第一篇：銀行先進(jìn)集體事跡材料

三駕馬車齊頭進(jìn) 經(jīng)營(yíng)管理譜華章

——銀行先進(jìn)集體事跡材料

2011年，對(duì)于**縣支行這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講是不平凡的一年。這一年里，該行各項(xiàng)管理工作井然有序，無(wú)一安全事件發(fā)生；這一年里，該行民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作獲得“優(yōu)勝單位”稱號(hào)；這一年里，該行全年收入計(jì)劃提前兩個(gè)月完成，預(yù)算進(jìn)度全市排名第二，絕對(duì)值在全省排名前進(jìn)2位；信貸、公司、儲(chǔ)蓄大三板塊發(fā)展并駕齊驅(qū)，截止11月底，郵儲(chǔ)到達(dá)余額、平均余額完成進(jìn)度均排全市第一；公司存款到達(dá)余額完成計(jì)劃的129.37%，日均余額完成計(jì)劃的130.76%；發(fā)放貸款完成計(jì)劃的108.88%，排全市第一，三板塊業(yè)務(wù)收入占比分別為30.6%、32%、30.9%，實(shí)現(xiàn)了真正的“三足鼎立”。三年來(lái)，該行各項(xiàng)存款增長(zhǎng)3.7倍；人均勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)2.7倍，收入增長(zhǎng)2.8倍，超額實(shí)現(xiàn)“三年翻兩番”戰(zhàn)略目標(biāo)；無(wú)論是業(yè)務(wù)收入還是業(yè)務(wù)規(guī)模均已超過(guò)該縣中國(guó)銀行。這此成績(jī)的取得，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作。

1、抓好“進(jìn)位爭(zhēng)先”活動(dòng)

該行領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn) “三年翻兩番”，保持**支行快速健康發(fā)展，關(guān)鍵在于抓好班子建設(shè)，增強(qiáng)班子合力和活力。尤其是要開(kāi)展進(jìn)位爭(zhēng)先活動(dòng)，必須堅(jiān)持以目標(biāo)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，用經(jīng)營(yíng)促進(jìn)發(fā)展，從而提出了進(jìn)位爭(zhēng)先的具體目標(biāo)：絕對(duì)值收入在全省排名進(jìn)2位；收入進(jìn)度在全市保三爭(zhēng)二；盈利水平創(chuàng)歷史新高。

一直以來(lái)，由于**縣支行信貸塊頭小，收入低，在全行業(yè)務(wù)收入中占比不足20%，嚴(yán)重的拖了全行的后腿；貸款逾期率居高不下，催收壓力很大，給業(yè)務(wù)發(fā)展增加了壓力。為盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面，今年3月，該行及時(shí)調(diào)整信貸業(yè)務(wù)發(fā)展思路，修訂績(jī)效考核辦法，開(kāi)展競(jìng)聘上崗，將9名優(yōu)秀員工充實(shí)到信貸隊(duì)伍。4月以來(lái)，該行緊緊圍繞“6大市場(chǎng)”（工業(yè)園區(qū)、工商聯(lián)、個(gè)體協(xié)會(huì)、水果批發(fā)市場(chǎng)、建材市場(chǎng)）和“3大產(chǎn)業(yè)”（茶葉、藥材及農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、養(yǎng)殖業(yè)）發(fā)展信貸業(yè)務(wù)。通過(guò)準(zhǔn)確定位，前進(jìn)茶場(chǎng)、蔣家堰魔芋收購(gòu)戶、“興科牧業(yè)”、“星成牧業(yè)”及鄖巴“黃牛”等均成為我行的信貸優(yōu)質(zhì)客戶。

一份耕耘一份收獲，在短短6個(gè)月的時(shí)間里，**縣支行貸款余額新增6500萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)放小額貸款5000萬(wàn)元，小企業(yè)貸款1167萬(wàn)元。放款總量在全市6個(gè)縣（市）支行中排名第一。截止今年10月，貸款業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到30%，收入增幅在全省排名21位，與去年同期比進(jìn)位了46位。

