機械設備設施安全管理制度

為加強企業(yè)內部機械設備設施的安全管理，確保機械設備設施的安全運行及相關操作人員的人身安全，制定本制度。

1、建立機械設備設施臺賬和檔案

（1）、建立設備、設施臺賬

（2）、設備部建立機械設備設施安全技術檔案，安全技術檔案應包括以下內容：

（3）、機械設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料；

（4）、機械設備的定期檢測和定期自行檢查記錄；

（5）、機械設備的日常使用狀況記錄；

（6）、機械設備及安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器、儀表的日常維護、保養(yǎng)記錄；

（7）、機械設備的運行故障和事故記錄。

2、機械設備作業(yè)人員管理

（1）、企業(yè)對機械設備作業(yè)人員進行設備結構、性能教育和培訓，使作業(yè)人員掌握維護、保養(yǎng)等知識。

（2）、操作人員對自己的使用的設備班前進行點檢、潤滑。

（3）、重要設備由車間設備管理人員進行班前點檢和潤滑并做好記錄。

（4）、作業(yè)人員在作業(yè)中嚴格遵守相關機械設備安全管理規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。

（5）、作業(yè)人員在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)機械設備存在異常狀況，應立即停止相關作業(yè)、并上報設備部或安全管理人員進行檢修。

3、機械設備設施管理

（1）、售后部定期對設備設施進行檢查、維護

（2）、售后部和車間安全員每天對操作人員點檢情況進行檢查。

（3）、進行機械設備檢修時，對相關機械設備進行斷電，確認其運轉徹底停止，方可進行檢修作業(yè)，并懸掛“禁止合閘”等安全警示標志，設專人進行監(jiān)護。

（4）、機械設備設施檢修結束后，檢修人員全部撤離相關機械設備，方可取牌合閘，進行試運轉。

（5）、機械設備傳動部位設置可靠的安全防護裝置，危險部位應設置擋（蓋）板、護欄及安全警示標志，不得隨意拆除機械設備的安全防護裝置。

（6）、嚴禁無關人員進入危險因素較大的機械設備作業(yè)場所，如需進入，經售后部或安全管理人員批準，確保安全后方可進入。

（7）、對危險性較大的機械設備或專用的機械設備，專人操作，不具備作業(yè)條件的人員嚴禁動用。

4、設備設施購置

（1）企業(yè)購置新設備設施由設備部組織相關人員對其先進性、安全性等方面進行論證評審后報總經理批準。

（2）新設備設施試運行后，由售后部組織相關人員驗收合格方可投產使用。

中國非金屬材料南京礦山工程有限公司

機械設備設施管理制度

第一條 總則

一、為加強設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備正常運行，結合本公司實際情況，制定本管理辦法。

二、本辦法適用于公司所屬各項目經理部、分公司使用的設備管理。

三、公司由一名副總經理主管設備管理工作，公司材料設備部負責日常業(yè)務工作。各項目經理部、分公司要有一名副經理主管設備管理工作，并指定專人負責設備管理工作。

四、公司材料設備部在管理工作中，應注重“協(xié)調、監(jiān)控、指導、服務”的職責。第二條 施行設備A、B、C分類管理法，A類設備是管理工作的重點。

一、A類設備：潛孔鉆機、高、中風壓空壓機、推土機、裝載機、挖掘機、壓路機、礦用載重車、油罐車、灑水車、工程車、全站儀、GPS和其它設備。

二、B類設備：不含A類設備的所有主要施工機械設備；單臺價格在2萬元以上（含）設備。

三、C類設備：除A、B類設備以外的所有施工設備。第三條 設備購置

一、公司材料設備部根據(jù)各項目經理部、分公司施工生產的需要（以公司施工機械標準配置為原則）以及公司現(xiàn)有設備的分布和使用狀況確定施工機械的調拔和采購，需采購的施工機械應制定設備采購計劃。購置計劃所列的名稱、規(guī)格、型號等都要經過審評，擇優(yōu)選擇。

二、A、B類設備由公司材料設備部部會同公司財務部共同購置或授權各項目經理部、分公司購置。

三、各項目經理部、分公司，根據(jù)施工生產需要，經公司同意后可購置C類設備，總金額應列入設備購置計劃。

四、現(xiàn)場施工的急需設備未在設備采購計劃之內的，各項目經理部、分公司在5

個工作日內向材料設備部申報，經主管領導批準后才可購置，也可定為設備購置補充計劃。

五、對未經審批或授權而擅自購置設備的部門（包括項目經理部），公司將通報批評，視情節(jié)輕重扣減項目經理部、分公司考核評分。

六、設備購置操作的各部門（包括項目經理部），必須優(yōu)先購置滿足國家環(huán)保要求的設備。第四條 設備驗收

一、設備購入一個月內，必須按國標、部標或生產廠標準所規(guī)定的產品質量，檢驗方法，驗收規(guī)則做好驗收工作。

二、A、B類設備由公司材料設備部驗收或授權購置單位驗收。

三、C類設備由購置單位驗收。

四、各部門驗收的各類設備，應將隨機技術資料復印存檔，原件交公司材料設備部整理后轉入公司檔案室保存。

五、新購入設備由公司材料設備部編排設備統(tǒng)一編號，各部門無權編制設備統(tǒng)一編號。

六、設備驗收的依據(jù)是各項憑證，包括訂貨合同（或協(xié)議書）、設備的發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、使用說明書、質量證明書等有關文件和技術資料。第五條 設備臺帳和單機卡片的建立。

