第一篇：安全目標(biāo)管理考核辦法

安全目標(biāo)管理考核辦法

一、考核機(jī)構(gòu)：為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。

二、考核內(nèi)容及要求：

1、安全生產(chǎn)、文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章，正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品，任何人施未經(jīng)同意，不得擅自拆除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切安全防護(hù)設(shè)施，不得擅自動(dòng)用各種電器設(shè)施和臨時(shí)用電線路。按照上級(jí)、公司及項(xiàng)目部有頭文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。

3、工傷事故。施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰內(nèi)。

4、班級(jí)安全活動(dòng)。各班組每周必須填寫活動(dòng)記錄。

三、考核評(píng)分：

項(xiàng)目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查，每季度對(duì)各班組進(jìn)行目標(biāo)考核?？己朔譃椴缓细?、合格、優(yōu)良三個(gè)等級(jí)（70分以下的為不合格，70~80分為合格，80分以上為優(yōu)良）。若評(píng)分達(dá)到90分以上的班組項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)，70分以下的班組給予處罰。

第二篇：安全目標(biāo)管理考核辦法

安全目標(biāo)管理考核辦法

一、考核機(jī)構(gòu)：為進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。

二、考核內(nèi)容及要求：

1、安全生產(chǎn)，文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章，正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品，任何人未經(jīng)同意，不得擅自拆除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切安全防護(hù)設(shè)施，不得擅自動(dòng)用各種電器設(shè)施和臨時(shí)用電線路。按上級(jí)、公司及項(xiàng)目部有關(guān)文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。

3、工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕傷事故控制為 98 %。

4、班組安全活動(dòng)，各班組每周必須填寫活動(dòng)記錄。

三、考核評(píng)分。項(xiàng)目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查每季度對(duì)各班組進(jìn)行目標(biāo)考核?？己朔譃椴缓细?、合格、優(yōu)良三個(gè)級(jí)別（70分以下的為不合格，70~80分為合格，80分以上為優(yōu)良）凡評(píng)分達(dá)到90分以上的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，70分以下的班組給予處罰。

第三篇：安全目標(biāo)管理考核辦法

安全目標(biāo)管理考核辦法

一、考核機(jī)構(gòu)：為進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。

二、考核內(nèi)容及要求：

1、安全生產(chǎn)，文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違單，正確佩個(gè)人防護(hù)用品，任何人未經(jīng)同意，不得擅自拆除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一工切安全防護(hù)設(shè)施，不得擅自動(dòng)用各種電器設(shè)施和臨時(shí)用電線路。按照上級(jí)、公司及項(xiàng)目部有關(guān)文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。

3、工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕作事故控制為

‰。

4、班級(jí)寶劍活動(dòng)，各班組每周必須填寫活動(dòng)記錄。

三、考核評(píng)分。項(xiàng)目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查每季度對(duì)各班組進(jìn)行目標(biāo)考核?？己朔譃椴缓细?、合格、優(yōu)良三個(gè)等級(jí)（70分以下的為不合格，70－80分為合格，80分以上為優(yōu)良）。凡評(píng)分達(dá)到90分以上的班組項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)，70分以下的班組給予處罰。

第四篇：安全目標(biāo)管理考核辦法

新疆嘉潤(rùn)資源控股有限公司 安全目標(biāo)管理考核辦法

一、不安全事件定性標(biāo)準(zhǔn)

（一）事故等級(jí)劃分

1、特別重大事故，是指一次造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

2、重大事故，是指一次造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

3、較大事故，是指一次造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

4、一般事故，是指一次造成3人以下死亡，或者1人以上10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

5、小事故，是指一次造成3人以上10人以下輕傷，或者30萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

6、輕微事故，一次造成3人以下輕傷，或者5萬元以上30萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

7、微小事故，一次造成2萬元以上5萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)備損壞或人身傷害。

8、一類障礙（1）主要設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)，但未構(gòu)成事故者。（2）設(shè)備損壞直接經(jīng)濟(jì)損失在1—2萬元之間的。

9、二類障礙

設(shè)備損壞直接經(jīng)濟(jì)損失在5000—10000元之間的。

10、一般不安全事件

（1）設(shè)備損壞直經(jīng)濟(jì)損失在5000元以內(nèi)的。（2）人身傷害醫(yī)療費(fèi)用在2萬元以內(nèi)的。

說明：以上規(guī)定中的“以上”含本數(shù)，“以下”不含本數(shù)。

（二）名詞解釋

1、重傷，指損失工作日為105個(gè)工作日以上（含105個(gè)工作日6000日以下的）失能傷害，或者30萬元以上100萬元以下直接損失的人身傷害。

2、輕傷，指損失工作日為1個(gè)工作日以上（含1個(gè)工作日）105個(gè)工作日以下的失能傷害均為輕傷事故，或者5萬元以上30萬元以下直接損失的人身傷害。

