第一篇：社會治安綜合治理工作總結

社會治安綜合治理工作總結

20xx年以來，我辦認真貫徹落實社會治安綜合治理目標管理責任制，緊緊圍繞社會穩(wěn)定和社會治安綜合治理的工作大局和總體部署，以爭創(chuàng)綜合治理先進單位為奮斗目標，切實開展社會治安綜合治理各項工作。通過全體工作人員的共同努力，社會政治大局穩(wěn)定，治安狀況良好，圓滿完成了社會治安綜合治理各項工作任務，取得了較好的成績。

一、領導高度重視，后勤保障充足

社會治安綜合治理是關系到當前社會穩(wěn)定發(fā)展的一項大事，加強社會治安綜合治理，關鍵在領導。我辦領導高度重視，始終將社會治安綜合治理工作放在重要位置，列入年度工作計劃，擺上重要議事日程，并堅持一把手負總責的原則，將綜治工作作為一項重要的政治任務來抓，大大增強了綜治工作人員的責任感、使命感、緊迫感。同時，實行目標管理，落實了內(nèi)部防范責任制。每年還將綜治所需經(jīng)費列入財務預算，定期、不定期組織人員參加普法知識講座、綜治員培訓等，不斷加大綜合治理、法制宣傳教育力度；我辦配備了電腦、打印機、復印機、傳真機等辦公設施，為提高快速應急能力、保證信息暢通提供了堅實的后盾。

二、組織機構健全，規(guī)章制度完善

為把社會治安綜合治理工作落到實處，我辦切實加強社會治安綜合治理工作的領導，及時成立了以張善冬主任為組長，劉武主任任副組長，全體干部職工為小組成員的社會治安綜合治理工作領導小組。將具體工作落實到人，并專門指派綜

合素質高、責任心強、群眾基礎好的干部汪有芳、范全文從事綜治工作，切實地加強了隊伍的素質建設。

在規(guī)章制度完善方面，我們結合工作實際，在已有工作方案、制度的基礎上，進一步增加和完善了工作機制，主要有：一是制訂每月綜治例會制度。每月召開一次全體工作人員例會，結合階段性的工作小結，講評工作開展情況，同時部署下步工作任務；每季度召開一次領導小組會議，聽取綜治工作匯報及上級有關文件精神的傳達并研究落實方案。二是制訂信訪督辦制，對重大信訪問題，明確專人，限時辦結，加大督辦力度，努力把群眾信訪問題解決在源頭，為維護社會政治穩(wěn)定做出了一定的貢獻。三是制訂矛盾糾紛排查制。專門指派汪有芳作為綜治工作信息員，進一步加強信息的收集掌握工作，堅持每月組織一次矛盾排查，加強動態(tài)情況掌握和分析預測。辦公室定期向綜治辦報告群眾信訪情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾，增強了綜治維穩(wěn)工作的實效，確保信息渠道暢通。四是制訂值班值日制度，為切實做好綜治維穩(wěn)工作，防止各類影響穩(wěn)定問題的發(fā)生，我辦按照全縣綜治工作會議精神，及時抓好重要會議、重大節(jié)日等階段性的形勢分析和工作評估，堅持24小時值班制度。

三、狠抓工作落實，注重提高實效

做好社會治安治理工作的最終目的就是創(chuàng)建一個平安和諧的社會，營造一個安定團結的工作環(huán)境，維護好人民群眾的根本利益，為社會的長治久安提供可靠的保障。因此，注重社會治安綜合治理工作的實際效果，是綜治工作的落腳點和具體要求。我辦相關文件精神，切實做到同部署、同檢查、同落實、同考核，將綜治工作納入發(fā)展總體規(guī)劃。

1.抓好社會治安綜合治理工作的思想教育工作，使全體干部認識到綜治工作的重要性和迫切性。經(jīng)常性地開展市綜治管理條例和相關法律法規(guī)的學習，通過抓典型、樹榜樣，切實抓好思想教育工作，使全體干部職工都清楚地認識到社會治安綜合治理工作確實是一項建設和諧社會、維護社會穩(wěn)定的治國之策，增強了每個干部自覺地參與社會治安綜合治理工作，有效地解決了干部當中存在的思想上輕視、行動上麻木的現(xiàn)象。由于對法輪功等邪教組織的嚴厲打擊以及對其危害性的宣傳，至今未再發(fā)現(xiàn)法輪功等邪教組織及人員活動。

2.大力開展綜治宣傳教育活動。主要開展了綜治宣傳活動月、安全生產(chǎn)月、平安創(chuàng)建等活動。按照縣委、政府工作部署，緊密結合實際和職能特點，注重內(nèi)容與形式，有針對性地進行宣傳，張貼了宣傳標語，排查了安全隱患，并與相關部門密切配合，協(xié)同行動，相互支持，形成了合力，使綜合治理宣傳教育活動達到了預期的目的。

3.加大矛盾糾紛排查調(diào)處工作力度。認真做好群眾來信來訪工作。對于群眾來信來訪，始終堅持依法辦事，來訪必接、來訪必記、來訪必答、來訪必果的原則，認真處理來信來訪問題，有效遏制越級上訪和重復上訪的勢頭。一是熱情接待。對待來信來訪的群眾，做好接待、登記工作，并及時將群眾反映的問題向有關領導匯報。二是實事求是。對群眾來信來訪反映的問題，實事求是地根據(jù)法律規(guī)定和《信訪條例》有關規(guī)定給予及時處理。三是按時辦結。對群眾來信來訪反映問題做出的處理結果，及時向信訪人反饋。四是說服教育。對處理結果不滿意仍要堅持上訪的群眾做耐心細致的說服教育工作，并向上訪人說明信訪事件處理的原則、依據(jù)、時

效和過程等。按照“依法辦事，區(qū)別性質，及時處理”的原則，采取疏導、勸導、思想教育

等方式，理順群眾情緒，緩解社會矛盾，積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的作用，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)之中。

四、加強調(diào)查研究，探索長效機制

社會治安綜合治理工作是一項社會系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，為增強社會治安綜合治理工作的前瞻性和有效性，我辦組織人員深入調(diào)查研究，認真探索維穩(wěn)綜治工作的難點問題，在原有維穩(wěn)綜治的基礎上，不斷創(chuàng)新工作方法、工作手段，做到突出重點，攻克難點，建立長效機制，不斷提升綜治工作的檔次和水平。

一年以來，我辦將綜治工作與精神文明建設相結合，與加強社會主義民主法制建設相結合，進一步完善了治理工作的各項規(guī)章制度，成績的取得與上級的正確領導分不開的今后，我們將進一步采取有效措施，爭取綜治工作取得更好的成績，為全面推進我縣的“兩個文明”建設做出應有貢獻。

第二篇：社會治安綜合治理工作總結

中國水利水電第六工程局有限公司烏東德施工局

2017年社會治安綜合治理工作總結

2017年，施工局的主體工程已全面轉向混凝土施工，現(xiàn)場人員急劇增加，現(xiàn)場施工危險性加大，社會治安綜合治理工作難度也隨之增大。如何更好地落實道路交通法、安全法、消防法和建筑市場管理相關規(guī)定等等法律法規(guī)，需要施工局各單位負責人的高度重視以及責任制的建立健全，同時也需要每位員工自覺維護國家法律法規(guī)，努力培養(yǎng)和提升自身法律意識和素養(yǎng)，共同創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、平安的施工、生活區(qū)。所幸，施工局社會治安綜合治理工作得到了烏東德施工區(qū)綜合治理委員會的大力支持，也得到了兄弟單位的大力協(xié)助。經(jīng)過施工局全體員工的共同努力，施工局2017年社會治安綜合治理工作取得了優(yōu)秀的成績。

眾志成城 目標實現(xiàn)

一、施工局2017年未發(fā)生惡性、特大勞動傷亡事故、未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、未發(fā)生重大惡性刑事案件、未發(fā)生重大火災事故、未發(fā)生群體上訪阻礙施工事件、未發(fā)生影響社會穩(wěn)定的群體性事件。

二、截止12月19日，我們共處理矛盾糾紛39起，其中工傷7起、工資糾紛20起、治安1起、民事糾紛3起、經(jīng)濟糾紛8起。由于這些糾紛大部分涉及的金額、人數(shù)不多，傷情不重等，或起因在于當事人，因此都比較快速的解決，沒有造成不良影響。施工五隊欠民工工資涉及118人，涉及人數(shù)較多，但也因為處理得當，未造成不良影響。

創(chuàng)新模式 打造亮點

施工局對社會治安綜合治理工作不但思想上高度重視，還積極探索精細化、標準化管理模式，努力建立長效機制，不斷創(chuàng)新管理舉措，取得了一些亮點。

一、新亮點

1、經(jīng)統(tǒng)計分析，班組這一層最容易出問題，而且問題往往就出在班組長那。因此，今年施工局建立了班組長聯(lián)系群，要求綜合部與各班組長隨時互動，了解更多的信息，方便預防和控制，將矛盾扼殺在萌芽中。

2、今年新增左岸防護樁工程，由于該工程緊鄰村莊，根據(jù)新提出的“提前判斷，積極預防”的思路，我們對村莊房屋進行影像記錄。

二、責任體系落地

1、設立的“社會治安管理組、消防安全管理組、建筑市場管理組、營區(qū)衛(wèi)生管理組、交通安全管理組、勞動保護管理組、宣傳教育管理組”7個管理組，分工明確，責任落實到位，形成綜合治理工作的合力。

2、設置協(xié)作隊綜合治理協(xié)管員、營區(qū)專職管理員、營區(qū)保潔員，做到有布置、有跟蹤，隨時檢查整改。

三、確定管理層級

1、施工局根據(jù)風險級別設定三個管理層級。一是風險最小的機關部門，二是風險次之的工點、直屬隊，三是風險最大的協(xié)作隊伍。每個管理層級都有各自不同的管理手段。

2、社會治安綜合治理目標責任書分管理部門、作業(yè)隊兩種，考核的內(nèi)容有區(qū)別。

四、考核處罰標準化

通過綜合治理協(xié)管員、營區(qū)管理員的日常檢查、綜治各管理組的定期和不定期的檢查，加大考核處罰力度。處罰時按照《綜合治理處罰細則》和《營區(qū)標準化管理辦法》的規(guī)定標準進行處罰，體現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。

