第一篇：淺談電力施工企業(yè)職工隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制

淺談電力施工企業(yè)職工隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制

福建省特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院鄭基彥

一、當(dāng)前電力施工企業(yè)的職工隊(duì)伍狀況

從2002年成立五大發(fā)電公司之后，我省電力建設(shè)從低谷開始走向輝煌階段，全省上下可以說(shuō)是遍地開花，大量需求電力人才，對(duì)我們電力施工企業(yè)如何留住人才，保職工隊(duì)伍穩(wěn)定又是一次嚴(yán)峻沖擊。由于電力施工企業(yè)內(nèi)部人才機(jī)制不健全和外部物質(zhì)誘惑等雙重因素的影響，電力施工企業(yè)中許多優(yōu)秀的工程技術(shù)人才和管理人才開始流失，導(dǎo)致了有的專業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的青黃不接的現(xiàn)象，使電力施工企業(yè)花費(fèi)的大量財(cái)力物力付諸東流。

一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生危機(jī)的一個(gè)重要信號(hào)，就是人力資本的不斷流失。由于優(yōu)秀人才的不斷流失，直接影響到企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的思想觀念也不斷地在改變，過(guò)去的電力企業(yè)職工崇尚企業(yè)主人翁思想，講究愛廠如家，有作為一名電建職工所擁有的使命感、榮譽(yù)感，他們認(rèn)為我是電力職工，我有著無(wú)比的自豪感。但現(xiàn)在受到各種各樣的外界因素影響，隨著一輪接一輪的改革，電力企業(yè)職工開始重新看待自己的身份了，將個(gè)人利益和集體利益區(qū)分出來(lái)了，把目光的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到個(gè)人的發(fā)展空間上，出現(xiàn)了很多職工為個(gè)人利益斤斤計(jì)較，工作上例行公事，為企業(yè)不愿多付出自己的智慧和體力，出現(xiàn)了可怕的“人人不負(fù)責(zé)任”狀況，有的職工甚至利用各種機(jī)會(huì)損公肥私，出賣企業(yè)利益，這說(shuō)明了目前電力施工企業(yè)部分職工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的降低和滑坡已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

二、當(dāng)前職工隊(duì)伍狀況惡化的原因分析

1、內(nèi)部需求得不到滿足和外部誘惑的沖擊

從人的心理學(xué)角度進(jìn)行分析，企業(yè)員工忠誠(chéng)度下降，主要是員工的需求沒有得到有效滿足。我們電力企業(yè)曾經(jīng)輝煌過(guò)，我們是一路彎彎曲曲地走來(lái)，對(duì)比五年前和五年后的心態(tài)，每一個(gè)職工都會(huì)發(fā)出無(wú)限的感慨，目前社會(huì)物價(jià)膨脹，職工收入偏低，任何一個(gè)職工不滿意心理隨即產(chǎn)生，長(zhǎng)此以往，任何人有離開企業(yè)的心理也就難免了。

電力施工單位是電力系統(tǒng)的一員，電力施工單位職工參照的首要對(duì)象就是各供電企業(yè)以及各發(fā)電廠。相比之下，電力施工企業(yè)的職工工作環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)性大、常年出差在外，而薪酬福利等卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上供電企業(yè)以及各發(fā)電廠職工。因此，一旦有機(jī)會(huì)，他們就會(huì)毫不猶豫地選擇走人。而且電力施工企業(yè)的職工因?yàn)橛刑貏e豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，又特別能吃苦耐勞，目前到處正在興建大容量機(jī)組，對(duì)人才需求倍增，對(duì)電力施工企業(yè)的職工造成了巨大誘惑。

2、電力施工企業(yè)一次次改革促進(jìn)了職工思想觀念的變化

我們電力施工企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，改革是一次接著一次，改革促進(jìn)了職工的思想觀念發(fā)生了很大的變化，再加外部環(huán)境的影響，職工的思想相對(duì)而言比較活躍。一是職工由以往聽從命令，轉(zhuǎn)變到目前善于獨(dú)立思考；二是職工由以單位或企業(yè)利益為工作著眼點(diǎn)，轉(zhuǎn)

向以個(gè)人利益、個(gè)人發(fā)展、個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)；三是有些職工不再滿足做企業(yè)的“螺絲釘”，而是希望自己當(dāng)老板、當(dāng)經(jīng)營(yíng)者；四是職工不再以“從一而終”為就業(yè)美德，轉(zhuǎn)為善于在流動(dòng)中尋覓機(jī)遇，于變化中尋求發(fā)展；五是一部分人心理不平衡，急于求富。

3、管理不善，激勵(lì)不當(dāng)

在傳統(tǒng)管理模式下，電力施工企業(yè)混混很多，原來(lái)一個(gè)班組二三十人，真正能干活挑擔(dān)的就幾個(gè)，現(xiàn)在電源點(diǎn)建設(shè)點(diǎn)多面廣，標(biāo)價(jià)特低，一個(gè)職工要干以往幾個(gè)職工的活，而收入仍然不如以往，企業(yè)管理存在弊病，見工不見效益，企業(yè)、班組管理無(wú)方，企業(yè)積累薄弱，職工收入分配無(wú)法體現(xiàn)多勞多得，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全，激勵(lì)機(jī)制不公平，企業(yè)職工福利待遇分配不均衡，管理人員能上不能下，對(duì)技術(shù)人才，對(duì)高級(jí)管理人員沒有留人的措施，很容易造成職工具有短視心理并與企業(yè)離異的念頭。

三、改善電力施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

改善目前人力資源狀況，遏止電力施工企業(yè)職工忠誠(chéng)度滑坡，首先要更新觀念，重建電力施工企業(yè)激勵(lì)政策制度，充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)的內(nèi)涵，把激勵(lì)工作當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)辦，通過(guò)各個(gè)專業(yè)各個(gè)崗位的具體分析，制定科學(xué)合理的薪酬福利體系，讓每一個(gè)崗位的職工感到自己的工作價(jià)值，得到應(yīng)該得到的尊重，使他們認(rèn)識(shí)到自己可以伴隨企業(yè)的發(fā)展而取得個(gè)人成功，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的“雙贏”。

