第一篇：融資與企業(yè)價(jià)值

負(fù)債融資或負(fù)債比率的上升雖然能夠回避股東與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者之間的利益沖突，抑制經(jīng)營(yíng)管理者的道德風(fēng)險(xiǎn)行為。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)行公司債券或向金融機(jī)構(gòu)借款時(shí)，作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體的股東、經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)的外部債權(quán)人之間就形成以負(fù)債契約為媒介的委托代理關(guān)系。在這種以負(fù)債契約為基礎(chǔ)的委托代理關(guān)系中，存在著作為委托人和債權(quán)人和作為代理

人的股東以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者之間的利益沖突。為簡(jiǎn)化分析，我們以股東與債權(quán)人之間的代理沖突為例進(jìn)行分析。

債權(quán)人與股東之間的利益沖突主要表現(xiàn)為負(fù)債契約簽訂后，股東有可能從事各種損害債權(quán)人利益或降低企業(yè)價(jià)值，導(dǎo)致代理成本發(fā)生的道德風(fēng)險(xiǎn)行為。股東道德風(fēng)險(xiǎn)行為，或者說(shuō)，負(fù)債融資中代理成本發(fā)生的根本原因在于，股東存在著將本屬于債權(quán)人的權(quán)益轉(zhuǎn)移到自己手中，以提高企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)值的內(nèi)在動(dòng)因。當(dāng)然，僅有動(dòng)因的存在，道德風(fēng)險(xiǎn)行為并不一定會(huì)發(fā)生。關(guān)鍵在于，企業(yè)利用負(fù)債融資時(shí)，股份制企業(yè)的股東有限責(zé)任等內(nèi)在特征為股東從事道德風(fēng)險(xiǎn)行為提供了可能。

因負(fù)債融資引起的股東道德風(fēng)險(xiǎn)行為主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是股東有可能將本屬于外部債權(quán)人的權(quán)益通過(guò)一定方式轉(zhuǎn)移到自己手中；二是有可能出現(xiàn)因企業(yè)債務(wù)超過(guò)而使股東放棄對(duì)債權(quán)人或股東有利的投資項(xiàng)目的投資不足現(xiàn)象。

（1）債權(quán)人權(quán)益的轉(zhuǎn)移

股東以及作為股東利益代表者的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者轉(zhuǎn)移本應(yīng)屬于外部債券人權(quán)益的手段主要有三種，即股利政策操作、現(xiàn)有債權(quán)價(jià)值的稀薄化以及資產(chǎn)代替行為。

①股利政策操作。企業(yè)利用負(fù)債融資后，股東可以在不改變預(yù)訂的投資項(xiàng)目計(jì)劃，或在投資項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)法改變的情況下，將通過(guò)負(fù)債籌集到資金用作股利分配的來(lái)源，分配給股東；而在投資政策可以改變的情況下，股東以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有可能通過(guò)削減投資項(xiàng)目的方式，減少投資支出，增加股東的股利分配，使股東的利益增加；更為極端的情況是，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化時(shí)，股東及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有可能將企業(yè)的負(fù)債資產(chǎn)采取股利的方式分配給股東，以逃避對(duì)債權(quán)人的債務(wù)。

②現(xiàn)有債權(quán)價(jià)值的稀薄化。在企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和現(xiàn)有營(yíng)業(yè)收益不變的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可通過(guò)發(fā)行與現(xiàn)有債權(quán)具有同等或同等以上優(yōu)先權(quán)益的證券，使現(xiàn)有債權(quán)人的債權(quán)價(jià)值被稀薄化，達(dá)到轉(zhuǎn)移現(xiàn)有債權(quán)人權(quán)益的目的。

③資產(chǎn)代替。資產(chǎn)代替使指企業(yè)在負(fù)債融資后，股東在投資決策時(shí)，放棄低風(fēng)險(xiǎn)低收益投資項(xiàng)目，而將負(fù)債資金轉(zhuǎn)向高風(fēng)險(xiǎn)高收益投資項(xiàng)目的行為。

一般地，投資項(xiàng)目的收益與其風(fēng)險(xiǎn)時(shí)成正比的。股東放棄低風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，選擇高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，如果成功，由于債權(quán)人只獲取負(fù)債契約中約定的固定收益，超過(guò)低風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目收益的超額部分全部歸股東所得；如果失敗，股東本來(lái)應(yīng)承擔(dān)投資決策失誤的全部損失，但是在股東有限責(zé)任制下，超過(guò)股東出資部分的損失則全部由債權(quán)人負(fù)擔(dān)。這種股東有限責(zé)任制下與債權(quán)人之間收益與風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟姆菍?duì)稱性使得股東在從事投資替代行為的動(dòng)機(jī)。

（2）債務(wù)超過(guò)和投資不足

企業(yè)利用負(fù)債融資有可能使企業(yè)因負(fù)債過(guò)多而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)較高收益的投資項(xiàng)目無(wú)法融資、融資能力低下的債務(wù)超過(guò)現(xiàn)象，還有可能使股東主動(dòng)放棄對(duì)債權(quán)人有利的投資項(xiàng)目。這兩種情況都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資發(fā)生投資不足。

最早分析了負(fù)債融資引起企業(yè)出現(xiàn)投資不足現(xiàn)象發(fā)生的可能性的耶斯認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)的價(jià)值不僅包含市場(chǎng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的評(píng)價(jià)價(jià)值，而且還包括市場(chǎng)對(duì)企業(yè)將來(lái)投資機(jī)會(huì)的市場(chǎng)評(píng)價(jià)價(jià)值。在這種情況下，企業(yè)對(duì)其所擁有的投資機(jī)會(huì)并非一定能夠或一定愿意實(shí)際投入資金，企業(yè)在決定對(duì)其所擁有的投資項(xiàng)目是否進(jìn)行資金投入時(shí)，企業(yè)的現(xiàn)有負(fù)債余額、現(xiàn)有負(fù)債的時(shí)間構(gòu)成以及即將借入的新增負(fù)債額的多少是非常重要的影響因素。現(xiàn)有負(fù)債余額、負(fù)債期間以及新增負(fù)債額對(duì)企業(yè)股東和經(jīng)營(yíng)管理者新項(xiàng)目投資決策的影響主要表現(xiàn)在一下兩個(gè)方面：

①被動(dòng)放棄對(duì)股東有利益的投資項(xiàng)目，出現(xiàn)投資不足。當(dāng)企業(yè)擁有較多的負(fù)債余額而又缺乏償還資金時(shí)，企業(yè)可能會(huì)因此導(dǎo)致融資能力降低，從而不得不放棄收益較高的項(xiàng)目。

