第一篇：加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)平安發(fā)展

加強(qiáng)安全文化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)平安發(fā)展

——— 安全活動月征文

安全是企業(yè)發(fā)展過程中的一個永恒主題，加強(qiáng)職工隊伍安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，是增強(qiáng)職工安全意識、消除事故隱患、保護(hù)職工安全健康的一種有效舉措。隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)安全文化作為一種價值觀得到進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化。企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式，如安全生產(chǎn)、安全行為規(guī)范、安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序，健全的安全管理體系及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)，沉淀于企業(yè)員工心靈中的安全意識形態(tài)、安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價值觀等。如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高職工的安全素質(zhì)，樹立事故就是最大的浪費(fèi)觀念，從而提升職工的安全生產(chǎn)理念，促進(jìn)企業(yè)平安發(fā)展有著重要意義。

一、如何加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高職工安全生產(chǎn)理念

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化建設(shè)中的作用

領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，一個企業(yè)、車間的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、工作作風(fēng)、管理水平等。各職能部門負(fù)責(zé)人既是安全文化建設(shè)的組織者，同時也是被教育者。各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識，深刻認(rèn)識安全管理是第一決策、第一話題、第一保障、第一要務(wù)，不折不扣地履行安全職責(zé)，在切實(shí)抓好安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。班組安全管理工作中應(yīng)積極提高安全管理水平，將“安全第一”方針和安全政策法規(guī)真

1正落到實(shí)處。

2．加強(qiáng)對企業(yè)安全文化的宣傳

積極發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導(dǎo)職工掌握安全知識。利用電視講座、報告會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、知識競賽等各種手段，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識和抗避險情知識的普及教育和再教育，加強(qiáng)充實(shí)職工的安全知識和不斷更新職工的安全教育，著力提高職工對安全工作的認(rèn)識，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系。有計劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行不同專業(yè)不同崗位的安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

３．加強(qiáng)警示職能，強(qiáng)化安全意識

安全生產(chǎn)不光是哪一個人的事，它與全體人員的參與密切相關(guān)。經(jīng)常重溫事故案例，現(xiàn)身說法，用發(fā)生在員工身邊的事來教育員工更易收到實(shí)效，更能形成一種自我防范、自我保護(hù)的安全意識。當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)，市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致個別人員的價值取向、行為方式發(fā)生變化，發(fā)生事故危險的誘因增多，傳統(tǒng)安全管理模式已難以適應(yīng)。為此，要求變事后管理為事前與事后管理相結(jié)合，變被動管理為主動管理，采取激勵、懲罰和教育相結(jié)合的方法，掌握安全管理的主動權(quán)。

４．加強(qiáng)員工安全文化的培養(yǎng)

要通過各種形式的安全教育，充分闡釋傳播、系統(tǒng)灌輸和認(rèn)真實(shí)踐企業(yè)安全文化，樹立安全質(zhì)量管理是一切工作生命線的保障意識、不提升就是倒退的進(jìn)取意識、不創(chuàng)新就是落后的意識、不落實(shí)就是欺詐的實(shí)干意識、不嚴(yán)格就是失職的責(zé)任意識。在職工心中樹立人人有安全、人人在安全的防范意識。建立一些有益于增強(qiáng)安全意識、增加安全知識的藝術(shù)性較強(qiáng)的宣傳標(biāo)志、宣傳報刊，開展各種有益的文娛體育活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。加強(qiáng)員工

行為規(guī)范化培育，通過崗位安全知識教育培訓(xùn)，對職工進(jìn)行一輪安全操作標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后持證上崗操作。

５．發(fā)揚(yáng)“三鐵精神”常抓不懈

要遏制事故險情發(fā)生，必須發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，即：“鐵面”對安全，強(qiáng)化安全防范意識；“鐵手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎(chǔ)；“鐵心腸”保安全，落實(shí)安全責(zé)任制。用嚴(yán)格的制度來管理、約束職工的行為，促使職工自覺遵章守紀(jì)，按規(guī)定要求干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。

安全文化建設(shè)不可能像實(shí)施一項措施計劃那樣立竿見影，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，日積月累。形式上的“安全月”每年只有一次，而在我們心中，每個月都應(yīng)是安全月。只有不斷促進(jìn)和發(fā)展企業(yè)安全文化建設(shè)，才能有效地保障企業(yè)平安發(fā)展

二、提高職工安全文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)平安和諧發(fā)展

職工安全文化素質(zhì)是事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，有效地提高職工安全文化素質(zhì)，杜絕人身設(shè)備事故的發(fā)生是企業(yè)得以長期發(fā)展的重要保證。

1．加強(qiáng)安全教育、安全培訓(xùn)體系建設(shè)。

安全教育培訓(xùn)是一種多樣性、多層次、多形式的繼續(xù)工程教育培訓(xùn)，目的是加快職工安全價值觀的形成?！叭`”現(xiàn)象其中一個重要原因就是安全知識缺乏，而知識貧乏必然會帶來行動的愚昧，因此應(yīng)大力抓好三級安全教育、三不傷害教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、班組安全教育培訓(xùn)和安全員的教育培訓(xùn)，一方面提高職工現(xiàn)有安全技能和安全管理能力，另一方面也引導(dǎo)職工注意熟悉與自己職業(yè)相關(guān)的安全科學(xué)知識。

開展形式多樣職工喜聞樂見的安全技能比賽、提合理化建議、職工身邊無違章、班組無事故等群眾性活動，多方位的安全文化滲透，引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全

意識，提高安全防護(hù)能力。

應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳窗、黑板報、征文、知識競賽等，寓教于樂，對職工安全文化素質(zhì)起到潛移默化的效果。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。班組是企業(yè)安全工作的落腳點(diǎn)，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全建設(shè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2．安全文化素質(zhì)是企業(yè)職工必備的素質(zhì)

