第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)

****公司領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)

****公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于2011年6月，現(xiàn)由3人組成，即：總經(jīng)理1名、黨委書記1名、副總經(jīng)理3名。2011年 公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，立足企業(yè)實(shí)際，帶領(lǐng)干部職工狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一、思想政治水平

本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位，堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，時(shí)刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，首先考慮是否維護(hù)企業(yè)和職工利益，想方設(shè)法保障職工權(quán)益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動(dòng)職工積極性,著力培育職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。

工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持民主集中制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補(bǔ)位”。

領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要方法，不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn)、而且以非常認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一次中心組學(xué)習(xí)，能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，積極開展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展****行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。

與**集團(tuán)的合作經(jīng)營(yíng)經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)社會(huì)流動(dòng)人員的收編管理是****公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，總公司設(shè)專門機(jī)構(gòu)開展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺(tái)與實(shí)施，與市政府相關(guān)部門溝通及時(shí)，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭(zhēng)取資金。依法實(shí)施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬元，千方百計(jì)捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動(dòng)遷與****區(qū)政府多次協(xié)商，最終達(dá)成了比較合理的補(bǔ)償方案。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分，在約定時(shí)間內(nèi)，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場(chǎng)65戶鋼材經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設(shè)備百余臺(tái)，順利完成與****區(qū)動(dòng)遷辦的交接。

下半年，總公司利用動(dòng)遷補(bǔ)償款開始陸續(xù)償還部分職工

債務(wù)。****公司近20年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會(huì)議研究?jī)斶€方案，認(rèn)真審核、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬元，同時(shí)為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險(xiǎn)，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達(dá)到100%。

償債工作雖然得到職工們的高度認(rèn)可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統(tǒng)計(jì)，總公司接待上訪人數(shù)達(dá)1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現(xiàn)象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。

三、廉政建設(shè)

總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定》，自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題集體決策，各項(xiàng)制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。

四、存在不足

理論學(xué)習(xí)不夠深入，政治理論水平有待提高。

二0一一年十二月二十八日

第二篇：幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)

幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)

按著科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)對(duì)照檢查階段工作的要求，結(jié)合我園工作實(shí)際對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的情況加以分析

一、自我評(píng)價(jià)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子有一定的凝聚力。堅(jiān)持依法治園，認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)，健全組織機(jī)構(gòu)，建立完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，園長(zhǎng)親自抓，層層落實(shí)到位。班子成員樹立以人為本的意識(shí)，本著“領(lǐng)導(dǎo)為教師服務(wù)”的宗旨，為教師辦實(shí)事，解決教師生活中的實(shí)際問題。本著民主集中制的原則，落實(shí)了園務(wù)公開制度，做到真公開、全公開、常公開，各種制度、承諾，公開形式有創(chuàng)新。班子成員樹立主人翁意識(shí)，自覺奉獻(xiàn)，早來晚走，與教師同甘共苦，在教師中樹立良好的形象，贏得大家的認(rèn)同，有一定的威信，幼兒園工作上下順暢。

2、加強(qiáng)教師師德園風(fēng)建設(shè)。幼兒園組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，開展師德師風(fēng)和廉潔從教的教育，促使教師自覺地為人師表，進(jìn)一步形成良好的師風(fēng)、教風(fēng)和園風(fēng)。幼兒園建設(shè)體現(xiàn)了特色的環(huán)境，突出了以人為本的文化氛圍。

3、教學(xué)工作取得較大成績(jī)。園長(zhǎng)親自抓，保教主任組織教研活動(dòng)，指導(dǎo)教學(xué)，幼兒園各種教學(xué)活動(dòng)開展井然有序。先后承擔(dān)了各種市、區(qū)教學(xué)研討活動(dòng)的接待工作，教師的專業(yè)成長(zhǎng)有了較大提高。

二、存在的主要問題

1、缺乏學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)雖說比較注重學(xué)習(xí)，組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)都能積極參加，并且認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考，但經(jīng)常拘于日常事務(wù)工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性不高。在學(xué)習(xí)上側(cè)重于與本職工作有關(guān)的內(nèi)容，只滿足完成本職工作，沒有自覺地去學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的思想實(shí)際的少，思想政治素質(zhì)還不完全適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。

2、思想解放程度不夠。思維方式方面受條條框框束縛太多，按部就班，創(chuàng)新精神差。在困難和矛盾面前，心存急燥，缺乏開放性、發(fā)散性思維。對(duì)不良行為有的不能理直氣壯地作斗爭(zhēng)。

3、工作作風(fēng)還沒有完全做到深入細(xì)致。工作方法簡(jiǎn)單，工作缺乏全面、深入細(xì)致地了解和掌握，在知人、知事、知情上還有一定差距。深入基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作不夠細(xì)致。同時(shí)對(duì)教師關(guān)心不夠。在工作中，安排工作多，壓任務(wù)、壓擔(dān)子多，與教師思想交流少，組織的溫暖沒有得到充分體現(xiàn)。

4、工作方法方面還沒有完全做到統(tǒng)籌兼顧。在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，務(wù)虛的多，抓實(shí)的少;實(shí)際工作中注重抓硬任務(wù)、硬指標(biāo)的多，抓思想工作少，尤其是在整體工作的安排布置上，雖然都能盡量做到周密細(xì)致，有布置、有檢查，但有時(shí)受一些階段性工作的影響，工作有虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

5、班子內(nèi)部有時(shí)有了問題不能及時(shí)的相互補(bǔ)臺(tái)，有互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

三、存在問題的主要原因

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年輕、他們有工作熱情，不怕吃苦，肯付出，但經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法、管理水平都有待于在工作中不斷摸索和加強(qiáng)。

2、對(duì)于班子的要求和管理不夠，對(duì)班子成員管的松，干部管理制度不完善

四、今后努力方向

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過學(xué)習(xí)提高整體素質(zhì)，提高管理水平和管理藝術(shù)，建設(shè)一支能夠適應(yīng)新形勢(shì)，不怕吃苦，敢于創(chuàng)新，政治水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在建設(shè)學(xué)習(xí)型班子上下功夫。堅(jiān)持學(xué)習(xí)的制度化、正?；瑢W(xué)習(xí)貫穿到解放思想、更新觀念、拓寬思路、改進(jìn)方式、提升服務(wù)的各個(gè)方面;不斷拓寬視野，增強(qiáng)大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，注重培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，正確處理好開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，克服教條主義和本本主義，針對(duì)影響全局科學(xué)發(fā)展的重大問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)與深入研究，用科學(xué)的理論來指導(dǎo)實(shí)際工作，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員和干部群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要?jiǎng)恿?，作為提升科學(xué)發(fā)展水平的重要抓手，努力做到兩不誤、兩促進(jìn)。

