第一篇：年終干部考核方案
一、指導(dǎo)思想
考核工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照黨的十六屆六中全會和自治區(qū)第七次黨代會精神要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀和社會主義榮辱觀，全面、可觀、公正，準確地考核干部，認真了解干部“德、能、勤、績、廉”的情況，以及實踐“三個代表”重要思想情況，年終干部考核方案。在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)一年來的工作，研究和解決干部在工作中存在的突出問題，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平、執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的意識，為我鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的組織保證。
二、考核的組織實施
考核工作在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限組織進行。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進行考核；站所干部的考核，按照縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核，各主管局簽署意見。
三、考核的方法和程序
年終工作考核按照個人撰寫的工作總結(jié)進行簡要述職；民主測評和評議；個別談話；反饋意見；綜合分析，評定考核結(jié)果；確定考核等次；考核總結(jié)等程序進行。
考核的主要程序是:
1、個人述職。干部結(jié)合工作實際，認真總結(jié)一年來所做的工作。從德、能、勤、績、廉等五個方面，認真總結(jié)履行崗位職責(zé)情況，以及思想，工作方面存在的問題和不足，提出今后工作中的思路和努力方向，規(guī)劃方案《年終干部考核方案》。
2、考核及民主推薦，各村、站所在本單位全體干部、黨員參加的大會上進行民主測評。
3、個別談話，廣泛征求對村支部書記、村長及站所負責(zé)人的意見和建議，調(diào)查核實考核對象的有關(guān)情況，并認真分析，形成考核材料。
4、反饋，根據(jù)考核組考核情況，由鄉(xiāng)考核組組長對村、站所負責(zé)人進行意見反饋。
5、綜合分析，評定考核結(jié)果。根據(jù)考核情況，由鄉(xiāng)黨委形成考核意見，以文件下發(fā)各村站所，以此作為年終獎懲的依據(jù)。
四、民主推薦后備干部和優(yōu)秀“三老”人員
各村、站所對考核和推薦后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視，認真研究，從講政治的高度，把選拔培養(yǎng)后備干部和推薦優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程，推薦后備干部要堅持黨管干部，充分發(fā)揚民主和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則進行，要將工作能力強，政治立場堅定，大多數(shù)群眾擁護的干部推薦出來，推薦“三老”人員要將作用發(fā)揮突出，在穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展上起到示范帶頭作用、對本村發(fā)展作出突出貢獻的“三老”推薦出來。
各村、站所要統(tǒng)籌安排，精心組織，堅持原則，嚴格程序，保質(zhì)保量、按時完成年度考核、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推薦工作。
考核組及考核日程安排：
考核分六個組，從2006年12月25日至2006年12月28日，分別對16個村、11個站所進行考核，其中：
第一組：
組長：陳國彪
成員：麥麥斯迪克
阿布都克日木.斯依提
李照洲
分別對1村、8村、9村及林業(yè)站、水管站進行考核。
第二組：
組長：李雪飛
成員：熱合曼江.托合提
劉娟
分別對10村、11村、12村及畜牧站、拖拉機站進行考核。
第三組：
組長：吾拉木.吐遜
成員：麥麥江薩貝爾
邵景
分別對5村、6村、16村及衛(wèi)生院進行考核。
第四組:
組長：蔣雙華
成員：吾斯曼江.吐遜
分別對2村、3村、4村及司法所、科技站進行考核。
第五組：
組長：吾拉音吾斯曼
成員：阿曼古吐地
分別對7村、13村及農(nóng)經(jīng)站、計生站進行考核。
第六組：
組長：艾則孜玉麥爾
成員：奇曼古
趙建民
分別對14村、15村及財政所、派出所進行考核。
第二篇：年終干部考核方案
一、指導(dǎo)思想
考核工作以鄧小平理論、“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，按照黨的xx屆六中全會和自治區(qū)第七次黨代會精神要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀和社會主義榮辱觀，全面、可觀、公正，準確地考核干部，認真了解干部“德、能、勤、績、廉”的情況，以及實踐“xxxx”重要思想情況。在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)一年來的工作，研究和解決干部在工作中存在的突出問題，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平、執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的意識，為我鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的組織保證。