一、設備臺帳和單機卡片由專人建立，設備臺帳以機械分類編號為順序，主要記錄設備名稱、型號規(guī)格、購（調）入日期、原值、凈值、制造廠名、出廠日期、出廠編號、能力等。

二、單機卡片除登記臺帳的內容外，還需登載設備附屬裝置、隨機附件、設備調動等內容。設備調撥時，卡片應隨機轉移。設備報廢時，卡片應附在報廢申請表后送審。第六條 設備技術檔案的建立

公司材料設備部協(xié)助公司辦公室，建立A、B類設備的技術檔案。檔案主要內容包括：隨機技術文件（說明書、合格證、附屬裝置資料、配件目錄、圖紙等）。

第七條 設備履歷書的建立

一、A、B類設備履歷書，由材料設備部負責建立和登記。履歷書主要內容包括：主要技術性能、規(guī)格、參數(shù)、隨機附件、工具登記、進廠（車間）技術鑒定記錄，試運轉和走合記錄、運轉臺時和消耗記錄、維護、保修記錄，主要機件更換記錄，機長更換交接記錄和事故記錄等。

二、設備調撥時，履歷書應隨機轉移。設備報廢時，履歷書由材料設備部收回。第八條 設備統(tǒng)計報表工作

設備統(tǒng)計報表工作必須按照統(tǒng)計部門的規(guī)定和要求，及時向上級主管部門報送統(tǒng)計報表。

一、主要機械設備完好、利用率（年）報表，要求各部門（包括項目經理部）于本十二月二十五日前報送公司材料設備部。

二、固定資產設備（臺帳）盤點表，各項目經理部、分公司按照公司通知的時間報送至公司材料設備部。

三、設備維修費用情況統(tǒng)計表（年報），要求各部門（包括項目經理部）于次年元月二十五日前報送公司材料設備部。第九條 設備的清查盤點

一、每年年終由公司材料設備部會同財務部對設備進行全面清查盤點，做到帳、物相符。

二、各部門（包括項目經理部）每年年底應組織一次設備清查盤點，公司進行抽查。第十條 設備調撥

一、設備調撥前要進行保養(yǎng)和維修，應保持設備外觀整潔、附件齊全、技術性能良好?！霸O備調撥檢驗表”一式三份，由調出單位簽發(fā)后交調入單位，調入單位填寫后留一份存查、返調出單位一份、報材料設備部一份備案。

二、A、B類設備的調撥：以公司主管經理簽發(fā)的“設備調撥令”為依據(jù)，在“調撥令”規(guī)定的日期內完成設備調撥。

三、C類設備的調撥；根據(jù)施工生產的需要，各項目經理部可以相互調劑。但調

撥手續(xù)不可缺，同A、B類設備。

四、設備調撥時由調出單位簽發(fā)“固定資產設備調撥通知書”一式七份交調入單位六份，調入單位填寫后留二份、返調出項目經理部二份、報公司二份。

五、工地成建制的遷移，應一次性辦理設備調撥手續(xù)。

六、設備調出前未能排除的故障，在調入項目經理部發(fā)生的維修費由調出項目經理部支付（以設備調撥檢驗表為依據(jù)）。

七、公司材料設備部負責協(xié)調辦理國內大型設備的搬運、包裝及運輸分承包方的評審工作。

八、設備調撥過程，公司材料設備部應做好調出項目經理部與調入項目經理部的協(xié)調工作。

第十一條 設備折舊、更新與報廢

一、設備報廢條件

1、設備使用年限較長(8年以上)外形嚴重老化、技術性能落后、能耗高、效率低的。

2、不符合國家環(huán)保要求，造成環(huán)境污染、危害人身安全與健康，進行改造不經濟的。

3、經有關人員檢測后，維修費用較高，與當前市場上型號、能力相同或接近的新設備的售價相比不經濟的。

4、國家法規(guī)禁止使用的。

5、因自然災害或重大設備事故造成設備無修理使用價值的；此類設備報廢時應將相關的處理報告及設備圖片同報廢申請一同報送材料設備部。

二、報廢程序

1、各項目經理部、分公司均應設立設備報廢技術鑒定小組，小組成員應包括如下人員：機械維修員1名、電氣維修員1名、設備管理部門負責人、設備主管領導。

2、設備報廢申請單由設備管理員填寫報廢原因，表單上必須有設備報廢鑒定技術小組成員的簽名，加蓋項目經理部、分公司公章后，原件寄公司材料設備部，復印件項目經理部存留。

