第一篇：信息統(tǒng)計(jì)管理制度

文秘與行政管理制度實(shí)例

信息統(tǒng)計(jì)管理制度實(shí)例

一、總則

1.為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和及時(shí)性，提高統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任意識，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要作用，特制定此制度。

2.企業(yè)實(shí)行班組統(tǒng)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)三級結(jié)合的統(tǒng)計(jì)制度，并按部門歸類不同，分別予以統(tǒng)計(jì)匯總。

3.企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作由企業(yè)計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作。

4.企業(yè)各部門根據(jù)計(jì)劃管理部門的要求和本部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)需求，配備專職或兼職的統(tǒng)計(jì)人員。統(tǒng)計(jì)人員必須穩(wěn)定，不可隨便調(diào)換調(diào)動(dòng)。

二、統(tǒng)計(jì)管理與人員分工

1.計(jì)劃管理部門根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、地方統(tǒng)計(jì)局和企業(yè)相關(guān)部門頒發(fā)的報(bào)表，按報(bào)表內(nèi)容，確定相應(yīng)責(zé)任部門進(jìn)行編制。報(bào)表內(nèi)容涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門時(shí)，由責(zé)任部門自行溝通協(xié)商編制。

2.企業(yè)內(nèi)部因需求填制報(bào)表時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理審查同意，定為正式統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分發(fā)到各部門執(zhí)行；未經(jīng)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)的報(bào)表，各部門有權(quán)拒絕填寫。

3.統(tǒng)計(jì)報(bào)表由計(jì)劃管理部門統(tǒng)一保管、印刷、發(fā)放、收回。填好上交后的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，填制部門發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，可直接與計(jì)劃管理部門溝通修改，不必重新填寫申報(bào)。

4.經(jīng)上級主管部門匯總后的本部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表，各下級部門應(yīng)相互傳閱。各主管部門上報(bào)報(bào)表時(shí)，必須認(rèn)真審查，簽字后方可上報(bào)。

5.需上報(bào)給國家統(tǒng)計(jì)局、地方統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，需經(jīng)總經(jīng)理簽字后報(bào)送，并且還應(yīng)留有備份備檔。

6.各部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，必須嚴(yán)格的按照統(tǒng)計(jì)制度流程進(jìn)行，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)或拒報(bào)。

7.各級部門領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格的重視統(tǒng)計(jì)工作，各部門統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)差錯(cuò)，部門相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任。

三、統(tǒng)計(jì)資料的管理/

31.各部門對外提供、公布的統(tǒng)計(jì)資料或數(shù)據(jù)，各部門領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)由部門統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)所掌握的統(tǒng)計(jì)資料提供，不得亂用、偽造統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料。

2.各部門、各車間的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料由計(jì)劃管理部門人員安排專門人員統(tǒng)一管理。各種統(tǒng)計(jì)資料不得損壞和遺失，對于確實(shí)無保管價(jià)值的資料，應(yīng)呈請領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，方可銷毀。

3.管理人員應(yīng)將統(tǒng)計(jì)資料以卡片臺帳形式，按時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)行整理分類，以便查閱使用。

4.企業(yè)內(nèi)部各部門如需查閱統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，持批準(zhǔn)證到計(jì)劃管理部門查詢。

5.企業(yè)外部單位需查詢企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，必須持有上級主管部門或統(tǒng)計(jì)局介紹信，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)接洽提供。

6.屬于企業(yè)機(jī)密的統(tǒng)計(jì)資料，相關(guān)人員必須嚴(yán)格的保密，嚴(yán)防丟失；管理人員在提供統(tǒng)計(jì)信息時(shí)，應(yīng)按照企業(yè)保密制度的規(guī)定執(zhí)行。

四、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的訂正

1.統(tǒng)計(jì)資料發(fā)生錯(cuò)誤，如當(dāng)天發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門查詢修改或自行修改并注明；如次日發(fā)現(xiàn)，應(yīng)在修改后的報(bào)表上詳細(xì)說明。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)生重大錯(cuò)誤時(shí)，必須以書面形式，填寫《統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單》，予以修正；同時(shí)將《統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單》貼在原報(bào)表上，以防日后查閱時(shí)誤用。

