第一篇：駕駛員目標管理考核制度

XX局駕駛員目標管理考核制度

為進一步加強市局機關(guān)公務(wù)用車管理制度化建設(shè)，充分發(fā)揮目標管理考核的引導和激勵作用，切實調(diào)動機關(guān)駕駛員工作熱情，提升工作規(guī)范化水平，為全局各項工作運轉(zhuǎn)有序提供便捷、高效的車輛服務(wù)保障，特制訂本辦法。

一、管理考核范圍

XX局機關(guān)所有專職駕駛員（以下簡稱駕駛員）。

二、管理考核實施

市局后勤管理部門負責做好駕駛員的日常管理考核，于年末或次年初組織實施年終目標考核。

三、管理考核目標

通過明確工作目標、細化服務(wù)標準、強化質(zhì)量要求、注重獎優(yōu)激勵等措施，切實增強駕駛員的標準化服務(wù)意識和規(guī)范化服務(wù)能力，有效調(diào)動駕駛員工作積極性和主觀能動性，從而達到“領(lǐng)導使用感覺貼心，處室使用感覺稱心，中心管理感覺省心”的“三心”駕駛員管理工作目標。

四、管理考核辦法

（一）考核內(nèi)容

主要針對駕駛員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、遵守紀律、服從

安排、車輛維護、行車安全等方面進行管理考核。具體考核內(nèi)容見附件。

（二）考核方式

市局機關(guān)駕駛員目標管理考核以日常考核、年終考核相結(jié)合的方式進行。日?？己擞珊笄诠芾聿块T負責記錄和匯總，以扣分方式進行；年終考核由局領(lǐng)導和機關(guān)處室根據(jù)駕駛員日常表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量的滿意程度分別打分。

（三）考核分值

1.各單項考核項目均實行百分制，按各自所占權(quán)重折算得分后計入駕駛員目標管理考核最終得分。

2.各項目權(quán)重分別為：

（1）局領(lǐng)導年終考核占30%。

（2）處室年終考核占20%。

（3）管理部門日?？己苏?0%。

3.計算公式：

駕駛員目標管理考核最終得分（100分）

＝局領(lǐng)導年終考核分值平均分×0.3+機關(guān)處室年終考核分值平均分×0.2+管理部門日?？己说梅帧?.5

（三）結(jié)果運用

考核結(jié)束后，按照目標管理考核最終得分評定駕駛員考核等次。

1.90分（含90分）以上為優(yōu)秀，全年發(fā)放xx元的績效獎勵。

2.70分—89分為稱職，全年按照實際得分×xx元/分的標準發(fā)放績效獎勵。

3.60分—69分為基本稱職，全年發(fā)放xx元的績效獎勵。中心可對考核等次為基本稱職的駕駛員做出警告、批評、責令改正、退回勞務(wù)派遣單位等處理。

4.60分（不含60分）以下為不稱職，不予發(fā)放績效獎勵。中心可對考核等次為不稱職的駕駛員做出退回勞務(wù)派遣單位處理。

（四）特別說明

1.為確保管理考核目標的順利實現(xiàn)，保障考核結(jié)果的客觀、公正、準確，在年終考核環(huán)節(jié)不采取普遍打分方式，由接受用車服務(wù)的局領(lǐng)導和機關(guān)處室對駕駛員進行考核評分并分別計算平均分。

2.駕駛員服務(wù)未滿1年（12個月）的，依據(jù)考核等次，按照正式聘用后的實際工作時間計算發(fā)放績效獎勵，試用期間不納入績效獎勵發(fā)放范圍。

計算公式：實際發(fā)放績效獎勵

＝依據(jù)考核等次全年應發(fā)標準÷12月×實際工作月數(shù) ＝依據(jù)考核等次全年應發(fā)標準÷365天×實際工作天數(shù) 駕駛員發(fā)生下列行為，中心可直接評定為不稱職：

