第一篇：如何加強領導班子建設和職工隊伍建設
如何加強領導班子建設和職工隊伍建設
構(gòu)建和諧企業(yè)（調(diào)研報告）根據(jù)區(qū)委關于在全區(qū)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀工作的總體部署和公司《關于在學習實踐科學發(fā)展觀活動中搞好調(diào)查研究的安排意見》，宏源公司緊密結(jié)合安全、穩(wěn)定、和諧供熱工作實際，堅持以調(diào)研為先導、突出重點，把調(diào)研與作好供熱各項工作緊密結(jié)合，確立了三個調(diào)研課題，成立了三個課題調(diào)研小組。我們課題組對關于如何加強領導班子建設和職工隊伍建設，構(gòu)建和諧企業(yè)進行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果報告如下：
一、領導班子和職工隊伍現(xiàn)狀及分析
1、公司領導班子現(xiàn)狀：公司領導班子的年齡結(jié)構(gòu)：平均年齡50歲；知識結(jié)構(gòu)：文化程度：大本2人，大專1人，中專以下0人。專業(yè)技術(shù)職稱：高級職稱2人，中級職稱1人，其中供熱專業(yè)1人。
公司領導班子年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)班子名稱平均年齡文化程度專業(yè)技術(shù)職稱大本大專中專高級中級初級公司領導班子（人）502102102、職工隊伍現(xiàn)狀：職工總數(shù)560人，其中管理崗135人，占職工總數(shù)的24%；操作崗425人，占職工總數(shù)的76%。
管理崗干部有專業(yè)技術(shù)職稱的59人，占管理干部人數(shù)的44%，大本文化程度28人，占管理管理干部的21%，大專文化程度的64人，占管理崗的47%，其中供熱專業(yè)21人。操作崗職工中有技師資格證的8人，占操作崗人數(shù)的1.9%。職工隊伍文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)職工隊伍文化程度專業(yè)技術(shù)職稱年齡結(jié)構(gòu)大本大專中專高中初中以下高級中級初級50歲以上40歲至49歲30歲至39歲20歲至29歲20歲以下管理崗（人）286423297381437462725操作崗（人）252062121152087428公司班子存在主要問題：公司領導班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)與科學發(fā)展要求還存在一些不符合不適應。主要表現(xiàn)為：領導班子的年齡偏高，供熱專業(yè)人才少，體制機制陳舊，創(chuàng)新意識不強，粗放型的管理，有求穩(wěn)怕亂思想。職工隊伍存在的主要問題：公司職工隊伍的平均文化程度偏低，專業(yè)技術(shù)水平偏低。由于供熱歷史短，文化底蘊不深，職工隊伍中多是從各單位抽調(diào)來的，有的是各單位下崗、失業(yè)、退休、轉(zhuǎn)崗人員，有的是托有關領導、朋友介紹來的，在職工隊伍中存在人浮于事的問題，責任意識、緊迫意識淡薄。二、領導班子建設和職工隊伍建設的對策、措施
結(jié)合調(diào)研中收集到的“在思想觀念方面，創(chuàng)新意識有待加強，在制度建設方面，管理粗放；職工隊伍創(chuàng)新精神有待提高，專業(yè)技術(shù)水平、文化水平偏低，綜合素質(zhì)偏低”的建議和領導班子建設、職工隊伍建設的現(xiàn)狀，調(diào)研小組對照科學發(fā)展觀要求認真探討、查找領導班子建設和職工隊伍建設中存在的與供熱科學發(fā)展不完全適應、不完全符合的問題，認為應從以下幾個方面加強領導班子建設和職工隊伍建設。（一）、以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，從企業(yè)實際出發(fā)加強領導班子建設
1、科學合理的選配好公司領導班子。
一個地區(qū)一個單位建設的好壞，核心在領導班子，關鍵在領導干部，基礎在職工隊伍。因此科學合理的配備好領導班子，是加強領導班子建設、提高職工隊伍整體素質(zhì)的必然要求。根據(jù)《干部選拔任用工作條例》的有關規(guī)定，從企業(yè)實際出發(fā)，按照合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，科學合理的配備好領導班子對國有供熱企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展起著至關重要的作用。一個企業(yè)如果沒有一個堅強有力、作風過硬的領導班子作保證，職工隊伍就會變成一盤散沙，更談不上形成促進企業(yè)科學發(fā)展的凝聚力、向心力。所以在實際工作中，我們必須堅持系統(tǒng)的觀點，公平、公正的考察、權(quán)衡黨員干部所具備的各方面的特點和專長，不斷創(chuàng)新有利于班子發(fā)揮核心作用、人盡其才、才盡其用，最終配置年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)相對合理、氣質(zhì)互為補充、團結(jié)務實的領導班子。2、優(yōu)化基層領導班子結(jié)構(gòu)。
在加強領導班子建設中，我們著力形成老中青相結(jié)合、以中年領導者為主體的領導班子結(jié)第二篇：農(nóng)村基層干部隊伍建設和基層組織領導班子建設
