第一篇：陜西理工學院學生會請假程序

陜西理工學院學生會請假程序

值班請假

校學生會全體成員因故不能正常值班，須向學生會辦公室請假。請假步驟為：先向部長請假，部長同意后再向辦公室主任請假，得到批準后填寫請假登記冊（請假內容須完整，原因須屬實，不得擅自撕毀）。

會議請假

一、部長會議

(一)校學生會各部室主要負責人因故不能出席部長會議（校團

委、校學生會召開的集體會議），須向主席團請假。(二)請假條或證明信由辦公室會議負責人員會后收回并保存。

二、各部室會議

(一)校學生會各部室成員因故不能出席本部召開的會議，須向本部負責人請假。

(二)請假條或證明信由辦公室會議記錄人員收回并保存。

活動請假

三、活動請假

(一)活動請假主要針對校團委、校學生會所組織的集體活動。

(二)校學生會各部室主要負責人因故不能參加校團委、校學生

會所組織的集體活動，須向活動總負責人請假；各部室成員因故不能參加，須向部長或總負責人請假。

(三)活動結束后，辦理請假手續(xù)的相關人員須在當日內向辦公

室出示相關請假證明，逾期無效。

1.注：

1、以上所有手續(xù)須事先辦理，否則請假無效。

2、以上所有請假手續(xù)須持有請假條或各部室負責人所出的相關證明，方可生效。

3、若未按上述程序辦理相關手續(xù)者，均按缺勤對待。

4、本制度自公布之日起生效。

5、本制度最終解釋權歸校學生會辦公室所有。

陜西理工學院學生會

2013年3月30日

第二篇：陜西理工學院學生會檔案管理制度

陜西理工學院學生會檔案管理制度

一、建檔制度

(一)將各部室每學期工作計劃共同列入一個檔案，作為學生會學期

工作總綱。

(二)各部室單獨建檔，指導各部室每學期工作。

(三)各部室應按時將活動計劃等材料交與辦公室，以便辦公室及時

進行歸檔，促進其他部室工作，對于延期上交的部門，在學期總評中給予扣分。

(四)舉辦大型活動單獨建檔,便于指導今后的同類工作。檔案建成后任何人都不能更改。

二、管理與查找制度

(一)辦公室秘書處對以建檔案進行編號，建立總目錄等系統(tǒng)處理。

(二)各部長需征求秘書處檔案管理人員意見方可查找相關資料。

(三)辦公室秘書處根據(jù)檔案總目錄有序提取檔案交給查找人。

(四)查完后，檔案歸檔，查檔人必須登記。

(五)所有檔案不得離開學生會。

(六)每四周辦公室將根據(jù)查找記錄進行核查，保證檔案資料的完

好性。

注：

1、本制度自公布之日起生效。

2、本制度最終解釋權歸校學生會辦公室所有。

陜西理工學院學生會

2013年3月30日

第三篇：請假程序

學生考勤制度

一、學生必須按時參加學校的一切活動（包括軍訓、上課、自習課、早操、課外活動等），自覺遵守作息時間。

二、學生請假程序和審批權限：一天以內（含一天）由班主任審批，一天以上五天以內由班主任簽字后到學生處審批。五天以上由班主任、學生處簽注意見，并由學校主管領導審批；節(jié)日前一天，一節(jié)課以上由班主任簽注意見后到學生處審批。

實習工廠學生，一天以內（含一天）由班主任和實訓課代課老師審批，一天以上五天以內由班主任和實訓課代課老師簽字后到學生處審批。五天以上由班主任、學生處簽注意見由學校主管領導審批；節(jié)日前一天，一節(jié)課以由班主任和實訓課代課老師簽注意見后到學生處審批。（實習工廠的請假條在學生處審批前必須要先到實習工廠學生管理部，找何家文老師簽字后，再到學生處審批。）

住校生請假時，在得到學生處審批同意后，還必須到各住宿點，找管理老師簽字，然后，將請假條交至本班考勤員或班主任處，方能離校。

三、事假：學生在校學習期間，一般不準請事假，如有特殊情況請假者，必須持家長所在單位證明或家長的書信方可請假，返校時持有關證明到學生處銷假。

四、病假：學生請病假必須持醫(yī)院住院證明或出院證明（醫(yī)療費結算單據(jù)）、門診假條，門診收費結算單據(jù)按請假程序辦理請假手續(xù)，先審批后休息（特殊情況除外），否則按曠課處理。

五、凡學生請假，須按請假程序辦理有關審批手續(xù)，否則按曠課處理。

六、課時計算與處理：

1、課時計算：學生無故缺勤，均以曠課論處口遲到或早退（超過15分鐘按一節(jié)曠課論處），三次遲到計一節(jié)曠課；二次曠操計一節(jié)曠課；累計六節(jié)計一天曠課；夜不歸宿一晚按一天曠課。