五、統(tǒng)計(jì)工作的交接

1.統(tǒng)計(jì)崗位和統(tǒng)計(jì)人員原則上必須保證其穩(wěn)定性，專人專職，不可隨便或經(jīng)常換人換崗。除非因特殊情況，統(tǒng)計(jì)人員才可調(diào)換工作。

2.統(tǒng)計(jì)人員調(diào)換工作，必須做好交接工作。統(tǒng)計(jì)人員調(diào)換崗位前，須在1周之內(nèi)，培訓(xùn)接替人員，使其能獨(dú)立的工作；必須將經(jīng)辦工作情況全面向接替人交代清楚；必須將手頭上或?qū)嶋H工作中的所有的統(tǒng)計(jì)資料與統(tǒng)計(jì)工具列出清單并移交。

3.統(tǒng)計(jì)資料主要包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊、臺帳、報(bào)表、文件、歷史資料等；統(tǒng)計(jì)工具主要包括計(jì)算機(jī)、繪圖儀、書刊等。

4.統(tǒng)計(jì)人員在交接工作未辦妥前，不得擅離工作崗位，不得因工作調(diào)換或交接而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。/

3六、文字說明與分析報(bào)告

1.統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須附有文字說明和統(tǒng)計(jì)報(bào)告，未附有文字說明和統(tǒng)計(jì)報(bào)告的報(bào)表不是正式的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不能備案存檔。

2.文字說明是根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問題，說明問題產(chǎn)生的原因、影響及后果的，它是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式。

3.分析報(bào)告是以檢查計(jì)劃為重心，測定計(jì)劃完成程度，分析計(jì)劃完成或未能完成的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，分析報(bào)告使文字說明更加的深化和詳細(xì)。

七、統(tǒng)計(jì)工作的考核

1.為調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員的積極性，提高統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，企業(yè)將對統(tǒng)計(jì)人員的考核納入績效考核之中，每月一次，考核成績與薪水相掛鉤；同時(shí)，企業(yè)每年7月和12月將對統(tǒng)計(jì)人員的工作進(jìn)行評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2.考核的具體標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）考核采用倒扣分制，每月初每一個(gè)統(tǒng)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為100分。

（2）扣分情況有：

①錯(cuò)報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)或拒報(bào)一次，扣5分；超過三次者，每次扣10分；

②未按企業(yè)要求統(tǒng)計(jì)的或統(tǒng)計(jì)形式不規(guī)范的，扣8分；

③所提供的數(shù)據(jù)、資料未附文字說明或統(tǒng)計(jì)報(bào)告的，扣10分。

（3）加分情況有：

①根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的質(zhì)量加分，每篇最高加15分；

②統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確程度高的，能為企業(yè)決策提供有力依據(jù)的，每篇最高加20分。

3.統(tǒng)計(jì)評比由企業(yè)計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，具體內(nèi)容參見《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》；評比結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤。/ 3

第二篇：衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理制度

衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理制度

一、為加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作的科學(xué)管理，充分發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督信息的作用，更好的適應(yīng)新形勢下衛(wèi)生監(jiān)督工作的需要，依據(jù)《全國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作制度》、《衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理規(guī)定》、《中國衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作手冊》、《全國衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作規(guī)范（2001版）》和《衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制若干規(guī)定》，結(jié)合實(shí)際，制定本規(guī)定。

二、本規(guī)定管理范圍系指中國公共衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)告和重大公共衛(wèi)生事件報(bào)告及其國家統(tǒng)計(jì)局批準(zhǔn)實(shí)施的相關(guān)衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)告卡。

2011年1月1日起通過網(wǎng)絡(luò)上報(bào)信息，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生監(jiān)督個(gè)案信息的實(shí)時(shí)報(bào)告。

三、衛(wèi)生監(jiān)督信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作由衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

四、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)科室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的衛(wèi)生監(jiān)督信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