村官考試復習資料
農(nóng)村基層干部隊伍建設和基層組織領導班子建設
第一節(jié)農(nóng)村基層干部隊伍建設的基本要求
一、堅持理想信念
作為農(nóng)村基層干部，首先要樹立堅定的共產(chǎn)主義理想信念。
從認識上講，理想信念是人的精神支柱和精神動力，是人生前進的風帆，是開創(chuàng)偉大事業(yè)的力量源泉。所以，在農(nóng)村工作的基層干部，一定要樹立遠大的理想，堅定中國特色社會主義的信念。．’
從要求上講，樹立理想，堅定信念，最根本的就是加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習與踐行。就農(nóng)村基層干部而言，當前最主要的是學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習胡錦濤同志有關執(zhí)政黨建設、科學發(fā)展觀以及構(gòu)建和諧社會等一系列重要理論觀點。在學習中，要理論聯(lián)系實際，把學習的理論、領會的精神同“三農(nóng)”的實際、自己的思想認識和工作中的問題緊密地聯(lián)系在二起；在學習和實踐的雙重作用下，進一步堅定理想和信念。
二、堅持為民服務
首先，農(nóng)村基層干部要心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作中依靠群眾，一切為了群眾。要按照胡錦濤同志的要求，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難題，堅持不懈做好事。要始終把農(nóng)民的利益放在第一位，在各項工作各個環(huán)節(jié)都細心研究群眾的利益，關心群眾的疾苦，體察群眾的情緒，努力用說服教育、示范引導和提供服務等方式，做好新形勢下的群眾工作，團結(jié)帶領廣大農(nóng)民群眾共同致富奔小康。
其次，要深入農(nóng)民之中，切實關心和及時解決農(nóng)民群眾中的生產(chǎn)與生活問題。農(nóng)村基層干部全心全意為農(nóng)民服務，不能只停留在口號和一般要求上，必須從農(nóng)民最關心、最揪心、最不放心的事情做起，切實把農(nóng)民群眾的安危冷暖掛心上。對于農(nóng)民群眾中的貧困戶、救助對象，一定要按胡錦濤同志講的“群眾利益無小事”的要求，帶著深厚的情意去幫助解決。
三、堅持求真務實
求真務實，對于農(nóng)村基層干部來說，就是要說真話、辦實事、求實效，切忌心浮氣躁，更忌弄虛作假?，F(xiàn)在，農(nóng)村有的地方，有少數(shù)基層干部喜歡追求標新立異，動輒“大思路”、“大手筆”，看似挺熱鬧，實則是虛功。提倡求真務實，就是從實處著手，從農(nóng)民群眾最關心的事抓起，一件一件地做，直到人民群眾滿意為止。
農(nóng)村基層干部求真務實，一個很重要的方面是要堅持對農(nóng)民群眾負責和對上級領導機關
負責的一致性。既要對農(nóng)民群眾說實話，更要為維護農(nóng)民群眾利益對上級說實話，千萬不能為了迎合上級機關或某個領導人的政績需要而弄虛作假。上下求真、兩頭務實，這尊是處理對“兩個負責”，一致性的黨性原則。
四、堅持公正廉潔
具體到農(nóng)村基層干部的公正廉潔，就是辦事公道，廉潔奉公。具體要求是“三個正確使
用”。二是正確使用手中的權(quán)力，反對以權(quán)謀私。要按原則辦事，反對人情風；要堅持辦事公開制度，政策公開、程序公開、結(jié)果公開，接受群眾的監(jiān)督，以提高基層政權(quán)的公信力。要把人民賦予的權(quán)力用在服務“三農(nóng)”上，用在為農(nóng)民謀福利上，用在帶領農(nóng)民朋友致富奔小康上。二是正確使用干部。摒棄用人上的不正之風。農(nóng)村基層干部的用人權(quán)雖然不大,干部的職位也不高，但干部的使用是零照離，選用得不得當，造成的影響是很大的。所以，在選拔和任用干部時一定要公開、公正弘平。三是正確使用金錢，把農(nóng)村很有限的財力、物力用到得人心、獲民意的“三農(nóng)”建設上。．千萬不要從個人或小團體的私利出發(fā)，用農(nóng)民的血汗錢摘那些所謂的政績工程和一些爛尾工程。用黨和人民賦予的權(quán)力，花老百姓辛苦掙來的錢，一定要精打細算，扳著手指頭過日子。
關于農(nóng)村基層干部的公正廉潔，要牢記三條：一是記住黨紀規(guī)定的廉潔自律的要求；二是記住自己身在暫時還貧窮落后的農(nóng)村；三是記住肩上的重擔是服務農(nóng)民、無私奉獻。為此，農(nóng)村基層干部一定要耐得住艱苦，管得住小節(jié)，擋得住誘惑，用自己嚴格自律、廉潔勤政的好作風去樹黨的好干部、人民好公仆的“清官”形象。
第二節(jié)農(nóng)村基層組織領導班子建設的基本要求
一、認真學習，增強領導班子的理論素養(yǎng)
(一)努力提高學習的自覺性
思想政治建設是農(nóng)村基層組織領導班子建設的首要任務，而加強政治學習又是思想政治
建設的根本。所以，要努力提高學習的自覺性，要按照黨的十七大精神，克服農(nóng)村條件差、基層工作忙等困難，堅持“中心組”、“學習日”等學習制度，努力學習好鄧小平理論和“三個代表”重要思想，增強領導班子的理論素養(yǎng)。
(二)在把握精神實質(zhì)上下功夫
農(nóng)村基層組織領導班子在學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想時，要按照黨中央的要
