第一篇：電力新形勢下員工思想狀況分析

電力市場形勢下職工思想狀況調(diào)查分析

隨著我公司電力市場管理的實施，職工的思想發(fā)生了很大變化。了解電力市場新形勢下廣大職工的思想狀況，對進一步加快企業(yè)改革，推動企業(yè)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。為此，我局黨委采取無記名問卷和召開座談會的方式對全局職工的思想狀況進行了一次調(diào)查。共發(fā)出問卷2720份，收回問卷2699份，為總數(shù)的99.6%。綜合統(tǒng)計分析表明，全公司在走向電力市場的新形勢下，職工觀念已有所轉(zhuǎn)變，并有意識地提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)深化改革的需要。從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，充分調(diào)動廣大職工的積極性，為電力市場的順利實施做貢獻。

一、職工思想現(xiàn)狀及分析

（一）在電力市場的新形勢下，廣大職工樹立了堅定的自信心

實施電力市場是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)科學化管理，形成全面開放的電力市場，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重大舉措。為此，職工必須從原來傳統(tǒng)的思想觀念中解脫出來，適應電力市場管理的要求，用全新的思維方式解決電力市場中遇到的問題，推動改革的進一步深入。調(diào)查中，有68.3%的職工對實施電力市場管理的內(nèi)容只是簡單了解，有31.7%的職工很了解，為此，電力市場管理內(nèi)容不能僅局限于用電專業(yè)職工范圍，必須進一步加大對電力市場的宣傳力度，使全局每個職工都深刻了解電力市場的管理方式、運作手段及實施結果。面對嚴峻的形勢和任務，78.3%的職工增強了危機感、緊迫感和憂患意識，57.2%的職工能夠更加積極努力工作，也有35%的職工擔心企業(yè)效益下降。電力市場的運作給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，在新的形勢下，97.5%的職工認為實施電力市場管理，安全生產(chǎn)還是非常重要的，他們也有信心為電力市場的順利實施做出應有的貢獻。

（二）新體制模式下，職工的危機感和責任意識日愈增強，競爭上崗的用工制度對職工觸動很大。我公司實行新體制模式后，企業(yè)改革已步入一個嶄新的階段，實行雙向選擇、競爭上崗的用工制度已收到明顯效果，職工從競爭激勵機制的大環(huán)境中找到了自己的位置，更加積極投入到新崗位工作中。有74.2%的職工在改革中增強了危機意識，59.6%的職工認為引進競爭機制提高了工作效率，只有1.3%的職工認為目前企業(yè)效益不錯沒有必要實行改革。從江西豐城電廠女工郭玲向廠部遞交申請，主動要求下崗“充電”現(xiàn)象中，79.5%的職工認為這非常有必要，8.2%的職工覺得是自討苦吃，也有2%的職工表示在必要的情況下也要嘗試下崗“充電”。為了深化分配管理的體制改革，我公司實行了職工個人收入量化掛鉤考核分配辦法，在實施過程中，78.3%的職工認為自己的責任更大了，58.8%的職工認為不好好干就拿不到全額工資，但也有1.2%的職工認為應和原來一樣拿工資，說明仍有個別職工因崗位原因，競爭激勵機制是否實施對自己沒有影響。

（三）電費回收問題依然是職工關注的熱點電費回收問題始終是供電部門的老大難問題，從調(diào)查中看出，不僅用電營業(yè)部門的職工對電費回收問題十分關心，生產(chǎn)、多經(jīng)、后勤等部門的職工對這一難題也非常關注。他們普遍認為，加強管理、加強城網(wǎng)建設和改造、增強服務意識、提高服務質(zhì)量和服務水平、整頓電力市場和營業(yè)人員隊伍、積極向用戶宣傳用電好處、用電實行優(yōu)惠政策等都是實現(xiàn)增供擴銷的有效手段，而繼續(xù)加強收費人員隊伍建設，增強責任感；依據(jù)電力法，對長期欠費用戶依法停電或起訴；采用承包、按線、按片分析等科學考核辦法，積極做好用戶工作，以求得支持才是促進電費回收的有效辦法。全公司職工認為電費收繳工作靠維持現(xiàn)狀是不能解決根本問題的，調(diào)查表明，廣大職工對個別營業(yè)人員吃里扒外養(yǎng)黑戶一直深惡痛絕，61.6%的職工認為這些人應堅決清除職工隊伍，67.2%的職工認為應發(fā)現(xiàn)一個處理一個，絕不能姑息縱容，網(wǎng)開一面，只有這樣，才能完成全年電費收繳任務。

