第一篇：設備缺陷管理制度

設備缺陷管理制度

一、設備缺陷根據(jù)其威脅安全的嚴重程度，分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類： Ⅰ類缺陷——對安全運行有嚴重威脅，短期內(nèi)可能發(fā)生事故； Ⅱ類缺陷——對安全運行有一定威脅，短期內(nèi)可能發(fā)生事故，但

若長期不處理，即會逐漸增加威脅性，甚至發(fā)生為

事故；

Ⅲ類缺陷——對安全運行威脅較??；

二、所有值班員應掌握全部Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類缺陷，動力部門應掌握Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類缺陷，分管用監(jiān)員應掌握Ⅰ類缺陷和計量裝置的各種缺陷，以及由總開關及其至第一斷路器之間的Ⅱ、Ⅲ類缺陷；

三、值班人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，應立即登記在運行日志和設備缺陷記錄簿上，并填報缺陷報告單送交分管部門，對Ⅰ類缺陷應立即電話報告動力部門和用監(jiān)員；

四、動力部門對Ⅰ類缺陷應及時安排處理，Ⅱ、Ⅲ類缺陷應列入休息日或節(jié)假日檢修計劃內(nèi)予以消除，消除后在缺陷記錄簿上注銷；

五、用監(jiān)人員在巡檢時發(fā)現(xiàn)Ⅰ、Ⅱ類缺陷，應通知值班員做好記錄并通知動力部門；

六、值班員巡檢時應注意原有缺陷是否擴大、惡化，如惡化使缺陷類別上升時應重新匯報和記錄；

七、在檢修中發(fā)現(xiàn)并已消除的缺陷，不填寫設備缺陷通知單，但應在設備缺陷記錄本中做好記錄。

第二篇：設備缺陷管理制度

設備缺陷管理制度

一、目的加強設備缺陷管理，提高設備消缺率和消缺質(zhì)量，進而提高設備的可用率和健康水平，確保設備安全、可靠地運行。

本標準規(guī)定了設備缺陷管理的職責、設備缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄、檢查確認、消缺后的報告、后續(xù)管理、缺陷驗收及缺陷的統(tǒng)計與考核等內(nèi)容。

二、設備缺陷:是指設備出現(xiàn)了性能、零部件、及消耗偏離原設計標準或規(guī)定要求。即出現(xiàn)下列情況之一的，應確認為設備發(fā)生了缺陷：

1）設備或部件的損壞造成設備的被迫停止運行或安全可靠性降低；

2）設備或系統(tǒng)的部件失效，造成滲漏（包括汽、水、氣、煤、灰、油等）；

3）設備或系統(tǒng)的部件失效，造成運行參數(shù)長期偏離正常值，接近報警值或頻繁報警；

4）設備或系統(tǒng)的狀態(tài)指示、參數(shù)指示與實際不一致；

5）由于設備本身或保護裝置引起的誤報警、誤跳閘或不報警、保護拒動；控制系統(tǒng)聯(lián)鎖失去、無原因起動或拒絕起動；

6）對設備進行定期試驗時發(fā)現(xiàn)卡澀、動作值偏離整定值；

7）對設備進行檢驗性試驗時，發(fā)現(xiàn)反映設備整體或局部狀態(tài)的指標超標，或有非正常急劇變化；

8）設備或部件的操作性能下降，動作遲緩甚至操作不動；

9）設備運轉(zhuǎn)時存在非暫時性的異常聲響、振動和發(fā)熱現(xiàn)象。

2、暫不能消除缺陷:是指必須在機組停用后才能消除的缺陷或沒有消缺所必須的備品備件的缺陷或需要進一步觀察、分析才能確認的缺陷，且暫時不會對設備、系統(tǒng)或人身安全構(gòu)成立即的危害，也不會給運行經(jīng)濟性帶來嚴重損失的設備缺陷。

3、消缺陷:是指除暫不能消除缺陷外的其他設備缺陷。

4、重復發(fā)生的設備缺陷：是指主要設備上同一缺陷在一年內(nèi)重復發(fā)