五、管理手段精細化

在營區(qū)綜合治理管理方面，按照《營區(qū)標準化管理辦法》，規(guī)范了“管理與服務的內(nèi)容與目標、施工局管理與服務的責任、各協(xié)作隊管理責任、管理與服務的運行機制”，以及“管理員工作標準、保潔員工作標準、綜合部管理與服務責任標準、管理與服務流程圖”等，形成了一套管理內(nèi)容、操作規(guī)程和考核標準的體系。

六、民工工資管理特點

施工局制定的《規(guī)范民工工資管理辦法》細化了管理機構及責任，明確了綜合部、經(jīng)營部、財務部及各協(xié)作隊伍聯(lián)動責任制

重點管控住三個環(huán)節(jié)

一是摸底預警環(huán)節(jié)——深入到班組、宿舍進行調(diào)查，較為準確掌握班組、民工工資發(fā)放情況，并填寫《民工工資發(fā)放情況調(diào)查表》；收取班組、施工隊的考勤表，并對姓名、出勤等情況進行核實；預測風險因素，對存在的風險，與經(jīng)營部溝通，獲得該單位工程結算款等經(jīng)營狀況。二是結算支付環(huán)節(jié)——要求《工程款結算會簽單》需要有綜合部簽字，從結算支付環(huán)節(jié)上，對工資撥付嚴格把關。

三是工資發(fā)放環(huán)節(jié)——在正式撥付民工工資款時，告知綜合部，共同協(xié)商確定撥付及發(fā)放方式；根據(jù)風險程度和實際情況，采取跟蹤打卡、發(fā)現(xiàn)金、委托代領等發(fā)放方式，保證工資發(fā)放到個人；監(jiān)督發(fā)放時，要參照《民工工資發(fā)放計劃表》和《民工工資發(fā)放情況調(diào)查表》，檢查其真實性。

七、對協(xié)作隊實現(xiàn)考核評價。

施工局制定了《協(xié)作隊伍考核評價實施辦法》，成立考核評價組織機構，明確了責任；圍繞“資源配置、協(xié)調(diào)配合、施工質量、施工進度、施工安全、綜合管理”六項考核評價指標，同時設有考核評價的內(nèi)容、標準、分值、結論等；規(guī)范了考核方法流程；考核時間施工局每半年考核評價一次。

八、與其它管理有機結合

1、把綜合治理與“管理融合”結合起來。

施工局從2013年起，積極推進企業(yè)與協(xié)作隊管理融合、實現(xiàn)合作雙贏舉措，從2014年開始，把綜合治理工作與管理融合有機結合起來。管理融合就是企業(yè)與承包商在管理目標、管理理念、管理制度、管理流程、管理手段等諸多方面，融為一體，達到共識共行。實現(xiàn)“雙贏”，即管理共贏、利益共贏、信譽共贏。

檢驗管理融合的標準要素：安全生產(chǎn)、文明施工、施工進度、工程質量、環(huán)境文明、隊伍穩(wěn)定、工資發(fā)放、執(zhí)行制度、企業(yè)文化、雙方關系等內(nèi)容。工作方法主要是：處理好“有效管理”與“熱情服務”的關系，要“在規(guī)范管理中體現(xiàn)服務和幫助，在服務和幫助中體現(xiàn)規(guī)范管理”，既要有剛性約束，嚴格按照各項管理制度，嚴格規(guī)范管理；又要有軟性保障服務和幫助。

2、把綜合治理與隊伍建設結合起來。

從今年開始，施工局開展了“與協(xié)作隊一體化、系統(tǒng)化團隊建設”活動并制定了《隊伍建設實施方案》。

活動目的：提升隊伍的思想政治素質、提升業(yè)務能力、提升作風形象、提升崗位業(yè)績。

活動方法：實行 “一體化”建設，就是“經(jīng)營目標一體化、教育培訓一體化、各項管理一體化、保證服務一體化、開展活動一體化、表彰激勵一體化、人文關懷一體化”。

活動運行：一是建立宣傳教育機制，以宣貫與踐行企業(yè)文化為核心，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀；二是建立內(nèi)部培訓機制：開展形式多樣的培訓活動，提升隊伍技術業(yè)務素質；三是實踐活動機制，搭建爭先創(chuàng)優(yōu)平臺，開展品牌創(chuàng)優(yōu)活動，開展豐富多彩的活動。

3、把綜合治理與勞動競賽結合起來。

為響應烏東德工程建設部關于開展勞動競賽的號召，激發(fā)各單位及員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的技能水平，增強創(chuàng)新能力，促進管理提升，建設典范工程，按照烏東德工程建設部《關于開展烏東德工程勞動競賽的通知》、《烏東德工程勞動競賽實施辦法》及“勞動競賽啟動大會”的要求，施工局于年初下發(fā)了《關于廣泛深入開展勞動競賽活動的通知》

根據(jù)建設部的文件精神和施工局的實際情況，施工局將綜合治理管理考核項目溶入進去，這樣有利于綜合治理與勞動競賽的實施，不會出現(xiàn)兩層皮現(xiàn)象，同時也有力地推動綜合治理工作的開展。

社會治安綜合治理工作涉及范圍很廣，因此，我們需要有個總體部署，同時也需要明晰的分工，精確的考核，細致的管理，要在實踐中不斷總結，不斷改進。施工局正是本著這些思路將社會治安綜合治理工作開展的井井有條，綜合治理目標得到順利實現(xiàn)。

2017年12月19日

第三篇：社會治安綜合治理工作總結

社會治安綜合治理工作總結

今年，我局社會治安綜合治理、維穩(wěn)在縣委縣府和政法委的正確領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞打造平安沐川，建設平安單位為重點，加強組織領導，認真落實各項措施，強化治安防范，做了大量工作，取得明顯成效。

一、切實加強組織領導。認真落實局長負總責，分管副局長具體負責，局辦公室及相關人員具體抓工作責任，把社會治安綜合治理、維穩(wěn)工作納入工作的重要議事日程，先后召開了4次會議專題研究和部署，項項抓落實，有序推進社會治安綜合治理、維穩(wěn)工作。

二、強化宣傳教育，提高警惕性。一是深化機關學習教育，提高防范意識。結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，局中層以上骨干利用各種會議集中學習綜合治理的相關要求，以國家重大活動、時事政治、縣委魯書記講話為重點等，及時組織收看各類警示教育宣傳片和其他綜治、維穩(wěn)專題片，提高大家的警惕性好辨識能力，提升機關團隊整體素質。二是加強綜治教育。結合部門實際，引導職工知榮辱、明是非、辨美丑，認真組織職工學習縣上有關社會治安綜合治理、維穩(wěn)工作等有關文件，積極開展國家安全意識教育，動員組織職工制止危害國家和社會政治穩(wěn)定的不良言行；建立健全處置突發(fā)事件和群體性事件工作體系，制定和完善了應急處置預案；組織職工參觀縣上各類展覽，增強職工對“黃、賭、邪、毒”等社會丑惡現(xiàn)象的認識，自覺樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀，自覺遵紀守法，自覺抵制各種丑惡現(xiàn)象的侵蝕。三是加強隊伍的培訓。組織全縣畜牧獸醫(yī)人員和村級動物防疫員，集中進行了動物防疫法律法規(guī)和現(xiàn)代畜牧知識培訓考試，提高了隊伍服務能力。

三、建立防范工作機制。根據(jù)縣維穩(wěn)辦的安排，由局領導牽頭組織，落實防控責任，由具體人員負責抓，分別在元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”、“十八屆三中全會”及西博會等重大活動期間，認真開展了多次畜牧行業(yè)維穩(wěn)工作的詳細排查，查找影響穩(wěn)定的因素，分析研究，并及時將有關情況報縣維穩(wěn)辦、縣委宣傳部等部門，同時積極作好維穩(wěn)矛盾化解、建立健全門衛(wèi)值班制度，開展教育宣傳等工作，把矛盾解決在基層，無涉及群眾集體上訪等事件發(fā)生，也無社會治安綜合治理、維穩(wěn)案件發(fā)生，維護了社會穩(wěn)定。

四、扎實抓好機關管理。一是規(guī)范機關管理。進一步完善了機關管理制度,從嚴規(guī)范局機關管理，及時深入學習縣上機關工作作風督查通報，隨時加強機關管理，強化職工的教育，不斷改進機關工作作風，并要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站切實履行職責，牢固樹立服務基層、服務群眾理念，提高畜牧隊伍服務質量。二是落實安全責任。由局長負總責，分管局長分條塊負責，對股室具體落實了安全生產(chǎn)責任。做到安全工作常抓不懈，責任到人。三是加強安全防范。制定有完善門衛(wèi)值班制度并上墻。落實了一名門衛(wèi)負責平時值班，凡是節(jié)假日由局領導帶班，安排職工值班，同時定期組織人力對機關院區(qū)安全進行集中檢查、清理。加強門衛(wèi)管理，隨時作好安全防范提醒，加強對外來人員的盤查，消除隱患，保證職工有安全感，內(nèi)無治安及刑事案件發(fā)生。

五、抓好動物防檢執(zhí)法。一是抓好檢疫管理與服務。加強檢疫規(guī)范化管理，嚴格依法實施檢疫，實行檢疫日報制度。二是搞好規(guī)范執(zhí)法。對全縣畜牧獸醫(yī)人員和村級動物防疫員進行了兩次集中培訓。所有執(zhí)法人員持證上崗，嚴格依法行政。三是加強檢疫工作。加強動物產(chǎn)地、活畜市場、上市胴體及運銷各環(huán)節(jié)檢疫執(zhí)法工作，以防控重大動物疫病為重點，嚴把入境檢疫關口，嚴格實施申報檢疫和引種報批制度，做到動物頭頭檢疫、只只檢疫，動物及其產(chǎn)品檢疫率為100%，同時加強飼料、獸藥投入品市場監(jiān)管和集中整治，依法查處使用“瘦肉精”等違禁藥品的違法行為，確保了畜牧業(yè)健康發(fā)展和城鄉(xiāng)消費者吃上“放心肉”。