1、完善優(yōu)化電力施工企業(yè)的用工制度

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才制度的競(jìng)爭(zhēng)。以往電力施工企業(yè)想調(diào)動(dòng)難度大，想辭職也是難度大，經(jīng)過(guò)多年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，在人才流動(dòng)上有了很大的變化。我們電力施工企業(yè)在2001年進(jìn)行減員增效工作，2004年開始引進(jìn)派遣工制度，在用工制度上出現(xiàn)了很大變化，隨著實(shí)施工程項(xiàng)目化管理，出現(xiàn)了部分職工因技能低下瀕臨無(wú)處上崗的現(xiàn)象，再次改革之后強(qiáng)調(diào)做大做強(qiáng)實(shí)體工程處，又是另一種現(xiàn)象只要你是個(gè)職工，不管你技能如何，這個(gè)位置缺人，你就是這個(gè)崗位了，到真正實(shí)施工作時(shí)，工作難以進(jìn)展。求人地不靈，求才天不應(yīng)，部門領(lǐng)導(dǎo)一句話：你就蠻撮合著吧。歸根到底就是用工制度存在問題。我們不鼓勵(lì)禁錮一個(gè)職工的思想，我們建議根據(jù)實(shí)際，按照不同專業(yè)不同的技能對(duì)職工進(jìn)行分類，認(rèn)真分析各類用工制度的優(yōu)缺點(diǎn)，將用工制度不斷完善，既不搞全員固定工制，也不搞全員合同工制。我們鼓勵(lì)人才流動(dòng)，我們要有不斷吸收高技能人才，要不斷培養(yǎng)高技能人才，電力建設(shè)是技術(shù)密集型的工作，不是說(shuō)今天我到人才市場(chǎng)一抓一大把都可以進(jìn)行工作的。有許多特殊工種并非一日兩日可以培養(yǎng)出人才的。我們建議將職工變成動(dòng)態(tài)管理，不是永久的臨時(shí)工也不是永久的固定工，應(yīng)該分為試用合同工、合同工和固定工，比例為20%、50%、30%。每級(jí)員工如果在合同期內(nèi)考核合格，可以升級(jí)，反之則降級(jí)。既是說(shuō)，固定工如果考核不合格可降為合同工，合同工表現(xiàn)優(yōu)秀的也可轉(zhuǎn)為固定工，而且在合同工和固定工內(nèi)部也按一定的標(biāo)準(zhǔn)分為若干等級(jí)進(jìn)行考核。這樣，使職工能上能下，既有危機(jī)感，又有上進(jìn)的動(dòng)力。在用工制度上要著重體現(xiàn)多勞多得的思想觀念，鼓勵(lì)大家為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，為自己的價(jià)值實(shí)現(xiàn)而努力工作。目前我們對(duì)派遣工和職工之間的考核辦法一直遲遲無(wú)法落實(shí)到位，我想不是派遣工考核管理辦法有存在操作性太難就是職能管理部門沒做到位。這些工作在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中不能滯后，要一步緊跟一步進(jìn)行，讓用工制度在實(shí)踐過(guò)程中完善。

2、建立多樣化的電力施工企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)

電力施工企業(yè)職工大致可分為管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人三類。針對(duì)不同的人員，應(yīng)該了解、掌握其不同的需求，以不同的方式實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制不但有物質(zhì)激勵(lì)，還包括工作及發(fā)展激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)等。對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，除了使用物質(zhì)激勵(lì)手段激勵(lì)之外，還應(yīng)配合使用精神激勵(lì)，通過(guò)建立強(qiáng)大的企業(yè)文化對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)，提高職工的積極性和主動(dòng)性。

物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要指薪酬激勵(lì)，包括工資激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)和福利激勵(lì)。①工資激勵(lì)。工資也稱基本薪資，是薪酬中相對(duì)固定和穩(wěn)定的成分，它主要根據(jù)職工的工作性質(zhì)、勞動(dòng)熟練程度、工作責(zé)任大小等因素確定。②獎(jiǎng)金激勵(lì)也稱獎(jiǎng)勵(lì)薪資。它是根據(jù)職工超額完成任務(wù)或取得的業(yè)績(jī)而計(jì)付的薪資。獎(jiǎng)金激勵(lì)也可以分為兩部份，一部份與個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)及崗位相關(guān)；另一部份與個(gè)人績(jī)效掛鉤，也可與群體乃至企業(yè)效益結(jié)合。③福利激勵(lì)。福利是為了吸引任何一個(gè)人到企業(yè)工作或維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定而支付的薪資的補(bǔ)充。企業(yè)要最大限度留住和吸引人才，光靠工資顯然不夠，還得把福利方案排上日程，為他們提供更多的和更好的福利措施。雖然薪酬是用來(lái)滿足職工較低層次需要的，為職工提供基本的物質(zhì)生活保障，是職工生存和發(fā)展的前提。在電力施工企業(yè)福利實(shí)行普惠的基礎(chǔ)要重點(diǎn)考慮加入績(jī)效考核，把用于福利的支出分為固定支出和可變支出兩部分。固定支出實(shí)行普惠制，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金等；可變支出與業(yè)績(jī)掛鉤，主要是與核心職工如現(xiàn)場(chǎng)高技能的技術(shù)職工、骨干技術(shù)力量、高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)掛鉤。對(duì)不同級(jí)別的項(xiàng)目，按高級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、核心技術(shù)工人及一般職工分為若干等級(jí)，不同級(jí)別的人員將得到不同級(jí)別的福利待遇，對(duì)核心骨干的福利尤其要豐厚一些，這樣營(yíng)造多勞多得的氛圍。同時(shí)不應(yīng)過(guò)分強(qiáng)調(diào)福利現(xiàn)金化。現(xiàn)金的效用期限短，雖然職工拿到了錢，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)期收入的最大化，但錢一旦花完福利的效果也就失去了，不能發(fā)揮企業(yè)留人的長(zhǎng)遠(yuǎn)作用，可針對(duì)我們電力施工企業(yè)平常工作辛苦、危險(xiǎn)、枯燥乏味、常年出差在外的一些特點(diǎn)，多提供一些對(duì)人心有益的公共設(shè)施、活動(dòng)中心等福利設(shè)施，大力美化職工生活環(huán)境，使員工出差歸來(lái)能充分休閑，以充分體驗(yàn)企業(yè)福利所給予的舒適、便利和溫暖。

參與激勵(lì)。一是管理參與，要想讓職工對(duì)工作充滿熱情、有高昂的積極性，可以有多種激勵(lì)方式，比如高薪、優(yōu)厚的福利、提拔晉升、表?yè)P(yáng)等，但是職工參與管理卻有可能是最經(jīng)濟(jì)、成本最低的方式。電力施工企業(yè)的職工都有參與管理的要求和愿望，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓職工參與管理。讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵(lì)職工，又能為企業(yè)的成功獲得有效的途徑。通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。二是股權(quán)參與，企業(yè)采用分發(fā)企業(yè)股權(quán)的方式，使職工的利益與企業(yè)的利益直接

