第一篇：工人先鋒號創(chuàng)建計劃

場鎮(zhèn)管理服務(wù)中心工會2011年度“工人先鋒號”創(chuàng)建計劃

開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是進一步推動落實全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，全面提升職工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用，切實擴大工會組織影響力的品牌工程，是依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措，活動意義深遠，任務(wù)重要緊迫。2011年度，服務(wù)中心工會以創(chuàng)建 “工人先鋒號”活動為載體，充分調(diào)動和發(fā)揮全體職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強服務(wù)中心職工的工作使命感和榮譽感，集中智慧，凝聚力量，全面推進服務(wù)中心各項工作精細化管理，提升良好的服務(wù)形象。

一、廣泛宣傳，營造創(chuàng)建氛圍，提高職工創(chuàng)建主動性

服務(wù)中心工會深入開展對創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的宣傳動員工作。通過職工大會、班組長會、黑板報、圖版宣傳欄等形式大力宣傳創(chuàng)建“工人先鋒號”的目標和宗旨，通過開展“工人先鋒號的內(nèi)涵是什么”，“為什么要開展工人先鋒號”，“怎樣開展工人先鋒號”等內(nèi)容的討論活動，加深全體職工對創(chuàng)建活動的重要意義的認識。另外結(jié)合對經(jīng)濟形勢、就業(yè)形勢的分析，對工人階級如何在新形勢下立足本職崗位、追求成功人生和實現(xiàn)職業(yè)理想展開深入探討和廣泛交流，自覺增強服務(wù)中心職工立足本職、服務(wù)大局、創(chuàng)造一流業(yè)績、樹立行業(yè)新風(fēng)的責(zé)任感，為創(chuàng)建活動的全面持續(xù)開展創(chuàng)造良好的活動氛圍。

二、加強職工綜合素質(zhì)提高，推進職工隊伍建設(shè)

職工是創(chuàng)建活動的主體，開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動必須有一支高素質(zhì)的職工隊伍作保證，只有培育一支高素質(zhì)的職工隊伍才能肩負向廣大居民提供一流服務(wù)、塑造單位良好社會形象的重任，才能取得一流的工作業(yè)績，充分展示工人階級在推進社會經(jīng)濟發(fā)展中的主力軍作用和主人翁風(fēng)采。

1、加強職工政治思想教育，為全年各項目標任務(wù)的完成提供思想保障 服務(wù)中心工會從切實加強職工思想道德教育，促進全體職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，幫助職工樹立主人翁意識，樹立敬業(yè)愛崗服務(wù)社會的服務(wù)意識入手。開展加強“責(zé)任心、進取心、榮譽感”教育活動，增強職工敬業(yè)愛崗、忠于職守意識和精神。圍繞當(dāng)前經(jīng)濟形勢、政策形勢及單位自身形勢，結(jié)合本單位實際情況，組織開展座談等形式的活動，引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、認清形勢，使職工充分心系單位，增強對工作的責(zé)任心、榮譽感。

2、加強骨干班子建設(shè)，提升管理和服務(wù)水平

（1）不斷完善相關(guān)的管理制度，落實到人。服務(wù)中心工會重點加強黨員干部 “守制度、守紀律，講正氣、講原則”的教育，提升骨干人員的政治素質(zhì)和道德素養(yǎng)，增強責(zé)任意識，要求骨干人員切實樹立管理就是服務(wù)的理念，幫助職工解決困難，向上級呼吁反映職工心聲，做職工的好同事、好朋友、知心人。在工作中不相互推諉扯皮，不相互埋怨中傷，切實提高對技術(shù)人員的要求，用技術(shù)人員的作風(fēng)帶動服務(wù)中心職工隊伍的工作作風(fēng)。

（2）加強班組長、技術(shù)人員的培訓(xùn)和鍛煉，提高班組長、技術(shù)人員的整體素質(zhì)水平，提升整體學(xué)習(xí)能力和管理水平。一是每季度組織一次本單位的工作經(jīng)驗交流，取長補短，不斷提高技術(shù)人員的工作技能，提升管理水平。服務(wù)中心在實施過程中進行必要的目標考核，以進一步促進技術(shù)人員崗位影響力。

3、加強規(guī)章制度學(xué)習(xí)，貫徹落實好各項規(guī)章制度

今年服務(wù)中心工會將繼續(xù)加強各班組對各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，圍繞學(xué)好規(guī)章制度，貫徹落實規(guī)章制度，使職工進一步熟悉掌握工作技能并將具體的規(guī)定充分貫徹落實到工作中的每個細節(jié)上，從而提高工作技能。

4、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動

一支高素質(zhì)的職工隊伍是長效發(fā)展的根本。今年我們將繼續(xù)圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”的這一活動，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，要求全體職工樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷增強全體職工的學(xué)習(xí)意識，鼓勵職工接受各種形式的再教育。到年底的時候根據(jù)完成的情況進行考評。

三、推行服務(wù)精細化，樹立行業(yè)新風(fēng)尚

結(jié)合服務(wù)中心工作會議中布置的推進精細化管理的要求，服務(wù)中心工會今年準備開展一系列深入文明服務(wù)的活動，推進文明服務(wù)規(guī)范化、精細化。

1、完善規(guī)章規(guī)范，細化操作流程

今年服務(wù)中心工會將細化考核項目，補充考核內(nèi)容，明確考核獎勵要求。充分體現(xiàn)了“獎優(yōu)罰劣”，促進服務(wù)水平提高。

2、豐富創(chuàng)建內(nèi)容，深入服務(wù)意識，提高服務(wù)水平

我們始終把保持職工良好的精神面貌，作為提供一流服務(wù)的一項重要內(nèi)容。以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動主線，豐富創(chuàng)建內(nèi)容。今年服務(wù)中心工會將結(jié)合各階段工作重點開展各類節(jié)能降耗、勞動競賽活動，開展“服務(wù)之星”，“節(jié)能降耗優(yōu)秀合理化建議”，在單位范圍內(nèi)營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。

