第一篇：工會主席培訓(xùn)班 學(xué)習(xí)體會

服務(wù)大局凝心聚力搞好施工生產(chǎn)

服務(wù)職工扶危助困幫其建功立業(yè)

——工會培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

日前，本人有幸代表公司新任職工會主席參加了陜西省總工會舉辦的工會主席培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，專業(yè)性強(qiáng)，講師水平高。我就此次學(xué)習(xí)中涉及到的“堅持走中國國特色社會主義工會發(fā)展道路，要處理好的五項重大關(guān)系”談?wù)剛€人的學(xué)習(xí)體會，不足之處請大家批評指正。

第一，要處理好自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)與獨立自主創(chuàng)造性開展工作的關(guān)系。

我們黨是工人階級的先鋒隊，工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶。工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國工會的政治原則，也是堅持走中國特色社會主義發(fā)展道路的根本要求。項目部工會要充分認(rèn)識黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，尤其是要把對黨組織負(fù)責(zé)和對職工群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，把黨的要求和職工的愿望聯(lián)系起來，把執(zhí)行黨的政策的堅定性與為職工服務(wù)的實效性統(tǒng)一起來。

第二是要處理好爭取政府支持與工會主動發(fā)揮作用的關(guān)系。在公

鑒于國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)面臨的嚴(yán)峻形勢，作為項目部工會主席，必須要認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，分清楚公司黨政所急、職工所盼、工會所能的事情，動員全體干部職工振奮精神，堅定信心，全力以赴

打好攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的年度目標(biāo)。要響應(yīng)公司黨委、公司號召，繼續(xù)開展好形勢任務(wù)教育與宣傳工作，教育職工群眾遵章守紀(jì)，恪守規(guī)范，樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致再細(xì)致的工作作風(fēng)，努力做到把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，努力做好本職工作。引導(dǎo)職工合理表達(dá)訴求，自覺維護(hù)公司改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局，保證職工隊伍穩(wěn)定。教育職工增強(qiáng)主人翁意識，為加快公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，積極貢獻(xiàn)，第三、要處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工權(quán)益的關(guān)系。

項目部工會要把“促進(jìn)公司發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”兩者有機(jī)統(tǒng)一起來。有了公司的長足發(fā)展，職工的利益才能不斷增漲，公司的效益好了，職工的收入才能增加；離開了職工的創(chuàng)造性勞動，企業(yè)的發(fā)展就會失去動力。當(dāng)前正是施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，項目部工會結(jié)合實際情況適時開展的多種形式的技術(shù)比武、合理化建議、勞動競賽活動，就是促進(jìn)公司發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益相統(tǒng)一的具體實踐。加強(qiáng)民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，增加項目管理決策的透明度和職工參與度，充分發(fā)揮職工群眾的智慧和力量。

第四、要處理好服務(wù)職工與依靠職工的關(guān)系。

項目部工會是項目部職工群眾的組織，職工群眾是項目部工會的力量源泉。既要竭誠服務(wù)職工群眾，又要真心依靠職工群眾辦好工會。真心服務(wù)職工，要以人為本，關(guān)愛職工，關(guān)心職工生活，做好困難職工幫扶工作，開展好“夏送清涼”、“冬送溫暖”、“金秋助學(xué)”活動，堅持做好“職工之家”的創(chuàng)建活動，建設(shè)好職工書屋，開展好文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。真心依靠職工，體現(xiàn)工會組織的群眾性，充分調(diào)動職工群眾參與工會活動，推動工會建設(shè)的主動性。

第五、要處理好學(xué)習(xí)借鑒國外工會有益經(jīng)驗與堅持中國工會特色的關(guān)系。

要認(rèn)清各國歷史文化、社會制度和工會發(fā)展道路的不同，從公司實際出發(fā)，牢牢把握中國工會的本質(zhì)特征，絕不照搬西方工會的發(fā)展模式，努力發(fā)揮自己的特點和優(yōu)勢，為營造促進(jìn)公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項目部工會組織，作為公司黨委聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，既要做到服務(wù)大局，在公司面臨嚴(yán)峻形勢下，帶領(lǐng)職工群眾，振奮精神，堅定信心，通過開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)基礎(chǔ)提素質(zhì)等活動全力以赴促進(jìn)搞好施工生產(chǎn)，維護(hù)公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展；同時也要服務(wù)于職工，做到扶危助困幫其建功立業(yè)，維護(hù)職工權(quán)益，關(guān)愛職工，關(guān)心職工生活，業(yè)余文化豐富，體面勞動。從而在推動公司的全面發(fā)展中促進(jìn)職工的發(fā)展，通過職工的全面發(fā)展促進(jìn)公司的發(fā)展。