**縣支行公司業(yè)務(wù)開(kāi)辦之初，業(yè)務(wù)發(fā)展舉步為艱。今年初，在得知縣國(guó)庫(kù)股與會(huì)計(jì)核算中心即將合并、縣財(cái)政網(wǎng)絡(luò)即將升級(jí)的信息后，該行敏銳的意識(shí)到全縣行政、事業(yè)單位財(cái)政帳戶的開(kāi)立、資金結(jié)算將重新“洗牌”，這是郵儲(chǔ)銀行公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展的一次重大機(jī)遇。為此，該行迅速成立公司業(yè)務(wù)“突破發(fā)展專班”，由行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，在近兩個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)向縣政府領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政局等部門匯報(bào)郵儲(chǔ)銀行的優(yōu)勢(shì)、服務(wù)能力、在支農(nóng)支小方面所做的貢獻(xiàn)，承諾服務(wù)水平等，最終得到了縣政府及財(cái)政部門的認(rèn)可和支持，經(jīng)省財(cái)政廳批準(zhǔn)，成功加入地方財(cái)政國(guó)庫(kù)支付系統(tǒng)，縣財(cái)政局將土地局、民政局、移民局、城建局等23個(gè)財(cái)政預(yù)算單位的基本賬戶開(kāi)立分配到該行，5月末完成了開(kāi)戶，這標(biāo)志著**支行公司結(jié)算類業(yè)務(wù)與該縣的中行、農(nóng)行、信用社等老牌金融機(jī)構(gòu)站在了一個(gè)層次，將“四分天下”。另外，該行還重點(diǎn)營(yíng)銷土地出讓金和移民款兩大項(xiàng)目，都取得了明顯成效。截止11月底，該行公司存款余額為2.09億元，完成計(jì)劃的245%，平均余額完成計(jì)劃的108.67%。

個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展也不甘落后。該行認(rèn)真落實(shí)市分行年初印發(fā)的5個(gè)個(gè)金業(yè)務(wù)有關(guān)文件精神，安排早、行動(dòng)快、措施得力，認(rèn)真組織了“給力雙過(guò)半”、“火紅六月”、“激情夏日、百日攻堅(jiān)”等競(jìng)賽活動(dòng)，還通過(guò)“新農(nóng)?！薄ⅰ吧绫！?、“移民”、“電費(fèi)”、“煙草”等一系列中間代發(fā)、代收項(xiàng)目的拉動(dòng)，為該行贏得了巨大的客戶群和良好的社會(huì)效應(yīng)。該行提前半年就完成了全年4000萬(wàn)元余額凈增計(jì)劃，到目前，余額規(guī)模達(dá)到2.77億元，凈增6600萬(wàn)元，排全市第1，規(guī)模排全市第4名，較年初上升2個(gè)位次。理財(cái)、保險(xiǎn)、電子銀行等業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽，都取得了很好的效果。

二、抓好隊(duì)伍建設(shè)

人是生產(chǎn)力中最關(guān)鍵的因素，人的問(wèn)題解決了，一切問(wèn)題都解決了。正是基于這種理念，自建行以來(lái)，該行把抓“人心工程”、以人為本的管理作為發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和動(dòng)力，始終致力于“工作為重，員工第一”，尊重人、理解人、關(guān)心人。一是抓員工教育。通過(guò)組織各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)理論、法律知識(shí)、金融實(shí)務(wù)等專題講座等不斷提高員工素質(zhì)。二是積極開(kāi)展各種創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)意識(shí)和勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。三是強(qiáng)化年輕員工的培養(yǎng)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取。四是實(shí)行親情式管理，關(guān)心員工日常生活，建立員工家訪制度，重視與員工的思想交流，使廣大員工牢固樹(shù)立了“**支行是我家，人人都要愛(ài)護(hù)她”的自豪感，凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)。