以點帶面促文明服務(wù)上新臺階。服務(wù)中心工會為充分發(fā)揮“全國巾幗文明崗”的示范作用，帶動和影響全體職工切實履行各項服務(wù)承諾，今年服務(wù)中心工會將繼續(xù)堅持開展小型多樣、因地制宜的群眾性文體活動，增強職工之間的團結(jié)友誼，增強整個團隊建設(shè)的活力。計劃安排“學(xué)雷鋒”活動，“慶三八”活動等職工有興趣的活動。

3、熱心公益事業(yè)，積極參加和諧社會建設(shè)活動

積極投身和諧社會各項建設(shè)活動，贏得企業(yè)良好社會口碑。切實履行我們對社會“有問必答，有求必應(yīng)，有難必幫”的服務(wù)承諾，為創(chuàng)建和諧社會做出我們的貢獻，贏得社會對我們的肯定。

我們將以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為抓手，更好的落實“敬業(yè)愛崗、服務(wù)誠信、業(yè)務(wù)熟悉、奮發(fā)向上”的十六字職工隊伍建設(shè)方針，做到創(chuàng)建工作有計劃、有檢查、有總結(jié)、有整改，充分發(fā)揮職工主力軍作用，逐步形成有自身特色的服務(wù)品牌，發(fā)揮創(chuàng)建活動的品牌效應(yīng)，促各項工作上新臺階。

2011年5月20日 場鎮(zhèn)綜合管理服務(wù)中心工會

第二篇：工人先鋒號創(chuàng)建計劃

場鎮(zhèn)管理服務(wù)中心工會2011“工人先鋒號”創(chuàng)建計劃

開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是進一步推動落實全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，全面提升職工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用，切實擴大工會組織影響力的品牌工程，是依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措，活動意義深遠，任務(wù)重要緊迫。2011，服務(wù)中心工會以創(chuàng)建 “工人先鋒號”活動為載體，充分調(diào)動和發(fā)揮全體職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強服務(wù)中心職工的工作使命感和榮譽感，集中智慧，凝聚力量，全面推進服務(wù)中心各項工作精細化管理，提升良好的服務(wù)形象。

一、廣泛宣傳，營造創(chuàng)建氛圍，提高職工創(chuàng)建主動性

服務(wù)中心工會深入開展對創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的宣傳動員工作。通過職工大會、班組長會、黑板報、圖版宣傳欄等形式大力宣傳創(chuàng)建“工人先鋒號”的目標和宗旨，通過開展“工人先鋒號的內(nèi)涵是什么”，“為什么要開展工人先鋒號”，“怎樣開展工人先鋒號”等內(nèi)容的討論活動，加深全體職工對創(chuàng)建活動的重要意義的認識。另外結(jié)合對經(jīng)濟形勢、就業(yè)形勢的分析，對工人階級如何在新形勢下立足本職崗位、追求成功人生和實現(xiàn)職業(yè)理想展開深入探討和廣泛交流，自覺增強服務(wù)中心職工立足本職、服務(wù)大局、創(chuàng)造一流業(yè)績、樹立行業(yè)新風(fēng)的責(zé)任感，為創(chuàng)建活動的全面持續(xù)開展創(chuàng)造良好的活動氛圍。

二、加強職工綜合素質(zhì)提高，推進職工隊伍建設(shè)

職工是創(chuàng)建活動的主體，開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動必須有一支高素質(zhì)的職工隊伍作保證，只有培育一支高素質(zhì)的職工隊伍才能肩負向廣大居民提供一流服務(wù)、塑造單位良好社會形象的重任，才能取得一流的工作業(yè)績，充分展示工人階級在推進社會經(jīng)濟發(fā)展中的主力軍作用和主人翁風(fēng)采。

1、加強職工政治思想教育，為全年各項目標任務(wù)的完成提供思想保障 服務(wù)中心工會從切實加強職工思想道德教育，促進全體職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，幫助職工樹立主人翁意識，樹立敬業(yè)愛崗服務(wù)社會的服務(wù)意識入手。開展加強“責(zé)任心、進取心、榮譽感”教育活動，增強職工敬業(yè)愛崗、忠于職守意識和精神。圍繞當(dāng)前經(jīng)濟形勢、政策形勢及單位自身形勢，結(jié)合本單位實際情況，組織開展座談等形式的活動，引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、認清形勢，使職工充分心系單位，增強對工作的責(zé)任心、榮譽感。

2、加強骨干班子建設(shè)，提升管理和服務(wù)水平

（1）不斷完善相關(guān)的管理制度，落實到人。服務(wù)中心工會重點加強黨員干部 “守制度、守紀律，講正氣、講原則”的教育，提升骨干人員的政治素質(zhì)和道德素養(yǎng)，增強責(zé)任意識，要求骨干人員切實樹立管理就是服務(wù)的理念，幫助職工解決困難，向上級呼吁反映職工心聲，做職工的好同事、好朋友、知心人。在工作中不相互推諉扯皮，不相互埋怨中傷，切實提高對技術(shù)人員的要求，用技術(shù)人員的作風(fēng)帶動服務(wù)中心職工隊伍的工作作風(fēng)。

（2）加強班組長、技術(shù)人員的培訓(xùn)和鍛煉，提高班組長、技術(shù)人員的整體素質(zhì)水平，提升整體學(xué)習(xí)能力和管理水平。一是每季度組織一次本單位的工作經(jīng)驗交流，取長補短，不斷提高技術(shù)人員的工作技能，提升管理水平。服務(wù)中心在實施過程中進行必要的目標考核，以進一步促進技術(shù)人員崗位影響力。