2，處理，學生學期連續(xù)曠課3天，累計曠課6天給予警告以上處分；連續(xù)曠課6天，累計曠課12天，給予記過處分；連續(xù)曠課10天，累計曠課15天，給予留校察看半年處分；連續(xù)曠課15天，累計曠課20天開除學籍。

七、畢業(yè)時因違紀未被取消處分的不能畢業(yè)，可予以結業(yè)，學校不再推薦就業(yè)。

八、學生因病或其它特殊原因，缺課時間累計超過全學期三分之一以上，跟原班學習確有困難者，可給予休學或退學處理，九、各班級班長每日下午17: 20分以前，向學生處匯報當天班級出勤情況，各班級考勤員每周一到學生處核對考勤，學生處匯總后每月公布一次。

本規(guī)定從下發(fā)日起執(zhí)行。原《學生考勤制度》廢此。

二00七年十一月十五日

第四篇：陜西理工學院認識實習報告

目錄

一、前言

二、認識實習目的及意義

三、認識實習日程安排

四、認識實習內容

五、認識實習心得

一、前言

大學生已走過的人生旅途大都是在學校中度過的，因而目前對外界的了解只能是很膚淺的。但是我們能不能等到走出校門后再去深入地了解社會，顯然是不應該的。如果我們帶著僵硬的書本知識走向社會，必定四處碰壁，耽擱我們大好的青春年華。大學期間進工廠見習以及接觸社會是很必要的，只有我們對實際的東西有較為深刻的了解，才能更有意識地在大學期間多學一些對社會有用的東西，只有將理論知識與實踐很好的結合起來，才能將知識運用到最高境界，為了學有所長學有所用，為了將知識轉化為自己所真正擁有的能力，面對充滿競爭與壓力的社會環(huán)境，結合自己所學的專業(yè)知識，學校為我們提供了很多的實習單位來鍛煉我們，而我們有幸進行了為期四天的認識實習，從而讓我們走出社會后才能更快地適應社會，服務社會。

二、認識實習目的及意義

（一）實習目的

1、讓學生全面充分了解本專業(yè)的基本工作情況，更充分認識本專業(yè)，知道本專業(yè)在實際工業(yè)生產中的地位。

2、比較全面的了解金屬材料行業(yè)的原料特點、生產過程、生產方法及產品的應用范圍，了解工廠的生產流程、生產線布局、技術裝備，了解材料加工工藝及設備，掌握材料加工工藝方面的知識及方法。

3、了解企業(yè)生產管理模式，學習先進的管理方式方法。

4、通過入廠認識實習，我們能夠進入生產第一線進行觀察和調查研究，獲取必須的感性知識并且使學生較全面地了解一些材料生產組織及生產過程，了解和掌握本專業(yè)基礎的生產實際知識，鞏固和加深已學過的理論知識，并為后續(xù)專業(yè)課的教學，課程設計以及畢業(yè)設計打下基礎。

（二）意義

通過認識實習，讓我們對企業(yè)生產模式以及本專業(yè)工作情況有了系統(tǒng)了解，知道了我們專業(yè)將來畢業(yè)以后應該做什么、怎么做，為我們以后踏入社會打下基礎。

三、認識實習日程安排

實習時間實習單位

2015年4月7日：陜西華燕航空儀表有限公司 2015年4月8日：漢中天達航空標準件有限公司

2015年4月9日：中航工業(yè)陜西飛機工業(yè)（集團）有限公司 2015年4月10日：陜西漢江機床有限公司

四、認識實習內容

（一）認識實習動員及實習安全教育

實習是學生大學學習很重要的實踐環(huán)節(jié)。實習是每一個大學畢業(yè)生的必修課，它不僅讓我們學到了很多在課堂上學不到的知識，還使我們開闊了視野，增長了見識，為我們以后更好地把所學知識運用到實際工作中打下堅實的基礎。

開始實習前，我們召開了認識實習動員大會，老師首先對認識實習的目的進行了闡述，讓我們的實習能夠具有目的性的去進行從而不盲目。其次，又把實習過程中的整體規(guī)劃給大家講講，讓大家清楚知道我們去看什么，了解什么。再次，老師強調了我們去實習的紀律問題，我們以整體的形式出去，代表的不僅僅是我們的個人素養(yǎng)，而且還關系著我們的學校在周邊人們心中的形象。最后，老師又特意強調了安全問題，這是一個最重要的問題，生命是革命的本錢，我們應該珍惜自己的生命。老師要求女生要把長頭發(fā)挽進帽子，盡量穿得簡潔一點，不許玩手機、拍照等。

