教學(xué)任務(wù)，由本人具體指導(dǎo)培訓(xùn)的各級婦幼人員達(dá)2千余人次，提高了各級婦幼人員的工作能力，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。

本人在分管保健工作期間，嚴(yán)格按照上級婦幼工作要求，認(rèn)真制定了切實可行的工作指標(biāo)和計劃，進(jìn)一步完善了縣、鄉(xiāng)、村三級保健網(wǎng)，建立了婦女、兒童“四簿四卡”，并定期檢查落實，掌握全縣婦女、兒童的健康狀況。每年為女工健康查體3千余人次，0—7歲兒童健康查體1千余人次，實現(xiàn)了婦女、兒童系統(tǒng)化管理，有力保障了婦女、兒童的身體健康。配合主管領(lǐng)導(dǎo)，完成各項目標(biāo)任務(wù)，如初級衛(wèi)生保健、創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”等工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，配合各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀，并制定切實可行的實施辦法，積累了大量的實施材料，在省市抽查、評估、驗收時，順利通過。學(xué)習(xí)、宣傳、落實《母嬰保健法》，整理收集有關(guān)材料，書寫版面，組織人員利用宣傳車到各集市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳，散發(fā)宣傳材料，帶領(lǐng)同志們辦起宣教室，并幫助指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦宣教室或宣傳欄，為《母嬰保健法》的落實打下一定基礎(chǔ)。積極開展婚前查體工作，發(fā)放《致新婚夫婦的一封信》，進(jìn)行新婚保健知識及優(yōu)生優(yōu)育知識的宣教，每年舉辦學(xué)習(xí)班1—2期，提高了孕產(chǎn)婦自我保健能力，降低了孕產(chǎn)婦及新生兒的發(fā)病率和死亡率，為提高我縣的人口素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。

自xx年本人主持全院工作以來，積極協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)班子之間的關(guān)系，齊心協(xié)力、求真務(wù)實、大膽創(chuàng)新，不斷吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，堅持走臨床與保健相結(jié)合的路子，通過改善院容院貌，增添醫(yī)療設(shè)施，提高醫(yī)療水平，使臨床工作上了一個新臺階，促進(jìn)了各項工作的開展。

在管理方面，建立健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，注重思想教育，任人唯賢，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干帶頭人的作用，通過崗位責(zé)任制，職稱評聘分開等措施的實施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強(qiáng)化了主人翁意識。一年多來，臨床工作有了新的突破，業(yè)務(wù)收入達(dá)到建院以來的最高水平。社會保健工作也得到了進(jìn)一步完善，極大地提高了兩個系統(tǒng)化管理率，降低了孕產(chǎn)婦及新生兒死亡率，使保健院的各項工作有了新的飛躍。

綜上所述，本人從政治表現(xiàn)、任職年限、業(yè)務(wù)技術(shù)、科研能力等方面已經(jīng)具備了晉升副主任醫(yī)師資格，評聘后，本人將認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好各項工作，為婦幼衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)畢生力量！

專業(yè)技術(shù)工作報告2

20xx年，我科遵循“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障病人安全”為主題的服務(wù)宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計劃，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，完善各項護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高?，F(xiàn)將上半年我科護(hù)理工作情況總結(jié)如下：

一、共接收住院患者897人，較去年減少11人；搶救護(hù)理危重患者209人，較去年增加10人。分析此種情況的`原因，與近半年收住患者病情重，周轉(zhuǎn)慢有關(guān)系。

二、治療護(hù)理處置共82858人次，比去年同期增加5269人次。其中，皮下注射3176人次，肌肉注射2544人次，靜脈注射3005人次，靜脈輸液12945人次，皮內(nèi)注射574人次，輸血63人次，靜脈抽血2973人次，各種穿刺76人次，導(dǎo)尿116人次，灌腸189人次，測血壓21817人次，物理降溫61人次，口腔護(hù)理845人次，皮膚護(hù)理26361人次，胃腸減壓3人次，會陰護(hù)理1165人次，膀胱沖洗99人次，洗胃80人次，吸氧2831人次，排痰74人次，靜脈留置針封針2268人次，吸痰571人次，鼻飼51人次，霧化吸入993人次。分析治療護(hù)理處置增多的原因，與危重患者增多有關(guān)系。