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步對職工文化和技術(shù)等綜合素質(zhì)提出更高的要求，其中安全文化素質(zhì)日益成為現(xiàn)代企業(yè)職工必備的重要素質(zhì)之一。血的教訓(xùn)要求職工必須具備安全文化素質(zhì)。事故的發(fā)生不僅給傷亡職工及其家屬帶來不幸，也給企業(yè)、社會造成巨大損失。因此企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和職工的健康安全必然要求我們的職工有“過硬”的安全文化素質(zhì)。

“要我安全”與“我要安全”已成為職工的自覺行動，職工安全文化素質(zhì)的高低直接關(guān)系到職工在安全工作上的主動性、積極性和有效性。安全已成為企業(yè)員工的第一需要，這也是職工從切身利益出發(fā)，提高自身安全文化素質(zhì)的源動力。

三、職工安全文化素質(zhì)是事故的“天敵”

1．提高職工安全文化素質(zhì)是根除事故隱患，控制災(zāi)害發(fā)生的有效措施和基礎(chǔ)工程

安全文化素質(zhì)的提高有利于拒絕違章指揮。違章指揮主要是指揮者不顧安全生產(chǎn)，違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，而盲目指揮生產(chǎn)，或強(qiáng)令工人冒險作業(yè)，一般會釀成群死群傷的重特大惡性事故，危害極大。職工安全文化素質(zhì)的提高，自然就要求管理者勿忘安全，尊重人的生命，敢于大膽拒絕違章指揮。

2．安全文化素質(zhì)的提高有利于制止違章作業(yè)

職工違章作業(yè)是沒有正確樹立安全價值觀。無知違章是因缺乏安全知識；失誤違章是因操作技能不嫻熟或設(shè)計不科學(xué)造成的；故意違章是存在僥幸心理。職工之間常年工作在一起，彼此性格、脾氣、愛好等相互了解，更能及時糾正違章，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。職工之間的相互監(jiān)督、職工家屬提醒和督促是控制違章作業(yè)的頭道防線。

3．安全文化素質(zhì)的提高有利于督促隱患整改

災(zāi)害并不在于事故本身而是對事故以及隱患的麻痹思想，同類事故的連續(xù)發(fā)生是沒有深刻吸取事故教訓(xùn)所致，事故來源于麻痹便是很好的總結(jié)。職工安全文化素質(zhì)高，能發(fā)現(xiàn)和督促隱患整改，從而避免一切可以發(fā)生的事故，做到警鐘長鳴。職工的生命才能得到保證，企業(yè)的財產(chǎn)才能得到保障，只有這樣我們的企業(yè)才有了一個和諧的安全生產(chǎn)發(fā)展空間，我們的企業(yè)也才能真正的做到可持續(xù)發(fā)展。

“安全”兩字說起來就這么簡單，但做起來就不簡單了，只有我們真正將安全牢記心中，安全才能常伴我們左右。在人生的旅途上，安全就在我們身邊！的確，我們自從離開母親的懷抱，踏上人生道路以后，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們可能會跌倒，可能走不過風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生的輝煌。“安全”對于我們每個人來說是多么重要啊，它的意義關(guān)系著千家萬戶的幸福與歡樂，伴隨著人類的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進(jìn)步。更在于人的生命安危！只有在確保安全的前提下，才能抵達(dá)到成功的彼岸，去感受成功的快悅；它又是培育幸福的樂土，只有在安全這片沃土的培育下，幸福之花才能隨時綻放在你的生命旅程。只有這樣我們的企業(yè)才有了一個和諧的發(fā)展空間，我們的企業(yè)才能在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中真正實(shí)現(xiàn)平安發(fā)展。

充裝車間 曹建華

第二篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

我們企業(yè)是一九九八年由國有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司的。當(dāng)時，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開，我被任命為企業(yè)的董事長兼總經(jīng)理，黨委書記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進(jìn)入經(jīng)理層。一九九九年，因工作需要黨委書記被調(diào)往其他單位，上級黨組織根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，把黨委書記這副擔(dān)子又壓到我的肩上。黨委書記、董事長、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺到肩上擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大；但是自己是個老同志老黨員，既然上級領(lǐng)導(dǎo)信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔(dān)子挑起來。在此后多年的工作實(shí)踐中，我行使三種職權(quán)、承擔(dān)三重責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實(shí)踐，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過程中，我們怎樣緊緊扣住發(fā)展這個主旋律，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的。

要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子；一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是一個精誠團(tuán)結(jié)的集體；維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員黨性修養(yǎng)、個人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)工作無法開展，給企業(yè)帶來的損失是無法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過非常慘痛的教訓(xùn)的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會之一。大家都充分認(rèn)識到班子成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對企業(yè)的發(fā)展、對干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個條件。因此，我和班子成員達(dá)成的第一個共識就是要高度重視團(tuán)結(jié)問題，倍加珍惜相互共事的機(jī)會和緣分。

在工作中，我們要嚴(yán)格按黨內(nèi)組織原則辦事，服從上級、尊重同級、關(guān)愛下級，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格，緊密配合，形成合力，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過規(guī)范制度來規(guī)范大家的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標(biāo)準(zhǔn)。我們這個班子還立過這樣一條不成文的規(guī)矩：有話當(dāng)面說，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應(yīng)該說：我們每個人都嚴(yán)守這個規(guī)矩，大家都用心去共同營造既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的工作氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個方面就是領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達(dá)成的第二個共識就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在實(shí)踐中不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問題和解決問題的能力。我們這個班子年輕人居多，他們都有各自的特長、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責(zé)明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營銷。

同時，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯了我負(fù)責(zé)，有責(zé)任我擔(dān)；反之則由你們自己負(fù)責(zé)。因為我們干的是經(jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)就是要實(shí)！要認(rèn)真全面調(diào)查研究，工作考慮要細(xì)、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽到下面對他們的看法，我都個別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問題；同時我也尊重他們個人的思維習(xí)慣和價值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅持一盤棋思想，我們之間要積極支持、主動配合、換位思考、以誠相待，我們還堅持每天一次的早例會制度，用一點(diǎn)時間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對企業(yè)全盤工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。