相關(guān)，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。

工作及發(fā)展激勵(lì)。一是工作激勵(lì)，即從工作本身入手對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)。目前電力建設(shè)在高峰期，每個(gè)項(xiàng)目都人才緊缺，企業(yè)可以為每一個(gè)部門提供足夠的崗位，也可以為他們安排恰當(dāng)?shù)墓ぷ?，隨著電力建設(shè)機(jī)組的擴(kuò)大，增加了職工工作的挑戰(zhàn)性。當(dāng)然安排崗位時(shí)要授予他們與其職責(zé)相適宜的決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)，并及時(shí)對(duì)他們的工作效果進(jìn)行反饋，讓他們感覺到自己的工作是重要的，是有發(fā)展前途的，這樣，他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)會(huì)樂在其中，熱愛自己的工作，千方百計(jì)地把工作做得完美出色。二是培訓(xùn)激勵(lì)，任何職工對(duì)高層次的知識(shí)需求都是比較迫切，在工作中對(duì)自我成長(zhǎng)的要求很強(qiáng)，企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)滿足他們自身成長(zhǎng)的需要。培訓(xùn)可以提高職工的知識(shí)和技能，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。三是職業(yè)發(fā)展激勵(lì)，職業(yè)發(fā)展作為內(nèi)在激勵(lì)因素，對(duì)職工具有很大的激勵(lì)作用，因?yàn)楹苌儆心姆N需要會(huì)像實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值這種需要更為強(qiáng)烈。現(xiàn)代電力施工企業(yè)的職工十分關(guān)注自身的發(fā)展，有著發(fā)揮自己的專長(zhǎng)、成就事業(yè)的追求，企業(yè)要對(duì)職工實(shí)施科學(xué)的職業(yè)生涯管理，重視職工的個(gè)體成長(zhǎng)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。企業(yè)如果不能為管理人員、技術(shù)人員和有技能的技術(shù)工人提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，就難以激發(fā)其工作熱情，甚至有可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流。四是精神激勵(lì)，企業(yè)文化激勵(lì)是精神激勵(lì)中主要部分。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的群體意識(shí)和行為規(guī)范、環(huán)境形象、產(chǎn)品服務(wù)等。其中蘊(yùn)涵的價(jià)值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化是無(wú)形的，但其激勵(lì)作用是巨大的。企業(yè)要有凝聚力和精神動(dòng)力，要在眾多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須創(chuàng)立自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

3、不斷實(shí)踐不斷完善激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)電力施工企業(yè)發(fā)展

電力施工企業(yè)的職工是企業(yè)最為寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)采取有效手段對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，以制度充分開發(fā)職工的潛在能力，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，產(chǎn)生一種情感上的依賴，使他們更愿意為企業(yè)發(fā)展出智出力，與企業(yè)同進(jìn)同退，從而做到留人，用好人。

第二篇：電力施工企業(yè)工作總結(jié)

篇一：電力施工企業(yè)工作總結(jié)及新年工作安排 電力施工企業(yè)工作總結(jié)及新年工作安排 xx電力建設(shè)第一工程公司發(fā)耳項(xiàng)目分公司

鍋爐工程處2005年工作總結(jié)及2006年工作安排

一、2005年工作總結(jié)

到2005年低，鍋爐處共有職工20人，協(xié)作工28人（其中焊接協(xié)作工 10人）。從2005年5月鋼架班進(jìn)入發(fā)耳工地以來(lái)，主要完成的工作如下：

1、臨建及辦公區(qū)域布置方面

（1）鍋爐處05年10月發(fā)聯(lián)系單到施工科進(jìn)行鍋爐處辦公區(qū)布置，已由施工科安排協(xié)作隊(duì)施工完畢。

（2）10t龍門吊鍋爐組合場(chǎng)（1085平臺(tái)3#、4#爐脫硫區(qū)域）布置長(zhǎng)為150m，龍門吊已運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，正在安裝，土建支墩未開始施工。

（3）1#爐固定端20t龍門吊組合場(chǎng)布置土建支墩施工完成80％。

（4）40t龍門吊鍋爐組合場(chǎng)施工完成90％，組合架和鋼平臺(tái)搭設(shè)完成。（5）dbq4000塔吊從1#爐爐后布置到3#爐爐后相關(guān)事宜待二公司專業(yè)人員到達(dá)后具體協(xié)商。（6）φ16圓鋼爬梯加工完成10m長(zhǎng)的39部，立柱施工用跳板支架加工完成100個(gè)，導(dǎo)鏈掛架加工完成10個(gè)，庫(kù)房防盜窗加工安裝完成30個(gè)，貨架加工完成30個(gè)，運(yùn)轉(zhuǎn)層鋼梁埋弧焊工樁加工完成，40t龍門吊軌道路板制作8件。（7）班組建設(shè)布置05年12月25日基本完成。

2、安裝方面

（1）1#~4#爐地腳螺栓框架05年6月制作完成，因土建基礎(chǔ)與圖紙不符，1#~4#爐地腳螺栓框架修改05年10月完成；1#爐鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝05年9月底完成，2#爐鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝05年11月底完成，土建均已澆筑完成。

（2）1#爐柱底板05年12月16日安裝完成移交土建灌漿。

（3）1#爐埋地管道05年12月24日制作安裝完成驗(yàn)收移交土建，土建已回填完成。（4）1#爐電除塵進(jìn)口煙道支架地腳螺栓安裝05年10月9日完成驗(yàn)收移交土建，土建澆筑且回填完成，塔吊軌道布置到1#爐擴(kuò)建端完成。

（5）2#爐電除塵進(jìn)口煙道支架地腳螺栓安裝05年12月30日完成驗(yàn)收移交土建。（6）1#爐磨煤機(jī)地腳螺栓預(yù)埋套管安裝05年12月24日完成驗(yàn)收移交土建，土建正在澆筑。3#爐磨煤機(jī)地腳螺栓預(yù)埋套管安裝05年12月29日完成驗(yàn)收移交土建，土建正在作澆筑準(zhǔn)備。（7）1#、2#爐運(yùn)轉(zhuǎn)層立柱地腳螺栓安裝完成驗(yàn)收移交土建，且土建澆筑完成。（8）1#爐運(yùn)轉(zhuǎn)層及爐前低封鋼梁05年12月30日開始制作。

3、技術(shù)方面

（1）1#、3#鍋爐專業(yè)組織設(shè)計(jì)初稿（關(guān)于吊機(jī)布置、施工場(chǎng)地布置、人力資源、主要機(jī)工具需求等）05年10月16日編制完成。（2）1#、3#鍋爐專業(yè)組織設(shè)計(jì)05年12月18日編制完成，項(xiàng)目部正在審核。（3）1#爐鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)指導(dǎo)書編制并審核完成；1#爐運(yùn)轉(zhuǎn)層及爐前低封鋼梁制作安裝作業(yè)指導(dǎo)書編制并審核完成；

（4）空預(yù)器安裝作業(yè)指導(dǎo)書、磨煤機(jī)安裝作業(yè)指導(dǎo)書、本體煙道安裝作業(yè)指導(dǎo)書修改基本完成，（5）燃油泵房設(shè)備及管道安裝圖、已到六道安裝圖（冷一