五、各科室應(yīng)建立健全衛(wèi)生監(jiān)督信息統(tǒng)計(jì)資料的管理制度，推廣應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，逐步建立衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)信息自動(dòng)化系統(tǒng)，不斷提高衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)告質(zhì)量和服務(wù)能力。各業(yè)務(wù)科室應(yīng)建立健全原始記錄、登記表、臺帳和統(tǒng)計(jì)資料檔案制度，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字?jǐn)?shù)出有據(jù)，準(zhǔn)確無誤。

六、衛(wèi)生監(jiān)督信息網(wǎng)報(bào)實(shí)行一級審核，審核領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)人員要對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

七、任何人不得以任何借口虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)、偽造和篡改統(tǒng)計(jì)資料。

八、衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)信息資料是衛(wèi)生行政部門的重要資源，任何人不得以個(gè)人名義傳閱、登載或?qū)ν獍l(fā)布。使用衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)信息資料必須經(jīng)同級衛(wèi)生行政部門領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

第三篇：健康體檢信息統(tǒng)計(jì)管理制度95

健康體檢信息統(tǒng)計(jì)管理制度

為促進(jìn)中心健康體檢信息統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化，充分發(fā)揮信息統(tǒng)計(jì)在學(xué)術(shù)研究、業(yè)務(wù)管理與事業(yè)發(fā)展中的重要作用，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。

一、本制度所涉及體檢統(tǒng)計(jì)信息是中心通過各種業(yè)務(wù)渠道產(chǎn)生的業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)信息。

二、體檢信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為中心的重要資產(chǎn)，所有權(quán)歸中心所有，中心信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)管和授權(quán)使用。

三、信息科作為體檢體檢信息統(tǒng)計(jì)職能部門，負(fù)責(zé)健康體檢信息統(tǒng)計(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)、技術(shù)支持、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。信息科設(shè)置專門體檢統(tǒng)計(jì)崗位、負(fù)責(zé)體檢信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的處理、維護(hù)、提供等具體工作。

四、信息科應(yīng)按照中心賦予的相關(guān)權(quán)限對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，利用行政技術(shù)等多種手段，保障中心信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的安全。

五、各業(yè)務(wù)部門應(yīng)配備兼職信息統(tǒng)計(jì)人員。負(fù)責(zé)根據(jù)中心要求，向信息科提供非信息系統(tǒng)產(chǎn)生的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

六、信息科統(tǒng)計(jì)崗位應(yīng)及時(shí)、定期和不定期提供統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)、圖形、表格等形式報(bào)告，為制定決策、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、對外信息發(fā)布等提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

七、信息科統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)依據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》要求及時(shí)完成上級主管部門下達(dá)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。信息統(tǒng)計(jì)內(nèi)容須依據(jù)“北京市體檢信息平臺―體檢統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)”各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容及格式要求依法上報(bào)，依據(jù)北京市衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)體檢相關(guān)表格備案頻次提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

八、需上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)由信息統(tǒng)計(jì)人員和體檢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人簽名后方可上報(bào)，對外公布的數(shù)據(jù)需經(jīng)機(jī)構(gòu)健康體檢業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，簽字后方可對外公布。體檢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對統(tǒng)計(jì)數(shù)字的科學(xué)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

九、信息科統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)完成體檢業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確提供健康體檢業(yè)務(wù)支持及業(yè)務(wù)管理所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，負(fù)責(zé)管理本機(jī)構(gòu)的健康體檢統(tǒng)計(jì)資料，建立原始統(tǒng)計(jì)記錄和統(tǒng)計(jì)臺賬，確保統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確，有據(jù)可查。

十、信息統(tǒng)計(jì)員必須嚴(yán)格遵守機(jī)構(gòu)有關(guān)保密規(guī)定，不得隨意將統(tǒng)計(jì)信息外泄，對因工作失誤給機(jī)構(gòu)造成影響和損害者，將視情節(jié)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

十一、統(tǒng)計(jì)信息使用人如需使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科研、對外發(fā)布、或外部合作，應(yīng)向信息科提出申請，并填寫 體檢信息數(shù)據(jù)使用申請表 說明體檢信息數(shù)據(jù)的用途、具體內(nèi)容、公布對象范圍、使用方式等，由信息使用人主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交信息科備案。

