第一篇：試驗室2011年度工作總結[本站推薦]

漢孝試驗室2011年度工作總結與計劃

不覺中一年這樣又過去了，年終工作總結和計劃也到了該上交的日期了，總結和計劃年年寫，寫完萬事大吉，來年繼續(xù)來年的事，也沒有實際條件去履行本年的計劃，其實都是這樣，計劃是要談的，計劃就好比理想，理想其實就是想象，想象的事能真的實現(xiàn)嗎？

任務總是還要完成的，組織紀律不能違反，只希望寫的東西不能僅僅變成幾張A4紙。回顧當年成績與得失，展望來年工作，希望有更好的成績吧。

記起剛被任命為漢孝試驗室主任時，我們的隊伍很龐大，列下名子，有李新剛，趙輝，金峰，楊鶴，馬宗軍，孫明擘，李冬梅，李丹宜，向博，寇智勇，李同新，楊曉燕，其后又來了肖飛，左容輝，鄭路敏，員工最多時同時有13人，當時真是個大家庭啊，雖然每個人都有自己的工作，有時很忙，但總能聽到大家的歡聲笑語，閑時一起做做飯，招聚大家喝點酒，其樂融融，記得馬宗軍在時，大家都叫他小馬，總是開他玩笑，任大家怎么開，都沒有脾氣，性格有點小女生，算是對他印象很深，走時很是不舍，還記得李冬梅，孫明擘等我們一起到去監(jiān)理站的油菜地里照相，融入自然。還會想起初入世事，豪放激昂的帥小伙楊鶴，在一次陪我和各標試驗室主任以及監(jiān)理吃飯時被他們灌得大醉，不醒人事…….等等等,總覺得這一幕幕的事兒還在眼前。

難忘的總是過得太快，現(xiàn)在試驗室只剩下，原來的我、楊曉燕、李同新、寇智勇四人，很是冷清，缺少了歡聲笑語，下班各回各宿舍，似乎之間沒有了之前的那么熱情。原先的，有調走的，有退場的，有辭職的，但剩下的人，工作還是在繼續(xù)著…….2011年是漢孝城際鐵路建設的不平凡的一年，經歷了震驚的7.26動車事故,給中國鐵路建設造成了具大的”創(chuàng)傷”,由于建設資金問題，整個中國鐵路建設下半年幾乎處于停工狀態(tài),我們漢孝項目部領導頂著具大的壓力,試驗室也在虧損中堅持了下來,取得了不錯的成績。試驗室完成了土工試驗套、砼抗壓試驗組、路基壓實質量檢測點、骨料試驗組、水泥試驗組、粉煤灰試驗組、鋼筋試驗組等。但看這些數(shù)據(jù)也許我們看不出什么來，從年初試驗室就開始減員，試驗室頂著人員配備不足，一人承擔幾個崗位，白班夜班一起上，雖然大家有時會很累，有時會抱怨，但最終都能堅守自己的崗位上，沒有出現(xiàn)重大質量事故，沒有耽誤工程施工進度，監(jiān)理對我們工作也比較認可。這就是成績！

6月份試驗室楊玲、金峰參加的公路水運考試過關科目率達到了80%，給試驗室又添4證。8月份監(jiān)理組織各標在編人員考試，楊玲取得工程師成績第1名，金峰取得試驗員成績第2名的好成績，得到了監(jiān)理站的表揚以及項目部的獎勵。8月份后方組織了漢孝試驗室進行在崗培訓，經過謝工的悉心講解與現(xiàn)場演示，大家學習了理論知識，同時又提高了操作技能。9月份后方設備管理負責人董工親臨工地，對試驗物資管理進行指導，查漏補缺，并及時督促我們整改完成，給試驗室物資管理工作帶來了經驗。