生；主要輔助設備上同一缺陷在6個月內(nèi)重復發(fā)生；輔助設備上同一缺陷在2個月內(nèi)重復發(fā)生的缺陷。

5、設備缺陷分類

1）重大缺陷:是指直接導致無備用的主要輔助設備停運、主設備降出力或停運的缺陷。

2）一般缺陷:是指除重大缺陷外的缺陷。

三、管理職責

1、生產(chǎn)部職責

1）通過巡檢、操作和運行分析發(fā)現(xiàn)并登錄設備缺陷，提出消缺要求，采取運行措施，為消缺工作順利進行創(chuàng)造條件，做好設備缺陷的驗收工作。

2）在設備缺陷未消除前組織設備操作員加強檢查監(jiān)視，采取措施防止缺陷造成的影響擴大。

3）對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，及時通知設備專員、維修人員到現(xiàn)場消缺。

4）及時對已消缺陷進行驗收，恢復設備或系統(tǒng)的正常運行。

5）對運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷的及時性、準確性和對缺陷發(fā)生后的處理工作進行分析，以提高運行人員處理缺陷的能力。

2、維修部職責

1）負責組織消缺工作，協(xié)調(diào)專業(yè)和部門間的配合，督促消缺工作安全、及時、高質(zhì)量完成。

2）在維護、保潔工作中檢查設備狀況，發(fā)現(xiàn)和登錄設備缺陷，并開展自查自消工作。

3）對所管轄設備負責按月、分專業(yè)統(tǒng)計缺陷發(fā)生數(shù)、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。

4）負責消缺工作的質(zhì)量，防止設備缺陷的重復發(fā)生。

3、設備部管理專員（點檢人員職責）

1）對所管理的設備進行點檢和綜合分析，登錄設備缺陷。

2）對設備缺陷進行診斷，向維修人員下達消缺維修單，其格式見附

錄A，規(guī)定消缺期限。

3）組織協(xié)調(diào)消缺工作，對消缺工作進行檢查指導監(jiān)督，及時消除缺陷。

4）對暫不能消除缺陷進行確認和后續(xù)管理，為消缺和技術(shù)支持。

5）對所管設備的缺陷情況進行跟蹤分析，確定重復發(fā)生的設備缺陷，找出缺陷發(fā)生的原因，提出改進措施。

6）對所管轄設備負責按月、分專業(yè)統(tǒng)計缺陷發(fā)生數(shù)、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。

7）每月整理暫不能消除缺陷清單和相應的后續(xù)管理措施，分析設備缺陷發(fā)生情況、重大缺陷和重復發(fā)生缺陷情況并提出改進措施。

8）負責發(fā)現(xiàn)和解決潛伏及正在發(fā)展的設備缺陷；落實首次出現(xiàn)的設備缺陷的防止措施，舉一反三，消除設備的潛在缺陷。

4、生產(chǎn)部維修職責

1）負責消缺工作的歸口管理，對消缺過程中出現(xiàn)的問題以及影響消缺率、消缺及時率的問題提出考核意見。

2）負責每月按部門匯總?cè)毕萁y(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)計全廠缺陷發(fā)生數(shù)、消缺率、平均消缺時間、消缺及時率指標，分析指標變動的因素，改進設備消缺工作。

四、過程管理與要求

一）缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄

1、以下情形屬常見的維護工作，可由問題的發(fā)現(xiàn)部門通知相應的維修部門進行處理，不進入缺陷管理程序：

1）照明燈損壞、建筑物門窗損壞；

2）各類濾網(wǎng)的前后差壓升高，需進行清理，但尚未影響設備正常運行的；

3）油箱、軸承油位下降，需要補油，但尚未達到警戒值的；

4）各類干燥劑部分失效，需要再生或更換，但尚未影響設備正常運行的。

2、設備操作人員發(fā)現(xiàn)一般缺陷時，在設備缺陷記錄本中認真登錄“設備缺陷單”，其格式見附錄B。報告部門主管由部門主管組織維修人員，維修消缺；

3、發(fā)現(xiàn)重大缺陷時設備操作人員應逐級向部門主管、生產(chǎn)經(jīng)理、（事后在設備缺陷記錄本中登錄“設備缺陷單”），值班長應立即電話聯(lián)系維修人員到現(xiàn)場處理缺陷。

