第一篇：中層干部試用期管理規(guī)定

中層管理人員試用期管理規(guī)定

第一章總則

第一條 為進(jìn)一步完善公司中層管理崗位人員選拔任用管理制度，對(duì)新聘用中層管理人員加強(qiáng)試用期管理，建設(shè)高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍，根據(jù)中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期暫行規(guī)定》及《中層管理人見管理辦法（暫行）》，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司在試用期的中層管理人員。

第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管公司領(lǐng)導(dǎo)、人資部、紀(jì)檢部門、工會(huì)等崗位為成員的中層管理人員試用期考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)試用期考核工作的指導(dǎo)。

第四條 人力資源部是新任中層管理崗位人員試用期考核的歸口管理部門，主要職責(zé)：試用期間人員的管理、考察和組織測(cè)評(píng)工作；試用期滿考察預(yù)告的發(fā)布；試用期合格人員的上轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理。

第五條 監(jiān)審部職責(zé)：參與試用期考察；負(fù)責(zé)對(duì)試用期考察過程的監(jiān)督。

第六條 其它部門的職責(zé)：負(fù)責(zé)組織本部門新聘用中層管理人員參加公司組織的試用期考察；負(fù)責(zé)對(duì)本部門新聘用的人員提出評(píng)價(jià)部門內(nèi)部意見；參與相關(guān)部門新聘用中層管理人員的試用期滿考察評(píng)價(jià)。

第三章試用期管理

第七條 中層管理崗位的人員試用期一般為三個(gè)月，試用期自完成上崗審批手續(xù)后開始計(jì)算?？己瞬缓细裾?，可延長(zhǎng)試用期、轉(zhuǎn)崗或解聘。試用期最多為六個(gè)月。

第八條 試用期間績(jī)效系數(shù)按低于所上崗位一個(gè)等級(jí)執(zhí)行。崗位績(jī)效系數(shù)原則上從次月起執(zhí)行。

第九條 新任中層管理人員試用期間，履行所上崗位的職責(zé)。

第十條 中層管理人員在試用期內(nèi)的應(yīng)遵守《大唐武安發(fā)電公司中層管理人員管理辦法(暫行)》。

第十一條 人資部和所在部門隨時(shí)了解掌握試用期人員的表現(xiàn)情況，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)幫助與指導(dǎo)。

第十二條 試用期間不能履行相應(yīng)職責(zé)、工作出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，不宜繼續(xù)試用的人員，提前結(jié)束試用期。同時(shí)不再享受相應(yīng)待遇。

第四章考核

第十三條 試用期滿的考核，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則。在了解試用期間的思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等情況的同時(shí)，重點(diǎn)考核對(duì)所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況。

第十四條 考核時(shí)間原則上為試用期最后一個(gè)月的10日前完成。

第十五條 試用期考核采用360度評(píng)價(jià)方法，一般通過考試、談話評(píng)議、民主評(píng)價(jià)方式進(jìn)行。

第十六條 試用期滿，人資部會(huì)同監(jiān)審部對(duì)新聘用的中層管理人員進(jìn)行考核，參與考核的人員原則上為主管公司領(lǐng)導(dǎo)、部門中層及一般管理、相關(guān)部門中層及一般管理人員。

第十七條 主管公司領(lǐng)導(dǎo)、部門中層及一般管理、相關(guān)部門中層及一般管理人員評(píng)價(jià)分別占比重為0.4：0.4：0.2。

第十八條 本部門參與考核評(píng)價(jià)人員的比例不應(yīng)低于60%。

第十九條 考核步驟：

（一）被考核人撰寫書面述職報(bào)告。參照考核內(nèi)容，對(duì)任職以來的工作情況進(jìn)行總結(jié)。

（二）發(fā)布考察預(yù)告。設(shè)立意見箱、熱線電話和電子郵箱。

（三）通過召開座談會(huì)、個(gè)別談話和民主評(píng)分的方式廣泛征求對(duì)被考核人的意見，針對(duì)反映出的一些突出問題進(jìn)行深入的調(diào)查和復(fù)核。