②主動(dòng)放棄對(duì)債權(quán)人有利的投資項(xiàng)目，出現(xiàn)投資不足。當(dāng)企業(yè)擁有的投資機(jī)會(huì)的凈現(xiàn)值為正，但該現(xiàn)值小于或等于企業(yè)現(xiàn)有負(fù)債余額或即將借入的負(fù)債額時(shí)，盡管對(duì)債權(quán)人而言，這種投資機(jī)會(huì)有利（投資機(jī)會(huì)的凈現(xiàn)值為正），應(yīng)該投入資金，實(shí)施該項(xiàng)目。但從股東的角度來(lái)看，并非一定愿意投入資金。原因很簡(jiǎn)單，股東項(xiàng)目所獲的投資收益將全部歸債權(quán)人所有，股東自身得不到任何收益。

上述因負(fù)債融資引起的股東和債權(quán)人之間的利益沖突或股東的道德風(fēng)險(xiǎn)行為，都會(huì)導(dǎo)致代理成本的發(fā)生。代理成本發(fā)生的原因在于，在完善的資本市場(chǎng)上，合理的債權(quán)投資者在購(gòu)買(mǎi)企業(yè)債券或向企業(yè)提供債務(wù)時(shí)，會(huì)充分考慮企業(yè)負(fù)債融資中的這種利益沖突

以及股東可能從事的各種道德風(fēng)險(xiǎn)行為，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的債券價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)或確定負(fù)債契約的利率水平，其結(jié)果勢(shì)必導(dǎo)致資本市場(chǎng)上企業(yè)債券價(jià)格降低或負(fù)債契約利率上升。債券價(jià)格降低或負(fù)債契約利率上升的成本最終由股東負(fù)擔(dān)。

因此，從股東的角度來(lái)看，在利用負(fù)債進(jìn)行融資時(shí)，由必要采取一定的措施，避免股東與債權(quán)人利益的沖突，降低負(fù)債融資的代理成本，其有效途徑是發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券、股票優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)公司債券或可贖回公司債券，以及選擇合理的債券期限等。

可轉(zhuǎn)換公司債券是以一種附帶企業(yè)普通股股票轉(zhuǎn)換權(quán)的公司債券。債券的持有者享有債券發(fā)行時(shí)事先確定的一定期限內(nèi)，按一定的轉(zhuǎn)換價(jià)格或轉(zhuǎn)換比率將所持有的債券轉(zhuǎn)換成公司普通股的權(quán)利?？赊D(zhuǎn)換債券在為轉(zhuǎn)換為普通股股票以前，作為一種單純的債券，債權(quán)人可以按期得到應(yīng)有的債券票面利息，并可照樣獲得一般債券的安全性。

股票優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)公司債券時(shí)債券的持有人可以在事先確定的一定期限內(nèi)，按一定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)企業(yè)普通股股票權(quán)利的一種公司債券。債權(quán)人享有的購(gòu)買(mǎi)權(quán)包括企業(yè)即發(fā)股票、新發(fā)股票和未來(lái)預(yù)定發(fā)行股票的權(quán)利。

可轉(zhuǎn)換公司債券和股票優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)公司債券兩者具有非常相似的性質(zhì)。對(duì)債權(quán)人而言，兩者都類(lèi)似于一種股票看張期權(quán)。所不同的是，可轉(zhuǎn)換公司債券一旦轉(zhuǎn)換為公司普通股股票，債權(quán)人也就轉(zhuǎn)變?yōu)楣酒胀ü晒蓶|；而股票優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)公司債券持有者行使股票認(rèn)購(gòu)權(quán)后，其作為債權(quán)人公司所享有的債權(quán)權(quán)利并未發(fā)生變化，而且還作為公司股票持有者享有普通股股東的權(quán)利。

正因?yàn)榭赊D(zhuǎn)換公司債券和股票優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)公司債券對(duì)融資而言具有股票看漲期權(quán)的性質(zhì)，所以，發(fā)行這兩種債券來(lái)融資，有利于克服因普通公司債發(fā)行而有可能導(dǎo)致的股東和債權(quán)人之間的利益沖突，特別是股東和資產(chǎn)替代行為的發(fā)生等。

前述分析表明，當(dāng)企業(yè)利用普通公司債券融資時(shí)，選擇相對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，對(duì)股東較為有利，所以，股東存在著從事資產(chǎn)替代行為的動(dòng)機(jī)。如果債權(quán)人能合理地預(yù)期到股東地這種行為，市場(chǎng)上企業(yè)債券地價(jià)格就會(huì)相應(yīng)地被低估，發(fā)生代理成本。當(dāng)企業(yè)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券和普通股優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)公司債券時(shí)，兩種公司債券地市場(chǎng)價(jià)值將隨企業(yè)普通股股票地市場(chǎng)價(jià)值的上升而上升。兩種公司債券所擁有的這種性質(zhì)將有利于抑制股東從事使企業(yè)價(jià)值低下的高風(fēng)險(xiǎn)投資行為。比如，在企業(yè)所發(fā)行的債券全部為可轉(zhuǎn)換公司債券的情況下，如果企業(yè)的股東選擇高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目使其股票價(jià)值上升。企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券價(jià)值也必然上升。在企業(yè)股票和債券價(jià)值都上升的情況下，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值也必然上升，但是，在資本市場(chǎng)上，如果投資者預(yù)期股東會(huì)從事高風(fēng)險(xiǎn)的投資，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值應(yīng)下降。顯然，在企業(yè)價(jià)值方面的前后兩種結(jié)果相互矛盾，其實(shí)際結(jié)果是企業(yè)股票價(jià)值的下降。因此，股東也就不會(huì)有從事資產(chǎn)替代行為的動(dòng)機(jī)。