3、加強規(guī)章制度學(xué)習(xí)，貫徹落實好各項規(guī)章制度

今年服務(wù)中心工會將繼續(xù)加強各班組對各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，圍繞學(xué)好規(guī)章制度，貫徹落實規(guī)章制度，使職工進一步熟悉掌握工作技能并將具體的規(guī)定充分貫徹落實到工作中的每個細節(jié)上，從而提高工作技能。

4、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動

一支高素質(zhì)的職工隊伍是長效發(fā)展的根本。今年我們將繼續(xù)圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”的這一活動，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，要求全體職工樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷增強全體職工的學(xué)習(xí)意識，鼓勵職工接受各種形式的再教育。到年底的時候根據(jù)完成的情況進行考評。

三、推行服務(wù)精細化，樹立行業(yè)新風(fēng)尚

結(jié)合服務(wù)中心工作會議中布置的推進精細化管理的要求，服務(wù)中心工會今年準備開展一系列深入文明服務(wù)的活動，推進文明服務(wù)規(guī)范化、精細化。

1、完善規(guī)章規(guī)范，細化操作流程

今年服務(wù)中心工會將細化考核項目，補充考核內(nèi)容，明確考核獎勵要求。充分體現(xiàn)了“獎優(yōu)罰劣”，促進服務(wù)水平提高。

2、豐富創(chuàng)建內(nèi)容，深入服務(wù)意識，提高服務(wù)水平

我們始終把保持職工良好的精神面貌，作為提供一流服務(wù)的一項重要內(nèi)容。以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動主線，豐富創(chuàng)建內(nèi)容。今年服務(wù)中心工會將結(jié)合各階段工作重點開展各類節(jié)能降耗、勞動競賽活動，開展“服務(wù)之星”，“節(jié)能降耗優(yōu)秀合理化建議”，在單位范圍內(nèi)營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。以點帶面促文明服務(wù)上新臺階。服務(wù)中心工會為充分發(fā)揮“全國巾幗文明崗”的示范作用，帶動和影響全體職工切實履行各項服務(wù)承諾，今年服務(wù)中心工會將繼續(xù)堅持開展小型多樣、因地制宜的群眾性文體活動，增強職工之間的團結(jié)友誼，增強整個團隊建設(shè)的活力。計劃安排“學(xué)雷鋒”活動，“慶三八”活動等職工有興趣的活動。

3、熱心公益事業(yè)，積極參加和諧社會建設(shè)活動 積極投身和諧社會各項建設(shè)活動，贏得企業(yè)良好社會口碑。切實履行我們對社會“有問必答，有求必應(yīng)，有難必幫”的服務(wù)承諾，為創(chuàng)建和諧社會做出我們的貢獻，贏得社會對我們的肯定。

我們將以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為抓手，更好的落實“敬業(yè)愛崗、服務(wù)誠信、業(yè)務(wù)熟悉、奮發(fā)向上”的十六字職工隊伍建設(shè)方針，做到創(chuàng)建工作有計劃、有檢查、有總結(jié)、有整改，充分發(fā)揮職工主力軍作用，逐步形成有自身特色的服務(wù)品牌，發(fā)揮創(chuàng)建活動的品牌效應(yīng)，促各項工作上新臺階。

2011年5月20日

場鎮(zhèn)綜合管理服務(wù)中心工會

第三篇：創(chuàng)建工人先鋒號

立足崗位 務(wù)實創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流班組

—生產(chǎn)運行部三班

卡貝樂公司生產(chǎn)運行部三班是一支技能強、有活力、能打硬仗的年輕隊伍。85萬噸甲醇裝置原始開車冗繁復(fù)雜又統(tǒng)籌結(jié)合，現(xiàn)今開車準備初步完成，投料試車一觸即發(fā)。三班在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “立足崗位、務(wù)實創(chuàng)新、創(chuàng)建一流班組”為目標，協(xié)同兄弟班組全面迎戰(zhàn)，完成了開車方案編制、事故預(yù)案匯總、公用工程開車、空氣蒸汽吹掃、催化劑裝填、大型機泵風(fēng)機單試聯(lián)運、精餾系統(tǒng)水聯(lián)運、全系統(tǒng)氣密試驗等甲醇裝置投料試車準備工作。

一、班組建設(shè)中的魂、神、氣、韻

1.確保安全鑄班組建設(shè)之“魂”

三班堅持以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴格遵守工藝紀律。建立以班長為第一責(zé)任人的反違章工作機制，引導(dǎo)成員從思想上，行為上提高控制不安全因素，堅決杜絕班組人員違章作業(yè)。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，嚴格落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，提高自我防范意識。三班堅持每月一次的安全學(xué)習(xí)考試，利用晨會、班組會、節(jié)前會等形式開展學(xué)習(xí)安全制度，從安全細微入手，培養(yǎng)員工良好的安全意識，真正把安全工作落實到個人，幾年來未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故的目標。通過事故預(yù)演和典型事故分析總結(jié)，來提高大家的安全控制能力。在生產(chǎn)運行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機跳車處理預(yù)演”中表現(xiàn)突出，圓滿完成演練任務(wù)。成績的取得絕非偶然，班長王波平時就很注意培養(yǎng)大家的事故處理能力，他經(jīng)常帶領(lǐng)班組成員在現(xiàn)場模擬事故裝態(tài)下的處理過程。事故處理講究輕重緩急，先把幾個主要步驟做了事故不至于擴大，再處理相關(guān)事宜。2.嚴格管理提班組建設(shè)之“神”

三班始終以“工人先鋒號”的標準嚴格要求自己，努力實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標，完善班組各項管理制度、記錄和各項臺賬，已制定各項工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《班費管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責(zé)分工》等。