2011年漢孝試驗室經歷了太多，有工作的得與失，又有試驗室人員頻繁離開對開展試驗工作造成的困難。做為一個試驗室主任，如果拿一片誠心管好一個試驗室其實很難，試驗室需要技術人員，但現(xiàn)狀是，有技術的員工，想法很多，沒技術的員工很多又不是要真正想學技術，要管好這些有技術的員工，比如試驗有經驗點的大學生，對于我們目前公司現(xiàn)狀來說，難，公司與公司甚至公司內部間收入差距太大，這是造成他們難以管理原因之一，另外工地生活環(huán)境不是有些員工可以接受一輩子的，他們有好的環(huán)境好的待遇的公司就會選擇

跳槽，其實公司很多大學生時時都在找機會，他們很想換種生活方式，即便是現(xiàn)在工資待遇再高。試驗室需要的是更人性化，更多的關心員工的工地生活，干得愉快，生活得愉快，員工即使少拿工資也會對現(xiàn)狀滿意，我們公司對員工生活問題投入得太少，有些工地生活環(huán)境差，幾個擠一個宿舍，完全是民工，不是他們不愿意吃苦，是社會改變了。在工地沒有娛樂生活，年輕人需要娛樂，他們不想進城后感到自己完全是個民工，他們也不想下班后就坐在筆記本前，他們向往在工作之外有更多的交往。這些都是施工單位的通性，但有些單位就在改變，他們會給員工宿舍居住條件定個標準，公司內部會舉行各種活動，比如技能比賽，聯(lián)誼等，他們會對員工休假制度進行嚴格執(zhí)行，員工休息時間不夠，就代表這個試驗室主任不稱職，等等等，不管這些效果如何（效果還是很大的），至少員工心里得到了慰藉。另外，題外話，我認為試驗室領導選拔應該更加民主化，多數(shù)員工認可的才會可能是一個稱職的領導，而不是單個領導認為你行，就讓你去做，這樣容易形成不良作風，很多事都要經過民主議事，這樣才能更公正，更能帶動員工奮斗力，更能使大家團結。

以上算是2011年的工作總結吧，工作成績好壞，領導也都記在心里，年終該批評的批評下，該表揚的適當給予獎勵下吧！

不想談太多的計劃，重要的計劃應該在公司總部那，公司總部計劃的好，并及時實施，項目點就能跟著做好，我們計劃的再好沒用，批準權在后方，試驗工作的計劃受制于項目部，試驗與項目部施工進度有關。但還要計劃些，其一，望后方領導多給我們試驗室培訓名額，員工需要一直學習著，他們要想快速成長，離不開培訓學習，聽名師專家授課，他們會懂得更多的理論，服務于試驗室工作。其二，豐富員工的業(yè)余生活，總部多開展一些文體活動，滲入到

各個項目試驗室，再有世博會，也不是部分人可以觀看的權利。其三，解決人員配備問題，根據(jù)工地試驗室工作要求增減員工人數(shù)。我們不能總是去克服一些因人員配置不足而產生的問題，超負荷工作，天天加班加點是會觸犯現(xiàn)行勞動法的。其四，控制招待成本，將這些資金轉移到員工福利上，公司內部人員來漢孝出差盡量吃食堂，或者控制招待成本，對外，盡可能減少招待次數(shù)，控制每次招待成本。

希望以上計劃不會變成理想。

漢孝試驗室

2011年12月13日

第二篇：試驗室工作總結

工作總結

2010年8月7日

自從2011年8月1日來到高速路面項目部至今已經一年多了，在這一年多的時間里，學習到了很多東西，無論是生活上的事情，工作上的事情還是與監(jiān)理相處，與各個部門協(xié)調關系等等，都讓我的工作能力有了很大的提高。在這一年里所接觸的，所經歷的是學校里面從來沒有的，但恰恰是這些以前沒經歷過的才促使我現(xiàn)在的成長。

去年的8月1日來到項目部，當時我們六個人來到這里，人生地不熟，是各位領導熱情地接待我們，為我們介紹本項目的相關情況，處理我們生活上的困難。感謝各位領導的關心。

之后我被分到試驗室，跟著主任從事試驗室工作，主任熱情的為我介紹試驗室的工作內容，教導我如何做好試驗室的各項試驗任務;今年跟著主任從事試驗室工作，對于我提出的各種問題來者不拒，悉心教導，感謝主任的栽培。