十二、信息使用人違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由中心信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)信息科收回信息數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，并予以口頭警告；情節(jié)嚴(yán)重的，可處以行政處罰；對中心造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任；觸犯相關(guān)法律的須依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定處理：

（一）使用體檢統(tǒng)計(jì)信息過程中，觸犯 中華人民共和國保密法、中華人民共和國侵權(quán)責(zé)任法 等相關(guān)法律的。

（二）擅自向第三方出售、提供或者轉(zhuǎn)讓體檢統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)的。

（三）未經(jīng)授權(quán)使用體檢統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)。

（四）對獲得的體檢信息數(shù)據(jù)保管不當(dāng)，造成數(shù)據(jù)全部或者部分丟失、被竊，又不及時(shí)向信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告的；

（五）在未經(jīng)許可情況下，改變體檢信息數(shù)據(jù)用途，使用范圍，發(fā)布對象范圍的。

十三、本制度自頒布之日開始實(shí)施。

第四篇：統(tǒng)計(jì)管理制度

統(tǒng)計(jì)管理制度

第一章 總 則

第一條 為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要作用，防止數(shù)出多門，亂發(fā)報(bào)表，根據(jù)《中華人了共和國統(tǒng)計(jì)法》及公司相關(guān)規(guī)定特制定本制度。本制度適用于全廠各部門的統(tǒng)計(jì)管理工作。

第二條 統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。第二章 統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理

第三條 對各種定期上報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)人員要及時(shí)負(fù)責(zé)向公司主管部門填報(bào)，并負(fù)責(zé)報(bào)表的準(zhǔn)備性，和及時(shí)性。

第四條 對本單位的各類報(bào)表，綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一格式，各廠屬各部門必須按時(shí)填報(bào)。

第五條 各級統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)指標(biāo)的分析，經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標(biāo)的波動(dòng)原因，為分析和預(yù)測提供資料。

第三章 統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管

第六條 廠屬各部門的統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以本部門統(tǒng)計(jì)人員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。

第七條 各級領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由同級統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字混亂的現(xiàn)象。第八條 本廠各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)保管，廠屬各部門的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由本部門統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)保管。

第九條 各部門應(yīng)將本部門的統(tǒng)計(jì)資料，采用臺賬形式，按月進(jìn)行整理分類，以便使用。

第十條 各部門編制的統(tǒng)計(jì)臺帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無保管價(jià)值，應(yīng)呈請部門主管批準(zhǔn)、綜合部核準(zhǔn)后方可銷毀。第四章 統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正

第十一條 統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須立即更正。

第十二條 本廠內(nèi)部報(bào)表發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：

（一）日報(bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)電話或口頭查詢更正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日報(bào)表上說明。

（二）重大差錯(cuò)必須以書面形式更正。第五章 統(tǒng)計(jì)工作的交接

第十三條 統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作臺時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行。

第十四條 統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作臺時(shí)，必須做好下列工作：

（一）將經(jīng)辦工作情況全碉向接替人員交待清楚；

（二）培訓(xùn)接替人員的來務(wù)，使其能獨(dú)立工作；

（三）所有統(tǒng)計(jì)資料（包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊、臺賬、報(bào)表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計(jì)用具（如計(jì)算機(jī)、書刊等）應(yīng)一一造出清單移交。第六章 文字說明與分析報(bào)告

第十五條 文字說明與分析是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)月文字說明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。

第十六條 文字說明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問題，說明產(chǎn)生的原因，影響及其后果。

第十七條 分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查計(jì)劃為重心，測定計(jì)劃完成程度，分析完成與未完成的原因，并提出改進(jìn)意見。第七章 統(tǒng)計(jì)紀(jì)律

第十八條 各部門從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定，提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。

第十九條 屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按上級公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)扣除當(dāng)月績效工資。第八章 統(tǒng)計(jì)檢查與考核

