第一篇：公司員工試用期考核管理辦法

公司員工試用期考核管理辦法

第一章總則

一、目的第一條、完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強公司的整體核心力。

第二條、通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

二、定義

第三條、試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1—6個月，最長不超過6個月（含培訓(xùn)時間）。

三、適用范圍

第四條、本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條、新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

四、考核原則

第六條、事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

第七條、區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。

第八條、考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

第九條、效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期，解除勞動關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，1

致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十條、考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內(nèi)容

五、考核周期、形式

第十一條、試用期員工的考核分月度考核（根據(jù)實際情況而定）、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。

第十二條、考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期（如果試用期為一個月的，考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作）。

六、考核內(nèi)容

第十三條、試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。

第十四條、試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。

第十五條、個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會，個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

第十六條、具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)臵；考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進(jìn)行績效面談。

第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

七、考核信息準(zhǔn)備

第十七條、人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種：

1、用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件；

2、員工的培訓(xùn)記錄；

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料；

4、同一團(tuán)隊成員的評價意見或證明材料；

5、相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料；

6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果

第十八條、無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）兩部分。

第十九條、考核等級的定義如下：

1、優(yōu)秀（90分以上）：相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求；

2、良好（80—90分）：各方面超出對試用期員工的目標(biāo)要求；

3、合格（60---80分）：達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求；

4、不合格（60分以下）：達(dá)不到對試用期員工的基本要求。

第二十條、考核成績達(dá)到合格者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。成績在60分以下者，結(jié)束試用期，解除勞動合同。

第二十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第二十二條、本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第二十三條、本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。

第二篇：試用期考核管理辦法

員工試用期管理辦法目的 為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。范圍 公司所有正式在編崗位新進(jìn)、異動員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行；D類崗位不適應(yīng)本管理制度。工作程序

3.1錄用手續(xù)辦理

3.1.1 聘用手續(xù)詳見《員工招聘管理辦法》相關(guān)規(guī)定；

3.1.2 人力資源部與員工簽署《試用期用工協(xié)議》。

3.2崗前培訓(xùn)（詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》）

3.3 用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作

3.3.1由新進(jìn)員工的直接上級為其做職前介紹，幫助其做好上崗前準(zhǔn)備，盡快進(jìn)入工作角色。

3.3.2帶領(lǐng)新員工到行政后勤部辦理食宿手續(xù)；

3.3.3幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；

3.3.4向新進(jìn)員工收集為及時提交人力資源部的資料，包括但不限于，本人相關(guān)證件的復(fù)印件（身份證、戶口冊、學(xué)歷證書、職稱證書、培訓(xùn)證書等）及1寸免冠照片2張；

3.3.5其它應(yīng)交待辦理的事宜。

3.4 員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：

3.4.2試用期限 試用期最長為6個月，持有特殊技能證明或經(jīng)驗豐富者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可縮短試用期或無試用期。

3.4.2試用期定級

3.4.2.1新進(jìn)人員試用期定級：參照《員工招聘管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

3.4.2.2員工晉升到高級別崗位，試用期間的薪資維持原級別。

3.4.3員工在試用期期間由新進(jìn)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周，用人部門新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。

3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好，符合本崗位的工作要求，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫《試用期鑒定表》，在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級意見，并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié)，一并報人力資源部。

3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期，但大中專畢業(yè)生不得少于3個月，其他人員不得少于1個月，轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行

3.4.3.1條款的規(guī)定。

3.4.3.3新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求，用人部門經(jīng)理認(rèn)為有必要停止試用時，用人部門經(jīng)理填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動管理辦法》相關(guān)規(guī)定報批后，人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。

3.4.3.4員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的，用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后，向該員工發(fā)放《延長試用期通知書》,延長試用期限最長為3個月。延長試用期滿用

人部門同意其轉(zhuǎn)正，按照3.4.3.1規(guī)定辦理；若延長試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照3.4.3.3執(zhí)行。

3.4.4 員工在試用期間，因個人原因提出離職，需提前一周通知公司，按《員工異動管理制度 》相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后，方可離職。

3.4.5 員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限

3.4.5.1部門經(jīng)理以上職位及關(guān)鍵崗位人員的轉(zhuǎn)正審批需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.4.5.2后勤服務(wù)人員經(jīng)行政總經(jīng)理批準(zhǔn)即可由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.4.5.3其余人員的聘任需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對經(jīng)審批的《試用期鑒定表》進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。

3.5 正式錄用手續(xù)

3.5.1收回《試用期用工協(xié)議》，根據(jù)用工方式不同，簽署不同期限的《勞動用工合同》；

3.5.2調(diào)檔 人力資源部發(fā)“調(diào)檔通知書”，要求將個人檔案調(diào)入公司在“北京市工商人才服務(wù)中心”所設(shè)立的存檔戶中，進(jìn)行統(tǒng)一管理，存檔年費由公司負(fù)擔(dān)； 凡不能按規(guī)定調(diào)檔的，需向人力資源部做出解釋，經(jīng)行政總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可延后調(diào)檔或不進(jìn)行調(diào)檔。

