第一篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理辦法

***礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理辦法

第一條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的原則

統(tǒng)計(jì)工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》和《河南省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映情況，提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)。

第二條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)

搜集、整理礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資料，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的編報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告資料。

第三條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

1、企管科設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，配備專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)工作人員，業(yè)務(wù)上接受公司綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)的指導(dǎo)。具體負(fù)責(zé)礦綜合、生產(chǎn)、投入等方面的統(tǒng)計(jì)及分析工作，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)科室的專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)和分析工作。

2、各科室統(tǒng)計(jì)人員要按照礦統(tǒng)計(jì)工作人員的要求，按時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)及分析資料，統(tǒng)計(jì)分析資料須經(jīng)填報(bào)人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位印章后報(bào)送企管科。提供資料確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，格式規(guī)范，內(nèi)容完整、清晰，分析資料要有深度，在分析中必須指出影響生產(chǎn)的各種因素及影響程度，并說(shuō)明采取的措施和取得的效果。

3、統(tǒng)計(jì)工作人員有權(quán)搜集整理礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的有關(guān)資料，對(duì)所需資料內(nèi)容具有調(diào)查權(quán)；有權(quán)檢查統(tǒng)計(jì)資料是否系統(tǒng)、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)與全面；有權(quán)檢查原始記錄資料的完整性與真實(shí)性。

第四條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料的編制和報(bào)送

1、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制分類(lèi)進(jìn)尺報(bào)表、開(kāi)拓掘進(jìn)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表、開(kāi)拓工程分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)表、回采煤量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、機(jī)電科負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)裝載機(jī)械工作指標(biāo)表、電量及綜掘機(jī)械使用消耗分析表、綜掘機(jī)械分布地點(diǎn)表。

3、煤質(zhì)科負(fù)責(zé)編寫(xiě)煤質(zhì)分析資料。

4、勞資科負(fù)責(zé)人工工效及分析資料。

5、供應(yīng)科負(fù)責(zé)編制主要材料消耗報(bào)表。

6、各科室將以上生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料及分析于次月2日前報(bào)送到企管科，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)以城郊煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送流程圖為準(zhǔn)。

7、報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析資料在確保無(wú)誤后,須經(jīng)填報(bào)人員、單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,并加蓋部門(mén)印章后，報(bào)企管科綜合統(tǒng)計(jì)。

8、各區(qū)隊(duì)要認(rèn)真配合各科室的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)要求的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料如實(shí)、按時(shí)報(bào)送，不得敷衍了事，不得拒報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)。

第六條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理考核

每月各單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析資料的報(bào)送情況由企管科負(fù)責(zé)考核，不符合要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析資料，必須重做；不能按時(shí)報(bào)送、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析資料的單位罰單位負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)責(zé)任人各100元。

第七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：統(tǒng)計(jì)管理辦法

統(tǒng)計(jì)管理辦法

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

漯河電廠籌建處

漯河電廠工程

統(tǒng)計(jì)管理辦法

統(tǒng)計(jì)管理辦法 總則

1.1 為加強(qiáng)和規(guī)范統(tǒng)計(jì)管理，科學(xué)、有效地開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)管理水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)籌建處的實(shí)際情況，特制定本辦法。

1.2 本辦法適用于漯河電廠籌建處工程建設(shè)期間的統(tǒng)計(jì)管理。

1.3 統(tǒng)計(jì)管理本著實(shí)事求是的原則，按照集團(tuán)公司要求的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并根據(jù)籌建處的實(shí)際需要建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，完善統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)，為籌建處的管理及領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

1.4 統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)工程建設(shè)、管理等活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查、分析和研究，提供統(tǒng)計(jì)資料及統(tǒng)計(jì)咨詢(xún)意見(jiàn)，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，建立健全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估制度，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息處理和數(shù)據(jù)庫(kù)體系的現(xiàn)代化建設(shè)。職責(zé) 2.1 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是統(tǒng)計(jì)管理的歸口部門(mén)，配備專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)管理工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作的管理，根據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)配備專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)職或兼職）統(tǒng)計(jì)人員，提供有關(guān)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)信息。

2.1.1 負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司和地方統(tǒng)計(jì)部門(mén)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，負(fù)責(zé)國(guó)家及地方政府開(kāi)展的工業(yè)普查、基本情況普查等工作的組織協(xié)調(diào)、資料整理匯總及上報(bào)。

