第一篇：維護站全年工作計劃

公司2012年度線路代維工作計劃

—河南省長通光電技術維護有限公司汝南維護站—

2012年，我我長通代維中心在駐馬店市移動運維部中心的領導及配合下，緊緊圍繞省公司的工作目標和長通公司汝南維護中心的工作思路，毫不動搖地堅持“以線路維護工作為主線”的指導思想以及“線路靠我維護，我靠線路生存”的理念，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”的中心思想，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向將來的維護市場，強化核心的競爭力，開展多元化的代維工作，經(jīng)過努力和拼搏，保持了貴公司較好的發(fā)展態(tài)勢，為駐馬店市移動公司的持續(xù)發(fā)展、及下一步3G傳送網(wǎng)業(yè)務，作出貢獻、鋪墊。精心組織維護力量，認真落實維護工作措施，穩(wěn)步提高維護質量，并積極配合移動公司對2.5G/10G、本地網(wǎng)的調(diào)度工作，圓滿地完成了駐馬店市移動網(wǎng)絡部領導交給我們的各項工作任務。

2011年度工作情況匯報如下：

1、巡回線路長度 :

(1)汝南縣移動分公司架空光纜總皮長：894.140km；直埋光纜：48.71km；管道光纜：17.236km;汝南縣移動分公司線路段中，接入駐馬店中心局機房的2.5G、使用的光纜為直埋線路、10G使用的光纜為架空線路兩斷線路我長通公司維護到水屯交接；

(2)正陽縣移動分公司架空光纜總皮長：941.219km；直埋光纜：77.954km；管道光纜：64.17km;正陽縣移動分公司線路段中，接入確山中心局機房的2.5G、使用的光纜為直埋線路、10G使用的光纜為架空線路兩斷線路我長通公司維護到正陽與確山交接；

(3)新蔡縣移動分公司架空光纜總皮長：856.459km；直埋光纜：40.788km；管道光纜：75.641km;新蔡縣移動分公司線路段中，接入正陽中心局機房的2.5G、使用的光纜為直埋線路、10G使用的光纜為架空線路兩斷線路我長通公司維護到正陽與新蔡交接；

2012年工作量總預算:2011年對新蔡縣城城區(qū)管道進行修通修復管道

5.624KM，每孔米按100元計算我長通公司為移動公司結余了百余萬元。

2、各項線路情況

(1)、因線路障礙引起的掉站事故：本地網(wǎng)16次、10G線路1次；管道光纜0次。

(2)、傳輸特性：光纜傳輸特性測試率90%，合格率96.7%。金屬護套絕緣測試率100%，合格率88.36%，接頭盒絕緣測試率20%，合格率95%。

（3）、維護料使用情況：81.913%。

（4）、安全生產(chǎn)事故0次；

3、危險點線路整治情況：

遷改線路：10.258km、新建架空光纜:3.13km、布放架空附掛光纜:0.536km、布放管道光纜:2.7km、敷設地埋光纜：0km、新建管道:20m、維修管道:20m、光纜割接:3處、光纜熔接:88處、安裝管道引上管:30處、安裝拉線：50條、拆除7/2.2吊線：0.7km、拆除電桿：4根、拆除光纜：3.17km、吊線高度提升：50處、更換電桿（7m）：10根、光纜電力保護套:300米。

4、維護工作崗位上的自我總結

①基層維護員該年來維護員對待工作積極主動、努力提高自身素質水平，作為一名維護員，肩負著線路路由狀況和隱患點分析的重要職責與使命，維護工作的路線方針政策需要我們基層去貫徹實施，因此做為維護員的我們十分注重學習，比較系統(tǒng)地學習了光纖熔接技術，OTDR測試及其數(shù)據(jù)的技術分析，全年來，維護員立場堅定的執(zhí)行公司的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的技術能力。對全年來在搶修工作中出現(xiàn)過的超時現(xiàn)象，維護員認真總結反省是否為日常巡檢工作未做到位，分析大多故障都出現(xiàn)在夜間，而且地形較為復雜等因素；過去的一年中維護員曾有未保持清醒頭腦的次例，對故障的判斷點草率，因思想麻痹作出勿測、勿判、勿定位的想法時候，都出自同事之間在配合上有不密切的行為，尤其是夜間搶修最令人頭疼，時間緊、天黑，還有崗位工作賦予維護員強烈的責任心，這樣一來維護員自身就加大了壓力大，繁多電話追問進度情況，有時岔路口的方向就給他們難以辨別。一類險情（如：汝南-上蔡光纜中斷的時搶修工作中），按處理程序：在就近的接頭盒測試故障點，定位故障點的誤差都在前后1-2顆電桿之間（不可能做到100%準確定位），都需要我們采取摸纜排查障礙的方式，可在爬電桿之前想起這些因素（大山、天黑、天氣冷、大飛檔、滑滑板、電話響、故障點快超時等因素）心里總有些發(fā)麻，但是不管路有多黑時間有多緊，我們?nèi)匀话堰@些因素拋之腦后，往往付出這么多也是徒勞無功，真是叫人著急！體力在透支的情況下對搶修工作很有影響，即使故障點排查出來，因為過于自信，或對故障點的期望（希望障礙點在此的態(tài)度）。假如出現(xiàn)故障多點（這樣的情況常有），急忙把發(fā)現(xiàn)的斷點接續(xù)起來，才發(fā)覺還有其他故障點，光纜接續(xù)長度肯定不夠，倒預留至此接續(xù)?這些工作，都須要我們保持旺盛的精力，及認認真真的工作態(tài)度去接受，希望駐馬店市移動公司領導給予理解，維護員爭取在往后的搶修工作中不犯同樣錯誤，共促駐馬店市移動公司事業(yè)更上一層樓。