同時，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，以黨的政治優(yōu)勢保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時，我們就采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)決策”的要求，公司黨委成員依法進(jìn)入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層，我們還修訂了黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會以及聯(lián)席會議議事規(guī)則，完善重大問題的決策程序，多年來凡是關(guān)系企業(yè)重大

第三篇：強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

——學(xué)習(xí)黨的十七大報告心得體會

黨的十七大報告明確指出“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、作表率。深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，積極進(jìn)行批評和自我批評，使領(lǐng)導(dǎo)干部模范遵守黨紀(jì)國法，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)?！边@充分體現(xiàn)了我們黨對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的高度重視，也表明了黨中央整頓干部作風(fēng)的決心和力度。

實(shí)踐證明優(yōu)良的黨風(fēng)是凝聚黨心民心的巨大力量，也是維護(hù)我們黨清正廉潔的重要保障。黨的十一屆三中全會以來，在全黨同志的共同努力下，黨的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)不斷改進(jìn)，取得了顯著成效，為我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民不斷奪取改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新勝利提供了重要保障。但是，在黨的作風(fēng)特別是在領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面，也還存在這樣那樣的問題。黨內(nèi)不正之風(fēng)的存在，損害了黨群干群關(guān)系，影響了黨和國家的各項工作，干擾了黨和人民事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。在市場經(jīng)濟(jì)主流引導(dǎo)下，在國有企業(yè)改革進(jìn)程中，在追求產(chǎn)值利潤效益的過程中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)顯得尤為重要，關(guān)系到企業(yè)全局利益和長遠(yuǎn)利益。我們要按照黨的十七大報告的要求，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真

1落實(shí)“八個堅持、八個反對”的要求，大力倡導(dǎo)胡錦濤同志提出的八個方面的良好風(fēng)氣，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，努力促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七大精神，尤其通過對胡錦濤總書記在黨的十七大報告中關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)方面內(nèi)容的反復(fù)研讀，面對改制后企業(yè)新形勢、新任務(wù)，聯(lián)系工作實(shí)際，就強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，我本人有以下六點(diǎn)體會。

一是要樹立大局意識，以企業(yè)和職工群眾利益為重，端正領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。在其位，謀其職，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)重任，對待困難不回避，遇到問題不推脫，積極履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，處理好企業(yè)全局利益與基層單位、機(jī)關(guān)部門局部利益，個人利益和集體利益，當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，服從公司的整體利益要求。

二是要樹立先機(jī)意識，抓機(jī)遇、搶時間、爭速度，端正思想作風(fēng)。時刻保持奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)和堅忍不拔、迎難而上的拼搏精神，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的思想作風(fēng)，求發(fā)展規(guī)律之真，務(wù)又好又快之實(shí)，努力形成比誰承攬任務(wù)多，比誰創(chuàng)建品牌多，比誰完成產(chǎn)值多，比誰上交資金多，比誰盈取利潤多的良好風(fēng)氣。

三是要樹立憂患意識，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，端正學(xué)習(xí)作風(fēng)。以更加積極的態(tài)度、更加緊迫的使命感，自

覺把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種立身之本，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平、政策法規(guī)水平、專業(yè)知識水平，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力、科學(xué)決策能力、群眾工作能力以及適應(yīng)市場，駕駛企業(yè)的綜合能力。密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展的大事，常常思考干好自身工作的方法技巧，以不斷創(chuàng)新的精神風(fēng)貌和工作技能，干好本職工作，創(chuàng)造工作新經(jīng)驗。

四是要樹立群眾意識，“以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”。堅持以人為本，堅持在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷增長的同時，確保員工收入和社會保障發(fā)生較大的提高。努力創(chuàng)造有利于人才成長的企業(yè)環(huán)境，大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的新風(fēng)和“愛才、惜才、重才、用才”的企業(yè)氛圍。堅持用事業(yè)造就人，用機(jī)制激勵人，用待遇吸引人，用感情留住人，做到政治上關(guān)心其進(jìn)步，生活上解決其困難，工作上支持其發(fā)展的同時，健全勞動、資本、技術(shù)、管理等按貢獻(xiàn)參與分配的制度。

五是要樹立服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高辦事效率，端正工作作風(fēng)，形成用制度管權(quán)、管事、管人的企業(yè)運(yùn)行體制。在加大機(jī)構(gòu)調(diào)整、整和力度的基礎(chǔ)上，探索實(shí)行企業(yè)職能有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)關(guān)部門體制，健全機(jī)關(guān)部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制，精簡和規(guī)范機(jī)關(guān)辦事部門，減少層次，明晰部門工作職

責(zé)，消滅企業(yè)管理職能分配中的盲區(qū)，降低管理成本。通過對部門負(fù)責(zé)人業(yè)績考核和工作人員競聘上崗等措施，把作風(fēng)扎實(shí)，業(yè)務(wù)精良，責(zé)任感強(qiáng)，甘于奉獻(xiàn)的員工選入機(jī)關(guān)部門的管理崗位，讓有本事、能干事、干成事、能共事的員工有用武之地。

六是要樹立示范意識，自覺做到自重、自省、自警、自勵，端正生活作風(fēng)。從小事、小節(jié)、小處做起，要求員工做到的，各級領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭做到，特別是在對外經(jīng)營、物資采購、業(yè)務(wù)招待和用車、福利待遇等方面，要帶頭執(zhí)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不搞特殊化，不做有損企業(yè)、有損股東、員工利益的事情，以清正廉潔的形象，給企業(yè)員工做出表率。