可見(jiàn)，在股權(quán)融資和債權(quán)融資都存在代理成本的情況下，企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)該使兩種代理成本最小。從這個(gè)意義上講，企業(yè)為籌集外部資金而發(fā)行的金融證券不僅僅只是企業(yè)現(xiàn)金收益的要求權(quán)，而且，還內(nèi)含與企業(yè)所有權(quán)相關(guān)的剩余支配權(quán)和經(jīng)營(yíng)決定權(quán)的配置。這樣，企業(yè)價(jià)值的提高顯然就與企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的完善程度密切相關(guān)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)的影響來(lái)影響其治理效績(jī)，進(jìn)而影響到企業(yè)價(jià)值。公司治理機(jī)制使基于治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)內(nèi)在運(yùn)行狀況，使將其核心資源配置在一起形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的契約關(guān)系（張五常，1998），也是協(xié)調(diào)和規(guī)范各利益主體間關(guān)系的制度安排。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)因企業(yè)各利益相關(guān)主體間的權(quán)利和責(zé)任不對(duì)稱，使得各種代理成本和交易費(fèi)用發(fā)生時(shí)，企業(yè)治理機(jī)制就是用以處理企業(yè)不同利益主體指甲索尼得權(quán)利和責(zé)任，以達(dá)到企業(yè)效率的一套制度安排；當(dāng)企業(yè)被看作使一個(gè)不完備契約時(shí)，企業(yè)所有權(quán)包括對(duì)企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)，企業(yè)剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的有效結(jié)合時(shí)企業(yè)效率經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。股權(quán)結(jié)構(gòu)作為這種制度安排的基礎(chǔ)，對(duì)結(jié)構(gòu)的形成和作用起著決定性的作用。通過(guò)既分權(quán)又互相制衡的制度來(lái)降低代理成本和代理風(fēng)險(xiǎn)，防止經(jīng)營(yíng)者背離所有者的利益是公司治理的主要目的。因此，股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著治理結(jié)構(gòu)，首先通過(guò)股東大會(huì)形成公司最高決策，進(jìn)而決定對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層的授權(quán)，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層則構(gòu)成治理結(jié)構(gòu)中的四大利益主體，彼此間形成有效的制衡關(guān)系。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)之間這種基于委托代理關(guān)系的分離構(gòu)成了股份制企業(yè)的根本特征。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，所有者及其代表對(duì)代理人的控制能力與積極性不同，因?yàn)樗麄儗?duì)代理人行為承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及從中獲取的收益是不同的，而不同的股權(quán)安排就會(huì)有不同的組織效率，并導(dǎo)致不通的企業(yè)行為。

《融資與企業(yè)價(jià)值》

第二篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略規(guī)劃與融資策略

企業(yè)資本戰(zhàn)略規(guī)劃與融資策略牛汝象金融學(xué) 博士

關(guān)鍵字：企業(yè)資本戰(zhàn)略投融資私募股權(quán)規(guī)劃

提綱：

1、1)跨國(guó)資本的最新動(dòng)向和新特點(diǎn)；

2)中國(guó)私募股權(quán)交易現(xiàn)狀及未來(lái)預(yù)測(cè)；

3)如何防范金融資本市場(chǎng)的垃圾與風(fēng)險(xiǎn)!

2、1)

2)

3)

3、1)

2)企業(yè)怎樣正確的定位與規(guī)劃---資本戰(zhàn)略!選擇何種PE、保薦人、承銷(xiāo)商、律師等以實(shí)現(xiàn)最佳估值和公平委托； 企業(yè)怎樣在資本市場(chǎng)中以最低成本、最快速度、最大程度實(shí)現(xiàn)資本化。企業(yè)融資過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)等問(wèn)題與處理方法;當(dāng)今我國(guó)企業(yè)在信貸緊縮的市場(chǎng)中怎樣選擇最佳的融資方法。

第三篇：企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值 工商管理論文

蘭州商學(xué)院成人教育學(xué)院

畢業(yè)論文

姓 名：劉 曉 波 學(xué) 號(hào)：

教育層次：成人本科 專 業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：江 志 安

寫(xiě)作日期：2011年2月15日

企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值

劉曉波

（寧夏伊品生物科技股份有限公司 寧夏永寧 750100）

【摘 要】：企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的無(wú)處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在。隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)直接的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，創(chuàng)造企業(yè)特色的企業(yè)文化提升企業(yè)價(jià)值是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。本文在對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值相關(guān)概念解析的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的不足，對(duì)創(chuàng)建特色的企業(yè)文化提出了一些建議?！娟P(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 企業(yè)價(jià)值 成本

一、企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值相關(guān)概念解析

（一）企業(yè)文化相關(guān)概念解析

1、企業(yè)文化的概念及內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化，是指組織在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、員工科學(xué)文化素質(zhì)和企業(yè)形象的總和。簡(jiǎn)單地加以概括企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)精神和企業(yè)形象。

企業(yè)文化有著十分豐富的內(nèi)涵它主要包括：

1）、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)之道。也可稱為經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

2）、體現(xiàn)企業(yè)鮮明個(gè)性特征的凝聚企業(yè)全體人員的企業(yè)精神。3）、規(guī)范企業(yè)全體員工的職業(yè)道德。

4）、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的企業(yè)作風(fēng)和禮儀。5）、企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)。6）、企業(yè)形象。

2、企業(yè)文化的功能

作為一種客觀存在，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)揮著以下重要的作用：

1）、導(dǎo)向作用。即把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來(lái)。為此，在制定組織目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融進(jìn)組織成員的事業(yè)心和成就感，包含較多的個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要高屋建領(lǐng)，振奮人心。

2）、示范作用。規(guī)章制度構(gòu)成企業(yè)員工的硬約束，而企業(yè)的組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成組織成員的軟約束。無(wú)論硬和軟的規(guī)范，都以群體的價(jià)值觀作為基礎(chǔ)。一旦共同信念在企業(yè)員工心理深層形成一種定勢(shì)，構(gòu)成一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號(hào)產(chǎn)生，即可得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這種軟約束，可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現(xiàn)實(shí)之間的沖突，削弱由此因此的心理逆反，從而使企業(yè)員工的行為和諧、一致，并符合企業(yè)目標(biāo)的需要。

3）、凝聚作用。文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，企業(yè)文化是企業(yè)員工的粘合劑，把各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗幟下，并使個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，以至與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)。4）、激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是確立共同價(jià)值觀念，在這種群體價(jià)值觀指導(dǎo)下發(fā)生的一切行為，又都是組織所期望的行為，這就帶來(lái)了組織利益與個(gè)人利益的一致，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。在滿足物質(zhì)需要的同時(shí)，崇高的群體價(jià)值觀帶來(lái)的滿足感、成就感和榮譽(yù)感，使組織成員的精神需要獲得滿足，從而產(chǎn)生深刻而持久的激勵(lì)作用。