②基層干部維護組長在過去的這一年來我們?nèi)矫婕訌妼W習，不斷提高我公司整體隊伍維護水平。一年來，我們一直把構建學習型組織作為維護組建設的一項重

要工作內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強維護力量的完善建設，努力將維護片區(qū)人員建成學習型、知識型的維護組織機構。工作中組長仍有不足的方面，有時與維護人員間的配合不夠密切，對組員和傳輸機房部分機房值班人員間的溝通欠佳，小組人員出勤搶險時，啟動的程序上是合理的，但細節(jié)上的重要環(huán)節(jié)沒有加強落實，在往后的維護工作中，我公司須加強維護工作的薄弱環(huán)節(jié)培訓，積極營造出一個好的工作氛圍出來，讓大家的溝通更加密切。共促駐馬店市移動公司事業(yè)爭創(chuàng)星級文明單位。

③我長通公司，代維著汝南移動線路長達894.140余公里，對線路的日常維護工作，我公司全體維護人員的態(tài)度是一致積極的，經(jīng)過全分公司職工在這一年里的辛勤勞動，放棄了節(jié)假日的休息時間，在一線工作中任勞任怨，不計得失，確保駐馬店市移動公司光纜的暢通運行。我公司付出的汗水是“有目共睹”的，在這里不能一一細數(shù)?？傊?，我相信不管線路維護工作有多苦、多累，我代維公司會用一個嶄新的面貌走向新的2010年。下工作年我公司將會面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，維護里程有望增加，維護工作將會越來越困難。讓我們把所有的心思和責任都放在維護工作上，繼續(xù)保持旺盛的斗志、吃苦耐勞的精神和腳踏實地的工作作風，在嚴峻形勢和挑戰(zhàn)面前，繼續(xù)追求和完善品牌維護的意識，增強危機感、緊迫感和責任感。讓我們共同努力，在新的一年里，打造出一支更加精悍的一流的維護隊伍。

在這即將譜寫2012年駐馬店市移動線路維護工作的一天，展望過去。首先經(jīng)過11年維護組員工與基層干部的認真反省總結。人員間出現(xiàn)過的拋錨意識，絕不影響我們大家對代維工作的熱忱，不管別的，09年里應把解決好員工的思想問題與解決員工實際維護工作的問題相結合，在思想意識上提高維護工作的質量。這是體現(xiàn)出光纜維護的必要前提；加強維護員和機房值班人員間的溝通聯(lián)系，提高維護員在維護工作上的責任心，并做好維護員的技術培訓。不讓同樣的問題在維護人員身上出漏洞，故此我堅信我公司絕對有足夠實力作好2010年的代維工作。

2012年工作計劃：

結合2011年來的維護工作情況，我組歸納總結出以下三點建議：

1、建議光纜線路竣工移交前，施工單位與我組辦理相關的交接程序：新建接入段、本地網(wǎng)線路竣工后有部分線路因線路路由復雜，當光纜發(fā)生中斷時我組才發(fā)覺光纜早已負載傳輸業(yè)務，如果在光纜驗收前得到此交接手續(xù)的辦理，這樣一來就大大加強我組對線路的路由的了解程度。及時對陌生線路巡檢，把移交后的圖紙資料建立健全，在最短的時間內(nèi)，將線路整治達標（桿路扶正、調(diào)整吊線、更換電桿、過道起高、光纖整治等工作）。

2、建議傳輸調(diào)度人員提供纖芯使用情況和變更后的資料：汝南縣片區(qū)光纜路由頗為復雜（同纜組網(wǎng)），大芯數(shù)的光纜為28芯、24芯、16芯稍少；使用6芯、12芯負載本地網(wǎng)傳輸?shù)淖疃?，現(xiàn)如今網(wǎng)絡建設還未健全，使用12芯光纜組網(wǎng)的類型比較多。光纜發(fā)生未完全中斷現(xiàn)象時，我們采取的第一方案是調(diào)換備用纖芯。但由于的纖芯變更后到底那纖進PDH、那纖進SDH呢？都給搶修工作造成模糊障

礙。對于這點我組很希望得到運維中心、傳輸設備施工單位的支持。提供自身在開基站時和變更后所記錄的纖芯使用資料。

3、建議加大護線宣傳力度：在我公司認為護線宣傳的必要性，及對汝南移動線路責任心的情況下,我公司只得用最有效的宣傳方式：“磨破嘴，跑斷腳”，把護線宣傳工作做到特殊的藏民家里，認真分析以前光纜被盜、被砍、及車輛刮斷后逃離的案例，都沒有人主動積極的報警和報障（10086）。從這方面看體現(xiàn)出光纜護線宣傳力度、權威都不夠深。

2012年度工作計劃安排如下：

2012年一季度，計劃對縣城城區(qū)管道、10G/2.5G、本地網(wǎng)的光纜線路進行徒步巡檢（月完成2.5G/10G2次；本地網(wǎng)1次）；（并對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)有桿路隱患進行整治，測試中繼段線路的光纜屬性，制定修復計劃，六期本地網(wǎng)、2010年接入段桿路采集工作，我公司將花時間大力去調(diào)查，并認真更新繪制在建竣工的和已建的網(wǎng)絡路由圖紙）。

