第一篇：員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法

概念解說：

公司制定績效考核管理，旨在完成公司制定的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。為達成組織目標必須對各級部門和員工進行人力資源績效計劃制定、績效輔導(dǎo)實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。本管理辦法的設(shè)計理念，不僅僅停留在持續(xù)提升組織和個人的績效考評初級范疇，更重要的是圍繞公司CIS企業(yè)行為識別系統(tǒng)中的BI（行為識別）品牌戰(zhàn)略與塑造企業(yè)文化核心競爭力的角度而設(shè)計。另外公司出臺了員工薪酬管理制度，有了薪酬管理而沒有績效考評體系的跟蹤，那么再好的薪酬制度也變成了每月的“工資”。鑒于此，以績效考核的結(jié)果創(chuàng)造誰是“英雄”的舞臺。企業(yè)制度的設(shè)計其本身就是一種文化的展示，企業(yè)績效考核的設(shè)計更是本著人性化的原則。故而，特制定本辦法如下：

第一條 績效考核依據(jù)

1、部門考核依據(jù)，以公司制定的[管理人員部門工作周報表]和公司制定與其相關(guān)的制度為準。表格詳見附表

一、（編號：HRM---XZ--015）

2、個人考核依據(jù)，以公司制定的工作崗位說明書中設(shè)置工作承擔職責與[萬通個人工作周報表]為準。表格詳見附表

二、（編號：HRM---XZ---014）

3、以試用期考核為基準，表格詳見附件

三、（編號：HRM---XZ---009）

4、以員工考核查看通知單考核，附件四（編號：HRM---XZ---010）

5、以月份正式員工考核表為基準，附件五（編號：HRM---XZ---011）

6、以臨時任務(wù)通知單位績效考核基準，附件六（編號：HRM—xz--013）

7、公司有關(guān)人力資源績效考核各種管理制度為輔助考核基準。

第二條績效考核時間

1、績效考核分為臨時考核、月度考核、季度考核、年度考核及臨時或定期述職報告等。

第三條績效考核適用范圍

公司除董事長，以下一切職務(wù)。本方案適用于銷售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、行政部、財務(wù)部等各部門人員。

第四條績效原則

1、綜合績效原則

根據(jù)部門不同，崗位不同，職責不同，績效考評時間不同而進行的綜合績效考核原則。

2、即時激勵原則

考核的目的不僅僅是體現(xiàn)誰干好干壞、干多干少，更重要的是通過綜合考評為人力資源管理提供員工的晉級、降職、獎勵、批評依據(jù)與鞭策的作用。故而，即時獎勵的原則就是完善綜合績效考評的弱項與欠缺。實施即時激勵原則就是員工當時表現(xiàn)好，當時就表揚或獎勵的原則。（可每月固定撥出專門臨時激勵金款項500元，由行政總監(jiān)掌控）

3、二次分配原則

所謂二次分配原則是彌補綜合績效原則與即時激勵原則的不足，在上述二個原則不能體現(xiàn)績效考核內(nèi)容或漏項時，各部門可參考公司績效管理辦法及相關(guān)規(guī)定提供二次績效獎勵方案，呈交人力資源部門審核后報請主管領(lǐng)導(dǎo)審議或核準。見附件十六 編號：HRM---XZ—016

第五條績效獎勵標準

參考公司現(xiàn)有或有待制定完善的相關(guān)制度執(zhí)行。

第六條績效評價方法

1、參考公司現(xiàn)有或有待制定完善的相關(guān)制度執(zhí)行考核辦法。

第七條績效考核方式及公告欄

1、部門工作周報表考核方法：

?本考核辦法主要針對公司目前各個管理部門的主管設(shè)計，由人力資源部長每周六發(fā)放該表給考核人，然后下周六收取。

?部門工作周報表的發(fā)送人員有：技術(shù)部司章友、錢懷和、林禮、韓全民、朱紅偉、趙保國、張道（出差列外）鄭文友、秦麗欣、景豪亮、楊東培、還有待聘的人力資源部長。