實行民主管理：班組重大事情經(jīng)民主討論通過，并能及時傳達公司及部門的文件和會議精神，并積極落實。三班還建立了班組工作動態(tài)欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，將創(chuàng)建先進班組工作落到實處、發(fā)揮到極致。3.重培訓(xùn)匯班組建設(shè)之“氣”

三班以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊、爭做知識型員工”為載體，提出了適合本班特點的“互幫互學(xué)，共同進步”的學(xué)習(xí)理念，并結(jié)合現(xiàn)場狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，取得了優(yōu)異的成績，在班組內(nèi)營造了一個崇尚學(xué)習(xí)的氛圍。班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細的培訓(xùn)計劃?！耙恢Κ毿悴皇谴?，百花齊放春滿園”，為提高員工整體素質(zhì)，三班積極推行“加強技術(shù)交流、實現(xiàn)知識共享”的學(xué)習(xí)機制，打破了班內(nèi)的專業(yè)界限，解決了班組知識斷層的盲點，一定程度上實現(xiàn)了班組成員“一崗多責(zé)”的培訓(xùn)目標，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)。在這種學(xué)習(xí)的氛圍下，三班涌現(xiàn)出各類技能高手，有3人被公司選派到英國Davy公司進行技術(shù)培訓(xùn)。班組先后獲得“2011年卡貝樂公司安全知識競賽第1名”、“首屆勞動知識技能競賽第2名”的優(yōu)異成績。

三班的培訓(xùn)還講究因時而變，針對近年班內(nèi)人員變動較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓(xùn)模式：一是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負責(zé)對本班其他人員進行技術(shù)理論培訓(xùn)，加強班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內(nèi)人員進行相關(guān)崗位的實際操作培訓(xùn)，加強整體的技術(shù)操作能力。通過這類培訓(xùn)模式，班組成員的技術(shù)水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問題。4.人文關(guān)懷凝班組建設(shè)之“韻”

三班以人文管理為基礎(chǔ)，將班組文化建設(shè)與卡貝樂公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，賦予了班組安全文化新的特色，用親切的人文關(guān)懷，凝聚班組建設(shè)之“韻”。三班定期組織召開班組座談會，相互溝通，談心得體會，幫助員工解決工作生活上的困難，及時化解他們的負面情緒。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結(jié)婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會到班組的親情。

年輕人就要有精氣神，工作上踏實肯干，業(yè)余生活也要豐富多彩。三班經(jīng)常在工作之余，班費出資進行聚餐、釣魚、野游等活動促進班組成員間的溝通、增進大家的友誼。同時，班組成員積極參加公司舉辦的各類文體活動，綻放自己的青春活力，增強對企業(yè)文化的認可度，感受公司積極活潑的文化氛圍，并從中認識到要與企業(yè)榮辱與共，奉獻自己的青春力量，實現(xiàn)自己的人生價值。

二、科學(xué)組織、攻堅克難，積極投身各項開車準備工作

85萬噸甲醇裝置原始開車，管道設(shè)備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統(tǒng)氣密等工作量之大不難想象。三班敢挑重擔(dān)，敢打硬仗，科學(xué)組織、奮勇攻堅，奮斗在項目的主戰(zhàn)場上。1.不畏艱辛，確保公用工程系統(tǒng)開車成功

脫鹽水順利產(chǎn)水是確保后期裝置進行蒸汽吹掃、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小時必須出合格水，這項工作落在三班的頭上。當(dāng)時其它班組已將公司“9.30”計劃的空分系統(tǒng)開起來了。時間緊迫，一向以攻堅克難著稱的三班當(dāng)然不甘示弱，接到任務(wù)后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂乎。隨后，大家又協(xié)同廠家對各個設(shè)備、各條管線依次調(diào)試、沖洗。功夫不負有心人，系統(tǒng)產(chǎn)出脫鹽水，報送分析化驗，當(dāng)聽到合格的那一剎那，所有參試人員臉上露出了喜悅的笑容。

循環(huán)水試車期間，由于系統(tǒng)第一次進水，系統(tǒng)內(nèi)部的泥污清理可以說是試車的“重頭戲”。在做好充分的管道通風(fēng)后，班長王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領(lǐng)班員對淤泥、石頭、鐵銹、雜物進行清理。“人工鏟、口袋提、繩子拉、往外清”這一系列的動作看似簡單，他們干起來可謂費盡艱辛。由于部分管道直徑僅有1.2米，近百米的管道，他們要彎腰在地下拖著裝有污泥的口袋走十幾趟，經(jīng)常是滿身泥漿，腰累的直不起來。鐵打的意志，他們心系目標，不放過一個死角、一寸管線，直到所有管線全部清理干凈并驗收合格，這有力的保障了循環(huán)水系統(tǒng)開車的順利進行。2.合理安排，保質(zhì)保量完成催化劑裝填任務(wù)