第四篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

今年年初，中央紀(jì)委召開全體會議，就進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了全面部署，提出了具體要求。胡錦濤總書記在中紀(jì)委第七次全會重要講話中強(qiáng)調(diào)，要從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略高度出發(fā)，充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，切實(shí)把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位臵，下決心抓緊、抓實(shí)、抓出成效。胡錦濤總書記明確提出要全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、大力倡導(dǎo)?八個方面良好風(fēng)氣?。胡錦濤總書記的重要講話，為各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)確立了重要標(biāo)桿，為我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)指明了方向。今年4月中旬，省公司召開了?作風(fēng)建設(shè)年?動員電視電話會議，省公司總經(jīng)理、黨委副書記湯文全作了重要講話，對?作風(fēng)建設(shè)年?工作進(jìn)行了動員部署，要求公司系統(tǒng)要把作風(fēng)建設(shè)年活動作為加快推動和諧企業(yè)創(chuàng)建、促進(jìn)公司系統(tǒng)又好又快發(fā)展的重要舉措來抓緊抓好。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，成為各級黨委、紀(jì)委當(dāng)前乃至今后一個很長階段的重要任務(wù)，這是黨的事業(yè)發(fā)展的根本需要，是我們黨完成肩負(fù)歷史使命的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)孝感電力健康、穩(wěn)步、創(chuàng)新、和諧發(fā)展的客觀要求和重要保證。近年來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司?一強(qiáng)三優(yōu)?發(fā)展目標(biāo)、?三抓一創(chuàng)?工作思路和省公司的工作部署，立足管理增效益，圍繞目標(biāo)定舉措，瞄準(zhǔn)指標(biāo)抓落實(shí)，整體工作呈現(xiàn)又快又 好發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營績效一年比一年好。公司先后榮獲了?全國一流供電企業(yè)?、?全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位?、?全國‘五一’勞動獎狀?、全省十佳思想政治工作單位等殊榮。去年公司售電量突破了40億，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)，三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在這一不平凡的艱苦歷程中，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一大批黨性意識強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)績突出、忠誠敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，成為公司克難攻堅、穩(wěn)步發(fā)展的最可靠保證，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。近三年，孝感公司紀(jì)檢監(jiān)察部門沒有收到一件反映領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題的信訪舉報案件，這從一個側(cè)面充分說明了公司的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗和鍛煉。

但是綜觀胡錦濤總書記在講話中指出的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)上存在的八個方面的突出問題，即不思進(jìn)取、得過且過，漠視群眾、脫離實(shí)際，形式主義、官僚主義，弄虛作假、虛報浮夸，鋪張浪費(fèi)、貪圖享受，陽奉陰違、我行我素，獨(dú)斷專行、軟弱渙散、以權(quán)謀私、驕奢淫逸，這些問題在公司系統(tǒng)的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中或多或少的存在。

千里之堤，潰于蟻穴。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問題決不只是個人思想道德層面的小節(jié)問題。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動都代表著黨的形象，群眾往往要通過領(lǐng)導(dǎo)干部的具體言行對黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性做出評判。從這個角度講，各級黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，都要從講政治的高度，嚴(yán)肅規(guī)范自己的言行，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線和基本方針，做到以優(yōu)良的作風(fēng)取信于民。

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展帶來了社會生活的空前繁榮，也直接導(dǎo)致了思想層面的極大分化。在各種經(jīng)濟(jì)利益的誘惑和不良思想意識的沖擊面前，極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部由于黨性觀念淡薄、思想認(rèn)識模糊，往往抵制不住誘惑，甚至甘愿同流合污，最終發(fā)展到以權(quán)謀私、腐化墮落、違法犯罪的地步，極大地敗壞了黨的作風(fēng)和優(yōu)良傳統(tǒng)，損害了黨在人民群眾中的形象和地位，破壞了黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，阻礙了社會主義和諧社會的建設(shè)進(jìn)程。

近年來，公司在各個方面雖然取得了驕人的工作成績，但在改革發(fā)展過程中仍面臨著一些突出的困難和問題。如主業(yè)不夠壯、三產(chǎn)不夠強(qiáng)、職工比較多、經(jīng)營壓力大、農(nóng)電底子薄的現(xiàn)實(shí)，同業(yè)對標(biāo)還相對比較靠后，生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，干部職工隊伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。要解決這些困難和問題，確保公司走好改革發(fā)展的每一步，確保公司健康穩(wěn)步和諧發(fā)展，就必須擁有一支優(yōu)秀的干部隊伍作保證，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會胡錦濤總書記對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中提出的新要求，即八個方面的良好風(fēng)氣：勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康。以此為行動指南，從思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)上認(rèn)真加以剖析，不斷改進(jìn)和提高，以更好地適應(yīng)孝感電力事業(yè)和全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求。

一、思想作風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的核心。思想作風(fēng)是世界觀、人生觀的外在表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德、理想信念、政治立場密切相關(guān)。作風(fēng)好壞既是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀的試金石，也是體現(xiàn)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性的顯著標(biāo)志。這就需要我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)加強(qiáng)對鄧小平理論和?三個代表?重要思想的學(xué)習(xí)貫徹，自覺改造世界觀、人生觀和價值觀，自覺加強(qiáng)思想政治建設(shè)，自覺將理想信念教育與實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來，把理想信念落實(shí)到全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng)、建設(shè)一流公司、建設(shè)和諧企業(yè)的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來，推進(jìn)公司走科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展之路。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，必須始終堅持實(shí)事求是的思想路線。近年來，孝感供電公司之所以能夠取得突出的工作業(yè)績，得益于我們始終堅持實(shí)事求是的思想路線，科學(xué)、客觀地分析孝感電力面臨的形勢和困難，不斷調(diào)整發(fā)展步伐和思路，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了公司又好又快的發(fā)展，從而有力地推動了全市經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。