二、考核的組織實施
考核工作在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限組織進行。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進行考核；站所干部的考核，按照縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核，各主管局簽署意見。
三、考核的方法和程序
年終工作考核按照個人撰寫的工作總結(jié)進行簡要述職；民主測評和評議；個別談話；反饋意見；綜合分析，評定考核結(jié)果；確定考核等次；考核總結(jié)等程序進行。
考核的主要程序是:
1、個人述職。干部結(jié)合工作實際，認真總結(jié)一年來所做的工作。從德、能、勤、績、廉等五個方面，認真總結(jié)履行崗位職責(zé)情況，以及思想，工作方面存在的問題和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。
2、考核及民主推薦，各村、站所在本單位全體干部、黨員參加的大會上進行民主測評。
3、個別談話，廣泛征求對村支部書記、村長及站所負責(zé)人的意見和建議，調(diào)查核實考核對象的有關(guān)情況，并認真
分析，形成考核材料。4、反饋，根據(jù)考核組考核情況，由鄉(xiāng)考核組組長對村、站所負責(zé)人進行意見反饋。
5、綜合分析，評定考核結(jié)果。根據(jù)考核情況，由鄉(xiāng)黨委形成考核意見，以文件下發(fā)各村站所，以此作為年終獎懲的依據(jù)。
四、民主推薦后備干部和優(yōu)秀“三老”人員
各村、站所對考核和推薦后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視，認真研究，從講政治的高度，把選拔培養(yǎng)后備干部和推薦優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程，推薦后備干部要堅持黨管干部，充分發(fā)揚民主和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則進行，要將工作能力強，政治立場堅定，大多數(shù)群眾擁護的干部推薦出來，推薦“三老”人員要將作用發(fā)揮突出，在穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展上起到示范帶頭作用、對本村發(fā)展作出突出貢獻的“三老”推薦出來。
各村、站所要統(tǒng)籌安排，精心組織，堅持原則，嚴格程序，保質(zhì)保量、按時完成考核、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推薦工作。
考核組及考核日程安排：
考核分六個組，從XX年12月25日至XX年12月28日，分別對16個村、11個站所進行考核，其中：
第一組：
組長：陳國彪
成員：麥麥斯迪克
阿布都克日木.斯依提
李照洲
分別對1村、8村、9村及林業(yè)站、水管站進行考核。
第二組：
組長：李雪飛
成員：熱合曼江.托合提
劉娟
分別對10村、11村、12村及畜牧站、拖拉機站進行考核。
第三組：
組長：吾拉木.吐遜
成員：麥麥江薩貝爾
邵景
分別對5村、6村、16村及衛(wèi)生院進行考核。
第四組:
組長：蔣雙華
成員：吾斯曼江.吐遜
分別對2村、3村、4村及司法所、科技站進行考核。
第五組：
組長：吾拉音吾斯曼
成員：阿曼古吐地
分別對7村、13村及農(nóng)經(jīng)站、計生站進行考核。
第六組：
組長：艾則孜玉麥爾
成員：奇曼古
趙建民
分別對14村、15
村及財政所、派出所進行考核。
第三篇：干部考核方案
干部考核實施方案
為進一步提高我區(qū)各基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層干部的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，全面掌握基層干部的工作情況，促進基層干部更好的履行崗位職責(zé)，更好的服務(wù)轄區(qū)居民，按照第九社區(qū)發(fā)?2009?6號文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，經(jīng)區(qū)黨總支研究，決定二月份在全區(qū)開展2008干部考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜及考核方案通知如下：
一、組織機構(gòu)及職責(zé)
區(qū)成立干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室成員有綜合辦成員組成，何秀芹同志擔(dān)任辦公室主任。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)區(qū)以下基層干部考核工作，審定考核辦法和程序，審核考核結(jié)果。