**支行把以人為本的企業(yè)文化融入到工作當(dāng)中，時(shí)時(shí)關(guān)心員工利益，及時(shí)掌握員工心理動(dòng)態(tài)，使廣大員工對(duì)支行充滿信心。人氣聚，士氣高，工作熱情倍增。

三、抓好渠道建設(shè)

2011年，**縣支行全力做好渠道建設(shè)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展搭好平臺(tái)。一是對(duì)兩個(gè)自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造，增加臺(tái)席和自助設(shè)備，強(qiáng)化從業(yè)人員業(yè)務(wù)服務(wù)意識(shí)窗口服務(wù)能力大為提高；二是通過(guò)在新聞媒體上及城區(qū)醒目位置積極開(kāi)展媒體宣傳、戶外宣傳等，郵儲(chǔ)銀行產(chǎn)品業(yè)務(wù)，極大提升了郵儲(chǔ)銀行的社會(huì)形象；三是建立了信貸團(tuán)隊(duì)專業(yè)拓展、網(wǎng)點(diǎn)推介、全員營(yíng)銷、社會(huì)信息員推薦等4個(gè)信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷渠道，極大的拓寬了信貸目標(biāo)客戶面，更易于選擇優(yōu)質(zhì)客戶；四是在4月份成立了公司業(yè)務(wù)部，并積極與財(cái)政，稅務(wù)，國(guó)庫(kù)等進(jìn)行系統(tǒng)橫連，使該行在網(wǎng)絡(luò)通道、結(jié)算渠道等方面與其他商業(yè)銀行基本一樣，為公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

四、抓好管理工作

在抓好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，該行重點(diǎn)抓好管理工作，主要是抓好了三個(gè)方面的工作：強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理工作。2011年該行以“操作風(fēng)險(xiǎn)防范年”、“風(fēng)險(xiǎn)文化與執(zhí)行力建設(shè)年”、“信貸合規(guī)管理年”為契機(jī)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。嚴(yán)格操作流程，杜絕違規(guī)操作帶來(lái)的任何風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)小額貸款的逾期率控制在3%以下；規(guī)范了公司業(yè)務(wù)前后臺(tái)操作，做好開(kāi)戶資料的把關(guān)和客戶對(duì)賬工作，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)結(jié)算和頭寸管理做好資金管理和調(diào)度工作，確保了2011年資金安全完整；強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)成本管控與財(cái)務(wù)核算，努力提升企業(yè)整體效益。堅(jiān)決按照市行和我們自己制定的績(jī)效考核辦法、網(wǎng)點(diǎn)TpA管理辦法抓好執(zhí)行，使各項(xiàng)管理工作目標(biāo)化、數(shù)量化。并嚴(yán)格執(zhí)行省行3號(hào)指揮調(diào)度電令規(guī)定，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為嚴(yán)厲查處。并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升了財(cái)務(wù)管理水平；強(qiáng)化了后勤管理工作。制定了休假管理辦法，勞動(dòng)考勤管理辦法，生產(chǎn)安全管理辦法，確保了2011年該行各項(xiàng)管理工作井然有序，無(wú)一安全生產(chǎn)事件發(fā)生。

五、抓好形象建設(shè)

一直以來(lái)，該行以積極融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)來(lái)提升社會(huì)形象、促進(jìn)更快發(fā)展。支行班子提出了“要辦成當(dāng)?shù)匾患矣刑厣y行”的目標(biāo)，在窗口服務(wù)上，積極開(kāi)展“星級(jí)窗口”、“星級(jí)員工”、“服務(wù)標(biāo)兵”等創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真參加行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，連續(xù)兩年取得參評(píng)單位中第二名的好成績(jī)。今年，針對(duì)貨幣調(diào)控政策，支行成立專門調(diào)查小組，分赴各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道，了解企業(yè)、商戶、農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀況及資金需求情況，開(kāi)展送貸下鄉(xiāng)、送資金金到企業(yè)活動(dòng)，小額貸款及中小企業(yè)貸款被當(dāng)?shù)厣碳易u(yù)為“及時(shí)雨”。該行支持中小企業(yè)、創(chuàng)建特色支行的做法得到縣委、縣政府的高度肯定。