3.5.3凡持外地戶口的員工，必須提供暫住證復(fù)印件及暫住地址。附表

4.1 《轉(zhuǎn)正通知書》

4.2 《延長試用期通知書》

4.3 《終止試用通知書》

4.4 《試用期鑒定表》

4.5 《調(diào)檔通知書》

第三篇：公司員工升降級考核管理辦法

公司員工升、降級考核管理辦法

為了進(jìn)一步規(guī)范、完善公司員工職級體系,強化員工工作熱情，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，在公司范圍內(nèi)，采用定期考核的辦法為公司員工建立正常升/降級通道，有關(guān)規(guī)定如下：

一、考核周期：

公司員工正常升級采用考核制，由公司綜合辦牽頭，會同公司有關(guān)部門在每年一月份、七月份各舉行一次正常升降級考核。

二、考核范圍：

1、公司部門經(jīng)理（含）以下職工；

2、公司副職以及采用談判工資的人員的考核辦法另文規(guī)定。

三、考核方式：

1、部門經(jīng)理/主任采取述職報告+考評表相結(jié)合的方式。

①、公司總經(jīng)理或授權(quán)分管副總對部門經(jīng)理/主任的述職報告進(jìn)行打分，滿分100分；

②、公司考核小組對其考評表進(jìn)行打分； 考評表主要內(nèi)容：

管理能力、專業(yè)能力、工作積極性、協(xié)調(diào)能力、全局觀念、社會工作、個人修養(yǎng)；

以上各項滿分均為100分，對應(yīng)權(quán)重分別為20%、20%、20%、15%、%

15、%

5、%5；

考核表得分為以上各項的加權(quán)平均分。

③、經(jīng)理/主任考核總得分=述職報告得分×60%+考核表得分×40%

2、公司普通職工采取個人總結(jié)+考核表相結(jié)合的方式。

①、由公司分管經(jīng)理或授權(quán)部門經(jīng)理對員工工作總結(jié)進(jìn)行考評，滿分100分；

②、公司考核小組對其考評表進(jìn)行打分； 考評表主要內(nèi)容：

工作主動性、業(yè)務(wù)能力、服從管理表現(xiàn)、專業(yè)學(xué)習(xí)情況、遵守規(guī)章制度

情況、全局觀念；

以上各項滿分均為100分，對應(yīng)權(quán)重分別為25%、20%、20%、15%、15%、5%；

考核表得分為以上各項的加權(quán)平均分。

③、職工考核總得分=工作總結(jié)得分×35%+考核表得分×65%

四、考核結(jié)果應(yīng)用：

1、連續(xù)兩次考核成績良好以上者（80分以上），晉升一級；

2、連續(xù)兩次考核成績優(yōu)秀者（95分以上），晉升二級；

3、對考核得分低于70分者提出批評，連續(xù)兩次考核得分低于70分者降職一級；

4、考核得分低于50分者，視情況調(diào)換崗位直至辭退。

此管理辦法自公司正式發(fā)布之日起，開始實施。

xx實業(yè)有限公司

2016年10月

第四篇：試用期考核管理辦法

員工試用期管理辦法 目的 為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。范圍 公司所有正式在編崗位新進(jìn)、異動員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行；D類崗位不適應(yīng)本管理制度。3 工作程序

3.1錄用手續(xù)辦理

3.1.1 聘用手續(xù)詳見《員工招聘管理辦法》相關(guān)規(guī)定； 3.1.2 人力資源部與員工簽署《試用期用工協(xié)議》。3.2崗前培訓(xùn)（詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》）3.3 用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作

3.3.1由新進(jìn)員工的直接上級為其做職前介紹，幫助其做好上崗前準(zhǔn)備，盡快進(jìn)入工作角色。

3.3.2帶領(lǐng)新員工到行政后勤部辦理食宿手續(xù)； 3.3.3幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；

3.3.4向新進(jìn)員工收集為及時提交人力資源部的資料，包括但不限于，本人相關(guān)證件的復(fù)印件（身份證、戶口冊、學(xué)歷證書、職稱證書、培訓(xùn)證書等）及1寸免冠照片2張；

3.3.5其它應(yīng)交待辦理的事宜。3.4 員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：

3.4.2試用期限 試用期最長為6個月，持有特殊技能證明或經(jīng)驗豐富者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可縮短試用期或無試用期。3.4.2試用期定級

3.4.2.1新進(jìn)人員試用期定級：參照《員工招聘管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 3.4.2.2員工晉升到高級別崗位，試用期間的薪資維持原級別。

3.4.3員工在試用期期間由新進(jìn)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周，用人部門新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。

3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好，符合本崗位的工作要求，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫《試用期鑒定表》，在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級意見，并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié)，一并報人力資源部。

3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期，但大中專畢業(yè)生不得少于3個月，其他人員不得少于1個月，轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行3.4.3.1條款的規(guī)定。

3.4.3.3新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求，用人部門經(jīng)理認(rèn)為有必要停止試用時，用人部門經(jīng)理填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動管理辦法》相關(guān)規(guī)定報批后，人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。

