第一篇：崗位績(jī)效考核方案

崗位績(jī)效考核方案

1.目的作用

員工的崗位績(jī)效考核又稱人事考核、績(jī)效評(píng)價(jià)，是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過(guò)程。其作用如下：

通過(guò)考核，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)的思想、技能、業(yè)務(wù)情況作出全面的檢查和總結(jié)，為其他人事管理工作提供依據(jù)。

正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)是實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用、工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要前提。

可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作的效率。完善的績(jī)效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢(shì)，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。

2.管理職責(zé)

人事辦是公司對(duì)員工績(jī)效考核的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)考核制度的建立，擬定考核計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)作，確保公司人力資源管理的決策正確性。崗位績(jī)效考核工作于各部門(mén)的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著，各部門(mén)應(yīng)通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)本部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在考核工作中，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)

公司督察部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行督察，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律、防范違規(guī)行為，及時(shí)反饋信息，保障績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

3.崗位績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則

客觀、公正原則

員工的績(jī)效考核的各項(xiàng)規(guī)定都應(yīng)客觀公正，公正是考核的核心與靈魂，只有公正才能真正起到激勵(lì)員工的作用。因此，制度一旦決定，就應(yīng)向群總公布，讓大家明白，并且，做到制度面前人人平等，不因人而異，這是考核能否起到預(yù)期效果的關(guān)鍵。全面、完整的原則

考核工作中所指定的指標(biāo)，應(yīng)能全面地反映情況，要從影響績(jī)效的各種因素和條件來(lái)考慮，使指標(biāo)能反映績(jī)效的各個(gè)方面，使考核對(duì)象所互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)完整的體系，這樣對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)就更具合理性。

明確、具體原則

明確性，指的是規(guī)定的事項(xiàng)不能含糊不清，對(duì)不同的績(jī)效考評(píng)，要有明確的界限，如評(píng)分達(dá)到90～100分，在此界限內(nèi)可發(fā)給一等獎(jiǎng)金，而不能用評(píng)分優(yōu)良者可發(fā)一等獎(jiǎng)。

第二篇：管理崗位績(jī)效考核方案

浩銳特部門(mén)績(jī)效考核方案（草稿）

一、適用范圍

本方案主要適用于生產(chǎn)部門(mén)崗位。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)及體制

本方案主要以員工的工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力、服務(wù)意識(shí)、和工作態(tài)度等各個(gè)方面為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核。采用定量考核與定性考核相結(jié)合的考核模式，從部門(mén)層面指標(biāo)、員工層面指標(biāo)的二級(jí)指標(biāo)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，最終體現(xiàn)于單個(gè)員工的績(jī)效考核上。

不同崗位績(jī)效考核系數(shù)參照附表

三、員工的工資構(gòu)成1、（普工）底薪（1100）+計(jì)件+全勤（100）+績(jī)效(2500以上150、2000-2500之間100、2000以下50）包含規(guī)定系數(shù)。

2、（技工）底薪（1100）+計(jì)件+全勤（100）+績(jī)效(2500以上150、2000-2500之間100、2000以下50）包含規(guī)定系數(shù)+崗位補(bǔ)貼（手動(dòng)開(kāi)線：12個(gè)月以前150、以后每年加一次、一次加50元、300元封頂。壓接：3個(gè)月以前150、3-6個(gè)月200、6-12個(gè)月250，每半年加一次，每次加50元，400-500元封頂。自動(dòng)開(kāi)線：一級(jí)技術(shù)100元、二級(jí)技術(shù)150元、三級(jí)技術(shù)200元、四級(jí)技術(shù)300元、五級(jí)技術(shù)500元。最高為五級(jí)。

3、（間接）底薪（1300/1500/2000/2500/3000/3500/4000/4500/5000論職稱評(píng)定、每增加一級(jí)加五百）+計(jì)時(shí)（6天8小時(shí)外都算加班、加班工資按國(guó)家勞動(dòng)法計(jì)算）+全勤（100）+績(jī)效（按公司下達(dá)目標(biāo)完成數(shù)進(jìn)行考核、a未完成目標(biāo)績(jī)效為目標(biāo)績(jī)效的三分之二考核、b達(dá)成公司目標(biāo)的按公司100％考核、超額完成目標(biāo)的，按超出％考核超10％、20％、30％、40％---100％考核）。