（二）企業(yè)價(jià)值相關(guān)概念解析

1、企業(yè)價(jià)值的概念

目前對(duì)理論界對(duì)企業(yè)價(jià)值尚未達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，關(guān)于企業(yè)價(jià)值的涵義，主要有三種理論解釋，即馬克思勞動(dòng)價(jià)值論、效用價(jià)值論和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值論。綜合三種理論解釋可以看出企業(yè)價(jià)值是既反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況和長(zhǎng)期獲利能力，也反映市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)的一個(gè)綜合值。

2、企業(yè)價(jià)值的影響因素

影響企業(yè)價(jià)值的因素主要是企業(yè)獲利能力、企業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素具體而言: 1）、企業(yè)獲利能力。獲利能力是決定企業(yè)價(jià)值的直接和最終決定因素，是從產(chǎn)出的角度來(lái)衡量的。獲利能力最直接的表現(xiàn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的多少和折現(xiàn)率的高低，二者同時(shí)決定了企業(yè)的價(jià)值。2）、企業(yè)環(huán)境因素。企業(yè)面臨的外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。宏觀環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、政治環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素和科技環(huán)境因素。3）、企業(yè)內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部因素可通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量的相關(guān)因素外，主要是指企業(yè)獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來(lái)源，是企業(yè)獨(dú)特的資源和能力，它不被其他企業(yè)所模仿的核心能力——企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的無(wú)處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在，總的說(shuō)來(lái)企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)造和提升企業(yè)價(jià)值。

（一）企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分

不管企業(yè)是否自我察覺(jué)、是否刻意追求。企業(yè)文化就像人的思想和觀念只要生命存在它就存在并左右著企業(yè)的發(fā)展。就企業(yè)文化的概念而言，企業(yè)存續(xù)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是從主觀上對(duì)其包括價(jià)值取向、審美取向等觀念不斷追求的過(guò)程，以最終實(shí)現(xiàn)其對(duì)自身文化的追求。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)從客觀上獲得利益。為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來(lái)，伴隨企業(yè)生存和發(fā)展全過(guò)程的重要財(cái)富，無(wú)論企業(yè)物質(zhì)價(jià)值的大小，企業(yè)都必然擁有其具有個(gè)性的文化。企業(yè)文化與企業(yè)的物質(zhì)一起構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)與精神有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一體，是企業(yè)價(jià)值的一個(gè)重要組成部分。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)造提升企業(yè)價(jià)值

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，價(jià)值創(chuàng)造的問(wèn)題實(shí)質(zhì)是企業(yè)如何能以較低的生產(chǎn)成本創(chuàng)造同等價(jià)值的產(chǎn)品或者如何能以同樣的生產(chǎn)成本創(chuàng)造價(jià)值更高的產(chǎn)品的問(wèn)題。而生產(chǎn)成本等于轉(zhuǎn)化成本與交易成本之和。

1、企業(yè)文化降低企業(yè)交易成本，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 企業(yè)的交易成本可分為企業(yè)內(nèi)部的交易成本和企業(yè)外部的交易成本。影響企業(yè)外部交易成本與內(nèi)部交易成本的因素是相同的。企業(yè)外部交易成本是企業(yè)與企業(yè)外部的市場(chǎng)交易主體(如，顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者等)進(jìn)行市場(chǎng)交易時(shí)發(fā)生的信息搜尋成本、談判成本和履約成本。企業(yè)內(nèi)部交易成本是企業(yè)與要素所有者進(jìn)行交易時(shí)所發(fā)生的信息搜尋成本、談判成本和履約成本。1）、企業(yè)文化降低企業(yè)內(nèi)部交易成本

企業(yè)文化降低企業(yè)內(nèi)部交易成本主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)文化可以降低企業(yè)內(nèi)部不確定性。企業(yè)正式合約的條款越趨于完備越能降低不確定性。但簽訂合約的成本也越趨于增加。同時(shí)由于人的有限理性以及環(huán)境的不可能完全預(yù)測(cè)，使得企業(yè)正式合約不可能完備。其次，企業(yè)文化可以節(jié)省有限理性。最后，企業(yè)文化有利于釋放壓縮的信息。2）、企業(yè)文化降低企業(yè)外部交易成本

企業(yè)進(jìn)行有意識(shí)的企業(yè)文化管理，確立一套價(jià)值觀體系并通過(guò)行為文化和物質(zhì)文化使之得以外顯，這樣在進(jìn)行外部交易時(shí)外部交易主體就可明確地感知到企業(yè)的價(jià)值體系，因而面臨較少的不確定性或復(fù)雜性面臨更少的機(jī)會(huì)主義行為從而節(jié)省了外部交易主體的有限理性誘使其也減少機(jī)會(huì)主義行為從而加大了降低外部交易成本的可能并有利于節(jié)省交易成本。當(dāng)然，這種結(jié)果發(fā)生的概率和程度需要取決于外部交易方的文化，若兩者皆注重信譽(yù)、道德和倫理那么可以極大地降低交易成本；否則，降低交易成本的可能和程度皆較小。

2、企業(yè)文化降低企業(yè)轉(zhuǎn)換成本，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 企業(yè)的生產(chǎn)方式實(shí)則是一種團(tuán)隊(duì)合作的生產(chǎn)方式，團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員的實(shí)際生產(chǎn)率和團(tuán)隊(duì)的合作效益是決定團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率的因素。

1）、企業(yè)文化提高團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員的實(shí)際生產(chǎn)率

團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員實(shí)際生產(chǎn)率的高低取決于兩個(gè)因素:勞動(dòng)者主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和勞動(dòng)者的能力。企業(yè)文化作為一種精神動(dòng)力，因?yàn)榭梢詫?shí)現(xiàn)個(gè)人對(duì)自我價(jià)值和生活意義的追求從而能夠提高人的主觀積極性，進(jìn)而能夠大大提升勞動(dòng)者的價(jià)值創(chuàng)造。人們常?？梢钥吹竭@樣的現(xiàn)象:條件大體相同的勞動(dòng)者集體或個(gè)人，甚至同一勞動(dòng)者集體或個(gè)人使用同樣的勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象。由于他們的情緒、主觀努力的程度不同。就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效果的顯著差別。另一個(gè)要點(diǎn)是廠商作為公司文化的持久貯藏器和隨時(shí)間遷移的公司文化傳輸帶所發(fā)揮的作用。這一文化傳輸促進(jìn)了群體和個(gè)人的學(xué)習(xí)并因此提高了廠商內(nèi)部的生產(chǎn)率。