（二）陜西華燕航空儀表有限公司

4月7日下午，我們來到了陜西華燕航空儀表有限公司，公司領導帶領我們參觀。

首先我們了解了公司的歷史與產品，陜西華燕航空儀表有限公司始建于1970年，現(xiàn)隸屬于中國航空工業(yè)集團航電系統(tǒng)公司。公司科研生產占地面積近5萬平方米，資產總額5億元，現(xiàn)有在崗職工890人，公司擁有一支跨學科、多領域的研發(fā)隊伍和高素質的技能人才隊伍，各類專業(yè)技術人員200余人，高級技能人員360余人。是研制、生產航空液浮陀螺儀表、撓性陀螺、燃氣陀螺儀、液浮加速度計等慣性儀表的專業(yè)化公司，公司現(xiàn)已能夠承擔軍、民品的開發(fā)、設計、生產、檢測和服務工作。1997年公司軍、民品通過了ISO9001國際標準質量保證體系認證，2003年又通過了2000版質量體系標準轉換認證。公司組建以來，始終堅持軍工第一，立足航空的方針，面向海、陸、空，服務彈、機、車（坦克），所生產的六大類軍用產品：半液浮速率陀螺儀及組件、撓性陀螺儀及組件、燃氣陀螺儀、全液浮加速度計及組件、力矩電機、捷聯(lián)慣導系統(tǒng)等基礎慣性部件，廣泛應用于航空、航天、艦船、兵器、通訊等領域，產品配套于國家多個重點型號工程，為國防現(xiàn)代化建設做出了重大貢獻。公司曾被原航空航天工業(yè)部授予“航空工業(yè)創(chuàng)建40周年有重大貢獻單位”榮譽稱號。產品曾榮獲國家質量金質獎、全國科學大會獎和部級科研成果獎等多個獎項。公司在努力提高軍品生產、研制水平的同時，大力開發(fā)民用產品，走多元化發(fā)展之路，先后研制生產了紡紗器系列產品、紡機配件、1FJ新型轉杯紡紗機、摩托車起動電機、醫(yī)用無刷電機、空調電機、電動車用減速器電機、鐵路專用起復機等主導民品。其中紡紗器系列產品年產可達10萬套、紡織配件10萬件，起動電機系列產品年產可達60萬套的生產規(guī)模。新研制的1FJ新型轉杯紡紗機屬大型整機，具有年產50臺的生產能力，它整合了軍工企業(yè)在人力資源、技術、設備等方面的多種優(yōu)勢研制而成。

在此同時，我們也見到了公司的一些產品，對元件、組件、系統(tǒng)有了簡單的認識。了解公司戰(zhàn)略：以元件為基礎，以組件為依托，以系統(tǒng)為方向。

其次，我們參觀了公司的熱處理車間，見到了熱處理爐、熱處理工藝的基本流程，對箱式電阻爐，井式電阻爐有了一些認識，同時也見到了真空退火爐等熱處理爐，同時也對水冷、油冷有了簡單了解。但由于保密原因，我們未能繼續(xù)對其它生產工藝及產品進行參觀。

（三）漢中天達航空標準件有限公司

4月8日，我們參觀了漢中天達航空標準件有限公司，漢中天達航空標準件有限公司簡介漢中天達航空標準件有限公司成立于2003年，位于漢中經濟開發(fā)區(qū)航空工業(yè)園，占地100畝，員工305人。主要從事航空航天標準、國家標準及國家標準系列標準件的生產和銷售，承擔高難度復雜型面飛機零部件和軍艦零部件的數(shù)控加工。是漢中經濟開發(fā)區(qū)航空工業(yè)園天達配套制造園內的龍頭企業(yè)。園區(qū)內航空配套產業(yè)部分全部由漢中天達航空標準件有限公司直接投資和運作，并帶動園區(qū)航空配套產業(yè)共同發(fā)展。公司體系完善、管理規(guī)范，公司先后通過了ISO9001-2001質量體系認證、國家標準GJB9001A-2001質量體系認證和AS9100B-2004國際轉包認證，成為陜西唯一通過上述三項認證的民營企業(yè)。也是唯一被列入陜西省航空產業(yè)規(guī)劃承擔大飛機航空標準件生產的民營企業(yè)。公司技術力量雄厚，擁有從事航空產業(yè)多年的高級工程師、高級經濟師、高級技師10余名；設備精良，擁有數(shù)控車床、數(shù)控銑加工中心、線切割等先進生產設備150臺套。公司擁有多項專利，產品技術含量高，競爭能力強。公司注冊資本1600萬元，總資產1.2億元，凈資產8000萬元。先后獲工行、農行AA級信用單位、陜西省中小企業(yè)成長工程重點企業(yè)?？蛻舴€(wěn)定，特別是HB4系列管路連接件在業(yè)界具有一定的影響和較高的聲譽，產品遠銷十多個省市。我們參觀了公司的原料車間以及熱處理車間，見到了各式各樣的合金，航空航天材料制造的許多零件往往需要在超高溫、超低溫、高真空、高應力、強腐蝕等極端條件下工作，有的則受到重量和容納空間的限制，需要以最小的體積和質量發(fā)揮在通常情況下等效的功能，有的需要在大氣層中或外層空間長期運行，不可能停機檢查或更換零件，因而要有極高的可靠性和質量保證。不同的工作環(huán)境要求航空航天材料具有不同的特性，所有合金是最好的選擇。

