第一篇：公司職能部門是什么部門

公司職能部門是什么部門

在百度的解釋中，職能部門是指“組織中對(duì)下屬單位具有計(jì)劃、組織、指揮權(quán)力的部門”。通俗地說，就是一個(gè)負(fù)責(zé)“管事”的部門。在任何一個(gè)組織中，要想提高效率，就必須將“做事”與“管事”分開，這是科學(xué)管理之父泰勒在100年前出版的《科學(xué)管理原理》一書中強(qiáng)調(diào)的最基本原理。誰違反了這一個(gè)最基本原理，就必將受到懲罰。中國(guó)足球之所以永遠(yuǎn)都沖不出國(guó)門，就是因?yàn)椴欢眠@個(gè)最基本的科學(xué)管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致！

按照科學(xué)管理原理，在企業(yè)里，市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、PMC部、品質(zhì)部、技術(shù)部等等都屬于“職能部門”，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與制訂市場(chǎng)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)與管理，PMC部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃，技術(shù)部則負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與管理，品質(zhì)部則負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。而營(yíng)銷部、生產(chǎn)部則統(tǒng)稱于“業(yè)務(wù)部門”，負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作與生產(chǎn)實(shí)施，這是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的最基本要求。

職能部門都是管事的，業(yè)務(wù)部門才是做事的，這才符合科學(xué)管理原理。中國(guó)以前的企業(yè)都喜歡實(shí)施“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，一個(gè)廠部既負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也負(fù)責(zé)自己搞生產(chǎn)弄品質(zhì)，自己管自己，然后計(jì)劃完不成就調(diào)整計(jì)劃、品質(zhì)達(dá)不到就降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)廠長(zhǎng)既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，然后，就什么都當(dāng)不了，再然后，這些企業(yè)慢慢地就都倒閉了。毫不諱言，所有職能部門都是企業(yè)的成本，所以，中國(guó)企業(yè)都不愿在職能部門建設(shè)上加大投入，生怕多花了一份成本。但是，沒有職能部門的企業(yè)，最終都將支付最大的成本，甚至包括破產(chǎn)。遺憾的是，很多短視的中國(guó)企業(yè)幾乎都看不到這一點(diǎn)。而在政府機(jī)構(gòu)中，因?yàn)樗谐杀径际羌{稅人支付的，所以，職能部門就泛濫成災(zāi)，職能部門的設(shè)置沒有最多只有更多，最后，就中了“三個(gè)和尚沒水喝”的魔咒，最終導(dǎo)致任何職能部門也都發(fā)揮不了作用，這就是中國(guó)式管理的悲哀！

第二篇：公司職能部門績(jī)效考核辦法

公司職能部門績(jī)效考核辦法

第一章 總 則

第一條 目的：

為逐步建立公司各職能部門績(jī)效考核辦法，完善工作計(jì)劃的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)溝通和協(xié)作，提升公司各部門的整體工作效率，特制定本辦法。

第二條 原則：

績(jī)效考核堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，以提高部門績(jī)效為導(dǎo)向，嚴(yán)格依據(jù)部門實(shí)際工作業(yè)績(jī)和管理成效表現(xiàn)，進(jìn)行定性、定量相結(jié)合的多角度考核。

第三條 適用范圍：

本辦法適用于公司直屬職能部門及各職能部門的第一責(zé)任人（部門經(jīng)理）。

第二章 考核組織管理

第四條 職能部門績(jī)效考核管理委員會(huì)職責(zé)：

由公司副總裁、人力資源部總經(jīng)理和專業(yè)考核人員組成。其職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)制訂公司各職能部門及部門經(jīng)理的半、考核管理辦法；

2、審閱、評(píng)價(jià)職能部門月度、半、工作績(jī)效；

3、對(duì)考核過程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進(jìn)行終裁。

第五條 公司考核小組職責(zé)：

作為績(jī)效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

1、對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各職能部門提供相關(guān)咨詢；

2、對(duì)考核過程、結(jié)果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與檢查；

3、對(duì)各職能部門月度、半、考核工作情況進(jìn)行匯報(bào)；

4、組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總部門考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；