不同崗位績(jī)效考核系數(shù)參照附表

四、考核指標(biāo)

（一）部門(mén)層面考核指標(biāo)

定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的結(jié)合，從不同的維度，來(lái)衡量各個(gè)職能部門(mén)的實(shí)際業(yè)績(jī)。具體如下：

部門(mén)層面考核得分＝部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)得分×50％+費(fèi)用及物控制指標(biāo)得分×20％+現(xiàn)

場(chǎng)管理×20％+服務(wù)支持指標(biāo)得分×10％

職能部門(mén)主管考核系數(shù)以附表1為準(zhǔn)

（二）員工層面指標(biāo)

員工層面考核得分由部門(mén)經(jīng)理直接評(píng)分，再由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。評(píng)分考核指標(biāo)如下：

總分為100分：0--20分考核績(jī)效為20％、20--40分考核績(jī)效為40％、40--60

分考核績(jī)效為60％、60--80分考核績(jī)效為80％、80--100分考核績(jī)效為100％，考核分?jǐn)?shù)以尾數(shù)整數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),如果考核分?jǐn)?shù)超出100分的，超出分?jǐn)?shù)按每超以分20元計(jì)算給員工。

五、績(jī)效考核系數(shù)的調(diào)整的條件、程序

（一）公司內(nèi)部調(diào)整崗位，按崗變薪變?cè)瓌t處理，調(diào)入什么崗位，原則上執(zhí)行調(diào)入崗位相應(yīng)的績(jī)效考核系數(shù)；

（二）積極為公司提合理化建議、創(chuàng)新工作方式，努力提高公司管理水平，取得明顯效果的。

（三）工作一貫積極主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效、超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，成績(jī)顯著的。

（四）當(dāng)月受到處罰的所有人績(jī)效考核為全額的三分之二。.六、年終獎(jiǎng)考核

七、附則

本制度是江門(mén)浩銳特電子有限公司工資方案實(shí)施標(biāo)的薪酬制度，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

二0一四年八月二十六日

附表

1一、以上綜合考核分?jǐn)?shù)總分為10分，每一分對(duì)應(yīng)100元，以部門(mén)層面考核指標(biāo)100分為標(biāo)準(zhǔn)。100-80分為全額績(jī)效100％、50-79分為全額績(jī)效的50％、0-49分為全額績(jī)效的40％。

二、當(dāng)月受到處罰的所有人績(jī)效考核為全額的三分之二。

三、統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)：

1.以統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)規(guī)定為考核目標(biāo)。

1、統(tǒng)計(jì)公司所有員工的日/月出勤情況（2分）。

2、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部全體員工的計(jì)件、計(jì)時(shí)日工資（3分）。

3、按車間生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料的領(lǐng)、發(fā)和記錄，并將領(lǐng)料記錄整理交相應(yīng)主管（1分）。

4、跟倉(cāng)庫(kù)合作進(jìn)行生產(chǎn)欠料的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)相應(yīng)主管（2分）。

5、做好每天成品入庫(kù)記錄表并交生產(chǎn)辦公室（二三樓成品）（2分）。

6、總分為10分，0-5分對(duì)應(yīng)全額績(jī)效獎(jiǎng)的50％、6-10分對(duì)應(yīng)全額績(jī)效獎(jiǎng)的100％。

附表2

部年月服務(wù)支持評(píng)分表

第三篇：采購(gòu)部崗位績(jī)效考核方案

采購(gòu)部崗位績(jī)效考核方案

一．采購(gòu)部績(jī)效考核的目的：采購(gòu)部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購(gòu)，因此它首先具有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，績(jī)效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績(jī)效不可缺少的措施。