4、設備操作人員對設備進行定期維護、保潔工作時應注意檢查設備狀況，對于發(fā)現(xiàn)的缺陷，若可以隨手消除的應即隨手消除，事后在班組進行相應的記錄；屬不能隨手消除缺陷的，應及時登錄缺陷并匯報班長。

5、維修人員發(fā)現(xiàn)重大缺陷時，應立即報告生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)經(jīng)理指揮重大緊急缺陷的消除。

6、設備部設備專員應按照點檢計劃對自己管理的設備進行點檢并結(jié)合對設備狀況的綜合分析，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時登錄。

7、所有登錄的缺陷報告應對設備操作人員、設備點檢人員、維修人員開放，以便查詢和管理。

二）一般缺陷的檢查確認

1、維修部門應及時查看維修部分工范圍內(nèi)本專業(yè)新增的和正在處理的缺陷，根據(jù)分工將消缺任務安排給相應的班組，若發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)定義錯誤時應修改專業(yè)屬性后及時轉(zhuǎn)給其它專業(yè)的專工。維修主管在接到重復的缺陷單、或經(jīng)檢查沒有發(fā)現(xiàn)設備存在問題且缺陷現(xiàn)象也已消失時可直接將該部分缺陷判為無效。

2、消缺人員對缺陷進行現(xiàn)場檢查確認，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和對運行的要求，并填寫“設備缺陷單”中“檢查確認”一欄內(nèi)的內(nèi)容。

三）消缺后的報告

1、接到消缺（維修單）任務后，維修班長應及時安排維修人員消除缺陷。

2、消缺工作完成后，消缺工作的負責人應將消缺情況在“設備缺陷單”

上“消缺報告”一欄內(nèi)注明并通知設備操作人員。

3、“消缺報告”中：消缺情況主要應將消缺過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理辦法以及遺留的設備問題如實認真填寫，不得空白或用類似“已消除”這樣不能反映消缺情況的詞語。耗用工時、材料、備品是指消缺工作實際耗用工時數(shù)和實際消耗材料、備品的名稱、數(shù)量。消缺工作完成且“消缺報告”中各欄填寫完畢由消缺工作負責人簽名后轉(zhuǎn)給運行驗收。

4、維修人員在消缺過程中遇到技術(shù)問題時由班組與維修部門專工討論解決；消缺工作需要更換備品或需要對設備進行一些變動時應得到設備專員員同意。

五）設備缺陷的驗收

1、各工段長、班長應隨時了解掌握設備缺陷情況，并將本班新發(fā)現(xiàn)的缺陷、消除的缺陷以及現(xiàn)存的較大缺陷情況作為交接班的重要內(nèi)容交接清楚。

2、設備操作人員在接到維修人員缺陷驗收的通知后應及時安排系統(tǒng)恢復和設備試轉(zhuǎn)工作，在驗證設備缺陷確已消除后將設備投入運行并及時驗收缺陷，并在“設備缺陷單”上“缺陷驗收”一欄中填寫驗收意見。

3、工段長應隨時主動查閱待驗收的缺陷，在條件具備時及時驗證或觀察消缺效果，及時驗收已消除的缺陷；若發(fā)現(xiàn)缺陷現(xiàn)象仍然存在或消缺不徹底時，應重新填寫“缺陷報告”將缺陷返回維修班組處理。考核意見。