一年來，我局對社會治安綜合治理、維穩(wěn)工作方面高度重視，落實措施，取得很好成效。未發(fā)生因矛盾和問題欠拖不決而造成的集體主訪；維護群眾利益，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)；無重大刑事案件、治安案件和災害事故發(fā)生，職工安全感明顯增加，對治安現(xiàn)狀滿意率達90%以上。

2014醫(yī)院社會治安綜合治理工作總結

2014年，醫(yī)院社會治安綜合治理工作在上級主管部門的指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實市政法、市衛(wèi)生局工作會議精神，充分發(fā)揮黨、團組織先鋒作用，扎實做好綜治工作，做到誰主管誰負責，看好自家門，管好自家人，排查矛盾糾紛，查處身邊隱患，把矛盾、隱患消除在萌芽狀態(tài)，積極推動醫(yī)院平安建設平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、領導高度重視

2014年3月，醫(yī)院召開了2014年第一次綜治例會，院黨委書記和院各黨總支書記簽訂綜治目標管理責任書，要求大家做好綜治的宣傳及各項工作，對綜治工作要有高度的責任感，要有預見性，發(fā)現(xiàn)問題要及時妥善的處理，要明確責任人，各項措施要到位，要突出重點，確保目標責任狀能圓滿的完成。在每周一機關例行早會及每月的行政例會上，院主要領導和分管領導都將安全生產(chǎn)、醫(yī)療安全、消防安全作為主要內(nèi)容進行部署。在節(jié)假日之前，院領導組織相關職能科室對全院進行安全大檢查，對查出的問題認真進行落實整改。

二、認真做好新門診大樓防火防盜工作

門診大樓已順利封頂并部分投入使用，今年9月12日試運行以來，我們認真做好門診安全保衛(wèi)工作，聘用六名保安員采取二十四小時巡邏防范工作，由于我們始終保持清醒頭腦，做到警鐘長鳴，到目前為止門診大樓治安秩序井然，未發(fā)生偷盜等治安案件。在建的門診視頻監(jiān)控及消防控制中心設備正在調(diào)試中，相信它的投入使用將會大大減少偷盜事件的發(fā)生，讓病人有一個更好的就醫(yī)治安環(huán)境。

三、加大綜治資金的投入

醫(yī)院治安形勢方面也不容樂觀，門診、病房偷竊現(xiàn)象還時有發(fā)生，為了不讓病人的錢物受損失，醫(yī)院保衛(wèi)科每天早上提前半小時上班派人在門診、外科大樓電梯進行治安巡邏，由于新門診大樓點多面廣、院外科大樓正在在建，來醫(yī)院的人員比較復雜，我們除了和轄區(qū)派出所民警一道對工地人員進行安全教育外，院保衛(wèi)科工作人員每天晚上帶領保安員對全院進行巡查，做到人防、物防、技防相結合相統(tǒng)一。加強了治安保衛(wèi)工作，聘用了十名保安員，并實行24小時值班制。成立銅陵市公安分局銅官山派出所駐銅陵市人民醫(yī)院警務室，警務室的設立，彌補了醫(yī)院保衛(wèi)部門職責不完善，處理惡性事件力度薄弱，缺乏治安管理經(jīng)驗等缺陷。同時，轄區(qū)的公安機關與醫(yī)院共同聯(lián)動，研究醫(yī)院及周邊地區(qū)的治安處理問題。建立警務室這一措施將有效遏制“醫(yī)鬧”、“醫(yī)托”等不法現(xiàn)象，還群眾一個良好的就醫(yī)環(huán)境。警務室的設立也將會大大推進我院“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動深入開展。

四、認真做好院內(nèi)車輛的管理工作

為更好規(guī)范院內(nèi)車輛停放管理，給病人有一個良好的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院和銅陵愛心有限公司簽訂了停車收費管理協(xié)議，院內(nèi)停車實行社會化管理。實行收費管理后，醫(yī)院將監(jiān)督愛心有限公司嚴格按照物價局核定的價格進行收費，嚴禁亂收費，并接收社會監(jiān)督。并要求工作人員正規(guī)著裝，文明執(zhí)勤。從8月1日試運行到現(xiàn)在，醫(yī)院院內(nèi)車輛停放有序，受到良好的社會效果。

五、認真學習、廣泛宣傳綜治工作

在綜治宣傳方面，積極派人參加今年市司法局舉辦的全市普法培訓班和市公安局組織的全市企事業(yè)單位內(nèi)保干部培訓班學習，為深入開展衛(wèi)生系統(tǒng)綜治宣傳月活動，進一步營造做好綜治工作、維護社會穩(wěn)定的輿論氛圍，深入推進“平安醫(yī)院”建設，根據(jù)市社會治安綜合治理委員會、市衛(wèi)生局直屬機關委員會關于集中開展綜治宣傳月的通知精神，醫(yī)院黨委高度重視，要求院綜治辦認真做好宣傳，更好地推進醫(yī)院的平安建設工作。在綜治宣傳月活動期間，醫(yī)院制作“認真貫徹十八大精神，加強社會治安綜合治理”的橫幅，院內(nèi)科黨總支、外科黨總支、門診黨總支、聯(lián)合黨總支也根據(jù)院綜治辦的要求分別出版了一期綜治宣傳月活動板報宣傳。

同時醫(yī)院也積極開展見義勇為活動的開展，按規(guī)定繳納會費，圓滿完成了見義勇為組織布置的各項任務。能按要求完成《長安》、《法制日報》等雜志訂閱任務。

六、認真做好安全生產(chǎn)、綜治、信訪穩(wěn)定及消防安全工作

1．加強領導，落實安全責任。安全責任重于泰山，醫(yī)院始終把醫(yī)院安全管理工作擺在重要位置。按照“誰主管、誰負責”的原則，建立健全主要領導負總責、分管領導親自抓、科室負責人具體抓、職工全員抓落實的安全管理工作目標責任制和獎懲機制，一級抓一級，層層抓落實，將安全管理與年終目標考核、獎金分配、安全效能獎勵、醫(yī)療風險金管理及晉升晉級等掛鉤，完善責任追究，獎罰分明。

2．集中開展矛盾糾紛排查化解活動，加大對重點問題、重點人員維穩(wěn)工作力度，加大醫(yī)患糾紛化解力度，努力把矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。由于近年醫(yī)患糾紛相對比較突出，我院也不例外，我們不回避矛盾，盡可能和患者家屬做好溝通，真正把矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。同時根據(jù)上級的要求做好每月的醫(yī)療機構治安秩序信息月報工作，做到上下聯(lián)動，信息暢通。由于醫(yī)院高度重視，組織健全，今年以來醫(yī)院醫(yī)患糾紛都得到有效的處理，未出現(xiàn)集體上訪、越級上訪事件。

七、認真做好防范和處理邪教工作

為認真貫徹市防范和處理邪教工作會議精神，進一步明確責任、強化措施，切實做好“法輪功”重點人員管控工作，確保醫(yī)院不發(fā)生“法輪功”邪教人員反宣搗亂破壞事件，為黨的十八屆三中全會順利召開營造穩(wěn)定社會政治環(huán)境，因為醫(yī)院王書凡是市級“法輪功”重點人員。為確保市級“法輪功”重點人員不發(fā)生赴省進京滋事、非法聚集鬧事、插播廣播電視、散發(fā)反宣品和極端個人事件。院領導和大內(nèi)科黨支部簽訂了責任書。

由于我們工作扎實，王書凡多次寫了思想?yún)R報，深刻認識自己以往的錯誤認識，目前王書凡思想穩(wěn)定，醫(yī)院也為此受到上級綜治機關的一致肯定。

八、存在的問題

2014年醫(yī)院綜治工作突出的問題是幾起大的醫(yī)患糾紛的困惑，目前所遇的問題和困難是病人及病人家屬把所有的社會矛盾都轉嫁到醫(yī)院來，主要表現(xiàn)為不管醫(yī)院對與錯，經(jīng)常出現(xiàn)對方糾集一幫人，影響醫(yī)院正常工作的開展，不僅威脅到醫(yī)護人員的人身安全，也直接威脅到其他病人的就診安全，這對創(chuàng)建平安醫(yī)院、維護穩(wěn)定、構建和諧醫(yī)患關系存在制約原因。

二是防盜壓力大。新門診樓9月12日試運行以來，由于門診大樓點多面廣，給安全防盜工作也帶來更大的壓力。

為進一步做好醫(yī)院綜治工作，我們將認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神及市政法、市衛(wèi)生局工作會議精神，在市綜治委、市衛(wèi)生局綜治委的指導下，認真做好綜治宣傳及各項工作，為打造平安醫(yī)院做出自己應有的貢獻。

2014社區(qū)社會治安綜合治理工作總結

我社區(qū)在溧城鎮(zhèn)綜治辦的領導下，在全體社區(qū)工作人員的辛勤勞動的共同努力下，社區(qū)治保、創(chuàng)平安、綜治等各方面工作取得了一定的成效，使我社區(qū)營造出和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

一、提高思想重視，確保綜治工作順利開展

今年以來，我社區(qū)高度重視綜治工作，齊抓共管把社區(qū)治安作為社區(qū)建設的保證，并將其納入社區(qū)治理的主要部分。我社區(qū)明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作目標，并將綜治與信訪等工作有機結合，緊緊配合，進一步細化到每個環(huán)節(jié)，整體上全面推進。

二、加大宣傳力度，倡導居民參與創(chuàng)建平安社會

社區(qū)動員轄區(qū)單位干部職工和居民群眾，進行宣傳教育，在小區(qū)內(nèi)利用黑板報、張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳單等方式，開展“法律進社區(qū)”活動，居民們防范意識得到提高，使我們的創(chuàng)建平安社區(qū)活動宣傳教育達到了預期的效果。

今年全年，我社區(qū)義務巡邏隊在社區(qū)民警的具體指導下，充分發(fā)揮社區(qū)居民群眾控制犯罪，齊心協(xié)力創(chuàng)建平安社會、平安社區(qū)。第一，對原有的義務巡邏隊進行分區(qū)分片安排，并發(fā)動居民小組長率領本組居民也共同參與，本年共出動義務巡邏隊150多人次。第二，我們還為巡邏隊員配備紅袖章、哨子、小喇叭，佩戴義務巡邏袖章下戶巡邏已制度化、規(guī)范化，另外通過播放喊話錄音方式提醒居民加強防范，居民紛紛表示這種形式很有效。通過這種新形式的開展，社區(qū)居民群眾防范意識得到明顯提高，防范力量建設顯著增強，社區(qū)居民群眾安全感顯著提高，社區(qū)秩序良好，居民滿意度高。