第二篇：企業(yè)工會主席學(xué)習(xí)體會

做好工會工作，支持公司跨越

集團(tuán)四屆三次職工代表大會2月15日勝利召開，這是一次鼓舞人心的大會。根據(jù)公司黨委要求，各單位、各部門會后都要認(rèn)真開展學(xué)習(xí)職代會的活動，并以此為契機(jī)推動公司各項工作的提升，增強(qiáng)公司的發(fā)展力和凝聚力。

公司OA系統(tǒng)上傳了職代會報告后，我第一時間下載學(xué)習(xí)，并組織工會工作人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，下面我就結(jié)合我的本職工作簡要談?wù)勔恍┬牡皿w會：

集團(tuán)四屆三次職代會報告高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚，能夠站在國際社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業(yè)和山西省“十二五”時期轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局入手，全面分析了當(dāng)前發(fā)展形勢和把握××發(fā)展大勢，科學(xué)確定了××發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及工作重點，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃、深層著力、求真務(wù)實，是一個緊扣時代、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、精心謀劃建設(shè)具有國際競爭力能源品牌企業(yè)的綱領(lǐng)性文件?？梢哉f本次職代會又是一次沖鋒號角，吹響了××轉(zhuǎn)型跨越大發(fā)展的進(jìn)行曲；可以說這就是一張航海圖，指導(dǎo)著××這艘能源旗艦在商業(yè)藍(lán)海中的航向；可以說這就是每一位××職工心中的理想和愿望。

落實職代會精神，要講精神和具體業(yè)務(wù)工作結(jié)合到一起，經(jīng)過思考，我認(rèn)為2014年我所負(fù)責(zé)的工會工作將從以下幾方面著手： 工會2014年要充分為公司著想，本著花小錢辦大事，要經(jīng)濟(jì)節(jié)約又要效果良好的原則，開展好各項工會工作，為和諧企業(yè)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)，主要打算如下：

一、在降本增效上下功夫，確保工會經(jīng)費的節(jié)約高效使用；

二、增加文體活動的數(shù)量和質(zhì)量，確保職工文化生活的豐富；

三、多位基層送文藝活動，包括文藝演出和電影放映；

四、做好公司各類文體協(xié)會的成立，并開展一系列豐富多彩的活動，出一些文化成果，宣傳公司的品牌形象；

五、加強(qiáng)對基層單位工會工作的監(jiān)督管理，確保全公司工會工作安全有序開展；

六、做好公司參加集團(tuán)公司及社會上各類競賽和活動；

七、加強(qiáng)工會人員素質(zhì)提升，增強(qiáng)部門創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；

八、做好安康杯競賽活動，確保公司安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠；

九、加強(qiáng)和上級工會的通聯(lián)，爭取獲得集團(tuán)工會工作的先進(jìn)集體榮譽；

十、加強(qiáng)對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的工會工作經(jīng)驗，提升工會工作綜合能力，促進(jìn)公司目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

以上就是我學(xué)習(xí)集團(tuán)四屆三次職代會后的體會和一些想法，希望和大家交流，共同促進(jìn)公司工會工作的提升，共同為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