在巡檢過程中對駐馬店市移動公司所定為危險點的地段采用新建線路的方式，我公司將仔細的去核實路由變更圖紙、及其路由走向狀況。

計劃實施日期：2012年1月10日；計劃完成日期：2012年3月30日前。2011年二季度，復測本地網(wǎng)、10G/2.5G光纖，加強桿路的預檢預修工作，對危險電桿路的巡檢（月完成2.5G/10G2次；本地網(wǎng)1次），加強鞏固、保養(yǎng)桿路工作，預防雨季自然災害。按須補掛警示牌、護線宣傳、砍青等工作。計劃實施日期：2012年4月10日；計劃完成日期：2012年6月30日。

2011年三季度，此季度按10年來我公司對駐馬店市移動公司線路故障的統(tǒng)計來看，為事故多發(fā)時期。雨季滑坡、河水泛濫，特別雷雨天氣，即要防雨又防雷，日常維護工作極為重要，電桿淋浴后，地形比較復雜的地方很容易受到影響（歪斜、倒塌）。日常維護工作中更是要抓緊時間測試桿路地阻（防雷），在工作計劃中還要充分做好應急突發(fā)事故的心理準備。

計劃實施日期：2012年7月1日；計劃完成日期：2012年10月30日。

2010年四季度，此季度必須加強線路整治，危險點整治工作一直以來很難開展，主要因素有、集體林木太多，經(jīng)濟林的阻礙不能太過砍伐，只能修剪部分枝條。計劃實施日期：2012年10月10日；計劃完成日期：2012年1月1日。2011年代維工作持續(xù)開展的六大原則：

堅持以線路維護為主線，貫徹落實“預防為主、防搶結合”的八字方針，“保

一、守

二、提高三”，爭取2012年接入段、本地網(wǎng)、10G架空、2.5G直埋、管道光纜創(chuàng)佳績。

第一、我們以駐馬店市運維中心的“考核意見”為依據(jù)，通過廣泛的討論，制訂嚴格的考核辦法，激發(fā)員工的主人翁責任感，提高按章辦事、合規(guī)操作的主動性和自覺性，有效地激活了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工能夠擺正自己的位置，進一步轉變觀念，提高認識，按照自己的崗位職責全面進入角色。同時，在績效考核分配方面，設置A、B、C三個檔次，按照員工的工作業(yè)績、規(guī)章制度執(zhí)行情況、考勤等多方面指標進行綜合考核，創(chuàng)建了員工“比、學、趕、幫、超”的大環(huán)境，員工有了展示自己聰明才智的廣闊平臺。以人為本是做好光纜維護工作的重要前提，員工的工作積極性提高了，思想進步了，愛崗敬業(yè)、努力工作，沒有什么做不好的工作，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

第二、我們要在日常維護與技術維護中去下功夫，積極營造大家共同關注接入光纜維護工作的平臺，上到政府單位，下到村公所普通人，都有義務為駐馬店市移動通信事業(yè)做貢獻。我們積極配合當?shù)兀h）城建局、公路段就駐馬店市移動部分地區(qū)規(guī)劃建設和道路整改施工，確保接入段、本地網(wǎng)、管道光纜在施工前有標識，施工中有保障，有效預防外力障礙的突發(fā)。保證線路暢通做出貢獻。

第三、高度重視，預防為主，確保接入段、本地網(wǎng)、管道光纜安全暢通。既關系著年度考核指標的完成，又檢驗著我們的維護水平，是整個維護工作的重心所在。為此，我們牢固樹立無小事意識，加強線路維護、巡回、隨線到戶和外力影響監(jiān)控工作，高度重視重點線位，多次組織人員集體對線路進行了預檢預修，第四、加強線路整治，提高本地網(wǎng)維護質量。牢固樹立“維護就是服務”的理念，充分發(fā)揮專業(yè)化維護的優(yōu)勢和水平，預防和杜絕障礙的發(fā)生。監(jiān)控本地網(wǎng)巡線員，克服他們有那種無所謂的麻痹思想。由于汝南移動本地網(wǎng)多處于公路旁，給線路的安全造成很大的影響，隱患無處不有，為此，我們加大維護整治力度，從而提高了接入段、本地網(wǎng)（附掛）、桿路的機械強度。另外，我們開展了“保安全、防阻斷”的專項整治工作，完善了管道的技術資料管理，加強了本地網(wǎng)線路的搶修及搶修人員的技術培養(yǎng)，確保了接入段、本地網(wǎng)、線路障礙恢復及時率考核指標的完成。

第五、落實應急調(diào)度預案，提高搶修速度。線路故障業(yè)務恢復及時率，是對線路維護質量的一項主要考核指標，反映我們維護水平高低的一個主要標志。為此，我們一方面強化對應急調(diào)度預案的熟悉和掌握，加強與機務部門的配合，確立每一個光系統(tǒng)調(diào)度方案和操作步驟。另一方面，增強對線路阻斷的快速響應能力，所以在以后的工作中一定在機線協(xié)調(diào)配合、障礙測試、光纜應急搶通與現(xiàn)場割接、儀表機具使用等實際操作能力和速度，來培養(yǎng)了我維護組的能力。

第六、狠抓管理，安全生產(chǎn)得到有力保障，安全生產(chǎn)，事關全組，責任重大。我組始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，認真落實各項安全生產(chǎn)措施，強化安全生產(chǎn)管理，首先，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認真貫徹“預防為主、安全第一”的方針，并將規(guī)章制度執(zhí)行情況、操作規(guī)程運行情況全部納入公司考核范圍內(nèi)，堅決杜絕差錯事故的發(fā)生。我組按照維護中心安排，在搞好線路維護工作的同時，積極開展安全生產(chǎn)和治安消防警示教育工作，大力加強對員工的安全教育，在線路維護工作中，確保了人身、車輛、線路安全無事故。二是堅持定期的監(jiān)督檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改并對當事人進行批評教育或經(jīng)濟處罰，確保安全