在原料車間，我們對航空材料有了簡單的認識和了解，對很多以前不認識的材料有了一些印象，對合金在實際生活中的應用有了初步的認識。在熱處理車間，對各種熱處理爐有了進一步的認識，通過師傅的講解，對各種熱處理爐的使用以及適用情況有了了解。但由于保密原因，我們沒有繼續(xù)參觀下去。

（四）中航工業(yè)陜西飛機工業(yè)（集團）有限公司

4月9日，我們參觀中航工業(yè)陜西飛機工業(yè)（集團）有限公司，中航工業(yè)陜飛隸屬于中國航空工業(yè)第二集團公司，是經中央批準設立于1969年的我國唯一研制、生產大、中型軍民用運輸機的大型國有軍工企業(yè)，現(xiàn)有總資產50億元，占地面積300萬平方米，職工近萬人。2001年，陜飛完成了全面的公司化改造，成為業(yè)務涉及飛機制造、大型工藝裝備制造、建筑安裝、交通運輸、商貿服務等多領域的大型集團公司。

陜飛還擁有雄厚的科研實力，為適應高科技發(fā)展要求，中航工業(yè)陜飛成立了集合 60 名技術、管理專家為成員的省級技術中心委員會，全面負責技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新、技術改造、技術引進、技術開發(fā)規(guī)劃和計劃，預研有市場前景的新技術、新產品、新工藝、新材料、新設備，開展國內、國際交流與合作，并進一步申報國家級企業(yè)技術中心。中航工業(yè)陜飛飛機設計研究院，是進行運輸機研制開發(fā)的主要技術力量。中航工業(yè)陜飛擁有自己的企業(yè)網站，集團北區(qū)、南區(qū)之間通過光纜連接形成一個工程設計園區(qū)網，對外具備遠程設計能力。擁有現(xiàn)代化科研大樓，擁有MSC/NASTRAN、CFD等設計手段；建立了三維設計建模體系；重點開發(fā)并建立了計算機網絡化的技術管理體系；自主開發(fā)并建立了以計算機網絡為基礎的設計應用環(huán)境；擁有設計數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和EMC、氣動、操縱系統(tǒng)設計分析軟件，逐步實現(xiàn)無圖紙化設計；

中航工業(yè)陜飛比鄰柳林機場，該機場能夠起飛和降落波音737等大型飛機，是大型飛機試飛和試驗的良好場所。在近年的條件建設中，增加了飛行數(shù)據(jù)采集/處理系統(tǒng)、儀表著陸專用檢測設備、塔康專用檢測設備、羅蘭C接收機專用測試設備、姿態(tài)測試儀、大氣數(shù)據(jù)校準系統(tǒng)、飛行應力位移測量記錄系統(tǒng)等先進試飛儀器。

中航工業(yè)陜飛擁有強度、振動試驗室及國內最大的飛機燃油系統(tǒng)試驗室、電網絡試驗室、EMC電磁試驗室、操縱試驗室、航電系統(tǒng)綜合試驗室，可用于大中型飛機的設計驗證工作。

中航工業(yè)陜飛擁有面積達7000多平方米的理化試驗室，共有540多臺（套）檢測設備，其中MTS810動靜態(tài)液壓伺服疲勞試驗機、電子拉立機、金相纖維經濟圖像分析系統(tǒng)、原子吸收分光光度計、超聲波探傷儀、便攜式X光機、渦流探傷儀、熒光靜電噴涂設備和渦流導電率儀等設備，均為目前世界上較先進的設備。