辦公室具體負責(zé)制定考核辦法、程序及運行計劃安排，并組織、實施考核及結(jié)果匯總上報工作。
二、考核對象
1、區(qū)所屬基層隊（站）領(lǐng)導(dǎo)班子；
2、區(qū)機關(guān)干部及基層干部，截止2009年底聘任干部崗不滿3個 月的不參加考核，只進行考察。
三、考核內(nèi)容
1、基層班子考核的主要內(nèi)容：包括政治素質(zhì)、大局、責(zé)任 意識、班子團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象、廉潔自律、生產(chǎn)經(jīng)營（管理服務(wù)）業(yè)績，職工隊伍建設(shè)等五個方面。具體內(nèi)容是：貫徹落實上級黨政組織方針、路線、政策及各項決策、決定及工作部署情況，單位生產(chǎn)經(jīng)營、管 1
理協(xié)調(diào)服務(wù)工作情況、民主決策、班子整體功能發(fā)揮情況，思想政治工作及精神文明建設(shè)情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，安全穩(wěn)定工作情況，單位取得的主要成績及存在的問題等。
2、干部考核的主要內(nèi)容：德、能、勤、績、廉、學(xué)等
六個方面的內(nèi)容，突出崗位職責(zé)履行情況。重點考核思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、安全穩(wěn)定意識和工作業(yè)績。具體內(nèi)容是：
德：主要是政治素質(zhì)、政策水平、思想作風(fēng)、大局意識、群眾觀念、道德修養(yǎng)等；
能：主要是決策能力、組織能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力
語言和文字表達能力、協(xié)調(diào)和解決問題能力等；
勤：主要是事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神、工作作風(fēng)和
出勤率；
績：主要是工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和工作成果等；
廉：主要是生活作風(fēng)、法律法規(guī)意識、廉潔自律等；
學(xué)：只要是參加理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)提高情況等。
四、考核程序
采取一聽、二評、三談話的方式進行。
1、聽取基層班子、個人述職報告?；鶎影嘧邮雎殨r間
控制在8分鐘以內(nèi)，個人述職時間控制在6分鐘以內(nèi)?？己藢ο蟛荒艿綍?，可委托他人代讀述職報告。
2、組織相關(guān)人員評價。由參加評價范圍的到會人員填
寫領(lǐng)導(dǎo)班子和干部評價表。參加評價人數(shù)須達到應(yīng)參加人數(shù)的80％以上。
3、個別談話了解。由考核組成員分別與參加評價人員的部分代表個別談話了解。
五、考核工作的準備
1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子準備述職報告（1500字以內(nèi)）。報告
內(nèi)容按照領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容撰寫。
2、列入考核的機關(guān)及基層一般干部準備工作總結(jié)
（1000字以內(nèi)），按干部考核內(nèi)容撰寫。
六、考核方法
1、對被考核的基層領(lǐng)導(dǎo)班子按政治素質(zhì)、大局、責(zé)任意識，班子團結(jié)協(xié)作，作風(fēng)形象、廉潔自律，生產(chǎn)經(jīng)營（管理服務(wù)）業(yè)績，職工隊伍建設(shè)等五個方面“優(yōu)、良、中、差”進行量化考核。根據(jù)量化考核結(jié)果和2008精神文明建設(shè)考核結(jié)果折算后確定（前者占70%,后者占30％），分為“好、較好、一般、差”四個格次。
2、對被考核的一般干部，在自我總結(jié)的基礎(chǔ)上按相容性、紀律性、廉潔性、組織能力、決策能力、開拓創(chuàng)新、事業(yè)心、政策水平、安全穩(wěn)定、工作實績等十個方面“優(yōu)、良、中、差”進行量化考核，根據(jù)量化考核結(jié)果確定為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個格次。
七、參加評價的人員范圍
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)全體人員、基層隊“站”長、黨支部書記、辦事員、職工代表。
八、考核測評結(jié)果的計算
1、干部測評結(jié)果的計算是由相容性、紀律性、廉潔性、組織能力、決策能力、開拓創(chuàng)新、事業(yè)心、政策水平、安全穩(wěn)定、工作實績等十項的每項得分與測評人身份的權(quán)重決定。
2、相容性、紀律性、廉潔性、組織能力、決策能力、開拓創(chuàng)
新、事業(yè)心、政策水平、安全穩(wěn)定、工作實績等十項合計為100分，其中每項所占分值為10分。
3、每項的最后得分按所劃等級優(yōu)（100分）、良（80分）
中（60分）、差（40分）計算。
4、測評人評價所占權(quán)重