自從來到試驗室已一年有余，從來時的什么都不懂都不會到現(xiàn)在可以獨立完成各種試驗任務，離不開試驗室各位同事的幫助和指導，感謝各位同事的幫助。

在試驗室，工作內容比較繁瑣，比較瑣碎，相對來說，工作內容比較多，需要耐心，細心的做好各項工作。剛開始的時候是先從路面壓實度開始的，跟著一位來實習的學生在水穩(wěn)路面挖洞，檢測，當時還不知道是做什么，路面攤鋪完還要破壞，無法理解，在主任和我同事的解釋下才慢慢理解做壓實度的目的，才慢慢學會做壓實度。之后跟著同事在路面取芯，開始的時候不敢碰那取芯機，還怕把芯弄壞，在同事的幫助和指導下慢慢開始獨立操作取芯機，并取出完整的芯樣。同時，室內篩分試驗、原材料的密度試驗、水穩(wěn)混合料的制件等各項試驗在同事們的幫助下慢慢學會并可獨立操作。感謝各位同事對我的幫助。去年對瀝青的三大指標試驗僅僅是看著別人做，知道今年才開始自己動手做。對于瀝青的打件、抽提、理論密度，包括之后的穩(wěn)定度流值的試驗操作，在同事的指導下學會并可獨立操作。

除了在試驗室從事各項試驗任務外，還需與監(jiān)理處處理好關系。路面上的檢測，尤其是厚度和平整度的檢測，需要在監(jiān)理的監(jiān)督下來檢測，這就需要協(xié)調好時間上的問題，帶全檢測儀器在合適的時間找監(jiān)理去路面檢測。同時還要把資料做好，及時上報監(jiān)理。

工地上的各個部門之間聯(lián)系緊密，必須與各部門協(xié)調好關系才可正常完成工作任務。機料科采購工作用品，需要及時的申請計劃單，采購所需的物品；工程科提供路面施工樁號，為我們的試驗檢測提供及時的數(shù)據(jù)；拌合站為我們提供混合料的情況，隨時聯(lián)系，隨時檢測處理；施工處及時反映現(xiàn)場攤鋪情況，有問題及時通知，及時處理，同時我們將路面檢測結果反饋給路面，及時調整，做好路面攤鋪。

再次感謝各位項目部領導對我的關心愛護；感謝主任給與我的批評教導；感謝我的同事們給我的幫助。

第三篇：試驗室工作總結

二分部試驗室工作總結

2010年，二分部試驗室在項目部領導的大力支持下，在各部門的有力配合下，在中心試驗室、監(jiān)理單位的指導下，我室全體人員認真學習和貫徹客專驗標精神，堅持標準，精心檢測，服務現(xiàn)場，狠抓試驗室建設和質量管理，經過不懈努力，全面完成了項目部下達的各項任務，技術管理水平明顯提高，現(xiàn)將本工作總結如下：

一、健全、完善試驗檢測管理制度和試驗管理辦法。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。試驗檢測是嚴謹?shù)牟僮鬟^程，我室制定了一整套完整的操作規(guī)程，指導試驗人員正確操作。明確崗位職責，分工到責任人，便于分工配合和工作效益的提高。管理制度是對規(guī)范化管理的約束和指南，我室制定了一系列管理制度，包括資料管理制度、儀器設備管理制度、安全管理制度、樣品管理制度、事故分析報告制度等。經過一年多的實踐證明，我室已管理有序，質量可控，得到了業(yè)主、監(jiān)理的認可和好評。

二、加強新驗標學習，提高業(yè)務水平。

隨著高性能混凝土的發(fā)展，為適應高速鐵路建設的需要，及時組織試驗人員熟悉、學習驗標，并與監(jiān)理單位及時溝通，盡快熟悉鐵路施工技術要求，為寧安項目的質量保證提供有利的技術支持。為提高全體人員的技術素質和技術水平，我試驗室抓住鐵道部試驗人員培訓機會，組織了2次人員學習，使持證上崗人員達到了投標要求及施工需要。我室每周五還組織試驗人員學習各種規(guī)程、規(guī)范，對驗標的強制性條款都做到心中有數(shù)，對本標段的重、難點控制工程的相關技術重點，及時向項目部反饋試驗信息，并提出合理化建議，確保工程質量。工程中如發(fā)現(xiàn)新問題，查找原因，及時解決，防止類似問題再次發(fā)生。通過這些措施，使我室試驗人員的業(yè)務水平都有很大的提高。