績(jī)效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍是激勵(lì)員工的重要工具?？?jī)效考核結(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)績(jī)效考核可以評(píng)估員工對(duì)現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿?。?jī)效考核對(duì)于員工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義?？?jī)效考核同時(shí)具有促進(jìn)上、下級(jí)間的溝通，了解彼此對(duì)對(duì)方期望的作用，并且績(jī)效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門(mén)，以供制定有關(guān)決策時(shí)作為參考。

指導(dǎo)思想：采購(gòu)部嚴(yán)格執(zhí)行便民購(gòu)物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購(gòu)物網(wǎng)站。我部思想原則堅(jiān)持按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

二．采購(gòu)部績(jī)效考核的主體組成采購(gòu)部部在選擇考核主體時(shí)，采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評(píng)者的上司、同事、下屬、被考評(píng)者本人和外部專家。

上司考核的即CEO對(duì)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)，業(yè)績(jī)水平等進(jìn)行考核，考核結(jié)果與加薪、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，并與下屬更好地溝通，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力。

同事考核的是便民購(gòu)物網(wǎng)各同級(jí)部門(mén)同事對(duì)被考評(píng)者在了解全面、真實(shí)的情況下做出的考核結(jié)果。適用的情況是在項(xiàng)目小組中，同事的參與考核對(duì)揭露問(wèn)題和鞭策后進(jìn)起著積極作用。

下屬考核可以幫助采購(gòu)部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能，也能達(dá)到權(quán)力制衡的目的，使其受到有效監(jiān)督。下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開(kāi)展，所以下屬考核只占一小部分。

自我考核是最輕松的考核方式，能增強(qiáng)采購(gòu)部廣大員工的參與意識(shí)，而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性，會(huì)使工作績(jī)效得到改善。但在其他方面（如加薪、晉升等）不足以作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

外部專家考核的專家有績(jī)效考評(píng)方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，理論修養(yǎng)高，與被考評(píng)者沒(méi)有瓜葛，較易做到公正客觀。避免外部專家可能對(duì)公司的業(yè)務(wù)不熟悉，必須有內(nèi)部人員協(xié)助。

三．績(jī)效考核流程及指標(biāo)體系

流程：1.績(jī)效考核結(jié)果是公司所有員工效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一；

2．部門(mén)副經(jīng)理的績(jī)效考核由部門(mén)計(jì)劃（計(jì)劃的完成狀況）、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報(bào)告五部分組成；

3.一般管理人員的績(jī)效考核由工作計(jì)劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個(gè)方面組成。

以上人員的考核統(tǒng)一由人力資源部組織實(shí)施。

指標(biāo)體系：

1、工作崗位分析。根據(jù)考核目的，將財(cái)務(wù)部成員工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這

些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定出績(jī)效考核指標(biāo)。為了減少管理成本，選取會(huì)計(jì)這部分作為績(jī)效考核指標(biāo)。

2、理論驗(yàn)證。論據(jù)績(jī)效考核的基本原則與原則，對(duì)所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行論證，使其具一定的科學(xué)依據(jù)。

3、進(jìn)行指標(biāo)分析，確定指標(biāo)體系。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標(biāo)，運(yùn)用績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法進(jìn)行指標(biāo)分析，最后確定績(jī)效考核指標(biāo)體系。在進(jìn)行指標(biāo)分析和指標(biāo)體系的確定時(shí)，往往將幾種方法結(jié)合起來(lái)使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善、可靠。

4、修訂。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理，并對(duì)其進(jìn)行修訂。

四．績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)及考核方法

采購(gòu)部采用范例對(duì)比法。從五個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)，即把品德、智力、領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)職務(wù)的貢獻(xiàn)和體格，作為考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)尺度。每一維度又分為優(yōu)、良、中、次、差五個(gè)等級(jí)。然后就每一個(gè)維度的每一等級(jí)，先選出一名適當(dāng)?shù)膯T工作為范例。實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，將每位被考評(píng)的員工和這些范例逐一對(duì)照，按他們與各相應(yīng)范例的近似程度來(lái)給他們?cè)u(píng)出等級(jí)分，最后以各維度分?jǐn)?shù)的總和，作為此被考評(píng)員工的績(jī)效等級(jí)分類。