生產(chǎn)。三是教育員工自覺遵守各項規(guī)章制度，堅持每天的安全生產(chǎn)，特別強調(diào)在“三線交越”方面，巡線員必須穿絕緣鞋、上桿前用測電筆測試，確保人身安全。同時，對巡線員的車輛不定期地進行檢查，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。11年，我組圓滿地完成了上級交給的各項工作任務，取得了可喜的成績。成績的取得，得益于駐馬店市運維護中心的領導和相關部門同志們的大力支持和幫助，得益于咱汝南想移動分公司，在下季度的工作中，我們要再接再厲，同心協(xié)力，克服缺點，發(fā)揚成績，繼續(xù)以線路維護為主線，確保移動光纜線路暢通無阻，線路質量進一步提高，繼續(xù)以安全生產(chǎn)為重點，確保安全生產(chǎn)無事故，促駐馬店市移動分公司爭創(chuàng)星級文明單位。

2012年1月1日

第二篇：維護經(jīng)理全年工作總結

維護經(jīng)理全年工作總結

維護經(jīng)理全年工作總結范文

我叫,現(xiàn)任市機線班班長兼城區(qū)維護經(jīng)理，具體負責新建路以北，蘆義溝以南的裝、移、修工作。工作中，認真貫徹上級領導的指示精神，嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，努力提高自身素質，提升服務質量。對于領導安排的工作，樂意接受，認真完成。就班里面事情，及時處理，及時反映，不推諉，不扯皮。

在實際工作中，及時修復當日的障礙，修復后并一一回復，以最快的速度、最優(yōu)的服務裝、移電話。對預約的客戶，信守承諾。對客戶的疑惑，耐心解答。就我負責區(qū)域內(nèi)的電話和寬帶的修復，沒有一起超時，及時率達100%，裝、移機也都達到95%以上，我所轄區(qū)的用戶對我服務都比較滿意。除了搞好自己的服務工作外，我還不忘定時組織召開班組會，班組成員坐在一起商議如何提升服務質量，切磋彼此技藝，探討工作中遇到的疑難問題，以達到及時解決問題的目的。

作為新聯(lián)通的一員，我時時想到要為公司創(chuàng)效益，促發(fā)展。通過親戚、朋友以及以我誠信打動的大批客戶，聯(lián)系新裝電話、寬帶、小靈通及移網(wǎng)卡品。對每月下達的都能夠完成，甚至于超額完成。

盡管工作上得到領導的認可,但我覺得還存在一些不足：如在處理某些問題時，不夠大膽，該說的話有時礙于情面沒說，班里的清潔衛(wèi)生方面有時安排得不到位，導致檢查時出現(xiàn)不盡人意的后果。

在今后的工作中，我要發(fā)揚成績，改正不足，帶領全班組人員以高昂的熱情，周到的服務投入到本職工作中，服務好廣大的聯(lián)通用戶，為新聯(lián)通樹立良好的形牛牛文庫 海量資料分享

象，努力使我們班組成為新網(wǎng)通的一面旗子。

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第三篇：全年工作計劃

全年工作計劃

今年是第七屆居委會換屆選舉以來的第三個年頭，也是本屆任期的最后一年，全年工作計劃。展望未來，我們對社區(qū)發(fā)展前景充滿信心。我們?nèi)匀粓猿职逊站用窈头諉挝蛔鳛橹匾霭l(fā)點，按照街道對社區(qū)新一年的總體要求，結合社區(qū)實際情況，特制定2011年工作計劃。

（一）指導思想

深入貫徹落實黨的十七大精神，以落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領；以黨建工作為龍頭；以鞏固“重慶市和-諧示范社區(qū)”為總目標；以創(chuàng)新工作為主題；以服務發(fā)展為工作核心、促進柳背橋社區(qū)的全面發(fā)展。

（二）工作目標

堅持全面加強社區(qū)黨的領導，創(chuàng)一流的領導班子；堅持創(chuàng)新服務意識，轉變服務方式，促進共駐共建協(xié)調(diào)發(fā)展；堅持服務社區(qū)理念，促進社區(qū)建設有序發(fā)展，積極構建平安和-諧的柳背橋社區(qū)。

（三）工作任務和措施

1、圍繞鞏固《重慶市和-諧示范社區(qū)》總目標，形成民-主參與廣泛、服務功能完善、居住環(huán)境舒適、治安秩序良好、文化活動豐富、管理手段先進、人際關系融洽的和-諧社區(qū)發(fā)展態(tài)勢，工作計劃《全年工作計劃》。

2、以社區(qū)黨建為龍頭，探索社區(qū)黨員教育管理工作的新機制、新方法；不斷加強“兩新”黨組織建設和社區(qū)黨風廉政建設；強化和完善社區(qū)、小區(qū)、樓棟三級組織體系；以社區(qū)文化建設為抓手，提升社區(qū)文化品位；以社區(qū)服務為核心，拓展社區(qū)服務領域；以社區(qū)民-主管理為方向，完成社區(qū)年底的換屆選舉；以社區(qū)共建為載體,做到共駐共建,資源共享,逐步形成 “學習型、服務型、環(huán)保型、文化型、綠化型、安全型、文明型、和-諧型”八種特色小區(qū)。