（四）新形勢下的職工思想政治工作亟需加強企業(yè)的深入改革給思想政治工作帶來很多新的問題和挑戰(zhàn)，我們在探索思想政治工作新方法、新思路的同時，應不斷完善和借鑒思想政治工作的好經(jīng)驗、好做法，指導企業(yè)實踐。

第二篇：電力新形勢下員工思想狀況分析調(diào)研報告

電力新形勢下員工思想狀況分析調(diào)研報告

電力市場形勢下職工思想狀況調(diào)查分析

隨著我公司電力市場管理的實施，職工的思想發(fā)生了很大變化。了解電力市場新形勢下廣大職工的思想狀況，對進一步加快企業(yè)改革，推動企業(yè)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。為此，我局黨委采取無記名問卷和召開座談會的方式對全局職工的思想狀況進行了一次調(diào)查。共發(fā)出問卷2720份，收回問卷2699份，為總數(shù)的99.6%。綜合統(tǒng)計分析表明，全公司在走向電力市場的新形勢下，職工觀念已有所轉(zhuǎn)變，并有意識地提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)深化改革的需要。從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，充分調(diào)動廣大職工的積極性，為電力市場的順利實施做貢獻。

一、職工思想現(xiàn)狀及分析

（一）在電力市場的新形勢下，廣大職工樹立了堅定的自信心

實施電力市場是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)科學化管理，形成全面開放的電力市場，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重大舉措。為此，職工必須從原來傳統(tǒng)的思想觀念中解脫出來，適應電力市場管理的要求，用全新的思維方式解決電力市場中遇到的問題，推動改革的進一步深入。調(diào)查中，有68.3%的職工對實施電力市場管理的內(nèi)容只是簡單了解，有31.7%的職工很了解，為此，電力市場管理內(nèi)容不能僅局限于用電專業(yè)職工范圍，必須進一步加大對電力市場的宣傳力度，使全局每個職工都深刻了解電力市場的管理方式、運作手段及實施結果。面對嚴峻的形勢和任務，78.3%的職工增強了危機感、緊迫感和憂患意識，57.2%的職工能夠更加積極努力工作，也有35%的職工擔心企業(yè)效益下降。電力市場的運作給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，在新的形勢下，97.5%的職工認為實施電力市場管理，安全生產(chǎn)還是非常重要的，他們也有信心為電力市場的順利實施做出應有的貢獻。

（二）新體制模式下，職工的危機感和責任意識日愈增強，競爭上崗的用工制度對職工觸動很大。我公司實行新體制模式后，企業(yè)改革已步入一個嶄新的階段，實行雙向選擇、競爭上崗的用工制度已收到明顯效果，職工從競爭激勵機制的大環(huán)境中找到了自己的位置，更加積極投入到新崗位工作中。有74.2%的職工在改革中增強了危機意識，59.6%的職工認為引進競爭機制提高了工作效率，只有1.3%的職工認為目前企業(yè)效益不錯沒有必要實行改革。從江西豐城電廠女工郭玲向廠部遞交申請，主動要求下崗“充電”現(xiàn)象中，79.5%的職工認為這非常有必要，8.2%的職工覺得是自討苦吃，也有2%的職工表示在必要的情況下也要嘗試下崗“充電”。

為了深化分配管理的體制改革，我公司實行了職工個人收入量化掛鉤考核分配辦法，在實施過程中，78.3%的職工認為自己的責任更大了，58.8%的職工認為不好好干就拿不到全額工資，但也有1.2%的職工認為應和原來一樣拿工資，說明仍有個別職工因崗位原因，競爭激勵機制是否實施對自己沒有影響。