（四）意見匯總，形成書面考察材料。

（五）召開公司黨委會(huì)確定考核結(jié)果。

（六）公示考核結(jié)果。

（七）領(lǐng)導(dǎo)談話，反饋考核意見。

第二十條 考核結(jié)果處理

（一）經(jīng)組織考核，符合以下條件，確定為考核合格，向人資、所在部門以及本人下發(fā)正式轉(zhuǎn)正通知單，試用期計(jì)入任職時(shí)間。

1．思想素質(zhì)較高；

2．組織領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力較強(qiáng)，履行崗位職責(zé)情況較好，能勝任試用職務(wù)；

3．密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；

4．工作實(shí)績(jī)比較明顯；

5．清正廉潔。

（二）經(jīng)組織考核，有下列情況之一者，需延長(zhǎng)試用期一次。延長(zhǎng)試用期滿后，重新考核，并根據(jù)考察情況決定是否聘用。試用期一般只能延長(zhǎng)一次。

1.能勝任試用職務(wù)，但有關(guān)信訪反映足以影響其任職，且信訪反映的情況需要較長(zhǎng)時(shí)間調(diào)查清楚的；

2.基本素質(zhì)好，基本能勝任試用職務(wù)，但存在較明顯的不足，需要在試用崗位上繼續(xù)鍛煉的；

3.對(duì)于督察督辦事項(xiàng)，監(jiān)審部門提出的管理要求，無正當(dāng)理由不予采納或不執(zhí)行的。

（三）試用期內(nèi)兩次考核綜合測(cè)評(píng)最終成績(jī)低于70分者視為不勝任崗位要求。

（四）在試用期間內(nèi)，被發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的政治、經(jīng)濟(jì)問題和違法違紀(jì)行為，或因不負(fù)責(zé)任造成工作重大損失不宜繼續(xù)試用的不再轉(zhuǎn)崗或提職。

第五章 附則

第二十一條 部門主任助理級(jí)管理人員參照本規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。第二十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：試用期管理規(guī)定

全體員工：

試用期管理及轉(zhuǎn)正考核規(guī)定

為有效利用試用期考察員工工作能力、崗位適應(yīng)性和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度，保證員工充分的發(fā)揮空間和施展機(jī)會(huì)，制訂本流程。

一、總則。本流程規(guī)定了新員工進(jìn)入工作崗位后自試用計(jì)劃安排、執(zhí)行情況檢查至試用期滿轉(zhuǎn)正考核各環(huán)節(jié)的職責(zé)、工作內(nèi)容和操作程序（附1）。本流程適用于人力資源部和試用期員工所在用人部門。

二、權(quán)責(zé)單位。人力資源部負(fù)責(zé)每月跟蹤試用期員工工作情況、組織試用期屆滿員工轉(zhuǎn)正考核、實(shí)施員工試用期滿轉(zhuǎn)正談話、操作試用延長(zhǎng)終止程序、辦理轉(zhuǎn)正員工人事檔案。用人部門負(fù)責(zé)制訂實(shí)施員工試用計(jì)劃、即時(shí)跟蹤員工工作情況、及時(shí)提供員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)、提出員工轉(zhuǎn)正意見。

三、試用期管理。員工試用計(jì)劃由用人部門制訂，抄送人力資源部備案。員工試用計(jì)劃包括但不限于以下內(nèi)容：試用期工作內(nèi)容與要求；階段性工作目標(biāo)；指導(dǎo)人；培訓(xùn)或?qū)W習(xí)安排；計(jì)劃執(zhí)行情況記錄。

試用計(jì)劃實(shí)施。用人部門總監(jiān)或指導(dǎo)人應(yīng)即時(shí)跟蹤試用期員工工作情況，包括員工的能力適應(yīng)性，工作主動(dòng)性，工作業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

部門總監(jiān)每月至少與試用期員工進(jìn)行一次直接溝通，用人部門應(yīng)確保在試用期員工工作遇到困難時(shí)提供及時(shí)的技術(shù)或培訓(xùn)支持。