2）、企業(yè)文化提高團(tuán)隊(duì)合作效益

合作效益是指不同主體通過(guò)相互合作而產(chǎn)生的超出單個(gè)主體所能創(chuàng)造價(jià)值的總和的那部分效益。即“1+1>2”的情況出現(xiàn)。不同主體間的合作之所以能產(chǎn)生效益。是因?yàn)橐环矫嫱ㄟ^(guò)合作可以降低交易成本和競(jìng)爭(zhēng)成本另一方面通過(guò)合作可以形成一種資源的相互共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。促進(jìn)專業(yè)化的發(fā)展和創(chuàng)造規(guī)模效益。但合作效益產(chǎn)生的前提是有效合作的達(dá)成。然而在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中，參與合作的隊(duì)員的邊際產(chǎn)出并不是可以直接和分別地被觀察出來(lái)。此時(shí)。人的機(jī)會(huì)主義傾向便會(huì)誘致偷懶行為。這就加大了有效衡量團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效并給予相應(yīng)的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的難度進(jìn)而會(huì)造成合作的失敗。難以獲得合作效益從而降低了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率。

通過(guò)企業(yè)文化來(lái)抑制機(jī)會(huì)主義，從團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的角度來(lái)看，企業(yè)文化由于可以為團(tuán)隊(duì)成員提供選擇性激勵(lì)而減少機(jī)會(huì)主義行為，企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)成員提供的選擇性激勵(lì)是因?yàn)槠髽I(yè)文化能使個(gè)人決策過(guò)程簡(jiǎn)化從而節(jié)約了信息費(fèi)用。

三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)大部分已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)造、提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵作用，并積極開(kāi)始建設(shè)本企業(yè)的企業(yè)文化，如海爾、華為等，但縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)仍然存在著許多不足。

（一）企業(yè)文化的政治化

我國(guó)大部分企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將企業(yè)文化等同于企業(yè)的政治思想工作，以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，企業(yè)文化工作者必須是具有較強(qiáng)的黨性的黨員干部，有較高的馬列主義理論水平。個(gè)別人把講奉獻(xiàn)、學(xué)雷鋒時(shí)刻掛在嘴上，不考慮實(shí)際工作效果。企業(yè)的政治就是管理好企業(yè)，創(chuàng)造效益；員工要講奉獻(xiàn)，講艱苦奮斗，但更要講價(jià)值的回報(bào)，講激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

（二）企業(yè)文化雷同化

獨(dú)特性是企業(yè)文化的重要特征之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨(dú)到之處，它應(yīng)該代表的企業(yè)獨(dú)有的特征，是企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)涵。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀況把握不準(zhǔn)確，盲目照搬照抄，企業(yè)文化似曾相識(shí)，具有鮮明個(gè)性的寥寥無(wú)幾。

（三）企業(yè)文化孤立化

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益提高是相互作用的，它能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)?；?yàn)槲幕幕?，不注重?jīng)濟(jì)效益；或功利目的太強(qiáng)，企圖立竿見(jiàn)影，急于求成。

（四）企業(yè)文化形式化

一些企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)過(guò)于狹義認(rèn)為只是一些文娛、體育活動(dòng)，把企業(yè)的文娛體育活動(dòng)開(kāi)展好了，就是建立了企業(yè)文化。實(shí)際中往往為了裝扮門(mén)面，或?yàn)榱粟s時(shí)髦，熱衷于作表面文章，提出幾個(gè)口號(hào)，張貼幾條標(biāo)語(yǔ)，定個(gè)條例，寫(xiě)一曲廠歌，定一個(gè)標(biāo)志，統(tǒng)一公司服裝，再搞一些文藝體育活動(dòng)，認(rèn)為這樣就完成了企業(yè)的文化建設(shè)。并沒(méi)有將在市場(chǎng)條件下被證明是行之有效的競(jìng)爭(zhēng)文化作為能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來(lái)對(duì)待。

四、打造特色企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

企業(yè)文化的重要作用已經(jīng)日益被世界各國(guó)企業(yè)所承認(rèn)，隨著我國(guó)加入WTO，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想生存和發(fā)展必須建設(shè)企業(yè)特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)價(jià)值。

（一）將企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的確立置于企業(yè)文化建設(shè)的首位

企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)精神的建設(shè)是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化物質(zhì)層面和制度層面的基礎(chǔ)。企業(yè)精神和價(jià)值理念的建立過(guò)程就是企業(yè)精神文化的建立過(guò)程。在創(chuàng)建企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神時(shí)要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1、創(chuàng)建特色的企業(yè)價(jià)值觀和精神。

企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神應(yīng)該是在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程中提煉出來(lái)的具有鮮明性、自主性、獨(dú)立性的精神和價(jià)值理念，帶有本企業(yè)鮮明的特色，具有不易模仿性、不可復(fù)制性的特點(diǎn)。

2、兼收并蓄。

企業(yè)精神的建立要吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化和民族精神的精華，同時(shí)，對(duì)西方的文化和價(jià)值觀，也要擇優(yōu)吸取，尤其要學(xué)習(xí)吸收西方先進(jìn)的企業(yè)管理理念。

3、發(fā)展愿景和員工個(gè)人的人生追求統(tǒng)一起來(lái)，使職工忠誠(chéng)于企業(yè)。

4、企業(yè)要有較高的精神追求。

新時(shí)期的企業(yè)精神中要自覺(jué)地加進(jìn)對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的責(zé)任，把企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念提高到全面建設(shè)小康社會(huì)與構(gòu)建合諧社會(huì)的高度。

（二）企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)與企業(yè)價(jià)值理念和精神建設(shè)相輔相成企業(yè)價(jià)值理念和精神是企業(yè)文化建設(shè)中的軟管理，軟約束，它強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值理念的倡導(dǎo)和信奉，注重對(duì)員工思想、心靈的灌輸、培訓(xùn)、宣傳、倡導(dǎo)，但如果企業(yè)的價(jià)值理念僅僅停留在灌輸、倡導(dǎo)，流于一堆口號(hào)，企業(yè)文化是建立不起來(lái)的。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)融為一體、密不可分，即既要把企業(yè)提出的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值共識(shí)，又要把它轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工崗位的行為準(zhǔn)則。要建章立制，把企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德等形成制度化的東西，并在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節(jié)有效地貫徹執(zhí)行。只有將企業(yè)的精神文化與制度文化、行為文化建設(shè)密切結(jié)合起來(lái)，用制度的約束來(lái)規(guī)范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機(jī)制，才能建成成功的企業(yè)文化。