求和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的實際情況，突出重點，并在以下三個方面下功夫：一是要在完整、準確地把握鄧小平理論和“三個代表，重要思想的科學體系、基本觀點和精神實質(zhì)上下功夫；二是要在掌握鄧小平理論和“三個代表，重要思想繼承、發(fā)展馬克思主義、毛澤東思想的立場、觀點和方法上下功夫；三是要在用鄧小平理論和“三個代表’’重要思想指導農(nóng)村工作，提高解決基層實際問題的能力和創(chuàng)造性地開展工作上下功夫。要把學習十六屆三中、四中全會的《決定》和十七大精神同學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想有機地結(jié)合起來，以此推動基層領導班子學習活動的不斷深入，推進基層黨組織和領導班子的思想、政治、組織和作風建設。
(三)端正學風，堅持學以致用
在學習中，基層各級領導班子要特別注意學以致用、求真務實，在理論聯(lián)系實際上多下功夫。聯(lián)系實際包括兩個方面：一是聯(lián)系思想實際，努力塑造保持新時期共產(chǎn)黨員先進性和優(yōu)秀基層干部的良好形象。二是聯(lián)系工作實際，用鄧小平理論和“三個代表’’重要思想建設一個好班子，帶出一支好隊伍，找出一條好路子，推行一套好機制，推動農(nóng)村“三個文明”建設健康發(fā)展。
二、團結(jié)一致，增強領導班子的執(zhí)政能力
按照黨的十本屆四中全會和十七大精神，加強農(nóng)村基層組織領導班子的建設，關鍵是班子自身的建設，要求鄉(xiāng)、村兩級領導班子成員，特別是一把手，要有大局意識，要堅持民主集中制，加強團結(jié)，齊心協(xié)力，提高班子的領導水平和執(zhí)政能力。
(一)堅持民主集中制
1．嚴格黨的組織紀律，堅定維護黨中央的權(quán)威和上級黨委的領導?！饵h章》規(guī)定的“四個服從”是民主集中制的重要原則，也是領導班子必須遵守的組織紀律?！八膫€服從”的核心是全黨服從中央。農(nóng)村基層組織一定要強化班子的全局觀念，把維護中央的權(quán)威同維護省委、市委、縣委的領導統(tǒng)一起來，把執(zhí)行中央的路線方針政策同省委、市委、縣委的指示精神和本地的具體實際結(jié)合起來，既實事求是，又開拓戧新。
2．堅持和完善集體領導與個人分工負責相結(jié)合的制度。集體領導是民主集中制原則的重要組成部分，是黨的領導的最高原則，是黨的群眾路線在領導方法上的具體運用。從工作上講，集體領導就是重大問題由集體討論決定，任何個人無權(quán)決定重大問題，也無權(quán)改變集體的決定。同時，還必須完善個人分工負責制，在為黨的中心任務和農(nóng)村中心工作服務、維護集體領導的前提下，班子每個成員都要按照分工積極主動地、創(chuàng)造性地開展工作。對于職權(quán)范圍內(nèi)的事情，一定要敢于負責，充分履行自己所承擔的職貢。
3．加強制度建設，用制度保障民主集中制的貫徹執(zhí)行。建立健全制度是領導班子實行民
主集中制的關鍵，因為制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的特點，可以有力地約束和規(guī)范班子每個成員的言行。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，特別是黨組織兩級領導班子中，一是進一步完善領導班子民主生活會制度，在提高生活會質(zhì)量、提高解決班子自身問題上下功夫；二是堅持和完善民主評議班子成員的制度，可采取領導與群眾、黨內(nèi)與黨外、上級與下級等幾方面結(jié)合的辦法，進行綜合評議；三是堅持下級向上級請示和報告工作制度。特別是對于那些地處邊遠山區(qū)、交通不便、信息不暢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，堅持多請示、勤報告的制度尤為重要；四是建立嚴格、有效的監(jiān)督制度，做到把黨內(nèi)、行政與法制的監(jiān)督，把專門機構(gòu)、組織與群眾的監(jiān)督，把自下而上與自上而下的監(jiān)督等結(jié)合起來，形成對各級領導班子強有力的監(jiān)督機制。
(二)堅持以大局為重，加強領導班子的團結(jié)
對班子團結(jié)的重要性和要求要有足夠的認識。要從講政治、講大局的高度，充分認識加強領導班子團結(jié)的重要性和緊迫性。要合理分工、密切配合、協(xié)調(diào)運作。在工作中，主要負責人要養(yǎng)成良好的民主作風和合作意識，常規(guī)工作要在班子內(nèi)部多通氣，特別是與副手多通氣，重大問題必須經(jīng)班子集體討論決定，充分聽取大家的意見，不搞個人說了算。對班子所有成員要明確授權(quán)，使其各司其職、各負其責，充分調(diào)動一班人工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，副職褒思想上要自覺維護一把手在班子里的主導和核心地位，積極支持一把手的工作。在工作中要盡職盡責做好自己分管的工作，努力當好～把手的參謀和助手，拾遺補缺，搞好協(xié)調(diào)。
要加強班子的團結(jié)。具體到農(nóng)村基層組織領導班子，要在盡力維護黨和人民大局的前提