二、學(xué)風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部開闊眼界、拓展思路、增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要前提。黨員干部只有把學(xué)習(xí)作為一種需要，一種責(zé)任，才能逐步養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，善于思考、勇于探索的良好風(fēng)氣。當(dāng)今時代，科技進(jìn)步日新月異，知識更新周期縮短，我們在經(jīng)營管理的實(shí)踐中面臨的新情況、新問題不斷涌現(xiàn)。新的形勢和任務(wù)要求我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有針對性地學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識，熟悉影響宏觀經(jīng)濟(jì)和 結(jié)構(gòu)變化的主要因素，認(rèn)識市場機(jī)制的基本功能。學(xué)習(xí)國際金融和貿(mào)易知識，了解資本流動和國際貿(mào)易的規(guī)則和特點(diǎn)。學(xué)習(xí)科學(xué)知識，提高推進(jìn)自主創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，了解科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢和狀況，以便更好地組織各方面的科技攻關(guān)。學(xué)習(xí)社會管理知識，提高服務(wù)社會的能力。學(xué)習(xí)法律知識，保證企業(yè)經(jīng)營依法辦事。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須弘揚(yáng)馬克思主義的學(xué)風(fēng)，堅持理論聯(lián)系實(shí)際。著眼于解決改革發(fā)展中的實(shí)際問題，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。通過學(xué)習(xí)提高創(chuàng)新能力，按照公司總體工作部署，圍繞中心工作開拓工作思路，增強(qiáng)工作創(chuàng)新的主動性和自覺性，積極推動觀念創(chuàng)新。圍繞提高工作效能，積極推動工作體制創(chuàng)新。圍繞轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，積極推動工作機(jī)制創(chuàng)新。圍繞提高工作的實(shí)效性，積極推動工作方式方法創(chuàng)新。

三、工作作風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵所在。良好的工作作風(fēng)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動事業(yè)發(fā)展的重要保證。努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，根本問題在于領(lǐng)導(dǎo)干部心目中要樹立心系群眾、服務(wù)群眾的良好風(fēng)氣，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。這就需要我們切實(shí)改進(jìn)黨員干部的工作方式和方法，大力倡導(dǎo)腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，大力倡導(dǎo)深入基層、調(diào)查研究、解決問題的工作方法。在各單位建立健全聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾制度。各級領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，切實(shí)掌握第一手資料，確保各項決策符合企業(yè)的實(shí)際情況。注重調(diào)查質(zhì)量，不做表面文章，真正幫助基層解決實(shí)際困難，真心為基層辦實(shí)事。虛心向基層員工學(xué)習(xí)，善于集中基層員工智慧，從群眾中找智慧，從員工中找謀略，凝聚廣大員工力量推動企業(yè)發(fā)展。

加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，還必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神。公司當(dāng)前面臨著非常好的發(fā)展機(jī)遇，但是仍然存在著安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱、電網(wǎng)建設(shè)投入不足等問題和諸多困難，需要公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部靜下心來、立足全局、謀劃未來、找出思路，埋頭苦干，狠抓落實(shí)。善于從全局的高度觀察和處理問題，識大體，顧大局。在真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效上下工夫。始終堅持以人為本，牢固樹立權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的意識，不斷加強(qiáng)與員工、內(nèi)退人員及離退休人員的溝通交流，做好深入細(xì)致的思想政治工作，真正幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際困難。同時，還要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展形勢的變化，正確處理企業(yè)內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)好各方面利益關(guān)系，積極做好企業(yè)穩(wěn)定工作。隨著國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)主輔分離工作的穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)各種深層次矛盾和問題會進(jìn)一步顯現(xiàn)，這就需要我們做好矛盾凸顯期的維護(hù)穩(wěn)定工作，及時準(zhǔn)確掌握影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的矛盾、糾紛和苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)，早調(diào)解，早解決；努力做好政策宣傳和釋疑解惑工作，積極預(yù)防和妥善處臵各種群體性事件，避免對矛盾糾紛大而化之，棄之不顧的現(xiàn)象，確保小事不出部門，大事不出單位。圍繞企業(yè)穩(wěn)定大局，始終如一地做好企業(yè)安全穩(wěn)定工作，不斷完善企業(yè)利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，切實(shí)維護(hù)好廣大職工群眾的各項合法權(quán)益，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

四、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要標(biāo)志。良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系到公司的健康穩(wěn)步發(fā)展。因此，我們必須把全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，努力把公司所屬各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅定、務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體，作為各級黨委、紀(jì)委的重要任務(wù)來抓。充分利用各種機(jī)會在各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員中大力宣講公司的形勢、任務(wù)以及戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，大力提倡健康、和諧、純潔的干群關(guān)系，把公司全體干部員工的思想和精力統(tǒng)一到推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和建設(shè)和諧企業(yè)的實(shí)踐上來，形成強(qiáng)大的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保公司各項決策部署和奮斗目標(biāo)得到有效落實(shí)和全面實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，必須正確對待和使用權(quán)力。正如胡錦濤總書記所強(qiáng)調(diào)的，?每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要經(jīng)常想一想自己手中的權(quán)力是從哪里來的、應(yīng)該為誰所用這個重要問題。?特別是公司機(jī)關(guān)干部要牢固樹立服務(wù)意識，帶頭經(jīng)常深入基層開展調(diào)研，幫助基層一線解決實(shí)際問題，堅決反對官僚主義、形式主義，反對高高在上、指手劃腳、漠視群眾、脫離實(shí)際的不良風(fēng)氣，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，堂堂正正做人，干干凈凈做官。

五、生活作風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的一個重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部的生活作風(fēng)和生活情操，不僅關(guān)系到個人的品行和形象，而且關(guān)系到黨在群眾中的威信和形象，決不是小事小非問題。當(dāng)前，發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上的不良風(fēng)氣，在職工群眾中影響很大，如在工作中昏昏沉沉、庸庸碌碌等，都不同程度地?fù)p害了公司靠幾代人拼搏努 力所共同塑造的良好形象。從近年來發(fā)生在現(xiàn)實(shí)社會生活中的一些違紀(jì)違法典型案例來看，一些領(lǐng)導(dǎo)干部開始走上違紀(jì)、違法犯罪的道路，都是從生活作風(fēng)上打開缺口，放松對自身世界觀的改造，不能嚴(yán)格要求自己，最后發(fā)展到理想信念動搖、迷失了政治方向，導(dǎo)致腐敗墮落。因此各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步堅定政治信念，明確發(fā)展方向，追求健康向上的生活情趣，努力凈化個人的?生活圈?、?交際圈?、和?娛樂圈?，切實(shí)過好名利關(guān)、金錢關(guān)、美色關(guān)，遠(yuǎn)離燈紅酒綠、聲色犬馬，擺脫各種低級趣味，養(yǎng)成健康理性的生活方式，努力塑造高尚靈魂，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。

