第一篇：煤礦掘進隊2010年工會總結(jié)

掘進二隊工會2010年工作總結(jié)掘進二隊工會支部 今年以來，在礦工會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及礦行政的大力支持下，我們始終以黨的“十六大精神”為主線，按照“三個代表的要求”緊緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心，認真落實責(zé)任突出工會的維護職能、強化職工民主管理、保護調(diào)動全隊職工的積極性和創(chuàng)造性；強化現(xiàn)場管理，做好后勤工作，學(xué)習(xí)宣傳《工會法》、〈〈公民道德建設(shè)〉〉實施綱要，大力營造安全氛圍。盡最大可能的彰顯工會群眾組織作用，突出工作特色，并開展了一系列卓有成效的工作和活動，為實現(xiàn)礦井和諧發(fā)展做出了積極貢獻。具體表現(xiàn)在：

一、學(xué)習(xí)理論，強化教育培訓(xùn)，提高安全意識

（一）：首先在全隊職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)培訓(xùn)中心各階段工作安排不間斷地加強職工教育培訓(xùn)。隊上經(jīng)常性地利用“周四安全文化學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認真學(xué)習(xí)〈〈工會法〉〉煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，和通過安全事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、班組長安全事故案例宣講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材和宣傳稿，以班組座談會和案例上墻宣傳的形式，組織職工進行學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)了本隊職工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

（二）：是以落實《公民道德建設(shè)實施綱要》為內(nèi)容，以學(xué)習(xí)貫徹《工會法》為契機，增強職工主人翁責(zé)任意識。在區(qū)隊開展了職工道德評議活動，制定了道德考核標(biāo)準(zhǔn)細則，明確了考核內(nèi)容，利用黑板報在職工中廣為宣傳，完善了相關(guān)考核制度，加強考核，及時改進考核中存在的問題、遺漏。

（三）：是開展了以“文明在崗位”的活動對職工普遍進行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，在全隊形成“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣。根據(jù)我對的工作實際，建立了道德建設(shè)考核目標(biāo)，管理體系。加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。全隊職工從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習(xí)。在值班室、會議室等場所不亂吐談、不吸煙、廢棄物，從小事做起、點滴做起，形成了人人講衛(wèi)生共愛礦區(qū)的好風(fēng)氣。

（四）：是以文明家庭為細胞，在我隊開展了文明家庭“四比”活動，即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團結(jié)、比學(xué)習(xí)進取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊上下形成家庭和美的勢頭，有利地促進全隊工作的開展。

（五）：是把理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風(fēng)，真正落實到工會工作中來，維護好職工的根本利益，把求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)落實到隊伍的管理方面。

二、深化民主管理，彰顯職工民主權(quán)利

今年來，我們把強化維權(quán)機制建設(shè)與加強民主管理作為重點，繼續(xù)堅持以民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度。我們區(qū)隊以民管會為代表的職能作用積極發(fā)揮作用，促進區(qū)隊民主管理，更有效地維護職工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟知情權(quán)。我們一直實行隊務(wù)公開全民決議的原則，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務(wù)公開工作制度。而我隊工會也是把隊務(wù)公開一直作為貫徹區(qū)隊方針、民主建設(shè)的大事來抓。同時我們也是堅持常對困難職工送溫暖辦實事的工作，堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實際、講事實情，辦實事、求實效、扎實做好每件事情，心系區(qū)隊職工全心全意為職工服務(wù)，誠心誠意反映職工的意愿和要求。特別是對我隊工傷職工采取了困難互助基金，一方面是職工及時得到了求助，另一方面也緩解區(qū)隊的壓力，給職工的安撫工作也好開展。全年共慰問職工談話60多人次，及時解決職工困難，得到了職工的好評，樹立了隊伍形象。

三、搞好群安工作，筑牢第二道防線

深刻吸取年初兩起安全事故教訓(xùn)，全力維護區(qū)隊安全生產(chǎn)，扎實有效地開展各項工作。積極配合礦工會政積極推行了以心想眼看、手指、口述為基本內(nèi)容的方法。教育區(qū)隊的隊干、班組長、群監(jiān)員、青年崗，按照“以安全生產(chǎn)為目的、以井下現(xiàn)場為主體、以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為重點”的工作思路執(zhí)行安全確認情況，井下“三違”人員明顯減少。

四、履行維護職責(zé)，為職工辦實事

履行維護職責(zé)是構(gòu)建和諧礦區(qū)的一個重要任務(wù)，為此，我們在幫貧扶困等工作中堅持工作做細做實，切實當(dāng)好第一知情人、第一報告人、第一幫扶人。

五、強化自身建設(shè)，提高整體水平

我們區(qū)隊本著“素質(zhì)就是形象，工作就是服務(wù)”的理念，深入群眾開展了職工之家建設(shè)、區(qū)隊班組管理，發(fā)揮工會優(yōu)勢、提高素質(zhì)職工隊伍。同時嚴(yán)格連隊結(jié)余工資和工會經(jīng)費管理。執(zhí)行工會財務(wù)紀(jì)律，健全完善了工會經(jīng)費管理制度和監(jiān)督機制。工會的經(jīng)費的收繳與使用管理符合規(guī)定，資產(chǎn)帳目清晰，收支平衡。在總結(jié)工作的同時，我們也清醒地看到存在的不足和問題。主要是：重點工作創(chuàng)新力度不夠，發(fā)展不平衡；有些工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)；工會在履行維護職責(zé)上與職工群眾的期望和要求還有一定差距，工會工作的領(lǐng)域、內(nèi)容和方式還

需要進一步改進和完善。這些問題影響著工會工作的提高和發(fā)展，我們將在今后工作中認真加以解決。

第二篇：掘進隊工會送溫暖工作總結(jié)