5、建立考核檔案等。

第六條 公司職能部門經(jīng)理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織和協(xié)調(diào)管理；

2、負(fù)責(zé)協(xié)助考核管委會(huì)、直屬上級(jí)制定考核指標(biāo)；

3、參與月度、半、績(jī)效考核表的自評(píng)工作；

4、負(fù)責(zé)針對(duì)本部門的績(jī)效考核的短板制定有效的改進(jìn)計(jì)劃。

第三章 考核方法

第七條 考核周期：

考核分為月度、半和考核。其中月度考核于下月五日前完成；半考核于每年二季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成；考核于次年一月二十日前完成。

第八條 考核方式：

考核方式分：直屬上級(jí)評(píng)鑒性考核、相關(guān)同級(jí)評(píng)估性考核、考核小組復(fù)核評(píng)價(jià)等幾類。

1、直屬上級(jí)考核：一般指部門的分管副總裁對(duì)下屬職能部門或職能部門第一責(zé)任人工作質(zhì)量、工作效率、管理績(jī)效、綜合能力等給予評(píng)價(jià)；

2、相關(guān)性考核包括：同級(jí)相關(guān)部門考核、有工作關(guān)系下屬子公司根據(jù)被考核對(duì)象在協(xié)作性工作中的成績(jī)、效果等方面給予評(píng)價(jià)；

3、考核小組復(fù)核：指考核小組根據(jù)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效各項(xiàng)考核具體指標(biāo)制定的定量、定性的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各職能部門月度工作完成、部門管理等各方面情況給予檢查性的復(fù)核評(píng)價(jià)。

第九條 考核維度：

績(jī)效考核維度是對(duì)被考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括任務(wù)績(jī)效維度、管理績(jī)效維度、周邊績(jī)效維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的職能部門、不同考核期間采用相同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)既相互獨(dú)立，又兼顧彼此的關(guān)聯(lián)性，整體上融合考核的理論要素：績(jī)效、管理、創(chuàng)新。

1、任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)部門月度、半、工作計(jì)劃及對(duì)應(yīng)職責(zé)完成的結(jié)果。根據(jù)各部門特點(diǎn)與公司發(fā)展目標(biāo)，制訂不同的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)以及適當(dāng)?shù)闹匾曰鶖?shù)標(biāo)準(zhǔn)；

2、管理績(jī)效：體現(xiàn)職能部門對(duì)部門職責(zé)、崗位管理職能的發(fā)揮；

3、周邊績(jī)效：體現(xiàn)公司各被考核職能部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的發(fā)揮。

第十條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的原則：

1、可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核對(duì)象所能影響；

2、當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致；

3、重要性：半指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對(duì)公司業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為5—8個(gè)；

4、一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)；

5、挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮公司的整體發(fā)展目標(biāo)以及部門目前的資源配備，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核對(duì)象經(jīng)過努力達(dá)到。

第十一條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立：

1、任務(wù)由各職能部門和直屬上級(jí)根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃要求、被考核對(duì)象部門職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，共同協(xié)商制訂被考核對(duì)象當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)分管副總裁審批后實(shí)施；

2、月度計(jì)劃任務(wù)由職能部門自行根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整，月度例會(huì)討論確定；

2、重點(diǎn)工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需其直屬上級(jí)審閱后，報(bào)分管副總裁批準(zhǔn)；月度和臨時(shí)計(jì)劃任務(wù)的調(diào)整，由部門自行申報(bào)，在月度例會(huì)上通報(bào)。

第十二條 考核指標(biāo)的權(quán)重和基數(shù)：

權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在所在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。

重要性基數(shù)反映了各項(xiàng)工作內(nèi)容在整個(gè)工作計(jì)劃中的相對(duì)重要程度，一般采用10分制。

第十三條 考核記錄：

考核小組應(yīng)對(duì)被考核部門的月度和考核指標(biāo)、考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日常記錄臺(tái)賬，按月跟蹤、督促、檢查，作為考核依據(jù)，在被考核對(duì)象有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核管理委員會(huì)進(jìn)行最終處理。