2、堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，在實(shí)踐中解放思想。班子成員要進(jìn)一步更新觀念，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，努力做到政治堅(jiān)定，作風(fēng)優(yōu)良，工作過硬，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。做到慎權(quán)、慎欲、慎言、慎行，樹立正確的人生觀、世界觀、權(quán)利觀、利益觀、地位觀。做到理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把精力集中到謀事創(chuàng)業(yè)上，帶頭把精力放到謀劃科學(xué)發(fā)展上來。要帶頭講奉獻(xiàn)，把謀大局、干實(shí)事、要把群眾的滿意作為第一追求，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事，讓群眾得實(shí)惠。以身作則要做到做好，身先士卒，身體力行，抓好抓細(xì)抓出成效。

3、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)。首先，班子成員要正確對(duì)待自己手中的權(quán)利，權(quán)利來自于人民，應(yīng)該服務(wù)于人民，這是為官者的基本行為準(zhǔn)則，也是我們每個(gè)人對(duì)自身最大的負(fù)責(zé)任，所以我們要把精力放在做好本職工作上，而不是放在爭(zhēng)權(quán)奪利上，要時(shí)刻牽掛著群眾的冷暖。其次，正確對(duì)待自己的能力，客觀地看待自己的成績(jī)，清醒地認(rèn)識(shí)自己的不足，要經(jīng)受得住榮辱的考驗(yàn)，要體現(xiàn)一種平常心態(tài)，不要把自己看得妄自高大，也不要妄自菲薄。第三，要樹立“一榮俱榮，一損俱損”的整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，工作是大家干的，也只有靠大家共同努力，才能干好工作。同時(shí)要正確對(duì)待別人的長(zhǎng)處，別人總有比自己強(qiáng)的地方，不要持己之長(zhǎng)，鄙人之短，要胸懷寬廣，海納百川，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷豐富自己。

4、健全制度，建立有利于科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步建立健全各種工作制度，用制度管人、以制度促事。要繼續(xù)完善各種工作制度和激勵(lì)機(jī)制，建立健全各項(xiàng)工作的考核責(zé)任制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，實(shí)行“能者上、庸者下”的任用機(jī)制，同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)督查考核，讓多干事、干成事的人有位子、有臺(tái)子。促進(jìn)全園工作的整體推進(jìn)。

第三篇：幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)

按著科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)對(duì)比檢查階段工作的要求，結(jié)合我園工作實(shí)際對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的情況加以分析

一、自我評(píng)價(jià)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子有一定的凝聚力。堅(jiān)持依法治園，認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)，健全組織機(jī)構(gòu)，建立完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，園長(zhǎng)親身抓，層層落實(shí)到位。班子成員建立以人為本的意識(shí)，本著領(lǐng)導(dǎo)為教師服務(wù)的宗旨，為教師辦實(shí)事，解決教師生活中的實(shí)際題目。本著民主集中制的原則，落實(shí)了園務(wù)公然制度，做到真公然、全公然、常公然，各種制度、承諾，公然情勢(shì)有創(chuàng)新。班子成員建立主人翁意識(shí)，自覺奉獻(xiàn)，早來晚走，與教師同甘共苦，在教師中建立良好的形象，贏得大家的認(rèn)同，有一定的威望，幼兒園工作上下順暢。

2、加強(qiáng)教師師德園風(fēng)建設(shè)。幼兒園組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，展開師德師風(fēng)和廉潔從教的教育，促使教師自覺地為人師表，進(jìn)一步構(gòu)成良好的師風(fēng)、教風(fēng)和園風(fēng)。幼兒園建設(shè)體現(xiàn)了特點(diǎn)的環(huán)境，突出了以人為本的文化氛圍。

3、教學(xué)工作獲得較大成績(jī)。園長(zhǎng)親身抓，保教主任組織教研活動(dòng)，指導(dǎo)教學(xué)，幼兒園各種教學(xué)活動(dòng)展開井然有序。前后承當(dāng)了各種市、區(qū)教學(xué)研討活動(dòng)的接待工作，教師的專業(yè)成長(zhǎng)有了較大進(jìn)步。

二、存在的主要題目

1、缺少學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)雖然說比較重視學(xué)習(xí)，組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)都能積極參加，并且認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考，但常常拘于平常事務(wù)工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性不高。在學(xué)習(xí)上側(cè)重于與本職工作有關(guān)的內(nèi)容，只滿足完本錢職工作，沒有自覺地往學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的思想實(shí)際的少，思想政治素質(zhì)還不完全適應(yīng)情勢(shì)發(fā)展的要求。

2、思想解放程度不夠。思惟方式方面受條條框框束縛太多，循序漸進(jìn)，創(chuàng)新精神差。在困難和矛盾眼前，心存急燥，缺少開放性、發(fā)散性思惟。對(duì)不良行為有的不能理直氣壯地作斗爭(zhēng)。

3、工作作風(fēng)還沒有完全做到深進(jìn)細(xì)致。工作方法簡(jiǎn)單，工作缺少全面、深進(jìn)細(xì)致地了解和把握，在知人、知事、知情上還有一定差距。深進(jìn)基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作不夠細(xì)致。同時(shí)對(duì)教師關(guān)心不夠。在工作中，安排工作多，壓任務(wù)、壓擔(dān)子多，與教師思想交換少，組織的暖和沒有得到充分體現(xiàn)。

4、工作方法方面還沒有完全做到兼顧統(tǒng)籌。在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，務(wù)虛的多，抓實(shí)的少;實(shí)際工作中重視抓硬任務(wù)、硬指標(biāo)的多，抓思想工作少，特別是在整體工作的安排布置上，固然都能盡可能做到周到細(xì)致，有布置、有檢查，但有時(shí)受一些階段性工作的影響，工作有虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)材料

2015領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)材料

2015年，是**公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是**公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極為困難的一年。面對(duì)市場(chǎng)活源萎縮，歷史包袱沉重，資金極度緊張的多重壓力，公司班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，淡化“三個(gè)差別”，深入開展“扭虧控虧增效”活動(dòng)，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)照**公司2015基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容自我評(píng)價(jià)如下：