（一）次風(fēng)管道、熱二次風(fēng)管道、冷二次風(fēng)管道）設(shè)備材料預(yù)算已作并審批完成。

4、設(shè)備方面

（1）到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備均及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)，并發(fā)布網(wǎng)上。

（2）急需設(shè)備通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)、物資處溝通和專題報(bào)告進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)。

5、機(jī)工具能滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝、鋼梁制作和本體煙道組合等開工要求。

6、成本核算

（1）材料方面從節(jié)約入手，地腳螺栓的安裝和成品保護(hù)均盡量使用余料，運(yùn)轉(zhuǎn)層鋼梁制作下料開工前先進(jìn)行合理匹配，最大量地節(jié)約材料。

（2）非正式資料一律先使用已用過(guò)的單面紙張，光照好時(shí)關(guān)閉辦公室電燈。

7、安全文明施工及環(huán)境控制

（1）設(shè)備材料堆放要整齊、穩(wěn)固且不影響通道，防止設(shè)備材料變形。

（2）規(guī)范個(gè)人防護(hù)用品的使用，避免施工人員受到粉塵和金屬鐵銷等的傷害。（3）對(duì)施工組合場(chǎng)進(jìn)行合理布置，對(duì)班組及庫(kù)房進(jìn)行合理規(guī)劃。（4）遵守分公司安全文明施工及環(huán)境控制的相關(guān)管理規(guī)定。

（5）對(duì)分公司及工程處查到違規(guī)行為即時(shí)處理，及時(shí)整改。

8、質(zhì)量方面

（1）對(duì)安裝臨建、地腳螺栓等的安裝均進(jìn)行了安全技術(shù)交底和執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。（2）對(duì)地腳螺栓均做到進(jìn)行成品保護(hù)。

二、2006年工作安排

1、dbq4000塔吊布置到3#爐：需與二公司及建管處進(jìn)行仔細(xì)研究磋商，對(duì)于鍋爐處而言，這是至關(guān)重要的（鍋爐專業(yè)組織設(shè)計(jì)已詳細(xì)闡明），希望項(xiàng)目部給予安排（越早越好）。

2、施工計(jì)劃：

（1）鋼結(jié)構(gòu)安裝：2006年2月15日~20日具備開工條件，保證后續(xù)安裝的連續(xù)性將進(jìn)行專題報(bào)告；安裝工期7~7.5個(gè)月。

（2）受熱面組合吊裝：具消息設(shè)備2006年6月份開始到貨，2006年7月降水母管開工，進(jìn)入高峰期后，組合工期3個(gè)月；鍋爐受熱面大件吊裝2006年10月15日開始，受熱面大件吊裝工期4個(gè)月。

（3）六道安裝：六道制作組合按鍋爐處所發(fā)工作聯(lián)系單完工時(shí)間完成，否則影響鋼結(jié)構(gòu)連續(xù)性安裝和后續(xù)作業(yè)開工，六道制作組合有問題（工程處、班組之間）需及時(shí)進(jìn)行溝通；另外，送粉管組合越早越主動(dòng)，送粉管制作組合需解決的燃眉之急是耐磨彎頭的定貨生產(chǎn)和發(fā)貨，圖紙未到；六道已作預(yù)算和定貨的膨脹、風(fēng)門、支吊架按時(shí)到貨。（4）本體煙道組合安裝：具消息空預(yù)器出口煙道已發(fā)出，2006年2月10日開始組合，組合工期3.5個(gè)月；為保證組合和吊裝臨拋的連續(xù)性，后續(xù)連接煙道、關(guān)閉擋板門、斜煙道、轉(zhuǎn)彎煙道、灰斗及時(shí)交貨，其相應(yīng)部分的膨脹和支吊架及時(shí)交貨。

（5）空預(yù)器安裝：第二層鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成及空預(yù)器出口煙道（帶膨脹）和冷風(fēng)道（帶冷暖風(fēng)器）臨拋完成后，即可開始空預(yù)器安裝，大件吊裝工期2.5個(gè)月，安裝工期6個(gè)月。（6）輔機(jī)安裝：磨煤機(jī)開工條件，螺栓、臺(tái)板到貨即可開始安裝（安裝前磨煤機(jī)檢修起吊設(shè)施必須投用），待臺(tái)板安裝驗(yàn)收灌漿料澆筑完畢1個(gè)月（灌漿料強(qiáng)度要求）后即可開始磨煤機(jī)主體安裝工作，后續(xù)設(shè)備按已提供的發(fā)貨順序表陸續(xù)到貨，磨煤機(jī)主體安裝工期5.5個(gè)月，磨煤機(jī)檢修平臺(tái)安裝工期1個(gè)月，油水管路安裝工期1.5個(gè)月，磨煤機(jī)蒸汽滅火管道安裝工期1.5個(gè)月；風(fēng)機(jī)開工條件，基礎(chǔ)移交，設(shè)備到貨，有配合吊機(jī)（汽車吊），起吊設(shè)施投用即可滿足開工條件，引風(fēng)機(jī)安裝工期3個(gè)月；其他輔機(jī)，6臺(tái)給煤機(jī)安裝工期1個(gè)月，6臺(tái)疏松機(jī)（原煤斗內(nèi)）安裝2個(gè)月。

（7）啟動(dòng)鍋爐安裝：開工條件，設(shè)備移交，土建移交；鍋爐本體、煙風(fēng)道、附屬管道及輔機(jī)安裝工期3.5個(gè)月；計(jì)劃開工時(shí)間2006年12月1日。

（8）燃油系統(tǒng)：燃油泵房設(shè)備及管道安裝，開工時(shí)間2006年4月10日，工期3個(gè)月；油罐區(qū)燃油管道，開工時(shí)間2006年6月10日，安裝工期2個(gè)月；廠區(qū)燃油管道，開工時(shí)間2006年10月1日，安裝工期2個(gè)月。

3、安全文明施工及環(huán)境控制安排篇二：電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿 電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿

今天，公司召開2009年上半年工作座談會(huì)，傳達(dá)并貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會(huì)議精神，安排部署下半年任務(wù)。今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，基本完成半年目標(biāo)。剛才7個(gè)單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

上半年是蓄勢(shì)待發(fā)，下半年整個(gè)南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢(shì)和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長(zhǎng)、全力以赴抓建設(shè)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對(duì)下半年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成 目前我公司有70多個(gè)工程正在建設(shè)過(guò)程中，緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級(jí)跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢(shì)、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺(tái)，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇，開拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來(lái)新氣象。各區(qū)域之間有競(jìng)爭(zhēng)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項(xiàng)有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過(guò)區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)的職工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識(shí)，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對(duì)工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度上還需加快,而且加快工程進(jìn)度對(duì)于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來(lái)完成。對(duì)安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過(guò)合同的方式來(lái)體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對(duì)質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對(duì)于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題，確保每個(gè)工程順利施工。