該試驗室為“陜西省進出口金屬材料檢驗單位”、中國“二級航空理化檢測單位”；陜西省質量技術監(jiān)督局的計量認證。

中航工業(yè)陜飛還擁有一個集長度、溫度、力學、電磁、無線電為一體的綜合性計量技術機構，計量工作總面積1764.5平方米，實驗室面積1098平方米，共有三坐標測量機等先進儀器設備在內的147項儀器，是國防三級計量技術機構，其內還包括有一個國家實驗室。中航工業(yè)陜飛計量檢測中心的15個檢測項目經中國實驗室國家認可委員會評審符合CNAL/AC01：2003《檢測和校準實驗室認可準則》（等同ISO/IEC17025：1999《檢測和校準實驗室能力的通用要求》）的要求，獲得認可證書。

在陜飛參觀的時間比較長，參觀的東西也比較多，（五）陜西漢江機床有限公司

4月10日，參觀陜西漢江機床有限公司。

陜西漢江機床有限公司是1969年國家投資建成的精密螺紋磨床生產主導廠，機械工業(yè)大型骨干企業(yè)，現(xiàn)有員工2300多人，其中中級、高級科技人員近300人，公司設有國家級螺紋磨床研究所、陜西省滾動功能部件研究所，已取得省級以上科研成果70余項，多項產品填補了國家空白。主要生產精密螺紋磨床系列、加工中心系列、精密測量儀器、CNC精密機床和滾動功能部件等系列產品。

公司占地面積54.5萬平方米，工業(yè)建筑面積9.7萬平方米，恒溫面積近1萬平方米。主要生產設備928臺，其中金屬切削機床 638臺，精、大、稀設備90多臺。公司生產的螺紋磨床占全國總產量的85％以上，數(shù)控機床占本公司機床產品的80％以上，滾珠絲杠副和滾動直線導軌副這兩大類主要滾動功能部件產品的市場占有率近40％，是中國數(shù)控機床制造廠家配套滾珠絲杠副的首選供應商，該行業(yè)市場覆蓋面達80％。

我們參觀齒輪廠、絲桿廠、大料車間以及熱處理車間，觀看了齒輪的成形過程，各種機床的操作方法，各種產品的工藝參數(shù)，系統(tǒng)了解從大料到成品過程，對機械加工有了基礎了解，對冷加工工藝有了深一步認識。同時，參觀熱處理車間，觀看了各種熱處理設備，還看到了工人師傅進行表面淬火工藝的操作，對一些只對表面強度有要求的工件，一般進行的是表面淬火，而多工件內部也要求高性能的工件，一般用熱處理爐進行熱處理。

五、認識實習心得

眨眼間，為期四天的實習結束了，在這期間我們總共在四個單位進行參觀實習，在老師和工廠技術人員的帶領下看到了很多也學到了很多。讓我對原先在課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領悟和認識。

實習之前我總以為根據(jù)自己從書上、從課堂上所學到的知識應該對企業(yè)的生產情況有了比較深刻的了解，但去了之后才知道自己的想法有多么幼稚，才體會到書上所說的“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”的真正含義，也明白了老師要我們一定要下工廠實習的良苦用心。真的，有許多東西看似已經懂了，但真正到了實際卻又是另一種情況。有時自己認為自己已掌握的東西可能僅是一些膚淺的表面或總體的一個方面，甚至有時是錯誤的認識，而如果沒有實地考察實踐，你是無法發(fā)現(xiàn)這些問題的。這次實習給我們每個人一個很好的機會學習那些書本上不能學到的知識，增長了我們的見識，對生產操作有了一定的直觀認識，對工人也有了一中全新的認識。感謝領導、老師給我們這次充實自己、增長見識的機會。

在這個科技時代中，高技術產品品種類繁多，生產工藝、生產流程也各不相同，但不管何種產品，從原料加工到制成產品都是遵循一定的生產原理，通過一些主要設備及工藝流程來完成的。因此，在專業(yè)實習過程中，首先要了解其生產原理，弄清生產的工藝流程和主要設備的構造及操作。其次，在專業(yè)人員指導下，通過實習過程見習產品的設計、生產及開發(fā)等環(huán)節(jié)，初步培養(yǎng)我們得知識運用能力。通過這次實習的所見所聞，再加上對自己過去所學知識的返想，感覺收獲多多,將其歸納如下

1、擴展了我的知識面，對書本理論知識給予了一個很好的補充；

2、真正腳踏實地進入到工廠生產重點地帶支了解生產過程，認識工廠，了解設備；

3、對專業(yè)知識的學習打下有力的基礎，為日后的專業(yè)課學習埋下了伏筆；

4、深入全面了解本專業(yè)職業(yè)定位，為將來工作有了一定的導向作用；

5、對生產設備有了由感性到理性的認知，有種實實在在的深刻印象；

6、對工廠或企業(yè)的各個車間間的聯(lián)系，資源配置，生產流水線，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用有更為全面的理解。