一、政治素質(zhì)方面

1、政治堅(jiān)定。能夠堅(jiān)定貫徹黨的路線、方針、政策，努力踐行黨的群眾路線，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。認(rèn)真落實(shí)**公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度，在時(shí)間上堅(jiān)持每月不少于兩個(gè)半天學(xué)習(xí)時(shí)間，在方法上采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，在內(nèi)容上體現(xiàn)前瞻性和實(shí)用性。做到了學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有記錄，有討論，有考核。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，用先進(jìn)的理論武裝領(lǐng)導(dǎo)班子的頭腦，班子成員的“三種能力”素質(zhì)有了新的提高。用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。建立健全黨委班子成員抓基層聯(lián)系點(diǎn)制度，按照職責(zé)分工，班子成員對(duì)分管支部實(shí)行“三定三包”，黨委的政治核心作用得到了充分發(fā)揮。

2、黨的建設(shè)。緊緊圍繞“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的工作思路，大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。通過加強(qiáng)黨委自身建設(shè)，基層支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極探索新時(shí)期企業(yè)黨建工作新思路，全面夯實(shí)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真貫徹黨員教育管理長(zhǎng)效機(jī)制，深入開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾制主題實(shí)踐活動(dòng)，黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

3、全局觀念。堅(jiān)持從**公司的整體利益出發(fā)，不折不扣地貫徹執(zhí)行**公司的決策指令和各項(xiàng)規(guī)章制度。首先，**公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作實(shí)踐中，牢固樹立全局意識(shí)，做到**公司服從**公司整體利益。尤在是在工程投標(biāo)等方面都優(yōu)先考慮**公司整體利益。其次，嚴(yán)格執(zhí)行**公司的各項(xiàng)決策性指令和規(guī)章制度，能夠做到百折不撓，令行禁止。

二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面

1、工作業(yè)績(jī)。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)值**萬元，完成年計(jì)劃的**%；全員年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率**萬元；預(yù)計(jì)職工年人均收入**余元；實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、質(zhì)量事故、我方負(fù)主要責(zé)任的交通事故、環(huán)境污染事故“零”的目標(biāo)。

2、經(jīng)營(yíng)管理。一是工程施工管理進(jìn)一步規(guī)范。工程施工著力向經(jīng)營(yíng)型、效益型、規(guī)模型、集約型轉(zhuǎn)變。全年完成混凝土拆除**m3，澆注混凝土樁基**m3，道路**m2，鋼樁**t工程施工節(jié)點(diǎn)完成率**%。二是市場(chǎng)開發(fā)取得了新的成績(jī)。全年參與工程投標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額**萬元；簽定合同**份（含議標(biāo)），合同金額**萬元。三是經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。成立**中

心，不僅壓縮了機(jī)關(guān)、精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，更重要的是縮短了管理流程。四是盤活閑置資產(chǎn)初見成效。全年通過對(duì)閑置設(shè)備實(shí)行抵賬、報(bào)廢、租賃等方式創(chuàng)收**余萬元。五是人力資源優(yōu)化工作取得了實(shí)效。將**名富余人員分別向**公司進(jìn)行了轉(zhuǎn)移安置，減少人工成本**萬余元。六是安全和質(zhì)量管理有了新進(jìn)步。全員安全培訓(xùn)率達(dá)**%，組織各類檢查**次，辨識(shí)整改危險(xiǎn)源**處，全年投入安全資金**萬元；全年分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)到**%；合理化建議和科技創(chuàng)效**余萬元。七是綜合管理水平得到了新的升華。全年調(diào)整交流科級(jí)干部**人次，從青年大學(xué)生中公開招聘基層項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理*人，配備了科級(jí)后備干部*名，其中*名同志被聘任到正科級(jí)崗位；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)勞務(wù)用工嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)聯(lián)審”制度，勞務(wù)用工進(jìn)一步規(guī)范；全年舉辦各類培訓(xùn)*期，參加三類培訓(xùn)培**人次，職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)普遍得到了提高。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面

1、決策民主。公司班子堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真貫徹議事規(guī)則和決策程序。嚴(yán)格執(zhí)行**公司黨委工作規(guī)則，堅(jiān)持重大問題提交班子集體討論決策。充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng)造性，通過集體討論，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，擇優(yōu)從善，從而保證了決策的科學(xué)性。主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)強(qiáng)，善于集中班子成員智慧，能夠正確處理黨政之間、正副職之間的關(guān)系，大事講原則、小事講風(fēng)格，發(fā)揮班子集體功能，盡心竭力為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

2、分工協(xié)作。班子在工作中處處體現(xiàn)了分工合作的關(guān)系，班子成員既分工明確、各負(fù)其責(zé)、努力完成各自本職工作，又能以高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)交叉、相容、滲透的工作積極關(guān)心協(xié)調(diào)。做到相互理解，相互配合，相互支持，相互幫助，相互補(bǔ)充。特別是在復(fù)雜形勢(shì)和關(guān)鍵時(shí)刻，班子之間不分心、不分力，同譜共唱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的主旋律，成為公司的脊梁和砥柱。

3、堅(jiān)強(qiáng)有力。班子內(nèi)部講黨性，講團(tuán)結(jié)，互相諒解，互相溝通，及時(shí)化解自身存在的問題。班子成員之間，黨政之間，上下級(jí)之間通過經(jīng)常協(xié)調(diào)工作，通報(bào)情況，交流思想，謀求共同語言，形成共識(shí)。在工作中容人之短，取人之長(zhǎng)，并通過班子民主生活會(huì)，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，把問題擺到桌面，及時(shí)化解內(nèi)部矛盾，使領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。

四、作風(fēng)形象方面

1、求真務(wù)實(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)深入，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入群眾調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決工作中的問題。按照職責(zé)分工，班子成員定期深入工作聯(lián)系點(diǎn)，對(duì)分管基層單位實(shí)行“三定三包”。即：定期參加基層會(huì)議，包整體功能發(fā)揮；定期到基層找班子談話，包基層班子團(tuán)結(jié)協(xié)作；定期到基層調(diào)查研究，包及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。二是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格管理，敢于碰硬。尤其工程施工中，公司不斷加大管理力度，對(duì)違章違紀(jì)和安全隱患，采取現(xiàn)場(chǎng)抓拍曝光手段，并做到獎(jiǎng)罰分明。三是堅(jiān)持正 4

確的政績(jī)觀，誠實(shí)守信，對(duì)工作業(yè)績(jī)特別是對(duì)**公司考核的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)事求是，不弄虛作假。

2、清正廉潔。全面落實(shí)**構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的若干規(guī)定》和**的相關(guān)規(guī)定，帶頭廉潔自律，在班子成員中無違法違紀(jì)行為。班子成員能夠牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，具有較高的道德修養(yǎng)和思想境界。