第十四條 指標(biāo)評(píng)分：

考核指標(biāo)（定量、定性類指標(biāo)）均分為五個(gè)等級(jí)分?jǐn)?shù)，按百分制或等級(jí)進(jìn)行評(píng)分。

第三篇：公司各職能部門考核辦法

集團(tuán)公司各職能部門績(jī)效考核管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)集團(tuán)化管控體系建設(shè)的需要，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，提高集團(tuán)各部門管理水平和工作效益，建立有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，結(jié)合各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方面的規(guī)定和集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 績(jī)效考核堅(jiān)持以下基本原則：

（一）國(guó)有資本保值增值原則；

（二）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合原則；

（三）責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則；

（四）當(dāng)前利益與遠(yuǎn)期利益相結(jié)合原則；

（五）定量指標(biāo)考核與定性工作考核相結(jié)合原則

第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各職能部門（以下簡(jiǎn)稱職能部門）的績(jī)效考核。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 集團(tuán)設(shè)績(jī)效考核小組為職能部門績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：

（一）負(fù)責(zé)職能部門績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)定；

（二）負(fù)責(zé)職能部門考核指標(biāo)目標(biāo)值的確定；

（三）負(fù)責(zé)職能部門績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲。

績(jī)效考核小組是總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)班子

成員、各職能部室部負(fù)責(zé)人組成。

第五條 集團(tuán)企業(yè)管理部門為職能部門考核管理的主管職能部門，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作。

第六條 職能部門績(jī)效考核管理采取簽訂《績(jī)效考核責(zé)任書》的形式進(jìn)行?！犊?jī)效考核責(zé)任書》由集團(tuán)總經(jīng)理和被考核部門負(fù)責(zé)人分別代表集團(tuán)考核小組和被考核部門簽署。

第七條 職能部門績(jī)效考核按進(jìn)行，考核與會(huì)計(jì)一致。

第三章 考核規(guī)則

第八條 對(duì)職能部門的績(jī)效考核，采取以工作目標(biāo)考核為主、工作能力及周邊評(píng)價(jià)考評(píng)為輔的方式進(jìn)行。工作目標(biāo)考核、工作能力及周邊評(píng)價(jià)考評(píng)的基準(zhǔn)分值均采用100 分制。在績(jī)效考核總分中工作目標(biāo)考核占70%的權(quán)重，工作能力考評(píng)占15%的權(quán)重，周邊評(píng)價(jià)考評(píng)占15%的權(quán)重。

第九條 對(duì)于職能部門工作目標(biāo)的考核，鑒于各職能部門的工作職能不同，由企業(yè)管理部門根據(jù)職能部門的實(shí)際情況分別選取工作目標(biāo)考核指標(biāo)，各指標(biāo)的權(quán)重比例，經(jīng)集團(tuán)績(jī)效考核小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

能力評(píng)價(jià)包括領(lǐng)導(dǎo)管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃于執(zhí)行能力的評(píng)價(jià)，權(quán)重分值均為25分。

周邊評(píng)價(jià)包括工作主動(dòng)性、信息反饋及時(shí)性、溝通協(xié)作積極性、服務(wù)質(zhì)量滿意度的評(píng)價(jià)，權(quán)重分值均為25分。

第十條 工作目標(biāo)考核指標(biāo)全面完成得滿分，基本完成核減10%

至20%，完成較差核減20%至30%，完成很差核減30%至100%。超額完成工作目標(biāo)的，由績(jī)效考核小組決定給予加分，但加分分值累計(jì)不得超過30分。職能部門得分適用于職能部門全體員工。

第十一條 工作能力和周邊評(píng)價(jià)適用于部門員工，中層人員工作能力由績(jī)效考核小組評(píng)價(jià)，周邊評(píng)價(jià)有中層人員互評(píng)。部門一般工作人員工作能力由部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，周邊評(píng)價(jià)由部門人員互評(píng)。