3、活躍社區(qū)文化，推進社區(qū)精神文明建設。一是擴大社區(qū)辦公大樓文藝綜合廳、乒乓球活動廳、民樂室、書畫室、市民學校、閱覽室等服務功能，不斷豐富和完善各個廳、室的文化活動。

第四篇：全年工作計劃

全年工作計劃 篇1

團總支宣傳部作為團總支的一個組成部分，承擔著學校精神文明建設，提高校園文化建設，加強思想道德建設的重要任務，是團總支的宣傳陣地和喉舌。在今后的工作中，作為宣傳部，我們會發(fā)揮宣傳部的作用和力量，有效宣傳院系內(nèi)各項方針、政策及活動。還要圍繞院風建設，配合學院黨委及學生處做好對學生思想教育的宣傳，充分把握正確的輿論導向。我們會利用展板，條幅，海報等。就以上的工作進行宣傳，展示。

全年工作計劃 篇2

一、籌備階段

1、2月12日第六屆北京工程勘察設計行業(yè)協(xié)會上宣布設立“民營工作委員會”等二級機構，并于5月份在北京市社團辦備案；

2、3月21日“民營工作委員會”籌備會在北京理工大學組織“新階段的挑戰(zhàn)——民營設計公司管理研討會”，共同探討行業(yè)發(fā)展中遇到的共性問題，除北京地區(qū)外深圳、上海兩地均有設計機構參加；

3、4月22日“民營工作委員會”籌委會應“工程總承包委員會”之邀，走進“中元國際”與丁健總裁深入交流，交流國有大企業(yè)和民營企業(yè)之間的不同使命和核心價值，共同促進新的經(jīng)濟形勢下相互學習，在不同的社會角色里體現(xiàn)各自的社會價值。

二、正式成立（20xx年5月底完成）

20xx年5月10日已入會單位20家，其中發(fā)起并輪值主任單位四家；

20xx年5月26日在規(guī)委辦公樓1611室舉行正式成立大會；

三、宣傳工作

1、60周年大慶，民營設計企業(yè)的集中展示（時間聽從上級組織安排計劃）

2、在三大網(wǎng)站—新浪、搜房、焦點，建立“設計師博客圈”，并隨行業(yè)熱點，每月推出交流活動，活動主題力求凸顯行業(yè)專業(yè)化特點，提高社會對民營設計企業(yè)群體放入關注度。

（五月份活動主題：保障性住房設計與民生工程；六月份活動主題：豪宅的節(jié)能設計）

四、交流活動

1、會員單位的企業(yè)介紹和信息、需求等資料交換；（已完成）

2、年底前分別組織去上海、深圳兩地與當?shù)氐拇笮兔駹I設計公司交流（邀請中）

3、 本市會員單位間交流互訪，原則上由內(nèi)部會員單位邀請，開展“走進xx院”活動，

由各成員單位分別承擔研討主題，主題擬分為：專業(yè)化發(fā)展、市場營銷、項目管理、運營管理、人力資源、不同專業(yè)的技術經(jīng)驗分享等（聽取會員單位意見后排時間）

在協(xié)會的網(wǎng)站上開辟“民營工作委員會”窗口，及時報道各成員單位的信息和成果，同時組織媒體對“民營設計”進行多種形式的宣傳（聽取會員單位意見后排時間）；

1、 請協(xié)會幫助安排與其他工作委員會的工作成果交流（四年間陸續(xù)舉行，XX年先進行1~2次，4月份籌備委員單位已經(jīng)與工程總承包委員會做初步交流）

2、 請協(xié)會安排一次與上級主管領導的交流匯報工作（XX年12月份工作匯報）；

一、自律與合作

結合互訪活動，在交流中探討如何制訂必要的市場、人才、質量方面的共同約定；

二、活動

1、 以講座或討論的形式組織外部專家或本會內(nèi)部技術人員的專題交流活動（每兩月一次，地點和題目另議）

2、 以體育活動作媒介，加強成員單位員工間的交流與了解（20xx年至少組織一次足球賽或羽毛球賽）

全年工作計劃 篇3

在港進工作將近一年了，現(xiàn)在調(diào)到材料設備部，接受了新的工作，在領導和同事的熱心幫助下，我逐步認識到材料員的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，特此制訂了以下工作計劃。

工作重點：進一步了解工作流程，認真完成本崗位工作職責。避免出現(xiàn)錯誤。利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學習，努力提高自身的專業(yè)理論技術及專業(yè)素質，為公司的需要貢獻出自己的力量。

1、材料采購計劃。認真完成每周三前編制下周的材料進場計劃，及需求計劃的執(zhí)行完成情況。完成材料驗收質量和數(shù)量，保存好第四聯(lián)《材料采購到貨單》，做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對每天實際用料情況。

2、根據(jù)材料需求，認真編制并執(zhí)行材料采購計劃，控制采購材料的質量、價格，協(xié)助庫房做好材料的收發(fā)管理工作。

2、機械設備管理。明確租賃方式，需要租賃設備提前3天以電話形式向設備管理崗提出需求，復核《機械設備租賃訂單》，并跟蹤機械設備到場情況。機械驗收時完成好《機械進場驗收單》。檢驗出租方機械燃油箱中燃油數(shù)量，作好記錄。機械進場后，將機械代碼粘貼到機械明顯位置。保存好《機械設備作業(yè)單》第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。