三、積極和業(yè)主、監(jiān)理溝通，加強內部業(yè)務指導。

對外工作中，我室積極加強與業(yè)主、監(jiān)理溝通和交流，全面貫徹落實其相關文件精神，為我部試驗工作營造一個有利的外部環(huán)境，對把握試驗工作起了積極作用。

對內則狠抓項目部試驗室日常管理，指定專人負責各工區(qū)、各科室，對其管理、業(yè)務進行監(jiān)督、檢查、指導，幫助其不斷提高業(yè)務水平，及時發(fā)現(xiàn)和解決相關的技術重點和難點。

四、加強質量意識，嚴把材料進場、加強對拌合站的控制。

針對我標段工程特點和材料供應情況，我室對進場原材料質量嚴格控制。對甲控的水泥、粉煤灰、礦粉和鋼材等，隨到隨檢檢驗合格后方可使用。地材具有質量波動性、生產過程可控性不強等特點，我室加大對其控制力度，材料進場時，要求物質部門先對外觀進行驗收，然后抽樣檢測，檢測合格后方可使用，不合格則堅決清場，并通報項目部。

對于路基盡量選用A組填料，使用大型壓實設備，加強路基現(xiàn)場檢測，檢測不合格不得進行下道工序施工。

針對我標段橋梁為主的工程特點，對混凝土拌合站的控制成為試驗室的工作重心。在混凝土生產過程中把好四關：即原材料檢驗關、配合比設計關、計量關、混凝土攪拌時間關；執(zhí)行三不準：不合格的材料不準使用，計量不準的設備不準投產，不合格的混凝土不準出站，確?；炷粮黜椫笜朔向灅艘?。

對于砼拌合站及現(xiàn)場的管理：試驗人員根據(jù)砂石料含水率及時調整施工配合比；不定期檢測配料秤計量情況；加強拌合機操作人員、施工現(xiàn)場搗固人員和焊工崗前培訓，并對其操作過程進行監(jiān)督，對于生產的成品和半成品進行質量檢測。其過程為：對進入料斗的砂石進行稱量，及時檢測砼坍落度；對于焊接接頭進行機械力學性能試驗；按規(guī)范要求留取砼試塊檢測其強度。

五、以標準為基礎、以質量為核心，精心開展試驗檢測工作。

針對我部今年征拆難度大、圖紙?zhí)峁┎患皶r、工期緊的特點，我室積極配合項目部各工序的施工需要，根據(jù)圖紙要求，積極配合、幫助項目部優(yōu)選料源，及時外委送檢，以最快的速度選定各種混凝土配合比，滿足開工報告需要，保障了施工生產的順利進行。截至目前，我室完成水泥試驗553組、鋼筋原材試驗824組、鋼筋焊接1994組、細骨料試驗420組、粗骨料試驗505組、粉煤灰試驗271組、礦粉2組、外加劑試驗31組、配合比設計92組、混凝土抗壓強度試驗11748組，壓漿試驗4組，支座安裝砂漿試驗9組，電通量試驗24組，各項檢測指標符合驗標要求，合格率100%，從根本上為本工程全面創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎。

六、深入基層，服務現(xiàn)場，全面落實各項規(guī)章制度。

我室積極參與我標段的質量管理和現(xiàn)場管理，對重點控制工程每個工序混凝土施工都派人監(jiān)督、指導，主抓拌合站的生產過程控制，對違規(guī)情況立即指正和處罰，有效的保證各種規(guī)章制度的落實，對墩身混凝土質量通病進行分析、總結，提出整改措施，監(jiān)督落實。