（三）電費回收問題依然是職工關注的熱點

電費回收問題始終是供電部門的老大難問題，從調(diào)查中看出，不僅用電營業(yè)部門的職工對電費回收問題十分關心，生產(chǎn)、多經(jīng)、后勤等部門的職工對這一難題也非常關注。他們普遍認為，加強管理、加強城網(wǎng)建設和改造、增強服務意識、提高服務質(zhì)量和服務水平、整頓電力市場和營業(yè)人員隊伍、積極向用戶宣傳用電好處、用電實行優(yōu)惠政策等都是實現(xiàn)增供擴銷的有效手段，而繼續(xù)加強收費人員隊伍建設，增強責任感；依據(jù)電力法，對長期欠費用戶依法停電或起訴；采用承包、按線、按片分析等科學考核辦法，積極做好用戶工作，以求得支持才是促進電費回收的有效辦法。全公司職工認為電費收繳工作靠維持現(xiàn)狀是不能解決根本問題的，調(diào)查表明，廣大職工對個別營業(yè)人員吃里扒外養(yǎng)黑戶一直深惡痛絕，61.6%的職工認為這些人應堅決清除職工隊伍，67.2%的職工認為應發(fā)現(xiàn)一個處理一個，絕不能姑息縱容，網(wǎng)開一面，只有這樣，才能完成全年電費收繳任務。

（四）新形勢下的職工思想政治工作亟需加強

企業(yè)的深入改革給思想政治工作帶來很多新的問題和挑戰(zhàn)，我們在探索思想政治工作新方法、新思路的同時，應不斷完善和借鑒思想政治工作的好經(jīng)驗、好做法，指導企業(yè)實踐。廣大職工認為，加強新形勢下的思想政治工作是非常有必要的，58.7%的職工認為召開典型事跡報告會、開展研討活動、演講賽、座談會等活動能夠增強思想政治工作的實效性，80.2%的職工認為非常有必要繼續(xù)開展學雷鋒、南泥灣、青年志愿者服務活動。我公司開展的“三個三”活動是思想政治工作的有效載體，33.9%的職工認為開展向社會奉獻活動、大力培樹典型，才能不斷深化此項活動，74.5%的職工認為開展優(yōu)質(zhì)服務活動才能樹立企業(yè)新形象。

（五）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大職工投身企業(yè)改革的源動力

科學技術的進步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，職工所掌握的科技知識以及技術水平必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能推動企業(yè)改革的順利實施。從調(diào)查中看出，有65.4%的職工迫切希望多學習一些專業(yè)技術知識，99.1%的職工對自己的學歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學習，只有1%的職工感到滿意，不用深造，表明我公司高學歷人員占有一定的比例。隨著微機應用技術的普及，現(xiàn)代科學技術知識已成為廣大職工學習的重點，有78.3%和42.6%的職工表示亟需掌握微機應用技術及外語，對使用微機管理達到應用自如程度的只占17.4%，78.2%的職工只能做到簡單操作，還有2%的職工對微機應用技術和Internet網(wǎng)不太了解。在對團員青年中開展哪些活動能夠提高青工素質(zhì)的調(diào)查中，49.7%的青年認為還要繼續(xù)開展青年文明號、青年志愿者和文體活動，84.5%的青工認為，還要繼續(xù)開展練功比武爭狀元活動來提高技術業(yè)務水平。

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大職工認為增強競爭意識，提高自身素質(zhì)，才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。但一些職工卻不能充分利用業(yè)余時間，從自身出發(fā)彌補不足，提高自己的文化素質(zhì)。調(diào)查表明，只有48.2%（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘http://www.edUzhai.net，請保留此標記。）的職工在業(yè)余時間學習專業(yè)技術知識，大部分職工把業(yè)余時間用在看電視、看小說雜志、文體娛樂，甚至打麻將上，這說明，職工雖有危機感，但認為改革未落到自己頭上，就不能更好地充實自己，完善自己。

