第一篇：企業(yè)文化建設計劃

根據(jù)公司企業(yè)文化“xxx”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特制定本計劃：

1、以培育“三觀”為基礎。通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。

5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設；推行安全質(zhì)量標準化；抓好安全物態(tài)文化建設；建立企業(yè)安全文化評價體系；加強領(lǐng)導，積極推動企業(yè)安全文化建設。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導；用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務水平高。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。

第二篇：2012年企業(yè)文化建設計劃

浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠檢修公司2012年企業(yè)文化建設計劃

為充分發(fā)揮企業(yè)文化建設在引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展，推動創(chuàng)建“華電一流企業(yè)”的重要作用，進一步深化我廠“超越”文化體系建設，構(gòu)建具有烏電特色的企業(yè)文化，根據(jù)集團公司、浙江分公司和廠黨委有關(guān)黨建政治工作意見精神，結(jié)合2012年支部工作計劃，結(jié)合我廠企業(yè)文化建設的五年規(guī)劃和工作進展情況，特制定本計劃：

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十七屆六中全會和十八大精神，以集團公司“陽光和諧、先進繁榮”文化理念為綱領(lǐng)，深化和完善我廠“超越”文化體系，提升文化管理的內(nèi)涵。通過企業(yè)文化建設活動，豐富發(fā)展“超越”文化理念體系，增強企業(yè)文化“軟實力”，以先進文化引導干部員工全面完成全年各項目標任務，推動企業(yè)科學發(fā)展，實現(xiàn)物質(zhì)豐富，員工精神愉悅、自由成長，積極打造“一流企業(yè)文化”，為創(chuàng)建華電“一流企業(yè)”發(fā)揮應有作用。

二、工作重點和任務目標

今年的工作重點是：按照集團公司研究推進陽光和諧、先進繁榮的華電文化建設，努力打造與世界一流能源集團相協(xié)調(diào)的企業(yè)品牌的總體要求，豐富和完善企業(yè)理念和分支文化，促進文化與管理深度融合。加強《華電憲章》的宣貫，在打造特色企業(yè)文化中，開展好檢修公司分支文化建設。組織策劃“喜迎十八大”活動，做好創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰，印制先進事跡匯編叢書等。豐富群眾性文體活動，廣泛開展職工文化、體育、表演等活動，積極參與集團公司、浙江分公司組織的各類文體活動。

任務目標：通過思想政治建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設，努力達到：進一步調(diào)動全體干部職工的積極性，鞏固企業(yè)文化建設的各項榮譽。繼續(xù)保持集團公司先進集體和先進黨組織等榮譽。確保全年各項工作目標如期實現(xiàn)。

三、基本任務

1、認真抓好黨的十七屆六中全會精神的學習宣貫，進一步增強文化建設的自覺性。引導全廠干部職工充分認識加強文化建設的重大意義，把思想和行動都統(tǒng)一到中央精神上來，進一步提高文化自覺和文化自信，切實承擔起推進文化改革和發(fā)展的責任。

2、學習宣貫全國“兩會”、黨的“十八大”精神、集團公司《“創(chuàng)建世界一流能源集團”形勢任務宣教提綱 》和分公司創(chuàng)建綠色一流能源基地的宣貫學習，引導廣大職工認清企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)集團公司和浙江分公司的決策部署，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，踴躍參與到完成企業(yè)各項工作的具體實踐中。

3、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展”活動，圍繞九屆五次職代會工作報告確定的全年目標和重點工作，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“爭創(chuàng)一流”活動、爭創(chuàng)五星級企業(yè)等有機結(jié)合起來，努力在重點方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新突破，開展好創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰，典型選樹和“黨員示范崗”活動，定期編發(fā)簡報，印制先進事跡匯編叢書等。

4、深化學習型企業(yè)建設，推動以自主學習向團隊學習為主轉(zhuǎn)變，積極倡導并探索互動式學習，健全完善學習教育機制、調(diào)研機制、評學述學等機制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和“走出去”

戰(zhàn)略的需要，著力加強專業(yè)人才隊伍建設，通過開展“一專多能”、等方式激勵和引導廣大職工提升技能、崗位成才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎，為項目發(fā)展輸送人才。

5、深化管理創(chuàng)新，繼續(xù)推動制度文化建設，完善各項標準體系，通過標準化4A級水平復審，實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化、制度化、規(guī)范化。