志存高遠(yuǎn) 腳踏實地

——青干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

五月里伴隨著省公司舉辦能力提升班的學(xué)習(xí)結(jié)束，承載著各級領(lǐng)導(dǎo)的期望，作為學(xué)員收獲了太多的管理知識，開闊了眼界，提升了思想。重新面對緊張而又熟悉的工作，多了一份思考，多了一份努力。展望企業(yè)發(fā)展前行的道路，唯有志存高遠(yuǎn)，腳踏實地才能扎實的走向更為美好的未來。百學(xué)須先立志，人沒有理想的鼓舞就會變得空虛而渺小，企業(yè)沒有目標(biāo)的前行也會在市場的汪洋中隨波逐流迷失方向。在短暫的學(xué)習(xí)過程中，領(lǐng)導(dǎo)及授課老師為我們描繪了電力企業(yè)在如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境起伏中所面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在吉林省現(xiàn)階段供電能力顯著大于用電需求的嚴(yán)峻環(huán)形下，省公司大力扶持熱力公司開拓發(fā)展，意在拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍，在電力行業(yè)舉步維艱的時候另辟蹊徑尋求新的發(fā)展。作為熱力員工深感任重而道遠(yuǎn)，我公司依托兄弟熱源單位對輻射區(qū)域?qū)崿F(xiàn)集中供熱，待城市規(guī)劃能夠進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)，熱力公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)熱力管網(wǎng)在供熱區(qū)域內(nèi)的全面覆蓋，開拓供熱經(jīng)營業(yè)務(wù)。比較城市中的其他大型供熱企業(yè)，努力做到人無我有、人有我精，在城市百姓中打造熱力公司的企業(yè)品牌，成為城市供熱行業(yè)的導(dǎo)向。公司一直在向著做大做強(qiáng)的目標(biāo)不斷努力，在供熱管網(wǎng)的區(qū)域內(nèi)不斷的爭取優(yōu)質(zhì)的供熱項目的同時新建豐越高溫?zé)崴椖?，實現(xiàn)了非采暖期的經(jīng)營收益。更為重要的是非采暖期的供熱項目能保證熱源單位熱電

機(jī)組的有效利用小時，熱力市場的快速發(fā)展也能夠促使熱源單位的裝機(jī)規(guī)模進(jìn)一部擴(kuò)大。熱力公司將會勵志成為省公司在經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的新興支柱，而個人也努力成為這個支柱中最為堅實的一塊基石。

腳踏實地，一步一個腳印，一點一種收獲，完成企業(yè)目標(biāo)的道路上需要不斷積累和學(xué)習(xí)，扎實的做好每項工作。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)在經(jīng)營管理中也會面臨更為復(fù)雜的管理問題，為了避免企業(yè)經(jīng)營損失，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化，公司在經(jīng)營管理中更加注重精細(xì)化管理，腳踏實地做好企業(yè)發(fā)展的各項工作。學(xué)習(xí)過程中老師一直向?qū)W員們灌輸強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的做用。執(zhí)行力是個人完成任務(wù)的行為，是團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)的過程，是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成。熱力公司有別于企業(yè)，每年采暖期開栓供熱時間都為政府硬性規(guī)定，公司的重點工作都要在開栓供熱時間前落實完成，在夏季短暫的施工時間內(nèi)，公司各部門都更需要加強(qiáng)執(zhí)行力，在有限的時間里更為有效的完成工作，確保落實任務(wù)指標(biāo)。這就要求在之初，各部門對企業(yè)的的重點工作做出明確認(rèn)識，合理安排工作計劃將新建項目的各項準(zhǔn)備工作包括項目論證、招標(biāo)、物資采購等內(nèi)容提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備。促使及時開展新建項目的施工安排，避免在臨近供熱時期，忙碌施工，容易造成施工手續(xù)不全、質(zhì)量隱患及延誤供熱時間影響企業(yè)收益的后果。

隨著企業(yè)發(fā)展壯大公司所屬用戶的日益增多，對與用戶規(guī)范管理也將日益突顯。細(xì)致對待工作在企業(yè)經(jīng)營管理將尤

為重要。對于熱力公司一個用戶的熱費不足企業(yè)整體收入的萬分之一，一個用戶的熱量調(diào)節(jié)只是公司整個熱網(wǎng)調(diào)節(jié)的細(xì)枝末節(jié)。但對于用戶熱力公司就是抵御一個冬天嚴(yán)寒的溫暖，給了一個家庭溫馨的保障。所以公司對于用戶每一戶的熱費核算，每一筆的業(yè)務(wù)辦理，每一次的熱量調(diào)節(jié)都承載著百姓的需求與信任，需要工作人員全心全意的投入，些許的溫暖會讓百姓對企業(yè)產(chǎn)生無比的信任，細(xì)小的過錯也會在百姓眼里無限放大甚至就此對企業(yè)喪失信心。點點滴滴鑄就企業(yè)形象、兢兢業(yè)業(yè)維護(hù)企業(yè)利益，勤勤懇懇做好本職工作，相信企業(yè)的每一次進(jìn)步都是企業(yè)每一名員工腳踏實地，全心投入到工作中的努力拼搏的結(jié)果。