3、維護(hù)職工利益。一年來，公司盡心竭力維護(hù)職工利益。在資金極度緊張，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極其困難的情況下，千方百計(jì)提高職工生活質(zhì)量，保證了職工收入基本穩(wěn)定；職工勞保品按時(shí)足額發(fā)放；開展經(jīng)常性“送溫暖”活動(dòng)，幫助本單位職工解決生活中的實(shí)際困難，慰問傷、病、住院職工**人次，費(fèi)用**余元；元旦、春節(jié)等重大節(jié)日走訪慰問、救濟(jì)困難黨員和職工合計(jì)**人次，支付救濟(jì)金**余元；開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，為**名考上大學(xué)的職工子女發(fā)放了助學(xué)金；為職工進(jìn)行了全員健康體檢；開展了昂揚(yáng)向上的“五一”職工登山比賽和“十一”職工毽球健身活動(dòng)。

五、存在問題

一是黨建思想政治工作還不能完全適應(yīng)目前負(fù)責(zé)穩(wěn)定的要求，在發(fā)揮作用、凝心聚力，提供保證上有待進(jìn)一步創(chuàng)新。二是個(gè)別干部和職工的“大鍋飯”思想還沒有徹底根除，“等靠要”的作風(fēng)還沒有徹底轉(zhuǎn)變。三是市場(chǎng)開發(fā)效果不理想，地基工程的市場(chǎng)占有份額，與其在公司未來戰(zhàn)略發(fā)展中的主導(dǎo)地位相差甚遠(yuǎn)；四是個(gè)別干部職工的市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)意思不強(qiáng)，觀念滯后，工作

被動(dòng)，與公司的要求存在較大差距。

二○一五年十二月二十六日

第五篇：公司自我評(píng)價(jià)

篇一：企業(yè)自我評(píng)價(jià)

企業(yè)自我評(píng)價(jià)

根據(jù)渝辦發(fā)[2010]192號(hào)《重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法(試行)》，（下稱《認(rèn)定辦法》）、《重慶市人民政府關(guān)于大力發(fā)展微企業(yè)（下稱《大力扶持》），我銷售中心經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，對(duì)照《認(rèn)定辦法》和《大力扶持》的規(guī)定和要求，已完成了重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法認(rèn)定材料的組織和準(zhǔn)備，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

1．我公司于 2010年 12月 30日成立，地址：重慶市長(zhǎng)壽區(qū)宴家鎮(zhèn)宴濱路131號(hào)，注冊(cè)資本：一十萬元，代理范圍為：松本電及tcl工開關(guān)以及明裝盒、燈具、led照明節(jié)能燈、led水晶燈、led平板燈、正泰電工等空開；自己加工及研發(fā)：3w-105w節(jié)能燈、(1w-10w)led天花燈、(1w-10w)led筒燈、臺(tái)燈、落地?zé)?、廚衛(wèi)燈、羊皮燈、led鏡前燈、(1w-3w)led熒光棒、餐吊燈、(60w-200w)led路燈等。通過自主研發(fā)等方式，共擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)3項(xiàng)，技術(shù)訣竅20項(xiàng).2．公司所有形成的代理范圍為以及自己加工及研發(fā)：松本電及tcl工開關(guān)以及明裝盒、燈具、led照明節(jié)能燈、led水晶燈、led平板燈、正泰電工等空開；自己加工及研發(fā)：3w-105w節(jié)能燈、(1w-10w)led天花燈、(1w-10w)led筒燈、臺(tái)燈、落地?zé)?、廚衛(wèi)燈、羊皮燈、led鏡前燈、(1w-3w)led熒光棒、餐吊燈、(60w-200w)led路燈等 產(chǎn)品都屬于《重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法(試行)》。

3．重慶市長(zhǎng)壽焰秀燈飾銷售中心以終端消費(fèi)者為中心，針對(duì)他們居室環(huán)境，裝修風(fēng)格及個(gè)人喜好。推出“一站式”的銷售計(jì)劃，十二大系列產(chǎn)品，涵蓋你家居照明的每一個(gè)角落?？蛷d，餐廳，臥室，兒童房，書房，廚房，衛(wèi)生間等各式燈具應(yīng)有盡有。除了各種燈具外，連家居生活中的小物件：開關(guān)、插座、光源??等等在重慶市長(zhǎng)壽焰秀燈飾銷售中心都能一次性買到，這樣既讓消費(fèi)者省時(shí)，省力，省錢，省心，又能讓經(jīng)營(yíng)者擴(kuò)大銷售。

“重慶市長(zhǎng)壽焰秀燈飾銷售中心”是以品牌為適應(yīng)我市燈飾市場(chǎng)發(fā)展的需要，而面向國內(nèi)外消費(fèi)者推出的以家居照明燈飾為主的燈飾品牌。產(chǎn)品以“簡(jiǎn)約，時(shí)尚，個(gè)性，節(jié)能，健康，環(huán)?！睘樵O(shè)計(jì)理念，集時(shí)尚性，裝飾性和實(shí)用性于一體，十二大系列近1000 款產(chǎn)品，能滿足高，中，低檔不同消費(fèi)層次人群的需求。通過強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷和動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品策略，引領(lǐng)著我市燈飾消費(fèi)的流行趨勢(shì)。

4．焰秀燈飾銷售中心將在2011年即今年與深圳（香港）凱標(biāo)科技公司合作發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大將企業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國外。并在阿里巴巴網(wǎng)站和慧聰網(wǎng)站以及重慶裝酷網(wǎng)建立了網(wǎng)

站

網(wǎng)

址

分

別

為 ： 1）核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（30）（見附件 頁）

公司擁有等核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)為 項(xiàng)，考核為 分。2）科技成果轉(zhuǎn)化能力（30）（見附件 頁）

最近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)為 項(xiàng)，考核為分。3）研究開發(fā)的組織管理水平（20）（見附件 頁）（a）制定了研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告;（見附件 頁）（b）建立了研發(fā)投入核算體系；（見附件 頁）（c）開展了產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)；（見附件 頁）

（d）設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備；（見附件 頁）（e）建立了研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。（見附件 頁）考核為 分。

4）總資產(chǎn)和銷售額成長(zhǎng)性指標(biāo)（20）（見附件 頁）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率＝。銷售增長(zhǎng)率＝ ； 考核為 分。