3.4.3.4員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的，用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后，向該員工發(fā)放《延長試用期通知書》,延長試用期限最長為3個月。延長試用期滿用人部門同意其轉(zhuǎn)正，按照3.4.3.1規(guī)定辦理；若延長試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照3.4.3.3執(zhí)行。

3.4.4 員工在試用期間，因個人原因提出離職，需提前一周通知公司，按《員工異動管理制度 》相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后，方可離職。3.4.5 員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限

3.4.5.1部門經(jīng)理以上職位及關(guān)鍵崗位人員的轉(zhuǎn)正審批需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.4.5.2后勤服務(wù)人員經(jīng)行政總經(jīng)理批準(zhǔn)即可由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3.4.5.3其余人員的聘任需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對經(jīng)審批的《試用期鑒定表》進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。3.5 正式錄用手續(xù)

3.5.1收回《試用期用工協(xié)議》，根據(jù)用工方式不同，簽署不同期限的《勞動用工合同》；

3.5.2調(diào)檔 人力資源部發(fā)“調(diào)檔通知書”，要求將個人檔案調(diào)入公司在“北京市工商人才服務(wù)中心”所設(shè)立的存檔戶中，進(jìn)行統(tǒng)一管理，存檔年費由公司負(fù)擔(dān)； 凡不能按規(guī)定調(diào)檔的，需向人力資源部做出解釋，經(jīng)行政總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可延后調(diào)檔或不進(jìn)行調(diào)檔。

3.5.3凡持外地戶口的員工，必須提供暫住證復(fù)印件及暫住地址。4 附表

4.1 《轉(zhuǎn)正通知書》

4.2 《延長試用期通知書》 4.3 《終止試用通知書》 4.4 《試用期鑒定表》 4.5 《調(diào)檔通知書》

第五篇：員工試用期考核管理辦法

貴州新富農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司

試用期員工考核及管理辦法

第一章、總則

第一條適用范圍

本辦法適用于貴州新富農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司所有處于試用期間的全體員工，根據(jù)員工層級制定不同的考核辦法。

第二章中高層試用期考核管理辦法

第二條 試用期中高層員工考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)確定

1、所有進(jìn)入公司的中高層員工，從入職第一天起由直接上級及公司人力資源部會同提供其崗位說明書，入職起5天內(nèi)熟悉本崗位說明書，了解其工作內(nèi)容熟悉公司情況。

2、入職第5天后，結(jié)合本崗位說明書及熟悉的公司基本情況，自己提出本崗位當(dāng)月工作計劃，交直接上級及公司審核、平衡，并結(jié)合公司情況最終確定其在進(jìn)入公司后第一各工作月度的工作計劃，由公司營運管理部參照《貴州新富農(nóng)公司計劃考核管理辦法》拿出相對量化的考核工作標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 試用期中高層員工計劃考核實施

根據(jù)各試用期中高層員工確定的以上量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，遵照考核標(biāo)準(zhǔn)由公司總裁、總裁助理、副總裁等高管評出計劃的最終得分，并作為試用期中高層員工轉(zhuǎn)正及核發(fā)薪酬的依據(jù)。

第四條 試用期中高層員工轉(zhuǎn)正依據(jù)

試用期中高層員工轉(zhuǎn)正依據(jù)以計劃考核得分作為主要依據(jù)，原則上公司所有員工的試用期均為3個月，但考慮到實際情況，能讓員工盡快融入企業(yè)，凡是滿足以下條件之一的員工經(jīng)本人申請均可申請轉(zhuǎn)正:

1、新入職第一個月中高層管理人員月度計劃考核最終得分在90分以上（含90分）者可直接申請轉(zhuǎn)正；入職第一個月計劃考核最終得分在80分以下者，公司可根據(jù)情況繼續(xù)試用或?qū)ζ渥鬓o退處理。

2、試用期間，連續(xù)兩個月月度計劃考核最終得分在85分（含

85分）-89分（含89分）者可申請轉(zhuǎn)正；

3、連續(xù)三個月計劃考核最終得分在80分（含80分）-84分（含80分）者可申請轉(zhuǎn)正；如連續(xù)計劃考核得分三個月都低于70分的，公司原則上作辭退處理，也可根據(jù)實際情況對其延長試用期、調(diào)整崗位和薪酬待遇進(jìn)行處理。

第五條 試用期中高層員工薪酬核定

1、試用期中高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號》文件規(guī)定，確定崗位薪級，明確固定工資、考勤工資及獎金基數(shù)。

2、根據(jù)以上第三條中規(guī)定的計劃最終考核的分?jǐn)?shù)，其獎金額度=獎金基數(shù)×計劃得分/100。

3、試用期最后工資=固定工資+考勤工資+獎金額度。

第六條 其他

試用期中高層管理人員根據(jù)《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號》文件規(guī)定，所評定《管理人員績效獎金考評表》的最終評分作為試用期員工薪酬評級的依據(jù)。

第三章中高層以下員工試用期考核管理辦法

2、各基地其它部門中層管理員工由各事業(yè)部人力資源部組織試用期考核。

第七條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋說明。

第八條本辦法自發(fā)布之日起施行。