在催化劑裝填期間，預(yù)脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個單元的催化劑數(shù)量大，罐體空間深，裝填起來費力費時，裝填公司索要的150萬費用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經(jīng)驗的三班來裝填。沒有金剛鉆當(dāng)然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任務(wù)后，三班迅速調(diào)配人力，制定了詳細的裝填方案。對每罐催化劑、瓷球?qū)嵭袑Ｈ饲妩c、裝料計數(shù)，保證裝填數(shù)量符合理論計算值。同時，每裝一層，都要人工進入罐體進行耙平，以確保裝填壓差合格。他們揮汗如雨，經(jīng)過43日奮戰(zhàn)，完成了11個罐體的催化劑裝填，其中催化劑 1231.6方，瓷球82.902方。裝填過程共花銷各類費用34.5萬，僅此一項便為公司省去110多萬元。3.齊心協(xié)力按期完成空氣蒸汽吹掃工作 空氣和蒸汽吹掃是公司開車計劃的重要節(jié)點，為了盡可能將管網(wǎng)的沙銹泥污吹出，吹掃的流量和壓力應(yīng)盡可能的高，且要求做到既不擾民又連續(xù)高效，這是一場硬仗。接到吹掃任務(wù)后，三班緊急動員，組建吹掃小組。吹掃組每天從凌晨5：30開始暖管，確保7點準時吹掃，一直到晚上9點結(jié)束。重慶的四五月份，正值雨季，吹掃工作卻日夜兼程從未間斷。無數(shù)的日子，他們頂著大風(fēng)，冒著暴雨到現(xiàn)場切換吹掃口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。他們不怕苦，不喊累，頂著巨響，沖在隊伍的最前面，歷經(jīng)千辛萬苦，圓滿完成了蒸汽吹掃任務(wù)，為下一步試車工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。4.排除萬難，有力保障透平機組試車成功

透平試車這又是一場硬仗，三班就是有一股子 “再難啃的骨頭也要嚼碎”的狠勁。他們每天一大早就來到現(xiàn)場給當(dāng)日準備調(diào)試的透平暖管，管網(wǎng)升溫升壓?，F(xiàn)場開蒸汽大閥、掛機準備，主控復(fù)位確定按啟動按鈕，開始升速，現(xiàn)場主控密切配合聯(lián)系，對機泵運行情況嚴格盯防。有時一個機泵要反復(fù)調(diào)試好幾次，他們也毫不懈怠，堅守在自己的崗位上，直至調(diào)試成功。時至8月，重慶正值酷暑高溫天氣，現(xiàn)場烈日暴曬，噪音不斷，他們在高溫的蒸汽環(huán)境中有時一呆就是好幾個小時，衣服從來都沒有干過。三班日夜兼程的奮斗在透平試車前線，他們的汗水沒有白流，他們的拼搏換來了透平試車的圓滿成功。5.仔細排查消除安全隱患

有較強的技術(shù)力量和強烈的責(zé)任感作支撐，對現(xiàn)場的缺陷漏項，三班總能及時發(fā)現(xiàn)、及時化解。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統(tǒng)進蒸汽之前，班長王波帶領(lǐng)大家現(xiàn)場清理吹掃口數(shù)量、導(dǎo)淋位置數(shù)量、管道支撐、儀表、設(shè)備安裝等條件是否齊備。當(dāng)時就發(fā)現(xiàn)中低壓蒸汽管網(wǎng)存在安全隱患，有四條管線呈U型配管，U型的底管卻沒有導(dǎo)淋。如果貿(mào)然進汽，勢必造成管網(wǎng)嚴重水擊，對現(xiàn)場管道支撐和設(shè)備平臺的破壞不可估量，甚至導(dǎo)致嚴重的安全事故。班長王波迅速向部門報告此事，后經(jīng)考察論證后，4處導(dǎo)淋聯(lián)系施工單位一一添加，有效的規(guī)避了蒸汽管網(wǎng)的事故隱患。

細節(jié)決定成敗，3班人的細心在公司早已有口皆碑，甚至每一個設(shè)備銘牌他們也不放過，必須仔細核對清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間。空分開車前，三班對該系統(tǒng)三查四定發(fā)現(xiàn)HV16411、HV16422這兩個閥門的壓力等級遠低于其操作壓力，如果發(fā)現(xiàn)不及時，空分開車時必然引起事故，這種潛在的危險總是藏在粗心的背后，三班隨后對整個裝置進行排查，共計發(fā)現(xiàn)并更換此類閥門、導(dǎo)淋30多個，把這類安全隱患消除在萌芽階段。6.不斷摸索、創(chuàng)新，創(chuàng)造價值

不積小流無以成江河，集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴格控制生產(chǎn)成本。持續(xù)的、嚴細的成本控制能力，來源于經(jīng)驗的積累與運用。脫鹽水與循環(huán)水單元開車期間，作為該單元的責(zé)任班組，班長王波就多次與廠家技術(shù)人員商討運行保養(yǎng)過程藥劑添加的頻度和適度。這兩套裝置運行一年多以來，三班也摸索出了一些節(jié)能竅門，如EDI的沖洗次數(shù)可比反滲透少一倍，一個月節(jié)約水2700余噸。循環(huán)水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限，一年下來也節(jié)約氯氣0.6噸左右。

三、創(chuàng)技術(shù)之新，提升革新能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

1.合理建議為裝置試車提供保障

創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的核心所在，空分系統(tǒng)開車時循環(huán)水系統(tǒng)尚未調(diào)試運行，而現(xiàn)場又要求空分必須具備送氣條件，空壓機和系統(tǒng)換熱設(shè)備又必須循環(huán)水作為冷卻介質(zhì)，兩者互為前后之矛。技術(shù)的創(chuàng)新源于思維的拓展和經(jīng)驗的積累，三班當(dāng)機立斷，提出了為空分系統(tǒng)建一套小的循環(huán)水。這條建議報送公司后被積極采納，旋即一套小循環(huán)水裝置在空分現(xiàn)場屹立而起。2011年9月，小循環(huán)水系統(tǒng)運行，空分開車成功，保證了項目其他單元的用氣需求，也有力的保障了甲醇項目的開車進度。