實習過后，學習繼續(xù)，但心情卻已不同，現(xiàn)在再看書本上的知識，仿佛站在了另一個高度，對所學知識有了更深的認識，更加的了解現(xiàn)在我們專業(yè)畢業(yè)以后能做什么以及怎樣去做，讓我們對未來職業(yè)規(guī)劃有了更深認識，不再像以前那樣迷茫，連自己將來做什么都不知道。通過這次實習，更加了解以后的學習方向，也會糾正自己的學習態(tài)度，了解自己在以后需要什么，怎樣去做，我相信，只要有了方向，我們一定會做好的。

第五篇：陜西理工學院現(xiàn)代企業(yè)管理復習資料

現(xiàn)代企業(yè)管理復習資料

1、企業(yè)的概念

企業(yè)是從事生產、流通、服務等經濟活動，為滿足社會需要和獲取盈利，依照法定程序成立的，進行自主經營、獨立核算、自負盈虧的經濟組織。具有社會性、經濟性、獨立性和合法性的特點。

2、企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

1.創(chuàng)新管理成為主流

指企業(yè)不斷根據(jù)市場和社會的變化，重新整合人才、資本、科技、信息等要素，以適應市場，滿足市場需求，同時達到自身效益和社會職責目標的系統(tǒng)化的管理過程。

2.人本管理、柔性管理受到重視

人本管理不同于見物不見人或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。于此相對應，柔性管理是指依據(jù)組織的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理。與“以規(guī)章制度為中心”的剛性管理不同，柔性管理突出“以人為中心”的“人性化管理”。它采用非強制方式，從員工內心深處激發(fā)主動性、內在潛力和創(chuàng)造精神，把組織目標轉化為員工的自覺行動。

3.知識管理領風騷

指以企業(yè)知識為基礎和核心的管理，是對企業(yè)生產和經營所依賴的知識的收集、組織、創(chuàng)新、擴散、使用和開發(fā)等一系列過程的管理。

4.綠色管理風行

指將環(huán)境保護的觀念融入企業(yè)的生產經營管理之中，從企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)著手來控制污染與節(jié)約資源。

5.企業(yè)管理將更加依賴外腦

競爭越來越激烈，環(huán)境變化越來越劇烈，管理越來越復雜，已不能完全依靠企業(yè)內部的管理人員作出正確的決策，要借助外部力量，特別是借助對企業(yè)生產、技術、經營、法律等方面有專長的專家和顧問，進行咨詢服務。

3、企業(yè)管理的概念

企業(yè)管理，指在一定的生產方式和文化背景下，管理者通過決策、計劃、組織、領導和控制等工作，對企業(yè)擁有的有限資源（人、財、物、信息、技術、關系等)進行合理配置和有效使用，以提高經濟效益，實現(xiàn)盈利目標的活動總稱。具有一般性、多樣性、歷史性和實踐性的特點。

4、現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應社會主義市場經濟要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以有限責任為保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為特征的新型企業(yè)制度。獨資企業(yè)——合伙企業(yè)——公司企業(yè)

1)產權清晰

產權明晰是指要以法律的形式明確企業(yè)的出資者與企業(yè)的基本財產關系，尤其要明確企業(yè)國有資產的直接投資主體。明確資產所有者代表。

2)職權明確

企業(yè)投資者對其投入的資產享有最終所有權，而企業(yè)則對出資者所投入到企業(yè)的資產享

有法人財產權，二者是分離的。無論是出資者（投資人）還是企業(yè)法人，各自的權利、義務和責任，都用法律作出界定。企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，產權制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。

3)政企分開

（1）政府的社會經濟管理職能與國有資產所有者職能分開。

（2）國有資產經營職能與監(jiān)督職能分開。

4)管理科學

公司的組織形式。公司的組織制度堅持決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分立的原則，由此形成了公司股東大會、董事會、經理層和監(jiān)事會并存的組織框架。股東大會、董事會與經理人員、監(jiān)事會間相互制衡關系

5、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化就是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中所形成的，為多數(shù)成員所共同遵循的經營哲學、價值觀、行為準則等體系。具有民族性、客觀性、獨特性、綜合性和歷史性。

（1）企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀

（2）企業(yè)文化的本質是以人為主體的人本文化

（3）企業(yè)文化的管理方式是以“軟性”管理為主

（4）企業(yè)文化的重要任務是增強群體凝聚力

6、企業(yè)文化結構分為哪幾個層次

企業(yè)文化的結構應包括物質層（器物層、表層、外層）、行為層、制度層和觀念層（核心層）四個層次。其中觀念層是屬于一種隱性文化，它是企業(yè)文化的根本，主要包括企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等。物質層、行為層和制度層則屬于顯性文化的內容，包括企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)設施與環(huán)境、企業(yè)形象和標識等等。