第二篇：銀行先進(jìn)集體事跡

河曲縣支行先進(jìn)集體材料

郵儲(chǔ)銀行河曲縣支行營(yíng)業(yè)部，現(xiàn)有員工八人，全部為大專及以上學(xué)歷，其中中共黨員1人，平均年齡32歲，是一個(gè)年富力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。近年來(lái)，她們秉承“打造一流班子，建設(shè)一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的理念，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，不斷取得優(yōu)異的成績(jī)，為2015儲(chǔ)蓄及各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)高效

營(yíng)業(yè)部的這八名員工團(tuán)結(jié)和諧、勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取，在網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人王麗萍同志帶領(lǐng)下具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

網(wǎng)點(diǎn)所有員工在各自的工作崗位上人人努力，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先。大家還能者為師，共同學(xué)習(xí)，互相幫助，不但使工作取得了優(yōu)異的成績(jī)，個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也都不同程度地得到了提高。韯止2015年全網(wǎng)點(diǎn)只剩一人未轉(zhuǎn)為合同工，其余全部轉(zhuǎn)正，其中一人評(píng)為2015郵儲(chǔ)銀行忻州分行巾幗精英榮譽(yù)稱號(hào)，一人評(píng)為2015突出貢獻(xiàn)者。

二、服務(wù)文明規(guī)范

河曲縣支行營(yíng)業(yè)部不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，不斷改善服務(wù)環(huán)境。她們積極踐行“為您服務(wù)是我最快樂(lè)的事”、“一份耕耘一份收獲”等口號(hào)的服務(wù)理念。要求員工認(rèn)真遵守《員工行為守則》和《郵儲(chǔ)銀行柜臺(tái)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》，使之做到行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范，操作規(guī)范，努力為客戶提供實(shí)實(shí)在在的方便，使客戶來(lái)到我行就有一種親切、溫馨的感覺(jué)。

網(wǎng)點(diǎn)在加強(qiáng)柜臺(tái)服務(wù)工作的同時(shí)，還科學(xué)營(yíng)銷，做到儲(chǔ)蓄和代理產(chǎn)品交叉、捆綁銷售。不僅為客戶提供了滿意的服務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

由于該行重視文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，且服務(wù)條件不斷改善、服務(wù)水平不斷提高，使客戶群體也隨之不斷增多，業(yè)務(wù)量不斷加大，效益日益提升。

三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著

由于全行上下通力合作，辛勤努力，2015年各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。截止2015年末，人民幣儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到29395.36萬(wàn)元，較年初增加1595萬(wàn)元，人民幣對(duì)公存款余額達(dá)到29855.95萬(wàn)元，較年初新增2557.2萬(wàn)元。在中間業(yè)務(wù)方面也取得了不錯(cuò)的“戰(zhàn)績(jī)”，代售保險(xiǎn)651萬(wàn)元，基金19萬(wàn)元，人民幣理財(cái)7500萬(wàn)元，個(gè)人網(wǎng)銀1161戶，手機(jī)銀行1054戶，發(fā)卡3778張。并且實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故。