人力資源部應(yīng)在試用期內(nèi)分別與用人部門及員工就工作情況和崗位適應(yīng)性進(jìn)行至少一次溝通，溝通內(nèi)容包括但不限于：是否清楚認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)、工作內(nèi)容；是否能及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)；工作進(jìn)展情況以及所遇到的困難；現(xiàn)所在團(tuán)隊(duì)為你工作提供支持及協(xié)作情況；你個(gè)人對(duì)公司管理與文化的認(rèn)識(shí)；個(gè)人崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)；需要公司、所在部門或人力資源部提供的支持與幫助等。試用期間，員工的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力確實(shí)無法勝任所定位工作的，人力資源部應(yīng)會(huì)同用人部門停止試用，進(jìn)入解聘程序并同時(shí)安排補(bǔ)員計(jì)劃。

四、考核與轉(zhuǎn)正申報(bào)。人力資源部應(yīng)在員工試用期滿前十天知會(huì)用人部門安排轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容包括但不限于：專業(yè)知識(shí)水平與公司公共技術(shù)掌握情況；專業(yè)工作能力；試用期具體工作業(yè)績(jī)；工作激情與勤奮程度；團(tuán)隊(duì)意識(shí)、守紀(jì)與行為規(guī)范。

經(jīng)考核，員工符合崗位要求的，申報(bào)轉(zhuǎn)正。

轉(zhuǎn)正申報(bào)。員工個(gè)人在試用期滿前七天提交個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；用人部門在試用期滿前五天簽署轉(zhuǎn)正意見；人力資源部應(yīng)在員工試用期滿前三天與用人部門溝通聘用條件；人力資源部與員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話后簽署意見。

轉(zhuǎn)正談話。在用人部門確定轉(zhuǎn)正意向后，人力資源部應(yīng)與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行一次談話并做好記錄。談話內(nèi)容包括但不限于：個(gè)人對(duì)公司的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同程度；部門工作安排的合理性、溝通狀況、獲得支持情況；對(duì)目前崗位定位認(rèn)同情況；個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展要求、需求公司提供的發(fā)展支持；對(duì)部門及公司業(yè)務(wù)、發(fā)展、管理等的認(rèn)識(shí)與建議。對(duì)員工提出的需求、管理建議，在征得個(gè)人同意情況下知會(huì)或與用人部門協(xié)商，在一周內(nèi)回復(fù)員工本人。

轉(zhuǎn)正報(bào)批。報(bào)批前用人部門、人力資源部應(yīng)就聘用條件提出建議。員工轉(zhuǎn)正由公司總裁審批。員工轉(zhuǎn)正時(shí)間自總裁批準(zhǔn)之日起計(jì)算。

五、解聘或延長(zhǎng)試用期。員工試用期滿經(jīng)考核不符合聘用條件的或部門總監(jiān)否決員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，終止試用關(guān)系并按《員工離司工作流程》執(zhí)行。員工試用期滿因工作能力與業(yè)績(jī)尚未體現(xiàn)等原因需要延長(zhǎng)試用期的，由用人部門提出并附延長(zhǎng)試用計(jì)劃，計(jì)劃抄送人力資源部。

六、附則。本管理規(guī)定自發(fā)布之日起施行，此前的與本規(guī)定相抵觸的相關(guān)規(guī)定自行失效。本管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。執(zhí)行過程中如遇問題，請(qǐng)向人力資源部提出，以適時(shí)修訂。（完）相關(guān)附件

附件一：試用期管理流程圖 附件二：新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 附件三：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 附件四：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正考核表 附件五：轉(zhuǎn)正談話表 附件六：?jiǎn)T工試用計(jì)劃

主題詞：試用期、轉(zhuǎn)正、考核、解聘、規(guī)定

發(fā)：全體員工 抄報(bào)：董事會(huì)

第三篇：中層干部試用期思想?yún)R報(bào)