（三）發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用

企業(yè)家處于企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，一方面企業(yè)家的思想、行為等對(duì)企業(yè)文化有很大影響，企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于企業(yè)家的價(jià)值觀和職業(yè)素質(zhì)；另一方面，企業(yè)文化的確立需要企業(yè)家自上而下地推動(dòng)，用自己的權(quán)威去整合企業(yè)中的價(jià)值觀。

1、企業(yè)家要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化這一無(wú)形資產(chǎn)的重要性 企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的無(wú)處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在。21世紀(jì)誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，要盡快改變企業(yè)家企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀。

2、企業(yè)家要利用各種方式傳播和推行自己已經(jīng)認(rèn)同的企業(yè)文 運(yùn)用企業(yè)的核心價(jià)值觀來(lái)規(guī)范指導(dǎo)企業(yè)行為，用行動(dòng)言傳身教，使自己成為企業(yè)價(jià)值觀的化身。

3、企業(yè)家要不斷提高自身素質(zhì)

企業(yè)家要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；要提高自己的道德素質(zhì)和文化修養(yǎng)，注重自身形象的樹(shù)立，通過(guò)各種途徑提高自己的包括管理學(xué)在內(nèi)的綜合素質(zhì)，起到率先垂范的作用。

4、企業(yè)家要積極運(yùn)用企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)

企業(yè)家要對(duì)內(nèi)要用企業(yè)文化凝聚廣大員工，對(duì)外要塑造良好的企業(yè)形象，在企業(yè)文化建設(shè)中要將定型的企業(yè)文化外化為企業(yè)在公眾中的形象，規(guī)范企業(yè)行為識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別兩大系統(tǒng)，展示優(yōu)秀的企業(yè)文化的獨(dú)特魅力。

（四）實(shí)施以人為本的企業(yè)文化精神

企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，要堅(jiān)持把人作為企業(yè)管理和一切活動(dòng)的中心。對(duì)員工的尊重、信任，能激發(fā)員工的積極性，提高員工的創(chuàng)新精神。以人為本的企業(yè)文化管理要求將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

（五）在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中建設(shè)企業(yè)文化

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)就是以共同的愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工自我超越、不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的有力措施，也是貫徹優(yōu)良的企業(yè)文化的保證。學(xué)習(xí)型組織是21世紀(jì)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最具有適應(yīng)能力的組織形態(tài)，它強(qiáng)調(diào)員工之間信息和知識(shí)的分享，能力和專長(zhǎng)的分享，來(lái)共同完成一項(xiàng)任務(wù)。因此，要求員工有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)調(diào)員工終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，增加知識(shí)積累，培養(yǎng)創(chuàng)新和適應(yīng)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)和諧的內(nèi)部氛圍，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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第四篇：企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值

企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值

所有企業(yè)的創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上。而具體到員工，為企業(yè)工作的根本原因是為了得到經(jīng)濟(jì)來(lái)源，維持員工的正常生活，對(duì)于這兩點(diǎn)，都是無(wú)可厚非的。但是，無(wú)論是員工個(gè)人還是企業(yè)家，在滿足最原始的需求后，都需要在發(fā)展中追求個(gè)人價(jià)值觀的升華。

人生的價(jià)值就是完成時(shí)代所賦予給我們的的某個(gè)人生目后所取得的成就。什么是時(shí)代？時(shí)代就是能夠左右人生的環(huán)境。

就個(gè)人而言，家庭是左右人生的第一個(gè)環(huán)境。有人說(shuō)將門(mén)出虎子，有人講龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會(huì)打洞。這些話都從側(cè)面說(shuō)明家庭環(huán)境對(duì)于人生所具有的巨大的影響。其實(shí)對(duì)于正常的人而言，每個(gè)人基本上都是一樣的，人生下來(lái)之時(shí)都是一樣具有不滿足的本性，都是一樣赤條條地來(lái)到了這個(gè)世界，只是因?yàn)樗麄兩诓煌沫h(huán)境，從而造就了他們不同的人生目的，不同的人生渴求，不同的人生價(jià)值觀和幸福觀。岳飛就是一個(gè)受家庭環(huán)境影響的典范，因?yàn)樵滥浮熬覉?bào)國(guó)”刺字的深刻影響，從而造就了岳飛偉大的人生目的，偉大的渴求，偉大的幸福觀和價(jià)值觀。

就個(gè)人而言，走出家門(mén)所接觸到的人和事是影響人生的第二個(gè)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境就是社會(huì)。如果家庭屬于影響一個(gè)人的人生觀，那么這個(gè)看得見(jiàn)的社會(huì)環(huán)境就可能會(huì)影響人的一生，從而決定一個(gè)人的一生。比如一個(gè)老師的好壞，一個(gè)同學(xué)、朋友的好壞往往會(huì)影響或造就一個(gè)人不同的人生觀，價(jià)值觀和幸福觀。比如孟母三遷的典故，經(jīng)過(guò)三次遷徙，這一次，他們搬到了學(xué)校附近。每月夏歷初一這個(gè)時(shí)候，官員到文廟，行禮跪拜，互相禮貌相待，孟子見(jiàn)了之后都學(xué)習(xí)記住。孟子的媽媽很滿意地點(diǎn)著頭說(shuō)：“這才是我兒子應(yīng)該住的地方呀！” 后來(lái)，大家就用“孟母三遷”來(lái)表示人應(yīng)該要接近好的人、事、物，才能學(xué)習(xí)到好的習(xí)慣。這也說(shuō)明了環(huán)境能改變一個(gè)人的愛(ài)好和習(xí)慣。

諸多調(diào)查表明：全球500強(qiáng)企業(yè)能長(zhǎng)久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于給自己的企業(yè)文化注入活力。其中最重要的是：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；以客戶為中心指導(dǎo)市場(chǎng)工作；平等對(duì)待員工；時(shí)常激勵(lì)員工和讓他們保持創(chuàng)新能力。這說(shuō)明，每一個(gè)成功的國(guó)際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把利潤(rùn)最大化作為終極目標(biāo)的話，企業(yè)不可能取得輝煌的成功。同樣，任何一個(gè)員工．如果在心中沒(méi)有對(duì)企業(yè)抱有堅(jiān)定的信念和樹(shù)立良好的價(jià)值觀。他也絕對(duì)不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。員工的個(gè)人價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的。脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與員工的價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的企業(yè)和老板也才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