2.深入探討、大膽設(shè)想、優(yōu)化工藝

再完美的工藝也有不足之處，創(chuàng)新的溯源也來自集思廣益。在技術(shù)探討時，班長平時很注意鼓勵大家多提建議、多想點子。天然氣壓縮機聯(lián)動試車要保證大氮循環(huán)回路暢通，Davy工藝大氮回路選擇從第三個分離器出口返回天壓機入口，回路無法與合成氣壓縮機切斷，而此時合成氣壓縮機不具備進氣條件，否則可導(dǎo)致合成氣壓縮機干氣密封的永久性損壞。三班員工提出將返回管線改至第二個分離器出口，之后有2道切斷閥與合成氣壓縮機嚴密切斷。該建議報送設(shè)計部，后經(jīng)采納實施，天壓機聯(lián)運成效顯著。

“寶劍鋒從磨勵出，梅花香自苦寒來?！比嘀阅軌蛉〉眠@樣的成績，是集群眾之力、融團體智慧，拼搏實干、勇于爭先的結(jié)果。榮譽和掌聲都已成過去，在成績和挑戰(zhàn)面前，他們用更高的標準來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進取，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻來譜寫卡貝樂公司更加絢麗奪目的新篇章。

生產(chǎn)運行部運行三班 2012年11月12日

第四篇：創(chuàng)建工人先鋒號

爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材料

作為基礎(chǔ)學(xué)科，內(nèi)科承載著全院急、危重病人的搶救工作，在這特殊崗位，全科醫(yī)護人員堅持“以病人為中心，以安全為核心”的宗旨，不分晝夜，不分節(jié)假日，奮戰(zhàn)在急診一線崗位上，團結(jié)奮進，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展以“一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績，一流團隊”為內(nèi)容的工人先鋒號創(chuàng)建活動，有效促進了科室業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得了較好的成績，為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻，得到了社會各界的廣泛贊譽。

一、科室齊心，爭創(chuàng)“工人先鋒號”

福建省地質(zhì)醫(yī)院內(nèi)科是醫(yī)院重點?？疲剖胰藛T配備合理，技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進齊全，服務(wù)專業(yè)到位?？剖椰F(xiàn)有醫(yī)護人員17人，其中中高級職稱8人，設(shè)消化內(nèi)科、消化內(nèi)鏡室、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌及泌尿內(nèi)科、中醫(yī)科和兒科，內(nèi)科作為基礎(chǔ)學(xué)科，有一個相對完善的技術(shù)團隊，承載全院急、重病人的搶救工作。2011年，在院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我科積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建活動實施方案，完善了各項規(guī)章制度，努力營造“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的氛圍，為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，全心全意為患者服務(wù)

學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。我科注重加強醫(yī)護人員政治理論和醫(yī)療業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全心全意為病人服務(wù)。

1、加強政治理論學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)醫(yī)療工作?？剖沂冀K堅持政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神以及各級衛(wèi)生工作會議精神，緊緊圍繞“提高服務(wù)能力、服務(wù)效率、服務(wù)水平，爭當(dāng)人民滿意的白衣天使”主題和“落實醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，改進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增進人民健康，加強基層組織，服務(wù)海西建設(shè)”總的載體，深化醫(yī)改目標任務(wù)、認真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀律“八不準”，積極開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，教育和引導(dǎo)全科職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制收紅包、拿回扣等丑惡現(xiàn)象。科室人員團結(jié)互助，愛崗敬業(yè)，凝聚力不斷增強，做到心往一處想，勁往一處使，具有團結(jié)向上的團隊精神，得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的好評。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。認真抓好科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，幾年來，科室人員被分批選派到省、市級三級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，將新理論、新技術(shù)、新概念學(xué)以致用，內(nèi)科很注重對科室年輕醫(yī)生的培養(yǎng)工作，每年定期和不定期“三基”訓(xùn)練、考核，組織主任專家授課、操作示范等，同時堅持每周五的業(yè)務(wù)知識小講課，科內(nèi)形成了人人學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)氛圍。同時，我們還鼓勵科室人員參加函授學(xué)習(xí)，不斷提高自己的文化水平。醫(yī)護人員技術(shù)水平的提高保證了臨床上的醫(yī)療安全。

3、在加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的同時認真做好“傳、幫、帶”工作，開展好“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對活動。2011年，科室繼續(xù)廣泛開展了以“結(jié)對子、師帶徒、一幫一”為形式，“定對象、定計劃、定目標”為手段的培訓(xùn)制度；旨在引導(dǎo)青年醫(yī)護人員在崗位上學(xué)習(xí)，在崗位上成才，提高科室員工的整體素質(zhì)，加快人才的培養(yǎng)，增強內(nèi)科的醫(yī)療服務(wù)水平，同時充分發(fā)揮護士長、主任醫(yī)師的技術(shù)優(yōu)勢，逐步推進科室員工的醫(yī)療技術(shù)水平的提高，培養(yǎng)和造就了一大批具有良好職業(yè) 道德、熟練職業(yè)技能的骨干醫(yī)師和護理技術(shù)能手。

4、舉辦各種形式的護理技能操作比賽：內(nèi)科護理人員積極參加醫(yī)院護理部每年舉行的基礎(chǔ)護理技能操作表演比賽，比賽中內(nèi)科護理人員取得優(yōu)越成績，通過比賽活動可提高廣大護士技術(shù)水平，并激勵她們愛崗敬業(yè)，實基礎(chǔ)護理，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提升了“工人先鋒號”創(chuàng)建水平，為服務(wù)對象提供安全、有效、方便、滿意的護理服務(wù)。

三、認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持科技興醫(yī)，積極開展新技術(shù)新項目

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我科堅持以人為本，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走“科技興醫(yī)”之路，積極開展新技術(shù)新項目，2010年以來，我科發(fā)揮特色?？浦委?，以消化內(nèi)科為發(fā)展重點，開展胃鏡和結(jié)腸鏡檢查，引進最先進的洗滌清洗系統(tǒng)，并和麻醉科合作開展無痛內(nèi)鏡檢查，設(shè)有專門麻醉蘇醒間，提供“人性化”醫(yī)療服務(wù)，使病人在舒適、無痛苦、創(chuàng)傷小下順利完成內(nèi)鏡檢查，從而提高了早癌的檢出率。