黨的作風(fēng)體現(xiàn)黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國家的生死存亡。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對此必須有一個清醒的認(rèn)識，必須大力倡導(dǎo)、身體力行胡錦濤總書記提出的八個方面的良好風(fēng)氣，堅決反對因循守舊、不思進(jìn)取、無所作為，要敢擔(dān)風(fēng)險、敢于負(fù)責(zé)；帶頭堅持求真務(wù)實(shí)的精神，密切聯(lián)系群眾，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，重實(shí)績，堅決反對盲目從事、弄虛作假；帶頭堅持清正廉潔，坦坦正正做人，干干凈凈做事，淡薄名利，堅決反對以權(quán)謀私。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把精力用在謀發(fā)展上，把心思用在求實(shí)效上，通過自身過硬的作風(fēng)建設(shè)，凝聚人心，振奮精神，攻堅克難，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，以新的風(fēng)貌、新的姿態(tài)努力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

第五篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

精選范文:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 我們企業(yè)是一九九八年由國有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司的。當(dāng)時，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開，我被任命為企業(yè)的董事長兼總經(jīng)理，黨委書記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進(jìn)入經(jīng)理層。一九九九年，因工作需要黨委書記被調(diào)往其他單位，上級黨組織根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，把黨委書記這副擔(dān)子又壓到我的肩上。黨委書記、董事長、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺到肩上擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大；但是自己是個老同志老黨員，既然上級領(lǐng)導(dǎo)信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔(dān)子挑起來。在此后多年的工作實(shí)踐中，我行使三種職權(quán)、承擔(dān)三重責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實(shí)踐，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過程中，我們怎樣緊緊扣住發(fā)展這個主旋律，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的。要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子；一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是一個精誠團(tuán)結(jié)的集體；維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員黨性修養(yǎng)、個人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)工作無法開展，給企業(yè)帶來的損失是無法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過非常慘痛的教訓(xùn)的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會之一。大家都充分認(rèn)識到班子成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對企業(yè)的發(fā)展、對干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個條件。因此，我和班子成員達(dá)成的第一個共識就是要高度重視團(tuán)結(jié)問題，倍加珍惜相互共事的機(jī)會和緣分。在工作中，我們要嚴(yán)格按黨內(nèi)組織原則辦事，服從上級、尊重同級、關(guān)愛下級，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格，緊密配合，形成合力，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過規(guī)范制度來規(guī)范大家的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標(biāo)準(zhǔn)。我們這個班子還立過這樣一條不成文的規(guī)矩：有話當(dāng)面說，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應(yīng)該說：我們每個人都嚴(yán)守這個規(guī)矩，大家都用心去共同營造既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個方面就是領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達(dá)成的第二個共識就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在實(shí)踐中不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問題和解決問題的能力。我們這個班子年輕人居多，他們都有各自的特長、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責(zé)明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營銷。同時，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯了我負(fù)責(zé)，有責(zé)任我擔(dān)；反之則由你們自己負(fù)責(zé)。因為我們干的是經(jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)就是要實(shí)！要認(rèn)真全面調(diào)查研究，工作考慮要細(xì)、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽到下面對他們的看法，我都個別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問題；同時我也尊重他們個人的思維習(xí)慣和價值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅持一盤棋思想，我們之間要積極支持、主動配合、換位思考、以誠相待，我們還堅持每天一次的早例會制度，用一點(diǎn)時間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對企業(yè)全盤工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。同時，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，以黨的*優(yōu)勢保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時，我們就采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)決策”的要求，公司黨委成員依法進(jìn)入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層，我們還修訂了黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會以及聯(lián)席會議議事規(guī)則，完善重大問題的決策程序，多年來凡是關(guān)系企業(yè)重大事項如中長期規(guī)劃、全年工作奮斗目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題、重大科研課題、重大技改項目、干部提拔任免、獎金分配等等，我們都及時召開相關(guān)會議，通過規(guī)范程序進(jìn)行決策。在處理黨委會與董事會、經(jīng)理層的關(guān)系上，在參與企業(yè)重大問題決策過程中，黨委成員以強(qiáng)烈的*責(zé)任感和歷史使命感，充分發(fā)揮參與職能、保證職能、協(xié)調(diào)職能。當(dāng)企業(yè)某一方面亮起黃燈時，黨委成員都會主動去協(xié)調(diào)解決。比如：近二年企業(yè)市場營銷受大氣候影響出現(xiàn)下滑趨勢，員工思想出現(xiàn)波動，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不僅多次召開專題會，認(rèn)真分析原因，尋求補(bǔ)救措施。同時我們安排了黨委成員分別深入各銷售區(qū)域，與業(yè)務(wù)人員交流談心，同吃同住同工作，了解市場情況，解決駐外業(yè)務(wù)人員在生活工作中遇到的實(shí)際困難，對市場上出現(xiàn)的問題，及時在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子會議上反饋，形成新的營銷策略及激勵措施，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。各位領(lǐng)導(dǎo)：我們這個班子從組建到現(xiàn)在，由于注重加強(qiáng)班子建設(shè)，堅持以“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，把“三個代表”要求落實(shí)到我們的工作中，使我們這個班子與時代發(fā)展相適應(yīng)，與立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求相一致。多年來，我們班子成員，都能致力于自身人格形象的塑造，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺地抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義。在執(zhí)行國家法律法規(guī)、遵章守紀(jì)等方面，我們敢于向全體員工喊出“向我看齊”的口號，大家嚴(yán)格要求自己，自加壓力，真正給員工做出表率；在業(yè)務(wù)往來中，堅持以質(zhì)量取信于民，用信譽(yù)贏得市場的宗旨，我們從未發(fā)生一起以權(quán)謀私現(xiàn)象。我們的各項工作也取得一定成績、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也穩(wěn)健發(fā)展。今后，我們一如既往，將精誠團(tuán)結(jié)、共謀發(fā)展作為我們的行動指南，全心全意為企業(yè)的明天而加倍努力。