四、兢業(yè)精神感人

說(shuō)起郵儲(chǔ)銀行王麗萍，來(lái)過(guò)郵儲(chǔ)銀行河曲支行的人都知道那個(gè)離笑不說(shuō)話、態(tài)度溫和可親、總為客戶著想的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人王麗萍。大家來(lái)郵儲(chǔ)銀行辦理業(yè)務(wù)許多的時(shí)候是沖著王麗萍的人品來(lái)的，但更讓行里行外的人感動(dòng)的卻是王麗萍的兢業(yè)精神。今年七月底的一天下班之后，王麗萍去一打印門市為網(wǎng)點(diǎn)搞活動(dòng)設(shè)計(jì)宣傳材料，由于那天正好是網(wǎng)點(diǎn)每周一次的座談會(huì)，王麗萍心里想著大家還等著她，不由自主地加快了騎車的速度，一不小心摔倒，把胳膊骨折了，本應(yīng)該坐下休息一段時(shí)間，可是王麗萍心里放不下網(wǎng)點(diǎn)。至從7月1日輪崗到營(yíng)業(yè)部，王麗萍就暗下決心要在半年之內(nèi)將一直負(fù)增長(zhǎng)的網(wǎng)點(diǎn)改觀，讓跟著她干的員工有錢掙。于是，從第二天開(kāi)始，在河曲縣營(yíng)業(yè)部的柜臺(tái)內(nèi)外出現(xiàn)了一個(gè)胳膊上掛著繃帶打著白石膏忙里忙外的身影。好多熟悉的、陌生的客戶都會(huì)說(shuō)一句“你慢點(diǎn)啊，休息休息吧！”。功夫不負(fù)有心人，王麗萍的愿望實(shí)現(xiàn)了，到2015年年底不僅將河曲縣營(yíng)業(yè)部扭虧為盈，更實(shí)現(xiàn)了大干一百天全省第一名的好成績(jī)。就是這樣一位工作忘我的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人用行動(dòng)在感動(dòng)著郵儲(chǔ)銀行，用行動(dòng)在為郵儲(chǔ)銀行創(chuàng)造著奇跡。

在王麗萍的感染下，河曲縣支行呈現(xiàn)出了蓬勃的生機(jī)與活力。全體員工在河曲縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，正以滿腔熱忱投入到新一年的工作中，決心再接再厲、再創(chuàng)新的輝煌！

第三篇：先進(jìn)集體事跡

主 要 工 作 成 績(jī)

自本項(xiàng)目經(jīng)理部組建以來(lái)，項(xiàng)目部成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開(kāi)有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會(huì)等，各項(xiàng)活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調(diào)交底會(huì)，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無(wú)脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識(shí)的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺(jué)履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評(píng)。

項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來(lái)，無(wú)責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無(wú)任何違紀(jì)的人和事。項(xiàng)目部共有黨員干部3人，在項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開(kāi)工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持把工程施工和廉政結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在過(guò)去的一年中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績(jī)代表過(guò)去，發(fā)展需著眼將來(lái)。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會(huì)秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績(jī)！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級(jí)航道整治工程A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2017年1月13日

第四篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)動(dòng)員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，樹(shù)立了決心。由于是公司對(duì)外的第一社會(huì)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無(wú)形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒(méi)有退路！大家變壓力為動(dòng)力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運(yùn)行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評(píng)和初步認(rèn)可