此次學(xué)習(xí)是省公司領(lǐng)導(dǎo)涂抹學(xué)員的從業(yè)生涯上濃墨重彩的一筆，指引著學(xué)員們在各自的工作崗位上朝著省公司前行的方向不斷努力，在新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)來臨時必將在學(xué)員和所有員工中引發(fā)新的思潮。志存高遠(yuǎn)、放眼未來，努力公司做大最強(qiáng)的信念引領(lǐng)前行，腳踏實地、潛心工作，在普通的崗位上做出最為驕傲的成績。

第四篇：培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

橡膠水務(wù)車間主任

吳朝平

2014年7月31日，8月5-6日，參加了組織部、宣傳部、黨校聯(lián)合舉辦的車間主任培訓(xùn)班。通過三天的學(xué)習(xí)和座談，對公司目前所面臨的困難和挑戰(zhàn)，以及公司今后的改革、發(fā)展、管理有了更清醒的認(rèn)識，對車間主任如何搞好下一步的車間管理、積極理解改革、參與發(fā)展有了非常明確思路。

以下結(jié)合這次學(xué)習(xí)班的內(nèi)容，談?wù)勎易约旱捏w會：

一、車間主任積極參與和推進(jìn)公司改革

作為基層車間，在公司這一輪改革中，特別是專業(yè)重組中，占有至關(guān)重要的地位。公司的水務(wù)、熱電、分析化驗、以及下一步涉及機(jī)電儀等專業(yè)重組，都是涉及車間這個層面。如何使公司的這項改革能夠順利進(jìn)行，車間主任的作用非常重要。作為車間主任，首先要提高認(rèn)識，積極做改革的推動者，教育和引導(dǎo)車間職工，理解和參與改革，在保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的情況下，踴躍走出去，為公司的改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、如何落實公司的方針政策

凌總已經(jīng)開出了“藥方”：轉(zhuǎn)觀念、提效益、促發(fā)展、推改革；借助集團(tuán)公司“從嚴(yán)管理年”的東風(fēng)，大力推行“精細(xì)化管理”舉措，在市場化、專業(yè)化、規(guī)范化、信息化上下功夫；進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，在工作上,一定要抓得更緊、更實、更細(xì)。

效益是企業(yè)的生命，提效益是公司上下的工作核心。作為基層干部職工，就要盡自己的職責(zé)干好自己的事，在安全環(huán)保上下功夫，切實抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護(hù)，實現(xiàn)平穩(wěn)增效。不斷提升裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)化增效。對污水處理裝置要平穩(wěn)操作，把好每一套工序的指標(biāo)關(guān)，確保達(dá)標(biāo)排放。

（1）要搞好車間的內(nèi)部管理。

一是要把車間的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，杜絕非計劃停工，作為車間的一項頭等大事來抓。使安全平穩(wěn)生產(chǎn)，杜絕非計劃停工成為全體職工的共同目標(biāo)。

二是搞好車間內(nèi)部優(yōu)化。今年上半年，是我們水務(wù)整合后的第一年，我們按廠部的統(tǒng)一要求，對循環(huán)水、化學(xué)水、新鮮水、回用水、廢氣處理裝置、兩級污水裝置進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化。共計節(jié)約藥劑費用近200萬元。對循環(huán)水補(bǔ)水系統(tǒng)優(yōu)化，節(jié)約電量15萬度。對一些原來一些外委項目實行自干，減少修理費支出10余萬元。

三是控制好車間的可控費用，堅決杜絕非生產(chǎn)性費用支出，把好工程簽證關(guān)，各項費用均比去年同期有所下降。

四是積極開展形勢任務(wù)教育，把傅總、凌總的講話解讀到每位職工，結(jié)合車間的實際，從嚴(yán)管理，認(rèn)真吸取“11.22”事故教訓(xùn)，落實各項安全生產(chǎn)措施、制度，杜絕一些三違現(xiàn)象發(fā)生。