2.1.2 負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作，制定和完善統(tǒng)計(jì)制度、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作的管理，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，歸口管理各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資狀況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，實(shí)施內(nèi)部統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)，組織統(tǒng)計(jì)人員完成集團(tuán)公司及地方統(tǒng)計(jì)部門(mén)下達(dá)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)上報(bào)任務(wù)，對(duì)外提供綜合統(tǒng)計(jì)資料，檢查各部門(mén)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性并要求改正不確實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

2.1.3 加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，組織統(tǒng)計(jì)法規(guī)和專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，樹(shù)立統(tǒng)計(jì)法制觀念，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證統(tǒng)計(jì)人員完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)必備的條件。

2.1.4 辦理統(tǒng)計(jì)登記證、統(tǒng)計(jì)人員上崗證，并及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記證和統(tǒng)計(jì)上崗證的年檢工作。

2.2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本、資金、固定資產(chǎn)、利稅等統(tǒng)計(jì)。2.3 工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全情況等統(tǒng)計(jì)。

漯河電廠工程

統(tǒng)計(jì)管理辦法

需要，由各部門(mén)自行擬定保存年限及保管方式，但應(yīng)報(bào)請(qǐng)籌建處批準(zhǔn)。統(tǒng)計(jì)人員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)采用書(shū)面形式交接統(tǒng)計(jì)資料，詳細(xì)登記所移交的統(tǒng)計(jì)資料名稱(chēng)及數(shù)量，并向接收人員詳盡交待統(tǒng)計(jì)報(bào)表及編制辦法。檢查與考核

4.1 由籌建處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的提出整改措施并進(jìn)行考核。

4.2 對(duì)于在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的違反《統(tǒng)計(jì)法》和本辦法有關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重按規(guī)定處理；造成重大影響的，給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法送交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。附則

5.1 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。5.2 本辦法由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)工作制度及物料平衡管理辦法

四川峨邊西南水泥有限公司

物料平衡管理辦法

2016年1月份發(fā)布

物料平衡管理辦法

第一章物料平衡

一、物料平衡原則

(一)物料平衡必須堅(jiān)持“寧盈勿虧”原則，物料要保持略有盈余，盈余量控制在當(dāng)月產(chǎn)量或購(gòu)進(jìn)量的1%以?xún)?nèi)。

(二)物料平衡堅(jiān)持“寧盈勿虧、有盈調(diào)盈、有虧調(diào)虧”的原則，杜絕以各種理由不予調(diào)整盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，瞞報(bào)、虛報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的現(xiàn)象。

(三)水泥、熟料的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)物料流動(dòng)的過(guò)程，物料平衡是水泥生產(chǎn)企業(yè)物流管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，所謂的平衡就是要借助于管理手段，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、調(diào)整，保證產(chǎn)、購(gòu)、銷(xiāo)（消）、存之間的平衡、實(shí)物量與帳面數(shù)量的平衡，最終為生產(chǎn)核算、成本核算和生產(chǎn)組織提供依據(jù)。

二、物料平衡基本要求

(一)根據(jù)生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和標(biāo)定，確定合理的料耗比，為過(guò)程平衡提供依據(jù)。

(二)了解質(zhì)量數(shù)據(jù)，對(duì)重要物料的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整物料消耗比例。

(三)加強(qiáng)與計(jì)量管理部門(mén)及中控操作員的溝通，掌握計(jì)量器具的運(yùn)行和變化情況，判斷物料盈虧情況。

(四)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)存，分析、處理物料盈虧，并指導(dǎo)工序計(jì)量器具的調(diào)整方向；

(五)及時(shí)調(diào)整物料盈虧，保證全系統(tǒng)物料平衡、消耗合理、產(chǎn)量計(jì)算準(zhǔn)確。

三、物料平衡的一般方法

(一)日常產(chǎn)品產(chǎn)量、物料消耗量以計(jì)量秤數(shù)據(jù)為平衡依據(jù)，按生產(chǎn)工藝流程逐步計(jì)算。

(二)月末或需要平衡時(shí)，工序產(chǎn)品生產(chǎn)一般采用倒推法，就是以發(fā)運(yùn)、消耗數(shù)據(jù)和庫(kù)存量倒推工序產(chǎn)品產(chǎn)量；外購(gòu)物料主要核算消耗量，以進(jìn)貨量、庫(kù)存量反推消耗量；通過(guò)平衡結(jié)果，來(lái)驗(yàn)證工序計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。