對區(qū)機關(guān)一般干部的測評：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位人員、機關(guān)全體人員、分別占30％、30％、40％。
對基層干部的測評：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)人員、基層單位人員分別占30％、30％、40％。
5、被測評人總分在90分及以上的，考核格次定為優(yōu)秀；總分在70分（含70分）至90分的，考核格次定為稱職；總分在60分（含60分）至70分的，考核格次定為基本稱職；總分在60分以下的，考核格次定為不稱職。
九、結(jié)果應(yīng)用
1、考核結(jié)果將作為基層班子調(diào)整和干部任免、培養(yǎng)、獎懲的依據(jù)。
2、考核格次為基本稱職的干部，區(qū)黨總支指定專人進行談話；考核格次為不稱職的干部，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對其談話，限期整改提高。
3、考核結(jié)果由區(qū)干部考核工作辦公室向區(qū)干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報后，適時上報和反饋到個人。
十、有關(guān)要求
1、被考核的各基層單位和個人，要高度重視，嚴格按照本通知的要求，認真做好干部考核的準備工作。要以單位和諧發(fā)展為重，解放思想，更新觀念，正確對待本次考核，積極主動配合好干部考核工作。
2、撰寫工作總結(jié)，要如實的反映思想、工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的成績及存在的問題。考核后班子及個人述職報告及時上報區(qū)考核辦公室。
3、參與評價的人員要以對組織負責(zé)、對干部負責(zé)的態(tài)度，實事求是、客觀公正的對考核對象進行評價，保證考核結(jié)果的真實性和準確性。
5、組織考核的人員，要嚴格遵守干部考核工作紀律，認真組織實施，保守秘密，保證考核工作客觀、公正、穩(wěn)定運行。
第四篇：高中學(xué)校干部考核方案
高中學(xué)校干部考核方案
2011年1月25日
為了進一步提高學(xué)校管理工作的水平，繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，全面、客觀、公正、準確地評價學(xué)校干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，促進我校干部隊伍建設(shè)，真正發(fā)揮干部的帶頭作用，特制定考核方案如下：
一、考核內(nèi)容
結(jié)合學(xué)校教職工考核方案及教師道德規(guī)范，從德（10分）、能（20分）、勤(25分)、績(40分)、廉（5分）五個方面進行考核，重點考核工作實績?？己藵M分為100分。
二、考核方法
1、個人述職：
學(xué)年結(jié)束前，中層正職干部要在全校教職工大會上進行述職，述職應(yīng)實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。述職時間不得超過4分鐘。中層副職述職內(nèi)容見《哈德一中干部述職匯總表》，使全體教工更好了解干部工作情況，以便對干部客觀、公正考核測評。
2、考核評比：
（1）全體教工
全體教工根據(jù)干部量化考核內(nèi)容逐項進行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進行統(tǒng)計匯總，按得分的30％計入總成績。
（2）處室代表、年級代表
校分管領(lǐng)導(dǎo)組織與被考核者的處室、年級工作密切相關(guān)的具有代表性的教職工，根據(jù)干部量化考核內(nèi)容逐項進行打分。按得分的 30％計入總成績。
（3）領(lǐng)導(dǎo)小組：
考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)干部量化考核內(nèi)容逐項進行實地檢查、考核打分，按得分的40％計入總成績?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由校級領(lǐng)導(dǎo)、教工代表組成。
三、考核等次的劃分
考核分優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等次，這四個等次的標(biāo)準是：
優(yōu)秀（85－100分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強，成績突出。
良好（70－84分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作。
稱職（60－69分）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，能適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動性不強，工作任務(wù)完成的質(zhì)量不高。
不稱職（低于60分）：工作不積極、不主動，不能完成工作任務(wù)，對其進行誡勉談話，給予黃牌警告或調(diào)整其工作崗位。
四、考核原則
1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績原則。