4、周轉材料租賃管理。了解租賃計價方式，做好租賃準備。周轉材料進場時依據(jù)合同雙方約定的驗收方式和質量標準進行驗收，保存好第四聯(lián)《周轉材料租入單》。當還租時，與供應商核實還租數(shù)量，當出現(xiàn)損壞，維修，丟失等，需填制《周轉材料租賃索賠費/維修/丟失單》，保存好第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。

5、供應商管理。參與項目所需供應商信息收集工作，將收集到的真實信息上報采購科。在驗收期間一定要嚴格要求自己，不卡，不索，不要。如有供應商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時間內(nèi)上報采購科。對供應商做出合理的綜合供貨能力季度考核評價工作。

6、實物管理。配合施工隊長對本單位的完成月度和竣工管理物資盤點，及年末物資封存工作。對于項目部和項目部之間的物資調(diào)劑工作做好記錄，配合完成調(diào)劑工作。

7、其他工作。認真完成領導交代的其他任務，保證公里的利益。遇到臟活、累活主動請戰(zhàn)，遇事不退縮?？铣钥?、肯付出，對于項目部提出加班、加點工作時，理解認真執(zhí)行，無怨言。和公司同事處好關系，支持工作，不拖后腿。

全年工作計劃 篇4

20xx年的婦幼保健工作以科學發(fā)展觀為動力，全面落實上級有關婦幼衛(wèi)生保健工作要求，切實履行婦幼衛(wèi)生的公共職能，保障母嬰健康，降低孕產(chǎn)婦和嬰兒的死亡率，控制和減少出生缺陷，全面提高出生人口素質。根據(jù)有關文件精神和縣保幼健站婦幼工作計劃，結合本院工作實際，特制定如下計劃：

一、總體目標與具體工作指標

(一)總體目標

降低全鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦死亡，消滅新生兒破傷風；嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在5‰和6‰以下。

(二)具體工作指標

⑴早孕建卡率達90%

⑵孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理覆蓋率達80%

⑶高危孕婦管理率達100%

⑷住院分娩率達100%

⑸7歲以下兒童管理覆蓋率達80%

⑹高危兒童篩查率達90%，高危兒童專案管理率達80%

⑺孕前傳染病檢查率達90%

⑻產(chǎn)前篩查率達80%

⑼婦科病檢查率達65%

二、采取有力措施，嚴禁發(fā)生可避免孕產(chǎn)婦死亡，降低兒童死亡

(一)加強高危孕婦的管理

在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理過程中，凡是篩查出的高危孕婦，要及時跟蹤、隨訪，轉診，按規(guī)定及時向二三級醫(yī)院轉診。

(二)建立便捷、通暢的危重孕產(chǎn)婦搶救綠色通道

加強高危孕產(chǎn)婦救治工作，保障孕產(chǎn)婦安全。充分發(fā)揮鎮(zhèn)衛(wèi)生院高危孕產(chǎn)婦搶救基地的作用，在年基礎上，要進一步規(guī)范和完善各項搶救制度和措施，如遇有孕產(chǎn)婦危重情況，隨時可取得聯(lián)系，做好搶救準備。

(三)加強產(chǎn)科管理工作，強化孕產(chǎn)婦死亡的報告制度。

加強孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理工作，堅持孕產(chǎn)婦死亡的報告制度，規(guī)范和加強孕產(chǎn)婦死亡評審制度和死亡報告制度，發(fā)揮圍產(chǎn)期協(xié)會的作用，定期開展孕產(chǎn)婦保健知識宣傳活動。

三、針對婦女兒童主要健康問題實施干預措施

(一)全面啟動適齡婦女婦科病檢查，重點規(guī)范技術操作，嚴格質量控制，確保受益人群的健康利益。

(二)加大社會宣傳力度，提倡自然分娩；推廣適宜技術；嚴格剖宮產(chǎn)指征管理，加強督導，定期公示，逐步降低剖宮產(chǎn)率。

(三)加強生殖健康教育，提高育齡人群自我保護意識，逐步降低人工流產(chǎn)率，減少性病、艾滋病的傳播。

四、做好計劃生育技術服務工作

(一)加強對醫(yī)療保健機構計劃生育技術服務的管理，加大監(jiān)管力度，不定期進行專項檢查，規(guī)范服務行為。

(二)貫徹執(zhí)行《常用計劃生育技術常規(guī)》，嚴格掌握常用計劃生育手術的適應癥和禁忌癥，嚴禁因非醫(yī)學需要的超常規(guī)引產(chǎn)。確保手術質量，保障受術者的安全與健康。

(三)加強對藥物流產(chǎn)的監(jiān)管力度。

五、做好托幼園所和學校衛(wèi)生保健工作

(一)定期對本鎮(zhèn)托幼園所保健人員進行業(yè)務知識培訓，組織學術交流，提高托幼園所保健人員的業(yè)務水平。

(二)加強對托幼園所兒童疾病防治、膳食營養(yǎng)、食堂衛(wèi)生、消毒及安全等方面的指導，提高托幼園所衛(wèi)生保健水平。

(三)開展兒童心理衛(wèi)生健康教育，逐步推廣入園兒童、入學兒童的心理衛(wèi)生評估工作。

六、大力開展婦幼保健健康教育與促進

(一)制定婦幼保健健康教育發(fā)展規(guī)劃，推進婦幼保健健康教育事業(yè)。

(二)對各村婦幼保健工作人員進行系統(tǒng)化、規(guī)范化培訓，逐步培育我鎮(zhèn)婦幼保健健康教育隊伍。

(三)加強孕期健康教育工作，推廣標準、規(guī)范的健康教育模式，在全鎮(zhèn)醫(yī)療保健機構創(chuàng)建一批合格的孕期健康教育陣地。

總之的婦幼工作工作量大，預期目標高，需要我們再總結xx年工作的基礎上鞏固強項，改進弱項，我們相信通過各科室的共同努力，我院的婦幼保健工作一定能夠達標。

全年工作計劃 篇5

為打造幼兒園特色發(fā)展，真正使每一位幼兒健康、快樂地成長，現(xiàn)制定以下工作計劃。

工作目標

一、強化隊伍。完善師資隊伍培養(yǎng)機制，加強骨干教師隊伍與新教師的管理與培養(yǎng)，全體教師參與評價課程實踐，加強教研。加強保育員業(yè)務培訓。并進行考核。