一、觀念層（核心層）

企業(yè)文化的觀念層是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心層，指企業(yè)在生產經營中形成的獨具本企業(yè)特征的意識形態(tài)和文化觀念，體現(xiàn)企業(yè)精神。（企業(yè)經營哲學、價值觀念、企業(yè)倫理、企業(yè)目標等。觀念層決定了制度層、行為層和物質層。

二、制度層（中層）

制度層也叫企業(yè)的制度文化，它在企業(yè)文化中居中層，是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準則的總稱，包括廠規(guī)、廠紀以及生產經營中的交往方式、行為準則等，也包括企業(yè)內部長期形成的企業(yè)風俗，是一種強制性文化。觀念層直接影響制度層，并通過制度層影響行為層和物質層，起中介作用，是塑造精神文化的主要機制和載體。

三、行為層（淺層）

企業(yè)文化的行為層是指企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化，它包括在企業(yè)生產經營、教育宣傳、人際關系、文娛體育等活動中產生的文化現(xiàn)象。

四、物質層（表層、外層）

物質層包含的是企業(yè)員工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等所構成的器物文化。它主要包括企業(yè)產品結構、外表、款式、企業(yè)勞動環(huán)境和員工休息娛樂環(huán)境、員工的文化設施，以及廠容廠貌等。

7、企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)以未來為導向，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部資源條件，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢做出的有關全局的重大籌劃和謀略。具有全局性、指導性、長遠性、競爭性、穩(wěn)定性、風險性的特點。

第一，企業(yè)未來的生存和發(fā)展問題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點。

第二，戰(zhàn)略應為企業(yè)確定一個長期的一致的目標。

第三，企業(yè)戰(zhàn)略應是在經營活動中有目的有意識地制定的，它應能適應環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)，同時也能利用環(huán)境變化所帶來的機遇；充分考慮自身的優(yōu)勢、劣勢、條件等。第四，戰(zhàn)略的實質在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢

一般認為，企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下4個要素：

1.經營范圍。指要明確企業(yè)所從事的生產經營活動的領域，即企業(yè)應在哪些領域中經營。

2.資源配置。指企業(yè)中各種資源配置的狀況。如何在企業(yè)內部分配有限的資源：分清輕重緩急，決定優(yōu)先次序

3.競爭優(yōu)勢。指企業(yè)通過確定經營范圍與資源配置，所形成的在市場上與競爭對手不同的競爭地位。

4.協(xié)同作用。指企業(yè)從經營范圍和資源配置的決策中所能尋求到得各種共同努力的效果。

8、企業(yè)戰(zhàn)略分了哪幾個層次及內容

戰(zhàn)略的層次，相互聯(lián)系、相互配合，每一層次的戰(zhàn)略構

成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時，低一層次的戰(zhàn)略又為高

一層次的戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供保障和支持。

一、公司戰(zhàn)略選擇

（1）多元化戰(zhàn)略

根據(jù)多元化業(yè)務之間的相互關聯(lián)的程度，可以把多元化

戰(zhàn)略又細分為：復合多元化同心多元化垂直多元化水平多元化

（2）專業(yè)化戰(zhàn)略

專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)僅在一個行業(yè)中集中生產單一產品或服務的戰(zhàn)略。專業(yè)化戰(zhàn)略有利于企業(yè)集中優(yōu)勢資源，但也面臨著該專業(yè)市場變化，市場需求萎縮的市場風險。

企業(yè)總體戰(zhàn)略又可分為：

①發(fā)展戰(zhàn)略（進攻型戰(zhàn)略）

②穩(wěn)定戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）

③收縮戰(zhàn)略（撤退戰(zhàn)略）

④組合戰(zhàn)略（在不同的事業(yè)領域，同時實行前述的兩種和多種戰(zhàn)略。）

二、經營戰(zhàn)略

亦稱為事業(yè)部戰(zhàn)略或一般競爭戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略，指戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下的子戰(zhàn)略，它是決定如何在選定的經營領域與競爭者競爭的戰(zhàn)略。它所回答的是“在我們的每一項事業(yè)里應當如何進行競爭”這一問題。

（一）成本領先戰(zhàn)略

（二）差異化戰(zhàn)略

（三）集中化戰(zhàn)略

三、職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是指在特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。在既定的戰(zhàn)略條件之下，職能部門根據(jù)職能戰(zhàn)略采取行動，集中各部門的潛能，支持和改進企業(yè)戰(zhàn)略的實施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通常包括這樣六個職能領域(尤其是企業(yè))：市場營銷、財務、生產、研究與開發(fā)、人力資源以及組織設計等。