中層干部試用期個(gè)人思想工作匯報(bào) 尊敬的黨組領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好。2011年10月份，我有幸參加了黨組舉行的中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助，使我在工作中得到鍛煉和提升。現(xiàn)將一年來的思想工作匯報(bào)如下：

一、端正思想，提高認(rèn)識(shí)

自從擔(dān)任**職務(wù)后，肩負(fù)著上情下達(dá)的綜合協(xié)調(diào)重任，如何快速的轉(zhuǎn)變角色？如何提高工作效能？如何創(chuàng)新開展工作？成為了我努力工作的方向和目標(biāo)。首先，抓思想，端正態(tài)度。既然黨組領(lǐng)導(dǎo)放心的把自己放到這個(gè)位置，就是對(duì)我的信任和鍛煉，務(wù)必要做到胸懷大局，時(shí)刻圍繞大局來開展工作。自己更要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)、負(fù)責(zé)、求實(shí)的工作精神，付出比平時(shí)更高的努力，以高度的責(zé)任感把工作做到最好，用最好的服務(wù)為同志們排憂解難。其次，抓學(xué)習(xí)，提升能力。我積極響應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的號(hào)召，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種工作方式、一種自覺行為，養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的良好習(xí)慣。主動(dòng)參加了單位組織的政治學(xué)習(xí)、崗位練兵等活動(dòng)，學(xué)習(xí)了《***法》、《***例》等相關(guān)法律知識(shí)，并于2011年7月份參加全市執(zhí)法人員培訓(xùn)考試，順利取得執(zhí)法證。再者，抓協(xié)調(diào)，提高工作效率。不管是處理日常事務(wù)還是執(zhí)法辦案，都能積極主動(dòng)，充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)能動(dòng)性。在日常工作中，搞好崗位之間、部門之間的溝通配合。牢固樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念，做到了長(zhǎng)處互相學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)互相借鑒、問題互相提醒、意見互相溝通，合心、合力、合拍地干好了本職工作，提高了工作效能。

二、努力工作，銳意進(jìn)取

在擔(dān)任**職務(wù)的一年中，工作繁忙充實(shí)，自己的協(xié)調(diào)能力、工作能力得到較大提高。不管是參與各項(xiàng)食品安全專項(xiàng)整治，還是處理日常舉報(bào)，我都能主動(dòng)承擔(dān)新任務(wù)、主動(dòng)迎接新挑戰(zhàn)，做到了分工明確、積極主動(dòng)，上報(bào)信息及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)。2011年11月份，為創(chuàng)新工作管理，適應(yīng)新形勢(shì)下的食品安全監(jiān)管工作，利用近一個(gè)月的時(shí)間起草了《管理辦法》。抓住食品安全示范創(chuàng)建工程契機(jī)，吃透省市精神，制訂了《示范工程創(chuàng)建實(shí)施意見》等指導(dǎo)性文件，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成了示范工程創(chuàng)建任務(wù)。

三、揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善

在這段的時(shí)間里，我雖然在工作與學(xué)習(xí)上有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，且與領(lǐng)導(dǎo)、同事思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠；因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的交際能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

第四篇：試用期護(hù)士管理規(guī)定

阜康市人民醫(yī)院試用期護(hù)士管理規(guī)定

為使新進(jìn)入醫(yī)院的護(hù)士盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，能順利聘用，提高醫(yī)院人力資源的使用效率，特制定本規(guī)定：

1、試用護(hù)士必須認(rèn)真接受崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)由人力資源部、護(hù)理部負(fù)責(zé)。內(nèi)容包括：護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能考核：靜脈輸液、皮試、吸氧、口腔護(hù)理和徒手心肺復(fù)蘇等六項(xiàng)操作。崗前培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。培訓(xùn)后考核不達(dá)標(biāo)者不予試用。