第三篇：變電站設備缺陷管理制度

330kv變電站設備缺陷管理制度

1設備健康水平是安全運行的物質(zhì)基礎，加強設備維護，不斷提高設備健康水平是每個值班人員的應盡職責。為此，必須加強設備的缺陷管理工作。

2缺陷分類：一般缺陷、重要缺陷和緊急缺陷

3一般缺陷：性質(zhì)一般，情況較輕，對安全運行影響不大，可列入計劃進行檢修的設備缺陷。

4重要缺陷：情況嚴重，雖可繼續(xù)運行，但已影響設備出力，不能滿足正常運行的需要，或短時間內(nèi)將會發(fā)生事故，威脅安全運行的設備缺陷。

5緊急缺陷：性質(zhì)嚴重，情況緊急，必須立即處理者；否則，將造成人身傷亡、設備損壞、大面積停電等備事故或事故的缺陷。

6管理職責

6.1值班員職責：

a.認真巡視設備，及時發(fā)現(xiàn)設備異常和缺陷，將缺陷情況詳細記入“設備缺陷記錄薄”內(nèi)，并匯報本站專責技術(shù)員及站長。

b.對一般缺陷，當值人員能夠消除的，當值人員應負責消除，當值不能消除的重大、緊急缺陷，在做出正確判斷后，及時報告上級部門。

c.設備缺陷消除完畢后，應在“設備缺陷記錄薄”內(nèi)填寫消缺時間及消缺人。d.值班人員應根據(jù)站內(nèi)月度計劃，按照缺陷性質(zhì)及設備現(xiàn)場情況，做好消缺準備和消缺工作。

e.對未及時消除的設備缺陷應加強監(jiān)視。

6.2設備專責人職責：

a.對專責設備的缺陷情況，應全面掌握，做到心中有數(shù)。

b.對專責設備，根據(jù)技術(shù)情況，缺陷情況，提出技術(shù)分析意見。

c.根據(jù)設備缺陷發(fā)展與消除情況，對設備進行定級。

第四篇：配電設備缺陷管理制度

配電設備缺陷管理制度

為及時合理的消除配電設備中存在的缺陷，保證設備的安全運行，特制訂本管理制度。

1.缺陷分類：

(1)一類缺陷：指嚴重程度已使設備不能繼續(xù)安全運行，隨時可能導致發(fā)生事故或危及人身安全的缺陷。

(2)二類缺陷：指缺陷比較嚴重，但設備仍可短期繼續(xù)運行。

(3)三類缺陷：指對近期安全運行影響不大的缺陷。

2.缺陷處理

(1)一類缺陷：應立即向本單位負責人匯報或向有關部門報告，在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時內(nèi)予以消除。

(2)二類缺陷：應在發(fā)現(xiàn)缺陷之后一個月內(nèi)，安排檢查計劃消除，在消除缺陷前應加強監(jiān)視設備的運行狀況。

(3)三類缺陷：運行管理單位可將缺陷列入：季度檢修計劃中或日常維護工作中去消除。

3.設備缺陷通知單的管理

(1)設備缺陷通知單的填寫：

①運行維護人員填寫下列各欄：缺陷位置、缺陷內(nèi)容、缺陷類別、所需材料、發(fā)現(xiàn)日期、填單日期、缺陷簡圖、發(fā)現(xiàn)人意見、報單人簽名。

②班長意見欄：由運行班長填寫。

③分局主管意見欄：由分局主管運行專責工程師填寫。

④送檢日期、處理缺陷方法、返回日期三欄：由分局主管檢修專責工程師填寫。

⑤接檢日期、處理日期兩欄：由檢修單位的檢修負責人填寫。

(2)缺陷通知單的傳遞：

(1)缺陷發(fā)現(xiàn)人：

①缺陷發(fā)現(xiàn)人應將缺陷所在的線路板、線路名稱、具體或公用配電房名稱、設備編號、設備型號等填寫在缺陷通知單上。

②在缺陷內(nèi)容欄內(nèi)必須填寫缺陷的標準部位、缺陷狀況及缺陷類別。

③在發(fā)現(xiàn)人意見欄內(nèi)填寫處理缺陷意見，并在缺陷簡圖欄內(nèi)繪出缺陷位置簡圖、處理缺陷所需的材料名稱、規(guī)格和數(shù)量。

④在發(fā)現(xiàn)日期欄內(nèi)填寫發(fā)現(xiàn)缺陷日期并在報單人欄內(nèi)簽字，最后將填寫好的缺陷通知單一式四份送交運行班長。

(2)運行班長：

①班長接到缺陷通知單后，認真審核全部內(nèi)容，如有疑問或錯誤時，要求發(fā)現(xiàn)人重新核實、填寫。 ②審核缺陷通知單的內(nèi)容無誤后，在班長意見欄內(nèi)注明處理缺陷的意見。