掘進隊工會送溫暖工作總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實

為做好元旦春節(jié)扶貧幫困“送溫暖”工作，礦黨政工各級領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，多次召開黨政工聯(lián)席會，進行專題研究，制定實施方案，掘進隊工會為貫徹落實上級送溫暖活動精神，及時召開各工會組長會議進行安排部署，要求全隊各班組認真貫徹落實，以對黨、對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，把春節(jié)“送溫暖”工作擺到重要位置來抓，確保每一個困難職工家庭都能得到及時救助。工會對特困職工的摸底調(diào)查、核查確認、檔案建立，扶貧幫困送溫暖資金的籌集工作進行調(diào)度安排，及時收聽各班組的情況匯報，掌握工作進度，調(diào)整工作力度，保證各項工作的順利進行。

二、準(zhǔn)備充分、底數(shù)清楚

為了更好的做好特困職工幫扶工作和春節(jié)“送溫暖”活動，掘進隊工會從12月份開始在全隊進行細致的特困職工調(diào)查摸底工作。本著“送溫暖”不遺漏一戶、不漏報一人、不讓一名困難職工家庭因“送溫暖”工作疏漏而過不好年的原則，做深入細致的工作，通過調(diào)查摸底，分類排隊，全隊確認困難職工2名，特困黨員1名。建立和完善特困職工和困難職工檔案，加大扶貧幫困救助力度，只要符合條件的都要納入救助范圍，保證做到一人不落，一戶不丟，讓受助職工本人滿意、家庭滿意、子女滿意。

三、活動扎實、效果顯著

為做好元旦春節(jié)的“送溫暖”活動，掘進隊工會結(jié)合當(dāng)前的實際情況，及時抽調(diào)生產(chǎn)班工會組長組織了元旦春節(jié)“送溫暖”慰問活動小組，對2戶困難職工家庭和一名特困黨員進行了走訪慰問，為困難職工家庭送幫困資金，送解困信息，送黨的溫暖，送企業(yè)的關(guān)懷，讓困難職工和長傷病職工感受家的溫馨。

掘進隊工會

第三篇：煤礦掘進隊隊長基本素質(zhì)

一、應(yīng)具備較高的思想政治道德素質(zhì)：

江澤民同志曾明確提出“以德治國”，“德”是一個人思想政治道德素質(zhì)的綜合表述，什么樣的思想決定了什么樣的行動；司馬光也曾說過：“壞人的能力愈強，做起壞事來其后果就愈嚴(yán)重?！背浞终f明從古至今都非常重視一個人的“德行”，強調(diào)“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才?！暗隆备咧?，在其所處的人群中才具備領(lǐng)袖風(fēng)范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表現(xiàn)在有較高的思想政治素質(zhì)；區(qū)隊長首先是干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實踐行“三個代表”，就充分體現(xiàn)了一個區(qū)隊長的思想政治素質(zhì)。

“德”還表現(xiàn)在干部的組織原則性、紀(jì)律性。沒有“三大紀(jì)律，八項注意”，中國的新民主革命也許就不會取得勝利，其中的第一條就是一切行動聽指揮；也就是下級服從上級；作為區(qū)隊長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)隊職工，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。區(qū)隊長必須具備責(zé)任意識，有高度的政治責(zé)任感和工作責(zé)任心，積極主動地動腦筋、想辦法、努力完成、做好各項工作，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責(zé)任意識；沒有了責(zé)任意識，工作就會聽之任之，得過且過，強烈的責(zé)任意識是職業(yè)道德的高度體現(xiàn)，一個沒有職業(yè)道德的人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優(yōu)秀的區(qū)隊長，作為區(qū)隊長一定要以礦為家，愛崗敬業(yè)，把區(qū)隊作為自己的企業(yè)來進行經(jīng)營和管理。這也是一個干部“講政治”的高度體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力。

“德”還表現(xiàn)在能否廉潔自律。古人為官還講究清正廉明，區(qū)隊長也是一級組織的干部，手中握有一定的權(quán)力，一定要用好手中的權(quán)力，為廣大的職工謀利益。在這個問題上，有不少的區(qū)隊長犯錯誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區(qū)隊長必須要有正確的人生價值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風(fēng)的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監(jiān)督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。

“德”還表現(xiàn)在對待同事和職工的態(tài)度上。作為區(qū)隊長要保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，千萬不能飛揚跋扈、盛氣凌人。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報情況，并做必要的解釋工作，主動消除誤會，對待同志工作中的不足和失誤，可以進行批評和指正，但必須是善意和實事求是的，要堅持團結(jié)、批評、團結(jié)的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團結(jié)力量。要經(jīng)常關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的問題，努力解決他們的困難，常言說得好“良言一句三冬暖”，對待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才會支持你，幫助你，隊伍就有戰(zhàn)斗力。

二、應(yīng)具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。

沒有文化的隊伍是愚蠢的隊伍，區(qū)隊長要想帶領(lǐng)好一支隊伍打勝各類大仗硬仗，完成各項任務(wù)和目標(biāo)，必須具備一定的文化素質(zhì)，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)文件的意圖和精神實質(zhì)，并及時將其精神向下傳達，同時將本單位的具體問題和事項、請示、要求等上傳，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，而且必須親自主持參與單位工作計劃、方案、措施及工作總結(jié)的編制工作，沒有一定的文化素養(yǎng)，就難以完成此類工作。煤礦企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分類很多，包括采、掘、通、運、機等幾個大專業(yè)，每個大專業(yè)又可分為多個小專業(yè)，一般的區(qū)隊長至少管一個專業(yè)，有的甚至是包括多個專業(yè)綜合管理，如果沒有一定的專業(yè)知識，就看不懂相關(guān)的設(shè)計方案，制定不出相應(yīng)的措施，提不出合理的建議和意識，無法有效地組織好該專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，更無法處理好出現(xiàn)的相關(guān)問題。區(qū)隊長還必須看懂施工工程的方案、設(shè)計，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數(shù)，深入現(xiàn)場解決實際問題，這些都要求區(qū)隊長有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)。既要求區(qū)隊長具備一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，更要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經(jīng)驗及解決實際問題的能力。區(qū)隊長本身文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，還決定了所帶隊伍的素質(zhì)的提升速度，采用科學(xué)化、正規(guī)化管理的職工素質(zhì)，一定要比粗放型管理的職工素質(zhì)提高的更快、更好。也就是說，職工能從他們的區(qū)隊長身上學(xué)到更多的知識。