三、1、純治療費收入837626.74元，比去年同期增加164765.26元。

2、總支出90150.45元。其中，藥械科支出29264.7元，比去年多支出13208.9元，與一次性耗材增加有關(guān)系；后勤支出60885.75元（其中，氧氣支出51072元），較去年同期增加5544.45元，其中氧氣多支出3652元。

上半年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，全體護(hù)理人員精誠合作，保證了護(hù)理工作的穩(wěn)步發(fā)展。為了使下半年的工作更上一層樓，根據(jù)我科實際情況，現(xiàn)制定工作計劃如下：

專 業(yè) 技 術(shù) 工 作 業(yè) 績 報 告

——×××建筑工程有限公司×××

本人于2005年11月認(rèn)定為助理工程師，2011年3月前任職于×××建筑工程有限公司，2011年3月至今任職于××××建筑工程有限公司。在任職期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，堅持落實“環(huán)保、節(jié)能、低碳”綠色建筑，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。

在任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)后，先后在“××大廈”工程和“×××試驗樓

（三）”工程擔(dān)任工程主管和項目經(jīng)理職務(wù)，該2項工程均竣工，驗收合格。在施工第一線鍛煉的幾年中，不斷加強(qiáng)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，通過理論結(jié)合實際，把所學(xué)的各專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)能力；2006年通過全國二級注冊建造師考試；2008年9月在《×××》刊物（刊號：×××）發(fā)表《×××》論文1篇。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系（ISO9001）認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS）認(rèn)證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認(rèn)證。

六年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高，雖然在各方面的業(yè)務(wù)能力取得了顯著的成績，但也存在一些需要完善和提高的地方?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、回顧過去管理工作

1、具體工作程序執(zhí)行情況

（1）、項目準(zhǔn)備階段

a、投標(biāo)階段協(xié)助經(jīng)營部門編制或?qū)彶榧夹g(shù)標(biāo)。

b、工程中標(biāo)后，擬訂項目管理人員名單，聯(lián)營合作項目同時通知聯(lián)營合作方上報其主要施工管理人員名單，并向公司行文申請組建項目經(jīng)理部和發(fā)放項目印章。

c、對項目施工合同及聯(lián)營合作項目合作協(xié)議進(jìn)行評審，主要審核工期、質(zhì)量、安全文明施工等條款。

d、協(xié)助項目部辦理有關(guān)前期手續(xù)，如施工許可證等。

e、向項目管理層進(jìn)行項目管理交底，明確公司對項目施工管理有關(guān)要求。f、落實項目組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量、安全等責(zé)任制度，職責(zé)落實到人。

（2）、開工階段

a、對項目CI策劃進(jìn)行督促、指導(dǎo)和檢查落實，公司CI管理工作有所加強(qiáng)。b、對項目施工組織設(shè)計、有關(guān)施工方案等進(jìn)行會簽或?qū)徟?/p>

c、起草公司于項目經(jīng)理、安全員、聯(lián)營合作方負(fù)責(zé)人的安全文明施工責(zé)任書。

（3）、施工過程

a、督促項目上報質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、CI等有關(guān)月報表、項目自查情況及下月計劃，統(tǒng)計匯總并上報公司；同時編制項目管理臺賬，作為項

目管理人員績效考核的依據(jù)。

b、對項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、CI管理情況進(jìn)行檢查，包括平時抽檢、季度綜合檢查、分部分項驗收前檢查等，提出整改意見，并落實整改情況，基本都按照制度執(zhí)行，但由于時間、項目地點分散等原因，部分項目檢查覆蓋面較小。

c、及時了解項目施工管理情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時充分或調(diào)整項目管理人員。

d、對自營項目勞務(wù)分包、材料采購情況進(jìn)行了解，參與勞務(wù)分包、材料采購合同的評審，負(fù)責(zé)自營項目主要材料、設(shè)備的采購。

（4）、竣工階段

a、參與項目竣工前檢查。

b、檢查督促和協(xié)助辦理竣工資料的編制、歸檔、移交等工作。c、參與工程竣工驗收。

(5)、保修期

a、組織回訪保修工作，協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行保修金的回收。b、進(jìn)行已竣工工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)申報工作，并取得了一定突破。

2、部門工作的薄弱環(huán)節(jié)