6、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，發(fā)揮工會“雙維”作用，不斷探索維護維護職工權(quán)益、企業(yè)利益的機制體制，共建共享和諧家園。發(fā)揮工會職工俱樂部協(xié)會作用，積極組織開展各類文體活動。積極參與集團公司、分公司和省直機關(guān)工委和廠工會等各級組織的各類比賽。

7、加強文明生產(chǎn)建設，抓好設備大修技改、維護整治，為員工提供安全、文明，服務優(yōu)良的生產(chǎn)、工作及生活環(huán)境。

8、開展各類“評先創(chuàng)優(yōu)”活動，參與集團公司、分公司、廠各類評比表彰活動，抓好年

度先進評比。開展好以“創(chuàng)五星、促提升、爭一流”主題教育實踐活動，宣傳典型，弘揚正氣。繼續(xù)開展豐富多彩的精神文明建設活動，實施好“雙五結(jié)對、共建文明”、“雙擁共建”及文體娛樂等活動，深化文明共建成效。

四、保證措施

1、組織領(lǐng)導保證。黨政領(lǐng)導強化對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導，充分認識加強企業(yè)文化建設的重要性，提高文化自覺和文化自信。黨政領(lǐng)導均為企業(yè)文化建設的設計者和組織者，倡導者、都是第一責任人。支部保證企業(yè)文化建設的正確方向，黨政領(lǐng)導對企業(yè)文化建設進行指導和協(xié)調(diào)。

2、考核制度保證。將企業(yè)文化建設工作納入到目標管理體系和業(yè)績考核體系果同績效、公司要制定相應的企業(yè)文化建設工作實施計劃，并組織實施，使企業(yè)文化建設工作得到制度保障。

3、建立長效機制。將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，與三個文明建設一起規(guī)劃部署，建立長效機制。明確企業(yè)文化建設職能部門，平時工作常態(tài)化，做到工作有人負責，工作有章可循，工作規(guī)范化、經(jīng)?；?。

五、基本要求

1、充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設的正確方向，正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設工作的關(guān)系，使它們有機結(jié)合，互相促進

2、黨政工團要明確分工，各負其責，密切配合，齊抓共建，共同肩負起在企業(yè)文化建設中的責任。廣大干部和黨、團員要當好企業(yè)文化建設的帶頭人，自覺宣傳、實踐企業(yè)理念，引導全體員工自覺承擔起弘揚企業(yè)文化的任務。

3、要認真抓好宣傳發(fā)動、培訓教育、企業(yè)管理，積極組織廣大職工參與各項活動。通過各種活動，使企業(yè)文化思想深入人心，逐步形成廣大職工的核心價值觀，為企業(yè)的三個文明建設做出積極貢獻。

檢修公司黨政工團

2012年1月15日

第三篇：企業(yè)文化建設活動計劃

****年企業(yè)文化建設計劃（初稿）

****的企業(yè)文化是在將近二十年的市場經(jīng)營活動中不斷積累、沉淀、傳承和發(fā)展的，從而最終形成了具有鮮明集體思維的特質(zhì)，同時企業(yè)理想信念、企業(yè)精神、管理制度、行為準則和道德規(guī)范均已被***員工廣泛接受并認同，并呈現(xiàn)出很強的導向性和可持續(xù)性，近年來通過持續(xù)不斷的企業(yè)文化宣傳、內(nèi)外部培訓、文娛活動、年會聯(lián)誼等多種形式不斷的加以強化。從而最大程度的激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、主動性和創(chuàng)造力，把****的企業(yè)文化建設真正滲透于公司的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了持久動力。

為了使廣大員工更加明確企業(yè)文化建設追求的目標，更深刻認識自身在企業(yè)建設中所起到的重要作用及在社會角色中需要承擔的義務，***年我們制定了如下企業(yè)文化建設計劃：

具體計劃及安排：

總經(jīng)理批準：日期：

第四篇：2010年企業(yè)文化建設計劃

2010年“企業(yè)文化建設計劃方案”

一、前言

整體目標：讓栢富麗在實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標過程中所表現(xiàn)出來的，企業(yè)精神、形象、哲學、價值

標準及行為規(guī)范通過全體員工得到全面體現(xiàn)，樹立我公司對外企業(yè)形象、增強公司

員工凝聚力、主觀能動性；充分發(fā)揮員工的業(yè)余愛好及自我創(chuàng)造力，豐富員工的業(yè)