經(jīng)過(guò)大家的努力工作和辛勤耕耘，無(wú)論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)147個(gè)，建立了設(shè)備臺(tái)帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對(duì)好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚(yáng)了正氣、鼓勵(lì)了先進(jìn)，同時(shí)我們還對(duì)工具、維修材料庫(kù)房進(jìn)行了清理，把庫(kù)房?jī)?nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識(shí)，建立了出入庫(kù)管理制度和程序，改變了過(guò)去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報(bào)修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時(shí)間里共接到447個(gè)報(bào)修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計(jì)算起25天就有126個(gè)小時(shí)的加班，而加班的同志沒(méi)有一個(gè)人講條件、講價(jià)錢的，有時(shí)晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個(gè)小時(shí)，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅(jiān)持在工作崗位。有一次晚上10點(diǎn)多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開(kāi)一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒(méi)說(shuō)立即從家趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點(diǎn)多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅(jiān)作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，解決了一個(gè)又一個(gè)故障難題。董樹(shù)果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說(shuō)法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機(jī)，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實(shí)做到了沒(méi)有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去，就反著爬進(jìn)去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題。梅震同志是一名新員工，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開(kāi)水和倒垃圾的份外工作交給他時(shí)二話沒(méi)講每天都按時(shí)完成，從來(lái)都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊(duì)，鍛練了我們的團(tuán)隊(duì)，鑄成了我們的團(tuán)隊(duì)。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過(guò)會(huì)診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點(diǎn),立即進(jìn)行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時(shí),無(wú)法關(guān)閉閥門進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實(shí)可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時(shí)間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部?jī)?nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開(kāi)關(guān)和安全用電小常識(shí)的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見(jiàn)箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時(shí)我們還主動(dòng)登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽(tīng)取他們對(duì)維修工作的建議和意見(jiàn),使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來(lái)抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚(yáng)正氣、表?yè)P(yáng)為主，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛(ài)護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項(xiàng)目部

2010年2月4日

第五篇：先進(jìn)集體事跡

貴港市垃圾處理場(chǎng)先進(jìn)集體事跡

在市委市政府的正確決策指導(dǎo)下，在市政局堅(jiān)決貫徹國(guó)家節(jié)能減

排，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體部署下，我場(chǎng)于2008年6月正式成立，下設(shè)“三科兩大隊(duì)”，現(xiàn)有職工名，男，女。一年來(lái)，我場(chǎng)克

服資金、人員不足等困難，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力實(shí)

踐科學(xué)發(fā)展觀，抓隊(duì)伍、上項(xiàng)目、促管理，從加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、改

革垃圾場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制、加大垃圾場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投入及加快推進(jìn)垃圾場(chǎng)項(xiàng)目

建設(shè)等方面入手，全場(chǎng)干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、科學(xué)管理、扎

實(shí)工作，開(kāi)創(chuàng)了我場(chǎng)垃圾處理事業(yè)新的局面，使我場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入了快速

而穩(wěn)定發(fā)展階段。

一、加強(qiáng)黨務(wù)工作建設(shè)，增強(qiáng)黨員職工素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力。

1、加強(qiáng)思想建設(shè)，著力提高黨員干部思想政治素質(zhì)。

認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)制度及深入

開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、學(xué)習(xí)討論

與撰寫(xiě)心得體會(huì)、聽(tīng)專題報(bào)告相結(jié)合等形式，抓好理論學(xué)習(xí)的落實(shí)。

在09年“七一”前夕，我場(chǎng)黨支部組織開(kāi)展了一堂以“堅(jiān)持廉政勤

政，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題的黨課，增強(qiáng)廣大黨員干部的廉政意識(shí)。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

根據(jù)黨章規(guī)定和選舉程序，2008年10月2日我場(chǎng)成立了黨支部。

按照建設(shè)一個(gè)好班子，抓好一支好隊(duì)伍，形成一套好機(jī)制，培養(yǎng)一種

好作風(fēng)的要求，我場(chǎng)黨支部切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；按照“三會(huì)一課”、1

“民主生活會(huì)”等組織工作制度的要求，認(rèn)真籌劃，抓好組織生活制度的落實(shí)，加強(qiáng)了對(duì)黨員干部的教育、監(jiān)督、管理和培養(yǎng)工作；遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真抓好黨員的發(fā)展工作。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高防腐意識(shí)。

嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，形成反腐倡廉的整體合力。黨支部與各科簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”制，進(jìn)一步強(qiáng)化了廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)把反腐倡廉工作落到實(shí)處，確保黨員干部隊(duì)伍能干事、干成事、不出事；認(rèn)真進(jìn)行廉政警示教育，組織黨員干部參觀警示教育基地——貴港監(jiān)獄，通過(guò)反面典型的警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉政意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線。