針對(duì)下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應(yīng)對(duì)措施。目前在材料采購(gòu)上有進(jìn)一步降低成本的空間，對(duì)材料計(jì)劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對(duì)民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實(shí)施精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)工作入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，提前做計(jì)劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲(chǔ)備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

下半年器材廠需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度，增加獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目條款，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。要加強(qiáng)對(duì)放緊線機(jī)具、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購(gòu)置。下半年相關(guān)部門要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理辦法。對(duì)器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。

二、以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)

工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識(shí)，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)。把各級(jí)安全生產(chǎn)問責(zé)制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)控能力，采取積極、有效的措施并實(shí)施過(guò)程控制。

三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識(shí)。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個(gè)工程，我們?cè)囆袑I(yè)化分工，準(zhǔn)備成立架線項(xiàng)目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項(xiàng)工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)，建立各級(jí)質(zhì)量問責(zé)制，真正把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。

四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)

運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍然堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方篇三：電力工程公司工程部2012工作總結(jié)

工程有限公司 工程部

2012工作總結(jié)

編 制：工程部

審 批：

時(shí)間：2012年12月30日 工程部2012工作總結(jié)

2012年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部、隊(duì)、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績(jī)。我們力求不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距使明年做得更好，現(xiàn)對(duì)工程部今年的工作總結(jié)如下：

第一部份：2012年工作情況

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成方面

1、全年完成投標(biāo)工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標(biāo)工程以政府工程為主。2、2012年完工的施工工程，全部通過(guò)驗(yàn)收單位一次竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收一次合格率為100%。3、2012年完工的施工工程，對(duì)建設(shè)單位的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，顧客滿意率為100%。4、2012年工程部繼續(xù)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)重大安全事故為零。

二、安全生產(chǎn)方面

1、今年以來(lái)，供電系統(tǒng)因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據(jù)施工的實(shí)際情況，把確保施工安全作為頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。2、2012年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成一批重點(diǎn)施工項(xiàng)目，如：工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專線工程，工程部及時(shí)與業(yè)主溝通，通過(guò)合理安排進(jìn)度，與甲方單位友好協(xié)作，克服了眾多施工中的困難，使工程項(xiàng)目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負(fù)責(zé)的電房土建延誤等多方面因素，導(dǎo)致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關(guān)部門溝協(xié)調(diào)，使工程順利投運(yùn)，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽(yù)。

3、在2012年，工程隊(duì)分別進(jìn)入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進(jìn)行10kv電纜施工工作，針對(duì)進(jìn)站有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩┕ひ螅こ滩繉?duì)進(jìn)站施工人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查、確認(rèn)，必須持有進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證人員方可進(jìn)站施工；進(jìn)站前編寫了施工組織方案，經(jīng)供電部門反復(fù)審核后，確認(rèn)該方案施工安排合理、安全措施、技術(shù)措施完善、到位，人員配備合符要求，進(jìn)站的電纜接線施工得以順利完成。

4、在普通客戶工程施工時(shí)，時(shí)常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場(chǎng)配電安裝工程），對(duì)工程進(jìn)度催促較緊，工程部根據(jù)施工隊(duì)的實(shí)際產(chǎn)能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產(chǎn)能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對(duì)非工程部原因延期的工程則加強(qiáng)跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業(yè)形象。

5、在2012年，公司調(diào)整了設(shè)計(jì)出圖的設(shè)計(jì)單位，通電工程分別由業(yè)主電力設(shè)計(jì)院、客戶電力設(shè)計(jì)院出圖，提高了出圖效率，工程部根據(jù)實(shí)際情況，從設(shè)計(jì)到最終出圖，盡可能跟進(jìn)，盡可能快使工程順利進(jìn)入驗(yàn)收階段。

三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方面

委外工程逐漸增多，工程部繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)的委外材料領(lǐng)發(fā)規(guī)章制度，委外單位的領(lǐng)料單由經(jīng)理簽發(fā)，以預(yù)算書管理為手段，嚴(yán)格控制預(yù)算外物耗及非生產(chǎn)性物耗，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

四、加快推進(jìn)規(guī)范化方面

2012年，工程部以iso評(píng)價(jià)為契機(jī)，明確各施工單位的施工內(nèi)容、工期要求，使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進(jìn)，減少因施工內(nèi)容、工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象，建立了一套規(guī)范可操作性強(qiáng)的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續(xù)完善夜班值班制度，加強(qiáng)路燈巡修，確保亮燈率達(dá)標(biāo)，減少群眾投訴。

供電部門客戶工程從報(bào)裝、審圖、初驗(yàn)、最終驗(yàn)都較為規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有所提高，工程部根據(jù)要求變化積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院及供電部門，按要求配套齊全相關(guān)圖紙等資料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)消缺工作，促使工作順利通過(guò)驗(yàn)收。同時(shí)，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗(yàn)收前均需全程記錄，大大增加了工作，經(jīng)過(guò)消化探索，現(xiàn)已經(jīng)能滿足供電所的要求，按期交付。

由施工班承擔(dān)的電器試驗(yàn)工作也按相關(guān)操作要求有條不紊進(jìn)行，確保不合格產(chǎn)品不流入客戶端，真正做到質(zhì)量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進(jìn)步。

五、職工隊(duì)伍方面

關(guān)心職工生活，根據(jù)季節(jié)變化，合理安排野外作業(yè)時(shí)間，高溫酷暑、雷雨大風(fēng)時(shí)不安排工作并做防相應(yīng)防范工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)一步提升操作技能和管理水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、安全、文明的企業(yè)文化氛圍。

本有一員工調(diào)到新單位工作，從施工隊(duì)調(diào)動(dòng)補(bǔ)缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。

第二部分：存在問題與困難

一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié) 安全工作中施工隊(duì)違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象仍時(shí)有出現(xiàn)，特別委外施工單位員工變動(dòng)大，安全素質(zhì)參差不齊，施工隊(duì)中存在“老師傅”思想，認(rèn)為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經(jīng)驗(yàn)操作現(xiàn)象，安全意識(shí)有待提高。另一方面，進(jìn)入了供電所10kv線路系統(tǒng)進(jìn)行施工的施工單位逐漸增多，現(xiàn)有本公司施工班組對(duì)新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識(shí)進(jìn)一步提高，工作需更嚴(yán)謹(jǐn)，施工前準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)勘察更要到位。