務文化生活，使企業(yè)對外形象成為一個充滿活力、凝聚力強、上下齊心、多姿多彩的強勢企業(yè)。最終實現(xiàn)員工歸屬感、成就感和栢富麗的強烈社會責任感以及全社會

對栢富麗的全面認同感。

要求：保證工作質(zhì)量、效率的情況下，利用非工作時間開展。做好各項活動過程的相關(guān)資

料收集，保證在企業(yè)宣傳、網(wǎng)頁宣傳、特刊宣傳、平面宣傳上有充分的可利用資源。

二、企業(yè)文化建設組委

委 員 長：

監(jiān)督委員：

工作策劃：

工作執(zhí)行：

三、工作小組

●攝影小組

組長：

組員：

目的與任務：為了豐富員工精神生活，增加生活情趣；培養(yǎng)對攝影的興趣、愛好，提高對攝影

藝術(shù)的認知和攝影技術(shù)水平；記錄日常工作和生活中的生動景象和歷史，反映工作

成果，報道公司重大、突出的事件，讓所有喜愛攝影的員工有一個切磋和增進友誼的機會。起到激發(fā)廣大員工的活力，凝聚員工的力量，更好服務于企業(yè)，提升企業(yè)

文化品牌的作用。

活動細節(jié)：具體戶外活動攝影和公司重大事件記錄另有工作計劃表。

●羽毛球小組

組長：

組員：

成立目的：為愛好羽毛球活動的員工提供交流的場所。鍛煉員工的身體，增進員工的友誼，為/

2公司創(chuàng)建和諧企業(yè)搭建平臺。

活動細節(jié)：每周三下午公司組織進行鍛煉。

●舞蹈小組

組長：

組員：凡有文藝特長、喜歡交際舞、有興趣的員工都可踴躍參與報名。

成立目的：為健益身心靈，更好的了解、接受、控制自身情緒，亦為往后節(jié)日表演奠基。活動要求：根據(jù)不同節(jié)日及各種情況編排各類舞蹈（主要為交際舞）?；顒訒r間根據(jù)不同情況

制定，有演出任務時，活動時間相對集中。

●特刊編輯小組

組長：

編輯組人員崗位配置：

? 策劃：

? 編輯：

?平面設計：

? 產(chǎn)品顧問：

? 雜志記者：/ 2

第五篇：企業(yè)文化建設計劃方案

企業(yè)文化建設計劃方案

藥業(yè)公司企業(yè)文化建設規(guī)劃

（2007年——2009年）

（初稿）

一、編制依據(jù)：

1、公司的企業(yè)文化建設工作計劃，公司的文化理念；

2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、地域傳統(tǒng)文化。

二、指導思想：

實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。

三、編制原則：

1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設規(guī)劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規(guī)劃；

2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng)新建設企業(yè)文化的實施；

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務等特點，形成個性；

4、導向性：能結(jié)合實際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務等工作有效的開展；

5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。

四、企業(yè)文化建設的三年目標：

1、2007年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。

（2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

（5）成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設先進單位。

（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。

2、2008年：

（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

（4）規(guī)范、漸進式的實施VIS的應用部分；改善員工生活環(huán)境。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

3、2009年：

（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作。

（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文

化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

五、主要實施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領(lǐng)導、部門經(jīng)理等。

（2）設立企業(yè)文化建設工作小組。

2、制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：

（1）對高層領(lǐng)導、各部門、機構(gòu)的負責人，主要開展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營服務管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓，主要創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動，互動交流和學習。

4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有一人評為“*****”。

（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。

（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。

（4）內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設：

改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。

（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

（3）網(wǎng)絡媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

（4）網(wǎng)站：2004年7月前改版設計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實現(xiàn)《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。

（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規(guī)范建設：

2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。

9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動：

（1）迎新年活動；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動；

（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；

（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質(zhì)服務”活動，百日優(yōu)質(zhì)服務活動和形象大使評比；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；

（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）；

（9）策劃和參與、贊助公益活動；

（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例；

（11）員工生日紀念和贈禮品；

（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動；

（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動；

（14）開展體育、健身活動，并把內(nèi)部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結(jié)合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯(lián)誼活動；

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。

10、VI的漸進式實施：

在規(guī)范性的VIS的基礎上，循序漸進地實施其中的設計項目。

11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀念品；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設委員會討論通過，自2004年實施。

七、在實施過程中，遇有關(guān)變化時，將及時調(diào)整執(zhí)行。

企業(yè)文化建設委員會

2007年1月24日