以上考核加總為 分。

綜上所述，公司已基本達(dá)到了《重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法(試行)》認(rèn)定的條件，現(xiàn)將高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申報(bào)的相關(guān)材料呈上，請(qǐng)對(duì)我公司及申報(bào)材料進(jìn)行審核，并給予我公司“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。

篇二：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)

員工自我評(píng)價(jià)

時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼間，我到錦州港股份有限公司工作已經(jīng)有一年了，在這段日子里，有成功，有失敗，有歡樂，也有苦惱。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高。

“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，過去自己的專業(yè)雖然是機(jī)械行業(yè)，也是跟鋼、鐵、圖紙打交道，來到錦州港以后，我知道自己的不足和該努力的方向，現(xiàn)在從事流動(dòng)機(jī)械的管理工作。現(xiàn)在的我很喜歡自己的這份工作，但我深知自己的經(jīng)驗(yàn)和閱歷都很不足，實(shí)踐還很有缺陷，但是有不懂的我就問，多查閱資料，在辦公室各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，感覺自己這段日子學(xué)了很多，每天都很充實(shí)?，F(xiàn)將這段日子的工作做一個(gè)自我評(píng)定。

一、1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)能力。在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，將實(shí)踐和理論相結(jié)合，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，多多向?qū)I(yè)人士、技術(shù)人員請(qǐng)教，不斷充實(shí)自己； 2，遵章守紀(jì)，這段日子來，自己在工作中做到不怕苦、不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，多看多聽多想多問，認(rèn)真去完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

3，團(tuán)結(jié)同事，共同努力，同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，互相尊重和理解；

4，由于自己工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量檢查

工作做得不足，通過以后的繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的積累，多向同事學(xué)習(xí)，這也是我以后工作中要好好努力的方向。

二、在職業(yè)的態(tài)度方面，每個(gè)人都有一顆上進(jìn)的心，我不僅僅是為公司打工，我也是為自己打工，相信自己能做好，有一顆很熱的心、一雙很勤勞的手。一方面我要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創(chuàng)意的想法，同時(shí)又要以大局、團(tuán)隊(duì)為重，不能太過于個(gè)性。然后就是以后在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會(huì)做的更好。

在專業(yè)方面，本人自進(jìn)入錦州港工作以來，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過個(gè)人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累，知識(shí)領(lǐng)域不斷拓寬，專業(yè)工作能力取得了更多進(jìn)步。

三、回顧這段日子，我認(rèn)真學(xué)習(xí)港口機(jī)械的專業(yè)知識(shí)，積極參加崗位培訓(xùn)，全心全意，以禮待人，熱情、耐心解答工作中出現(xiàn)的問題，并在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平，努力成長(zhǎng)為一名合格的員工。這些日子里，讓我對(duì)自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢(shì)資源，有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，.在以后的工作與生活中，我相信通過自己的努力，在以后的工作中我一定會(huì)成長(zhǎng)為一名專業(yè)的有責(zé)任感的優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取成為別人學(xué)習(xí)的對(duì)象，為錦州港作出貢獻(xiàn)。隨著自己工作日子的增多，同時(shí)也希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造

價(jià)值,同公司一起展望美好的未來！篇三：企業(yè)自我評(píng)價(jià)

附件1 企業(yè)自我評(píng)價(jià)

昆明市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦公室：

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》（下稱《認(rèn)定辦法》）《、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（下稱《工作指引》），我公司經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，對(duì)照《認(rèn)定辦法》和《工作指引》的規(guī)定和要求，已完成了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定材料的組織和準(zhǔn)備，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

1．我公司于 年 月 日成立，地址：，注冊(cè)資本： 萬元，經(jīng)營(yíng)范圍為：。通過 研發(fā)等方式，共擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 項(xiàng)，技術(shù)訣竅 項(xiàng)，取得方式為 取得，權(quán)利范圍為 權(quán)利。其中： 年-年 專利 項(xiàng)；省級(jí)、計(jì)劃單列市立項(xiàng)項(xiàng)目 項(xiàng)：國家項(xiàng)目 項(xiàng)。（見附件 頁）

2．公司所有形成的 產(chǎn)品都屬于《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》,具體為：。（見附件 頁）3．截止 年 月，公司現(xiàn)有職工 人，其中具有大學(xué)專科以上學(xué)歷的科技人員為 人，占職工總數(shù)的 %；研發(fā)人員為 人，占職工總數(shù)的 %。(見附件 頁）

4．公司在200-200 ，持續(xù)進(jìn)行了研究開發(fā)活動(dòng)。經(jīng) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)鑒證，出具了 年

— 年研發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，報(bào)告表明近三個(gè)會(huì)計(jì)投入的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例為 %，近一年公司高新技術(shù)產(chǎn)品（產(chǎn)品）銷售和服務(wù)收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的比例為 %。（見附件 頁）

5．公司的研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長(zhǎng)性等指標(biāo)符合《工作指引》的要求。（見附件 頁）

每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)前都有立項(xiàng)報(bào)告（見附件 頁）； 建立了研究開發(fā)費(fèi)用投入核算體系（見附件 頁）； 與 開展了“產(chǎn)學(xué)研”合作的研發(fā)活動(dòng)（見附件 頁）；

公司內(nèi)部有進(jìn)行研究開發(fā)的 等研發(fā)機(jī)構(gòu)，有進(jìn)行研究開發(fā)活動(dòng)所需要的相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施（見附件 頁）；

建立了包括對(duì)研究開發(fā)人員在內(nèi)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度（見附件 頁）。

6．科技成果轉(zhuǎn)化能力：公司 年前研發(fā)成果 項(xiàng)、共 項(xiàng) %進(jìn)行了成果轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化形式分別為。此外，在成果轉(zhuǎn)化的過程中，形成并擁有和使用的“技術(shù)訣竅”達(dá)到 個(gè)。（見附件 頁）。

7．近三年公司總資產(chǎn)和銷售增長(zhǎng)率指標(biāo)。年— 年總資產(chǎn)分別為 萬元、萬元、萬元，年— 年

銷售額分別為 萬元、萬元、萬元。（見附件

頁）。

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=1/2*（萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）-1 = 銷售增長(zhǎng)率=1/2*（萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）-1 = 8．公司自我評(píng)價(jià)情況

1）核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（30）（見附件 頁）

公司擁有等核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)為 項(xiàng)，考核為 分。

2）科技成果轉(zhuǎn)化能力（30）（見附件 頁）

最近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)為 項(xiàng)，考核為分。

3）研究開發(fā)的組織管理水平（20）（見附件 頁）

（a）制定了研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告;（見附件 頁）（b）建立了研發(fā)投入核算體系；（見附件 頁）