2、實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。
五、領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：副組長：成員：
同志兼任辦公室主任，具體安排考核日程。
六、附則：哈德一中干部量化考核表
<德（10分）、能（20分）、勤(25分)、績(40分)、廉（5分）>
哈德一中干部量化考核表
第五篇：干部任期屆滿考核方案
關(guān)于對任期屆滿處級干部進行任期考核的方案
認真做好處級干部任期屆滿考核工作，是我校處級干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是加強對處級干部管理與監(jiān)督、激勵與約束的有效手段，也是做好處級干部調(diào)整工作的重要依據(jù)。為了切實做好我校處級干部考核工作，不斷提高處級干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》（中組發(fā)〔1998〕6號）精神，結(jié)合我校實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹落實黨的十七大精神，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，充分發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向和監(jiān)督作用，做到公開、公平、公正，真實、客觀、科學(xué)地考核和評價處級領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部，激勵廣大處級干部勤奮工作，銳意進取，為把我校建設(shè)成為較高水平的教學(xué)研究型大學(xué)做出更大的貢獻。
二、考核對象及時限
考核對象：全校各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子和全體現(xiàn)職處級干部。
考核時限：2004年8月—2008年8月。
三、考核原則
（一）黨管干部原則；
（二）客觀公正原則；
（三）注重實績原則；
（四）群眾公認原則。
四、考核內(nèi)容
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容
1、思想政治建設(shè)。包括政治理論學(xué)習(xí)、貫徹黨的路線方針政策、執(zhí)行校黨委和校行政決議、執(zhí)行民主集中制、教學(xué)單位執(zhí)行黨政聯(lián)席會議制度和團結(jié)協(xié)作等情況。
2、領(lǐng)導(dǎo)本單位（部門）工作的能力。包括總攬全局、科學(xué)決策、依法行政、求實創(chuàng)新、開拓進取和處理復(fù)雜問題等方面的能力。
3、工作實績。包括工作創(chuàng)新、工作目標(biāo)責(zé)任制、本科教學(xué)評建工作、制度建設(shè)、群眾評價等工作績效。
4、廉政建設(shè)。包括執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定、落實學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、辦事公開、接受群眾監(jiān)督等情況。
（二）處級干部考核內(nèi)容
1、思想政治素質(zhì)。包括理想信念、政治紀律、理論素養(yǎng)、道德品質(zhì)、貫徹執(zhí)行民主集中制等情況。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。包括發(fā)展觀、政績觀、創(chuàng)新意識、組織協(xié)調(diào)能力等。擔(dān)任正職的領(lǐng)導(dǎo)干部還要重點考察其團結(jié)帶領(lǐng)班子成員駕馭全局、依法行政、處置突發(fā)事件能力等。
3、工作作風(fēng)。包括事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神、服務(wù)教學(xué)科研、關(guān)心師生生活、維護班子團結(jié)、求真務(wù)實、深入實際、聯(lián)— 2 —
系群眾和執(zhí)行勞動紀律（履行請銷假手續(xù)情況、任期內(nèi)累計請假天數(shù)、上下班情況）等情況。
4、工作實績。包括履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)責(zé)任制、本科教學(xué)評建、獲獎情況等。擔(dān)任正職的領(lǐng)導(dǎo)干部還要重點考察抓班子帶隊伍、解決復(fù)雜矛盾和難點問題等方面的績效。
5、廉潔自律。包括遵守廉政規(guī)定、落實學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、對工作人員教育與要求、接受群眾監(jiān)督等情況。
五、考核程序
（一）考核準備
制定考核方案；召開會議安排布置考核工作；組成考核組并開展學(xué)習(xí)或培訓(xùn)；撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部述職報告。
述職報告由黨委組織部統(tǒng)一在校園網(wǎng)上公布。
（二）述職