四、積極參加各種活動，陶冶職工情操，樹立團隊精神

內(nèi)科在醫(yī)院里是一個比較活躍、團結(jié)奮進的科室，科室人員積極參加醫(yī)院各種文體活動和社會公益活動，在參加醫(yī)院春節(jié)文體活動中都發(fā)揮了團隊精神，科室創(chuàng)建的啞劇表演曾獲得一等獎；科室人員積極參加今年福建省地礦局“學(xué)雷鋒-志愿服務(wù)進社區(qū)”，開展免費義診及健康咨詢活動；科室還在節(jié)假日經(jīng)常組織形式多樣、內(nèi)容豐富野外活動，豐富了職工的業(yè)余生活，陶冶了他們的情操，使大家生活在一個團結(jié)友愛、互助互濟的家庭中，進一步鞏固了團隊精神?？剖覉F隊精神最能體現(xiàn)的是在工作中。隨著內(nèi)科病區(qū)成立，住院病人明顯較前增多，在醫(yī)護人員不足的情況下，科室人員克服困難，甘舍小家顧大家，有危重病人大家隨喊隨到，工作任勞任怨，從不計較個人利益。由于科室團結(jié)協(xié)作、改革創(chuàng)新，各項工作成績突出，據(jù)統(tǒng)計，2012上半年科室出色完成了工作計劃，各項工作均比上有不同程度增長（門診量及收住各類病人量明顯增加）。各項指標均能達到等級醫(yī)院標準（住院病歷甲級率達到90%以上，門診病歷書寫合格率達到90%，處方書寫合格率達98%以上，住院三日確診率達98%以上，入院診斷與出院診斷符合率達95以上）。在病人滿意度調(diào)查中，病人滿意度均達98%以上。

在“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動中，內(nèi)科通過自己不斷的努力取得了一些成績，他們用自己辛勤的汗水及勞動譜寫了一篇篇絢麗的篇章。成績屬于過去，內(nèi)科工作仍任重而道遠，在今后工作中，將會繼續(xù)探索發(fā)展之道，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號的常新形式和作用，為醫(yī)院發(fā)展不斷努力。

第五篇：創(chuàng)建工人先鋒號

**廠務(wù)公開民主管理暨

“工人先鋒號”會議材料

完善機制突出重點

深入推進廠務(wù)公開、工人先鋒號創(chuàng)建工作

山東某某有限公司工會

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，我公司不斷深入推進廠務(wù)公開和“工人先鋒

號”創(chuàng)建工作，取得了可喜成績。特別是去年以來，面對“金融風(fēng)暴”突襲，我們在各級黨委、工會的領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，仍取得了較好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)歷史新高。3月29日，投資***億元的**萬噸粘膠纖維項目順利試車投產(chǎn)。在前段時間召開的全市廠務(wù)公開暨創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)總結(jié)表彰會上作了典型發(fā)言。去年，公司被全國總工會授予“全國模范員工之家”，被***省總工會、安監(jiān)局授予“全省安康杯勞動競賽優(yōu)勝單位”、“職代會優(yōu)秀星”；榨油廠獲得“市工人先鋒號”，原液車間、機修車間獲得“縣工人先鋒號”稱號。我們的做法是：

一、健全廠務(wù)公開四項機制，促進勞動關(guān)系和諧

一是發(fā)揮廠務(wù)公開動力機制作用。為了化“金融風(fēng)暴”

之“危”為“建功立業(yè)”之“機”，我們以廠務(wù)公開為載體，通過職代會、公開欄、《某某》報、培訓(xùn)班等形式，將企業(yè)困難和處境原原本本告訴員工，將企業(yè)解決困難的思路和舉措完完整整告訴員工，將應(yīng)對危機的具體任務(wù)明明白白告訴員工，教育員工以主人翁態(tài)度，識大體、顧大局，正確認識形勢，正確判斷自我，堅定克服困難的信心，勇于承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任，自覺地與企業(yè)同舟共濟、共克時艱。去年以來，先后開展形勢教育、知識技能培訓(xùn)38期次，培訓(xùn)面100%，《某某》報自去年7月以來開辟了“直面危機看某某”欄目，連續(xù)編發(fā)稿件100余篇。

二是發(fā)揮廠務(wù)公開維權(quán)機制作用。越是困難的時候期，越是矛盾的多發(fā)時期，妥善協(xié)調(diào)好利益關(guān)系，是企業(yè)順利走出困境的正確選擇。去年以來，我們開展了“共同約定行動”，堅決做到“四不一沒有”即不向員工轉(zhuǎn)嫁危機、不拖欠工資、不拖欠社保金、不借故辭退員工，沒有一個人因金融危機下崗失業(yè)。不僅如此，我們還利用原材物料價格跌入低谷的有利時機，積極抄底建倉，加快建設(shè)粘膠纖維項目，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。去年以來，我們安置來自**學(xué)院、**技術(shù)學(xué)院等校畢業(yè)生500余人，提供見習(xí)崗位300余個。為政府分憂解難，緩解了就業(yè)壓力。去年，四川汶川“5.12”大地震，公司組織捐款***余萬元，捐贈板房***套，充分展現(xiàn)了某某人強烈的社會責(zé)任感。從去年開始我公司實行帶薪休假制度。