3、因自然災害或發(fā)生重大事故需報廢的設備填寫報廢申請單時，需附設備事故

報告、設備圖片等相關資料。

4、材料設備部接到項目經理部、分公司報廢申請后逐級報領導審批，批復意見將寄回項目經理部、分公司。

5、設備原值未折舊完即要求報廢的，財務在收到報廢單后將設備凈值一次性折完。

6、各項目經理部、分公司在接到材料設備部同意報廢的批復后，將報廢的設備根據(jù)國家或當?shù)叵嚓P法規(guī)進行處理不得隨意丟棄污染環(huán)境，殘值上交公司財務部。時間最完不得遲于項目結束前。

7、設備管理員及時將報廢設備消帳。第十二條 操作人員的選用及職責

一、A類設備實行機長負責制，機長的任命由公司材料設備部提名，經公司主管經理批準，公司材料設備部會同人力資源部以書面形式下達。

二、B類設備實行專機專人負責制，操作人員由各項目經理部安排并報公司材料設備部備案。

三、設備的操作、維護人員必須嚴格遵守設備使用、操作和維護規(guī)程，不得任意超負荷、超載、超速運轉。對違反安全操作規(guī)程的行為和命令，設備管理部門有權制止，操作人員有權拒絕操作并立即報告上級領導。

四、設備操作人員違反操作規(guī)程或失職造成事故者，根據(jù)規(guī)定進行處理。第十三條.設備維護、修理

一、公司材料設備部要根據(jù)設備的使用情況和技術狀況，結合施工特點編制設備大修理報告，經公司主管經理批準后，組織實施。

二、A類設備大修理業(yè)務由公司材料設備部組織實施；A類設備項修、B類設備大修理的業(yè)務，由公司材料設備部負責或委托其他單位辦理。A、B類設備的其它級別的修理和維護、保養(yǎng)及C類設備的維護、保養(yǎng)、修理，均由各項目經理部負責辦理。

三、各項目經理部在編制施工、生產作業(yè)計劃同時，必須安排好設備保養(yǎng)、維護。設備在使用中一旦發(fā)生故障，要及時排除或采取防范措施，嚴禁帶病強制運轉。每周至少安排2—4小時進行設備強制保養(yǎng)，保養(yǎng)作業(yè)的內容是：清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

四、公司材料設備理部應協(xié)助各項目經理部解決急需的配件，做好服務工作。

五、“設備使用情況登記表”，是設備統(tǒng)計工作的原始資料。A、B類設備操作人員必須認真填報，填報的內容不真實，扣減當月獎金5%；每漏填一項內容，扣減當月獎金2%。由使用部門執(zhí)行，設備管理部門行使監(jiān)督權。

六、A類設備操作人員應按規(guī)定認真填報“設備日點檢記錄表”，不按規(guī)定填寫者應扣減當月獎金10%。由設備所在項目經理部、分公司執(zhí)行，設備管理部門行使監(jiān)督權。

七、A、B類設備實行日保養(yǎng)制度，操作人員不按規(guī)定進行“日保”的，每發(fā)現(xiàn)一次扣減當月獎金5%。由設備所在項目經理部、分公司執(zhí)行，設備管理部門行使監(jiān)督權。

八、A、B類設備，在現(xiàn)場施工中屬于操作人員責任發(fā)生刮、碰等現(xiàn)象，其直接經濟損失在1千元以下，扣減操作人員當月獎金5—10%。隱瞞不報，一經發(fā)現(xiàn)扣減當月獎金50—100%。由設備所在項目經理部、分公司執(zhí)行，設備管理部門行使監(jiān)督權。第十四條 設備事故

因操作不當，檢修不良，違章指揮，管理不善等人為原因導致設備損壞或精度性能降低稱為設備事故。一、一般事故、大事故發(fā)生后應于48小時內向公司報告，十五日內上報事故報告單；重大事故發(fā)生后24小時內電告公司，五日內上報事故報告單。

二、設備事故的分類

1.一般事故：設備直接經濟損失在1千元—5千元者。2.大事故：設備直接經濟損失在5千元—2萬元者。3.重大事故：設備直接經濟損失在2萬元以上者。

三、設備事故的處理

1.一般事故、大事故處理：由各項目經理部處理，并報公司。2.重大事故處理：事故直接經濟損失2萬元以上由公司處理。3.設備事故責任者的處理

1.根據(jù)事故的大小，責任者對事故的認識，按公司勞動制度規(guī)定，可給予行政

處分。構成犯罪的，由司法機關追究刑事責任。

2.2萬元（含）以下事故的主要責任者賠償經濟損失的5—10%，扣發(fā)事故當月獎金50%。

3.2萬元以上10萬元（含）以下事故的主要責任者賠償經濟損失的1—5%，扣發(fā)事故當月全部獎金，二年內不予調資升級。

4.10萬元以上事故的主要責任者賠償經濟損失的1—2%，扣發(fā)事故當月全部獎金和當年的年終獎，二年內不予調資升級。