（c）開展了產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)；（見附件 頁）

（d）設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備；（見附件 頁）

（e）建立了研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。（見附件 頁）

考核為 分。4）總資產(chǎn)和銷售額成長(zhǎng)性指標(biāo)（20）（見附件 頁）

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率＝。

銷售增長(zhǎng)率＝ ；

考核為 分。

以上考核加總為 分。

綜上所述，公司已基本達(dá)到了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的條件，現(xiàn)將高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申報(bào)的相關(guān)材料呈上，請(qǐng)對(duì)我公司及申報(bào)材料進(jìn)行審核，并給予我公司“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。

二○○ 年 月 篇四：企業(yè)自我評(píng)價(jià)表

企業(yè)自我評(píng)價(jià)表

企業(yè)自我評(píng)價(jià)表

企業(yè)內(nèi)部總體條件評(píng)價(jià)表是服務(wù)于戰(zhàn)略制定的一個(gè)分析工具。利用它可以概括和評(píng)價(jià)企業(yè)在資源、管理和供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、開發(fā)方面的長(zhǎng)處和短處，為企業(yè)戰(zhàn)略的主攻方向以及了解企業(yè)的個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在戰(zhàn)略制定中的重要性提供了一個(gè)基礎(chǔ)。

目錄

使用企業(yè)內(nèi)部條件評(píng)價(jià)表可以分五個(gè)步驟進(jìn)行：

識(shí)別企業(yè)內(nèi)部條件的主要因素

1，識(shí)別企業(yè)內(nèi)部條件的主要因素，其途徑一般有以下幾種：

（1）從企業(yè)自身的歷史發(fā)展中識(shí)別主要因素。任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中總有成功和失敗的經(jīng)歷，使之積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)通常能使企業(yè)很敏銳的覺察哪些方面的因素是企業(yè)逞能共和失敗所在，從而作為影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主要因素和依據(jù)之一。

（2）從所屬行業(yè)的特征識(shí)別主要因素。企業(yè)要在行業(yè)中取得成功，就應(yīng)該根據(jù)行業(yè)中的成功關(guān)鍵因素的要求，來識(shí)別企業(yè)內(nèi)部預(yù)制相適應(yīng)的因素，這些因素就是企業(yè)的主要因素。

（3）從與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中識(shí)別主要因素。企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量的成功與失敗當(dāng)中，也很容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部條件的主要因素。

（4）從企業(yè)設(shè)想中識(shí)別主要因素。企業(yè)設(shè)想描述了期望中的未來企業(yè)，它與當(dāng)前的企業(yè)有一定的差距，這一差距從根本上說是表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部條件上。要彌補(bǔ)差距，就要內(nèi)外結(jié)合，找出產(chǎn)生差距的主要條件因素。由于企業(yè)設(shè)想是各種綜合要素平衡的結(jié)果，因此，通過這種途徑識(shí)別內(nèi)部主要因素，還能直接檢察內(nèi)部要素與外部環(huán)境的配合狀況，為企業(yè)確定其機(jī)會(huì)核威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)提供依據(jù)。

上面介紹的四種方法可以結(jié)合起來使用，如下表所示：

確定每一主要因素的權(quán)數(shù)

2，確定每一主要因素的權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)表明某一因素在企業(yè)管理中的重要程度。實(shí)際上，第一步的工作已經(jīng)為主要因素的重要性提供了一些定性的依據(jù)，這一步驟是進(jìn)一步將其定量化。如果某一因素對(duì)戰(zhàn)略的影響十分重要，無論它是長(zhǎng)處還是短處，都要給它較高的權(quán)數(shù)。所有因素權(quán)數(shù)之和等于1.0。

確定每一主要因素的分值

3，確定每一主要因素的分值。某一因素的分值是一定量的方法表明該因素的狀態(tài)。分值從-3~+3。正數(shù)表示長(zhǎng)處，負(fù)數(shù)表示短處，分值越高，說明該因素的狀態(tài)越好。由于分值一般是采用相對(duì)比較法來確定的，便存在以什么為標(biāo)準(zhǔn)的問題。如果是企業(yè)內(nèi)部各因素比較來確定分值，則是以內(nèi)部某個(gè)因素為標(biāo)準(zhǔn)。即獻(xiàn)給這個(gè)因素一個(gè)分值，再把其他各因素的狀態(tài)與之相比較來確定每一因素的分值。如果是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相互比較，則是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某個(gè)相關(guān)因素為標(biāo)準(zhǔn)。如果是與環(huán)境因素相對(duì)照，則是要看某一內(nèi)部條件因素與環(huán)境因素的協(xié)調(diào)行為標(biāo)準(zhǔn)，但這時(shí)每一因素的得分是一加權(quán)值，因?yàn)樗麄兺瑫r(shí)受著多種外部因素不同程度的影響。確定每一主要因素的分值

4，將每一因素的權(quán)數(shù)乘醫(yī)德分辨得到每個(gè)因素的權(quán)數(shù)就得到每一因素的加權(quán)數(shù)。加權(quán)數(shù)反映了每一因素的狀態(tài)對(duì)企業(yè)的影響程度，如果某一因素的加權(quán)值的絕對(duì)值越大，那么，這一因素對(duì)企業(yè)的影響就越大。加權(quán)數(shù)相加得到整個(gè)企業(yè)的總加權(quán)數(shù)

5，將每一因素的加權(quán)數(shù)相加得到整個(gè)企業(yè)的總加權(quán)數(shù)?？偧訖?quán)數(shù)是反映企業(yè)總體狀況的一個(gè)綜合值。如果一個(gè)企業(yè)的總加權(quán)值接近-3，那么

這個(gè)企業(yè)的綜合條件實(shí)力很差，相反，如果這個(gè)企業(yè)的總加權(quán)數(shù)接近于+3，表明這個(gè)企業(yè)的綜合條件實(shí)力很好。

編輯本段

企業(yè)內(nèi)部總體條件評(píng)價(jià)表舉例

圖片下面是企業(yè)內(nèi)部總體條件評(píng)價(jià)表的一個(gè)實(shí)例：

從商標(biāo)可以看出，質(zhì)量、利潤(rùn)率、市場(chǎng)占有率、凝聚力、資金分等是企業(yè)的長(zhǎng)處，而計(jì)劃、組織、科研開發(fā)等是企業(yè)的短處。該企業(yè)的總加權(quán)數(shù)為1.24，表明該企業(yè)的總體條件較好。篇五：公司自我評(píng)價(jià)-1 精工博益 明以致新