二、規(guī)范管理。增強教職員工對幼兒園發(fā)展前景的信心。創(chuàng)新幼兒園管理機制，繼續(xù)進行人性化管理。

三、突出特色。以保教并重為前提，在豐富幼兒一日活動內(nèi)容，強化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫，在珠心算教學、德育教育及美術教育等特色教學上有所突破

四、家園共育。召開期初和期末家長會，繼續(xù)家訪和家長開放日活動的開展。

五、優(yōu)質服務。進一步樹立服務思想，落實安全責任與措施。

主要工作及措施

1、以“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造奉獻”的園風精神為核心，宣傳和提倡園內(nèi)要有“互相幫助的人氣、默默奉獻的風氣、艱苦奮斗的勇氣和不拘小節(jié)的大氣”，精心打造校園生活中的每一處環(huán)境、每一個細節(jié)，積極營造民主、開放的教學氛圍，以人為本的育人氛圍，健康和諧的人際氛圍。

2、規(guī)范管理，重視有效的過程管理。制定“誰分管誰負責”的責任考評制度，重申幼兒園各項規(guī)章制度。保障幼兒園各項工作的順利開展與有效實施。

3、營造良好的人文環(huán)境

（1）加強教研，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。

（2）強化隊伍。加強骨干教師隊伍與新教師、的管理與培養(yǎng)。提高教師教學能力、科研能力、基本功的培訓和運用現(xiàn)代教育信息技術能力。

（3）加強教師對教育案例、教育教學的反思能力，提高她們的業(yè)務素養(yǎng)。多開展相互觀摩活動。

3、組織各類人員外出參加業(yè)務培訓

突出特色，配合幼兒園的特色課程“珠心算”，本學期各個班級重點抓常規(guī)管理。強化教師的管理意識，以良好的團隊形象、優(yōu)質的服務態(tài)度、全新的工作理念，出色完成各項工作任務。

全年工作計劃 篇6

根據(jù)省市縣“六個走在前列”、“四個整治”的工作要求以及《市縣城鄉(xiāng)結合部環(huán)境整治實施方案》，根據(jù)相關法律法規(guī)，結合果園自身實際，現(xiàn)就違章廣告、戶外經(jīng)營的整治工作制定如下專項行動方案。

一、整治目標

通過專項行動，對東八線以及果園大道沿線的違章戶外廣告、墻體廣告、門店招牌進行全面清理整治，所有戶外立式廣告全部取締，確保道路交通安全。對集鎮(zhèn)戶外經(jīng)營進行勸導，對違章嚴重的廢品店、修車店、水果店進行重點整治，確保鎮(zhèn)容秩序井然有序。

二、組織機構

成員：略

成員單位：綜治辦、生態(tài)辦、城管隊、派出所、工商所、月形山社區(qū)、雙河村。

三、工作安排

1、宣傳發(fā)動組

（1）責任單位：雙河村、月形山社區(qū)、城管中隊

（2）責任單位對存在各違章廣告、戶外經(jīng)營的當事人上門做工作，發(fā)放整改通知，全面通知到位。（時間：7月29日—8月1日）

2、證據(jù)保全組

（1）責任單位：綜治辦

（2）責任單位負責與媒體記者溝通協(xié)調(diào)，對外宣傳；同時對拆除前后進行拍照，建立相關臺賬；對阻礙行動或暴力抗法行為進行全程攝像，進行證據(jù)保全。

3、拆除行動組（行動時間：8月5日）

（1）責任單位：綜治辦、城管中隊15人、民工隊（民工5人，機械、貨車各1臺）

（2）責任單位負責拆除沿線各違章廣告，城管中隊負責警戒并指導民工隊開展工作。

4、群眾工作組

（1）責任單位：綜治辦、月行山社區(qū)、雙河村

（2）責任單位對沿線各違章經(jīng)營戶在阻礙行動或暴力抗法時上門進一步做相關思想工作。

5、行動保障組

（1）責任單位：派出所（6人）、工商所2人

（2）責任單位對沿線各違章經(jīng)營戶在阻礙行動或暴力抗法時進行勸阻警告或強制執(zhí)法。

6、后勤保障組

（1）責任單位：月形山社區(qū)、雙河村

（2）責任單位負責此次行動的飲水和協(xié)調(diào)工作；綜治辦和生態(tài)辦負責拆除行動組的人員、機械等相關費用的結算。

（3）組織一支民工隊伍進行拆違，需貨車一臺、民工5人，單價共計1800元/天，作業(yè)4天；30噸吊車一臺，2800元/天，作業(yè)1天。預計總費用10000元左右。