?由人力資源部長收取并簽批。每周公布考評結(jié)果并張貼公布在板報上（春節(jié)后另購置兩塊宣傳板）

?每月人力資源部長統(tǒng)計月考核評比情況呈交總經(jīng)理、董事長審核后保存。同時公布月考核評比情況。

?由人力資源部長建立管理人員部門考核檔案。設(shè)置管理人員績效考核管理備忘錄檔案。作為員工晉級、降職、獎勵和處罰等依據(jù)。

?由人力資源部長每月底填寫【管理人員成長履歷表】作為管理人員季度或年度評比的依據(jù)。

2、管理人員個人工作周報表的考評與流程相同，唯一有差異的地方就是本考核時針對個人工作狀況?？己说膬?nèi)容是管理人員的工作執(zhí)行情況，評價其的組織能力、時間觀念及完成工作狀況等。

3、試用期崗位考核的方法：

?本考核方法主要針對新進人員職員各個級別的人而設(shè)置。由新進人員部門主管每月考核其下屬工作。

?每月由部門主管領(lǐng)導(dǎo)到人力資源部門領(lǐng)取試用期考核表，然后發(fā)放本部被考核員工。

?本考核表針對新進人員的試用期為三個月，在三個月期間如果部門主管認為不適合崗位的，可以立即終止其工作，或調(diào)崗或提交人力資源審核后辭退。

?該試用期考核表也是考核部門主管的一項標準，屆時由人力資源部存檔，作為考核管理人員綜合水平的一項依據(jù)。

?每月把員工試用期考核表公布到宣傳欄上，作為考核新進員工和管理人員的標準。

4、員工考核查看通知單考核辦法：

?本績效考核查看單的主要是針對特殊工作或者特殊事件發(fā)生時而設(shè)置，它不僅起到了隨時考核部門主管或員工的作用，同時為解決與幫助員工成長起到關(guān)鍵的作用。

?這份考核查看單，當部門領(lǐng)導(dǎo)安排工作員工推諉、搪塞或沒有按時完成時便可應(yīng)用。

?每次將查看結(jié)果張貼在宣傳板報上，作為績效考評的內(nèi)容之一。

5、以月份正式員工考核表考核辦法：

?本正式員工月考核表，是每月每個員工必須填寫的。首先由部門主管到人力資源部領(lǐng)取該表發(fā)放員工填寫。

?由員工自我評價后，再有本部門主管填寫評述。根據(jù)員工自我評述與主管評述來體現(xiàn)出存在差異之處的改進辦法。

?由員工個人填寫月工作個人總結(jié)，由部門主管根據(jù)個人評價回饋主管的看法。

?由人力資源部長審核上述評價內(nèi)容，然后依據(jù)其它人事有關(guān)個人表現(xiàn)情況的檔案，總結(jié)個人及主管的評述寫出建議與評語。

?將考核表返回員工的手中，這時每位員工就知道自己的工作表現(xiàn)與本部門領(lǐng)導(dǎo)的認可還有哪些差距。然后填寫個人看法。

?最后人力資源部長簽署意見。同時根據(jù)該表格的填寫，總結(jié)各部領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營與管理上還存在的差距及改進的方法。

?將該表格分期分批張貼在宣傳報欄上。創(chuàng)造公平、公開和公正的氛圍。

第七條解釋

1、本制度解釋權(quán)歸屬人力資源部；保管于人力資源部。

2、如有調(diào)整，將充分考慮與本制度銜接；

3、本制度從簽字確認之日起實施，如與前期制定制度重復(fù)或沖突，按

照現(xiàn)有標準執(zhí)行。

4、本制度未盡事宜，將另行在其他制度中附件補充。

第八條說明

“瑕不掩瑜”，公司的績效考核管理也一樣，績效考核管理取得成效是需要一定過程的，績效考核管理一時沒有收到預(yù)期效果也是正常的，但只要逐步完善績效管理系統(tǒng)，加強績效管理實施各個環(huán)節(jié)的力度，績效管理最終就會取得成功。

行政管理中心

2011年10月11日

第二篇：員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法

目 的

1、盡量以量化形式，對員工“德、能、勤、績”客觀考核；

2、調(diào)動一切積極因素，激勵先進，鞭策后進；

3、建立完善和有效的監(jiān)督機制，推動公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

適用范圍

本辦法適用于xx物業(yè)管理有限公司全體員工。

考核形式

1、分季度和兩種；

2、層級考核制，即員工由部門主管考核；部門主管由部門經(jīng)理考核；部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核，總經(jīng)理由總裁考核；