下，考慮本鄉(xiāng)、本鎮(zhèn)、本村、本土的利益，做農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民急辦、大辦、想辦的事，用心琢磨工作，而不計較個人的名利、地位和權(quán)力?！盀榇耍嘧映蓡T必須做到以下“四同”：思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步，事業(yè)上要同干。
(三)充分發(fā)揮主要負責人在增強班子執(zhí)政能力方面的引導、促進和協(xié)調(diào)作用
1．引導作用。首先是要以共同的信念和目標凝聚一班人。在社會主義初級階段，黨的基本路線是全黨團結(jié)的政治基礎，這就決定了一把手必須以黨的基本路線作為團結(jié)一班人的基礎。其次要以黨的紀律約束一班人。基層組織特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部一班人的團結(jié)必須在黨的紀律約束下求得思想的統(tǒng)一，達到行動的一致。作為一把手，首先要成為遵守黨紀的模范，同時還要帶頭執(zhí)行黨的紀律。再次要以寬闊的胸懷融合一班人。作為一把手，心胸一定要寬闊、豁達、大度，善與人同，與人為善，要有容人、容事、容言之量，要有忍受、忍讓、忍耐之度。對班子成員真正做到放心、放手，把權(quán)力放下去，把責任留下來，以自己嚴于律己、寬以待人的模范行為在班子中形成“親和力”。
2．促進作用。首先是教育一班人從維護大局和黨的建設的高度加強班子的團結(jié)，使班子每個成員從黨的事業(yè)上珍重團結(jié)，從集體榮譽中珍惜團結(jié)，從同志間的友情上珍愛團結(jié)，進而使維護領導班子的團結(jié)成為每個成員的自覺行動。其次是一把手要以高度的責任感和膽識，善于發(fā)現(xiàn)并及時處理團結(jié)中的矛盾。解決矛盾時應堅持原則性和靈活性相結(jié)合，力求不留尾巴，完全消除隔閡。
3．協(xié)調(diào)作用。首先是協(xié)調(diào)好同副職的關系。要做到以事業(yè)為重，不嫉妒，不猜疑，互相信任，坦誠相見；不攬功，不諉過，互相尊重，相互支持；求大同，存小異，多謀大事，共求發(fā)展。同時還要協(xié)調(diào)好委員與委員之間的關系。成員之間，由于職責分工有區(qū)別，能力水平有高低，經(jīng)歷性格有差異，思考問題的角度與處理問題的方法也不盡一致，再加上基層工作千頭萬緒，焦心纏手的事很多，因此，在工作中造成誤解，產(chǎn)生分歧，甚至發(fā)生摩擦現(xiàn)象是難免的。這就需要一把手思想上要重視，協(xié)調(diào)工作要及時、要做細。
三、勤政廉潔。增強領導班子的服務意識
領導班子講勤政，就是為農(nóng)民群眾辦實事、辦好事，就是全心全意為人民服務。領導班子
講廉潔，就是艱苦奮斗，克己奉公，廉潔自律，反對腐敗。這兩點，既體現(xiàn)了以胡錦濤為總書記的黨中央關于黨的作風建設的主要精神，又是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級領導班子建設的根本要求。
(一)勤政為民
1．要言行一致地實踐“宗旨”。在農(nóng)村，農(nóng)民群眾對黨的全心全意為人民服務的宗旨理解很直觀。老百姓最講實際，也最講實惠。這就要求基層各級領導班子對黨的宗旨，心里要記牢，嘴上常念叨，手中必做到。實踐表明，在我國有許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村的領導班子，為了農(nóng)民致富奔小康，在實踐“宗旨”上是動了真情，使了真勁的，因而農(nóng)民群眾把這些班子看作“主心骨”，把班子的成員、特別是一把手看作“領頭雁”、最可信賴的人。
2．要樹立群眾觀念，強化服務意識。有沒有群眾觀念，是衡量領導班子成員、農(nóng)村基層干部思想境界高低和宗旨意識強弱的重要標志。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村兩級班子都要在群眾心中找位子，多深入農(nóng)民群眾之中，同農(nóng)民群眾交朋友，悉心體察農(nóng)民群眾的生產(chǎn)與生活，給農(nóng)民群眾多辦事、辦好事、辦實事。要堅持以農(nóng)民群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為工作的出發(fā)點和著力點，時刻了解農(nóng)民群眾在想些什么，需要些什么，真正把心系于農(nóng)民群眾的疾苦和平民百姓的冷暖上。
3．要深入基層，摸實情、講實話、用實勁、辦實事。農(nóng)村工作是最實際的工作，因此，一定要深入基層中去，直接感受農(nóng)民群眾吃苦受累的滋味，親自了解農(nóng)民群眾有什么困難、需要什么幫助。這些農(nóng)情民意一定要摸清號準。農(nóng)民群眾最喜歡基層干部講實話，不講假話、大話、空話。特別是對上報告工作，不浮夸虛報，不摻假兌水，有一說一，有二說二。用實勁、辦實事，就是不搞假把式，不搞形式主義，下功夫、用氣力為農(nóng)民群眾辦成幾件好事，做成幾件實事。
(二)廉潔為公
1．不奢侈浪費?，F(xiàn)在，農(nóng)村條件還比較艱苦，農(nóng)民生活還比較清苦，這就要求基層組織領導班子成員要與農(nóng)民群眾共過苦Et子，同度緊日子。因此，在工作上要堅持艱苦奮斗，在生活中要勤儉簡樸。在接待等活動中，要節(jié)約從簡，不用公款大吃大喝；因公出差，特別是外出參加學習，一定要按鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村規(guī)定的標準安排吃、住、行，不貪圖享受，不攀比闊氣；遇到婚喪喜事，一定要帶頭移風易俗，不講排場，不鋪張浪費，不請客受禮；下鄉(xiāng)或入戶檢查指導工作和生產(chǎn)，盡可能步行或騎白行車，不搞迎來送往，不搞吃喝招待。