2、試用期時(shí)間：應(yīng)聘崗位的護(hù)士試用期3個(gè)月，由護(hù)理部根據(jù)工作需要安排固定科室進(jìn)行試用。

3、護(hù)士試用期間，科室指定一位經(jīng)驗(yàn)豐富，有責(zé)任心的護(hù)士為帶教老師，落實(shí)“傳、幫、帶”工作。

4、帶教老師全程負(fù)責(zé)試用護(hù)士的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)帶教的老師，科室每月給予帶教 分。

5、科室護(hù)士長(zhǎng)做好試用期護(hù)士的管理，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)和工作情況。護(hù)士長(zhǎng)定期與試用護(hù)士談話，肯定工作，指出努力方向，增強(qiáng)工作信心，增進(jìn)和科室護(hù)士之間的相互了解。

6、護(hù)士試用期間，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，同事關(guān)系和諧；工作無病人投訴；無差錯(cuò)事故。

7、試用期滿，由試用科室填寫試崗期護(hù)士評(píng)價(jià)表，并參加參加理論和操作考核兩個(gè)部分，理論考試80分為合格，操作考核8

分為合格，兩項(xiàng)合格者予以轉(zhuǎn)正。未合格者，三證齊全的應(yīng)聘護(hù)士延長(zhǎng)1個(gè)月試用重新接受考核，合格者予以聘用，仍不合格者退回人力資源部。

8、試用護(hù)士的考試考核由護(hù)理部及試用科室組織實(shí)施。

9、試用期滿，應(yīng)聘護(hù)士填寫聘用申請(qǐng)表，科室簽署意見報(bào)護(hù)理部審核。護(hù)理部簽署意見報(bào)人力資源部上會(huì)審批方可聘用。

本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

2015年12月15日

第五篇：試用期護(hù)士管理規(guī)定

成都九龍醫(yī)院

試用期護(hù)士管理規(guī)定

為使新進(jìn)入醫(yī)院的護(hù)士盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，能按時(shí)轉(zhuǎn)正，提高醫(yī)院人力資源的使用效率，特制定本規(guī)定：

1、新護(hù)士必須認(rèn)真接受崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)由人力資源部、護(hù)理部、科室負(fù)責(zé)。

2、試用期時(shí)間：

（1）應(yīng)聘崗位有工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士試用期原則上1個(gè)月。

（2）應(yīng)聘崗位無經(jīng)驗(yàn)的試用護(hù)士試用時(shí)間為3個(gè)月。

3、護(hù)士試用期間，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，同事關(guān)系和諧；工作無病人投訴；無差錯(cuò)事故。否則不予按期轉(zhuǎn)正和不予轉(zhuǎn)正。

4、護(hù)士試用期間，科室指定一位經(jīng)驗(yàn)豐富，有責(zé)任心的護(hù)士為帶教老師，落實(shí)“傳、幫、帶”工作。

5、帶教老師全程負(fù)責(zé)新進(jìn)護(hù)士的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)帶教的老師，醫(yī)院每月給予帶教分300分至500分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6、科室護(hù)士長(zhǎng)做好試用期護(hù)士的管理，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)和工作情況。護(hù)士長(zhǎng)定期與試用護(hù)士談話，肯定工作，指出努力方向，增強(qiáng)工作信心，增進(jìn)科室和護(hù)士之間的相互了解。

7、試用期滿，應(yīng)聘護(hù)士參加轉(zhuǎn)正考試。考試分為理論考試和?？萍寄芸己藘蓚€(gè)部分，理論考試80分為合格，?？萍寄芸己?5分為合格，兩項(xiàng)合格者予以轉(zhuǎn)正。未合格者，有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘護(hù)士延長(zhǎng)半

個(gè)月、無工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘護(hù)士延長(zhǎng)1個(gè)月重新接受考試考核，合格者予以轉(zhuǎn)正，仍不合格者退回人力資源部。

8、試用護(hù)士轉(zhuǎn)正的考試考核由護(hù)理部組織實(shí)施。

9、試用期滿，應(yīng)聘護(hù)士填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?？剖液炇鹨庖妶?bào)護(hù)理部審核。護(hù)理部簽署意見報(bào)醫(yī)院審批。

本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

二〇一三年八月二十日