(三)基本平衡公式：

期初庫(kù)存＋產(chǎn)品產(chǎn)量 = 銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)量（消耗量）＋期末庫(kù)存

期初庫(kù)存＋原、燃料購(gòu)進(jìn)量 = 原、燃料消耗量＋期末庫(kù)存

四、日常物料平衡管理

1、生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)配料人員物料流量實(shí)測(cè)及配料秤的靜態(tài)標(biāo)定，質(zhì)控處三班控制人員監(jiān)督執(zhí)行情況，確保配料秤實(shí)際流量符合化驗(yàn)室配比；定期校驗(yàn)地中衡，確保其精度。

2、生產(chǎn)安全處日常通過(guò)分廠測(cè)庫(kù)記錄跟蹤和核查大宗原材料和成品水泥、熟料的帳面庫(kù)存與實(shí)物的對(duì)應(yīng)程度，誤差量比較小且在正常范圍的不予處理；誤差量超出正常范圍，據(jù)實(shí)對(duì)造成誤差的實(shí)際因素進(jìn)行調(diào)整和修正。

3、有計(jì)量設(shè)施的必須要保證計(jì)量設(shè)施良好的運(yùn)行環(huán)境，保證計(jì)量設(shè)施的完好和計(jì)量精準(zhǔn)；對(duì)于沒(méi)有計(jì)量設(shè)施的，要利用人工進(jìn)行測(cè)量，崗位必須每班進(jìn)行測(cè)量跟蹤，以保證原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減小統(tǒng)計(jì)偏差。

4、每旬進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)后的物料不正常盈虧量進(jìn)行分析，提出糾正預(yù)防措施，保持物料動(dòng)態(tài)平衡，防止盈虧出現(xiàn)大起大落。

5、每月物料平衡跟蹤及盤(pán)庫(kù)中出現(xiàn)盤(pán)庫(kù)虧損量達(dá)到當(dāng)月產(chǎn)量或購(gòu)進(jìn)量的1％以上的，由相關(guān)生產(chǎn)安全處報(bào)告其產(chǎn)生的原因和整改措施，再由統(tǒng)計(jì)主管部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行分析研討，形成專(zhuān)題報(bào)告，報(bào)公司財(cái)務(wù)和總經(jīng)理審批后進(jìn)行處理。

五、物料調(diào)整

（一）物料調(diào)整要求

1、盈虧分析報(bào)告及盤(pán)點(diǎn)表經(jīng)生產(chǎn)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核確認(rèn)簽字后，生產(chǎn)安全處按盈虧分析結(jié)論作為物料平衡調(diào)帳依據(jù)。

2、對(duì)主要盈虧物料庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)依據(jù)平衡原則要對(duì)相關(guān)工序物料庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整。

3、所有的盈虧均要在當(dāng)月進(jìn)行處理。如果嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)、處理和日常盤(pán)點(diǎn)監(jiān)控，是不會(huì)出現(xiàn)較大盈虧現(xiàn)象的；如果出現(xiàn)較大盈虧現(xiàn)象的，說(shuō)明公司統(tǒng)計(jì)管理不到位、物料平衡管理不到位。

（二）物料調(diào)整原則

1、應(yīng)加強(qiáng)日常平衡監(jiān)控，提高計(jì)量設(shè)備的校驗(yàn)頻次，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，減少物料調(diào)整幅度和頻次。

2、在進(jìn)行物料調(diào)整時(shí)，必須在在經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)后，形成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，并分析出盈虧的原因報(bào)工廠批準(zhǔn)后，確需要調(diào)整的，方可進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整過(guò)程中要嚴(yán)格按照分生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品產(chǎn)量加權(quán)平均法進(jìn)行調(diào)整，不能主觀的增加或核減某條生產(chǎn)線(xiàn)上。

第二章、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理

一、盤(pán)點(diǎn)組織(一)盤(pán)點(diǎn)組織

在生產(chǎn)安全處分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)安全處牽頭，組織供應(yīng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、計(jì)量、質(zhì)量等部門(mén)參加全廠水泥、熟料、石灰石、生料以及大宗原材料的盤(pán)庫(kù)牽頭組織工作。

(二)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間

每月至少要進(jìn)行三次主要物料盤(pán)點(diǎn)，每旬進(jìn)行一次，月末盤(pán)點(diǎn)為全面盤(pán)點(diǎn)，在月末最后兩天內(nèi)進(jìn)行，月末盤(pán)點(diǎn)結(jié)果需報(bào)送生產(chǎn)安全處，旬度盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)異常情況要報(bào)告生產(chǎn)安全處。