3、實事求是，以公平、公正、公開、透明為原則，考核工作由辦公室統(tǒng)籌。

內(nèi)容及標準（各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分）

一、辦公室考核部分

1、立卷辦文、上傳下達準確無誤，每月差錯在1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“中”；4項以上為“差”。

2、按議事日程分工督導(dǎo)工作，每月督導(dǎo)工作遺留在1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“中”；4項以上為“差”。

3、責任心強，對上級下達各種臨時任務(wù)按時按質(zhì)按量完成（實事求是，憑感性考核）。

4、每月組織及配合例檢工作，無任何缺席現(xiàn)象，每次牽頭組織時間緩慢在5分鐘以下為“優(yōu)”；5分鐘以上10分鐘以下為“良”；10分鐘以上20分鐘以下為“中”；20分鐘以上30分鐘以下為“差”。

5、嚴格遵守保密制度，不得泄露公司機密（實事求是，憑感性考核）。

二、財務(wù)部考核部分

1、工作準確無誤，每月收款或帳務(wù)審核差錯在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。

2、在極少監(jiān)督下完成工作，每月遺忘完成工作在1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“良”；3項為“中”；4項以上為“差”。

3、按議事日程要求及時提交各種工作計劃及財務(wù)報表，推延半天以下為“優(yōu)”；半天以上1天以下為“良”；1天以上2天以下為“中”；3天以上為“差”。

4、5、對上級或經(jīng)理（主管）下達任務(wù)按時按質(zhì)按量完成（實事求是，憑感性考核）。嚴格遵守保密制度，不得泄露公司任何機密（實事求是，憑感性考核）。

三、客戶中心考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情，溝通技巧良好（實事求是，憑感性考核）。

前臺記錄、工作單及聯(lián)絡(luò)單填寫準確，每月錯漏在1單以下為“優(yōu)”；2單為“良”；3單為“中”；4單以上為“差”。

3、責任心強，嚴格按議事日程要求完成物業(yè)檢查各項跟蹤工作，跟蹤遺留在1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“中”；4項以上為“差”。

4、5、對上級或經(jīng)理（主管）下達任務(wù)按時按質(zhì)按量完成（實事求是，憑感性考核）。遵守保密制度，不得泄露業(yè)主任何機密資料，不得對顧客品頭品足（實事求是，憑感性考核）。

四、維修服務(wù)部考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情，溝通技巧良好（實事求是，憑感性考核）。

講求工作效率，每月下達維修任務(wù)及時率達98%以上為“優(yōu)”，98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。

3、注重工作質(zhì)量，每月下達維修任務(wù)合格率在98%以上為“優(yōu)”；98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。

4、在極少監(jiān)督下完成工作，每月遺忘完成工作在1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“中”；4項以上為“差”。

5、五、公共管理部（保安）考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情、溝通技巧良好（實事求是，憑感性考核）。

嚴格按崗位描述履行工作，每月工作差錯在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；

按上司要求做好公共設(shè)備設(shè)施檢查和養(yǎng)護工作（實事求是，憑感性考核）。3宗為“中”；4宗以上為“差”。

3、按巡邏工作要求及時完成相應(yīng)檢查、反饋及跟蹤工作，每月疏忽或遺忘1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“中”；4項以下為“差”。

4、5、六、公共管理部（清潔）考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情，溝通技巧良好（實事求是，憑感性考核）。

按清潔量化標準完好衛(wèi)生責任區(qū)工作，被部門評核達標率在98%以上為“優(yōu)”；98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。

3、工作仔細認真，每月未按時完成好的衛(wèi)生死角在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。

4、5、熟悉清潔用品用途、熟悉工作程序及器械操作（實事求是，憑感性考核）。維護公司利益、節(jié)約各種用料用品，無各種浪費現(xiàn)象，每月浪費金額在5元以下為“優(yōu)”；5元以上10元以下為“良”；10元以上15元以下為“中”；15元以上為“差”。