二、施工過(guò)程存在一定困難

在工程施工過(guò)程中，因驗(yàn)收、土建、設(shè)計(jì)變更、甲方內(nèi)部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長(zhǎng)了工期，增加了工程費(fèi)用。因甲方原因造成工期延長(zhǎng)較為普遍，甲方電房延時(shí)交付成為了主因，往往是答應(yīng)某天交付，結(jié)果是10天或20天后才兌現(xiàn)。這樣對(duì)施工計(jì)劃安排產(chǎn)生較大影響，打亂人員安排，會(huì)造成幾個(gè)工程項(xiàng)目要在同一時(shí)段完成，施工能力顯然不足。

第三篇：電力施工企業(yè)先進(jìn)事跡

電力施工企業(yè)先進(jìn)事跡

2011，電網(wǎng)公司計(jì)劃3年投資330億元進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)，2009年投資的123億元，相當(dāng)于前三年投資的總和。作為貴州電網(wǎng)建設(shè)的主力軍，送變電公司義無(wú)反顧擔(dān)當(dāng)起重任，今年他們所承接的工程有如下特點(diǎn)：量小、地理分布較散、工期緊迫、電壓等級(jí)跨度大。在電網(wǎng)大建設(shè)的形勢(shì)下，該公司廣大干部職工面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了完成工作任務(wù)，大家承受著巨大的工作壓力；施工現(xiàn)場(chǎng)大多處于荒山大嶺，吃住行不方便，大家要克服工作、生活環(huán)境帶來(lái)的困難；野外施工，員工和親人離多聚少，大家背負(fù)著巨大的情感壓力。在他們的年終自評(píng)報(bào)告中有這樣一段話：在人員、設(shè)備變化不大的情況下，大家克服困難，做到了安全、質(zhì)量、工期一個(gè)不少。這是一段光輝的歷程，一路艱辛，一路歌！在送變電的奮斗史上，2009年是一段值得大書特書的歷史，是值得每一個(gè)人珍藏的歷史！

是事實(shí)讓他們?nèi)绱俗孕?！盤點(diǎn)一年來(lái)送變電企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)，我們可以看到，成績(jī)是多么了不起！

一看電網(wǎng)建設(shè)成績(jī)。2009年以來(lái)，該公司投運(yùn)工程68個(gè)，目前仍在建的工程達(dá)198個(gè)，其中送電工程104個(gè)，變電站及土建工程94個(gè)。全年完成產(chǎn)值20億元，超去年5億元。2009年10月份前后，該公司工程量達(dá)到頂峰：在建工程達(dá)到200多個(gè)，突破歷史上工程最多80多個(gè)的記錄。而就在那時(shí)，送變電公司決定調(diào)整省內(nèi)外在建項(xiàng)目的施工計(jì)劃，科學(xué)有效抓緊完成在建工程，把施工力量陸續(xù)聚攏貴州，確保省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)重任。談起那段經(jīng)歷，送變電的員工們都覺得一路上困難重重，成績(jī)來(lái)之不易！工程部主任李曉春感慨地說(shuō)：“有公司的科學(xué)安排，有全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，我們終于挺過(guò)來(lái)了！”

二看企業(yè)適應(yīng)貴州電網(wǎng)大建設(shè)形勢(shì)，強(qiáng)基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。電網(wǎng)大建設(shè)，工程量翻番，送變電順勢(shì)而為，調(diào)整已經(jīng)實(shí)行了13年的項(xiàng)目法管理，減少項(xiàng)目部，在９個(gè)地州市實(shí)行大區(qū)域項(xiàng)目管理。一個(gè)員工當(dāng)兩個(gè)用，機(jī)具設(shè)備不窩工……，一些制度陸續(xù)出臺(tái)，公司所有工作圍繞大區(qū)域項(xiàng)目制展開，大區(qū)域項(xiàng)目管理最大限度解決了人、財(cái)、物緊張的矛盾，為電網(wǎng)建設(shè)順利進(jìn)行立下了汗馬功勞。當(dāng)兄弟單位不斷前來(lái)學(xué)習(xí)原來(lái)的項(xiàng)目法管理時(shí)，他們卻改革了，他們將其視為企業(yè)發(fā)展的寶貴成果，引以為豪！

三看企業(yè)文化建設(shè)。該公司始終將南網(wǎng)文化作為企業(yè)的靈魂，確立了以220千伏趙斯變的安全文明施工為抓手，開展“亮窗口，樹形象”的南網(wǎng)班組文化深植活動(dòng)。在趙斯變的施工過(guò)程中，他們制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)計(jì)了一整套文明環(huán)境建設(shè)方案，有效的約束、激勵(lì)機(jī)制，全面的安全教育培訓(xùn)措施，面向社會(huì)打出的大幅宣傳標(biāo)語(yǔ)：“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)大電網(wǎng)，助推貴陽(yáng)新跨越”，使趙斯變的安全文明施工一開始就站在一個(gè)高起點(diǎn)高水平上。施工通道、上下班通道的分離增加了安全保障；施工用料、廢棄材料的整齊堆放使場(chǎng)地顯得干凈整潔；吸煙區(qū)、休息室的設(shè)置彰顯著人性化管理?？傊瑘?chǎng)地內(nèi)彩旗飄揚(yáng)，標(biāo)語(yǔ)醒目，管理規(guī)范，秩序井然，施工人員良好的精神面貌和熱火朝天的工作景象，進(jìn)一步加深了社會(huì)對(duì)南網(wǎng)文化的理解，對(duì)貴州電網(wǎng)的認(rèn)識(shí)。

趙斯變的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)著該公司企業(yè)文化建設(shè)不斷向前發(fā)展，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研，他們頒發(fā)了區(qū)域項(xiàng)目部企業(yè)文化視覺形象建設(shè)規(guī)范，進(jìn)一步完善和統(tǒng)一了各項(xiàng)目部的上墻形象資料。新制作的上墻資料美觀大方，功能完備、靈活，既能全面地體現(xiàn)我們項(xiàng)目施工的組織機(jī)構(gòu)、形象進(jìn)度、目標(biāo)定位，展示了自己企業(yè)的風(fēng)采，又能大力弘揚(yáng)南網(wǎng)文化，切實(shí)發(fā)揮南網(wǎng)文化鑄魂、育人、塑形的作用。

四看黨的基層組織建設(shè)。2009年，該公司在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)上取得不俗成績(jī)，特別是開展的“黨員工作出精品”主題實(shí)踐活動(dòng)效果明顯，各黨支部的質(zhì)量文化建設(shè)、黨員先進(jìn)性承諾、黨員1+1結(jié)對(duì)幫扶、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，從觀念入手，以意識(shí)為先導(dǎo)，將質(zhì)量文化層層滲透，通過(guò)充分發(fā)揮各級(jí)黨組織、領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的作用，活動(dòng)的認(rèn)知度越來(lái)越高，參與人越來(lái)越多，影響力越來(lái)越大。在機(jī)關(guān)，主動(dòng)聯(lián)系一線、服務(wù)一線、把工作做到一線的更多了。在現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)到條件差的地方去，主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任的人更多了。以黨員為骨干的科技攻關(guān)小組成功完成了計(jì)劃任務(wù)——“提升飛艇的工作效率”榮獲國(guó)家優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)、“提高可控避雷針防雷保護(hù)”榮獲全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。