第十二條 職能部門成員的薪酬按照《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》執(zhí)行，并按照本管理辦法的考核結(jié)果確定其考核系數(shù)，即：

績(jī)效考核得分=工作目標(biāo)得分×70%+ 能力評(píng)價(jià)得分×15%+周邊評(píng)價(jià)得分×15%。

績(jī)效工資=績(jī)效考核得分÷100×績(jī)效工資基數(shù)。

第四章 實(shí)施程序

第十三條 工作目標(biāo)考核值按下列程序確定：

（一）申報(bào)目標(biāo)值。每年11 月30 日前，各職能部門照集團(tuán)工作目標(biāo)要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)狀況，提出下一擬完成的工作目標(biāo)考核值，并將工作目標(biāo)考核建議值和說明材料上報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部門。

（二）核定目標(biāo)值。集團(tuán)企業(yè)管理部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，對(duì)各職能部門工作目標(biāo)考核建議值進(jìn)行審核后，提出工作目標(biāo)考核指標(biāo)的報(bào)批值，并形成各職能部門工作目標(biāo)考核指標(biāo)的審核報(bào)告，與各職能部門上報(bào)工作目標(biāo)考核建議值和說明材料一并上報(bào)集

團(tuán)績(jī)效考核小組。集團(tuán)績(jī)效考核小組綜合上述資料經(jīng)評(píng)議后確定各職能部門工作目標(biāo)考核值。

第十四條 每年1月30日前，集團(tuán)將審核確定的工作目標(biāo)考核值下達(dá)各職能部門，并與各職能部門簽訂《績(jī)效考核責(zé)任書》。

第十五條 各職能部門每季度結(jié)束后10 日內(nèi)將部門工作總結(jié)、工作目標(biāo)考核值完成情況和相關(guān)分析以書面形式上報(bào)到集團(tuán)企業(yè)管理部門。集團(tuán)企業(yè)管理部門根據(jù)各職能部門上報(bào)資料進(jìn)行分析、總結(jié)并形成報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組，集團(tuán)績(jī)效考核小組適時(shí)召集季度工作情況分析會(huì)。

第十六條 考核期結(jié)束，各職能部門應(yīng)于次年1月15日前向集團(tuán)企業(yè)管理部門提交《績(jī)效考核責(zé)任書》完成情況的自評(píng)報(bào)告。集團(tuán)企業(yè)管理部門根據(jù)本辦法和《績(jī)效考核責(zé)任書》組織初步考評(píng)，同時(shí)需對(duì)各職能部門報(bào)送的自評(píng)報(bào)告進(jìn)行匯總和分析并上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組。集團(tuán)績(jī)效考核小組適時(shí)召集工作情況分析會(huì)。

第十七條 次年3月底前，企業(yè)管理部門將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組，獲得批準(zhǔn)后將考核結(jié)果以書面形式通知各職能部門。

各職能部門對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向集團(tuán)績(jī)效考核小組申請(qǐng)復(fù)核。

第十八條 集團(tuán)人力資源部根據(jù)考核結(jié)果和《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》計(jì)算并落實(shí)相關(guān)人員成員績(jī)效工資。

第十九條 對(duì)各職能部門績(jī)效考核的監(jiān)督與約束

（一）各職能部門要嚴(yán)格遵守國(guó)家會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，確保上報(bào)集團(tuán)的相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

（二）集團(tuán)績(jī)效考核小組對(duì)各職能部門責(zé)任指標(biāo)完成情況、考核結(jié)果、薪資發(fā)放以及專項(xiàng)管理指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督、對(duì)弄虛作假和違反集團(tuán)管理制度的單位和責(zé)任人追究責(zé)任。

（三）集團(tuán)對(duì)各職能部門的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)準(zhǔn)確。

第五章 附則

第二十條 本辦法經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后生效。第二十一條 本辦法由集團(tuán)企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二十二條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：供電公司本部職能部門主要職責(zé)

附件1 公司本部職能部門主要職責(zé)