2．不假公濟私。一是不用公車為自己或親友辦私事；二是不借外出參觀學習之際游山玩水，更不允許花公款進行娛樂性的活動；三是不假借集體或公用的名義，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村辦企業(yè)報銷實屬個人享用的通訊工具、生活El用物品等。
3．不貪財占物。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級領導班子成員作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村各級組織的領導者和決策人，如果不廉潔、不自律，照樣有貪財占物的條件和環(huán)境。也正因為如此，北京市已專門發(fā)文，明確規(guī)定農(nóng)村干部廉潔自律“十不準”，即“不準借用、占用、挪用公款公物為個人謀利；不準借用征地、轉(zhuǎn)非、遷戶等各種履行公務之機接受錢物；不準在批準的數(shù)額之外多拿和多頭領取工資、獎金；不準把集體經(jīng)營活動中收取的回扣、中介費據(jù)為己有或擅自處理；不準用公款公物為個人或親屬購房、建房、裝修住房；不準用公款大吃大喝、鋪張浪費；不準為個人和親屬承包經(jīng)營集體的土地和資產(chǎn)提供優(yōu)惠條件；不準違反規(guī)定個人多占或為親屬多批房基地；不準參與封建迷信和賭博活動；不準大操大辦紅白喜事并借機斂財”。這“十不準”，同樣適用于我國其他省、市、自治區(qū)的村級干部，同時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部也有警示作用。
第三篇：加強領導班子和干部隊伍建設
爭當加強領導干部文化建設的模范
濮陽市交通運輸局財務科科長 邊慧君
2011年9月13日
段喜中書記在第六次黨代會中提出積極倡導“簡單、真誠、陽光、責任、激情”的領導干部文化，努力把各級領導班子建設成為朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、團結(jié)和諧的領導集體。可見，領導干部如何自我修身是黨風建設的一個重要課題。實踐證明，各級領導干部的作風如何，對全黨全社會有著很強的示范性和導向作用，領導干部的作風好，就能影響和帶動黨員，樹立和形成良好的黨風，并以此促進政風的改善和社會風氣的好轉(zhuǎn)。相反，領導干部不能以身作則，率先垂范，消極影響也是很大的。一個領導干部如果腐敗墮落，就可能影響一個單位、一個部門、一個地區(qū)的風氣，就合使黨和政府的形象受到損害。當前各地都在抓干部思想作風文化建設，致力打造一支黨和人民滿意的干部隊伍。要實現(xiàn)這一目標，應率先打造一支黨和人民滿意的領導干部隊伍。只有有了一支負責的黨和人民滿意的領導干部隊伍才有可能打造一支黨和人民滿意的干部隊伍。各級領導干部忠于職守，找準時代航標，自覺地擔負起黨和人民賦予的重任，踐行立黨為公、執(zhí)政為民的根本宗旨，努力做一名黨和人民滿意的領導干部應當從以下方面努力。
（一）塑造良好個人形象，充分發(fā)揮表率作用
轉(zhuǎn)變作風，抓具體、促落實，關鍵在人，關鍵在領導。正如俗話所說，“正人先正己”、“其身正不令而行，其身不正雖令不行”。作為一名領導干部，要真正成為干部群眾心目中的一面旗幟，最重要的就是要不斷加強黨性修養(yǎng)，把牢固樹立共產(chǎn)主義理想、堅定中國特色社會主義信念作為自己的終生課題，堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，自覺加強世界觀、人生觀、價值觀改造，做到理想不滅、信念永存，始終保持昂揚向上、開拓進取的良好精神狀態(tài)，始終保持勤于任事、求真務實的工作作風。
（二）堅持奮發(fā)有為工作，增強干事的積極性
保持強烈的事業(yè)心和責任感。領導干部必須要具有事業(yè)心和責任感，能夠全身心地投入工作。要時刻保持好的精神狀態(tài)，達到黨和人民群眾的期待、加快發(fā)展的要求。一些領導干部貫徹落實上級的方針政策和重大決策部署，不是積極想辦法、結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，而是照搬照套、照抄照轉(zhuǎn)，應付了事，這將嚴重制約發(fā)展。作為領導干部，只有竭心盡力、盡職盡責、只爭朝夕地為黨和人民努力工作，在自己的崗位上做出不平凡的業(yè)績，才能對得起組織、對得起群眾。
（三）樹立全局意識，精誠團結(jié)協(xié)作共事
團結(jié)出合力、出成果，團結(jié)也能得到自身的享受。對我們