三、區(qū)隊長必須要有較好的身體素質(zhì)：

“身體是革命的本錢”，煤礦企業(yè)的區(qū)隊長由于工作環(huán)境較為惡劣，工作時間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人體的侵蝕，潮濕空氣對心血管及關(guān)節(jié)的傷害，工作艱苦，飲食作息時間沒有規(guī)律，沒有較強健的身體，更加難以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。一個區(qū)隊長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經(jīng)驗技術(shù)，如果沒有強健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場。有的時候甚至要親自動手，帶領(lǐng)職工去兌現(xiàn)各項工作目標(biāo)，因此，強健的身體是完成使命的保證。作為區(qū)隊長，除了具備以上三種素質(zhì)外，還應(yīng)該具備以下幾種能力：

一、學(xué)習(xí)能力。

當(dāng)今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展，新的管理、技術(shù)、設(shè)備層出不窮，這就要求區(qū)隊長能與時俱進，充分利用書本、網(wǎng)絡(luò)、音像設(shè)備等方法和途徑，學(xué)習(xí)掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新動態(tài)，學(xué)會運用乃至熟練操作各種新設(shè)備、新工具；善于通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)到新知識、新方法；特別要求區(qū)隊長要有危機意識，善于自我加壓、自學(xué)成才；同時還必須善于從實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的好思路、好方法、好經(jīng)驗，取長補短，使自己在管理和決策時始終保持先進性和科學(xué)性，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。落后就要挨打，對于區(qū)隊長來說，落后就會被淘汰。學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在：明白學(xué)習(xí)提高的重要性，能摸索出一套符合自己實際情況的學(xué)習(xí)方式方法，培養(yǎng)自己對新事物、新技術(shù)、新方法的濃厚興趣，學(xué)以致用，學(xué)有所用，持之以恒，必定會學(xué)有所成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

區(qū)隊長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發(fā)揮每位員工的聰明和才智，主動完成上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。組織領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在：區(qū)隊長有號召力，有識別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊所有(至少是絕大多數(shù))的班子成員團結(jié)起來，形成一個戰(zhàn)斗力強、奮發(fā)向上的團隊，帶領(lǐng)員工去實現(xiàn)工作目標(biāo)。一位區(qū)隊長就應(yīng)該是一面旗臶，指向哪里、隊伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。

三、宣傳發(fā)動能力。

區(qū)隊長要帶領(lǐng)隊伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調(diào)動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。這就要求區(qū)隊長通過熟悉和掌握公司(礦)及本區(qū)隊各種政策，特別是勞動競賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標(biāo)明確、結(jié)果完美、經(jīng)濟誘人，明白自己的成就、人生價值與工作成果息息相關(guān)，工作熱情自然就高漲。宣傳發(fā)動能力來源于平時對知識的學(xué)習(xí)和積累，對演講口才的培訓(xùn)和鍛煉，對政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對員工的感染，再通過曉之以理、動之以情，宣傳發(fā)動的目的就自然能實現(xiàn)。

四、決策能力。

煤礦，特別是井下采礦自然條件千變?nèi)f化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級領(lǐng)導(dǎo)只能是對工作任務(wù)、目標(biāo)進行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區(qū)隊一級干部自行制定和處理，要求區(qū)隊長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學(xué)性、針對性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源于對事物的正確了解和認識及正確的決策態(tài)度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調(diào)查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚長避短，對不利的因素要有充分的估計、制定周密的防范措施，再行決策。看準(zhǔn)的問題，要敢于決策，復(fù)雜的問題，要善于決策。

五、安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理能力。

煤礦生產(chǎn)，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經(jīng)深入人心。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，區(qū)隊長不僅要有強烈的安全意識和責(zé)任意識，更重要的是要有確保安全生產(chǎn)的管理能力，努力消除生產(chǎn)過程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和及時處理生產(chǎn)過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，區(qū)隊長要學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)過程中不同工種、不同工藝程序、不同環(huán)節(jié)的《安全規(guī)程》、《技術(shù)規(guī)范》、《安全技術(shù)措施》、《安全制度》、《操作規(guī)程》，制定本工區(qū)的一整套安全管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格工程質(zhì)量，夯實安全基礎(chǔ)；善于運用培訓(xùn)、獎罰、批評教育等手段不斷提高本工區(qū)員工的安全意識和素質(zhì)，完善施工地點的安全系列化裝備，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

企業(yè)的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區(qū)隊長必須瞄準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任務(wù)。要求區(qū)隊長要熟悉本工區(qū)的工作目標(biāo)、工作性質(zhì)、工作程序，勞動組織結(jié)構(gòu)，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產(chǎn)潛能，了解和掌握生產(chǎn)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)以及設(shè)備狀況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)要求及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和人力資源的配臵，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，建立健全一系列的人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理制度，同時要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經(jīng)驗，能及時、果斷、準(zhǔn)確處理生產(chǎn)過程中遇到的一些基本問題。

從一定程度上講，區(qū)隊也是一個小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動競賽獎罰、設(shè)備管理、人力資源管理等經(jīng)營管理工作，區(qū)隊長一定要有經(jīng)營意識、經(jīng)營頭腦、經(jīng)營技能，也就是經(jīng)營管理的能力。要善于通過勞動競賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦(公司)的經(jīng)營政策，對每一筆收入和開支都做到心中有數(shù)、精打細算、增收節(jié)支。