二、盤(pán)點(diǎn)計(jì)算要求(一)前期準(zhǔn)備工作

1、綜合統(tǒng)計(jì)員要提前掌握生產(chǎn)部?jī)?nèi)所有儲(chǔ)庫(kù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、尺寸、庫(kù)容等資料，以便在盤(pán)點(diǎn)中能夠掌握分寸，便于分析。

2、根據(jù)日常的盤(pán)點(diǎn)不斷修正盤(pán)點(diǎn)方法和計(jì)算公式，提高盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確性。

(二)盤(pán)點(diǎn)資料整理

1、綜合統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)的核算和物料平衡工作，及時(shí)匯總并整理好盤(pán)點(diǎn)資料，對(duì)有疑異的數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)通知參加盤(pán)庫(kù)的人員重新進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。

2、盤(pán)庫(kù)所得結(jié)論數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)參加人員簽字確認(rèn)。

3、召開(kāi)月度物料平衡分析例會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，兩天內(nèi)完成盤(pán)點(diǎn)和盈虧分析處理報(bào)告，并上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全處。(三)盤(pán)點(diǎn)計(jì)算

1、各儲(chǔ)存圓庫(kù)中水泥、熟料、粉煤灰、煤矸石等物料以當(dāng)時(shí)實(shí)際測(cè)得的空深作為計(jì)算依據(jù)，根據(jù)各庫(kù)有效可放高度扣除空深為存料高度，乘以所測(cè)的儲(chǔ)庫(kù)截面積和物料容重得該庫(kù)庫(kù)存數(shù)，適當(dāng)考慮實(shí)測(cè)時(shí)段物料進(jìn)庫(kù)情況，進(jìn)行適量微調(diào)予以確定。

2、存放堆棚儲(chǔ)料庫(kù)中的物料，根據(jù)儲(chǔ)存空間使用情況，按區(qū)予以累積，結(jié)合進(jìn)出庫(kù)狀況予以確認(rèn)。

3、露天存放材料根據(jù)堆放范圍、高度進(jìn)行推算，必要時(shí)對(duì)堆物空間進(jìn)行實(shí)際測(cè)量，計(jì)算出體積，按正常容重核算出實(shí)物數(shù)量。

4、用于盤(pán)庫(kù)計(jì)算的各物料容重?cái)?shù)據(jù)以核定的統(tǒng)一容重?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)。原煤及熟料的物料容重?cái)?shù)據(jù)按所有工廠實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的平均值統(tǒng)一選取，年內(nèi)不做調(diào)整；其他原材料、半成品、成品的物料容重?cái)?shù)據(jù)按各工廠自身實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)選取，原則上每年年初確定，年內(nèi)不做調(diào)整。

5、盤(pán)庫(kù)數(shù)據(jù)與當(dāng)月綜合（日?qǐng)?bào)累積）數(shù)據(jù)及月中盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行比較，對(duì)盈虧變化情況進(jìn)行分析，并提出處理意見(jiàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，以書(shū)面報(bào)告形式報(bào)公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后予以確認(rèn)。

第四篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理辦法

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理辦法

一、總則

第一條 為了有效地、科學(xué)地組織****公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，特制定本辦法。

第二條 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

第三條 公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)行廠（場(chǎng)）、部門(mén)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門(mén)歸口負(fù)責(zé)的原則。業(yè)務(wù)職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全廠（場(chǎng)）或生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

第四條 根據(jù)各生產(chǎn)廠（場(chǎng)）和生產(chǎn)部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)程度，配備專(zhuān)職或兼職核算員。核算員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，核算員(包括兼職)調(diào)(變)工作時(shí)，事前必須征求生產(chǎn)廠（場(chǎng)）或生產(chǎn)部門(mén)的意見(jiàn)，并要有適合的人員接替其工作。

二、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工

第五條 凡國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、地方統(tǒng)計(jì)局等政府機(jī)關(guān)單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由總經(jīng)理根據(jù)公司內(nèi)各職能部門(mén)的職責(zé)分工，確定統(tǒng)計(jì)編制責(zé)任部門(mén)。如報(bào)表涉及兩個(gè)以上部門(mén)，而又無(wú)適當(dāng)部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，則由總經(jīng)理或主管該項(xiàng)工作的副總經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)協(xié)商統(tǒng)計(jì)編制。