（1）嚴重違反市局管理制度的。

（2）隨意散步不當言論、損害市局利益以及嚴重違背職業(yè)道德，造成嚴重后果、給市局造成不良影響的。

（3）發(fā)生重大安全事故并負有直接責任的。

（4）違反國家法律法規(guī)及犯有其他嚴重錯誤的。

3.駕駛員駕駛公務(wù)車輛過程中的違章罰款由本人承擔。

4.本考核辦法實施過程中出現(xiàn)的問題和未盡事宜，由中心負責處置和解釋。

第二篇：駕駛員考核制度

駕駛員考核制度

為了加強對公司車輛的管理特別制訂以下辦法：

（1）公司車輛由陳如達負責管理和安排。

（2）車輛保養(yǎng)維護由本車司機負責。

（3）車輛使用的油費、維修費、停車費等由陳如達登記簽字，方可報銷。

（4）各單位需要用車時，由單位負責人書面通知和電話向陳如達申請，并說明去向、目的地、時間、運輸貨物名稱及數(shù)量。

（5）未經(jīng)領(lǐng)導同意，不準私自用車。

（6）車輛行車應特別注意安全行駛，遵守交通規(guī)則，若被違規(guī)處罰，由駕駛員本人承擔30%，公司

承擔70%。

（7）駕駛員在出車時，要檢查車況、車燈、水溫、剎車、輪胎、油等情況。

（8）車輛保養(yǎng)為8000公里換機油保養(yǎng)一次。

（9）保持車輛內(nèi)外整潔。

（10）駕駛車輛的本人，未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得擅自讓無證駕駛及不熟練的人員單獨出車，如發(fā)現(xiàn)一次

扣罰本車駕駛員每次100元，如出現(xiàn)碰撞造成損失的，由出借車司機承擔50%的經(jīng)濟費用。

（11）從2011年8月1日起對駕駛員實行新的考核辦法，上班時仍為早晨7：30分～下午17點，每天8.5小時，工資每月2000元標準（獎金過年擇情考慮）。在每月2000元工資中，其中1000元為上班8.5小時的工資，另外1000元按每天8.5小時開145公里標準計算，超出公里按每公里0.60元/公里計算。（每月結(jié)算）

（12）油耗：全順車每100公里，按10.5076公升計算。

390車每100公里，按9.5673公升計算。

按少用全獎，多用全扣，油價按加油日期的價格核價得出金額。

（13）車輛早晚接送人員，可考慮輪流進行。

（14）對不使用廠車的業(yè)務(wù)員，需要送貨，而廠里車輛沒時間，領(lǐng)導允許或者指使私車業(yè)務(wù)員用私車

送貨的，每米按路程補貼，按100公里計算（來回計程）每1萬米為100元計算。

（15）有私車的業(yè)務(wù)員，搭乘廠里行駛方向一致的車輛，車輛駕駛方便允許的情況下搭車。搭乘業(yè)務(wù)

員需支付一定的車費，杭州20元、臨平10元，（按100公里20元計算來回計程）

試行 ：廠部

2011年7月31日

第三篇：目標管理考核制度模板

目標管理考核制度模板

黨員目標管理制度

一、黨員目標管理資料

⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標。不同崗位的黨員目標管理制度應體現(xiàn)本崗位特色。

⒉黨員目標管理資料應包括：組織生活出勤、工作目標達成、黨員自我提高、遵守黨風黨紀、發(fā)揮先進性作用。

二、每個黨員具體目標的制訂，應遵循個人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結(jié)合的原則進行。

三、黨支部對黨員完成目標的有關(guān)狀況逐月分別記錄，每學期向總支委會匯報一次。

四、黨員目標管理考核評比分為年終進行總評與民主評議黨員相結(jié)合，按照目標管理資料的分解項目，采取百分制打分方法進行。

五、考評步驟：

⒈自我總結(jié)評議;

⒉民主評議，征求群眾和有關(guān)部門意見;