第二十條 各部門從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度提供統(tǒng)計(jì)資料，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確無誤，不午虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)，不得偽報(bào)，不得偽造、篡改，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)之一者，視情況給予處罰。

第二十一條 在經(jīng)營活動(dòng)過程中，結(jié)合我廠的實(shí)際情況和本專業(yè)特點(diǎn)提出切實(shí)可行的統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析，效果顯著可給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

PMC跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4、出貨交運(yùn)安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進(jìn)。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。

PMC采購

1、建立供應(yīng)商評估資料及價(jià)格記錄。

2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報(bào)。

PMC文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報(bào)表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

PMC統(tǒng)計(jì)員

1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

PMC倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。

PMC成品倉管

1、成品繳庫之點(diǎn)收核對。

2、成品出庫交運(yùn)處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

5、提供有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報(bào)。

7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

PMC五金、電子、包材倉管

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制，余料提報(bào)。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。

5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。

6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè) 完善答案

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員

崗位名稱 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 所屬部門 生產(chǎn)部 直接上級 生產(chǎn)計(jì)劃主管 直接下級 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識

高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn)

一年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍

熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作

工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

1．生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì)（1）每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的生產(chǎn)日報(bào)表（2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)（3）整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)

2．生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督與分析（1）督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核（2）按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料

3．生產(chǎn)檔案管理（1）負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作

一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調(diào)存統(tǒng)計(jì)為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計(jì)算方法進(jìn)行核算。但近年來，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺帳和原始記錄越來越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個(gè)體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位，國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會人員或其他部門的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來計(jì)算填報(bào)。由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個(gè)怪圈，主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計(jì)人員或是對統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來有以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃而服務(wù)的，市場經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化；二是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為政府統(tǒng)計(jì)部門和上級主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報(bào)任務(wù)，工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重；三是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對企業(yè)而言，主要是在總結(jié)工作時(shí)充實(shí)一下工作報(bào)告，對經(jīng)營決策沒有多少實(shí)際意義；四是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財(cái)務(wù)與會計(jì)的工作，統(tǒng)計(jì)無能為力。

二、統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用

統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)信息有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因?yàn)槿绱耍y(tǒng)計(jì)信息正越來越多地和其它信息結(jié)合在一起，如情報(bào)信息、商品信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示或以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計(jì)信息從整體上看，涉及國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面；也涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以對事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測未來。由統(tǒng)計(jì)的特性所決定，如果一個(gè)企業(yè)建立或完善了一套既科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計(jì)工作制度，那么，這套制度對企業(yè)而言，將具有以下作用：

（一）既可以反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也可以反映企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)。

（二）既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。

（三）既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。

（四）既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。

（五）既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的方方面面。概括起來，主要有以下幾個(gè)方面：一是與本企業(yè)有聯(lián)營、合資或者協(xié)作、配套關(guān)系的企業(yè)的情況；二是與本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的競爭對手的情況；三是本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費(fèi)者的基本情況及信息反饋；四是本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)或?qū)⒁_拓的市場的各種信息；五是對本企業(yè)經(jīng)營將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合信息。

三、企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度改革 統(tǒng)計(jì)的作用如此重要，那么我們就應(yīng)該考慮，怎樣進(jìn)行改革，才能建立更為有用有效的統(tǒng)計(jì)制度所謂統(tǒng)計(jì)制度，我以為主要應(yīng)包括兩個(gè)方面，一是管理體制及其運(yùn)行方式的確立，二是統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及其計(jì)算方法的確定。