三、強化預防機制，及時排查矛盾糾紛

今年，調(diào)委會共接受調(diào)解糾紛16起，其中，家庭糾紛3起，鄰里糾紛10起，婚姻糾紛3起。調(diào)解不成功1宗，調(diào)解成功的幾宗矛盾糾紛在我們的耐心說服勸導下，當事人各方互諒互讓，消除了分歧，達成了和解協(xié)議，有效地緩解了矛盾，促進了家庭與鄰里的和睦團結。

由于以前村上的房子拆遷，老百姓和拆遷公司出現(xiàn)了矛盾，社區(qū)調(diào)委會人員和民警積極進行主動調(diào)解，及時化解矛盾，爭取做到矛盾糾紛“發(fā)生在社區(qū)、調(diào)解在社區(qū)”。對群眾的來信來訪及反映的問題，居委會干部做到了及時受理，能當時解決的就當時就地解決，一時解決不了的問題，都會作出妥善的安排，討論出相應的處理措施與有關部門聯(lián)系配合，盡可能把工作做得完善些，使居民滿意。由于平時工作做得比較細致，沒有民轉刑的情況，把矛盾消滅在萌芽之中。

四、加強社區(qū)矯正，強化普法教育工作

在社區(qū)矯正工作中，我社區(qū)主要圍繞普法依法治理工作、抓好兩勞幫教、開展人民內(nèi)部矛盾的預防調(diào)解工作開展：我社區(qū)共針對7名刑釋解教人員，確定專人開展幫教，幫教領導小組定期上門走訪，一方面了解其思想生活上的變化和行為動態(tài)，做到在生活上關心，在思想上重視，確保了無重新犯罪記錄。另一方面為其送上法律方面的書籍、資料，鼓勵他們多提升自己，更新觀念。

在普法教育工作中，我社區(qū)尤其加強對青少年普法教育，以我社區(qū)“陽光驛站”為平臺，首先在青少年中開展法制學習教育，利用寒暑假、節(jié)假日組織學生觀看禁毒錄像，學習有關法律法規(guī)，增強法律意識。其次，以社區(qū)活動為載體，讓青少年投入到宣傳法律法規(guī)的行動中，如在鄰里節(jié)期間，12月4日法制宣傳日，社區(qū)學生志愿者為居民發(fā)放法制宣傳單200佘份。使青少年進一步認識到學法、知法、用法、守法的重要性，廣大青少年的法制觀念和法制意識明顯得到增強。

五、深入開展禁毒教育，強化居民防范意識

積極開展無毒社區(qū)的創(chuàng)建工作，形成齊抓共管的工作格局。以節(jié)假日，國際禁毒日為契機，以“遠離毒品 凈化社區(qū)”等活動為載體，在社區(qū)內(nèi)以禁毒宣傳單，進行禁毒防毒宣傳工作，加強小區(qū)居民的禁毒意識。截至今日，我社區(qū)無新滋生吸毒人員，無制、販毒行為。

六、加強流動人口管理，創(chuàng)造平安居住環(huán)境

今年，我社區(qū)一方面加強流動人口房屋租賃規(guī)范化管理，另一方面嚴抓人口管理工作。社區(qū)定期或不定期，并利用收衛(wèi)生費，發(fā)計劃生育宣傳資料等形式，對轄區(qū)常住人口、外來暫住人員、重點人員進行上門摸底、調(diào)查登記。

社區(qū)民警和社區(qū)工作人員經(jīng)常利用休息時間進行各項普法宣傳教育，發(fā)放各類宣傳資料300余份，以保護外來務工人員的合法權益為出發(fā)點與落腳點，做到對外來租住人員和戶籍所在人員一樣同宣傳、同服務、同管理，為流動人口的生活和工作創(chuàng)造好的環(huán)境和條件提供良好的服務。

2014街道社會治安綜合治理工作總結

今年來，在區(qū)委政法委和街道黨工委的領導下，團結帶領街道和社區(qū)同事，認真貫徹區(qū)委區(qū)政府關于創(chuàng)建平安羅湖的工作部署，圍繞街道中心工作，全面落實平安創(chuàng)建工作責任制，狠抓矛盾化解和嚴打整治，創(chuàng)新社會管理體制機制，鞏固基層基礎建設，有效維護了轄區(qū)平安、和諧、穩(wěn)定。現(xiàn)將主要工作總結匯報如下：

一、加強組織領導，落實綜治（平安創(chuàng)建）責任制

街道黨工委高度重視綜治（平安創(chuàng)建）工作，一是依托綜治信訪維穩(wěn)中心平臺，健全了綜治（平安創(chuàng)建）工作領導小組，由街道綜治中心統(tǒng)籌各項工作。二是落實綜治（平安創(chuàng)建）工作責任制，與各科室、轄區(qū)各有關單位簽訂的社會治安綜合治理工作目標責任書中，明確領導班子和成員單位的綜治（平安創(chuàng)建）工作責任，根據(jù)市平安辦的的文件要求，制定下發(fā)了《清水河街道“平安社區(qū)”創(chuàng)建工作方案》，進一步明確了各成員單位的責任和創(chuàng)建目標。三是建立綜治（平安創(chuàng)建）日常工作機制，定期召開綜治信訪維穩(wěn)中心聯(lián)席會議，研究部署綜治（平安創(chuàng)建）工作；街道綜治委每季度對成員單位的綜治（平安創(chuàng)建）工作進行督查考核。四是嚴格實行綜治（平安創(chuàng)建）工作“一票否決制”，凡考核不合格的，一律取消評先評優(yōu)資格。

二、全力化解矛盾，維護社會和諧穩(wěn)定

街道確立了“三早”（早發(fā)現(xiàn)、早介入、早應對）、“三定”（定人、定位、定責）、“三主動”（信息主動掌握、矛盾主動化解、事件主動平息）的工作原則，全力確保社會穩(wěn)定。一是以開展“社會矛盾化解年”為契機，組織開展了重大不穩(wěn)定問題排查化解和信訪積案化解專項工作，對轄區(qū)歷史遺留的重大矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素和重點信訪隱患進行了集中調(diào)研、梳理，建立了工作臺賬，落實了化解措施、包案領導和責任單位。目前，清水河港永南食品有限公司停產(chǎn)事件、銀湖車站地鐵工地集體打頭事件、草埔商業(yè)街拆遷事件得到妥善解決；鴻穎大廈產(chǎn)權糾紛事件、新陸通工業(yè)區(qū)拆遷、金銀園小區(qū)業(yè)主上訪事件等案件也在有序推進，轄區(qū)社會穩(wěn)定形勢總體平穩(wěn)。二是加強矛盾糾紛排查化解，依托綜治、司法專干和出租屋、治安員隊伍，定期組織矛盾糾紛排查和社會穩(wěn)定形勢分析研判。完善“大調(diào)解”工作體系，主動搭建平臺，通過“多調(diào)聯(lián)動”妥善處理矛盾糾紛和信訪隱患。辦理信訪案件93宗，辦結91宗，正在協(xié)調(diào)處理2宗；排查各類矛盾糾紛203宗，成功調(diào)解202宗，調(diào)解成功率為99.5%。成功調(diào)處勞資糾紛共7宗，涉及勞動者322人。三是全力做好全國“兩會”等特殊時期信訪維穩(wěn)工作，確保了轄區(qū)重大節(jié)點未發(fā)生赴省進京上訪事件，有力配合了市、區(qū)維穩(wěn)工作。

三、開展專項整治行動，凈化社會環(huán)境

以影響轄區(qū)治安的系列性、多發(fā)性案件為重點，保持對嚴重刑事犯罪的高壓態(tài)勢，上半年派出所破獲刑事案件45宗，刑拘60人，逮捕55人，其中破毒品案件30起，強制隔離戒毒17人，行政拘留34人。一是全力攻克大要案件，將各類嚴重性、暴力性和多發(fā)性案件為主攻目標，強化破案攻堅，成功破獲一批大案要案。二是開展整治“黃賭毒”專項行動，嚴查嚴管社會治安復雜場所，協(xié)調(diào)派出所開展娛樂場所、旅業(yè)、桑拿按摩、網(wǎng)吧、廢舊業(yè)等特行場所大檢查，查“黃賭毒”；協(xié)調(diào)出租屋綜管所、物管單位、業(yè)委會等群防群治組織，對網(wǎng)吧、游戲室、出租屋、十元店等場所進行清理整治。目前為止開展聯(lián)合專項整治行動16次，出動人員310人次，清查復雜場所23處，查處涉黃案件19宗、涉賭案件38宗、涉毒案件7宗。三是開展整治非法營運暨“雷霆七號”專頊行動，通過加大整治交通運輸秩序打擊非法營運工作力度,實現(xiàn)重點區(qū)域公開非法營運得到有效遏制,轄區(qū)的交通運輸秩序明顯好轉的階段性目標。行動中整治小組共開展聯(lián)合行動21次，出動人員106人次，查扣摩托車、三輪車、電單車141輛。

四、加強和創(chuàng)新社會管理，營造平安創(chuàng)建良好環(huán)境

一是大力推進社會建設“織網(wǎng)工程”。積極參加“社會工作網(wǎng)”網(wǎng)絡系統(tǒng)培訓，按要求填報處理矛盾糾紛、問題隱患等各類信息198條，辦結198條，按期辦結率100%。積極建設社區(qū)家園網(wǎng)，認真受理居民投訴舉報信息，為社區(qū)居民提供個性化便利服務。三是加強特殊群體的服務管理。今年，排查戶籍吸毒人員27名，其中在本轄區(qū)居住的14名，落實吸毒人員定期尿檢工作措施，完成8名吸毒人員就業(yè)。