七、2011年工作計劃：

1、加強試驗儀器維修和保養(yǎng)，以保證試驗儀器的正常工作。

2、及時檢定和校準試驗儀器和計量器具，以保證儀器的精度和數(shù)據(jù)的準確。

3、加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產品用于本工程。

4、對于新材料和新工藝應及時推廣和應用。

5、不斷優(yōu)化砼配合比設計，在保證砼工作性、耐久性的基礎上，成本最省。

6、發(fā)揮試驗檢測工作的監(jiān)督作用，加強施工過程控制。

7、調動試驗檢測人員工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性，搞好試驗檢測工作。

8、加強新驗標的學習，提高試驗檢測人員的素質，讓試驗工作再上新臺階。

9、繼續(xù)學習并貫徹“一體化”方針。

展望2011年，我室的工作重點是現(xiàn)澆梁混凝土的監(jiān)控和路基施工。首先，加大科技開發(fā)力度，積極開展攻關不斷研討和運用新工藝、新技術。幫助項目部克服現(xiàn)澆梁施工的各種混凝土缺陷，嚴格控制路基進場材料及路基壓實質量。落實負責人員，實行獎懲考核制度，嚴格兌現(xiàn)，積極爭取多出成果，出好成果。其次，加強原材料和拌合站的控制，確保用于工程的質量優(yōu)良，保障混凝土的品質，為我標段工程全面創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎。另外，重視試驗室隊伍素質建設工作，積極培養(yǎng)團隊精神和專業(yè)人才，全面提高員工整體素質。切實改進工作作風，養(yǎng)成高速度、高質量、高效率的工作意識和工作習慣，踏實深入的開展工作，杜絕工作拖拉、扯皮推諉的情況。

堅決貫徹項目部決議和各項會議精神，是我室每一名員工義不容辭的責任！我們要不斷提高業(yè)務水平和管理能力，不斷提高創(chuàng)新能力，以嶄新的風貌，飽滿的熱情，創(chuàng)新的精神，務實的作風，創(chuàng)造性地開展工作，團結拼搏，勵精圖治，進一步開創(chuàng)試驗工作的新局面，為全面完成2011年工作目標而努力奮斗！

中國路橋寧安鐵路工程指揮部第二項目分部

二零一一年二月十七日

寧安鐵路NASZ-5標

二 分 部 試 驗 室 工 作 總 結

中國路橋寧安鐵路工程指揮部第二項目分部

二零一一年二月

第四篇：試驗室工作總結

試驗室工作總結

2008，試驗室在項目領導的正確領導和具體指導下。從實驗室的工作實際出發(fā)，緊緊圍繞項目總體工作的安排下開展工作，較好的完成項目部部署的各項任務。認真、及時、準確的完成各種試驗、檢測工作，較好的配合和指導工程的正常進行。

事無大小，我工地試驗室從思想上高度重視、密切配合各項工作。加強工作的預見性、超前性，用實際行動回報項目建設，用具體工作實現(xiàn)自身價值。在路基土石方、路基附屬、預制T梁、橋涵及隧道等方面工作過程中，踏踏實實的完成本的任務。以下是我室2008年的工作總結：

一、精神文明建設

1、加強我試驗室全體從業(yè)人員的政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務水平培訓。加強對施工工地的指導、檢測、監(jiān)督和服務工作。定期組織學習國家政策與公司文件，認真貫徹執(zhí)行上級部門有關規(guī)章制度。全面提高試驗人員整體素質，建立健全各種工作制度。

2、執(zhí)行文明辦公制度，制止浪費，厲行節(jié)約，提倡勤儉辦公。定期組織大掃除，保持室內環(huán)境整潔，按時參加項目部組織各類會議、活動和學習。

二、職能作用發(fā)揮

1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位職責、試驗儀器維修及保養(yǎng)制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等，嚴格試驗工作的月度、季度、半、考核和隨機檢查考核。

2、全面落實日常工程試驗任務，加強監(jiān)督指導，做好服務。2008公司施工 1 任務繁重，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗檢測任務。