（一）關(guān)于管理體制與運(yùn)行方式 長期以來，企業(yè)主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)大都由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)信息運(yùn)行方式都是從下至上的單向縱向運(yùn)行，則統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由班組到車間再到計(jì)劃部門，計(jì)劃部門匯總后再呈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并對外報(bào)出。不論何種類型的企業(yè)，其非主營業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)如附營業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、人員工資統(tǒng)計(jì)、基建技改統(tǒng)計(jì)及科技開發(fā)統(tǒng)計(jì)等，都分別由不同的部門負(fù)責(zé)，并分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對外報(bào)出。這種管理體制及運(yùn)行方式至少有三個(gè)弊端：一是沒有一個(gè)專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計(jì)信息，以及怎樣搜集這些信息；二是對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息難以進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，使信息的利用僅停留在初級層次；三是企業(yè)各部門之間難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享，也使信息的可利用范圍及程度要打一些折扣。至于部分近年來新成立的企業(yè)，根本就沒有考慮建立統(tǒng)計(jì)制度，僅是由財(cái)會或業(yè)務(wù)人員代報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，當(dāng)然更難以在經(jīng)營決策中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。需要說明的是，即使在目前體制下，仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視統(tǒng)計(jì)工作，賦予主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度及綜合各種統(tǒng)計(jì)信息。但從整體著眼，這樣的企業(yè)并不是很多。針對這些問題，我認(rèn)為改革應(yīng)從以下方面入手。

1、設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé) 不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)從精簡機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對獨(dú)立性。綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或綜合統(tǒng)計(jì)崗位應(yīng)具有以下職能：（1）設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求。（2）收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。（3）利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計(jì)理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設(shè)立總統(tǒng)計(jì)師崗位，以領(lǐng)導(dǎo)綜合統(tǒng)計(jì)部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作。

2、明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任 在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是直線職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都決不僅限于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)部。如勞資部門掌握機(jī)構(gòu)人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。

3、將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行 這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括三個(gè)層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位向各職能部門運(yùn)行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門橫向運(yùn)行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

（二）關(guān)于統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及其計(jì)算方法

由于計(jì)算方法可以寫成若干部實(shí)用手冊，且方法是由內(nèi)容所決定的，所以本文在此僅就內(nèi)容做一扼要概括，方法問題暫且從略。在內(nèi)容上，主要可從兩個(gè)方面入手。

第一，是國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度已有的內(nèi)容。目前，國家基層表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報(bào)的內(nèi)容包括企業(yè)基本情況，企業(yè)主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)情況，人員及工資情況，能源及原材料消耗情況，科技開發(fā)情況及附營業(yè)務(wù)情況。這套指標(biāo)體系已經(jīng)比較簡要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物、投入與產(chǎn)出的基本情況，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員及領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)深刻了解認(rèn)識這套指標(biāo)的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標(biāo)反映、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。由于這套指標(biāo)是從國家宏觀監(jiān)測需要考慮的，因而比較簡單，企業(yè)還應(yīng)從各自的實(shí)際情況出發(fā)，在不同的部分增加相應(yīng)的內(nèi)容。

第二，是國家統(tǒng)計(jì)制度尚未包括的內(nèi)容。從對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用影響看，應(yīng)增加的內(nèi)容可以有：產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，用隨機(jī)抽樣方法結(jié)合排列圖、直方圖等統(tǒng)計(jì)圖表，計(jì)算如平均值、標(biāo)準(zhǔn)偏差等統(tǒng)計(jì)特征數(shù)；市場營銷及預(yù)測統(tǒng)計(jì)，如在對用戶情況進(jìn)行重點(diǎn)或全面調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場細(xì)分，利用德爾菲法、時(shí)間序列分析法、回歸分析法等方法進(jìn)行趨勢預(yù)測等方法，對流通企業(yè)和勞務(wù)型企業(yè)，也可從其實(shí)際情況出發(fā)，增加相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。

在此基礎(chǔ)上，最重要也是最關(guān)鍵的，就是綜合統(tǒng)計(jì)部門根據(jù)管理與決策的需要，對集中起來的諸多數(shù)據(jù)進(jìn)行排列組合，生成新的有用的統(tǒng)計(jì)信息。如將企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及人員、工資、技改投資等指標(biāo)與產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售、盈虧等指標(biāo)進(jìn)行對比分析；將本企業(yè)情況與同行業(yè)企業(yè)情況進(jìn)行對比分析；將企業(yè)微觀信息與宏觀經(jīng)濟(jì)社會信息進(jìn)行相關(guān)研究分析，等等，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進(jìn)企業(yè)管理與決策水平的提高。