五、構建公共安全防控體系，鞏固平安創(chuàng)建基層基礎

一是加強街道綜治信訪維穩(wěn)中心建設，以鞏固 “破題”成果為契機，認真對照市綜治信訪維穩(wěn)中心規(guī)范化建設標準開展查漏補缺，進一步深化街道綜治信訪維穩(wěn)中心建設。二是開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建工作。推進梅園、銀湖社區(qū)開展“平安社區(qū)”鞏固提高工作；坭崗社區(qū)、清水河社區(qū)、草埔西社區(qū)、龍湖社區(qū)、玉龍社區(qū)開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建工作。三是繼續(xù)推進群防群治工作，統(tǒng)籌整合巡防員、企事業(yè)單位保安員、出租屋綜管員、交通協(xié)管員、治安聯(lián)防員等各種治安輔助力量，健全“大保安”體系。四是完善社會共建體系，指導督促金碧苑小區(qū)、齊明別墅小區(qū)、銀田花園小區(qū)、鳴翠谷小區(qū)、金銀園5個小區(qū)業(yè)委會首屆（換屆）選舉工作。開展銀湖警苑小區(qū)、博興大廈小區(qū)安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作。

下一年主要工作：一是開展綜治（平安創(chuàng)建）工作，實現(xiàn)“平安社區(qū)”創(chuàng)建率100%的目標；二是進一步深化街道綜治信訪維穩(wěn)中心建設,查漏補缺，鞏固“破題”成效；三是繼續(xù)開展綜合治理專項行動，努力凈化社會環(huán)境；四是全力化解矛盾，維護社會和諧穩(wěn)定。

2014鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會治安綜合治理工作總結

2014年，我鎮(zhèn)認真按照市綜治委綜治工作相關文件和會議精神，以“抓創(chuàng)建、保平安、促發(fā)展”構建和諧社會為目標，堅持以人為本、依法行政，大力搞好區(qū)域環(huán)境綜合整治，著力解決人民群眾反映強烈的熱點、難點環(huán)境問題，積極維護群眾利益，為促進我區(qū)經(jīng)濟和社會和諧發(fā)展做了大量工作，現(xiàn)將具體情況總結如下。

一、強化領導，明確工作責任

為切實加強我鎮(zhèn)社會環(huán)境綜合治理，提高平安創(chuàng)建工作實效，我鎮(zhèn)把綜合法治、平安法治建設同綜合治理作為“一把手”工程納入重點工作，成立了“鎮(zhèn)社會治安綜合治理工作及平安創(chuàng)建活動”領導小組，張勇任組長，分管領導任副組長，各辦所負責人為成員。形成主要領導親自抓，各辦所負責人具體抓的責任機制，確保職責清楚，責任明確。建立健全規(guī)范預防、監(jiān)督工作機制，尤其在建立和完善公眾參與，在定政策、做決策前，充分尊重民意、尊重科學、依法辦事，堅決防止和糾正各種損害群眾利益的行為，杜絕重大群體性上訪事件，確保我鎮(zhèn)的環(huán)境綜合治理和平安創(chuàng)建工作落到實處。

二、完善責任機制，全面推進社會治安綜合治理工作

（一）建立健全矛盾糾紛、安全隱患兩項排查報告制度，有效推進綜合治理工作。堅持、完善排查報告制度，建立了矛盾糾紛、安全隱患兩項排查報告制度。要求各村社區(qū)若出現(xiàn)矛盾糾紛、安全隱患等問題，及時向鎮(zhèn)上進行報告。對信訪苗頭、治安隱患、矛盾糾紛、“法輪功”等影響安全穩(wěn)定的因素，及時進行了認真的摸排。嚴格落實大型活動管理、消防管理、外來人口管理、飲食衛(wèi)生管理、網(wǎng)絡信息管理、節(jié)假日帶班值班等綜合治理的各項制度，用制度規(guī)范和約束安全工作行為，使我鎮(zhèn)安全工作走上規(guī)范化、科學化、制度化。

（二）加強學習，做好宣傳，為社會綜合治理工作奠定基礎。堅決貫徹“打防結合、預防為主”的方針，采取了有力措施，立足教育，著眼防范，努力預防違法犯罪的發(fā)生。在每周一學習日上，除政治理論和業(yè)務知識的學習外，結合我鎮(zhèn)的實際情況進行認真的總結，找出不足。使全體干部的法律意識增強，進一步弘揚法制精神，努力形成全社會自覺學法、守法、用法的濃厚氛圍，不斷提高依法辦事的能力，為創(chuàng)建平安和諧的社會打下良好的基礎。

三、牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，確保安全穩(wěn)定

（一）為認真貫徹落實市委、政府安全維穩(wěn)工作的重要部署，落實好維護社會穩(wěn)定的各項工作措施，嚴密防范和打擊滲透破壞及違法犯罪活動，及時將不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。一是統(tǒng)一思想，提高認識，健全機構，及時召開了動員大會，把此項工作作為當前一個時期的重中之重。多次召開安全穩(wěn)定工作會議。按照“思想上高度重視、工作上從嚴要求、主動出擊，領導責任明確到人、嚴格查究”的要求，全面動員、全力以赴，用足力量，用足手段，盡最大的努力、最大的責任，以最高的標準、最嚴的要求，切實落實維穩(wěn)措施，配合政法系統(tǒng)扎實做好各項穩(wěn)定工作，堅決防止暴力恐怖事件、大規(guī)模群體性事件等危害穩(wěn)定事件的發(fā)生。二是精心安排，周密部署，嚴密防范。

（二）積極對干部進行民族團結教育和反邪教宣傳教育。加強對各類重點人員特別是“法輪功”和“門徒會”等邪教組織的排查，及時掌握情況，充分利用宣傳欄、懸掛橫幅等方式開展反對邪教的宣傳和教育，正確認識邪教和非法宗教的特點和危害，增強了自覺抵制邪教以及非法宗教侵蝕的能力。

（三）強化法制教育，提高依法行政意識，努力營造濃厚的法制環(huán)境。一是建立健全法制宣傳陣地，完善法制教育工作制度。認真組織法律、法規(guī)、交通、消防、禁毒、防災減災等安全知識學習，提高了干部的法律意識、自我保護意識和安全防范意識，增強自救、自護能力。

四、加大摸底排查集中整治力度

（一）排查摸底、消除隱患，營造良好環(huán)境。今年以來，認真自查自糾。堅持把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作自查活動同定期安全檢查結合起來，把人群密集場所及消防器材、消防安全疏散通道、用火、用氣、用電作為檢查重點。嚴格遵循事故處理“四不放過”原則，即：責任事故不查清不放過、責任人不處理不放過、相關人員不受教育不放過、整改措施不到位不放過。

（二）聯(lián)合整治，齊抓共管，切實加強我鎮(zhèn)環(huán)境治理。按照市委、政府的安排部署，主動加強與相關部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，對相關場所進行了清理整頓，依法進行規(guī)范，努力維護我鎮(zhèn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。

五、審時度勢，深入掌握社會治安形勢

為全面掌握我鎮(zhèn)社會治安總體狀況，分析預測我鎮(zhèn)社會治安發(fā)展趨勢，根據(jù)要求，結合我鎮(zhèn)實際，對社會治安總體形勢作如下分析：

（一）矛盾糾紛排查調(diào)處情況。今年以來，高度重視矛盾糾紛排查工作，明確了責任及責任人，對屬于調(diào)處解決的問題，均做到合理對待、徹底解決。針對突出的熱點、難點、新情況、新問題，定期開展調(diào)解。同時，主要領導定期或不定期地深入各企業(yè)督促社會治安綜合治理工作開展情況，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，力求做到“小事不出本部門、大事不出本園區(qū)，矛盾基本不上交”。

（二）下步工作對策。一是積極排查調(diào)處各類矛盾糾紛，及時化解不安定因素。把矛盾糾紛排查調(diào)處工作經(jīng)?；⒅贫然?、法制化，充分發(fā)揮調(diào)解工作“第一道防線”作用。要及時發(fā)現(xiàn)調(diào)處、化解各種不安定因素。加強信息溝通，增強與當?shù)攸h委、政府及派出所銜接，深入聯(lián)合開展矛盾調(diào)解工作的力度，提高糾紛的調(diào)處率，妥善處置好群體性事件，防止和減少因處置不當而激化矛盾的現(xiàn)象。二是加大防范力度，減少和堵塞違法犯罪事件發(fā)生。開展多種形式的創(chuàng)建活動，全面落實社會治安防控體系，織密防控網(wǎng)絡。重點加強人防、物防，通過經(jīng)常宣傳，增強園區(qū)群眾的防范意識，加大對案件易發(fā)時段、場所、區(qū)域的治安防范力度；強化基層基礎，提高管控能力，堅持從源頭上治理，加強對重點企業(yè)的治安管理；加大對重點工程在建工地的治安防范力度；加強企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，確保值班人員在職在崗嚴格履行職責。三是加強對社會治安工作的領導，強化責任意識。要認真按照社會治安“屬地管理”原則要求，牢固樹立社會治安是經(jīng)濟社會發(fā)展第一環(huán)境意識，切實加強領導。要始終緊緊圍繞發(fā)展第一要務，充分發(fā)揮職能作用，努力創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境。要繼續(xù)經(jīng)常分析園區(qū)不同時期治安形勢，定期排查摸底，找準各類案件發(fā)案的特點和規(guī)律，制定對策，適時開展集中整治。

一年來，通過深入開展社會治安綜合治理工作，為我鎮(zhèn)創(chuàng)造了安定團結的局面，為新型工業(yè)化發(fā)展提供了優(yōu)良的社會環(huán)境，使得我鎮(zhèn)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。今后，我們將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，維護我鎮(zhèn)安全穩(wěn)定，為促進敖平鎮(zhèn)社會政治穩(wěn)定作出積極貢獻。

車間主任工作總結

回顧已經(jīng)過去的2014的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在2014年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行2014年生產(chǎn)任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約2000噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

3、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質量

為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。)

4、車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質量指標達到考核要求。

四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2014年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大設備事故。

五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務

1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作計劃

(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2.應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計劃

1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將人員調(diào)配到位。

3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4.加大下料質量的進一步改善力度。

5.認真做好2015的安全生產(chǎn)的部署工作。

6.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

7.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。

以上就是車間2014年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

2014年車間主任工作總結（2）

2014年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了2014年的生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將工作總結如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