二、思路與對策

1、從電力走向市場教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念

隨著企業(yè)管理體制改革進一步深入，實施電力市場管理面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，為適應當前電力體制改革發(fā)展形勢和任務的要求，廣大干部職工必須進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立與市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應的效益意識、競爭意識、節(jié)儉意識、服務意識和憂患意識，振奮精神，樹立信心，充分認識企業(yè)改革所面臨的困難和矛盾，增強緊迫感和責任感，為深化電力體制改革打下良好的思想基礎。首先，開展電力市場的形勢任務教育。利用一切宣傳陣地，宣傳實施電力市場管理的重大意義，編寫《電力市場管理宣講材料》和《增供擴銷宣傳手冊》等，教育引導職工學習電力市場的具體內(nèi)容和管理方式，認清形勢，找準位置，明確責任感，培養(yǎng)適應企業(yè)改革發(fā)展需要的職工隊伍。

其次，開展電力市場的理論教育。采取每周一個小專題的辦法，幫助職工增強對市場經(jīng)濟的理論性認識，引導職工適應市場規(guī)律，逐步樹立發(fā)展才有出路，競爭才有市場的危機感，變企業(yè)的壓力為每個職工的壓力，激發(fā)職工參與改革的積極性。再次，開展電力市場的目標教育。在職工中開展“想主人事、盡主人責、創(chuàng)主人業(yè)”的活動，引導職工樹立職工與企業(yè)之間，企業(yè)與社會之間“共存共榮”的觀念，為電力市場的正常運行提供思想保證。

2、加強內(nèi)部管理，完善機制建設

開展職工思想狀況調(diào)查，及時掌握職工的思想動態(tài)，不但能有針對性地解決職工思想存在的問題，也能夠采納職工對企業(yè)發(fā)展有指導作用、可操作性的建議，對企業(yè)的改革和發(fā)展起到積極推動作用。我們在征求職工對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望企業(yè)進一步加強內(nèi)部管理，解決科學的管理手段和不適應改革的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過舉辦培訓班、崗位輪訓、練功比武爭狀元等形式，加強職工對專業(yè)技術知識和市場學、管理學等科學技術知識的學習，采取自學和集中培訓相結合的方式，提高職工隊伍素質(zhì)。

強化監(jiān)督機制。要建立健全檢查監(jiān)督機制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、市場調(diào)查要進行充分論證，尤其對損害企業(yè)利益、對企業(yè)造成危害者要從重處罰，從嚴治局。

強化激勵機制。要從切實解決職工住房、保險、醫(yī)療等生活方面的問題著手，建立健全各項規(guī)章制度，各級領導干部要以身作則，艱苦奮斗，勤政廉政，關心職工疾苦，密切聯(lián)系群眾，充分調(diào)動廣大職工的積極性，把公司內(nèi)部獎勵機制真正落到實處，做到獎罰分明，解決責、權、利真正統(tǒng)一的問題。

3、進一步改進思想政治工作的方式和方法，增強思想政治工作的實效性

為確保電力市場穩(wěn)步實施，要求企業(yè)思想政治工作必須在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中前進，我們將逐步抓好“四個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認識到，電力市場實施以后，思想政治工作要充分發(fā)揮其職能作用，必須更直接地參與到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。發(fā)揮思想政治工作在團結鼓勁、化解矛盾、調(diào)整心態(tài)、理順情緒上的作用，使廣大干部職工積極投身改革、參與改革、支持改革；通過加強企業(yè)文化建設、市場調(diào)研、市場預測及分析、樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)增強參與市場競爭能力提供服務；通過在職工中開展“我與企業(yè)共命運，爭做最佳主人翁”活動，在廣大黨員中開展“做跨世紀先鋒戰(zhàn)士”活動，在團員青年中開展“世紀與責任，做跨世紀光明使者”等系列活動，直接為生產(chǎn)經(jīng)營提供全過程服務。