經(jīng)營管理首先是要抓帶頭指標(biāo)的完成，如產(chǎn)量和進尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。

經(jīng)營管理的第二項工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現(xiàn)在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎罰掛鉤，這樣區(qū)隊長就必須考慮投入與產(chǎn)出的比率，力爭投入(消耗)最少，產(chǎn)出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進行監(jiān)控，不注意材料消耗的合理性和科學(xué)性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費，必定會造成材料消耗“吃”工資的現(xiàn)象。

經(jīng)營管理還包括工效管理；在同等工程單價的前提下，要組織員工在八小時以內(nèi)盡可能完成更多的工作量，提高勞動效率，可以通過工效競賽等勞動競賽方式，調(diào)動員工的勞動積極性和勞動潛能，這樣不僅能增產(chǎn)，也能提高員工的收入。經(jīng)營管理要重視設(shè)備管理，注意設(shè)備的維修保養(yǎng)，盡量保證設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間，確保生產(chǎn)的正常進行，也就不會因為設(shè)備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費。經(jīng)營管理必須重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須確保合格，力爭優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達到真正提高勞動效率的目的。

經(jīng)營管理還有重要的一項工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項工作某種程度上決定了隊伍的強弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質(zhì)量、態(tài)度、時效、工效、工程質(zhì)量等緊密地結(jié)合起來，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，杜絕工區(qū)干部克扣工人工資的事情發(fā)生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區(qū)干部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動地接受分配小組和員工的監(jiān)督，只有這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性，形成一支有戰(zhàn)斗力、目標(biāo)一致的團隊。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區(qū)隊長要團結(jié)一大批人實現(xiàn)團隊目標(biāo)，必須不斷培養(yǎng)自己認識發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時通過組織進行調(diào)查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時的盲目性。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標(biāo)、崗位設(shè)臵、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把合適的人才放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對工作有利，對事業(yè)有利的人，就一定要用。也就是“三個有利于”的原則。

區(qū)隊長不僅要能發(fā)現(xiàn)人才，更要充分利用企業(yè)及社會資源，走出去，請進來，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進行或參與公司組織的崗位練兵、技術(shù)比武及各種形式的知識競賽，獎優(yōu)罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改善工作條件，促使員工積極自學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)知識和操作技能。各類人才齊備，用人時不至于捉襟見肘。

七、外交協(xié)調(diào)能力：

區(qū)隊長所面對的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設(shè)備、培訓(xùn)、教育、勞動保護、職工福利等原因，必須要和生產(chǎn)技術(shù)、勞動工資、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、培訓(xùn)教育機構(gòu)、社區(qū)等一系列的單位或部門交流、協(xié)商有關(guān)事項；要想每件事情都有一個好的結(jié)果，就必須具備一定的外交協(xié)調(diào)能力，掌握一定的交際藝術(shù)。堅持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)、又要設(shè)身處地考慮別人的困難，無論在言語和行動上都要保持對他人足夠的尊重，不強人所難，爭取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。協(xié)調(diào)的過程中要學(xué)會調(diào)動各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。平時要培養(yǎng)自己豁達的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質(zhì)，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會迎刃而解。

八、自我控制、約束能力：

區(qū)隊長要學(xué)會冷靜、理智地對待和處理自己所面對的人和事物。首先要有正確的人生價值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個道理。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀(jì)。區(qū)隊長善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發(fā)泄在工作中，更不能發(fā)泄在自己的員工身上。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。

九、應(yīng)變能力：

世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗，煤礦井下自然條件更是千變?nèi)f化，在生產(chǎn)、安全、人事、經(jīng)營、管理、治安等方面新的突發(fā)事情隨時可能發(fā)生，區(qū)隊長平常一定要勤學(xué)習(xí)、多思考，對未來要未雨綢繆，學(xué)會運籌，做到處驚不變，才能從容應(yīng)對各種復(fù)雜局面。思想上要與時俱進，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規(guī)范準(zhǔn)則，做到心中有數(shù)，應(yīng)變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會束手無策、不知所措，給國家、集體和個人造成損失。

當(dāng)一名煤礦企業(yè)區(qū)隊長不容易，當(dāng)好一名區(qū)隊長就更不容易，人總是要有點精神的，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競成。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準(zhǔn)區(qū)隊長通過努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊長，而優(yōu)秀的區(qū)隊長一定能脫穎而出、肩負起煤礦安全生產(chǎn)更重大的歷史使命，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻。

第四篇：煤礦掘進隊安全制度

目錄

第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................................第三章

現(xiàn)場安全管理制度..........................................................第四章

安全會議制度.................................................................第六章

安全獎罰制度.................................................................第七章

安全培訓(xùn)制度.................................................................第八章

區(qū)隊管理人員值班、跟班制度...................................第九章

交接班制度.....................................................................第十章

會議制度.........................................................................第十一章

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度...........................................第十二章

雙基建設(shè)獎罰公示制度...........................................第十三章

學(xué)習(xí)制度.....................................................................第十四章

職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度.......................................第十五章

職工學(xué)習(xí)獎勵制度....................................................第十六章

安全生產(chǎn)活動日制度...............................................第十七章

安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制...............................................第十八章

安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制.......................................第十九章

事故追查分析制度....................................................第一章

安全管理制度

為了進一步加強安全管理，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，確保安全、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定制度如下：

一、成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：劉金剛 李小山

副組長：張建付 和付林 崔傳星 張陽陽

成 員：唐更新 李勝利 王 紅 王華僑 呂海生 黃文革 張保陽 陳愛卿 房啟生

安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負責(zé)本區(qū)的安全管理工作，是本區(qū)安全管理第一責(zé)任人；安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長直接負責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)小組成員全面負責(zé)各班組的安全生產(chǎn)管理工作。

二、安全管理負責(zé)人的具體分工：

1、區(qū)長具體負責(zé)所管理班組安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督工作。

2、機電班長直接負責(zé)本區(qū)的機電安全管理和機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)工作。