[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]篇一：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)中層干部建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展

――2014中層干部會議上的講話稿

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫，在這匆匆忙忙的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過了一年。我們一起經(jīng)歷了一年工作任務(wù)重的考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在2010出色地完成了各項工作任務(wù)，作出了可喜的成績，首先我代表公司，向一年來辛苦工作的各位中層領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。

中層干部作為公司的領(lǐng)導(dǎo)重心，各位的思想觀念、價值取向、工作[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]作風(fēng)等，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此加強(qiáng)公司中層干部建設(shè)，提高整體素質(zhì)，對于促進(jìn)企業(yè)和諧、快速發(fā)展至關(guān)重要。如何使所有中層干部心往一處想，勁往一處用，不斷提升中層干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力、創(chuàng)造力？在此，我提出以下幾點(diǎn)，濃縮地講，是五個關(guān)鍵詞：帶頭、勤奮、務(wù)實(shí)、和諧、考核。

一、帶頭。處處帶頭、以身作則、率先垂范，這是中層干部取信于民的基礎(chǔ)。我們在工作中應(yīng)努力做到“三個帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型的中層干部。在日常工作中要學(xué)他人之長處，補(bǔ)自己之短處。二是帶頭俯下身子專心搞研究、促銷售、抓生產(chǎn)。三是帶頭遵守公司規(guī)章制度?！皼]有規(guī)矩，不成方圓。”對于公司的各項規(guī)章制度，凡要求職工做到的，中層干部首先要做到。

二、勤奮。勤奮是干好工作的保障。要求每一位中層干部腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是該到的地方必須到，下屬需請示或需現(xiàn)場指導(dǎo)，要及時到現(xiàn)場，在日常要主動經(jīng)常深入基層，了解工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。眼勤，即要勤于觀察，注意善于發(fā)現(xiàn)日常工作中的變化和問題。變化和問題是永遠(yuǎn)存在的，它并不可怕，可怕的是我們沒有認(rèn)識到這種變化，而等到事情的嚴(yán)重性暴露出來，已經(jīng)回天乏術(shù)了。腦勤，就是要勤于動腦，你作為某一條線的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該正確把握你上一級的要求，你條線工作的遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么？近期目標(biāo)又是什么？面對你的上級各應(yīng)該如何貫徹執(zhí)行？面對你的下級應(yīng)該如何安排工作與做好導(dǎo)向作用？所有這些問題都應(yīng)該在你的大腦中形成明確的思路。嘴勤，就是要求該說的要說、該管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中層干部首先要牢固樹立奉獻(xiàn)意識，吃苦在前，享受在后，少一點(diǎn)權(quán)力觀念，多一些責(zé)任意識、主人翁意識。在勤于反思方面，每個中層干部要隨時記錄、總結(jié)、反思經(jīng)驗教訓(xùn)，積累工作經(jīng)驗，真誠交流與切磋，努力提高管理水平，這是每一個人成長過程中的重要拐杖，善于拄這根拐杖的人一定成熟地快！

三、務(wù)實(shí)。做人、做事求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)，這是一名中層干部必須具備的素質(zhì)。這方面一是要做到為人實(shí)實(shí)在在，不虛情假意，上下級之間、同事之間坦誠相待，互相尊重?？紤]問題要顧全大局，不能只站在一個部門、一個條線的角度看問題，辦事情、做工作不能摻雜個人的利益因素，向上級反映工作問題時，不

能只講表象，更要深層剖析原因，提出合理化建議和解決問題的方案，否則只是一種“小報告”，那還是少打為好。二是工作要扎扎實(shí)實(shí)，不搞形式，不走過場，要從實(shí)際出發(fā)，講究針對性，追求實(shí)效性。三是要特別注意抓工作落實(shí)，有布置、有檢查、有反饋、有指導(dǎo)、有總結(jié)。不管哪一條線，不管什么工作，如果只是布置，沒有過程的落實(shí)，等于沒布置。牢記以下“四個公式”：

布置=0 布置＋落實(shí)=50 布置＋落實(shí)＋監(jiān)督=80 布置＋落實(shí)＋監(jiān)督+反饋＋重新落實(shí)=100 所以說，只有做到篇二：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

近年來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在創(chuàng)建“四好班子”的活動中，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，大力加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、能力、作風(fēng)制度等各項建設(shè)，始終把班子建設(shè)作為帶動各項工作的龍頭工程，切實(shí)提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”。在發(fā)展企業(yè)過程中錘煉班子，全心全意帶領(lǐng)全公司員工克難攻堅、“兩個文明”建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，企業(yè)有了長足發(fā)展。在實(shí)踐的過程中，有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

一、增素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)，不斷提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

在知識經(jīng)濟(jì)時代和經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，競爭愈演愈烈，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)與本領(lǐng)，才能提升班子執(zhí)行能力，才能帶好兵，打好仗。我公司黨總支近年來對領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作長抓不懈。

首先是堅持政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理想信念，不斷更新觀念，作為一個共產(chǎn)黨員尤其是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)始終以為共產(chǎn)主義奮斗終身的理想信念作支撐，解放思想、與時俱進(jìn)，自覺地發(fā)揮先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨人的高尚氣節(jié)和道德情操。不論遇到什么困難，遭受什么挫折，始終做一個清醒的、堅定的馬克思主義者。我公司黨總支每年都有理論學(xué)習(xí)計劃，堅持定期集中學(xué)習(xí)，平時利用業(yè)余時間和工作之余進(jìn)行自學(xué)，有學(xué)習(xí)考勤管理制度和學(xué)習(xí)紀(jì)錄，班子成員個人也有相