七、公共考核部分（包括出勤、紀律及團隊合作方面）

1、敬業(yè)愛崗，每月無任何事假或病假現(xiàn)象為“優(yōu)”；每月事假或病假1次為“良”；

2次為“中”；3次以下為“差”。

2、時間觀念強，每月遲到（早退）次數(shù)及時間等在總公司規(guī)定標準以下為“優(yōu)”[即每月遲到（早退）累計在30分鐘以下，上下班忘記打卡在3次以內(nèi)]；每月遲到（早退）累計在30分鐘以上40分鐘以下，上下班忘記打卡在3次以內(nèi)為“良”；每月遲到（早退）累計在40分鐘以上50分鐘以下，上下班忘記打卡在4次以上5次以下為“中”；每月遲到（早退）在50分鐘以上60分鐘以下，上下班忘記打卡在5次以上為“差”。

3、公司組織各種會議、培訓(xùn)或例檢工作，每月無任何缺席現(xiàn)象為“優(yōu)”；缺席1 次為“良”；2次為“中”；3次以上為“差”。

4、注意個人形象，自覺自律，儀表儀容儀態(tài)端莊，每月工作差錯達口頭警告程

度在1次以下為“優(yōu)”；口頭警告程度達1次以上2次以下為“良”；口頭警熟悉小區(qū)管理范圍，熟悉各項應(yīng)急措施（實事求是，憑感性考核）。安全意識高，處事注意方式方法、判斷準確（實事求是，憑感性考核）。

告達3次或書面處罰案例1至2次為“中”；口頭警告超過3次或書面處罰案例達3次以上為“差”。

5、團隊合作精神高，在合理情況下對工作協(xié)調(diào)產(chǎn)生的矛盾在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。

八、附 則

若員工對公司有以下特殊業(yè)績或貢獻的，經(jīng)公司核實認可后，可獲晉升或獎勵。

1、為推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供可行性建議或管理辦法，經(jīng)采納而有效的。

2、為公司節(jié)省經(jīng)營成本，業(yè)績顯著者。

3、為公司挽回即將發(fā)生巨大的經(jīng)濟損失者（金額在1萬元以上）。

4、為公司利益敢于犧牲個人利益，事跡典型者。

5、為公司提供創(chuàng)意創(chuàng)新的經(jīng)營理念，給公司帶來良好的經(jīng)濟效益者。

以上內(nèi)容標準為xx物業(yè)管理有限公司各部門《員工績效考核標準表》的指導(dǎo)性文件，本辦法從20xx年1月1日起試行。

——完——

編制人：

核準人/審批：

維護人：

生效日期：

第三篇：員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法

1.目的：規(guī)范同工的聘用，以利于人力資源的開發(fā)。

2.范圍：公司內(nèi)所有員工的聘用。

3.內(nèi)容：

3.1 本公司員工分正式員工和臨時聘用員工。

3.1.1 正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇。

3.1.2 短期聘用員工指不超過三個月聘用期的臨時工，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。

3.1.3 短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同。

3.1.4 正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

3.2 本公司各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到公司里工作。需統(tǒng)一參加公司的面試，必特殊情況的，需由總經(jīng)理批準，且介紹人必須立下保證書。

3.3 本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的制定和修改權(quán)限見人事責權(quán)劃分表，各部門各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)，超編需總經(jīng)理批準。

3.4 本公司需增聘員工時，公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，內(nèi)部員工引薦的也需參加面試，但同等條件下優(yōu)先錄取，內(nèi)部引薦人員獲準聘用后，引薦人必須立下保證書。

3.5 從事中層以上管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述

條件：

3.5.1 大專以上學(xué)歷。

3.5.2 兩年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。

3.5.3 年齡一般在25~35歲，特殊情況不超過45歲。

3.5.4 外貿(mào)人員還必須至少精通一門外語。

3.5.5 無不良行為記錄。

3.6 特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后可適當放寬有關(guān)條件。

3.7 所有應(yīng)聘人員隊總經(jīng)理特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三個月的試用期后才可考慮聘為正式員工。普工試用期一般為一個月。

3.8 試用人員必須呈交下述材料。

3.8.1 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫《員工基本資料卡》。

3.8.2 學(xué)歷、職稱證明。

3.8.3近期一寸相片2張。

3.8.4 身份證復(fù)印件。

3.8.5 體檢表。

3.8.6 面試或筆試記錄。（普工免）

3.8.7 員工引薦保證書（由公司視需要而定）。

3.9 試用人員一般不宜擔任經(jīng)濟要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟責任的工作。