五．考核結(jié)果的利用與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)考核結(jié)果，被作為范例的員工可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，在每月的工資中分得獎(jiǎng)金，并在年終時(shí)獲得年終獎(jiǎng)金。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機(jī)會(huì)?？己私Y(jié)果為差時(shí)，第一次給予警告，第二次開(kāi)除。

第四篇：銷售員崗位績(jī)效考核方案

銷售員崗位績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(討論稿)

一、考核目的1、確保公司債權(quán)、貨款的安全性，避免呆壞帳。保障公 司流動(dòng)資金的良性循環(huán)。

2、以人為本，規(guī)范管理，提高銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制，樹(shù)立“銷售工作無(wú)過(guò)錯(cuò)”理念。

二、考核內(nèi)容

1、客戶資料收集

客戶基本資料的建立：銷售員應(yīng)搜集所負(fù)責(zé)的客戶基

本資料包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、開(kāi)票資料。

客戶資料按照公司有關(guān)規(guī)定妥善保管，分類整理，是公司的重要財(cái)產(chǎn)，任何人不得據(jù)為己有。

2、銷售合同簽定

在與客戶開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)中，每筆業(yè)務(wù)都必須按規(guī)定詳細(xì)填寫(xiě)公司統(tǒng)一印制的《購(gòu)銷合同》，以此作為公司銷售計(jì)劃、發(fā)貨、回款的依據(jù)。協(xié)議單位除簽訂全年購(gòu)銷協(xié)議外，每筆業(yè)務(wù)同樣要簽訂《購(gòu)銷合同》。

3、送貨單規(guī)范使用

在與客戶開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)中，每批貨物的送達(dá)都必須嚴(yán)格按公司統(tǒng)一印制的《送貨單》規(guī)定詳細(xì)填寫(xiě)，不的擅自使用其它版本的《送貨單》。

若確需使用客戶單位指定版本的《送貨單》，則必須要有客戶單位簽章的并詳細(xì)注明送貨單編碼的《使用授

權(quán)書(shū)》。

《送貨單》領(lǐng)用必須按公司規(guī)定的程序進(jìn)行登記，單本使用完畢后必須完整歸檔保存，不得有缺頁(yè)、單頁(yè)作廢的不得缺聯(lián)。

4、月對(duì)帳單簽章(字)回傳

業(yè)務(wù)人員必須隨時(shí)關(guān)注、了解和掌握自己所分管業(yè)務(wù)的往來(lái)賬目情況，并須始終保持往來(lái)賬目清楚、數(shù)額相符。

每月30日前將所轄業(yè)務(wù)單位的當(dāng)月銷售品種、銷售數(shù)量、發(fā)票號(hào)、票面金額、應(yīng)收款額、已收款額等，以書(shū)面形式及時(shí)與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對(duì)帳，《月對(duì)帳單》要求業(yè)務(wù)單位必須在次月5日前簽章后回傳。

一旦發(fā)現(xiàn)公司與業(yè)務(wù)單位賬目不符的情況，要及時(shí)匯報(bào)盡快核對(duì)清楚。

5、收票證明簽章(字)回傳

銷售發(fā)票由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)銷售合同、發(fā)(送)貨單及發(fā)票管理法規(guī)的規(guī)定開(kāi)具,銷售員應(yīng)根據(jù)客戶單位建立相應(yīng)銷售發(fā)票登記臺(tái)帳。

銷售發(fā)票應(yīng)妥善保管，并付上《收票證明》及時(shí)、安全地送達(dá)相關(guān)單位，不得擅自長(zhǎng)期攜帶或個(gè)人保存。銷售發(fā)票送達(dá)業(yè)務(wù)單位后，如該業(yè)務(wù)單位不能馬上付款，須讓其財(cái)務(wù)或采購(gòu)部門(mén)在《收票證明》上簽字蓋章后回傳，歸檔備查。

銷售發(fā)票原則上只對(duì)采購(gòu)單位開(kāi)具，不得轉(zhuǎn)開(kāi)，確需轉(zhuǎn)