淺談現(xiàn)代制度下企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要性

榮成市高虹電力集團(tuán)有限公司 張衛(wèi)華

在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制等，而統(tǒng)計(jì)的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。的確，企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制的有效與否，對企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的影響和意義。但假如沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。從政府宏觀調(diào)控來說，也難很好地找到著力點(diǎn)。因此，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)，無論是對企業(yè)的經(jīng)營，還是對政府的宏觀調(diào)控同樣具有重要意義。

一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

近幾年來，我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁;二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺帳和原始記錄越來越不健全，填報(bào)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個(gè)體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在這些新成立企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位，國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)務(wù)人員或其他代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來計(jì)算填報(bào)。由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用

針對以上這些問題與認(rèn)識，我們有必要明確，對企業(yè)來說，統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)信息有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因?yàn)槿绱?，統(tǒng)計(jì)信息正越來越多地和其它信息結(jié)合在一起，如情報(bào)信息、商品信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示或以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計(jì)信息從整體上看，涉及國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面；也涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以對事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測未來。由統(tǒng)計(jì)的特性所決定，如果一個(gè)企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計(jì)工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，提高了統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)管理，對企業(yè)而言，將具有及其重要的作用。

三、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。當(dāng)前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

（一）調(diào)整服務(wù)對象，以企業(yè)為核心

長期以來，我國企業(yè)統(tǒng)計(jì)只注重統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作主要服務(wù)對象仍為上級管理部門，忽視了統(tǒng)計(jì)資料為我所用，在企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)軌道后，企業(yè)成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的，需要時(shí)刻掌握瞬息萬變的市場，按照市場的需求對企業(yè)的營銷策略和各項(xiàng)生產(chǎn)要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。因此，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)目標(biāo)也要適應(yīng)其變化，逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供內(nèi)外部信息的獨(dú)立統(tǒng)計(jì)目標(biāo)，這就需要企業(yè)統(tǒng)計(jì)必須適時(shí)的更新觀念，調(diào)整服務(wù)對象，從過去完成上級主管部門的報(bào)表為主轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)為主，為企業(yè)的生存發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中主動(dòng)性做出貢獻(xiàn)。因此提供可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、進(jìn)行有效的分析和科學(xué)的預(yù)測，揭示企業(yè)管理中存在的問題和矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)的主要任務(wù)。

（二）建立適宜企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)計(jì)體系

有了觀念的更新，服務(wù)對象的調(diào)整，還要建立適宜企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)計(jì)體系。

1、設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，其職能主要是設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求，明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。在此基礎(chǔ)上，綜合統(tǒng)計(jì)一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對外報(bào)送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。

2、明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職能和責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息不僅限于統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性、完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息。

3、規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，使統(tǒng)計(jì)資料實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用和為統(tǒng)計(jì)部門所用的有機(jī)結(jié)合，科學(xué)的設(shè)置和完善企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系要符合全面性、規(guī)范性、及時(shí)性和客觀性原則?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中最重要的工程成本分析就是一個(gè)統(tǒng)計(jì)、分析的完整過程。工程成本分析是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為對其準(zhǔn)確分析，需要根據(jù)組成成本的因素，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工管理費(fèi)等，建立便于進(jìn)行分析的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目針對統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，從而為項(xiàng)目的成本控制提供依據(jù)，同時(shí)也可為企業(yè)的經(jīng)營投標(biāo)提供參考。

（三）全面提升統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化水平

加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)和辦公現(xiàn)代化建設(shè)，是做好統(tǒng)計(jì)工作的保障。在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)銀行、稅務(wù)、交通等許多行業(yè)廣泛應(yīng)用，并給這些行業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，相比，我們企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息現(xiàn)代化建設(shè)落后了很多。為此，我們必須加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)和辦公現(xiàn)代化建設(shè)，這不僅是做好統(tǒng)計(jì)信息工作的需要，更是社會信息化發(fā)展的必然趨勢。統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)包括網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)等硬件建設(shè)，還包括各種管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用。只有建立起企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，才能加快統(tǒng)計(jì)信息的收集、傳遞和反饋速度，才能真正實(shí)現(xiàn)及時(shí)、高效的統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)。