五是結(jié)合車間實際情況，采取一些行之有效的措施提高車間職工素質(zhì)，為安全生產(chǎn)、公司人員走出去創(chuàng)造條件。車間內(nèi)部打破工種界限，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了多名職工能一崗多能。有的職工現(xiàn)在都能掌握4個崗位操作。提高了職工綜合素質(zhì)，也為下一步實現(xiàn)新的定員標(biāo)準(zhǔn)，打下了良好基礎(chǔ)。

六是車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以身作則帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，帶頭參與自干業(yè)務(wù)，帶頭開展車間內(nèi)部優(yōu)化。為職工做表率。提高領(lǐng)導(dǎo)能力。安排工作一定要考慮安全，要有安排、有落實、有檢查。提高骨干及班組對車間工作的執(zhí)行力。

對一些苗頭性不利于車間管理的現(xiàn)象要堅決制止。今年年初，水務(wù)整合后開始正式運行，車間個別職工以為離開了橡膠廠，對自己要求可以松一點了，甚至不積極考勤。車間發(fā)現(xiàn)以后，及時在全車間開展討論，并嚴(yán)格要求，講清放松要求的危害。對個別不自覺的人一次性考核了300元。，給一些有這樣幻想的起到了很好的驚醒作用。較好的保證整合后各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

總之，通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對公司的改革、發(fā)展、管理有了更深的了解，對我們面臨的困難和機(jī)遇有了更深刻的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)傅總、令總講話，認(rèn)清了方向，鼓舞了干勁。相信在新一屆班子的領(lǐng)帶下，作為車間主任，要做表率，站排頭，當(dāng)標(biāo)桿，帶領(lǐng)車間職工，共同投入到齊魯石化公司的改革、發(fā)展浪潮中。

第五篇：工會主席培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會[范文]

工會主席培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會

南中街民族小學(xué)

張敬

朝陽教育工會今年安排了對新從事的工會主席進(jìn)行了培訓(xùn)，這是一次非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，對于新任工會主席在工作中有著很好的啟發(fā)作用，使我在工會理論和實踐經(jīng)驗上有較大提高，主要有以下幾方面的學(xué)習(xí)體會。

通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在工會理論、工會工作思維、工作方法等方面有了較大的提升，從而更加清楚地認(rèn)識到作為工會主席，應(yīng)該做什么、怎樣做、如何做好的問題，通過這次學(xué)習(xí)將有效地促進(jìn)我更好地履行工會主席崗位職責(zé)，發(fā)揮作用。我從事工會工作時間不長，對工會組織在學(xué)校中的職能和作用了解不多，工會理論和工會工作方法基本上是通過“師傅帶徒弟”的辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，很多工會方面的知識和理論是自己通過參加工會會議和自己摸索掌握的在全局工作中找準(zhǔn)工會的定位。

作為一名工會主席就要在工作中符合“議大事、懂全局、干本行”的要求，還要始終明白工會主席是職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，這是工會主席的身份意識。不管在任何情況下，工會主席不能和職工搞對立，因為工會主席是代表職工的，面對個別職工對我們工作誤解或者提出不合理的權(quán)益要求時，工會主席必須履行好教育引導(dǎo)的職能，讓職工明事理、識大體、知進(jìn)退。這其中就包含工會主席對職工的思想教育，我們的思想教育主要是讓職工明白形勢與任務(wù)，講清做法的依據(jù)所在，努力讓職工支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而凝聚人心。

培訓(xùn)中教師深入淺出的講解使我了解了工會工作的多樣性和全面性，工會工作不僅僅是組織慰問、搞些活動，更應(yīng)成為職工與學(xué)校的紐帶，只有充分發(fā)揮好橋梁作用，才能保持和諧的良好局面，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。進(jìn)一步明確了在開展工會工作中要處理好三個關(guān)系，即：一是要處理好主席與工會委員的關(guān)系，要充分調(diào)動各位委員的積極性，發(fā)揮應(yīng)有的作用，形成合力，共同做好學(xué)校工會工作。二是要處理好企工會與教職工的關(guān)系，要認(rèn)真及時地聽取職工的呼聲，切實為職工辦實事、辦好事，羸得職工的信賴和支持。三是要處理好工會與行政的關(guān)系，學(xué)校行政對工會工作的支持與否，是決定工會工作成敗的關(guān)鍵，工會要圍繞學(xué)校發(fā)展和穩(wěn)定開展工作，以“為”求“位”。