時(shí)近歲末，盤點(diǎn)過(guò)去，成績(jī)來(lái)之不易。事實(shí)證明，送變電的一系列改革措施是正確、及時(shí)、有效的。在貴州電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相信明年的工作會(huì)取得更好的成績(jī)！

第四篇：電力施工企業(yè)介紹

電力施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1．企業(yè)注冊(cè)資本金3億元以上。

2．企業(yè)凈資產(chǎn)3.6億元以上。

3．企業(yè)近3年年平均工程結(jié)算收入15億元以上。

4．企業(yè)其他條件達(dá)到一 級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

電力施工企業(yè)一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1．企業(yè)近5年承擔(dān)過(guò)下列5項(xiàng)中的2項(xiàng)以上所列工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。

(1)累計(jì)電站裝機(jī)容量150萬(wàn)千瓦以 上；

(2)單機(jī)容量60萬(wàn)千瓦機(jī)組，或2臺(tái)單機(jī)容量30萬(wàn)千瓦機(jī)組，或4臺(tái)單機(jī)容量20萬(wàn)千瓦機(jī)組整體工程；

(3)單機(jī)容量30萬(wàn)千瓦以上核電站核島或常規(guī)島整體工程；

(4)330千伏以上送電線路300公里或220千伏以上送電線路500公里；

(5)330千伏以上電壓等級(jí)變電站2座或220千伏電壓等級(jí)變電站5座。

2．企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工 作經(jīng)歷或具有高級(jí)職稱；總工程師具有10年以上從事電力工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級(jí)職稱；總會(huì)計(jì)師具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱；總經(jīng)濟(jì)師具有高級(jí)職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術(shù) 和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于200人，其中工程技術(shù)人員不少于150人；工程技術(shù)人員中，具有中級(jí)以上職稱的人員不少于100人。企業(yè)具有的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理不少于20人。

3．企業(yè)注 冊(cè)資本金7000萬(wàn)元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)8400萬(wàn)元以上。

4．企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2．5億元以上。

5.企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。

中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：中國(guó)電建）是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬的14個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）電力勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、修造企業(yè)基礎(chǔ)上組建的特大型綜合電力建設(shè)集團(tuán)，也是我國(guó)唯一提供水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、勘測(cè)設(shè)計(jì)、咨詢監(jiān)理、建設(shè)管理、投資運(yùn)營(yíng)為一體的綜合性建設(shè)集團(tuán)。

主要從事：境內(nèi)外水利電力工程和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的工程總承包與規(guī)劃、勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工安裝、科技研發(fā)、建設(shè)管理、咨詢監(jiān)理、設(shè)備制造和投資運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)銷售、進(jìn)出口；房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)；實(shí)業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)管理；物流；國(guó)際資本運(yùn)作與境外項(xiàng)目投融資；對(duì)外派遣勞務(wù)人員和對(duì)外承包工程。受委托負(fù)責(zé)國(guó)家水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能等清潔能源和新能源的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政策研究、標(biāo)準(zhǔn)制定、項(xiàng)目審查等。

截至2011年末，資產(chǎn)2434.11億元，年?duì)I業(yè)收入1828.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)59億元。業(yè)務(wù)遍及全球70余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在2012年財(cái)富世界500強(qiáng)排名390位，在全球225家國(guó)際工程承包商中列15位之前，在全球最大設(shè)計(jì)企業(yè)排名16位。

2011年9月中國(guó)電建成立后，積極實(shí)施“大集團(tuán)、大市場(chǎng)、大品牌”戰(zhàn)略，努力成為清潔可再生能源和水利工程建設(shè)行業(yè)國(guó)際領(lǐng)先，提供集成式、全產(chǎn)業(yè)鏈、綜合性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)，擁有核心技術(shù)和國(guó)際知名品牌，具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)。

中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司資質(zhì)權(quán)益

1．國(guó)家施工總承包特級(jí)企業(yè)資質(zhì)

2．對(duì)外工程承包經(jīng)營(yíng)權(quán)

3．進(jìn)出口貿(mào)易權(quán)

4．AAA級(jí)信用企業(yè)

5．公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)

6．隧道工程、橋梁工程施工專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)

7．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)壹級(jí)資質(zhì)

8．港口與航道施工總承包壹級(jí)資質(zhì)

9．城市軌道交通工程專業(yè)承包資質(zhì)

10．市政公用工程施工總承包壹級(jí)

11．機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程專業(yè)承包壹級(jí)

12．電力設(shè)施承裝修工程專業(yè)承包壹級(jí)

13．地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級(jí)

14．堤防工程專業(yè)承包壹級(jí)

15．地質(zhì)災(zāi)害治理工程甲級(jí)

16．預(yù)應(yīng)力工程與特種專業(yè)承包甲級(jí)

17．工程勘察甲級(jí)

18．全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證

戰(zhàn)略定位：

全球清潔可再生能源和水利資源開發(fā)建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)先者，中國(guó)電力和水利工程行業(yè)的龍頭企業(yè)，帶動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品出口的重要力量。

戰(zhàn)略目標(biāo)：

承擔(dān)“大使命”，實(shí)施“大集團(tuán)、大土木、大市場(chǎng)、大品牌”戰(zhàn)略，成為清潔可再生能源和水利工程建設(shè)行業(yè)國(guó)際領(lǐng)先，提供集成式、全產(chǎn)業(yè)鏈、綜合性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)，擁有核心技術(shù)和國(guó)際知名品牌，具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)。

1、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)（英文簡(jiǎn)稱：CGGC）

1970年成立的“330”工程指揮部（因毛澤東主席1958年3月30日視察長(zhǎng)江三峽工程壩址而得名），是中央大型企業(yè)。

葛洲壩集團(tuán)的三大主業(yè)是：建筑工程及相關(guān)工程技術(shù)研究勘察設(shè)計(jì)及服務(wù)、水電投資建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)。

圍繞三大主業(yè)，集團(tuán)形成建筑施工、高速公路運(yùn)營(yíng)、水泥生產(chǎn)、民用爆破、房地產(chǎn)、金融、水電、煤炭等八大板塊緊密相連、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。