③在班長意見欄內(nèi)簽字并填寫日期后將缺陷通知單一式四份返還給缺陷發(fā)現(xiàn)人，由發(fā)現(xiàn)人送交分局運行專責工程師。

(3)運行專責工程師：

①運行專責工程師接到缺陷通知單后，認真審核全部內(nèi)容，在分局主管意見欄內(nèi)注明處理缺陷意見、簽字并填寫日期。

②運行專責工程師將缺陷通知單一式四份送交分局檢修專責工程師。

(4)檢修專責工程師：

①檢修專責工程師接到缺陷通知單后，在送檢日期欄內(nèi)簽字并填寫日期，然后返還給運行專責工程師第一聯(lián)，由運行專責工程師將缺陷通知單第一聯(lián)缺陷發(fā)現(xiàn)人保存。

②檢修專責工程師簽字接到缺陷通知單后，在處理缺陷方法欄內(nèi)注明采取何種方法處理缺陷，立即安排檢修班

進行缺陷處理。

③檢修專責工程師應按照缺陷通知單內(nèi)的缺陷分類，分別安排月計劃、計劃處理二、三類缺陷。

④檢修負責人接到缺陷通知單后，在第二、三、四聯(lián)中接檢日期內(nèi)簽字并填寫日期后，檢修專責工程師將缺陷通知單的第二、三、四聯(lián)送交檢修負責人。

(5)檢修負責人：

①檢修負責人根據(jù)缺陷的具體情況，帶領檢修人員、充足的處理缺陷的工具和材料到現(xiàn)場消除缺陷。 ②缺陷消除后，檢修負責人在處理日期欄內(nèi)填寫上缺陷消除情況、注明日期并簽字。

③如遇特殊情況，未能完成消除缺陷工作時，檢修人員應在處理日期內(nèi)注明原因并簽字。

④檢修負責人將缺陷消除情況及時向檢修專責工程師報告，并將缺陷通知單第二、三、四聯(lián)送交檢修專責工程師。

(6)檢修專責工程師：

①檢修專責工程師在缺陷通知單的返回日期內(nèi)簽字后，留下缺陷通知單的第二聯(lián)，缺陷通知單的第三聯(lián)返還檢修負責人。

②缺陷通知單的第四聯(lián)返還運行專責工程，由運行專責工程師將第四聯(lián)交給缺陷發(fā)現(xiàn)人。

(7)缺陷發(fā)現(xiàn)人：

缺陷發(fā)現(xiàn)人接到返回的缺陷通知單第四聯(lián)后，與自己保存的第一聯(lián)進行核對，最后在設備缺陷登記本上注明消除該設備缺陷情況。

第五篇：變電站設備缺陷管理制度

設備缺陷管理制度

一、運行人員發(fā)現(xiàn)各類缺陷由發(fā)現(xiàn)人進行缺陷登記，其他人員（檢修、試驗、保護等）發(fā)現(xiàn)的缺陷主值指定值班人員進行缺陷登錄； 二、一般缺陷應經(jīng)值班負責人鑒定定性。嚴重、危急缺陷應經(jīng)站長或技術(shù)員鑒定定性；

三、嚴重、危急性缺陷，分類后應立即用電話通知有關單位，同時報上級部門；

四、站內(nèi)每月月底前將本月缺陷上報上級部門；

五、處理后的缺陷應經(jīng)當值主值驗收，確認缺陷消除后，在“設備缺陷記錄簿”驗收欄內(nèi)注明處理結(jié)果并簽名；

六、檢修后設備缺陷仍未消除，工作負責人應在“設備工作記錄”上注明缺陷未消的原因；

七、對設備缺陷自行閉環(huán)管理：

發(fā)現(xiàn)缺陷——缺陷記錄——運行工作記錄——上報缺陷——消除缺陷——設備工作記錄——缺陷管理；

八、設備缺陷處理期限，危急缺陷不超過24小時。一般缺陷不超過7天，輕微缺陷不超過一個月。一般缺陷可列入檢修計劃處理。綜合消除率應在85%以上，嚴重危急缺陷消除應達100%；

九、防誤閉鎖裝置存在的影響單一回路正常操作的缺陷應定為嚴重缺陷，影響兩條及以上回路正常操作的缺陷應定為危急缺陷；