統(tǒng)計(jì)的過程是由統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析三大環(huán)節(jié)連接的過程，是與大量的數(shù)據(jù)等信息打交道的過程，其工作量是相當(dāng)大的，要優(yōu)質(zhì)高效的完成統(tǒng)計(jì)資料的傳輸、整理、分析就必須考慮現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化辦公的優(yōu)勢在于磁載和光載的信息保存方式使企業(yè)能夠建立大容量的數(shù)據(jù)庫；網(wǎng)上的信息交流增加了信息來源，實(shí)現(xiàn)了資料共享；借助于統(tǒng)計(jì)分析軟件可以充分進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，為企業(yè)全方位、多層次地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)要充分利用這些優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)和部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為上級部門或地方統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍

統(tǒng)計(jì)工作中網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化辦公的引進(jìn)，就要求各類應(yīng)用維護(hù)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)。較高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員不僅要掌握統(tǒng)計(jì)理論和分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代管理知識，具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力、處理信息能力和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力，具有敏銳的洞察力和分析力。因此，統(tǒng)計(jì)人員必須解放思想，更新觀念，摒棄教條主義和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想定式的禁錮和束縛，積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)新知識、新方法的學(xué)習(xí)；不僅要做好統(tǒng)計(jì)分析工作，還要做好超前預(yù)測工作；要靈活運(yùn)用多種統(tǒng)計(jì)理論、方法和手段，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，深層次挖掘和分析其內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律，寫出高科技含量的分析預(yù)測報(bào)告，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息工作質(zhì)的突破和飛躍，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)力量，調(diào)整服務(wù)對象，建立適宜企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)計(jì)體系，合理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化辦公條件。統(tǒng)計(jì)人員要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，積極適應(yīng)現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)工作的要求。標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、高效的統(tǒng)計(jì)工作必將為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第五篇：統(tǒng)計(jì)管理制度

統(tǒng)計(jì)管理制度

第一條 為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用，特制定本制度。

第二條 統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

第三條 本制度適用于公司各職能部門。

第四條 公司實(shí)行廠部、車間兩級統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則。人力資源處負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計(jì)工作。

第五條 公司設(shè)置專職統(tǒng)計(jì)人員，編職在人力資源處，主要履行綜合統(tǒng)計(jì)職能。各職能部門根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡程度，配備專兼職統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)有關(guān)方面的統(tǒng)計(jì)工作。

第六條 公司內(nèi)專職、兼職統(tǒng)計(jì)員必須認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會計(jì)核算所需要的種類原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺賬的登記工作。原始記錄、內(nèi)部報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺賬的記載必須真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確，要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全。

第七條 凡國家統(tǒng)計(jì)局、地方統(tǒng)計(jì)局、集團(tuán)公司及上級部門要求的一切報(bào)表，由人力資源處根據(jù)公司內(nèi)各職能職能的職責(zé)分工，確定編制責(zé)任部門。如報(bào)表涉及兩個(gè)以上部門，而又無適當(dāng)部門負(fù)責(zé)時(shí)，則由人力資源處召集有關(guān)部門協(xié)商編制。1

第八條 為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的正確可靠，各部門對外報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對上報(bào)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審查，然后經(jīng)人力資源處審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方能報(bào)出。

第九條 各部門編制的統(tǒng)計(jì)臺帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無保管價(jià)值，應(yīng)申請公司分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，方可銷毀。

第十條 統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須立即訂正，并立即通知相關(guān)部門訂正，不得推諉拖延。

第十一條 統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。

第十二條 統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作時(shí)，必須做好下列工作：

（1）將經(jīng)辦工作的情況全面地向接替人員交待清楚；

（2）培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作；

（3）所有統(tǒng)計(jì)資料（包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊、臺帳、報(bào)表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計(jì)用具（如計(jì)算機(jī)、書刊等），應(yīng)一一造出清單移交。

第十三條 公司從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。

第十四條 屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失。