備注：損失工作日計(jì)算參照GB—T15499—1995事故傷害損失工作日標(biāo)準(zhǔn)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)部分

1、全公司沒有超過安全目標(biāo)按公司安全目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。

三、處罰部分

1、發(fā)生人身傷亡事故、重大設(shè)備事故時(shí)

（1）處罰公司負(fù)責(zé)人100元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元，部室領(lǐng)導(dǎo)300元。

（2）處罰安全管理部門主管人員400元。（3）處罰車間主任500元、安全員600元。（4）處罰責(zé)任人1000—2000元。

2、發(fā)生人身重傷事故時(shí)

（1）處罰車間主任400元、安全員500元。（2）處罰責(zé)任人500—1000元。

3、發(fā)生人身輕傷事故，一般設(shè)備事故時(shí)（1）處罰車間主任300元、安全員400元。（2）處罰責(zé)任人300—500元。

4、發(fā)生一般輕傷、一類障礙時(shí)

（1）處罰車間主任200元、安全員300元。（2）處罰責(zé)任人200—300元。

5、發(fā)生二類障礙時(shí)

（1）處罰車間主任100元、安全員200元。（2）處罰責(zé)任人100—200元。

6、發(fā)生一般不安全事件時(shí)

（1）處罰車間主任30—50元、安全員50—100元。（2）處罰責(zé)任人30—100元。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核細(xì)則

1、上崗人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育并經(jīng)考試合格、特殊作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)證(或經(jīng)公司主管部門測(cè)試批準(zhǔn))，方可上崗工作，否則處罰車間主任100元。

2、工作期間盲目、冒險(xiǎn)、違章作業(yè)者，處罰責(zé)任人100元，工作負(fù)責(zé)

人（監(jiān)護(hù)人）處罰50元，在場(chǎng)的其他工作人員處罰30元；同一個(gè)月內(nèi)兩次違章作業(yè)停班待崗學(xué)習(xí)一周。

3、同一個(gè)作業(yè)面超過5人時(shí)發(fā)生集體違章無人制止者，勒令全班整頓一天，并處罰車間主任50元，安全員50元。

4、違章現(xiàn)場(chǎng)有領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)在場(chǎng)而不制止者，處罰該領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)各50元。

5、凡與熱體接觸的物品需充分的預(yù)熱后方可使用，否則處罰責(zé)任人50元。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞保穿戴不規(guī)范（如不戴安全帽等）每次處罰當(dāng)事人20元。

7、跨越正在運(yùn)行的設(shè)備或在運(yùn)行設(shè)備上清掃，處罰責(zé)任人100元。跨越危險(xiǎn)警戒線，毀壞各種安全防護(hù)措施和安全警示標(biāo)志，處罰50元。

8、公司范圍內(nèi)無照駕駛，每次處罰當(dāng)事人50元。

9、高空作業(yè)不系安全帶，考核責(zé)任人100元。

10、在沒有裝設(shè)欄桿，安全措施不全的梯子、平臺(tái)、腳手架上工作，處罰責(zé)任人50元。

11、有空洞的樓板平臺(tái)、電纜溝、地溝，蓋板掀開后其周圍未裝設(shè)遮攔和警告標(biāo)志，以及因工作需要打開的蓋板未及時(shí)恢復(fù)，處罰責(zé)任人50元。

12、上下傳遞物件不使用傳遞繩，隨意拋擲物件及清理垃圾等處罰責(zé)任人50元。

13、使用不合格的梯子或不正確使用梯子、梯子傾角過大或過小、將梯子放在木箱等不穩(wěn)定的支持物上工作、人在梯子上工作時(shí)移動(dòng)梯子、無人扶梯子或上部不固定、盲目登高作業(yè)、站在梯子上雙手使用電動(dòng)工具等，每次處罰責(zé)任人50元。

14、用濕抹布擦拭或用水沖到帶電的電氣設(shè)備上，每次處罰責(zé)任人50元。

15、壓力氣瓶不按規(guī)定使用、保管和運(yùn)輸，每次處罰責(zé)任人50元。

16、車床、砂輪機(jī)作業(yè)不戴手套，每次處罰責(zé)任人20元。

17、使用砂輪機(jī)、電、氣焊等切割、研磨設(shè)備時(shí)，不戴護(hù)目鏡，每次處罰責(zé)任人20元。

18、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備缺少防護(hù)罩或遮攔、運(yùn)行中將轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的防護(hù)罩打開或?qū)⑹稚烊胝跀r內(nèi)，以及隨意跨越安全遮攔，每次處罰責(zé)任人100元。