三是發(fā)揮廠務(wù)公開監(jiān)督制約機制作用。加強廉政建設(shè)既是深化廠務(wù)公開民主管理的重要內(nèi)容，也是當(dāng)前堅定員工信心的重要抓手。重點在工程承包、輔料采購、招標等環(huán)節(jié)實施“廉政工程”、“陽光工程”，建立客戶投訴制度并設(shè)置意見箱、投訴電話。我們還將企業(yè)高管在困難面前的精神狀態(tài)、思想作風(fēng)以及廉潔自律情況，作為評議的重要內(nèi)容，對企業(yè)高管每季度進行一次360度評價，并與獎金掛鉤。采購部年采購各類輔料4億元，通過小批量、多批次、招議標相結(jié)合，節(jié)約采購成本。其中，公司每年管胚采購金額1300余萬元，根據(jù)原油市場變化作市場預(yù)判，去年節(jié)約采購資金67.2萬元。

四是發(fā)揮廠務(wù)公開利益協(xié)調(diào)機制作用。面對經(jīng)濟困難，把維護員工合法權(quán)益作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容。我們始終堅持“以人為本”，推行人性化管理，做到仁至義盡。為了提高員工物質(zhì)和文化生活水平，共享企業(yè)發(fā)展的成果，去年我們推行績效考核工資，每月員工績效工資增長到達10%以上。近年來，公司每年投入近300萬元對員工實行免費午餐。為了保障員工的健康，去年我們在黃河下游南岸的**鎮(zhèn)建設(shè)無公害小麥、水稻種植占地2000畝，自建200頭無抗豬養(yǎng)殖基地。

二、以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，突出五項重點

近年來,我們不斷充實調(diào)整創(chuàng)建“工人先鋒號”活動方

案，以降本增效和節(jié)能減排為重點,以打造某某“金牌工人”為目標,教育引導(dǎo)員工樹立發(fā)展之志,匯聚發(fā)展之力,共建發(fā)展之功,動員組織廣大員工廣泛開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動。

一是以提高員工隊伍素質(zhì)為重點，切實加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。提高員工隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才是抵御金融風(fēng)暴的有效途徑之一。去年以來，我們開展內(nèi)容豐富、形式多樣的拜師學(xué)藝、崗位練兵、技術(shù)比武等活動, 先后有2000余人次參加了活動。同時采取走出去、請進來、與高校聯(lián)合辦學(xué)的辦法，先后“送出去”48人次到新疆、遼寧丹東等地培訓(xùn)，聘請專家30多人次。與某某第二高級技校聯(lián)合辦學(xué)，從社會上招收200余人到學(xué)校培訓(xùn)、深造，現(xiàn)基本到崗。通過搭建學(xué)習(xí)的平臺，營造學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的氛圍，為某某培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的技工人才，為企業(yè)的發(fā)展積蓄了大量人力資源。

二是以合理化建議活動為重點，激發(fā)員工群眾挖潛增效的主動性。我們創(chuàng)新工作思路，征集有關(guān)“挖潛增效”內(nèi)容的合理化建議380余條，80%以上被采納。其中，盛和熱能公司采用的電機內(nèi)潰斬波技術(shù)和蒸汽二次回收利用，提高效

益30%以上；建設(shè)污水回收系統(tǒng)，污水回水率25%以上，每年節(jié)約80余萬元。

三是以勞動競賽活動為重點，努力增產(chǎn)提效。我們把勞動競賽活動與“工人先鋒號”創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來，以班組、工段、科室為單位，圍繞一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊的目標開展工作。榨油廠經(jīng)過刻苦鉆研、自主創(chuàng)新，對德國魯奇工藝設(shè)備進行大膽改進，增加膨化設(shè)備，使產(chǎn)能由原來的每天2000噸增加到目前的2500噸，僅此一項，年可新增加工能力15萬噸。精煉廠由原來的日產(chǎn)能力200噸提高到400噸。

四是以節(jié)能減排活動為重點，爭創(chuàng)環(huán)境友好型企業(yè)。面對金融危機的影響，我們深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻”金點子活動，把節(jié)約能源的壓力和動力傳遞到每一個員工身上，引導(dǎo)員工從點滴節(jié)約做起。以往精煉廠供離心機用的熱水及冷水，都是經(jīng)過軟水處理設(shè)備來獲得，而熱水則是通過蒸汽不斷的加熱來獲得的。通過將榨油廠冷凝水引入精煉廠，既解決了熱水問題，又每天節(jié)省自來水30-40方，并解決了軟水質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，杜絕了水垢對設(shè)備的危害。該廠還將榨油廠所產(chǎn)壓縮氣共用，大大降低了電能的消耗，每天節(jié)約電大約800Kwh。在去年項目建設(shè)資金困難的情況下，我們優(yōu)先解決環(huán)境保護問題，一次性投資1.8億元，引進英國、德國、奧地利等國世界一流技術(shù)裝備，建設(shè)了污水處理、廢氣處理、爐外脫硫等設(shè)施，受到了社會各界的好評

五是以“安康杯”競賽活動為重點，為安全發(fā)展保駕護航。越是困難之時，越要重視安全生產(chǎn)，我們始終堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念。把“安康杯”競賽活動作為創(chuàng)建“工人先鋒號”的主要內(nèi)容，實行“一票否決”。加強對安康杯競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，突出重點工作，樹立典型。通過聘請專家、教授，舉辦各類安全知識講座10余次，對所有員工進行聯(lián)合培訓(xùn)、專項培訓(xùn)，并開展安全知識競賽，參訓(xùn)人員1000多人次，提高了廣大員工的安全意識。近年來，公司沒有發(fā)生大的傷亡事故。今年公司被推報了“全國安康杯勞動競賽優(yōu)勝單位”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們認識到，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，開展廠務(wù)公開、創(chuàng)建“工人先鋒號”還有很多工作要做。我們將乘這次會議東風(fēng)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,通過扎實有效的工作，求真務(wù)實，為建設(shè)經(jīng)濟文化強縣作出新的貢獻！謝謝大家！