以上工作程序基本都是按相關(guān)管理制度執(zhí)行，但有些環(huán)節(jié)落實不到位，突出表現(xiàn)在以下方面：

（1）、項目準(zhǔn)備階段對聯(lián)營合作項目組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、安全等責(zé)任制難以落

實。

（2）、開工階段對CI覆蓋工作的指導(dǎo)和檢查不及時，尤其是較遠(yuǎn)地區(qū)的項目。

（3）、施工階段對項目的一些具體情況了解不充分不及時，對安全管理、現(xiàn)場文明施工管理等方面檢查相對多一些，對質(zhì)量、進(jìn)度、CI覆蓋、技術(shù)管理等的檢查相對較少，對項目檢查督促，特別是整改情況復(fù)查的力度和頻度不足，未能根據(jù)項目形象進(jìn)度進(jìn)行有針對性的、預(yù)見性的檢查。

（4）、由于時間、項目地點分散等原因，對項目的檢查覆蓋面較小。

（5）、工程竣工資料審查程序執(zhí)行不是很到位。

（6）、對聯(lián)營合作項目沒有按制度進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制。

3、項目層面存在的問題

根據(jù)公司的特點，項目管理的重心應(yīng)放在項目，各項目在組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量、安全文明施工、CI、進(jìn)度報量等各環(huán)節(jié)均有所重視，并得到了不同程度的規(guī)范和提高，但相對公司其他環(huán)節(jié)的管理，項目管理還是比較薄弱的環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）、項目崗位責(zé)任制沒有落實到實處，管理比較粗放，個別項目出現(xiàn)了質(zhì)量問題。

（2）、由于資金、聯(lián)營合作方實力及管理方式、相互配合不協(xié)調(diào)等種種原因，大多數(shù)項目進(jìn)度均比計劃拖延。

（3）、技術(shù)管理較薄弱，項目部對技術(shù)管理不夠重視，施工組織設(shè)計、施工方案、交底、安全方案措施、進(jìn)度計劃等針對性不強(qiáng)或不切實際，甚至

不按審批的方案計劃執(zhí)行，隨意性較大；技術(shù)資料收集整理不及時、不完善、不規(guī)范。

（4）、項目管理人員素質(zhì)參差不齊，總體水平仍不高，同時公司缺乏持證的、有經(jīng)驗的質(zhì)檢、安全管理人員。

（5）、項目管理自查工作沒有普遍展開，對于檢查提出的問題整改不及時、不主動、不徹底，問題往往重復(fù)出現(xiàn)等。

（6）、由于公司很大程度上依賴聯(lián)營合作，但對聯(lián)營合作項目的管理模式還不成熟，制約因素較多，漏洞相對較大，有關(guān)制度得不到完全徹底地貫徹執(zhí)行，相互熟悉的講誠信、有實力、能積極配合公司管理的合作方不多。

（7）、缺乏能長期合作的、有經(jīng)驗、管理規(guī)范的勞務(wù)班組。

二、今后工作初步設(shè)想

（一）、項目管理的工作重點設(shè)想

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，今后對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來展開。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合聯(lián)營合作項目經(jīng)理責(zé)任書的制度，調(diào)整聯(lián)營合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度。

2、完善：根據(jù)公司“精細(xì)管理”的要求，對項目管理進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程。

3、規(guī)范：結(jié)合管理體系要求，對各項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實項目管理臺賬，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落實到實處。

（二）、項目管理部的工作目標(biāo)設(shè)想

序 號目標(biāo)項目目標(biāo)指標(biāo)

1．營業(yè)額完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

2．質(zhì)量竣工驗收合格率100%，一次合格率95%以上，質(zhì)量

事故0。

3．安全文明施工責(zé)任狀簽訂率100%，重大安全事故0，年負(fù)傷率0.1%

以下。

4．CI管理按公司《項目管理暫行辦法》的規(guī)定，CI覆蓋率

95%以上，500萬元以上的項目覆蓋率100%。

5．進(jìn)度管理工程延期簽證率90%以上，工期處罰0。

6．創(chuàng)優(yōu)申報市級優(yōu)質(zhì)工程獎不少于1項。

7．綜合檢查公司綜合檢查覆蓋率100%，上級綜合檢查不受處罰。

8．回訪保修按時完成回訪保修工作。

以上初步設(shè)想根據(jù)公司工作要求進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和完善。