這個單位來講，團結(jié)是穩(wěn)定和諧的基礎。工作中一定要加強協(xié)作、主動協(xié)作，只有這樣才是“講大局”，只有這樣才能形成“一加一大于二”的優(yōu)勢。對一名干部特別是領導干部來講，團結(jié)是智慧和境界的體現(xiàn)。一個人如果不會團結(jié)就不會進步。只有學會溝通、學會合作，才能實現(xiàn)共贏。所以，懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。通過我們的共同努力，要在我們這支隊伍內(nèi)部營造積極向上的，體現(xiàn)“簡單、真誠、陽光、責任、激情”的干部文化和氛圍。作為一名財務科干部，努力在思想上與黨中央始終保持高度一致，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，確保上級的決策部署得到全面貫徹落實。在工作精細認真，嚴于律己，勤勤懇懇，務實實干，嚴格按規(guī)定辦事、按政策辦事。不斷加強自身修養(yǎng)，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，敢于擔當、敢于負責、敢于堅持原則，認真搞好本職工作，積極投身于加快濮陽交通事業(yè)的發(fā)展。
第四篇：加強領導班子和干部隊伍建設
加強領導班子和干部隊伍建設
隨著換屆工作的圓滿完成，一大批優(yōu)秀干部走上領導崗位，一大批領導干部的工作崗位發(fā)生變化，需要把工作重點從選好配強調(diào)優(yōu)班子，轉(zhuǎn)移到實施領導干部思想政治素質(zhì)提升，調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性上。要突出抓好三個方面：
一、素質(zhì)提升。加強理論學習。組工干部要始終把學習放在第一位，做學習型干部，自覺把學習作為一種政治責任、一種政治追求、一種人生境界、一種進步的階梯。強化業(yè)務培訓。建立組工干部分級負責培訓體系、機關干部定期學習培訓制度，舉辦組工干部業(yè)務培訓班、專題研討班等。開展崗位練兵。結(jié)合組工干部崗位職能，圍繞做好干部工作、基層組織建設工作、人才工作、調(diào)研工作、信息工作、電子政務等，提高整體素質(zhì)。加強實踐鍛煉。堅持有計劃地選派組工干部參與黨委和政府的中心工作，主動到基層去，到群眾中去，到困難大、矛盾多、條件艱苦的地方去，讓組工干部在一線接受鍛煉、增強能力、磨礪成才。
二、跟蹤考核。圍繞重點工作，進一步完善對領導班子和領導干部考評辦法。一方面，要在重點工作的主戰(zhàn)場跟進考核，根據(jù)干部在重點項目建設和重點工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、重用一批。另一方面，要加大平時考核的力度，搞好領導班子和領導干部的階段性考核。加大考核結(jié)果運用力度，將連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的干部作為后備干部優(yōu)先培養(yǎng)。要探索考核評價干部“德”的辦法，綜合運用
個人述職、民主測評、個別談話、民意調(diào)查、實績分析和考核、巡視監(jiān)督、關鍵時刻考驗等多種考察方式，全面、歷史、辯證地評價干部的德。
三、監(jiān)督管理。圍繞貫徹落實干部選拔任用工作，堅持和完善干部選任“公推票決”制，公開選拔和輪崗交流，探索建立干部動態(tài)考察機制，探索不稱職干部評價辦法，暢通干部“上”和“下”的渠道。干部經(jīng)濟責任審計和領導干部報告?zhèn)€人有關事項等工作，加強干部經(jīng)常性管理。認真受理選人用人方面的舉報，嚴肅查處違反組織人事紀律行為。
第五篇：中央企業(yè)領導班子和領導隊伍建設
中央企業(yè)領導班子和領導干部隊伍建設思考
中央企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎。當前，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，市場競爭國際化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化趨勢越來越明顯，特別是國際金融危機的發(fā)生，使企業(yè)面臨的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢更加復雜多變。胡錦濤總書記指出：“以經(jīng)濟和科技實力為基礎的綜合國力的競爭日趨激烈，這種競爭說到底是民族素質(zhì)的競爭和較量，首先是企業(yè)領導人才的素質(zhì)、能力的競爭和較量。”對企業(yè)領導班子和干部隊伍建設提出了新的更高要求，本文就如何加強中央企業(yè)領導班子和領導干部隊伍建設，提出一些思考：
一，必須堅持干部工作與企業(yè)中心工作相結(jié)合，為企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供堅強組織保證。要努力把干部隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢，把干部隊伍資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展資源，把干部隊伍建設成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展成果。
圍繞中心、服務大局，是干部工作的出發(fā)點和落腳點，要把干部工作放到時代發(fā)展的大背景下來思考，放到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局中來謀劃。
1、選好配強各級領導班子。加強對領導班子建設的科學規(guī)劃和宏觀指導，緊緊圍繞企業(yè)中心任務和發(fā)展改革和諧大局選干部、配班子。高度重視黨政“一把手”的選拔任用，按照優(yōu)秀國企領導人的素養(yǎng)要求，實施“一把手”隊伍建設工程，努力打造政治上強、具有領導科學發(fā)展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊伍、民主作風好、清正廉潔的領軍隊伍。