9、戰(zhàn)略環(huán)境分了哪幾個層次和內容

組織環(huán)境主要是指對組織發(fā)展有直接或間接影響的各種因素。企業(yè)的環(huán)境可分為四個層次，即宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境以及內部環(huán)境。前三種環(huán)境也可統(tǒng)稱為企業(yè)外部環(huán)境。

（1）宏觀環(huán)境分析

1.政治與法律因素

2.經濟因素

3.社會、文化和自然因素

4.科學技術因素

（2）行業(yè)環(huán)境分析

企業(yè)生存和發(fā)展的直接經濟環(huán)境，也稱行業(yè)環(huán)境。在一定的宏觀環(huán)境條件下，是行業(yè)中的顧客、供應商、競爭對手、同盟者等利益主體相互作用的結果。

1.新進入者的威脅

2.供應商的討價還價的能力

3.買方討價還價的能力

4.替代品的威脅

5.現(xiàn)有的競爭者之間的競爭程度

（3）競爭對手分析

競爭對手的長遠目標

競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

競爭對手的假設

競爭對手的能力

（4）內部環(huán)境分析

1.資源

2.能力

3.核心競爭力

10、市場調查概念

市場調查就是用科學的方法，有目的、系統(tǒng)地收集、整理和分析市場情況，了解市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，為企業(yè)經營決策，提供客觀、正確的依據(jù)。

性質：市場信息的收集、分析和利用。

意義： A、提高對市場機會的分辨能力；

B、提高對市場趨勢的預見能力；

C、提高對市場風險的防范能力。

11、市場預測的概念

市場預測是在市場調查的基礎上，對影響未來市場產品需求的各種因素進行分析和研究，對未來市場發(fā)展的趨勢作出判斷和估計。

主要內容：市場商品需求量與銷售量的預測

預測的基本原則 ：1）連貫原則2）類推原則

12、市場調查的方法（詢問法）

按照調查方式，可分為詢問法、觀察法、實驗法、資料分析法、普遍調查法、典型調查法、抽樣調查法等。

詢問法：實地調查的方法有多種，詢問法是最廣泛使用的直接收集資料的方法。它是指通過詢問的方式向調查者了解市場資料的一種方法。詢問法根據(jù)調查者同被調查者接觸方式不同，分面談訪問法、郵寄訪問法、電話訪問法和留置調查法。

詢問法的具體提問方式：

a.二項選擇法（是否法或真?zhèn)畏ǎ?/p>

優(yōu)點：可獲得明確判斷；使態(tài)度猶豫者偏向一方；結果易于整理。

缺點：不能表示程度上的差別

b.多項選擇法

優(yōu)點：強制性有緩和；結果易于統(tǒng)計。

缺點：如果答案過多，則不便歸類。c.自由問答法（無限制回答法）

優(yōu)點：可靈活發(fā)表意見；有時可收集到意料外的信息

缺點：資料整理較困難；有時因表達能力不同造成調查偏見。

d.順位法（等級分配法）（排序）

注意：數(shù)目不宜太多。

13、MRP（物料需求計劃）內容及圖

MRP的基本思想:圍繞物料轉化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產。

MRP是以物料為中心來組織生產：要求上道工序應該按下道工序的需

求進行生產，既不提前完工，也不誤期完工

MRP處理的是相關需求。在MRP中，將所有物料分成獨立需求和相關

需求兩種類型。相關需求可通過計算獲得。

MRP思想的提出解決了物料轉化過程中的幾個關鍵問題：何時需要，需要什么，需要多少？

2．MRP的輸入信息

1）主生產計劃

2）物料清單

3）庫存狀態(tài)文件

3．MRP的輸出信息

1）零部件投入出產計劃。

2）原材料需求計劃。

3）庫存狀態(tài)記錄。

14、準時生產方式相關內容（豐田生產方式）

準時生產:是一種不同于物料需求計劃MRP的生產方式，也稱無庫存生產方式、零庫存或一個流。日本豐田公司發(fā)明并成功應用。（豐田生產方式）。其基本思想是只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。(杜絕浪費）以訂貨型生產MTO為適應范圍。以降低成本為基本目標。

1.適時適量生產

1）生產同步化，即工序間不設置倉庫。

2）生產均衡化

2.彈性配置作業(yè)人數(shù)

根據(jù)生產量的變化，彈性增減各生產線的作業(yè)人數(shù)，改變傳統(tǒng)中的“定員制”。

3.質量保證

將質量管理貫穿于每一工序之中來實現(xiàn)提高質量與降低成本。