四、工作要求

1、整治行動工作線路長，工作面廣，難度較大，依法執(zhí)法的同時，要講究工作方式，積極化解矛盾，耐心細致地做好群眾工作。

2、各部門、各單位要認真落實責任，通力協(xié)作，形成合力，確保完成整治目標。

1、實施0—14歲貧困殘疾兒童搶救性康復項目。

為解決貧困殘疾兒童家庭因康復費用昂貴而無法進行康復治療的困難，對全縣 0—14歲貧困殘疾兒童實施搶救性康復項目，包括聽力康復訓練、肢體康復訓練、智力康復訓練、孤獨癥康復訓練等項目。全縣0—6歲貧困殘疾兒童實施搶救性康復，如市內(nèi)項目名額不足，縣內(nèi)再開展自己的康復項目，應做盡做，實現(xiàn)“人人享有康復服務”的目的。

2、“光明關愛”及“助視光明行”貧困低、弱視力和眼疾救助項目。

為更好地服務殘疾人，擴大康復救助覆蓋面，讓更多視力障礙對象享受到高質量的康復救助服務。對全縣100名貧困低、弱視力患者和300名貧困眼疾患者實施康復救助。

3、“義肢助殘”項目。

為解決貧困下肢、上肢缺肢殘疾人出行和參與社會實際困難，對全縣30名貧困大腿、小腿缺肢者免費安裝假肢。

4、輔具適配進家庭項目。

為實現(xiàn)殘疾人“人人享有康復服務”的目標，為殘疾人配備最適用、適實、適合的輔助器具，為全縣100戶殘疾人開展輔具適配進家庭項目。加大投入完善重度殘疾人的個性化的康復項目。

5、民辦康復機構規(guī)范化建設。

6、實施好中殘聯(lián)七彩夢搶救性康復項目、福彩公益金康復項目和省殘聯(lián)的其他康復項目。

7、繼續(xù)開展社區(qū)康復，做強做大十個社區(qū)點，并培育新的社區(qū)康復點5個，發(fā)放康復門診醫(yī)療卡1000張。

8、做好“愛耳日”、“ 愛眼日”、“世界精神衛(wèi)生日”等節(jié)日的康復宣傳活動。

9、辦好兩期康復協(xié)調(diào)員和兩期監(jiān)護人培訓班。

10、繼續(xù)開展“助行通達”項目，計劃康復重度殘疾人60人。

全年工作計劃 篇7

今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的.任務，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：

一.總計劃

今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。

在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

(1)賓館計劃收入10萬元；(2)旅游船只收入5萬元；(3)上壩收費3萬元；(4)綠化收入7.5萬元；(5)房屋出租收入3萬元；(6)果園收入1.25萬元；(7)勞務輸出收入11萬元；總計收入40.75萬元。

計劃支出費用有以下幾項：

(1)工資支出總額為15萬；(2)提取三金3.2萬元；(3)勞動保險4.3萬元；(4)勞動保護0.65萬元；(5)電話費0.5萬元；(6)差旅費0.8萬元；(7)辦公費0.3萬元；(8)折舊及攤消6萬元；(9)稅金3.5萬元；(10)招待費1.5萬元；總計劃支出為35.75。

二.總計劃的詳細說明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關。

在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件，為公司的安定團結而努力。

2.船只管理

今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。

對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費

在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務。

5.房屋出租

今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。

在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調(diào)節(jié)結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。

7.勞務輸出

今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務人員的素質，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。

8.豬場管理

在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。

9.職工培訓

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。

以上就是經(jīng)營公司200*的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下，努力工作，完成局領導交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。

第五篇：2014全年工作計劃

2014全年工作計劃

一、管理（周二）

1.教師內(nèi)衛(wèi)生管理，大掃除，擦拭桌椅板凳、寶盒櫥子、空調(diào)、窗臺。洗涮馬桶和水池。

2.整理學習課本通關卡小貼畫和照片墻。

3.添加新學員的微信QQ等網(wǎng)絡通信賬號并在家長微信QQ群里發(fā)放孩子的照片和學習狀況。

二、教學（周三）

1.繼續(xù)完善教學中存在的不足：比如授課方式是不是可以更加活潑親切可愛，能否更好的調(diào)動孩子積極性，掌握孩子們的心理，不在課堂上出現(xiàn)一些不愉快的場面，而是讓整個課堂更加井然有序。

2.繼續(xù)研究寶盒，能夠在1分鐘內(nèi)判斷出來體驗寶盒的孩子特點，給他拿出適合他并且能夠調(diào)動起他的興趣的寶盒。

3.學生分班，不可以隨到隨學，要有順序和規(guī)則。

周六周日：早上9：00——11：00下午2：00——4：00 周三周五上課時間4:30——5：30

三、營銷（周四、周五）

電話邀約體驗，戶外宣傳發(fā)放彩頁。整理學生檔案，和新學員信息，努力促成繳費。

四、課堂（周六、周日）

1、新學員安排在距離代課老師附近，家長陪伴的孩子安排在空調(diào)旁邊靠里面的位置（盡量不支持有家長陪伴）兩位老師分工明確，各負

其責，助教老師丁晗維持整體紀律和秩序，并負責給孩子拍照片同家長溝通等具體事情。

2.助教老師負責給孩子倒水并提醒自己帶水的孩子喝水

五、活動

緊密追隨金話筒、繽紛鳥兩個兄弟課的營銷活動并且提前提供自己的營銷方案。

六、家長會

積極擁護參加館里集體家長會，自己課程每三個月一次家長會。每次圍繞一個主題進行開展。能夠非常深刻的觸碰到家長的心靈，在教育觀念上有了質的改變，有真的收獲。明確表揚進步的孩子，公布需要繼續(xù)努力的孩子姓名。