2、進一步優(yōu)化領導班子的整體結(jié)構(gòu)。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和建設現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)領導者的要求，配備好黨政主要負責人和其他領導班子人員。在年齡結(jié)構(gòu)上，要形成以45歲左右為主體的梯次配備，尤其要注意把那些30多歲和40歲左右、群眾公認的優(yōu)秀人才充實到領導班子中來。在文化結(jié)構(gòu)上，一般應達到大專以上學歷。在知識結(jié)構(gòu)上，領導班子中既應有懂市場經(jīng)濟規(guī)律、善經(jīng)營、會管理的人才，也要有熟悉黨務工作、善于做思想政治工作的同志。形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專長、能力、性格互補的合理結(jié)構(gòu)，增強班子整體功能和合力。
3、大力提升領導干部能力素質(zhì)。堅持多層次培訓與多渠道鍛煉相結(jié)合，提高領導干部的領導水平和治企水平，增強領導干部的科學判斷形勢的能力、科學決策的能力、經(jīng)營管理的能力、開拓創(chuàng)新的能力、駕馭復雜局面的能力以及抓班子帶隊伍等方面能力；通過舉辦專題研討班、高級研修班等，對領導干部進行輪訓；加大在實踐鍛煉中培養(yǎng)干部的力度，采取輪崗、交流、掛職等措施，有計劃地把有發(fā)展?jié)摿Φ母刹糠诺街卮箜椖?、重點工程中，砥礪品質(zhì)，錘煉作風，增長才干。
二，必須堅持組織認可與群眾認可相結(jié)合，不斷提高選人用人的公信度和滿意度。必須堅持黨管干部原則和德才兼?zhèn)?、以德為先標準，樹立正確的用人導向，用好的作風選作風好的人。
“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，關鍵在于建設一支以領導班子和領導干部為重點、適應新形勢新任務要求的經(jīng)營管理者隊伍。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍的關鍵。
1、強化正確的選人用人導向。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先選人用人標準，樹立注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新和群眾公認的選人用人導向，切實把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來。選拔任用干部既要看才、更要看德，從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部德的評價標準，注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部的德。堅持選拔任用一名干部就樹立一面旗幟，充分體現(xiàn)組織和群眾認可、市場認可，使能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。
2、不斷擴大干部工作民主，落實職工群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，防止和整治用人上的不正之風，提高選人用人的公信度和滿意度。完善民主推薦、民主測評制度，提高民主推薦、測評中職工群眾代表比例。未經(jīng)民主推薦或群眾信任率低的，不得列為競聘人選、考察對象。
三，必須堅持立足當前與著眼長遠相結(jié)合，切實把培養(yǎng)選拔年輕干部作為戰(zhàn)略舉措。實踐證明，只有從戰(zhàn)略和全局的高度，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，切實加強后備干部隊伍建設，才能始終保持領導班子和干部隊伍的生機活力。
“凡事預則立，不預則廢”，培養(yǎng)企業(yè)后備干部也是如此。
1、在制度保障上拓寬后備干部晉升通道。要建立起具有大專以上學歷，年齡一般在40歲以下，并以35歲左右為主體，有一定中層領導工作經(jīng)驗，有培養(yǎng)發(fā)展前途的后備人才名單。同時按1:2的比例要求建立黨政一把手后備名單。切實加強對后備人才的教育培養(yǎng)，制定培養(yǎng)規(guī)劃，實行動態(tài)管理。由人事部門牽頭，循序漸進，負責整體培養(yǎng)規(guī)劃的實施，同時，通過后續(xù)的各種培訓班結(jié)果反饋、干部掛職情況反饋、紀檢監(jiān)察反饋等渠道，將后備干部信息及時收集到后備人才庫，從而較為全面地掌握后備干部的表現(xiàn)。
2、在輪崗鍛煉實踐中提升后備干部綜合能力。通過輪崗，使年輕干部全面了解企業(yè)實際情況，增加在不同崗位的歷練經(jīng)驗。要選派年輕干部下到基層，既能把上級部門管理能力較強的優(yōu)勢傳導到基層，又能讓這些青年骨干在實踐中體味基層的酸甜苦辣，積累基層管理的經(jīng)驗。加強輪崗干部的績效評估和培訓，對輪崗工作情況進行認真總結(jié)，查找問題，不斷提高。同時針對問題請專家進行培訓，圍繞團隊溝通、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)、突發(fā)事件處理等內(nèi)容，在解決實戰(zhàn)案例中提升后備干部的理論素養(yǎng)和綜合能力。