4、積極開(kāi)展加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)主題教育。我場(chǎng)黨支部在全體黨員、干部中組織開(kāi)展“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)良好作風(fēng)”主題教育，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了教育對(duì)象。確保主題教育扎實(shí)有效開(kāi)展，場(chǎng)黨政主要負(fù)責(zé)人緊密結(jié)合主題，教育和引導(dǎo)黨員干部、機(jī)關(guān)工作人員講黨性、重品行、作表率，自覺(jué)做到牢記黨的宗旨、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、保持艱苦奮斗、嚴(yán)守黨的紀(jì)律，以優(yōu)良的作風(fēng)做好改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。

二、加強(qiáng)管理，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度，努力實(shí)施精細(xì)化管理方針。

1、完善管理。我場(chǎng)采取了“分班編組”的方法，進(jìn)行定人員、定地段、定職責(zé)、定質(zhì)量、定獎(jiǎng)罰的管理。按照“實(shí)際需要，精干高

效”的原則，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際情況。把運(yùn)行作業(yè)大隊(duì)分為6個(gè)班（組）；有償服務(wù)大隊(duì)分為3個(gè)班（組），每個(gè)班（組）設(shè)一名班長(zhǎng)，每個(gè)班（組）明確負(fù)責(zé)一個(gè)相對(duì)固定范圍的業(yè)務(wù)管理工作。各科室、大隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作劃分和班組編排，負(fù)責(zé)對(duì)所在班（組）日常工作加強(qiáng)檢查與管理。管理制度是職工在工作生產(chǎn)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，為了保證我場(chǎng)各項(xiàng)工作的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，我場(chǎng)從完善、細(xì)化規(guī)章制度入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。

2、強(qiáng)化責(zé)任。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，我場(chǎng)細(xì)化了各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、管理責(zé)任書(shū)。明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我場(chǎng)實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺(jué)履行自身職責(zé)，能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在突擊上級(jí)布置的工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。

3、完善監(jiān)督。我場(chǎng)實(shí)行了“班長(zhǎng)日巡查、隊(duì)長(zhǎng)周抽查、分管領(lǐng)

導(dǎo)月檢查、精細(xì)化管理小組季普查、年獎(jiǎng)懲”的工作制度，加強(qiáng)對(duì)各崗位工作的監(jiān)督和管理。每日由各大隊(duì)班（組）長(zhǎng)對(duì)本職范圍的人員組織巡查，主要是對(duì)運(yùn)行作業(yè)大隊(duì)或有償服務(wù)大隊(duì)當(dāng)天工作人員進(jìn)行工作巡查；每周由大隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)兩大隊(duì)工作組織抽查工作進(jìn)度；每月由場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行檢查各個(gè)責(zé)任區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題，并進(jìn)行整改通知；每季度由場(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)各大隊(duì)和班（組）負(fù)責(zé)人參加的檢查評(píng)比和情況通報(bào)會(huì)議，建立完善臺(tái)帳記錄檔案，利用數(shù)字化表述工作指標(biāo)，依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)，對(duì)工作績(jī)效作出評(píng)定。

4、落實(shí)獎(jiǎng)懲，做到事事有考核。從場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)到各科室（大隊(duì)）負(fù)責(zé)人都實(shí)行績(jī)效考核制度，通過(guò)績(jī)效考核、責(zé)任承包、目標(biāo)分解、落實(shí)獎(jiǎng)懲，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，為各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。