2014年需要改進的：

2014年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

2015年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

2015將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。

2014年車間主任工作總結（3）

2014年以來，在公司的正確領導下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持“向設備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，現(xiàn)將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身業(yè)務水平

回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學習氧化鋁生產(chǎn)工藝、設備管理等方面知識的學習，努力適應車間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。

二、求真務實，認真做好分管工作

根據(jù)車間班子分工，要主要負責車間安全管理與設備管理等方面的工作，總結任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。

1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工進行安全培訓，強調(diào)安全的重要性及其預防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄，整理修訂有關《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實了“一崗雙責”和責任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行《應急預案演練》，同時逐步完善各崗、各責任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。其次，加強組織，近一年來，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理；隨時發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時整改。2014年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安，就必須堅持原則，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。進入2011年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領來抓好車間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時準確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標，并先后被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號。

2、在設備管理方面：建立臺賬管理,樹立設備管理“治未病”的觀念，建立建全設備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，逐步提高車間設備管理基礎工作；加強TPM管理，按照車間TPM管理活動目標積極推行車間全員清掃活動，以在最基礎的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進行現(xiàn)場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設備檢查表；設備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少因設備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。抓好運轉設備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當班員工對設備進行潤滑外，每周包區(qū)負責人帶領檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設備還要進行強制加油，以保證設備的潤滑充足；檢修管理工作，逐項細致分析、討論檢修項目，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負責檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。2014年車間平盤達不到設計產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進行技術指導，經(jīng)現(xiàn)場觀察，制定詳細檢修方案，對平盤內(nèi)部錯氣盤系統(tǒng)進行調(diào)整，達到了平盤的設計產(chǎn)能；同時對車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設備恢復備開，避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時間為零。

三、存在的不足與改進措施

(一)存在的不足：

1、設備管理不到位，還存在應急檢修問題。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

(二)改進措施：

1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。

四、下步工作基本思路：

在職能科室及主任的領導下，吸取教訓克服不足，楊長避短，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)公司下半年不虧損;

(一)、要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。

(二)、在設備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。

(三)、要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

2014年車間主任工作總結（4）

新的一年即將來臨，2014年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入2014年之際，作為一名車間主任我對我在14年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。

2；在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6：在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質量事故的發(fā)生。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：員工和質檢配合不是很好。

4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情新的一年即將來臨，2014年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入2014年之際，作為一名車間主任我對我在03年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。

2；在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6：在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質量事故的發(fā)生。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：員工和質檢配合不是很好。

4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情

2014年車間主任工作總結（5）

在過去的一年里，我機加在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在機加我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習******“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我機加沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。

對于機加的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善機加照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質。

自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。機加獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面：

始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初機加制定一系列安全管理制度，平日機加領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使機加每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)機加生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產(chǎn)方面：

我機加是建成較早的機加，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上機加多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化機加的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強機加內(nèi)部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、機加生活用水由機加供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收機加的梳水器數(shù)量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。

通過以上措施使我機加的可變成本大大降低，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%。

質量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張“王牌”。一年來生產(chǎn)主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了QC活動小組，嚴把質量關，作到讓用戶放心。2014年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。

其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501機加而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。順利完成ISO9000認證復審工作。順利完成公司崗檢驗收。順利完成20xx年202機加達標工作。

在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，一是黨的建設、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決;黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意;二是在管理才能方面，如何調(diào)動員工的積極性，自己還需加強學習和鍛煉。

四、今后工作內(nèi)容

2015年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。我將帶領鋅鹽機加全體員工，克服各種困難，使我機加在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、機加達標及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗!

以上是自己一年工作總結，望領導審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績。

第四篇：社會治安綜合治理工作總結

社會治安綜合治理工作總結

“依法治國，建設社會主義法治國家”是黨的治國方略?！八奈濉逼辗ń逃顒娱_展以來，市委市政府和上級相關部門的領導和大力支持下，我院堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹依法治國方略，緊緊圍繞依法治市、“四五”普法五年規(guī)劃的要求，從強化組織領導入手，提高全院職工的認識，堅持抓落實求實效，全員法律意識不斷增強?，F(xiàn)將衛(wèi)生院“四五”普法社會治安綜合治理工作總結如下：

一、領導重視，組織健全，切實加強對依法治理工作的領導。

自覺地把“四五”普法依法治理工作列入重要議事日程，做到有規(guī)劃和實施計劃，半年有小結，年終有總結。院綜合治理小組定期開會，專題研究部署和實施計劃工作，發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié)及時加以解決，保證了各項工作的順利進行。

一年來，衛(wèi)生院通過全院職工大會，反復宣傳普法工作的重要性及具體實施措施。通過宣傳教育，人人了解依法治國是黨領導人民治理國家的基本方略，實行和堅持依法治國對保證國家經(jīng)濟生活、政治生活和社會生活的有序進行，對維護社會穩(wěn)定，建立和諧社會、保障國家長治久安，具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

實施依法治理方略，普法是基礎。衛(wèi)生院在制訂政治理論學習計劃時，將有關法律知識、法規(guī)條例列入學習內(nèi)容。衛(wèi)生院領導班子帶頭組織學習，班子成員自學“四五”普法干部讀本，并在學習活動中交流學習體會，增強班子成員處理衛(wèi)生院工作的法律意識，提高依法辦事的能力。將普法學習貫穿于科室每月兩次的政治學習中。對與醫(yī)療活動密切相關的法律條例，衛(wèi)生院開展專題學習活動，并對參學人員組織考試，做到人人參與，個個合格。

一年來，衛(wèi)生院“四五”普法社會治安綜合治理領導小組先后多次組織職工了《憲法》、《刑法》、《民法通則》、《合同法》、《婚姻法》、《藥品管理法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》、衛(wèi)生部關于印發(fā)《傳染性非典型肺炎臨床診斷標準（試行）》的通知、、《公共場所衛(wèi)生管理條件》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理行政處罰辦法》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范（試行）》、《醫(yī)院消毒技術規(guī)范》、《消毒管理辦法》、《醫(yī)院污水處理辦法》、《處方管理辦法（試行）》、《病歷書寫規(guī)范》等法律、法規(guī)、規(guī)范的學習教育。

三、完善制度，嚴格獎懲，確保依法治院各項措施順利落實。

我們制訂了“四五”普法、社會治安綜合治理五年規(guī)劃。規(guī)劃明確了指導思想、組織領導及具體措施，將普法工作納入衛(wèi)生院重要議事日程，并作為三個文明建設的重要組成部分，與醫(yī)療工作同規(guī)劃、同落實、同考核，保證將普法工作落到實處。

衛(wèi)生院除了不折不扣地執(zhí)行衛(wèi)生部、省、市衛(wèi)生廳（局）規(guī)定的各項醫(yī)療工作的規(guī)章制度外，還分別制訂了“四五”普法學習培訓制度、車輛管理方案、創(chuàng)建平安醫(yī)院實施方案、消防安全教育培訓制度、消防安全日巡查制度、鍋爐房操作規(guī)程、污水處理室操作規(guī)程、消防安全工作考評獎懲制度、消防安全檢查制度、火災隱患整改制度、藥劑管理辦法、藥品質量管理制度、疫情報告管理制度、消防應急預案等等規(guī)章制度以及全院各級各類人員崗位職責，使全院醫(yī)護員工都置身于制度的約束和管理之中。

層層落實普法教育依法治理工作責任制，將全年的普法教育任務和依法治理的要求列入考核內(nèi)容，對于每一期普法教育活動，都能做到有要求、有布置、有檢查，結果與科室和個人的績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，有力地促進了普法教育依法治理工作的開展。

衛(wèi)生院干部職工平時注重學習法律法規(guī)，自覺運用法紀知識指導各自的行政和醫(yī)療管理工作。在日常事務中依法行政，依法處理醫(yī)療糾紛。

依法治院要求做到民主化與法制化的統(tǒng)一，在衛(wèi)生院管理中長期堅持院務公開制度，對衛(wèi)生院重大的活動、人事任免、財務收支、組織發(fā)展、職稱晉升、評優(yōu)評先等定期在院務公開欄和指定地點公布、公示，讓全體職工了解衛(wèi)生院的大事和具體情況，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，杜絕暗箱操作，增加決策的透明度。

四、精心組織，狠抓落實，切實做好社會治安綜合治理工作。

普法的目標是提高人民群眾的法律意識，維護社會穩(wěn)定，保障國家長治久安。衛(wèi)生院在學法普法的同時，狠抓社會治安綜合治理工作。尤其2008年以來，加大了對藥品回扣、收受紅包、器械采購、失竊等熱點問題的專項治理力度。先后出臺、完善了衛(wèi)生行風監(jiān)督制，熱點問題公示制、社會服務承諾等等制度。通過定期和不定期地對門診和住院病人進行問卷調(diào)查、出院病人問卷函調(diào)、聘請院外行風監(jiān)督員，在門診、病房樓多處設立病員意見箱、實行藥品價格、收費標準公示制、費用查詢制、一日清單制等等多層次多視角的監(jiān)督制約措施，對促進衛(wèi)生行風的早日凈化，起到了良好的作用。

衛(wèi)生院積極貫徹執(zhí)行市綜治辦、安全生產(chǎn)領導組的指示精神，在經(jīng)費緊張的情況下，撥出專款，為財務科、藥房、藥庫、大型貴重精密儀器安裝了防盜門窗。衛(wèi)生院主動與駐地派出所聯(lián)系，洽談治安聯(lián)防問題，預防扒竊、謹防偷盜。同時對院內(nèi)車輛加強管理，保證就診人員隨時可以找到自己的車輛，確保車輛安全。在衛(wèi)生院綜治領導小組的領導下，衛(wèi)生院各部門、科室緊密配合，齊抓共管。通過這些措施的落實，有效地預防了偷盜、失竊案件的發(fā)生，起到了良好的效果，得到了人民群眾的一致好評。

優(yōu)化服務環(huán)境，規(guī)范服務言行，積極開辟“急救綠色通道”，努力為病人提供全程、優(yōu)質、價廉的醫(yī)療服務。努力降低門診病人費用，；落實便民措施多項，及時解決病員就診中的疑問和困難，受到了病員的好評。