⒊支部鑒定，公布考核結(jié)果;

⒋根據(jù)考核結(jié)果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進行相應的表彰和組織處理。并將考核狀況報局黨委。

目標管理制度(二)

黨支部目標管理制度

1、按照省高校工委和上級黨組織關(guān)于黨支部工作目標管理的要求，制定具體的工作計劃。《

2、結(jié)合實際制定出黨員在支部工作中應當承擔的職責和務(wù)必完成的任務(wù)，提出具體的數(shù)量和時間要求.3、透過有效的管理手段，實現(xiàn)黨員和支部的目標任務(wù)。

4、為全面加強黨的建設(shè)，開創(chuàng)各項工作的新局面，對本支部的黨建工作實行目標管理職責制，黨支部書記為黨建目標管理第一職責人。

5、黨員職責目標包括五個方面：一是黨員用心參加黨內(nèi)各種政治生活，提高黨員政治素質(zhì);二是遵紀守法，以身作則;三是作風建設(shè);四是用心參加精神禮貌建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責，爭先創(chuàng)優(yōu)。

6、目標管理與爭創(chuàng)活動相結(jié)合，目標管理的考核實績作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要依據(jù)，同時也作為評選優(yōu)秀黨員的依據(jù)。

7、每黨支部對當年目標管理進行總結(jié)講評，先進促后進，并由黨支部全體同志討論下目標的擬定，每年一次構(gòu)成制度。

目標管理制度(三)

財務(wù)目標管理制度

第一條

總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

第二條

各部門目標：

1.貿(mào)易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率()%，外銷金額()元。

2.內(nèi)銷部：

(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。

(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內(nèi)銷成長率()%，內(nèi)銷金額()元。

3.供應部：

(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選取優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。

(3)降低平均庫存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。機物料降低()%，()元。

4.總務(wù)部人事科：

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費用。

5.事業(yè)關(guān)系室：

(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強警衛(wèi)勤務(wù)訓練。

目標管理制度(四)

一、總則：方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。

二、制訂方針目標的依據(jù)

第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。

三、方針目標編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

四、方針目標的執(zhí)行

第三條：方針目標展開必須要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標的實施

第四條：為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第五條：方針目標管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部務(wù)必認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施：

第六條：對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責，認真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實際狀況給予經(jīng)濟懲罰。

第七條：各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

目標管理制度(五)

目標管理考核暫行辦法

為了明確職責，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。

一、目標管理考核

(一)局各項工作均實行目標職責制管理。

(二)目標管理考核實行百分制，即將目標管理職責書中職責指標分為職能目標和共同目標，各為___分，總分值___分。

(三)局屬單位的職責指標完成狀況由目標管理職責書中確定的科室進行督促檢查，各有關(guān)科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。

各單位、科室對職責指標要經(jīng)常性地進行自檢自查，并要有完整的自查資料。

(四)各科室、單位的目標管理職責書完成狀況由局目標管理考評小組統(tǒng)一考核。

考評小組根據(jù)實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核?？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標超額完成___%，加___分，加分不得超過___分;少完成___%，扣___分，直至該項分值扣完為止(另有注明的除外)。

(五)局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。

(六)考核局屬單位時主要有主管領(lǐng)導，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加。

科室集中統(tǒng)一考核時主要有局各領(lǐng)導，考評小組成員，機關(guān)全體和局屬單位主要負責人等參加;分別考核時，由主要領(lǐng)導、考評小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負責人參加。

(七)目標管理考核采取聽匯報和重點檢查相結(jié)合的辦法。

一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務(wù)會議審定。

(八)各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標時，應及時向局辦公室提出職能目標和分值調(diào)整意見，經(jīng)局務(wù)會議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。

進入第四季度，本職能目標不再調(diào)整。

(九)各單位、科室目標職責書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務(wù)會議根據(jù)考核分值綜合評定。