二是抓好領域創(chuàng)新。電力走向市場，思想政治工作的研究領域就必須拓展和延伸。隨著企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)機建制，出現(xiàn)了許多重新組建的單位及群體，如再就業(yè)服務中心、營銷人員、稽查人員等，思想政治工作必須深入到這些新的機構和人員進行引導和教育。如針對用電營銷人員進行職業(yè)道德和法制教育，強化職工的服務意識；加強對咨詢服務人員的教育和管理，認真接待和處理客戶的咨詢和投訴，使客戶得到滿意答復；增強電力搶修人員的責任意識，保證快捷、及時修理，把營業(yè)窗口建設成展示企業(yè)形象的窗口、增供擴銷的窗口和為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的窗口，不斷開拓服務新途徑，提高服務質(zhì)量，用新領域的研究成果，推動企業(yè)改革的不斷深入。

三是抓好載體創(chuàng)新。我局開展的“三知、三愛、三為”主旋律教育是做好思想政治工作的有效載體，隨著電力市場管理的實施，思想政治工作就要向物質(zhì)的、文化的、管理的和活動的多種載體拓展，才能收到明顯效果。為此，要不斷豐富和拓展主旋律教育的內(nèi)涵，深入開展以“三增強、三開展、三面向”為主要內(nèi)容的“三個三”活動，唱響三首歌，增強三種意識。即，唱響《國際歌》、《國歌》和《局歌》，增強憂患意識、競爭意識和責任意識，并大力總結、宣傳在電力市場實施過程中涌現(xiàn)出的先進典型和事跡，進一步引導職工認清改革形勢，轉(zhuǎn)變價值觀念、經(jīng)營觀念和就業(yè)觀念，更好地服務于企業(yè)的中心工作，服務于電力體制改革，推動電力市場管理的順利實施。

四是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，重視現(xiàn)代科技成果，如對微電子技術和Internet 網(wǎng)的應用等，以拓寬思想教育途徑，增強思想政治工作的實效性。

通過這次調(diào)查，我們不僅掌握了職工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的管理手段，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，達到效益最大化，推動電力市場管理的順利實施。

本文《電力新形勢下員工思想狀況分析調(diào)研報告》來自中國教育文摘，查看更多與相關文章請到http://www.eduZhai.net。

第三篇：員工思想狀況分析

員工思想狀況分析

(上半年)

六家聯(lián)合支部組建近七個月來，為了及時了解基站職工思想情況保持隊伍穩(wěn)定，深入宣傳貫徹黨的十八大精神。發(fā)現(xiàn)問題及時給予疏導，并解決問題，不斷提升黨支部的凝聚力，認真組織開展好三會一課制度的執(zhí)行，做好一本一冊六盒的基礎工作。支部班子在支部書記安排下，各自分工找黨員談，找職工群眾談，對各基站職工思想情況進行了調(diào)研，通過黨員座談與職工面對面交流了解員工所思所想。

一、從思想狀況

六家聯(lián)合黨支部現(xiàn)有黨員6人，員工六家基站四人、古山基站四人，大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情非常高，時刻關心信息中心的發(fā)展積極為基站的各項工作出力獻策，但同時也反映出一些問題。

一是基站職工年齡偏差太大，50歲以上員工多數(shù)在外線工作中，如上桿、上樓等方面歲數(shù)大很吃力，年輕員工有時不夠用，業(yè)務知識和技術不夠熟練，不夠強，有時不敢用。二是年輕人上進心不強，如學習勁頭不夠強培訓的課時少。

三是青年職工對組織發(fā)展感覺慢，需積極向黨組織靠攏。通過對職工思想動態(tài)的分析，支部一班人感覺到，要想及時解決這些問題應做到。

一是加大青年職工的技術業(yè)務能力培訓，及時和上級技術科溝通和自己支部組織業(yè)務培訓，要做好傳幫帶，進快使年輕人業(yè)務技術素質(zhì)提高，進快進入狀態(tài)。

二是加強對職工的政治思想教育，提高提高他們的人生觀、價值觀的引導工作。讓他們樹立信心，只要做到了夠格了，組織會吸收的，讓他們進快去掉壞思想。

三是要求支部委員一班人和基站領導要放下身子，深入基層班組黨員新進職工交朋友注重感情投資不斷拉近黨群關系讓群眾職工、黨員感受到組織和集團的溫暖。

第四篇：員工思想狀況分析報告（推薦）

公司職工思想動態(tài)分析報告

為及時了解職工的真實思想狀況，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定，調(diào)動職工的積極性，增強歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效，我公司黨委近期組織各黨支部對職工思想進行了動態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結如下：