1、辦公室

主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定及工作部署；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和推進(jìn)企業(yè)日常工作并督促落實(shí)；負(fù)責(zé)值班重大事項(xiàng)的請(qǐng)示報(bào)告和突發(fā)重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處置；負(fù)責(zé)會(huì)議的歸口管理和重要會(huì)議的組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)24節(jié)氣表相關(guān)工作及重點(diǎn)工作的督查督辦；負(fù)責(zé)重大活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和公司重要公務(wù)接待工作；負(fù)責(zé)起草重要文件；負(fù)責(zé)值班、公文、保密、檔案、機(jī)要、接待、文印、收發(fā)、電子文件管理及協(xié)同辦公應(yīng)用推廣工作；負(fù)責(zé)重要信息收集、分析和報(bào)送；負(fù)責(zé)處理來信來訪和維護(hù)穩(wěn)定工作；負(fù)責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)管理、體制改革、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理；負(fù)責(zé)后勤保障管理，負(fù)責(zé)小型基建及非生產(chǎn)性技改大修項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)公司調(diào)查研究和管理咨詢工作；負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度、法律事務(wù)工作；負(fù)責(zé)新聞宣傳、輿情應(yīng)對(duì)、品牌標(biāo)識(shí)規(guī)范應(yīng)用、以及社會(huì)責(zé)任與公益管理工作；負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）業(yè)務(wù)的對(duì)口協(xié)同。

2、發(fā)展建設(shè)部

主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定及工作部署；開展負(fù)荷調(diào)查及預(yù)測(cè)，協(xié)助地（市）公司提出屬地電網(wǎng)發(fā)展需求，配合規(guī)劃落實(shí)，負(fù)責(zé)將屬地電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納入當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)劃，協(xié)助開展配電自動(dòng)化、電動(dòng)汽車充換電設(shè)施、分布式電源和微電網(wǎng)接入等專題的研究及管理；負(fù)責(zé)城、鄉(xiāng)電網(wǎng)電壓無功管理；協(xié)助開展屬地內(nèi)電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作，配合落實(shí)轄區(qū)內(nèi)各電壓等級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目核準(zhǔn)條件；負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃歸口管理，組織專業(yè)部門開展項(xiàng)目論證、提出項(xiàng)目需求，落實(shí)市公司分解下發(fā)的綜合計(jì)劃；負(fù)責(zé)線損歸口管理和線損計(jì)劃管理；負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作；負(fù)責(zé)科技?xì)w口管理；負(fù)責(zé)智能電網(wǎng)歸口管理；負(fù)責(zé)環(huán)保歸口管理；負(fù)責(zé)110（66）千伏及以下電網(wǎng)基建投資計(jì)劃建議編制和儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)管理；負(fù)責(zé)零星購(gòu)置計(jì)劃建議編制；負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程（中央預(yù)算內(nèi)）投資計(jì)劃建議編制；負(fù)責(zé)投資計(jì)劃執(zhí)行情況分析；負(fù)責(zé)本單位統(tǒng)計(jì)管理工作，負(fù)責(zé)電力生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、分布式電源統(tǒng)計(jì)管理，負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)地方政府統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作，負(fù)責(zé)發(fā)展專業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)物資計(jì)劃申報(bào)；負(fù)責(zé)物資合同管理；負(fù)責(zé)所轄35千伏（新建變電站同期配套10千伏送出線路工程）電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過程管理，對(duì)所屬工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等全面負(fù)責(zé)；協(xié)助各級(jí)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)集體企業(yè)的歸口管理。

3、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定及工作部署；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)籌平衡、優(yōu)化調(diào)整、分析考核和監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)決算；深化前端業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)收入及成本管理；負(fù)責(zé)電價(jià)管理；負(fù)責(zé)地方財(cái)稅政策爭(zhēng)??；負(fù)責(zé)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理；負(fù)責(zé)銀行賬戶、資金及現(xiàn)金流量管理；負(fù)責(zé)稅務(wù)管理及發(fā)票的購(gòu)制、發(fā)放及繳銷；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制工作；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與稽核管理。