3.10 試用人員在試用期內(nèi)工資標準另文規(guī)定。

3.11 試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工

作能力和崗位享受正式員工的各種待遇。

3.12 試用不合格者，可處長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。

第四篇：員工績效考核管理辦法

云南星長征投資開發(fā)控股集團

有限公司員工績效考核管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范員工績效考核行為，科學(xué)評價員工工作績效，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，不斷提高員工工作的質(zhì)量和效率，促進集團目標任務(wù)實現(xiàn)，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及集團《員工守則》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團實際，制定本辦法。

第二條員工績效考核，堅持“公開、公平、公正”，堅持責、權(quán)、利三者相結(jié)合，堅持定量考核與定性考核相結(jié)合，堅持定期考核與不定期考核相結(jié)合，堅持全方位考核，堅持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，力求全面準確地評價員工績效。

第二章考核對象

第三條考核對象為集團全體正式員工，包括一線基層員工、業(yè)務(wù)主管人員、中層管理人員和高層管理人員。

第四條因請假或其他原因，1個月內(nèi)參加考核時間少于7天（含7天）的員工，不參加本月度績效考核；1年內(nèi)參加考核時間少于3個月（含3個月）的員工，不參加本績效考核；1年內(nèi)參加考核時間在3個月以上的員工，可參加本績效考核，但績效工資按參加考核的實際月數(shù)計發(fā)。

第三章考核時間

第五條員工績效考核實行月度和定期考核，每月10日以前完成上月度員工績效考核工作并上報考核結(jié)果，每年1月10日以前完成上員工績效考核工作并上報考核結(jié)果。

第六條集團或集團下屬子公司主要領(lǐng)導(dǎo)臨時提出的員工重大事件個案績效考核，根據(jù)實際情況臨時確定考核時間。

第四章考核內(nèi)容

第七條員工績效考核，主要考核員工履行崗位職責、完成目標任務(wù)、遵守《員工守則》特別是執(zhí)行一日工作管理制度、堅守職業(yè)道德等情況。

集團各職能部門、事業(yè)部和各級子公司應(yīng)當根據(jù)目標責任書分解到月度的目標任務(wù)，結(jié)合本部門（子公司）職責，確定本部門（子公司）的績效考核指標。

各部門（子公司）應(yīng)當根據(jù)目標責任書分解到本部門（子公司）的關(guān)鍵指標，結(jié)合員工崗位職責，確定員工的績效考核指標。

第八條根據(jù)各項考核指標的重要程度，合理確定各項考核指標的權(quán)重，力求績效考核結(jié)果客觀真實。

第五章考核方法

第九條員工績效考核，分為以下兩個層次組織實施：

（一）對集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團職能部門和事業(yè)部主要負責人、各級子公司主要負責人的績效考核，由集團人力資源管控中心按照《云南星長征投資開發(fā)控股集團有限公司高管薪酬績效考核管理辦法》組織實施；

（二）對集團職能部門、事業(yè)部和各級子公司所屬人員的績效考核，由集團職能部門、事業(yè)部和各級子公司組織實施。

第十條員工績效考核，主要采取上級考評、自我評價、群眾評價等方式進行。

第十一條員工月度績效考核按以下程序辦理：

（一）考核對象根據(jù)月度目標任務(wù)完成情況以及遵守《員工守則》特別是執(zhí)行一日工作管理制度、堅守職業(yè)道德等情況進行自我評價打分，并填寫《員工績效考核表》；

（二）各級管理人員根據(jù)績效考核指標體系，對所屬考核對象進行量化考評打分，并與考核對象進行績效溝通；

（三）集團各職能部門、事業(yè)部和各級子公司分別對所屬人員績效考核結(jié)果進行反饋，并在每月10日以前將員工績效考核結(jié)果匯總上報集團人力資源管控中心審核；

（四）由集團人力資源管控中心匯總員工績效考核情況，起草員工績效考核情況分析報告，并提交集團績效考核委員會審議。

（五）將員工績效考核結(jié)果統(tǒng)計表交由各考核單位計發(fā)績效工資；

（六）將員工績效考核結(jié)果存入員工人事檔案。

員工績效考核，可參照本條規(guī)定的程序辦理。

第十二條根據(jù)集團或各級子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提議，對承擔重大工作任務(wù)的員工進行員工重大事件個案績效考核，由員工所在部門（子公司）主要負責人牽頭，會同人力資源和財務(wù)管理部門組織實施，對員工承擔的重大工作任務(wù)做出績效評價，提出獎勵或處罰意見。