開(kāi)發(fā)票必須要有采購(gòu)單位提出書(shū)面的《發(fā)票轉(zhuǎn)開(kāi)申請(qǐng)書(shū)》注明轉(zhuǎn)開(kāi)單位并加蓋財(cái)務(wù)專用章。

6、銷售貨款回籠

銷售員要將正常應(yīng)收款項(xiàng)控制在公司規(guī)定的限額內(nèi)，及時(shí)跟進(jìn)和催收應(yīng)收帳款。堅(jiān)持每6個(gè)月與經(jīng)銷單位進(jìn)行一次全面性的核對(duì)帳目，以確保帳目、帳款相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

對(duì)公司審查確認(rèn)的呆帳，根據(jù)清收的難易程度及與對(duì)方協(xié)商的具體情況，提出清收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

所發(fā)生呆帳,必須根據(jù)具體原因及時(shí)提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)公司批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。

7、銷售月報(bào)表完成日期

每月5日前將所轄業(yè)務(wù)單位的上月銷售品種、銷售數(shù)量、應(yīng)收款額、已收款額等報(bào)表上報(bào)公司財(cái)務(wù)部、銷售管理部。

8、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

銷售員每?jī)蓚€(gè)月向公司提交一份所轄市場(chǎng)的《市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)報(bào)告》

9、換退貨

以預(yù)防為主，杜絕退貨事件發(fā)生，對(duì)客戶單位下達(dá)的訂單要根據(jù)客戶的實(shí)際銷售量和資信限額等有計(jì)劃地發(fā)貨。

三、考評(píng)方法

1、客戶資料收集總積分15分

營(yíng)業(yè)執(zhí)照 4分，稅務(wù)登記證4分

機(jī)構(gòu)代碼證4分開(kāi)票資料3分

按業(yè)務(wù)單位計(jì)算，每少一項(xiàng)-0.1分。

2、銷售合同簽定總積分15分

按業(yè)務(wù)單位計(jì)算，每少一個(gè)客戶的合同-0.5分。

3、送貨單規(guī)范使用總積分25分

送貨單單本使用完未歸檔的按每本-1分。

作廢的送貨單缺聯(lián)一次-2分，缺頁(yè)一次-3分。

使用其它版本送貨單的每發(fā)現(xiàn)一次-5分，有客戶單位《授權(quán)使用書(shū)》的除外。

4、月對(duì)帳單簽章(字)回傳總積分24分

未進(jìn)行月對(duì)帳-0.5分/單位.次。

已進(jìn)行月對(duì)帳客戶單位未簽章(字)回傳的-0.5分/單位.次。已進(jìn)行月對(duì)帳,客戶單位已簽章(字)回傳,但未歸檔的-0.2分/單位.次。

5、收票證明簽章(字)回傳總積分15分

客戶單位收到發(fā)票后未簽章(字)回傳-0.3分/單位.次。

客戶單位收到發(fā)票后已簽章(字)回傳,未及時(shí)歸檔的-0.1分/單位.次。

轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)票無(wú)采購(gòu)單位書(shū)面《發(fā)票轉(zhuǎn)開(kāi)申請(qǐng)書(shū)》的-3分/次。

6、銷售貨款回籠總積分24分

按《公司銷售應(yīng)收款回籠計(jì)劃及考核方案》執(zhí)行。并設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，即：

A等月貨款回籠總額超過(guò)150萬(wàn)獎(jiǎng)金20000元 B等月貨款回籠總額超過(guò)120萬(wàn)獎(jiǎng)金10000元 C等月貨款回籠總額超過(guò)100萬(wàn)獎(jiǎng)金5000元