衛(wèi)生院在鎮(zhèn)綜治委和區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，在“四五”普法社會治安綜合治理工作中做了相當多的工作，也取得了較好的成績，但對照標準還有一定的距離，我們將發(fā)揚成績，糾正存在的不足，把普法和綜合治理工作做得更好，為建設法治社會、平安醫(yī)院、和諧社會奠定良好的法治基礎。

大寧衛(wèi)生院 2008年9月1日

第五篇：社會治安綜合治理工作總結

×××公司社會治安綜合治理

匯報材料

尊敬的各位領導您們好：

綜治工作從2008年起步至今，擁有綜治保衛(wèi)人員81人，其中：××煤業(yè)公司17人，××××礦29人、××公司23人、××公司6人、××公司6人。建立完善了一套適應××特色的社會治安綜合治理責任體系保證工作扎實有效開展的制度保證。堅持“預防為主，打防并舉、標本兼治、齊抓共管、群防群治”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，全面抓好平安建設社會治安綜合治理的各項工作，成立了以公司黨政領導為社會治安綜合治理、平安創(chuàng)建領導組，下設九個專項工作組（工作組辦公室分別設在綜治辦、政工處）。逐級簽訂了社會治安目標責任書，建立了公司、礦、科隊三級綜治責任體系，形成了“各級層面有指標，綜治責任有考核”的工作格局。綜治工作責任目標體系，將工作分解成三大項、五十一個小項逐月納入綜治系統(tǒng)同業(yè)務競賽考核，有力地促進了各項目標任務的落實。

一、加強組織領導，綜治工作的體制機制不斷完善 根據(jù)××集團公司綜治委的要求，我公司按照“企地共建、協(xié)作配合、防教為主、打防結合”的工作要求，進一步建立了一套符合××煤業(yè)發(fā)展實際的社會治安綜合治理工作體系和企地治安聯(lián)防機制，有效解決了目前在治安防范和打擊過程中存在的諸多問題。我們把綜治工作列入黨政總體工作，建立健全同研究、同安排、同檢查、同考核工作機制。每季度要召開一次黨政專題辦公會，聽取匯報、分析形勢、制定對策、解決問題，形成會議紀要。并與當?shù)毓矙C關建立定期聯(lián)席會議制度，逐步建立健全企地治安聯(lián)防工作體制和機制。完善了綜治、防火、民爆物品安全管理、610工作四個領導組和八個綜治專項工作組，形成了綜治、保衛(wèi)、治保會、民調(diào)會、治安巡邏隊（護礦隊）、義務消防隊等治安聯(lián)防機制，做到有機構、有人員、有考核、有落實。鞏固和發(fā)展了公司來之不易的發(fā)案少、秩序好、職工群眾較為滿意的良好局面。2008年至今，曾多次被××集團公司授予“平安單位”、“社會治安綜合治理先進集體”等榮譽稱號。

二、引深平安建設活動，構建文明和諧新礦區(qū)

各級各部門把平安建設作為一項重要工作來抓。在公司區(qū)域性層面，加強對創(chuàng)建工作的督察指導，抓好平安創(chuàng)建示范典型的培養(yǎng)和選樹工作，對基層創(chuàng)建中的好經(jīng)驗、好做法，做到了及時總結推廣。在各單位層面，一是全方位開展零發(fā)案單位、零發(fā)案科隊、零發(fā)案班組競賽活動，運用多種管理手段，協(xié)調(diào)各方面的力量，組織職工積極參與，形成了一種良好的綜治工作格局和濃厚的零發(fā)案競賽氛圍；二是繼續(xù)抓好“平安科隊、平安班組、平安家庭”的評選命名活動，確實保證活動效果，切忌流于形式。堅持每季度一次的治安聯(lián)防工作會議制度，進一步加強轄區(qū)內(nèi)治安聯(lián)防工作，真正實行矛盾聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)防、工作聯(lián)管、問題聯(lián)治、突發(fā)事件聯(lián)處，從而實現(xiàn)了平安聯(lián)創(chuàng)。

三、狠抓“三基”建設，綜治工作的基礎管理不斷鞏固 綜治“三基”工作是平安企業(yè)建設的基礎和保障，抓好基層、打好基礎、練好基本功直接決定著綜治工作的質量和效果。

我們在抓好三基“硬件”建設的同時，把三基“軟件”建設作為重點工作來抓，進一步提升了綜治工作的“軟實力”。在制定規(guī)章制度、完善基礎資料上下功夫，做到了“有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴、違章必究”；在組織機構、隊伍建設、辦公設施和經(jīng)費保障上下功夫，解決了綜治工作中的難點問題；在綜治工作的載體上下功夫，多渠道組織開展了形式多樣的綜治宣傳教育活動；在提高綜治保衛(wèi)人員素質上下功夫，把綜治工作建立在可靠的基礎上；在加大綜治工作信息化、網(wǎng)絡化建設上下功夫，提高了科技創(chuàng)安的水平；在綜治工作措施落實上下功夫，檢查指導基層綜治質量建設達標。通過“三基”建設夯實規(guī)范了綜治工作基礎，通過規(guī)范綜治工作基礎推動了平安和諧企業(yè)建設。

在“雙達標”競賽活動中，我們根據(jù)××集團公司有關活動安排要求，在全公司開展了重點要害部位治安管理和門衛(wèi)管理“雙達標”競賽活動，各單位完善了各項規(guī)章制度，強化措施和工作力度，落實防控設施建設，公司共投入監(jiān)控設施建設31萬余元（××礦17萬、××礦14萬），并與重點部位責任人簽訂了治安管理責任書，按照“誰主管、誰負責，誰管轄、誰負責”的原則，安排專人看守，24小時有人值班，做到了重點部位有物防、關鍵部位有技防，并把巡邏守控時間向夜間傾斜，向要害部位傾斜，向薄弱地段傾斜，加大了礦區(qū)治安巡邏和場面控制力度，提高了巡查的密度和覆蓋面，確保了晝夜防范不失控。在門衛(wèi)管理上，我們完善了管理制度及有關的登記記錄，增加了辦公設施，對達不到“六無”標準的各種現(xiàn)象進行整頓治理，對門衛(wèi)人員不規(guī)范的行為逐步進行糾正和規(guī)范，對管理責任的落實情況加強了管理考核。

在綜治保衛(wèi)隊伍自身建設上，我們深入開展了“好班子、好干部、好隊伍”競賽活動。一是利用周一、周五學習時間，以深化學習實踐科學發(fā)展觀為基礎，開展了“如何當好綜治保衛(wèi)戰(zhàn)士”主題活動，嚴格規(guī)范了保衛(wèi)人員、治安聯(lián)防隊員（各隊長、書記、班組長）的行為，激發(fā)了保衛(wèi)隊伍整體的生機和活力。為建設高素質綜治、保衛(wèi)隊伍，營造一個風清氣正、爭強創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍；二是開展了綜治、保衛(wèi)隊伍管理深潛活動，利用分散學習與集中學習相結合、書本學習與實踐學習相結合、政策理論與業(yè)務知識相結合的形式，形成了濃厚的學習氛圍，提高了保衛(wèi)人員的自身素質。特別是：××礦保衛(wèi)科注重隊伍管理，開展了“崗位競爭”考核活動，主要從政治思想、工作能力、工作態(tài)度和工作實際四個方面進行，做到了能者上、庸者下，使保衛(wèi)工作逐步實現(xiàn)了科學化、制度化、規(guī)范化。三是堅持開展大練兵活動，以準軍事化管理為標準，深入開展了思想、紀律和作風教育整頓，增強了責任心、加強了紀律性、提高了戰(zhàn)斗力，全力打造一支政治堅定、作風過硬、紀律嚴明、業(yè)務精通、執(zhí)法公正、保障有力的綜治保衛(wèi)隊伍。四是開展了綜治保衛(wèi)人員“崗位描述、手指口述”活動，組織全員參與，全員學習，全員執(zhí)行，使每一位保衛(wèi)人員統(tǒng)一標準、統(tǒng)一動作，并將綜治保衛(wèi)人員“崗位描述、手指口述”工作法融入了日常工作中。五是積極開展“忠誠教育”活動。所有綜治保衛(wèi)人員人人進行了述職，總結了自己本職工作中的盲點和不足，開展了批評與自我批評，寫出個人剖析總結，從中相互學習，共同提高。

四、加大工作力度，消防安全的隱患治理不斷落實 為進一步加強消防安全管理，我們始終堅持“預防為主、防消結合”的方針，重點抓管理、抓現(xiàn)場、抓檢查、抓落實，加強了對人員密集、要害場所的消防安全管理和消防設施管理（全公司三季度共維修消防器材258具；新增100具）。抓好各單位義務消防隊伍的管理工作，堅持定期對專兼職義務消防隊員進行軍事化訓練和消防預案演練，提高處置突發(fā)消防事件的預警能力。三礦認真落實消防安全主體責任，強化工作措施，細化重點部位和重點時段的巡防力量部署，明確了工作重點和任務分工，做到整治與宣傳并進，切實從源頭上確保了消防安全，杜絕了重大火災事故和一般火災事故的發(fā)生，保護了企業(yè)和職工的 生命財產(chǎn)安全。

在11.9宣傳日各單位廣泛開展了新《消防法》的宣傳活動，全公司共印發(fā)了消防宣傳資料3500余份，制作宣傳條幅4條，消防警示標志30余個，全公司組織了防火演練4次。各礦基層隊組利用班前會、周一、周三會進行職工消防安全培訓，利用學習園地等陣地進行宣傳，形成了濃厚的宣傳氛圍，全面提升了職工的防火安全意識和抗災救災能力。

狠抓了消防隱患排查整治工作，我們集中精力，集中力量多方合力對生活區(qū)，人員聚集場所，重點部位，消防設施等采取了監(jiān)督檢查，對查出的隱患問題按照“三不放過”原則實行“三定”，對不及時整改的單位進行通報，對重復隱患和重大隱患堅決重處重罰；凡涉及易燃易爆、高溫高壓、有毒有害危險化學品的容器、設施設備，沒有相關部門審核、批準手續(xù)，一律停止使用。今年共查出各類隱患100余條，現(xiàn)場整改35條，“三定”隱患11條。并對三個季度檢查考核通報的54條隱患逐一監(jiān)督整改，整改率達到了100%。