二、其它事項

(一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務(wù)必在當日內(nèi)及時告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導匯報，發(fā)生個性重大事情須在___小時內(nèi)報告主管領(lǐng)導、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。

凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負責人的職責。凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。

(二)目標管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員考評掛鉤，考核總分值低于___分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。

(三)本辦法自___年___月___日起執(zhí)行。

第四篇：黨員目標管理考核制度

懷仁縣氣象局

黨員目標管理考核制度

黨員目標管理考核工作，是加強對黨員進行經(jīng)常性教育、管理和監(jiān)督的有效方法，本支部依據(jù)《黨章》對黨員的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合本單位的實際情況，按照每個黨員在各自工作崗位上應當承擔和完成的責任、任務(wù)等目標，以責任制的形式進行管理、考核。特制定本制度。

一、黨員目標管理考核內(nèi)容：

1、以黨的十六大精神和《新黨章》為指導，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本方針、政策，政治堅強，團結(jié)協(xié)作，開拓進取，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，貫徹上級黨組織的工作部署，在三個文明建設(shè)中充分發(fā)揮政治核心作用。

2、培養(yǎng)鍛煉一支信念堅定，廉潔勤政，作風良好的黨員隊伍，在全面建設(shè)小康社會中起模范表率作用。

3、堅持“三會一課”、黨員目標管理、民主評議黨員、黨內(nèi)生活制度，加強對黨員的管理、教育、監(jiān)督。

4、嚴格按照黨員發(fā)展方針，有計劃、有步驟、有成效地做好黨員發(fā)展工作，加強對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和考察，不斷地為黨組織注入新的生機和活力。

5、緊緊圍繞單位中心任務(wù)，積極主動協(xié)助行政完成各項工作任務(wù)，并取得顯著業(yè)績。

6、積極開展思想政治工作，培養(yǎng)造就“學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”的干部隊伍，堅持為人民服務(wù)的宗旨。

二、黨員目標管理考核制度的實施

建立健全與黨員目標相關(guān)的各項制度，層層落實目標管理責任制，將完成目標的有關(guān)情況按季度分別記錄，并以圖表形式向全體黨員公布。通過目標的考評：把黨員目標規(guī)定的定性、定量指標與目標責任人完成目標的實際效果聯(lián)系起來，進行全面分析、比較、鑒別和測定，作出客觀的評價和結(jié)論。考核評比分為半年初評和年終總評，按照目標管理內(nèi)容的項目，采取百分制打分方法進行。

三、黨員目標管理考核獎懲辦法

1、獲優(yōu)秀黨員的獎勵800元。

2、年內(nèi)沒有完成黨員考核目標罰400元。

第五篇：黨建目標管理考核制度

黨建目標管理考核制度

1、各級黨組織必須把加強黨建工作作為自己的主要職責，書記以身作則，班子成員齊抓共管，做到有計劃、有布置、有檢查。

2、必須堅持一級抓一級的原則。上級黨組織對所屬黨組織的黨建工作做到經(jīng)常檢查督促，加強監(jiān)督指導。

3、黨支部黨建工作資料齊全，制度健全，管理工作規(guī)范。

4、認真制定制度工作計劃和總結(jié)年終工作。

5、認真完成黨內(nèi)統(tǒng)計工作，做到客觀、準確、真實。

6、加強對群團組織工作的領(lǐng)導，每年對群團組織重大問題的確定不少于2次，支持群團組織圍繞中心工作獨立自主地開展工作，督促群團組織按期換屆改選、健全落實工作制度、按時按標準上交工會會費和團費。

7、堅持組織生活制度。全年組織生活不少于12次。

8、每次黨組織生活黨員參加率達90%。

9、每月至少召開一次全體黨員大會，聽取本單位主要工作情況的通報。

10、堅持黨建工作考核驗收，實行半年一檢查，年終一考核。年底按照黨建目標管理考核細則，對支部實行百分制考核，90分以上為優(yōu)秀，80分至89分為良好，60分至79分為合格，60分以下為不合格。