任何一位企業(yè)的老板，都不能把企業(yè)和員工的價(jià)值觀剝離開(kāi)來(lái)考慮，如果不多加分析，簡(jiǎn)單地制定一個(gè)看似美妙卻缺乏員工基礎(chǔ)的企業(yè)價(jià)值觀，想以此來(lái)達(dá)到鼓舞員工、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的，結(jié)果往往會(huì)令企業(yè)老板大失所望，企業(yè)的遠(yuǎn)大理想不可能建立在員工對(duì)金錢(qián)或權(quán)勢(shì)的暫時(shí)屈服基礎(chǔ)上．也不可能用一個(gè)虛無(wú)飄渺的口號(hào)來(lái)達(dá)到提高企業(yè)活力的目的?，F(xiàn)在的員工更傾向于自我價(jià)值的體現(xiàn)，他們需要一個(gè)更人性化，更具人文特色的理念來(lái)鼓勵(lì)自己，也需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的影子，現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀中．應(yīng)該承認(rèn)員工的個(gè)人價(jià)值。追求榮譽(yù)已不再是企業(yè)唯一的目標(biāo)，如何在成功的同時(shí)，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，如何更好地利用企業(yè)資源為員工和大眾服務(wù)。應(yīng)該提高到企業(yè)價(jià)值觀的層面上來(lái)，這些新時(shí)代的特征、大眾思維方式的變更都是企業(yè)的老板應(yīng)該綜合考慮的。

一個(gè)符合時(shí)代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工所廣泛接受的企業(yè)價(jià)值觀，才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力，而在企業(yè)文化中．核心的內(nèi)容就是企業(yè)價(jià)值觀，這是企業(yè)管理中最模糊的一個(gè)領(lǐng)域．也是最具有挑戰(zhàn)性的一環(huán)，可以肯定的是，忽略了承認(rèn)個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀，絕對(duì)是失敗的，也達(dá)不到老板想象中的良好目的。企業(yè)應(yīng)該承認(rèn)個(gè)人價(jià)值。企業(yè)的老板更應(yīng)比以往任何時(shí)代都尊重個(gè)人價(jià)值，企業(yè)的使命就是幫助每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)他們最大的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該讓每一顆心靈都獲得解放，讓每一個(gè)員工都可以自由地創(chuàng)造前程。一個(gè)員工的最高價(jià)值，就在于把自己的個(gè)人價(jià)值投入到企業(yè)中去，毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)出自己的一切。工作帶給了我們什么？財(cái)富、社會(huì)地位、人際關(guān)系、社會(huì)貢獻(xiàn)、榮譽(yù)、成就、、、、、、也就是說(shuō)，誰(shuí)離開(kāi)了企業(yè)這個(gè)環(huán)境，誰(shuí)就難以獲得個(gè)人價(jià)值。在承認(rèn)企業(yè)價(jià)值追求的同時(shí)，并承認(rèn)個(gè)人價(jià)值的追求、重視個(gè)人價(jià)值的追求，許多問(wèn)題就能迎刃而解，許多本來(lái)就不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，也就不會(huì)發(fā)生了。個(gè)人的需要，也應(yīng)該被滿足的，即使是為了使自己能夠?yàn)樯鐣?huì)做貢獻(xiàn)。個(gè)人的需要也就必須被滿足。當(dāng)個(gè)人的生命和活動(dòng)為自己提供這樣的滿足時(shí)，這樣的個(gè)人價(jià)值就是他的自我價(jià)值。

員工，是企業(yè)的員工，企業(yè)是由員工組成的，但它不是一個(gè)員工的簡(jiǎn)單相加，而是按照一定企業(yè)關(guān)系的結(jié)合。員工的價(jià)值是個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一體，體現(xiàn)為企業(yè)對(duì)員工的尊重與滿足，但更為重要的是體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任和貢獻(xiàn)。

捨得哲學(xué)：「捨」而後能「得」；員工，首先應(yīng)該是為企業(yè)提供服務(wù)與需要，在滿足了企業(yè)需要的基礎(chǔ)上，才能滿足個(gè)人的需要，其個(gè)人價(jià)值也就體現(xiàn)在這一過(guò)程中。離開(kāi)了企業(yè)價(jià)值、顧客需要和利益，不擇手段的追求個(gè)人價(jià)值，最終是不可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的。員工所提供的企業(yè)價(jià)值越大，自身發(fā)展也就越快，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度也就越高。當(dāng)然，企業(yè)對(duì)員工也應(yīng)該給予足夠的尊重和滿足，在考慮企業(yè)利益的同時(shí)，也應(yīng)該充分考慮到個(gè)人的利益，因?yàn)?，只有在員工利益得到充分滿足和尊重的基礎(chǔ)上，才能更大的激發(fā)個(gè)人的積極向上的精神。才能更好地為企業(yè)服務(wù)；企業(yè)必須為員工提供廣闊的舞臺(tái)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，去尋找員工自己的位置，去發(fā)揮員工自己的聰明才智。這才是個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙贏體現(xiàn)！

最后請(qǐng)相信你自己：一個(gè)傳統(tǒng)的印度寓言,一只老鼠因懼怕貓而終日憂愁。一個(gè)巫師很憐憫它，就把它變成了一只貓。但變?yōu)樨埖睦鲜笥肿兊脩峙鹿贰?---------它又對(duì)猛獸充滿了懼怕。至此巫師最終只得放棄了。他把它重新變回了一只老鼠，說(shuō)“我無(wú)能為力再幫你了，因?yàn)槟憔哂幸活w老鼠的心”。

第五篇：?jiǎn)T工創(chuàng)意激發(fā)與企業(yè)價(jià)值

員工創(chuàng)意激發(fā)與企業(yè)價(jià)值

現(xiàn)在全球的外部大環(huán)境一直在變，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)此，臺(tái)灣著名管理學(xué)者黃河明認(rèn)為，我們要生存發(fā)展，就必須不斷地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力和提高各種競(jìng)爭(zhēng)力的能力，其中，創(chuàng)意是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、不被淘汰的重要因素之一。

不斷的嘗試

不斷的嘗試創(chuàng)意是企業(yè)生存發(fā)展、出奇制勝的好方法。如世界著名的3M公司，就是一家以創(chuàng)意著稱的公司，他們所生產(chǎn)的小貼紙，是世界上最為暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，也是一位工程師的創(chuàng)意結(jié)晶。這種小貼紙為3M帶來(lái)巨額的營(yíng)收。

3M的總裁曾說(shuō)了一個(gè)有關(guān)創(chuàng)意的故事，來(lái)說(shuō)明3M對(duì)創(chuàng)意的管理和開(kāi)發(fā)方法。他說(shuō)，西方童話中的“青蛙王子”被公主深情一吻，才得以從魔咒中解脫，搖身一變而成為英俊的王子。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，公主要盡快找出王子，最快、最可靠、也可能是比較笨的方法，就是不斷的去吻所見(jiàn)到的青蛙，要做到逢蛙必吻，那么就一定可以找到青蛙王子。