許可考核必備條件的自我評(píng)價(jià)

一．計(jì)量法制管理

公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并分配了相應(yīng)人員，明確了職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任部門及責(zé)任人。

首先，公司在起初引進(jìn)計(jì)量設(shè)備之后，就對(duì)其進(jìn)行了檢定及相應(yīng)的調(diào)試，并做了穩(wěn)定性及重復(fù)性實(shí)驗(yàn)，確定了鐘罩式氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置及音速噴嘴式氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置的性能及測(cè)量的可行性，取得了相應(yīng)的型式批準(zhǔn)證書及檢定證書，已確認(rèn)兩種計(jì)量設(shè)備能夠正常投入使用。

其次，在產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品合格證及調(diào)整控制方面也進(jìn)行了相關(guān)的設(shè)計(jì)，根據(jù)規(guī)范要求制作了適于自己的產(chǎn)品的一套標(biāo)識(shí)及合格證；對(duì)于產(chǎn)品的封印也采用了鉛封的形式，并配備了防拆帽，保證了產(chǎn)品的防拆卸功能。

二．人力資源的完善

公司自成立以來，根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立、完善了各職能部門及崗位，依據(jù)崗位的特殊性，又分配了相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員、計(jì)量人員及操作人員，并對(duì)各崗位人員進(jìn)行了具體培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)做了詳細(xì)的記錄和文件控制；在負(fù)責(zé)人秦庚福（技術(shù)總監(jiān)）和李元麟（生產(chǎn)總監(jiān)）的帶領(lǐng)下，秉承自身多年的經(jīng)驗(yàn)，采取授課指導(dǎo)及親自操作指導(dǎo)的方式，使員工明確了自己的崗位職責(zé)，細(xì)化了各自的工作任務(wù)；在讓員工掌握了技術(shù)知識(shí)的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立工作；全體人員均經(jīng)過了嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，確定其工作崗位。包括張欣欣，寇龍德等三位同志也在進(jìn)過培訓(xùn)考核之后，取得了相應(yīng)的計(jì)量檢定員證書，對(duì)產(chǎn)品的計(jì)量檢定工作提供了保障。

生產(chǎn)部在綜合管理部的嚴(yán)格督導(dǎo)下，進(jìn)行了設(shè)備操作、維護(hù)，計(jì)量檢定規(guī)程，工藝文件等的培訓(xùn)，并以考試的方式進(jìn)行了考核，并且全員通過考核。在設(shè)備操作方面，對(duì)車間

精工博益 明以致新

全體員工進(jìn)行了實(shí)際操作演練，是每一個(gè)員工都基本掌握了所有的生產(chǎn)設(shè)備操作要領(lǐng)，都能夠獨(dú)立操作并能夠保證質(zhì)量。

作為公司的核心部門，技術(shù)部在起步到現(xiàn)在，包攬了一切技術(shù)的相關(guān)事務(wù)，集研發(fā)、測(cè)試、作業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)支持等為一體，為公司產(chǎn)品的開發(fā)提供了一條創(chuàng)新之路，為將來公司產(chǎn)品的一條龍生產(chǎn)提供了可能。我們構(gòu)建了一批優(yōu)良的年輕化隊(duì)伍，有著豐厚的專業(yè)知識(shí)和獨(dú)到見解；

三．生產(chǎn)場(chǎng)所的建立

公司現(xiàn)已具備了與制造的燃?xì)獗硐噙m應(yīng)的固定生產(chǎn)場(chǎng)所，明確劃分了生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝和儲(chǔ)存等區(qū)域，根據(jù)許可考核必備條件所規(guī)定的要求進(jìn)行了規(guī)劃和隔離，并配備了相應(yīng)的輔助設(shè)施；在實(shí)驗(yàn)室安置了空調(diào)器、高原動(dòng)槽式壓力計(jì)、溫度計(jì)和濕度檢測(cè)儀，通過實(shí)時(shí)檢測(cè)溫度，濕度等環(huán)境因素來控制實(shí)驗(yàn)室測(cè)試環(huán)境，保證了計(jì)量檢定和檢測(cè)工作的正常實(shí)施和測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

四．生產(chǎn)設(shè)施的完善

生產(chǎn)作為輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程，生產(chǎn)設(shè)備則作為轉(zhuǎn)化工具，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)至關(guān)重要。公司根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需要，配備了符合技術(shù)要求的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備及相關(guān)的輔助設(shè)備，如：超聲波焊接機(jī)（兩臺(tái)）、全自動(dòng)涂膠機(jī)（兩臺(tái)）、機(jī)芯密封性檢查裝置、機(jī)芯誤差曲線測(cè)試裝置等多種設(shè)備，已充分滿足生產(chǎn)需要；

在購入設(shè)備之后，我們又對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行了測(cè)試，確認(rèn)了設(shè)備性能的完整性，并對(duì)一系列設(shè)備進(jìn)行了驗(yàn)證和校準(zhǔn)（對(duì)音速噴嘴式氣體流量裝置和鐘罩式氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置進(jìn)行了檢定，并已取得相應(yīng)的檢定證書）；進(jìn)過多次試驗(yàn)和校對(duì)，確定計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具及配套設(shè)備滿足量值溯源要求，且取得了相應(yīng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書；經(jīng)過長(zhǎng)期的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)，使操作人員及技術(shù)人員均掌握了各類設(shè)備的操作要領(lǐng)，對(duì)設(shè)備的性能參數(shù)做好了記錄；經(jīng)過校對(duì)及試驗(yàn)之后，對(duì)設(shè)備建立了臺(tái)帳及管理和維護(hù)制度，還針對(duì)設(shè)備的建立了操作規(guī)程，指導(dǎo)操作人員正確化作業(yè)。

五．檢驗(yàn)項(xiàng)目敘述

為嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，確定產(chǎn)品合格出廠，本公司在完善了檢驗(yàn)場(chǎng)所和檢驗(yàn)設(shè)備后，經(jīng)培訓(xùn)考核確定，配備了足夠的檢驗(yàn)人員，并對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理制度等文件，加強(qiáng)質(zhì)量管理能力；通過計(jì)量法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，了解

精工博益 明以致新

計(jì)量、檢定工作的重要性，以此重視產(chǎn)品質(zhì)量；再由燃?xì)獗韲覙?biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢定規(guī)程等文件的學(xué)習(xí)，掌握產(chǎn)品檢驗(yàn)涉及到的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，以此衡量產(chǎn)品質(zhì)量，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程要求做好產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄，確保產(chǎn)品量值溯源傳遞的可靠性；為此，分配技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行長(zhǎng)期的檢驗(yàn)監(jiān)督和指導(dǎo)工作，更加確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