葛洲壩集團(tuán)擁有包括水利水電工程施工總承包特級(jí)在內(nèi)的各類高等級(jí)資質(zhì)130余個(gè)，在職員工4萬(wàn)余名，各類專業(yè)技術(shù)人員1.4萬(wàn)余名，各類施工設(shè)備4萬(wàn)余臺(tái)（套）。具有年土石方挖填1.5億立方米、混凝土澆筑1500萬(wàn)立方米、金屬結(jié)構(gòu)制造安裝16萬(wàn)噸、裝機(jī)總?cè)萘?00萬(wàn)千瓦、工業(yè)炸藥生產(chǎn)17.5萬(wàn)噸、水泥生產(chǎn)2000萬(wàn)噸等綜合能力。

葛洲壩集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，取得包括國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)在內(nèi)的重大科技成果900多項(xiàng)，多次榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)，技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，在大江大河截流、筑壩、地下工程、大型機(jī)組安裝等眾多領(lǐng)域占領(lǐng)著世界施工技術(shù)制高點(diǎn)。

憑借獨(dú)家承建葛洲壩工程形成的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，葛洲壩集團(tuán)成為標(biāo)志當(dāng)今世界建筑施工最高水平的工程——三峽工程建設(shè)不可替代的主力軍，完成了65%以上的工作量，攻克了三峽大江截流、導(dǎo)流明渠開挖、一、二、三期壩體澆筑、雙線五級(jí)船閘巨型人字門制作安裝、70萬(wàn)千瓦機(jī)組安裝、世界最大升船機(jī)施工等一系列世界級(jí)施工技術(shù)難題，創(chuàng)造了世界奇跡。在鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、火電、核電、港航、風(fēng)電、工民建等建設(shè)領(lǐng)域同樣發(fā)揮著“國(guó)家代表隊(duì)”的領(lǐng)軍作用，葛洲壩集團(tuán)作為我國(guó)水電建設(shè)的第一品牌。

葛洲壩品牌享譽(yù)海外。業(yè)務(wù)遍及東南亞、南亞、中東、非洲等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。承接的合同總價(jià)120多億元的巴基斯坦尼魯姆?杰魯姆水電站，是迄今為止中國(guó)企業(yè)在海外獲得的最大水電工程項(xiàng)目。

2、中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中電工程）

中電工程是2002年底在原國(guó)家電力公司所屬中國(guó)電力工程顧問（集團(tuán)）有限公司基礎(chǔ)上組建、由國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的全民所有制企業(yè)。

中電工程是面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，為政府部門、金融機(jī)構(gòu)、投資方、發(fā)展商和項(xiàng)目法人提供電力工程建設(shè)綜合服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，主要從事電力規(guī)劃研究、咨詢、評(píng)估與工程勘察、設(shè)計(jì)、服務(wù)、工程總承包，電力項(xiàng)目投資與經(jīng)營(yíng)及相關(guān)專有技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)等業(yè)務(wù)，具有國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)認(rèn)定的火電項(xiàng)目評(píng)估資格。

中電工程技術(shù)力量雄厚，專業(yè)配套齊全，具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的綜合管理能力。截止2010年底，中電工程在職員工8382人，其中國(guó)家級(jí)勘察設(shè)計(jì)大師14人，享受政府特殊津貼的專家131人，百千萬(wàn)人才工程國(guó)家級(jí)人選3人，碩士及以上學(xué)歷人員比重為19%，各類注冊(cè)師比重27%。

中電工程是目前我國(guó)最具實(shí)力的電力規(guī)劃研究、勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)，是我國(guó)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)的排頭兵和“國(guó)家隊(duì)”。在電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)上處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

在核電常規(guī)島、潔凈煤發(fā)電、百萬(wàn)千瓦級(jí)超超臨界燃煤機(jī)組、空冷機(jī)組、特高壓交直流輸變電等勘測(cè)設(shè)計(jì)前沿技術(shù)方面具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。中電工程承擔(dān)了全國(guó)電力市場(chǎng)分析、電能消納、電源電網(wǎng)規(guī)劃、西電東送、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)等電力發(fā)展規(guī)劃研究工作；完成了國(guó)內(nèi)大量發(fā)電工程和輸變電工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，承接了十幾個(gè)國(guó)家的200多項(xiàng)電力工程。中電工程在我國(guó)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)的科研、標(biāo)準(zhǔn)化工作中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，承擔(dān)了全國(guó)約90%的電力勘測(cè)設(shè)計(jì)科研、標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，承擔(dān)著電力新技術(shù)研究和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化和創(chuàng)新等工作。

在“2010年中國(guó)承包商、工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)”評(píng)比中，中電工程獲“工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)”第4位、“總承包營(yíng)業(yè)收入排名”第3名。

第五篇：企業(yè)職工隊(duì)伍描述

企業(yè)職工隊(duì)伍描述，主要管理制度

一、加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想道德建設(shè)，激發(fā)廣大職工奮發(fā)向上的精神動(dòng)力。

二、加強(qiáng)職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能建設(shè)，不斷提高職工的崗位競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍工作作風(fēng)建設(shè)，培育愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)的主流企業(yè)文化。

四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍績(jī)效體系建設(shè)，引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。

五、抓好班組建設(shè)。

六、深入開展職工技能競(jìng)賽活動(dòng)。

七、廣泛開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。把職工自主創(chuàng)新能力建設(shè)與培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力。

八、拓寬拔尖技能人才培養(yǎng)使用渠道。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，要在企業(yè)部分特有工種、關(guān)鍵崗位中設(shè)立首席技師或首席操作師、工種帶頭人、專家型技能人才等高級(jí)技能人才職位，給予較高的待遇；要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作條件，發(fā)揮他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)候的關(guān)鍵性作用。

九、加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)。健全職工教育培訓(xùn)機(jī)制，完善教育培訓(xùn)計(jì)劃，保障職工接受教育培訓(xùn)的時(shí)間。

十、完善職工自主管理制度。大力培養(yǎng)自主型職工，發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)職工有序參與和主動(dòng)接受企業(yè)規(guī)范和管理，自愿執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、自主履行崗位職責(zé)、自覺完成工作任務(wù)，具有高度的主人翁精神。

十一、推行職業(yè)資格證書制度。大力加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作，進(jìn)一步

突破年齡、資歷、身份和比例限制，加快建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)、注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的技能人才評(píng)價(jià)體系。

十二、完善職工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。積極探索和創(chuàng)新激勵(lì)載體，豐富激勵(lì)

形式，通過(guò)適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)引導(dǎo)職工，把崗位貢獻(xiàn)同收入分配及其他相應(yīng)的待遇掛鉤。

十三、做好關(guān)愛職工工作。堅(jiān)持廠務(wù)公開民主管理制度，發(fā)揮職代會(huì)

制度的作用。

十四、積極選樹表彰先進(jìn)模范人物。全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，做好勞動(dòng)模范等先進(jìn)典型人物的評(píng)選表彰、宣傳和服務(wù)管理工作。

巨野縣眾康醫(yī)用服飾有限公司

2011年3月19日