19、違反天車“十不吊”之規(guī)定，每次處罰責(zé)任人50元。

3、常見習(xí)慣性違章及考核辦法

一、常見習(xí)慣性違章具體表現(xiàn)

1、巡回檢查不認(rèn)真、不到位、不帶檢查工具，不按規(guī)定的時(shí)間和檢查路線進(jìn)行檢查、簽字。

2、不按時(shí)抄表，抄表不到位，抄假表，數(shù)據(jù)不整潔和任意涂改。

3、運(yùn)行女工上班穿高跟鞋。

4、戴安全帽不符合要求，不系帶，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽。

5、工作時(shí)安全帽放在身邊或坐在安全帽上，不戴在頭上。

6、女工長(zhǎng)發(fā)不盤在帽內(nèi)。

7、電纜溝、地溝蓋板掀開，未裝設(shè)遮攔和設(shè)置警告標(biāo)志。

8、高空作業(yè)不系安全帶。

9、在通風(fēng)不良的環(huán)境中工作沒有人在外監(jiān)護(hù)。

10、有病、精神不振或喝過酒的人進(jìn)行高空作業(yè)。

11、高空作業(yè)時(shí)任意向下向上投擲材料工具。

12、使用磨光機(jī)、砂輪機(jī)時(shí)不戴護(hù)目鏡。

13、鉆孔工作時(shí)戴手套。

14、指揮天車手勢(shì)不規(guī)范。

15、天車工憑感覺隨意動(dòng)車，且開天車車速過快或以打反檔制動(dòng)。

16、天車吊包行走時(shí)無人扶包及抬包離地面過高。

17、上天車工作不用梯子而攀登支撐架。

18、重物吊在空中，天車操作工離開現(xiàn)場(chǎng)。

19、在吊有重物的天車下行走。20、氣割、電焊割不戴護(hù)目鏡。

21、電焊工離開工作現(xiàn)場(chǎng)不切斷焊機(jī)電源。

22、將氧氣瓶與乙炔瓶放置在一起使用，放置位置或相隔距離不符合規(guī)定。

24、水泵運(yùn)行時(shí)用抹布擦拭電機(jī)。

24、電氣操作只戴一只絕緣手套或不帶絕緣手套。

25、不按熔絲管理有關(guān)規(guī)定配置熔絲。

26、低壓設(shè)備停電不戴絕緣手套，雷雨天氣巡視高壓設(shè)備不穿絕緣鞋。

27、各項(xiàng)檢修工作開工前不驗(yàn)電。

28、低壓線路亂拉亂扯，電線絕緣破損漏電。

29、電工不按規(guī)定接臨時(shí)電源。

30、各車輛在車間內(nèi)不按規(guī)定行車、停放。

31、各車輛超員載人。

32、車輛行駛中快速倒車和急剎車。

33、車輛行駛中身體和手伸出車外。

34、車輛行駛中強(qiáng)行跨越障礙物。

35、各車輛快速起步和變向轉(zhuǎn)彎。

二、考核辦法

安全管理部每月組織定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)有違反以上各項(xiàng)中任意一條者，處罰責(zé)任人20-50元。

第五篇：目標(biāo)管理考核辦法

2011年目標(biāo)管理考核辦法目的為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2適用范圍

本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。

3術(shù)語和定義

3.1 責(zé)任部門:負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門。

3.2 監(jiān)督部門:提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令部門。

4職責(zé)

4.1綜合管理部負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評(píng)審。

4.2各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理指標(biāo)的分解，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對(duì)提供數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

4.3各監(jiān)督部門提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令。

4.4 各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見《2012年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。

4.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》，對(duì)指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。

4.6各部門分管的目標(biāo)，計(jì)算方法按股份公司2011《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計(jì)算公式的內(nèi)涵時(shí)，必須隨時(shí)與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實(shí)；目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計(jì)算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)申請(qǐng)指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)?？己宿k法

5.1 各責(zé)任部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)，涉及到分公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》考核。

5.2其它指標(biāo)在公司進(jìn)行的“目標(biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評(píng)價(jià)”評(píng)比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

5.3公司管理評(píng)審提出的整改項(xiàng)，各部門無條件整改，否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6相關(guān)文件

6.1股份公司2011運(yùn)控字3號(hào)《股份公司2011年目標(biāo)管理實(shí)施指導(dǎo)意見》。

6.2股份公司2011運(yùn)控字3號(hào)附件：《指標(biāo)辭典》。

6.3《2011年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)記錄及保存期

7.1 《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年