3M的做法就是要不斷的嘗試，有時(shí)創(chuàng)意、新想法不一定對(duì)，但只要多想、多嘗試，自然會(huì)有好的新想法產(chǎn)生出來(lái)。創(chuàng)意的來(lái)源

我們?nèi)绾萎a(chǎn)生創(chuàng)意呢？創(chuàng)意的來(lái)源大致可分為：

一、研究分析的結(jié)果，二、觀察發(fā)現(xiàn)，三、顧客的回饋與抱怨，四、偶發(fā)事件，五、結(jié)構(gòu)改變產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。

美國(guó)管理大師彼得〃杜拉克在“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神”一書(shū)中指出，有效的創(chuàng)新是目標(biāo)明確、透過(guò)分析、系統(tǒng)化和辛勤努力所達(dá)

成。他特別告訴我們，聰明的創(chuàng)意（bright idea）是“靈機(jī)一動(dòng)”的創(chuàng)新構(gòu)想，而非辛苦的、有組織的和有目的的工作。這種創(chuàng)意無(wú)法復(fù)制、教導(dǎo)與學(xué)習(xí)。

而聰明的創(chuàng)意在創(chuàng)新中占相當(dāng)大的比例，但卻是創(chuàng)新機(jī)會(huì)中風(fēng)險(xiǎn)最高且成功機(jī)率最小的。而創(chuàng)新（innovation）與發(fā)明（invention）是并行不悖的，如此才能使企業(yè)生生不息。前者是指以新的技術(shù)、方法等改良產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)方法；后者則是由觀察由實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)全新的現(xiàn)象或法則。

創(chuàng)新的原則大致有五：

一、目標(biāo)明確且系統(tǒng)化的創(chuàng)新“始于機(jī)會(huì)分析”－－所有創(chuàng)新機(jī)會(huì)來(lái)源都應(yīng)該加以徹底思考，并系統(tǒng)化分析與研究。

二、創(chuàng)新既是觀念性的，也是認(rèn)知的。創(chuàng)新一定要走進(jìn)市場(chǎng)去看、去問(wèn)、去聽(tīng)，卻了解顧客的期望、價(jià)值與需要。成功的創(chuàng)新者左右腦并用，觀察數(shù)字和資料，也觀察人們的行為。

三、一項(xiàng)創(chuàng)新必須保持簡(jiǎn)單且目標(biāo)特定，才能有效。所以一次只做一件事，而有效的創(chuàng)新都是非常簡(jiǎn)單的。

四、有效的創(chuàng)新都是從小做起，而非一開(kāi)始就是宏觀壯偉的。

五、成功的創(chuàng)新是朝著領(lǐng)導(dǎo)者的地位而努力。

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，一定要設(shè)法激發(fā)員工的創(chuàng)意，首要之務(wù)為塑造自由平等的企業(yè)文化，只有在自由平等的環(huán)境下，創(chuàng)意才會(huì)源源不絕的發(fā)生而且得到重視和充分的討論。同時(shí)企業(yè)要謙卑的傾聽(tīng)顧客和第一線員工的聲音，創(chuàng)新一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，要合乎顧客需要，因此顧客及員工的意見(jiàn)非常重要。

創(chuàng)新管理

對(duì)員工，我們要施以策略思考訓(xùn)練，如腦力激蕩、方針管理等，同時(shí)還要有各種具體的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如帶薪休假、有獎(jiǎng)?wù)髑?、?/p>

管圈競(jìng)賽等。

把創(chuàng)意變成產(chǎn)品，過(guò)程有時(shí)是頗長(zhǎng)的，其流程大致為，首先是構(gòu)想與初步設(shè)計(jì)，接著做可行性評(píng)估，通過(guò)后做雛型制作，完成后則是試銷(xiāo)與市場(chǎng)調(diào)查，再根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)做改良，最后二步是大量制造的準(zhǔn)備與正式生產(chǎn)。

企業(yè)在創(chuàng)新方面要發(fā)展出策略規(guī)劃新思維，這包括了提出價(jià)值主張，做“劇本”規(guī)劃（scenario planning），也就是把每一細(xì)節(jié)都預(yù)先設(shè)想好并細(xì)化成“劇本”。企業(yè)在變化的時(shí)代要有轉(zhuǎn)型再造的觀念和行動(dòng)，要勇于跨越鴻溝。

最后我要指出，企業(yè)應(yīng)有全盤(pán)的創(chuàng)新管理，我提出五點(diǎn)供參考：

一、塑造創(chuàng)新環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)新的氣氛、采取開(kāi)放的態(tài)度，讓最優(yōu)秀的人接受創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。

二、前瞻性的財(cái)務(wù)規(guī)劃，創(chuàng)新事業(yè)要做現(xiàn)金流量分析、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)以及制定完善的現(xiàn)金管理。而創(chuàng)新事業(yè)的成長(zhǎng)通?？爝^(guò)資本結(jié)構(gòu)的成長(zhǎng)，每一次成長(zhǎng)都需要嶄新的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，向外尋求更大資金來(lái)源。

三、以市場(chǎng)為重心的系統(tǒng)化行銷(xiāo)管理，而行銷(xiāo)的目標(biāo)是：“不要改造顧客，而是要滿足顧客”。企業(yè)要多到市場(chǎng)觀察，傾聽(tīng)顧客和推銷(xiāo)員的意見(jiàn)，而“產(chǎn)品”或“服務(wù)”是由顧客來(lái)定義，而非生產(chǎn)者，后者不斷創(chuàng)造“產(chǎn)品”或“服務(wù)”的實(shí)用性和價(jià)值。

四、規(guī)劃建立管理控制制度，最重要領(lǐng)域控制為：產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、應(yīng)收賬款與存貨、制造成本與營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

五、衡量創(chuàng)新績(jī)效，每一項(xiàng)創(chuàng)新計(jì)劃建立回饋制度，比較分析計(jì)劃成果與預(yù)期目標(biāo)的差異。此外，要建立一套有系統(tǒng)的創(chuàng)新評(píng)估

制度與控制制度。

現(xiàn)在我們正進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新正是最典型的知識(shí)開(kāi)發(fā)和管理，更是今后企業(yè)生存發(fā)展的重要競(jìng)爭(zhēng)力！