第十三條集團各職能部門、事業(yè)部和各級子公司應(yīng)當根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的績效考核辦法，并報集團人力資源管控中心審核后組織實施。

第六章考核結(jié)果

第十四條將員工績效考核結(jié)果作為確定員工績效工資與獎金、福利待遇、獎勵與處罰、職務(wù)升降與崗位調(diào)配、續(xù)聘與辭退

以及參加專業(yè)（技能）培訓(xùn)的重要依據(jù)。

第十五條員工績效考核采用100分制，考核結(jié)果分為四檔，90分以上為優(yōu)秀，90分以下、80分以上為良好，80分以下、70分以上為稱職，70分以下為不稱職。

第十六條考核結(jié)果報集團人力資源管控中心審核后，應(yīng)當及時在部門（子公司）例會上予以通報。各級考核責任人應(yīng)當通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核人，并與被考核人共同針對不足之處進行分析，指明今后努力方向，為被考核人實施績效改進計劃提供幫助。

第十七條被考核人對績效考核結(jié)果有異議的，可向考核人提請解釋或復(fù)議；對考核人的解釋或復(fù)議結(jié)果仍有異議的，可以書面形式向所在單位績效考核管理部門申訴，所在單位績效考核管理部門收到被考核人申訴后，應(yīng)當組織專門人員就該被考核人申訴的問題進行調(diào)查核實，并將調(diào)查核實的結(jié)果以書面形式反饋給該被考核人。

第十八條員工的月（年）度績效工資，按員工月（年）度績效考核結(jié)果和目標責任書規(guī)定的績效工資計發(fā)標準和比例計發(fā)。

第十九條對因中途離職未參加績效考核的員工，不計發(fā)績效工資。

第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十條集團績效考核管理委員會全面領(lǐng)導(dǎo)集團員工績效考核工作。集團人力資源管控中心在集團績效考核管理委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責承辦集團高管薪酬績效考核工作，指導(dǎo)和督促集團各職能部門、事業(yè)部和各級子公司做好員工績效考核工作。

第二十一條集團各職能部門、事業(yè)部主要負責人為本部門員工績效考核工作的責任人；各級子公司主要負責人為本公司員工績效考核工作的責任人，各級子公司人力資源管理部門為本公司員工績效考核工作的承辦部門。

第二十二條集團總裁為集團員工績效考核結(jié)果的最終評定人和最終審核人。

第八章考核紀律

第二十三條各級考核責任人必須認真履行職責，嚴格按照本辦法組織實施員工績效考核工作。因重視不夠、履職不力而導(dǎo)致員工績效考核工作不落實的，追究其領(lǐng)導(dǎo)責任。

第二十四條各級考核責任人必須以公心做好員工績效考核工作，對所屬員工做出客觀公正的績效評價。利用職務(wù)之便對員工績效做出不公正評價的，按照《員工守則》有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第二十五條被考核人必須積極配合考核責任人做好績效考核工作，客觀評價本人工作業(yè)績，如實填報《員工績效考核表》。對績效考核敷衍應(yīng)付或在績效考核中弄虛作假的，停發(fā)當月績效工資，并按照《員工守則》有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第九章附則

第二十六條本辦法的解釋權(quán)歸集團人力資源管控中心。本辦法未盡事宜，參照《實施〈云南星長征投資開發(fā)控股集團有限公司員工績效考核管理辦法〉若干規(guī)定》辦理。

第二十七條本辦法自2012年5月28日起施行。

第五篇：員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法

第一章：總則

第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。

第二章：適用范圍

第二條本辦法適用于公司全體員工。

第三章：考核原則

第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標準。

第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

第五條堅持責、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。

第四章：考核目的第七條考核目的：

1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；

2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；

3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；

4、鞭策后進、激勵先進；

5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。

第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

第八條公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負責人組成，下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。

第九條公司各項目同時成立(設(shè))員工績效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第六章：考核分類

第十條員工績效考核共分三類。即：經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)（技術(shù)）管理員工績效考核、普通員工績效考核。

第十一條經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。第十二條專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：政工、測量、試驗）。

第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：通信員、打字員、小車司機）。

第七章：考核時間

第十四條定期考核分為半考核和考核兩種。

第十五條根據(jù)工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。