五、強化重點工作，民爆物品的安全管理不斷規(guī)范 在火工品管理上，各單位針對地面火藥庫管理的特點，牢固樹立“民爆無小事”的觀念，把民爆物品的安全管理工作放在重中之重位置來抓，在管理上細之又細、嚴之又嚴、規(guī)范了民爆物品的各項管理制度，加大了民爆物品的硬件投入，在“人防、技防、物防、犬防”上下功夫。對涉爆從業(yè)人員堅持不懈抓業(yè)務知識學習和理論培訓，提高了從業(yè)人員的素質。公司綜治辦利用測爆儀采用定期和不定期檢查相結合的辦法，對民爆物品進行大檢查。在領用、存儲、押運、監(jiān)管等重點環(huán)節(jié)全面強化了流程監(jiān)管，確保了火工品不流失、不炸響。二季度公司由綜治辦牽頭，安全，生產(chǎn)、機電等各部門對三礦進行了全面細致的聯(lián)合檢查。查隱患、堵漏洞、嚴整改，使民爆物品始終處于嚴格的管控之中。

六、加大治安防范工作力度，有效杜絕突發(fā)案件發(fā)生 認真客觀的分析研究礦區(qū)治安的穩(wěn)定形勢，適時組織專項行動，對職工反映突出的治安亂點和治安問題，加大了整治力度，對影響礦區(qū)發(fā)展穩(wěn)定的不利因素堅決排除，對各類治安隱患問題，加大了排查整治力度，立足早發(fā)現(xiàn)、早治理、早防范，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實做到了整治一片，鞏固一片。對排查整治工作不利和發(fā)生重大刑事案件、重大政治案件、重大火災、重大群體性事件的責任單位、責任人，嚴格實行責任追究制，觸犯法律的，移交司法機關處理。各單位下大功夫、花大力氣，在資金投入上應投則投，健全完善了治安防范防控網(wǎng)絡體系，硬件軟件一起抓。對五管要害部門、部位、場所建立了“人防、物防、技防、犬防”的多元化防范措施。尤其是各單位的金庫、火藥庫、供應庫嚴格落實防范措施，確保了防范到位。財務金庫嚴格遵守現(xiàn)金存取款的管理制度，做到了存取業(yè)務有專車、有專人、有措施、有預案；火藥庫嚴格落實庫區(qū)“四防”和庫房“六防”防范措施，加強了“五大員”的管理工作。針對目前各礦物資供應庫露天存放的現(xiàn)狀，加大了防盜、防火的力度，嚴格庫區(qū)值班制度和巡查制度，杜絕了搶劫、盜竊、涉爆案件的發(fā)生。

七、深入開展反邪教警示教育，職工抵御邪教侵蝕能力不斷提高

深入開展反邪教（610）工作，全面加強對不安定因素的控制。610工作是加強綜治和反邪教基層基礎工作的需要，是加強重點人群管理和治安防范管理的需要，是進一步深化企業(yè)綜合治理工作和反邪教工作的需要，也是綜治工作的拓展與延伸。根據(jù)集團公司綜治委工作安排，我公司綜治辦開展了以 “深挖打擊，教育轉化，宣傳揭批，警示教育”為重點的工作力度，要求各單位在全礦范圍內(nèi)對宗教信仰人員進行拉網(wǎng)式排查，做到如有宗教人員必須全部細致登記建檔，嚴格監(jiān)控管理，堅持加強思想教育，反對任何人加入邪教組織。經(jīng)查我公司中無任何邪教組織及成員，實現(xiàn)了我公司“四個零”目標。即“法輪功”分子進京赴并滋事人數(shù)為“零”，境外“法輪功”分子來我轄區(qū)滋事人數(shù)為“零”，“法輪功”分子暴力恐怖事件為“零”，“法輪功”分子在我轄區(qū)滋事和廣播、電視插播活動為“零”。

八、打防有機結合，公路銷煤的管理力度不斷加強 根據(jù)××公司綜治辦（2010）11號下發(fā)的《關于加強公路銷售煤及煤場治安管理的規(guī)定》的實施意見。我們認真貫徹落實晉北公司“特別規(guī)定”精神，切實加強了公路銷售煤及煤場的治安管理，嚴密防范、嚴厲打擊盜竊煤炭的違法行為。建立健全了各項制度和煤炭出庫各種報表、臺賬。為切實搞好煤炭銷售管理，公司成立了督查隊，對各礦煤場、門衛(wèi)、磅房等重要崗位進行不定是抽查檢查。各單位保衛(wèi)部門把嚴厲打擊盜煤犯罪作為一項長期的重要任務，加大了治安巡邏檢查力度，廣開案源渠道，對盜煤犯罪行為堅持露頭就打，依法從重從快，決不姑息遷就。各單位加大了對煤炭產(chǎn)品管理的綜治查究力度，對管理機制不健全、存在嚴重隱患漏洞的單位，及時予以督導處理，（對一季度集團公司綜治工作檢查掛牌督辦的重大隱患，及時落實整改完成）對發(fā)生盜煤犯罪案件的單位，按照××公司有關規(guī)定予以處理，同時追究有關人員的管理責任，問題嚴重的給予必要的黨紀政紀處分。今年以來全公司未發(fā)生一起盜煤、換煤、半路卸煤事件和涉煤人員違法違紀現(xiàn)象。

九、規(guī)范礦區(qū)實有人口管理，維護礦區(qū)良好的治安秩序 現(xiàn)階段我公司生產(chǎn)工作人員來自不同單位和地方，人員錯綜復雜、文化修養(yǎng)、自身素質參差不齊。針對這種特殊狀況，綜治保衛(wèi)部門堅持把管理、教育、服務相結合起來，全面掌握礦區(qū)實有人口情況。重點加強了對流動暫住人口、十類重點人口和高危群體的排查管控工作，建檔造冊規(guī)范管理，積極配合當?shù)毓矙C關辦理相關證件，嚴格審查程序，防止容納收留涉嫌人員，防止重點人口在礦區(qū)違法做案，同時加強了礦區(qū)內(nèi)各出租房屋管理，做到“以房找人、以房管人”，形成橫到邊、縱到底的管控工作格局，實有人口管理規(guī)范有效，維護了礦區(qū)良好的治安秩序。

十、加大法制宣傳力度，職工遵紀守法自覺性不斷提高 為了進一步貫徹落實“五五”普法規(guī)劃，組織開展了“12.4”普法宣傳活動，重點突出《安全生產(chǎn)法》、《治安處罰法》、《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《交通安全法》等法律法規(guī)的學習貫徹。深入開展了法制教育“四進”（進宿舍、進科隊、進班前、進崗位、）活動，利用班前會、周一、周三會，以職工熟知的違法問題為事例，組織學習集團公司綜治委編印的《法制教育案例讀本》、《居民安全防范手冊》兩本書，認真搞好法制案例教育。各科隊建立了法制教育陣地，利用廣播、電視、報紙、板報，網(wǎng)絡等多種工具和載體全方位、多角度的開展法制教育活動，增強全員法制意識，提高了職工遵紀守法的自覺性。

今年以來，我們抓了大量工作，也取得了一定的成績。但存在的問題還不少。主要有：一是由于是新礦區(qū)，有些硬件投入不到位；二是保衛(wèi)護礦人員新手多，素質有待進一步提高；三是保衛(wèi)機構有待理順完善。四是有個別單位考核不夠嚴格，措施力度不夠，工作落實不完全到位；五是與當?shù)鼐C治辦的工作聯(lián)系力度還不夠，特別是忻州市綜治辦，需進一步加大力度。

2011年我們按照安全是第一任務、發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任的總體要求，實施齊抓共管的方略，采取有力措施，抓好五項工作，確保我公司和諧穩(wěn)定。

1、認真落實黨政一把手負責制。各級的黨政一把手為綜治工作的第一責任人，要切實履行責任，努力做好自己內(nèi)部的安全防范工作，切實做到管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，盡心盡責，采取各種有效措施，確保礦區(qū)的穩(wěn)定。

2、進一步完善各項綜治措施。一是要進一步健全完善治安防范制度，加強內(nèi)部安全保衛(wèi)，落實治安保衛(wèi)責任，嚴格內(nèi)部安全管理，加強領導干部值班、查崗制度，確保礦區(qū)有一個安全有序的工作和良好的治安環(huán)境；二是抓好治安安全責任制。嚴格檢查考核，加強監(jiān)管和防范設施建設，切實做到規(guī)范操作，安全運營、安全生產(chǎn)。三是抓好治安亂點整治工作，結合工作實際，采取有力措施，要本著思想不松、標準不降、力度不減的原則，進一步加強打擊勢頭，確保礦區(qū)治安穩(wěn)定。

3、進一步加強矛盾糾紛排查調(diào)處力度。各綜治專項工作領導小組，切實注意為職工排憂解難，對職工群眾中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，要切實履行調(diào)解職能，有效化解各種矛盾糾紛，從抓早、抓小、抓苗頭做起，努力把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，避免矛盾激化或釀成群體性事件及民轉刑案件。對不履行工作責任造成重大不良影響和重大事故及案（事）件的，要追究其責任人的責任。

4、進一步抓好平安創(chuàng)建活動。我們要把法制宣傳教育擺上黨政工作日程，切實增強廣大干部職工學法、知法、懂法、守法的自覺性，把群眾性的創(chuàng)安活動不斷引向深入。

5、嚴格督察考核工作。把綜治工作與經(jīng)濟利益直接掛鉤，對工作成效大，熱點難點問題解決得力的單位個人，給與表彰獎勵，對措施不落實，防范不到位，發(fā)生重大責任事故和治安案（事）件的，將給予批評警告，嚴格執(zhí)行一票否決，追究有關責任人的責任。同時，督促各單位認真抓好綜治工作各項措施的落實，加強督查考評，通過一級抓一級、一級對一級負責，推進綜治工作不斷上新臺階。

6、與當?shù)鼐C治辦建立定期綜治會議制度，健全企地社會治安綜合治理工作體制和機制。完善“企地共建、協(xié)作配合、防教為主、打防結合”工作，有效解決在治安防范和打擊過程中存在的諸多問題，切實維護社會、企業(yè)平安和諧穩(wěn)定。

××公司社會治安綜合治理委員會

二〇一一年二月二十二日