四，必須堅持嚴格要求與關心愛護相結(jié)合，保持干部隊伍良好的作風形象。對領導干部要堅持使用和管理并重、激勵和約束并舉，這樣才能建設一支政治強、業(yè)務精、作風正、形象好的干部隊伍。
塑造企業(yè)領導班子和領導干部的新形象既是加強企業(yè)領導班子建設的現(xiàn)實要求，又是一項長期的、艱苦的工作。因此，必須立足當前，著眼長遠，堅持標本兼治，建立和完善“思想教育、制度管理、紀律約束”三者有機結(jié)合的新機制，建立一套干部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，完善一套制度完備、紀律嚴明、群眾參與的監(jiān)督體系。
1、建立能上能下的干部制度。所謂能上能下，既包括“上”，也包括“下”。從“上”的角度看，它不是指某些個體或某個人怎么提拔上來，而是指要形成一種優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的機制和一整套辦法。從“下”的角度看，就是要形成一種干部隊伍能夠正常進行新老交替和新陳代謝的機制。這種新老交替和新陳代謝對“下”的要求，不僅是不稱職的干部要能夠順利地調(diào)整下來，也不僅是相形見絀的干部能夠按照一定的標準和程序調(diào)整下來，即使是稱職的干部，甚至是比較優(yōu)秀的干部，如果因為任期屆滿，因為領導班子結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，或者因為其他工作需要，也能夠順利地調(diào)整下來，并各得其所。這樣才叫形成了一種比較正常的、健康的新老交替和新陳代謝的機制。
2、建立健全保護激勵機制。對領導干部要看主流，不看支流，分清是非界限，保護改革者，支持探索者，幫助失誤者，懲治腐敗者；要使收入與工作實績掛鉤，對有突出貢獻者給予重獎；開展評優(yōu)評?；顒?，授予他們榮譽稱號，并享受相應的政治待遇；及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和優(yōu)秀事跡，提高社會聲望，增強使命感、責任感和光榮感。即從政治上保護，精神上激勵，物質(zhì)上獎勵，待遇上優(yōu)惠。
3、建立健全監(jiān)督約束機制。要從建章立制人手，強化對企業(yè)領導干部的監(jiān)督和約束。充分運用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、財務審計監(jiān)督等手段，加強對企業(yè)領導干部在重大決策問題特別是資金運作、用人決策上的監(jiān)督。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，嚴格實行資產(chǎn)經(jīng)營責任制。建立和完善審計、直系親屬工作安排回避、招待費用向職代會匯報、重大事項報告等有關制度。堅持和完善職代會對企業(yè)領導干部的民主評議制度。
五，必須堅持繼承傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相結(jié)合，加快建立具有中國鐵建特色的干部管理模式。要善于把中央精神和企業(yè)實際結(jié)合起來，把國際慣例與國情企情結(jié)合起來，把優(yōu)良傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新結(jié)合起來，建立健全符合中央要求、體現(xiàn)時代特征、富有鐵建特色、切合企業(yè)實際的干部管理模式。
建立科學規(guī)范的干部管理模式，必須從實際出發(fā)，體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。
1、完善富有活力的干部選拔任用機制。擴大識人視野，拓寬選人渠道，重視在基層和生產(chǎn)經(jīng)營一線，在條件艱苦、經(jīng)營困難、矛盾復雜的單位，及時發(fā)現(xiàn)和使用各方面的優(yōu)秀人才。堅持選用干部講程序、重規(guī)范，嚴格落實民主推薦、組織考察、討論決定、任前公示等基本程序，確保選人用人質(zhì)量。按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，既體現(xiàn)組織和職工群眾認可，又注重市場認可，把組織考察推薦與市場化選聘相結(jié)合，逐步加大競爭性選人用人力度。反對“跑官要官”，反對“依附”文化，不搞“小圈子”，不搞“點名”提拔，防止和糾正違反干部選拔任用工作規(guī)定的行為，嚴肅追究違規(guī)用人和用人考核失察的責任，營造良好的選人用人環(huán)境和氛圍。
2、健全科學有效的干部考核評價體系。企業(yè)發(fā)展的中心和未來在哪里，考核評價的重點和方向就在哪里。要堅持客觀公正、注重實績、簡便易行、激勵約束并重的原則，堅持定量考核與定性評價相結(jié)合，逐步建立健全考核評價體系，引導干部增強科學發(fā)展意識，提高領導科學發(fā)展的本領，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的業(yè)績。充分運用好考核評價結(jié)果，使之成為領導班子調(diào)整和領導干部使用、培養(yǎng)、獎懲的重要依據(jù)。
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