一、總體情況

針對職工關注的熱點、焦點、難點問題，公司各黨支部分別與所轄部室、單位領導和一線職工進行了比較廣泛、深入的座談交流。對職工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進行了比較全面的了解?？偟目磥?，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。特別是今年以來，我公司通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，有效推進XXXXX等中心工作的開展，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當前職工主要思想狀況

廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來看，廣大職工心系企業(yè)，十分關注企業(yè)的黨建工作，對公司深入開展黨的群眾路線教育活動表示認可，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。在實踐活動總結大會開展的測評活動中，對本單位開展教育實踐活動情況的總體評價，好和較好占比為100%，這說明活動起到了積極的效果；同時在對解決“四風”問題特別是群眾反映強烈的突出問題的評價這一方面，好和較好占比為95%，說明絕大多數(shù)職工對公司領導班子很認同，對公司未來發(fā) 展很有信心。

三、職工關注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查顯示，職工比較關注自身收入和福利的增減。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待企業(yè)合并和改制工作、對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。但在期盼企業(yè)合并和改制帶來生機、活力的同時，職工擔心自身利益受損、自身能力不適應，在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增減。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注。但是由于物價上漲，相關福利停止發(fā)放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無形中的減少了，希望能適當提高薪酬待遇，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。

同時，面對目前復雜多變的市場發(fā)展形勢，公司的后續(xù)項目儲備，企業(yè)合并，企業(yè)改制之后的發(fā)展前景，部分職工尚存疑慮。

四、影響職工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智。

五、對策及建議

（一）強化匯報制度，共同診斷解決

一直以來，我們公司黨委通過組織每季度由公司黨委委員、各支部書記、工會主席、團委書記共同參加的黨政工團工作例會，除了安排布置黨建工作任務，開展政治學習之外，其中一項重點內(nèi)容是由各支部書記匯報支部所轄部室、單位職工思想、黨風廉政建設、綜治、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、計劃生育工作開展情況及下一季度工作設想。并針對職工思想存在問題，進行集體會診并提出解決辦法和具體要求，將問題及時解決，矛盾及時消除，通過黨建工作例會解決職工思想問題，取得較好的效果。

（二）完善考核制度，建立合理機制。

今年以來，公司通過XXXX工作推進、制度廢改立、加強業(yè)務培訓等一系列工作，職工普遍反映的問題及時得到了解決，并進一步完善了公司組織管控體系：一是3月份順利完成XXX，順利實現(xiàn)部門職責、崗位說明書、流程優(yōu)化試行和培訓；二是引進咨詢公司，建立起符合市場競爭的薪酬制度，并順利通過職代會；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模塊系統(tǒng)的穩(wěn)定上線運行和逐步推廣應用，加快提升公司的項目運營效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，對公司70項制度進行“廢、改、立”；五是結合公司戰(zhàn)略重點開展考察學習培訓，先后組織兩期赴上海開展兩期主題培訓，全年培訓68場次、參加培訓人數(shù)920人次。

（三）解決熱點問題，創(chuàng)建和諧團隊

及時解決職工關心的熱點問題和實際困難，公司及時出臺了《新職工集體宿舍管理規(guī)定》，并組織對職工宿舍進行改造裝修，添置家電等日常生活設備，3月起職工集體宿舍已正式開始接受申請，目前已有1名新職工申請入??；今年10月，公司還組織在職及內(nèi)退職工到醫(yī)院進行了體檢。通過職工反映強烈問題的解決，進一步密切了黨群干群關系。

（四）加強政策宣傳，增強與職工溝通

這一年來，公司改革力度大、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到 貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。

通過這次調(diào)查，我們不僅把握了職工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的管理手段，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標。