3、嚴格執(zhí)行國家有關試驗的技術標準、規(guī)范、規(guī)程，及時、認真地做好各工程項目的基礎試驗資料和試驗評定資料。由于項目實驗室在前期基本是癱瘓狀態(tài)，基本上屬于無人管理，資料欠缺比較多，無一份簽字的資料，對工程質量管理不到位，樁基、墩柱方面，給項目部造成損失很大。工地兩個月基本上是停工狀態(tài)。從2008年以來試驗室人員變動以后，及時對工地存在的問題，分析原因解決問題，存在問題分析有以下幾種：樁基、墩柱使用配合比對砂碎石、水泥用量、粉煤灰、外加劑摻配不合理，對坍落度、和易性、流動度、泌水率了解不夠，拌合站拌制砼坍落度控制不嚴、不到位。在配合比設計試驗時要了解外加劑和水泥、粉煤灰、砂碎石應用關系，并不是水泥用量提高就好。這種理解是錯誤的，所以導致生產砼到工地應用時，離析、泌水現(xiàn)象嚴重。對以上存在問題及時解決，對各種原材料嚴格控制，經合格后方可進入工地。

三、存在問題：

由于工地實驗室在過去一直是個管理混亂部門，在管理和制度上都存在很多問題，這需要在今后的工作當中摸索經驗，更好地完善和發(fā)展。試驗室工作本身是屬于技術含量較高的一項工作，在今后的學習生活當中，我們要努力地提高自身的業(yè)務水平和思想認識，更好地為項目建設和公司的發(fā)展服務。

2008年12月8日

第五篇：試驗室工作總結

2011年 度 工 作 總 結

2011工作即將結束，作為張掖市建設工程質量檢測中心的一名員工，在領導與同事的關心與幫助下,制定了明確的工作目標，強化了崗位職責和工作要求，以求真務實的工作態(tài)度，苦干實干的工作作風，開拓創(chuàng)新的精神風貌，克服外部諸多不利因素，認真履行檢測工作，增強服務意識，不斷提高工作能力和檢測水平，提高服務質量，圓滿地完成了結構檢測室的各項檢測工作，總結這一年的工作，體會頗深，有失誤、也有收獲。從成功中吸取經驗，從失敗中記取教訓，以便明年更好地實踐于工作。我認為建筑工程試驗是一項非常重要的工作，它是工程質量的見證，在這一年的試驗檢測工作中，我把我的工作做以總結：

一、工作方面

1、熱愛本職工作，遵守單位的管理規(guī)定，服從領導工作安排。

2、刻苦學習專業(yè)技術，工作態(tài)度端正,認真負責，在不懂的地方，不怕麻煩向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，熟練掌握各項試驗方法和步驟。

3、進入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢測工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。

4、認真填寫各種試驗報告，及時向施工現(xiàn)場出具試驗資料。

5、收集、整理各項試驗原始資料，分層建立資料檔案。

6、熟練掌握各種儀器設備操作規(guī)程及儀器的維修保養(yǎng)。

二、態(tài)度和敬業(yè)方面

今年回彈儀進行了更新，科學采集數(shù)據(jù)，強化了公正性檢測；對靜荷載試驗也有了進一步的認識，所以我們在工作中檢測能力和工作效率也有了提升，確保了檢測的工程質量和進度。在工作

中熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律。

雖然在做其中一次靜荷載試驗時出現(xiàn)了紕漏，擅離崗位，違反了單位的規(guī)章制度，但我會以此為戒，時刻提醒自己，在明年的工作中保證按時出勤，有效利用工作時間，監(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

三、工作質量成績方面

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，保質保量的完成工作，其中我主要從事的基樁檢測，低應變23項，高應變14項。同時在工作中學習了很多知識，積累了更多經驗，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為單位的發(fā)展做了應盡的義務。

總結一年的試驗工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，基樁檢測方面的學習還不夠深入，個別工作做的還不夠完善，這有待于今后的工作中加以改進。在明年的工作中，我將認真學習各項規(guī)章制度和技術規(guī)程，熟練各種試驗方法，努力使思想覺悟和工作效率方面進入一個新水平，為單位的發(fā)展做出更大更多的貢獻。