3、班組長具體負責(zé)本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，協(xié)助跟班區(qū)長搞好安全管理，在安全得不到保證的前提下，不得進行生產(chǎn)。

4、進入工作地點時，應(yīng)該對安全保護設(shè)施進行全面的排查，發(fā)現(xiàn)隱患時，應(yīng)該及時派人進行處理，同時向跟班區(qū)長進行匯報。

第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦行政、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本區(qū)隊的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；

2、認真貫徹、落實上級制定的各項規(guī)章制度和安全責(zé)任制，確保生 產(chǎn)的安全。并認真組織本隊貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則；

3、組織本區(qū)隊嚴(yán)格實施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實解決好掘進工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違”現(xiàn)象；

4、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發(fā)生的重大問題要親臨現(xiàn)場進行處理；

5、根據(jù)礦下達的月、季度、計劃，制定切實可行的施工方案；

6、嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工；

7、始終與礦保持一致，顧全大局，以礦的發(fā)展為己任；

8、抓好材料管理，降低生產(chǎn)成本；

9、努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

二、副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助區(qū)長進行工作，搞好全隊生產(chǎn)管理及本人負責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作。組織落實本區(qū)隊各項安全生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)的完成；

（2）對本班的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)負全面責(zé)任；

（3）與當(dāng)班工人同下井，同上井，同勞動，以身作則不搞特殊化； 跟班現(xiàn)場指揮，及時解決生產(chǎn)中的各種問題，保質(zhì)、保量、保安全，圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并為下班打下良好的基礎(chǔ)；

（4）負責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)計劃，詳細布置本班工作，對任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等，提出具體要求和注意事項；

（5）負責(zé)組織召開班前、班后會；及時總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，接受教訓(xùn)，訂出整改措施。對無故完不成生產(chǎn)任務(wù)，或造成質(zhì)量安全事故的，或違犯勞動紀(jì)律的班組、個人，必須查明原因，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

三、技術(shù)負責(zé)人安全責(zé)任制

1、對本區(qū)隊采掘安全技術(shù)管理工作負主要責(zé)任； 對施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的準(zhǔn)確性、可靠性負全面責(zé)任；

2、對掘進工作面生產(chǎn)過程中規(guī)格質(zhì)量負主要管理責(zé)任；

3、負責(zé)對本區(qū)隊職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任；

4、對上級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時性任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成；

5、負責(zé)及時編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時編寫補充和修改措施；

6、負責(zé)給本隊職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；

7、協(xié)助區(qū)隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。

四、掘進工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，努力工作，提高工效，保質(zhì)保量，保安全，努力完成當(dāng)班布置的生產(chǎn)任務(wù)；

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，有疑必問，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，確保工程質(zhì)量和施工安全；

3、嚴(yán)格按照中線掘進，認真掌握打眼放炮技術(shù)，積極推廣毫秒爆破，-***41516

第十一章

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度

為了進一步落實安全生產(chǎn)崗位制，全面強化員工的安全意識，提高員工的安全責(zé)任感，深入開展反“三違”活動，確保安全工作“零事故”，充分調(diào)動廣大員工的責(zé)任心，特制定安全聯(lián)保、互保制度。

一、聯(lián)保對象：

1、跟班隊長聯(lián)保所負責(zé)的相應(yīng)班。

2、班組長聯(lián)保班組員工，但班組成員不聯(lián)保班組長及跟班隊長。

3、班組成員互保（雜活班互保，機電班互保）。

二、班組互保應(yīng)遵循以下原則：

1、能力互補，技術(shù)高的員工與技術(shù)低的員工，老工人與新工人搭配。

2、性格互補，粗心的員工與細心的員工，魯莽的員工與謹慎的員工搭配。

3、在互保成員內(nèi)部，應(yīng)認真履行聯(lián)保、互保職責(zé)。

三、聯(lián)保、互保間要對各自的安全負責(zé)，做到四個互相。

1、互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外 情況時，要及時提醒糾正。

2、互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對象合理分工、互相關(guān) 心，互創(chuàng)條件。

3、互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同協(xié)作，遵章守紀(jì)，提醒不要出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

4、互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

四、處罰：

1、對聯(lián)保、互保人員在工作中不能真正起到聯(lián)保、互保作用的并且造成事故的，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。

2、對于在聯(lián)保、互保過程中發(fā)生不聽勸告、蓄意滋事的員工要及時 匯報給隊里，聯(lián)保、互保人員不承擔(dān)責(zé)任。

3、班組長聯(lián)保、互保的班組成員出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。

第十二章

雙基建設(shè)獎罰公示制度

為進一步加強雙基考核的透明度，完成礦上下達的安全奮斗目標(biāo)，結(jié)合我隊實際情況，特制定如下公示制度：

一、公開內(nèi)容

1、每月礦下達的雙基考核有關(guān)規(guī)定。

2、本月雙基建設(shè)各項制度的考核情況。

3、每月工資結(jié)算數(shù)目、實際工資結(jié)算數(shù)目，與雙基考核工資獎罰情 況。

二、公開形式

1、進一步完善公開欄，每次公開的內(nèi)容必須有雙基考核小組資料收 集員負責(zé)進行記錄、核實、保存。

2、依據(jù)公開內(nèi)容，必須及時公布，決不允許蒙混過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。

三、隊務(wù)公開的要求

1、每月工資、獎金、考核工資獎罰、扣分情況等事項實行每月公布一次。

2、公開內(nèi)容不真實的，一律通報批評；并對主要責(zé)任人處予罰款。

第十三章

學(xué)習(xí)制度

為提高員工文化素質(zhì)，加強員工技能教育培訓(xùn)，豐富職工安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)技能，以此提高崗位工作技能，充分調(diào)動安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的積極性。為此，特制定員工學(xué)習(xí)制度。