7、銷售月報(bào)表完成日期總積分15分

遲上報(bào)一天-1分。

8、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告總積分12分

全年6份，一份按-2分，9、換退貨總積分10分

退貨一次-5分。

四、考核考評(píng)及績(jī)效激勵(lì)措施

1、本《細(xì)則》為全年考核實(shí)施方案，全年考核總積分為

155分?？荚u(píng)考核結(jié)果分四個(gè)等級(jí)：

即：A級(jí)總積分130以上

B級(jí)總積分100——130之間

C級(jí)總積分70——100之間

D級(jí)總積分70以下

2、績(jī)效激勵(lì)措施

A級(jí)：除享受100%的個(gè)人業(yè)績(jī)提成和獎(jiǎng)勵(lì)，另加1-2萬(wàn)元的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

B級(jí)：可享受100%的個(gè)人業(yè)績(jī)提成和獎(jiǎng)勵(lì)。

C級(jí)：可享受100%的個(gè)人業(yè)績(jī)提成。D級(jí)：可享受80%的個(gè)人業(yè)績(jī)提成。

第五篇：橋口中學(xué)教輔崗位績(jī)效考核方案

橋口中學(xué)教輔崗位績(jī)效考核方案

一工作量（50分）

1教輔工作人員工作量為全校教師平均工作量，分值為40分；

2出勤按《橋口中學(xué)考勤制度》考核，出滿勤為10分。

二職業(yè)道德（10分）

考核要點(diǎn)：

1不服從工作分配，每次扣4分；

2與教職工或?qū)W生家長(zhǎng)爭(zhēng)吵，每次扣1分；

3因服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量差被有理投訴，每次扣1分；

4言行、儀表不合教育工作者禮儀，每次扣1分。

三工作表現(xiàn)（20分）

1各崗位常規(guī)均按有關(guān)工作職責(zé)與規(guī)范執(zhí)行；

2每學(xué)期第二周前上交學(xué)期工作計(jì)劃，遲交扣0.5分/次，不交扣2分；學(xué)期結(jié)束前上交工作總結(jié)，遲交扣0.5分/次，不交扣2分；

3及時(shí)為教學(xué)第一線配備教學(xué)設(shè)施，為教學(xué)人員排憂解難，服務(wù)于教學(xué)，完成上級(jí)交給的任務(wù)；未按時(shí)完成任務(wù)影響教學(xué)，每次扣1分；

4每遲到或空崗扣0.5分/次。

四業(yè)務(wù)能力（10分）

1業(yè)務(wù)熟悉考核要點(diǎn)：

熟練掌握本職工作，業(yè)務(wù)熟悉。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門(mén)檢查時(shí)，能及時(shí)準(zhǔn)確回答相關(guān)問(wèn)題； 2創(chuàng)新工作方法考核要點(diǎn)：

對(duì)本職工作不斷改進(jìn)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并向主管處室和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見(jiàn)，有利于科學(xué)管理，提高工作效率，節(jié)約學(xué)校資金，提高施舍設(shè)備使用效益； 3協(xié)調(diào)能力考核要點(diǎn)：

能與各業(yè)務(wù)部門(mén)、教師共同合作，協(xié)調(diào)好部門(mén)關(guān)系，團(tuán)結(jié)同志，工作開(kāi)展順利，受到好評(píng)。

五工作成效（10分）

1民主測(cè)評(píng)考核要點(diǎn)：

由主管部組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。測(cè)評(píng)采用十分制，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括履行工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作效果、為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)情況等。得分在八分以上計(jì)滿分，八分以下按實(shí)際得分計(jì)算；

2加分項(xiàng)考核要點(diǎn)：

所管理的部門(mén)工作被上級(jí)主管部門(mén)評(píng)為先進(jìn)，市級(jí)加3分；省級(jí)加5分。參加上級(jí)教育行政部組織的各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)獲獎(jiǎng)：市級(jí)一等獎(jiǎng)加3分；二等獎(jiǎng)加2分；三等獎(jiǎng)加1分；省級(jí)加4分；國(guó)家級(jí)加5分。同一項(xiàng)目取最高獎(jiǎng)項(xiàng)，不累計(jì)加分；

3因工作不負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)不熟，操作不當(dāng)，失職而出現(xiàn)安全責(zé)任事故者，視情節(jié)輕重扣5~10分。

橋口鎮(zhèn)中學(xué)