第六條 對(duì)各種定期上報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，核算員要及時(shí)負(fù)責(zé)向公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)填報(bào)，并負(fù)責(zé)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第七條 對(duì)公司的各類(lèi)報(bào)表，由業(yè)務(wù)職能部門(mén)統(tǒng)一格式，各部門(mén)必須按時(shí)填報(bào)。

第八條 公司內(nèi)部各種定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的準(zhǔn)確可靠，各部門(mén)、廠（場(chǎng)）主管領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)上報(bào)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審查后方能上報(bào)。

第九條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表如有個(gè)別項(xiàng)目需要修改時(shí)，由原制表業(yè)務(wù)職能部門(mén)直接通知填報(bào)生產(chǎn)廠（場(chǎng)）或生產(chǎn)部門(mén)，并將修改后的式樣送公司企劃部門(mén)備案。

第十條 需要手工記錄的各種定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由企劃部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)廠（場(chǎng)）和生產(chǎn)部門(mén)的實(shí)際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。

第十一條 各生產(chǎn)廠（場(chǎng)）或部門(mén)對(duì)外報(bào)送的各種專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，必須經(jīng)生產(chǎn)廠（場(chǎng)）或生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，并報(bào)主管副總經(jīng)理審批。

第十二條 各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員和核算員應(yīng)加強(qiáng)指標(biāo)的分析，經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標(biāo)的波動(dòng)原因，為分析和預(yù)測(cè)提供資料。

三、統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管

第十三條 各生產(chǎn)廠（場(chǎng)）、部門(mén)提供統(tǒng)計(jì)資料，公布統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以本廠（場(chǎng)）、部門(mén)的統(tǒng)計(jì)人員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。

第十四條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)職能部門(mén)負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字混亂的現(xiàn)象。

第十五條 凡公司外單位根據(jù)上級(jí)規(guī)定，并持有上級(jí)主管部門(mén)或政府機(jī)關(guān)統(tǒng)計(jì)部門(mén)介紹信來(lái)公司索取統(tǒng)計(jì)資料的，統(tǒng)一由公司總經(jīng)理指定有關(guān)部門(mén)接洽提供。

第十六條 公司各項(xiàng)主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)由各業(yè)務(wù)職能部門(mén)指定人員負(fù)責(zé)保管；公司各生產(chǎn)廠（場(chǎng)）、部門(mén)的各項(xiàng)主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，由各生產(chǎn)廠（場(chǎng)）、部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。

第十七條 各生產(chǎn)廠（場(chǎng)）、部門(mén)應(yīng)將本部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料，采用臺(tái)賬形式，按月進(jìn)行整理分類(lèi)，以便使用。

第十八條 對(duì)外公開(kāi)發(fā)表統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后由業(yè)務(wù)職能部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一辦理；公司各部門(mén)向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)情況，在重要會(huì)議作報(bào)告，或公開(kāi)發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員同業(yè)務(wù)職能部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的一致性。第十九條 各生產(chǎn)廠（場(chǎng)）、部門(mén)編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。

第二十條 所有統(tǒng)計(jì)資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，某些屬于機(jī)密甚至絕密性質(zhì)，均應(yīng)按公司關(guān)于保密工作規(guī)定辦理；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向無(wú)關(guān)人員泄漏。

四、統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正

第二十一條 統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)出后，如發(fā)出錯(cuò)誤，必須立即訂正。接收?qǐng)?bào)表的業(yè)務(wù)職能部門(mén)發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即通知填報(bào)的生產(chǎn)廠（場(chǎng)）或生產(chǎn)部門(mén)訂正，填報(bào)的生產(chǎn)廠（場(chǎng)）或生產(chǎn)部門(mén)不得推諉或拖延。

第二十二條 公司內(nèi)部報(bào)表如發(fā)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤時(shí)，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：

1、日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用電話(huà)或口頭查詢(xún)訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)表上說(shuō)明。

2、重大差錯(cuò)必須以書(shū)面形式訂正，書(shū)面訂正材料必須經(jīng)公司主管副總經(jīng)理簽字。

五、統(tǒng)計(jì)工作的交接

第二十三條 核算員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任核算員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。第二十四條 核算員調(diào)離工作時(shí)，必須做好下列工作：