應(yīng)的學(xué)習(xí)活動紀(jì)錄和心得體會筆記，班子成員間經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得體會，共同探討，共同提高。

其次，學(xué)有所用，著力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要思想上守得住、靠得住，而且還要講能力和水平。面對執(zhí)政條件和社會環(huán)境的深刻變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能只滿足于當(dāng)“太平官”，要不辱使命，不負(fù)重托，必須有所作為，適應(yīng)新變化，掌握新知識，增長新才干。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終就對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了明確要求：班子成員除了進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)外，必須加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)和企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中吸收營養(yǎng)，磨礪鍛煉。公司班子成員通過參加培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)探討交流等形式，進(jìn)一步樹立和堅定了科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，提高了執(zhí)政能力。

一是提高政策水平和統(tǒng)攬全局的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平能力對一個企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對產(chǎn)業(yè)政策和市場形勢作出了正確判斷和科學(xué)決策，創(chuàng)新營銷模式、挑戰(zhàn)高端市場，對接大業(yè)主、承接大項目，取得了跳躍式的快速發(fā)展。

二是增強(qiáng)創(chuàng)新能力。為適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整了經(jīng)營思路，提出了新的營銷理念，以施工現(xiàn)場決定市場營銷，以現(xiàn)場帶動市場營銷[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]的理念。市場為龍頭，管理是基礎(chǔ)，盈利是目的，為我公司在東北地區(qū)的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。

三是提高應(yīng)對復(fù)雜局面，運(yùn)籌帷幄的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職責(zé)就是帶兵打仗，除了統(tǒng)攬指揮好日常工作，還要做到處變不驚，應(yīng)對

有方。建筑行業(yè)競爭呈現(xiàn)白熱化，市場多變，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的應(yīng)變能力也得到磨礪和提高，年初我公司承接到三個大項目，近70萬平方米，而我公司只有管理人員30多人，一個項目管理人員都不夠，面對人員問題、資金問題，一時陷入危急。為了各工程順利開工，公司領(lǐng)導(dǎo)班子立即組織發(fā)動全體員工內(nèi)調(diào)外聘解決人員不足問題，材料勞務(wù)、商砼要求廠家墊資解決資金問題。從年初到目前，以上兩大問題已基本解決，三個項目順利進(jìn)展施工。

二、發(fā)揚(yáng)民主、維護(hù)團(tuán)結(jié)、凝聚班子合力

發(fā)揚(yáng)民主是科學(xué)執(zhí)政的重要保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心是堅持民主集中制的原則。只有不斷深化民主基礎(chǔ)上的集中，才能充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子集體的合力作用，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。首先，黨政“一把手”要發(fā)揮好表率作用，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制。凡是涉及集體領(lǐng)導(dǎo)的重大問題，必須由集體討論決定，從不個人或少數(shù)人說了算。我公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子從上任至今，一直是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子，始終堅持大事集體研究，不搞“家長制”、不設(shè)“一言堂”、不偏聽偏信，對直言、諍言和諫言都虛心聽取和接受。從而為整個班子營造出一股民主、開明之風(fēng)，班子成員間相互信任，彼此尊重。

二是在班子成員中強(qiáng)化四種意識。一是大局意識。各個成員都要有大局觀。樹立一盤棋的思想，明確地意識到所分管的工作都是全局的有機(jī)組成部分，是服從全局，服務(wù)全局的。各個成員不能因個人分

管工作的利益而犧牲全局利益，要力保各項工作協(xié)調(diào)一致，配合默契，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是協(xié)作意識。每個班子成員都要牢記，分工雖有不同，但都是黨的工作，不管什么人，不論職務(wù)大小，分管何種工作，都是黨的干部，人民的服務(wù)員。而不是什么“線”上的干部，都要搞好協(xié)作。三是角色意識。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個整體，每個領(lǐng)導(dǎo)成員分管的工作只是整體工作的一部分，不是個人的“專利”，更不能視為自己的“碼頭”。每一個成員都應(yīng)自覺地將自己和自己的工作置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下，唱好個人主角，演好整體配角，同心協(xié)力。四是求同意識。面對認(rèn)識差異求同存異。在班子成員中，因?qū)κ挛锏牧私獬潭然蛘J(rèn)識角度不同而產(chǎn)生認(rèn)識上的不同是正常的。關(guān)鍵是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都要懷著誠懇的團(tuán)結(jié)的愿望，采取主動的態(tài)度，力爭最大限度地求大同、存小異、去偏執(zhí)、多合作、少內(nèi)耗，縮小分歧，取得共識。

三是嚴(yán)格組織紀(jì)律，加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，是保證民主集中制貫徹執(zhí)行的重要措施。決策上堅持陽光透明，杜絕暗箱操作，發(fā)揮大智慧，不搞小聰明。實(shí)踐證明，富有實(shí)效的、可操作的制度，是有效地執(zhí)行民主集中制的重要保證。凡是經(jīng)集體討論決定的重大問題，班子成員必須切實(shí)負(fù)起認(rèn)真貫徹執(zhí)行的責(zé)任。強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制。按照班子分工，屬于自己職權(quán)范圍的事，誰決定誰負(fù)責(zé)，不推不拖；屬于他人責(zé)權(quán)范圍的事，不干預(yù)。交叉性的事務(wù)，協(xié)商解決，不推責(zé)任，不爭權(quán)利。

三、廉潔文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)長抓不懈

一個企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得好不好，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。只有“班子”黨風(fēng)正，行為廉，才能引領(lǐng)整個企業(yè)創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

“能吏尋常見，公廉 下頁