1、根據(jù)月培訓(xùn)計劃，利用班前、后會組織學(xué)習(xí)，時間不低于30分 鐘。

2、各帶班隊長、班長要把學(xué)習(xí)工作當(dāng)作一項任務(wù)去抓，學(xué)習(xí)要采取 靈活多樣、員工喜聞樂見的形式，真正起到員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和 安全知識同步發(fā)展的目的。

3、學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)隨便出入、不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)隨地吐痰、更不準(zhǔn)打鬧嬉戲，定員定坐。

4、內(nèi)容主要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能及上級文件，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，為各項工作奠定基礎(chǔ)。

5、各班帶班隊長、班組長要認真落實學(xué)習(xí)制度，認真抓好各項工作，保證圓滿完成員工學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)任務(wù)。

6、全體職工必須做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，隊內(nèi)不定時抽查，無記錄者，罰款50元/次，記錄不全者，罰款30元/次。

7、科室現(xiàn)場提問和本隊班前會提問較差者，罰款100元/次，必須在規(guī)定的時間內(nèi)交現(xiàn)金，否則，罰款加倍，月末從工資中加倍扣除；較好者獎勵50元/次，月末從工資中兌現(xiàn)。

8、每月從隊里抽取5%的學(xué)習(xí)工資，用于本月內(nèi)的學(xué)習(xí)獎勵。

9、月末礦組織考試、本隊組織背誦企業(yè)理念和業(yè)務(wù)知識，按考試成績進行獎罰，不參加考核者，不支付學(xué)習(xí)工資，并加罰200元/月。

10、筆試不合格者，不支付學(xué)習(xí)工資。

11、本月兩次提問不合格者，不支付本月學(xué)習(xí)工資，停工學(xué)習(xí)，直到考核合格時，方可恢復(fù)正常用工。

第十四章

職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度

1、此制度作為打造學(xué)習(xí)形組織相關(guān)措施制度之一。

2、制定此項制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工技術(shù) 水平，鼓勵職工自我提高，并對干部職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)行為進行規(guī)范。

3、集體學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為：上級文件精神、安全教育、先進事跡、作業(yè)規(guī)程。

4、對文件精神、安全教育、先進事跡的學(xué)習(xí)集中在班前會上，主要有區(qū)隊支部書記、工會主席負責(zé)組織、學(xué)習(xí)。

5、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)有技術(shù)員負責(zé)，選擇合適的時間進行學(xué)習(xí)。

6、參加集體學(xué)習(xí)需要簽字的務(wù)必簽字，學(xué)習(xí)內(nèi)容要理解、記牢。

7、我隊鼓勵職工利用業(yè)余時間自學(xué)，并為其提供力所能及的條件，會議室全天開放報紙、雜志。

第十五章

職工學(xué)習(xí)獎勵制度

為了促進職工技能學(xué)習(xí)，增強綜合素質(zhì)全面提升，鼓勵職工自學(xué)和有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特制定以下制度。

1、區(qū)隊將為積極向上，有上進心的職工，提供良好學(xué)習(xí)條件，支持 和鼓勵職工自學(xué)成才和技術(shù)創(chuàng)新。

2、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，能認真學(xué)習(xí)、認真記錄、在月底考核成績前三名，從學(xué)習(xí)工資中兌現(xiàn)。

3、在工作中能把所學(xué)知識靈活結(jié)合實際工作，提出合理化建議并產(chǎn) 生實效的職工，給予50元獎勵。

4、在公司技術(shù)比武中獲前三名，給予500元獎勵。

5、獲公司五小成果獎的，給予200元獎勵。

6、對現(xiàn)場作業(yè)員工提問，回答好的、又能結(jié)合實際的員工一次獎50 元。

第十六章

安全生產(chǎn)活動日制度

為了加強掘進隊的安全生產(chǎn)工作，進一步提高區(qū)隊干部的安全生產(chǎn)管理水平，進一步提高我區(qū)全體職工的安全生產(chǎn)意識，在平常的安全生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)排查安全隱患，經(jīng)區(qū)委會研究決定制定本制度。

1、定每周一必須開展一次“安全生產(chǎn)活動日”活動；“安全生產(chǎn)活動日”活動必須由隊長（技術(shù)員）、安全隊長主持；

2、“安全生產(chǎn)活動日”活動的形式多樣，或是召開本月安全工作會議，或是組織有關(guān)人員深入井下排查安全質(zhì)量隱患，或是進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。如果召開安全工作會議，必須對上半月我區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作進行全面的總結(jié)和分析；

3、總結(jié)分析上半月出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患的原因，以及上半月的安全質(zhì)量隱患處理情況，是否還有安全質(zhì)量隱患沒有處理徹底；

4、認真安排布置下半月的安全生產(chǎn)工作以及在下月的安全生產(chǎn)過程中重點注意事項；

5、對上月的“三違”人員進行通報，并按照我區(qū)隊的“三違“人員處罰制度進行追究；

6、根據(jù)我區(qū)隊施工的工作面地質(zhì)條件，對本月我區(qū)隊施工場所進行認真的分析和預(yù)測，在安全生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患以及可能發(fā)生的安全事故。通過討論制定可行性的安全技術(shù)措施來解決生產(chǎn)過程中存在的問題，保證下月的安全生產(chǎn)正常進行。

第十七章

安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制

1、技術(shù)副隊長（技術(shù)員）是全隊安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負責(zé)全隊的技術(shù)問題和各種培訓(xùn)工作；

2、堅持安全第一的方針，加強現(xiàn)場技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；

3、技術(shù)副隊長（技術(shù)員）對本單位技術(shù)管理工作負主要責(zé)任，對施工作業(yè)規(guī)程的準(zhǔn)確性和可靠性負全部責(zé)任；