4、安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）

主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定及工作部署；負(fù)責(zé)制定本單位安全監(jiān)察、質(zhì)量監(jiān)督和應(yīng)急管理方面的規(guī)章制度和辦法；負(fù)責(zé)基建、生產(chǎn)、供用電、農(nóng)電、信息等安全的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量監(jiān)督管理和質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和考核；負(fù)責(zé)交通安全、電力設(shè)施保護(hù)、防汛、消防、防災(zāi)減災(zāi)的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)資產(chǎn)全壽命周期管理的歸口管理工作；負(fù)責(zé)公司電力可靠性工作的歸口管理；負(fù)責(zé)人武、保衛(wèi)管理；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急體系建設(shè)，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理日常工作；負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量事件的調(diào)查、分析和處理；負(fù)責(zé)歸口管理安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作；配合反竊電工作，負(fù)責(zé)與公安部門外聯(lián)工作；負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)及勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

5、人力資源部

主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定及工作部署；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；負(fù)責(zé)中層干部及其后備人員的管理和考核工作；負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員、勞動(dòng)用工和勞動(dòng)關(guān)系管理；負(fù)責(zé)薪酬福利、業(yè)績(jī)考核、全員績(jī)效管理和考勤管理；負(fù)責(zé)人事檔案管理；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)、人才評(píng)價(jià)和職業(yè)技能鑒定管理；負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金和企業(yè)年金管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)集體企業(yè)用工管理。

6、黨群工作部（工會(huì)、紀(jì)委（紀(jì)檢）辦公室、團(tuán)委）主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定及工作部署；負(fù)責(zé)公司黨建工作、思想政治、精神文明建設(shè)和黨務(wù)宣傳管理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)共青團(tuán)和青年工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作；負(fù)責(zé)黨委辦公室日常管理工作；負(fù)責(zé)工會(huì)組織建設(shè)、職工民主管理、女職工工作，依法維護(hù)職工合法權(quán)益；負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作；負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)管理的監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和職工宣傳教育、文化體育活動(dòng)；負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理；負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作；負(fù)責(zé)離退休服務(wù)工作；負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)審計(jì)工作。

7、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部

主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定及工作部署；負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施、設(shè)備、車輛和工器具的管理；負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所對(duì)標(biāo)和綜合管理工作；負(fù)責(zé)農(nóng)村供電業(yè)務(wù)委托工作的監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的評(píng)價(jià)與考核；協(xié)調(diào)專業(yè)化管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的落實(shí)。

8、電力調(diào)度控制中心

主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定及工作部署；作為地調(diào)分中心，調(diào)度管轄縣域范圍內(nèi)35千伏及10千伏電網(wǎng)，承擔(dān)縣域內(nèi)35千伏變電設(shè)備集中監(jiān)控，以及所監(jiān)控電力設(shè)施安保、消防告警信號(hào)遠(yuǎn)方集中監(jiān)視；承擔(dān)方式計(jì)劃、保護(hù)整定、集中監(jiān)控、自動(dòng)化等專業(yè)職能；負(fù)責(zé)信息、通信業(yè)務(wù)管理；負(fù)責(zé)95598搶修類工單接收，負(fù)責(zé)配網(wǎng)故障研判和搶修指揮；負(fù)責(zé)縣調(diào)自動(dòng)化主站設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和異常處置；負(fù)責(zé)縣調(diào)電網(wǎng)模型、圖形、數(shù)據(jù)的維護(hù)；負(fù)責(zé)網(wǎng)損管理。

第五篇：公司職能部門的安全責(zé)任

公司職能部門的安全責(zé)任

一、生產(chǎn)系統(tǒng)

（1）在編制下達(dá)年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮工程特點(diǎn)和季節(jié)氣候條件合理安排，并會(huì)同有關(guān)部門提出相應(yīng)的安全和注意事項(xiàng)安排月、旬作業(yè)計(jì)劃。要將支、拆安全網(wǎng)、拆搭腳手架等列為正式工序、給予時(shí)間保證，并做到“管生產(chǎn)必須管安全”。