第五篇：2012年1月份員工思想狀況分析

2012年1月份員工思想狀況分析

1月27日，我行召開員工思想狀況分析例會。現(xiàn)將我行2012年1月份員工思想狀況做簡要的分析：

一、員工隊伍思想主流

(一)我行全體員工工作兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高漲。思想穩(wěn)定，能夠關心我行發(fā)展，積極為支行各項任務的完成獻計獻策。隨著員工素質(zhì)提升活動的穩(wěn)步推進和“五種意識”的大力提升，我行員工也愈加珍惜自己的工作崗位。員工思想的穩(wěn)定，確保我行各項工作有序開展，為我行的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。

(二)年初以來，思想政治教育工作及形勢任務教育起到良好效果，黨員、干部能在經(jīng)營實踐中起到模范帶頭作用。

(三)通過條線考核、違規(guī)積分管理工作的落實，使我行基礎工作得到了夯實，提高了我行整體管理水平和營利能力，尤其是班子建設和員工隊伍建設水平得到了較大幅度的提高。

二、員工思想上存在的問題

(一)目前的工資標準多年未變，對提高工資有一定期望值，特別是內(nèi)退員工尤為強烈。

(二)部分年齡較大的員工，面對業(yè)務量大且肩負著以老帶新的重任，在應對諸多的學習活動時深感力不從心。

(三)個別員工思想存在不能正確認識理論學習及業(yè)務技

能的提高現(xiàn)象，以至于學習的積極性調(diào)動還需要加以強制監(jiān)督。

三、原因分析

(一)現(xiàn)在是一個宣揚個性的時代，價值觀的多元性加上青年人特有的活力使他們不甘于平靜的生活，網(wǎng)絡及其它通訊手段的發(fā)達使人與人之間的交往更為普遍和容易，所以會產(chǎn)生一些個性思潮在所難免。

(二)我行青年員工年齡多數(shù)在30歲以下，共同點是思想不成熟、人生觀、價值觀概念模糊，習慣以自我為中心考慮處理問題，協(xié)作精神尚不成熟。

四、對策與思考

(一)按照市分行黨委部署，我行黨支部以“抓管理、強根基、有作為”為主題，抓住有利時機，加強黨支部建設，充分發(fā)揮領導班子的核心作用，利用黨員干部“責任區(qū)”、“示范崗”，繼續(xù)深化“四個提升”目標要求，全力推動我行今年工作任務的完成，不斷加強思想作風建設，努力做到“政治上靠得住，工作上有能力，作風上過得硬，職工群眾信得過”的領導班子，把我行打造成一支團結、和諧、穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力強的員工隊伍。

(二)按照深入實際、深入群眾、深入工作、深入生活的要求，我行班子成員，每月定期與員工進行座談、調(diào)研，通過有效的思想政治工作，特別是經(jīng)常性的對員工思想動態(tài)進行分析，在工作環(huán)境、生活保障、工資薪酬等方面有針對性地做好

員工的思想工作，溝通思想，避免誤解，為我行和諧穩(wěn)定奠定基礎。

(三)積極開展員工的形勢任務教育和理論學習，做到了集中學習與個人自學相結合，每個干部員工學習有記錄，及時把員工的思想和行動統(tǒng)一到全市支行行長會議精神上來，為員工凝心聚力，真抓實干，完成各項工作任務提供思想保證。

(四)認真落實定期輪崗制度，使員工能盡快頂崗并且頂好崗，一是簽訂結對子，一幫一活動。二是從企業(yè)請會計人員利用周六、周日在支行輪流培訓，以實操為主，做到在干中學，在學中干。三是以正確的導向，引導員工切實理解，有作為才能有地位，有技能才能有力量，才能實現(xiàn)人生成才的道理。

(五)強化考核激勵，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的強勁動力，真正建立有效的考核約束機制，調(diào)動員工工作積極性。

(六)尊重職工、關愛職工。人是有思想、有感情、有尊嚴的勞動者。任何人從事工作的目的，并非純粹是為了賺錢或謀生，更重要的是為了爭取社會地位和受人尊重。所以，尊重人，關心人，以情動人，以理服人，以行感人，是我們穩(wěn)定員工隊伍所必須持有的基本態(tài)度和思想；以情動人，積極穩(wěn)妥的維護員工切身利益，做耐心細致工作是我行對黨員干部的基本要求。