處級干部進行個人任期述職。各學(xué)院（系）、離退休人員管理處、后勤集團黨政主要負責(zé)人分別代表黨總支和行政班子述職，其他單位（部門）主要負責(zé)人代表本單位（部門）班子述職。兼職黨總支(直屬黨支部)書記在個人述職中要反映其黨務(wù)工作（兼職黨總支和直屬黨支部不測評、不排隊）。
述職在本人所在單位（部門）全體教職工范圍內(nèi)進行。述職時間為6—8分鐘。述職會議由考核組組長主持。
（三）民主測評
采取本單位（部門）群眾測評、橫向測評、校領(lǐng)導(dǎo)測評相結(jié)合的方式進行。
本單位（部門）群眾測評：本單位（部門）全體教職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部進行測評。
橫向測評：全體現(xiàn)職處級干部互相測評，同時對各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子進行測評。
校領(lǐng)導(dǎo)測評：校領(lǐng)導(dǎo)對各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子和全體處級干部進行測評。
（四）查閱資料
考核組查閱2004年8月以來各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子會議記錄、民主生活會記錄、中心組學(xué)習(xí)記錄、典型事跡、群眾評價、獲獎證件等反映班子工作實績的資料。
（五）確定考核等次
由黨委組織部匯總考核情況，提出考核等次意見，并報校黨委研究審定。
（六）反饋
向被考核對象反饋考核等次情況。
六、考核等次劃分
各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子考核分為優(yōu)秀、滿意、基本滿意、不滿意四個等次。按照百分制計算，考核總分分列前30%的黨總支班子、學(xué)院（系）行政班子、其它單位（部門）班子確定為優(yōu)秀，其他考核總分在70（含）分以上的領(lǐng)導(dǎo)班子確定為滿意，— 4 —
考核總分在60（含）—70分的領(lǐng)導(dǎo)班子確定為基本滿意，考核總分在60分以下的領(lǐng)導(dǎo)班子確定為不滿意。
處級干部考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。按照百分制計算，考核總分分列前30%的教學(xué)單位、其它單位（部門）的處級干部確定為優(yōu)秀，其他考核總分在70（含）分以上的處級干部確定為稱職，考核總分在60（含）—70分的處級干部確定為基本稱職，考核總分在60分以下的處級干部確定為不稱職。
領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部考核總分按以下公式計算：
考核總分=本單位群眾測評（70%）+橫向測評（20%）+校領(lǐng)導(dǎo)測評（10%）
考核總分計算時，保留兩位小數(shù)。
處級干部在任期內(nèi)有下列情況之一者，考核等次確定為不稱職：
1、受到黨內(nèi)警告以上處分或行政記過以上處分的；
2、工作中有嚴重失職行為或發(fā)生重大責(zé)任事故的；
3、民主測評不稱職票超過1/3（含）以上的。
考核等次為基本稱職的干部，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其進行誡勉談話，責(zé)令改進；考核等次為不稱職的干部予以免職。
在考核過程中反映出來的有關(guān)問題，由考核組進行核實；考核中發(fā)現(xiàn)有違法違紀問題，由紀委（監(jiān)察）部門查處。
七、時間安排
2008年9月中旬開始至9月底結(jié)束。
八、組織領(lǐng)導(dǎo)
考核工作在校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部負責(zé)組織實施。各學(xué)院（系）、離退休人員管理處、后勤集團的基層黨組織負責(zé)人和其它單位（部門）的主要負責(zé)人協(xié)助實施。
九、工作要求
（一）處級領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部述職報告要簡明扼要，實事求是，肯定成績，找出差距，提出改進措施。述職報告字數(shù)一般為1500—2000字，用A4紙打印一份，連同電子版于9月16日中午12時前一并報送黨委組織部。
（二）召開測評會時，參加民主測評的人數(shù)必須達到應(yīng)參會人數(shù)的五分之四以上方可開會。因公出差出國、外出學(xué)習(xí)、長期病休等人員可不計入應(yīng)參會人數(shù)。
（三）因特殊原因不能述職的處級干部，由考核單位負責(zé)人征得黨委組織部同意后，可先對其進行民主測評。
（四）調(diào)整工作崗位不足半年的處級干部，回原工作單位（部門）參加考核。
（五）參加民主測評的人員，要客觀公正地評價被考核對象。
（六）考核組成員要認真履行職責(zé)，嚴格遵守組織人事和保密紀律。
（七）考核工作中，任何人不得搞非組織活動。如發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重予以嚴肅處理。
（八）考核工作中的有關(guān)問題，可以向考核組反映，也可以直接向黨委組織部反映（電話：）。
十、本方案由黨委組織部負責(zé)解釋。
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