三、克服困難，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

1、按質(zhì)按量完成運(yùn)行作業(yè)填埋任務(wù)。垃圾場(chǎng)填埋班組是我場(chǎng)一群特殊的職工隊(duì)伍，他們每天身處臭氣熏天，蚊蠅亂飛的環(huán)境當(dāng)中，卻能夠發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臭、不怕累精神，堅(jiān)守崗位，默默無(wú)聞，任勞任怨，規(guī)范作業(yè)，努力完成工作任務(wù)。09年累計(jì)完成約30萬(wàn)立方米（其中6.8萬(wàn)立方米白鳩井垃圾場(chǎng)陳年垃圾）的生活垃圾無(wú)害化處理工作，共覆蓋土方9萬(wàn)多立方米。消耗柴油約76088.78升471617.03元、機(jī)油700㎏10440元、液壓油340㎏5780元、維修費(fèi)16.78萬(wàn)元、累計(jì)噴灑藥品586箱，共3516升。進(jìn)場(chǎng)垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到100%。

2、順利開(kāi)展有償服務(wù)工作。我場(chǎng)有償服務(wù)大隊(duì)班組成員在大隊(duì)長(zhǎng)覃品光同志的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高服務(wù)水平，樹(shù)立良好形象，與各垃圾處理業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象展開(kāi)友誠(chéng)對(duì)話，以公平公正的態(tài)度展開(kāi)有償服務(wù)工作。09年全年征收垃圾處理費(fèi)用53萬(wàn)元。通過(guò)他們的努力，我場(chǎng)不僅超額完成了任務(wù)，在社會(huì)中也樹(shù)立了良好口碑，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。

3、推進(jìn)項(xiàng)目施工建設(shè)。為了加快我場(chǎng)的發(fā)展，我場(chǎng)積極配合施工工程單位，努力做好協(xié)調(diào)工作。滲濾液處理后場(chǎng)外排水工程09年9月已經(jīng)開(kāi)始施工，但是外排管道所經(jīng)當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)出了不協(xié)調(diào)的聲音，極力阻撓工作開(kāi)展，使項(xiàng)目工程遭到了人為的停滯。為此，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)特別是場(chǎng)長(zhǎng)廖達(dá)雄、支部書(shū)記阮志雄等同志不顧日夜，深入群眾做調(diào)研，能夠站在群眾立場(chǎng)，理解群眾的難處和想法，以先進(jìn)共產(chǎn)黨員的良好形象，與村民展開(kāi)真誠(chéng)對(duì)話，為協(xié)商解決好這一難題想盡辦法，嘔心瀝血。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促團(tuán)結(jié)，凝力量。

1、積極開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)。今年年初，我場(chǎng)工會(huì)自行籌集資金1500多元購(gòu)置了乒乓球、羽毛球器械，自行安裝了電視播放器，為我場(chǎng)文體活體的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。一年來(lái)，場(chǎng)工會(huì)組織干部職工參加了市政管理局組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)；組織團(tuán)員青年分別與環(huán)衛(wèi)處、廣場(chǎng)管理處、風(fēng)景所開(kāi)展了聯(lián)歡活動(dòng)；在各節(jié)日?qǐng)龉?huì)也自行舉辦各類文體和游園活動(dòng)，一系列文體活動(dòng)不僅豐富了我場(chǎng)職工的精神世界，也提高了大家的工作熱情，加強(qiáng)了大家的感情交流，促進(jìn)

了團(tuán)結(jié)。

2、積極開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)。組織黨員慰問(wèn)生病住院或困難職工、退休職工共四次，共送去慰問(wèn)金及慰問(wèn)品合計(jì)1500元；在今年5月市市政管理局倡導(dǎo)的“我為馬草江做貢獻(xiàn)”活動(dòng)中，我場(chǎng)干部職工共清除馬草江公園水面漂浮物約15噸，清掃沖洗路面10000平米，清理建筑廢棄物2卡車。

一年來(lái)。我場(chǎng)在上級(jí)部門和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工同仁團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，不顧個(gè)人名利得失，無(wú)私奉獻(xiàn)，為努力打造好貴港市垃圾處理事業(yè)新平臺(tái)而努力奮斗，為在環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)新舞臺(tái)上書(shū)寫(xiě)新的篇章而努力奮斗！