4、驗收員是班組施工質(zhì)量的監(jiān)督者和驗收者，對工程質(zhì)量驗收準(zhǔn)確性負全部責(zé)任；因不按章施工造成的工程質(zhì)量安全隱患由施工班組全部負責(zé)，驗收員應(yīng)及時督促落實整改，不及時整改或整改不了的，按有關(guān)制度對該班組進行處罰；

5、驗收員的崗位職責(zé)：準(zhǔn)確的反映井下施工現(xiàn)場情況，給各生產(chǎn)班創(chuàng)造公平公正的競爭機會，并督促其嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工，為隊提供可靠的質(zhì)量及生產(chǎn)信息，以便及時調(diào)整各項措施，促進我隊各項工作的順利進行；

6、驗收員是驗收標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行者，嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，如實填寫原始記錄。不如實填寫，按驗收制度對驗收員進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將驗收員停職；

7、技術(shù)工人是各種技術(shù)措施的具體執(zhí)行者，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程和措施施工，擅自調(diào)整施工措施的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；

8、機電工對機電設(shè)備的維護和檢修質(zhì)量負責(zé)。

第十八章

安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制

1、技術(shù)副隊長（技術(shù)員）是全隊安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負責(zé)全隊的技術(shù)問題和各種培訓(xùn)工作；

2、技術(shù)副隊長（技術(shù)員）對本單位技術(shù)管理工作負主要責(zé)任，對施工作業(yè)規(guī)程的準(zhǔn)確性和可靠性負全部責(zé)任；

3、堅持安全第一的方針，加強現(xiàn)場技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；

4、對單位技術(shù)管理工作負主要責(zé)任；

5、對施工作業(yè)規(guī)程和措施的準(zhǔn)確性、可靠性負全部責(zé)任；

6、對井下作業(yè)施工規(guī)格質(zhì)量負主要責(zé)任；

7、上級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時性任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成；

8、負責(zé)及時編制施工作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時編寫補充實施措施；

9、負責(zé)給本隊職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；

10、協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)接續(xù)工作。

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第五篇：煤礦掘進隊考核試卷

※※※※※※※※※※※ 崗位 掘進隊崗位操作人員達標(biāo)考試題（A）

（卷面要求：需保持整潔，不得出現(xiàn)涂改，否則按零分計）

一、單項選擇題（每小題2分 共70分）

1、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，掘進巷道中的最高風(fēng)速為()m/s。

A、2 B、3 C、4 D、5

2、煤巷、半煤巖掘進工作面最低風(fēng)速要求不低于（）。

13、局部瓦斯積聚是指在體積大于0.5m空間范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_到（）的現(xiàn)象。

A、1％ B、2％ C、3％ D、4％

14、電纜在水平巷道或傾斜井巷內(nèi)吊掛間距不得超過（）。

A．3m B． 4m C． 5m D.6m

15、巷道文明生產(chǎn)要求巷道內(nèi)無雜物、無積水的標(biāo)準(zhǔn)是、積水長度不超過（）m，深度不超過0.1m。

A、2.5； B、5； C、7.5； D、10。題 或 務(wù)答 職 要 不號 工 內(nèi) 線 名 姓封 密 位單 線A、0.15m/s B、0.25m/s C、0.35m/s ※