（2）在排除生產(chǎn)障礙時(shí)，要貫徹“安全第一”的思想，同時(shí)解決不安全隱患，遇生產(chǎn)與安全相矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險(xiǎn)違章作業(yè)。（3）在檢查月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要檢查安全措施的執(zhí)行情況。（4）對(duì)改善勞動(dòng)條件的工程項(xiàng)目（如解決塵毒、噪聲等）必須納入生產(chǎn)計(jì)劃，視同生產(chǎn)任務(wù)并優(yōu)先安排，在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況時(shí)，一并檢查。

安全技術(shù)部門的安全責(zé)任

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)政策、法令和規(guī)章制度。

2、組織企業(yè)有關(guān)部門研究制定預(yù)防事故和職業(yè)病的措施，匯總審查安全措施計(jì)劃，督促有關(guān)部門按期實(shí)現(xiàn)。

3、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程，并對(duì)制度、規(guī)程的貫徹進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決安全生產(chǎn)問題。

5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，指導(dǎo)生產(chǎn)隊(duì)組安全員開展工作。

6、督促有關(guān)部門按規(guī)定，合理發(fā)放職工防護(hù)用品和保健食品。

7、參加新建、改建、擴(kuò)建和大修工程的設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的審查，參加竣工驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

8、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡故事的統(tǒng)計(jì)，分析、報(bào)告、協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促他們按期實(shí)現(xiàn)，督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

質(zhì)安部門的職責(zé)范圍

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織做好施工生產(chǎn)中的安全工作，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)的法令，制度，根據(jù)上級(jí)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作的指示、要求，提出貫徹執(zhí)行的具體意見。

2、審查安全技術(shù)措施計(jì)劃，組織和協(xié)助有關(guān)部門制度或修度安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，產(chǎn)對(duì)措施計(jì)劃、規(guī)程、制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)指揮人員解決問題，遇有緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，組織安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)有顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)意見，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、不重視安全的單位和個(gè)人，提出批評(píng)和處理意見。

5、負(fù)責(zé)對(duì)專（兼）職技安人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，宣偉黨的安全和產(chǎn)方針，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育。

6、參加對(duì)新機(jī)具、新設(shè)備的安全技術(shù)檢查、鑒定工作。

7、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，對(duì)重大傷亡事故責(zé)任者，提出處理的建議和意見。

機(jī)械設(shè)備動(dòng)力部門的安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)改進(jìn)各種機(jī)器設(shè)備的安全裝置的設(shè)計(jì)，并通知安全技術(shù)部門提出的意見。

2、安裝機(jī)械設(shè)備，必須符合安全、衛(wèi)生要求；遷移或改裝設(shè)備時(shí)，應(yīng)將原有的安全防護(hù)裝置照樣裝好。機(jī)器大修時(shí)，應(yīng)將缺少的安全防護(hù)裝置裝齊。

3、定期檢修各種設(shè)備，特別是危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，使之保持良好、安全狀態(tài)。

4、安裝、改裝、拆裝動(dòng)力設(shè)備，應(yīng)采取必要的安全衛(wèi)生措施。

5、經(jīng)常檢查動(dòng)力設(shè)備的電路以及其它電氣設(shè)備，使之符合電器安全要求。

6、制定志轄范疇內(nèi)的各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各種設(shè)備的維修保養(yǎng)制度。

7、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電、起重設(shè)備的安全規(guī)程和運(yùn)行制度，對(duì)違章作業(yè)人員要嚴(yán)肅處理，發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故要認(rèn)真調(diào)查分析。

材料供應(yīng)系統(tǒng)

1、供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)（車間）的鋼材、木材、竹板、鋼管、構(gòu)件及使用的一切機(jī)具和配件等，在購(gòu)入時(shí)必須有出廠合格證明，發(fā)放時(shí)必須保證符合要求，加收時(shí)必須檢修。

2、采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，特別是安全帶、安全帽、安全網(wǎng)必須符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)采購(gòu)、保管、發(fā)放和回收勞動(dòng)保護(hù)用品，并向本單位勞動(dòng)部門（人員）提出使用情況。