六．技術(shù)文件的準(zhǔn)備

在進(jìn)行技術(shù)文件的準(zhǔn)備時(shí)，工作人員更是付出了大量的心血去搜集、制定、整理和審核所有相關(guān)技術(shù)文件，制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、圖樣（包含了圖樣目錄、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件、零部件明細(xì)表、總裝圖、電路圖、零部件圖等，）、工藝文件（包含裝配、檢驗(yàn)的工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書）和使用說明書等大量技術(shù)文件，還通過多次檢驗(yàn)收集了各檢驗(yàn)記錄，并對(duì)其進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析和工藝的整改，提高了檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。

除此之外，通過設(shè)備信息的收集，制定了生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備和出廠檢驗(yàn)設(shè)備一覽表，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息的明晰化，其信息內(nèi)容更加完善；同時(shí)，辦公自動(dòng)化的實(shí)施也大大提高了我們的辦公效率；這不僅僅體現(xiàn)在辦公活動(dòng)中，尤其是在檢驗(yàn)過程中，音速噴嘴式氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置和機(jī)芯密封性檢驗(yàn)裝置通過計(jì)算機(jī)控制實(shí)現(xiàn)，這在降低勞動(dòng)力的同時(shí)，保證了檢定數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還依靠數(shù)據(jù)自動(dòng)保存和數(shù)據(jù)備份功能，提高了工作效率和數(shù)據(jù)保存的安全性。

七．管理制度的建立

公司依據(jù)技術(shù)要求及管理需要，特制定了計(jì)量管理制度和質(zhì)量管理制度，已形成文件，并以授課的方式傳達(dá)至各計(jì)量鑒定人員、檢驗(yàn)人員等，通過質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。建立的計(jì)量管理制度已包含以下內(nèi)容：

(1)計(jì)量器具（測(cè)量設(shè)備）的配備、使用和維護(hù)管理制度；

(2)量設(shè)備）的周期檢定/校準(zhǔn)管理制度；

(3)廠檢驗(yàn)設(shè)備管理制度；

精工博益 明以致新

(4)錄管理制度；

(5)理制度；

(6)責(zé)任、培訓(xùn)和考核管理制度；

(7)理制度；

和資料保管制度。

度已包含以下內(nèi)容：

件、外購件進(jìn)廠驗(yàn)收和管理制度；

產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度：

返修品管理制度；

理制度；

制度；

改進(jìn)制度；

量投訴處理制度等。

計(jì)量器具（測(cè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和出原始數(shù)據(jù)、記證書、標(biāo)識(shí)管計(jì)量人員崗位檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室管（8）計(jì)量技術(shù)檔案建立的質(zhì)量管理制（1）原材料、外協(xié)（2）零部件檢驗(yàn)和（3）成品、廢品、（4）設(shè)備、工裝管（5）用戶服務(wù)制度；（6）質(zhì)量崗位責(zé)任（7）質(zhì)量管理持續(xù)（8）售后服務(wù)和質(zhì)八．售后服務(wù)體系

的建立

為樹立公司形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化，最大限度的保護(hù)客戶的利益；本公司根據(jù)自身特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的售后服務(wù)管理制度，并依據(jù)管理制度要求具體實(shí)施，最大化的提升售后服務(wù)能力，保證客戶滿意度，并對(duì)客戶投訴建立了流程及處理記錄，以保證客戶投訴的及時(shí)反映和解決。對(duì)服務(wù)人員更是嚴(yán)格要求，使其掌握較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具備有良好的溝通交流能力，能夠準(zhǔn)確找出癥結(jié)所在，規(guī)范操作，提高客戶對(duì)產(chǎn)品的信任度。

九．產(chǎn)品質(zhì)量的控制

技術(shù)文件的控制：常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。為提高本公司經(jīng)濟(jì)效益，減少浪費(fèi)，最大限度地滿足用戶需要，我們根據(jù)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)，在充分考了慮顧客要求、法規(guī)規(guī)定和安全標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，制定了針對(duì)自己產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出了一套符合標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)先進(jìn)，且經(jīng)濟(jì)使用的一套產(chǎn)品。對(duì)圖紙、工藝規(guī)程等重要技術(shù)文件進(jìn)行會(huì)簽、審核，并實(shí)行有效的控制。

生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量控制：依照產(chǎn)品工藝，特制定了作業(yè)指導(dǎo)書，張貼于對(duì)應(yīng)工位，精工博益 明以致新

以便讓操作人員方便獲得操作要領(lǐng)，保證了操作準(zhǔn)確無誤；針對(duì)各類設(shè)備制定了相關(guān)的管理制度，并督導(dǎo)遵守執(zhí)行，確保設(shè)備合理使用，精心保養(yǎng)，定時(shí)檢查，及時(shí)維修，使機(jī)械實(shí)時(shí)符合工序質(zhì)量的要求；嚴(yán)格工藝紀(jì)律，制止不按工藝文件的操作；嚴(yán)格工序間的轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)并記錄，不合格件不得轉(zhuǎn)序，并嚴(yán)格隔離。除此之外，倉庫管理更是井井有條，我對(duì)原材料和成品表放置嚴(yán)格劃分了區(qū)域，并由專人進(jìn)行保管，完善了入庫、出庫手續(xù)，制定了倉庫管理制度，庫內(nèi)器材已明確歸類并堆放整齊，倉庫產(chǎn)品也是嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則，杜絕存放時(shí)間過長(zhǎng)，影響產(chǎn)品質(zhì)量管理；在產(chǎn)品包裝上面同樣的做的周到，產(chǎn)品經(jīng)擦拭過之后用塑料袋封裝，再裝入墊有泡沫的紙箱中進(jìn)行打包，辦理入庫手續(xù)。所有流程均由專人進(jìn)行附則實(shí)施，且已形成記錄。

十． 總結(jié)

我們通過扎實(shí)制度培訓(xùn)與解決實(shí)際問題相結(jié)合的形式，使人員牢固樹立愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，嚴(yán)格要求，經(jīng)得起鍛煉和考驗(yàn)，耐得住辛苦、勞累，在艱苦的磨練中充實(shí)自身，完善自我。有始以來，我們雖然取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)要求和其他企業(yè)的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認(rèn)真依據(jù)公司職責(zé)，開拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。

公司全體人員愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過不懈的努力，希望能為行業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。