3、巷道煤塵堆積厚度超過2mm,長度達到（）米的地方，為煤塵堆積?！?A、5 B、4 C、3 ※※

4、我礦掘進工作面規(guī)定風(fēng)筒末端到工作面的距離不得大于（）。

※A、10m B、15m C、20m ※※

5、風(fēng)筒接頭嚴(yán)密,手距接頭（）處感到不漏風(fēng)，無破口

A、0.1m B、0.2m C、0.3m D、0.4m ※

6、當(dāng)局扇停止運轉(zhuǎn)時，能自動切斷工作面電源叫做（）閉鎖。

封A、瓦電 B、風(fēng)電 C、故障

※※※

7、（）叫“三?！?。

※A、專用的變壓器，專用開關(guān)，專用電纜

※B、專用的變壓器，專用接線盒，專用電纜

※※C、專用的繼電器，專用開關(guān)，專用電纜

※

8、局扇安裝離地高度是（）。

密 A、離地高度不小于0.3米 B、離地高度不小于0.5米

※※C、離地高度不小于0.8米

9、隔爆水袋安裝位置與工作面的距離必須保持在（）的距離范圍內(nèi)。

※※※A、60～200米 B、300米以內(nèi) C、30～50米

※

10、掘進巷道中距工作面30米范圍內(nèi)應(yīng)安設(shè)（）。

※※A、噴霧 B、傳感器 C、凈化水幕

※

11、甲烷傳感器必須（）。

※※A、每10天使用校準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校1次。

B、每7天使用校準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校1次。

C、每15天使用校準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校1次。

12、一碳傳感器的報警濃度是（）。

A、24ppm B、30ppm C、25ppm

16、巷內(nèi)錨桿每（）根要進行一組錨桿拉力試驗，每組不小于3根，幫錨桿錨固力不得小于5T。

A、50；B、100；C、200；D、300。

17、在掛頂網(wǎng)時，網(wǎng)與網(wǎng)短邊要用本網(wǎng)上的鐵絲連接，長邊必須搭接，搭接長度不得小于（）。

A、100mm； B、200mm； C、300mm； D、400mm。

18、錨索孔深偏差范圍在（）mm。

A、0～100；B、0～200；C、-50～100；D、-50～150。

19、掘進巷道必須按給定的施工中線掘進，中線至任何一幫的距離允許誤差為（）。

A、0～100mm； B、-50mm～100mm； C、-100mm～150mm；D、-100mm～100mm。

20、巷道掘進時測全高允許誤差為（）

A、-50mm～100mm；B、-50～150mm；C、0～100mm ；D、-50mm～200mm。

21、錨桿的抗拔力、預(yù)緊力不應(yīng)小于設(shè)計值的（）。

A.70％ B.80％ C.90％ D.100％

22、局部通風(fēng)機的安裝距回風(fēng)口的距離是（）。

A、距回風(fēng)口不得小于5米 B、距回風(fēng)口不得小于10米

C、距回風(fēng)口不得小于15米

23、掘進機作業(yè)時應(yīng)使用內(nèi)、外噴霧裝置，內(nèi)噴霧使用水壓不得小于（）MPa,外噴霧

使用水壓不得小于1.5MPa。

A、1.5 MPa B、2 MPa C、3 MPa

24、幫錨桿的擰緊扭矩不得小于(A)N.m。

A、100 B、200 C、300

25、錨桿外露長度（螺母外錨桿絲扣）最小不得小于()mm。

A、5。B、10 C、15

26、錨桿外露長度（螺母外錨桿絲扣）最大不得大于()mm。

A、20。B、30 C、40

27、錨索外露長度（露出鎖具）最小不得小于()mm。

A、100 B、150 C、200

28、錨索外露長度（露出鎖具）最大不得大于()mm。

A、250 B、300 C、350

29、錨桿（錨索）的間排距偏差為（）mm。

A、±50 B、±100 C、±150 30、甲烷傳感器應(yīng)垂直懸掛（）。

A、距頂板（頂梁）不得大于300mm，距巷道側(cè)壁不得小于200mm B、距頂板（頂梁）不得小于300mm，距巷道側(cè)壁不得大于200mm C、距頂板（頂梁）不得大于300mm，距巷道側(cè)壁不得大于200mm

31、礦井掘進工作面甲烷傳感器應(yīng)安裝在（）。

A、距工作面10米以內(nèi)、無風(fēng)筒的一側(cè)。B、距工作面5米以內(nèi)、無風(fēng)筒的一側(cè)。C、距工作面5米以內(nèi)、有風(fēng)筒的一側(cè)。

32、電纜吊掛在水管風(fēng)筒上方時，應(yīng)保持（）米以上的距離。A、0.1； B、0.2； C、0.3； D、0.5。

33、采掘工作面空氣溫度超過（）必須停止作業(yè)。

A、超過26度 B、超過34度 C、超過30度

34、掘進巷道貫通后，首先應(yīng)（）。

A、立即清理浮煤 B、立即停止通風(fēng) C、立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)

35、風(fēng)筒接頭要（）。

A、采用正壓邊連接 B、采用反壓邊連接 C、采用直接連接

二、多項選擇題（每小題2分 共20分）

1、大寧煤礦掘進作業(yè)場所應(yīng)規(guī)范懸掛的圖牌板有（A、施工斷面圖 B、地質(zhì)剖面圖 C、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖 D、避災(zāi)路線圖 E、巷道平面布置圖 F、斷面截割軌跡圖

2、造成局部通風(fēng)機循環(huán)風(fēng)的原因可能是()。A、風(fēng)筒破損嚴(yán)重，漏風(fēng)量過大

B、局部通風(fēng)機安設(shè)的位置距離掘進巷道口太近C、礦井總風(fēng)壓的供風(fēng)量大于局部通風(fēng)機的吸風(fēng)量 D、礦井總風(fēng)壓的供風(fēng)量小于局部通風(fēng)機的吸風(fēng)量

E、所選局部通風(fēng)機的能力太大，超過主通風(fēng)機在此處的全風(fēng)壓。

3、巷道頂板離層監(jiān)測井下記錄牌板要標(biāo)明的內(nèi)容為（）。

A．安裝日期 B．初始讀數(shù) C．離層數(shù)據(jù) D．記錄人

4、井下作業(yè)地點透水預(yù)兆有（）

A、掛紅 B、掛汗 C、空氣度冷 D、煤層發(fā)潮發(fā)暗 E、有霧氣 F、有水叫聲

5、防爆電氣設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其（）及安全性能。

A、絕緣能力。B、“產(chǎn)品合格證”。C、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”。D、防爆合格證。

6、在錨桿支護中，“三徑”配合主要指()。

A.釬桿直徑 B.鉆孔直徑 C.藥卷直徑 D.錨桿直徑

7、錨桿螺母要（），確保錨桿的托板緊貼巷壁。

A．用機械緊固 B．人工上牢 C．用力矩扳手緊固 D．一次性緊固

8、控制風(fēng)流的()等設(shè)施必須可靠。A、風(fēng)門 B、風(fēng)橋 C、風(fēng)墻 D、風(fēng)窗 E、測風(fēng)站

9、井下臨時停風(fēng)地點要求（）。

A、立即斷電撤人 B、設(shè)置柵欄 C、揭示警標(biāo) D、可以工作

10、在煤礦井下瓦斯容易局部積聚的地方有()。A、掘進的下山頭 B、掘進的上山頭

C、回風(fēng)大巷 D、工作面的上隅角

三、判斷題（每小題1分 共10分）

1、作業(yè)場所的噪聲，不應(yīng)超過(85)dB(A)。（）

2、皮帶巷管路每隔100米設(shè)一個三通閥門。（）

3、錨桿支護巷道檢查時，錨桿的角度不小于80度。（）

4、作業(yè)規(guī)程每季度至少組織一次復(fù)審，并及時貫徹。（）

5、在井下運輸物料時，通過風(fēng)門時可同時打開兩道風(fēng)門，當(dāng)車通過風(fēng)門后立即關(guān)閉風(fēng)門。（）

6、煤、半煤巖巷道掘進超（欠）挖標(biāo)準(zhǔn)：（直徑大于500mm，深度：頂大于250mm、幫大于200mm）。（）

7、文明生產(chǎn)要求巷道材料設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌。（）

8、掘進機必須裝有前照明燈，尾燈可以不安裝。（）

9、掘進機必須設(shè)置機載式甲烷斷電儀或便攜式甲烷檢測報警儀。（）

10、巷內(nèi)錨桿每200根要進行一組錨桿拉力試驗，每組不少于2根。（））