4、對(duì)批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入國(guó)家供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。

5、經(jīng)常對(duì)所屬職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)程的宣傳教育，正確使用勞保用品，所用的一切設(shè)備要符合安全要求，并指定專人定期檢查。

勞動(dòng)、人事部門的安全責(zé)任

1、勞資、人事部門和安全技術(shù)部門、教育部門一起做好新進(jìn)企業(yè)人員的三級(jí)安全教育工作，并建檔管理；

2、安排特種作業(yè)人員的外出培訓(xùn)工作，堅(jiān)持無證不得上崗的原則，在安排工種和調(diào)動(dòng)工作時(shí)把好教育關(guān)；

3、對(duì)全體職工的安全情況（包括教育、培訓(xùn)、違章、事故、處罰獎(jiǎng)勵(lì)等）做到一人一卡，有案可查。

4、根據(jù)職工教育，健康狀況安排工作，以確保職工能力勝任。

5、在工種崗位定員時(shí)，征求安全部門意見特別注意一些需2人以上作的危險(xiǎn)崗位，絕不盲目節(jié)約人力。

6、對(duì)需要監(jiān)護(hù)或指揮的工種，如行車、起重、機(jī)械駕馭等，一定要按安全規(guī)定辦。

7、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確保工人勞逸結(jié)合。注意維護(hù)工人合法休息權(quán)和合法收益權(quán)，不隨便扣工資、獎(jiǎng)金；遵守女工保護(hù)規(guī)定，維護(hù)女職工合法權(quán)益，不濫扣產(chǎn)假工資。

行政系統(tǒng)的安全責(zé)任制

1、經(jīng)常對(duì)本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對(duì)正使用的機(jī)電設(shè)備和炊事機(jī)具指定專人負(fù)責(zé)，并定期檢查維修，保證安全防護(hù)設(shè)施齊全、靈敏、有效。

2、正確使用防暑降溫費(fèi)用，保證署期清涼飲料標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)。

3、安裝取暖火爐必須符合安全要求，做到定期檢查，防止煤氣中毒。

保衛(wèi)系統(tǒng)的安全責(zé)任制

1、各級(jí)保衛(wèi)部門要協(xié)同有關(guān)部門對(duì)廣大職工進(jìn)行安全防火教育，開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。

2、主動(dòng)配合有關(guān)部門開展安全大檢查，狠抓事故苗頭，消除安全災(zāi)害事故隱患，確保安全。

3、重點(diǎn)抓好防炎、防塌、防毒工作。

4、對(duì)已發(fā)生的重大事故，協(xié)同有關(guān)部門組織搶救，查明性質(zhì)，責(zé)任事故由有關(guān)部門處理，對(duì)性質(zhì)不明的事故要參與調(diào)查，對(duì)破壞和破壞嫌疑事故負(fù)責(zé)追查處理。

辦公室系統(tǒng)的安全責(zé)任

1、及時(shí)傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、文件和規(guī)定。

2、抓好公務(wù)車的交能安全和駕馭員的日常安全教育、發(fā)生違章或事故，及時(shí)通知安全部門，研究處理。

3、協(xié)助安排好安全會(huì)議、活動(dòng)等各項(xiàng)工作。

宣傳系統(tǒng)的安全責(zé)任

1、大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、教育職工樹立安全第一的思想。

2、配合安全月活動(dòng)和各種安全生產(chǎn)競(jìng)賽，做宣傳鼓動(dòng)工作。

3、及時(shí)總結(jié)報(bào)導(dǎo)安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡和好人好事。

財(cái)務(wù)安全責(zé)任制

1、按照規(guī)定提供實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督其合理使用。

2、按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不任意提高發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)折合現(xiàn)金發(fā)給個(gè)人。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)金、獎(jiǎng)金、罰金設(shè)立專項(xiàng)資金，不準(zhǔn)挪用、截留按規(guī)定發(fā)放安全獎(jiǎng)金。

4、按規(guī)定發(fā)放工傷事故、治療費(fèi)、撫恤金生活補(bǔ)助費(fèi)。