1、將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚；

2、培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作；

3、所有統(tǒng)計(jì)資料(包括統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)帳、報(bào)表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計(jì)用具(如計(jì)算機(jī)、書(shū)刊等)應(yīng)一一列出清單移交。

六、獎(jiǎng)懲

第二十五條 各生產(chǎn)廠（場(chǎng)）、部門(mén)核算員，必須嚴(yán)格按照公司業(yè)務(wù)職能部門(mén)的要求、規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)，也不準(zhǔn)隨意修改。對(duì)不按公司規(guī)定的要求和時(shí)限上報(bào)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)廠（場(chǎng)）、部門(mén)，公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處罰。未按時(shí)上報(bào)的，每次罰款50元，上報(bào)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，每處罰款20元。上下游生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須嚴(yán)格核對(duì)，未核對(duì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的每次對(duì)直接責(zé)任人罰款100元；數(shù)據(jù)上報(bào)后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤但未及時(shí)通知更正的，直接責(zé)任人每次罰款100元。

第二十六條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視并支持?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，各生產(chǎn)廠（場(chǎng)）、部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)差錯(cuò)問(wèn)題，相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按其直轄下核算員所罰款的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

第二十七條 屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按保密制度的規(guī)定執(zhí)行。因個(gè)人原因造成泄密或重要數(shù)據(jù)丟失，根據(jù)造成的后果情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第二十八條 本辦法的最終解釋權(quán)歸****公司。第二十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理辦法

質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理辦法目的加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理，提高質(zhì)量工作效率，減少質(zhì)量損失。2 適用范圍

適用本公司所有與質(zhì)量有關(guān)的各職能部門(mén)的質(zhì)量信息傳遞工作。職責(zé)

3.1 質(zhì)檢處負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)傳遞；

3.2 各銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)傳遞市場(chǎng)質(zhì)量信息；

3.3 售后服務(wù)科負(fù)責(zé)售后服務(wù)產(chǎn)品和退回產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)；

3.3 供銷(xiāo)總公司辦公司室負(fù)責(zé)對(duì)外部質(zhì)量信息進(jìn)行分類(lèi)匯總；

3.4 企質(zhì)處負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督，匯總有關(guān)質(zhì)量信息。管理辦法

4.1 采購(gòu)

4.1.1 質(zhì)檢處保存采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品要如實(shí)記錄統(tǒng)計(jì)，并反饋到有關(guān)職能部門(mén)。

4.1.2 采購(gòu)部門(mén)根據(jù)質(zhì)檢處的檢驗(yàn)結(jié)果，如實(shí)填寫(xiě)供方質(zhì)量記錄表，作為評(píng)價(jià)供方產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)。

4.2 內(nèi)部質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

4.2.1 質(zhì)檢處按照外觀質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)要求及規(guī)定，收集返工、返修產(chǎn)品和報(bào)廢產(chǎn)品的信息，計(jì)算有關(guān)損失。

4.2.2 車(chē)間內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量損失，車(chē)間檢驗(yàn)員要如實(shí)統(tǒng)計(jì)，每月匯總后報(bào)質(zhì)檢處。

4.2.3 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)考核的要求,責(zé)任車(chē)間每月匯總一遍試驗(yàn)合格率，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和企質(zhì)處。

4.3 外部質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

4.3.1退回產(chǎn)品

1)售后服務(wù)科、質(zhì)檢處和企質(zhì)處共同鑒定，確定其退回原因。

2)售后服務(wù)科每月對(duì)退回產(chǎn)品進(jìn)行匯總，按退回單位分別統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、原因和價(jià)值，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。

4.3.2 三包售后服務(wù)

售后服務(wù)科對(duì)外出服務(wù)的產(chǎn)品每月進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)出服務(wù)產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、原因和價(jià)值,應(yīng)分別統(tǒng)計(jì)出更換和維修的數(shù)量;

4.3.3 質(zhì)量索賠

供銷(xiāo)總公司辦公室每月匯總用戶(hù)的質(zhì)量索賠，明確索賠的產(chǎn)品、原因及數(shù)量。

4.3.4 其它質(zhì)量損失

售后服務(wù)科應(yīng)統(tǒng)計(jì)出在三包服務(wù)過(guò)程中,維修領(lǐng)用的材料和零部件的數(shù)量及其價(jià)值。

4.3.5 以上質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息，各責(zé)任部門(mén)要如實(shí)記錄，按照信息傳遞的有關(guān)要求填報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)。

2004年8月20日